Rumus–Rumus Mengukur Keputusan Investasi


Terdapat beberapa metode perhitungan untuk mengukur keputusan
pendanaan, adapun rumus-rumus untuk mengukur keputusan pendanaan, sebagai
berikut :

  1. Price Earning Ratio (PER)
    Brigham dan Houston (2011: 150), Price Earning Ratio (PER) merupakan
    rasio harga per saham terhadap laba per saham untuk menunjukan jumlah
    yang rela dibayarkan oleh investor untuk setiap dolar laba yang
    dilaporkan.
    Adapun rumus perhitungan PER adalah sebagai berikut :
    Price Earning Ratio =
    Total Asset Growth (TAG)
    Kasmir (2015: 107), Keputusan investasi dapat diukur dengan indikator
    Total Asset Growth (TAG). Semakin besar aset diharapkan, semakin besar
    hasil operasional yang dihasilkan oleh perusahaan. Peningkatan aset yang
    diikuti peningkatan hasil operasi akan semakin menambah kepercayaan
    pihak luar terhadap perusahaan.
    Adapun rumus perhitungan TAG adalah sebagai berikut :
    Total Asset Growth =
    Keterangan :
    TA = Total Asset
    t = Tahun Sekarang
    t-1 = Tahun Sebelumnya

Pengertian Keputusan Investasi


Hemastuti dan Hermanto (2014: 5) menyatakan keputusan investasi adalah
penanaman modal dengan harapan akan memperoleh keuntungan dimasa yang
akan datang. Berdasarkan signaling theory, pengeluaran investasi memberikan
sinyal positif mengenai pertumbuhan perusahaan dimasa yang akan datang,
sehingga dapat meningkatkan harga saham yang digunakan sebagai indikator nilai
perusahaan.
Keputusan investasi tidak dapat diamati secara langsung oleh pihak luar.
Beberapa studi yang dilakukan dalam hubungannya dengan keputusan investasi
antara lain Myers (1977) dalam Lestari et al., (2013: 8) yang memperkenalkan
Investment Opportunities Set (IOS). Myers menyatakan bahwa Investment
Opportunities Set (IOS) merupakan nilai perusahaan yang besarnya tergantung
pada pengeluaran-pengeluaran yang ditetapkan manajemen dimasa yang akan
datang, dimana investasi yang dilakukan merupakan pilihan-pilihan investasi yang
diharapkan akan menghasilkan return yang besar. Salah satu rasio yang dapat
digunakan untuk menentukan keputusan investasi adalah dengan Price earning
Rasio (PER). PER dapat dilihat dari perbandingan antara harga saham dengan
laba per lembar saham. Semakin tinggi PER maka nilai perusahaan akan
meningkat. PER yang semakin tinggi menunjukkan bahwa harga saham semakin
meningkat dan dari peningkatan harga saham tersebut berpotensi mendatangkan
keuntungan atas selisih harga saham yang terjadi. Perusahaan yang mempunyai
tingkat investasi tinggi maka akan meningkatkan kepercayaan investor terhadap
perusahaan tersebut. Pertumbuhan investasi tersebut dapat dipersepsikan sebagai
sinyal positif bagi para investor dan peningkatan investasi ini akan dianggap
sebagai pertumbuhan perusahaan di masa yang akan datang dan penentu nilai
perusahaan. (Ratnasari et al., 2017: 83)

Bentuk-bentuk Investasi


Fahmi dan Hadi (2011: 7) menjelaskan bahwa pada umumnya dalam
aktivitas investasi terdapat dua bentuk, yaitu:
a. Investasi nyata (real investment)
Investasi nyata secara umum melibatkan aset berwujud, seperti tanah,
mesin-mesin, atau pabrik.
b. Investasi keuangan (financial investment)
Investasi keuangan melibatkan kontrak tertulis, seperti saham biasa
(common stock) dan obligasi (bond)

Tujuan Investasi


Fahmi dan Hadi (2011: 6) menyatakan untuk mencapai suatu efektifitas
dan efisiensi dalam keputusan, maka diperlukan ketegasan akan tujuan yang
diharapkan. Begitu pula halnya dalam bidang investasi, perlu menetapkan tujuan
yang hendak dicapai, yaitu:
a. Terciptanya keberlanjutan (continuity) dalam investasi tersebut.
b. Terciptanya profit yang maksimum atau keuntungan yang diharapkan
(profit actual)
c. Terciptanya kemakmuran bagi para pemegang saham
d. Turut memberikan andil bagi pembangunan bangsa

Pengertian Investasi


Terdapat beberapa perngertian investasi, yaitu:
Martono dan Harjito (2010: 138) menyatakan bahwa “Investasi merupakan
penanaman dana yang dilakukan oleh suatu perusahaan ke dalam suatu aset
dengan harapan memperoleh pendapatan di masa yang akan datang”.
Mulyadi (2001: 284) menyatakan bahwa “Investasi adalah pengaitan
sumber-sumber dalam jangka panjang untuk menghasilkan laba di masa yang
akan datang”.
Rakhimsyah dan Gunawan (2011: 32) menyatakan bahwa “Investasi
adalah mengorbankan aset yang dimiliki sekarang untuk mendapatkan aset pada
masa yang akan datang dengan jumlah yang lebih besar

Teori Sinyal ( Signalling Theory)


Teori sinyal mengemukakan tentang bagaimana seharusnya perusahaan
memberikan sinyal kepada pengguna laporan keuangan. Sinyal adalah suatu
tindakan yang diambil perusahaan untuk memberi petunjuk bagi investor tentang
bagaimana manajemen memandang prospek perusahaan. Sinyal ini berupa
informasi mengenai apa yang sudah dilakukan oleh manajemen untuk
merealisasikan keinginan pemilik. Informasi yang dikeluarkan oleh perusahaan
merupakan hal yang penting, karena pengaruhnya terhadap keputusan investasi
pihak di luar perusahaan. (Ratnasari et al., 2017: 82)
Sukirni (2013: 3) menyatakan bahwa perusahaan yang berkualitas baik
dengan sengaja akan memberikan sinyal pada pasar, dengan demikian pasar
diharap dapat membedakan perusahaan yang berkualitas baik dan buruk. Sinyal
yang dimaksud adalah apa saja yang dilakukan manajemen yang akan
memberikan petunjuk bagi investor tentang bagaimana manajemen memandang
prospek perusahaan. Signalling theory menyatakan peningkatan utang diartikan
oleh pihak luar sebagai kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban di
masa yang akan datang atau adanya risiko bisnis yang rendah, hal tersebut akan
direspon secara positif oleh pasar (Prapaska, 2013: 5). Jadi, kenaikan pembagian
dividen dapat menjadi sinyal yang baik bagi investor

Pengaruh Kebijakan Dividen Terhadap Nilai Perusahaan


Kebijakan dividen adalah keputusan terakhir yang harus diambil oleh seorang
manajer keuangan untuk menentukan proporsi laba yang dibagikan kepada para
pemegang saham yang bertujuan untuk meningkatkan kekayaan dan kinerja para
pemegang saham. Kebijakan dividen akan berpengaruh positif jika dividen yang
dibagikan tinggi maka harga saham akan meningkat, sehingga nilai perusahaan
akan meningkat. Namun kebijakan dividen akan berpengaruh negatif jika laba
yang diperoleh perusahaan sebagian besar digunakan untuk pembagian dividen,
maka kemungkinan besar akan mengurangi laba ditahan sebagai tambahan dana
untuk perputaran modal periode selanjutnya, sehingga laba selanjutnya akan
menurun dan nilai perusahaan pun akan menurun.
Menurut Bird In The Hand Theory, kebijakan dividen dapat berpengaruh
positif terhadap harga pasar saham. Hal ini berarti dividen yang dibagikan
perusahaan semakin besar, maka harga pasar saham perusahaan tersebut akan
semakin tinggi dan sebaliknya. Sebaliknya, menurut Tax preference theory
menyatakan bahwa kebijakan dividen mempunyai pengaruh negatif terhadap
harga pasar saham perusahaan. Hal ini berarti semakin besar jumlah dividen yang
dibagikan suatu perusahaan semakin rendah harga pasar saham perusahaan yang
bersangkutan.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yaitu Yulia Efni dkk (2012)
didapat kesimpulan bahwa kebijakan dividen tidak berpengaruh secara signifikan
terhadap nilai perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung. Hal ini
berarti kebijakan dividen hanya mengubah timing pembayaran dividen sedemikian
rupa sehingga total aliran kas yang akan diterima dimasa mendatang akan tetap
sama.
Namun berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yaitu Mokhamat Ansori
dkk (2010), Oktaviana Tiara Sari (2013), dan Muhammad Nasrum (2013)
didapatkan kesimpulan bahwa keputusan dividen berpengaruh positif secara
signifikan terhadap nilai perusahaan. Hal ini berarti semakin besar dividen yang
dibagikan, maka kinerja perusahaan akan meningkat yang akan meningkatkan
pula nilai perusahaan

Pengaruh Keputusan Pendanaan Terhadap Nilai Perusahaan


Keputusan pendanaan adalah keputusan selanjutnya yang harus diambil seorang
manajer keuangan untuk mendanai investasi-investasi yang dilakukan perusahaan.
Keputusan pendanaan akan berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan jika
proporsi hutang meningkat maka dana operasional yang tersedia meningkat, jika
hutang tersebut dikelola dengan baik maka dapat meningkatkan laba perusahaan
sehingga kinerja perusahaan akan tinggi. Jika kinerja perusahaan tinggi maka akan
menaikkan harga saham, sehingga nilai perusahaan akan ikut meningkat. Namun
keputusan pendanaan akan berpengaruh negatif jika proporsi hutang sangat besar,
sehingga menimbulkan biaya bunga yang lebih tinggi dan laba yang diperoleh
menurun dan nilai perusahaan juga akan menurun.
Menurut Static Trade Off Theory (Yulia efni dkk, 2012) menyatakan bahwa
kenaikan hutang akan bermanfaat jika dapat meningkatkan nilai perusahaan. Hal
ini berarti bahwa penambahan hutang belum mencapai batas optimal dari jumlah
hutang yang dapat menyebabkan nilai perusahaan tersebut maksimal.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yaitu Oktaviana Tiara Sari (2013),
didapatkan kesimpulan bahwa keputusan pendanaan berpengaruh negatif tidak
signifikan terhadap nilai perusahaan. Hal ini berarti tinggi rendahnya Debt to
Equity Ratio pada perusahaan tidak berpengaruh pada nilai perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yaitu Yulia Efni dkk (2012)
didapatkan kesimpulan bahwa keputusan pendanaan hanya akan berpengaruh
terhadap nilai perusahaan jika keputusan pendanaan mampu menurunkan risiko
perusahaan. Hal ini berarti keputusan pendanaan dapat menghasilkan manfaat
yang lebih besar dibandingkan kerugian yang timbul akibat keputusan tersebut
sehingga meningkatkan nilai perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yaitu Mokhamat Ansori dkk
(2010) dan Muhammad Nasrum (2013) didapatkan kesimpulan bahwa keputusan
pendanaan berpengaruh positif secara signifikan terhadap nilai perusahaan. Hal ini
berarti semakin meningkat variabel keputusan pendanaan maka akan
mengakibatkan nilai perusahaan meningkat

Kebijakan Dividen


Kebijakan dividen adalah keputusan terakhir manajer keuangan untuk
menentukan proporsi laba yang dibagikan kepada para pemegang saham dalam
bentuk dividen tunai, proporsi laba yang mungkin akan diputar untuk modal
perusahaan (laba ditahan), dividen dalam bentuk dividen saham (saham biasa &
saham preferen), pemecahan saham (stock split), dan pembelian saham beredar
kembali, keputusan-keputusan ini bertujuan untuk meningkatkan kemakmuran
dan kinerja para pemegang saham.
Kebijakan dividen dapat diukur dengan indikator DPR (Dividen Payout
Ratio), yaitu rasio untuk mengukur besaran dividen yang akan dibagikan kepada
para pemegang saham perusahaan. Berikut ini rumus untuk mengukur kebijakan
dividen :
………………………………………………………………………. (7)
…………………………………………………………………………………………..(8)
Keterangan :
DPR = Dividen Payout Ratio (%)
DPS = Dividen Per Share (Rp)
EPS = Earning Per Share (Rp)
Beberapa teori kebijakan dividen yang dikemukakan oleh Dermawan
Sjahrial (2007 : 311-313) antara lain:

  1. Teori Dividen Tidak Relevan (Dividend Irrelevance Theory)
    Teori ini dikemukakan oleh Merton Miller dan Franco Modigliani (MM).
    Kebijakan dividen tidak mempengaruhi harga pasar saham perusahaan atau
    nilai perusahaan. Modigliani dan Miller berpendapat bahwa nilai perusahaan
    hanya ditentukan oleh kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan
    dan risiko bisnis, sedangkan bagaimana cara membagi arus pendapatan
    menjadi dividen dan laba ditahan tidak mempengaruhi nilai perusahaan.
    Dividend Irrelevance Theory adalah suatu teori yang mengemukakan
    bahwa investor tidak peduli terhadap besar kecilnya dividen yang diberikan
    perusahaan kepada para pemegang saham. Teori ini diasumsikan bahwa tidak
    ada biaya transaksi dan pajak sehingga sulit untuk diterapkan dalam dunia
    nyata.
    Teori ini menyatakan bahwa kebijakan dividen tidak berpengaruh terhadap
    biaya modal dan nilai perusahaan. Nilai perusahaan tidak ditentukan oleh besar
    kecilnya DPR tapi ditentukan oleh pendapatan bersih dan kelas risiko
    perusahaan.
  2. Teori Bird In The Hand (Bird In The Hand Theory)
    Bird In The Hand Theory menurut Myron Gordon dan John Lintner
    adalah kebijakan dividen yang dapat berpengaruh positif terhadap harga pasar
    saham. Hal ini berarti dividen yang dibagikan perusahaan semakin besar,
    maka harga pasar saham perusahaan tersebut akan semakin tinggi dan
    sebaliknya. Hal ini terjadi karena pembagian dividen dapat mengurangi
    ketidakpastian yang dihadapi investor.
    Gordon dan Lintner menyatakan bahwa biaya modal sendiri perusahaan
    akan turun jika Dividend Payout Ratio (DPR) tinggi karena investor lebih suka
    menerima dividen dibanding capital gain. Nilai perusahaan akan
    dimaksimalisasi dengan DPR yang tinggi. Namun menurut Modigliani dan
    Miller, pendapat Gordon dan Lintner merupakan suatu kesalahan, karena
    akhirnya investor akan kembali menginvestasikan dividen yang diterima pada
    perusahaan yang sama atau perusahaan yang memiliki resiko yang hampir
    sama.
    Teori Bird-In-The-Hand adalah teori yang menjelaskan bahwa investor
    menghendaki pembayaran dividen yang tinggi. Alasan yang sering
    dikemukakan dalam memilih Teori Bird-In-The-Hand ini karena ada anggapan
    bahwa mendapat dividen tinggi saat ini resikonya lebih kecil daripada
    mendapat capital gain di masa yang akan datang. Salah satu keuntungan bila
    menerapkan Teori Bird-In-The-Hand ini adalah dengan memberikan dividen
    yang tinggi, maka harga saham perusahaan juga akan semakin tinggi pula.
    Tetapi perlu dicatat bahwa investor diharuskan membayar pajak yang besar
    akibat dari dividen yang tinggi.
  3. Teori Perbedaan Pajak (Tax Preference Theory)
    Teori ini diajukan oleh Litzenberger dan Ramaswamy. Alasannya karena
    adanya pembayaran pajak terhadap dividen dan capital gain, para investor
    lebih menyukai capital gain karena dapat menunda pembayaran pajak.
    Tax preference theory menyatakan bahwa kebijakan dividen mempunyai
    pengaruh negatif terhadap harga pasar saham perusahaan. Hal ini berarti
    semakin besar jumlah dividen yang dibagikan suatu perusahaan semakin
    rendah harga pasar saham perusahaan yang bersangkutan. Hal ini terjadi jika
    ada perbedaan antara tarif pajak personal atas pendapatan dividen dan capital
    gain. Apabila tarif pajak dividen lebih tinggi daripada pajak capital gain, maka
    investor akan lebih senang jika laba yang diperoleh perusahaan tetap ditahan di
    perusahaan, untuk mendanai investasi yang dilakukan perusahaan. Dengan
    demikian di masa yang akan datang diharapkan terjadi peningkatan capital
    gain yang tarif pajaknya lebih rendah. Apabila banyak investor yang memiliki
    pandangan demikian, maka investor cenderung memilih saham-saham dengan
    dividen kecil dengan tujuan untuk menghindari pajak.
    Teori ini adalah teori yang mengemukakan bahwa investor menghendaki
    pembayaran dividen yang rendah. Hal ini dikarenakan dividen dikenakan
    pajak, sehingga banyak investor tidak menghendaki pembayaran dividen yang
    tinggi.
    Berdasarkan ketiga teori diatas dapat disimpulkan bahwa pengaruh
    kebijakan dividen terhadap nilai perusahaan tergantung dari kelompok pemegang
    saham. Kelompok saham yang suka kepastian akan lebih menyukai dividen
    daripada capital gain yang belum pasti akan diperoleh, kelompok ini lebih
    menyukai posisi aman. Kelompok pemegang saham lainnya yang bertujuan untuk
    menghindari pajak yang tinggi akan lebih menyukai menahan sebagian labanya
    untuk mendanai investasi yang dilakukan perusahaan. Kelompok yang terakhir
    yaitu pemegang saham yang tidak peduli terhadap pembagian dividen, sehingga
    tidak ada biaya transaksi dan pajak. Namun kelompok ini sangat jarang terjadi
    karena pada kehidupan nyata investor tetap memperhitungkan perolehan dividen
    baik besar maupun kecil, sehingga akan mempengaruhi nilai perusahaan.
    Berdasarkan penjelasan diatas, didukung juga oleh teori efek klien
    (Clientele Effect Theory) menurut Agnes Sawir (2004 : 148) yang menyatakan
    bahwa kelompok pemegang saham yang memiliki preferensi berbeda terhadap
    kebijakan dividen perusahaan. Kelompok pemegang saham yang membutuhkan
    penghasilan saat ini lebih menyukai dividend payout ratio yang tinggi.
    Sebaliknya, kelompok pemegang saham yang tidak begtu membutuhkan uang saat
    ini lebih senang jika perusahaan menahan sebagian laba bersihnya.
    Menurut Modgliani dan Miller (MM), efek klien ini tidak menunjukkan
    bahwa dividen besar lebih baik daripada dividen kecil atau sebaliknya. Efek klien
    ini hanya memperlihatkan bahwa bagi sekelompok pemegang saham, kebijakan
    dividen tertentu lebih menguntungkan mereka (Agnes Sawir 2004 : 148)

Keputusan Pendanaan


Keputusan pendanaan adalah keputusan selanjutnya yang harus diambil manajer
keuangan untuk mendanai investasi-investasi yang dilakukan perusahaan. Pada
keputusan ini, manajer keuangan dituntut untuk mempertimbangkan dan
menganalisis sumber-sumber dana untuk membiayai investasi-investasi tersebut.
Pada keputusan ini manajer keuangan harus memahami betul berapa proporsi,
komposisi, kombinasi, dan efisiensi pembiayaan yang diperlukan perusahaan.
Keputusan ini terletak pada sisi kanan laporan neraca, yaitu kewajiban lancar dan
kewajiban jangka panjang. Kewajiban lancar meliputi hutang usaha dan hutang-
kewajiban jangka pendek lainnya. Kewajiban jangka panjang meliputi hutang
bank, penerbitan saham & obligasi, dan kewajiban jangka panjang lainnya.
Keputusan pendanaan dapat diukur dengan rasio DER (Debt to Equity
Ratio), yaitu rasio untuk mengukur seberapa perusahaan menggunakan sumber
dana dari hutang dan merefleksikan kemampuan perusahaan membayar kewajiban
dalam jangka panjang. Semakin tinggi hutang maka semakin besar risiko finansial
perusahaan.
Berikut ini rumus untuk mengukur keputusan pendanaan :
…………………………………………………………………………………..(6)
Keterangan :
DER = Debt to Equity Ratio (X)
Berdasarkan proses arbitrase, M&M berkesimpulan bahwa perusahaan tidak
dapat mengubah nilai total atau biaya modal rata-rata tertimbangnya dengan
menggunakan leverage keuangan. Berdasarkan pembahasan sebelumnya dapat
dilihat bahwa tidak hanya nilai total perusahaan yang tidak terpengaruh oleh
berbagai perubahan dalam leverage keuangan, tetapi juga harga saham.
Akibatnya, keputusan pendanaan bukanlah masalah dari sudut pandang tujuan
memaksimalkan harga saham per lembar. Struktur modal yang satu sama baiknya
dengan struktur modal lainnya (Van Horne 2007 : 242).
Menurut Modigliani dan Miller (MM) menunjukkan bahwa pendapat
pendekatan tradisional adalah tidak benar. MM menunjukkan kemungkinan
munculnya proses arbitrage yang akan membuat harga saham yang tidak
menggunakan hutang maupun yang menggunakan hutang akhirnya sama. Dengan
demikian MM menunjukkan bahwa dalam keadaan pasar modal sempurna dan
tidak ada pajak, maka keputusan pendanaan menjadi tidak relevan. Hal ini berarti
penggunaan hutang atau modal sendiri akan memberi dampak yang sama bagi
kemakmuran pemegang saham (Suad Husnan 2012 : 266, 268).
Berikut beberapa pendekatan mengenai teori struktur modal, yaitu sebagai
berikut :

  1. Static Trade Off Theory
    Static Trade Off Theory mengemukakan bahwa hutang mempunyai dua sisi,
    yaitu sisi negatif dan positif. Sisi positif dari hutang bahwa pembayaran bunga
    akan mengurangi pendapatan kena pajak. Penghematan pajak ini akan
    meningkatkan nilai pasar perusahaan. Hutang menguntungkan perusahaan
    karena pembayaran bunga diperhitungkan sebagai biaya dan mengurangi
    penghasilan kena pajak, sehingga jumlah pajak yang dibayarkan perusahaan
    berkurang. Sisi negatifnya yaitu pembagian dividen kepada para pemegang
    saham tidak mengurangi pembayaran pajak perusahaan. Jadi dari sisi pajak
    akan lebih menguntungkan jika perusahaan membiayai investasi dengan hutang
    karena adanya pengurangan pajak (Ferdiansyah F. : 2012).
    Teori ini memperkirakan bahwa rasio hutang sasaran akan bervariasi dari
    satu perusahaan ke perusahaan lain. Perusahaan dengan aset berwujud dan
    aman serta laba kena pajak yang melimpah yang harus dilindungi sebaiknya
    memiliki rasio sasaran yang tinggi. Perusahaan yang tidak menguntungkan
    dengan aset tak berwujud yang berisiko sebaiknya hanya bergantung pada
    pendanaan ekuitas (Brealey, Myers, Marcus 2010 : 24).
  2. Pecking Oder Theory
    Teori ini menjelaskan mengapa perusahaan akan menentukan hirearki
    sumber dana yang paling disukai. Teori ini mendasarkan diri atas informasi
    asimetrik, yaitu suatu istilah yang menunjukkan bahwa manajemen mempunyai
    informasi yang lebih banyak daripada pemodal publik. Kondisi ini dapat dilihat
    dari reaksi harga saham pada waktu manajemen mengumumkan sesuatu.
    Informasi asimetrik ini mempengaruhi pilihan antara sumber dana internal atau
    eksternal, dan antara penerbitan hutang baru atau ekuitas baru (Suad Husnan
    2012 : 276). Keputusan pendanaan berdasarkan pecking order theory terhadap
    perilaku pendanaan perusahaan (Suad Husnan 2012 : 278) adalah sebagai
    berikut :
    a. Perusahaan lebih menyukai pendanaan internal.
    b. Perusahaan akan berusaha menyesuaikan rasio pembayaran dividen
    terhadap peluang investasi yang dihadapi, dan berupaya untuk tidak
    melakukan perubahan pembayaran dividen yang terlalu besar.
    c. Pembayaran dividen yang cenderung konstan dan fluktuasi laba yang
    diperoleh mengakibatkan dana internal kadang-kadang berlebih atau kurang
    untuk investasi.
    d. Apabila pendanaan eksternal dibutuhkan, maka perusahaan akan
    menerbitkan sekuritas yang paling aman terlebih dulu. Dimulai dari
    penerbitan obligasi, kemudian obligasi yang dapat dikonversikan menjadi
    modal sendiri, lalu menerbitkan saham baru.
    Menurut Brealey dkk (2010 : 25) mengungkapkan bahwa teori ini
    berbunyi :
  3. Perusahaan menyukai pendanaan internal karena dana ini terkumpul
    tanpa mengirimkan sinyal sebaliknya yang dapat menurunkan harga
    saham.
  4. Jika dana eksternal dibutuhkan, perusahaan menerbitkan hutang terlebih
    dahulu dan hanya menerbitkan ekuitas sebagai pilihan terakhir. Teori ini
    muncul karena penerbitan hutang tidak terlalu diterjemahkan sebagai
    pertanda buruk bagi investor bila dibandingkan dengan penerbitas
    ekuitas.

