Moeljadi (2006) menjelaskan bahwa rasio pasar merupakan sekumpulan rasio
yang menghubungkan harga saham dengan laba, nilai buku per saham, dan dividen.
Rasio ini memberikan petunjuk mengenai apa yang dipikirkan invenstor atas
kinerja perusahaan di masa lalu serta prospek di masa mendatang. Santoso dan
Santoso (2015) menyatakan bahwa umumnya perusahaan hasil akuisisi dan merger
akan memiliki kemampuan untuk menciptakan laba yang lebih besar jika
dibandingkan dengan yang dicapai sebelumnya secara individu. Meningkatnya
rasio pasar setelah melakukan merger dan akuisisi dapat meningkatkan nilai dan
citra perusahaan di mata para shareholders dan memperoleh kepercayaan yang
lebih di masa yang akan datang. Penelitian Santoso dan Santoso (2015) menyatakan
bahwa terdapat perbedaan rasio pasaryang signifikan sesudah akuisisi.
Perbedaan rasio profitabilitas sebelum dengan sesudah merger danakuisisi
Hanafi (2014) mendefinisikan rasio profitabilitas yaitu rasio yang mengukur
kemampuan perusahaan menghasilkan keuntungan (profitabilitas) pada tingkat
penjualan, aset, dan modal saham tertentu. Jika terjadi sinergi yang baik maka
secara umum tingkat profitabilitas perusahaan akan lebih baik dari sebelum
melakukan merger dan akuisisi. Dengan bergabungnya dua perusahaan berarti aset
bertambah sehingga bisa meningkatkan laba perusahaan dengan penjualan dari aset
maupun modal sendiri. Penelitian Santoso dan Santoso (2015) menyatakan bahwa
terdapat perbedaan yang signifikan rasio profitabilitas karena setelah melakukan
merger dan akuisisi laba meningkat dari sebelum merger dan akuisisi.
Perbedaan rasio leverage sebelum dengan sesudah merger dan akuisisi.
Hanafi (2014) menjelaskan kemampuan perusahan dalam memenuhi
kewajiban jangka panjangnya dengan melihat total hutang terhadap total asetnya.
Rasio ini menggambarkan hubungan antara utang perusahaan terhadap modal
maupun aset. Rasio ini dapat melihat seberapa besar perusahaan dibiayai oleh
hutang atau pihak luar dengan kemampuan perusahaan yang digambarkan oleh
modal atau asetnya. Oleh karena itu perusahaan perlu memperhatikan perumbuhan
rasio leverage dan melakukan upaya untuk menurunkan rasio leverage (Naziah
et.al, 2014).
Cara perusahaan menurunkan rasio leverage yaitu melakukan merger dan
akuisisi. Dengan merger dan akuisisi diharapkan akan terjadi sinergi sehingga
kesertaan modal perusahaan akan cukup baik dengan cara meminimalisir
penggunaan hutang dan mengurangi beban aset untuk menjamin hutang tersebut
(Hamidah dan Noviani, 2013). Penelitian Aprilia dan Oetomo (2015) menyatakan
bahwa terdapat perbedaan negatif signifikan rasio leverage sesudah merger dan
akuisisi karena hutang perusahaan menurun setelah melakukan merger dan akuisisi.
Perbedaan rasio aktivitas sebelum dan sesudah perusahaan melakukanmerger dan akuisisi
Penggabungan usaha dapat meningkatkan efektifitas perusahaan sehingga
aset yang dimiliki oleh perusahaan dapat digunakan secara efisien untuk
meningkatkan penjualan Hamidah dan Noviani (2013). Rasio aktivitas merupakan
rasio yang menggambarkan perputaran aktiva yang diukur melalui volume
penjualan. Jadi, semakin besar rasio aktivitas semakin baik yang berarti bahwa
aktiva dapat lebih cepat berputar dan meraih laba.
Rasio aktivitas untuk melihat kemampuan perusahaan menggunakan asetnya
dengan efektif, semakin tinggi angka perputaran semakin efektif aset yang
digunakan, semakin rendah rata-rata piutang semakin baik (efektif menggunakan
aset). Dengan akuisisi dan merger maka sharing tentang efektifitas perusahaan
dapat dilakukan sehingga meningkatkan keefektifitasan perusahaan dapat terjadi,
dan aset yang telah dimiliki perusahaan dapat digunakan secara efisien dan efektif.
Dharmasetya dan Sulaimin (2009) mendefinisikan teori kekuatan pasar yaitu
penggabungan dua atau lebih perusahaan yang sebelumnya saling bersaing menjual
produk yang sama, secara teoritis akan meningkatkan penguasaan pangsa pasar
secara berlipat ganda.
Adanya dana tambahan dengan akuisisi dapat dimanfaatkan untuk menambah
persediaan sehingga pada akhirnya akan membuat penjualan semakin meningkat.
Penelitian Aprilia dan Oetomo (2015) menyatakan bahwa rasio aktivitas berbeda
sebelum dan sesudah merger dan akuisisi.
Perbedaan rasio likuiditas sebelum dan sesudah melakukan merger danakuisisi
Hanafi (2014) mendefinisikan rasio likuiditas sebagai kemampuan memenuhi
kewajiban jangka pendek perusahaan dengan melihat besarnya aktiva lancar relatif
terhadap utang lancarnya. Perusahaan yang memiliki nilai likuiditas tinggi berati
perusahaan mampu membayar kewajiban jangka pendek atau likuiditas jangka
pendeknya dengan aset yang dimiliki oleh perusahaan dengan baik. Dengan
meningkatnya rasio likuiditas dapat meningkatkan kepercayaan pihak luar terhadap
kelancaran usaha perusahaan. Hariyani, Serfianto dan Yustisia (2011) menjelaskan
dengan merger dan akuisisi bisa meningkatkan aset perusahaan karena aset
perusahaan bergabung.
Hasil penelitian Hamidah dan Noviani (2013) yang menunjukkan terdapat
perbedaan rasio likuiditas positif signifikan pada periode lima tahun sebelum dan
lima tahun sesudah melakukan merger dan akuisisi, yang berati dengan dilakukan
penggabungan usaha dapat menigkatkan rasio likuiditas. Dengan kata lain
penelitian Hamidah dan Noviani (2013) menyatakan bahwa merger dan akuisisi
dapat meningkatkan rasio likuiditas
Analisis Rasio Keuangan
Sartono (1998) menjelaskan bahwa analisis keuangan yang mencakup
analisis rasio keuangan, analisis kelemahan,dan kekuatan di bidang finansial akan
sangat membantu dalam menilai prestasi manajemen masa lalu dan prospeknya di
masa datang. Rasio tersebut dapat memberikan indikasi apakah perusahaan
memiliki kas yang cukup untuk memenuhi kewajiban finansialnya, besarnya
piutang yang cukup rasional, efisiensi manajemen persediaan, perencanaan
pengeluaran investasi yang baik, dan struktur modal yang sehat sehingga tujuan
memaksimumkan kemakmuran saham dapat tercapai.
Hanafi dan Halim (2012) menjelaskan bahwa ada lima kelompok rasio
keuangan yaitu
1) Rasio likuiditas (liquidity ratio), yang menunjukkan kemampuan
perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial yang berjangka
pendek tepat pada waktunya.
2) Financial laverage ratio, menunjukkan kapasitas perusahaan untuk
memenuhi kewajiban baik itu jangka pendek maupun jangka panjang.
3) Rasio aktivitas (activity ratio), menunjukkan sejauh mana efisiensi
perusahaan dalam menggunakan asset untuk memperoleh penjualan.
4) Rasio profitabilitas (profitability ratio), Tujuan rasio ini adalah untuk
mengukur efektivitas keseluruhan manajemen yang dapat dilihat dari
keuntungan yang dihasilkan.
5) Rasio pasar, untuk melihat perkembangan nilaiperusahaan relatif
terhadap nilai buku perusahaan.
Rasio keuangan yang dipakai dalam penelitian ini yaitu:
1) Rasio Likuiditas
Sugiono (2009) menjelaskan Ratio ini digunakan untuk mengetahui
seberapa jauh aktiva lancar perusahaan digunakan untuk melunasi
utang (kewajiban) lancar yang akan jatuh tempo.
2) Rasio leverage
Sugiono (2009) mendefinisikan rasio leverage yaitu bertujuan untuk
menganalisis pembelanjaan yang dilakukan berupa komposisi utang
dan modal serta kemampuan perusahaan untuk membayar bunga dan
beban tetap lainnya.
3) Rasio aktivitas
Sugiono (2009) menjelaskan rasio aktivitas yaitu“menggambarkan
tingkat pendayagunaan harta atau sarana modal yang dimiliki
perusahaan atau dengan kata lain perusahaan ini bertujuan untuk
mengukur efektivitas perusahaan dalam mengoperasikan dana”.
4) Rasio Profitabilitas
Sugiono (2009) menjelaskan bahwa rasio profitabilitas bertujuan untuk
mengukur efektifitas manajemen yang tercermin pada imbalan atas
hasil investasi melalui kegiatan perusahaan atau dengan kata lain
mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan dan efisiensi dalam
pengelolaan kewajiban dan modal. Rasio yang tinggi menunjukkan
efisiensi manajemen aset, yang berarti efisiensi manajemen.
5) Rasio Pasar
Rasio pasar merupakan sekumpulan rasio yang menghubungkan harga
saham dengan laba dan nilai buku per saham. Moeljadi (2006)
menjelaskan bahwa rasio ini memberikan petunjuk mengenai apa yang
dipikirkan invenstor atas kinerja perusahaan di masa lalu serta prospek
di masa mendatang. Lebih dari itu rasio ini mengukur bagaimana nilai
perusahaan saat ini dan dimasa yang akan datang dibandingkan dengan
nilai perusahaan di masa lalu. Pada sudut pandang investor, apa bila
sebuah perusahaan memiliki nilai-nilai yang tinggi pada rasio ini maka
semakin baik prospek perusahaan.
Kinerja keuangan
Putra dan Agustin (2016) menyatakan bahwa kinerja merupakan hal penting
bagi perusahaan guna tercapainya visi dan misi perusahaan, karena kinerja
merupakan gambaran dari suatu perusahaan, di mana dapat diketahui baik buruknya
keadaan suatu perusahaan yang tercermin dari prestasi kerja dalam periode tertentu.
Untuk melihat apakah suatu badan usaha atau perusahaan mempunyai kinerja yang
baik, maka dapat dilihat dari kinerja keuangan (financial performance) dari
perusahaan tersebut.
Langkah-langkah merger dan akuisisi
1) Langkah-langkah merger
Dalam proses melakukan merger terdapat beberapa langkah yang harus
dilakukan oleh perusahaan sebelum, dalam, maupun setelah merger
terjadi. Estanol dan Jo (2005) menjelaskan bahwa langkah-langkah
yang harus diambil dapat dibagi menjadi tiga bagian yaitu:
a) Pre merger
Pre merger dalam hal ini merupakan keadaan sebelum merger
dimana dalam tahap ini, tugas dari seluruh jajaran direksi maupun
manajemen kedua atau lebih perusahaan untuk mengumpulkan
informasi yang kompeten dan signifikan untuk kepentingan proses
merger perusahaan-perusahaan tersebut.
b) Merger stage
Pada tahap ini, yang harus dilakukan oleh perusahaaan untuk
pertama kalinya dalam tahap ini adalah menyesuaikan diri dan saling
mengintegrasikan diri dengan partner mereka agar dapat berjalan
sesuai dengan partner mereka.
c) Post merger
Pada tahapan ini, terdapat beberapa langkah yang harus dilakukan
oleh perusahaan yaitu:
(1)Melakukan restrukturisasi, dimana dalam mergersering terjadi
adanya dualisme kepemimpinan yang akan membawa pengaruh
buruk dalam organisasi.
(2) Membangun suatu kultur baru dimana kultur atau budaya baru
ini dapat merupakan gabungan dari keunggulan kedua budaya
perusahaan atau dapat juga merupakan budaya yang sama sekali
baru bagi perusahaan.
(3)Melancarkan transisi, dimana yang harus dilakukan dalam hal ini
adalah dengan membangun suatu kerjasama, dapat berupa tim
gabungan ataupun kerjasama mutual.
2) Langkah-langkah akuisisi
Moin (2004) dalam Hamungkasi dan Satriyo (2017) menyatakan bahwa
tahapan-tahapan dalam proses akuisisi bisa jadi berbeda, tergantung
dari karakteristik atau kriteria akuisisi serta kompleksitas permasalahan
yang akan dihadapi disuatu perusahaan tersebut.
a) Identifikasi Awal, pada tahapan paling awal ini perusahaan mencari
dan mengumpulkan informasi sebanyak mungkin perusahaanperusahaan yang potensial untuk diakuisisi. Identifikasi ini tidak
terlepas dari motivasi perusahaan dan akan menentukan perusahaan
yang seperti apa yang dijadikan target akuisisi.
b) Screening, screening adalah proses menyaring sekaligus memilih
mana diantara calon target tersebut yang paling layak diakuisisi.
Proses screening ini tidak dilakukan apabila perusahaan hanya
mengidentifikasi satu calon perusahaan target. Sebaliknya apabila
terdapat dua atau lebih calon dan hanya satu calon yang akan dipilih,
maka proses screening ini perlu dilakukan.
c) Penawaran Formal, pada tahap ini dilakukan penjajagan akuisisi
antara kedua belah pihak dan pembicaraan tentang harga yang akan
disepakati. Sebelum pihak manajemen target memutuskan untuk
menyetujui atau menolak penawaran ini, mereka harus konsultasi
dengan pemegang saham.
d) Due Diligence, due diligence atau uji tuntas adalah investigasi yang
menyeluruh dan mendalam terhadap berbagai aspek perusahaan
target. Uji tuntas ini dimaksudkan untuk memberikan informasi
sedetail mungkin tentang kondisi perusahaan target dilihat dari
semua aspek. Disamping itu uji tuntas juga dimaksudkan untuk
mengurangi atau menghindari kesulitan-kesulitan yang bisa
menyebabkan kegagalan akuisisi. Uji tuntas ini dilakukan terhadap
aspek hukum, keuangan, organisasi dan sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi dan produksi.
e) Negosiasi atau Deal, terdapat dua pihak pada perusahaan target yang
harus memberikan persetujuan agar proses akuisisi berjalan normal
yaitu manajemen dan pemegang saham. Ketika kedua belah pihak
ini setuju dengan syarat-syarat yang disepakati antara pengakuisisi
dengan target, selanjutnya mereka mendatangi nota kesepakatan
sebagai kelanjutan dari deal mereka.
f) Closing, jika negosiasi mencapai deal berarti persetujuan formal
akuisisi telah terlaksana dan selanjutnya dilakukan closing. Closing
adalah penutupan transaksi akuisisi. Pada akuisisi, closing berarti
diserahkannya pembayaran oleh pengakuisisi kepada pemegang
saham perusahaan yang diakuisisi. Pada tahap ini semua penyerahan
dokumen yang terkait dengan akuisisi telah selesai.
g) Integrasi, integrasi berarti tahap dimulainya “kehidupan baru”
setelah perusahaan melakukan penggabungan bisnis sebagai salah
satu kesatuan entitas ekonomi. Perusahaan pengakuisisi mulai
melaksanakan perencanaan strategi yang telah disusun sebelumnya
Manfaat merger dan akuisisi
Agustin dan Triyonowati (2014) menjelaskan bahwa ada beberapa
keuntungan dan kelemahan merger yaitu merger mungkin dicari karena beberapa
alasan, beberapa diantaranya bermanfaat bagi pemegang saham dan beberapa
diantaranya tidak. Salah satu keuntungan merger adalah untuk menggabungkan
perusahaan yang sangat menguntungkan dengan perusahaan yang bangkrut.
Berikut beberapa keuntungan lain dari merger adalah :
1) Alternatif yang cepat untuk memasuki pasar
2) Merupakan alternatif yang murah untuk menguasai teknologi
dibandingkan dengan mengembangkan secara internal
3) Merupakan alternatif yang murah untuk memasuki pasar dan
4) Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah
dibanding pengambilalihan yang lain
Alasan perusahaan melakukan merger dan akuisisi
1) Sartono (1998) menyatakan bahwa alasan perusahaan melakukan
akuisisi adalah:
a) Kekuatan pasar
Untuk memperluas pangsa pasar yaitu dengan cara merger dan
akuisisi yang masih memiliki industry yang berkaitan. Akuisisi
terhadap perusahaan yang bersaing disebut akuisisi horizontal
(HorizontalAcquisition), sedangkan akuisisi terhadap perusahaan
dalam industry terkait disebut akuisisi terkait (related acquisition).
b) Hambatan masuk
Hambatan masuk menggambarkan berbagai faktor yang berkaitan
dengan pangsa pasar karena memasuki pasar yang baru
mengeluarkan biaya yang mahal.
c) Biaya kecepatan
Biaya pemasaran produk baru ke konsumen sangat mahal dan
membutuhkan waktu yang cukup panjang. Perusahaan melakukan
merger dan akuisisi untuk mempercepat produk baru masuk ke pasar
atau kekonsumen dengan cepat dan menjualkan produk baru dengan
volume yang cukup besar dengan konsumen yang nyata.
d) Risiko
Usaha baru mempunyai tingkat kegagalan tinggi dan membutuhkan
waktu lama untuk menghasilkan arus kas yang cukup dan
kemampuan menghasilkan laba. Di lain pihak, akuisisi memberikan
hasil yang lebih pasti dan diestimasi secara lebih akurat.
e) Diversifikasi
Merupakan suatu strategi perusahaan untuk menguasai berbagai
bidang usaha yang berbeda. Diversifikasi akan mendapatan peluang
untuk memperoleh keuntungan yang lebih dari usaha lain. Dapat
meminimalkan resiko apabila usaha yang satu tidak sesuai
ekspektasi, masih ada usaha lain yang mendongkrak kondisi
perusahaan.
f) Menghindari persaingan
Menghindari persaingan pasar yang sangat ketat sehingga dilakukan
akuisisi. Sehingga dengan akuisisi dapat memperkuat kekuatan
pasar.
2) Sartono (1998) menjelaskan bahwa alasan perusahaan melakukan
merger
a) Economies of Scale
Merger dapat menekan biaya operasi seefisien mungkin atau lebih
ekonomis. Melakukan merger dan akuisisi dapat mengurangi biaya
pemasaran dan biaya produksi lebih murah. Sistem akuntansi akan
lebih baik melakukan merger dapat terjadi sinergi.
b) Memperbaiki manajemen
Perusahaan sebelum melakukan merger dan akuisisi tidak mengelola
perusahaan dengan efisien, sehingga profitabilitas tidak maksimal.
Dengan melakukan merger untuk memperbaiki manajemen
perusahaan. Rendahnya profit perusahaan karena lemahnya motivasi
perusahaan tidak berani menanggung risiko yang tinggi sehingga
menjadi perusahaan yang kalah dalam persaingan.
c) Penghematan pajak
Dengan melakukan merger dan akuisisi oleh perusahaan yang laba
nya lebih besar dapat menghemat pajak yang kecil. Karena
perusahaan yang kecil tidak memiliki laba yang cukup besar
sehingga tidak dapat memanfaatkan penghematan pajak.
d) Deversifikasi
Deversifikasi yaitu menggabungkan dua perusahaan yang berbeda
maka kini dimiliki jenis usaha yang lebih besar tanpa harus
melakukan dari awal. Dengan deversifikasi ini maka akan dapat
diperkecil pengaruh siklus laba perusahaan yang diperoleh. Dengan
deversifikasi maka risiko yang dihadapi atas suatu saham dapat
dikompensasi oleh saham yang lain dengan demikian risiko secara
keseluruhan menjadi lebih kecil.
Tujuan merger dan akuisisi
1) Gunadi (2009) menjelaskan bahwa tujuan merger yaitu
a) Menciptakan sinergi yang kuat dan memperkuat struktur
permodalan bukan untuk penghindaran pajak
b) Kegiatan perusahaan yang mengalihkan harta masih berlangsung
pada saat merger dan dilanjutkan perusahaan penerima harta paling
kurang lima tahun
c) Kegiatan usaha penerima harta dan perusahaan hasil pemekaran
harus berlangsung paling kurang lima tahun setelah merger
d) Harta yang diterima dalam penggabungan atau pemekaran tidak
dipindah tangankan paling kurang dua tahun setelah merger atau
pemekaran
2) Harjito dan Martono (2014) dalam Wardhana dan Yuniati (2017)
menjelaskan bahwa tujuan akuisisi memiliki berbagai tujuan, yaitu :
a) Meningkatkan penjualan dan menghemat operasi perusahaan
b) Memperbaiki manajemen perusahaan
c) Mempengaruhi Informasi
d) Mempengaruhi pertumbuhan perusahaan
e) Diversifikasi
f) Keuntungan – keuntungan leverage
Jenis-jenis merger dan akuisisi
1) Akuisisi dapat dibedakan menjadi tiga kelompok besar sebagai
berikut Hanafi (2014)
a) Akuisisi horizontal
Adalah akuisisi perusahaan yang memiliki usaha atau bisnis yang
sama.
b) Akuisisi vertikal
Adalah akuisisi yang masih ada hubungan dengan pemasok dari
bisnis perusahaan.
c) Akuisisi konglomerat
Yaitu akuisisi perusahaan yang tidak terkait dengan perusahaanperusahaan lain.
