Green HRM terhadap Green OCB


Green HRM juga memiliki pengaruh positif terhadap Green
Organizational Citizenship Behavior (Green OCB), yaitu perilaku sukarela
karyawan yang mendukung keberlanjutan lingkungan di luar tanggung jawab
pekerjaan mereka. Menurut penelitian Freire Carla et al. (2022), ketika GHRM
diimplementasikan secara efektif, karyawan cenderung mengidentifikasi diri lebih
kuat dengan nilai-nilai lingkungan organisasi. Hal ini memotivasi mereka untuk
melakukan tindakan pro-lingkungan, seperti menghemat energi, mendaur ulang,
atau mempromosikan praktik ramah lingkungan kepada rekan kerja. Job
Satisfaction sering kali menjadi mediator dalam hubungan ini, karena karyawan
yang puas dengan kebijakan lingkungan organisasi lebih cenderung menunjukkan
Green OCB. Dengan demikian, GHRM tidak hanya membentuk budaya
organisasi yang ramah lingkungan tetapi juga memperkuat komitmen karyawan
terhadap tujuan keberlanjutan

Job Satisfaction terhadap OCB


Penelitian yang telah dilakukan oleh (Ocampo et al., 2018) menunjukkan
adanya hubungan positif antara kepuasan kerja dan Organizational citizenship
behavior (OCB). Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang mengalami tingkat
kepuasan kerja yang tinggi cenderung menunjukkan perilaku yang akan
menguntungkan perusahaan. Teori pertukaran sosial umumnya digunakan untuk
memahami perilaku kewarganegaraan organisasional (OCB) karyawan dan
hubungannya dengan kepuasan kerja. Menurut teori ini, karyawan yang puas
dengan pekerjaannya cenderung menunjukkan perilaku timbal balik yang positif
(yaitu, OCB), dengan tujuan untuk mendukung organisasi. Dalam hal ini, dalam
hubungan pertukaran dengan organisasi, karyawan yang lebih puas dengan aspek
pekerjaan seperti pekerjaan itu sendiri, penghargaan, dan hubungan dengan rekan
kerja dan atasan, cenderung lebih bersedia memberikan penghargaan kepada
organisasi dengan perilaku yang menguntungkan, seperti perilaku
kewarganegaraan organisasional.

Green HRM terhadap Job Satisfaction


Penelitian yang telah dilakukan oleh (Chaudhary et al., 2020)
menjelaskan bahwa keselarasan antara nilai-nilai organisasi dan individu
menyebabkan sikap positif, seperti kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa
ketika terjadi penyesuaian antara individu dan nilai-nilai organisasi, hasilnya
positif yang berkontribusi pada peningkatan kepuasan kerja. Ketika organisasi
menerapkan kebijakan lingkungan yang efektif melalui GHRM, seperti
memberikan pelatihan terkait keberlanjutan atau menciptakan lingkungan kerja
yang ramah lingkungan, karyawan cenderung merasa lebih puas dalam pekerjaan
mereka. Ini karena karyawan melihat bahwa organisasi menghargai aspek-aspek
lingkungan yang mereka anggap penting, yang selanjutnya meningkatkan rasa
kesejahteraan dan kebanggaan dalam bekerja

indikator yangmempengaruhi job satisfaction

Menurut Javanmardnerjad et al. (2021) terdapat beberapa indikator yang
mempengaruhi job satisfaction adalah:
e. Satisfaction with Information
Mengukur tingkat kepuasan karyawan terhadap informasi yang diberikan oleh
atasan mengenai tanggung jawab, perkembangan pekerjaan, serta praktik yang
berhubungan dengan keberlanjutan lingkungan. Karyawan merasa puas jika
mereka mendapatkan informasi yang jelas dan relevan, yang memungkinkan
mereka untuk memahami bagaimana mereka dapat berkontribusi secara efektif
terhadap tujuan ramah lingkungan organisasi.
f. Satisfaction with Variety
Mengevaluasi sejauh mana pekerjaan yang dilakukan memiliki variasi yang
mendukung penerapan prinsip Green HRM. Karyawan merasa puas jika
mereka dapat berinteraksi dengan beragam tugas yang memungkinkan mereka
untuk mengintegrasikan praktik ramah lingkungan seperti pengelolaan limbah,
pengurangan konsumsi energi, dan penggunaan bahan yang lebih
berkelanjutan.
g. Satisfaction with Closure
Indikator ini mengukur sejauh mana karyawan merasa puas dengan
kemampuan mereka untuk menyelesaikan tugas secara mandiri dari awal
hingga akhir sesuai dengan prinsip-prinsip Green HRM. Karyawan yang
merasa dapat menyelesaikan tugas dengan efektif, dengan mempertimbangkan
dampak lingkungan, cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka.
39
h. Satisfaction with Pay
Menilai tingkat kepuasan karyawan terhadap kompensasi yang diberikan
berdasarkan kontribusi mereka dalam mendukung praktik Green HRM.
Kompensasi yang mencakup penghargaan atas inisiatif ramah lingkungan
menciptakan rasa keadilan dalam pengakuan terhadap usaha mereka untuk
meningkatkan kelestarian lingkungan, yang pada akhirnya meningkatkan
kepuasan kerja

faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja

Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja antara lain (Miah &
Hasan, 2022):

  1. Penghargaan Finansial
    Salah satu faktor utama yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah
    penghargaan finansial seperti gaji, bonus, dan insentif. Penghargaan yang
    memadai memberikan rasa pengakuan dan meningkatkan motivasi karyawan
    untuk bekerja lebih keras. Gaji yang kompetitif dan sejalan dengan kinerja
    karyawan akan meningkatkan tingkat kepuasan mereka.
  2. Keseimbangan Kehidupan Kerja
    Keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional merupakan faktor
    penting dalam menentukan kepuasan kerja. Karyawan yang mampu menjaga
    keseimbangan antara kedua aspek ini akan memiliki tingkat stres yang lebih
    rendah dan merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka. Program-program
    fleksibilitas kerja, seperti work-from-home dan jam kerja fleksibel, dapat
    meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja.
  3. Hubungan dengan Rekan Kerja dan Atasan
    Kualitas hubungan dengan rekan kerja dan atasan juga mempengaruhi
    kepuasan kerja. Interaksi sosial yang positif di tempat kerja memberikan rasa
    keterikatan dan kenyamanan bagi karyawan. Hubungan yang baik dengan
    atasan juga memungkinkan adanya dukungan yang lebih besar dalam
    pengembangan karir dan pencapaian tujuan profesional.
  4. Pengembangan Karir
    Peluang pengembangan karir, seperti pelatihan dan promosi, sangat penting
    dalam meningkatkan kepuasan kerja. Karyawan yang merasa memiliki
    kesempatan untuk berkembang dalam perusahaan cenderung lebih puas
    dengan pekerjaan mereka karena mereka melihat masa depan yang cerah
    dalam karir mereka

Job Satisfaction


Job Satisfaction atau kepuasan kerja mengacu pada perasaan positif atau
negatif yang dialami individu terhadap pekerjaannya. Kepuasan kerja mencakup
berbagai aspek, termasuk kepuasan terhadap tanggung jawab pekerjaan,
lingkungan kerja, hubungan dengan rekan kerja dan atasan, serta imbalan yang
diterima. Kepuasan kerja merupakan salah satu variabel kunci dalam penelitian
organisasi karena terkait erat dengan kinerja, produktivitas, dan kesejahteraan
karyawan.
Teori-teori mengenai kepuasan kerja mencakup berbagai pendekatan,
salah satunya adalah teori dua faktor Herzberg dalam (Miah & Hasan, 2022), yang
membedakan antara faktor-faktor yang menyebabkan kepuasan (motivators) dan
faktor-faktor yang mencegah ketidakpuasan (hygiene factors). Motivators
meliputi aspek-aspek pekerjaan yang terkait dengan pertumbuhan pribadi,
pencapaian, dan pengakuan, sementara hygiene factors melibatkan kondisi kerja,
keamanan pekerjaan, serta hubungan interpersonal. Kepuasan kerja juga memiliki
dampak penting pada berbagai hasil organisasi, termasuk retensi karyawan,
komitmen organisasi, dan tingkat absensi. Kepuasan kerja adalah hasil dari
perbandingan antara harapan individu terhadap pekerjaan dan realitas yang
dialami. Jika harapan individu terpenuhi atau terlampaui, maka mereka akan
merasa puas. Namun, jika harapan tidak tercapai, ketidakpuasan kerja bisa
muncul.
Penelitian mengenai kepuasan kerja menunjukkan bahwa karyawan yang
merasa puas dengan pekerjaan mereka cenderung menunjukkan kinerja yang lebih
baik, memiliki komitmen yang lebih tinggi terhadap organisasi, dan lebih
mungkin untuk tetap bekerja di perusahaan. Sebaliknya, ketidakpuasan kerja dapat
menyebabkan peningkatan turnover, absensi, dan penurunan produktivitas

faktor yang mempengaruhi organizational citizenship behavior (OCB)

Terdapat
beberapa faktor yang mempengaruhi organizational citizenship behavior (OCB)
adalah:

  1. Kepuasan Kerja
    Podsakoff et al. dalam (Nurrohmat & Lestari, 2021) menemukan bahwa
    kepuasan kerja adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi OCB.
    Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaannya cenderung memiliki
    hubungan emosional yang lebih kuat dengan organisasi dan akan lebih
    mungkin untuk menunjukkan perilaku yang mendukung rekan kerja dan
    organisasi. Kepuasan kerja dapat mencakup berbagai aspek seperti gaji,
    peluang pengembangan, dan lingkungan kerja yang kondusif.
  2. Komitmen Organisasi
    Menurut Meyer & Allen dalam (Fernandez & Garcia, 2023), karyawan dengan
    komitmen organisasi yang tinggi memiliki kecenderungan lebih besar untuk
    menunjukkan OCB. Komitmen organisasi mengacu pada sejauh mana
    karyawan merasa terikat secara emosional dengan perusahaan. Karyawan yang
    merasa organisasi memberikan nilai penting pada kesejahteraan mereka
    cenderung memiliki rasa tanggung jawab yang lebih besar dan berinisiatif
    melakukan hal-hal yang melebihi tugas formal mereka.
  3. Iklim Organisasi
    Schneider et al. dalam (So et al., 2022) menyatakan bahwa iklim organisasi
    yang positif, di mana karyawan merasa dihargai dan didukung, meningkatkan
    kemungkinan karyawan untuk terlibat dalam OCB. Iklim organisasi yang
    menghargai kolaborasi, komunikasi yang terbuka, dan kepercayaan antar
    karyawan akan memfasilitasi munculnya perilaku-perilaku sukarela yang
    mendukung tujuan bersama.
  4. Hubungan Interpersonal
    Kualitas hubungan interpersonal di tempat kerja juga memainkan peran
    penting dalam memengaruhi OCB.Karyawan yang memiliki hubungan baik
    dengan rekan kerja mereka cenderung lebih bersedia untuk membantu rekan
    dalam menyelesaikan pekerjaan, bahkan jika itu tidak termasuk dalam
    deskripsi pekerjaan mereka. Hubungan interpersonal yang kuat menciptakan
    lingkungan yang mendukung perilaku proaktif dan kerja sama.
  5. Kepemimpinan Transformasional
    Kepemimpinan transformasional, yang menginspirasi dan memotivasi
    karyawan untuk mencapai lebih dari ekspektasi mereka, sangat memengaruhi
    OCB. Pemimpin yang mampu memberikan visi yang jelas dan menciptakan
    motivasi intrinsik pada karyawan akan mendorong mereka untuk memberikan
    kontribusi tambahan yang tidak hanya bermanfaat bagi mereka sendiri tetapi
    juga bagi organisasi

Green Organizational Citizenship Behavior


Green Organizational Citizenship Behavior (Green OCB) adalah perilaku
sukarela yang dilakukan oleh karyawan di luar deskripsi pekerjaan formal mereka
untuk mendukung tujuan keberlanjutan lingkungan organisasi. Konsep ini
berdasarkan pada teori Organizational Citizenship Behavior (OCB), namun
berfokus pada kontribusi individu terhadap pengelolaan dan perlindungan
lingkungan di tempat kerja. Green OCB mencakup tindakan-tindakan yang tidak
diatur secara eksplisit oleh kebijakan organisasi, seperti menghemat penggunaan
energi, mendaur ulang limbah, memberikan saran yang relevan untuk praktik
ramah lingkungan, dan mendorong rekan kerja untuk terlibat dalam inisiatif
keberlanjutan. Perilaku ini bertujuan untuk menciptakan dampak positif bagi
lingkungan kerja dan keberlanjutan operasional perusahaan.
Menurut Khan et al. (2023), Green OCB terdiri dari beberapa dimensi, di
antaranya eco-initiative, eco-civic engagement, eco-helping, dan eco-stewardship.
Dimensi ini mencerminkan berbagai cara individu dapat berkontribusi secara
proaktif untuk mendukung keberlanjutan lingkungan. Green OCB juga
dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kepemimpinan transformasional hijau,
dukungan organisasi terhadap lingkungan, kesadaran lingkungan, dan motivasi
intrinsik karyawan. Green OCB tidak hanya mendukung keberlanjutan lingkungan
tetapi juga berkontribusi pada efisiensi operasional organisasi, peningkatan
reputasi perusahaan, dan kesejahteraan psikologis karyawan, sehingga menjadi
elemen penting dalam strategi keberlanjutan organisasi modern

indikator yangmempengaruhi green HRM

Menurut Jinafeng et al. (2022) terdapat beberapa indikator yang
mempengaruhi green HRM adalah:
a. Green Recruitment
Proses perekrutan yang bertujuan untuk menarik calon karyawan yang tidak
hanya memiliki keterampilan teknis atau profesional yang sesuai tetapi juga
memiliki kesadaran terhadap nilai-nilai lingkungan dan komitmen untuk
melaksanakan praktik ramah lingkungan. Dalam indikator ini, karyawan
dievaluasi berdasarkan pemahaman mereka terhadap kebijakan keberlanjutan
dan bagaimana mereka mampu mengintegrasikan nilai-nilai tersebut dalam
pekerjaan mereka sehari-hari. Karyawan yang memahami pentingnya
pengurangan limbah, efisiensi penggunaan sumber daya, serta upaya untuk
menciptakan lingkungan yang sehat dan berkelanjutan menjadi kandidat yang
ideal untuk Green Recruitment.
b. Green Learning and Development
Inisiatif pengembangan yang dirancang untuk meningkatkan kesadaran
karyawan terhadap isu lingkungan dan meningkatkan keterampilan yang
diperlukan untuk mengelola dampak lingkungan di tempat kerja. Indikator ini
mencakup pelatihan yang bertujuan untuk memberikan wawasan kepada
karyawan mengenai praktik-praktik ramah lingkungan seperti pengelolaan
limbah, penggunaan energi yang efisien, serta pengurangan jejak karbon
organisasi. Melalui program ini, karyawan dapat meningkatkan pengetahuan
mereka mengenai bagaimana tanggung jawab lingkungan dapat diterapkan
dalam tugas sehari-hari, sehingga meningkatkan kepuasan mereka terhadap
pekerjaan yang lebih holistik dan berkelanjutan.
c. Green Compensation
Kompensasi yang diberikan tidak hanya didasarkan pada kinerja umum, tetapi
juga mencakup kontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan. Karyawan
dievaluasi berdasarkan pengurangan limbah, efisiensi penggunaan sumber
daya, atau inovasi yang mendukung kelestarian lingkungan. Indikator ini
mencakup penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan kemampuan
untuk mengelola dampak lingkungan secara efektif, yang berdampak pada
peningkatan kualitas hidup kerja yang berkelanjutan. Green Compensation
bertujuan untuk mendorong karyawan untuk lebih terlibat dalam aktivitas
yang mendukung lingkungan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
d. Green Empowerment
Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan praktik ramah lingkungan.
Dalam hal ini, karyawan tidak hanya sebagai pelaksana tetapi juga sebagai
inisiator yang aktif dalam mengajukan solusi ramah lingkungan atau
mengimplementasikan inisiatif yang berkontribusi pada keberlanjutan
organisasi. Karyawan yang diberikan kekuasaan untuk berpartisipasi dalam
proses tersebut merasa lebih dihargai dan memiliki rasa tanggung jawab yang
lebih besar terhadap dampak lingkungan, yang pada akhirnya meningkatkan
keseimbangan antara pekerjaan dan tanggung jawab sosial

faktor yang mempengaruhi penerapan GHRM

Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi penerapan GHRM meliputi:

  1. Kepemimpinan Pro-Lingkungan
    Kepemimpinan yang memiliki komitmen kuat terhadap isu-isu lingkungan
    sangat berpengaruh terhadap penerapan GHRM. Menurut Daily et al. (2019),
    manajer puncak yang menunjukkan kesadaran lingkungan tinggi dan
    menyadari pentingnya keberlanjutan akan mendorong kebijakan-kebijakan HR
    yang mendukung inisiatif ramah lingkungan. GHRM sering kali lebih berhasil
    diimplementasikan dalam organisasi di mana pemimpin perusahaan
    menunjukkan dukungan penuh terhadap upaya pelestarian lingkungan.
  2. Budaya Perusahaan yang Ramah Lingkungan
    Budaya organisasi yang mendorong kepedulian terhadap lingkungan berperan
    besar dalam kesuksesan penerapan GHRM. Jabbour et al. (2019) menjelaskan
    bahwa perusahaan dengan budaya yang kuat dalam hal tanggung jawab sosial
    dan lingkungan memiliki kecenderungan yang lebih besar untuk mengadopsi
    praktik GHRM. Budaya yang positif terhadap keberlanjutan akan menciptakan
    lingkungan kerja yang mendukung perilaku pro-lingkungan karyawan, seperti
    penghematan energi, penggunaan ulang sumber daya, dan manajemen limbah
    yang efektif.
  3. Tekanan dari Pemangku Kepentingan
    Tekanan dari pihak eksternal seperti konsumen, regulator, investor, dan
    kelompok advokasi lingkungan dapat memaksa organisasi untuk mengadopsi
    praktik ramah lingkungan, termasuk dalam manajemen sumber daya manusia.
    Konsumen yang semakin sadar akan isu-isu keberlanjutan cenderung lebih
    memilih perusahaan yang menunjukkan komitmen terhadap lingkungan, dan
    hal ini memberi insentif kepada perusahaan untuk menerapkan GHRM sebagai
    bagian dari strategi keberlanjutan mereka.
    Kompetisi dan Diferensiasi Pasar
    Penerapan GHRM juga dipengaruhi oleh faktor kompetisi di pasar. Jabbour et
    al. (2019) mengemukakan bahwa dalam industri yang kompetitif, perusahaan
    sering kali menggunakan inisiatif ramah lingkungan sebagai pembeda untuk
    mendapatkan keunggulan kompetitif. Dengan menerapkan GHRM,
    perusahaan dapat menarik talenta yang lebih baik dan meningkatkan citra
    perusahaan sebagai organisasi yang peduli terhadap isu-isu global seperti
    perubahan iklim dan keberlanjutan.
  4. Ketersediaan Sumber Daya dan Infrastruktur
    Faktor lainnya yang mempengaruhi GHRM adalah ketersediaan sumber daya
    dan infrastruktur yang mendukung implementasi kebijakan ramah lingkungan.
    Jabbour et al. (2019) menyoroti pentingnya sumber daya seperti pelatihan,
    teknologi, dan dana yang memadai untuk menjalankan program GHRM.
    Tanpa infrastruktur yang tepat, sulit bagi perusahaan untuk mengadopsi
    praktik-praktik ramah lingkungan secara menyeluru

Indikator Identifikasi Organisasi

Menurut Peng et al. (2020) terdapat beberapa indikator yang
mempengaruhi organizational identification adalah:
a. Perceptual-Cognitive Identification
Merujuk pada sejauh mana individu merasa bahwa identitas mereka terkait
dengan organisasi, yang mempengaruhi persepsi terhadap kritik atau apresiasi
yang diterima dari organisasi tersebut. Karyawan yang memiliki keterikatan
yang tinggi cenderung merasakan kritik sebagai refleksi dari diri mereka
sendiri, sedangkan apresiasi memperkuat rasa bangga terhadap keberhasilan
organisasi.
b. Relational and Comparative Identification
Menunjukkan sejauh mana individu merasa terhubung secara emosional
dengan organisasi melalui hubungan kolaboratif dan perbandingan terhadap
keberhasilan atau tantangan yang dihadapi oleh organisasi. Karyawan yang
memiliki identifikasi ini lebih cenderung mengaitkan keberhasilan organisasi
dengan pencapaian pribadi mereka sendiri.
c. Positive Valuation and Self-Esteem
Mengacu pada sejauh mana individu menilai organisasi secara positif, yang
berdampak pada peningkatan rasa harga diri mereka. Perasaan puas atau malu
terhadap pencapaian atau kritik terhadap organisasi mencerminkan bagaimana
nilai-nilai yang dianut organisasi mempengaruhi identifikasi dan rasa harga
diri karyawan.
Dalam penelitian ini indikator yang digunakan adalaha indikator menurut
Peng et al. (2020)

Fakto Identifikasi Organisasi

Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi identifikasi organisasi
(Organizational Identification), seperti yang diungkapkan oleh O’Neill &
Schuman (2024). Faktor-faktor ini terbagi menjadi dua kategori utama, yaitu
faktor organisasi dan faktor individu.

  1. Faktor Organisasi
    a. Kekhasan atau Keunikan Organisasi
    Keunikan atau kekhasan organisasi memainkan peran penting dalam
    membedakan organisasi tersebut dari yang lain, memberikan identitas
    yang lebih jelas dan menonjol bagi para anggotanya. O’Neill & Schuman
    (2024) menyatakan bahwa organisasi sering kali berupaya untuk
    mendefinisikan identitas mereka dengan mencari ceruk yang unik dan
    berbeda. Keunikan ini dapat memperkuat identifikasi anggota organisasi
    dengan organisasi, karena mereka merasa menjadi bagian dari sesuatu
    yang istimewa dan berbeda dari yang lain.
    b. Gengsi atau Reputasi Organisasi
    Faktor gengsi organisasi juga memengaruhi tingkat identifikasi organisasi.
    Semakin bergengsi atau bereputasi tinggi sebuah organisasi, semakin besar
    potensi karyawan untuk meningkatkan harga diri mereka melalui
    identifikasi dengan organisasi tersebut. O’Neill & Schuman (2024)
    menyatakan bahwa karyawan sering mengidentifikasi diri dengan
    organisasi sebagai cara untuk meningkatkan citra diri mereka, karena
    keberhasilan dan reputasi organisasi tercermin pada mereka.
    c. Persaingan Intraorganisasi
    Persaingan internal dalam organisasi dapat memengaruhi identifikasi
    organisasi secara negatif. Ketika persaingan antara individu atau unit
    dalam organisasi meningkat, fokus karyawan cenderung beralih dari
    kepentingan organisasi secara keseluruhan ke subunit atau diri mereka
    sendiri. Hal ini dapat mengurangi rasa keterikatan dan identifikasi
    karyawan terhadap organisasi karena hubungan antaranggota terganggu
    oleh persaingan yang intens.
  2. Faktor Individu
    a. Kepuasan Kerja
    Tingkat kepuasan kerja seorang karyawan juga berkontribusi terhadap
    identifikasi mereka dengan organisasi. O’Neill & Schuman (2024)
    menyatakan bahwa kepuasan ini bergantung pada sejauh mana organisasi
    dapat membantu karyawan mencapai tujuan pribadi mereka. Ketika
    karyawan merasa bahwa organisasi memberikan kontribusi yang
    signifikan terhadap perkembangan pribadi mereka, maka kecenderungan
    mereka untuk mengidentifikasi diri dengan organisasi akan meningkat.
    b. Sentimentalitas
    Sentimentalitas mengacu pada kecenderungan individu untuk
    mempertahankan ikatan emosional dengan masa lalu mereka, termasuk
    pengalaman kerja di organisasi. O’Neill & Schuman (2024) menjelaskan
    bahwa individu yang memiliki ikatan emosional yang kuat dengan
    organisasi tempat mereka bekerja cenderung mengalami nostalgia dan
    kepuasan saat mengingat masa-masa tersebut. Kenangan positif tentang
    pengalaman kerja sebelumnya dapat memperkuat identifikasi individu
    terhadap organisasi, karena mereka merasakan keterhubungan emosional
    yang mendalam dengan masa lalu di tempat kerja tersebut

Organizational Identification


Organizational Identification (OI) adalah konsep penting dalam psikologi
organisasi yang menggambarkan keterkaitan psikologis antara karyawan dan
organisasi. Konsep ini merujuk pada seberapa besar karyawan mengintegrasikan
nilai, tujuan, dan identitas organisasi ke dalam identitas diri mereka. Menurut
Ashforth dan Mael dalam (O’Neill & Schuman, 2024), OI mencerminkan
identifikasi seseorang sebagai anggota dari organisasi yang lebih besar, di mana
individu tidak hanya melihat diri mereka sebagai pekerja atau karyawan, tetapi
sebagai bagian integral dari organisasi itu sendiri. Dengan demikian, mereka
merasa memiliki tanggung jawab terhadap keberhasilan organisasi dan berbagi
nilai-nilai yang diusungnya.
Organizational Identification sangat erat kaitannya dengan Social Identity
Theory, di mana individu cenderung mengidentifikasi diri dengan kelompok sosial
tertentu—dalam hal ini, organisasi—sebagai bagian dari cara mereka memahami
diri dan lingkungan sosial mereka. Menurut Clercq et al. (2021), OI merupakan
salah satu bentuk dari identifikasi sosial yang sangat menonjol di lingkungan
kerja, karena komponen identitas organisasi dapat meliputi berbagai aspek dari
konsep diri dan identitas individu. Artinya, semakin kuat karyawan
mengidentifikasi diri mereka dengan organisasi, semakin mereka merasa bahwa
keberhasilan organisasi adalah keberhasilan pribadi mereka. Mereka juga akan
lebih cenderung memprioritaskan kepentingan organisasi di atas kepentingan
pribadi.
22
Organizational Identification memiliki beberapa konsekuensi positif bagi
organisasi. Salah satu dampaknya adalah peningkatan organizational commitment
(komitmen organisasi), di mana karyawan yang merasa teridentifikasi dengan
organisasi akan lebih berkomitmen untuk bekerja demi kesuksesan organisasi.
Karyawan cenderung memiliki motivasi yang lebih tinggi, loyalitas yang lebih
kuat, dan lebih bersedia untuk terlibat dalam organizational citizenship behavior
(OCB), yakni perilaku kerja sukarela yang melampaui tuntutan formal pekerjaan.
Selain itu, identifikasi yang kuat dengan organisasi juga dapat mengurangi niat
untuk berpindah kerja (turnover intention) karena karyawan merasa terhubung
secara emosional dan psikologis dengan organisasi, sebagaimana dijelaskan oleh
Ibrahim et al (2024) dalam meta-analisisnya tentang pengaruh OI terhadap hasil
kerja

Pengaruh Daya tarik organisasi terhadap identifikasi organisasi

Identifikasi organisasi dan daya tarik organisasi memiliki anteseden penting yaitu
person-organization fit yang dimana dari hal tersebut sangat mungkin terjadi adanya suatu
hubungan antara identifikasi organisasi dengan daya tarik organisasi. Menurut (Blader dan
Tyler, 2009), identifikasi organisasi merupakan kondisi keterikatan kerja antara karyawan
dengan organisasi. Semakin karyawan bisa mengidentifikasi dirinya sendiri maka karyawan
semakin bisa memposisikan dirinya untuk tetap bertahan di dalam organisasi melalui daya tarik
karyawan terhadap perusahaan.

