Menurut Yu et al., (2021) employee wellbeing atau kesejahteraan
karyawan mengacu pada gagasan bahwa kualitas hidup seseorang
meningkat melalui kesehatan, kebahagiaan, kenyamanan, dan ketenangan
yang dirasakan karyawan selama bekerja. Sedangkan menurut pendapat
Aboobaker et al., (2019) employee wellbeing adalah titik keseimbangan
antara kumpulan sumber daya individu dan tantangan yang dihadapi.
Menurut Pawar (2016) employee wellbeing adalah kondisi emosional yang
positif yang mencerminkan kesejahteraan mental, kepuasan dalam
pekerjaan, dan kebahagiaan hidup yang terkait dengan keseluruhan
pengalaman dan peran sebagai seorang karyawan. Baer et al., 2018)
mengemukakan bahwa tanda-tanda sebuah organisasi yang sehat mencakup
usaha yang sengaja dilakukan, dijalankan secara terencana, dan melibatkan
kerjasama untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan produktivitas.
Hal ini dicapai dengan menyediakan pekerjaan yang terstruktur dengan baik
dan memiliki makna, serta menciptakan lingkungan sosial-organisasi yang
mendukung. Definisi ini menggambarkan bahwa organisasi yang sehat
adalah yang mampu mengoptimalkan kesejahteraan karyawan, dan bahwa
peluang untuk pengembangan karier dan kebahagiaan hidup dapat diakses
dan diperlakukan secara adil (Wechtler et al., 2018).
Employee wellbeing menurut Zhang et al., (2020) melibatkan persepsi
dan perasaan subyektif karyawan tentang pekerjaan dan kehidupan mereka
(misalnya seperti kesejahteraan hidup dan kesejahteraan kerja), serta
pengalaman psikologis dan tingkat kepuasan yang diperlihatkan baik dalam
pekerjaan maupun kehidupan pribadi (kesejahteraan psikologis).
Pernyataan tersebut didukung oleh Aboobaker et al., (2019) yang
menyatakan bahwa employee wellbeing mengacu pada penilaian individu
terhadap kualitas hidup mereka secara keseluruhan berdasarkan standar
pribadi mereka sendiri. Hal tersebut mencakup dua elemen dasar yaitu
kepuasan hidup atau persepsi kualitas hidup seseorang, dan pengalaman
emosional, termasuk emosi positif dan negatif (Garg, 2017). Menurut
Ribeiro et al., (2022) employe wellbeing merupakan hal yang penting
penentu perkembangan perusahaaan secara berkelanjutan (sustainable).
Choi et al., (2017) dalam penelitiannya mengemukakan terdapat dua
perspektif yang dapat digunakan untuk memahami employee wellbeing atau
kesejahteraan karyawan, yaitu pendekatan negatif dan positif. Pendekatan
negatif berfokus pada aspek-aspek seperti kelelahan dan stres yang dialami
karyawan di lingkungan kerja, sementara pendekatan positif memandang
kesejahteraan sebagai kondisi emosional yang melibatkan dua dimensi,
yaitu perasaan senang dan gairah positif. Dalam hal ini, kesejahteraan
afektif juga sering disebut sebagai kesejahteraan umum (Choi et al., 2017).
Beberapa penelitian sebelumnya memanfaatkan kesejahteraan efektif untuk
mengukur kesejahteraan secara umum (Choi, 2021). Sejalan dengan
penelitian sebelumnya, penelitian ini menerapkan pendekatan kesejahteraan
positif, dengan fokus khusus pada kesejahteraan afektif sebagai
kesejahteraan umum.
Dimensi employee wellbeing dalam penelitian ini mengadopsi dari Choi
et al., (2017) sebagai berikut :
- Kesenangan
Dimensi kesenangan menekankan bahwa individu dalam bekerja
seharusnya menikmati pekerjaannya. Karyawan tidak hanya
membutuhkan material (uang) tetapi juga kebutuhan spiritual, kebahagian
dan hubungan sosial. - Gairah positif
Dimensi ini berkaitan dengan semangat untuk melakukan sesuatu
kegiatan. karyawan dengan karakter ini terlihat seperti orang yang
energik, penuh semangat dan aktif