2) Sartono (1998) menjelaskan bahwa merger dibagi empat kelompok
a) Merger horisontal, penggabungan dua perusahaaan atau lebih
dengan usaha bisnis yang sama.
b) Merger yang vertikal, penggabungan dua perusahaan atau lebih yang
masih memiliki keterkaitan yaitu produksinya. Ahmed dan Ahmed
(2014) menjelaskan penggabungan vertikan yaitu kombinasi dari
satu perusahaan dengan perusahaan lain yang terlibat dalam
berbagai tahap pemasaran, produksi, dan distribusi produk yang
sama.
c) Congeneric merger, penggabungan dua perusahaan atau lebih dalam
usaha yang sama namun produksi dan hasil yang berbeda.
d) Conglomerate merger, penggabungan perusahaan atau lebih pada
perusahaan yang berbeda
Pengertian akuisisi
1) Putra dan Agustin (2016) menjelaskan bahwa akuisisi berasal dari kata
acquisition (Latin) dan acquisition (Inggris), makna harfiah
akuisisi adalah membeli atau mendapatkan sesuatu atau obyek untuk
ditambahkan pada sesuatu atau obyek yang telah dimiliki sebelumnya.
Akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan atau pengendalian atas
saham atau aset suatu perusahaan oleh perusahaan lain, dan dalam
peristiwa ini baik perusahaan pengambilalihan atau yang diambil alih
tetap eksis sebagai badan hukum yang terpisah.
2) Samsul (2009) mendefinisikan akuisisi yaitu tindakan suatu perusahaan
untuk memiliki perusahaan lain dengan cara membeli sebagian seluruh
sahamnya melalui pasar modal, tanpa mengubah nama perusahaan lain
tesebut.
3) Inoti, Onyuma dan Muiru (2014) menjelaskan akuisisi sebagai
penyerapan lengkap dari satu perusahaan dengan yang lain, perusahaan
mengakuisisi mempertahankan nama dan identitasnya dan
mengakuisisi sebagian aset dan kewajiban dari perusahaan yang
diakuisisi sehingga tidak ada lagi perusahaan yang diakuisisi sebagai
entitas bisnis terpisah.
4) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 Tahun 1998 tentang
Penggabungan, Peleburan dan Pengambilalihan Perseroan Terbatas
dalam Moin (2010) menjelaskan akuisisi adalah perbuatan hokum yang
dilakukan oleh badan hokum atau orang perseorangan untuk
mengambil alih baik seluruh atau sebagian besar saham perseroan yang
dapat mengakibatkan beralihnya pengendalian terhadap perseroan
tersebut
Pengertian merger
Ada beberapa pengertian merger:
1) Merger salah satu strategi untuk meningkatkan laba perusahaan dengan
menggabungan dua perusahaan salah satu perusahaan hilang. Hitt et.al,
(1997) mendefinisikan merger yaitu: bergabungnya dua perusahaan
menjadi satu yang sumber daya dan kapabilitas perusahaan sehingga
bisa mencapai keunggulan yang kuat.
2) Samsul (2009) mendefinisikan merger yaitu tindakan dua perusahaan
untuk bergabung menjadi satu dengan menggunakan salah satu nama
perusahaan lama, sedangkan satu nama lain dihilangkam atau
dihapuskan.
3) Inoti, Onyuma dan Muiru (2014) menjelaskan merger terjadi ketika
satu perusahaan bergabung ke perusahaan yang lain dengan perusahaan
yang di merger melebur dan perusahaan yang lain masih berdiri.
Ukuran Perusahaan pada Perusahaan Target.
Ukuran relatif perusahaan target untuk strategi merger dan akuisisi
merupakan salah satu faktor yang menentukan besarnya cumulative abnormal
return yang diperoleh perusahaan pengakuisisi. Mengakuisisi perusahaan
yang berukuran relatif kecil dibandingkan dengan perusahaan pengakuisisi
sendiri akan menghasilkan nilai tambah yang kecil bagi perusahaan
pengakuisisi. Oleh karena itu, masuk akal apabila ukuran dari perusahaan
target berhubungan dengan jumlah keuntungan yang akan didapatkan
perusahaan pengakuisisi (Isa dan Lee, 2011)
Penelitian yang dilakukan oleh Isa dan Lee (2011) menunjukkan hasil
bahwa mengakuisisi perusahaan dengan ukuran perusahaan yang besar
cenderung menghasilkan cumulative abnormal return yang lebih besar dari
pada mengakuisisi perusahaan dengan ukuran yang kecil. Hasil analisis
regresi juga menunjukkan bahwa ukuran perusahaan berhubungan positif
signifikan, yang berarti bahwa semakin besar ukuran perusahaan target,
semakin besar pula nilai tambah pada perusahaan pengakuisisi.
Berbeda dari hasil penelitian Isa dan Lee (2011), penelitian yang
dilakukan oleh Edward (2012) menunjukkan hasil bahwa tingkat keuntungan
yang diperoleh investor tidak jauh berbeda sesudah dilakukannya merger dan
akuisisi pada perusahaan berkapitalisasi besar. Hal ini ditunjukkan dengan
tidak adanya perubahan abnormal return yang signifikan
Status Perusahaan Target (Publik dan Privat) pada Strategi Merger danAkuisisi.
Status perusahaan target menjadi salah satu faktor eksternal yang
menjadi bahan pertimbangan bagi investor dalam mengambil keputusan
dalam berinvestasi. Pengumuman mengenai strategi merger dan akuisisi
beserta status perusahaan target yang akan diakuisisi, memberikan informasi
kepada pasar yang kemudian pasar akan menganalisis informasi tersebut
sebagai sinyal positif ataupun sinyal negatif.
Status perusahaan target dalam strategi merger dan akuisisi dapat
bermacam-macam, seperti perusahaan publik, privat, ataupun kombinasi
keduanya. Perusahaan publik merupakan perusahaan yang sudah listing di
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan sahamnya diperjualbelikan kepada
masyarakat umum. Sedangkan pada perusahaan privat sahamnya tidak
diperdagangkan dan kepemilikannya seringkali merupakan keluarga terdekat
(Isa dan Lee, 2011).
Perusahaan yang melakukan merger atau akuisisi dengan perusahaan
publik sebagai perusahaan target memiliki kemudahan dalam mengakses
informasi yang diinginkan dibandingkan dengan perusahaan privat
dikarenakan saham perusahaan privat tidak diperdagangkan sehingga tidak
ada informasi yang dipublikasikan kepada masyarakat umum dan sulit untuk
melakukan penilaian pada saat dilakukannya merger dan akuisisi (Gunawan
dan Surakartha, 2013). Proses merger dan akuisisi dengan perusahaan publik
memberikan sinyal positif dan dianggap sebagai kabar baik oleh pelaku pasar
karena semua informasi sudah tersedia untuk publik sehingga pelaku pasar
lebih mudah untuk menganalisis apakah strategi merger dan akuisisi tersebut
akan memberikan dampak baik atau buruk kepada perusahaan pengakuisisi.
Sedangkan mengakuisi perusahaan privat cenderung memiliki kesulitan
dalam mengakses informasi sehingga investor mengalami keraguan dalam
melakukan keputusan investasi. Fuller et al. (2002) menyebutkan bahwa
terdapat perbedaan reaksi pasar yang signifikan pada status perusahaan target
dalam akuisisi yaitu publik, privat dan cabang. Hal ini ditunjukkan dari
perolehan CAR masing-masing perusahaan, yaitu -1,00% untuk publik, 2,08%
untuk privat dan 2,75% untuk perusahaan cabang.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Isa dan Lee (2011)
menunjukkan bahwa mengakuisisi perusahaan publik memberikan cumulative
abnormal return yang lebih besar daripada mengakuisisi perusahaan privat.
Sama seperti penelitian yang dilakukan oleh Isa dan Lee (2011), penelitian
yang dilakukan oleh Gunawan dan Surakartha (2013) juga menunjukkan
bahwa kinerja pasar perusahaan setelah merger dan akuisisi dengan
perusahaan publik sebagai perusahaan target lebih baik daripada dengan
perusahaan privat atau kombinasi keduanya.
Metode Pembayaran Kas dan Saham pada Transaksi Merger danAkuisisi.
Metode pembayaran menjadi salah satu faktor eksternal yang menjadi
bahan pertimbangan bagi investor dalam mengambil keputusan dalam
berinvestasi. Pemilihan metode pembayaran yang tepat sangat penting untuk
dipertimbangkan agar dapat memberi keuntungan bagi perusahaan baik
perusahaan pengakuisisi maupun perusahaan target. Selain itu, metode
pembayaran yang digunakan dalam strategi merger dan akuisisi memberikan
gambaran mengenai tingkat kemampuan dan kapabilitas perusahaan
pengakuisisi serta menunjukkan ekspektasi pasar mengenai sinergi yang
dihasilkan dari strategi merger dan akuisisi.
Pengumuman mengenai strategi merger dan akuisisi beserta metode
pembayaran yang digunakan, memberikan informasi kepada pasar yang
kemudian pasar akan menganalisis informasi tersebut sebagai sinyal positif
ataupun sinyal negatif. Metode pembayaran yang digunakan dalam
melakukan strategi merger dan akuisisi dapat mempengaruhi cumulative
abnormal return.
Terdapat berbagai metode pembayaran yang dapat digunakan pada
transaksi merger dan akuisisi. Metode pembayaran menjadi 3 macam, yaitu
kas, hutang, saham atau kombinasi ketiganya.
a. Kas.
Uang tunai yang dibayarkan perusahaan pengakuisisi terhadap
perusahaan target pada saat transaksi merger dan akuisisi. Biasanya
pembayaran secara tunai dilakukan pada perusahaan yang memiliki
uang tunai dalam jumlah yang cukup besar.
b. Hutang.
Pembayaran dengan hutang ini terjadi ketika perusahaaan
pengakuisisi membayar secara tunai namun sebagian besar berasal
dari pinjaman kepada pihak ketiga. Transaksi ini sering disebut
dengan laverage buy out.
c. Saham.
Pembayaran dengan saham terjadi ketika pemegang saham
perusahaan pengakuisisi menyerahkan sejumlah sahamnya kepada
pemegang saham perusahaan target dan begitupula sebaliknya,
pemegang saham perusahaan target juga menyerahkan sejumlah
sahamnya kepada pemegang saham perusahaan pengakuisisi sesuai
dengan harga saham yang telah disepakati.
d. Kombinasi Kas, Hutang dan Saham.
Kombinasi ketiga metode pembayaran tersebut dapat dilakukan
ketika perusahaan pengakuisisi tidak memiliki cukup kas untuk
membayar semua dengan kas, tidak ingin menggunakan seluruh
sahamnya dan tidak ingin menggunakan seluruh hutangnya untuk
transaksi merger dan akuisisi.
Pada penelitian ini peneliti hanya membedakan metode pembayaran
menjadi 2 macam, yaitu metode pembayaran kas dan metode pembayaran
saham. Hal ini mengacu pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh
Gunawan dan Sukartha (2013).
Masing-masing metode pembayaran memiliki kelebihan dan
kekurangannya sendiri-sendiri. Risiko gagal dalam pembayaran
menggunakan saham akan ditanggung penuh oleh pemegang saham
perusahaan pengakuisisi maupun perusahaan target sedangkan kegagalan
pembayaran dengan kas akan ditanggung penuh oleh pemegang saham
perusahaan pengakuisisi. Pembayaran dengan kas dikenakan pajak sedangkan
pembayaran dengan saham bebas dari pajak. Namun pembayaran dengan kas
lebih mudah dilakukan karena tidak harus mendapatkan persetujuan dari
pemegang saham layaknya pembayaran menggunakan saham. Pembayaran
dengan kas dapat menggambarkan likuiditas perusahaan yang baik sedangkan
pembayaran dengan saham dapat mencerminkan bahwa perusahaan target
ingin mempertahankan kepemilikan pada perusahaan hasil merger dan
akuisisi. Penelitian yang dilakukan oleh Fuller et al. (2002) yang
menyebutkan bahwa terdapat perbedaan reaksi pasar yang signifikan pada
metode pembayaran yang digunakan yaitu kas, saham dan kombinasi
keduanya. Hal ini ditunjukkan dari nilai CAR untuk kas 2,56%, 3,23% untuk
saham dan 3,33% untuk kombinasi keduanya.
Penelitian yang dilakukan oleh Isa dan Lee (2011) menunjukkan bahwa
penawaran akuisisi dengan kas lebih disukai oleh investor daripada dengan
saham. Hal ini ditunjukkan dengan nilai cumulative abnormal return (CAR)
pada metode pembayaran kas lebih tinggi (2,85%) daripada CAR pada metode
pembayaran dengan saham (-0,52%). Namun penelitian oleh Gunawan dan
Surakartha (2013) memberikan hasil yang berlawanan, bahwa kinerja pasar
perusahaan yang menggunakan saham sebagai metode pembayaran merger
dan akuisisi lebih baik daripada metode pembayaran dengan kas
Reaksi Pasar pada Perusahaan Pengakuisisi.
Return adalah salah satu faktor yang mendorong investor untuk
berinvestasi dan merupakan imbalan atas keberaniannya untuk menanggung
risiko yang dilakukan. Abnormal retun sering digunakan dalam penelitian
untuk menganalisis reaksi pasar sebagai akibat dari adanya informasi tertentu,
salah satunya mengenai pengumuman merger dan akuisisi (Hartono, 2015)
Abnormal return merupakan selisih (positif atau negatif) antara
pengembalian yang diperoleh investor (actual return) dengan pengembalian
yang diharapkan investor (expected return) disekitar tanggal pengumuman
merger dan akuisisi. Besarnya abnormal return dinilai guna menentukan
dampak informasi yang baru dirilis, salah satunya pengumuman mengenai
akuisisi (Andini et al., 2015). Suatu peristiwa yang mengandung informasi
akan memberikan abnormal return kepada investor. Sebaliknya peristiwa
yang tidak mengandung informasi tidak akan memberikan abnormal return
kepada investor (Hartono, 2015).
Reaksi pasar atas pengumuman merger dan akuisisi tercermin dalam
positive abnormal return jika informasi mengandung kabar baik, sebaliknya
reaksi pasar dengan negative abnormal retun artinya informasi tersebut
mengandung kabar buruk (Tandelilin, 2010).
Astria (2013) mengungkapkan bahwa adanya perbedaan abnormal
return yang signifikan pada masa sebelum dengan sesudah pengumuman
merger dan akuisisi, hal ini membuktikan bahwa pasar bereaksi atas
pengumuman merger dan akuisisi. Isa dan Lee (2011) meneliti reaksi pasar di
pasar saham Malaysia menyatakan bahwa mengakuisisi perusahaan dapat
memberikan abnormal return positif yang signifikan pada hari pengumuman
merger dan akuisisi (hari H) dan pada H+1 pengumuman merger dan akuisisi.
Penelitian serupa yang menunjukkan adanya perbedaan abnorml return ketika
terdapat pengumuman merger dan akuisisi seperti Gunawan dan Surakartha
(2013) yang menyatakan ada peningkatan kinerja pasar signifikan setelah
adanya pengumuman merger dan akuisisi.
Namun penelitian yang dilakukan oleh Edward (2012) yang meneliti
mengenai analisis reaksi pasar atas pengumuman merger dan akuisisi
menunjukkan bahwa secara keseluruhan tidak terdapat perbedaan abnormal
return saham harian perusahaan pengakuisisi untuk periode 10 hari sebelum
dan 10 hari sesudah pengumuman merger dan akuisisi. Penelitian serupa
yang hasilnya menunjukkan tidak adanya reaksi pasar atas pengumuman
merger dan akuisisi diungkapkan oleh Novaliza dan Djajanti (2013), Tarigan
dan Pratomo (2015), Auqie (2013), Andini et al. (2015), Ramadhariyansyah
dan Suwitho (2013) serta Dananjaya dan Wiagustini (2015).
Reaksi Pasar atas Pengumuman Merger dan Akuisisi.
Publikasi mengenai merger dan akuisisi yang dilakukan perusahaan ke
pasar dimaksudkan untuk memberitahukan adanya peristiwa tertentu
(company action). Hal ini dapat diintepretasikan sebagai suatu sinyal tertentu
yang dapat mempengaruhi nilai perusahaan.
Pada saat informasi diumumkan dan semua pelaku pasar sudah
menerima informasi tersebut, pelaku pasar terlebih dahulu menganalisis
informasi tersebut dan menginterpretasikan sebagai sinyal baik atau sinyal
buruk untuk memperkirakan besarnya dampak dari informasi tersebut
terhadap harga sekuritas (Febyanti, 2014). Analisis terhadap informasi perlu
dilakukan karena ketersediaan informasi saja tidak cukup untuk menjamin
adanya reaksi pasar. Jika pengumuman mengandung informasi, maka
diharapkan pasar akan bereaksi pada saat pengumuman tersebut diterima oleh
pasar. Reaksi pasar tersebut ditunjukkan dengan adanya perubahan harga dari
sekuritas yang bersangkutan. Reaksi pasar ini diukur dengan menggunakan
return sebagai nilai perubahan harga atau dengan abnormal return.
Efisiensi Pasar.
Terdapat beberapa definisi mengenai efisiensi pasar, tetapi Husnan
(2009) lebih memfokuskan pengertian efisiensi pasar sebagai pasar yang
harga sekuritas-sekuritasnya telah mencerminkan semua informasi yang
relevan. Terdapat tiga bentuk efisiensi pasar menurut Husnan (2009):
a. Bentuk Efisiensi yang Lemah (Weak Form Efficiency).
Keadaan dimana harga sekuritas mencerminkan semua informasi
yang ada pada catatan harga di waktu yang lalu. Pemodal tidak dapat
memperoleh tingkat keuntungan diatas normal dengan menggunakan
trading rules yang berdasarkan informasi harga di waktu lalu.
b. Bentuk Efisiensi Setengah Kuat (Semi Strong).
Keadaan dimana harga sekuritas tidak hanya mencerminkan harga di
waktu yang lalu, tetapi semua informasi yang dipublikasikan. Ada
berbagai macam jenis informasi yang dipublikasikan, seperti:
(1) Informasi hanya mempengaruhi harga sekuritas yang
mengumumkan informasi tersebut, yang biasanya merupakan
peristiwa yang terjadi di perusahaan (corporate event).
Contohnya pengumuman laba, pembagian dividen, pergantian
pemimpin, dan pengumuman merger dan akuisisi.
(2) Informasi yang mempengaruhi harga beberapa perusahaan
seperti peraturan pemerintah untuk sektor tertentu. Hal ini tidak
hanya mempengaruhi satu perusahaan saja namun untuk semua
perusahaan di sektor tertentu.
(3) Informasi yang mempengaruhi harga semua perusahaan.
Contohnya regulasi yang mengatur bahwa semua perusahaan
harus melaporkan laporan arus kas. Hal ini berlaku untuk semua
perusahaan yang terdaftar di pasar saham
c. Bentuk Efisiensi yang Kuat (Strong Form).
Harga tidak hanya mencerminkan semua informasi yang di
publikasikan, tetapi juga informasi yang bisa didapatkan dari analisa
fundamental tentang perusahaan dan perekonomian. Pada pasar
modal seperti ini, harga selalu wajar dan tidak ada investor yang
mampu memperoleh perkiraan yang lebih baik tentang harga saham
Pengumuman mengenai merger dan akuisisi termasuk dalam
efisiensi pasar secara informasi bentuk setengah kuat, dimana informasi
yang dipublikasikan ini merupakan pengumuan dari perusahaan emiten dan
hanya akan mempengaruhi harga saham dari perusahaan yang
mempublikasikanya. Pasar dikatakan efisien setengah kuat jika harga saham
secara penuh mencerminkan semua informasi yang dipublikasikan (Fama,
1970)
- Reaksi Pasar atas Pengumuman Merger dan Akui
Studi Peristiwa
Penelitian ini termasuk dalam penelitian studi peristiwa (event study),
penelitian studi peristiwa dilakukan untuk mengetahui reaksi pasar terhadap
suatu peristiwa tertentu yang informasinya disampaikan dalam bentuk
pengumuman (Hartono, 2015). Event study dapat digunakan untuk menguji
kandungan informasi dari suatu pengumuman, apakah pasar akan bereaksi
atas informasi tersebut atau tidak, seberapa cepat pasar bereaksi atas
informasi yang diberikan, dan apakah pasar dapat dikatakan efisien atas
adanya pengumuman informasi tertentu. Reaksi pasar ditunjukkan dengan
adanya perubahan harga dari sekuritas yang bersangkutan. Semakin cepat
informasi baru yang masuk tercermin pada harga sekuritas, maka semakin
efisien pasar modal tersebut.