Pengaruh Person-organization fit terhadap daya tarikorganisasi.

Daya tarik organisasi berhubungan dengan pikiran afektif dan sikap individu mengenai
kemungkinan posisi kerja organisasi (Highhouse, dkk. 2003 dalam Cinar, 2019). Faktor
terpenting yang membuat organisasi menarik bagi kandidat yang berpotensi adalah prestise
organisasi yang merupakan salah satu premis daya tarik paling berpengaruh. Menurut Cable
dan Graham (2000) dalam Cinar (2019), kriteria pemikiran pencari kerja mengenai prestise
organisasi terkait dengan karakteristik organisasi dan identitas individu, dengan kata lain dalam
pemilihan pekerjaan dan penilaian prestise beberapa individu mempertimbangkan kesesuaian
antara identitas individu dengan karakteristik organisasi. Penekanan pada prestise organisasi
yang berupa suatu imbalan yang diberikan oleh karyawan terhadap organisasi dan daya tarik
organisasi sebenarnya adalah upaya untuk menciptakan identitas sosial yang positif. Menurut
Umphress, dkk. (2007) dalam Cinar (2019), tumpang tindih antara nilai, kepribadian individu,
dan atribut organisasi akan membuat organisasi lebih menarik bagi para kandidat. Kesesuaian
karyawan dengan organisasi kemungkinan akan mempengaruhi sikap dan perilaku individu.
Jika person-organization fit diterapkan dengan baik maka karyawan semakin ingin untuk
bertahan di perusahaan.

Pengaruh Person-organization fit terhadap identifikasi organisasi.

Person-organization fit dipandang sebagai kunci dalam mempertahankan karyawan
dengan komitmen organisasi dan fleksibilitas yang tinggi dimana hal tersebut diperlukan untuk
memenuhi tantangan kompetitif. Person-organization fit yang tinggi mengarah pada hasil
organisasi yang baik, jika tingkat kesesuaian karyawan di dalam organisasi rendah maka
menghasilkan hasil yang tidak maksimal, salah satunya adalah keinginan karyawan untuk
berhenti. Menurut Astakhova (2016) organisasi merekrut individu yang memiliki kemampuan
beradaptasi yang tinggi terhadap organisasi. Dalam studi lain, ditemukan bahwa person-
organization fit antara nilai-nilai individu dengan nilai-nilai organisasi akan menyebabkan
peningkatan identifikasi (Ozcan, 2012 dalam Cinar, 2019). Jika person-organization fit
memiliki nilai yang tinggi maka karyawan dapat mengidentifikasi diri karyawan itu sendiri
untuk organisasi.

Daya Tarik Organisasi


Daya tarik organisasi adalah suatu yang akan melekat pada organisasi seperti reputasi
organisasi, keyakinan terhadap organisasi, skill serta pengalaman, lokasi yang strategis, dan
fasilitas pendukung yang dapat di berikan organisasi. Daya tarik organisasi membantu
membangun pengalaman kerja dan komunikasi yang lebih konsisten (EB Insights, 2011). Daya tarik organisasi sebagai pemberi kerja menunjukkan manfaat yang diharapkan yang dilihat oleh
calon karyawan dalam bekerja untuk organisasi tertentu (Berthon dkk., 2005 dalam Cinar,
2019). Menurut Ehrhart dan Ziegert (2005) dalam Cinar (2019), telah mendefinisikan daya
tarik organisasi sebagai “mendapatkan kandidat” untuk melihat organisasi sebagai tempat yang
positif untuk bekerja dan memeriksanya dari perspektif karyawan. Daya tarik organisasi
sebagai pemikiran afektif dan sikap karyawan secara individu tentang perusahaan sebagai
tempat kerja yang potensial.
Organisasi berusaha untuk merekrut karyawan berbakat dan mempertahankan mereka
dalam organisasi (Joseph dkk. 2014 dalam Cinar, 2019). Dalam hal ini pemimpin dalam
perusahaan berusaha membuat organisasi menarik bagi karyawan yang berbakat sehingga
individu menjadi anggota organisasi yang baik. Tumpang tindih antara nilai dan kepribadian
individu dan atribut organisasi akan membuat organisasi lebih menarik bagi para kandidat
(Umphress dkk. 2007 dalam Cinar, 2019). Daya tarik organisasi adalah konsep yang sangat
penting bagi organisasi yang bertujuan untuk menarik karyawan yang memiliki potensi tinggi
atau berkualitas. Menurut (Syaebani dkk., 2015) positif persepsi daya tarik organisasi sangat
terkait dengan niat mengejar pekerjaan. Terdapat dimensi dalam daya tarik organisasi menurut
Darsono, dalam Wawan (2016), yaitu: (1) Reputasi organisasi di masyarakat atau pemerintah
(brand image), (2) Layanan yang telah di berikan seperti informasi dsb (believability), (3)
keahlian yang terampil di bidangnya masing-masing (creadibility), (4) Lokasi kantor yang
strategis dan terjangkau (location), (5) Fasilitas-fasilitas kantor yang dapat membantu dalam
meningkatkan kualitas bekerja (facility).

Person-organization Fit


Gagasan mengenai “kesesuaian” atau “fit” dalam perekrutan dan pemilihan pelamar
kerja telah lama menjadi landasan psikologi organisasi dan manajemen sumber daya manusia.
Kesesuaian dalam hal nilai-nilai, keyakinan, dan norma-norma organisasi disebut person-
organization fit atau (P-O Fit). Person-organization fit (P-O Fit) secara umum didefinisikan
sebagai kesesuaian antara nilai-nilai organisasi dengan nilai-nilai individu (Kristof, 1996 dalam
Cinar, 2019). Kesesuaian kerja yang baik mengarah pada hasil kerja yang positif, sedangkan
kesesuaian kerja yang buruk mengarah pada hasil kerja yang negatif. Hal tersebut merupakan
asumsi dasar teori fit. Donald dan Pandey (2007) dalam (Astuti, 2010), mendefinisikan person-
organization fit adalah adanya kesesuaian/kecocokan antara individu dengan organisasi,
ketika: a) setidak-tidaknya ada kesungguhan untuk memenuhi kebutuhan pihak lain, atau b)
memiliki karakterisitik dasar yang serupa. Manfaat fit di tempat kerja menjadikan fit sebagai
pengejaran yang menarik baik bagi individu maupun organisasi. Organisasi dan anggotanya
memiliki kepentingan mendasar dalam kecocokan antara organisasi dengan karakteristik yang
dimiliki oleh karyawan secara individu. Organisasi melakukan upaya dalam merekrut serta
mempertahankan karyawan dengan tingkat kesesuaian yang tinggi. Hal tersebut juga berlaku
bagi karyawan, dimana karyawan berusaha untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan
organisasi.
Kesesuaian di tempat kerja sangat penting yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
untuk memahami hubungan antara kesesuaian dengan hasil kinerja. Menurut Lam, Huo, &

Chen (2018) menyesuaikan karyawan dengan lingkungan organisasi sehingga mereka menjadi
‘best-fitting’ atau paling pas merupakan kunci keberhasilan organisasi. Tidak ada organisasi
yang menginginkan karyawannya menjadi lebih buruk. Oleh karena itu, organisasi selalu
berusaha untuk menciptakan kompatibilitas yang tinggi antara karyawan dengan organisasi
yang dimana hal ini juga menguntungkan bagi organisasi itu sendiri untuk tidak mengeluarkan
biaya yang besar untuk mencari kandidat pengganti.
Menurut Kristof (1996) dalam Mahardika (2006), person-organization fit (P-O Fit)
dapat diartikan dalam empat konsep yaitu:

  1. Kesesuaian nilai (value congruence) yaitu kesesuaian antara nilai intrinsik individu
    dengan organisasi.
  2. Kesesuaian tujuan (goal congruence) yaitu kesesuaian antara tujuan individu dengan
    organisasi dalam hal ini adalah pemimpin dan rekan sekerja.
  3. Pemenuhan kebutuhan karyawan (employee need fulfillment) yaitu kesesuaian antara
    kebutuhan-kebutuhan karyawan dan kekuatan yang terdapat dalam lingkungan kerja
    dengan sistem dan struktur organisasi.
  4. Kesesuaian karakteristik kultur-kepribadian (culture personality congruence) yaitu
    kesesuaian antara kepribadian (non nilai) dari setiap individu dan kultur organisasi.
    Vianen (2000), menjelaskan konsep person-organization fit dari perspektif
    supplementary fit dan complementary fit. Supplementary fit terjadi apabila individu memiliki
    karakteristik (preferences dan attitudes) yang serupa dengan karakteristik yang dimiliki oleh
    individu-individu lain dalam orgnaisasi yang bersangkutan. Sedangkan complementary fit
    terjadi apabila karakteristik yang dimiliki oleh individu dapat ditambahkan untuk melengkapi
    karakteristik yang tidak dimiliki oleh organisasi itu sendiri. Hal ini dapat terjadi apabila
    individu tersebut memiliki skills khusus yang berguna untuk meningkatan kesuksesan sebuah
    kerja tim.

    Perspektif person-organization fit juga dibedakan menurut French dkk. (1982) dalam
    Vianen (2000), menjadi dua yaitu supplies-values fit dan demands-abilities fit. Perspektif
    supplies-values fit, person-organization fit tercapai apabila organisasi mampu memuaskan
    nilai-nilai yang dimiliki oleh individu atas jasa dan kontribusi mereka pada suatu pekerjaan
    (misalnya, gaji, tunjangan, dan pelatihan). Hal ini dianggap penting sebagai bagian dari
    motivasi dasar bagio individu untuk mendapatkan reward yang ditawarkan organisasi sebagai
    imbal-balik. Jika seorang karyawan memiliki preferensi yang tinggi terhadap pertumbuhan
    (growth), maka fit bisa terjadi jika organisasi memberikan kesempatan pada individu tersebut
    untuk terus berkembang. Sedangkan perspektif demand-abilities fit memandang person-
    organization fit bisa tercapai jika individu memiliki skills dan abilities untuk memenuhi
    tuntutan atau permintaan organisasi. Person-organization fit yang tinggi memberikan
    pemahaman yang lebih baik tentang harapan organisasi dan realisasi individu tugas mereka
    (Gregory dkk., 2010).
    Menurut Bowen dkk. (1991) dalam El-Sakka (2016), terdapat manfaat potensial jika
    menerapkan person-organizational fit dalam organisasi, yaitu:
  5. Pekerja memiliki sikap yang baik (contoh: kepuasan kerja yang tinggi, komitmen
    organisasi dan semangat kelompok).
  6. Perilaku individu yang lebih baik (contoh: kinerja sangat baik dan rendahnya turnover).
  7. Memperkuat desain organisasi (contoh: dukungan rancangan kerja dan budaya
    organisasi).

Identifikasi Organisasi


Identifikasi organisasi merupakan persepsi tentang keutuhan dan kesertaan pada
organisasi, sebagai contoh ketika seorang karyawan mengidentifikasi diri dengan organisasi,
konsep dirinya tidak hanya terlibat pada identitas diri melainkan juga pada identitas organisasi
(Li dkk., 2015). Identifikasi organisasi terjadi ketika karyawan merasakan kesatuan dengan
organisasi dan merasa bahwa karyawan secara individu mampu dan memenuhi keinginan
organisasi. Identifikasi organisasi didefinisikan sebagai hubungan psikologis antara individu
dan organisasi di mana individu merasakan definisi diri yang mendalam ikatan afektif dan
kognitif dengan organisasi sebagai entitas sosial (Edwards dan Peccei, 2007 dalam Cinar,
2019). Menurut Jones dan Volpe (2011) dalam Ismail dkk. (2016), identifikasi organisasi
adalah ketika karyawan merasa mereka adalah bagian penting dari organisasi, dan mengalami
“kesatuan” dengan perusahaan mereka.
Identifikasi organisasi merupakan kondisi penting untuk efisiensi organisasi, hal ini
mengacu pada identifikasi karyawan sebagai bagian dari organisasi untuk mengidentifikasi
dengan organisasi itu sendiri (Kaifi dkk., 2013) . Studi telah menunjukkan bahwa identifikasi
organisasi memainkan peran positif dalam meningkatkan kinerja (Ang et al., 2013; Bobbio &
Manganelli, 2015; Tummers, Groeneveld, & Lankhar, 2013). Menurut Galvin dkk. (2015),
mendefinisikan identifikasi organisasi di tingkat eksekutif sebagai “sejauh mana identitas para
eksekutif itu sendiri dan persepsinya” apakah organisasi tersebut terikat bersama atau tumpang
tindih. Identifikasi organisasi mengarah pada keselarasan tujuan untuk menjadi organisasi yang
lebih efektif

Dimensi Promosi Penjualan


Menurut Laksana (2019 : 144 – 146) dalam mempergunakan alat – alat
promosi penjualan, harus memperhitungkan jenis pasar, tujuan pasar, keadaan pesaing
dan efektivitas biaya untuk setiap alat. Berikut ini merupakan alat alat promosi
penjualan yaitu:
1) Contoh (sample)
Merupakan tawaran produk gratis atau percobaan gratis kepada konsumen dan
diharapkan mereka menyukai produk tersebut sehingga melakukan pembelian
ulang.
2) Kupon (coupon)
Semacam sertifikat yang memberikan hak kepada pemegannya, sehingga bisa
menghemat pembelian produk tertentu.
3) Kemasan harga khusus/ paket harga
Potongan harga lebih rendah daripada harga biasa kepada konsumen yang
diterapkan pada label atau bungkus.
4) Premi
Barang dagangan yang ditawarkan dengan harga sangat rendah atau bahkan gratis
sebagai suatu insentif bila orang membeli produk tertentu. 5) Trading Stamp and stiker dagang
Merupakan jenis premi khusus yang diterima konsumen yang membeli produk,
kemudian merek bisa menebus barang produk tersebut di pusat penebusan stiker
dagang.
6) Demonstrasi
Pertunjukan yang dilakukan untuk membutikan kekuatan atau cara penggunaan
produk.
7) Tawaran uang kembali (money- refund offers)
Pengembalian uang kepada konsumen apabila terjadi ketidaksesuaian anatara
produk dengan harga atau terjadi kerusakan produk yang dibeli, berdasarkan
perjanjian.
8) Promosi Dagang
Menawarkan tunjangan pembelian, yakni penawaran potongan harga pada setiap
pembelian selama jangka tertentu.
9) Pemajangan di tempat pembelian
Pemajangan pproduk di tempat pembelian untuk menarik pembeli.
10) Pameran Dagang
Mengikuti event pameran untuk memperkenalkan barang dagangan sekaligus
menarik calon pembeli agar melakukan pembelian.
11) Kontes
Mengundang konsumen untuk mengumpulkan sesuatu.
12) Undian
Mengajak para konsumen untuk mengumpulkan nama mereka untuk diundi.
13) Permainan
Memberikan sesuatu kepada konsumen setiap kali mereka membeli nomor bingo,
huruf yang hilang yang mungkin bisa membantu konsumen untuk memenangkan
hadiah.Penawaran peluang untuk memenangkan uang tunai, perjalanan, atau
barang sebagai hasil pembelian sesuatu.

Konsep dan pengertian Promosi Penjualan


Menurut Laksana (2019 : 129) promosi adalah suatu komunikasi dari penjual
dan pembeli yang berasal dari informasi yang , serta bertujuan untuk merubah sikap
dan tingkah laku pembeli yang tadinya tidak mengenal menjadi mengenal sehingga
menjadi pembeli dan tetap mengingat produk tersebut. Menurut Kotler & Keller (2014
: 510) menyatakan bahwa promosi adalah berbagai cara untuk menginformasikan,
membujuk, dan meningkatkan konsumen secara langsung maupun tidak langsung
tentang suatu produk atau brand yang dijual. Dan yang dimaksud komunikasi
pemasaran adalah aktivitas pemasaran yangberusaha menyebarkan informasi,
mempengaruhi dan mengingatkan pasar sasaran atas perusahaan dan produknya agar
bersedia menerima, membeli, dan loyal pada produk atau jasa yang ditawarkan
perusahaan yang bersangkutan.
Menurut Kotler dan Amstrong (2012 : 448) setiap alat promosi memiliki
karakteristik yang unik, sehingga pemasar harus memahami terlebih dahulu
karakteristik bauran promosi yang tediri dari advertising, personal selling, sales
promotion, public relation. Berikut ini adalah penjelasan mengenai bauran pemasaran
(promotional mix) :
1) Periklanan (Advertising) adalah segala bentuk penyajian non personal dan
promosi ide, barang, atau jasa oleh suatu sponsor tertentu. Berdasarkan pengertian
ini maka iklan tidak hanya mencakup perusahaan bisnis tetapi juga organisasi amal,
dan lembaga pemerintah yang beriklan ke berbagai target pasar. Dengan kata lain
iklan yang efektif harus dapat menjangkau pembeli yang tersebar secara geografis.
2) Penjualan Pribadi (Personal Selling) merupakan suatu bentuk interaksi langsung
dengan satu calon pembeli atau lebih untuk melakukanpersentasi, menjawab
pertanyaan, dan menerima pesan dari pembelimaupun calon pembeli. Penjualan
personal mempunyai peranan yangpenting dalam pemasaran jasa, karena memiliki
kekuatan unik yaituwiraniaga dapat mengumpulkan pengetahuan tantang
konsumen danmendapatkan umpan balik dari konsumen.
3) Promosi Penjualan (Sales Promotion) adalah berbagai jenis intensif jangka
pendek untuk mendorong orang mencoba dan melakukan pembelian produk atau
jasa yang kita tawarkan. Jadi promosi penjualan bertujuan untuk mempercepat
calon konsumen untuk mencoba dan melakukan pembelian atas produk atau jasa
yang ditawarkan.
4) Publisitas / Hubungan Masyarakat (Public Relations) merupakan ruang editorial
yang terdapat di semua media yang dibaca, dilihat atau didengar untuk membantu
mencapai tujuan – tujuan penjualan. merupakan stimulasi nonpersonal terhadap
permintaan barang, jasa, ide, dan sebagainya dengan berita komersial yang berarti
dalam media masa dan tidak dibayar untuk mempromosikan dan melindungi citra
perusahaan atau masing – masing produknya.
Menurut Gitosudarmo dalam Sunyoto (2014:160) promosi penjualan adalah
kegiatan perusahaan untuk menjajakan produk yang dipasarkan sedemikian rupa
sehingga konsumen akan mudah melihatnya dan bahkan dengan cara penempatan dan
pengaturan tertentu maka produk tersebut akan menarik perhatian konsumen. Menurut
Kotler dan Keller dalam Priansa (2017: 122) menyatakan bahwa promosi penjualan
adalah kumpulan kiat intensif yang beragam, kebanyakan berjangka pendek, yang
dirancang untuk mendorong pembelian produk dan jasa tertentu secara lebih cepat
dan atu lebih besar oleh pedagang ataupun pelanggan

Metode Pengukran Kualitas Layanan


Menurut Brady dan Cronin dalam Laksana (2019 : 88) kualitas layanan dapat
dipahami melalui tiga pedekatan “Our model suggest that each of the primary
dimensions of service quality (interaction quality, physical environment quality) has
three sub dimesions”. Ditemukannya tiga dimensi yang dapat digunakan untuk
mengukur kualitas layanan yaitu :
1) Kemampuan pegawai (interaction quality)
Kualitas layanan yang melibatkan hubungan pelayanan diantara pekerja yang
memberikan pelayanan. Pelayanan sangat tergantung dari dari kemampuan
pegawai dalam memberikan pelayanan, hal ini membrikan gambaran bahwa
kualitas layanan meliputi kemampuan pegawai yang memberikan pelayanan
kepada konsumen. Huungan internal antara pegawai dengan konsumen akan
memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap persepsi kualitas pelayanan,
pendapat ini sangat jelas sekali menunjukan kepada kita bahwa imensi dari
kemampuan pegawai sangat mempengaruhi terhadap persepsi konsumen dalam
menilai kualitas layanan.
2) Kualitas lingkungan fisik (physical environment quality)
Lingkungan fisik dari tempat pekerjaan yang harus selalu diperhatikan, karena akan
sangat berpengaruh terhadap kualitas layanan secara keseluruhan. Setiap pekerjaan
akan selau mempertimbangkan lingkungan fisik yang menjadi tempat
pekerjaannya, dan menjadi penilaian konsumen terhadap pelayanan. Oleh karena
itu kualitas pelayanan lingkungan menjadi pertimbangan dalam menilai kualitas
layanan secara keseluruhan.
3) Kualitas hasil pelayanan (outcome quality)
Hasil dari suatu pelayanan merupakan suatu faktor penentu dalam menilai kualitas
layanan. Kualitas dari hasil pelayanan berpengaruh langsug terhadap persepsi
konsumen dalam menilai kualitas layanan. Kualitas layanan selalu terfokus pada
pelanggan. Produk dibuat atau dihasilkan untuk memenuhi keinginan pelanggan
sehigga suatu produk dapat dikatakan berkualitas apabila sesuai dengan keinginan
pelanggan.

