Ethical leadership berpengaruh terhadap employee wellbeing

Menurut Kaffashpoor & Sadeghian (2020) seorang pemimpin etis
diharapkan secara eksplisit menunjukkan etika dengan mengomunikasikan
pesan etika dan nilai-nilai, dengan memodelkan perilaku etis secara nyata dan
sengaja, dan dengan menggunakan sistem penghargaan (misalnya
penghargaan dan disiplin) untuk meminta pertanggungjawaban pengikut atas
perilaku etis atau tidak etis di tempat kerja. Penelitian sebelumnya telah
menunjukkan bahwa tindakan kepemimpinan yang etis memainkan peran
penting dalam peningkatan kesejahteraan. Teori COR ((conservation of
resource) menyatakan seseorang termotivasi bekerja untuk mempertahankan,
dan menjaga apa yang mereka anggap penting. Ethical Leadership menjadi
sumber daya yang membantu karyawan untuk mendapatkan lebih banyak
sumber daya. Dengan demikian, hal ini memulai lingkaran sumber daya yang
positif, yang secara tidak langsung mempengaruhi kesejahteraan (Waqas et
al., 2021). Hasil Penelitian Kaffashpoor & Sadeghian (2020) pada perawat
rumah sakit swasta di Iran menemukan bahwa ketika ethical leadership
diterapkan dengan baik dapat berdampak positif pada subjective wellbeing
perawat di rumah sakit tersebut. Sejalan dengan hasil penelitian Aamir et al.,
(2015) dimensi Ethical Leadership seperti “manajer yang bermoral”
berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee wellbeing di Pakistan.
Penelitian lainnya, Yousaf et al., (2019) menemukan bahwa ethical
leadership berkolerasi positif terhadap psychological wellbeing melalui
behavior of voice sebagai variabel pemediasi pada karyawan pakistan. Oleh
karena itu, tindakan pemimpin dapat memberikan dampak yang signifikan
dalam meningkatkan employee wellbeing (Ribeiro et al., 2022). Semakin baik
penerapan kepemimpinan etis di tempat kerja maka persepsi kesejahteraan
karyawan akan semakin meningkat.