Jangka waktu penentuan jendela pengamatan (event window)
tergantung dari jenis peristiwanya. Apabila peristiwa tersebut merupakan
peristiwa yang nilai ekonomisnya mudah ditentukan oleh investor, maka
periodenya pendek dikarenakan investor akan bereaksi dengan cepat.
Contohnya seperti pada pengumuman laba dan pengumuman dividen. Namun
untuk peristiwa yang sulit ditentukan nilai ekonomisnya oleh investor, maka
jendela pengamatannya menjadi lebih panjang, salah satunya pengumuman
merger dan akuisisi (Hartono, 2015)
Teori Keagenan.
Teori keagenan menjelaskan mengenai hubungan antara manajemen
perusahaan yang bertindak sebagai agen dan pemilik perusahaan atau
pemegang saham sebagai principal. Agen dan principal terhubung dalam
suatu kontrak dimana principal memberikan kewenangan kepada agen untuk
mengelola perusahaan atas nama principal.
Teori keagenan juga menjelaskan tentang pengungkapan informasi
perusahaan yang dilakukan oleh manajer. Pemegang saham merupakan pihak
yang membutuhkan informasi perusahaan, termasuk prospek perusahaan di
masa mendatang. Sedangkan manajer adalah pihak yang mengelola dan
mempublikasikan informasi mengenai perusahaan baik informasi keuangan
ataupun non keuangan (Wardani, 2012).
Perusahaan dalam menyampaikan informasi kepada pemegang saham
dapat menimbulkan asimetri informasi karena manajer mempunyai semua
informasi mengenai perusahaan sedangkan pemegang saham memiliki
informasi yang terbatas. Asimetri informasi ini juga dapat terjadi dalam
penyampaian informasi mengenai akan dilakukannya strategi merger dan
akuisisi.
Teori Sinyal.
Teori sinyal atau sering disebut dengan signalling theory menyatakan
bahwa perusahaan akan cenderung untuk mengumumkan ke pasar tentang
keadaan perusahaannya yang sedang ada dalam kondisi yang baik dalam
bentuk sinyal informasi dan nantinya pasar akan merespon atas sinyal
tersebut (Hartono, 2015). Reaksi atas sinyal yang berikan oleh perusahaan ini
nanti akan tercermin dari adanya perubahan harga saham karena ada aktivitas
perdagangan saham yang meningkat atau menurun.
Salah satu informasi yang dipublikasikan oleh perusahaan ke pasar
yaitu pengumuman mengenai strategi merger dan akuisisi. Pengumuman
mengenai strategi merger dan akuisisi memberikan sinyal ke pasar baik itu
sinyal positif maupun negatif yang kemudian muncul reaksi pasar. Apabila
strategi merger dan akuisisi tersebut dianggap sebagai kabar baik yang akan
memberikan sinergi bagi perusahaan maka, informasi tersebut dianggap
sebagai sinyal positif. Namun, apabila pengumuman strategi merger dan
akuisisi tersebut dianggap sebagai kabar buruk, pelaku pasar berfikiran
strategi tersebut dapat memberikan dampak buruk, maka informasi tersebut
dianggap sebagai sinyal negatif.
Merger dan Akuisisi
Kondisi perekonomian dengan persaingannya untuk mempertahankan
bisnis perusahaan mendorong semakin aktifnya transaksi di pasar modal,
sehingga memicu para pelaku usaha untuk menata kembali asetnya melalui
merger dan akuisisi. Merger merupakan salah satu strategi perusahaan untuk
mengembangkan dan menumbuhkan perusahaan. Merger berasal dari kata
merger (latin) yang artinya bergabung, bersama, berkombinasi yang
menyebabkan hilangnya identitas akibat penggabungan ini. Merger diartikan
penggabungan usaha dari dua atau lebih perusahaan yang pada akhirnya
bergabung kedalam salah satu perusahaan yang telah ada sebelumnya,
sehingga menghilangkan salah satu perusahaan yang melakukan merger.
Dengan kata lain, merger merupakan kesepakatan dua atau lebih perusahaan
untuk bergabung, dimana hanya ada satu perusahaan yang tetap hidup sebagai
badan hukum sedangkan yang lainnya menghentikan aktivitasnya.
Akuisisi merupakan penggabungan usaha antara perusahaan
pengakuisisi dengan satu atau lebih perusahaan target, dengan cara
mengambil alih sebagian atau keseluruhan saham perusahaan target atau
dalam jumlah yang dianggap cukup agar akuisitor dapat melakukan
pengendalian manajemen pada perusahaan target. Berbeda dengan merger
yang salah satu perusahaan dihapuskan, dalam akuisisi perusahaan target
tetap dipertahankan keberadaannya (Widjaja, 2002)
Tujuan dilakukannya strategi merger dan akuisisi pada umumnya untuk
mendapatkan sinergi atau nilai tambah dalam jangka panjang. Sinergi
merupakan kemampuan dua atau lebih perusahaan untuk menciptakan nilai
yang lebih besar ketika mereka melakukan penggabungan usaha daripada
capaian ketika berdiri sendiri-sendiri (Tarigan dan Pratomo, 2015).
Selain bertujuan untuk memperoleh sinergi, strategi merger dan akuisisi
juga bertujuan untuk memperoleh tambahan dana, meningkatkan
pertumbuhan perusahaan, mengurangi pesaing dan meningkatkan
keterampilan manajemen. Namun strategi ini juga menimbulkan banyak
permasalahan seperti posisi keuangan yang memburuk karena pembayaran
strategi merger dan akuisisi menggunakan kas dari hasil pinjaman, perlunya
mempekerjakan tenaga kerja baru, perbedaan budaya antara perusahaan
pengakuisisi dengan perusahaan target, dan biaya yang sangat mahal untuk
proses merger dan akuisisi karena disebabkan oleh banyaknya pihak yang
terlibat seperti brokers investment bankers, law firms dan accounting firms.
Tidak mudahnya membentuk suatu perusahaan hasil merger dan akuisisi ini
membuat tidak semua perusahaan mengalami peningkatan kinerja keuangan
dan kinerja pasar pasca dilakukannya strategi merger dan akuisisi (Suta,
2000).
Perbandingan debt to equity sebelum dan sesudah merger dan akuisisi
Debt to equity (DER) merupakan rasio yang menunjukkan seberapa
besar kemampuan perusahaan dalam melunasi utang-utang kepada pihak
luar dengan modal yang dimiliki. Kondisi perusahaan menjadi semakin baik
jika DER semakin kecil, karena itu artinya resiko utang yang tidak tertagih
lebih kecil. Setelah melakukan merger perusahaan diharpkan dapat
meminimalisir total hutangnya supaya DER dapat menurun (Rahayu, 2019)
Nafilah & Damayanti (2019), menemukan Debt to Equity Ratio
mengalami kenaikan pada satu dan dua tahun sesudah melakukan merger
atau akuisisi yang kemudian mengalami penurunan pada tahun ketiga
sesudah merger atau akuisisi. Jika dibandingkan nilai rasio sebelum dan
sesudah merger atau akuisisi debt to equity ratio tidak ada perbedaan seperti
hasil uji hipotesis yang telah dilakukan. Debt to equity ratio digunakan
untuk menilai perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka penjangnya
dilihat dari jumlah modal. Kesimpulan yang sama diperoleh oleh Fransiscus
et al (2015) bahwa debt to equity rati tidak menujukkan perbedaan yang
signifikan sebelum dan sesudah M&A
Perbandingan debt to asset sebelum dan sesudah merger dan akuisisi
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya baik itu kewajiban
jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang. Debt to asset ratio
merupakan rasio utang yang digunakan dalam mengukur perbandingan
antara total utang dengan total aktiva. Rasio ini mengukur berapa besar dari
aktiva yang dibiayai oleh kreditur (Esterlina & Nuzula, 2017).
Penelitian yang dilakukan Almurni & Azhar (2019) yang bertujuan
untuk menganalisis perbedaan kinerja perusahaan sebelum dan sesudah
merger pada perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. 4
perusahaan terpilih sebagai sample dan mengujinya dengan menggunakan
uji paired sample test. Diperoleh hasil Debt to Asset Ratio menujukkan
perbedaan yang signifikan. Hasil yang berbeda diperoleh dalam
penelitiannya Fransiscus et al (2015). Penelitiannya menunjukkan bahwa
tidak adanya perbedaan yang signifikan pada debt to asset ratio
Perbandingan total asset turnover sebelum dan sesudah merger danakuisisi
Menurut Normalita (2018), Rasio aktivitas merupakan rasio yang
menunjukkan bagaimana perusahaan menggunakan dan mengelola aset
yang dimiliki secara efektif dan efisien. Salah satu Rasio aktivitas adalah
Total Assets Turn Over (TATO). TATO berfungsi untuk mengukur seluruh
perputaran aktiva. Semakin tinggi rasio aktivitas maka kinerja manajemen
dalam mengelola aktivanya semakin baik.
Penelitian yang dilakukan Esterlina & Firdausi (2017), memperoleh
Nilai rata-rata TATO setelah merger dan akuisisi menurun baik satu tahun,
dua tahun, maupun tiga tahun setelah merger dan akuisisi. Hasil ujiwilcoxon
menyatakan terdapat perbedaan TATOyang signifikan pada satu tahun
sebelum dengan dua tahun dan tiga tahun sesudah merger dan akuisisi, pada
dua tahun sebelum dengan tiga tahun sesudah merger dan akuisisi, serta tiga
tahun sebelum dengan tiga tahun sesudah merger dan akuisisi, dengan mean
TATO sebelum merger dan akuisisi > mean TATO sesudah merger dan
akuisisi. Sehingga penelitian ini menyimpulkan terdapat adanya perbedaan
antara total asset turnover sebelum dan sesudah merger dan akuisisi.
Rahayu et al (2018), Hasil analisis data terhadap variabel Total Asset
Turn Over menunjukkan bahwa sesudah merger dan akuisisi Total Asset
Turn Over tidak berbeda. Hasil statistik deskriptif sebelum dan sesudah
akuisisi mengalami perbedaan, yaitu nilai rata-rata sesudah akuisisi lebih
rendah dibandingkan sebelum akuisisi. Dalam hal ini menunjukkan bahwa
perusahaan tidak dapat memanfaatkan seluruh aset yang dimiliki sesudah
merger dan akuisisi untuk mendapatkan pendapatan yang tinggi.
Perbandingan fixed asset turnover sebelum dan sesudah merger danakuisisi
Menurut Fahmi (2015), rasio aktivitas adalah rasio yang
menggambarkan sejauh mana suatu perusahaan mempergunakan sumber
daya yang dimilikinya guna menunjang aktivitas perusahaan. Fixed asset
turnover atau perputaran aktiva tetap merupakan salah satu dari rasio
aktivitas. Rasio ini melihat sejauh mana aktiva tetap yang dimiliki oleh
suatu perusahaan memiliki tingkat perputarannya secara efektif, dan
memberikan dampak pada keuangan perusahaan.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Esterlina dan Firdausi
(2017) pada 30 perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI)
yang melakukan kegiatan merger dan akuisisi pada periode 2010-2012.
Penelitian ini mengukur kinerja keuangan perusahaan sebelum dan sesudah
melakukan merger dan akuisisi dengan menggunakan uji Paired Sample ttest dan wilcoxon sign rank. Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat
adanya perbedaan yang signifikan pada fixed asset turnover. Sama halnya
dengan penelitian Nafilah & Damayanti (2019), menunjukkan adanya
perbedaan kinerja keuangan menggunakan rasio FATR pada periode
perbandingan, satu tahun sebelum dengan satu, dua, dan tiga tahun sesudah
merger atau akuisisi, dua tahun sebelum dengan satu, dua, dan tiga tahun
sesudah merger atau akuisisi, tiga tahun sebelum dengan tiga tahun sesudah
merger atau akuisisi. Hal ini berarti dapat dikatakan bahwa FATR berbeda
paling cepat satu tahun sesudah merger atau akuisisi
Perbandingan return on equity sebelum dan sesudah merger danakuisisi
Return on equity merupakan salah satu rasio yang mengukur
kemampuan perusahaan dalam memperoleh profit. Yang mana ROE
mengkaji sejauh mana suatu perusahaan mempengaruhi sumber daya yang
dimiliki untuk mampu memberikan laba atas ekuitasnya. Semakin tinggi
hasil rasio keuangan maka menunjukkan semakin baik pula kemampuan
tingginya perolehan keuntungan perusahaan. (Fahmi, 2015).
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Gustina (2017) menunjukkan
bahwa rasio keuangan return on equity ada perbedaan yang signifikan
antara sebelum dan sesudah perusahaan melakukan merger dan akuisisi.
Hasil uji T pada kinerja return on equity untuk 1 tahun sebelum dan 1 tahun
sesudah merger dan akuisisi terdapat perbedaan yang signifikan. Hal ini
ditunjukkan dengan nilai asymp. sig. yang lebih kecil dari α = 0,050 yaitu
0,005. Dengan demikian hipotesa ketiga yang menyatakan adanya
perbedaan signifikan nilai return on equity sebelum dan sesudah merger dan
akuisisi diterima atau didukung. Lain halnya dengan hasil penelitian yang
diperoleh Wibowo dkk (2017). Penelitian yang dilakukan pada perusahaan
berbasis situs web (technopreneur) sebelum dan sesudah melakukan merger
dan akuisisi mendapatkan hasil bahwa tidak adanya perbedaan yang
signifikan antara ROE sebelum dan sesudah M&A
Perbandingan return on asset sebelum dan sesudah merger dan akuisisi
Menurut Fahmi (2015), rasio profitabilitas adalah rasio yang
mengukur efektivitas manajemen secara keseluruhan yag ditunjukan oleh
besar kecilnya keuntungan atau laba yang diperoleh dalam hubungannya
dengan penjualan maupun investasi. Semakin baik rasio keuangan maka
menunjukkan semakin baik pula kemampuan tingginya perolehan
keuntungan perusahaan. Salah satu perhitungan rasio profitabilitas ialah
return on asset (ROA). ROA adalah menghitung kemampuan perusahaan
dalam menghasilkan laba dengan semua aktiva yang dimiliki perusahaan.
Wibowo dkk (2019), menemukan tidak ada perbedaan yang
signifikan dalam rasio Pengembalian Aset (ROA) 1 tahun sebelum dan 1
tahun setelah penentuan Penggabungan. Dengan hasil pengujian yang
diperoleh Nilai rata-rata ROA untuk satu tahun sebelum merger adalah
6.9082 dengan standar deviasi 14.29974. Nilai standar deviasi yang lebih
besar dari rata-rata menunjukkan variasi besar antara nilai maksimum dan
minimum. Nilai rata-rata ROA sebesar 6,9082 menunjukkan bahwa
efektivitas rata-rata perusahaan dalam menghasilkan laba dengan
memanfaatkan aset yang dimiliki adalah 7%. Sedangkan nilai maksimum
31
dan minimum masing-masing adalah 61,28 dan 0,12. Begitupun dengan
penelitian Stevanie & Mindosa (2019), bahwa tidak terdapat perbedaan
yang signifikan pada kinerja keuangan perusahaan antara sebelum dan
sesudah melakukan merger dan akuisisi. Dengan menggunakan uji
wilcoxon pada 35 perusahaan diperoleh return on asset menujukkan hasil
yang tidak signifikan
Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut Kreitner dan Kinicki (2000, dalam Asmuji 2012),
mengatakan bahwa kepuasan kerja adalah suatu efektivitas atau respons
emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan. Menurut Hasibuan
(2010)kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan
mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja,
kedisplinan dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan,
luar pekerjaan, dan kombinasi dalam dan luar pekerjaan.
Kepuasan kerja (job satisfaction) merupakan wujud dari persepsi
karyawan yang tercermin dalam sikap dan terfokus pada perilaku terhadap
pekerjaan dan suatu bentuk interaksi manusia dengan lingkungan
pekerjaannya. Kepuasan kerja yang tinggi merupakan tanda bahwa
organisasi telah melakukan manajemen perilaku yang efektif (Aiken, 1994
dalam Pratiwi, 2015).
Perbandingan quick ratio sebelum dan sesudah merger dan akuisisi
Rasio likuiditas merupakan rasio yang mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka pendeknya. Salah
satu perhitungan rasio likuiditas yaitu Quick ratio. Qucik ratio merupakan
perbandingan antara aset lancar dikurangi persedian dengan hutang lancar
perusahaan. Secara teori ketika perusahaan melakukan merger dan akuisisi
maka perusahaan lebih likuid artinya lebih mudah untuk melunasi hutanghutang jangka pendeknya.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Gustina (2017) menunjukkan
bahwa tidak adanya perbedaan quick ratio sebelum dan sesudah merger dan
akuisisi. Hasil pengujian menggunakan uji T quick ratio untuk perusahaan
yang melakukan merger dan akuisisi 1 tahun sebelum dan 1 tahun setelah
menunjukkan nilai asymp. Sig. Sebesar 0,312 lebih besar dari α = 0,05. Jadi
dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat perbedaan signifikan pada kinerja
quick ratio untuk perusahaan yang melakukan merger untuk 1 tahun
sebelum dan 1 tahun setelah merger dan akuisisi pada periode penelitian.
Dengan demikian hipotesa yang menyatakan adanya perbedaan signifikan
nilai quick ratio sebelum dan sesudah merger dan akuisisi ditolak atau tidak
didukung.
Gazali & Panggabean (2015), memperoleh bahwa quick ratio tidak
menunjukkan perbedaan yang signifikan sebelum dan sesudah merger dan
akuisisi. Hasil tersebut diperoleh dari penelitian terhadap 25 perusahaan
yang melakukan merger dan akuisisi periode 2012-2013 dengan
menggunakan metode analisis wilcoxon signed rank test
Perbandingan current ratio sebelum dan sesudah merger dan akuisisi
Current ratio merupakan salah satu rasio yang mengukur
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Yang mana current ratio itu sendiri merupakan perbandingan antara asset
lancar dengan hutang lancar yang dimiliki oleh perusahaan. Secara teori
ketika perusahaan melakukan merger dan akuisisi maka perusahaan lebih
likuid artinya lebih mudah untuk melunasi hutang-hutang jangka
pendeknya.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Stevanie dan Mindosa
(2019), ditemukan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan antara
current ratio sebelum dan sesudah melakukan merger dan akuisisi. Pada
penelitian Gozali & Panggabean (2015), menunjukkan bahwa tidak terdapat
perbedaan yang signifikan pada kinerja keuangan perusahaan sebelum dan
sesudah M&A.
Leepsa & Mirsha (2012) mengungkapkan bahwa posisi likuiditas
perusahaan membaik setelah melakukan merger dan akuisisi tetapi tidak
signifikan secara statistik. Yaitu kinerja keuangan dalam hal current ratio.
Peningkatan kinerja keuangan yang tidak signifikan memperlihatkan tanda
tanya terkait motif di balik merger. Selain itu kinerja keuangan mungkinlah
bukan satu-satunya alat yang mengukur keberhasilan M&A.
Aspek Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dapat dibagi menjadi beberapa bagian atau bisa
disebut juga aspek pembentuk lingkungan kerja, bagian-bagian itu bisa
diuraikan sebagai berikut (Simanjutak, 2008):
a. Pelayanan kerja
Pelayanan karyawan merupakan aspek terpenting yang harus
dilakukan oleh setiap perusahaan terhadap tenaga kerja. Pelayanan yang
baik dari perusahaan akan membuat karyawan lebih bergairah dalam
bekerja, mempunyai rasa tanggung jawab dalam menyelesaikan
pekerjaannnya, serta dapat terus mennjaga nama baik perusahaan
melalui produktivitas kerjanya dan tingkah lakuknya. Pada umumnya
pelayanan karyawan meliputi beberapa hal yakni:
1) Pelayanan makan dan minum.
2) Pelayanan kesehatan.
3) Pelayanan kamar kecil/kamar mandi ditempat kerja, dan
sebagainya.
b. Kondisi Kerja
Kondisi kerja karyawan sebaiknya diusahakan oleh manajemen
perusahaan sebaik mungkin agar timbul rasa aman dalam bekerja untuk
karyawannya, kondisi kerja ini meliputi penerangan yang cukup, suhu,
udara yang tepat, kebisingan yang didapat dikendalikan, pengaruh
warna, runag gerak yang diperlukan dan keamanan kerja karyawan.
c. Hubungan karyawan
Hubungan karyawan akan sangat menentukan dalam
menghasilkan produktivitas kerja. Hala ini disebabkan karena adanya
hubungan antara motivasi serta semangat dan kegairahan kerja dengan
hubungan yang kondusif antar sesama karyawan dalam bekerja, ketidak
serasian hubungan antara karyawan dapat menurunkan motivasi dan
kegairahanyang akibatnya akan dapat menurunkan produktivitas kerja.