Manfaat Kualitas Layanan


Menurut Tjiptono dan Chandra (2016 : 121 ) secara ringkas manfaat kualitas
superior meliputi:
1) Loyalitas pelanggan lebih besar.
2) Pangsa pasar lebih besar.
3) Harga saham lebih tinggi.
4) Harga jual produk/ jasa lebih tinggi.
5) Produktivitas lebih besar

Karakteristik Kualitas Layanan


Karakteristik Kualitas Layanan Menurut Tjiptono (2012:28) layanan
memiliki empat karakteristik utama yaitu:
1) Tidak Berwujud (Intangibility)
Layanan berbeda secara signifikan dengan barang fisik. Bila barang merupakan
suatu objek, alat, material atau benda yang bisa dilihat, disentuh dan dirasa dengan
panca indera, maka jasa/ layanan justru merupakan perbuatan, tindakan,
pengalaman, proses, kinerja (performance), atau usaha yang sifatnya abstrak. Bila
barang dapat dimiliki, maka jasa/ layanan cenderung hanya dapat dikonsumsi tetapi
tidak dapat dimiliki (non-ownership). Seorang konsumen layanan tidak dapat
menilai hasil dari sebuah layanan sebelum ia mengalami atau mengkonsumsinya
sendiri.
2) Bervariasi (Heterogeneity)
Layanan bersifat varibel atau heterogen karena merupakan monstandardized ouput,
artinya bentuk, kualitas dan jenisnya sangat beraneka ragam, tergantung pada siapa,
kapan, dan di mana layanan tersebut dihasilkan. Terdapat tiga faktor yang
menyebabkan varibilitas kualitas layanan yaitu:
a) Kerja sama atau partisipasi pelanggan selama penyampaian layanan.
b) Moral/ motivasi karyawan dalam melayani pelanggan.
c) Beban kerja perusahaan.
3) Tidak Terpisahkan (Inseprability)
Barang biasanya diproduksi terlebih dahulu, kemudian dijual, baru dikonsumsi.
Sedangkan layanan umumnya dijual terlebih dahulu, baru kemudian diproduksi dan
dikonsumsi pada waktu dan tempat yang sama. Interaksi antara penyedia layanan
dan pelanggan merupakan ciri khusus dalam pemasaran layanan bersangkutan.
Keduanya mempengaruhi hasil (outcome) dari layanan bersangkutan. Dalam
hubungan antara penyedia layanan dan pelanggan ini, efektivitas staff layanan
merupakan unsur kritis. Implikasinya, sukses tidaknya layanan bersangkutan
ditunjang oleh kemampuan organisasi dalam melakukan proses rekrutmen dan
seleksi, penilaian kinerja, sistem kompensasi, pelatihan, dan pengembangan
karyawanya secara efektif.
4) Tidak tahan lama (Perishability)
Perishability berarti bahwa layanan adalah komoditas yang tidak tahan lama, tidak
dapat disimpan untuk pemakaian ulang di waktu yang akan datang, dijual kembali,
atau dikembalikan. Permintaan layanan juga bersifat fluktuasi dan berubah,
dampaknya perusahaan jasa/ layanan seringkali mengalami masalah sulit. Oleh
karena itu perusahaan jasa/layanan merancang strategi agar lebih baik dalam
menjalankan usahanya dengan menyesuaikan pemintaan dan penawaran

Dimensi Kualitas Layanan


Menurut Kotler & Keller (2016:442), menentukan bahwa ada 5 penentu mutu
jasa. Kelimanya disajikan secara berurut berdasarkan tingkat kepentingannya,
diantaranya :
1) Reliability (keandalan) adalah konsistensi dari penampilan dan kehandalan
pelayanan yaitu kemampuan perusahaan dalam memberikan pelayanan yang
dijanjikan dengan segera, akurat dan memuaskan.
2) Responsiveness (daya tanggap) yaitu kesigapan dan kecepatan penyedia jasa
dalam menyelesaikan masalah dan memberikan pelayanan dengan tanggap.
3) Assurance (jaminan) yaitu kemampuan dan keterampilan petugas, keramahan
petugas, kepercayaan dan keamanan.
4) Empahty (empati) meliputi kemudahan dalam melakukan hubungan komunikasi
yang baik, perhatian pribadi dan memahami kebutuhan para pelanggan.
5) Tangibles (bukti fisik), berkenaan dengan daya tarik fasilitas fisik, perlengkapan,
dan material yang digunakan perusahaan, serta penampilan karyawan.

Loyalitas Pelanggan


Loyalitas pelanggan merupakan salah satu tujuan yang ingin dicapai
perusahaan. Pelanggan yang loyal tentunya sangat memberikan keuntungan bagi
perusahaan. Loyalitas pelanggan menunjukkan kepuasan pelanggan terhadap suatu
produk. Loyalitas pelanggan sangat berarti untuk menjaga keberlangsungan
kegiatan usaha yang dijalankan. Loyalitas pelanggan atau kesetiaan berbicara
mengenai kepuasan pelanggan pada suatu produk atau jasa, sehingga membuat
pelanggan menjadi antusias atau memiliki keinginan untuk mengenalkan produk
atau jasa tersebut kepada orang lain. Loyalitas pelanggan merupakan respon yang
diberikan oleh pelanggan untuk tetap melakukan pembelian secara terus menerus
atau berulang pada suatu produk/jasa yang sama (Fleming, 2016). Loyalitas ini
dihasilkan dari kepuasan yang didasarkan pada aspek-aspek yang bisa dirasakan
oleh pelanggan.
Shaw dan Hamilton (2015) juga menjelaskan mengenai loyalitas pelanggan
yang merupakan respon positif yang diberikan pelanggan terhadap perusahaan
dengan konsisten. Menurut Griffin (2016) adalah”A loyal customer is one who
makes regular repeat purchases, purchase across product lines, refers others and
demonstrates on immunity to the pull of the competition”. Loyalitas pelanggan
digambarkan dengan ciri-ciri seperti melakukan pembelian pada suatu produk atau
jasa secara terus menerus pada badan usaha yang sama

Kepuasan Pelanggan


Menurut Fandy (2022) mendefinisikan kualitas pelayanan atau kualitas jasa
sebagai ukuran seberapa bagus tingkat layanan yang diberikan mampu sesuai
dengan ekspektasi pelanggan. Sedangkan menurut Parasuraman dalam Arni
Purwani (2021) menyebutkan bahwa kualitas pelayanan adalah perbandingan
antara layanan yang dirasakan (persepsi) pelanggan dengan Kualitas pelayanan
yang diharapkan pelanggan.
Kepuasan pelanggan juga menjadi salah satu faktor yang harus diperhatikan
oleh perusahaan karena kepuasan pelanggan akan menentukan perkembangan
perusahaan selanjutnya. Secara umum kepuasan pelanggan merupakan perasaaan
yang dirasakan baik itu rasa puas ataupun kecewa dari membandingkan kinerja
produk atau jasa tersebut dengan ekspektasi pelanggan sebelum menggunakan
suatu produk atau jasa.
Jika produk atau jasa yang didapatkan tidak sesuai dengan harapan
pelanggan maka pelanggan tersebut akan kecewa namun, jika performa barang atau
jasa tersebut sesuai dengan apa yang diharapkan maka pelanggan akan merasa puas.
Kepuasan pelanggan menjadi konsep dasar pada praktik pemasaran masa kini.
Kepuasan pelanggan merupakan hal yang sangat penting untuk menentukan
keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi pemasaran, baik itu nirlaba maupun
organisasi bisnis (Tjiptono et al., 2015).
Kepuasan pelanggan merupakan perasaan senang atau kecewa seseorang
yang timbul karena adanya perbandingan kinerja yang diorientasikan pada produk
(atau hasil) terhadap ekspektasi pelanggan (Kotler et al., 2016). Hal tersebut
merupakan indikator bahwa pelanggan merasa puas terhadap produk atau jasa yang
sudah digunakan. Kepuasan pelanggan muncul dari penilaian yang diberikan
pelanggan terhadap manfaat yang diperoleh setelah menggunakan suatu produk
atau jasa. Tjiptono et al., (2015) juga menjelaskan mengenai kepuasan atau
ketidakpuasan yang menunjukkan tanggapan yang pelanggan berikan setelah
membandingkan ekspetasi sebelum melakukan pembelian dengan kinerja aktual
yang diterima pelanggan setelah menggunakan suatu produk/jasa.
Kepuasan pelanggan merupakan salah satu faktor yang membuat pelanggan
memutuskan untuk berbelanja pada suatu tempat. Dari pendapat para ahli di atas
dapat disimpulkan kepuasan pelanggan merupakan hasil yang diperoleh pelanggan
atau tingkat kepuasan pelanggan setelah membandingkan kinerja dengan harapan
yang diharapkan pelanggan. Jika hasil kinerja sesuai dengan harapan yang
diinginkan pelanggan maka pelanggan akan merasa puas, sedangkan hasil kinerja
dibawah harapan yang diinginkan pelanggan maka pelanggan akan merasa kecewa.
Kepuasan pelanggan memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, dan tingkat
kepuasan pelanggan yang makin tinggi akan menghasilkan loyalitas pelanggan
yang lebih besar.

Kualitas Pelayanan


Manengal (2021) menyatakan bahwa kualitas pelayanan adalah suatu
keadaan dinamis yang berkaitan erat dengan produk, jasa, sumber daya manusia,
serta proses dan lingkungan yang setidaknya dapat memenuhi atau malah dapat
melebihi kualitas pelayanan yang diharapkan. Dzikra (2020) juga menyatakan
bahwa kualitas pelayanan adalah suatu sistem yang strategis melibatkan seluruh
satuan kerja atau satuan organisasi dari mulai pimpinan sampai pegawai sehingga
memenuhi kebutuhan yang diharapkan oleh konsumen, kemudian Putri (2020)
menyatakan bahwa kualitas pelayanan adalah pelayanan yang diberikan kepada
pelanggan sesuai dengan standar pelayanan yang telah dibakukan sebagai pedoman
dalam memberikan layanan.
Kualitas pelayanan yang diberikan perusahaan akan mempengaruhi
kepuasaan konsumen dan akan berdampak juga pada loyalitas pelanggan. Goetsch
dan David (2017) berpendapat kualitas pelayanan merupakan suatu keadaan yang
dinamis yang berhubungan dengan produk atau jasa, manusia dan proses
lingkungan yang memenuhi ataupun melebihi harapan pelanggan. Suryani (2017)
juga berpendapat mengenai Kualitas pelayanan merupakan suatu kemampuan yang
dimiliki suatu perusahaan dalam membuat atau memberikan manfaat dalam produk
atau jasa yang sesuai dengan keinginan atau harapan pelanggan.
Kualitas pelayanan menggambarkan suatu tingkatan keunggulan yang
diharapkan dan pengendalian atas tingkat keunggulan tersebut untuk memenuhi
keinginan pelanggan. Kualitas pelayanan merupakan tindakan yang dilakukan oleh
suatu perusahaan yang tidak berwujud namun pelanggan dapat merasakannya.
Salah satu penentu keberhasilan perusahaan bisa dilihat dari kualitas pelayanan
yang ditawarkan kepada setiap pelanggan. Jika perusahaan mampu memberikan
kualitas pelayanan sesuai dengan apa yang diharapkan pelanggan, pelanggan
tersebut akan merasa puas. Kualitas pelayanan menjadi salah satu hal yang
dipertimbangkan pelanggan jika ingin melakukan pembelian pada suatu
produk/jasa.
Menurut Putri dan Utomo (2017) kualitas pelayanan merupakan salah satu
alat untuk mengetahui suatu barang/jasa sudah memiliki nilai fungsi seperti yang
diinginkan atau dalam artian lain barang atau jasa berfungsi sesuai dengan harapan
pelanggan. Kualitas pelayanan juga dapat menjadi pengukur untuk menilai kualitas
dari suatu barang atau jasa. Secara umum kualitas pelayanan dilakukan dengan
memberikan pelayanan yang semaksimal mungkin oleh penyedia layanan yang
bertujuan untuk memenuhi segala kebutuhan atau keinginan pelanggan.
Untuk mengetahui peningkatan kualitas pelayanan yang diberikan maka
perusahaan harus selalu melakukan penelitian atau perhitungan dan analisis
terhadap kepuasan pelanggan akan pelayanan yang diberikan secara berkala atau
setiap periode waktu tertentu (Aria dan Amalia, 2017). Kualitas pelayanan
menunjukkan seberapa besar perbedaan apa yang diharapkan dengan pelayanan
sebenarnya yang didapatkan pelanggan. Salah satu hal yang perlu diperhatikan oleh
12
perusahaan yaitu kualitas pelayanan karena dengan memaksimalkan kualitas
pelayanan dapat membuat pelanggan tetap bertahan. Servqual adalah model yang
dikemukakan oleh Parasuraman, Zeithaml, dan Berry (1988) dalam Sinollah &
Masruro (2019). Penelitian tersebut menyatakan ada 5 dimensi yang dapat
digunakan untuk menilai kualitas layanan,yaitu:
a. Reliability (keandalan) menggambarkan suatu instansi/perusahaan yang bisa
diandalkan untuk memberikan layanan sesuai dengan yang sudah dijanjikan
dari masa ke masa.
b. Tangible (berwujud) berhubungan dengan apa yang diberikan oleh
perusahaan/ penyedia layanan seperti situs web, fasilitas fisik, penyampaian
komunikasi serta peralatan kerja.
c. Responsiveness (ketanggapan) merupakan keterampilan yang ada di dalam
diri karyawan dalam suatu perusahaan/instansi yang bertujuan untuk
membantu setiap pelanggan yang membutuhkan dengan cepat.
d. Assurance (jaminan dan kepastian) berhubungan dengan karyawan yang
mempunyai kemampuan dan pengetahuan (knowledge) untuk menyediakan
pelayanan, kompeten,sopan dan yang pasti dapat dipercaya oleh setiap
pelanggan.
e. Empathy (empati) merupakan kemampuan yang dimiliki karyawan pada suatu
perusahaan untuk memberikan layanan yang baik serta penuh dengan
perhatian kepada seriap pelanggan

Kepuasaan Pasien


Menurut Tjiptono (2012), kepuasan pelanggan merupakan respon
pelanggan terhadap evaluasi persepsi atas perbedaan antara harapan awal sebelum
pembelian (atau standar kinerja lainnya) dan kinerja actual produk sebagaimana
dipersepsikan setelah memakai atau mengkonsumsi produk bersangkutan.
Hartono (2010) menyatakan bahwa kepuasan merupakan perpaduan
(fungsi) antara harapan dan persepsi terhadap tindakan atau hasil tindakan.
Di bidang pelayanan medis, Kim et al. (2008) mengadopsi konsep kepuasan
pelanggan dan mendefinisikan kepuasan pasien sebagai anggapan atas nilai yang
dirasakan dan respon terhadap layanan terkait stimulus sebelumnya, selama atau
setelah konsumsi pelayanan medis oleh pasien.
Kepuasan pasien berkaitan dengan sejauh mana harapan pasien dipenuhi
oleh layanan medis dan merupakan indikator penting bagi industri jasa medis. Pada
rumah sakit atau penyedia jasa kesehatan, pasien yang puas merupakan hal yang
penting karena mereka lebih mungkin untuk tetap menggunakan layanan medis,
mengikuti rencana pengobatan yang diresepkan, memelihara hubungan dengan
penyedia layanan kesehatan tertentu, dan merekomendasikan rumah sakit untuk
orang lain. Dengan kata lain, kepuasan pasien meruapakan faktor dalam pengaturan
rumah sakit atau penyedia jasa kesehatan. (Dewi, 2013)

Loyalitas Pasien


Menurut Lovelock (2011), loyalitas adalah kesediaan pelanggan untuk terus
berlangganan pada sebuah perusahaan dalam jangka panjang, dengan membeli dan
menggunakan barang dan jasanya secara berulang-ulang dan lebih baik lagi secara
eksklusif, dan dengan sukarela merekomendasikan kepada pihak lain.
Loyalitas pasien sangat menentukan apakah seorang pasien akan kembali
atau tidak dan apakah mereka akan merekomendasikan rumah sakit kepada orang
lain untuk memakainya atau tidak.
Loyalitas pasien mungkin lebih tepat dilihat sebagai niat perilaku. Oleh
karena itu, loyalitas pasien dipandang sebagai asset kompetitif untuk rumah sakit.
(Dewi, 2013)
Loyalitas pasien dapat ditimbulkan dari pelayanan kesehatan yang
berkualitas. Keuntungan loyalitas bersifat jangka panjang dan kumulatif, yaitu
meningkatnya loyalitas pasien dapat menyebabkan sumber pendapatan atau
keuntungan yang lebih meningkat. Hal tersebut terjadi karena pasien yang loyal
bersedia untuk menyarankan produk atau jasa tersebut kepada orang lain, misalnya
teman, saudara, anggota keluarga, dan kolega mereka.

Dimensi Kualitas Pelayanan


Baik atau buruk suatu kualitas pelayanan ada pada dimensi yang menjadi
tolak ukur suatu kualitas pelayanan.
Berdasarkan hasil penelitian Gunawan (2011) mengenai kualitas pelayanan
dan loyalitas pasien di rumah sakit menyimpulkan kualitas pelayanan yang terdiri
dari Tangibles (bukti fisik), Reliability (kehandalan), Responsiveness (daya
tanggap), Assurance (jaminan), dan Emphaty (empati) berpengaruh secara parsial
terhadap loyalitas pasien.
Menurut Parasuraman, Zeithaml, dan Berry (1990) dalam Muninjaya
(2011), terdapat lima dimensi untuk mengukur kualitas pelayanan yang dikenal
dengan nama SERVQUAL. Kelima dimensi tersebut meliputi :
a. Bukti Fisik (tangible)
Mutu kualitas pelayanan kesehatan juga dapat dirasakan secara langsung
oleh para penggunanya dengan menyediakan fasilitas fisik dan
perlengkapan yang memadai. Misalnya ruang penerimaan pasien yang
bersih dan nyaman dilengkapi dengan kursi, lantai yang bekeramik, dan TV.
Selain itu adanya peralatan pelayanan kesehatan yang memadai, serta
seragam staf/petugas kesehatan yang rapi dan bersih.
b. Kehandalan (reliability)
Kemampuan untuk memberikan pelayanan jasa sesuai dengan yang
dijanjikan secara akurat dna tepat waktu. Contoh jika suatu pelayanan jasa
menyatakan bahwa jam buka layanan, antara jam 08.00-16.00. Pelayanan
akan dinilai reliable oleh pelanggan jika secara konsisten pelayanan jasa
tersebut tetap memberikan pelayanan sesuai dengan jam dan hari kerja yang
telah ditentukan.
c. Ketanggapan (responsiveness)
Dimensi ini dimasukkan ke dalam kemampuan petugas kesehatan dalam
menolong pasien dan mmenyediakan pelayanan yang cepat dan tepat.
d. Jaminan (assurance)
Kriteria ini berhubungan dengan pengetahuan, kesopanan, dan sifat petugas
yang dapat dipercaya oleh pelanggan. Pemenuhan terhadap kriteria
pelayanan ini akan mengakibatkan pengguna jasa merasa terbebas dari
risiko. Berdasarkan riset, dimensi ini meliputi faktor :
1) Keramahan (coutesy) meliputi kesopanan, perhatian, dan sikap
petugas pelayanan kesehatan.
2) Kompetensi (competence) meliputi keterampilan dan pengetahuan
yang dimiliki oleh petugas pelayanan kesehatan dalam melakukan
pelayanan.
3) Kredibilitas (credibility) meliputi hal-hal yang berhubungan dengan
kepercayaan kepada perusahaan, seperti reputasi dan prestasi.
4) Keamanan (security) meliputi hal-hal yang berhubungan dengan
kemampuan petugas untuk memberikan rasa aman kepada pasien.
e. Empati (emphaty)
Kesediaan penyedia pelayanan jasa untuk lebih peduli memberikan
perhatian secara pribadi kepada pelanggan. Dimensi ini merupakan
penggabungan dari aspek :
1) Akses (acces) yaitu kemudahan dalam memanfaatkan jasa yang
ditawarkan.
2) Komunikasi (communication) yaitu kemampuan melakukan
komunikasi untuk menyampaikan informasi kepada konsumen atau
menerima masukan dari konsumen.
3) Pemahaman pada konsumen (understanding the customer) yaitu
usaha penyedia jasa untuk mengetahui dan memahami kebutuhan dan
keinginan konsumen

Kualitas Pelayanan Kesehatan


Kualitas pelayanan adalah kegiatan pelayanan yang diberikan oleh
penyelenggara pelayanan publik yang mampu memenuhi harapan, keinginan, dan
kebutuhan serta mampu memberikan kepuasan kepada masyarakat luas.
(Retnowati, 2008)
Menurut Sampara, kualitas pelayanan adalah pelayanan yang diberikan
kepada pelanggan sesuai standar pelayanan yang dibakukan sebagai pedoman
dalam memberikan layanan.
Azrul Azwar (1988:40) mendefinisikan pelayanan kesehatan adalah setiap
upaya yang diselenggarakan secara sendiri atau secara bersama-sama dalam suatu
organisasi untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan, mencegah dan
menyembuhkan penyakit serta memulihkan kesehatan perseorangan, keluarga,
kelompok dan ataupun masyarakat.
Azrul Azwar (1994:21) menyatakan bahwa kualitas pelayanan kesehatan
adalah menunjuk pada tingkat kesempurnaan penampilan pelayanan kesehatan
yang dapat memuaskan setiap pemakai jasa pelayanan kesehatan sesuai dengan
tingkat kepuasan rata-rata penduduk, tata cara penyelenggaraannya sesuai dengan
standard an kode etik profesi yang telah ditetapkan.

Tipe loyalitas


Alfian (2016:7) terdapat empat kelompok pelanggan berdasarkan kesetiaan
yaitu:

  1. No loyality (tidak ada kesetiaan), merupakan kelompok pelanggan yang
    mempunyai frekuensi pembelian ulang dan sikap yang rendah. Sikap ini
    menunjukkan bahwa perusahaan kurang berhasil dalam mengkombinasikan
    produk
  2. Sprurious loyality (kesetiaan palsu), merupakan kelompok pelanggan yang
    berulang kali melakukan pembelian tetapi sikap terhadap produk relative
    rendah. Hal ini terjadi karena faktor situasional pasar yang memaksa konsumen
    untuk melakukan pembelian ulang.
  3. Latent loyality (kesetiaan laten), merupakan kelompok pelanggan yang
    memiliki laten. Kelompok ini lebih banyak terjadi karena pengaruh dari
    lingkungan pasar dimana norma-norma dan situasi sosial bekurang mendukung
    pelanggan untuk melakukan pembelian ulang
  4. Loyality (setia), merupakan pelanggan setia yaitu kelompok pelanggan yang
    mempunyai sikap puas terhadap produk dan pembelian ulang

Tahapan loyalitas


Sugiyono (2016:152-155) menyatakan loyalitas pelanggan terbentuk hanya
dalam satu atau dua hari. Dalam menumbuhkan rasa loyalitas para pelanggan akan
melewati beberapa tahap yang tiap tahapnya memerlukan kebutuhan khusus. Pada
tahap-tahap inilah perusahaan memiliki peluang besar untuk mengubah pembeli
menjadi pelanggan yang loyal

  1. Suspect adalah orang yang mungkin membeli produk atau jasa perusahaan,
    disebut suspect karena yakin mereka akan membeli tetapi belum mengetahui
    tentang perusahaan dan produk yang ditawarkan perusahaan.
  2. Prospect adalah orang yang membutuhkan produk dan memiliki kemampuan
    membeli mereka mungkin telah mengetahui informasi tentang perusahaan dan
    produk namun masih beum memutuskan untuk membeli.
  3. First time customer adalah orang yang membeli produk untuk pertama kalinya
    dan masih dapat berpaling dari produk perusahaan.
  4. Repeat customer adalah orang yang telah membeli dari perusahaan sebanyak
    dua kali atau lebih. Mereka mungkin telah menggunakan dua enis produk
    berbeda apa dua waktu yang berbeda.
  5. Client adalah orang yang telah membeli produk secara teratur. Merka alkan
    membeli apapun yang perusahaan jual yang dapat dia gunakan. Client biasanya
    sudah memiliki tingkat loyalitas yang tinggi sehingga mereka tidak akan
    terpengaruh oleh daya tarik pesaing.
  6. Advocate sama seperti client, mereka membeli secara teratur apa yang
    perusahaan ual yang dapt mereka gunakan tapi mereka juga mendorong orang
    lain untuk membeli dari perusahaan. advocate membantu promosi dan
    membawa pelanggan baru ke dalam perusahaan

Dimensi loyalitas


Kotler & Keller (2012:57) menyatakan karateristik dari loyalitas pelangan
adalah:

  1. Repeat purchase yaitu melakukan pembelian ulang secara teratur, dan terus
    menerus
  2. Purchase a cross product line yaitu melakukan pembelian diluar produk atau
    jasa yang biasa ditawarkan perusahaan
  3. Reveralls yaitu mereferensikan kepada orang lain mengenai produk atau jasa
    dari perusahaan
  4. Retention yaitu ketahanan terhadap pengaruh yang negatif mengenai
    perusahaan

Pengertian loyalitas


Kotler dan Keller (2016:422) mengemukakan bahwa : “A service is any act
or performance one party can offer to another that is essentially itangiblen and
does not result in the ownership of anything”. Pelayanan bukan hanya sekedar
untuk melayani, tetapi merupakan upaya untuk membangun suatu kerja sama
jangka panjang dengan prinsip saling mengutungkan. Tahap pelayanan merupakan
tahapan yang berinteraksi secara langsung antara perusahaan dengan konsumen
sehingga dapat menciptakan suatu pengalaman yang berkesan bagi konsumen.
Kualitas pelayanan merupakan salah satu elemen penting yang menjadi
pertimbangan bagi konsumen dalam melakukan pembelian suatu produk.

