Menurut Aamir et al., (2015) ethical leadership atau kepemimpinan etis
didefinisikan sebagai demonstrasi perilaku dari seorang pemimpin yang
sesuai secara normatif melalui tindakan pribadi dan hubungan interpersonal,
dan standar etika yang lebih tinggi dengan integritas dan kebenaran, melalui
komunikasi dua arah serta penguatan dan pengambilan keputusan. Pemimpin
etis menunjukkan komitmen terhadap praktik etis di tempat kerja dan
berfungsi sebagai model etika bagi orang-orang di sekitar mereka (Huang et
al., 2021). Lebih lanjut Yang & Wei (2018) menjelaskan bahwa pemimpin
etis percaya pada keadilan, peduli terhadap pengikut mereka, dan
memperlakukan mereka dengan adil dan bermartabat. Perilaku dari
kepemimpinan etis selalu jujur, mempertanyakan perilaku tidak etis, dan
menciptakan hubungan berkualitas tinggi dan berorientasi kepercayaan
dengan pengikut mereka Tan et al., (2019). Pemimpin seperti itu dapat
dengan mudah mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari pengikut
mereka (Nejati et al., 2021).
Menurut Nejati et al., (2021) pemimpinan etis mengacu pada
karakteristik kepribadian, atribut dan motivasi altruistik pemimpin. Sejalan
dengan pendapat tersebut Wang & Sung (2016) menyatakan bahwa
Pemimpin etis dianggap jujur, tegak dan dianggap sebagai pembuat
keputusan yang adil dan berprinsip. Pemimpin etis diharapkan untuk
menunjukkan ciri-ciri pribadi (misalnya integritas, dapat dipercaya dan adil)
saat terlibat dan menjaga hubungan dengan bawahan di tempat kerja (Tan et
al., 2019). Selain itu, Menurut Kaffashpoor & Sadeghian (2020) seorang
pemimpin etis juga diharapkan untuk secara eksplisit menunjukkan etika
dengan mengomunikasikan pesan etika dan nilai-nilai, dengan memodelkan
perilaku etis secara nyata dan sengaja, dan dengan menggunakan sistem
penghargaan (misalnya penghargaan dan disiplin) untuk meminta
pertanggungjawaban pengikut atas perilaku etis atau tidak etis di tempat kerja
(Yousaf et al., 2019).
Dimensi ethical leadership dalam penelitian ini mengadopsi dari
Zappalà & Toscano (2020) sebagai berikut :
- Integritas (integrity)
Pemimpin yang berperilaku dengan integritas dapat memperkuat
organisasi dengan mempekerjakan karyawan yang konsisten, berbakat
dan beretika. - Kerendahan hati (humility)
Pemimpin yang berperilaku cenderung setara dengan pengikut
dengan menjauhkan status dan hak-hak istimewa yang melekat pada
dirinya sebagao seorang pemimpin, agar dekat dengan pengikut. - Empati (empathy)
Pemimpin etis dalam hal ini memberikan dorongan untuk menerima
perbedaan dan terlibat langsung dalam menangani konflik yang terjadi di
organisasi. - Pengembangan diri (personal growth)
Mendorong kepercayaan diri individu dan pengembangan
keterampilan, meskipun bukan untuk kepentingan pekerjaan saat ini,
seperti pendampingan (coaching) dan pelatihan. Selain itu, membantu
membangun komunitas dan mempertimbangkan nilai karyawan dan
tujuan seluruh organisasi. - Keadilan (Fairness and Justice)
Pemimpin etis dalam hal ini percaya pada keadilan dan
memprioritaskan memperlakukan setiap karyawan secara setara dan
menempatkan keadilan sebagai pusat pengambilan keputusan. - Pemberdayaan (empowerment)
Perilkau yang ditunjukkan dengan menjunjung tinggi kesejahteraan
anggota organisasinya, dan terlibat dalam aktivitas seperti pembangunan
tim, pendampingan, dan perilaku pemberdayaan