Pengertian Lingkungan Kerja
Nitiseminto (2008) menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala
sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Menurut Simanjuntak (2003,
dalam Gunawan, 2014)lingkungan kerja dapat diartikan sebagai keseluruhan
alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja,
metode kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya baik sebagai perorangan
maupun sebagai kelompok.
Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling
dan melingkupi kerja karyawan di kantor, menurut Cokroaminoto (2007
dalam Nuryasin, 2016), lingkungan kerja tidak hanya terbatas dari bentuk
fisik tempat kita bekerja. Lingkungan kerja bisa dipengaruhi oleh faktorfaktor lain seperti sarana dan prasarana yang disediakan, rekan kerja tingkat
persaingan, kepemimpinan, sehingga suasana kerja yang tercipta tergantung
pada pola yang diciptakan pemimpinnya (Mujib, 2013).
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk
diperhatikan manajemen perusahaan. Lingkungan kerja tidak melaksanakan
proses produksi dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja
mempunyai pengaruh lansung terhadap para karyawan yang melaksanakan
proses produksi tersebut.
Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan
memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal. Jika karyawan
menyenagi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka karyawan tersebut
akan betah ditempat kerjanya, melakukan aktivitasnya sehingga waktu kerja
dipergunakan secara efektif. Sebaliknya lingkungan kerja yang
tidakmemadai akan dapat menurunkan kinerja karyawan.
Kinerja keuangan perusahaan
Menurut Normalita (2018), Kinerja keuangan perusahaan
merupakan suatu gambaran hasil pencapaian prestasi yang diperoleh
perusahaan pada periode tertentu yang dapat menampilkan tingkat
kesehatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Kinerja keuangan pada
suatu perusahaan dapat diukur dengan berbagai macam alat analisis yang
ada, salah satunya adalah analisis rasio.
Analisis rasio keuangan merupakan alat utama dalam menganalisis
keuangan perusahaan, karena dengan analisisi ini dapat menjawab berbagai
pertanyaan terkait dengan kinerja keuangan ataupun keadaan keuangan
perusahaan. Rasio keuangan dapat dikelompokkan kedalam empat kategori
yaitu: likuiditas, profitabilitas, aktivitas dan solvabilitas. (Tampubolon,
2013)
Menurut Martono & Harjito (2014) dalam bukunya yang berjudul
manajemenn keuangan, rasio likuiditas merupkan rasio yag memperlihatkan
hubungan antara aktiva lancar dengan hutang lancar. Tujuan dari rasio
likuiditas merupakan mengukur kemampuan perusahaan dalam menunaikan
kewajiban jangka pendeknya. Suatu perusahaan yang ingin
mempertahankan kelangsungan hidup usahanya harus mampu untuk
melunasi kewajiban finansialnya. Dengan demikian rasio ini merupakan
indikator yang mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar
kewajiban-kewajibannya saat tiba jatuh tempo menggunakan aktiva lancar
yang dimilikinya. Rasio profitabilitas merupakan rasio yang mengukur
kemampuan perusahaan dalam mendapatkan laba baik pada sisi penjualan
maupun investasi dari penggunaan modal yang dimiliki. Rasio aktivitas atau
rasio efisiensi merupakan rasio yang mengukur tingkat efisiensi suatu
perusahaan dalam menggunakan aset-aset yang dimilikinya. Bagaimana
perusahaan menggunakan bahan mentah, barang setengah jadi serta barang
jadi yang dimiliki termasuk juga pengelolaan aktiva dan kebijakan
pemasaran. Rasio solvabilitas merupakan rasio yang menunjukkan
kemampuan perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban finansialnya
baik itu jangka pendek maupun jangka panjang.
Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja selama periode tertentu dibandingkan dengan
berbagai kemungkinan, misal standar, target atau sasaran atau kriteria yang telah
disepakati bersama menurut Agustina (2009) dalam Wahyudi, N. K. S., & Sudibya,
I. G. A. (2016:871). Rivai & Basri, 2004; Harsuko (2011) dalam Karina, V.,
Gadzali, S. S., & Budiarti, I. (2020:94) apabila dikaitkan dengan kinerja maka
pengertiannya menjadi sebuah reaksi kegiatan dalam perusahaan yang dilakukan
seseorang maupun kelompok dan mampu dicapai sesuai dengan tanggung jawab
dan wewenang masing-masing agar tercapainya tujuan perusahaan secara sah, tidak
bertentangan dengan norma-norma, moral dan etika. Maier, Norman R.F (1965)
dalam (Budiarti & Setiawan, 2018:337): “Secara umum kinerja atau prestasi kerja
didefinisikan sebagai “Keberhasilan individu dalam penugasan kerja termasuk
mengevaluasi kinerja (kinerja), produktivitas, pengetahuan, ketergantungan,
kehadiran dan kemandirian”.
Sedangkan menurut Mangkunegara (2011:67) dalam Deni, M. (2018:49):
“Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai
oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya”. Para ahli lain berpendapat bahwa kinerja karyawan
pada hakikatnya merupakan hal apa saja yang dilakukan atau tidak dilakukan
karyawan menurut Mathis dan Jackson (2002) dalam Susanti, S., &
Palupiningdyah, P. (2016:78).
Komitmen Organisasional
Komitmen organisasional merupakan tingkat keyakinan karyawan untuk
menerima tujuan organisasi sehingga berkeinginan untuk tetap tinggal dan menjadi
bagian dari organisasi tersebut menurut Sopiah (2008) dalam Wahyudi, N. K. S., &
Sudibya, I. G. A. (2016:872). Komitmen organisasional merupakan salah satu fokus
yang menarik untuk dibahas dalam bidang psikologi industri dan organisasi, hal ini
disebabkan dengan semakin berkembangnya komitmen organisasi pada diri
seorang karyawan, akan mampu mengurangi gejala kerja negatif yang muncul pada
organisasi, seperti pemogokan kerja karyawan, demonstrasi karyawan, angka bolos
kerja, rasa tidak bergairah dalam bekerja dan turnover. Crow et al., (2012) dalam
Widiarti, N. L. P. D., & Dewi, A. S. K. (2016:6347) mengatakan bahwa komitmen
organisasional merupakan keadaan psikologis seorang pegawai yang dapat dilihat
dari rasa loyalitas pegawai serta mampu fokus terhadap tujuan yang telah ditetapkan
oleh organisasi.
Suma dan Lesha (2013) dalam Wahyudi, N. K. S., & Sudibya, I. G. A.
(2016:873) menyatakan komitmen organisasional dapat didefinisikan sebagai
kekuatan relatife dari identifikasi individu dengan keterlibatan dalam organisasi
tertentu. Hal ini dapat ditandai dengan tiga faktor diantaranya keyakinan yang kuat
dan penerimaan tujuan dan nilai-nilai organisasi, kesediaan untuk mengarahkan
usaha yang cukup atas nama organisasi dan keinginan yang kuat untuk
mempertahankan keanggotaan dalam organisasi.
Motif dalam melakukan merger dan akuisisi
Menurut Wiyono & Kusuma (2017), terdapat beberapa motif dalam
melakukan merger dan akuisisi, secara garis besar ialah sebagai berikut:
- Motif ekonomi
Esensi tujuan dari suatu perusahaan, dalam persepektif manajemen
keuangan adalah seberapa besar perusahaan mampu menciptakan nilai
(value creation) bagi perusahaan dan bagi pemegang saham. Merger dan
akuisisi memiliki motif ekonomi yang tujuan jangka panjangnya ialah
mencapai peningkatan nilai tersebut. Disamping itu motif ekonomi dari
merger dan akuisisi yang lain meliputi: mengurangi waktu, biaya dan
resiko kegagalan pasar baru, mengakses reputasi teknologi, produk dan
merk dagang, memperoleh individu-individu sumberdaya manusia
profesional, membangun kekuatan pasar (market power), membangun
kekuatan monopoli, memperluas pangsa pasar, mengurangi persaingan,
mendiversifikasi lini produk, mempercepat pertumbuhan, serta
menstabilkan cash flow dan keuntungan. (Wiyono & Kususma, 2017) - Motif sinergi
Motif sinergi mengacu pada reaksi yang akan dihasilkan dari sebuah
aktivitas penggabungan dua atau lebih usaha. Penggabungan usaha
dilakukan untuk memberikan efek yang jauh lebih baik bagi kedua
perusahaan yang melakukan penggabungan. Fenomena ini biasanya
diilustrasikan dengan 2+2=5. Didalam konteks merger dan akuisisi hal
ini diartikan sebagai kemampuan dua atau lebih perusahaan yang
bergabung dapat memberikan keuntungan yang lebih besar
dibandingkan jika masing-masing perusahaan berdiri independen.
Terdapat dua tipe sinergi yaitu sinergi operasional dan sinergi keuangan.
Sinergi operasional mengarah pada dua bentuk yaitu pendapatan dan
pengurangan/ efisiensi biaya. Sedangkan sinergi keuangan mengarah
kepada kemungkinan memperoleh biaya modal yang lebih rendah jika
terjadi penggabungan dua atau lebih perusahaan. (Wiyono & Kususma,
2017) - Motif pertimbangan pajak
Pertimbangan pajak juga telah mendorong sejumlah perusahaan
melakukan merger. Misalnya, perusahaan yang menguntungkan dan
berada pada rentang tarif pajak tertinggi dapat mengakuisisi sebuah
perusahaan yang memiliki akumulasi kerugian pajak dalam jumlah
besar. Kerugian berdasarkan perhitungan pajak tersebut selanjutnya
dapat diperhitungkan menjadi penghematan pajak. Untuk melakukan
motif ini tentu saja perlu dipertimbangkan berbagai hal terutama dengan
sinergitas yang dapat dicapai. (Wiyono & Kususma, 2017) - Melindungi diri dari pengambilalihan
Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran perusahaan
lain untuk diakuisisi yang tidak bersahabat. Target firm mengakuisisi
perusahaan lain, dan membiayai pengambilalihannya dengan utang,
karena beban utang ini, kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi
untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat. (Wiyono &
Kususma, 2017) - Motif diversifikasi
Diverifikasi adalah strategi pemberagaman bisnis yang bisa dilakukan
melalui merger dan akuisisi. Diversifikasi dimaksudkan untuk
mendukung aktivitas bisnis dan operasi perusahaan untuk
mengamankan posisi bersaing dan dapat mengurangi resiko
ketergantungan terhadap satu core business. Perusahaan
mendiversifikasi usahanya melalui akuisisi perusahaan lain bertujuan
untuk mengurangi ketidakstabilan arus penerimaan kas dan keuntungan.
(Wiyono & Kususma, 2017) - Motif keterampilan manajemen dan teknologi
Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak
adanya efisiensi pada manajemennya atau kurang teknologi. Perusahaan
yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat
mebayar untuk mengembangkan teknologinya dapat menggabungkan
diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang
sudah modern. (Wiyono & Kususma, 2017) - Motif pribadi manajer
Motif merger dan akuisisi tidak hanya berdasarkan pertimbangan
ekonomi, tetapi bisa didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan lain
seperti prestise dan ambisi. Motif non-ekonomi ini berasal dari
kepentingan personal (personal interest motive) baik dari manajemen
perusahaan maupun pemilik perusahaan. (Wiyono & Kususma, 2017)
Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah salah satu variabel organisasi yang paling sering diukur
dalam penelitian dan telah dipelajari secara luas dalam perilaku organisasi.
Kepuasan kerja merupakan sifat organisasi yang menjadi komponen penting dalam
penelitian menurut Chia (2013) dalam Widiarti, N. L. P. D., & Dewi, A. S. K.
(2016:6349). Dan kepuasan kerja merupakan aspek utama yang dicapai seorang
karyawan sebelum mempunyai komitmen organisasional menurut Chen et al.,
(2006) dalam Widiarti, N. L. P. D., & Dewi, A. S. K. (2016:6349).
Menurut Malthis (2008: 107) dalam Rosita, T., & Yuniati, T. (2016:4)
menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah keadaan emosi yang positif dari
mengevaluasi pengalaman kerja seseorang. Sedangkan menurut Handoko
(2000:193) dalam Deni M (2018:50) menyatakan kepuasan kerja (job satisfaction)
adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan
bagaimana para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.
Kepuasan kerja bukan tentang seberapa keras dan seberapa baik dalam
melakukan pekerjaan, tetapi seberapa jauh karyawan menyukai pekerjaannya. Hal
ini ditandai dengan munculnya kondisi hasil dari pekerjaannya mampu memenuhi
kebutuhan dan harapannya. Sehingga kepuasan kerja akan menghasilkan perasaan
atas pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan.
Indikator Kinerja
Dalam melakukan kinerja perlu dilakukan suatu teknik yang dilakukan
untuk menghasikan hasil yang tepat dan benar. Kinerja harus dilakukan sesuai
kondisi perusahaan dan teknik yang digunakan juga harus sesuai dengan kondisi
perusahaan dan sesuai dengan standard dari perusahaan tersebut.
Menurut Jhon Miner dalam Edison et.al (2017: 192), untuk mencapai atau
menilai kinerja, ada dimensi yang menjadi tolok ukur yaitu sebagai berikut:
“ 1. Kualitas
- Kuantitas
- Waktu
- Kerja Sama”
Alasan perusahaan melakukan merger dan akuisisi
Sebelum melaksanakan aktivitas merger dan akuisisi perusahaan
tentu memiliki alasan mengapa perlu melakukan merger dan akuisisi hingga
akhirnya memutuskan untuk melaksanakan atau tidak kegiatan merger dan
akuisisi tersebut. Tentunya dengan melakukan aktivitas merger dan akuisisi
perusahaan mengharapkan dapat memajukan perusahaan serta
meningkatkan kinerja keuanga yang dimiliki oleh perusahaan. Dalam
bukunya, Tampubolon (2013) menjelaskan ada beberapa alasan mengapa
suatu perusahaan lebih memilih melakukan ekspansi eksternal
dibandingkan dengan ekspansi internal, sebagai berikut:
- Kemungkinan korporasi menginginkan diversifikasi untuk menurunkan
resiko yang diakibatkan pengaruh musim (seasonal business) - Harapan korporasi akan memperoleh sinergi dari merger dengan
korporasi lainnya. - Suatu merger memungkinkan korporasi untuk memperoleh apa yang
tidak diperolehnya, sebagai contoh; bakat manajemen yang superior
(superior management talent) atau kapabilitas riset (research
capability) - Kemungkinan korporasi akan dapat memperbaiki kapabilitas dalam
menghimpun dana, karena bergabung dengan korporasi yang memiliki
kemampuan likuiditas aset yang lebih besardan hutang rendah (financial
sinergi) - Pendapat bersih (net income) korporasi besar yang baru dapat
mengkapitalisasi pada tingkat yang lebih rendah, yang dapat
mengakibatkan nilai pasar sahamnya lebih tinggi. - Dalam beberapa hal ada kemungkinan untuk membiayai aktivitas lebih
baik dengan akuisisi, apabila pembiayaan ekspansi internal tidak
memungkinkan. - Suatu merger dapat mengakibatkan return on investment (ROI) akan
lebih baik, apabila nilai pasar korporasi yang diakuisisi lebih rendah
daripada replacement cost yang terjadi. - Dengan jalan merger suatu korporasi yang mengalami kerugian dalam
pengoperasiannya, akan dapat tertolong oleh korporasi yang
mengakuisisi, biasanya dari segi harga tetapi juga akan memperoleh
manfaat dari pajak yang dapat diperhitungkan kemudian (carry forward
tax benefit) korporasi yang mengakuisisi akan menggunakan tax credit
tersebut, sehingga pembayaran pajaknya lebih rendah. Kerugian pajak
mungkin dapat digunakan selama 15 tahun untuk menurunkan pajak
yang mengakuisisi, sehingga dalam hal seperti ini pemerintah akan turut
membiayai sebagian dari merger
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yang memperoleh
keuntungan. Organisasi dapat beroperasi karena kegiatan atau aktivitas yang
dilakukan oleh karyawan yang ada di organisasi tersebut. Oleh sebab itu, maka
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan sangatlah penting karena
karyawan akan mengetahui bagaimana kemampuannya dalam melakukan
pekerjaannya.
Menurut Mangkunegara (2017: 13), faktor-faktor yang mempengaruhi
kinerja adalah sebagai berikut:
- Faktor Kemampuan (Ability)
- Faktor Motivasi (Motivation)
Pengertian Kinerja
Perusahaan dapat berkembang merupakan keinginan setiap individu yang
berada di dalam perusahaan tersebut, sehingga diharapkan dengan perkembangan
tersebut perusahaan mampu bersaing dan mengikut kemajuan zaman. Karena itu,
tujuan yang diharapkan oleh perusahaan dapat tercapai dengan baik..
Kinerja yang optimal dan stabil, bukanlah sesuatu yang kebetulan. Tentunya
karyawan sudah melalui tahapan manajemen kinerja yang baik dan usaha maksimal
untuk mencapainya. Karena manajemen kinerja merupakaan proses perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian terhadap pencapaian kinerja dan
dikomunikasikan secara terus menerus oleh pimpinan kepada karyawan, antara
karyawan langsung dengan atasannya.
Menurut Hamali (2016: 98),”Kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh
fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu
tertentu”.
Edison et.al (2017:188), “kinerja adalah hsil dari suatu proses yang
mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan dan
kesepakatan yang telah ditentukan sebelumnya.
Bastian dalam Fahmi (2016: 176), “kinerja adalah gambaran mengenai
tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program/kebijaksanaan dalam
mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam
perumusan skema strategis ( strategic planning) suatu organisasi”.
Indikator Kepuasan Kerja
Indikator kepuasan kerja berperan sangat penting bagi karyawan. Karena
indikator kepuasan kerja merupakan salah satu aspek yang diketahui karyawan dari
segi apa karyawan merasakan puas atau tidaknya dalam bekerja.
Menurut Yuwono yang dikutip Spector dalam Badriyah (2015: 241),
mengidentifikasikan indikator kepuasan kerja ada beberapa aspek yaitu sebagai
berikut:
- Upah
- Promosi
- Supervisi
- Benefit
- Contingent rewards
- Operating procedur
- Co-workes
- Nature of work
- Communication
Pengukuran Kepuasan Kerja
Pekerja memerlukan interaksi dengan co-worker dan atasan, mengikuti
atasan, mengikuti aturan kebijaksanaan organisasi, mencapai standart kinerja, hidup
dengan kondisi kerja yang sering tidak ideal semacamnya. Hal ini berarti bahwa
penilaian pekerja tentang puas aatau tidak puas terhadap pekerjaannya merupakan
sejumlah ciri-ciri elemen pekerjaan yang kompleks. Maka dari itu pengukuran
kepuasan kerja sangat penting untuk dilakukan.
Menurut Mangkunegara (2017: 126), pengukuran kepuasan kerja dapat
dilakukan sebagai berikut:
“ 1. Pengukuran Kepuasan Kerja dengan Skala Indeks Deskripsi Jabatan
- Pengukuran Kepuasan Kerja dengan Berdasarkan Ekspresi Wajah
- Pengukuran Kepuasan Kerja dengan Kuesioner Minnesota “
Jenis merger dan akuisisi
Menurut Tarigan dkk (2016), secara garis besar merger dan akuisisi
dapat dibedakan menjadi 2 kategori yaitu related (berhubungan) dan
unrelated (tidak berhubungan), dimana perbedaan itu terletak pada
produk/jasa yang ditawarkan apakah masih berhubungan (contoh:
perusahaan tekstil dengan perusahaan baju) atau justru tidak ada hubungan
sama sekali (contoh: perusahaan makanan merger dengan perusahaan
mebel). Kedua kategori tersebut sendiri masih dibagi dalam beberapa tipe
dimana ada 2 tipe dalam kategori related yaitu vertically related dan
horizontally related. Hubungan vertikal ini mengacu pada proses merger
akusisi pada 2 perusahaan hulu dan hilir dimana terjadi penggabungan
antara produsen/ supplier dengan distributor atau distributor dengan
retailer/penjual. Sedangkan hubungan horizontal terjadi jika penggabungan
tersebut melibatkan perusahaan yang saling bersaing / kompetitor. Di dalam
kategori unrelated dikenal pula hubungan konglomerasi (conglomerate)
dimana 1 induk perusahaan mempunyai banyak perusahaan lainnya di
berbagai bidang
Dampak Kepuasan dan Ketidakpuasan Kerja
Dalam melakukan pekerjaan seorang karyawan pasti akan merasakan
dampak kepuasan dan ketidakpuasan dalam bekerja. Kepuasan kerja merupakan
perasaan yang meningkat terhadap pekerjaan yang dirasakan karyawan, sedangkan
ketidakpuasan merupakan seseorang yang dapat menimbulkan perilaku yang
agresif. Ukuran untuk kepuasan dan ketidakpuasan dalam bekerja tidak dapat
disamakan kepada seluruh karyawan, karena kebutuhan setiap karyawan berbedabeda.