Manfaat kepuasan


Manfaat spesifik kepuasan pelanggan bagi perusahaan dijelaskan oleh
Zulkarnain, (2012:123) yakni:

  1. berpotensi menjadi sumber pendapatan masa depan yang berasal dari
    pembelian ulang.
  2. Menekan biaya transaksi pelanggan terutama dari efisiensi biaya komunikasi,
    penjualan dan layanan pelanggan.
  3. Meningkatkan imunitas pelanggan terhadap godaan merek lain.
  4. Membuka peluang perusahaan untuk menetapkan harga premium kepada
    pelanggan.
  5. Pelanggan akan menjadi lebih terbuka dengan tawaran perusahaan lini produk
    atau lini merek lain

Faktor yang mempengaruhi kepuasan


Amir (2012:18-20) menyatakan beberapa faktor-faktor yang memengaruhi
kepuasan konsumen menurut beberapa ahli yaitu:

  1. Pelayanan
    Pelayanan adalah kunci keberhasilan dalam berbagai usaha pada kegiatan
    yang sifatnya jasa. Tingkat pelayanan merupakan suatu tingkat yang
    ditunjukkan oleh perusahaan atau instansi dalam menangangi orang-orang yang
    memerlukan pelayanan tersebut. Konsep orientasi pelayanan lebih menekankan
    pada aspek praktik, kebijakan dan prosedur layanan pada sebuah organisasi,
    sehingga berdampak pada kepuasan konsumen.
  2. Kualitas Produk
    Kualitas produk menjadi salah satu yang penting, dikarenakan kualitas
    produk sebagai representasi terhadap kualitas perusahaan penghasil produk
    tersebut. Kualitas produk yang dirasakan konsumen akan menentukan persepsi
    konsumen terhadap kinerja, yang pada gilirannya akan berdampak pada
    kepuasan pelanggan. Adanya perhatian pada kualitas akan memberikan dampak
    positif kepada perusahaan melalui peningkatan penjualan atas produk
    berkualitas yang berharga kompetitif.
  3. Harga
    Harga menjadi suatu hal yang penting, dikarenakan harga yang ditawarkan
    suatu perusahaan pada konsumen sebagai sebuah tolak ukur pada kualitas
    produk yang dibeli. Bila harga tidak sesuai dengan kualitas produk maka
    konsumen tidak akan membeli dan mempergunakan produk tersebut. Harga
    mempunyai pengaruh langsung terhadap permintaan produk di pasar. Hal itu
    disebabkan karena pada dasarnya harga merupakan sesuatu yang ditawarkan
    perusahaan kepada konsumen atau pembeli institusional.
  4. Promosi
    Daryanto (2011:94) menyatakan promosi adalah arus informasi atau persuasi
    satu arah yang dapat mengarahkan organisasi atau seseorang untuk
    menciptakan transaksi antara pembeli dan penjual

Elemen kepuasan


Priansa (2017:210) menyatakan lima elemen yang menyangkut kepuasan
konsumen adalah sebagai berikut :

  1. Harapan (expectations) merupakan sebelum membeli barang atau jasa,
    konsumen dengan sendirinya muncul harapan terhadap barang atau jasa
    tersebut, disaat proses pembelian dilakukan konsumen berharap apa yang
    diterima sesuai atau melebihi harapannya, dengan demikian konsumen akan
    puas.
  2. Kinerja (performance) Pengalaman konsumen tehadap kinerja nyata barang
    atau jasa saat digunakan tidak dipengaruhi oleh harapan mereka. Ketika kinerja
    nyata berhasil maka konsumen akan puas.
  3. Perbandingan (camparison) Hal ini dilakukan dengan mebandingkan harapan
    kinerja barang atau jasa sebelum mebeli dengan persepsi kinerja nyata barang
    atau jasa tercsebut.
  4. Pengalaman (experience) yaitu pengalaman mereka terhadap penggunaan
    merek barang atau jasa yang berbeda dari orang lain mempengaruhi harapan
    konsumen.
  5. Konfirmasi (comfirmation) dan tidak dikonfirmasi (disconfirmation)
    confirmation atau terkonfirmasi akan terjadi apabila harapan sesuai kinera
    nyata, sebaliknya disconfirmation atau tidak terkonfirmasi terjadi ketika
    harapan lebih tinggi atau lebih rendah dari kinerja nyata

Pengertian kepuasan


Priansah (2017:196) menyatakan perbandingan hasil yang diterima dengan
harapan sebelum menerima menjadi penentu perasaan senang atau kecewa
seseorang. Jika kinerja dibawah harapan, konsumen tidak puas. Jika kinerja
memenuhi harapan, konsumen puas. Jika kinerja melebihi harapan, konsumen amat
puas/senang.
Sunyoto (2015:140) menyatakan kepuasan konsumen merupakan keputusan
belanja konsumen merupakan alasan yang menyatakan kepuasan konsumen. Jika
konsumen merasa puas dengan produk ia akan terus menerus memilih dan
menggunakannya serta akan merekomendasikan kepada orang lain tentang produk
tersebu

Indikator kemudahan


Menurut Davis (2014:4) memberikan beberapa indikator kemudahan yaitu :
1) Easy to learn
Apliksi Jenius diindikasikan tidak sulit untuk dipelajari artinya bahwa ketika
seseorang pertama kali melakukan transaksi menggunakan Jenius, orang
tersebut akan langsung mengerti dan paham tata cara penarikan uang,
pengecekan saldo, penukaran uang ataupun transaksi lainnya dalam waktu
singkat. Sehingga untuk pemakaian applikasi Jenius selanjutnya tidak ada
kesulitan apapun dalam menggunakannya. Applikasi yang mudah dipelajari
akan memudahkan orang dalam penggunaannya.
2) Understandable
Understandable maksudnya adalah bahwa applikasi Jenius sangat mudah
untuk dioperasikan. Suatu teknologi yang jelas dan dapat dioperasikan dengan
mudah, maka akan memudahkan pemakai dalam penggunaannya. Jenius
merupakan applikasi kartu debit yang dalam pengoperasian/penggunaannya
dapat dilakukan dengan mudah. Dalam pengoperasian atau penggunaan Jenius
sangat mudah, karena hanya dengan memasukan password, pin sebagai control,
scan sidik jari di birometrik ponsel applikasi Jenius.
3) Doesn’t require a lot of mental effort
Penggunaan aplikasi Jenius diindikasikan bahwa tidak dibutuhkan banyak
usaha, maksudnya yaitu tidak banyak pengorbanan yang dilakukan ketika
menggunakan teknologi. Dapat dilihat ketika menggunakan aplikasi, nasabah
tidak memerlukan waktu yang lama dan tidak menunggu antrian yang panjang.
Sehingga tidak akan mengganggu aktivitas yang sedang dilakukannya.
4) Easy to get the system to do what user want to do
mengerjakan dengan mudah apa yang diinginkan oleh pengguna
bahwasanya suatu applikasi jenius menyediakan fasilitas yang mudah sesuai
dengan kebutuhan orang yang menggunakannya, bahkan aplikasi tersebut
mengerjakan apa yang seseorang inginkan dengan mudah. Dengan adanya
fasilitas yang menyediakan sesuai dengan kebutuhan seseorang, maka akan
memudahkan seseorang dalam menggunakannya. Dalam hal ini aplikasi
sebagai bagian dari teknologi yang merupakan fasilitas yang diberikan oleh
suatu bank menyediakan berbagai macam fitur yang dibutuhkan oleh nasabah,
seperti rekening valas, pembukaan rekening, kartu kredit, top up money ,tidak
ada biaya admin, transfer antar bank maupun luar negeri, pembayaran tagihan,
dan transaksi lainnya.
5) Flexible
Fleksibel adalah kemampuan untuk beradaptasi dan bekerja dengan efektif
dalam situasi yang berbeda, dan dengan berbagai individu/kelompok. Fleksibel
dalam menggunakan aplikasi Jenius, diindikasikan bahwa menggunakan Jenius
dapat dilakukan dimana saja dan dapat dilakukan kapan saja tidak terikat oleh
waktu. Dengan begitu Jenius merupakan salah satu fasilitas perbankan yang
fleksibel, karena dalam menggunakan Jenius dapat dilakukan mana saja,
dengan ketentuan yang sesuai dengan perbankan yang mengeluarkan produk
tersebut. Penggunaan Jenius dapat dilakukan kapan saja, karena applikasi di
handphone tersedia selama 24 jam.

Faktor yang mempengaruhi kemudahan


Istiarni (2014:19-20) menyatakan kemudahan dalam menggunakan
teknologi dipengaruhi beberapa faktor:
1) Teknologi itu sendiri, apabila pengguna rutin menggunakan maka dia akan
terbiasa lalu memberikan kemudahan penggunanya. Contohnya pengalaman
pernah menggunakan teknologi akan memberikan kemudahan pengguna.
2) Reputasi akan teknologi tersebut, apabila pengguna mendengar banyak
penilaian yang baik dari teknologi akan mendorong keyakinan pengguna
terhadap kemudahaan teknologi tersebut.
3) Tersediannya mekanisme pendukung yang handal, untuk memunculkan rasa
yakin dan nyaman pengguna maka dibutuhkan mekanisme pendukung yang
handal. Dengan demikian akan mendorongpersepsi pengguna ke arah yang
lebih positif apabila terjadi kesulitan dalam penggunaan teknologi karena
terhadap mekanisme pendukung.

Pengertian kemudahan


Davis, (2010:14-15), menyatakan persepsi kemudahan penggunaan
(perceived ease of use) didefinisikan sebagai tingkat harapan terhadap tingkat
usaha yang harus dikeluarkan untuk menggunakan sesuatu. Adapun indikator-
indikator dari persepsi kemudahan penggunaan (perceived ease of use). Davis
(2015) menyatakan sebagai berikut: mudah dipelajari (easy to learn), dapat
dikontrol (controllable), jelas dan dapat dipahami (clear and understandable),
fleksibel (flexible), mudah untuk menjadi terampil/mahir (easy to become skillful)
dan mudah digunakan (easy to use). Ketika seseorang semakin meyakini bahwa
teknologi dapat digunakan dengan mudah atau dengan usaha yang minim, maka
minat orang tersebut untuk menggunakan teknologi juga akan semakin meningkat.
Selain minat penggunaan, persepsi orang tersebut mengenai kebermanfaatan
teknologi juga akan menjadi semakin baik.

Cara mengukur kualitas pelayanan


Banyak cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelayanan,
di antaranya adalah dengan melakukan evaluasi dan perbaikan-perbaikan yang
dilakukan secara berkala. Beberapa cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan
kualitas pelayanan adalah sebagai berikut:
1) Mendapatkan umpan balik dari pelanggan
Banyak cara yang dapat dilakukuan untuk mendapatkan feedback dari
pelanggan, diantaranya seperti mengadakan survei kepada pelanggan, dan
follow up kepada pelanggan setelah memberikan pelayanan, cara ini dapat
dilakukan melalui email. Cara lainnya adalah uji coba produk kepada
pelanggan, aktif di sosial media, memberikan diskon atau benefit lain kepada
pelanggan atas penghargaan masukan yang telah diberikan, serta
memanfaatkan teknologi untuk memantau perkembangan usaha seperti melalui
website, google analytics, dan lain sebagainya.
2) Melakukan evaluasi perusahaan
Cara-cara yang dapat dilakukan untuk melakukan evaluasi diantaranya
adalah melalui survei dengan cara berfokus pada hal-hal yang paling penting
untuk diketahui. Survei dapat dilakukan untuk mengetahui rasa empati atau
kepedulian kepada pelanggan, mengukur tingkat kemampuan suatu perusahaan
terkait kehandalan dan cepat tanggap, serta mengetahui pelayanan dan kualitas
produk berdasarkan pengalaman konsumen secara langsung seperti fungsi
produk, tingkat kebersihan, penampilan karwayan, dan lain sebagainya.
3) Memperbaiki pelayanan perusahaan
Memperbaiki kualitas pelayanan dapat dilakukan dengan cara memberikan
standar pelayanan perusahaan yang jelas kepada karyawan, melatih karyawan
agar menjadi seseorang yang bertanggung jawab, cepat tanggap, dan memiliki
etos kerja yang tinggi. Jika memungkinkan, dapat dengan memberikan bonus
kepada karyawan yang berprestasi. Selain itu, memberikan kemudahan kepada
pelanggan dalam menyampaikan masukannya adalah hal yang perlu untuk
dilakukan. Namun akan lebih baik apabila semua usaha perbaikan kualitas
pelayanan perusahaan ini agar dilakukan secara berkelanjutan. (Valarie
Zeithaml dan Mary Bitner)

Dimensi kualitas pelayanan


Jenius BTPN yang bersifat online dapat dikategorikan sebagai jasa online.
Adapun kualitas jasa online yang telah diidentifikasi oleh Zeithaml, et al (2014)
menyatakan tujuh dimensi, yaitu sebagai berikut:

  1. Efficiency, yaitu perusahaan mampu memberikan akses yang memudahkan agar
    pelanggan mampu mengakses informasi yang dicari
  2. Reliability, yaitu perusahaan mampu menyellidiki teknis situs agar tahu seauh
    mana situs tersebut tersedia dan berfungsi semestinya.
  3. Fulfillment, perusahaan mampu memberi akurasi ketersediaan stok produk dan
    pengirim tepat waktu serta melayani transaksi efektif efisien. Pengukuran
    variabel ini menggunakan indikator: akurasi janji layanan, transaksi yang
    efektif dan efisien.
  4. Privacy, yaitu perusahaan mampu menjamin data pribadi serta perilaku belanja
    pelanggan tidak akan diperlihatkan pihak manapun agar terjamin keamanannya
  5. Daya Tanggap (Responsiveness), yaitu perusahaan mampu tanggap memberi
    informasi kepada pelanggan apabila sewaktu waktu terjadi masalah
  6. Kompensasi, perusahaan mampu menanggung biaya keusakan, retur barang,
    biaya pengiriman penanganan. Pengukuran variabel ini menggunakan
    indicator: Tersedianya ganti kontribusi atas kegagalan transaksi, pengadaan
    tarif atau tanda harga yang sesuai sebagai pemberitahuan untuk konsumen.
  7. Kontak (Contact), perusahaan mampu menyediakan layanan respon dan
    feedback melalui kontak untuk memudahkan komunikasi. Pengukuran variabel
    ini menggunakan indikator: adanya respond and feeback terhadap kritik dan
    saran yang diberikan konsumen.

Unsur kualitas pelayanan


Pasuraman (2013:49) menyatakan Kualitas pelayanan memiliki beberapa
unsur, dimensi ini dibuat untuk mengukur kualitas pelayanan dengan menggunaka
suatu kuisioner. Teknik servqual dapat mengetahui seberapa besar harapan
pelanggan terhadap pelayanan yang diterima. Servqual memiliki 5 dimensi,
diantaranya adalah:

  1. Tangibles
    Tangibles adalah perusahaan harus mampu memberikan bukti konkret berupa
    penampilan yang terbaik bagi penampilan. Baik dari sisi tampilan bangunan,
    fasilitas, perlengkapan teknologi pendukung, hingga kinerja karyawan
  2. Reliability
    Reliability adalah perusahaan harus mampu mewujudkan harapan konsumen
    melalui memberi pelayanan yang sesuai terkait ketepatan waktu, meminimalisir
    kesalahan, sikap simpatik, dan lain sebagainya
  3. Responsiveness
    Responsiveness adalah perusahaan haus mampu memberi pelayanan yang
    tanggap dan cepat, cara penyampaian jelas dan mudah dimengerti
  4. Assurance
    Assurance adalah perusahaan harus mampu memberikan jaminan kepastian agar
    pelanggan tidak khawatir dan kecewa dengan cara dari sikap sopan, komunikasi
    yang baik, pengetahuan tinggi agar mampu menumbuhkan rasa percaya
    pelanggan.
  5. Empathy
    Empathy adalah perusahaan harus mampu membuat pelanggan nyaman dengan
    cara memberi perhatian dan rasa empati guna untuk mengetahui keinginan
    secara akurat dan pasti

Pengertian kualitas pelayanan


Tjiptono (2016:4) mendefinisikan “Pelayanan (service) bisa dipandang
sebagai sebuah sistem yang terdiri atas dua komponen utama, yaitu service
operations yang kerap kali tidak tampat atau tidak diketahui keberadaannya oleh
pelanggan ( back office atau backstage ) dan service delivery yang biasanya tampak
( visible ) atau diketahui pelanggan ( sering disebut pula front office atau
frontstage)”.

Tingkat Kepuasan Masyarakat


Kepuasan masyarakat merupakan keadaan di mana harapan
masyarakat terhadap layanan atau produk yang diterima dapat
terpenuhi secara optimal atau bahkan melebihi ekspektasi yang
mereka miliki. Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI),
kepuasan didefinisikan sebagai perasaan senang, nyaman, atau lega
yang muncul setelah mendapatkan sesuatu yang diinginkan atau
dibutuhkan (KBBI, n.d.-b). Dalam sektor pelayanan publik,
kepuasan masyarakat mencerminkan tingkat penerimaan mereka
terhadap kualitas layanan yang diberikan oleh berbagai instansi, baik
pemerintah maupun swasta. Semakin baik mutu pelayanan yang
diberikan, semakin tinggi pula tingkat kepuasan yang dirasakan
oleh masyarakat. Sebaliknya, jika layanan yang diterima tidak sesuai
dengan harapan, maka masyarakat cenderung merasa kecewa, yang
dapat berpengaruh pada tingkat kepercayaan dan loyalitas mereka
terhadap penyedia layanan.
Ketika layanan yang diberikan sesuai atau bahkan melebihi
harapan, masyarakat akan merasa puas dan cenderung memiliki
pandangan positif terhadap penyedia layanan. Sebaliknya, jika
terdapat perbedaan antara ekspektasi dan kenyataan yang diterima,
masyarakat dapat mengalami ketidakpuasan, yang dapat berdampak
pada menurunnya kepercayaan mereka terhadap institusi atau
perusahaan yang menyediakan layanan tersebut. Ketidakpuasan ini
juga dapat memicu keluhan atau kritik yang pada akhirnya
menuntut perbaikan dalam sistem pelayanan.
Suatu respon atau reaksi dari seseorang terhadap
ketidaksesuaian antara tingkat kepentingan dengan kinerja yang
dirasakan setelah penggunaan atau pemakaian adalah kepuasaan
konsumen (Nasihah, 2020). Kepuasan tidak hanya bergantung pada
kualitas layanan yang diberikan, tetapi juga dipengaruhi oleh
ekspektasi awal yang dimiliki masyarakat. Oleh karena itu, untuk
mencapai tingkat kepuasan yang tinggi, penyedia layanan harus
mampu memahami kebutuhan dan harapan masyarakat serta berupaya
memberikan layanan yang berkualitas, cepat, responsif, dan sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan

Unsur-Unsur Kepuasan Masyarakat


Menurut Nasution M. N. (2001:45), menjelaskan bahwa
kepuasan pelanggan adalah suatu keadaan dimana keinginan,
kebutuhan, dan harapan pelanggan dapat terpenuhi (Suandi, 2019).
Tingkat kepuasan konsumen setelah membandingkan sesuai atau tidak
sesuai antara harapan masyarakat dengan pelayanan yang telah
diterima. Adapun aspek menurut Kepmen PAN nomor 16 tahun 2014,
menjelaskan bahwa sebuah kepuasan masyarakat merupakan pendapat
masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara
pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan
kebutuhannya (Handayani, 2019) yang berhubungan dengan kepuasan
masyarakat terhadap kualitas layanan yaitu :
a. Prosedur pelayanan, yaitu kemudahan dalam tahapan layanan
yang diberikan kepada masyarakat, dengan memperhatikan
kesederhanaan alur pelayanan.
b. Persyaratan pelayanan, yakni persyaratan teknis dan administratif
yang diperlukan untuk memperoleh layanan sesuai dengan jenis
pelayanan yang diberikan.
c. Kejelasan petugas pelayanan, yaitu kepastian mengenai identitas
petugas yang memberikan layanan, termasuk nama, jabatan,
wewenang, dan tanggung jawabnya.
d. Kedisiplinan petugas pelayanan, yaitu kepatuhan petugas dalam
melaksanakan tugasnya, terutama dalam memastikan konsistensi
jadwal kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
e. Tanggung jawab petugas pelayanan, yaitu kejelasan mengenai
wewenang dan tanggung jawab petugas dalam penyelenggaraan
serta penyelesaian layanan.
f. Kemampuan petugas pelayanan, yaitu kompetensi dan
keterampilan petugas dalam memberikan serta menyelesaikan
layanan bagi masyarakat secara optimal.
g. Kecepatan pelayanan, yaitu ketepatan waktu dalam penyelesaian
layanan sesuai dengan target yang telah ditetapkan oleh unit
penyelenggara layanan.
h. Keadilan pelayanan, yaitu pelaksanaan layanan yang tidak
membeda-bedakan golongan atau status masyarakat yang dilayani.
16
i. Kesopanan petugas pelayanan, yaitu sikap dan perilaku petugas
yang menunjukkan keramahan, kesantunan, serta penghormatan
terhadap masyarakat saat memberikan layanan.
j. Kewajaran biaya pelayanan, yaitu keterjangkauan biaya layanan
bagi masyarakat sesuai dengan ketetapan yang diberlakukan.
k. Kepastian biaya pelayanan, yaitu kejelasan dan ketepatan antara
biaya yang harus dibayar oleh masyarakat dengan tarif yang telah
ditetapkan secara resmi.
l. Kepastian jadwal pelayanan, yaitu ketepatan waktu layanan
yang diberikan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
m. Kenyamanan lingkungan, yakni kondisi sarana dan prasarana
pelayanan yang bersih, rapi, dan tertata dengan baik untuk
memberikan kenyamanan kepada penerima layanan.
n. Keamanan pelayanan, yaitu jaminan atas tingkat keamanan di
lingkungan unit pelayanan atau fasilitas yang digunakan, sehingga
masyarakat merasa aman dari risiko yang mungkin timbul selama
proses layanan berlangsung.

Pengertian Kepuasan Masyarakat


Kepuasan masyarakat merupakan tingkat persepsi atau penilaian
yang diberikan oleh individu atau kelompok terhadap pelayanan
yang mereka terima dari suatu institusi, baik pemerintah maupun
swasta. Apabila layanan yang diberikan sesuai dengan harapan atau
bahkan melebihi ekspektasi masyarakat, maka mereka akan
merasakan kepuasan. Sebaliknya, apabila pelayanan yang diterima
tidak memenuhi ekspektasi, maka masyarakat cenderung merasa
kecewa. Oleh karena itu, kepuasan masyarakat menjadi indikator
penting dalam menilai efektivitas dan kualitas suatu layanan.
Sebuah kepuasan masyarakat terbentuk dari pelayanan yang
telah diberikan dari sebuah instansi organisasi maupun pelayanan
kepada orang lain, itulah yang menjadi faktor utama penentu kepuasan
masyarakat adalah persepsi terhadap kualitas jasa (Parasuraman,
2020). Beragam faktor dapat mempengaruhi kepuasan masyarakat,
termasuk kualitas pelayanan, kecepatan dalam menangani kebutuan
yang diinginkan masyarakat, keterbukaan informasi, responsivitas
penyedia layanan terhadap keluhan atau masukan. Selain itu,
keramahan petugas, kemudahan akses layanan, serta transparansi
dalam prosedur juga menjadi aspek yang berkontribusi dalam
membentuk tingkat kepuasan masyarakat. Penyedia layanan yang
terus memberikan pengalaman positif cenderung meningkatkan
kepuasan masyarakat, sehingga mereka lebih berpotensi untuk
merekomendasikan layanan tersebut kepada orang lain.
Menjaga kepuasan masyarakat memiliki pengaruh signifikan
terhadap peningkatan kualitas pelayanan secara berkelanjutan.
Kepuasan masyarakat yang tinggi dapat menciptakan kepercayaan dan
loyalitas terhadap penyedia layanan. Masyarakat yang merasa puas
dengan pelayanan yang diberikan akan merasa nyaman jika ingin
mengajukan keluhan ulang dan dapat meningkatkan reputasi
pelayanan dimata masyarakat. Karena itu, melakukan evaluasi
secara berkala terhadap mekanisme serta evalusai terhadap pegawai
harus terus dilakukan guna untuk memastikan bahwa harapan
masyarakat dapat terpenuhi dengan baik. Dengan kata lain, kepuasan
masyarakat tidak hanya menjadi sasaran dalam jangka pendek, tetapi
juga merupakan strategi jangka panjang yang bertujuan untuk
menjaga dan meningkatkan kualitas pelayanan di masa depan

Faktor Yang Mempengaruhi Persepsi dan Ekspektasi


Menurut Vincent Gaspersz (2011:41), terdapat beberapa
faktor yang memengaruhi persepsi dan harapan pelanggan terhadap
layanan, yaitu:

  1. Kebutuhan dan keinginan
    Faktor ini berkaitan dengan apa yang dirasakan pelanggan
    saat mencoba berinteraksi atau bertransaksi dengan perusahaan.
  2. Pengalaman sebelumnya
    Persepsi pelanggan dapat dipengaruhi oleh pengalaman
    mereka dalam menggunakan layanan dari perusahaan di masa lalu.
    Pengalaman sebelumnya berperan signifikan, karena pengalaman
    masa lalu dapat memengaruhi cara pelanggan menilai kualitas
    layanan yang akan mereka peroleh.
  3. Pengalaman orang lain
    Cerita dan rekomendasi dari teman atau orang terdekat
    tentang kualitas layanan yang mereka terima dapat membentuk
    ekspektasi pelanggan. Pengalaman orang lain, seperti testimoni
    atau dari teman dan keluarga, yang kerap dijadikan acuan dalam
    membangun ekspektasi pelanggan.
  4. Komunikasi pemasaran
    Iklan dan strategi pemasaran berperan dalam membentuk
    persepsi pelanggan terhadap layanan yang akan mereka terima.
    Upaya pemasaran melalui iklan dan promosi turut berkontribusi
    dalam membentuk persepsi pelanggan, karena informasi yang
    disampaikan oleh perusahaan dapat memberikan gambaran tentang
    kualitas layanan yang ditawarkan.