Keputusan Investasi


Keputusan investasi adalah salah satu keputusan yang harus diambil manajer
keuangan untuk mengalokasikan dana-dana yang ada agar mendatangkan
keuntungan di masa mendatang. Investasi dapat berasal dari dalam maupun luar
perusahaan. Investasi yang berasal dari dalam perusahaan meliputi kas, surat-surat
berharga, piutang dagang, persediaan, beban-beban yang dibayar dimuka (sewa
dibayar dimuka), dan investasi jangka pendek lainnya. Investasi ini terletak dalam
aset lancar di laporan neraca perusahaan. Sebaliknya, investasi dari luar
perusahaan meliputi peralatan, tanah, gedung, mesin, kendaraan, dan investasi
jangka panjang lainnya. Investasi ini terletak dalam aset tetap di laporan neraca.
Keputusan investasi terletak di sisi kiri laporan neraca.
Keputusan investasi dapat diukur dengan indikator Total Asset Growth
(TAG). Semakin besar aset diharapkan semakin besar hasil operasional yang
dihasilkan oleh perusahaan (Bagus Laksono, 2006). Peningkatan aset yang diikuti
peningkatan hasil operasi akan semakin menambah kepercayaan pihak luar
terhadap perusahaan. Berikut ini rumus untuk mengukur keputusan investasi
menggunakan TAG :
……………………………………………………………………………………………….(5)
Keterangan :
TAG = Total Asset Growth (X)
TA = Total Asset
t = Tahun sekarang
t-1 = Tahun sebelumnya
23
Berikut adalah beberapa teori yang mendukung keputusan investasi :

  1. Signalling Theory
    Teori ini dikemukakan oleh Michael Spense di dalam artikelnya tahun
  2. Teori tersebut menyatakan bahwa pengeluaran investasi memberikan
    sinyal positif terhadap pertumbuhan perusahaan di masa yang akan datang,
    sehingga meningkatkan harga saham sebagai indikator nilai perusahaan
    (Wahyudi dan Pawestri, 2006).
    Teori ini menunjukkan bahwa pengeluaran investasi yang dilakukan oleh
    perusahaan memberikan sinyal, khususnya pada investor maupun kreditur
    bahwa perusahaan tersebut akan tumbuh di masa mendatang. Pengeluaran
    investasi yang dilakukan oleh manajer pastinya telah memperhitungkan return
    yang akan diterima dan hal tersebut sudah pasti akan memilih pilihan yang
    paling menguntungkan perusahaan.
  3. Fisherian’s Theory
    Teori ini dikemukakan oleh Irving Fisher yang merupakan ekonom
    neoklasik berkebangsaan Amerika. Teori tersebut menyatakan bahwa dengan
    adanya asimetri informasi antara investor dengan manajemen, maka investor
    sebagai pihak luar tidak dapat melihat perilaku manajemen dalam membuat
    keputusan investasi sehingga akan melakukan investigasi perilaku manajer
    melalui sisi lain.
    Menurut Harmono (2009 : 9-10) kebijakan investasi dikatakan layak
    dilakukan berdasarkan konsep Balanced Scorecard (BSC), jika :
  4. Aspek pasar berkaitan dengan investasi yang akan dilakukan harus visibel
    sebagai sarana untuk menyalurkan produk yang akan dihasilkan dari kegiatan
    investasi. Misalnya, investasi aktiva tetap berupa mesin dalam rangka
    meningkatkan kapasitas produksi.
  5. Setelah identifikasi nilai pelanggan dari analisis marketing terpenuhi,
    selanjutnya disesuaikan dengan nilai-nilai proses bisnis internal berupa
    investasi aktiva tetap mesin sebagai bagian dari aktivitas proses bisnis internal.
  6. Melakukan pengelolaan sumber daya manusia untuk melaksanakan
    operasionalisasi investasi aktiva tetap mesin secara profesional.
  7. Melakukan pencatatan, pendokumentasian semua aktivitas dari ketiga dimensi
    pengelolaan BSC melalui pencatat skor dalam bentuk indikator-indikator
    kinerja keuangan sebagai dasar evaluasi dan pengendalian aktivitas investasi
    dan aktivitas lain yang terkait dalam bisnis perusahaan secara sinergis.

Definisi promosi

Definisi promosi menurut Michael Ray, yaitu koordinasi dari
seluruh upaya yang dilakukan oleh pihak penjual untuk membangun
berbagai saluran informasi maupun persuasif dalam menjual produk
maupun jasa atau memperkenalkan suatu gagasan (Morissan, 2010). Dalam
kegiatan ini setiap perusahaan berusaha dalam mempromosikan seluruh
produknya baik secara langsung maupun tidak langsung. Tanpa promosi,
tidak bisa dipastikan jika konsumen dapat mengenal perusahaan, bahkan
mengenal produk yang dijual. Oleh sebab itu, setiap perusahaan
membutuhkan promosi sebagai sarana yang paling ampuh dalam menarik
konsumen baru serta mempertahankan konsumen lama

Manajemen Pemasaran


Manajemen pemasaran merupakan suatu proses untuk
memberikan nilai kepada konsumen serta membangun hubungan
dengan konsumen dengan cara yang menguntungkan perusahaan.
Menurut Philip dan Keller, manajemen pemasaran adalah suatu seni dan
ilmu memilih pasar sasaran dan meraih, mempertahankan, hingga
menumbuhkan konsumen baru dengan cara menciptakan,
menghantarkan, dan mengomunikasikan nilai konsumen yang unggul.
Sementara menurut Stanton, manajemen pemasaran merupakan sarana
yang didayagunakan dalam suatu bisnis untuk menjalankan konsep
pemasaran (Priansa, 2017).
Berdasarkan dari uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa
manajemen pemasaran merupakan ilmu dan seni yang dilaksanakan
melalui fungsi-fungsi manajemen yang meliputi, perencanaan,
pengorganisasian, pengaktualisasian, dan pengendalian guna
menyampaikan produk serta nilai-nilai yang terkandung di dalamnya
yang berasal dari produsen kepada konsumen. Oleh sebab itu,
manajemen pemasaran yang efektif akan mampu menjembatani
kebutuhan serta keinginan dari konsumen secara efektif melalui
penyediaan produk serta nilai secara berkesinambungan.

Pemasaran


Marketing (Pemasaran) berasal dari kata market (pasar). Secara
sederhana, pasar dipahami sebagai tempat bertemunya sekelompok penjual
dan pembeli untuk melaksanakan transaksi tukar-menukar barang. Pasar
adalah tempat dimana konsumen dengan segala kebutuhan dan
keinginannya bersedia dan mampu terlibat dalam pertukaran untuk
memenuhi kebutuhan serta keinginannya tersebut. Pemasaran merupakan
serangkaian kegiatan yang tidak hanya menciptakan kegunaan
tempat/place, utility, serta kegunaan waktu, namun juga menciptakan
kegunaan kepemilikan (Priansa, 2017). Utility yaitu kapasitas dari suatu
barang maupun jasa yang dapat memenuhi kebutuhan manusia. Kotler dan
Armstrong sebagaimana dikutip oleh Priansa (2017) menyatakan bahwa
pemasaran adalah kegiatan mengelola hubungan dengan pelanggan yang
saling menguntungkan.
Kegiatan pemasaran merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
sebuah perusahaan, baik perusahaan yang berorientasi pada profit maupun
perusahaan yang berbasis sosial, keduanya membutuhkan pemasaran.
Menurut The American Marketing Association dalam Morissan (2010),
pemasaran diartikan sebagai suatu proses perencanaan maupun pelaksanaan
konsepsi, harga, promosi serta mendistribusikan ide, barang dan jasa
sebagai upaya menciptakan pertukaran yang dapat memuaskan individu
serta mencapai tujuan organisasi (Morissan, 2010). Sementara menurut
William J. Stanton, pemasaran merupakan suatu sistem dalam kegiatan
bisnis yang terdiri dari perencanaan, penentuan harga, promosi, serta
pendistribusian barang dan jasa dalam memuaskan kebutuhan existing
customer dan potential customer (Ikatan Bankir Indonesia, 2015). Dari
pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa pemasaran adalah ‘suatu seni
menjual sebuah produk’ yang diawali dengan perancangan sebuah produk
hingga pada terjualnya produk.
Tidak ada perbedaan dari pengertian pemasaran bagi setiap
perusahaan, hanya saja karakteristik produknya yang berbeda. Misalnya
pemasaran bagi perusahaan yang memproduksi barang tentu akan berbeda 20
dengan perusahaan yang menyediakan jasa seperti perbankan. Bagi
perusahaan jasa seperti perbankan, produk yang ditawarkan bersifat abstrak
atau tidak dapat dilihat secara nyata, hanya saja dapat dirasakan, sehingga
strategi pemasaran yang diterapkan haruslah tepat dan sesuai dengan
karakteristik produknya

Persaingan Bisnis


Persaingan berasal dari bahasa Inggris yaitu competition yang artinya
persaingan itu sendiri atau kegiatan bersaing, pertandingan, dan kompetisi.
Persaingan adalah ketika organisasi atau perorangan berlomba untuk mencapai
tujuan yang diinginkan seperti konsumen, pangsa pasar, peringkat survei, atau
sumber daya yang dibutuhkan (Kuncoro, 2006).
Persaingan adalah usaha-usaha dari dua pihak/lebih perusahaan yang
masing-masing bergiat “memperoleh pesanan” dengan menawarkan harga/syarat
yang paling menguntungkan. Persaingan ini dapat terdiri dari beberapa bentuk
pemotongan harga, iklan/promosi, variasi dan kualitas, kemasan, desain, dan
segmentasi pasar (Marbun, 2013).
Persaingan usaha dikelompokkan menjadi dua jenis, yaitu persaingan sehat
(perfect competition) dan persaingan tidak sehat (Surhasril dan Makarao, 2013) :
a. Persaingan sehat (Perfect Compotititon)
Persaingan sehat memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

  1. Menjamin persaingan di pasar yang inheren dengan pencapaian
    efisiensi ekonomi di semua bidang kegiatan usaha dan perdagangan.
  2. Menjamin kesejahteraan konsumen serta melindungi kepentingan
    konsumen.
  3. Membuka peluang pasar yang seluas luasnya dan menjaga agar tidak
    terjadi konsentrasi kekuatan ekonomi pada kelompok tertentu.
    Dalam suatu persaingan usaha, para pelaku usaha harus menekan harga untuk
    merebut konsumen, penekanan harga ini tentunya akan berakibat berkurangnya
    keuntungan yang diperoleh. Namun demikian hal tersebut merupakan suatu
    Tindakan yang logis dilakukan oleh para pelaku usaha. Tindakan seperti ini
    digunakan karena ingin memonopoli paksa pasar dengan menyingkirkan pesaing
    secara tidak wajar. Adapun tindakan-tindakan yang biasa dilakukan oleh para
    pelaku usaha dalam melakukan persaingan usaha secara tidak wajar dalam rangka
    memenangkan persaingan usaha antara lain adalah sebagai berikut (Surhasril dan
    Makarao, 2013) :
  4. Penetapan Harga (Price Fixing). Penetapan harga adalah termasuk dalam
    tindakan persaingan usaha yang bisa terjadi secara vertikal maupun
    horizontal yang dianggap sebagai hambatan perdagangan, karena membawa
    akibat buruk terhadap persaingan harga. Jika penetapan harga dilakukan,
    kebebasan untuk menentukan harga secara bebas menjadi berkurang.
  5. Pembagian Pasar Secara Horizontal. Tindakan ini merupakan salah satu
    cara untuk menghindari persaingan yang bisa diambil oleh suatu perusahaan
    yang saling bersaing dalam suatu usaha. Tujuannya adalah mengurangi
    persaingan dengan cara menentukan pasar yang bisa dikuasai secara
    eksklusif oleh masing-masing pesaing.
  6. Pembatasan Perdagangan Secara Vertikal Dengan Menggunakan Alat
    Selain Harga (Non-Price Vertical Restraints). Hal ini menunjukan bahwa
    perdagangan bisa terhambat ketika perusahaan yang berada pada level usaha
    tertentu mengikat perusahaan lain pada level usaha di bawahnya dengan
    cara menentukan harga. Di samping dengan menentukan harga.
  7. Diskriminasi Harga (Price Discrimination). Diskriminasi harga yaitu
    penetapan harga yang lebih murah bagi pelanggan tetap, umumnya harga
    ditetapkan oleh perusahaan yang sedang berupaya memperluas atau
    membuka pasaran baru bagi produknya. Dari sisi konsumen praktik
    diskriminasi harga bisa menguntungkan apabila mereka termasuk sebagai
    konsumen yang dikenai harga yang lebih rendah.
  8. Bid-rigging. Bid-rigging adalah praktik persaingan yang bisa terjadi di
    antara para pelaku usaha yang seharusnya saling merupakan pesaing dalam
    suatu lelang. Secara sederhananya adalah kesepakatan untuk alih-alih
    bersaing mengatur pemenang dalam suatu penawaran lelang melalui
    pengelabuan harga penawaran.
  9. Penyalahgunaan Posisi Dominan (Abuse of Dominant Position). Ketika
    seseorang pelaku usaha yang memiliki dominasi ekonomi melalui kontrak
    mensyaratkan supaya pelanggannya tidak berhubungan dengan pesaingnya,
    ia telah menyalahgunakan posisi dominan.
    b. Persaingan Tidak Sehat
    Tindakan anti persaingan adalah tindakan yang bersifat menghalangi atau
    mencegah terjadinya persaingan, yaitu suatu tindakan untuk menghindari
    persaingan jangan sampai terjadi. Tindakan seperti ini digunakan oleh pelaku usaha
    yang ingin memegang posisi monopoli, dengan mencegah calon pesaing atau
    menyingkirkan pesaing dengan cara-cara yang curang. Monopoli Suatu pasar
    disebut monopoli apabila pasar tersebut terdiri atas satu produsen dengan banyak
    pembeli dan terlindungi dari persaingan, pasar yang bersifat monopoli umumnya
    menghasilkan kuantitas produk yang lebih sedikit sehingga masyarakat membayar
    dengan harga yang lebih tinggi. Monopoli dapat terjadi baik melalui persaingan
    pasar maupun secara alami (Surhasril dan Makarao, 2013).

Teknik Personal Selling


Teknik-teknik dari personal selling sebagai berikut (Indriani, 2014) :

  1. Mencari calon pembeli (Prospekting) : Personal Selling setuju untuk
    mencari pelanggan bisnis baru yang kemudian dijadikan sebagai pelanggan
    bisnis potensial bagi perusahaannnya.
  2. Komunikasi (Communication) : Personal Selling memberikan informasi
    yang dibutuhkan oleh pelanggan bisnis tentang produk yang jelas dan tepat.
  3. Penjualan (Selling) : Personal selling harus tahu seni menjual, mendekati
    pelanggan bisnis sasaran, mempresentasikan produk, menjawab keberatan-
    keberatan, menutup penjualan.
  4. Mengumpulkan Informasi (Information Gathering) : Personal selling
    melakukan riset pasar sehingga mendapatkan informasi tentang pelanggan
    bisnis dan keadaan pasar serta membuat laporan kunjungan baik yang akan
    dilakukan maupun yang telah dilakukan.
  5. Pelayanan (Servising) : Personal selling melakukan pelayanan kepada
    pelanggan bisnis, mengkomunikasikan masalah pelanggan bisnis,
    memberikan bantuan teknis dan melakukan pengiriman.
  6. Pengalokasian (Allocation) : Personal selling setuju untuk memutuskan
    pelanggan bisnis mana yang akan lebih dulu memperoleh produk bila terjadi
    kekurangan produk pada produsen

Karakteristik Personal Selling


Karakteristik adalah ciri khas seseorang dalam meyakini, bertindak ataupun
merasakan. Berbagai teori pemikiran dari karakteristik tumbuh untuk menjelaskan
berbagai kunci karakteristik manusia (Boeree, 2009). Karakteristik adalah ciri-ciri
dari individu yang terdiri dari demografi seperti jenis kelamin, umur serta status
sosial seperti tingkat pendidikan, pekerjaan, ras, status ekonomi dan sebagainya
didalam Personal selling mempunyai karakteristik membedakan dirinya dari teknik
penjualan dan promosi lainnya dengan memiliki karakteristik berikut (Tanjung,
2020) :

  1. Kontak manusia: Ini melibatkan interaksi orang ke orang di mana penjual
    berinteraksi langsung dengan calon pelanggan dan menjalankan strategi
    penjualan yang dipersonalisasi sesuai dengan kebutuhan, keinginan, dan
    harapan pelanggan.
  2. Pengembangan hubungan: Penjualan pribadi melibatkan pengembangan
    hubungan antara penjual dan pembeli di mana kepercayaan dibangun, dan
    calon pembeli dapat mengandalkan penjual. Selain itu, teknik ini bahkan
    mengakibatkan tenaga penjual menjadi bagian dari proses pembelian.
  3. Aliran informasi dua arah: Tidak seperti pemasaran massal, penjualan
    pribadi dicirikan oleh aliran informasi dua arah. Para calon pembeli
    mendapatkan kesempatan untuk bertanya dan meluruskan keraguan mereka
    langsung dari penjual sebelum membeli.
  4. Komunikasi cepat: Karena penjualan pribadi melibatkan interaksi orang-ke-
    orang, aliran komunikasinya sangat cepat. 14
  5. Fleksibilitas: Ini melibatkan staf penjualan untuk menyesuaikan promosi
    penjualan sesuai dengan kepribadian dan persyaratan calon audiens,
    menjadikan alat penjualan ini fleksibel.
  6. Kepuasan: Proses penjualan pribadi mengharuskan penjual untuk
    memahami kebutuhan pelanggan dan memenuhi hal yang sama dengan
    menawarkan pelanggan kesempatan untuk membeli sesuatu yang dia
    tawarkan.
  7. Persuasi: Penjualan pribadi bukan hanya tentang memberi tahu calon
    pelanggan tentang penawaran perusahaan. Ini juga melibatkan penggunaan
    kekuatan persuasi untuk membuat pelanggan menerima sudut pandang
    penjual atau meyakinkan pelanggan untuk mengambil tindakan tertentu

Personal Selling


Personal selling atau penjualan personal adalah salah satu teknik penjualan
yang menekankan kepada komunikasi yang bersifat persuasif sehingga mendorong
konsumen untuk membeli produk secara langsung (bertatap muka) antara penjual
dengan calon konsumen (Kotler & Keller, 2012). Dalam (Kotler dan Keller, 2014).
Personal Selling adalah penjualan pribadi yaitu interaksi tatap muka dengan satu
atau lebih calon pembeli dengan tujuan untuk membuat presentasi, menjawab
pertanyaan, dan pengadaan pesanan.
Pada jurnal Internasional Personal selling represents the strategy that
salespeople use to persuade customers to buy their products, provide them with all
the information relating to the products, and work to eliminate consumer fears
about such good. Jadi, berdasarkan definisi diatas personal selling merupakan unsur
terpenting kedua bagi perusahaan untuk menentukan perpaduan promosinya dalam
mendapatkan pesanan (Yousif, 2016).
Tujuan Personal Selling yaitu dapat membangun awareness dari brand dan
produk dengan cara mengedukasi calon pelanggan tentang apa penawaran dan
manfaat yang ditawarkan oleh perusahaan, meningkatkan sales dengan cara
membujuk calon pelanggan untuk membeli penawaran bisnis yang diberikan,
membangun hubungan erat dengan pelanggan, memberikan informasi yang
terperinci sebagai bentuk dukungan terhadap pelanggan, menyediakan produk yang
berguna, membantu kegiatan pemasaran, dan memberikan layanan serta dukungan
yang baik kepada konsumen, meningkatkan penerimaan produk baru oleh
pelanggan, memperoleh pelanggan baru dan mempertahankan loyalitas pelanggan
dan menyempurnakan fasilitas penjualan dan mendapatkan informasi di pasar
(Yosua, 2021). Selanjutnya dijelaskan manfaat dari Personal Selling yang
dikelompokkan menjadi tiga, sebagai berikut (Yosua, 2021) :

  1. Konfrontasi tatap muka.
    Penjualan pribadi mencakup hubungan yang hidup, langsung, dan
    interaktif antara dua orang atau lebih. Masing-masing pihak dapat
    melihat kebutuhan dan karakteristik pihak lain secara lebih dekat dan
    segera melakukan penyesuaian.
  2. Mempererat.
    Penjualan tatap muka memungkinkan timbulnya berbagai jenis
    hubungan penjualan sampai ke hubungan persahabatan. Wiraniaga yang
    efektif harus terus berupaya mengutamakan kepentingan pelanggan jika
    mereka ingin mempertahankan hubungan jangka panjang.
  3. Tanggapan.
    Penjualan tatap muka membuat pembeli merasa berkewajiban untuk
    mendengarkan pembicaraan wiraniaga. Pembeli terutama sekali harus
    menanggapi, walaupun tanggapan tersebut hanya berupa satu ucapan
    terima kasih secara sopan dan baik.

Strategi Promosi Bauran Komunikasi Pemasaran


Promosi adalah proses pengembangan dan implementasi berbagai bentuk
program komunikasi persuasif kepada pelanggan dan calon pelanggan secara
berkelanjutan. Tujuan promosi adalah mempengaruhi atau memberikan efek
langsung kepada perilaku khalayak sasaran yang dimilikinya (Sugiono,
Nurwulandari, & Khairina, 2021).
Promosi merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan suatu program
pemasaran. Kualitas suatu produk bila konsumen belum pernah mendengarnya dan
tidak yakin bahwa produk itu akan berguna bagi mereka, maka mereka tidak akan
pernah membelinya. Promosi berfungsi untuk merangsang konsumen agar
melakukan pembelian sehingga dapat meningkatkan penjualan. Kegiatan
pemasaran memang sangat kompleks dan saling berkaitan antara yang satu dengan
yang lainnya, seperti promosi dan penjualan hendaknya dikelola dengan baik.
Pelaku Usaha yang ingin mempercepat proses peningkatan volume penjualan akan
melakukan kegiatan promosi seperti personal selling, pemasaran langsung ataupun
yang lainya. Apabila penjualan dirasakan cukup besar sesuai dengan yang
diinginkan serta cukup mantap, biasanya perusahaan. Menurunkan kegiatan
promosi atau sekedar mempertahankannya (Tjiptono, 2015).
Adapun bauran promosi komunikasi pemasaran adalah terdiri dari
periklanan, promosi penjualan, hubungan masyarakat dan publisitas, acara dan
pengalaman, pemasaran langsung tatap muka (personal selling), pemasaran
interaktif, pemasaran mulut ke mulut, dan penjualan pribadi (Kotler & Armstrong,
2016).
Terkait hal di atas menjelaskan adanya Elemen-Elemen promosi disebut
dengan bauran komunikasi pemasaran sebagai berikut (Kotler & Armstrong, 2012):

  1. Public Relations (Hubungan Masyarakat)
    Suatu proses yang memegang kendali manajemen
    perusahaan/pengusaha agar berjalan dengan baik. Hubungan
    masyarakat adalah salah satu tulang punggung perusahaan/pengusaha,
    jika ingin mendapatakan reputasi yang baik dihadapan masyarakat,
    maka perusahaan/pengusaha mempunyai skil komunikasi hubungan
    masyarakat yang baik tentunya didalam bauran komunikasi pemasaran.
  2. Sales promotion (Promosi Penjualan)
    Salah satu cara yang digunakan untuk meningkatkan volume penjualan.
    Promosi berasal dari kata promote yang dapat dipahami sebagai
    mengembangkan atau meningkatkan. Promosi mencakup semua alat
    yang ada di dalam bauran pemasaran (marketing mix). Yang peran
    utamanya adalah lebih mengadakan komunikasi yang sifatnya
    membujuk.
  3. Personal Selling (Penjualan Langsung)
    Penjualan personal atau personal selling merupakan suatu bentuk
    komunikasi langsung antara penjual dan calon pembelinya (person-to-
    person communication). Dalam hal ini, penjual berupaya untuk
    membantu dan membujuk calon pembeli untuk membeli produk yang
    ditawarkan.
  4. Direct marketing (Pemasaran Langsung)
    Direct Marketing merupakan bagian dari program komunikasi
    pemasaran (Marketing Communication). Pemasaran langsung
    merupakan pemasaran dengan cara membina hubungan yang sangat
    dekat dengan target market yang memungkinkan terjadinya proses two
    ways communication.
    Strategi promosi pemasaran merupakan serangkaian kegiatan yang
    direncanakan atas penggunaan elemen-elemen promosi secara optimal seperti
    periklanan, promosi penjualan, hubungan masyarakat, dan penjualan langsung
    dengan cara memengaruhi konsumen agar tertarik melakukan transaksi atau
    pertukaran barang atau jasa sehingga tercapai tujuan perusahaan. Strategi promosi
    dilakukan oleh perusahaan untuk melihat promosi mana yang paling efektif
    dilakukan dengan kata lain biaya yang digunakan untuk promosi lebih kecil
    dibandingkan dengan biaya penjualan produk (Sitorus & Utami, 2017)

Bauran Pemasaran


Bauran pemasaran adalah suatu strategi pencampuran kegiatan pemasaran
untuk mencari kombinasi yang maksimal agar mendatangkan hasil yang
memuaskan (Alma, 2014). Bauran pemasaran adalah kumpulan alat pemasar taktis
terkendali produk, harga tempat, dan promosi yang dipadukan perusahaan untuk
menghasilkan respon yang diinginkannya di pasar sasaran (Kotler & Armstrong,
2012). Bauran pemasaran adalah sekumpulan alat pemasar yang dapat digunakan
oleh perusahaan untuk mencapai tujuan pemasarannya dalam pasar sasaran
(Amstrong, 2012).
Terkait hal di atas dijelaskan Empat komponen dalam bauran pemasaran
barang sebagai berikut (Kotler & Armstrong, 2012) :

  1. Product (Produk)
    Produk barang tidak hanya memperhatikan penampilan, tetapi juga
    berupa produk yang simple, aman, tidak mahal, sederhana, dan ekonomis
    dalam proses produksi dan distribusinya.
  2. Price (Harga)
    Sistem manajemen perusahaan akan menentukan harga dasar yang tepat
    bagi produk atau jasa yang dihasilkan oleh perusahaan/pemasar dan harus
    menentukan strategi yang berkaitan dengan berbagai potongan harga,
    pembayaran biaya pengangkutan (transportasi), serta berbagai variable
    biaya lain yang terkait.
  3. Place (Distribusi)
    Sebagian besar produsen menggunakan perantara pemasaran untuk
    memasarkan produk, khususnya barang dengan cara membangun suatu
    saluran distribusi, yaitu sekelompok organisasi yang saling tergantung
    dalam keterlibatan mereka dalam proses yang memungkinkan suatu produk
    tersedia bagi penggunaan atau konsumsi oleh konsumen atau pengguna
    industrial. Beberapa cara yang dilakukan dalam distribusi yaitu :
    a. Memilih dan mengelola saluran perdagangan yang dipakai menyalurkan
    produk atau jasa sehingga dapat mencapai pasar sasaran.
    b. Mengembangkan sistem distribusi untuk pengiriman dan penanganan
    produk secara fisik.
  4. Promotion (Promosi)
    Pemasaran tidak hanya membicarakan produk, harga produk, dan
    mendistribusikan produk, tetapi juga untuk mengkomunikasikan produk
    kepada masyarakat agar produk itu dikenal dan mereka bersedia membeli
    produk tersebut. Untuk mengomunikasikan produk perlu di susun suatu
    strategi bauran promosi (promotion mix) yang terdiri atas empat komponen
    utama, yaitu periklanan (advertising), promosi penjualan (sales promotion),
    hubungan masyarakat (public relations), dan penjualan perseorangan
    (personal selling). Promosi adalah suatu unsur yang digunakan untuk
    memberitahukan atau membujuk pasar tentang produk atau jasa yang baru
    pada perusahaan.