Menurut Badriyah (2015: 239), ada tiga dampak kepuasan dan
ketidakpuasan kerja antara lain sebagai berikut:
“1. Produktivitas atau kinerja (Unjuk kerja)
- Ketidakhadiran dan Turn Over
- Kesehatan “
Merger dan akuisisi
Menurut Tampubolon (2013) merger merupakan kombinasi dari dua
atau lebih korporasi menjadi satu korporasi; dimana korporasi yang
mengakuisisi (acquiring company) yang tetap mempunyai identitas.
Menurut UU tentang Perseroan terbatas pasal 1 ayat 9, Merger adalah
perbuatan hukum yang dilakukan oleh satu Perseroan atau lebih untuk
menggabungkan diri dengan Perseroan lain yang telah ada yang
mengakibatkan aktiva dan pasiva dari Perseroan yang menggabungkan diri
beralih karena hukum kepada Perseroan yang menerima penggabungan dan
selanjutnya status badan hukum Perseroan yang menggabungkan diri
berakhir karena hukum. Menurut UU tentang perseroan terbatas pasal 1 ayat
11, Akuisisi atau pengambilalihan adalah perbuatan hukum yang dilakukan
oleh badan hukum atau orang perseorangan untuk mengambilalih saham
Perseroan yang mengakibatkan beralihnya pengendalian atas Perseroan
tersebut.
Merger adalah salah satu bentuk penyerapan oleh satu perusahaan
terhadap perusahaan lain. Jika dua perusahaan A dan B melakukan merger,
maka hanya akan ada satu perusahaan saja yaitu A atau B saja. Sedangkan
akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan dan kontrol manajemen oleh
satu perusahaan terhadap perusahaan yang lain (Wiyono & Kusuma, 2017).
Merger dan akuisisi (M&A) merupakan salah satu strategi ekspansi
bisnis yang bersifat eksternal. Yang mana M&A ialah sebuah dua atau lebih
perusahaan yang bergabung atau melebur jadi satu perusahaan dan menjadi
memiliki tujuan yang sama. Menurut Tarigan dkk (2016), Secara umum,
merger dapat didefinisikan sebagai sebuah gabungan antara dua organisasi
atau lebih, dimana hanya ada satu perusahaan yang bertahan.
Teori-Teori Tentang Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja seorang karyawan juga dapat dilihat dari teorinya. Dari teori
tersebut sebagian karyawan lebih puas dan bertanggung jawab dalam melakukan
pekerjaannya. Kepuasan kerja karyawan semakin banyak dan berkembang dari
teori-teori yang mendukung dan menjelaskan kepuasan kerja karyawan.
Menurut Mangkunegara (2017: 120), terdapat beberapa teori tentang
kepuasan kerja dalam perusahaan yaitu:
- Teori keseimbangan (Equity Theory)
- Teori Perbedaan atau Discrepancy Theory
- Teori Pemenuhan Kebutuhan (Need Fulfillment Theory)
- Teori Pandangan Kelompok (Social Reference Group Theory)
- Teori Dua Faktor dari Herzberg
- Teori Pengharapan (exceptancy Theory)
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja menjadi masalah yang cukup menarik dan penting, karena
kepuasan yang tinggi merupakan ciri suatu organisasi yang dikelola dengan baik
dan pada dasarnya merupakan hasil kepemimpinan yang efektif. Setiap individu
memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda. Dalam mempengaruhi kepuasan
kerja karyawan, banyak faktor-faktor yang memberikan kepuasan kepada karyawan
bergantung pada pribadi masing-masing karyawan.
Menurut Gilmer dalam Sutrisno (2016: 77), faktor-faktor yang
mempengaruhi kepuasan kerja adalah sebagai berikut:
- Kesempatan untuk maju
- Keamanan kerja
- Gaji
- Perusahaan dan manajemen
- Pengawasan
- Faktor intrinsik dari pekerjaan
- Kondisi kerja
- Aspek sosial dalam pekerjaan
- Komunikasi
- Fasilitas
Pengertian Kepuasan Kerja
Sesuai dengan kodratnya, kebutuhan manusia sangat beraneka ragam, baik
jenis maupun tingkatnya, bahkan manusia memiliki kebutuhan yang cenderung tak
terbatas. Kebutuhan manusia diartikan sebagai segala sesuatu yang ingin
dimilikinya, dicapai dan dinikmati. Untuk itu manusia terdorong untuk melakukan
aktivitas yang disebut dengan kerja.
Kepuasan kerja merupakan sikap karyawan terhadap pekerjaan yang
berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang
diterima dalam kerja,dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis.
Sikap terhadap pekerjaan ini merupakan hasil dari sejumlah sikap khusus individu
terhadap faktor-faktor dalam pekerjaan, penyesuaian diri individu, dan hubungan
sosial individu di luar pekerjaan sehingga menimbulkan sikap umum individu
terhadap pekerjaan yang dihadapinya.
Menurut Robbins dalam Triatna (2015: 110), “mengemukakan kepuasan
kerja adalah sebagai sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan
perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang
mereka yakini seharusnya mereka terima”.
Handoko dalam Sutrisno (2016: 75), “mengemukakan kepuasan kerja
adalah keadaan emosional menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi para
karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan
seseorang terhadap pekerjaannya. Ini tampak dalam sikap positif karyawan
terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya”.
Locke dalam Wijono (2015: 120), “mendefinisikan kepuasan kerja sebagai
suatu tingkat emosi yang positif dan menyenangkan individu. Dengan kata lain,
kepuasan kerja adalah suatu hasil perkiraan individu terhadap pekerjaan atau
pengalaman positif dan menyenangkan dirinya”
Kelemahan Economic Value Added (EVA)
Kelemahan EVA menurut Iramani dan Febrian (2005) yaitu :
- EVA hanya mengukur hasil akhir (result) dan tidak mengukur aktivitasaktivitas penentu, seperti loyalitas dan tingkat retensi konsumen.
- EVA terlalu bertumpu pada keyakinan bahwa investor sangat
mengandalkan pendekatan fundamental dalam mengkaji dan mengambil
keputusan untuk menjual dan membeli saham tertentu.
Hubungan Kualitas Kehidupan Kerja Dengan Kepuasan Kerja Pegawai
Kepuasan kerja adalah generalisasi sikap-sikap terhadap pekerjaaannya yang
didasarkan atas aspek-aspek pekerjaannya yang bermacam-macam. Terdapat banyak
karakteristik pekerjaan yang dipertimbangkan oleh seorang karyawan tetapi
sekelompok karakteristik pekerjaan cenderung bersama-sama dievaluasi dengan cara
yang sama, sekelompok karakteristik tersebut meliputi gaji, kondisi kerja,
pengawasan, teman sekerja, isi pekerjaan, jaminan kerja serta kesempatan promosi
(Djokosantoso, 2003).
Steele (2000) mengemukakan bahwa kepuasan kerja merupakan hal yang
sangat penting dalam menciptakan perusahaan yang sehat dan kuat. Bila para
karyawan mampu bekerja untuk kuantitas yang maksimal dan kualitas yang prima,
maka perusahaan akan menjadi semakin efektif dalam operasionalnya. Perilaku kerja
yang mampu mendorong kinerja adalah perilaku kerja yang cerdas untuk
berkolaborasi, berkomunikasi, bersinergi, berkoordinasi, dan fokus pada prestasi.
Berkolaborasi artinya selalu siap bekerja sama dengan siapa pun tanpa memiliki
perasaan suka atau tidak suka terhadap pihak-pihak terkait. Berkomunikasi artinya
mampu mencair bersama irama kerja sama yang saling memahami dalam satu bahasa
persepsi. Bersinergi artinya selalu siap melakukan kegiatan bersama atau kerja
gabungan untuk mencapai sasaran dan target. Berkoordinasi artinya selalu
menyatukan persepsi terhadap setiap aturan, peraturan, kebijakan agar setiap tindakan
dapat berjalan sempurna dan tidak saling bertentangan atau simpang siur
Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Kepuasan Kerja Pegawai
Kepuasan kerja sebagai penilaian atau cerminan dari perasaan pekerja
terhadap pekerjaannya. Hal ini tampak dalam sikap positif pekerja terhadap
pekerjaannya dan segala sesuatu yang dihadapi lingkungan kerjanya. Dampak
kepuasan kerja perlu dipantau dengan mengaitkannya pada empat output yang
dihasilkan yaitu. Kepuasan kerja produktivitas, kepuasan kerja dengan turnover,
kepuasan kerja dengan absensi, dan kepuasan kerja dengan efek kerja lainnya
(Husein, 2005).
Organisasi dengan karyawan lebih terpuaskan cenderung lebih efektif
daripada organisasi dengan karyawan yang kurang terpuaskan/ Penelitian dari Sear
Roeback menyatakan bahwa pekerja dengan skor kepuasan yang tinggi memiliki
tingkat kehadiran yang jauh lebih tinggi daripada mereka yang memiliki tingkat
kepuasan kerja lebih rendah (Nurkolis, 2015).
Kelebihan Economic Value Added (EVA)
EVA memiliki beberapa kelebihan diantaranya adalah sebagai berikut :
- EVA memfokuskan penilaiannya pada nilai tambah dengan
memperhitungkan beban biaya modal sebagai konsekuensi investasi. - Perhitungan EVA relatif mudah dilakukan hanya yang menjadi persoalan
adalah perhitungan biaya modal yang memerlukan data yang lebih banyak
dan analisis yang mendalam. - Konsep EVA dapat digunakan sebagai dasar penilaian pemberian bonus
pada karyawan terutama pada divisi yang memberikan EVA lebih
sehingga dapat dikatakan bahwa EVA menjalankan stakeholders
satisfaction concepts. - Pengaplikasian EVA yang mudah menunjukkan bahwa konsep tersebut
merupakan ukuran praktis, mudah dihitung dan mudah digunakan
sehingga merupakan salah satu bahan pertimbangan dalam mempercepat
pengambilan keputusan bisnis. - Perhitungan EVA dapat dipergunakan secara mandiri tanpa memerlukan
data pembanding seperti standar industri atau data perusahaan lain sebagai
konsep penilaian
Hubungan Gaya Kepemimpinan Dan Kualitas Kehidupan Kerja Dengan Kepuasan Kerja Pegawai
Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan suatu faktor yang
menentukan atas berhasil tidaknya suatu organisasi. Sebab, kepemimpinan yang
sukses menunjukkan bahwa pengelolaan suatu organisasi berhasil dilaksanakan
dengan sukses pula. Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan
dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku
para anggota organisasi/bawahan. Hubungan pimpinan dan bawahan dapat diukur
melalui penilaian pekerja terhadap gaya kepemimpinan para pemimpin dalam
mengarahkan dan membina para bawahannya untuk melaksanakan pekerjaan
(Nawawi, 2003).
Gaya kepemimpinan erat hubungannya dengan kepuasan kerja karyawan karena
tindakan pemimpin dapat menghilangkan kekecewaan karyawan terhadap
pekerjaannya. Menurut Locke dalam Munandar (2001), ada dua hubungan atasanbawahan, yaitu hubungan fungsional dan keseluruhan (entity). Hubungan fungsional
mencerminkan sejauhmana penyelia membantu tenaga kerja untuk memuaskan nilainilai pekerjaan yang penting bagi tenaga kerja. Misalnya, jika kerja yang menantang
penting bagi tenaga kerja, penyelianya membantu memberikan pekerjaan yang
menantang kepadanya. Sedangkan hubungan keseluruhan didasarkan pada
ketertarikan antarpribadi yang mencerminkan sikap dasar dan nilai-nilai yang serupa.
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kualitas Kehidupan Kerja
Munandar (2001) menjelaskan bahwa terdapat tujuh faktor yang dapat
mempengaruhi kualitas kehidupan kerja yaitu: a). Pertumbuhan dan pengembangan,
b). Keikutsertaan, c). Lingkungan fisik, d). Pengawasan, e). Upah dan kesejahteraan,
f). Keterkaitan social, g). Penyelarasan fungsi di tempat kerja
Hanefah dalam Nawawi (2003) menyatakan terdapat beberapa faktor yang
mempengaruhi kualitas kehidupan kerja adalah sebagai berikut:
a. Tumbuh dan berkembang (growth and development)
Tumbuh dan berkembang untuk dapat mengembangkan segala keahlian dan
performannya dalam tantangan menjalankan mutu pekerjaan di dalam
perusahaan.
b. Partisipasi (participation)
Kesempatan pegawai yang diberikan perusahaan dalam mengambil suatu
keputusan dan tanggung jawab terhadap pekerjaannya.
c. Pengaruh lingkungan (physical environment)
Pegawai merasa nyaman dilingkungan tempat kerja yang dapat meningkatkan
produktivitasnya.
d. Suvervisi (supervision)
Hubungan yang baik antara pimpinan dengan bawahannya dan dapat bekerja
dalam tim untuk menyelesaikan pekerjaan, selain itu pimpinan dapat
memberikan pengarahan dengan jelas akan tugas yang diberikan kepada
bawahan agar dapat terselesaikan dengan baik.
e. Upah dan kesejahteraan (pay and benefit)
Kesempatan pegawai untuk memperoleh upah dan tunjangan di dalam suatu
perusahaan sesuai dengan pekerjaan yang dijalani.
Munandar (2001) mengemukakan bahwa faktor yang mempengaruhi kualitas
kehidupan kerja adalah:
a. Sistem kompensasi yang adil dan rasional.
b. Jalur karir yang jelas, sehingga dapat membantu karyawan untuk
mengembangkan karir dan mewujudkan seluruh kemampuan dan minatnya.
c. Pengembangan kemampuan karyawan.
d. Hubungan yang bersifat terbuka diantara anggota organisasi, baik diantara
rekan kerja maupun hubungan atasan dan bawahan.
e. Variasi tugas yang menarik dan menantang bagi karyawan.
Aspek-Aspek Dalam Kualitas Kehidupan Kerja
Walton (dalam Kossen, 1986) mengatakan bahwa kualitas kehidupan bekerja
adalah persepsi pekerja terhadap suasana dan pengalaman pekerja di tempat kerja
mereka. Suasana pekerjaan yang dimaksudkan adalah berdasarkan kepada delapan
aspek, yaitu:
a. Kompensasi yang mencukupi dan adil
Gaji yang diterima individu dari kerjanya dapat memenuhi standar gaji yang
diterima umum, cukup untuk membiayai suatu tingkat hidup yang layak dan
mempunyai perbandingan yang sama dengan gaji yang diterima orang lain
dalam posisi yang sama.
b. Kondisi-kondisi kerja yang aman dan sehat
Individu tidak ditempatkan kepada keadaan yang dapat membahayakan fisik
dan kesehatan mereka, waktu kerja mereka juga sesuai dengan jadwal yang
telah ditetapkan. Begitu juga umur adalah sesuai dengan tugas yang
dipertanggungjawabkan kepada mereka.
c. Kesempatan untuk mengembangkan dan menggunakan kapasitas manusia
Pekerja diberi autonomi, kerja yang mereka lakukan memerlukan berbagai
kemahiran, mereka juga diberi tujuan dan perspektif yang diperlukan tentang
tugas yang akan mereka lakukan. Pekerja juga diberikan kebebasan bertindak
dalam menjalankan tugas yang diberikan dan pekerja juga terlibat dalam
membuat perencanaan.
d. Peluang untuk pertumbuhan dan mendapatkan jaminan
Suatu pekerjaan dapat memberi sumbangan dalam menetapkan dan
mengembangkan kapasitas individu. Kemahiran dan kapasitas individu itu
dapat dikembangkan dan dipergunakan dengan sepenuhnya, selanjutnya
peningkatan peluang kenaikan pangkat dan promosi dapat diperhatikan serta
mendapatkan jaminan terhadap pendapatan.
e. Integrasi sosial dalam organisasi pekerjaan
Individu tidak dilayani dengan sikap curiga, mengutamakan konsep
egalitarianism, adanya mobilitas untuk bergerak ke atas, merasa bagian dari
suatu tim, mendapat dukungan dari kelompok-kelompok primer dan terdapat
rasa hubungan kemasyarakatan serta hubungan antara perseorangan.
f. Hak-hak karyawan
Hak pribadi seorang individu harus dihormati, memberi dukungan kebebasan
bersuara dan terwujudnya pelayanan yang adil.
g. Pekerja dan ruang hidup secara keseluruhan
Kerja juga memberikan dampak positif dan negatif terhadap ruang kehidupan
seseorang. Selain berperan di lingkungan kerja, individu juga mempunyai
peranan di luar tempat kerja seperti sebagai seorang suami atau bapak dan ibu
atau isteri yang perlu mempunyai waktu untuk bersama keluarga.
h. Tanggung jawab sosial organisasi
Organisasi mempunyai tanggung jawab sosial. Organisasi haruslah
mementingkan pengguna dan masyarakat secara keseluruhan semasa
menjalankan aktivitasnya. Organisasi yang mengabaikan peranan dan
tanggung jawab sosialnya akan menyebabkan pekerja tidak menghargai
pekerjaan mereka.
Pengertian Kualitas Kehidupan Kerja
Kualitas kehidupan kerja merupakan sebuah proses dimana organisasi memberi
respon pada kebutuhan karyawan dengan cara mengembangkan mekanisme untuk
mengijinkan para karyawan memberikan sumbang saran penuh dan ikut serta
mengambil keputusan dan mengatur kehidupan kerja mereka dalam suatu perusahaan
(Robbin, 2008).
Cascio (2003) mengemukakan kualitas kehidupan kerja karyawan merupakan
salah satu tujuan penting dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan pegawai.
Kualitas kehidupan kerja adalah persepsi karyawan tentang kesejahteraan dan
fisiknya ketika bekerja. Ada dua pandangan mengenai maksud dari kualitas
kehidupan kerja. Pertama, kualitas kehidupan kerja adalah sejumlah keadaan dan
praktek dari organisasi (contoh: pengayaan penyelia yang demokratis, keterlibatan
pekerja, dan kondisi kerja yang nyaman). Sementara yang kedua, kualitas kehidupan
kerja adalah persepsi karyawan bahwa mereka ingin rasa aman, mereka merasa puas,
dan mendapatkan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang sebagai layaknya
manusia.
Kualitas kehidupan kerja (quality of work life) mengungkapkan pentingnya
penghargaan terhadap manusia dalam lingkungan kerjanya. Dengan demikian peran
penting dari quality of work life adalah mengubah iklim organisasi agar secara tehnis
dan manusiawi membawa kepada quality of work life yang lebih baik. Quality of
work life merumuskan bahwa setiap proses kebijakan yang diputuskan oleh
perusahaan merupakan sebuah respon atas apa yang menjadi keinginan dan harapan
karyawan mereka (Luthans, 2006). Munandar (2001) mengemukakan quality of work
life didefinisikan sebagai strategi tempat kerja yang mendukung dan memelihara
kepuasan karyawan dengan tujuan untuk meningkatkan kondisi kerja karyawan dan
organisasi serta keuntungan untuk pemberi kerja.
Jewell & Siegall (1998) mengemukakan bahwa berbagai macam komponen
dari kesejahteraan karyawan secara umum yang lebih penting adalah lingkungan
kerja yang aman dan sehat, hubungan yang baik dengan supervisor, dukungan dan
persahabatan dengan rekan kerja, pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan dan
kemampuan individu, derajat kepuasan dengan situasi kerja, dan kesempatan untuk
bertumbuh dan pengembangan pribadi. Istilah yang digunakan untuk menjelaskan
hasil interaksi individu, pekerjaan, organisasi global dan multidimensi ini adalah
kualitas kehidupan kerja
Manfaat Metode Economic Value Added (EVA)
Manfaat yang diperoleh dalam menerapkan metode EVA bagi suatu perusahaan
adalah sebagai berikut :
a. Penerapan model EVA sangat bermanfaat sebagai alat ukur kinerja
perusahaan dimana fokus penilaian kinerja adalah penciptaan nilai (value
creation).
b. Penilaian kinerja keuangan dengan menerapkan model EVA menyebabkan
perhatian manajemen sesuai dengan kepentingan pemegang saham.
Dengan EVA para manajer akan bertindak seperti halnya pemegang saham
yaitu memilih investasi yang dapat memaksimumkan tingkat
pengembalian dan meminimumkan tingkat biaya modal sehingga nilai
perusahan dapat dimaksimalkan.
c. EVA mendorong perusahaan untuk lebih memperhatikan kebijakan
struktur modalnya.
d. EVA dapat digunakan untuk mengidentifikasi proyek atau kegiatan yang
memberikan tingkat pengembalian yang lebih tinggi dari biaya modalnya.
Indikator Gaya Kepemimpinan
Kartono (2008) menyatakan indikator gaya kepemimimpinan adalah sebagai
berikut :
a. Kemampuan Mengambil Keputusan
Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap
hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut
perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.
b. Kemampuan Memotivasi
Kemampuan Memotivasi adalah Daya pendorong yang mengakibatkan
seorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakkan
kemampuannya (dalam bentuk keahlian atau keterampilan) tenaga dan
waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan
dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
c. Kemampuan Komunikasi
Kemampuan Komunikasi Adalah kecakapan atau kesanggupan penyampaian
pesan, gagasan, atau pikiran kepada orang lain dengan tujuan orang lain
tersebut memahami apa yang dimaksudkan dengan baik, secara langsung lisan
atau tidak langsung.
d. Kemampuan Mengendalikan Bawahan
Seorang Pemimpin harus memiliki keinginan untuk membuat orang lain
mengikuti keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau
kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka
panjang perusahaan. Termasuk didalamnya memberitahukan orang lain apa
yang harus dilakukan dengan nada yang bervariasi mulai dari nada tegas
sampai meminta atau bahkan mengancam. Tujuannya adalah agar tugas-tugas
dapat terselesaikan dengan baik.
e. Tanggung Jawab
Seorang pemimpin harus memiliki tanggung jawab kepada bawahannya.
Tanggung jawab bisa diartikan sebagai kewajiban yang wajib menanggung,
memikul jawab, menanggung segala sesuatunya atau memberikan jawab dan
menanggung akibatnya.
f. Kemampuan Mengendalikan Emosional
Kemampuan Mengendalikan Emosional adalah hal yang sangat penting bagi
keberhasilan hidup kita. Semakin baik kemampuan kita mengendalikan emosi
semakin mudah kita akan meraih kebahagiaan.
Pengertian Gaya Kepemimpinan
Kartono (2008) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan,
tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam
berinteraksi dengan orang lain. Thoha (2010) mengemukakan bahwa gaya
kepemimpinan merupakan norma prilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat
orang tersebut mencoba mempengaruhi prilaku orang lain atau bawahan. Robbins
(2006) mengatakan gaya kepemimpinan adalah gaya kepemimpinan bukan bakat,
oleh karena itu gaya kepemimpinan dipelajari dan dipraktekan dalam penerapannya
harus sesuai dengan situasi yang dihadapi.
Sedangkan menurut Moeheriono (2012), gaya kepemimpinan mengandung
pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang
menyangkut kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut biasanya
membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Pengertian gaya kepemimpinan ini
sependapat dengan David dan Newstrom dalam (Moeheriono, 2012) yang
menyatakan bahwa pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang
dipresepsikan atau diacu oleh bawahantersebut yang dikenal sebagai gaya
kepemimpinan.
Slamet (2002) menambahkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan norma
perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba
mempengaruhi perilaku orang lain. Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang
digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Sedangkan Purwanto (2006)
menyatakan gaya kepemimpinan merupakan cara bagaimana seorang pemimpin
mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi dan mengendalikan bawahannya dengan
cara-cara tertentu sehingga bawahan dapat menyelesaikan tugas pekerjaannya secara
efektif dan efisien.
Selanjutnya menurut Nurkolis (2015) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan
merupakan norma perilaku yang dipergunakan oleh seseorang pada saat orang
tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.
Pengertian Economic Value Added (EVA)
Pendekatan yang lebih baru dalam penilaian saham adalah dengan menghitung
Economic Value Added (EVA) suatu perusahaan. Metode EVA pertama kali
dikembangkan oleh G. Bennet Stewart & Joel M. Stern seorang analis keuangan
dari perusahaan Stern Stewart & Co pada tahun 1993. Model ini menawarkan
parameter yang objektif karena diambil dari konsep biaya modal (cost of capital)
yakni mengurangi laba dengan beban biaya modal, di mana beban biaya modal ini
mencerminkan tingkat resiko perusahaan.
Pengertian EVA menurut beberapa ahli, sebagai berikut :
a. Menurut Utomo (1999), EVA adalah nilai tambah ekonomis yang
diciptakan perusahaan dari kegiatan atau strateginya selama periode
tertentu.
b. Menurut Tandelilin (2001), EVA adalah ukuran keberhasilan manajemen
perusahaan dalam meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan.
c. Menurut Warsono (2001), EVA adalah perbedaan antara laba operasi
setelah pajak dengan biaya modalnya.
Pendapat menurut beberapa ahli diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa Economic
Value Added (EVA) merupakan keuntungan operasional setelah pajak dikurangi
biaya modal yang digunakan untuk menilai kinerja perusahaan dengan
memperhatikan secara adil harapan-harapan para pemegang saham dan kreditur.
EVA merupakan tujuan perusahaan untuk meningkatkan nilai atau value added
dari modal yang telah ditanamkan pemegang saham dalam operasi perusahaan.
Prinsip EVA memberikan sistem pengukuran yang baik dalam menilai kinerja dan
prestasi keuangan manajemen perusahaan karena EVA berhubung langsung
dengan nilai pasar suatu perusahaan. Oleh karena itu, EVA merupakan selisih laba
operasi setelah pajak (Net Operating Profit After Tax atau NOPAT) dengan biaya
modal (Cost of Capital).
Aspek-Aspek Kepuasan kerja
Aspek-aspek kepuasan kerja menurut As’ad (2000) ada lima aspek yang
terdapat dalam kepuasan kerja, yaitu:
a. Pekerjaan itu sendiri (Work It self), Setiap pekerjaan memerlukan suatu
keterampilan tertentu sesuai dengan bidangnya masing-masing. Sukar tidaknya
suatu pekerjaan serta perasaan seseorang bahwa keahliannya dibutuhkan dalam
melakukan pekerjaan tersebut, akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan
kerja.
b. Atasan (Supervision), atasan yang baik berarti mau menghargai pekerjaan
bawahannya. Bagi bawahan, atasan bisa dianggap sebagai figur ayah/ibu/teman
dan sekaligus atasannya.
c. Teman sekerja (Workers), Merupakan faktor yang berhubungan dengan
hubungan antara pegawai dengan atasannya dan dengan pegawai lain, baik yang
sama maupun yang berbeda jenis pekerjaannya.
d. Promosi (Promotion), Merupakan faktor yang berhubungan dengan ada
tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karier selama bekerja.
UNIVERSITAS MEDAN AREA
e. Gaji/Upah (Pay), Merupakan faktor pemenuhan kebutuhan hidup pegawai yang
dianggap layak atau tidak.
Dimensi Kepuasan Kerja
Luthans (2006) mengungkapkan bahwa kepuasan kerja dipengaruhi oleh lima
dimensi spesifik dari pekerjaan yaitu gaji, kesempatan promosi, pekerjaan itu sendiri,
pengawasan dan rekan kerja.
a. Gaji merupakan faktor multidimensi dalam kepuasan kerja, uang bukan
hanya membantu seseorang dalam memnuhi kebutuhan dasar tetapi juga alat
untukmemberikan kebutuhan kepuasan pada tingkat yang lebih tinggi.
Karyawan melihat gaji sebagai refleksi dari bagaimana manajemen
memandang kontribusi mereka terhadap perusahaan.
b. Kesempatan promosi merupakan kesempatan promosi memiliki pengaruh
yang berbeda-beda pada kepuasan kerja, hal ini dikarenakan promosi
memiliki sejumlah bentuk yang berbeda dan memiliki berbagai penghargaan,
misalnya individu dipromosikan atas dasar senioritas atau dipromosikan atas
dasar kinerja kerja kerja yang baik.
c. Pengawasan merupakan sumber penting lain dari kepuasan kerja, dalam hal
ini biasanya digunakan dua gaya pengawasan yang mempengaruhi kepuasan
kerja yaitu yang pertama berpusat pada karyawan yang diukur berdasarkan
penyelia (pengawas) yang peduli pada karyawannya seperti seberapa baik
kerja karyawan tersebut, dan yang kedua partisipasi atau melibatkan karyawan
dalam setiap pengambilan keputusan yang dilakukan atasannya.
d. Rekan Kerja merupakan kelompok atau tim yang akan mempengaruhi
kepuasan kerja, rekan kerja yang kooperatif merupakan sumber kepuasan
kerja yang paling sederhana pada karyawan secara individu.
e. Pekerjaan itu sendiri merupakan sumber utama kepuasan, pekerjaan yang
menantang dan menarik merupakan hal penting bagi karyawan dan cenderung
lebih puas akan pekerjaan tersebut.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Mullin dalam Wijono (2010) menjelaskan tentang faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi kepuasan kerja, meliputi faktor budaya, pribadi, sosial dan
lingkungan.
a. Faktor pribadi diantaranya kepribadian, pendidikan, inteligensi dan
kemampuan, usia, status perkawinan dan orientasi kerja.
b. Faktor sosial diantaranya hubungan dengan rekan kerja, kelompok kerja,
norma-norma, kesempatan untuk berinteraksi dan organisasi informal.
c. Faktor budaya, diantaranya sikap-sikap yang mendasar, kepercayaan dan
nilai-nilai.
d. Faktor organisasi, diantaranya sifat dan ukuran, struktural formal, kebijakankebijakan personalia, dan prosedur-prosedur, relasi karyawan, sifat pekerjaan,
teknologi dan organisasi kerja, supervisior dan gaya kepemimpinan.
e. Faktor lingkungan, diantaranya ekonomi, sosial, teknik dan pengaruhpengaruh pemerintah.
Luthan (Husein, 2005) mengatakan untuk mengetahui faktor apa saja yang
mempengaruhi kepuasan kerja dapat digunakan job description index (JDI) ada
lima yaitu: pembayaran seperti gaji dan upah, pekerjaan itu sendiri, promosi
pekerjaan, supervisi, rekan sekerja.
Pengukuran Kinerja Keuangan
Pengukuran kinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional suatu
organisasi, bagian organisasi dan karyawan berdasarkan sasaran, standar dan
kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan utama dari pengukuran kinerja
keuangan adalah untuk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi
dan mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya agar
menghasilkan tindakan dan hasil yang diinginkan. Pengukuran kinerja dilakukan
untuk menekan perilaku yang tidak semestinya dan untuk merangsang dan
menegakkan perilaku yang seharusnya diinginkan melalui umpan balik hasil
kinerja pada waktunya serta penghargaan baik yang bersifat intrinsik maupun
ekstrinsik (Mulyadi, 1997). Untuk menilai kinerja keuangan perusahaan terdapat
beberapa metode yang digunakan, namun pada umumnya metode yang digunakan
adalah menghitung rasio dari data laporan keuangan.
Pengukuran kinerja dimanfaatkan oleh manajemen perusahaan untuk :
- Mengelola kegiatan operasi perusahaan secara efektif dan efisien melalui
pemotivasian karyawan secara maksimum. Maksimisasi motivasi
karyawan dalam mencapai sasaran perusahaan merupakan tujuan pokok
pengukuran kinerja. - Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan.
Pengukuran kinerja akan menghasilkan data yang dapat dipakai sebagai
dasar pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyaan yang
diukur kinerjanya. - Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan
untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan
karyawan. Hasil pengukuran kinerja dapat dipergunakan untuk
mengidentifikasikan kelemahan karyawan dan mengantisipasi keahlian
dan ketrampilan yang dituntut oleh pekerjaan. Hasil pengukuran kinerja
juga dapat digunakan untuk memilih program pelatihan karyawan yang
memenuhi kebutuhan karyawan dan mengevaluasi kesesuaian program
pelatihan dengan kebutuhan karyawan. - Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan
mereka menilai kinerja mereka. Dalam organisasi perusahaan, manajemen
tingkat atas mendelegasikan sebagian wewenangnya kepada manajemen di
bawahnya. Penggunaan wewenang dan konsumsi sumber daya dalam
pelaksanaan wewenang ini dipertanggungjawabkan dalam bentuk
pengukuran kinerja. - Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan. Distribusi
penghargaan memerlukan data hasil kinerja karyawan, agar penghargaan
tersebut dirasakan adil oleh karyawan. Pembagian penghargaan yang tidak
adil menurut persepsi kayawan, baik yang menerima maupun yang tidak
menerimanya , akan berakibat timbulnya perilaku yang tidak semestinya.
Tiga macam ukuran yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja secara
kuantitatif (Mulyadi, 2007), yaitu : - Ukuran kriteria tunggal (Single Criteria)
Ukuran kinerja tunggal adalah ukuran kinerja yang hanya menggunakan
satu ukuran untuk menilai kinerja manajer. Jika diterapkan kriteria tunggal
untuk mengukur kinerja, orang akan cenderung memusatkan usahanya
pada kriteria tersebut tanpa memperhatikan kriteria lainnya, yang mungkin
sama pentingnya dalam menentukan sukses atau tidaknya perusahaan.
Ukuran kriteria beragam (Multiple Criteria)
Ukuran kriteria beragam adalah ukuran kinerja yang menggunakan
berbagai macam ukuran untuk menilai kinerja manajer. Kriteria beragam
muncul untuk mengatasi kelemahan kriteria tunggal. Berbagai aspek
kinerja manajer dicari ukuran kriterianya sehinggamanajer diukur
kinerjanya dengan beragam kriteria. Tujuannya adalah agar manajer
mengarahkan usahanya kepada berbagai ukuran kinerja. - Ukuran kriteria gabungan (Composite Criteria)
Ukuran kriteria gabungan adalah ukuran kinerja yang menggunakan
berbagai macam ukuran, memperhitungkan bobot masing-masing ukuran
dan menghitung rata-ratanya sebagai ukuran menyeluruh kinerja manajer.
Dalam ukuran kriteria gabungan tidak ditentukan bobot tiap-tiap kinerja
untuk menentukan kinerja keseluruhan manajer, sehingga manajer
cenderung mengerahkan usaha, perhatian dan sumber daya kepada
kegiatan yang menurut persepsinya menjanjikan perbaikan terbesar pada
kinerjanya secara keseluruhan.
Jenis-jenis metode pengukuran kinerja keuangan sebelum menggunakan metode
EVA, yaitu EPS, ROA dan ROE. Berikut adalah penjelasan dari masing-masing
metode : - Pendapatan Per Lembar Saham (Earnings Per Share / EPS)
EPS adalah bagian proporsional dari laba perusahaan yang dapat diklaim
oleh setiap lembar saham biasa yang sedang beredar, yang dihitung
dengan membagi laba setelah pajak sesudah pembayaran dividen saham
preferen dengan rata-rata saham biasa yang sedang beredar selama periode
tersebut (Helfert,1996).
Analisis laba dari sudut pandang pemilik dipusatkan pada laba per saham
dalam suatu perusahaan dapat dirumuskan sebagai berikut :
Laba per saham merupakan suatu ukuran dimana baik manajemen maupun
pemegang saham menaruh perhatian yang besar. Ukuran ini digunakan
secara luas dalam penilaian saham biasa dan sering merupakan dasar untuk
menetapkan tujuan serta sasaran spesifik perusahaan sebagai bagian dari
perencanaan strategis. Walaupun angka laba per saham merupakan salah
satu statistik yang selalu tersedia dalam laporan perusahaan yang dimiliki
umum, namun didalamnya terdapat pada pola laba bersih kuartalan dan
tahunan, jumlah saham yang beredar dalam satu tahun bervariasi pada
banyak perusahaan di mana hal ini disebabkan oleh penerbitan saham baru
(penawaran saham baru, pembayaran deviden dalam bentuk saham, serta
opsi yang digunakan) atau oleh penarikan saham lama yang beredar. Oleh
karena itu, jumlah rata-rata saham yang beredar dalam satu tahun biasanya
digunakan dalam perhitungan ini.
- Pengembalian Atas Aktiva (Return On Assets / ROA)
ROA adalah hubungan laba tahunan setelah pajak terhadap total aktiva
yang digunakan sebagai ukuran produktivitas (Helfert,1996). ROA
merupakan bentuk paling mudah dari pengukuran kinerja yang terdahulu
yaitu dengan menghubungkan laba bersih (pendapatan bersih) yang
dilaporkan terhadap total aktiva di neraca. Aktiva bersih (total aktiva
dikurangi kewajiban lancar) juga dapat digunakan, dimana kewajiban
operasi pada dasarnya mendukung sebagian aktiva lancar tanpa
memerlukan biaya. Aktiva bersih itu juga disebut kapitalisasi perusahaan
atau investasi modal, yang menyajikan bagian total aktiva yang didukung
oleh ekuitas dan hutang jangka panjang. Rumus dasar untuk pengembalian
atas aktiva (return on assets / ROA) adalah sebagai berikut : - Pengembalian Atas Ekuitas (Return On Equity / ROE)
ROE adalah hubungan laba tahunan setelah pajak terhadap equitas
pemegang saham yang tercatat (Helfert, 1996).
Pengertian Kepuasan Kerja
Luthans (2006) mengatakan bahwa kepuasan kerja adalah hasil dari persepsi
karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan mereka memberikan hal yang dinilai
penting, terdapat tiga dimensi yang mampu mempengaruhi kepuasan kerja kerja
karyawan yaitu kepuasan kerja merupakan respons emosional terhadap situasi kerja,
kepuasan kerja sering ditentukan menurut seberapa baik hasil yang dicapai memenuhi
atau melampaui harapan, dan kepuasan kerja mewakii beberapa sikap yang
berhubungan dengan kepuasan kerja tersebut.
Hessel (2005) mengatakan kepuasan kerja adalah tingkat kesenangan yang
dirasakan seseorang atas peranan atau pekerjaannya dalam organisasi, tingkat rasa
puas individu bahwa mereka mendapat imbalan yang setimpal dari bermacam-macam
aspek situasi pekerjaan dari organisasi tempat mereka bekerja. Menurut Handoko
(2008) kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak
menyenangkan dari para karyawan dalam memandang pekerjaan mereka. Menurut
David dan Newstorm (2008) mengatakan kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan
pegawai tentang menyenangkan atau tidaknya pekerjaan karyawan.
Indikator- Indikator Kepuasan Kerja
Terdapat beberapa imdikator-indikator kepuasan kerja
menurut Umar (Tito, 2009: 165) dalam (Sinaga dan Marzolina, 2017)
yaitu:
1) Tingkat kepuasan dalam pemberian kompensasi atau imbalan
yang diterima (tingkat kepuasan terhadap dana kesejahteraan
dan penerimaan gaji).
2) Tingkat kepuasan terhadap promosi (baik terhadap kepuasan
pemberian promosi jabatan dan tingkat kepuasan
diikutsertakan dalam pelatihan/pendidikan).
3) Tingkat kepuasan terhadap lingkungan kerja (tingkat kepuasan
terhadap kondisi kantor dan tingkat kepuasan suasana rasa
aman dan ketenangan).
Selanjutnya, Indikator-indikator kepuasan kerja menurut
Herzberg (Mangkunegara, 2005) adalah:
1) Kompensasi
2) Kondisi kerja
3) Sistem administrasi dan kebijakan perusahaan
4) Kesempatan untuk berkembang
Pentingnya Kepuasan Kerja Bagi Karyawan
Berdasarkan penjelasan diatas pentingnya kepuasan bagi karyawan
berpengaruh baik dari internal maupun eksternal sebagai berikut:
- Disiplin, ketika karyawan telah merasa puas dalam kerjanya maka
akan muncul rasa kesadaran atas perilakunya. Mereka akan
berusaha meminimalisir pelanggaran dengan harapan akan
berlanjut pada perilaku-perilaku dimasa yang akan datang. - Absensi yang baik, karyawan yang mendapatkan rasa puas dalam
bekerja cenderung memperhatikan kehadiran tepat waktu dan tidak
mangkir dalam absensinya. - Berkurangnya Turnover, kepuasan kerja yang tinggi akan
mempengaruhi proporsi pegawai lebih lama bertahan. Hal ini
pastinya juga akan meminimalisir biaya pengeluaran dari
perusahaan.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja menurut
(Sutrisno, 2014:80) dalam (Astuti dan Iskandar, 2015) sebagai berikut:
a) Faktor Psikologis, merupakan faktor dari dalam jiwa yang meliputi
ketentraman, kenyamanan, ketenangan, sikap dalam bekerja, bakat, dan
skill.
b) Faktor sosial, merupakan faktor bagaimana bersosialisasi dengan sesama
rekan kerja maupun atasan dalam lingkungan kerja.
c) Faktor finansial, merupakan faktor yang dibutuhkan setiap karyawan
meliputi gaji, imbalan, jaminan kesejahteraan, tunjangan maupun
fasilitas-fasilitas yang didapat dari tempat bekerja.