Dimensi-Dimensi Kualitas Pelayanan


Untuk mengetahui kualitas pelayanan dapat diketahui dengan
membandingkan persepsi pelanggan atas layanan yang diterima
dengan layanan sesungguhnya mereka harapkan (Handayani, 2019).
Menurut Parasuraman, Zeithaml, dan Berry terdapat beberapa dimensi
kualitas pelayanan (Parasuraman et al., 2008), yaitu:

  1. Bukti fisik atau berwujud (Tangibles)
    Fasilitas fisik, peralatan, dan penampilan personel. Mengacu
    pada kemampuan perusahaan dalam menampilkan eksistensi serta
    layanannya kepada pelanggan. Kualitas pelayanan ini dapat
    terlihat secara langsung dan dirasakan oleh konsumen, seperti
    aspek fisik perusahaan yang meliputi kebersihan dan kerapian.
  2. Keandalan (Reliability)
    Kemampuan untuk melaksanakan layanan yang dijanjikan
    secara dapat diandalkan dan akurat. Mengacu pada kemampuan
    perusahaan dalam memberikan pelayanan yang sesuai dengan
    janji yang telah disampaikan sejak awal, secara akurat dan
    memuaskan pelanggan. Dimensi ini berkaitan erat dengan harapan
    konsumen terhadap layanan yang diterima.
  3. Daya tanggap atau ketanggapan (Responsiveness)
    Kesediaan untuk membantu pelanggan dan memberikan
    layanan dengan cepat. Menunjukkan kesanggupan perusahaan
    dalam memberikan layanan serta membantu pelanggan dengan
    cepat dan sigap.
  4. Jaminan (Assurance)
    Pengetahuan dan kesopanan karyawan serta kemampuan
    mereka untuk menumbuhkan kepercayaan dan keyakinan.
    Menggambarkan kemampuan perusahaan dalam memberikan rasa
    aman serta membangun kepercayaan pelanggan terhadap risiko
    atau potensi bahaya yang mungkin terjadi.
  5. Empati (Empathy)
    Perhatian yang penuh kepedulian dan bersifat individual yang
    diberikan perusahaan kepada pelanggannya. Merujuk pada
    kemampuan perusahaan dalam memberikan kenyamanan dalam
    berinteraksi dan membangun hubungan yang bersifat lebih
    personal dengan pelanggan atau konsumen.

Karakteristik Pelayanan

  1. Tidak Berwujud (Service Intangibility)
    Pelayanan publik tidak dapat dilihat, disentuh, didengar, atau
    dicium sebelum jasa tersebut digunakan. Hubungan antara
    pelayanan jasa dan penyedianya dapat dianalogikan dengan produk
    fisik yang diproduksi, disimpan, dijual, dan kemudian dikonsumsi.
    Dalam konteks jasa, layanan dijual terlebih dahulu, kemudian
    diproduksi dan dikonsumsi secara bersamaan.
  2. Keterikatan Jasa Pelayanan dan Penyedia Jasa Tidak
    Dipisahkan (Service Inseparability)
    Jasa tidak dapat dipisahkan dari penyedia layanan yang
    menyediakannya. Penyedia jasa dapat berupa individu maupun
    mesin yang menjalankan layanan tersebut.
  3. Variabilitas Pelayanan (Service Variability)
    Kualitas pelayanan bergantung pada siapa yang memberikan
    layanan, kapan, di mana, serta bagaimana pelayanan tersebut
    disampaikan. Faktor ini menyebabkan kualitas jasa dapat
    bervariasi.
  4. Tidak Dapat Disimpan (Service Perishability)
    Layanan tidak dapat disimpan untuk dipakai ulang atau
    diperjual belikan di waktu mendatang. Begitu layanan diberikan,
    layanan tersebut langsung digunakan dan habis.

Pengertian Kualitas Pelayanan


Kualitas pelayanan merujuk pada sejauh mana layanan yang
diberikan oleh penyedia jasa mampu memenuhi kebutuhan dan
harapan pelanggan. Menurut pendapat lain, perbandingan antara
fenomena dan harapan atas pelayanan yang diterima disebut kualitas
pelayanan (Firmansyah & Rosy, 2021). Kualitas pelayanan harus
berjalan secara baik serta terukur kepada masyarakat oleh aparatur
pemerintah. Unsur-unsur seperti keandalan, daya tanggap, jaminan,
kepedulian, serta aspek fisik dari layanan berperan penting dalam
menentukan tingkat kualitas suatu pelayanan. Dengan menyediakan
layanan yang optimal, suatu organisasi atau perusahaan dapat
membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan, yang pada akhirnya
berkontribusi terhadap kelangsungan dan perkembangan bisnis.
Menurut Tjiptono, menyatakan bahwa kualitas pelayanan meupakan
tikat keunggulan yang diharapkan dan pengadilan atas tingkat
keunggulan tersebut untuk memenuhi keinginan konsumen (Asti &
Ayuningtyas, 2020).
Menurut Gilbert, suatu perusahaan yang memiliki pelayanan
yang superior pasti akan dapat memaksimalkan perfoma keuangan
perusahaan (Asti & Ayuningtyas, 2020). Kualitas pelayanan sangat berpengaruh dalam mempertahankan konsumen dalam waktu yang
lama. Salah satu bentuk penilaian dari konsumen terhadap tingkat
layanan yang telah diterima dan bentuk pelayanan yang baik tentu
sangat diharapkan konsumen agar memberikan kesan rasa puas
merupukan pengertian dari kualitas pelayanan (Aditia et al., 2021).
Aspek-aspek yang berkaitan dengan pelayanan meliputi faktor
manusia yang memberikan layanan, peralatan atau fasilitas yang
digunakan, mekanisme kerja yang diterapkan, serta sikap baik dari
pemberi maupun penerima layanan. Pada dasarnya, konsep pelayanan
memiliki berbagai definisi menurut pandangan para ahli, namun tetap
merujuk pada prinsip dasar yang serupa.
Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) mengertikan kualitas
sebagai tingkat baik buruknya, derajat, atau taraf sesuatu (KBBI,
n.d.-a). Dari pengertian tersebut, maka kualitas jasa bisa diartikan
sebagai tingkat kecocokan antara layanan yang diberikan dengan
harapan sekaligus keinginan dari konsumen. Menurut pendapat
Kotler, pelayanan merupakan tindakan atau kegiatan yang bisa
ditawarkan oleh suatu pihak terhadap pihak lain yang pada dasrnya
tidak berwujud dan tidak berakibat pada kepemilikan apapun (Fardani,
2013). Pelayanan sebagai segala bentuk aktivitas yang diberikan oleh
satu pihak atau lebih kepada pihak lain dengan tujuan untuk
menciptakan kepuasan bagi kedua belah pihak terkait dalam
pemberian barang dan jasa.

Pengaruh Harga Terhadap Kepuasan Pelanggan


Menurut Jaya et al., (2021) harga ialah sebegaian uang yangdiminta atas suatu
produk barang ataupun jasa yang akan ditukarkan kepada pelanggan sehingga pelanggan
bisa memiliki produk ataupun jasa serta manfaatnya. Salah satu system manajemen
perusahaan ialah menentukan harga dasar dengan menyesuaikan sasaran bagisuatu produk
barang maupun jasa serta perlu melakukan penentuan startegi yang berkaitan dengan
potongan harga, pembiayaan ongkos angkut, dan lain – lain variabel yang berkaitan (Kotler
dan Armstrong, 2015:312 dalam Felisa, dkk, 2021). Penentuan harga inilah yang dipakai
untuk dasar harga penjualan yang akan dipasarkan. Namun, pelanggansekarang lebih teliti
dalam mengeluarkan uang dalam membeli produk. Adapun dimensi yang akan menjadi
bahan pertimbangan pelanggan dalam membeli diantara kesesuaian harga, dengan kualitas
produk, persaiangan harga, kesesuaian harga dengan manfaat produk (Kotler dan
Armstrong (2009) dalam Amilia & Asmara,(2017)).
Penelitian Francesco dan Firdaus (2021) menyimpulkan harga berdampak positif
dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan. Harga yang tertera pada Warkop Benpadang
Sidoarjo sepadan dengan apa yang diberikan kepada pelanggan dan dapat bersaing dengan
coffee shop lain. Keterjangkauan harga sesuai dengan keadaan uang para mahasiswa yang
berkunjung ketempat untuk mengerjakan tugasnya dan tidak jarang menjadi tempat
berkumpul komunitas – komunitas.

Pengaruh Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan Pelanggan


“Kualitas pelayanan ialah tingkatan kesempurnaan yang di harapkan oleh
pelanggan atas keberhasilan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan atas jasa yang
pelanggan terima. Menurut Yulianti (2005) defenisi pelayanan adalah setiap kegiatan jasa
yang ditawarkan dari satu pihak ke pihak lain yang pada intinya tidak berwujud dan tidak
mengakibatkan kepunyaan apapun.
Kualitas pelayanan yang baik akan menciptakan perusahaan yang banyak diminati,
sebab pelanggan merasa puas apabila kebutuhan dan keinginannya terpenuhi , Adapun
dimensi yang memenuhi kualitas pelayanan ialah : Reability, Tangibles, Responsiveness,
Assurance, Empaty Menurut Kotler dan Keller (2016:442)

Dimensi Kepuasan Konsumen


Menurut Kotler & Keller, (2016:155) dimensi kepuasan pelangganterdiri dari:
1) Tetap Setia
Pelanggan yang merasa keinginannya terpenuhi akan lebih memilih menjadi pelanggan
yang setia dan nantinya melakukan pembelian lagi pada penjual sama .
2) Membeli Produk yang ditawarkan
Ketika pelanggan sudah merasa terpenuhi keinginannya lagi, pelanggan akan membeli
produk yang dipasarkan karena terdapat keinginan untuk kembali mendapatkan
pengalaman yang sama setelah mengkonsumsi produk tersebut.
3) Merekomendasikan Produk
Pelanggan yang merasa puas akan melakukan promosi dari mulut ke mulut yang berisi
rekomendasi produk yang positif, hal ini membuat terbentuknya calon pelanggan baru.”
4) Bersedia Membayar Lebih
pelanggan berani membayar lebih apabila pelanggan tersubut sudah puas dan merasa
keinginannya terpenuhi atau lebih, pelanggan memiliki sudut pandangan bilamana harga
lebih tinggi maka kualitas dari produk akan juga semakin meningkat.
5) Memberi Masukan
Pelanggan berkenan memberikan masukan atau saran kepada perusahaan agar perusahaan
tersubut bisa dapat lebih baik lagi dalam melayani pelanggan.

Pengertian Kepuasan Pelanggan


berdasarkan Kotler & Keller, (2016:153) kepuasan adalah pemikiran gembira
ataukecewa oleh seorang yang diciptakan dari mencocokan hasil kinerja suatu produk
atau pelayanan kepada keinginan. bilamana performa ataupengalaman yang didapat tidak
sesuai keinginan, maka pelanggan merasa tidak puas. Sedangkan, bilamana performa yang
didapat sesuai keinginan, maka keinginan pelanggan tercapai.“jika kualitas pelayanan
melebihi harapan pelanggan maka pelanggan akan lebih merasa puas dan senang.”
Menurut Philip Kotler dan Armstrong (2018:39), kepuasan pelanggan bergantung
pada performa produk yang diharapkan seseuai harapan pelanggan. apabila performa
produk tidaksesuai harapan, pelanggan akan merasa tidak puas. Jika penampilan produk
sesuai dengan ekspektasi, pelanggan akan sangat puas atau senang.

Dimensi Harga


Berdasarkan Amilia & Asmara, (2017) ada beberapa dimensi harga diantaranya:
1) Keterjangkauan Harga.
Harga yang terjangkau adalah keinginan pelanggan sebelum pelanggan melakukan
pembelian. Pelanggan akan mencari produk yang harga relatif yang murah.
2) Kesesuaian Harga dengan Kualitas Produk
Untuk produk biasanya terdapat pelanggantidak masalah dalam melakukan pembelian
barang yang relative mahal apabila produk yang ditawarkan berkualitas baik.
3) Daya Saing Harga.
Perusahaan menetapkan harga suatu produk dengan melihat harga dari pesaingnya agar
produk dapat dipasarkan.
4) Kesesuaian Harga dengan Manfaat
Kesesuaian harga dengan keuntungan pelanggan terkadang lebih mementingkan manfaat
produk tanpa melihat atau memikirkan harga produk tersebut.

Tujuan Penetapan Harga


Menurut Kotler & Keller, (2016:491) terdapat enam tujuan penetapan harga
diantaranya :
1) Kemampuan bertahan (Survival)
Kemampuan bertahan adalah strategi jangka pendek perusahaan yang disebabkan oleh
ketatnya persaingan, kapasitas yang lebih, serta banyaknya perubahan permintaan
konsumen.
2) Memaksimalkan laba saat ini (Maximum Current Profit).
Perusahaan berusaha menggunakan pengetahuan akan permintaan dan fungsi untuk
memaksimalkan laba
3) Memaksimalkan target pasar. (Maximum Market Share).
Perusahaan berusaha membuat peningkatan dan perluasan target pasar dengan tujuan untuk
meningkatkan penjualan agar harga per unit produk menjadi lebihrendah.
4) Pemerahan pasar maksimum (Maximum Market Skimming)
Tujuannya dilakukan pemerahan pasar apabila meningkatnya permintaan pelanggan, harga
awal yang mahal, bukan hanya menarik banyak competitor ke pasaran, dan harga yang
tinggi menampilkan penilaian perusahaan yang menang .
5) Kepemimpinan kualitas produk (Product Quality Leadership).
Agar mendapatkan pendapatan yang tinggi maka perusahaan harus menciptakankualitas
produk yang tinggi sehingga harga jual produk menjadi mahal.
6) Tujuan – Tujuan Lainnya (Other Objectives)
Organisasi nirlaba dan masyarakat mempunyai tujuan penetapan harga lainnya

Penetapan Harga


Menurut Kotler et al., (2020:304) kunci dari penetapan harga atas dasar penilaian
persepsi pelanggan, sehingga produsen tidak dapat merancang produk serta program
pemasaran, lalu menetapkan harga. Sebelum program pemasaran ditetapkan, maka harga
harus dipertimbangkan secara bersama dengan semua variabel bauran pemasaran lainnya.
Berdasarkan Kotler & Armstrong, (2018:309) adapun metode yang dipakai dalam
penetapan pada harga diantaranya :
1) Penetapan Harga Berdasarkan Nilai.
Penetapan harga ini bukan dari biaya jual melainkan persepsi dari penilaian pelanggan,
maka produsen tidak bisa mendesain produk maupun membuat program apalagi penetapan
harga. Perkiraan harga harus sama dengan kumpulan pemasaran lainnya, sebelum terpasang
aplikasi pemasaran yang ditetapkan.
2) Penetapan Harga Berdasarkan Biaya.
Penetapan harga ini menyertakan biaya produksi, distribusi, penjualan produk, sampai
pengembalian yang sesuai bagi usaha dan manajemen risiko. Bilamana biaya yang
dikeluarkan untuk produk lebih sedikit, maka penetapan harga juga rendah. Sebaliknya,
bilamana biaya yang dikeluarkan jauh lebih tinggi maka penetapan harga bisa lebih mahal
3) Penetapan Harga Berdasarkan Pesaing.
Penetapan harga ini berkaitan dengan pesaing mulai dari biaya, rencana, serta produk
pesaing. Dengan begitu pelanggan menjadi media penilaian terkait hargaproduk yang sama.
Sedangkan, menurut Kotler & Keller, (2016:497) metode penetapan harga terdiri
atas :
1) Penetapan Harga Mark-Up.
Teknik penetapan harga yang menjadi dasar awal penetapan harga yakni penambahan
mark-up standard kedalam biaya produk. Salah satunya perusahaan kontruksi yang
memasukkan penawaran projek dengan memprediksi total biaya proyek dan menambahkan
penetapan harga standar untuk keuntungan. penetapan harga biasanya lebih tinggi pada
barang musim, barang-barang special, barang-barang yang pengeluarannya lambat,
barang- barang dengan biaya penyimpanan dan penanganan tinggi dan barang yang
inelastic terhadap permintaan. pemakaian metode penetapan harga ini tidak selalu dipakai,
namun penetapan harga tetap terkenal oleh beberapa alasan:
a) Penjual dapat memenuhi penunjukan harga yang membuat lebih“mudah dari pada
memprediksi permintaan dengan mengkaitkan harga kepada biaya, dengan ini penjual
mempermudah penetapan”harganya.
b) semua perusahaan industry memakai cara penetapan harga ini, karna harga relative sama
dan persaingan pasaran harga tersingkirkan
c) Banyak orang beranggapan pada penetapan harga biaya – plus lebih sebanding dengan
penjual maupun pembeli. penjual tidak memanfaatkan pembeli apabila permintaan naik
dan penjual akan berikan hasil investasi yang baik.
2) Penetapan Harga Dengan“Tingkat Pengembalian Sasaran”(Target – ReturnPricing).
Perusahaan menetapkan harga yang akan memberikan hasil
tingkat pengembalian untuk investasi pilihannya
3) Penetapan Harga Dengan Nilai Anggapan (Perceive – Value Pricing).
Seiring banyaknya perusahaan yang menjadikan harga dasar perusahaan terhadap nilai
pandangan pelanggan. Nilai pandangan terbentuk dari beberapa unsur,seperti produktifitas
barang akancitra pembelian, kekuatan pengantaran“dari saluran,kualitas jaminan, support
dari pelanggan, dan ciri yang kurang dominan seperti keunggulan merek, keyakinan dan
harga”diri. simbol bagi penetapan harga nilai anggapan ialah memberikan banyak nilai
dibandingka pesaing danmendemonstrasikannya ke pelanggan.
4) Penetapan Harga Nilai (Value Pricing).
Sebagian perusahaan sudah menerapkan cara penetapan harga nilai. Dengan menarik
banyak pelanggan yang taat dengan cara memakai harga realtif rendah untuk melakukan
perbandingan namun memiliki kualitas tinggi. Dikarnakan penetapan harga nilai itu bukan
masalah menerapkan harga yang murah, waluapun juga masalah bagaimana perusahaan
menduplikasikan ulang supaya menjadi penjual dengan harga murah tanpa meragukan
kualitas bagus untuk mendatangkan sejumlah pelanggan besar.
5) Penetapan harga murah setiap hari (Everyday Low Pricing).
produsen telah memakai peraturan ini berarti memakai harga yang murah dan stabil dengan
sedikit atau tidak memakai promosi harga maupun penjualankhusus. Harga murah ini
menghilangkan keraguan harga dari minggu ke minggu dan pemberian harga “tinggi-
rendah” dari pesaing yangberorientasi kepada promosi.
6) Penetapan Harga Going Rate
Dalam penetapan harga going rate disini, perusahaan menjadikan metode ini dasar
harganya terhadap harga competitor, memakai harga yang sama, memberikan harga relafit
terjangkau dan mahal disamakan harga competitor utama. Disaat perusahaan yang lebih
kecil mencontoh sang pemimpin, maka mereka akan mengganti harg perusahaan ketika
pimpinan besar juga mengganti hargabukan ketika panggilan atau biaya mereka sendiri
berubah.
7) Penetapan Harga Jenis Lelang (Auction – Type Pricing).
Metode penetapan harga grosir ini makin dikenal, khususnya seiiring dengan kemajuan
internet.

Pengertian Harga


Berdasarkan Kotler et al., (2018:308) ada dua arti dalam harga yakni: 1) Arti
sempit, harga adalah sejumlah uang yang diberikan atau dikeluarkan demi mendapatkan
suatu barang atau layanan. 2) Arti luas, harga adalah jumlah keseluruhan nilai yang
diberikan pelanggan untuk mendapatkan benefit atau memiliki atau memakai barang
produk atau layanan. Pelanggan membayar dengan sejumlah uang agar bisa memiliki
manfaat maupun menggunakan produk atau layanan yang telah dibeli.
Menurut Loo & Kristina, (2022) harga ialah tolak ukur keuntungan yang akan
didapatkan perusahaan dalam menjual produk maupun jasa. Berdasarkan sejumlah teori di
atas, dengan ini peneliti dapat memberikan penjelasan pengertian bahwa harga ialah nilai
dari suatu barang produk dalam bentuk uang yang harus bayar pelanggan demi
mendapatkan produk tersebut

Dimensi Kualitas Pelayanan


Menurut Kotler dan Keller (2016:442) terdapat lima faktor penentu kualitas pelayanan
jasa :
1) Tangible (bukti fisik)
Berpenampilan fisik menarik dari berbagai perlatan dan materi yang telihat baik..
2) Emphaty (empati)
Yaitu kesiapan karyawan dalam menjalani hubungan, komunikasi yang baik dan dapat
memahami kebutuhan individu konsumen.
3) Responsiveness (daya tanggap)
Kesedian karyawan memberikan pelayanan secara cepat dan memahami kebutuhan
pelangganuntuk memenuhi kebutuhan pelangganyang tanggap dan ramah.
4) Reliability (keandalan)
Kecakapan karyawan untuk memberikan layanan yang akurat, segera, konsisten dan
memberikan kepuasan kepada pelanggan
5) Assurance (jaminan)
Mencangkup kebutuhan pengetahuan, kopetensi, keramahan dan sifat dapat dipercaya yang
dimiliki staff mengenai janji yang diberikan dari bebas bahaya, resiko dan keraguan

Manfaat Kualitas Pelayanan


Menurut Kotler dan Keller (2016:158) terdapat lima manfaat kualitas
pelayanan yaitu :
1) Memastikan pesanan pelanggan sesuai dengan kebutuhan pelanggan dengan waktu
yang tepat
2) Memberikan pesan pelanggan kepada pembuat produk
3) mengecek dengan bener kebutuhan pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan syarat
pelanggan
4) Memastikan tetap menjaga hubungan baik kepada pelanggan agar mereka merasa
puas
5) Mengumpulkan saran pelanggan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan

Karakteristik Kualitas Pelayanan


Menurut Tjiptono dalam Yuwananto , (2011) ada empat karakteristik jasa yaitu :
1) Intangibility (tidak berwujud)
pelayanan yang berbeda dengan suatu barang yang tidak dapat dirasakan, di lihat,
di dengar, di cium atau di cicipi sebelum dibeli. contoh pelanggan yang melakukan
perawatan kosmetik yang tidak dapat melihat hasil sebelum membeli. Penumpang
pesawat tidak mempunyai apapun selain tiket pesawat yang menjadi bukti
penumpang ketika mereka akan mengambil bagasi dalam pesawat dan penumpang
berharap dimana mereka dan barang bawaan mereka akan selamat pada tujuannya
dengan bersamaan.
2) Variability (bervariasi)
Yaitu kualitas pelayanan jasa yang bergantung pada siapa, dimana, kapan,
bagaimana jasa pelayanan yang diberikan. Maka disebut dengan variasi.
3) Perishability (tidak dapat disimpan)
Jasa yang tidak memungkinkan untuk dapat disimpan dalam bentuk persedian,
karakteristik ini berbeda dari karakteristik lainnya yang berupa barang wujud
yang.dapat di produksi dahalu, disimpan, dan digunakan kapan saja.
4) Insenparability (tidak dapat dipisahkan).
Yang dimana pada umumnya dikonsumsi atau diproduksi pada waktu yang sama
dengan kebutuhan pelanggandi dalamnya

Pengertian Kualitas Pelayanan


Menurut Arianto (2014) Kualitas pelayanan adalah berfokus kepada kebutuhan dan
keinginan Pelanggan dan ketepatan waktu dalam memenuhi kebutuhan kosnumen.
Menurut Satriani (2018) kualitas pelayanan adalah kata sebagai penyedia jasa yang harus
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cepat dan tepat. Kualitas pelayanan ialah tingkat
kualitas pelayanan yang di berikan berdasarkan keunggulan untuk memenuhi kebutuhan
pelangganatas pelayanan yang pelangganterima.