Komunikasi Pemasaran


Komunikasi (communicaton) berasal dari bahasa latin communis yang
berarti sama. Communico, communication atau communicare yang berarti membuat
sama (make to common). Secara sederhana komunikasi dapat terjadi apabila ada
kesamaan antara penyampaian pesan dan orang yang menerima pesan. Oleh sebab
itu, komunikasi bergantung pada kemampuan kita untuk dapat memahami satu
dengan lainnya (communicatuion depends on our ability to understand one
another) dan kemampuan penyesuaian dengan pihak yang diajak berkomunikasi
(Hermawan, 2012).
Komunikasi pemasaran adalah aktivitas pemasaran yang untuk
menyebarkan informasi, mempengaruhi, membujuk dan mengingatkan pasar
sasaran atas perusahaan dan produknya agar bersedia menerima, membeli dan loyal
kepada produk yang ditawarkan

Dimensi dan Indikator Kepuasan Konsumen


Menurut teori Kottler dalam jurnal Suwardi (2011), menyatakan kunci untuk
mempertahankan pelanggan adalah kepuasan konsumen.
Indikator Kepuasan konsumen dapat dilihat dari :
1). Re-purchase : membeli kembali, dimana pelanggan tersebut akan kembali kepada
perusahaan untuk mencari barang / jasa.
2). Menciptakan Word-of-Mouth : Dalam hal ini, pelanggan akan mengatakan hal-hal
yang baik tentang perusahaan kepada orang lain.
3). Menciptakan Citra Merek : Pelanggan akan kurang memperhatikan merek dan iklan
dari produk pesaing.
4). Menciptakan keputusan Pembelian pada Perusahaan yang sama : Membeli produk lain
dari perusahaan yang sama.

Kepuasan Konsumen


Dalam upaya memenuhi kepuasan konsumen, perusahaan memang dituntut
kejeliannya untuk mengetahui pergeseran kebutuhan dan keinginan konsumen yang
hampir setiap saat berubah. Pembeli akan bergerak setelah membentuk persepsi terhadap
nilai penawaran, kepuasan sesudah pembelian tergantung dari kinerja penawaran
dibandingkan dengan harapannya. Menurut Kotler dalam buku Sunyoto (2013:p.35),
kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan seseorang setelah membandingkan (kinerja
atau hasil) yang dirasakan dibandingkan dengan harapannya.
Konsumen dapat mengalami salah satu dari tiga tingkat kepuasan umum yaitu kalau
kinerja di bawah harapan, konsumen akan merasa kecewa tetapi jika kinerja sesuai
dengan harapan pelanggan akan merasa puas dan apa bila kinerja bisa melebihi harapan
maka pelanggan akan merasakan sangat puas senang atau gembira Menurut teori
Supranto

dalam jurnal Susanti (2012), kepuasan konsumen merupakan label yang
digunakan oleh konsumen untuk meringkas suatu himpunan aksi atau tindakan yang
terlihat, terkait dengan produk atau jasa.
Sedangkan menurut jurnal Bachtiar (2011), kepuasan konsumen merupakan perasaan
positif konsumen yang berhubungan dengan produk / jasa selama menggunakan atau
setelah menggunakan jasa atau produk. Kesesuaian yang mengalami ketidaksesuaian
antara harapan dengan kinerja aktual jasa atau produk maka konsumen berada pada
diskonfirmasi.
Jadi dapat disimpulkan dari beberapa pengertian tersebut menurut para ahli, bahwa
kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan seseorang ketika menerima produk atau jasa
yang ditawarkan serta membandingkan kinerja atas produk atau jasa yang diterima
dengan harapan yang dimiliki.

Kepuasan Konsumen


Dalam upaya memenuhi kepuasan konsumen, perusahaan memang dituntut
kejeliannya untuk mengetahui pergeseran kebutuhan dan keinginan konsumen yang
hampir setiap saat berubah. Pembeli akan bergerak setelah membentuk persepsi terhadap
nilai penawaran, kepuasan sesudah pembelian tergantung dari kinerja penawaran
dibandingkan dengan harapannya. Menurut Kotler dalam buku Sunyoto (2013:p.35),
kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan seseorang setelah membandingkan (kinerja
atau hasil) yang dirasakan dibandingkan dengan harapannya.
Konsumen dapat mengalami salah satu dari tiga tingkat kepuasan umum yaitu kalau
kinerja di bawah harapan, konsumen akan merasa kecewa tetapi jika kinerja sesuai
dengan harapan pelanggan akan merasa puas dan apa bila kinerja bisa melebihi harapan
maka pelanggan akan merasakan sangat puas senang atau gembira Menurut teori
Supranto dalam jurnal Susanti (2012), kepuasan konsumen merupakan label yang
digunakan oleh konsumen untuk meringkas suatu himpunan aksi atau tindakan yang
terlihat, terkait dengan produk atau jasa.
Sedangkan menurut jurnal Bachtiar (2011), kepuasan konsumen merupakan perasaan
positif konsumen yang berhubungan dengan produk / jasa selama menggunakan atau
setelah menggunakan jasa atau produk. Kesesuaian yang mengalami ketidaksesuaian
antara harapan dengan kinerja aktual jasa atau produk maka konsumen berada pada
diskonfirmasi.
Jadi dapat disimpulkan dari beberapa pengertian tersebut menurut para ahli, bahwa
kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan seseorang ketika menerima produk atau jasa
yang ditawarkan serta membandingkan kinerja atas produk atau jasa yang diterima
dengan harapan yang dimiliki

Dimensi dan Indikator Kualitas Pelayanan


Kualitas layanan/jasa harus dimulai dari kebutuhan pelanggan dan berakhir pada
persepsi pelanggan. Sebagai pihak yang membeli dan mengkonsumsi jasa, pelangganlah
yang menilai tingkat kualitas jasa sebuah perusahaan. Sayangnya, jasa memiliki
karakteristik variability, sehingga kinerjanya seringkali tidak konsisten. Hal ini
menyebabkan pelanggan menggunakan isyarat intrinsik (output dan penyampaian jasa)
dari isyarat ekstrinsik (unsur-unsur pelengkap jasa) sebagai acuan dalam mengevaluasi
kualitas jasa. Konsekuensinya, jasa yang sama bisa dinilai secara berlainan oleh
konsumen yang berbeda.
Berikut ini dimensi kualitas pelayanan/jasa menurut Parasuraman dkk. (1985:41-50):
a. Bukti Nyata (Tangibles)
Yaitu kemampuan suatu perusahaan dalam menunjukkan eksistensinya kepada pihak
eksternal. Penampilan dan kemampuan sarana dan prasarana fisik perusahaan yang dapat
diandalkan oleh keadaan lingkungan sekitarnya. Berupa fasilitas fisik (gedung, gudang,
dan lain sebagainya), perlengkapan dan peralatan yang dipergunakan (teknologi), dan
berbagai materi komunikasi, serta penampilan pegawainya.
b. Keandalan (Reliability)
Yaitu kemampuan untuk memberikan jasa sesuai dengan yang dijanjikan, terpercaya,
akurat, konsisten, dan sesuai dengan harapan. Sesuai dengan harapan pelanggan berarti
kinerja yang tepat waktu, pelayanan tanpa kesalahan, sikap simpatik, dan akurasi tinggi.
c. Daya Tanggap (Reponsiveness)
Kemauan dari karyawan dan pengusaha untuk membantu pelanggan dan memberikan
jasa dengan cepat serta mendengar dan mengatasi keluhan yang diajukan pelanggan,
misalnya kesigapan karyawan dalam melayani pelanggan, kecepatan dalam proses
transaksi, dan penanganan keluhan pelanggan.
d. Jaminan (Assurance)
Kemampuan karyawan untuk menimbulkan keyakinan dan kepercayaan terhadap janji
yang telah dikemukakan kepada konsumen, misalnya kemampuan karyawan atas:
pengetahuan terhadap produk secara tepat, kualitas keramah-tamahan, perhatian, dan
kesopanan dalam memberi pelayanan, keterampilan dalam memberikan informasi,
kemampuan dalam memberikan keamanan di dalam memanfaatkan jasa yang
ditawarkan, dan kemampuan dalam menanamkan kepercayaan pelanggan terhadap
perusahaan.
e. Empati (Emphaty)
Kesediaan karyawan dan pengusaha memberikan perhatian mendalam dan khusus
kepada pelanggan dengan berupaya memahami keinginan pelanggan dimana suatu
perusahaan diharapkan memiliki suatu pengertian dan pengetahuan tentang pelanggan
dan memahami kebutuhan pelanggan secara spesifik.
Berdasarkan penjelasan di atas maka indikator yang digunakan untuk mengukur
variabel kualitas layanan dalam penelitian ini adalah :
1). Peralatan dan perlengkapan yang digunakan (teknologi)
2). Kinerja yang tepat waktu
3). Kesigapan dalam melayani pelanggan
4). Kejujuran pada pelayanan
5). Kesopanan dalam memberi pelayanan
6). Kemampuan dalam memberikan keamanan di jasa yang ditawarkan
7). Mendengarkan dan memahami kebutuhan pelanggan

Promosi


Promosi merupakan suatu upaya dalam menginformasikan atau menawarkan
produk atau jasa yang bertujuan untuk menarik calon konsumen agar membeli
atau mengkonsumsinya, sehingga diharapkan dapat meningkatkan volume
penjualan (Kotler dan Keller, 2012;519). Sedangkan menurut Gitosudarmo
(2014;159-160) mengemukakan bahwa promosi merupakan kegiatan yang
ditujukan untuk mempengaruhi konsumen agar mereka dapat menjadi kenal akan
produk yang ditawarkan oleh perusahaan kepada mereka yang kemudian mereka
menjadi senang lalu membeli produk tersebut.
Selanjutnya definisi lain menurut Peter dan Olson (2014;204) menyatakan
bahwa promosi adalah suatu kegiatan yang dilakukan pemasar untuk
menyampaikan informasi mengenai produknya dan membujuk konsumen agar
mau membelinya.

Kualitas Pelayanan


Menurut Kotler dalam buku Sangadji (2013:99) merumuskan bahwa: “kualitas
merupakan suatu kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia,
proses, dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan”.
Gronroos dalam buku Daryanto (2014:135) mengemukakan bahwa “Pelayanan adalah
suatu aktivitas atau serangkaian aktivitas yang bersifat tidak kasat mata (tidak dapat
diraba) yang terjadi sebagai akibat adanya interaksi antara konsumen dengan karyawan
atau hal-hal lain yang disediakan oleh perusahaan pemberian pelayanan yang di
maksudkan untuk memecahkan permasalahan konsumen/pelanggan”.Selain definisi
pelayanan diatas kotler pun ikut mendefinisikan pelayanan sebagai “Pelayanan adalah
setiap kegiatan yang menguntungkan dalam suatu kumpulan atau kesatuan, dan
menawarkan kepuasan meskipun hasiilnya tidak terikat pada suatu produk secara fisik”
(Kotler dalam Lukman) dalam buku Daryanto (2014:135).
Menurut Lupiyoadi (2013:216) menjelaskan kualitas pelayanan/jasa dapat
didefinisikan sebagai seberapa jauh perbedaan antara kenyataan dan harapan pelanggan
atas layanan yang mereka terima dan keberhasilan perusahaan dalam memberikan jasa
yang berkualitas kepada pelanggannya, pencapaian pangsa pasar yang tinggi, serta
peningkatan laba perusahaan tersebut sangat ditentukan oleh pendekatan yang
digunakan.
Menurut Lovelock (2010:154), mendefinisikan bahwa kualitas layanan dari sudut
pandang pengguna sebagai sesuatu yang secara konsisten memenuhi atau melampai
harapan pelanggan

Dimensi dan Indikator Persepsi Harga


Berikut adalah dimensi harga menurut Mursid (2014:83-84), yaitu sebagai berikut:
Cost oriented pricing, adalah penetapan harga yang semata-mata untuk
memperhitungkan biaya-biaya dan tidak berorentasi pada pasar.terdiri dari dua macam:
a. Mark up pricing dan cost plus pricing cara penetapan harga yang sama, yaitu
menambahkan biaya perunit dengan laba yang diharapkan. Mark up pricing
digunakan dikalangan pedagang pengecer sedangkan cost plus pricing digunakan oleh
manufacturer.
b. Target pricing, yaitu suatu penetapan harga jual berdasarkan target rate of return dari
biaya total yang dikeluarkan ditambah laba yang diharapkan pada volume penjualan
yang diperkirakan. Ini ditetapkan dalam jangka panjang. Kelemahan metode ini
(target pricing): tidak memperhitungkan permintaan, yang dapat menunjukan berapa
unit dapat dijual pada masing-masing tingkat harga.
Jadi, apabila target tidak tercapai, maka laba yang akan diharapkan tidak mencapai
sebagaimana target semula. Demand oriented pricing, penentuan harga dengan
mempertimbangkan keadaan permintan, keadaan pasar dan keinginan konsumen. Terdiri
dari:
a. Perceived value pricing, yaitu berapa nilai produk dalam pandangan konsumen
terhadap yang dihasilkan perusahaan.
b. Demand differential pricing atau price discrimination, yaitu penetapan harga jual
produk dua macam harga atau lebih.
c. Ini dapat didasarkan pada:

  1. Customer basis
  2. Product version basis
  3. Place basis
  4. Time basis

Persepsi Harga


Penetapan harga itu sebenarnya cukup kompleks dan sulit. Kita akan melihat bahwa
kekomplekan dan pentingnya penetapan harga ini memerlukan suatu pendekatan yang
sistematis, yang melibatkan penetapan tujuan dan mengembangkan suatu struktur
penetapan harga lebih lanjut.
Menurut Basu Swastha (2010:147) mengartikan bahwa “harga merupakan sejumlah
uang (ditambah beberapa barang kalau mungkin) yang dibutuhkan untuk menambahkan
sejumlah kombinasi dari barang beserta pelayanannya”. Menurut Alma (2014:169)
mengemukakan bahwa“ Harga (price) adalah nilai suatu barang yang dinyatakan dengan
uang”

Dimensi dan Indikator Bauran Promosi


Menurut Stanton, Etzel dan Walker dalam buku Danang Sunyoto dalam memasarkan
suatu produk dengan keempet kombinasi bauran promosi tentu tiddak semudah
pembahasan secara teoretis. Banyak persyaratan dan kendala kompleks yang dihadapi
para pengusaha atau produsen. Dengan persyaratan dan kendala yang kompleks itu
menjadikan pemilihan strategi promosi juga berbeda-beda berdasarkan kondisi yang
dihadapi saat itu dan banyak faktor yang mempengaruhi penerapan bauran promosi.
Berikut ini merupakan dimensi bauran promosi menurut Sunyoto (2015:154):
a. Sifat Pasar
Faktor yang mempengaruhi bauran promosi bersifat pasaran meliputi tiga variabel,
yaitu luasnya geografi pasar, tipe pelanggan, konsentrasi pasar. Jika berdasarkan luas
geografis pasar, misalnya nasional dan internasional berarti promosi dapat dilakukan
melalui televisi atau internet, karena akan lebih efektif dan efisien. Jika faktornya tipe
pelanggan, misalkan pelanggannya cenderung tidak senang membaca berarti lebih baik
menggunakan jenis bauran promosi radio, televisi, atau pameran produk, sampel produk.
Dan jika faktornya konsentrasi pasar, misalkan pasar persaingan sempurna, lebih baik
menggunakan bauran promosi jenis iklan, karena konsumen diajak untuk berfikir
rasional dan langsung melihat produknya dengan produk sejenis lainnya.
b. Sifat Produk
Jika berkaitan dengan sifat produk, seorang manajer pemasaran harus cermat dan tepat
dalam menentukan pasar saasaran dalam menentukan jenis bauran promosinya. Misalkan
produk komputer, pasar sasarannya adalah para pelajar, mahasiswa, perkantoran, dan
orang yang mempunyai aktifitas tinggi dalam kaitannya bidang iptek. Produk
kecantikan, pasar sasarannya adalah para wanita yang cenderung ingin tampil maksimal.
Adapunpun faktor yang mempengaruhi bauran promosi bersifat produk ada tiga variabel
penting yaitu, nilai unit barang, tingkat kebutuhan barang bagi konsumen, dan presale
and postsale servise.

Pemasaran Langsung (direct marketing)


Pemasaran langsung menurut Kotler & Amstrong (2001:242) mengemukakan, bahwa
pemasaran langsung terdiri atas komunikasi langsung dengan konsumen perorangan
sasaran untuk memperoleh tanggapan segera. Dengan demikian, para pemasar langsung
berkomunikasi langsung dengan pelanggan, sering berdasarkan pertemuan secara tatap
muka secara interaktif. Pemasaran langsung saat ini tidak hanya berperan sebagai alat
promosi untuk menjual produk atau jasa saja, akan tetapi pemasaran langsung adalah
sebagai alat yang efektif untuk berinteraksi dengan pelanggan jangka panjang. Jadi dapat
disimpulkan bahwa pemasaran langsung adalah hubungan langsung dengan konsumen
individual demi mencapai hubungan pelangaan yang abadi.
Menurut Kotler dan Amstrong (2014:521) mengemukakan beberapa indikator
pemasaran langsung (direct marketing) adalah sebagai berikut :
1). Face to face selling : Kemenarikan, kesopanan, keramahan, penguasaan produk serta
kesigapan dan marketing dalam menjawab pertanyaan.
2). Telemarketing : Ketepatan waktu menelpon, kesopanan, keramahan dan marketing
saat berbicara ditelepon
3). Online marketing : suatu aktivitas atas usaha untuk melakukan pemasaran produk
atau jasa yang dilakukan melalui media internet yang terhubung secara aktif

Penjualan Tatap Muka (personal selling)


Penjualan tatap muka menurut Philip Kotler yang dikutip oleh Djaslim Saladin
(2006:172) mengemukakan, “personal selling is face interaction with one more
prospective purchase for the purpose of making presentations, answering quetion, and
procuring ordersales” yang berarti “penjualan tatap muka adalah penyajian lisan dalam
suatu pembicaraan dengan satu atau beberapa pembeli potensial dengan tujuan untuk
melakukan penjualan”. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa penjualan tatap
muka adalah suatu penyajian (presentasi) suatu produk kepada konsumen akhir yang
dilakukan tenaga penjual perusahaan yang representatif. Personal selling melibatkan
interaksi personal langsung antara seorang pembeli potensial dengan seorang salesman.
Penjualan personal dapat menjadi metode promosi yang hebat untuk paling tidak
untuk dua alasan yaitu:
1). komunikasi personal dengan salesman dapat melibatkan keterlibatan konsumen
dengan produk dan atau proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu konsumen dapat
lebih termotivasi untuk masuk dan memahami informasi yang disajikan salesman tentang
suatu produk,
2). situasi komunikasi saling silang/interaktif memungkinkan salesman mengadaptasi apa
yang di sajikannya agar sesuai dengan kebutukan informasi setiap pembeli potensial.
Beberapa produk konsumsi tertentu biasanya dipromosikan melalui penjualan personal
seperti asuransi jiwa, mobil dan perumahan.
Melalui penjualan personal, penjual memiliki interaksi pribadi kepada masyarakat
sehingga penjual dapat mengamati reaksi pelanggan dan dapat dengan segera
menyesuaikan penekatannya. Engan begitu penjual dapat memahami kebutuhan calon
konsumen dan akan tercipta saling pengertian antara kedua belah pihak.
Menurut Philip Kotler indikator personal selling adalah:
1). Katalog
2). Presentasi penjualan

Promosi Penjualan (sales promotion)


Promosi penjualan menurut Kotler dan Amstrong (2014:501) mengemukakan, bahwa
promosi penjualan merupakan insentif jangka pendek untuk mendorong keinginan dan
untuk mencoba atau membeli suatu produk atau jasa. Jadi dapat disimpulkan promosi
penjualan adalah suatu perencanaan untuk membantu atau melengkapi koordinasi
periklanan dan penjualan pribadi. Banyaknya jenis promosi penjualan, termasuk didalam
penurunan harga temporer melalui kupon, rabat, penjualan multi kardus, kontes, dan
undian, perangko dagang, pameran dagang, tayangan titik jual, contoh gratis, hadiah,
membuat promosi penjualan sulit untuk didevinisikan. Aspek kunci promosi penjualan
adalah untuk menggerakkan produk untuk hari itu juga, bukan esok hari. Suatu promosi
penjualan mendorong seseorang untuk mengambil produk di toko eceran dan
mencobanya dengan menawarkan sesuatu yang nyata (hadiah, penerunan harga, dan lain-
lain). Singkatnya sebagian besar promosi penjualan di orientasikan pada perubahan
prilaku pembelian konsumen yang segera.
Menurut Philip Kotler indikator promosi penjualan adalah :
1). Pembagian Sampel
2). Pembagian Kupon
3). Kortingan

Manajemen Pemasaran


Kegiatan pemasaran memainkan peranan penting dalam kehidupan manusia, hal ini
disebabkan karena manusia dapat memenuhi kebutuhannya melalui kegiatan pemasaran
tersebut. Sejarah telah membuktikan sejak dulu kala manusia telah melakukan kegiatan
pemasaran, meskipun dalam bentuk yang sangat sederhana yaitu kegiatan tukar menukar
antara barang yang satu dengan barang yang lainnya, yang lazim disebut dengan
“barter”. Kegiatan pemasaran saat ini sudah sangat luas sehingga pengertian pemasaran
semakin banyak. Terdapat banyak definisi dari pemasaran, perbedaan hanya terletak
dalam rinciannya. Pada dasarnya pemasaran dapat diartikan sebagai suatu kegiatan
meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen, memproduksi barang dan jasa sesuai
dengan kebutuhan dan keinginan konsumen, menentukan tingkat harga, mendistribusikan
produk kepada konsumen, dan memberikan pelayanan yang prima terhadap konsumen.
Menurut Mullins dan Walker (2013:13), manajemen pemasaran merupakan proses
menganalisis, membuat perencanaan, mempersiapkan pelaksanaan, dan melakukan
kordinasi dan mampu untuk melakukan pengendalian program yang dimana semuanya
melibatkan konsepsi, penetapan harga, promosi dan distribusi produk, jasa, dan ide – ide
yang dirancang untuk menciptakan dan memelihara terjadi pertukaran yang dapat
menguntungkan dengan target pasar yang bertujuan untuk mencapai apa yang dituju oleh
perusahaan ataupun organisasi.
Menurut Kotler dan Keller (2009:5) mengemukakan pengertian manajeman
pemasaran sebagai seni dan ilmu dalam memilih pasar sasaran lalu mendapatkan,
menjaga, dan menumbuhkan pelanggan melalui penciptaan, pengantaran, dan
mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul.
Menurut Laksana (2008) mendefinisikan pemasaran yaitu segala kegiatan yang
menawarkan suatu produk untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Dari
definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa pemasaran adalah suatu kegiatan usaha untuk
memenuhi dan memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen akan barang dan jasa
melalui proses pertukaran, mengembangkan dan merencanakan barang dan jasa yang
dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan tersebut, serta kemudian menetapkan harga,
promosi dan saluran distribusi yang terbaik bagi produk dan jasa tersebut atau yang lebih
dikenal dengan bauran pemasaran (marketing mix).
Orang dapat mengasumsikan bahwa akan selalu ada kebutuhan akan penjualan. Akan
tetapi, tujuan pemasaran bukan untuk memperluas penjualan hingga kemana–mana.
Tujuan pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan sedemikian rupa
sehingga produk atau jasa itu cocok dengan pelanggan dan selanjutnya menjual dirinya
sendiri. Idealnya, pemasaran hendaknya menghasilkan seorang pelanggan yang siap
membeli. Semua yang dibutuhkan selanjutnya adalah menyediakan produk atau jasa
tersebut. Kotler (2009:45), berpendapat bahwa kunci untuk mencapai tujuan organisasi
adalah dengan berusaha memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen dengan
memahami perilaku konsumen.

Pengertian Pemasaran


Pemasaran adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mempromosikan produk dan membangun hubungan yang kuat kepada konsumen untuk
menanam keloyalan konsumen terhadap perusahaan. Dalam melakukan promosi,
perusahaan akan memilih pangsa pasar yang sesuai dengan produk dan tidak lupa juga
perusahaan menghadirkan orang terkenal untuk dijadikan endorse produk, agar dapat
menarik para konsumen dan menjadikan pelanggan baru.
Pemasaran Menurut Mullins dan Walker (2013:5), pemasaran adalah proses sosial
yang mencakup aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk memungkinkan individu dan
organisasi mendapatakan apa yang mereka butuhkan dan inginkan melalui pertukaran
dengan pihak lain dan untuk mengembangkan relasi pertukaran berkesinambungan.
Menurut Kotler dan Armstrong (2012:27), pemasaran adalah proses dimana
perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan membangun hubungan yang kuat
untuk mendapatkan nilai dari pelanggan sebagai imbalan. Menurut American Marketing
Association (2007) dalam Tjiptono (2014:4), pemasaran adalah aktivitas, serangkaian
institusi, dan proses menciptakan, mengomunikasikan, menyampaikan, dan
mempertukarkan tawaran yang bernilai bagi pelanggan, klien, mitra, dan masyarakat
luas.
Menurut Kotler dan Keller (2009:5), pemasaran adalah sebuah proses kemasyarakatan
di mana individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan
dengan menciptakan, menawarkan, dan secara bebas mempertukarkan produk dan jasa
yang bernilai dengan orang lain.
Menurut Kotler, Brown, Adam & Armstrong (2004), pemasaran adalah upaya
mewujudkan nilai dan kepuasan pelanggan dengan mendapatkan laba (Tjiptono, 2014:3).
Pemasaran berkaitan erat dengan upaya menciptakan dan memberikan nilai kepada
pelanggan. Secara sederhana, nilai pelanggan ditentukan oleh selisih antara manfaat total
dan biaya total bagi pelanggan (Tjiptono, 2014:11).