Pengertian Kinerja Keuangan
Kinerja keuangan adalah alat untuk mengukur prestasi kerja keuangan perusahaan
melalui struktur permodalannya. Tolak ukur yang digunakan dalam kinerja
keuangan tergantung pada posisi perusahaan. Penilaian kinerja keuangan
perusahaan lebih baik diketahui output maupun inputnya. Output adalah hasil dari
suatu kinerja karyawan, sedangkan input adalah hasil dari suatu keterampilan
yang digunakan untuk mendapatkan hasil. Aktivitas-aktivitas keuangan pada suatu
periode tertentu dilaporkan dalam suatu laporan keuangan diantaranya laporan
laba rugi dan neraca. Laporan laba rugi menggambarkan suatu aktivitas dalam
satu tahun dan neraca menggambarkan keadaan pada saat akhir tahun atas
perubahan kejadian dari tahun sebelumnya. Seorang manajer keuangan atau
pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam kaitannya dengan kondisi keuangan
perusahaan. Dengan diketahuinya kondisi keuangan perusahaan, keputusan yang
rasional dapat dibuat dengan bantuan alat-alat analisis tertentu. Analisis keuangan
dapat dilakukan oleh pihak eksternal perusahaan seperti kreditur, investor maupun
pihak internal perusahaan itu sendiri.
Seorang pemilik saham perusahaan pada prinsipnya lebih berkepentingan dengan
keuntungan saat ini dan di masa yang akan datang dengan keuntungan tersebut
dan perbandingannya dengan keuntungan perusahaan lain. Bagi perusahaan
sendiri, analisis terhadap keuangan akan membantu dalam hal perencanaan
perusahaan. Rencana perusahaan berwujud macam-macam tetapi rencana yang
baik haruslah dihubungkan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini.
Kekuatan-kekuatan tersebut haruslah dipahami apabila ingin dipergunakan sebaikbaiknya. Sebaliknya kelemahan-kelemahan harus pula diakui apabila tindakan
koreksi akan dilakukan.
Kinerja keuangan merupakan sesuatu yang dihasilkan atau hasil kerja yang
dicapai dari suatu perusahaan (Zarkasyi, 2008). Kinerja perusahaan hendaknya
merupakan hasil yang dapat diukur dan menggambarkan kondisi suatu perusahaan
dari berbagai ukuran yang disepakati. Untuk mengetahui tingkat kinerja suatu
perusahaan dilakukan serangkaian tindakan evaluasi dengan melakukan penilaian
atas hasil usaha yang dilakukan selama periode waktu tertentu.
Harmono (2009) mengemukakan bahwa “kinerja keuangan umumnya diukur
berdasarkan penghasilan bersih (laba) atau sebagai dasar bagi ukuran yang lain
seperti imbalan investasi (return on investment) atau penghasilan per saham
(earning per share)”. Merujuk pada konsep tersebut, maka penilaian kinerja
mengandung tugas-tugas untuk mengukur berbagai aktivitas tingkat organisasi
sehingga menghasilkan informasi umpan balik untuk melakukan perbaikan
manajemen organisasi. Metode penilaian kinerja perusahaan terdiri dari :
- NPV atau net present value adalah selisih antara present value aliran kas
bersih atau sering disebut juga dengan proceed dengan present value
investasi. Untuk menerapkan metode ini maka diperlukan terlebih dahulu
menentukan discount rate yang akan digunakan. - IRR atau Internal Rate of Return adalah discount rate yang menyamakan
present value aliran bersih dengan present value investasi. Atau dengan
kata lain sebagai tingkat kembalian internal dicari dengan cara trial and
error atau interpolasi. - EVA atau economic value added adalah merupakan ukuran kinerja yang
menggabungkan perolehan nilai dengan biaya untuk memperoleh nilai
tambah tersebut. EVA mencoba mengukur nilai tambah yang dihasilkan
suatu perusahaan dengan cara mengurangi beban biaya modal (cost of
capital) yang timbul sebagai akibat investasi yang dilakukan.
Teori-Teori tentang Kepuasan Kerja
Menurut (Prawirodirdjo, 2007) menjelaskan beberapa teori
kepuasan kerja sebagai berikut:
- Teori Dua Faktor dari Herzberg (1986) Dikembangkan oleh
Frederick Herzberg bertitik tolak dari teori hirarki kebutuhannya
Abrraham Maaslow. Dua faktor ini menyebabkan terjadinya rasa
puas dan tidak puas yaitu faktor pemeliharaan (maintainance
factors) yang dikenali pada pegawai tidak puas meliputi kebijakan
perusahaan, upah, kondisi kerja, kualitas kerja, dan faktor
permotivasian (motivations factors) dikenali pada pegawai puas
me;iputi dorongan, tanggung jawab atas kerjanya, mampu bekerja
sama, berprestasi, kesempatan untuk maju. - Teori Pengharapan (expatancy theory), usaha yang dipengaruhi atas
hasil yang telah diharapkan pegawai tersebut. Victor H. Vroom
menjelaskan bahwa motivasi merupan apa yang diharapkan dan
menginginkan sesuati, yang akan membawanya:
a. Outcome, adalah nilai yang didapatkan karyawan berupa upah,
keempatan untuk maju, dan penghargaan.
b. Comparison person, pegawai yang sama, namun dalam
pekerjaannya memiliki progress dari peerjaan sebelumnya.
Menurut teori ini dikatakan tidak puas dan puas dapat dilihat
dari hasil perbandingan input-outcome dirinya dengan inputoutcome (comparison person). - Teori Perbedaan (Discrepancy theory) dikemukakan oleh Proter
bahwa mengukur tingkat kepuadan pegawa dengan memghitung
selisih apa yang diharapkan pegawai dengan apa yang didapat atau
dirasakan pegawai. - Teori Pemenuhan Kebutuhan (Need fulfillment theory) teori ini
mengemukakan akan dinyatakan puas apabila kebutuhan pegawai
telah terpenuhi, sebaliknnya akan muncul ketidakpuasan apabila
yang dibutuhkan tidak terpenuhi.
Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut Siagian (Widodo, 2014) berpendapat bahwa
kepuasan kerja merupakan suatu cara pandang seseorang, baik yang
bersifat positif maupun bersifat negatif tentang pekerjaannya. (Mila
Badriyah, 2015) juga mengemukakan bahwa kepuasan kerja adalah
sikap atau perasaan karyawan terhadap aspek-aspek baik yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan mengenai pekerjaannya atau
perilakuan kerja terhaddap masing-masing.
Berdasarkan pendapat para ahli diatas dapat disimpulkan
bahwa kepuasan kerja yaitu kondisi suasana hati para insan mengenai
pekerjaannya berdasarkan apa yang diperoleh sesuai dengan yang
diinginkan baik dari lingkungan kerjanya maupun hubungan dengan
rekan kerja. (Bacotic, 2013) menjelaskan kepuasan kerja kerap
ditunjukkan oleh karyawan dengan cara mereka menyukai pekerjaan
tersebut serta tingkat kesenangannya saat mengerjakan pekerjaan,
umumnya dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja adalah kenyamanan
serta hubungan yang positif antar sesama karyawan.
Indikator-Indikator Motivasi
Adapun indikator-indikator motivasi menurut ((Fanny
putrinimgrum dkk)) dalam (Setyobudi, 2012) meliputi:
1) Karyawan memperoleh kebutuhan yang layak
2) Karyawan merasa aman dan nyaman saat bekerja
3) Karyawan memiliki hubungan yang baik antar sesama
karyawan
4) Perusahaan memberikan waktu kerja yang efisien
5) Perusahaan memberikan kesempatan memberikan karyawan
pengetahuan dan peatihan.
Selanjutnya, indikator-indikator untuk mengukur motivasi menurut
Brahmasari dan Suprayetno (2008), adalah:
1) Kebutuhan berprestasi (need for achievement)
2) Kebutuhan fisik (psycological need)
3) Kebutuhan rasa aman (safety need)
Teori-Teori Motivasi
Menurut Kristiyana dan Widyaningrum (2018: 34-36), terdapat
teori-teori motivasi, yaitu:
1) Teori Abraham H. Maslow (Teori Kebutuhan)
Teori yang dikembangkan Abraham Maslow berkisar pada
pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat kebutuhan,
yaitu:
Kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti: rasa
lapar, haus, istirahat dan sex.
Kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti semata,
akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual.
Kebutuhan dan kasih sayang (love needs)
Kebutuhan harga diri (esteem needs), yang pada umumnya
tercermin dalam berbagai simbol-simbol status dan
Aktualisasi diri (self actualization), dalam arti tersedianya
kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi
yang terdapat dalam dirinya sehingga berrubah menjadi
kebutuhan nyata.
2) Teori McCelland (Teori Kebutuhan Berprestasi)
Teori McCelland dikenal dengan teori kebutuhan untuk
mencapai prestasi (Need for Acievement). Menyatakan bahwa
motivasi setiap orang berbeda-beda, tergantung kebutuhan
seseorang dalam mencapai prestasi.
3) Teori Herzberg (Teori Dua Faktor)
Menurut teori ini menjelaskan bahwa motivasi bersifat
intrinsik atau dari dalam diri seseorang. Menurut Herzberg faktor
motivasional yaitu pekerjaan yang dimiliki, keberhasilan yang
dicapai, kesempatan berkembang, perkembangan karier yang
diakui orang lain.
4) Teori Penetapan tujuan (Goal Setting Theory)
Mekanisme motivasional yang dikemukakan Edwin Locke
antara lain:
Tujuan-tujuan yang memberikan perhatian
Tujuan-tujuan mengatur rencana
Tujuan-tujuan meningktkan prestasi
Tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan wacana
5) Teori Victor H. Vroom (Teori Harapan)
Victor H. Vroom dalam bukunya yang berjudul “Work And
Motivation” motivasi merupakan hasil dari apa yang didapat sesuai
dengan apa yang diharapkan. Jadi apabila besar suatu harapan yang
akan dicapai maka seseorang akan bergairah dalam mencapai apa
yang diinginkan, begitu juga sebaliknya apabila harapan yang akan
dicapai kecil maka gairah dalam mewujudkan keinginkannya juga
rendah.
6) Teori Kaitan Imbalan dengan Prestasi
Teori ini menyatakan bahwa motivasi memiliki kelebihan
dan kekurangan masing-masing. Terdapat kesepakatan bahwa
motivasi berkaitan juga dengan prestasi yang diperoleh dari
setiap individu
Pengertian Motivasi
Menurut (Fahmi, 2016) motivasi merupakan aktivitas
perilaku yang bekerja dalam usaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan
yang diinginkan. Farida dan Hartono (2016), mengemukakan motivasi
adalah pemberian suatu energi yang memberikan rasa antusias kerja
seseorang supaya dapat bekerja tidak individual, bekerja efektif, serta
tersusun dengan seluruh kemampuannya guna tercapai kepuasan
Laporan Arus Kas
Sebuah laporan arus kas harus dibuat selama proses penganggaran pada tahun
usaha. Tahun usaha tersebut dapat diuraikan dalam triwulan atau per bulan agar
dapat dilakukan pengendalian dengan baik. Pengertian laporan arus kas adalah
laporan keuangan yang berisi informasi aliran kas masuk dan kas keluar dari suatu
perusahaan selama periode tertentu. Informasi ini penyajiannya diklasifikasikan
menurut jenis kegiatan yang menyebabkan terjadinya arus kas masuk dan kas
keluar tesebut. Kegiatan perusahaan umumnya terdiri dari tiga jenis yaitu,
kegiatan operasional, kegiatan investasi dan kegiatan keuangan.
Tujuan utama laporan arus kas adalah memberikan informasi tentang penerimaan
kas dan pembayaran kas entitas selama suatu periode. Tujuan keduanya adalah
untuk melaporkan kegiatan operasi, investasi dan pembiayaan suatu entitas selama
periode berjalan. Manfaat laporan arus kas adalah sebagai berikut :
a. Kemampan entitas untuk menghasilkan arus kas di masa depan.
b. Kemampuan entitas untuk membayar dividen dan memenuhi
kewajibannya.
c. Penyebab perbedaan antara laba bersih dan arus kas bersih dari kegiatan
operasi.
d. Transaksi investasi dan pembiayaan yang melibatkan kas dan non-kas
selama periode tertentu.
Indikator-Indikator Lingkungan Kerja
Indikator-indikator yang baik dijelaskan menurut T. Hani
Handoko (Sulistyaningrum, 2012) sebagai berikut:
1) Ruang yang tertata dengan baik sehingga karyawan dapat
leluasa bekerja
2) Pencahayaan yang cukup sehingga mampu mendukung
karyawan dalam melakukan pekerjannya
3) Drainase atau ventilasi yang baik sehingga atmosfir dalam
ruangan bekerja sehingga tidak menimbulkan kelembapan dan
ketidaknyaman.
Selanjutnya, indikator-indikator lingkungan kerja Menurut
Irvianti dan Verina (Sedarmayanti, 2011) indikator-indikator untuk
mengukur lingkungan kerja adalah:
1) Penerangan
2) Suhu udara
3) Sirkulasi udara
4) Ukuran ruang kerja
5) Tata letak ruang kerja
6) Privasi ruang kerja
7) Kebersihan
8) Suara bising
9) Penggunaan warna
10) Peralatan kantor keamanan kerja
11) Musik ditempat kerja
12) Hubungan sesama reekan kerja
13) Hubungan kerja antara atasan dan bawahan
Laporan Perubahan Modal
Laporan perubahan modal merupakan laporan yang berisi jumlah dan jenis modal
yang dimiliki perusahaan pada saat ini. Pengertian dari laporan perubahan modal
adalah laporan yang menyajikan perubahan modal setelah digunakan untuk
membiayai kegiatan usaha perusahaan selama periode tertentu. Laporan ini
menyajikan pertambahan atau pengurangan modal dalam satu periode. Dalam
laporan perubahan modal terdapat unsur-unsur yang biasa digunakan antara lain :
a. Modal Awal : Keseluruhan dana yang di investasikan kedalam
perusahaan yang digunakan untuk menunjang
pengoperasian perusahaan pada saat awal perusahaan
tersebut baru berdiri atau posisi modal awal perusahaan
pada awal bulan pada tahun yang bersangkutan.
b. Laba Rugi : Selisih dari bersih antara total pendapatan dengan
total biaya.
c. Prive : Penarikan sejumlah dana oleh pemilik perusahaan yang
digunakan untuk keperluan pribadi atau keperluan di luar
operasional
d. Modal Akhir : Keseluruhan dana yang merupakan hasil akhir dari
penambahan modal awal ditambah dengan laba (jika
mengalami keuntungan) atau pengurangan modal awal
dikurangi rugi usaha (jika mengalami kerugian) kemudian
dikurangi dengan total prive dan hasil yang diperoleh
merupakan modal akhir
Laporan Laba Rugi
Laporan laba rugi merupakan suatu laporan yang sistematis tentang penghasilan,
biaya, laba rugi yang diperoleh suatu perusahaan selama periode tertentu. Laporan
laba rugi cukup penting keberadaannya di dalam laporan keuangan, karena
laporan ini dapat dijadikan alat untuk memprediksi arus kas dimasa mendatang.
Banyak pemakai laporan keuangan yang memakai laporan laba rugi untuk
memprediksi arus di masa depan, seperti para investor dan kreditor. Pada investor
dan kreditor perlu memprediksi arus kas perusahaan masa depan sebelum mereka
menyuntukkan dana ke perusahaan tersebutm tentu saja para investor dan krrditor
tidak mau menginvestasi kepada perusahaan yang mereka nilai arus kas dan
kinerjanya buruk dan mengandung risiko yang terlalu besa
Faktor-Faktor Lingkungan Kerja
Faktor-faktor yang dapat dimasukkan dalam lingkungan
kerja serta berpengaruh terhadap semangat dan kegairahan kerja
(Farida dan Hartono, 2016) adalah:
Pewarnaan
Pewarnaan ruangan biasanya memang berengaruh pada diri
seseorang. Contoh warna yang biasa dipilih dalam ruangan yaitu
warna yang terang seperti putih, biru muda, atau orange karena
warna tersebut secara tidak langsung memberi kesan tenang.
Sehingga perusahaan diusahakan agar memperhatikan warna
ruangan sedemikian rupa agar karyawan merasa betah dan tidak
bosan dalam melakukan pekerjannya.
Kebersihan
Faktor kebersihan memang sangat terlihat nyata akan
kenyamanan seseorang berada dalam lingkungannya. Apabila
dalam suatu perusahaan dapat menjaga kebersihan
lingkungannya dengan baik, otomatis para karyawan juga akan
sangat merasa nyaman dan tidak merasa risih dalam
mengerjakan sesuatu. Seperti apa yang diajarkan dalam islam
bahwa “Kebersihan adalah sebagian dari iman”. Jadi memang
kewajiban kita untuk selalu menjaga kebersiha kapanpun dan
dimanapun.
Pertukaran Udara/ Ventilasi
Faktor udara atau ventilasi yang cukup merupakan sirkulasi
udara yang baik menjadi penentu kesehatan. Jadi, pergerakan
udara yang masuk maupun keluar membuat asupan udara segar
dan bersih terpenuhi. Namun apabila kita bekerja dalam ruangan
yang pengap selain kesehatan akan terganggu kita juga tidak
akan merasa nyaman.
Keamanan
Perlunya faktor keamanan dalam perusahaan juga harus
diperhatikan. Menurut Kristiyana dan Widyaningrum (2018),
aman atau selamat adalah kondisi tidak ada kemungkinan
malapetaka. Jadi, apabila karyawan merasa aman dalam
lingkungan bekerjanya maka mereka akan merasa tenang dalam
melakukan pekerjaannya. Begitu juga sebaliknya, apabila
keamanan tidak didapat dari tempanya bekerja, maka dalam
melakukan pekerjaannya mereka akan selalu merasa gelisah.
Saling Menghargai
Faktor saling mernghargai yang dimaksudkan adalah
perilaku antar sesama karyawan atau atasan. Apabila sikap
saling menghargai dalam suatu perusahaan baik maka hubungan
yang didapat antar sesama rekan kerja dan atasanpun akan
menjadi rekat. Bawahan akan menghormati atasan dan tidak
akan sungkan untuk menyampaikan pendapat atau keluhannya.
Hal ini yang akan menjadikan perusahaan akan berjalan
maksimal sesuai dengan tujuan yang diinginkan.
Neraca
Neraca adalah laporan yang sistematis yang berisikan tentang aktiva, hutang serta
modal dari suatu perusahaan pada suatu saat tertentu. Menurut Erich A. Helfert
(2007), neraca adalah suatu laporan keuangan yang mencerminkan nilai semua
aktiva, kewajiban dan ekuitas pemilik yang tercatat pada suatu waktu tertentu.
Tujuan neraca adalah untuk menunjukkan posisi keuangan suatu perusahaan pada
suatu periode tertentu yang biasanya pada waktu dimana buku-buku ditutup dan
ditentukan sisanya pada akhir tahun fiskal atau tahun kalender, sehingga neraca
sering disebut dengan balance sheet. Unsur-Unsur dari neraca adalah sebagai
berikut :
a) Aktiva
Aktiva (asset) adalah harta kekayaan yang dimiliki oleh suatu perusahaan dan
semua hak yang dapat digunakan dalam operasi perusahaan. Pada dasarnya
aktiva dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian utama yaitu aktiva lancar
dan aktiva tidak lancar. Aktiva lancar adalah bentuk aktiva yang memiliki
kurun waktu singkat (kurang dari satu tahun atau satu tahun) dan dapat
diubah menjadi uang kas untuk membiayai operasi perusahaan. Aktiva lancar
meliputi kas, investasi jangka pendek, wesel tagih, piutang dagang,
persediaan, biaya dibayar dimuka. Sedangkan aktiva tidak lancar adalah
aktiva yang memiliki kurun waktu kegunaan relatif permanen atau jangka
panjang. Aktiva tidak lancar meliputi, aktiva tetap, investasi jangka panjang
dan aktiva tidak berwujud.
b) Hutang
Hutang adalah kewajiban membayar kepada pihak lain yang disebabkan oleh
tindakan atau transaksi sebelumnya. Dimana hutang ini merupakan sumber
dana atau mdal perusahaan yang berasal dari kreditor. Yang termasuk dalam
hutang adalah :
- Hutang Dagang, yaitu hutang yang timbul karena adanya pembelian
barang dagang secara kredit. - Hutang Wesel, yaitu hutang yang disertai dengan janji tertulis untuk
melakukan pembayaran sejumlah tertentu pada waktu tertentu di masa
yang akan datang. - Hutang pajak baik pajak untuk perusahaan yang bersangkutan maupun
pajak pendapatan keryawan yang belum disetorkan ke kas negara. - Biaya yang masih harus dibayar adalah biaya biaya yang sudah terjadi
tetapi belum di lakukan pembayarannya. - Hutang jangka panjang yang segera jatuh tempo adalah sebagian hutang
jangka panjang yang sudah menjadi hutang jangka pendek, karena harus
segera dilakukan pembayarannya.
c) Modal
Modal (equity) adalah hak pemilik atas aktiva perusahaan yang merupakan
kekayaan bersih. Modal terdiri dari setoran pemilik dan sisa laba yang
ditahan
Macam-macam Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (Pratama, 2014) menyatakan secara
garis besar bahwa macam-macam lingkungan kerja dibagi menjadi
dua yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.
- Lingkungan kerja fisik
merupakan keadaan disekitar lingkungann kerja yang dapat
mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara
tidak langsung. - Lingkungan kerja non fisik
merupakan keadaan yang berkaitan dengan hubungan kerja
baik dengan atasan atau bawahan maupun sesama rekan kerja
lainnya.
Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut (Farida dan Hartono, 2016) menjelaskan lingkungan
kerja merupakan kondisi dimana tempat kerja yang nyaman meliputi
fisik dan non fisik yang dapat memberikan kesan aman,
menyenangkan, perasaan betah/kerasan, dan lain sebagainya.
Lingkungan kerja yang kondusif, dan nyaman berakibat langsung
meningkatnya kepuasan kerja seorang karyawan (Nugraha dan Surya,
2016). Dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah suatu
kondisi tempat kerja yang sangat penting untuk diperhatikan guna
memberikan kenyamanan sehingga pekerjaan dapat terselesaikan
sesuai dengan tujuan perusahaan.
Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dimana
lingkungan kerja merupakan suatu potret realita keadaan karyawan
yang membutuhkan suasana kerja nyaman, dan bersih. Sehingga
dengan lingkungan kerja yang baik maka mereka akan semangat
menyelesaikan pekerjannya, dipuji atas pekerjannya, bahkan
mendapat reward sehingga karyawan akan merasa puas dalam
melakukan pekerjaannya.
Indikator Budaya Organisasi
Indikator Budaya Organisasi menurut Tika (Tariaprillia,
2012) adalah sebagai berikut:
1) Misi merupakan cara yang diterapkan dalam tujuan visi suatu
perusahaan yang terarah.
2) Konsistensi merupakan organisasi yang terintergrasi secara
konsisten berdasarkan norma-norma dan nilai-nilai yang
terarah walaupun dengan sudut pandang yang berbeda untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.
3) Adaptabilitas merupakan dorongan dalam memperoleh
kemampuan organisasi dengan resiko yang didapat menjadi
pengalaman dan perubahan melakukan perubahan.
4) Pelibatan merupakan cara organisasi yang memberdayakan,
mengorganisir para karyawan dan mampu mengambangkan
SDM agar memiliki kontribusi pada pekerjaan dan tujuan
organisasinya.
Fungsi –Fungsi Budaya Organisasi
Menurut Robbins (Moeheriono, 2012) fungsi budaya
organisasi terhadap organisasi secara umum yaitu :
1) Budaya menciptakan perbedaan yang nyata antara satu
organisasi dan organisasi lain
2) Budaya sebagai suatu rasa indentitas atau jati diri untuk
anggota-anggota organisasi
3) Budaya memberikan kemudahan munculnya keteguhan pada
sesuatu yang lebih luas daripada seseorang yang
mementingkan diri sendiri atau individual
4) Budaya merupakan perekat sosial yang mampu mempererat
organisasi dengan memberikan standar-standar sesuai sasaran
guna dikerjakan oleh karyawan
5) Budaya sebagai penuntun mekanisme pembuat arti dan kendali
yang menuntun dan membentuk perilaku serta perilaku
karyawan dan motivasi kerja yang baik
Tujuan Laporan Keuangan
Tujuan disusunnya laporan keuangan adalah untuk memberikan informasi yang
jelas kepada pihak-pihak diluar perusahaan. Secara garis besar tujuan utama dari
pernyataan tersebut menyatakan bahwa laporan keuangan harus memberikan
informasi sebagai berikut :
- Informasi yang bermanfaat bagi investor maupun calon investor dan
kreditur dalam mengambil keputusan investasi dan keputusan kredit yang
rasional. - Informasi yang menyeluruh kepada mereka yang mempunyai pemahaman
yang memadai. - Informasi tentang bisnis maupun aktivitas ekonomi suatu entitas bagi yang
menginginkan untuk mempelajari informasi tersebut. - Informasi tentang sumber daya ekonomi milik perusahaan, asal sumber
daya tersebut, serta pengaruh transaksi atau kejadian yang merubah
sumber daya dan hak atas sumber daya tersebut. - Informasi tentang kinerja keuangan perusahaan dalam satu periode.
- Memberikan informasi untuk membantu pemakai laporan dalam
mengakses jumlah, waktu, dan ketidakpastian penerimaan kas dari dividen
atau bunga dan penerimaan dari penjualan atau penarikan kembali surat
berharga atau pinjaman.
Pengertian Budaya Organisasi
Menurut Nawawi (2013), Budaya organisasi adalah nilai-nilai
yang menjadi acuan sumber daya manusia yang dianut untuk
menjalankan kewajiban dan perilaku karyawan dalam sebuah
organisasi. Wood dkk. (Moeheriono, 2012) mengemukakan bahwa
budaya organisasi yaitu sistem yang dapat dipercaya dan nilai yang
dikembangkan dari suatu organisasi engan demikian hal tersebut dapat
menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
Berdasarkan pengertian-pengertian tersebut dapat diartikan
bahwa budaya organisasi yaitu aturan atau nilai yang menjadi cermin
atas organisasi tersebut. Budaya organisasi yang kurang tersusun dan
berkembang akan mempengaruhi mental dan perilaku pegawai dalam
melakukan pekerjaanya.
Pengertian Laporan Keuangan
Data yang digunakan untuk meneliti kinerja keuangan perusahaan adalah laporan
keuangan. Laporan keuangan berisikan data-data yang menggambarkan keadaan
keuangan suatu perusahaan dalam periode tertentu sehingga pihak-pihak yang
berkepentingan terhadap perkembangan suatu perusahaan dapat mengetahui
keadaan keuangan dari laporan yang disajikan oleh perusahaan. Banyak yang
mendefinisikan istilah laporan keuangan dengan banyak cara, berikut adalah
beberapa pengertian laporan keuangan :
a) Menurut Erich A. Helfert (2007), laporan keuangan adalah laporan
periodik utama yang disusun menurut prinsip-prinsip akuntasi yang
diterima umum, yang menyajikan kondisi keuangan perusahaan (neraca),
hasil operasi (laporan laba rugi), perubahan arus dana (laporan arus dana
dan perubahan ekuitas pemilik (laporan perubahan ekuitas pemilik).
b) Menurut Riyanto (2001), laporan keuangan memberikan ikhitsar mengenai
adanya keuangan suatu perusahaan, dimana neraca mencerminkan nilai
aktiva, nilai hutang dan modal sendiri pada suatu saat tertentu dan laporan
keuangan laba rugi mencerminkan hasil-hasil yang dicapai selama periode
tertentu yang biasanya dalam satu tahun.
c) Menurut Harahap (2007), laporan keuangan menggambarkan kondisi
keuangan dan hasil usaha suatu perusahaan pada saat tertentu atau jangka
waktu tertentu. Adapun jenis-jenis laporan keuangan yang biasa dikenal
adalah neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas dan laporan perubahan
modal.
Pengertian-pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa laporan keuangan adalah
alat untuk menentukan posisi atau kondisi serta perkembangan suatu perusahaan,
di mana hasil penilaian tersebut akan sangat berguna bagi pihak-pihak yang
mempunyai kepentingan terhadap perusahaan. Laporan keuangan disusun dengan
tujuan untuk menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja
dan perubahan posisi keuangan suatu perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah
besar pemakai dalam pengambilan keputusan ekonomi
Peran Strategi Sumber Daya Manusia
Menurut (Yuniarsih dan Suwatno, 2016) peran organisasi SDM
pada suatu organisasi bisnis dapat digabungkan dari segi teori sumber
daya, yaitu dimana fungsi perusahaan yaitu mengontrol sumber daya
atau keahlian seseorang guna melawan kepentingan pasar. Disebutkan
juga bahwa SDM memberikan add value atau nilai tambah bagi
berkembangnya suatu bisnis dan perusahaan .
Fungsi-Fungsi Sumber Daya Manusia
Menurut Mondy R (2008. 4-6) fungsi-fungsi manajemen
adalah sebagai berikut:
Penyediaan Staf
Penyediaan staf yaitu syarat yang harus dimiliki dalam organisasi
dengan karyawan-karyawan yang mempunyai keahlian berbedabeda dan mumpuni agar pekerjaan dapat selesai dengan tepat waktu
sesuai tujuan organisasi. Penyediaan staf mencangkup analisis
pekerjaan, perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, dan
seleksi.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (human resource
development/HRD)
Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah fungsi MSDM utama
yang bukan hanya terdapat dari pelatihan dan pengembangkan,
melainkan juga perencanaan karier individu, pengembangan
organisasi, serta manajemen kinerjanya. Pelatihan diterapkan untuk
membelajari para karyawan-karyawan terhadap pekerjaannya untuk
jangka yang lebih panjang.
Kompensasi
Kompensasi merupakan gaji yang adil diberikan untuk pekerja dan
para karyawan yang terencana yang memberikan kontribusi agar
para pegawai merasa dihargai dalam kerjanya agar tercapainya
target suatu organisasi. Imbalan ini bisa berwujud salah satu atau
kombinasi dari hal-hal berikut ini:
Kompensasi Finansial Langsung merupakan bayaran yang
didapat berupa gaji, komisi, upah, dan bonus.
Kompensasi Finansial Tidak Langsung (Finansial)
merupakan imbalan yang bukan berupa secara langsung
berupa cuti dibayar, absem liburan, sakit, serta asuransi
pengobatan.
Kompensasi NonFinansial merupakan kepuasan yang
didapat baik dari internal maupun eksternal dari tempat
mereka bekerja.
Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan merupakan benteng untuk karyawan-kayawan yang
mengalami kecelakaan pada tempat kerjanya, sedangkan kesehatan
merupakan kondisi yang berhubungan baik fisik, mental, maupun
emosi para pekerja.
Hubungan Karyawan dan Perburuhan
Hubungan Karyawan dan Perburuhan merupakan jalinan baik yang
harus dibangun oleh para pekerja antar satu sama lain .
Proses Dalam Merger
Merger adalah hal yang sangat umum dilakukan agar perusahaan dapat
memenangkan persaingan serta terus tumbuh dan berkembang. Proses
merger dilakukan dalam beberapa tahapan kegiatan, meliputi :
- Penetapan tujuan.
- Mengidentifikasikan perusahaan target yang potensial untuk merger atau
diakuisisi. - Menyeleksi calon target.
Mengadakan kontak dengan manajemen perusahaan target untuk
mendapatkan informasi. - Mencari informasi yang dibutuhkan, terutama informasi kondisi keuangan
perusahaan target, yang mencakup periode 5 tahun terakhir dan komitmen
yang dilakukan perusahaan target. - Menetapkan harga penawaran dan cara pembiayaannya.
- Mencari alternatif sumber pembiayaan.
- Melakukan uji kelayakan (due diligency) terhadap perusahaan target.
- Mempersiapkan dan menandatangani kontrak merger.
- Pelaksanaan merger.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) suatu ilmu yang
mempelajari dan mengatur mengenai hubungan manusia yang bekerja
berdasarkan tujuan manajemen POAC Planning (perencanaan),
Organizing (mengelola), Actuating (Menjalankan), dan Controling
(pengawasan/mengevaluasi). Manajemen sumber daya manusia
sangatlah berkontribusi dalam menjalankan organisasi atau sebuah
perusahaan dalam mencapai tujuan secara optimal.
Menurut (Yuniarsih dan Suwatno, 2016) manajemen sumber
daya manusia (human resources management) adalah bagian dari ilmu
manajemen yang terfokus terhadap peran sumber daya manusianya
dalam suatu kegiatan organisasi. Terdapat pendekatan-pendekatan
sumber daya manusia dalam meghadapi masalah yang serimg muncul
diantaranya:
Pendekatan Mekanis (Pendekatan Klasik)
Pendekatan mekanis ini menerapkan apabila terjadi masalah
pada tenaga kerja maka perusahaan akan memberikan upah minimum.
Dalam hal ini menekankan perusahaan mendapatkan tenaga kerja
yang murah namun hasil yang didapat memperoleh hasil yang besar.
Pendekatan Paternalisme (Pendidikan Paternalistik)
Paternalism merupakan suatu konsep perlindungan terhadap
tenaga kerja, agar para pegawai tidak berpaling ke perusahaan lain.
Pendekatan Sistem Sosial (Pendekatan Human Relation)
Pendekatan sistem sosial merupakan pendekatan pemecah masalah
dengan mempertimbangkan dari berbagai hal. Apabila dalam
perusahaan mengalami masalah maka pendekatan inilah yang akan
mengusahakan agar masalah cepat selesai dengan resiko yang didapat
sekecil mungkin baik bagi tenaga kerja maupun pimpinan.
Jenis-Jenis Merger
Tipe merger menurut Simanjuntak (2004) dari segi ekonomi keuangan dan
biasanya dipergunakan dan diaplikasikan dalam dunia usaha adalah tipe merger
horizontal (horizontal merger), merger vertikal (vertical merger) dan merger
konglomerat (conglomerate merger). Berikut adalah penjabaran dari tipe-tipe
merger tersebut :
- Merger Horizontal (Horizontal Merger)
Suatu merger horizontal terjadi apabila dua perusahaan yang memiliki lini
usaha yang sama bergabung atau apabila perusahaan-perusahaaan yang
bersaing di industri yang sama melakukan merger. Merger horizontal ini
akan memfasilitasi integrasi karena kedua perusaahaan yang merger pada
dasarnya memahami problem usaha dan industri mereka. - Merger Vertikal (Vertical Merger)
Merger vertikal terjadi apabila suatu perusahaan bergabung dengan
penyalurnya atau pelanggannya, seperti merger antara penjual dan
pembelinya. Merger vertikal ini memberikan perusahaan suatu
pengawasan lebih luas atas distribusi dan pembeliannya dan merger
vertikal ini jarang dihalangi. - Merger Konglomerat (Conglomerate Merger)
Suatu merger konglomerat terjadi apabila 2 (dua) perusahaan yang tidak
memiliki lini usaha yang sama (terkait) bergabung atau dengan kata lain,
merger yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang tidak bersaing dan
tidak memiliki hubungan penjual-pembeli. - Merger Congeneric
Merger congeneric ini melibatkan perusahaan-perusahaan yang terkait
namun bukan produsen produk yang sama (horizontal) ataupun dalam
hubungan produsen dan penyalur (vertical).
Manfaat Merger
Penggabungan usaha antara dua atau lebih perusahaan dimaksudkan agar
perusahaan memperoleh daerah pemasaran lebih luas dan volume penjualan lebih
besar, mampu mengembangkan organisasi yang lebih kuat dan produksi yang
lebih baik serta manajemen yang baik atau berbakar, penurunan biaya melalui
penghematan dan efisiensi pada skala produksi yang lebih besar, peningkatan
pengendalian pasar dan posisi bersaing, perbaikan posisi dalam kaitannya dengan
pengadaan sumber bahan baku dan peningkatan yang menitiberatkan pada modal
untuk pertumbuhan sebagai biaya yang rendah atas pinjaman.
Indikator-Indikator Komunikasi
Menurut Wardhani (2016), Indikator-Indikator Komunikasi, yaitu :
- Kepercayaan dengan sesama pegawai.
- Rekan sekerja dapat bergaul dengan baik.
- Hubungan denga rekan memuaskan.
- Organisasi mendorong adanya perbedaan pendapat.
- Hubungan pegawai dengan pemimpin baik.
Komunikasi
Menurut Wardhani (2016) Komunikasi adalah proses pemindahan
informasi, pengertian, dan pemahaman dari seseorang, suatu tempat atau
sesuatu kepada sesuatu, tempat atau orang lain. Komunikasi adalah suatu
proses pertukaran informasi antara individu melalui sesuatu yang biasa baik
dengan simbol-simbol, sinyal-sinyal, maupun perilaku atau tindakan
Alasan Melakukan Merger
Perusahaan mengambil kebijakan untuk merger perusahaan lain didasarkan pada
berbagai alasan atau motif. Motif utama dibalik merger perseroan menurut Eugene
F. Brigham (2001) yaitu
- Sinergi
Kondisi dimana nilai keseluruhan lebih besar daripada hasil penjumlahan
bagian-bagiannya. Merger yang bersifat sinergi, nilai perusahaan setelah
merger lebih besar daripada penjumlahan nilai masing-masing perusahaan
sebelum merger. - Pertimbangan Pajak
Pertimbangan pajak dapat mendorong dilakukannya sejumlah merger.
Misalnya, perusahaan yang menguntungkan dan termasuk dalam
kelompok tarif pajak tertinggi dapat mengambil alih perusahaan yang
memiliki akumulasi kerugian yang besar. Kerugian tersebut dapat
mengurangi laba kena pajak dan tidak ditahan untuk digunakan di masa
depan. Merger juga dapat dipilih sebagai cara untuk meminimalkan pajak
dan menggunakan kas yang berlebih. - Pembelian Aktiva Di Bawah Biaya Pengganti
Kadang-kadang perusahaan diambil alih karena nilai pengganti aktivanya
jauh lebih tinggi daripada nilai pasar perusahaan itu sendiri. Nilai
sebenarnya dari setiap perusahaan adalah fungsi daya menghasilkan laba
masa depannya, bukan biaya untuk mengganti aktivanya. Jadi merger
harus berdasarkan nilai ekonomi dari aktiva yang di merger bukan atas
biaya penggantinya. - Diversifikasi
Manajer berpendapat bahwa diversifikasi menstabilkan laba perusahaan
sehingga bermanfaat bagi pemiliknya. Akan tetapi pada perusahaan milik
keluarga biasanya pemilik tidak mau menjual sebagian saham yang
dimilikinya untuk melakukan diversifikasi karena akan memperkecil
kepemilikan dan mengakibatkan kewajiban pajak yang besar atas
keuntungan modal. Jadi merger dapat menjadi jalan terbaik untuk
mengadakan diversifikasi perorangan. - Insentif Pribadi Manajer
Beberapa keputusan bisnis banyak didasarkan pada motivasi pribadi
daripada analisis ekonomi. Tidak ada eksekutif yang akan mengakui
bahwa egonya merupakan alasan utama dibalik suatu merger, akan tetapi
ego memegang peranan penting dalam banyak merger. - Nilai Pecahan
Para analis mengestimasi nilai pemecahan suatu perusahaan, yang
merupakan nilai masing-masing bagian dari perushaan itu jika dijual
terpisah. Jika nilai ini lebih tinggi dari nilai pasar berjalan perusahaan,
maka seorang spesialis pengambil alihan dapat merger perusahaan itu pada
atau bahkan diatas nilai pasar berjalannya dijual secara sepotong-potong
dan menghasilkan laba yang besar.
Alasan yang mendukung digunakannya strategi merger secara aktif diungkapkan
oleh Hitt (2002) adalah : - Meningkatkan kekuatan pasar. Dilakukannya merger adalah untuk
mencapai kekuatan pasar yang lebih besar. - Mengatasi hambatan untuk memasuki pasar. Untuk memasuki pasar baru
seringkali mengalami kesulitan untuk itu merger sering digunakan untuk
mengatasinya. - Biaya pengembangan produk baru.
- Meningkatkan kecepatan memasuki pasar dibandingkan dengan
pengembangan produk internal, merger lebih cepat meningkatkan
kecepatan memasuki pasar. - Risiko lebih rendah dibandingkan dengan pengembangan produk baru,
terdapat pendapat proses pengembangan produk internal lebih berisiko,
dan para manajer melihat merger sebagai salah satu cara untuk
menurunkan tingkat risiko karena mudah di prediksi. - Meningkatkan diversifikasi. Perusahaan biasanya lebih mudah
mengenalkan produk baru dalam pasar yang baru-baru ini dilayani oleh
perusahaan, dan sebaliknya semakin sulit bagi perusahaan untuk
mengembangkan produk untuk pasar yang kurang dikuasainya. - Membentuk kembali jangkauan kompetitif perusahaan untuk mengurangi
dampak negatif dari tingginya tingkat persaingan terhadap kinerja
keuangan, maka perusahaan dapat menggunakan merger sebagai salah satu
cara untuk membatasi ketergantungannya pada produk pasar yang sedikit
atau tunggal.