Pengertian Pelayanan


Menurut Kanedi, dkk (2017) Pelayanan adalah penyedia jasa yang diberikan oleh
pemilik jasa berupa kemudahan, ketangkasan, interaksi, kemampuan dan kesopanan yang
diperlihatkan dari sikap dan sifat dalam memberikan pelayanan untuk mencapai kepuasan
Pelanggan.
Menurut Wibowati (2020) pelayanan adalah suatu Tindakan yang dilakukan untuk
orang lain sesuai dengan keinginan dan harapan untuk mencapai kepuasan pelanggan

Pengertian Kualitas


Menurut Utari (2017) Kualitas adalah suatu arti bagi penyedia jasa merupakan
suatu pekerjaan yang harus diselesaikan dengan baik. Aplikasi kualitas sebagai sifat dari
penampilan produk atau kinerja adalah bagian utama strategi perusahaan dalam mencapai
keberhasilan yang berkepanjangan, baik sebagai pemimpinan pasar ataupun sebagai
strategi untuk terus berkembang.
Menurut Kotler & Keller (2016:156) kualitas ialah kesatuan dari karakteristik fitur
dan sikap dari barang atau jasa yang memiliki pengaruh dalam mencapai kebutuhan
pelanggan

Pengertian Kepuasan Pelanggan.


Menurut Chandra (2002;6), “Secara sederhana tingkat kepuasan seorang
pelanggan terhadap produk tertentu merupakan hasil dari perbandingan yang
dilakukan oleh pelanggan yang bersangkutan atas tingkat manfaat yang
dipersepsikan (Perceived) telah diterimanya setelah mengkonsumsi atau
menggunakan produk dan tingkat manfaat yang diharapkan (Expected) sebelum
pembelian”.
Menurut Kotler (2004;42), “Menyatakan bahwa kepuasan adalah perasaan
senang atau kecewa seseorang yang muncul setelah membandingkan antara
persepsi/kesannya terhadap kinerja suatu produk dan harapan-harapannya”.
Jika persepsi sama atau lebih besar dibandingkan harapan maka pelanggan
akan puas. Sebaliknya, jika ekspektasi tidak terpenuhi maka yang terjadi adalah
ketidakpuasan.
Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan elemen penting dalam
menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien dan lebih efektif. Apabila
pelanggan merasa tidak puas terhadap suatu pelayanan yang disediakan, maka
pelayanan tersebut dapat dipastikan tidak efektif dan tidak efisien. Hal ini
terutama sangat penting bagi pelayanan publik. Tingkat kepuasan pelanggan
terhadap pelayanan merupakan faktor yang penting dalam mengembangkan suatu
sistem penyediaan pelayanan yang tanggap terhadap kebutuhan pelanggan,
meminimalkan biaya dan waktu serta memaksimalkan dampak pelayanan
terhadap populasi sasaran Terdapat beberapa cara untuk mengukur kepuasan
pelanggan.

  1. tingkat kepentingan pelayanan yang diberikan
  2. kinerja pemberi pelayanan didalam memberikan pelayanannya.
    Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan elemen penting dalam
    menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien dan lebih efektif. Apabila
    pelanggan merasa tidak puas terhadap suatu pelayanan yang disediakan, maka
    pelayanan tersebut dapat dipastikan tidak efektif dan tidak efisien. Hal ini
    terutama sangat penting bagi pelayanan publik. Pada kondisi persaingan
    sempurna, dimana pelanggan mampu untuk memilih di antara beberapa alternatif
    pelayanan dan memiliki informasi yang memadai, kepuasan pelanggan merupakan
    satu determinan kunci dari tingkat permintaan pelayanan dan
    fungsi/operasionalisasi suatu perusahaan. Kepuasan pelanggan adalah suatu
    keadaan dimana keinginan, harapan dan keperluan pelanggan dipenuhi. Suatu
    pelayanan dinilai memuaskan bila ia dapat memenuhi kebutuhan dan harapan
    pelanggannya. Ada beberapa faktor yang dapat dipertimbangkan oleh pelanggan
    dalam menilai suatu pelayanan, yaitu: ketepatan waktu, dapat dipercaya,
    kemampuan teknis, diharapkan, berkualitas dan harga yang sepadan

Pelanggan


Pelanggan atau langganan merujuk pada individu atau rumah tangga,
perusahaan yang membeli barang atau jasa yang dihasilkan dalam ekonomi.
Secara spesifik, kata ini sering pula diartikan sebagai seseorang yang terbiasa
untuk membeli barang pada suatu toko tertentu. Dalam berbagai pendekatan,
tergantung dari sifat dari industri atau budaya, pelanggan bisa disebut sebagai
klien, nasabah, pasien. Maknanya adalah pihak ketiga di luar sistem perusahaan
yang karena sebab tertentu, membeli barang atau jasa perusahaan.
Dalam kegiatan usaha, seorang pemasar atau penjual, mendekati prospek.
Prospek dipahami sebagai relasi bisnis yang membangun hubungan dengan
perusahaan. Prospek adalah relasi yang bisa sudah menjadi pelanggan ataupun
belum. Dalam pengertian yang lebih luas, relasi bisnis menyangkut hubungan
bisnis dengan semua pihak ketiga di luar perusahaan. Termasuk dalam kriteria
ini : supplayer/vendor, bank, atau pihak lainnya.–Adji Kasrinandi (bicara) 09:39,
29 Maret 2010 (UTC)
Kebutuhan pelanggan dapat didefinisikan sebagai barang atau jasa yang
dibutuhkannya untuk mencapai tujuan tertentu. Pelanggan memiliki kebutuhan
yang berbeda tingkatannya dan pengharapan pelanggan biasanya dipengaruhi oleh
nilai-nilai budaya, iklan, pemasaran, serta bentuk komunikasi lain, baik dari
pemasok maupun sumber-sumber lainnya

Pengertian Pelayanan/Jasa.


Pelayanan/Jasa sering dipandang sebagai suatu fenomena yang rumit. Kata
jasa itu sendiri mempunyai banyak arti, dari mulai pelayanan personal (Personal
Service) sampai jasa sebagai suatu produk.
Menurut Kotler (2002;486), “Jasa adalah setiap tindakan atau kegiatan
yang dapat ditawarkan oleh suatu pihak kepada pihak lain, yang pada dasarnya
tidak berw ujud dan tidak mengakibatkan kepemilikan apapun. Produksinya
dapat dikaitkan atau tidak dikaitkan dengan suatu produk fisik”.
Selanjutnya Kotler (2002;487), membedakan penawaran suatu perusahaan
menjadi lima kategori yaitu:
a. Barang berwujud murni: tawaran hanya terdiri dari barang berwujud
seperti sabun, sikat gigi atau garam dan tidak ada jasa yang menyertai
produk ini.
b. Barang berwujud yang disertai layanan: tawaran terdiri dari barang
berwujud yang disertai dengan satu atau beberapa layanan mobile.
c. Campuran: tawaran terdiri dari barang dan jasa dengan proporsi yang
sama, misalnya orang mengunjungi restoran untuk mendapatkan makanan
dan layanan yang memuaskan.
d. Jasa utama yang disertai barang dan jasa tambahan: tawaran terdiri dari
suatu jasa utama disertai jasa tambahan dan atau barang pendukung.
Contohnya para penumpang pesawat terbang membeli jasa transportasi,
perjalanan itu meliputi barang berwujud seperti makanan dan minuman,
potongan tiket, majalah penerbangan.
e. Jasa murni: tawaran terdiri dari jasa, contohnya mencakup jasa menjaga
bayi, psikoterapi dan jasa memijat.
Menurut Yazid (2005;3), “Mengatakan bahwa jasa itu mencakup
semua aktifitas ekonomi yang keluarannya bukanlah produk atau kontribusi
fisik, dimana biasanya produk dan konsumsinya dilakukan secara bersamaan
dan nilai tambah yang diberikannya dalam bentuk (Kenyamanan, hiburan,
kecepatan dan kesehatan) secara prinsip bersifat Intangible bagi pembelinya”.

  1. Karakteristik Jasa.
    Menurut Tjiptono (2004;18) jasa memiliki lima karakteristik yang
    membedakan dari barang yaitu:
    a. Tidak Berwujud (Intangibility).
    Maksudnya, jasa tidak dapat dilihat, dirasa, dicium, didengar atau diraba
    sebelum dibeli dan dikonsumsi. Dengan demikian orang tidak dapat
    menilai kualitas jasa sebelum ia merasakan atau mengkonsumsinya
    sendiri.
    b. Tidak Dapat Dipisahkan (Inseparability).
    Umumnya jasa dihasilkan dan dikonsumsi secara bersamaan. Interaksi
    antara penyedia jasa dan pelanggan merupakan ciri khusus dalam
    pemasaran jasa. Atau dengan kata lain jasa tidak dapat dipisahkan dari
    penyedianya, baik itu manusia maupun mesin.
    c. Keanekaragaman (Variability).
    Jasa bersifat sangat variabel, karena merupakan non standardized output
    artinya banyak variasi bentuk, kualitas dan jenis, tergantung pada siapa,
    kapan dan dimana jasa tersebut dihasilkan.
    d. Tidak Tahan Lama (Perishability).
    Jasa merupakan komoditas tidak tahan lama dan tidak dapat disimpan.
    Kualitas sulit dilakukan.
    e. Lack Of ownership.
    Merupakan perbedaan dasar antara jasa dan barang. Pada pembelian
    barang, konsumen memiliki hak penuh atas penggunaan dan manfaat
    produk yang dibelinya mereka bisa mengkonsumsi, menyimpan atau
    menjualnya. Di lain pihak, pada pembelian jasa, pelanggan mungkin hanya
    memiliki akses personal atau suatu jasa untuk jangka waktu yang terbatas
    (Misalnya; kamar hotel, bioskop, jasa penerbangan dan pendidikan).
    Pelanggan tidak dapat memiliki jasa; jasa disewakan.
  2. Kualitas Pelayanan/Jasa.
    Menurut Tjiptono (2004;259), “Definisi kualitas jasa berfokus pada upaya
    pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan, serta ketepatan
    penyampaiannya untuk mengimbangi harapan pelanggan”.
    Masih menurut Tjiptono (2004;261), “Persepsi kualitas yang baik/positif
    diperoleh bila kualitas yang dialami (Experienced Quality) memenuhi harapan
    pelanggan (Expected Quality). Bila harapan pelanggan tidak realistis, maka
    persepsi kualitas total (Total Perceived Quality) akan rendah. Sekalipun
    kualitas yang dialami memang baik”.
    Sipahutar (2002;38), Beberapa dimensi TQM (Total Quality
    Management) yang harus diperhatikan dalam sistem kualitas jasa adalah
    sebagai berikut:
    a. Ketepatan waktu pelayanan yang berkaitan dengan waktu tunggu dan
    waktu proses.
    b. Akurasi pelayanan yang berkaitan dengan keandalan (Reliability)
    pelayanan dan bebas dari kesalahan-kesalahan.
    c. Kesopanan dan keramahan dalam memberikan pelayanan.
    d. Tanggung jawab yang berkaitan dengan penerimaan pesan dan penyertaan
    keluhan dari individu eksternal.
    e. Kelengkapan yang mencakup lingkup pelayanan dan ketersediaan sarana
    pendukung serta pelayanan komplementer lainnya.
    f. Kemudahan pelayanan yang berkaitan dengan banyaknya petugas yang
    melayani.
    g. Variasi pelayanan yang berkaitan dengan inovasi untuk memberikan pola-
    pola baru dalam pelayanan
    h. Pelayanan pribadi berkaitan dengan fleksibilitas.
    i. Kenyamanan dalam memperoleh pelayanan yang berkaitan dengan lokasi,
    ruang pelayanan, kemudahan menjangkau (Informasi Dan Petunjuk).
    j. Atribut pendukung lain seperti lingkungan, ruang tunggu, fasilitas musik
    dan lain-lain.
  3. Dimensi Kualitas Pelayanan/Jasa.
    Menurut Chandra (2002;8), dalam kasus pemasaran jasa, dimensi kualitas
    yang paling sering dijadikan acuan adalah sebagai berikut:
    a. Bukti fisik (Tangibles), meliputi fasilitas fisik, perlengkapan, karyawan
    dan sarana komunikasi. Contohnya fasilitas reparasi, seragam karyawan,
    kelengkapan peralatan dan ruang tunggu yang representatif.
    b. Keandalan (Reliability), yaitu kemampuan memberikan layanan yang
    dijanjikan dengan segera, akurat dan memuaskan. Dokter mampu
    mendiagnosis penyakit pasien dengan akurat.
    c. Daya tanggap (Responsiveness), yaitu keinginan dan kesediaan para
    karyawan untuk membantu para pelanggan dan memberikan layanan
    dengan tanggap. Contohnya sistem reservasi dan penanganan bagasi
    maskapai penerbangan yang cepat.
    d. Jaminan (Assurance), mencakup pengetahuan, kompetensi, kesopanan dan
    sifat dapat dipercaya yang dimiliki para karyawan, bebas dari bahaya fisik,
    resiko atau keragu-raguan. Contohnya mekanik di bengkel yang
    berpengetahuan dan berpengalaman luas.
    e. Empati (Empathy), meliputi kemudahan dalam menjalin hubungan,
    komunikasi yang efektif, perhatian personal dan pemahaman atas
    kebutuhan individual para pelanggan. Contohnya seorang dokter mengenal
    pasiennya dengan baik, mengingat masalah (penyakit, keluhan dan
    sejenisnya) sebelumnya dan bersikap sabar serta menjadi pendengar yang
    baik

Indikator Kepuasan Pasien


Terdapat beberapa peneliti menganggap bahwa kepuasan pasien dan
kepuasan penyedia pelayanan sebagai aspek psikososial yang mencerminkan
efektivitas pelayanan kesehatan, sementara para pakar mengusulkan beberapa
indikator sebagai alat ukur kepuasan tersebut. Indikator tersebut antara lain,
kepuasan pasien dan kepuasan penyedia pelayanan. Menurut Pohan (2015) terdapat
indikator-indikator kepuasan pasien yaitu:
a. Kepuasan terhadap akses layanan kesehatan
Kepuasan terhadap akses layanan kesehatan tercermin dari sikap dan
pengetahuan seseorang mengenai sejauh mana layanan kesehatan itu
tersedia pada waktu dan tempat saat dibutuhkan. Kemudahan dalam
memperoleh layanan kesehatan, baik dalam keadaan normal maupun
keadaan gawat darurat.
b. Kepuasan terhadap mutu layanan kesehatan
Hal ini akan dinyatakan oleh sikap terhadap kompetensi teknis dokter
dan/atau tenaga kesehatan lain yang berhubungan dengan pasien, serta
hasil akhir dari pengobatan atau perubahan kondisi yang alami pasien
sebagai hasil dari layanan kesehatan yang diberikan.
c. Kepuasan terhadap proses layanan kesehatan, termasuk hubungan antar
manusia
Kegiatan ini akan ditentukan dengan melakukan pengukuran sejauh mana
ketersediaan layanan rumah sakit menurut penilaian pasien, persepsi
tentang perhatian dan kepedulian dokter dan profesi layanan kesehatan
lain.
d. Kepuasan terhadap sistem layanan kesehatan
Tingkat kepuasan terhadap sistem layanan dapat dipengaruhi oleh persepsi
terhadap fasilitas fisik dan lingkungan layanan kesehatan, prosedur
pendaftaran termasuk antrean, durasi waktu tunggu, pemanfaatan waktu
selama menunggu, sikap mau menolong serta kepedulian tenaga
kesehatan, hingga mekanisme penanganan masalah dan keluhan yang
muncul

Manfaat Pengukuran Kepuasan pasien


Berikut beberapa manfaat pengukuran kepuasan pasien yang ditunjukkan
berdasarkan pelayanan kesehatan:

  1. Pengukuran bisa dijadikan dasar menentukan standar kinerja dan
    standar prestasi yang harus dicapai, yang akan mengarah pada mutu
    yang semakin baik dan kepuasan pasien yang meningkat.
  2. Pengukuran meningkatkan kualitas pelayanan. Ini bermaksud untuk
    melalukan evaluasi demi meningkatkan kualitas pelayanan. Ketika
    mengukur kepuasan pasien banyak informasi penting yang akan
    didapat, dan dijadikan tolak ukur untuk kegiatan peningkatan kualitas
    pelayanan.
  3. Pengukuran akan memberikan umpan balik ke dalam sistem dan
    membantu dalam merancang ulang sistem. Berdasarkan informasi
    yang didapat, sistem manajemen harus berupaya mengambil langkah-
    langkah perbaikan pada bagian yang bermasalah, dimana hal tersebut
    secara langsung memiliki efek positif pada kesehatan pasien, atau
    dalam jangka panjang meningkatkan tingkat kepuasan pasien.
  4. Upaya untuk mengatasi kepuasan pasien berguna juga dalam
    memperkirakan kinerja staf lembaga pelayanan. Pada saat yang sama
    data kepuasan pasien dapat berguna untuk menilai sikap dan perilaku
    staf dalam mengambil intervensi korektif.
  5. Keunggulan Komparatif yaitu pengukuran kepuasan pasien sebagai
    alat evaluasi kinerja staf.

Faktor- Faktor yang Mendorong kepuasan


Menurut McMillan (R.J. Leimena, 1994), faktor-faktor yang berperan
terhadap kepuasan pasien adalah:

  1. Gambaran lingkungan dan struktural, misalnya tersedianya bangku di
    ruang tunggu.
  2. Akses dan kelegaan, misalnya kemudahan akses, lamanya waktu
    menunggu pada saat pasien berobat.
  3. Kualitas pelayanan, misalnya kebersihan ruangan dan kualitas makanan
    yang disediakan.
  4. Hubungan interpersonal, misalnya keramahan petugas kesehatan.
  5. Kompetensi klinis dari penyediaan pelayanan kesehatan, misalnya
    kemampuan petugas untuk menunjukkan keterampilan dalam tugas
    teknis, menyediakan informasi yang akurat dan mempunyai ketelitian

Metode pengukuran kepuasan


Tjiptono mengelompokkan teknik pengukuran kepuasan pelanggan ke
dalam lima konsep inti, yaitu:

  1. Kepuasan pelanggan secara langsung, yaitu langsung menanyakan
    kepada pelanggan seberapa puas mereka dengan produk dan jasa
    tertentu (directly reported satisfaction).
  2. Responden diberi pertanyaan mengenai seberapa besar mereka
    mengharapkan suatu atribut tertentu dan seberapa besar yang mereka
    rasakan (derived dissatisfaction).
  3. Konfirmasi harapan, dimana pengukuran kepuasan tidak diukur
    langsung namun disimpulkan berdasarkan kesesuaian /ketidaksesuaian
    antara harapan pelanggan dan kinerja aktual produk.
  4. Minat pembelian ulang, yaitu kesediaan konsumen untuk kembali
    setelah mendapat suatu pelayanan.
  5. Kesediaan untuk merekomendasi, yaitu kesediaan untuk
    merekomendasikan jasa kepada orang lain.

TINGKAT KEPUASAN

Kepuasan adalah tingkat perasaan seseorang setelah membandingkan
kinerja atau hasil yang dirasakannya dengan harapannya. Tingkat kepuasan
merupakan fungsi dari perbedaan antara kinerja yang dirasakan dengan harapan.
Apabila kinerja dibawah harapan, maka pelanggan akan sangat kecewa, bila
sesuai harapan, maka pelanggan akan sangat puas. Sedangkan bila kinerja
melebihi harapan pelanggan akan sangat puas.
Kepuasan pasien adalah suatu tingkat perasaan pasien yang timbul sebagai
akibat dari kinerja layanan kesehatan yang diperoleh setelah pasien
membandingkan dengan apa yang dirasakan. Pasien akan merasa puas apabila
kinerja layanan kesehatan yang diperoleh sama atau melebihi harapan

Indikator Kualitas Pelayanan


Kualitas pelayanan dapat diukur dengan menggunakan lima indikator
dimensi kualitas pelayanan (SERVQUAL) sebagai berikut:

  1. Bukti langsung (tangibles)
    Yaitu kemampuan perusahaan dalam menunjukkan eksistensinya
    kepada pihak eksternal. Dalam hal ini berupa fasilitas fisik, peralatan
    yang digunakan atau dapat pula berupa representasi fisik atau jasa,
    meliputi :
    a. Fasilitas yang menarik
    b. Kebersihan, kerapian dan kenyamanan ruangan
    c. Kelengkapan peralatan
    d. Penampilan karyawan
  2. Keandalan (reliability)
    Yaitu kemampuan untuk memberikan pelayanan dengan segera, akurat
    dan memuaskan sesuai dengan yang dijanjikan. Hal ini berarti
    perusahaan memberikan pelayanannya secara tepat sejak pertama
    kalinya, meliputi :
    a. Memberikan pelayanan sesuai janji
    b. Tanggung jawab pelayanan kepada konsumen akan masalah
    pelayanan
    c. Memberikan pelayanan tepat waktu
    d. Memberikan informasi kepada konsumen tentang kapan pelayanan
    yang dijanjikan akan direalisasikan.
  3. Daya tanggap (responsiveness)
    Yaitu keinginan dan kesigapan dari para karyawan untuk membantu
    pelanggan dalam memberikan pelayanan dengan sebaik-baiknya,
    meliputi:
    a. Memberikan pelayanan secara cepat dan tepat
    b. Kerelaan untuk membantu dan menolong konsumen
    c. Penanganan keluhan pelanggan
    d. Siap dan tanggap untuk menangani respon permintaan konsumen
  4. Jaminan (assurance)
    Yaitu kemampuan para karyawan untuk menumbuhkan rasa percaya
    pelanggan terhadap perusahaan berupa kompetensi (memiliki
    keterampilan dan pengetahuan yang berhubungan dengan perusahaan);
    kesopanan (sikap sopan santun, perhatian dan keramahtamahan yang
    dimiliki oleh para contact personal); kredibilitas (sifat jujur dan dapat
    dipercaya yang mencakup nama perusahaan, reputasi perusahaan dan
    karakteristik pribadi), meliputi :
    a. Sopan santun karyawan dalam memberikan pelayanan
    b. Karyawan memiliki pengetahuan yang luas sehingga dapat
    menjawab pertanyaan konsumen
    c. Kemampuan karyawan untuk membuat konsumen merasa aman saat
    menggunakan jasa perusahaan
  5. Empati (empathy)
    Yaitu perhatian yang tulus dan bersifat pribadi yang diberikan kepada
    para pelanggan dengan berupaya untuk memahami keinginan
    pelanggan, meliputi:
    a. Kemudahan kepada konsumen untuk menghubungi perusahaan
    b. Memberikan perhatian individu kepada konsumen
    c. Karyawan yang mengerti keinginan dan kebutuhan konsumen serta
    selalu mendengarkan saran dan keluhan dari pelanggan

Standar Pelayanan


Standar pelayanan adalah ukuran yang telah ditentukan sebagai suatu
pembakuan pelayanan yang baik. Standar pelayanan berbentuk suatu dokumentasi
yang berisi rincian teknis dari sebuah pelayanan. Rincian yang biasanya tercantum
dalam dokumen ini mencakup pernyataan visi dan misi pelayanan, prosedur
pelayanan, denah alur pelayanan, ketentuan tarif, prasyarat pelayanan, klasifikasi
pelanggan, jenis layanan, jaminan mutu dan janji pelayanan.
Adapun ciri pelayanan yang baik yang harus diikuti oleh pegawai yang
bertugas melayani pelanggan, antara lain :
a. Tersediannya pegawai yang baik
b. Tersediannya sarana dan prasarana yang baik
c. Bertanggung jawab kepada setiap pelanggan sejak awal hingga selesai
d. Mampu melayani secara cepat dan tepat
e. Mampu berkomunikasi
f. Memiliki kemampuan dan pengetahuan yang baik

Tujuan Pelayanan


Tujuan kualitas pelayanan membutuhkan identifikasi sasaran utama yang
terdiri dari : kepuasa pelanggan dan perbaikan terus menerus. Sementara itu, yang
dimaksud dengan pelayanan publik adalah pelayanan yang diberikan oleh negara
dan perusahaan milik Negara kepada masyarakat untuk memenuhi kebutuhan
dasarnya dalam rangka menciptakan kesejahteraan umum. Untuk itu, pemberi
pelayanan dalam hal ini pemerintah perlu menyadari akan tugas dan fungsinya
sebagai abdi negara yang mana sangat berperan penting dalam memberikan
pelayanan yang baik dan optimal kepada masyarakat (publik).
Tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan kesehatan rumah sakit
telah menjadi masalah mendasar yang dihadapi sebagian besar rumah sakit
diberbagai negara. Tuntutan ini menjadi dasar pengembangan organisasi
kesehatan dan sistem pelayanan kesehatan diberbagai negara melalui pelaksanaan
desentralisasi. Kompleksitas masalah kualitas pelayanan rumah sakit tidak saja
terkait dengan keterbatasan sumber daya dan lingkungan, tetapi juga bersumber
dari perbedaan persepsi diantara pemakaian jasa pelayanan, petugas kesehatan dan
pemerintah.