Indikator Volume Penjualan


Menurut Kotler (Talumewo 2021), mengatakan bahwa ada beberapa
indikator dari volume penjualan adalah sebagai berikut:
1) Mencapai volume penjualan tertentu
Volume penjualan menurut Kotler (2008:28) mengatakan bahwa
menunjukkan total atau jumlah barang yang dijual dalam jangka
waktu tertentu. Menurut Swasta (2002:404), penjualan adalah
interaksi antara individu yang saling bertemu muka yang
ditujukan untuk menciptakan, memperbaiki, atau
mempertahankan hubungan pertukaran sehingga
menguntungkan bagi pihak lain.
2) Mendapatkan laba
Menurut pendapat yang dikemukakan oleh Wild dan
Subramanyan (2005:34) bahwa, “laba merupakan selisih
pendapatan dan keuntungan setelah dikurangi beban dan
kerugian. Laba merupakan salah satu pengukuran aktivitas
operasi dan dihitung berdasarkan atas dasar akuntansi akural”.
Menurut pendapat yang dikemukakan oleh Hendrikson yang
diterjemahkan oleh Suwardjono (2002:242), bahwa: “Laba
adalah selisih dari 29 pendapatan dan biaya, dimana jumah
pendapatan lebih besar dari pada biaya”. Sedangkan Pengertian
laba usaha menurut pendapat yang dikemukakan oleh Soemarso
S.R, (2002:23), menyatakan bahwa: “Laba usaha adalah laba
yang diperoleh semata-mata dari kegiatan utama perusahaan”.
Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba akan dapat
menarik para investor untuk menanamkan dananya guna
memperluas usahanya, sebaliknya tingkat profitabilitas yang
rendah akan menyebabkan para investor menarik dananya.
3) Menunjang pertumbuhan perusahaan
Kallapur dan Sanjay (2001:58), menjelaskan bahwa
pertumbuhan perusahaan merupakan kemampuan perusahaan
untuk meningkatkan ukuran perusahaan melalui peningkatan
aktiva. Kemampuan perusahaan untuk menjual produknya akan
meningkatkan volume penjualan bagi perusahaan yang dapat
menghasilkan keuntungan bagi perusahaan untuk menunjang
pertumbuhan perusahaan dan perusahaan akan tetap bertahan
di tengah persaingan yang semakin ketat antar perusahaan

Definisi Volume Penjualan


Volume penjualan adalah barang yang terjual dalam bentuk uang untuk
jangka waktu tertentu dan didalamnya mempunyai strategi pelayanan yang baik
(Kotler, 2000:34). Ada beberapa usaha untuk meningkatkan volume penjualan,
diantaranya adalah:
1) Menjajakan produk dengan sedemikian rupa sehingga konsumen
melihatnya.
2) Menempatkan dan pengaturan yang teratur sehingga produk
tersebut akan menarik perhatian konsumen.
3) Mengadakan analisa pasar.
4) Menentukan calon pembeli atau konsumen yang potensial.
5) Mengadakan pameran.
6) Mengadakan discount atau potongan harga.
Menurut Swasta dan Irawan (2003:141) menyatakan bahwa, “volume
penjualan merupakan penjualan bersih dari laporan laba pemilik usaha.
Penjualan bersih diperoleh melalui hasil penjualan seluruh produk (produk lini)
selama jangka tertentu, dan hasil penjualan yang diperoleh dari market share
(pangsa pasar) yang merupakan penjualan potensial, yang dapat terdiri dari
kelompok teritorial dan kelompok pembeli saham jangka waktu tertentu”

Bauran Promosi


Menurut Kotler dan Amstrong (2012:433), bauran promosi terdiri dari:
1) Periklanan (advertising), merupakan setiap bentuk presentasi
yang bukan dilakukan orang dan berupa promosi gagasan,
barang, atau jasa oleh sponsor yang telah ditentukan.
2) Promosi Penjualan (sales promotion), merupakan berbagai jenis
insentif jangka pendek untuk mendorong orang mencoba atau
membeli produk atau jasa.
3) Penjualan Personal (personal selling), merupakan interaksi tatap
muka dengan satu atau beberapa calon pembeli dengan maksud
untuk melakukan persentasi, menjawab pertanyaan, dan
memperoleh pesanan.
4) Pemasaran Langsung (direct marketing), merupakan
penggunaan surat, telepon, faksimil, e-mail, atau internet, untuk
berkomunikasi langsung atau meminta tanggapan atau berdialog
dengan konsumen tertentu dan calon konsumen.
5) Hubungan Masyarakat (public relations), merupakan berbagai
program yang dirancang untuk mempromosikan atau melindungi
citra perusahaan atau masing-masing produknya

Indikator Promosi


Menurut Kotler dan Keller (2016:272), indikator-indikator promosi
diantaranya adalah:
1) Pesan promosi
Merupakan tolak ukur seberapa baik pesan promosi dilakukan
dan disampaikan kepada pasar.
2) Media promosi
Adalah media yang digunakan oleh perusahaan dalam
melaksanakan promosi.
3) Waktu promosi
Merupakan lamanya promosi yang dilakukan oleh perusahaan

Definisi Strategi Promosi


Menurut (Jonshon et al., 2005:38), mengatakan bahwa “strategi adalah
arah dan ruang lingkup sebuah organisasi dalam jangka panjang yang mencapai
keuntungan bagi organisasi melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan
yang menantang, untuk memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan
pemangku kepentingan”. Adapun menurut Siagian (2016:29) juga menyatakan
bahwa, “strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang
dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran
suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut”.
Kemudian menurut (Stephanie & Marrus, 2002:31) bahwa “strategi didefinisikan
sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus
pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau
upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai”.
Menurut Daryanto (2016:1), bahwa “promosi adalah kegiatan terakhir dari
marketing mix yang sangat penting karena kebanyakan pasar lebih banyak 9
bersifat pasar pembeli dimana keputusan terakhir terjadinya transaksi jual beli
sangat dipengaruhi oleh konsumen”. Kotler & Amstrong (Ridwansyah, 2017:52)
mengemukakan bahwa “promosi adalah alat atau aktivitas yang digunakan oleh
perusahaan untuk mengkomunikasikan nilai konsumen”. Selanjutnya Laksana
(2019:128), “promosi adalah suatu komunikasi dari penjual dan pembeli yang
berasal dari informasi yang tepat yang bertujuan untuk merubah sikap dan
tingkah laku pembeli, yang tadinya tidak mengenal menjadi mengenal sehingga
menjadi pembeli dan tetap mengingat produk tersebut”.
Menurut Daryanto (2011:11), bahwa “strategi promosi adalah suatu
rencana permainan untuk mencapai sasaran yang diinginkan dari suatu unit
bisnis”. Lebih lanjut Kotler dan Armstrong (2008:28), bahwa “strategi pemasaran
adalah logika pemasaran dimana unit bisnis berharap untuk menciptakan nilai
dan memperoleh keuntungan dari hubungannya dengan konsumen”.
b. Tujuan Promosi
Tujuan promosi menurut (Rizky & Yasin, 2014:11), bahwa:
1) Memberitahu
Tujuan ini bersifat informasi dimana produsen menggunakan
promosi untuk memberitahukan pasar. Apa yang ditawarkan
olehnya promosi ini sering digunakan pada tahap-tahap awal
siklus kehidupan produk informasi ini juga membantu konsumen
dalam menentukan jenis motor yang mau di belinya.
2) Membujuk
Tujuan ini berstat persuasif dimana perusahaan berusaha
memberikan kesan positif terhadap pembeli. Maksudnya agar
dapat memberi pengaruh dalam waktu yang lama terhadap
perilaku pembeli. Promosi yang bersifal persuasif ini digunakan
memasuki tahap pertumbuhan dalam siklus kehidupannya.
3) Mengingatkan
Tujuan untuk mempertahankan pembeli dengan terus
mengingatkan adanya jenis motor tersebut. Promosi yang
bersifat mengingatkan ini terutama diperlukan untuk jenis motor
yang telah memasuki tahap kedewasaan dalam siklus
kehidupan

Bauran Pemasaran


Bauran pemasaran (marketing mix) merupakan suatu strategi mencampuri
kegiatan-kegiatan pemasaran, agar dicari kombinasi maksimal sehingga
mendatangkan hasil yang memuaskan (Alma, 2016:205). Pendapat lain menurut
Kolter dan Amstrong (2016:47) bahwa, bauran pemasaran (marketing mix)
mencakup empat (4) hal pokok dan dapat dikontrol oleh pemilik usaha yang
meliputi produk (product), harga (price), tempat (place) dan promosi (promotion).
Kemudian menurut Kotler dan Amstrong (Priansa, 2017:38) menjelaskan 4
komponen dalam bauran pemasaran barang, yaitu sebagai berikut:
1) Produk (product)
Mengelola unsur produk termasuk perencanaan dan
pengembangan produk atau jasa yang tepat bagi produk atau
jasa yang tepat untuk dipasarkan dengan mengubah produk atau
jasa yang ada dengan menambah dan mengambil tindakan yang
lain yang memengaruhi bermacam-macam produk atau jasa.
2) Harga (price)
Sistem manajemen prusahaan akan menentukan harga dasar
yang tepat bagi produk atau jasa yang dihasilkan oleh prusahaan
atau pemasar dan harus menentukan strategi yang berkaitan
dengan berbagai potongan harga, pembayaran biaya,
pengangkutan (transportasi), serta berbagai variable biaya lain
yang terkait.
3) Distribusi (place)
Sebagian besar produsen menggunakan perantara pemasaran
untuk memasarkan produk, khususnya barang dengan cara
membangun suatu saluran distribusi, yaitu sekelompok
organisasi yang saling tergantung dalam keterliatan mereka
dalam proses yang memungkinkan suatu produk tersedia bagi
penggunaan atau konsumsi oleh pelanggan atau pengguna
industrial.
4) Promosi (promotion)
Pemasaran tidak hanya membicarakan produk, harga produk,
dan mendistribusikan produk, tetapi juga mengomunikasikan
produk kepada masyarakat agar produk itu dikenal dan mereka
bersedia membeli produk tersebut.

Definisi Pemasaran


Pemasaran adalah suatu proses sosial yang didalamnya individu atau
kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan
menciptakan, menawarkan, dan secara bebas mempertukarkan produk yang
bernilai dari pihak lain. Pemasaran bukanlah semata-mata kegiatan menjual
produk dan jasa, namun didalam pemasaran harus ada kerjasama yang baik
antar bagian agar tercapai pemasaran efektif, Kharisma (2016). Pendapat lain
menurut William J. Stanton (Priansa, 2017:30), menyatakan bahwa, “pemasaran
adalah sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan,
menentukan harga, mempromosikan, dan mendistribusikan barang-barang yang
memuaskan keinginan dan jasa, baik kepada konsumen saat ini maupun
konsumen potensial”. Kemudian menurut Kotler (Rangkuti, 2009:8),
mendefinisikan, “pemasaran sebagai suatu proses perencanaan dan
menjalankan konsep, harga, promosi, serta distribusi sejumlah barang dan jasa,
untuk menciptakan pertukaran yang mampu memuaskan tujuan individu dan
organisasi”.

Penyusunan Naskah dalam Telemarketing


Dari penjelasan target telemarketing diatas menunjukan bahwa
telemarketing membutuhkan sales script atau naskah guna menpersiapkan
speech yang baik. Menurut William R. Gondin & Edward W. Mammen
ada komposisi dari suatu speech yang baik digunakan untuk sales script
dalam keperluan telemarketing, yakni :

  1. Pengantar/Introduction
  2. Pembahasan/Discussion/Body
  3. Penutup/Conclusion (dalam Palapah, 1983:49)
    Naskah yang efektif adalah salah satu unsur penting dalam mencapai
    pencapaian. Berikut adalah penyusunan naskah untuk telemarketing :
  4. Mengenali penelepon dan perusahan secara jelas, ringkas dan akrab
  5. Menciptakan minat dan menangkap perhatian dengan sikap capat,
    lugas dan penuh rasa menghargai
  6. Menentukan kebutuhan orang yang dihubungi dengan mengajukan
    pertanyaan yang relevan
  7. Menyampaikan pesan penjualan dengan menjelaskan setiap bagian
    berdasarkan manfaat bagi pembeli dan mengikutsertakan harga dan
    syarat pembelian
  8. Meminta segera menutup pembelian dengan cara sederhana tetapi
    langsung
  9. Mengatasi keberatan-keberatan dengan mengantisipasi kemungkinan
    adanya keberatan dan siap dengan jawaban serta manfaat produk
    selanjutnya
  10. Menutup penjualan dengan sikap sopan dan akrab. (De Weaver,
    1997:86-87)
    Telemarketing yang efektif haruslah seseorang yang menyenangkan
    dan menunjukan antusiasme. Biasanya telemarketer wanita lebih efektif
    daripada pria dalam menjual produk. Dalam penerapannya seorang
    telemarketing perlu memiliki background atau pengetahuan lebih dari
    produk yang akan dipasarkan ke publik.

Target Pasar Telemarketing


Pasar sasaran atau target audiens dari kegiatan telemarketing harus
dirumuskan dengan jelas yang mencakup mutu dan jumlah hasil yang
perlu dicapai oleh perusahaan. Pasar sasaran dari kegiatan telemarketing
adalah pasar yang ingin dicapai oleh perusahaan yang dibagi kedalam dua
kelompok yaitu pelanggan potensial atau pelanggan baru dan pelanggan
yang telah ada atau pelanggan lama (De Weaver, 1997:83).
Keberhasilan seorang telemarketing sangat bergantung pada
kemampuan personal telemarketing itu sendiri. Menurut Keith Davis,
secara psikologis, kemampuan (ability) terdiri dari kemampuan potensi
(IQ) dan kemampuan reality (knowledge+skill), artinya karyawan yang
memiliki IQ diatas rata-rata dengan pendidikan yang memadai untuk
jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka
akan lebih mudah mencapai kinerja maksimal.
Menurut Mangkunegara, berikut adalah hal-hal yang diperlukan
telemarketing executive agar dapat menyentuh targetnya :

  1. Pastikan list yang dipunyai sesuai dengan target market dan update
  2. Gunakan telemarketer yang berpengalaman
  3. Pastikan mempunyai sales script plus PSM (penawaran yang
    sangat menarik dan bisa dipercaya)
  4. Buat suasana kerja menyenangkan bila telemarketing berhasil close
    the sales boleh pukul gong
  5. Ada papan monitor setiap hari, setiap close, harus langsung dicatat
    dipapan sehingga telemarketer lain bisa menyaksikan
  6. Pelajari, rekam, buat sales script telemarketer yang sukses.
    Telemarketer yang menggunakan sales script yang terbukti
    menghasilkan, penjualannya tiga kali lipat lebih banyak di banding
    telemarketer bagus tanpa script yang terbukti.
  7. Kombinasikan dengan direct mail penjualan Anda bisa meningkat
    8 kali lipat dibanding telemarketing saja atau direct mail saja.
    (Waringin, 2008:86)

Pengertian Telemarketing


Telemarketing berasal dari kata tele berarti jarak dan marketing berarti
pemasaran yang didefinisikan sebagai suatu interaksi yang berusaha untuk
menciptakan hubungan pertukaran yang dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan
dengan keinginan manusia, dengan kata lain pemasaran terjadi apabila setiap
hubungan antar manusia atau organisasi terlihat dengan adanya suatu proses
pertukaran.. Maka, telemarketing merupakan hubungan antar manusia atau
organisasi untuk menciptakan hubungan pertukaran yang dilakukan dengan jarak
jauh. Tak hanya itu telemarketing juga membantu perusahaan, meningkatkan
kepuasan pelanggan. Dapat dikatakan bahwa telemarketing adalah sebuah
aktivitas direct marketing sehingga aktivitas pasar dapat dilaksanakan.
Telemarketing didefinisikan sebagai strategi promosi pemasaran yang
menggunakan teknologi komunikasi dan personal terlatih untuk mengambil sikap
dalam aktivitas pemasaran yang sudah terencana di kelompok konsumen yang
sudah ditargetkan (Subroto, 2011: 255).
Telemarketing adalah suatu alat yang memadukan teknologi
telekomunikasi dan teknik-teknik manajemen untuk memenuhi banyak fungsi
penjualan dan layanan sebuah organisasi pemasaran. (De Weaver, 1997:82)
Telemarketing merupakan aktivitas pemasaran yang dilakukan secara
intensif dengan menggunakan telepon maupun internet. (Solihin, 2005 : 182) Dari
berbagai pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa, telemarketing adalah
penggunaan telepon dan pusat panggilan (call center) untuk menarik prospek,
menjual pada pelanggan yang telah ada dan menyediakan layanan dengan
mengambil pesanan dan menjawab pertanyaan melalui telepon.
“Telemarketing dapat digunakan sebagai alat pemasaran yang berdiri
sendiri. Maksudnya tim telemarketing dapat menghubungi prospek untuk
melakukan kualifikasi dan mengatur pertemuan, menjual barang-barang, atau
melakukan riset pasar dan membuat database.” (Rowson, 2008: 5-6).
Telemarketing mencakup sprektum yang luas, mulai dari tenaga penjualan
menggunakan telepon untuk menelepon konsumen berprospek sampai personel
yang terlatih menggunakan komputer untuk memfasilitasi respons saat itu juga,
untuk menjawab pertanyaan dari konsumen atau prospek.
Telemarketing banyak digunakan oleh banyak perusahaan pemasaran
untuk melakukan promosi, memproses pesanan, membantu penjualan, dan
melayani pelanggan dengan tujuan untuk menghasilkan terjadinya transaksi
penjualan. Telemarketing banyak digunakan karena memberikan kemungkinan
untuk ditanggapi lebih besar. Telemarketing dalam pemasaran sudah banyak
membantu perusahaan, terutama dalam mengurangi biaya penjualan seperti biaya
perjalanan dan biaya untuk meningkatkan volume penjualan. Agar peran
telemarketing bisa lebih efektif, maka perusahaan harus menggunakan personel
terlatih dalam telemarketing (Subroto, 2011: 255)

Promosi dalam Kegiatan Marketing


Menurut Kotler dan Gary A. dalam Sindoro (2000) promosi adalah
ramuan khusus dari iklan pribadi, promosi penjualan dan hubungan
masyarakat yang di pergunakan perusahaan untuk mencapai tujuan iklan
dan pemasarannya. Bauran promosi merupakan alat komunikasi yang
terdiri dari kombinasi alat-alat promosi yang digunakan oleh perusahaan.
Pada umumnya alat-alat promosi tersebut memiliki hubungan yang erat,
sehingga diantaranya tidak dapat dipisahkan, karena bersifat saling
mendukung dan melengkapi.
Kotler dan Armstrong (2012:432) mengemukakan, “bauran
promosi (bauran komunikasi pemasaran) adalah campuran spesifik dari
alat-alat promosi yang digunakan perusahaan untuk secara persuasif
mengomunikasikan nilai pelanggan dan membangun hubungan
pelanggan”.
Menurut Kotler dan Armstrong (2012:432), bauran promosi terdiri
atas 5 (lima) alat-alat promosi, yaitu:

  1. Advertising (periklanan), yaitu semua bentuk presentasi dan
    promosi non-personal yang dibayar oleh sponsor untuk
    mempresentasikan gagasan, barang atau jasa. Periklanan dianggap
    sebagai manajemen citra yang bertujuan menciptakan dan
    memelihara cipta dan makna dalam benak konsumen. Bentuk
    promosi yang digunakan mencakup broadcast, print, internet,
    outdoor, dan bentuk lainnya.
  2. Sales Promotion (promosi penjualan), yaitu insentif-insentif jangka
    pendek untuk mendorong pembelian atau penjualan suatu produk
    atau jasa. Bentuk promosi yang digunakan mencakup discounts,
    coupons, displays, demonstrations, contests, sweepstakes, dan
    events.
  3. Personal Selling (penjualan perseorangan), yaitu presentasi
    personal oleh tenaga penjualan dengan tujuan menghasilkan
    penjualan dan membangun hubungan dengan konsumen. Bentuk
    promosi yang digunakan mencakup presentations, trade shows,
    dan incentive programs.
  4. Public Relations (hubungan masyarakat), yaitu membangun
    hubungan yang baik dengan berbagai publik perusahaan supaya
    memperoleh publisitas yang menguntungkan, membangun citra
    perusahaan yang bagus, dan menangani atau meluruskan rumor,
    cerita, serta event yang tidak menguntungkan. Bentuk promosi
    yang digunakan mencakup press releases, sponsorships, special
    events, dan web pages.
  5. Direct Marketing (penjualan langsung), yaitu hubungan langsung
    dengan sasaran konsumen dengan tujuan untuk memperoleh
    tanggapan segera dan membina hubungan yang abadi dengan
    konsumen. Bentuk promosi yang digunakan mencakup catalogs,
    telemarketing, kiosks, internet, mobile marketing, dan lainnya

Bauran Pemasaran


Bauran pemasaran menurut Ratih Hurriyanti (2008, 47) adalah
elemen-elemen organisasi perusahaan yang dapat dikontrol oleh
perusahaan dalam melakukan komunikasi dengan konsumen dan akan
dipakai untuk memuaskan konsumen.
Menurut Philip Kotler (1999), bauran pemasaran (marketing mix)
adalah seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus
menerus mencapai tujuan pemasarannya di pasar sasaran.
Menurut M.Mursid (1997), marketing mix merupakan kerangka
dari suatu keputusan pemasaran yang variabel (marketing decision
variable) dalam setiap perusahaan di dalam kurun waktu atau sampai batas
waktu tertentu. Marketing mix merupakan faktor – faktor yang dikuasai,
digunakan, dikendalikan oleh seorang marketing manager (controllable
factors) untuk mempengaruhi jumlah permintaan.
Penerapan marketing mix bagi perusahaan tidak hanya sekedar
meningkatkan angka penjualan dengan jumlah pembeli yang semakin
banyak, tetapi juga bagaimana para pembeli tersebut bisa menjadi
pelanggan yang membeli produk berulang kali.
Ada empat elemen yang dikenal dengan bauran pemasaran atau
marketing mix, yang merupakan elemen pokok dalam pemasaran, yaitu:

  1. Product
  2. Place (tempat, atau sering disebut distribusi)
  3. Price
  4. Promotion

Pengertian Marketing


Menurut Istilah pemasaran berasal dari bahasa Inggris dikenal dengan
nama marketing. Secara harafiah, dalam bahasa Indonesia, marketing diartikan
sebagai pemasaran. Asal kata pemasaran adalah pasar, yang dipasarkan disini
adalah barang dan jasa. Memasarkan barang tidak hanya berarti menawarkan
barang atau menjual saja, tetapi lebih luas dari itu dan menyangkut berbagai
macam aspek berkaitan yang luas.
Menurut Kotler & Armstrong (2008:6), “Pemasaran (marketing) adalah
proses di mana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan membangun
hubungan yang kuat dengan pelanggan, dengan tujuan menangkap nilai dari
pelanggan sebagai imbalannya”.
Kutipan tersebut memiliki arti bahwa pemasaran tidak selamanya harus
diartikan dengan sebagai menjual, menjelaskan dan penjualan, tapi dalam arti
baru, yaitu memuaskan atau memenuhi kebutuhan pelanggan. Jika pemasar
memahami kebutuhan pelanggan; mengembangkan produk dan layanan yang
memberikan nilai pelanggan yang superior; dan penetapan harga, pendistribusian
dan promosi secara efektif. produk akan terjual secara mudah.
Menurut Chaffey (2009:416), “Pemasaran adalah proses manajemen yang
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengantisipasi dan memuaskan
kebutuhan pelanggan secara menguntungkan”.
Definisi ini menekankan fokus pemasaran pada pelanggan, sementara pada
saat yang sama menyiratkan kebutuhan untuk menghubungkan dengan operasi
bisnis lain untuk mencapai profitabilitas ini. Bagaimana internet dapat digunakan
untuk mencapai proses tersirat dalam pernyataan ini:
 Identifying: Bagaimana internet digunakan untuk riset pemasaran untuk
mengetahui kebutuhan serta keinginan pelanggan.
 Anticipating: Merupakan kunci untuk mengatur alokasi sumber untuk e-
business.
 Satisfying: Merupakan kunci untuk e-marketing, untuk mencapai kepuasan
pelanggan melalui chanel elektronik. Berdasarkan kedua pendapat diatas
dapat disimpulkan pemasaran (marketing) merupakan suatu proses
manajemen dimana pribadi ataupun perusahaan yang bertanggung jawab
dalam menciptakan suatu pertukaran nilai secara menguntungkan.