Pengertian Kualitas Pelayanan


Kualitas pelayanan adalah perbedaan antara harapan pelanggan akan suatu
pelayanan dengan persepsi mereka akan pelayanan yang mereka terima. Saat
harapan pelanggan lebih rendah dari persepsi terhadap pelayanan yang diperoleh,
maka hal tersebut menjadi kejutan yang menyenangkan bagi pelanggan. Pada saat
harapan pelanggan sesuai dengan persepsi terhadap pelayanan yang diperoleh
maka pelanggan akan merasa puas. Namun, pada saat harapan pelanggan lebih
besar dari pada persepsi terhadap pelayanan yang diperoleh maka pelanggan tidak
puas terhadap pelayanan.
Ada dua faktor utama yang mempengaruhi kualitas jasa yaitu expected
service ( jasa yang diharapkan) dan perceived service ( jasa yang diterima),
apabila jasa yang diterima atau yang dirasakan sesuai dengan yang diharapkan,
maka kualitas jasa dipersepsikan baik dan memuaskan, sebaliknya jika jasa yang
diterima lebih rendah dari pada yang diharapkan, maka kualitas jasa akan
dipersepsikan buruk atau tidak memuaskan, dengan demikian baik tidaknya
kualitas jasa tergantung pada kemampuan penyedia jasa dalam memenuhi harapan
pemakainya secara konsisten.

Prinsip-Prinsip Kepuasan Pengunjung


Terdapat beberapa prinsip utama yang wajib diterapkan agar pengunjung
menjadi sangat puas atau setidaknya terpenuhi harapannya, yaitu:

  1. Memahami pengunjung
    Pengunjung adalah manusia yang harus dikelola keinginanya. Memahami
    pengunjung adalah bagian yang terpenting. Jika berhasil memahami
    kebutuhan pengunjung maka selanjutnya akan dapat dengan mudah
    menghasilkan efek positif pada pengunjung yang akan membuat
    pengunjung senang.
  2. Membuat pengunjung mengerti semua layanan perusahaan anda
    Pengunjung yang sudah datang mempunyai keyakinan pada fasilitas dan
    pelayanan yang ditawarkan wisata tersebut. Paling tidak mereka telah
    mendengar berita yang baik tentang wisata tersebut. Upayakan agar
    pengunjung mendapat informasi lengkap dan jelas mengenai semua fasilitas
    dan layanan yang wisata miliki. Jangan sampai pengunjung mendapatkan
    informasi yang tidak lengkap apalagi mendapat persepsi yang salah.
  3. Menciptakan kesan baik
    Kesan baik yang didapat pengunjung merupakan pendukung dalam
    mencapai kepuasan pengunjung. Senyum, salam, atau sapa yang ramah,
    mendengar keluhan, menjaga kebersihan, dan pertanyaan yang membantu
    pengunjung dengan tulus, serta cepat tanggap adalah beberapa upaya dalam
    membangun kesan yang baik.
  4. Senantiasa menggunakan kata positif
    Kata-kata yang baik pastinya akan dianggap pengunjung sebagai kesan yang
    baik juga. Sebaliknya kata-kata negatif akan memberikan citra negatif untuk
    wisata.
  5. Mempertahankan yang sudah baik dan terus melakukan perbaikan
    Jika pengunjung sudah merasa puas dengan fasilitas dan layanan pada
    wisata maka wisata harus mempertahankan. Akan lebih baik lagi bila
    melakukan perbaikan terus menerus agar menjadi lebih baik lagi.

Indikator Kepuasan Pengunjung


Indikator adalah Variabel-variabel yang dapat menunjukkan ataupun
mengindikasikan kepada penggunanya tentang kondisi tertentu, sehingga dapat
digunakan untuk mengukur perubahan yang ada.
Di bawah ini terdapat beberapa dimensi atau indikator kepuasan pengunjung
menurut para ahli yaitu sebagai berikut:
1) Indikator kepuasan pelanggan menurut Tjiptono, (2017) yaitu:

  1. Kesesuaian Harapan
    Merupakan tingkat kesesuaian antara kinerja produk yang diharapkan oleh
    pelanggan dengan yang dirasakan oleh pelanggan, meliputi:
    a. Produk yang diperoleh sesuai atau melebihi dengan yang diharapkan,
    b. Pelayanan oleh karyawan yang diperoleh sesuai atau melebihi dengan
    yang diharapkan, dan
    c. Fasilitas penunjang yang didapat sesuai atau melebihi dengan yang
    diharapkan.
  2. Minat Berkunjung Kembali
    Merupakan kesediaan pelanggan untuk berkunjung Kembali atau
    melakukan pembelian ulang terhadap produk yang terkait, meliputi:
    a. Berminat untuk berkunjung kembali karena pelayanan yang diberikan
    oleh karyawan memuaskan,
    b. Berminat untuk berkunjung Kembali karena nilai dan manfaat yang
    diperoleh setelah mengkonsumsi produk, dan
    c. Berminat untuk berkunjung Kembali karena fasilitas penunjang yang
    disediakan memadai.
  3. Kesediaan Merekomendasikan
    Merupakan kesediaan pelanggan untuk merekomendasikan produk yang
    telah dirasakannya kepada teman atau keluarga, meliputi:
    a. Menyarankan teman atau kerabat untuk membei produk yang
    ditawarkan karena pelayanan yang memuaskan,
    b. Menyarankan teman atau kerabat untuk membeli produk yang
    ditawarkan karena fasilitas penunjang yang disediakan memadai,
    c. Menyarankan teman atau kerabat untuk membeli produk yang
    ditawarkan karena nilai atau manfaat yang didapat setelah
    mengkonsumsi sebuah produk jasa.
    2) Menurut Liu, (2016) terdapat tiga dimensi kepuasan konsumen yaitu:
  4. Kualitas yang dirasakan
    Penentu utama kepuasan konsumen yaitu kualitas atau kinerja, Kualitas
    adalah sangat mendasar bagi selruh kegiatan ekonomi karena dapat
    menggambarkan dua buah komponen secara keseluruhan sebuah
    pengalaman konsumsi, yaitu sejauh mana penawaran yang ditawarkan
    dan diberikan oleh perusahaan memenuhi kebutuhan konsumen dan
    sejauh mana kompetensi karyawan berusaha dalam memberikan
    pelayanan dan berkualitas bagi konsumennya.
  5. Nilai yang dirasakan
    Nilai adalah tingkat yang dirasakan oleh konsumen terhadap harga yang
    dibayarkan olehnya. Konsumen akan membandingkan nilai yang
    dirasakan setelah melakukan transaksi dengan penawaran yang
    diberikan oleh perusahaan baik berupa produk barang atau jasa. Dengan
    ini konsumen dapat memberikan nilai atas nilai yang telah dirasakan
    terhadap produk barang atau jasa itu tadi.
  6. Harapan konsumen
    Harapan merupakan awal sebelum konsumen merasakan kualitas dan
    nilai yang diberikan oleh perusahaan. Konsumen memiliki harapan
    terhadap sejauh mana penawaran yang diberikan oleh perusahaan dalam
    bentuk produk atau jasa tersebut. Proses sebelumnya adalah konsumen
    mencari dan mendapatkan informasi-informasi dari berbagai sumber,
    selanjutnya akan memikirkan dan memperkirakan kemampuan
    perusahaan dalam memberikan pelayanan yang berkualitas dimasa
    depan yang akan diterimanya.
    3) Menurut Setyo, (2017) terdapat tujuh indikator kepuasan pelanggan yaitu:
  7. Terpenuhinnya harapan pelanggan
    Pelanggan merasakan kepuasan akan terpenuhinya kebutuhan dan
    keiinginan dari kinerja nyata suatu produk atu jasa.
  8. Sikap atau keinginan menggunakan produk
    Yang dimaksud dengan sikap yaitu perilaku pembeli yang terbentuk dari
    hasil pengalamannya mengenai produk, dan juga berbagai info yang
    didapat dari orang lain juga yang ditunjukan pada iklan di internet,
    media masa, dan melalui pemasaran langsung lainnya.
  9. Merekomendasi ke orang lain
    Pelanggan yang merasa puas akan selalu merekomendasikan hasil
    pengalaman yang didapat pada orang lain, mengenai apa yang diperoleh
    sebagai suatu kualitas dari produk yang ditawarkan oleh perusahaan,
    sebaliknya bila konsumen merasa tidak puas maka dia akan menjelaskan
    pengalamannya kepada pihak lain dengan kesan yang buruk. Maka hal
    ini dapat menjadi tolak ukur dalam menilai kepuasan pelanggan.
  10. Kualitas layanan
    Kualitas pelayanan dapat diwujudkan melalui pemenuhan harapan dan
    keinginan pelanggan serta ketepatan menyampaikan untuk
    mengimbangi harapan konsumen, hal ini bertujuan agar konsumen
    merasa bahwa harapannya terpenuhi oleh layanan yang telah diberikan
    perusahaan tersebut. Yang dapat mempengaruhi pelanggan dalam
    melakukan pembelian ulang.
  11. Loyalitas
    Pelanggan memiliki bermacam alasan untuk tidak menjaga loyalitasnya
    terhadap produk atau jasa tertentu, yang mampu memberikan manfaat
    atau memenuhi harapan mereka.
  12. Reputasi yang baik
    Dalam suatu jasa, reputasi atau nama yang baik sangat mempengaruhi
    keberhasilan karena itu reputasi yang berupa reputasi merk (brand
    reputation), citra merk (brand image), nama yang baik (the best name),
    citra perusahaan (company image), pelayanan prima (service excellent)
    dan semua yang berhubungan dengan kepuasan konsumen dianggap
    berada di posisi proritas.
  13. Lokasi
    Yang disebut sebagai lokasi dalam hal ini yaitu tempat dimana
    perusahaan memperjual belikan produk barang atau jasa yang
    ditawarkan pada calon pelanggan. Pemilihan lokasi ini juga perlu
    diperhatikan, hal ini dikarenakan lokasi juga dapat berefek baik atau
    buruk sesuai dengan ketepatan dalam pemilihannya

Pengertian Kepuasan Pengunjung


Kepuasan pengunjung adalah tingkat kepuasan atau kebahagiaan yang
dirasakan oleh seseorang setelah mengalami suatu pelayanan atau pengalaman,
seperti mengunjungi tempat wisata, restoran, toko, atau acara terntu. Ini
mencerminkan harapan pengunjung terpenuhi dan apakah pengalaman tersebut
memenuhi atau melampaui ekspetasi mereka. Tjiptono, (2017) mengemukakan
bahwa kepuasan pengunjung yaitu respon pelanggan pada evaluasi pada perbedaan
harapan awal sebelum pembelian dan kinerja aktual produk atau jasa sebagaimana
dipersepsikan setelah jasa.
Menurut (Khumaini, 2022) Kepuasan pelanggan adalah perasaan senang atau
kecewa seseorang yang muncul setelah membandingkan antara kinerja sesuai
dengan yang diharapkan atau bahkan melebihi harapan pelanggan. Menurut Kotler
and Keller, (2017) kepuasan pelanggan adalah suatu tingkatan, dimana perkiraan
kinerja produk sesuai dengan harapan pembeli. Sedangkan menurut Fahruddin,
(2018) kepuasan pelanggan suatu keadaan yang dialami pelanggan setelah
mendapatkan suatu barang dimana barang tersebut sesuai atau melampaui
asumsinya. Menurut (Umar, 2015) Kepuasan pelanggan adalah tingkat perasaan
pelanggan setelah membandingkan antara apa yang dia dapatkan dan apa yang dia
harapkan.
Menurut (Sangadji, 2016) menyatakan bahwa “kepuasan pelanggan adalah
perasaan senang atau kecewa seseorang dalam perbandingan antara kesannya
konsumen terhadap tingkatan kinerja produk dan jasa ril atau aktual dengan kinerja
sesuai harapan”. Menurut Kotler dan Armstrong, (2018) menyatakan bahwa
“Kepuasan pelanggan adalah satu faktor terpenting dalam membangun hubungan
yang kuat antara suatu perusahaan dengan pelanggannya.Menurut Daryanto, (2015)
kepuasan pelanggan adalah evaluasi antusias pelanggan setelah menggunakan suatu
barang, dimana asumsi atau harapan pelanggan yang menggunakannya terpenuhi.
Menurut Kotler, (2017) kepuasan pelanggan adalah hasil yang dirasakan ole
pembeli yang mengalami kinerja sebuah perusahaan yang sesuai dengan
harapannya. Menurut Fandy Tjiptono, (2015) kepuasan pelanggan adalah perasaan
senang atau kecewa seseorang yang muncul setelah membandingkan antara
persepsi terhadap kinerja (hasil) suatu produk dengan harapan-harapannya.
Menurut Nugroho, (2017) kepuasan konsumen adalah salah satu elemen penting
dalam peningkatan kinerja pemasaran dalam suatu perusahaan. Menurut Richard L.
Oliver, (2015) kepuasan pelanggan merupakan perasaan senang atau kecewa yang
didapatkan seseorang sebagai hasil perbandingan antara kinerja atau hasil produk
yang dirasakan dengan ekspetasinya.
Menurut (Alvianna dkk, 2020) kepuasan wisatawan adalah perasaan
seseorang yang mencuat baik bahagia maupun kecewa sehabis menyamakan kesan
terhadap wisata ataupun hasil serta bermacam harapannya. Menurut Kotler (2017),
kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan seseorang setelah membandingkan
(kinerja atau hasil) yang dirasakan dibandingkan dengan harapannya. Sedangkan
Tjiptono, (2017) kepuasan konsumen adalah evaluasi purnabeli, dimana persepsi
terhadap kinerja alternatif produk/jasa yang dipilih memenuhi atau melebihi
harapan sebelum pembelian.
Menurut Kasmir, (2016) kepuasaan pelanggan adalah penilaian pelanggan
atas penggunaan barang dan jasa kemudian dibandingkan sebeum penggunaanya.
Menurut Priharto, (2020) kepuasan pelanggan adalah level kepuasan konsumen
setelah membandingkan jasa atau produk yang diterima sesuai denga napa yang
diharapkan. Menurut Suryawan dan Dhrmayanti (2015) kepuasan pengunjung
adalah suatu persepsi yang ditentukan sendiri oleh pengunjung atas kinerja produk
atau jasa yang dibeli.

Pengertian Kepuasan


Kepuasan adalah perasaan positif atau kebahagiaan yang seseorang alami
sebagai hasil dari pencapaian atau memberikan harapan, keinginan, atau kebutuhan
mereka. Menurut Oliver, (2019) kepuasan adalah tingkat perasaan seseorang
setelah membandingkan kinerja/hasil yang dirasakan dengan harapan, jadi tingkat
kepuasan merupakan fungsi dari perbedaan antara kinerja yang dirasakan dengan
harapan, apabila tidak sesuai harapan maka pelanggan akan kecewa.
Menurut Zeithaml and Bitner, (2018) definisi kepuasan adalah tanggapan
konsumen terhadap suatu produk atau jasa apakah telah memenuhi kebutuhan dan
ekspetasi pelanggan. Menurut Irawan, (2021) kepuasan adalah sebuah perasaan
pelanggan sebagai respon terhadap produk barang atau jasa yang telah dikonsumsi.
Menurut Sudaryono, (2016) kepuasan adalah hasil dari penilaian konsumen bahwa
produk atau jasa pelayanan telah memberikan tingkat kenikmatan di mana tingkat
pemenuhan ini bisa lebih atau kurang.
Menurut Sangadji dan Sopiah, (2015) kepuasan adalah perasaan senang atau
kecewa seseorang yang berasal dari perbandingan antara kesannya terhadap kinerja
produk yang real atau aktual dengan kinerja produk yang diharapkan.

Prinsip-prinsip Kualitas Pelayanan


Prinsip-prinsip kualitas pelayanan dimaksudkan agar perusaaan mampu
menciptakan dan mempertahankan lingkungan yang tepat untuk membangun
kualitas pelayanan secara berkesinambungan. Dimana kualitas pelayanan yang baik
dapat mendukung keberhasilan perusahaan.
Menurut Fandy Tjiptono dan Gregorius Chandra, (2016) adalah sebagai
berikut:

  1. Kepemimpinan
    Strategi kualitas perusahaan harus merupakan inisiatif dan komitmen dari
    manajemen puncak. Manajemen harus memimpin dan mengarahkan
    organisasinya dalam upaya peningkatan kinerja kualitas pelayanan. Tanpa
    adanya tindakan kepemimpinan dari manajemen, maka usaha untuk
    meningkatkan kualitas pelayanan hanya berdampak kecil.
  2. Pendidikan
    Semua karyawan perusahaan, mulai dari manajemen sampai karyawan
    operasional harus memperoleh pendiidkan mengenaik kualitas pelayanan.
    Aspek-aspek yang dianggap perlu mendapat penekanan dalam pendidikan
    tersebut antara lain konsep kualitas, alat teknik dan perencanaan ekslusif
    dalam implementasi strategi kualitas.
  3. Perencanaan Strategi
    Proses perencanaan strategi yaitu perencanaan yang mencakup pengukuran
    dan tujuan kualitas pelayanan yang digunakan dalam mengarahkan
    perusahaan untuk mencapai visi dan misinya.
  4. Review
    Proses review merupakan kegiatan yang dapat menggambarkan mekanisme
    yang menjamin adanya perhatian terus-menerus terhadap upaya
    mewujudkan sasaran-sasaran kualitas.
  5. Komunikasi
    Implementai strategi kualitas dalam organisasi dipengaruhi oleh proses
    komunikasi organisasi, baik dengan karyawan, pelanggan maupun
    stakeholder lainnya seperti pemasok, pemegang saham, pemerintah,
    masyarakat sekitar, dan lainnya. Dimana hal ini akan berdampak secara
    langsung baik itu positif atau negatif pada kualitas pelayanan yang
    diberikan.
  6. Total Human Reward and Recognition
    Hal ini merupakan aspek kursial dalam implementasi strategi kualitas.
    Setiap karyawan berprestasi perlu diberi imbalan dan prestasinya
    diharapkan menjadi jejak yang akan diikuti. Dengan menggunakan cara
    seperti ini, motivasi, semangat kerja, rasa bangga dan rasa memiliki setiap
    anggota organisasi dapat meningkat, yang pada akhirnya dapat
    berkontribusi dalam meningkatkan pelayanan yang berkualitas sehingga
    dapat mendukung produktivitas atau profitabilitas bagi perusahaan, serta
    kepuasan dan loyalitas pelanggan.

Indikator Kualitas Pelayanan


Kualitas pelayanan adalah salah satu komponen yang harus diperhatikan oleh
perusahaan yang bergerak dibidang jasa, maka dari itu melalui kualitas pelayanan
yang diberikan kepada para pelanggan, perusahaan dapat menilai tingkat kinerja
yang telah diraih.
Dibawah ini terdapat beberapa dimensi atau indikator kualitas pelayanan
menurut para ahli yaitu sebagai berikut:
1) Tjiptono, (2018) mendeskripsikan bahwa terdapat lima (5) dimensi kualitas
pelayanan yang bisa digunakan sebagai alat pengukur kualitas pelayanan,
yang mana setiap dimensi memiliki indikator, yaitu:

Perilaku dan sikap karyawan
Pelayanan ini merupakan kesopanan dan keramahan petugas yaitu sikap
dan perilaku yang petugas berikan dalam upaya pelayanan kepada
pelanggan secara sopan dan ramah, cepat tanggap dan menunjukan
kepedulian.

Bukti Fisik (Tangible)
Pelayanan perusahaan untuk para pelanggan berupa fasilitas fisik,
perlengkapan karyawan, dan fasilitas komunikasi. Pengukuran tersebut
meliputi penampilan fisik, perlengkapan, fasilitas pegawai dan fasilitas
komunikasi.

Keandalan (Reliability)
Pelayanan perusahaan berupa kemampuan untuk melakukan tugas
secara cepat dan tepat sehingga dapat memberikan kepuasan kepada
konsumen. Pengukuran ini meliputi kemampuan perusahaan untuk
melakukan pelayanan yang ditawarkan dengan cermat dan cepat.

Daya Tanggap (Responsiveness)
Pelayanan perusahaan berupa keinginan karyawan untuk memberikan
bantuan kepada para pelanggan dan menawarkannya jasa responsif.
Pengukuran tersebut meliputi keinginan para karyawan untuk
membantu pelanggan dengan melakukan pelayanan yang baik kepada
para pelanggan agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggn.

Jaminan (Assurance)
Pelayanan perusahaan berupa informasi, kapsitas, kesopanan dan dapat
bertanggung jawab harus ada dalam diri karyawan, terbebas dari risiko,
bahaya dan ketidakpastian. Pengukuran tersebut mencakup informasi
dan kapasitas pekerja, keramahan serta kesopanan.

Kepedulian (Emphaty)
Pelayanan yang meliputi kemudahan dalam menjalin hubungan,
komunikasi dengan baik, tingkat kepedulian derta mengetahui
kebutuhan dari para pelanggan. Pengukuran tersebut meliputi
kemudahan menjalin hubungan, bagaimana cara berinteraksi,
berkomunikasi dengan baik, peduli terhadap pelanggan, serta paham
tenang kebutuhan pelanggan dengan baik.
2) Menurut Malik, (2017) Indikator kualitas pelayanan yaitu:

Keterampilan dan profesionalisme
Kemampuan petugas pelayanan yaitu tingkat keahlian dan keterampilan
yang dimiliki petugas dalam memberikan atau menyelesaikan
pelayanan kepada konsumen.

  1. Daya Tanggap (Responsiveness)
    Pelayanan perusahaan berupa keinginan karyawan untuk memberikan
    bantuan kepada para pelanggan dan menawarkannya jasa responsif.
    Pengukuran tersebut meliputi keinginan para karyawan untuk
    membantu pelanggan dengan melakukan pelayanan yang baik kepada
    para pelanggan agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggn.
  2. Jaminan (Assurance)
    Pelayanan perusahaan berupa informasi, kapsitas, kesopanan dan dapat
    bertanggung jawab harus ada dalam diri karyawan, terbebas dari risiko,
    bahaya dan ketidakpastian. Pengukuran tersebut mencakup informasi
    dan kapasitas pekerja, keramahan serta kesopanan.
  3. Kepedulian (Emphaty)
    Pelayanan yang meliputi kemudahan dalam menjalin hubungan,
    komunikasi dengan baik, tingkat kepedulian derta mengetahui
    kebutuhan dari para pelanggan. Pengukuran tersebut meliputi
    kemudahan menjalin hubungan, bagaimana cara berinteraksi,
    berkomunikasi dengan baik, peduli terhadap pelanggan, serta paham
    tenang kebutuhan pelanggan dengan baik.
    2) Menurut Malik, (2017) Indikator kualitas pelayanan yaitu:
  4. Keterampilan dan profesionalisme
    Kemampuan petugas pelayanan yaitu tingkat keahlian dan keterampilan
    yang dimiliki petugas dalam memberikan atau menyelesaikan
    pelayanan kepada konsumen.
  5. Perilaku dan sikap karyawan
    Pelayanan ini merupakan kesopanan dan keramahan petugas yaitu sikap
    dan perilaku yang petugas berikan dalam upaya pelayanan kepada
    pelanggan secara sopan dan ramah, cepat tanggap dan menunjukan
    kepedulian.
  6. Flexibilitas dan kenyamanan
    Pelayanan ini merupakan kemampuan perusahaan yang fleksibel dalam
    hal kenyamanan lingkungan seperti kondisi sarana dan prasarana
    pelayanan yang bersih, rapi, dan teratur sehingga dapat memberikan rasa
    nyaman kepada konsumennya.
  7. Kepercayaan dan kehandalan
    Merupakan kemampuan karyawan dalam memberikan pelayanan yang
    dijanjikan dengan tepat waktu dan memuaskan konsumen.
  8. Pemulihan layanan
    Merupakan kemampuan dan kemudahan karyawan dalam melakukan
    hubungan komunikasi yang baik dan memahami kebutuhan para
    konsumennya.
  9. Cakupan layanan
    Pelayanan ini merupakan segala bagian fasilitas-fasilitas pendukung
    yang disediakan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan para
    pelanggan.
  10. Kredibilitas dan reputasi
    Pelayaan ini merupakan kemampuan perusahaan untuk memuaskan
    pelanggannya, sehingga memberikan kemungkinan yang lebih besar
    untuk pelanggan menggunakan jasa yang ditawarkan.
    3) Menurut Tangalayuk, (2016) indikator kualitas pelayanan yaitu:
  11. Berwujud dalam hal tingkat layanan yang diberikan berupa prasarana
    fisik, peralatan, pengguna dan metode komunikasi.
  12. Kepercayaan, kehandalan dalam memberikan layanan yang andal.
  13. Umpan balik untuk memfasilitasi layanan cepat dan ringkas, dan untuk
    memenuhi kebutuhan pelanggan.
  14. Keyakinan, keramahan dan rasa hormat dalam memastikan kepercayaan
    pelanggan.
  15. Emosional, kuat, ramah dan layanan pelanggan