Bauran promosi


Bauran promosi merupakan cara maupun upaya dimana dalam
mempromosikan suatu produk untuk dapat menghasilkan produk yang
maksimal dan memuaskan. Menurut Kotler & Amstrong dalam Rohaeni
(2016) bauran promosi merupakan rangkaian alat pemasaran taktis yang
dikendalikan produk, harga, tempat, dan promosi yang disatukan oleh
perusahaan agar dapat menghasilkan tanggapan yang diinginkan suatu
perusahaan dalam pasar sasaran.
Metode promotion mix yang ingin dikelola secara strategis agar
dapat mempengaruhi konsumen untuk membeli suatu produk adalah
sebagai berikut (Firmansyah, 2019):

  1. Periklanan (advertising)
    Penyajian suatu informasi non personal tentang suatu produk
    merk, perusahaan atau toko yang dilakukan dengan bayaran
    tertentu. Bentuk promosi non personal menggunakan berbagai
    media yang bertujuan untuk merangsang pembelian. Ada
    beberapa tujuan periklanan sebagai berikut:
    a. Iklan yang bersifat memberikan informasi (informative
    advertising)
    b. Iklan membujuk (persuasive advertising)
    c. Iklan pengingat (reminder advertising)
    d. Iklan pemantap (reinforcement advertising)
    Pilihan media yang dapat digunakan digunakan untuk melakukan
    pengiklanan seperti surat kabar, majalah, radio, papan reklame, direct mail.
    Pada iklan biasanya ditampakkan organisasi yang mensponsorinya. Iklan
    ditujukan untuk mempengaruhi afeksi dan kognisi konsumen (evaluasi,
    perasaan pengetahuan, makna, kepercayaan, sikap, dan citra yang berkaitan
    dengan produk dan merk). Dengan demikian konsumen dapat terpengaruh
    untuk membeli produk tersebut. Menurut Sariwaty dan Rahmawati dkk (2019),
    tujuan iklanadalah untuk mengarahkan perilaku konsumen terhadap penawaran
    ataupun mempersuasi seseorang dalam melakukan sesuatu atau tindakan.
  2. Personal Selling (Penjualan Personal)
    Menurut Firmansyah (2019) Promosi ini melibatkan interaksipersonal
    langsung antara seorang pembeli potensial dengan seorang salesman.
    Penjualan personal dapat menjadi metode promosi yang hebat, untuk alasan
    berikut:
    a. komunikasi personal dan salesman dapat meningkatkan keterlibatan
    konsumen dengan produk dan proses pengambilan keputuan
    b. Situasi komunikasi interaktif yang memungkinkan salesman untuk
    mengadaptasi apa yang disajikannya agar sesuai dengan kebutuhan
    informasi setiap pembeli potensial. Dengan ini diharapkan konsumen
    akan memberian tanggapannya.
  3. Sales Promotions (Promosi Penjualan)
    Menurut Firmansyah (2019) Sales Promotions adalah rangsangan
    langsung yang ditujukan kepada konsumen untuk melakukan pembelian.
    Banyaknya jenis promosi penjualan, termasuk di dalamnya penurunan
    harga, pemberi diskon melalui kupon, rabat, kontes dan undian, perangko
    dagang, pameran dagang dan eksebisi, contoh gratis, serta hadiah membuat
    promosi penjualan mempengaruhi konsumen.
    Semua kegiatan yang dimaksud untuk meningkatkan arus barang
    atau jasa dari produsen sampai pada penjualan akhirnya. Sales promotion
    dapat diberikan kepada:
    a. Customer, berupa freeoffers, sampel, demonstrations, coupons, cash
    reunds,prized, contest (lomba) dan warranties (garansi).
    b. Intermediaries (penyalur), berupa free goods, discount, advertising
    allowances, cooperative advertising, distributor contests, awards.
    c. Sales Force (salesman), berupa bonus, penghargaan, contest dan
    hadiah untuk tenaga penjual terbaik (prized for best performer).
  4. Public Relations (Hubungan masyarakat)
    Firmansyah (2019) mengatakan bahwa Public Relations adalah
    kegiatan komunikasi yang dimaksudkan untuk membangun image yang
    baik terhadap perusahaan, menjaga kepercayaan dari para pemegang
    saham.
    Public Relations sangat peduli terhadap beberapa tugas pemasaran,
    antara lain yaitu:
    a. Membangun image (citra)
    b. Mendukung aktifitas komunikasi lainnya
    c. Mengatasi persoalan dan isu yang ada
    d. Memperkuat positioning perusahaan
    e. Mempengaruhi public yang spesifik
    f. Mengadakan launching untuk produksi/jasa baru
    Program Public Relations antara lain yaitu:
    a. Publikasi
    b. Events
    c. Hubungan dengan investor
    d. Exhibitions/pameran
    e. Mensponsori beberapa acara
  5. Direct Marketing
    Menurut Firmansyah (2019) Direct Marketing adalah sistem
    marketing dimana organisasi berkomunikasi secara langsung dengan
    target customer untuk menghasilkan respons atau transaksi. Respons
    yang dihasilkan bisa berupa inquiry, pembelian, atau bahkan dukungan.
  6. Pemasaran dari Mulut ke Mulut (word of mouth)
    Menurut Kotler dan Keller (2009) word of mouth merupakan suatu
    komunikasi secara lisan, tertulis dan elektronik antar masyarakat dalam
    hubungannya dengan suatu keunggulan dan pengalaman membeli maupun
    menggunakan barang dan jasa, Word of mouth ini biasanya terjadi jika
    pelanggan perusahaan merasa puas dalam pelayanan perusahaan, lalu
    kepuasan tersebut akan diceritakan kepada orang terdekat mereka dalam
    artian sebagai tujuan untuk merekomendasikan.

Employee wellbeing memediasi pengaruh workplace spiritualityterhadap OCB

Alshahrani & Iqbal (2021) meneliti peran mediasi psychological well-
being antara pengaruh modal psikologis terhadap OCB. Hasil penelitan
tersebut menunjukkan bahwa psychological well-being memediasi pengaruh
antara modal psikologis terhadap OCB Pada karyawan yang bekerja di
lembaga pendidikan tinggi di Pakistan. Penelitian lainnya Jena (2022)
meneliti peran mediasi OCB dan moderasi kecerdasan emosional antara
pengaruh workplace spirituality terhadap kinerja. Hasil penelitian tersebut
menemukan bahwa OCB memediasi pengaruh antara workplace spirituality
dan kinerja karyawan, Kecerdasan emosional memoderasi pengaruh antara
workplace spirituality dan kinerja karyawan industri manufaktur dan jasa di
india. Kang et al., (2020) meneliti peran mediasi psychological well-being
antara pengaruh persepsi kemampuan fisik, kepercayaan diri dan persentasi
fisik terhadap OCB. Hasil penelitian tersebut menemukan bahwa
psychological wellbeing memediasi pengaruh antara persepsi kemampuan
fisik, kepercayaan diri dan persentasi fisik terhadap OCB pada karyawan
hotel yang berlokasi di Seoul, Korea Selatan. Zhang et al., (2020) meneliti
peran mediasi employee wellbeing antara pengaruh Human resource
practices terhadap hubungan karyawan. Hasil penelitian tersebut ditemukan
bahwa employee wellbeing memediasi pengaruh human resource practices
terhadap hubungan karyawan. Sedangkan penelitian Aboobaker et al., (2019)
menguji peran mediasi employee wethcelbeing at work dan moderasi pilihan
karir terhadap pengaruh antara workplace spirituality terhadap keinginan
untuk tinggal. Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa employee
wellbeing at work memediasi pengaruh antara workplace spirituality terhadap
keinginan untuk tinggal pada Guru sektor swasta di India.

Employee wellbeing berpengaruh terhadap OCB

Menurut Joo (2017) tipe kepemimpinan yang mencontohkan nilai-nilai
moral dan etika yang positif seperti kejujuran, altruisme, keadilan, dan
integritas, yang dapat mendorong pengikut untuk memunculkan perilaku
OCB. Menurut Huang et al., (2021) ethical leadership menunjukkan
komitmen terhadap praktik etis di tempat kerja dan berfungsi sebagai model
etika bagi orang-orang di sekitar mereka. Ethical leadership berbeda dari
jenis kepemimpinan lainnya termasuk kepemimpinan transformasional,
kepemimpinan otentik atau kepemimpinan partisipatif karena Ethical
leadership pada dasarnya menekankan motivasi moral ketika berhadapan
dengan karyawan. Penelitian terbaru menemukan bahwa ethical leadership
memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Perilaku kerja positif
seperti OCB. Hasil penelitian Su & Hahn (2021) menemukankan bahwa
kepemimpinan etis merupakan prediktor positif OCB karyawan generasi
milenial di Cina. Hasil penelitian Wang & Sung (2016) menemukan bahwa
ethical leadership dapat menurunkan kecemburuan di tempat kerja dan
berdampak positif pada OCB karyawan rumah sakit di Taiwan. Hasil
penelitian Tan et al., (2019) juga menemukan bahwa ethical leadership
berpengaruh positif dan signifikan terhadap dimensi OCB pada akademisi
universitas swasta di Thailand, Cina dan Malaysia. Hasil penelitian tersebut
sejalan dengan Yang & Wei, (2018) juga menemukan bahwa ethical
leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB pada karyawan
perusahaan di Cina. ketika. Hal tersebut dapat diartikan, ketika intensitas
penerapan ethical leadership diterapkan dengan baik maka akan
meningkatkan OCB. Berdasarkan pernyataan tersebut maka dapat dibentuk
hipotesis keempat sebagai berikut:
H4: ethical leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB
Menurut Ribeiro et al., (2022) employee wellbeing atau kesejahteraan
karyawan merupakan hal yang penting penentu perkembangan perusahaaan
secara berkelanjutan (sustainable). Hasil penelitian Kang et al., (2020)
menunjukkan bahwa karyawan memiliki kesejahteraan psikologis yang baik,
akan lebih cenderung menunjukkan perilaku kewargaan organisasi atau OCB
daripada karyawan yang memiliki kesejahteraan psikologis rendah pada
karyawan hotel yang berlokasi di Seoul, Korea Selatan. Hasil penelitian
Alshahrani & Iqbal (2021) menemukan bahwa karyawan yang memiliki
sumber daya, seperti modal psikologis, memiliki kesejahteraan psikologis
yang tinggi, akan melakukan upaya khusus atau effort yang lebih baik untuk
mencapai tujuan organisasi di luar tugas dan peran mereka (extra role
behavior), penelitian tersebut dilakukan pada karyawan yang bekerja di
lembaga pendidikan tinggi di Pakistan. Hasil penelitian Yu et al., (2021) juga
menemukan bahwa employee wellbeing berpengaruh positif dan signifikan
terhadap OCB, stres karyawan berpengaruh negatif terhadap employee
wellbeing saat pandemi covid-19 pada karyawan hotel di Korea. Sejalan
dengan pendapat Podsakoff et al., (2014) OCB cenderung fleksibel dan
mendorong karyawan untuk bekerja di luar peran (extra role behavior) dan
tanggung jawab yang tinggi terhadap pekerjaan dalam mencapai
produktivitas organisasi secara keseluruhan. Perilaku peran ekstra atau pada
karyawan ini berkontribusi pada efektivitas dan keberhasilan organisasi
(Jena, 2022)

Definisi strategi pemasaran


Strategi pemasaran merupakan cara yang ditempuh perusahaan
untuk merelisasikan 4 misi, tujuan, sasaran yang sudah ditentukan, dengan
menjaga keserasian antara berbagai tujuan yang ingin dicapai, kemampuan
yang dimiliki, peluang dan ancaman yang dihadapi pada pasar produk
perusahaan (Adisaputro, 2010)

Workplace spirituality berpengaruh terhadapOCB

Menurut Indradevi (2020) konsep spiritualitas tempat kerja sangat
penting bagi karyawan dalam suatu organisasi sebagai individu. Karyawan
sebagai individu perlu dipuaskan kebutuhan spiritual dan ilahi mereka ketika
mereka berada di tempat kerja. Beberapa hasil penelitian menemukan bahwa
ada pengaruh positif yang substansial antara workplace spirituality dan OCB
Hasil penelitian Muzaki & Anggraeni (2020) menemukan bahwa workplace
spirituality memiliki dampak positif terhadap OCB. Sedangkan hasil
penelitian Garg et al., (2019) menunjukkan bahwa workplace spirituality
berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. Hasil penelitian tersebut
sejalan dengan Belwalkar et al., (2018) menemukan bahwa workplace
spirituality memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap OCB.
Hasil penetian tersebut didukung oleh Jena (2022) yang menemukan bahwa
workplace spirituality memiliki pengaruh yang positif terhadap OCB.
Dengan kata lain, workplace spirituality yang lebih tinggi akan mengarah
pada kinerja yang lebih baik dan memunculkan OCB. Menurut Alhashedi et
al., (2021) OCB merupakan perilaku yang menguntungkan untuk
produktivitas organisasi dan juga dapat membantu mendapatkan keunggulan
kompetitif di dalamnya industri dan meningkatkan kinerja yang lebih tinggi.
OCB berarti bahwa indivdu akan melakukan “upaya ekstra dengan senang
hati” yang melampaui persyaratan dasar pekerjaan dan tidak dipaksa oleh
aturan tertulis apa pun. Penelitian yang dilakukan oleh Podsakoff et al.,
(2014) menyebutkan bahwa semakin tinggi spiritualitas karyawan akan
cenderung memiliki perilaku ekstra di luar pekerjaan atau biasa disebut OCB.

Pengertian pemasaran


Menurut Kotler (Adisaputro, 2010) pemasaran merupakan suatu
proses sosial yang dimana setiap individu maupun kelompok dapat
memperoleh apa yang mereka butuhkan seperti (needs) dan yang mereka
inginkan (wants) dengan melalui penciptaan, penawaran, dan pertukaran
dilakukan secara bebas dari barang maupun jasa yang memiliki suatu nilai
dari pihak lainnya.

Ethical leadership berpengaruh terhadap employee wellbeing

Menurut Kaffashpoor & Sadeghian (2020) seorang pemimpin etis
diharapkan secara eksplisit menunjukkan etika dengan mengomunikasikan
pesan etika dan nilai-nilai, dengan memodelkan perilaku etis secara nyata dan
sengaja, dan dengan menggunakan sistem penghargaan (misalnya
penghargaan dan disiplin) untuk meminta pertanggungjawaban pengikut atas
perilaku etis atau tidak etis di tempat kerja. Penelitian sebelumnya telah
menunjukkan bahwa tindakan kepemimpinan yang etis memainkan peran
penting dalam peningkatan kesejahteraan. Teori COR ((conservation of
resource) menyatakan seseorang termotivasi bekerja untuk mempertahankan,
dan menjaga apa yang mereka anggap penting. Ethical Leadership menjadi
sumber daya yang membantu karyawan untuk mendapatkan lebih banyak
sumber daya. Dengan demikian, hal ini memulai lingkaran sumber daya yang
positif, yang secara tidak langsung mempengaruhi kesejahteraan (Waqas et
al., 2021). Hasil Penelitian Kaffashpoor & Sadeghian (2020) pada perawat
rumah sakit swasta di Iran menemukan bahwa ketika ethical leadership
diterapkan dengan baik dapat berdampak positif pada subjective wellbeing
perawat di rumah sakit tersebut. Sejalan dengan hasil penelitian Aamir et al.,
(2015) dimensi Ethical Leadership seperti “manajer yang bermoral”
berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee wellbeing di Pakistan.
Penelitian lainnya, Yousaf et al., (2019) menemukan bahwa ethical
leadership berkolerasi positif terhadap psychological wellbeing melalui
behavior of voice sebagai variabel pemediasi pada karyawan pakistan. Oleh
karena itu, tindakan pemimpin dapat memberikan dampak yang signifikan
dalam meningkatkan employee wellbeing (Ribeiro et al., 2022). Semakin baik
penerapan kepemimpinan etis di tempat kerja maka persepsi kesejahteraan
karyawan akan semakin meningkat.

Hubungan Store Atmosphere terhadap Kepuasan Konsumen


Ruang toko yang diatur sedemikian rupa sesuai dengan konsep yang
diusung memberikan nilai tersendiri di mata konsumen. Tema-tema
yang diusung tersebut akan menciptakan penampilan toko yang menarik
yang mempengaruhi kepuasan pada konsumen. Sebaliknya, jika Susana
toko yang tidak sesuai dengan apa yang diinginkan oleh para
konsumen, maka para konsumenpun merasa tidak puas untuk berlama-
lama dalam toko.

Hubungan Display Layout terhadap Kepuasan Konsumen


Tata letak yang baik akan membantu produsen agar bisa menampilkan
produknya dengan baik, memudahkan konsumen berbelanja, dan meningkatkan
efisiensi kinerja petugas. Tata letak yang baik akan meningkatkan keuntungan
bagi pemilik toko karena dapat berpengaruh pada perilaku konsumen dalam
berbelanja.
Penelitian Finthariasari dkk (2020) menunjukkan bahwa display layout
berpengaruh positif terhadap kepuasan konsumen.

Hubungan Personal Selling terhadap Kepuasan Konsumen


Pendekatan dan presentasi tentang produk yang disampaikan oleh sales
person menjadi bahan pertimbangan konsumen dalam menentukan kepuasan
konsumen. Dengan adanya penjualan secara personal selling, konsumen akan
merasa lebih diperhatikan dan meningkatkan kepuasan konsumen.
Penelitian Safitri (2021) dan Purnama dan Rialdy (2021) personal selling
berpengaruh positif terhadap kepuasan konsumen.

Workplace spirituality berpengaruh p terhadap employee wellbeing

Workplace spirituality menurut Majeed et al., (2018) tidak terkait
dengan agama (religion) tertentu. Sebaliknya, hal tersebut didasarkan pada
sikap dan etika yang ditunjukkan individu ditempat kerja. Sedangkan
Menurut Pawar (2016) workplace spirituality merupakan upaya menemukan
tujuan utama dalam hidup melalui pekerjaan yang bermakna dan juga
berupaya untuk membangun hubungan yang kuat dengan rekan kerja serta
orang lain dalam konteks pekerjaan. Majeed et al., (2018) berpendapat bahwa
workplace spirituality berdampak pada individu dan kesejahteraan organisasi
di tempat kerja. Hasil penelitian Aboobaker et al., (2019) menunjukkan
bahwa dimensi workplace spirituality seperti pekerjaan yang bermakna, rasa
kebersamaan, berpengaruh positif dan signifikan terhadap wellbeing pada
guru swasta di tiga negara bagian India. Hasil penelitian tersebut menekankan
hubungan yang kuat antara pekerjaan yang bermakna dan rasa kebersamaan
terhadap wellbeing. Hal tersebut menunjukkan bahwa dimensi spiritualitas
tempat kerja sebagai keunggulan kompetitif bagi organisasi, yang memiliki
peran signifikan dalam mendorong kesejahteraan di tempat kerja. Hasil
penelitian Mahipalan & Sheena (2019) menemukan bahwa workplace
spirituality dapat mengurangi stres di tempat kerja dan meningkatkan
psychological wellbeing pada guru sekolah menengah negeri di wilayah
selatan India. Hasil penelitian tersebut diperkuat oleh Masyhuri et al., (2021)
yang menemukan bahwa workplace spirituality berpengaruh positf dan
signifikan terhadap psychological wellbeing guru saat pandemi covid-19 di
Indonesia. Sesuai dengan pendapat Indradevi (2020) workplace spirituality
sebagai anteseden yang dapat mempengaruhi berbagai bentuk employee
wellbeing. Artinya semakin baik spiritualitas di tempat kerja maka persepsi
kesejahteraan karyawan akan semakin tinggi.

Store Atmosphere


Store atmosphere merupakan salah satu unsur dari retailing mix yang juga
harus diperhatikan oleh suatu bisnis ritel yang meliputi tata letak dan suasana.
Dengan adanya store atmosphere yang baik, perusahaan dapat menarik konsumen
untuk berkunjung dan melakukan pembelian dan menciptakan kepuasan
konsumen. Definisi yang mendalam dijelaskan oleh Berman dan Evans (2018)
mendefinisikan store atmosphere adalah bahwa bagi sebuah toko, penting untuk
menonjolkan tampilan fisik, Store atmosphere berguna untuk membangun citra
dan menarik minat konsumen. Store atmosphere meliputi berbagai tampilan
interior, eksterior, tata letak, lalu lintas internal toko, kenyamanan, udara, layanan,
musik, seragam, panjang barang dan sebagainya yang menimbulkan daya tarik
bagi konsumen dan membangkitkan keinginan untuk membeli dan memberikan
kepuasan konsumen dalam berbelanja. Melalui suasana yang sengaja di ciptakan,
ritel berupaya untuk mengkomunikasikan informasi yang terkait dengan layanan,
harga maupun ketersediaan barang dagang yang bersifat fashionable.
Store atmosphere adalah keseluruhan efek emosional yang diciptakan oleh
atribut fisik toko dimana diharapkan mampu memuaskan kedua belah pihak yang
terkait, retailer dan para konsumennya. Atmosfer toko yang menyenangkan
hendaknya dapat dilihat dari atribut yang dapat menarik ke lima indera manusia
yaitu penglihatan, pendengaran, penciuman, peraba dan perasa. Proses penciptaan
store atmosphere adalah kegiatan merancang melalui komunikasi visual,
pencahayaan, warna, musik dan wangi – wangian, tersebut dirancang untuk
menghasilkan pengaruh atau respon emosional dan persepsi khusus dalam diri
konsumen sehingga bersedia melakukan pembelian serta kemungkinan
meningkatkan pembeliannya (Utami, 2018).
Menurut Levy & Weitz (2012) dalam Katarika & Syahputra (2018), Store
atmosphere mengacu pada desain lingkungan seperti komunikasi visual,
pencahayaan, warna, musik, dan aroma untuk mensimulasikan respon persepsi
dan emosi pelanggan dan pada akhirnya mempengaruhi perilaku pembelian
mereka.

Workplace Spirituality


Menurut Aboobaker et al., (2019) workplace spirituality adalah cara
seseorang mengungkapkan dan mengalami dimensi spiritualitas dalam dunia
kerja mereka. Spiritualitas tempat kerja mengacu pada pengalaman
spiritualitas karyawan di tempat kerja (Jena, 2022). Menurut Pawar (2016)
workplace spirituality merupakan upaya menemukan tujuan utama dalam
hidup melalui pekerjaan yang bermakna dan juga berupaya untuk
membangun hubungan yang kuat dengan rekan kerja serta orang lain dalam
konteks pekerjaan. Habeeb (2019) mengatakan bahwa workplace spirituality
juga dapat meningkatkan kepercayaan diri untuk meningkatkan partisipasi
karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Sementara Indradevi (2020)
melihat bahwa workplace spirituality adalah tentang individu yang memiliki
tujuan dan makna yang sama dalam pekerjaan mereka. Hal tersebut dapat
dilakukan dengan cara membangun hubungan antar rekan kerja, menghormati
satu sama lain, baik di dalam maupun di luar pekerjaannya. Spiritualitas
tempat kerja perlu diintegrasikan ke dalam budaya perusahaan dan harus
tercermin dalam kebijakan dan dan prosedur organisasi (Mahipalan &
Sheena, 2019). Paradigma spiritual menganjurkan bahwa karyawan tidak
bekerja hanya dengan tangan mereka, tetapi juga dengan hati atau jiwa
mereka. Saat tangan, hati, dan jiwa mereka terlibat, mereka dapat menyadari
makna dan tujuan hidup (Garg, 2017) .
Menurut Majeed et al., (2018) workplace spirituality sebagai pencarian
abadi akan makna dan pemenuhan hidup. Spiritualitas dapat dilihat sebagai
kualitas yang ada pada setiap karyawan pada tingkat yang agak berbeda.
Spiritualitas dapat disebut sebagai kemampuan individu untuk terhubung
dengan diri yang utuh, dengan orang lain dan dengan alam semesta yang utuh.
Pernyataan tersebut didukung oleh Aboobaker et al., (2019) yang menyatakan
bahwa karyawan menghabiskan sebagian besar hidup mereka di tempat kerja
dan semakin menempatkan tuntutan di tempat kerja seperti rasa keutuhan dan
keterhubungan dengan sesama sebagai manusia di tempat kerja (Belwalkar et
al., 2018). Akibatnya, telah terjadi pergeseran paradigma dalam kesadaran
karyawan dan pemimpin di semua tingkat organisasi untuk menemukan lebih
banyak makna nilai dan tujuan dalam pekerjaan, bukan hanya hasil
materialistis (Jena, 2022). Konsep spiritualitas tempat kerja sangat penting
bagi karyawan dalam suatu organisasi sebagai individu (Waqas et al., 2021).
Dimensi workplace spirituality dalam penelitian ini mengadopsi dari
Majeed et al., (2018) sebagai berikut :

  1. Pekerjaan yang bermakna (Meaning work)
    Dimensi Pekerjaan yang bermakna adalah tentang hubungan antara
    jiwa dan pekerjaan. Dapat juga diartikan pekerjaan yang bermakna
    adalah pencarian untuk menemukan makna dan tujuan yang mendalam
    dalam pekerjaan seseorang.
  2. Rasa kebersamaan (Sense of community)
    Dimensi ini dapat ditunjukkan individu dengan memiliki hubungan
    yang mendalam dengan orang lain. membangun relasi dan
    keterhubungan dengan orang lain adalah bagian dari hidup.
  3. Keselarasan dengan nilai-nilai organisasi (Aligment the organizational
    values)
    Keselarasan dengan nilai-nilai organisasi meliputi gagasan bahwa
    karyawan mendambakan bekerja dalam sebuah organisasi yang
    tujuannya bukan hanya memaksimalkan keuntungan, tetapi juga
    berusaha untuk memiliki rasa etika atau integritas yang tinggi dan
    memberikan kontribusi yang lebih besar untuk kesejahteraan karyawan

Display Layout


Display Layout merupakan cara meletakkan barang, tempat pembayaran,
dan tempat ruang gerak konsumen dalam suatu toko. Pengelola harus merancang
tata letak produk juga harus memudahkan konsumen berjalan dan berlalu lalang,
sehinggga kemudahan dan kecepatan dalam mencari dan memperoleh barang
yang dibutuhkannya dapat terpenuhi. Prinsipnya, tata letak produk dapat
memberikan kenyamanan bagi berbagai pihak seperti konsumen, petugas, dan
produsen (Yuliana 2015). Salah satu faktor penting yang juga harus diperhatikan
yaitu warna, karena warna dapat memberi respon Oleh sebab itu, pihak toko dapat
memilih warna tertentu yang lebih pas kepada suasana hati para konsumen saat
berbelanja. Oleh sebab itu, pihak toko dapat memilih warna tertentu yang lebih
pas untuk barang-barang yang dipajang.
Display Layout adalah suatu cara pemajangan produk dan penataan produk
yang diterapkan oleh perusahaan, dengan tujuan untuk menarik minat pelanggan
agar melihat dan membeli produk yang ditawarkan (Rokhim, 2018)
Shultz (2018) menyataka bahwa Display Layout adalah suatu cara
mendorong perhatian dan minat konsumen pada toko atau barang dan mendorong
keinginan membeli melalui daya tarik penglihatan langsung.
Berdasarkan penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa display layout
adalah pemajangan atau tata letak barang dagangan untuk menarik minat beli
konsumen agar terciptanya pembelian. Dengan melihat barang dagangan,
konsumen akan tertarik serta memudahkan konsumen dalam memilih barang yang
diinginkan.
Tata letak yang baik akan membantu produsen agar bisa menampilkan
produknya dengan baik, memudahkan konsumen berbelanja, dan meningkatkan
efisiensi kinerja petugas. Tata letak yang baik akan meningkatkan keuntungan
bagi pemilik toko karena dapat berpengaruh pada perilaku konsumen dalam
berbelanja.
Berikut menurut (Yuliana: 2015) indikator-indikator display layout yaitu:

  1. Tata letak produk di dalam toko.
    Tata letak produk di dalam sebuah toko harus dapat mempengaruhi konsumen
    agar konsumen tertarik melihat toko tersebut walaupun konsumen tersebut
    melihat dari luar toko. Faktor penting dalam peletakan suatu produk yaitu rapi
    dan mudah dalam mengakses produk. Barang-barang yang diatur dengan rapi
    akan lebih memudahkan para pelannggan dalam proses belanjanya.
  2. Tata letak kasir di dalam toko.
    Tata letak kasir biasanya terletak tidak jauh dari pintu keluar yang bertujuan
    untuk memberikan keleluasaan di dalam toko. Selain itu, dekat kasir penjual
    dapat memberikan sebuah etalase untuk meletakkan produk-produk lainnya
    yang dapat menarik perhatian konsumen seperti assesoris handphone, seperti
    headset macaroon yang berwarna warni, popsocket yang terdiri dari berbagai
    macam karakter kartun, pelindung kabel yang berwarna warni, dan speaker
    bluetooth yang berbentuk animasi/kartun. Hal tersebut bertujuan agar
    menghilangkan rasa jemu ketika konsumen sedang mengantri di meja kasir
    sehingga mereka akan terhibur dengan produk-produk yang membuat mata
    tertuju pada hal yang membuat mereka ingin membeli produk tersebut.
    Terkadang konsumen membeli barang tersebut bukan karna
    membutuhkannya tetapi karena barang tersebut terlihat lucu sehingga ingin
    memilikinya.
  3. Arus lalu lalang konsumen.
    Display Layout produk juga harus memudahkan konsumen berjalan dan
    berlalu lalang di dalam sebuah toko, sehingga konsumen dapat dengan mudah
    mencari dan memperoleh barang yang dibutuhkannya dengan mudah dan
    cepat. Prinsipnya, tata letak produk dapat memberikan kenyamanan bagi
    berbagai pihak seperti konsumen, petugas, dan produsen

Ethical Leadership


Menurut Aamir et al., (2015) ethical leadership atau kepemimpinan etis
didefinisikan sebagai demonstrasi perilaku dari seorang pemimpin yang
sesuai secara normatif melalui tindakan pribadi dan hubungan interpersonal,
dan standar etika yang lebih tinggi dengan integritas dan kebenaran, melalui
komunikasi dua arah serta penguatan dan pengambilan keputusan. Pemimpin
etis menunjukkan komitmen terhadap praktik etis di tempat kerja dan
berfungsi sebagai model etika bagi orang-orang di sekitar mereka (Huang et
al., 2021). Lebih lanjut Yang & Wei (2018) menjelaskan bahwa pemimpin
etis percaya pada keadilan, peduli terhadap pengikut mereka, dan
memperlakukan mereka dengan adil dan bermartabat. Perilaku dari
kepemimpinan etis selalu jujur, mempertanyakan perilaku tidak etis, dan
menciptakan hubungan berkualitas tinggi dan berorientasi kepercayaan
dengan pengikut mereka Tan et al., (2019). Pemimpin seperti itu dapat
dengan mudah mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari pengikut
mereka (Nejati et al., 2021).
Menurut Nejati et al., (2021) pemimpinan etis mengacu pada
karakteristik kepribadian, atribut dan motivasi altruistik pemimpin. Sejalan
dengan pendapat tersebut Wang & Sung (2016) menyatakan bahwa
Pemimpin etis dianggap jujur, tegak dan dianggap sebagai pembuat
keputusan yang adil dan berprinsip. Pemimpin etis diharapkan untuk
menunjukkan ciri-ciri pribadi (misalnya integritas, dapat dipercaya dan adil)
saat terlibat dan menjaga hubungan dengan bawahan di tempat kerja (Tan et
al., 2019). Selain itu, Menurut Kaffashpoor & Sadeghian (2020) seorang
pemimpin etis juga diharapkan untuk secara eksplisit menunjukkan etika
dengan mengomunikasikan pesan etika dan nilai-nilai, dengan memodelkan
perilaku etis secara nyata dan sengaja, dan dengan menggunakan sistem
penghargaan (misalnya penghargaan dan disiplin) untuk meminta
pertanggungjawaban pengikut atas perilaku etis atau tidak etis di tempat kerja
(Yousaf et al., 2019).
Dimensi ethical leadership dalam penelitian ini mengadopsi dari
Zappalà & Toscano (2020) sebagai berikut :

  1. Integritas (integrity)
    Pemimpin yang berperilaku dengan integritas dapat memperkuat
    organisasi dengan mempekerjakan karyawan yang konsisten, berbakat
    dan beretika.
  2. Kerendahan hati (humility)
    Pemimpin yang berperilaku cenderung setara dengan pengikut
    dengan menjauhkan status dan hak-hak istimewa yang melekat pada
    dirinya sebagao seorang pemimpin, agar dekat dengan pengikut.
  3. Empati (empathy)
    Pemimpin etis dalam hal ini memberikan dorongan untuk menerima
    perbedaan dan terlibat langsung dalam menangani konflik yang terjadi di
    organisasi.
  4. Pengembangan diri (personal growth)
    Mendorong kepercayaan diri individu dan pengembangan
    keterampilan, meskipun bukan untuk kepentingan pekerjaan saat ini,
    seperti pendampingan (coaching) dan pelatihan. Selain itu, membantu
    membangun komunitas dan mempertimbangkan nilai karyawan dan
    tujuan seluruh organisasi.
  5. Keadilan (Fairness and Justice)
    Pemimpin etis dalam hal ini percaya pada keadilan dan
    memprioritaskan memperlakukan setiap karyawan secara setara dan
    menempatkan keadilan sebagai pusat pengambilan keputusan.
  6. Pemberdayaan (empowerment)
    Perilkau yang ditunjukkan dengan menjunjung tinggi kesejahteraan
    anggota organisasinya, dan terlibat dalam aktivitas seperti pembangunan
    tim, pendampingan, dan perilaku pemberdayaan

Personal Selling


Tjiptono (2017) berpendapat bahwa personal selling adalah bentuk
komunikasi yang dilakukan secara langsung atau secara tatap muka antara penjual
dengan calon pelanggannya yang bertujuan mengenalkan selling dan membentuk
pemahaman pelanggan atas suatu selling, sehingga mereka mau membelinya
Nickels (2017), yaitu personal selling adalah hubungan antar individu,
saling bertatap muka yang bertujuan untuk membangun, memperbaiki,
mengendalikan atau memelihara hubungan pertukaran yang saling
menguntungkan dengan pihak lain.
Menurut Nashih (2017) menyatakan bahwa personal selling sebagai
interaksi antar individu, saling bertatap muka yang ditujukan untuk menciptakan,
memperbaiki, menguasai, atau mempertahankan hubungan pertukaran yang saling
menguntungkan dengan pihak lain.
Beberapa definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa personal selling
merupakan aktivitas komunikasi antara produsen yang diwakili oleh tenaga
penjual dengan konsumen potensial yang melibatkan pikiran dan emosi, serta
tentu saja berhadapan langsung (Face to face). Oleh karena berhadapan langsung
dengan konsumen potensial, personal selling mempunyai kelebihan dibandingkan
dengan alat promosi lainya
Salah satu tujuan sales adalah untuk melakukan penjualan langsung saat
sales perusahan bertemu secara langsung dengan calon konsumen untuk
menawarkan produknya. Penjualan tatap muka sepenuhnya merupakan salah satu
dari beberapa tujuan terpenting lainnya. Berikut ini tujuan personal selling
menurut Kotler & Keller (2016) :

  1. Mencari calon konsumen
    Yaitu mencari calon konsumen atau petunjuk dan membuat pesanan baru dari
    konsumen yang sudah ada, dan pahami kebutuhan pasar secara mendalam.
  2. Menetukan sasaran
    Yaitu memutuskan metode mengalokasikan waktu antara calon konsumen
    dan konsumen lama.
  3. Mengkomuikasikan
    Bangun komunikasi dengan melakukan percakapan yang ramah kepada calon
    konsumen untuk menyampaikan informasi mengenai produk dan jasa
    perusahaan.
  4. Menjual
    Yaitu mendekati, mempresetasikan, menjawab pertayaan, mengatasi keberata,
    dan menutup penjualan.
  5. Memberikan pelayanan
    Diskusikan tentang keinginan dan masalah yang sedang dihadapi konsumen,
    menyediakan serangkaian pelayanan kepada konsumen, menerima konsultasi
    berbagai probelmatika, memberikan beragam layanan yang sifatnya teknis,
    memberikan bantuan keuangan seperti bantuan kredit dan pada akhirnya
    melakukan pengiriman barang ke tempat pemesanan.
  6. Mengumpulkan informasi dengan mencari informasi tambahan

Tahap-tahap Penjualan Perseorangan


Kotler dan Keller (2012: 272) mengatakan bahwa penjualan perseorangan
memiliki beberapa tahap yaitu:

  1. Pendekatan
    Wiraniaga harus belajar sebanyak mungkin tentang perusahaan calon
    pelanggan (apa yang diperlukan pelanggan, siapa yang terlibat dalam
    keputusan pembelian) dan pembelinya (karakteristik pribadi dan gaya
    pembelian). Wiraniaga harus menerapkan tujuan kunjungan:
    mengkualifikasikan calon pelanggan, mengumpulkan informasi dan
    melakukan penjualan segera. Tugas lain adalah memilih pendekatan kontak
    terbaik.
  2. Presentasi dan Demonstrasi
    Wiraniaga menyampaikan “kisah” produk kepada pembeli, menggunakan
    pendekatan fitur, keunggulan (advantage), manfaat (benefit), dan nilai
    (value)(FABV).
  3. Mengatasi Keberatan
    Pelanggan biasanya mengajukan keberatan, Resistensi psikologis meliputi
    resistensi terhadap interferensi, preferensi terhadap sumber pasokan atau
    merek yang sekarang digunakan, apatis, tidak tersedia melepaskan sesuatu,
    hubungan tidak menyenangkan yang diciptakan oleh wiraniaga, ide yang
    sudah ditentukan sebelumnya, ketidakpuasan untuk mengambil keputusan,
    dan sikap nerotik terhadap uang. Resistensi logis bisa berupa keberatan
    terhadap harga, jadwal pengiriman, atau karakteristik produk atau perusahaan
  4. Penutupan
    Tanda penutupan dari pembeli meliputi tindakan fisik, pernyataan atau
    komentar, dan pertanyaan. Wiraniaga dapat menanyakan pesanan, mereka
    pitulasi poin-poin yang telah disepakati, menawarkan untuk membantu
    menulis pesanan,bertanya apakah pembeli menginginkan produk A atau B,
    membantu pembeli mengambil pilihan kecil seperti warna atau ukuran atau
    menunjukkan kerugian apa yang dapat dialami pembeli jika tidak melakukan
    pemesanan sekarang.
  5. Tindak Lanjut dan Pemeliharaan
    Tindak lanjut dan pemeliharaan diperlukan untuk memastikan kepuasan
    pelanggan dan terulangnya kerja sama. Segera setelah menutup penjualan,
    wiraniaga harus menyatukan semua data yang diperlukan tentang waktu
    pengiriman, syarat pembelian, dan masalah penting bagi pelanggan

Bentuk-Bentuk Penjualan Perseorangan


Kotler dan Keller (2012: 304) mengemukakan bahwa tenaga penjual berfungsi
sebagai mata rantai kritis antara sebuah perusahaan dan pelanggan. Berikut ini
beberapa bentuk penjualan perseorangan:
a. Pengirim (Deliverer)
Wiraniaga yang tugas utamanya adalah mengirimkan produk
b. Penerimaan Pesanan (Order Taker)
Tenaga penjual yang bertindak sebagai penerima pesanan-pesanan perusahaan
atau sebagai bentuk penerimaan pesanan di luar perusahaan.
c. Pembawa Misi (Missionary)
Tenaga penjual ini tidak diharapkan atau tidak diizinkan untuk menerima
pesanan, tetapi tugas utamanya adalah membangun kehendak baik atau
mendidik pemakai atau calon pemakai.
d.Teknisi (Technical)
Wiraniaga yang mempunyai tingkat pengetahuan teknis yang tinggi.
e. Pencipta Permintaan (Demand Creator)
Tenaga penjual yang mengandalkan metode kreatif untuk menjual produk
berwujud atau produk tidak berwujud.
f. Penjual Solusi (Solution Vendor )
Wiraniaga yang keahliannya ada dalam memecahkan masalah pelanggan,
sering berkaitan dengan sistem produk perusahaan tersebut.

Fungsi Penjualan Perseorangan


Tjiptono (2008: 224 ) mengemukakan penjualan perseorangan memiliki beberapa
fungsi yaitu:

  1. Pencarian yaitu mencari pembeli dan menjalin hubungan dengan mereka.
  2. Penargetan yaitu mengalokasikan kelangkaan waktu penjual demi pembeli.
  3. Berkomunikasi yaitu memberi informasi mengenai produk perusahan kepada
    pelanggan.
  4. Penjualan yaitu mendekati, mempresentasikan dan mendemontrasikan,
    mengatasi penolakan, serta menjual produk kepada pelanggan.
  5. Pelayanan yaitu memberikan berbagai jasa dan pelayanan kepada pelanggan.
  6. Informasi gathering yaitu melakukan riset dan intelijen pasar.
  7. Mengalokasikan yaitu menentukan pelanggan yang akan dituju

Employee Wellbeing


Menurut Yu et al., (2021) employee wellbeing atau kesejahteraan
karyawan mengacu pada gagasan bahwa kualitas hidup seseorang
meningkat melalui kesehatan, kebahagiaan, kenyamanan, dan ketenangan
yang dirasakan karyawan selama bekerja. Sedangkan menurut pendapat
Aboobaker et al., (2019) employee wellbeing adalah titik keseimbangan
antara kumpulan sumber daya individu dan tantangan yang dihadapi.
Menurut Pawar (2016) employee wellbeing adalah kondisi emosional yang
positif yang mencerminkan kesejahteraan mental, kepuasan dalam
pekerjaan, dan kebahagiaan hidup yang terkait dengan keseluruhan
pengalaman dan peran sebagai seorang karyawan. Baer et al., 2018)
mengemukakan bahwa tanda-tanda sebuah organisasi yang sehat mencakup
usaha yang sengaja dilakukan, dijalankan secara terencana, dan melibatkan
kerjasama untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan produktivitas.
Hal ini dicapai dengan menyediakan pekerjaan yang terstruktur dengan baik
dan memiliki makna, serta menciptakan lingkungan sosial-organisasi yang
mendukung. Definisi ini menggambarkan bahwa organisasi yang sehat
adalah yang mampu mengoptimalkan kesejahteraan karyawan, dan bahwa
peluang untuk pengembangan karier dan kebahagiaan hidup dapat diakses
dan diperlakukan secara adil (Wechtler et al., 2018).
Employee wellbeing menurut Zhang et al., (2020) melibatkan persepsi
dan perasaan subyektif karyawan tentang pekerjaan dan kehidupan mereka
(misalnya seperti kesejahteraan hidup dan kesejahteraan kerja), serta
pengalaman psikologis dan tingkat kepuasan yang diperlihatkan baik dalam
pekerjaan maupun kehidupan pribadi (kesejahteraan psikologis).
Pernyataan tersebut didukung oleh Aboobaker et al., (2019) yang
menyatakan bahwa employee wellbeing mengacu pada penilaian individu
terhadap kualitas hidup mereka secara keseluruhan berdasarkan standar
pribadi mereka sendiri. Hal tersebut mencakup dua elemen dasar yaitu
kepuasan hidup atau persepsi kualitas hidup seseorang, dan pengalaman
emosional, termasuk emosi positif dan negatif (Garg, 2017). Menurut
Ribeiro et al., (2022) employe wellbeing merupakan hal yang penting
penentu perkembangan perusahaaan secara berkelanjutan (sustainable).
Choi et al., (2017) dalam penelitiannya mengemukakan terdapat dua
perspektif yang dapat digunakan untuk memahami employee wellbeing atau
kesejahteraan karyawan, yaitu pendekatan negatif dan positif. Pendekatan
negatif berfokus pada aspek-aspek seperti kelelahan dan stres yang dialami
karyawan di lingkungan kerja, sementara pendekatan positif memandang
kesejahteraan sebagai kondisi emosional yang melibatkan dua dimensi,
yaitu perasaan senang dan gairah positif. Dalam hal ini, kesejahteraan
afektif juga sering disebut sebagai kesejahteraan umum (Choi et al., 2017).
Beberapa penelitian sebelumnya memanfaatkan kesejahteraan efektif untuk
mengukur kesejahteraan secara umum (Choi, 2021). Sejalan dengan
penelitian sebelumnya, penelitian ini menerapkan pendekatan kesejahteraan
positif, dengan fokus khusus pada kesejahteraan afektif sebagai
kesejahteraan umum.
Dimensi employee wellbeing dalam penelitian ini mengadopsi dari Choi
et al., (2017) sebagai berikut :

  1. Kesenangan
    Dimensi kesenangan menekankan bahwa individu dalam bekerja
    seharusnya menikmati pekerjaannya. Karyawan tidak hanya
    membutuhkan material (uang) tetapi juga kebutuhan spiritual, kebahagian
    dan hubungan sosial.
  2. Gairah positif
    Dimensi ini berkaitan dengan semangat untuk melakukan sesuatu
    kegiatan. karyawan dengan karakter ini terlihat seperti orang yang
    energik, penuh semangat dan aktif

Pengertian Penjualan Perseorangan


Menurut Kotler dan Armstrong (2009: 408) mengemukakan bahwa penjualan
perseorangan yaitu, perseorangan penjualan adalah presentasi pribadi oleh tenaga
penjualan perusahaan untuk tujuan membuat penjualan dan membangun
hubungan dengan pelanggan. Saladin (2007:139) mengemukakan bahwa
penjualan tatap muka (penjualan perseorangan) adalah presentasi lisan dalam
suatu percakapan dengan satu atau lebih calon pembeli dengan tujuan
menciptakan penjualan. Alma (2007:185) menjelaskan penjualan perseorangan
adalah presentasi lisan dalam percakapan dengan satu atau lebih calon pembelian
untuk tujuan membuat penjualan.
Berdasarkan definisi diatas sampai pada pemahaman bahwa penjualan
perseorangan merupakan satu-satunya promosi yang menyajikan presentasi
pribadi dalam bentuk percakapan langsung saling bertatap muka antara penjual
dengan satu atau lebih pembeli dimana penjualan penjualan perseorangan dapat
membujuk atau mempengaruhi pembeli dengan tujuan tercipta suatu penjualan.
Penjualan personal melibatkan hubungan antara dua orang atau lebih sehingga
kedua belah pihak dapat saling memperhatikan kebutuhan secara karakteristik dari
dekat dan segera membantu penyesuaian selain ini juga menyebabkan hubungan
dari relasi dagang hingga persahabatan

Pengertian Bauran Promosi


Promosi sebagai alat untuk menyebarkan informasi memiliki beberapa komponen
yang terdapat dalam bauran promosi. Bauran promosi menjadi pilihan komunikasi
yang terdiri dari kombinasi promosi yang digunakan oleh perusahaan yang apabila
mendapat tanggapan positif akan menguntungkan perusahaan. Berikut ini
merupakan pengertian bauran promosi menurut beberapa para ahli adalah. Kotler
dan Armstrong (2012:408) mengungkapkan bahwa bauran promosi atau bauran
komunikasi pemasaran adalah campuran khusus alat promosi yang digunakan
perusahaan untuk persuasif mengkomunikasikan nilai pelanggan dan membangun
hubungan dengan pelanggan.
Lupiyoadi (2008 :120) yang mengatakan bauran promosi mencakup aktivitas
periklanan, penjualan perseorangan, promosi penjualan, hubungan masyarakat
(public relations), pemasaran mulut kemulut (word of mouth) pemasaran langsung
(direct marketing) dan periklanan. Bauran promosi memiliki elemen-elemen yang
dapat dibedakan berdasarkan tugas-tugas khususnya. Subbab peneliti akan lebih
banyak menuliskan teori mengenai bagian dari bauran promosi yaitu penjualan
perseorangan yang behubungan dengan judul skripsi yang diambil.

Pengertian Promosi


Kegiatan promosi dalam perusahaan merupakan bagian terpenting disamping
variabel lainnya yaitu produk, harga, dan lokasi perusahaan. Suatu produk tidak
akan berguna selama produk tersebut tidak sampai ke tangan konsumen yang
membutuhkan dan tentunya konsumen tidak akan mengetahui akan keberadaan
produk jika tanpa adanya kegiatan promosi. Dengan adanya kegiatan promosi
secara tidak langsung perusahaan dapat mengetahui kekurangan dan kelebihan
dari produk tersebut, sehingga perusahaan dapat meningkatkan kualitas produk
dan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada konsumen dari produk
tersebut. Maka dari itu promosi dapat diartikan sebagai suatu komunikasi awal
antara perusahaan dan konsumen serta sebagai salah satu media untuk
memperkenalkan produk kepada konsumen agar mengetahui akan keberadaan
produk perusahaan tersebut. Berikut ini merupakan pengertian promosi menurut
beberapa pendapat para ahli. Kurtz (2008:490 ) mengatakan promosi adalah
komunikasi antara pembeli dan penjual, fungsi menginformasikan, membujukdan
mempengaruhi keputusan pembelian konsumen. Promosi menurut Saladin
(2007:123), promosi adalah suatu komunikasi informasi penjual dan pembeli yang
bertujuan untuk merubah sikap dan tingkah laku pembeli yang tadinya tidak
mengenal menjadi mengenal sehingga menjadi pembeli dan tetap mengingat
produk tersebut

Pengertian Bauran Pemasaran


Bauran pemasaran meliputi kombinasi variabel-variabel pemasaran yang saling
berhubungan satu sama lain yang mencakup empat hal yaitu product, price,
promotion dan place. Dibawah ini dijelaskan pengertian bauran pemasaran dari
beberapa ahli, diantaranya adalah, menurut Kotler dan Armstrong (2007:51)
mengatakan bauran pemasaran adalah seperangkat alat pemasaran taktis yang
memadukan perusahaan untuk menghasilkan renspons yang diinginkan target
pasar. Menurut Saladin (2007: 3) mendefinisikan bauran pemasaran adalah bauran
pemasaran (marketing mix) adalah serangkaian dari variable pemasaran yang
dapat dikuasai oleh perusahaan dan digunakan untuk mencapai tujuan dalam pasar
sasaran. Rangkaian variabel atau unsur-unsur itu adalah: unsur produk (product),
unsur harga (price), unsur promosi (promotion), dan unsur tempat (place).

Pengertian Manajemen Pemasaran


Suatu perusahaan akan menjadi sukses apabila di dalamnya ada kegiatan
manajemen pemasaran yang baik. Manajemen pemasaran pun menjadi pedoman
dalam menjalankan kelangsungan hidup perusahaan. Sejak dimulainya proses
produksi hingga barang sampai pada konsumen peran manajemen pemasaran
tidak bisa terpisahkan karena nantinya apabila dapat dilaksanakan dengan baik,
maka akan menjadi keuntungan bagi perusahaan khususnya dan konsumen pada
umumnya. Mullins and Walker (2010:14) menjelaskan manajemen pemasaran
adalah proses menganalisis, merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan
dan mengendalikan program-program yang melibatkan konsepsi, penetapan
harga, promosi dan distribusi produk, jasa dan ide-ide yang dirancang untuk
menciptakan dan memelihara pertukaran yang menguntungkan dengan target
pasar untuk tujuan mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan uraian tersebut peneliti sampai pada pemahaman bahwa manajemen
pemasaran merupakan proses menganalisis, merencanakan, melaksanakan,
mengkoordinasikan dan mengendalikan program yang melibatkan konsep
pemasarandan ide yang dirancang untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Dalam manajemen pemasaran terdapat variabel – variabel pemasaran yang tidak
dapat terpisahkan yaitu bauran pemasaran

Employe Voice Behavior berpengaruh terhadap kepuasan kerja

Morrison (2014) mendefiniskan employee voice behavior sebagai
komunikasi informal dimana karyawan memiliki kebebasan dalam
mengkomunikasikan ide, saran, kekhawatiran, atau pendapat mengenai isu-isu
yang berhubungan dengan pekerjaan untuk meningkatkan fungsi organisasi.
Employee voice behavior adalah kebebasan karyawan memberikan saran, ide,
perhatian, serta bebas berkomunikasi memberikan informasi mengenai masalah di
dalam perusahaan atau dalam hubungan dengan rekan kerja terhadap orang yang
memiliki wewenang untuk mengambil keputusan dengan maksud untuk
membawa perubahan yang lebih baik (Morrison, 2014).
Liang et al., (2012) mengartikan bahwa voice karyawan akan
memperhitungkan konsekuensi dan hasil yang akan diterima oleh sebuah
organisasi, maka dari itu employee voice behavior dikatakan sebagai perilaku
terencana yang terjadi dalam konteks interpersonal. Hasil penelitian yang
dilakukan Liang et al., (2012) menyatakan bahwa employee voice behavior
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

Pengertian Pemasaran


Secara umum pemasaran mencakup aktivitas-aktivitas yang sangat luas seperti
aktivitas penjualan, penelitian pemasaran, merencanakan saluran distribusi,
merencanakan kebijakan harga, kebijakan promosi dan lain-lain. Dibawah ini
dijelaskan pengertian pemasaran dari beberapa ahli, diantaranya adalah Kotler dan
Keller (2007:27) mengatakan pemasaran adalah mengidentifikasi dan memenuhi
kebutuhan manusia dan sosial.
Salah satu terpendek definisi baik pemasaran adalah memenuhi kebutuhan
menguntungkan. Sedangkan pemasaran menurut Kurtz (2008:7) mengungkapkan
bahwa pemasaran adalah fungsi organisasi dan seperangkat proses untuk
menciptakan berkomunikasi dan memberikan nilai kepada pelanggan dan untuk
mengelola hubungan pelanggan dalam organisasi andil stakeholder. Dari kedua
definisi tersebut peneliti sampai pada pemahaman bahwa pemasaran adalah
mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan manusia dan sosial serta memberikan
nilai kepada manusia yang berguna untuk mengelola hubungan manusia

Pengertian Pemasaran


Secara umum pemasaran mencakup aktivitas-aktivitas yang sangat luas seperti
aktivitas penjualan, penelitian pemasaran, merencanakan saluran distribusi,
merencanakan kebijakan harga, kebijakan promosi dan lain-lain. Dibawah ini
dijelaskan pengertian pemasaran dari beberapa ahli, diantaranya adalah Kotler dan
Keller (2007:27) mengatakan pemasaran adalah mengidentifikasi dan memenuhi
kebutuhan manusia dan sosial.
Salah satu terpendek definisi baik pemasaran adalah memenuhi kebutuhan
menguntungkan. Sedangkan pemasaran menurut Kurtz (2008:7) mengungkapkan
bahwa pemasaran adalah fungsi organisasi dan seperangkat proses untuk
menciptakan berkomunikasi dan memberikan nilai kepada pelanggan dan untuk
mengelola hubungan pelanggan dalam organisasi andil stakeholder. Dari kedua
definisi tersebut peneliti sampai pada pemahaman bahwa pemasaran adalah
mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan manusia dan sosial serta memberikan
nilai kepada manusia yang berguna untuk mengelola hubungan manusia

Leader Member Exchange berpengaruh terhadap kepuasan kerja

Erdogan & Bauer (2015) menjelaskan bahwa teori pertukaran pemimpin-
anggota (LMX) adalah teori kepemimpinan diadik berbasis hubungan. Menurut
teori ini, kepemimpinan terletak pada kualitas hubungan pertukaran yang
dikembangkan antara pemimpin dan pengikutnya. Kualitas pertukaran yang tinggi
dicirikan oleh kepercayaan, kesukaan, saling menghormati, dan sifat kualitas
hubungan memiliki implikasi untuk kesejahteraan dan efektivitas karyawan terkait
pekerjaan. Donnell et al., (2012) menjelaskan bahwa para pimpinan membangun
kualitas leader member exchange yang berbeda antar pegawai. Kualitas leader
member exchange sangat bervariasi, ada pegawai yang menjalin kualitas
hubungan yang kuat. leader member exchange yang kuat akan berdampak positif
terhadap kepuasan kerja, kinerja, komitmen organisasi, penurunan tingkat turn
over intention dan peningkatan daya kreativitas pegawai.
Faktor intensitas interaksi juga menentukan kualitas leader member
exchange yang terjalin. Pegawai yang sering berkomunikasi dengan pimpinannya
serta menjalin interaksi yang baik akan berdampak terhadap peningkatan kualitas
leader member exchange (Dadhich & Bhal, 2008). Bitmis, et al (2012)
mengutarakan bahwa LMX berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Robbins &
Judge (2015) mengemukakan kepuasan kerja adalah sikap karyawan yang
mengekspresikan perasaan positif seorang karyawa yang didapat dari evaluasi
karakteristik.

Indikator Kepuasan Kerja


Beberapa indikator yang mempengaruhi kepuasan kerja (Robbins &
Judge, 2015), antara lain:

  1. Job Conditions. Umumnya, pekerjaan menarik yang memberikan pelatihan,
    variasi, kemandirian, dan kontrol memuaskan sebagian besar karyawan. Saling
    ketergantungan, umpan balik, dukungan sosial, dan interaksi dengan rekan
    kerja di luar tempat kerja juga sangat terkait dengan kepuasan kerja, bahkan
    setelah memperhitungkan karakteristik pekerjaan itu sendiri. Karyawan yang
    merasa diberdayakan oleh pemimpinnya mengalami kepuasan kerja yang lebih
    tinggi.
  2. Personality. Kepribadian memainkan peran penting. Orang yang memiliki
    evaluasi diri inti (CSE) positif yang percaya pada nilai batin dan kompetensi
    dasar mereka akan lebih puas dengan pekerjaannya daripada orang dengan
    CSE negatif.
  3. Pay. Gaji memang berkorelasi dengan kepuasan kerja dan kebahagiaan secara
    keseluruhan bagi banyak orang, tetapi efeknya bisa lebih kecil setelah
    seseorang mencapai tingkat standar hidup yang nyaman.
    Neog & Barua (2014) menyatakan terdapat 4 indikator yang
    mempengaruhi kepuasan kerja, yaitu:
  4. Kompensasi. Orang yang berbeda menganggap kompensasi secara berbeda.
    Kompensasi dapat didefinisikan sebagai manfaat moneter yang diberikan
    kepada karyawan oleh perusahaan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
  5. Dukugan atasan. Dukungan supervisor merupakan salah satu faktor penting
    untuk retensi karyawan. Dukungan supervisor didefinisikan sebagai sejauh
    mana para pemimpin peduli dengan kesejahteraan karyawan mereka dan
    menghargai kontribusi mereka. Seorang pemimpin dengan supervisor yang
    tinggi dukungan adalah salah satu yang membuat karyawan merasa dihargai,
    didengar, dan peduli.
    17
  6. Lingkungan kerja. menyatakan bahwa dengan kondisi kerja yang buruk,
    banyak karyawan akan merasa tidak puas. Kondisi kerja tersebut antara lain
    ruang kantor, peralatan, kursi yang nyaman, udara pengkondisian, alat, dan lain
    sebagainya. Ketika lingkungan kerja baik bagi seorang karyawan, maka tingkat
    produktivitasnya akan secara otomatis meningkat.
  7. Keamanan kerja. Kemanan kerja adalah kesempatan seseorang atau seorang
    karyawan akan mempertahankan pekerjaannya atau seseorang dengan
    pekerjaan itu akan memiliki sedikit kemungkinan menjadi pengangguran jika
    pekerjaannya memiliki tingkat yang lebih tinggi dari keamanan kerja

Hubungan Personal Selling dan Keputusan Pembelian


Personal selling berwujud hubungan interpersonal dari salesman atau
tenaga penjual dan konsumen atau pelanggan yang bertujuan untuk mengedukasi
konsumen tentang pemilihan merek atau produk tertentu (Swastha & Sukotjo,
2010). Jika personal selling semakin tinggi, maka semakin tinggi tingkat
konsumen mengambil keputusan pembelian

Pengertian Kepuasan Kerja


Robbins & Judge (2015) mengungkapkan bahwa kepuasan kerja
merupakan perasaan positif tentang pekerjaan yang dihasilkan dari evaluasi
karakteristiknya. Menurut Mangkunegara (2016), kepuasan kerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut pendapat Sutrisno (2016), kepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan
terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar
karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut
faktor fisik dan psikologis. Umar (2011) menyatakan bahwa kepuasan kerja
adalah perasaan dan penilaian seseorang atas pekerjaanya, khususnya mengenai
kondisi kerjanya dalam hubunganya dengan apakah pekerjaannya mampu
memenuhi harapan, kebutuhan,dan keinginanya.
Sunyoto (2012) mendifinisikan kepuasan kerja sebagai sifat individual
seseorang sehingga memiliki tingkat kepuasan yang berbeda sesuai dengan sistem
nilai-nilai yang berlaku pada dirinya. Kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang
menunjukkan tingkat kegembiraan atau emosional yang dirasakan karyawan atau
bagaimana cara mereka memandang dan melakukan pekerjaan dalam aktivitas
mereka yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar karyawan,
imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal hal yang menyangkut faktor fisik dan
psikologis (Saripuddin, 2015). Nadeem et al., (2014) menjalaskan bawasannya
kepuasan kerja merupakan apa yang karyawan rasakan tentang pekerjaan mereka
yang dapat menimbulkan dampak positif ataupun negatif. Karyawan yang
memiliki rasa kepuasan yang tinggi akan menunjukkan perilaku positif terhadap
pekerjaan mereka, begitu juga sebaliknya.
Kepuasan kerja (job satisfaction) sebagai kondisi situasional yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan dan bagaimana para karyawan
memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja karyawan mencerminkan sikap
seseorang terhadap pekerjaannya (Rosita & Yuniati, 2016) Kepuasan kerja
bermanfaat dan berpengaruh baik pada peningkatan semangat kerja dan
15
produktivitas. Kepuasan kerja yang semakin baik akan meningkatkan semangat
kerja pegawai dan produktivitas kerjanya, dan sebaliknya ketidakpuasan kerja
akan membuat semangat kerja dan prduktivitas menurun (Bangun, 2018).
Muayyad & Gawi (2016) menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan
seperangkat perasaan pegawai tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan
mereka yang pada umumnya mengacu pada sikap seseorang terhadap kepuasan
kerja yang menunjukkan kesesuaian antara harapan dan imbalan yang disediakan.
Menurut Muayyad & Gawi (2016) terdapat faktor-faktor yang
mempengaruhi kepuasan kerja antara lain:
a. Faktor individual, meliputi umur, kesehatan, watak, dan harapan.
b. Faktor sosial, meliputi hubungan kekeluargaan, pandangan masyarakat,
kesempatan bereaksi, kegiatan perserikatan pekerja, kebebasan berpolitik, dan
hubungan kemasyarakatan
c. Faktor utama dalam pekerjaan, meliputi upah, pengawasan, ketentraman kerja,
kondisi kerja, dan kesempatan untuk maju.
Rivai & Sagala (2009) memaparkan bahwa terdapat beberapa teori tentang
kepuasan kerja, yaitu:
a. Teori Ketidaksesuaian (Dixcrepency Theory). Teori ini mengukur kepuasan
kerja seseorang dengan melihat selisih antara sesuatu yang seharusnya
dirasakan dengan yang akan dapat dicapai.
b. Teori keadilan (Equit Theory). Teori ini mengemukakan bahwa orang
merasa puas atau tidak puas, tergantung pada ada atau tidak adanya keadilan
dalam suatu situasi, khususnya situasi kerja. Menurut teori ini komponen
utama dalam teori keadilan adalah input, hasil keadilan, dan ketidakadilan.
c. Teori Dua Faktor (Two Factor Theory). Menurut teori ini kepuasan dan
ketidakpuasan kerja merupakan hal yang berbeda. Teori ini merumuskan
pekerjaan menjadi dua kelompok, yaitu satisfies dan dissatisfies. Satisfies
adalah faktor atau situasi yang dibutuhkan sebagai sumber dari kepuasan
kerja yang terdiri dari pekerjaan yang menarik, penuh tantangan, ada
kesempatan untuk berprestasi, kesempatan untuk memperoleh penghargaan
atau promosi. Terpenuhnya faktor tersebut akan menimbulkan kepuasan,
namun tidak terpenuhinya faktor terebut tidak selalu mengakibatkan
16
ketidakpuasan. Dissatisfies adalah faktor yang menjadi sumber
kektidakpuasan, yang terdiri dari gaji atau upah, pengawasan, hubungan
antar pribadi, kondisi kerja, dan status. Jika tidak terpenuhi maka karyawan
tidak akan puas karena ini adalah kebutuhan yang mendasar bagi karyawan

Hubungan Iklan dan Keputusan Pembelian


Iklan dilakukan untuk mempengaruhi dalam bentuk lisan, gambar, suara
atau kombinasi dari semuanya yang ditujukan pada masyarakat secara tidak
langsung (Nitisemito, 1981). Banyaknya produk baru yang bermunculan,
membuat perusahaan melakukan periklanan untuk menawarkan produk mereka
pada masyarakat. Diadakannya periklanan, perusahaan ingin adanya pengambilan
keputusan pembelian yang dilakukan oleh konsumen pada produk mereka

Keputusan Pembelian


Menurut Kotler dan Keller (Kotler & Keller, 2012),
keputusan pembelian konsumen adalah suatu usaha untuk membeli produk oleh
konsumen atau pelanggan dengan beberapa alternatif yang tersedia, faktor
pertamanya adalah sikap pembelian itu sendiri dan yang kedua adalah
situasional atau situasi saat membeli produk. Sedangkan, menurut Schiffman
dan Kanuk, keputusan pembelian adalah pemilihan dari dua atau lebih alternatif
pilihan keputusan pembelian, artinya bahwa seseorang dapat membuat
keputusan, harus tersedia beberapa alternatif pilihan (Schiffman & Leslie,
2015). Dari dua definisi tersebut, keputusan pembelian adalah suatu usaha yang
mana konsumen sering dihadapkan pada beberapa pilihan dalam menggunakan
suatu produk dan konsumen mempertimbangkan baik-baik sebelum mengambil
keputusan untuk membeli. Menurut Kotler dan Armstrong (Kotler &
Armstrong, 2008), proses pengambilan keputusan pembelian melalui lima
tahap, yaitu:

  1. Pengenalan kebutuhan
    Proses pembelian dimulai dengan mengidentifikasi masalah atau
    kebutuhan pembeli, mengingat perbedaan antara keadaan saat ini dan
    keadaan yang diinginkan. Kebutuhan ini mungkin didorong oleh impuls
    internal atau eksternal pembeli. Misalnya, kebutuhan normal seseorang
    yang haus dan lapar, berubah menjadi desakan, ketika mencapai tingkat
    tertentu. Atau, adanya stimulus eksternal, yaitu keinginan yang timbul
    dari seseorang yang berjalan di depan toko roti dan melihat roti yang baru
    dipanggang, dapat merangsang rasa laparnya.
  2. Pencarian informasi
    Konsumen menjadi tertarik dan menuntut lebih banyak
    informasi. Seberapa jauh konsumen mencari informasi, tergantung pada
    kekuatan keinginan konsumen. Konsumen mencari bahan bacaan,
    menelepon teman atau terlibat dalam kegiatan mencari informasi lainnya.
    Secara umum, aktivitas pencarian informasi yang dilakukan oleh
    konsumen meningkat ketika konsumen berpindah dari situasi pemecahan
    masalah yang terbatas ke situasi pemecahan masalah yang lebih luas.
    Sumber informasi utama yang diterima oleh konsumen tersebut, dibagi
    menjadi empat kelompok, yaitu:
    a) Pribadi: keluarga, teman, tetangga dan rekan.
    b) Komersial: iklan, situs web, wiraniaga, penyalur, kemasan,
    dan tampilan.
    c) Publik: media masa dan organisasi penilai konsumen.
    d) Eksperimental: penanganan, pemeriksaan dan penggunaan produk.
  3. Evaluasi alternatif
    Sebagian besar model proses evaluasi konsumen saat ini bersifat
    kognitif, yaitu mereka melihat konsumen membuat keputusan tentang
    produk terutama berdasarkan pertimbangan sadar dan rasional.
    Konsumen dapat membuat serangkaian keyakinan merek tentang di mana
    masing- masing merek berdiri di atas kemampuannya sendiri.
    Kepercayaan merek menciptakan citra merek. Produsen harus mencoba
    memahami bagaimana konsumen memandang informasi yang mereka
    terima dan mengarah pada sikap tertentu terhadap produk, merek, dan
    keputusan pembelian.
  4. Keputusan pembelian
    Selama fase evaluasi, konsumen membentuk preferensi
    konsumen terhadap merek yang termasuk dalam perangkat pemungutan
    suara. Konsumen cenderung membeli merek yang paling mereka sukai.
    Ada dua faktor yang menghalangi antara niat pembelian dan
    pengambilan keputusan pembelian, yaitu sikap dari orang lain dan
    keadaan yang tidak terduga. Oleh karena itu, keputusan pembelian dan
    niat untuk membeli belum tentu menghasilkan keputusan pembelian
    yang sebenarnya.
  5. Perilaku konsumen pasca pembelian
    Konsumen merasa puas atau tidak puas setelah membeli suatu
    produk. Konsumen melakukan tindakan pasca pembelian dan
    penggunaan produk yang menarik bagi pemasar. Jika suatu produk tidak
    memberikan kepuasan yang diharapkan, konsumen mengubah sikap
    mereka terhadap merek produk ke arah yang negatif dan bahkan
    cenderung menolak daftar

Indikator Employee Voice Behavior


Liang et al., (2012) menjelaskan terdapat dua indikator yang terdapat
dalam employee voice behavior yaitu:
a. Promotive voice, suara promotif sebagai ekspresi ide atau saran baru karyawan
untuk meningkatkan fungsi keseluruhan unit kerja atau organisasi mereka
karena suara promotif mengusulkan cara mengubah status quo, itu menantang.
Namun, karena dibarengi dengan solusi inovatif dan saran perbaikan, suara
tersebut bersifat “promotif” dalam arti terfokus pada keadaan ideal masa
depan atau apa yang bias.
b. Prohibitive voice, menggambarkan ekspresi keprihatinan karyawan tentang
praktik kerja, insiden, atau perilaku karyawan yang berbahaya bagi organisasi
mereka. Suara larangan memiliki fungsi penting bagi kesehatan organisasi,
terutama karena pesan yang mengkhawatirkan tersebut menempatkan masalah
yang sebelumnya tidak terdeteksi dalam agenda kolektif untuk diselesaikan
atau mencegah inisiatif bermasalah terjadi.
Chou & Barron (2016) mengungkapkan terdapat tiga indikator voice
behavior, yaitu:
a. Voice change beneficiary: self-centered vs other-centered. Self-centered
ditunjukkan ketika seorang karyawan mengungkapkan pendapatnya tentang
mengubah kondisinya, sedangkan other person-centered voice behavior
ditunjukkan oleh seorang karyawan ketika dia mengungkapkan pendapatnya
tentang mengubah kondisi orang lain dan/atau organisasi. Dengan demikian,
sementara perilaku suara yang berpusat pada diri sendiri dan yang berpusat
pada orang lain dapat dipandang sebagai saran yang mengubah aspek tertentu
dari kondisi organisasi, penerima manfaat utama dari perilaku suara yang
berpusat pada diri sendiri dan yang berpusat pada orang lain berbeda
b. Voice change approach: improvement-focused vs prevention-focused.
improvement-focused mencakup penambahan ide, solusi, dan saran baru untuk
meningkatkan kinerja, menghilangkan prosedur, metode, dan teknik saat ini
yang menghambat pencapaian kinerja yang efektif. Prevention-focused
mengidentifikasi faktor-faktor berbahaya, tetapi juga membuat kritik
konstruktif atas saran dan ide yang dibuat oleh orang lain yang tidak paling
bermanfaat bagi organisasi dan anggotanya.
c. Voice change time orientation: present-oriented vs future-oriented. Present-
oriented menargetkan perubahan langsung dalam keadaan organisasi saat ini,
sedangkan future-oriented berorientasi masa depan bertujuan untuk perubahan
organisasi di masa depan.
Holland et al., (2019) menyatakan bahwa voice behavior karyawan dapat
diklasifikasikan menjadi empat dimensi yaitu:
a. Supportive. Karyawan mendukung dengan sukarela mengenai kebijakan
perusahaan, program kerja yang disusun perusahaan selama hal tersebut
bermanfaat untuk mereka dan mereka berani mengutarakan pendapat ketika
dikritik secara tidak adil.
b. Constructive. Karyawan mendukung dengan sukarela mengenai kebijakan
perusahaan, program kerja perusahaan, dan prosedur yang dapat
mempengaruhi perusahaan secara positif.
c. Defensive. Karyawan. menentang adanya perubahan dalam kebijakan,
prosedur, program dan praktik perusahaan meskipun memang diperlukan
adanya perubahaan. Contoh dari defensive ini adalah menentang secara keras
mengenai perubahan kerja dan prosedur perusahaan.
d. Destructive voice. Karyawan memberikan kritikan yang tajam dan
merendahkan terkait kebijakan perusahaan. Contoh dari perilaku ini adalah
karyawan menjelekan kebijakan perusahaan, meremehkan program kerja
perusahaan, dan mengkritik dengan keras metode kerja yang ditetapkan

Fungsi Personal Selling


Menurut Winardi (Winardi, 1981), yang mengatakan bahwa tugas
salesman adalah mendatangi pembeli melakukan penjualan memberikan after
sales service. Sedangkan, fungsi personal selling, menurut Swastha (Swastha,
1984) adalah:
a. Mengadakan analisa pasar
b. Menentukan calon konsumen
c. Mengadakan komunikasi
d. Memberikan pelayanan
e. Memajukan pelanggan
f. Mempertahankan langganan
g. Mendefinisikan masalah
h. Mengatasi masalah
i. Mengatur dan mengalokasikan waktu-waktu
j. Meningkatkan kemampuan diri

Tujuan Personal Selling


Menurut Philip Kotler (Kotler, 1987), mengatakan bahwa tujuan
personal selling adalah membangkitkan kesadaran tentang tersedianya produk
menggairahkan.Misalnya pembeli membina preferensi terhadap produk
tertentu.Merundingkan saat harga dan syarat jual beli lainnya menyelesaikan
transaksi jual beli, mengusahakan pencegahan paksa transaksi.

Indikator Leader Member Exchange


Bitmis & Ergeneli (2012) menyimpulkan terdapat empat dimensi dari
leader member exchange yaitu:
a. Kontribusi persepsi tentang kegiatan yang berorientasi pada tugas di tingkat
tertentu antara setiap anggota untuk mencapai tujuan bersama. Hal penting
dalam mengevaluasi kegiatan yang berorientasi pada tugas adalah suatu
tingkat dimana bawahan bertanggung jawab dan menyelesaikan tugas
melebihi uraian kerja dan atau kontrak kerja, demikian juga dengan pimpinan
yang menyediakan sumber daya dan kesempatan untuk melakukan hal
tersebut.
b. Loyalitas pernyataan atau ungkapan untuk mendukung penuh tujuan dan sifat
individu lainnya dalam hubungan timbal balik pemimpin dan bawahan.
Loyalitas menyangkut suatu kesetiaan penuh terhadap seseorang secara
konsisten dari satu situasi ke situasi lainnya.
c. Afeksi yang dimana perasaan, kepedulian di antara pemimpin dan
bawahannya yang berdasarkan terutama pada daya tarik antar individu dan
bukan hanya pada pekerjaan atau nilai profesionalnya saja. Bentuk kepedulian
yang demikian mungkin saja dapat ditunjukkan dalam suatu keinginan untuk
melakukan hubungan yang menguntungkan dan bermanfaat, seperti antar
sahabat.
d. Respek terhadap profesi persepsi mengenai sejauh mana pada setiap hubungan
timbal balik telah memiliki dan membangun reputasi di dalam dan di luar
organisasi melebihi apa yang telah ditetapkan di dalam pekerjaan. Persepsi ini
bisa saja berdasarkan pada riwayat hidup seseorang, seperti pengalaman
pribadi seseorang, pendapat pendapat orang lain di dalam dan di luar
organisasi, serta keberhasilan atau penghargaan profesional lainnya yang telah
diraih seseorang. Oleh karena itu, mungkin saja persepsi tentang rasa hormat
pada seseorang tersebut telah ada sebelum bekerja atau bertemu dengan orang
tersebut.
Definisi yang dikemukakan Lunenburg (2010) mampu menjelaskan garis
besar pengertian teori LMX secara menyeluruh. Dalam penelitian ini, indikator
yang akan dipakai untuk variabel LMX adalah sebagai berikut:
a. Respect, sebagai syarat pembentukan hubungan antara atasan dan bawahan.
Respect adalah suatu sikap saling menghormati satu sama lain. Hubungan
antara atasan dengan bawahan tidak akan dapat terwujud tanpa adanya
keinginan untuk dapat saling menghormati
b. Trust merupakan aspek dalam hubungan secara terus menerus dapat berubah,
trust sendiri merupakan dasar dalam membangun dan mempertahankan
hubungan interpersonal. Tanpa ada rasa saling percaya yang timbal balik
maka hubungan antara atasan dan bawahan akan sulit terbentuk.
c. Obligation merupakan peran yang bersifat interaktif artinya harus
dilaksanakan. Pengaruh kewajiban dapat berkembang menjadi suatu hubungan
kerja antara atasan dengan bawahan.
Erdogan & Bauer (2015) menjelaskan ada beberapa indikator yang dapat
mempengaruhi kualitas hubungan antara pimpinan dan bawahan yaitu:
a. Perceived & actual similarity (kesamaan rasa), kesamaan ketertarikan antara
pimpinan dengan bawahan memainkan peran penting dalam pengembangan
kualitas LMX.
b. Dyad expectations (harapan masing-masing pihak), tingkat harapan bawahan
terhadap pimpinan, dan tingkat harapan pimpinan terhadap bawahan
menentukan kualitas LMX yang terbangun.
c. Delegation-performance interactions (interaksi kinerja) kinerja dan
kompetensi bawahan menjadi prediktor penting dalam proses pengembangan
LMX karena ini merupakan perilaku yang membantu dalam membangun
kepercayaan.
d. Member personality (kepribadian bawahan), kepribadian extra version
(senang bergaul, mudah bersosialisasi, hidup berkelompok, dan tegas) dan
agreeableness (kooperatif, penuh kepercayaan, bersifat baik, hangat, berhati
lembut, dan suka membantu) merupakan prediktor dari kualitas LMX.
e. Perceptions of fairness (persepsi keadilan), keadilan interaksional atau
perlakuan dengan martabat dan rasa hormat dari pemimpin merupakan
faktor yang berkaitan dengan kualitas LMX.
f. Trust development (kepercayaan), ketika hubungan dimulai, kepercayaan
akan berkembang (atau tidak berkembang) sebagai hasil dari proses pengujian
timbal balik. Tanggapan memuaskan dari karyawan terhadap upaya pengujian
dari atasan akan menghasilkan pengembangan kepercayaan dari pimpinan