Pengertian Kualitas Pelayanan


Kualitas Pelayanan adalah sejauh mana suatu organisasi atau penyedia
layanan dapat memenuhi atau melampaui harapan dan kebutuhan pelanggan. Ini
mencakup aspek-aspek seperti responsif, ramah, efisien, dan kemampuan untuk
memcahkan masalah pelanggan dengan baik.
Menurut Fandy Tjiptono, Ph.D. (2015) kualitas pelayanan adalah ukuran
seberapa bagus tingkat layanan yang diberikan mampu sesuai dengan ekspetasi
pelanggan. Menurut Tjiptono, (2016) menyatakan bahwa Kualitas pelayanan
adalah tingkat keunggulan yang diharapkan dan pengendalian atas tingkat
keunggulan tersebut untuk memenuhi keinginan pelanggan.
Menurut Untung Sanjaya dan Klemes Wedanaji Prasatyo, (2016) kualitas
pelayanan merupakan dasar bagi pemasaran jasa, karena inti produk yang
dipasarkan adalah suatu kinerja (yang berkualitas) dan kinerjalah yang dibeli oleh
pelanggan, oleh karena itu kualitas kinerja pelayanan merupakan dasar bagi
pemasaran jasa. Menurut Endang, (2019) kualitas pelayanan adalah urusan nyata
yang sifatnya dimiliki oleh perusahaan atau otoritas yang memberikan bantuan
seperti kualitas pelayanan kepada konsumen, Masyarakat atau sarana fasilitas
pengguna tingkat pelaksanaan yang telah dicapai.
Menurut Jenny, Mauli siagian, (2020) kualitas pelayanan merupakan sebuah
perilaku yang dapat mewujudkan perubahan yang akan diperlukan oleh nasabah
sehingga seorang nasabah dapat juga melakukan sebuah evaluasi terhadap
bagaimana pelayanan, kualitas pelayanan dapat disebut sebagai takaran yang dapat
dihanturkan untuk mencukupi oleh keputusan pembelian. Menurut Hamiru, (2020)
kualitas pelayanan merupakan sebuah perbandingan antara sebuah kenyataan atas
pelayanan yang akan diterima dengan harapan atas pelayanan yang ingin diterima
konsumen atau pelanggan.
Menurut Waluyo dan Crosby Lethimen, (2020) kualitas pelayanan adalah
sebuah penyesuaian terhadap beberapa karakteristik-karakteristik dimana kualitas
pelayanan dapat dianggap sebagai titik keunggulan dalam memenuhi kebutuhan
dalam pengguna sebuah jasa. Menurut Axwar, (2020) kualitas pelayanan juga
merupakan suatu bentuk penelitian atas konsumen terhadap sebuah tingkat
pelayanan yang akan diterima dengan sebuah layanan yang dapat kita harapkan.
Menurut Ariani, (2020) kualitas pelayanan merupakan kualitas dapat
ditentukan oleh pelanggan, dan dimana seseorang pelanggan yang mengingkan
sebuah produk maupun jasa yang telah mereka gunakan sehingga pelanggan dapat
memberikan penilaian terhadap kualitas layanan yang telah diberikan tersebut.
Menurut Parasuraman, (2016) kualitas pelayanan merupakan penilaian atas sikap
global berkenaan dengan superioritas suatu pelayanan.
Menurut Wijaya dalam Ratnasari, (2016) menyatakan bahwa Kualitas
pelayanan adalah mengukur seberapa bagus tingkat layanan yang diberikan sesuai
harapan konsumen.Menurut Arianto, (2018) menyatakan bahwa “Kualitas
pelayanan diartikan sebagai fokus pada pemenuhan kebutuhan & persyaratan serta
pemenuhan harapan pelanggan secara tepat waktu.
Menurut Casmir, (2017) menyatakan bahwa Kualitas pelayanan didefinisikan
sebagai perilaku individua tau organisasi, atau perilaku yang ditujukan untuk
memuaskan pelanggan atau karyawan. Menurut Tjiptono dan Chandra, (2016)
menyatakan bahwa Kualitas pelayanan didefinisikan sebagai ukuran seberapa
bagus tingkat layanan yang diberikan mampu sesuai dengan ekspetasi pelanggan.
Menurut Windi dan Atmaja, (2020) mengatakan bahwa kualitas jasa adalah
spesialis utama bagi perusahaan untuk mendapatkan kepercayaan pelanggan.
Menurut Handoko, (2017) menyatakan bahwa Kualitas pelayanan salah satu produk
yang tidak asli atau tidak nyata (intangible) dari hasil kegiatan yang bisa disebut
dengan timbal balik antara pembeli jasa (producer) dengan penerima jasa
(customer) yang dilalui dari salah satu ataupun beberapa aktivitas yang tujuannya
agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.
Menurut Lesmana, (2019) menyatakan bahwa Kualitas pelayanan merupakan
tingkat unggul yang diharapkan dan diandalkan atas tingkat keunggulan untuk
memenuhi keinginan konsumen, sebagai suatu konsep yang secara tepat mewakili
inti dari kinerja suatu pelayanan. Menurut Agung Tri Putranto (2019) kualitas
pelayanan adalah tingkat keungulan yang diharapkan dan pengendalian atas tingkat
keunggulan tersebut untuk memenuhi keinginan pelanggan.

Pengertian Kualitas


Kualitas adalah ukuran standar yang diinginkan oleh konsumen, jika suatu
perusahaan dikatakan sudah berkualitas berarti sudah memenuhi standar keinginan
konsumen bahkan melebihi harapan dari konsumen. Menurut Lupiyoadi, (2016)
kualitas adalah perpaduan antara sifat dan karakteristik yang menentukan sejauh
mana keluaran dapat memenuhi persyaratan kebutuhan pelanggan, jadi pelanggan
yang menentukan dan menilai sampai seberapa jauh sifat dan karakteristik tersebut
memenuhi kebutuhannya. Menurut Goetsh dan Davis (2016) kualitas merupakan
suatu kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses dan
lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan.
Kualitas dapat memberikan nilai plus berupa motivasi khusus bagi para
pelanggan untuk menjalin ikatan relasi saling menguntungkan dalam jangka
panjang perusahaan. Menurut Tjiptono, (2017) Kualitas dapat memberikan nilai
plus karena didalamnya terdapat kriteria-kriteria yang harus dicapai memenuhi
kebutuhan pelanggan. Sehingga apabila suatu pelayanan jasa atau produk memiliki
kriteria yang baik dan memenuhi kebutuhan pelanggan atau bahkan melebihi
harapan yang diinginkan pelanggan,maka pelayanan tersebut dapat dikatakan
memiliki kualitas.
Menurut Tjiptono dan Chandra, (2016) kualitas dapat diartikan sebagai
keadaan dinamis yang berkaitan dengan produk, jasa, sumber daya manusia dan
lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan. Menurut Abdullah dan Francis,
(2016) kualitas adalah keseluruhan ciri dan karakteristik suatu barang atau jasa yang
berpengaruh pada kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan yang dinyatakan
maupun tersirat.

Faktor yang mempengaruhi kepuasan pasien


Faktor-Faktor yang mempengaruhi kepuasan pasien menurut Simamora
(dalam Andriani, 2017) terbagi menjadi faktor internal dan faktor eksternal:

  1. Faktor internal
    Faktor yang berasal dari dalam diri individu sendiri, diantaranya adalah:
    a. Karakteristik individu, karakteristik individu terdiri dari usia, jenis
    kelamin, tingkat pendidikan dan pekerjaan.
    b. Sosial, interaksi seseorang dengan orang lain dapat mempengaruhi
    keputusam dalam memilih pelayanan kesehatan, misalnya melalui
    rekomendasi dari keluarga atau teman dalam menentukan pelayanan
    kesehatan yang berkualitas.
    c. Faktor emosional, Jika seseorang melihat bahwa orang lain merasa puas
    dengan pelayanan yang dipilihnya, maka ia cenderung memiliki
    keyakinan yang sama terhadap pelayanan tersebut.
    d. Kebudayaan, perilaku pasien dipengaruhi oleh keyakinan serta budaya
    yang mereka anut, sehingga tenaga kesehatan perlu memahami peran
    pasien dalam proses pelayanan.
  2. Faktor eksternal
    a. Karakteristik, karakteristik produk yang dimaksud merujuk pada aspek
    fisik dalam pelayanan kesehatan, seperti kebersihan ruang perawatan
    beserta fasilitasnya. Pasien cenderung merasa puas apabila ruang yang
    disediakan oleh penyedia layanan dalam kondisi bersih.
    b. Harga, harga merupakan faktor penting dalam menentukan kepuasan
    pasien, karena umumnya pasien beranggapan bahwa semakin tinggi
    biaya pelayanan kesehatan, maka semakin tinggi pula kualitas
    pelayanan yang akan mereka terima.
    c. Pelayanan, pelayanan menjadi faktor utama yang mempengaruhi
    kepuasaan pasien. Dalam pelayanan kesehatan, khususnya pelayanan
    keperawatan, diperlukan kompetensi yang tinggi seta perhatian terhadap
    kebutuhan dan menghargai pasien. Pelayanan yang memberikan kesan
    yang baik akan meningkatkan tingkat kepuasan pasien.
    d. Fasilitas, pelayanan kesehatan perlu memperhatikan ketersediaan sarana
    dan prasarana guna menyediakan fasilitas yang baik bagi pasien. Upaya
    ini bertujuan untuk meningkatkan ketertarikan pasien dalam
    menggunakan pelayanan kesehatan yang tersedia.
    e. Suasana, suasana pelayanan kesehatan yang nyaman dan aman akan
    memberikan kesan positif bagi pasien dan pengunjung.
    f. Komunikasi, hubungan antara pasien dan penyedia pelayanan kesehatan
    dapat terjalin dengan baik melalui komunikasi yang efektif. Setiap
    keluhan yang disampaikan pasien harus segera ditanggapi oleh tenaga
    kesehatan agar pasien merasa diperhatikan dan dihargai.

Definisi kepuasan pasien


Kepuasan pasien merupakan bentuk evaluasi yang tercermin dalam respons
emosional seperti perasaan senang dan puas, yang timbul ketika harapan atau
keinginan terhadap pelayanan kesehatan dapat terpenuhi (Hadi, 2017). Kepuasan
pasien adalah respons emosional, evaluatif atau afektif yang berkaitan dengan
kualitas pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit serta harapan pasien terhadap
pelayanan tersebut (Mumu et al., 2015)

Faktor yang mempengaruhi kepuasan


Menurut Indrasari (2019) dalam menentukan tingkat kepuasan pelanggan,
terdapat lima faktor utama dan harus diperhatikan oleh perusahaan yaitu:

  1. Kualitas produk, pelanggan akan merasa puas jika hasil evaluasi mereka
    menunjukkan bahwa produk yang digunakan memang berkualitas baik.
  2. Kualitas pelayanan, pelanggan akan merasa puas jika menerima pelayanan
    yang berkualitas atau sesuai dengan harapan mereka.
  3. Emosional, pelanggan akan merasa bangga dan percaya diri bahwa orang
    lain akan mengagumi mereka ketika menggunakan produk tertentu yang
    umumnya mempunyai tingkat kepuasan yang lebih tinggi.
  4. Harga, produk dengan kualitas yang sama namun ditawarkan dengan harga
    yang lebih terjangkau memberukan nilai lebih bagi pelanggan.
  5. Biaya, Pelanggan cenderung merasa puas dengan suatu produk jika
    mereka tidak perlu mengeluarkan biaya tambahan atau menghabiskan
    waktu lebih lama untuk memperolehnya.

Definisi Kepuasan


Menurut Anggraini dan Oliver (2019) kepuasan adalah tingkat emosional
seseorang yang muncul setelah membandingkan hasil atau kinerja yang diperoleh
dengan harapan yang dimilikinya. Menurut Kotler dan Keller (2018), kepuasan
adalah perasaan senang atau kecewa yang timbul ketika seseorang membandingkan
persepsinya terhadap kinerja suatu produk atau hasil terhadap ekspetasi mereka.

Dimensi Kualitas Pelayanan Kesehatan


Salah satu pendekatan yang paling sering digunakan sebagai acuan dalam
menilai kualitas pelayanan adalah model kualitas dengan metode Service Quality
(SERVQUAL). Metode ini berfungsi untuk mengukur kualitas pelayanan dengan
membandingkan harapan pasien terhadap pelayanan yang diberikan dengan
pengalaman nyata yang diterima pasien (Abdurahman et al., 2017). Menurut Teori
Parasuraman, Model SERVQUAL mempunyai 5 dimensi yang dapat mengukur
kualitas jasa yaitu:

  1. Daya tanggap (Responsiveness), dimensi ini mencerminkan kemampuan
    tenaga kesehatan dalam memberikan bantuan kepada pelanggan atau
    pasien serta menyediakan jasa atau pelayanan dengan tanggap dan cepat.
  2. Jaminan (Assurance), yaitu kemampuan dalam memberikan kepercayaan
    dan keyakinan kepada pengguna layanan dengan memberikan jaminan
    bahwa pelayanan yang diberikan tidak ada keraguan dan bebas dari
    kesalahan. Pengetahuan, kesopansantunan dan kemampuan tenaga
    kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan berperan dalam meningkatkan
    kepercayaan pasien. Hal ini meliputi beberapa komponen antara lain
    komunikasi (communication), kredibilitas (credibility), keamanan
    (security), kompetensi (competence), dan sopan santun (courtesy).
  3. Bukti langsung (Tangible), mutu / kualitas pelayanan kesehatan dapat
    langsung dirasakan oleh pasien melalui penyediaan fasilitas fisik dan
    peralatan yang memadai.
  4. Empati (Empathy), kemampuan dalam memberikan perhatian dan
    pelayanan secara individu kepada pengguna layanan dengan merasakan
    apa yang dirasakan pelanggan serat berupaya mengenali keinginan,
    kemauan, serta kebutuhan pelanggan.
  5. Kehandalan (Reliability), kemampuan dalam memberikan pelayanan
    sesuai dengan yang dijanjikan secara cepat, tepat dan akurat.

Indikator Kualitas Pelayanan Kesehatan


Indikator kualitas pelayanan kesehatan adalah parameter atau ukuran yang
digunakan untuk menilai sejauh mana rumah sakit memberikan pelayanan yang
berkualitas kepada pasien dan pemangku kepentingan lainnya. Berikut ini beberapa
indikator kualitas pelayanan kesehatan:

  1. Regulator/pemerintah
    Berdasarkan regulasi terbaru Permenkes Pasal 4 No 30 tahun 2022 tentang
    Indikator Nasional Mutu Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang berisi
    tentang kepatuhan kebersihan tangan, kepatuhan penggunaan alat
    pelindung diri, kepatuhan identifikasi pasien, waktu tanggap operasi
    seksio sesarea emergensi, waktu tunggu rawat jalan, penundaan operasi
    elektif; kepatuhan waktu visite dokter, pelaporan hasil kritis laboratorium,
    kepatuhan penggunaan formularium nasional, kepatuhan terhadap alur
    klinis (clinical pathway), kepatuhan upaya pencegahan risiko pasien jatuh,
    kecepatan waktu tanggap komplain dan kepuasan pasien.
  2. Persepsi pasien
    Menilai indikator kualitas pelayanan rumah sakit dari perspektif pasien
    membantu memastikan bahwa aspek-aspek penting seperti pengalaman
    pribadi, kebutuhan emosional dan kenyamanan pasien juga
    diperhitungkan. Survei kepuasan pasien dan umpan balik langsung dari
    pasien dapat menjadi alat yang efektif untuk mengevaluasi dan
    meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit (Amelia et al., 2016).
  3. Pemilik Rumah Sakit
    Penilaian kualitas pelayanan rumah sakit oleh pemilik tidak hanya
    mencakup aspek finansial, tetapi juga melibatkan pencapaian misi dan
    tujuan jangka panjang dalam memberikan pelayanan kesehatan yang
    unggul. Integrasi antara aspek keuangan dan misi akan menciptakan rumah
    sakit yang berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi pasien dan
    pemilik.

Faktor yang mempengaruhi kualitas pelayanan kesehatan


Kualitas pelayanan kesehatan dipengaruhi oleh berbagai faktor yang
kompleks. Berikut adalah beberapa faktor utama yang mempengaruhi kualitas
pelayanan kesehatan:

  1. Kompetensi tenaga kesehatan
    Kompetensi tenaga kesehatan adalah faktor kritis yang memiliki dampak
    langsung pada kualitas pelayanan kesehatan. Kompetensi ini mengacu
    pada kombinasi pengetahuan, keterampilan, sikap, dan perilaku yang harus
    dimiliki oleh tenaga kesehatan untuk memberikan pelayanan yang
    berkualitas (Rensi, 2019).
  2. Fasilitas dan peralatan
    Fasilitas dan peralatan kesehatan yang memadai dan berkualitas
    merupakan faktor penting dalam menentukan kualitas pelayanan
    kesehatan. Ketersediaan, keberlanjutan dan kemampuan teknis fasilitas
    serta peralatan tersebut dapat secara langsung mempengaruhi proses
    diagnosis, perawatan, dan pengalaman pasien dalam menerima layanan
    (Yesinda dan Murnisari, 2018).
  3. Sistem Manajemen
    Sistem manajemen dalam konteks pelayanan kesehatan mencakup proses
    perencanaan, manajemen sumber daya, manajemen keuangan,
    pelaksanaan, pengawasan, dan peningkatan berkelanjutan. Kualitas sistem
    manajemen dapat memiliki dampak signifikan pada efektivitas dan
    efisiensi pelayanan kesehatan (Hidayah, 2015).
  4. Aksebilitas dan lokasi
    Dengan memperhatikan aksesibilitas dan lokasi, pelayanan kesehatan
    dapat menjadi lebih inklusif, efisien dan mudah diakses oleh semua
    masyarakat yang membutuhkan perawatan. Oleh karena itu, perencanaan
    lokasi fasilitas kesehatan dan pelayanan kesehatan yang baik dapat
    memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kualitas pelayanan
    kesehatan secara keseluruhan (Maulany et al., 2021).
  5. Tarif/Harga
    Penting untuk mencatat bahwa ada kebutuhan keseimbangan yang tepat
    antara harga yang dapat diakses oleh pasien dan pendapatan yang
    diperlukan untuk mempertahankan serta meningkatkan kualitas pelayanan
    kesehatan. Dengan menerapkan sistem pembayaran yang tepat, kebijakan
    harga yang adil dan transparansi biaya dapat membantu mencapai
    keseimbangan tersebut, sehingga pelayanan kesehatan dapat tetap
    terjangkau dan berkualitas (Kanah, 2020)

Definisi kualitas pelayanan kesehatan


Kualitas pelayanan kesehatan mengacu kepada persepsi pelanggan mengenai
superioritas jasa pelayanan kesehatan yang diberikan, yang terbentuk dari
kumpulan pengalaman dan tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan tersebut.
Pelayanan yang baik adalah pelayanan yang diberikan secara ramah, adil, cepat,
tepat, serta menjunjung etika yang baik, sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan
memberikan kepuasan bagi yang menerimanya (Hasibuan, 2014). Penilaian
terhadap kualitas pelayanan tidak hanya ditentukan pada pihak penyedia layanan,
tetapi lebih banyak ditentukan oleh pihak yang dilayani. Hal ini disebabkan karena
merekalah yang merasakan langsung pelayanan tersebut, sehingga dapat
mengevaluasi kualitas pelayanan berdasarkan harapan mereka dalam mencapai
kepuasannya (Munsil, 2017).

Jenis-jenis Pelayanan


Menurut (Moenir, 2015) secara spesifik pelayanan dibagi 3 yaitu:

  1. Pelayanan dengan lisan, Pelayanan dengan lisan dilakukan oleh petugas
    yang berhubungan langsung dengan masyarakat (HUMAS), bidang
    layanan informasi, serta bidang lain yang bertugas menyampaikan
    penjelasan atau informasi kepada pihak yang membutuhkan.
  2. Pelayanan melalui tulisan, Pelayanan melalui menjadi salah satu jenis
    layanan yang paling dominan dalam pelaksanaan tugas, tidak hanya dari
    segi jumlah tetapi juga dari segi perannya. Bentuk layanan dengan tulisan
    ini dapat berupa permohonan, laporan, keluhan, penyampaian informasi,
    serta pemberian atau penyerahan.
  3. Pelayanan dalam bentuk perbuatan, Dalam layanan berbasis tindakan,
    tingkat keahlian dan keterampilan petugas berperan penting dalam
    menentukan kualitas serta hasil dari pekerjaan yang dilakukan

Definisi kualitas pelayanan


Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), kualitas diartikan sebagai
ukuran yang menunjukkan tingkat baik atau buruknya sesuatu, serta mencerminkan
derajad atau mutu. Menurut (Riyanto, 2018) kualitas dapat diartikan sebagai tolak
ukuran yang menentukan sejauh mana tingkat layanan yang diberikan mampu
memenuhi atau sesuai dengan harapan pelanggan. Sedangkan menurut Kasmir
dalam Rahman (2017), berpendapat bahwa pelayanan adalah sebagai suatu
tindakan atau upaya yang dilakukan oleh seorang maupun organisasi dengan tujuan
untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan atau nasabah.

Indikator Kualitas Pelayanan


Sebelumnya telah dijelaskan mengenai lima dimensi kualitas
pelayanan, yaitu tangibles, empathy, reliability, responsiveness, dan
assurance. Setiap dimensi ini memiliki indikator-indikator tersendiri.
Berikut Indikator didalam kualitas pelayanan menurut Zeithhaml,
Parasuraman & Berry yang dikutip dari (Anggraini & Alhempi, 2021):

  1. Indikator untuk dimensi tangible, diantaranya:
    a) Penampilan petugas dalam melayani pelanggan.
    b) Kenyamanan tempat penyedia pelayanan.
    c) Kemudahan dalam proses pelayanan.
    d) Kedisiplinan petugas/aparatur dalam melakukan pelayanan.
    e) Kemudahan akses pelanggan dalam permohonan pelayanan.
    f) Penggunaan alat bantu dalam proses pelayanan.
  2. Indikator kualitas pelayanan untuk dimensi reliability, yaitu:
    a) Kecermatan dalam melayani pelanggan.
    b) Satandar pelayanan yang jelas.
    c) Keahlian petugas dalam menggunakan alat bantu dalam
    proses pelayanan.
  3. Indikator pelayanan untuk dimensi responsiveness, terdiri dari:
    a) Merespon dengan baik pelanggan yang ingin mendapatkan
    pelayanan.
    b) Perusahaan melakukan pelayanan dengan cepat, tepat, dan
    cermat.
    c) Perusahaan melayani dalam waktu yang tepat.
    d) Semua keluhan pelanggan direspon oleh perusahaan.
  4. Indikator kualitas pelayanan untuk dimensi assurance,
    diantaranya:
    a) Petugas memberikan jaminan tepat waktu dalam pelayanan.
    b) Perusahaan memberikan jaminan biaya yang sesuai dengan
    pelayanan.
    c) Perusahaan memberikan jaminan legalitas.
  5. Indikator kualitas pelayanan untuk dimensi empathy,
    diantaranya:
    a) Mendahulukan kepentingan pelanggan.
    b) Petugas melayani dengan sikap ramah.
    c) Sopan satun petugas dalam melayani.
    d) Melayani dengan tidak diskriminatif membeda-bedakan.
    e) Menghargai setiap pelanggan.

Dimensi Kualitas Pelayanan


Parasuraman mengemukakan, terdapat lima dimensi kualitas
pelayanan yang memberikan pengaruh terhadap kepuasan pelanggan, yaitu
(Lupiyoadi, 2018):

  1. Tangibles (bukti fisik), artinya kemampuan perusahaan dalam
    menunjukkan eksistensinya kepada pihak eksternal. Penampilan
    kemampuan sarana dan prasarana fisik perusahaan yang dapat
    diandalkan keadaan lingkungan sekitarnya merupakan bukti
    nyata dari pelayanan yang diberikan oleh pemberi jasa. Hal ini
    meliputi fasilitas fisik (contoh: gedung, gudang, dan lain-lain),
    perlengkapan dan perlatan yang digunakan (teknologi), serta
    penampilan pegawainya.
  2. Reliability (keandalan) adalah kemampuan perusahaan dalam
    memberikan pelayanan sesuai dengan yang dijanjikan secara
    akurat dan terpercaya. Kinerja harus sesuai dengan harapan
    pelanggan yang berarti ketepatan waktu, pelayanan harus sama
    untuk semua pelanggan tanpa kesalahan, sikap simpatik, dan
    dengan akurasi yang tinggi.
  3. Responsiveness (daya tanggap), yaitu suatu kebijakan untuk
    membantu dan memberikan pelayanan yang cepat (responsif)
    dan tepat kepada pelanggan, dengan penyampaian informasi
    yang jelas. Membiarkan pelanggan menunggu menciptakan
    presepsi negatif dalam kualitas pelayanan.
  4. Assurance (kepastian), yaitu pengetahuan, kesopansantunan,
    dan kemampuan para pegawai perusahaan untuk menumbuhkan
    rasa percaya para pelanggan kepada perusahaan. Hal ini meliputi
    komponen antara lain komunikasi (communication), kredibilitas
    (credibility), keamanan (security), kompetensi (competence),
    dan sopan santun (courtesy).
  5. Empathy (empati), yaitu memberikan perhatian yang tulus dan
    bersifat individual atau pribadi yang diberikan kepada para
    pelanggan dengan berupaya memahami keinginan mereka. Hal
    ini mengharapkan bahwa suatu perusahaan memiliki pengertian
    dan pengetahuan tentang pelanggan, memahami kebutuhan
    pelanggan secara spesifik, serta memiliki waktu pengoperasian
    yang nyaman bagi pelanggan.