Pengertian Leader Member Exchange


Yuki (2015) menjelaskan bahwa LMX merupakan hubungan dua pihak
secara vertikal karena menekankan pada proses pengaruh timbal balik pada
hubungan dua arah yang terdiri dari satu orang yang memiliki otoritas langsung
atas orang lainnya. leader member exchange berfokus pada pembahasan
mengenai hubungan antara pemimpin dan bawahan secara independen daripada
hubungan pemimpin pada bawahan secara keseluruhan dimana terdapat
pembedaan kualitas hubungan pada individu yang berbeda (Lunenburg, 2010).
Hubungan leader member exchange yang rendah akan menyebabkan karyawan
membalas persepsi ketidakadilan pada hubungan tersebut melalui perilaku kerja
kontra produktif (Chernyak-Hai & Tziner, 2014). Menurut Northouse dalam
Mapolisa & Kurasha (2013), teori mengenai leader member exchange
memberikan beberapa kontribusi yang positif untuk memahami proses
kepemimpinan.
a. Teori leader member exchange merupakan teori deskriptif yang kuat.
b. Teori leader member exchange memiliki keunikan karena merupakan satu
satunya pendekatan kepemimpinan yang membuat konsep hubungan dua arah
(dyadic) inti dari proses kepemimpinan.
c. Teori leader member exchange adalah penting karena mengarahkan perhatian
pada peringatan penting bagi para pemimpin.
Terbentuknya hubungan yang baik pasti didasari oleh rasa saling
menghormati satu sama lain antar bawahan dan atasan, tidak ada hubungan yang
harmonis tanpa rasa saling menghormati terhadap kemampuan orang lain. leader
member exchange (LMX) adalah suatu teori yang mendukung penciptaan para
pemimpin di dalam kelompok dan di luar kelompok para bawahan dengan status
di dalam kelompok yang akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi
tingkat perputaran pekerja yang rendah, dan kepuasan kerja yang lebih tinggi
(Robbins & Judge, 2015).
Menurut Estel et al., (2019) , leader member exchange berdasarkan
kualifikasinya dibagi menjadi dua bagian yaitu in-group dan out- group.
Diferensiasi LMX dalam tim ditemukan memiliki efek yang berbeda. Hasil
temuan oleh Estel et al., (2019), kelompok yang masuk dalam in-group cenderung
memiliki hubungan yang baik antara atasan dengan bawahan, Mereka merupakan
kelompok yang disukai pemimpin, paling dipercaya, dan diandalkan dalam
menjalankan pekerjaan dan mengambil tanggung jawab pekerjaan tertentu. Di sisi
lain, leader member exchange kualitas out group memiliki kualitas yang rendah
dimana bawahan melakukan tugas-tugas secara berkala dari unit dan pertukaran
yang dilakukan dengan atasan bersifat formal (Estel et al., 2019).
Mereka mendapat sedikit dari waktu yang diberikan oleh leader, sedikit
kontrol yang diberikan oleh leader dalam hal pemberian penghargaan, dan
hubungan leader dengan out group berdasarkan pada hubungan wewenang yang
formal. Agar hubungan leader member exchange tetap utuh, pemimpin, dan
pengikutnya harus saling mengerti bagaimana cara membina hubungan yang baik
(Erdogan & Bauer,2015)

Media Iklan


Masalah pemilihan media iklan ini sangat penting, maka manajemen
dihadapkan pada persoalan tersebut, karena tidak semua media yang ada selalu
cocok untuk dipakai pada semua jenis barang atau produk. Menurut Sandage dan
Vernon (Sandage & Vernon, 1960), faktor-faktor yang perlu diperhatikan
sebelum memutuskan penggunaan media, yakni:
1) Luas daerah yang dipakai
2) Tipe konsumen yang dilayani
3) Appeal yang akan digunakan
4) Fasilitas yang tersedia dari media yang akan dicapai

Bentuk-bentuk Iklan


Menurut Winardi (Winardi, 1981), bentuk iklan dibedakan menjadi
enam, sebagai berikut:
a. Price advertising
Dalam iklan ini yang ditanyakan adalah harganya. Jenis iklan ini dalam
batas-batas tertentu akan dapat menarik perhatian serta menimbulkan
rangsangan dikalangan konsumen untuk membeli hasil produksinya.
b. Brand advertising
Dalam periklanan, ini ditanyakan adalah brand, dimana brand tersebut
disusun sedemikian rupa sehingga dapat menimbulkan kesan kepada
pembeli atau yang melihat brand dari produk tersebut.
c. Periklanan produk
Dalam iklan, yang ditonjolkan adalah produknya yaitu tentang faedah-
faedah produk. Kemampuan produk atau tentang pemakaian produk itu
20
sendiri. Demikian, diharapkan bahwa hal tersebut dapat dipengaruhi
konsumen.
d. Institutional advertising
Pada jenis iklan ini, yang ditonjolkan adalah lembaga itu sendiri.
Adakalanya yang ditonjolkan adalah lembaga yang memproduksi
barang-barang tersebut dengan jalan mempengaruhi konsumen agar
melakukan pembelian.
e. Pretige advertising
Dalam iklan ini, yang ditonjolkan adalah kualitas hasil produk yang
dihasilkan, dengan cara demikian iklan ini mencoba menciptakan
simpati kepada konsumen, sehingga akan menimbulkan anggapan bahwa
produk yang diiklankan tersebut merupakan suatu produk yang bermutu
tinggi.
f. Quality advertising
Dalam iklan ini, yang ditonjolkan adalah kualitas hasil produk yang
dihasilkan, dengan cara demikian iklan ini mencoba menciptakan simpati
kepada konsumen sehingga akan menimbulkan anggapan, bahwa produk
yang di iklankan tersebutmerupakan suatu produk yang bermutu tinggi

Fungsi Iklan


Fungsi iklan, menurut Sigit (Santosa, 2009), adalah:
1) Membantu dalam memperkenalkan barang baru dan kepada siapa atau
dimana barang itu dapat diperoleh Membantu ekspansi perusahaan.
2) Mempermudah penjualan yang dilakukan oleh penyalur.
3) Membantu salesman dalam mengenalkan barang adanya barang
tertentu dan pembuatannya.
4) Membeli keterangan atau pelajaran kepada pembeli atau calon
pembeli.
5) Membantu mereka dalam melakukan penjualan.
Sedangkan, menurut Swastha (Dharmmesta, 2002), fungsi iklan, yakni:
a. Memberikan Informasi
Iklan dapat menambah nilai pada suatu barang dengan memberikan
informasi kepada konsumen. Nilai yang diciptakan oleh iklan disebut
faedah informasi. Tampa adanya informasi seperti orang segan atau tidak
akan mengetahui banyak tentang suatu barang.
b. Membujuk dan mempengaruhi
Iklan hanya bersifat memberi tahu saja, tetapi juga bersifat membujuk
dan mempengaruhi terutama kepada pembeli potensial dan menyatakan
bahwa produknya lebih baik daripada produk lain. Dalam hal ini ada dua
yang sejenis, penjual akan mengeluarkan lebih banyak waktu dan tenaga
utnuk mempengaruhi orang bahwa produknya lebih baik dari pada
produk lainnya.
c. Menciptakan kesan
Dengan sebuah iklan akan mempunyai suatu kesan tersendiri tentang apa
yang diiklankan. Dalam hal ini, pemasang iklan selalu berusaha untuk
menciptakan iklan sebaik-baiknya. Misalnya, dengan gambaran warna
dan kata-kata dari segi lain. Periklanan juga melakukajn pembelian
secara rasional dan ekonomis.
19
d. Memuaskan keinginan
Sebelum memilih dan membeli produk, kadang-kadang orang ingin
diberitahu dahulu. Sering kali orang dibujuk juga untuk melakukan suatu
pembelian yang lebih baik bagi mereka atau masyarakat.
e. Sebagai komunikasi
Iklan adalah suatu alat untuk membuka komunikasi dua arah penjual dan
pembeli, sehingga mereka dapat dipenuhi denghan cara efisien dan
efektif. Dalam hal ini komunikasi dapat menunjukkan cara-cara untuk
menunjukkan pertukaran yang saling memuaskan

Pengaruh work engagement terhadap voice behavior

Karyawan dapat berkontribusi dalam
menyampaikan pendapat tanpa perlu merasa takut maupun sungkan karena tidak
ada standard operating procedure (SOP) atau larangan yang terkait (Dindi &
Damastuti, 2022). Pendekatan yang dapat membuat individu mengeksplorasikan
ide dan gagasan yang dimiliki antara karyawan terhadap perusahaan dapat dikenal
dengan perilaku menyuarakan pendapat atau voice behavior (Botero & Van Dyne,
2009).
Faktor yang dapat membentuk karyawan untuk terlibat dalam voice
behavior ialah rasa berkewajiban untuk perubahan dan memiliki harga diri
berdasarkan organisasi (Liang et al., 2012). Karyawan yang merasa berkewajiban
untuk perubahan yang tinggi pada perusahaan akan terlibat aktif dalam bersuara
karena ia menganggap bahwa dirinya bertanggung jawab dalam mengembangkan
dan merawat perusahaan dimana ia bekerja. Begitu pula apabila memiliki
keyakinan diri terhadap kemampuan, keberhargaan dan nilai sosial yang tinggi
dalam perusahaan. Karyawan akan bersedia untuk terlibat dengan lingkungan kerja
karena menganggap bahwa dirinya diterima dan memiliki kontrol pada perusahaan,
kedua hal ini terkait dengan work engagement (Kim et al., 2020).
Keterikatan kerja adalah keaadan positif, dimana karyawan memiliki
motivasi, kepuasan dan kenyamanan terhadap pekerjaanya di tempat kerja (Bakker
& Leiter, 2010). Bakker dan Leiter (2010) menyatakan bahwa karyawan dengan
work engagement akan terlibat dan dengan sukarela melakukan extra-role
behavior, termasuk voice behavior. Karyawan yang terlibat dalam pekerjaan
dengan baik akan memiliki saran perubahan yang konstruktif bagi perusahaan
(Morrison et al., 2014). Karyawan juga akan lebih memperhatikan, menyadari
lingkungan kerjanya dan menyuarakan apa yang tidak mereka setujui dengan
memberi saran atau kritik bagi organisasi (Kim et al., 2020).
Latif dan Arif (2018) menyatakan bahwa karyawan yang loyal terhadap
perusahaan akan menyatakan ketidakpuasannya untuk meningkatkan proses kerja
atau berpartispasi dalam perilaku bersuara di perusahaan meskipun ada
ketidaksepakatan dari orang lain. Sebaliknya, karyawan yang tidak loyal dan
disengaged akan meninggalkan perusahaan. Bentuk work engagement yang
berhubungan dengan hal ini adalah dedication. Karyawan yang berdedikasi tinggi
terhadap perusahaan akan merasa antusias dan bangga dengan pekerjaanya hal ini
juga membuat dirinya terus berusaha untuk dapat bekerja dengan baik dan terlibat
dalam extra-role behavior di perusahaan (Bakker & Leiter, 2010). Faktor yang
mendukung terciptanya work engagement karyawan ialah sumber daya dilingkungan kerja, tuntutan pekerjaan dan sumber daya dari diri karyawan itu sendiri
(Bakker & Leiter, 2010).
Pada penelitian sebelumnya, penelitian seputar variabel ini lebih banyak
berfokus pada hubungan daripada meneliti kekuatan pengaruhnya. Selain itu belum
ada penelitian yang menggunakan karyawan start-up sebagai subjek penelitian,
sehingga peneliti ingin melihat lebih lanjut mengenai besar kekuatan pengaruh
work engagement terhadap voice behavior pada karyawan yang bekerja di
perusahaan start-up

Tujuan Periklanan


Tujuan periklanan yang terutama adalah menjawab dan meningkatkan
penjual barang atau jasa dari segi lain. Tujuan periklanan yang riil adalah
mengadakan pemasaran pada umumnya seperti yang disebutkan terdahulu.
Adapun tujuan periklanan, menurut pendapat Prawiramijaya (1983),
sebagai berikut:
1) Pengenalan dan penerimaan brand
Suatu produk yang baru muncul atau sudah lama di pasaran, supaya
brand yang dipakai oleh masyarakat luas, maka perusahaan perlu
dilaksanakan iklan.
2) Pembelian percobaan
Dengan adanya pembelian ini, maka dapat diharapkan oleh produsen
untuk dapat suatu saat mendapatkan sejumlah pembeli potensial.
3) Mencapai pembeli yang tidak didekati
Dengan adanya jarak yang sangat jauh atau sulit didekati oleh pihak
produsen, maka untuk keperluan tersebut pihak produsen harus
melaksanakan periklanan, karena hal tersebut merupakan satu-satunya
jalan yang cocok dan sesuai untuk dilaksanakan, sehingga waktu dan
biaya dapat dihemat.
4) Mempengaruhi faktor penglihatan dan keputusan pembeli
Berapa kampanye periklanan digambarkan untuk maksud
menempatkan berita sebelum pelanggan potensial menciptakan
keputusan pembelian, dimana setelah mengetahui periklanan
konsumen akan menentukan keputusan didalam melakukan pembelian
terhadap barang atau brand yang dilihatnya.
5) Menambah nilai produk
Dengan dilakukannya periklanan tersebut, diharapkan nilai dari pada
produknya akan bertambah, pelaksanaan periklanan ini diharapkan
agar barang yang diiklankan tersebut dapat dan mudah dikenal oleh
konsumen.
17
6) Dapat membantu personal selling
Hal ini sangat berguna bagi salesman dalam menjalankan tugasnya,
mereka dapat lebih mudah untuk mempromosikan barangnya kepada
jumlah pembeli yang sudah pernah melihat dan mengetahui barang
yang dipromosikan.
Jadi, tujuan dari periklanan, untuk mendapatkan pembeli dalam jumlah
banyak dan merata. Sedangkan, tujuan periklanan menurut Swastha (Dharmmesta,
2000), sebagai berikut:

  1. Memberikan keadaan pada pembeli tentang produk baru tersebut
  2. Mendorong distribusi merk baru
  3. Menunjukkan kepada pembeli dengan suatu alasan bagi pembeli
    produk tersebut.

Faktor Yang Memengaruhi Work Engagement


Terdapat tiga faktor work engagement menurut Bakker dan Leiter
(2010) yaitu sebagai berikut:
a. Job Resources
Sumber daya pekerjaan merupakan hal-hal yang terkait
dengan situasi dan lingkungan dalan dunia kerja sehari-hari, seperti,
dukungan atasan, pemberian feedback, peluang untuk
pengembangan karir, gaji yang adil, dukungan dan keadilan
organisasi, komunikasi antara rekan kerja dan atasan, fleksibilitas,
otonomi bagi para karyawan, kepercayaan, hingga lingkungan atau
situasi kerja. Sumber daya pekerjaan yang telah disebutkan
sebelumnya berpengaruh pada keterikatan karyawan di tempat kerja
karena akan membuat individu mempersepsikan situasi disekitarnya
sebagai kekuatan mereka untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sumber daya pekerjaan dapat menjadi motivasi intrinsik pagi para
karyawan yang pada akhirnya apabila sesuai dengan yang
diharapkan akan mendorong mereka untuk dapat mendidikasikan
diri, kemampuan dan usahanya untuk menyelesaikan pekerjaan.
b. Job Demand
Tuntutan pekerjaan ialah sesuatu yang dilakukan individu
dalam lingkungan kerja. Tuntutan pekerjaan akan mencakup pada
aspek psikologis, fisik, dan sosial yang berhubungan pada kognitif
dan emosional masing-masing karyawan. Job demand tidak selalu
berhubungan dengan hal negatif, namun akan berpotensi
menimbulkan stressor seperti depresi, kecemasan dan kelelahan jika
melebihi kemampuan adaptif karyawan. Waktu dan tekanan kerja,
tuntutan emosional dari klien, lingkungan tempat kerja, peran kerja
yang ambigu hingga kelebihan peran menjadi hal-hal yang termasuk
kedalam job demand.
c. Personal resources
Sumber daya dari diri sendiri ialah hal-hal yang akan
tergantung pada kondisi, kemampuan dan pengetahuan masing-
masing individu. Pada hal ini juga akan mengacu pada bagaimana
individu mengevaluasi dirinya secara positif dan terkait pada
keyakinan untuk dapat memberikan dampat yang baik dalam
lingkungan. Hal-hal tersebut yaitu, kepercayaan diri, kemampuan
resiliensi, optimisme dan penghargaan diri dalam organisasi

Dimensi Work Engagement


Bakker dan Leiter (2010) memaparkan bahwa terdapat tiga dimensi
dari work engagement yaitu:
a. Vigor
Vigor atau semangat ialah tingkat energi dan suasana mental
yang tinggi di tempat kerja. Vigor akan merujuk pada keberanian
karyawan untuk terus berusaha menyelesaikan pekerjaan dan tekun
saat menghadapi kesulitan. Dengan vigor, karyawan akan memiliki
antusiasme, kekuatan dan motivasi yang berpengaruh pada kapasitas
bekerja.
b. Dedication
Dedication atau dedikasi ialah keterlibatan karyawan yang
tinggi terhadap suatu pekerjaan dan bangga dengan pekerjaan
hingga merasa tertantang untuk terus bekerja dengan baik. Dengan
dedication, maka karyawan akan mengidentifikasi pekerjaannya
sebagai suatu hal yang bermakna, menantang dan penuh inspirasi.
c. Absorption
Absorption ialah bentuk penghayatan karyawan yang merasa
memiliki konsentrasi penuh dan perasaan yang asyik dalam bekerja.
Dengan absorption karyawan akan merasa sulit untuk memisahkan
diri dari tugas yang sedang dijalani.

Definisi Work Engagement


Bakker dan Leiter (2010) mengemukakan bahwa keterikatan kerja
adalah keaadan positif, dimana karyawan memiliki motivasi, kepuasan dan
kenyamanan terhadap pekerjaanya di tempat kerja. Pendapat lain
dikemukakan oleh Kahn (1990) menjelaskan bahwa work engagement
adalah perilaku karyawan yang mampu mengekspresikan diri secara fisik,
kognitif dan emosional sehingga mereka dapat bekerja secara efektif dan
efisien. Menurut Macey dan Schneider (2008) work engagement adalah
perasaan individu yang memiliki energi untuk mencapai tujuan organisasi,
seperti komitmen, ketekunan, kemampuan beradaptasi dan inisiatif
individu yang terkait dengan sikap dan perilaku di tempat kerja.
Berdasarkan definisi diatas, maka peneliti menggunakan definisi
work engagement yang dipaparkan oleh Bakker dan Leiter (2010). Alasan
peneliti memilih definisi tersebut karena dari dua teori lainnya belum
ditemukan secara lengkap pembahasan mengenai dimensi dan faktor yang
mempengaruhi dari work engagement, sehingga menjadi alasan mengapa
peneliti memilih teori Bakker dan Leiter (2010) karena kelengkapannya
dibandingkan teori lainnya. Teori milik Bakker dan Leiter (2010) juga
masih banyak digunakan pada penelitian di Indonesia mengenai work
engagament hingga saat ini seperti yang dilakukan Ramdhani dan Sawitri
(2017), Hadi (2018), serta Andrianto dan Ratnaningsih (2018).

Faktor Yang Memengaruhi Voice Behavior


Faktor-faktor yang memengaruhi voice behavior pada individu
mengacu pada Liang et al., (2012), yaitu:
a. Faktor demografis
Faktor demografis memengaruhi perilaku bersuara (voice
behavior) seperti pendidikan, masa kerja dan posisi jabatan (Liang et
al., 2012; LePine & Van Dyne, 1998).
b. Keamanan psikologis (Psychological safety)
Psychological safety adalah keyakinan bahwa seseorang
mampu mengekspresikan diri tanpa takut akan konsekuensi,
terutama pada konsekuensi negatif. Keamanan psikologis di
lingkungan kerja menurut Detert dan Burris dalam Liang et al.,
(2012) mengacu pada kepercayaan individu terhadap rekan maupun
pemimpin kerja bahwa mereka tidak akan memberikan teguran dan
hukuman saat dirinya berbicara terkait saran atau kekhawatiran
terkait perusahaan. Keamanan psikologis akan memfasilitasi
karyawan untuk bersuara dan menghadirkan ide-ide baru. Karyawan
yang terbebas dari rasa khawatir dan takut akan mampu bersuara dan
memberikan manfaat bagi organisasi. Sebaliknya, ketika karyawan
tidak memiliki keamanan psikologis maka ia akan merasa tidak
memiliki kebebasan, khawatir dan menghindari untuk bersuara
secara terbuka.
c. Merasa berkewajiban untuk perubahan (Felt obligation for
constructive change)
Merasa berkewajiban untuk perubahan merupakan
keyakinan bahwa seseorang secara pribadi berkewajiban untuk
membawa perubahan konstruktif bagi perusahaan. Fuller et al.,
dalam Liang et al., (2012) memaparkan bahwa perasaan memiliki
kewajiban ini akan berpengaruh pada sejauh mana komitmen
karyawan dalam mengembangkan dan memperbaiki hal-hal yang
terjadi di dalam organisasi. Karyawan yang memiliki keyakinan
pada kewajiban untuk perubahan yang tinggi pada perusahaan akan
terlibat aktif dalam bersuara, ia menganggap bahwa ia bertanggung
jawab dalam mengembangkan dan merawat perusahaan dimana ia
bekerja. Sebaliknya, pada karyawan yang memiliki keyakinan
rendah pada kewajiban untuk perubahan pada perusahaan ia
cenderung tidak bersuara karena merasa tidak memiliki tanggung
jawab untuk membantu dan membawa perubahan bagi perusahaan.
d. Harga diri berdasarkan organisasi (Organization-based self-esteem)
Harga diri berdasarkan organisasi merupakan bentuk
keyakinan diri seseorang terhadap kemampuan, keberhargaan diri dan
nilai sosialnya di tempat kerja. Karyawan yang memiliki keberhargaan
diri dalam organisasi akan berpengaruh pada persepsi mengenai
kontrol terhadap perilaku di lingkungan kerja termasuk dengan voice
behavior. Menurut Van dyne et al., dalam Liang et al., (2012) harga
diri berhubungan dengan voice behavior dikarenakan harga diri
berdasarkan organisasi yang tinggi memungkinkan karyawan bersedia
untuk terlibat dengan lingkungan kerja. Karyawan yang memiliki
harga diri berdasarkan organisasi yang tinggi menyimpan keyakinaan
bahwa ia memiliki nilai yang lebih baik, menikmati status sosial yang
relatif tinggi di antara rekan-rekan sekelilingnya dan memiliki akses
serta kesempatan untuk dapat bersuara yang secara efektif didengar
oleh rekan maupun atasan di lingkungan kerja

Dimensi Voice Behavior


Voice behavior dikategorikan menjadi 2 dimensi yaitu promotive
dan prohibitive (Liang et al., 2012). Kedua dimensi tersebut menjadi dasar
dari terbentuknya voice behavior, yaitu:
a. Promotive voice
Promotive voice adalah ekspresi yang karyawan sampaikan
dalam bentuk ide maupun saran untuk meningkatkan keseluruhan
fungsi unit kerja dan perusahaan. Promotive voice berorientasi pada
masa depan dan bertujuan untuk membangun setting industri.
Dalam menyampaikan promotive voice maka akan termasuk dengan
saran, solusi dan pendapat yang inovatif untuk perbaikan dan
pengembangan di masa depan.
b. Prohibitive voice
Prohibitive voice adalah ekspresi karyawan yang
menggambarkan perasaan khawatir terkait praktik kerja, lingkungan
kerja maupun perilaku karyawan yang membahayakan perusahaan.
Prohibitive voice memiliki peran penting bagi perusahaan karena
dapat mencegah maupun menyelesaikan masalah yang terjadi
namun sebelumnya tidak terdeteksi. Prohibitive voice fokus pada
masa lampau dan masa depan, hal ini lahir dari keinginan karyawan
untuk membantu sebuah organisasi dengan menghentikan atau
mencegah bahaya. Dalam menyampaikan prohibitive voice dapat
mengakibatkan risiko disalahpahami dan emosi negatif di antara
rekan kerja, karena terkait dengan hal yang membahayakan dan
berdampak bagi organisasi

Definisi Voice Behavior


Voice behavior adalah perilaku promotif yang disampaikan
karyawan berupa pemberian saran yang konstruktif dan inovatif, tidak
hanya mengkritik serta untuk mendukung perubahan bagi organisasi (Van
Dyne & LePine, 1998). Sedangkan Liang et al., (2012) mengembangkan
teori dari Van Dyne dan LePine dengan menggunakan definisi yang sama
namun memiliki perbedaan pada dimensinya yaitu promotive dan
prohibitive. Morrison (2011) menyatakan bahwa voice behavior adalah
tindakan berekspresi verbal yang bersifat diskresi, dimana karyawan bebas
dalam bersuara termasuk dengan ide, informasi dan saran pada setiap
situasi dan permasalahan yang dihadapi, perilaku ini bertujuan untuk
membawa perbaikan yang membangun bagi kinerja organisasi.
Berdasarkan pemaparan tiga definisi diatas, maka peneliti
memutuskan untuk menggunakan definisi voice behavior dari Van Dyne
& LePine (1998) yang dikembangkan oleh Liang et al., (2012). Pada
dasarnya Liang et al., mengembangkan kembali teori tersebut sesuai
dengan konteks terkini berdasarkan definisi dan prototipe Van Dyne &
LePine (1998). Selain itu, definisi voice behavior dari Liang et al.,
merupakan definisi terbaru yang tidak hanya bertujuan dalam memberikan
perubahan pada sebuah organisasi dengan gagasan yang memperbaiki
fungsi unit kerja melainkan juga mencegah hal-hal yang dapat
membahayakan perusahaan di keadaan saat ini maupun waktu yang akan
datang. Hal in sesuai dengan fenomena penelitian yang akan diteliti.
Beberapa penelitian yang menggunakan konsep Liang et al., diantaranya
Duan et al. (2014), Liu et al., (2017), Prastika (2018), dan Hadi (2018)

Employee voice behavior (EVB) terhadap kinerja karyawan

Liang, et al (2012) menyatakan bahwa voice seorang karyawan akan
mempertimbangkan risiko dan hasil yang didapatkan, oleh sebab itu voice behavior
merupakan perilaku terencana. Hasil penelitian liang et al 2012 mengemukakan
bahwa EVB berpengaruh positif terhadap kinerja.. Koopmans, et al. (2014)
mengemukakan bahwa kinerja (performance) adalah ukuran hasil yang relevan dari
prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seorang karyawan.
Sugiyono (2015) menyatakan hipotesis adalah pradugaan atau dugaan dari suatu
penilaian dan harus dibuktikan kebenarannya. Dengan dasar pengertian tersebut,
maka hipotesis dalam penelitian ini adalah: