“(Hardy dan Conway, 1978) mendefinisikan role stress sebagai
konstruksi social, kondisi dimana tanggung jawab peran tidak jelas, sulit,
kontradiktif, atau tidak mungkin dipenuhi Dengan kata lain, tekanan peran
merupakan kondisi struktur sosial. peran tidak jelas, sulit, kontradiktif atau tidak
mungkin Tekanan silinder pada dasarnya adalah suatu kondisi peran setiap
orang memiliki harapan yang berbeda yang mempengaruhi harapan orang lain,
ketika harapan ini mungkin bertentangan, Perannya ambigu dan kompleks,
karenanya perannya tidak pasti, sulit, kontradiktif atau tidak mungkin.
Penelitian sebelumnya tentang stres peran dalam profesi akuntan publik
menggunakan dua elemen ketegangan peran; di sini Unsur tekanan peran
berdasarkan pengalaman dan persepsi auditor Terkait dengan karakteristik
organisasi akuntan publik adalah konflik peran. (konflik peran) dan ambiguitas
peran (Bamber, Snowball, dll. 1989). (Gregson, Wendell dan Aono, 1994).
(Sorensen, 1974) “Ini adalah ciri dari profesi akuntan publik,” katanya.
Kemungkinan konflik dan ketidakpastian dengan kata lain, profesi akuntan
publik dianggap sebagai salah satu pekerjaan dengan potensi konflik dan Peran
ambigu. Selain itu, ( Fogarty et al, 2000) dan (Almer dan Kaplan, 2002)
menambahkan unsur penelitiannya ke lingkungan akuntan publik Tekanan
Peran, kelebihan peran (role overload). Oleh karena itu, penelitian ini
menggunakan tiga elemen tekanan peran (role stress), seperti yang
dikemukakan oleh ( Fogarty et al, 2000) dan (Almer & Kaplan, 2002), yang
terdiri dari konflik peran (role conflict), ketidakjelasan peran (role ambiguity),
dan kelebihan peran (role overload)
Pengertian Peran
“Penekanan pada teori peran sifat individu dalam perilakunya di
masyarakat disinkronkan dengan posisi yang diduduki (Solomon et al., 1985).
(Harijanto dkk. 2013) mencerminkan konsep teori peran posisi rata-rata
individu masyarakat dalam suatu sistem sosial yang memiliki Hubungan antara
hak dan kewajiban dan kekuasaan serta tanggung jawab. Setiap orang memiliki
peran, dan keluarga, pekerjaan dan lingkungan sosial, di mana ia berperilaku di
masing-masing peran ini Jika tidak. Misalnya, pekerja bekerja Bisa ada lebih
dari satu orang di perusahaan satu, sebagai bagian dari perusahaan, Anggota
serikat atau ketika itu komite keselamatan Interaksi sosial memegang peranan
penting. dalam sebagai identitas interpretative Identitas dan siapa yang bisa
bertindak sekarang. Hasilnya adalah, Apa profesi yang mendefinisikan
seseorang, Mereka diharapkan berperilaku social dengan perannya masing-
masing. Menurut (Agustina, 2009), peran stres atau Tekanan silinder pada
dasarnya adalah suatu kondisi di mana peran juga terpengaruh keinginan orang
lain, untuk Transisi bisa tidak pasti dan sulit. Hal Ini memperumit peran tidak
jelas, kontradiktif, atau sulit diadaptasi mengharapkan. Ada tiga jenis stres
peran: konflik peran, ambiguitas peran, dan kelebihan peran (Fogarty,et al.,
2000)
Pengaruh Konflik Peran Dan Ambiguitas Peran Terhadap Stres Kerja Pegawai
. Usman A., et al.(2011) konflik peran dan ambiguitas peran berpengaruh positif
terhadap stres kerja, Sedangkan Nurqamar(2014) Konflik peran berpengaruh pada stres kerja
sedangkan ambiguitas peran berpengaruh negatif terhadap stres kerja. Agus Joko Triyono
dan Agus Prayitno (2017) membuktikan bahwa konflik peran dan ambiguitas peran memiliki
pengaruh positif terhadap stres kerja dengan konflik peran memiliki pengaruh yang dominan
Pengaruh Ambiguitas Peran Terhadap Stres Kerja Pegawai
Usman dkk (2011) membuktikan bahwa ambiguitas peran berpengaruh positif
signifikan terhadap stres kerja. Quarat-ul-ain, dkk (2012) juga menyimpulkan bahwa
ambiguitas peran yang meningkat mengakibatkan pegawai semakin stres. Jika pegawai
dituntut bekerja secara baik, tetapi tidak diikuti dengan kejelasan peran, kejelasan
Konflik Peran Stres Kerja Pegawai pertanggungjawaban, kewewenangan yang cukup, dan pemahaman peranan pekerjaan dalam mencapai tujuan organisasi maka pegawai memiliki kecenderungan menjadi stres
Pengaruh Konflik Peran Terhadap Stres Kerja Pegawai
Penelitian yang dilakukan Usman, dkk(2011) membuktikana bahwa konflik peran
memiliki pengaruh positif terhadap stres kerja. Jika pegawai merasa terdapat pertentangan
antara tugas-tugas yang harus ia lakukan dengan tanggung jawab yang dimiliki, tugas yang
dilakukan bukan pekerjaannya, bertentangan dengan tuntutan atasan dan rekan kerjanya, dan
bertentangan dengan nilai-nilai yang diyakini maka akan stres membuat seorang pegawai.
Sejalan dengan hasil penelitian Quarat-ul-ain, dkk (2012) dan Nurqamar, dkk (2014) yang
menyimpulkan konflik peran berpengaruh positif signifikan terhadap stres kerja. Semakin
besar konflik peran seorang pegawai akan menjadi mudah stres
Reaksi – Reaksi Terhadap Stres Kerja Pegawai
Reaksi – reaksi terhadap stres menurut Isniar, Deden &Sriwidodo (2018:160)
diantaranya:
- Kecemasan
Respon paling umum merupakan tanda bahaya yang menyatakan diri sendiri dengan
suatu penghayatan yang khas yang sukar di gambarkan. - Kemarahan dan agresip
18
Adalah perasaan jengkel sebagai respon terhadap kecemasan yang dirasakan sebagai
ancama. - Depresi keadaan
Yang di tandai dengan hilangnya gairah dan semangat, terkadang disertai rasa sedih
Indikator Stres Kerja Pegawai
Indikator stres kerja pegawai menurut Roberts, dkk, dalam Cindy Silvia, Ahyar
Yuniawan (2017).yaitu:
- Kepemimpinan Organisasi
Atasan tidak memberikan intruksi dengan jelas dan bertindak kurang adil dalam
pembagian pekejaan kepada bawahan - Tuntutan Tugas
Merasakan beban yang berat karena tuntutan pekerjaan yang tinggi dan sering terlibat
dalam kegiatan yang bertentangan dengan pekerjaan - Tuntutan antar Pribadi
Merasakan kesulitan dalam memenuhi standar kinerja perusahaan dan mengalami
hambatan komunikasi yang baik dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja - Tuntutan Peran
Karyawan sering diminta untuk bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang di
lakukan oleh karyawan lain sehingga merasa kelelahaan karena banyaknya tuntutan
pekerjaan dari perusahaan
Pengertian Stres Kerja Pegawai
Stres adalah reaksi tubuh terhadap situasi yang tampak sulit dan membuat ketidak
seimbangan dalam hidup Isniar, Deden &Sriwidodo (2018:157) dan Isniar, Deden
&Sriwidodo (2018:162) Mengatakan juga bahwa stress adalah reaksi tubuh terhadap situasi
yang tampak dimana manusia merasa ada tuntutan sehingga membutuhkan suatu kemampuan
untuk mengatasinya, dan Stres Pegawai suatu keadaan dimana karyawan mendapat beban
pekerjaan yang berlebihan dari perusahaan yang melebihi batas kemampuannya Roberts, dkk,
dalam Cindy Silvia, Ahyar Yuniawan (2017).
Dapat di simpulkan bahwa Stres kerja Pegawai Adalah suatu keadaan dimana
pekerjaan yang di berikan tidak sesuasi yang dapat mengakibatkan ketidak seimbangan dapat
mengancan kemampuan seseorang untuk menghadapinya.
Faktor – Faktor Ambiguitas peran
Faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya ambiguitas peran menurut Everly dan
Giordano dalam Munandar (2010:392) antara lain :
- Ketidak jelasan dari sasaran-sasaran (tujuan-tujuan)
- Kesamaran tentang tanggungjawab.
- Ketidak jelasan tentang prosedur kerja.
- Kesamaran tentang apa yang diharapkan oleh orang lain.
- Kurang adanya ketidakpastian tentang unjuk kerja pekerjaan.
Indikator Ambiguitas Peran
Indikator Ambiguitas Peran menurut Rosita (2013) yaitu:.
- Wewenang
Mengerti seberapa besar wewenang yang di miliki dalam perusahaan dan memiliki
rencana yang jelas untuk pekerjaan - Tanggung Jawab
Memiliki tujuan yang jelas untuk pekerjaan dan membagi waktu dengan tepat adalah
hal yang penting - Kejelasan Tujuan
Mengetahui apa saja tanggung jawabnya dan Mengetahui dengan jelas apa yang
seharusnya di kerjakan - Cakupan Pekerjaan
Mengetahui apa saja cakupan pekerjaannya dan bagai mana kinerjanya di evaluas
Pengertian Ambiguitas Peran
Ambiguitas Peran yaitu keadaan dimana karyawan tidak menerima kejelasan
informasi yang berkaitan dengan pekerjaannya seperti cakupan dari pekerjaanya, apa yang
seharusnya dikerjakan, bagaimana cara menyelesaikan pekerjaannya, wewenangnya dalam
perusahaan dan lain-lain sehingga hasil pekerjaan tidak sesuai dengan harapan perusahaan
Rosita (2013). Ambiguitas peran menurut Kreitner and Kinicki yang diterjemahkan oleh Biro
Bahasa Alkemis (2014:16) terjadi ketika anggota tatanan peran gagal menyampaikan kepada
penerima peran ekspektasi yang mereka miliki atau informasi yang dibutuhkan untuk
melakukan peran tersebut, entah itu karena mereka tidak memiliki informasinya atau karena
mereka sengaja menyembunyikanya. peran menurut Kreitner and Kinicki yang
diterjemahkan oleh Biro Bahasa Alkemis (2014:14), adalah tatanan perilaku yang diharapkan
seseorang dari suatu posisi.
Dapat di simpulkan ambiguitas peran suatu keadaan dimana seseorang tidak
mendapatkan informasi dan wewenang sehingga tidak mempunyai arahan yang jelas
mengenai harapan akan peranya
Ciri-Ciri Konflik Peran
Ciri-ciri Konflik Peran Nimran (2009:91) menyebutkan ciri-ciri seseorang yang
berada dalam konflik peran, yaitu :
- Mengerjakan hal-hal yang tidak perlu.
- Terjepit di antara dua atau lebih kepentingan yang berbeda (atasan dan bawahan atau
sejawat). - Mengerjakan sesuatu yang diterima oleh pihak yang satu tetapi tidak oleh pihak yang
lain. - Menerima perintah yang bertentangan.
- Mengerjakan sesuatu atau berhadapan dengan keadaan dimana saluran komando
dalam organisasi tidak terpenuhi
Macam – Macam Konflik Peran
Macam – macam konflik menurut Isniar, Deden &Sriwidodo (2018:152)
diantanya :
- Konflik individu dengan individu
Konflik semacam ini dapat terjadi antara individu pimpinan dengan individu
pimpinan dari berbagai tingkatan. Individu pimpinan dengan individu karyawan
maupun antara individu karyawan dengan individu karyawan lainya. - Konflik individu dengan kelompok
Konflik semacam ini dapat terjadi antara individu pimpinan dengan kelompok
ataupun antara individu karyawan dengan kelompok pimpinan
Indikator Konflik Peran
Indikator Konflik Peran menurut Rizzo, House dan Lirtzman dalam Priatna (2013)
adalah:
- Sumber Daya Manusia
Menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang berbeda – beda dan menerima penugasan
tanpa SDM yang cukup untuk menyelesaikannya - Mengesampingkan Aturan
Mengesampingkan aturan agar dapat menyelesaikan pekerjaan dan menerimaa
permintaan dari dua pihak atau lebih yang tidak sesuai antara satu dengan yang
lainnya - Kegiatan Yang Tidak Perlu
Melakukan pekerjaan yang cenderung di terima oleh satu pihak saja dan seringkali
melakukan pekerjaan yang sebenarnya tidak perlu - Arahan Tidak Jelas
Bekerja di bawah arahan dan perintah yang tidak jelas
Pengertian Konflik Peran
Menurut Robbins and Judge yang diterjemahkan oleh Saraswati dan Sirait (2015:183)
konflik peran adalah “Suatu situasi dimana individu dihadapkan oleh ekspektasi peran yang
berbeda-beda.” Sedangkan menurut Arfan Ikhas Lubis (2010:57) menyatakan bahwa:
“Konfllik peran merupakan suatu gejala psikologis yang dialami oleh individu bisa
menimbulkan ketidak nyamanan dalam bekerja dan berpotensi menurunkan kerja. Konflik
Peran Merupakan keadaan karyawan ketika mengalami dua atau lebih tuntutan dalam satu
waktu yang bersamaan sehingga kesulitan untuk memenuhi tuntutan-tuntutan tersebut Rizzo,
House dan Lirtzman dalam Priatna (2013).
Dapat di simpulkan bahwa konflik peran merupakan poses yang saling berbeda atau
peselisihan dan bertentangan yang mengakibatkan terganggunya pencapaian tujuan baik yang
berkaitan akan suatu peran maupun tuntutan pekerjaan
Pengaruh ambiguitas peran terhadap kinerja karyawan
Ambiguitas peran terjadi karena deskripsi pekerjaan yang tidak
dijelaskan secara rinci serta tidak adanya standar kinerja yang jelas
sehingga ukuran tentang kinerja yang baik dipersepsikan secara kabur
oleh anggota organisasi
Menurut teori peran, ambiguitas peran berkepanjangan dapat
mendorong terjadinya ketidakpuasan kerja, mengikis rasa percaya diri,
dan menghambat kinerja pekerjaan. Tidak adanya mbiguitas peran
diperlukan untuk menghasilkan performance yang baik, karena
karyawan perlu mengetahui tujuan dari pekerjaan, apa yang diharapkan
untuk dikerjakan serta skope dan tanggung jawab dari pekerjaan
mereka. Saat tidak ada kepastian tentang definisi kerja dan apa yang
diharapkan dari pekerjaannya maka akan timbul ambiguitas peran
(Rivai dan Basri, 2008).
Individu yang mengalami role ambiguityakan mengalami kecemasan,
menjadi lebih tidak puas, danmelakukan pekerjaan menjadi tidak
efektif dibanding individu yang lain sehingga menurunkan kinerja
mereka. Menurut Luthans (2006), ambiguitas peran menghalangi
peluang untuk meningkatkan kinerja kerja, mengurangi job
satisfaction(kepuasan kerja) dan meningkatkan terjadinya turnover
(keluar masuk) karyawan. Semakin besar tingkat ambiguitas peran
yang dirasakan oleh karyawan semakin rendah kinerja karyawan di
organisasi tersebut. Individu yang mengalami ketidakjelasan peran
akan mengalami kecemasan, menjadi lebih tidak puas, dan melakukan
pekerjaan dengan kurang efektif dibanding individu lain sehingga
menurunkan kinerja mereka.
Fanani (2008) yang melakukan penelitian berjudul Pengaruh Struktur
Audit, Konflik Peran, danKetidakjelasan Peran Terhadap Kinerja
Auditordan Hanna dan Firnanti (2013) menunjukkan adanya hasil yang
sama tentang pengaruh ambiguitas peran terhadap kinerja, yaitu bahwa
ambiguitas peran (role ambiguity) berpengaruh negatif dan signifikan
terhadap kinerja.Artinya semakin besar role ambiguity yang dihadapi
karyawan, semakin menurun pula kinerjanya. Sebaliknya semakin
kecil role ambiguity yang dihadapi karyawan maka kinerjanya akan
semakin meningkat.
Pengaruh konflik peran terhadap kinerja karyawan
Konflik peran adalah suatu konflik yang timbul karena
mekanismepengendalian birokrasi organisasi tidak sesuai dengan
norma, aturan, etika dankemandirian profesional. Kondisi tersebut
biasanya terjadi karena adanya duaperintah yang berbeda yang
diterima secara bersamaan, dan pelaksanaan salahsatu perintah saja
akan mengakibatkan terabaikannya perintah yang lain.Menurut Tsai
dan Shis (2005) dalam Fanani et al (2008) konflik peran merupakan
suatu gejala psikologis yang dialami oleh karyawan yang bisa
menimbulkan rasa tidak nyaman dalam bekerja dan secara potensial
menurunkan motivasi kerja sehingga bisa menurunkan kinerja secara
keseluruhan.
Berdasarkan teori motivasi faktor higieneyang dikembangkan oleh
Herzberg, yaituapabila kondisi kerja memadai, sepertikonflik peran
yang dihadapi kecil, makadapat menentramkan pekerjaan,
sepertimeningkatnya komitmen organisasi.Dengan kata lain,
meningkatnya konflikperan yang dialami oleh seorangkaryawan akan
berakibat pada turunnyakinerja karyawan karena karyawantersebut
lebih mencurahkan tenaganyauntuk mengatasi konflik peran
yangdihadapi daripada menyelesaikanpekerjaan dengan baik
(Pesireron dan Aponno, 2014).
Kurniasari (2013) yang melakukan penelitian berjudul “Pengaruh
Konflik Peran Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Glory Industrial Semarang II” dan Patria et al (2016) yang melakukan
penelitian berjudul Pengaruh Konflik Peran Dan Ambiguitas Peran
Terhadap Kinerja Auditor dengan Kecerdasan Emosional
SebagaiVariabel Moderasi menunjukkan hasil yang sama yaiu bahwa
konflik peran mempunyai pengaruh negatif terhadap kinerja yang
berarti bahwa jika konflik peran yang dialami karyawan meingkat
maka kinerja akan menurun
Indikator Kinerja
Menurut Mathis dan Jackson (2009), kinerja karyawan dapat diukur
dari lima komponen atau indikator yaitu:
1) kuantitas
Kuantitas merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam
istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang
diselesaikan. Kuantitas yang diukur dari persepsi pegawai
terhadap jumlah aktivitas yang ditugaskan beserta hasilnya.
2) Kualitas output
Kualitas adalah ketaatan dalam prosedur, disiplin, dedikasi.
Tingkat dimana hasil aktivitas yang dikehendaki mendekati
sempurna dalam arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari
penampilan aktivitas, maupun memenuhi tujuan-tujuan yang
diharapkan dari suatu aktivitas. Kualitas kerja diukur dari
persepsi pegawai terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan
serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan
pegawai.
3) Jangka waktu output, yaitu mampu menghasilkan output yang
maksimal pada jangka waktu tertentu.
4) Kehadiran
Kehadiran adalah keyakinan akan masuk kerja setiap hari dan
sesuai dengan jam kerja.
5) Sikap kooperatif (kerjasama)
Kemampuan bekerja sama adalah kemampuan seorang tenaga
kerja untuk bekerja bersama dengan orang lain dalam
menyelesaikan suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan
sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-
besarnya.
Sedangkan menurut Robbins (2006) terdapat enam indikator yang
terdiri Sembilan belas komponen dari masing-masing indikator yang
dapat digunakan untuk mengukur kinerja individu yaitu:
1) Kualitas
Tingkat dimana hasil aktivitas yang dikehendaki mendekati
sempurna dalam arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari
penampilan aktivitas, maupun memenuhi tujuan-tujuan yang
diharapkan dari suatu aktivitas. Kualitas kerja diukur dari
persepsi pegawai terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan
serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan
pegawai.
2) Kuantitas
Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah
seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
Kuantitas yang diukur dari persepsi pegawai terhadap jumlah
aktivitas yang ditugaskan beserta hasilnya.
3) Ketepatan Waktu/jangka waktu
Tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal yang dinyatakan,
dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
Ketepatan waktu diukur dari persepsi pegawai terhadap suatu
aktivitas yang diselesaikan di awal waktu sampai menjadi output
4) Kemandirian
Adalah tingkat seorang pegawai dapat melakukan fungsi
kerjanya tanpa minta bantuan, bimbingan dari orang lain atau
pengawas. Kemandirian dapat diukur dari persepsi pegawai
terhadap tugas dalam melakukan fungsi kerjanya masing-masing
pegawai sesuai dengan tanggung jawab pegawai itu sendiri.
5) Efektivitas
Tingkat penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, uang,
teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud
menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber
daya. Efektivitas kerja persepsi pegawai dalam menilai
pemanfaatan waktu dalam menjalankan tugas, efektivitas
penyelesaian tugas yang dibebankan organisasi.
6) Kehadiran
Kehadiran adalah keyakinan akan masuk kerja setiap hari dan
sesuai dengan jam kerja
Cara Penilaian Kinerja
Menurut Mathis dan Jackson (2009),penilaian kinerja dapat dilakukan
oleh siapapun yang mengetahui dengan baik kinerja dari karyawan
secara individual. Kemungkinannya adalah sebagai berikut:
1) Para supervisor yang menilai karyawan mereka
Penilaian secara tradisional atas karyawan oleh supervisor
didasarkan padaasumsibahwa supervisor langsung adalah orang
yang paling memenuhi syarat untuk mengevaluasi kinerja
karyawan secara realistis dan adil.
2) Para karyawan yang menilai atasan mereka
Sejumlah organisasi dimasa sekarang meminta para karyawan
atau anggota kelompok untuk memberi nilai pada kinerja
supervisor dan manajer.Satu contoh utama dari penilaian jenis
ini terjadi diperguruan tinggi dan universitas, dimana para guru
dapatmemberikan penilaian terhadap kepala sekolahnya,
siswa/mahasiswa mengevaluasi kinerja para
pengajarnya.Industri jugamenggunakan penilaian karyawan
menilai manajer untuk tujuan pengembangan
manajemen.Praktek terbaru bahkan mengevaluasi dewan direksi
perusahaan.
Dengan karyawan menilai para manajerdapat memberikan tiga
keuntungan utama.Pertama, dalam hubungan manajer karyawan
yang bersifat kritis, penilaian karyawan dapat sangat berguna
dalam mengidentifikasi manajer yang kompeten.Penilaian
terhadappara pemimpin oleh para tentara tempur adalah salah
satu contohnya.Kedua, program penilaian jenis ini membantu
manajeragar lebih responsif terhadap karyawan, meskipun
keuntungan ini dapat dengan cepatberubah menjadi kerugian
jika manajer lebih berfokusuntuk bersikap baik daripada
menjalankan tugasnya.Orang-orang yang baik tanpa memiliki
kualifikasi lainnya tidak dapat menjadi manajer yang baik dalam
banyak situasi.Ketiga, penilaian karyawan memberi kontribusi
pada perkembangan karier manajer.
Kerugian utama dari menerima penilaian karyawan adalah
reaksi negatif yang ditunjukkan oleh banyak atasan karena harus
dievaluasi oleh karyawan. Disamping itu ketakutan akan adanya
pembalasan semakin besar disaat karyawan memberikan
penilaian yang realistis.
3) Anggota tim yang menilai sesamanya
Penggunaan rekan kerja dan anggota tim sebagaipenilai adalah
jenis penilaian lainnya yang berpotensi baik untuk membantu
ataupun sebaliknya. Sebagai contoh, ketika kelompok dari
tenaga penjualan mengadakan pertemuan sebagai komite
untukmembicarakan mengenai nilai satu sama lain, mereka
dapat mencari ide-ide yang dapat digunakan untuk
meningkatkan kinerja dari individu-individu yang memiliki nilai
lebih rendah. Namun kemungkinan lainnya, kritik yang ada
dapat mempengaruhi secara negatif hubungan antar sesama
rekan kerja dimasa depan.
Penilaian oleh tim dan rekan kerja khususnya berguna ketika
para supervisor tidak memiliki kesempatan untuk mengamati
kinerja setiap karyawan, tidak demikian halnya dengan anggota
kelompok kerja. Meskipun penilaian formal tampaknya tidak
sesuai, penilaian informal oleh rekan kerja tetap dapat terjadi
sewaktu-waktu untuk membantu mereka yang berkinerja
kurang.
Kesulitan menilai tim. Meskipunpara anggota tim mempunyai
banyak informasi kinerja satu sama lain, mereka mungkin saja
tidak bersedia untuk berbagi. Mereka mungkin akan menyerang
secara tidak adil atau ”bermurah hati” untuk menjagaperasaan.
Beberapa organisasi mencoba untuk mengatasimasalah seperti
ini dengan menggunakan penilaian anonim dan/atau menyewa
konsultan atau manajer untuk menerjemahkan penilaian
tim/rekan kerja. Tetapi beberapa bukti mengindikasikan bahwa
dengan menggunakan orang luar untuk memfasilitasi proses
penilaian tidak selalu menghasilkan persepsi dimana sistem
tersebut dipandang lebih adil oleh mereka yang dinilai.
Meskipun dengan adanya masalah tersebut, penggunaan
penilaian kinerja tim/rekan kerja, mungkin tidak dapat dihindari,
khususnya dimana tim kerjadigunakan secara ekstensif.
4) Sumber-sumber dari luar
Penilaianjuga dapat dilalukan oleh orang-orang (penilai) dari
luar yang dapat diundang untuk melakukan tinjauan kinerja.
Contoh-contoh meliputi tim peninjau yang mengevaluasi potensi
perkembangan seseorangdalam organisasi. Tetapi orang-
orangdari luar mungkin tidak sepenuhnya mengetahui
kebutuhan permintaan penting penilaian kerja dalam
organisasi.Pelanggan atau klien dari sebuah organisasi adalah
sumber nyata untuk penilaiandari luar.
5) Karyawan menilai diri sendiri
Menilai diri sendiri dapat ditetapkan dalam situasi-situasi
tertentu.Sebagai alat pengembangan diri, hal ini dapat memaksa
para karyawan untuk memikirkan mengenai kekuatan dan
kelemahan mereka dan menetapkan tujuan
untukpeningkatan.Karyawan yang menilai diri sendiri tetap
dapat menjadi sumber informasi kinerja yang berharga dan
terpercayabagi organisasi
6) Karyawan dan multisumber (umpan balik 360 derajat)
Penilaian dari multisumber atau umpan balik 360 derajat,
popularitasnya meningkat.Dalam umpan balik multisumber,
manajer tidak lagi menjadi sumber tunggal dari informasi
penilaian kinerja.Alih-alih, beberapa rekan kerja dan
pelangganlah yang memberikan umpan balik mengenai
karyawan kepada manajer, sehinggamemungkinkan manajer
untuk mendapatkan masukan dari berbagaisumber.Tetapi
manajer tetap menjadi titik pusat untuk menerima umpan balik
dari awal dan untuk terlibat dalam tindak lanjut pengambilan
keputusan yang diperlukan. Jadi persepsi manajer mengenai
kinerja karyawan masih berpengaruh dalam jalannya proses
tersebut. Penelitian pada umpan balik 360 derajat relatif terjadi
pada akhir-akhir ini dan belum dilakukan dalam volume besar,
tetapi penelitian yang telah dilakukan sejauh ini menyatakan
bahwa sering kali terdapat ketidak sesuaian diantara sumber
penilaian.Harus diingat bahwa tujuan dari umpan balik 360
derajat adalah bukanuntuk meningkatkan reliabilitas dengan
mengumpulkan pandangan yang sama, tetapi lebih untuk
menangkap berbagai evaluasi atas peran yang berbeda dari
karyawan secara individual
Faktor yang Mempengaruh Kinerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menurut
Mangkuprawira (2011) terdiri dari :
1) faktor intrinsik
Faktor Personal atau individual, yaitu pengetahuan,
keterampilan (skill), kemampuan, kepercayaan diri, motivasi dan
komitmen yang dimiliki oleh tiap individu karyawan.
2) Faktor ekstrinsik
a) Faktor kepemimpinan, meliputi aspek mutu manajer dan
team leader dalam memberikan dorongan, semangat, arahan
dan dukungan kerja pada karyawan.
b) Faktor tim, meliputi aspek dukungan dan semangat yang
diberikan oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap
sesama anggota tim, kekompakan dan keeratan anggota tim.
c) Faktor sistem, meliputi sistem kerja, fasilitas kerja atau
infrastruktur yang diberikan oleh proses organisasi dan kultur
kerja dalam organisasi.
d) Faktor situasional, meliputi tekanan dan perubahan baik pada
faktor internal maupun lingkungan eksternal.
Menurut Mangkunegara (2011), ada empat faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan yaitu:
1) Faktor Kemampuan (Ability)
Manusia pada dasarnya memiliki dua kemampuan
yaitukemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality.
Kemampuan realitymerupakan penggabungan antara
pengetahuan (knowledge) danketerampilan (skill). Karyawan
yang memiliki potensi diatas rta-rata (IQ 110-120) dengan
pendidikan yang memadai untuk jabatan dan terampil dalam
mengerjakanpekerjaan sehari-hari, maka karyawan tersebut akan
lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan.Dalam dunia
kerja, untuk dapat mencapaikinerja yang baik, pegawai,
karyawan atau pekerja harus memilikikemampuan yang sesuai
dengan pekerjaan yang dilakukannya.Misalnya karyawan bagian
mesin harus mengetahui seluk belukmesin atau otomotif begitu
juga dengan karyawan di bagiankeuangan harus mengetahui dan
menguasai ilmu keuangan.
2) Faktor Motivasi (Motivation)
Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang karyawan dalam
menghadapi situasi kerja. Motivasi disini diartikan “kondisi atau
energi yang menggerkan individu yang terarah atau tertuju
untuk mencapai tujuan organisasi”. Sikap mental individu yang
positif yang mendorong dirinya untk mencoba mencapai kinerja
secara maksimal. Sikap mental yang siap secara psikofisik
terbentuk karena karyawan mampu mengolah otak dengan ktif
dan licah dan juga berkeinginan untuk maju, memiliki rasa ingin
tahu yang tinggi, energik dan berpikir luas.
3) Faktor Lingkungan
Hubungan relasi ditempat kerja perlu diciptakan agar iklim kerja
dalam orgnisasi menjadi kondusif Kita perlu menyadari bahwa
kita berhubungan dengan orang lain karena adanya saling
membutuhkan. Demikian pula adanya hubungan personal antara
karyawan yang lain dengan adanya hubungan yang baik maka,
akan tercipta lingkungan dan suasana kerja yang menyenangkan
yang akan menunjang kegiatan operasioanal.
4) Faktor Kepemimpinan
Dua peran yang mutlak yang ada didalam sebuah organisasi
adalah pern sebagai pemimpin clan peran sebgai anggota.
Pemimpin yang baik perlu memiliki ketrampilan untuk
berkomunikasi. Secara efektif danproduktif dalam membangun
hubungan kerja, maka akan dapat dicapai tujuan organisasi
Pengertian kinerja
Suatu organisasi, baik itu organisasi profit maupun non profit,
selalu digerakan oleh sekelompok orang yang berperan aktif untuk
mencapai tujuan yang ingin dicapai dari organisasi tersebut. Tujuan
organisasi tentunya tidak akan tercapai jika kinerja anggota atau
pegawainya tidak maksimal. Istilah kinerja berasal dari kata job
performance atau actual performance yang berarti pretasi kerja atau
prestasi yang sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang sehingga
kinerja karyawan dapat didefinisikan sebagai hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya (Mangkunegara, 2011).
Rivai dan Basri (2008) mendefinisikan kinerja sebagai hasil
seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam
melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran
atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati
bersama.Mangkunegara (2011) mendefinisikan kinerja dengan
mengukur kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan, yaitu
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
Hasibuan(2009) mengemukakan bahwa kinerja (prestasi kerja)
adalah suatu hasilkerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan
tugas-tugas yangdibebankan kepadanya yang didasarkan atas
kecakapan, pengalamandan kesungguhan serta waktu.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, dapat disimpulkan
bahwa kinerja karyawan adalah perilaku nyata yang ditunjukkan oleh
karyawan sebagai hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai
dengan perannya di dalam perusahaan. Kinerja karyawan merupakan
prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas
berdasarkan standarkerja yang telah dicapai karyawan per satuan
periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya
Indikator Ambiguitas Peran
Rizzo et al (1970) dalam Fanani et al (2008) telah mengembangkan
enam indikator untuk mengukur ambiguitas peran, yaitu:
1) Pengetahuan rencana dan tujuan pekerjaan di perusahaan
2) Pengetahuan cara membagi waktu untuk perusahaan
3) Pengetahuan tanggung jawab di perusahaan
4) Pengetahuan terhadap apa yang diharapkan perusahaan
5) Pemahaman terhadap wewenang
6) Pengetahuan terhadap Deskripsi pekerjaan (job desripyion)
Faktor-faktor timbulnya Ambiguitas Peran
Faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya ambiguitas peran
menurut Everly dan Giordano (dalam Munandar, 2001):
1) Ketidakjelasan dari sasaran-sasaran kerja
2) Kesamaran tentang tanggung jawab
3) Ketidakjelasan tetntang prosedur kerja
4) Kesamaran apa yang diharapkan oleh orang lain
5) Kurang adanya balikan, atau ketidakpastian tentang unjuk kerja
pekerjaan
Pengertian Ambiguitas Peran
Ambiguitas peran merupakan suatu kondisi dimana karyawan
tidak mendapatkan informasi yang cukup mengenai arahan dan tujuan
yang jelas peran yang dialami karyawan dapat mempengaruhi emosi,
proses berfikir dan kondisi seseorang. Keambiguitasan peran dapat
mempengaruhi kemampuan seseorang untuk menghadapi pekerjaan
yang nantinya dapat menghambat pencapaian kinerja yang diharapkan
dan tentunya akan merugikan organisasi. Munandar (2008)
menyatakan bahwa ambiguitas peran dirasakan jika seorang karyawan
tidak memiliki cukup informasi untuk dapat melaksanakan tugasnya,
atau tidak mengerti atau merealisasi harapan-harapan yang berkaitan
dengan peran tertentu.
Ambiguitas yang di alami oleh karyawan tentunya akan
merugikan organisasi yang bersangkutan karena ketidakjelasan sasaran
atau tujuan bekerja dan kesamaran tentang tanggung jawab akan
menyebabkan kinerja yang dihasilkan menurun.
Peran ganda (ambiguitas peran) muncul ketika seseorang
berharap memegang peran tertentu tetapi tidak secara jelas dimengerti
dan tidak yakin pada apa yang di lakukannya. Dalam pengertian lain
menjelaskan ambiguitas peran muncul ketika karyawan merasa bahwa
terdapat banyak sekali ketidakpastian dalam aspek-aspek peran atau
keanggotaan karyawan tersebut dalam kelompok.
Peran ganda (ambiguitas peran) muncul ketika seseorang
berharap memegang peran tertentu tetapi tidak secara jelas dimengerti
dan tidak yakin pada apa yang di lakukannya. Dalam pengertian lain
menjelaskan ambiguitas peran muncul ketika karyawan merasa bahwa
terdapat banyak sekali ketidakpastian dalam aspek-aspek peran atau
keanggotaan karyawan tersebut dalam kelompok.Ambiguitas peran
dapat terjadi ketika individu mengalami ketidakpastian mengenai
beberapa hal yang berhubungan dengan pekerjaannya, seperti:
mengenai lingkup tanggung jawabnya, apa yang diharapkan darinya,
dan bagaimana mengerjakan pekerjaan yang beragam.Ambiguitas
sering tidak disukai dan cukup mengakibatkan tekanan bagi banyak
orang akan tetapi hal ini sering pula tidak dihindarkan.
Kreitner dan Kinicki (2005), mendefinisikan ambiguitas peran
adalah pengharapan orang lain yang tidak diketahui. Ambiguitas peran
dirasakan jika seorang karyawan tidak memiliki cukup informasi untuk
dapat melaksanakan tugasnya, atau tidak mengerti atau merealisasi
harapan-harapan yang berkaitan dengan peran tertentu. Ambiguitas
peran menurut Yousep (2002), yaitu situasi di mana seseorang atau
individu tidak memiliki arah yang jelas mengenai harapan akan
perannya dalam organisasi.
Luthans, (2006). Ambiguitas perandalah pengharapan orang
lain yang tidakdiketahui, terjadi ketika individu kurang memiliki
informasi, arahan, dan tujuan yang jelas tentangharapan peran dan
persyaratan atau metode untukmenyelesaikan tugas-tugas mereka.
Berdasarkan pendapat di atas dapt disimpulkan bahwa
ambiguitas peran adalah ketidakjelasan seseorang dalam organisasi
yang disebabkan oleh tidak adanya arahan yang jelas dari pihak
manajemen
Indikator Konflik Peran
Rizzo et al (1970) dalam Fanani et al (2008) telah mengembangkan
tujuh indikator untuk mengukur konflik peran, yaitu:
1) Bekerja pada dua kelompok atau lebih yang cara melakukannya
berbeda
2) Mengabaikan aturan atau kebijakan
3) Diminta melakukan beberapa pekerjaan yang saling bertentangan
4) Melakukan hal-hal yang tidak dapat diterima oleh orang lain
5) Melakukan hal-hal yang tidak harus dilakukan seperti biasanya
6) Dukungan material dan sumberdaya
7) Dukungan sumberdaya manusia
Jenis-jenis konflik peran
Konflik peran dapat terjadi dimana dan kapan pun pada manusia
baik dalam kedudukannya sebagai makhluk individu maupun sebagai
makhluk sosial.Konflik peran yang terjadi tersebut banyak bentuknya
dan beragam pula jenisnya. Menurut Wijono (2010) konflik dapat
dikelompokkan dalam dua unsur yaitu
1) Konflik antar individudengan dirinya sendiri
Konflik antar individu dengan dirinya sendiri terjadi jika ada satu
pertentangan yang terjadi di dalam diri individu yang diakibatkan
oleh adanya unsur-unsur yang saling bertentangan yang
mengakibatkan individu tersebut mengalami kesulitan dalam
menentuukan sikap.
2) Konflik antar individu dengan lingkungan organisasi.
Konflik antara individu dengan lingkungan dalam organisasi
muncul ketika individu mengalami ketidakcocokan antara
kepentingan diri sendiri dengan kepentingan orang lain atau
kelompok yang mempunyai tujuan yang sama dalam organisasi
tersebut.
Muchlas (2008) menjelaskan bahwa ada tiga jenis konflik peran
diantaranya yaitu :
1) Konflik antara orang dan peran
Konflik ini terjadi akibat adanya pertentangan kepribadian
seseorang dengan ekspektasi peran.Misalnya, karyawan bagian
produksi yang sekaligus sebagai anggota serikat buruh yang
ditujuk menduduki jabatan penyelia.Penyelia yang baru ini tentu
tidak mempercayai perlunya kontrol produksi yang ketat.Hal ini
bertentangan dengan kepribadian yang seharusnya dimiliki oleh
seorang pengawas produksi yang begitu diharapkan oleh kepala
produksi.
2) Konflik dalam peran (intrarole)
Jenis yang kedua adalah konflik yang timbul akibat adanya
ekspektasi yang saling bertentangan, bagaimana peran yang
diberikan itu sebaiknya dimainkan atau dijalankan.
3) Konflik antar peran (interrole)
Konflik ini muncul akibat adanya persyaratan yang berbeda antara
dua atau lebih peran-peran yang harus dijalankan pada saat yang
sama.
Penyebab atau Sumber Konflik
Konflik muncul karena ada kondisiyang melatar-belakanginya
(antecedentconditions). Kondisi tersebut, yangdisebut juga sebagai
sumber terjadinyakonflik, terdiri dari tiga ketegori, yaitu:komunikasi,
struktur, dan variabel pribadi. Menurut Muchlas (2008) ada tiga faktor
yang dapat dianggap sebagai sebab atau sumber dari konfik, yaitu :
1) Komunikasi
Sumber komunikasi direpresentasikan sebagai kekuatan-kekuatan
yang bertentangan yang bisa muncul dari kesulitan-kesulitan
semantik, salah pengertian dan gumuruhnya suara-suara lain
dalam media komunikasi.Sesuatu yang sudah klasik disebutkan
adalah komunikasi yang buruh sebagai alasan timbulnya konflik.
Menurut Serdamayanti (2007), komunikasi dapat menjadi sumber
konflik karena diakibatkan adanya salah pengertian yang
berkenaan dengan kalimat, bahasa yang kurang atau sulit
dimengerti atau informasi yang mendua dan tidak lengkap serta
gaya individu yang tidak konsisten
2) Struktur
Semakin besar sebuah kelompok dan semakin terspesialisasinya
kegiatan-kegiatan, makin besar pula kemungkinan terjadinya
konflik.Kelompok-kelompok didalam organisasi memliki tujuan
yang berbeda-beda, perbedaan tujuan diantara kelompok-
kelompok ini bisa menjadi sumber pokokterjadi konflik.
Selain itu, konflik yang bersumber dari struktur dapat terjadi
karena adanya pertarungan kekuasaan antar departemen dengan
kepentingan-kepentingan atau sistem penilaian yang
bertentangan, persaingan untuk memperebutkan sumber daya-
sumber daya yang terbatas atau saling ketergantungan dua atau
lebih kelompok-kelompok kegiatan kerja untuk mencapai tujuan
mereka (Sedarmayanti, 2007)
3) Variabel-variabel pribadi
Variabel-variabel pribadi dalam konteks ini adalah faktor-faktor
pribadi, termasuk sistem nilai individual yang dimiliki oleh setiap
orang dan karakteristik-karakteristik kepribadian yang
bertanggung jawab terhadap terjadinya penyimpangan dan
perbedaan-perbedaan. Menurut Serdamayanti (2007), hal ini
disebabkan, karena tidak sesuai dengan tujuan atau nilai-nilai
sosial pribadi karyawan dengan perilaku yang diperankan pada
jabatan mereka, dan perbedaan dalam nilai-nilai persepsi.
Menurut Munandar (2008), konflikperan timbul jika seorang
karyawan mengalami adanya:
1) Pertentangan antara tugas-tugas yang harus ia lakukan dan antara
tanggung jawab yang ia miliki.
2) Tugas-tugas yang harus ia lakukan yang menurut pandangannya
bukan merupakan bagian dari pekerjaannya.
3) Tuntutan-tuntutan yang bertentangan dari atasan, rekan,
bawahannya, atau orang lain yang dinilai penting bagi dirinya.
4) Pertentangan dengan nilai-nilai dan keyakinan pribadinya
sewaktu melakukan tugas pekerjaannya
Pengertian Konflik Peran
Robbins (2008), mendefinisikan konflik sebagai sebuah proses yang
dimulai ketika satu pihak memiliki persepsi bahwa pihak lain telah
memengaruhi secara negatif, atau akan memengaruhi secara negatif,
sesuatu yang menjadi perhatian dan kepentingan pihak pertama.
Menurut Mangkunegara (2011) konflik adalah suatu pertentangan yang
terjadi antara apa yang diharapkan oleh seseorang terhadap dirinya,
orang lain, organisasi dengan kenyataan apa yang diharapkannya.
Dipandang sebagai perilaku, konflikmerupakan bentuk interaktif
yang terjadipada tingkatan individual, interpersonal,kelompok atau pada
tingkatan organisasi.Konflik ini terutama pada tingkatanindividual yang
sangat dekathubungannya dengan stres (Winardi,2003).
Winardi (2003) membagi konflik menjadi empat macam, dilihat
dari posisi seseorang dalam struktur organisasi. Keempat jenis konflik
tersebut adalah sebagai berikut:
1) Konflik vertikal, yaitu konflik yang terjadi antara karyawan yang
memiliki kedudukan yang tidak sama dalam organisasi. Misalnya,
antara atasan dan bawahan.
2) Konflik horizontal, yaitu konflik yang terjadi antara mereka yang
memiliki kedudukan yang sama atau setingkat dalam organisasi.
Misalnya, konflik antar karyawan, atau antar departemen yang
setingkat.
3) Konflik garis-staf, yaitu konflik yang terjadi antara karyawan lini
yang biasanya memegang posisi komando, dengan pejabat staf
yang biasanya berfungsi sebagai penasehat dalam organisasi.
4) Konflik peran, yaitu konflik yang terjadi karena seseorang
mengemban lebih dari satu peran yang saling bertentangan.
Menurut Luthans (2006), seseorang akan mengalami konflik peran
jika ia memiliki dua peran atau lebih yang harus dijalankan pada waktu
yang bersamaan. Menurut Winardi (2003), konflik peran adalah konflik
yang terjadi karena seseorang mengemban lebih dari satu peran yang
saling bertentangan.
Konflik peran merupakan suatu gejala psikologis yang dialami
oleh seseorang yang bisa menimbulkan rasa tidak nyaman dan secara
potensial bisa menurunkan motivasi kerja sehingga bisa menurunkan
kinerja secara keseluruhan. Konflik peran muncul karena adanya
ketidaksesuaian pengharapan yang disampaikan pada individual di
dalam organisasi dengan orang lain di dalam organisasi dan di luar
organisasi (Tsai dan Shis, 2005Fanani et al, 2008).
Konflik peran didefinisikan sebagai kondisi yang simultan dari
dua atau lebih bentuk tekanan pada tempat kerja, dimana pemenuhan
dari satu peran membuat pemenuhan terhadap peran lainnya lebih sulit
(Carnicer, 2005). Artinya terjadina konflik peran ketika seseorang yang
melaksanakan satu peran tertentu membuatnya merasa kesulitan untuk
memenuhi harapan peran yang lain. Konflik ini cenderung makin
berkembang ketika tuntutan pekerjaan dan tuntutan peran sosial sebagai
tanggung jawab yang harus dilaksanakan. Konflik mampu
menghancurkan organisasi melalui penciptaan dinding pemisah antara
rekan sekerja, menghasilkan kinerja yang buruk, dan bahkan
pengunduran diri
Tujuan Penetapan Harga
Pada umumnya para produsen di dalam menetapkan tingkat harga dari
setiap barang atau jasa yang dihasilkan memiliki sejumlah tujuan dan sasaran
yang akan dicapai dari setiap kebijakan yang diambil. Pemilihan secara jelas
antara tujuan penetapan harga dan sasaran penetapan harga dalam setiap
kebijakan harga, tentunya dengan tujuan utama untuk lebih memudahkan
manajemen untuk melakukan analisis dan evaluasi terhadap setiap kebijakan
yang diambil, sehingga berdasarkan hasil analisis dan evaluasi yang dilakukan,
manajemen akan segera membuat/menetapkan kebijakan baru guna
memperbaiki kesalahan/kekurangan dari berbagai kebijakan harga yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Untuk bertahan dalam pasar yang persaingannya sangat kompetitif akhir-
akhir ini, perusahaan memerlukan sasaran penetapan harga yang khusus yang
dapat dicapai dan dapat diukur. Tujuan penetapan harga yang realistis kemudian
memerlukan pengawasan secara periodik untuk menentukan efektivitas dari
strategi perusahaan yang bersangkutan. Tujuan penetapan harga perlu ditentukan
terlebih dahulu, agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Hal ini penting karena
tujuan perusahaan merupakan dasar atau pedoman bagi perusahaan dalam
menjalankan kegiatan pemasaran, termasuk kebijakan penetapan harga.
Sebelum harga itu ditetapkan, terlebih dahulu manajer harus menetapkan
tujuan penetapan harga tersebut. Adapun tujuan penetapan harga menurut
Gitosudarmo (2008 : 232) sebenarnya ada bermacam-macam yaitu:
- Mencapai target pengembalian investasi atau tingkat penjualan netto suatu
perusahaan. - Memaksimalkan profit
- Alat persaingan terutama untuk perusahaan sejenis
- Menyeimbangkan harga itu sendiri
- Sebagai penentu market share, karena dengan harga tertentu dapat
diperkirakan kenaikan atau penurunan penjualannya
Pengertian Harga
Menurut Kotler (2009:76), harga adalah sejumlah uang yang harus
dibayar oleh pembeli untuk mendapatkan produk tertentu. Harga juga dapat
mengkomunikasikan posisi nilai tentang produk atau merek tersebut kepada
pasar.
Sedangkan Menurut Durianto (2013:62) harga jumlah uang yang
ditagihkan untuk suatu produk atau sejumlah nilai yang dipertukarkan
konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan produk. Perusahaan
harus menetapkan harganya secara tepat, agar sukses dalam memasarkan suatu
barang atau jasa. Harga merupakan satu-satunya unsur bauran pemasaran yang
memberikan pemasukan atau pendapatan bagi perusahaan.
Adapun pendapat lain Menurut Tjiptono (2008:151) Harga merupakan
unsur bauran pemasaran yang bersifat fleksibel, artinya dapat dirubah dengan
cepat. Harga bisa diungkapkan dengan berbagai istilah, misalnya iuran, tarif
sewa, bunga, premium, komisi, upah, gaji, horarium dan sebagainya.
Tingkat harga yang ditetapkan mempengaruhi kuantitas yang terjual. Selain
itu, secara tidak langsung harga juga mempengaruhi biaya, karena kuantitas yang
terjual berpengaruh pada biaya yang ditimbulkan dalam kaitannya dengan
efisiensi produksi.
Indikator Suasana Toko (Store Atmosphere)
Menurut Barry dan Evans (2010:509) :
- Exterior (bagian depan toko).
Bagian depan toko adalah bagian yang terkemuka. Maka hendaknya
memberikan kesan yang menarik, dengan mencerminkan kemantapan
dan kekokohan. Maka bagian depan dan bagian luar ini dapat
menciptakan kepercayaan dan googwill. Disamping itunhendaklah
menunjukkan spirit perusahaan dan sifat kegiatan yang ada didalamnya.
Karena bagian adepan dan eksterior berfungsi sebagai identifikasi atau
tanda pengenalan maka sebaiknya dipasang lambang-lambang (papan
nama toko) - General interior
Berbagai motif konsumen memasuki toko, hendaknya memperoleh kesan
yang menyenangkan. Kesan ini dapat diciptakan misalnya dengan warna
dinding toko yang menarik, music yang diperdengarkan, serta
aroma/baud an udara didalam toko. - Store Layout (tata letak)
Merupakan rencana untuk menentukan lokasi tertentu dan pengaturan
dari jalan/gang di dalam toko yang cukup lebar dan memudahkan orang
untuk berlalu-lalang, serta fasilitas toko yang meberikan kesan yang baik
dan nyaman. - Interior display
Sangat menentukan bagi toko karena memberikan informasi kepada
konsumen. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan penjualan dan
laba rugi toko. Yang termasuk interior display ialah : poster, tanda
penunjuk lokasi, display barang-barang
Tujuan Store Athmosphere
Penggunaan store athmosphere mempunyai sejumlah tujuan, antara lain
bahwa penampilan eceran took membantu menentukan citra toko dan
memposisikan eceran took dalam benak konsumen, serta bahwa tata letak took
yang efektif tidak hanya akan menjamin kenyamanan dan kemudahan
melainkan juga mempunyai pengaruh yang besar pada pola lalu lintas
pelanggan dan perilaku belanja.
Suasana Toko (Store Atmosphere)
Menurut Purnama (2011:62).Suasana toko merupakan salah satu
bagian dari bauran eceran yang memiliki arti yang sangat penting dalam
menjalankan bisnis ritel. Dengan adanya suasana toko yang baik, maka akan
menarik pengunjung dan melakukan pembelian. Suasana toko adalah suatu
karakteristik fisik yang sangat penting bagi setiap bisnis ritel hal ini berperan
sebagai penciptaan suasana yang nyaman sesuai dengan keinginan konsumen
dan membuat konsumen ingin berlama-lama berada di dalam toko dan secara
tidak langsung merangsang konsumen untuk melakukan pembelian.
Pengertian lain Levy dan Weitz (2009:530) menyatakan “Atmospherics
refers to the design of an environment through visual communications,
lighting, colors, music, and scent that stimulate customers perceptual and
emotional responses and ultimately affect their purchase behavior”. Menurut
definisi tersebut dapat dapat disimpulkan bahwa atmosfer mengacu pada
perancangan suasana pada komunikasi visual, pencahayaan, warna, musik, dan
aroma yang menstimuli persepsi dan respon emosional konsumen serta
mempengaruhi perilaku mereka.
Secara umum store atmosphere merupakan gambaran suasana
keseluruhan dari sebuah toko yang diciptakan oleh elemen fisik (eksterior,
interior, layout, display) dan elemen psikologis (kenyamanan, pelayanan,
kebersihan, ketersediaan barang, kreatifitas, promosi, teknologi).
Bauran Eceran (Retailing Mix)
Menurut Kotler (2008:77) Retailing merupakan kegiatan yang
berhubungan dengan penjualan barang atau jasa secara langsung kepada
konsumen akhir untuk pemakai pribadi dan non-bisnis.
Sedangkan, Menurut Tjiptono (2008:191) Retailing merupakan semua
kegiatan penjualan barang dan jasa secara langsung kepada konsumen akhir
untuk pemakaian pribadi dan rumah tangga, bukan untuk keperluan bisnis.
Selain itu, Menurut Foster (2008:51) bauran penjualan eceran adalah
semua variabel yang dapat digunakan sebagai strategi pemasaran untuk
berkompetensi pada pasar yang dipilih
Bauran ritel menurut Ma’ruf(2010:114) terdiri dari 7 komponen yaitu :
- Tempat/lokasi (Place)
Tempat adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk membuat
produk agar dapat diperoleh dan tersedia bagi pelanggan. - Barang dangangan (Merchandise)
Barang dagangan adalah kegiatan pedagangan barang-barang yang sesuai
dengan bisnis yang dijalankan gerai, untuk disediakan gerai pada jumlah,
keberagaman produk, jumlah waktu dan harga yang sesuai untuk mencapai
sasaran peritel. - Harga(Price)
Harga adalah sejumlah uang yang harus dibayar oleh pelanggan untuk
mendapatkan uang. - Promosi(Promotion)
Promosi adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mengkomunikasikan keunggulan produk dan membujuk pelanggan sasaran
untuk membelinya - Atmosfer toko(Store Athmosphere)
Athmosfer toko adalah desain lingkungan melalui komunikasi visual,
pencahayaan, warna untuk merancang respon emosional dan persepsi
pelanggan dan untuk mempengaruhi pelanggan untuk membeli barang. - Pelayanan(retail Service)
Merupakan pelayanan yang diberikan kepada konsumen untuk
mendeferensisasikan suatu gerai dengan gerai lainnya. - Orang(people)
Orang adalah pelaku yang turut ambil bagian dalam pengujian jasa dan dalam
hal ini mempengaruhi persepsi pembeli. Yang termasuk elemen ini adalah
personil perusahaan dan konsumen
Fungsi-fungsi yang dijalankan ritel
Ritel memiliki fungsi-fungsi yang dapat meningkatkan nilai produk dan
jasa yang mereka jual pada konsumen dan memudahkan distribusi produk-produk
tersebut bagi mereka yang memproduksinya. Fungsi yang dijalankan oleh ritel
memiliki manfaat baik bagi produsen maupun bagi konsumen.
Menurut Utami (2010:12) fungsi ritel adalah sebagai berikut :
- Menyediakan berbagai macam produk dan jasa
Konsumen selalu mempunyai pilihan sendiri-sendiri terhadap berbagai
macam produk dan jasa yang dibutuhkan untuk itu, dalam fungsinya
sebagai ritel maka pelaku bisnis ritel berusaha menyediakan berbagai
macam kebutuhan konsumen yaitu beraneka ragam produk dan jasa
(providing assortmen) baik dari sisi keanekaragaman jenis, merek, dan
ukuran dari barang dagangan. - Memecah
Memecah (breaking bulk ) disini berarti memecah beberapa ukuran
produk menjadi lebih kecil yang akhirnya menguntungkan produsen dan
konsumen . jika produsen memproduksi barang dan jasa dalam ukuran
besar, maka harga atau barang tersebut menjadi tinggi. Sedangkan
konsumen juga membutuhkan barang atau jasa tersebut tidak dalam
ukuran besar dan mereka menghendaki harga yang lebih rendah. - Perusahaan penyimpanan persediaan
Ritel juga dapat berposisi sebagai perusahaan yang menyimpan stok
atau persediaan (holding inventory) dengan ukuran lebih kecil .dalam hal
ini pelanggan akan diuntungkan karena terdapat jaminan ketersediaan
barang-barang atau jasa yang disimpan ritel. Fungsi utama ritel adalah
mempertahankan inventaris yang sudah ada. Sehingga produk akan
tersedia saat para pelanggan mengingikannnya. Jadi para konsumen bias
mempertahankan inventaris kecil produk di rumah karena mereka tahu
ritel akan menyediakan produk tersebut bila mereka menginginkan produk
tersebut. - Penghasilan jasa.
Dengan adanya ritel, maka konsumen akan mendapat kemudahan
dalam mengkonsumsi produk-produk yang dihasilkan produsen. Selain itu,
ritel juga dapat mengantar produk hingga dekat ke tempat produsen. ritel
menyediakan (providing service) yang membuatnya mudah bagi
konsumen dalam membeli dan menggunakan produk. mereka menawarkan
kredit sehingga konsumen bisa memiliki produknya sekarang dan
membayarnya nanti. Mereka memperlihatkan atau memajang produk
sehingga konsumen bisa melihat dan memilihnya untuk kemudian
menentukan produk yang akan dibeli. - Meiningkatkan nilai produk dan jasa.
Dengan adanya beberapa jenis barang atau jasa, maka untuk
aktivitas pelanggan yang memerlukan beberapa barang, pelanggan akan
membutuhkan ritel karena tidak semua barang dijual dalam keadan
lengkap. pembelian salah satu barang ke ritel tersebut akan menambahkan
nilai barang tersebut terhadap kebutuhan konsumen
Pengertian Pemasaran
Para ahli banyak mendefinisikan pengertian dari pemasaran. Diantaranya
menurut Assauri (2009:5) pemasaran sebagai kegiatan manusia yang diarahkan
untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan serta keinginan melalui proses
pertukaran.
Menurut Basu Swasta (2008:5), Pemasaran adalah suatu sistem
keseluruhan dari kegiatan-kegiatan bisnis yang ditujukan untuk merencanakan,
menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang
memuaskan kebutuhan baik kepada pembeli yang ada maupun pembeli
potensial.
Sedangkan Menurut WY. Staton (2010:1) pemasaran adalah sesuatu
yang meliputi seluruh sistem yang berhubungan dengan tujuan untuk
merencanakan dan menentukan harga sampai dengan mempromosikan dan
mendistribusikan barang dan jasa yang bisa memuaskan kebutuhan pembeli
aktual maupun potensial.
Dengan adanya persaingan yang semakin ketat dan berkembangnya
pengetahuan konsumen akan kebutuhan dan keinginan yang lebih tinggi dari
konsumen, maka muncullah konsep baru dibidang pemasaran yaitu konsep
pemasaran. Konsep pemasaran ini berorientasi kepada kepuasan konsumen.
Menurut Assauri (2009:81) Konsep pemasaran adalah suatu falsafah
manajemen dalam bidang pemasaran yang berorientasi kepada kebutuhan dan
keinginan konsumen dengan didukung oleh kegiatan pemasaran terpadu yang
diarahkan untuk memberikan kepuasan konsumen sebagai kunci keberhasilan
organisasi dalam usahanya mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Manajemen Pemasaran
Perusahaan memerlukan berbagai cara untuk dapat mengukur kegiatan
pemasarannya dengan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, dengan demikian
diperlukan suatu pengaturan atau manajemen dalam hal ini adalah manajemen
pemasaran.
Menurut Kotler (20Manajemen Pemasaran
Perusahaan memerlukan berbagai cara untuk dapat mengukur kegiatan
pemasarannya dengan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, dengan demikian
diperlukan suatu pengaturan atau manajemen dalam hal ini adalah manajemen
pemasaran.
Menurut Kotler (2010:11) manajemen pemasaran sebagai
proses penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-
program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan passer yang dituju
dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sedangkan menurut Philip Kotler dan Kevin Lane Keller (2012 : 15)
pengertian manajemen pemasaran sebagai berikut: “ marketing managementas
the art and science of choosing targetmarkets and getting, keeping, and growing
customers through creating, delivering, and communicatinng superior costumer
value.” (manajemen pemasaran sebagai seni dan ilmu memilih pasar sasaran
dan mendapatkan, menjaga dan tumbuh pelanggan melalui penciptaan,
memberikan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul)
10:11) manajemen pemasaran sebagai
proses penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-
program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan passer yang dituju
dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sedangkan menurut Philip Kotler dan Kevin Lane Keller (2012 : 15)
pengertian manajemen pemasaran sebagai berikut: “ marketing managementas
the art and science of choosing targetmarkets and getting, keeping, and growing
customers through creating, delivering, and communicatinng superior costumer
value.” (manajemen pemasaran sebagai seni dan ilmu memilih pasar sasaran
dan mendapatkan, menjaga dan tumbuh pelanggan melalui penciptaan,
memberikan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul)
Dimensi Keputusan Pembelian
Aaker dalam Siburian (2016:90-99), mengungkapkan bahwa
dimensi untuk mengukur keputusan pembelian konsumen terdiri
dari:
- Benefit Association menyatakan bahwa konsumen menemukan
manfaat dari pembelian produk dan menghubungkannya dengan
karakteristik merek. Kriteria manfaat yang bisa diambil adalah
kemudahan mengingat nama produk ketika dihadapkan dalam
keputusan membeli produk. - Prioritas dalam membeli, terhadap salah satu produk yang
ditawarkan bisa dilakukan oleh konsumen apabila perusahaan
menawarkan produk yang lebih baik dari produk pesaingnya. - Frekuensi pembelian ialah ketika konsumen membeli produk
tertentu dan ia merasa puas dengan kinerja produk tersebut,
maka ia akan sering membeli kembali produk tersebut kapanpun
ia membutuhkannya
Pengertian Keputusan Pembelian
Setiap orang dalam melakukan berbagai aktivitas akan
merencanakan aktivitas tersebut pada waktu sebelumnya dan
kemudian membuat suatu keputusan. Misalnya saja seseorang
akan memilih satu dari beberapa pakaian yang mereka miliki di
dalam lemari pakaiannya dan kemudian mereka membuat
keputusan untuk memakai pakaian yang cocok dengan selera
hatinya pada saat itu. Begitu halnya saat akan membeli suatu
barang, setiap orang setidaknya akan mencari informasi pada
barang yang akan dibeli. Selanjutnya mereka membandingkan
barang tersebut dengan barang yang lain. Jika calon pembeli
merasa yakin dengan barang tersebut, karena dapat memenuhi
kebutuhan dan keinginannya maka mereka akan mengambil
keputusan untuk membeli.
Menurut Fandy Tjiptono (2014:21) keputusan pembelian
adalah sebuah proses dimana konsumen mengenal masalahnya,
mencari informasi mengenai produk atau merek tertentu dan
mengevaluasi seberapa baik masing-masing alternatif tersebut
dapat memecahkan masalahnya, yang kemudian mengarah
kepada keputusan pembelian Keputusan pembelian dapat
diartikan sebagai suatu proses penilaian dan pemilihan dari
berbagai alternatif sesuai dengan kepentingan – kepentingan
tertentu yang dianggap paling menguntungkan dengan
menetapkan suatu pilihan (Priyanto dkk, 2014:262).
Kotler dan Armstrong (2018:158) menyatakan bahwa
“consumer buyer behavior refers to the buying behavior of final
consumers, individuals and households that but goods and
services for personal consumption”. Artinya, perilaku pembeli
konsumen mengacu pada perilaku pembelian konsumen akhir,
individu dan rumah tangga yang selain barang dan jasa untuk
konsumsi pribadi. Berikut merupakan tahap-tahap proses
keputusan pembelian konsumen menurut Kotler dan Armstrong
(2018:175) beserta penjelasannya :
- Pengenalan masalah
Proses pembelian dimulai dengan pengakuan kebutuhan.
Pembeli mengenali masalah atau kebutuhan. Kebutuhan
dapat dipicu oleh rangsangan internal ketika salah satu
kebutuhan normal orang tersebut. - Pencarian informasi
Konsumen yang tertarik mungkin atau mungkin tidak
mencari informasi lebih lanjut. Jika dorongan konsumen
kuat dan produk yang memuaskan sudah dekat, ia
kemungkinan akan membelinya kemudian. Jika tidak,
konsumen dapat menyimpan kebutuhan dalam memori atau
melakukan pencarian informasi terkait dengan kebutuhan.
Konsumen dapat memperoleh informasi dari salah satu dari
beberapa sumber:
A. Sumber pribadi: keluarga, teman, tetangga, kenalan.
B. Sumber komersial: iklan, tenaga penjualan, situs web
dan seluler.
C. Sumber publik: media massa, pencarian online, dan
ulasan sejawat.
D. Sumber pengalaman: memeriksa dan menggunakan
produk. - Evaluasi alternatif
Kami telah melihat bagaimana konsumen menggunakan
informasi untuk sampai pada serangkaian pilihan merek
akhir. Bagaimana konsumen mengevaluasi pembelian
alternatif tergantung pada konsumen individu dan situasi
pembelian tertentu - Keputusan pembelian Ada tahap evaluasi, konsumen
membuat peringkat merek dan membentuk niat beli. Secara
umum, keputusan pembelian konsumen adalah membeli
merek yang paling disukai, tetapi dua faktor dapat muncul
antara niat pembelian dan keputusan pembelian
Dimensi Kualitas Produk
Dimensi kualitas produk menurut Kotler dan Keller (2016:400) antara
lain:
- Performance (Kinerja), berkaitan dengan aspek fungsional dari produk
dan merupakan karateristik utama yang mempertahankan konsumen
ketika ingin membeli suatu produk. - Features (Keistimewaan tambahan), yaitu aspek kedua dari kinerja yang
menambahkan fungsi dasar. - Realibility (Kehandalan), yaitu kemungkinan kecil akan mengalami
kegagalan pada waktu konsumen menggunakan produk. - Conformance to specification (Kesesuain dan Spesifikasi), yaitu
berkaitan dengan tingkat kesesuaian produk terhadap spesifikasi yang
telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan keinginan konsumen. - Durability (Daya Tahan), berapa lama produk tersebut dapat terus
digunakan - Ashethic (Estetika), yaitu daya tarik produk terhadap panca indra seperti
daya tarik produk, corak, selera, rasa dan lain-lain.
Pengertian Kualitas Produk
Salah satu nilai utama yang diharapkan oleh pelanggan dari
produsen adalah kualitas produk yang tertinggi. Kualitas produk merupakan
bagaimana menggambarkan produk tersebut dapat memberikan sesuatu
yang dapat memuaskan konsumen. Kotler dan Keller, (2016: 12)
menyatakan bahwa kualitas produk ialah keahlian sebuah barang
memberikan hasil atau kinerja yang sesuai bahakan melampauhi dari apa
yang diinginkan konsumen.
Seorang konsumen cenderung mencari produk dengan melihat
kualitas yang ditampakkan. Semakin tinggi kualitas yang ditawarkan
perusahaan atas produk maka minat konsumen terhadap produk akan besar.
Karena konsumen saat ini sangat kritis dalam memilih dan memilah produk
yang akan mereka beli. Mereka sangat detail dalam mencari informasi
terhadap produk yang diminatinya tersebut. Pada umumnya konsumen akan
mencari tahu kualitas produk dari teman atau keluarga karena mereka lebih
percaya kepada orang terdekatnya. Cara yang biasa dilakukan adalah
mencoba, merasakan tekstur, melihat bahan baku yang dipakai dan atribut
lain yang ada pada produk.
Kualitas produk merupakan hal penting yang harus diusahakan oleh
setiap perusahaan jika ingin yang dihasilkan dapat bersaing di pasar untuk
memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen. Kotler dan Armstrong
(2016: 347) kualitas produk adalah kemampuan suatu produk untuk
melakukan fungsi-fungsinya, kemampuan itu meliputi daya tahan,
kehandalan, ketelitian yang dihasilkan, kemudahan dioperasikan dan
diperbaiki, dan atribut lain yang berharga pada produk secara keseluruhan.
Menurut Tjiptono (2015: 51), kualitas produk adalah suatu kondisidinamis
yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan
yang memenuhi atau melebihi harapan. Beberapa definisi diatas maka dapat
disimpulkan bahwa kualitas produk merupakan kemampuan suatu produk
dalam memenuhi keinginan pelanggan. Keinginan pelanggan tersebut
diantaranya keawetan produk, keandalan produk, kemudahan pemakaian
serta atribut bernilai lainnya.
Menurut Riyono dan Gigih Erlik Budiharja (2016:177) kualitas
produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk
mendapatkan perhatian, dibeli, dipergunakan atau dikonsumsi yang dapat
memuaskan keinginan atau kebutuhan. Pembuatan produk lebih baik
diorientasikan pada keinginan pasar atau selera konsumen. Salah satu faktor
pertimbangan konsumen untuk membeli produk yang diinginkan adalah
kualitas dari produk yang akan dibeli tersebut. Perusahaan harus dapat
memberikan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan
konsumen dengan memperhatikan standar-standar kualitas pasar yang ada
(Puspita dkk, 2016:263)
Tahap loyalitas berkembang
Irawan dkk (2013) mengungkapkan Loyalitas berkembang Menurut Hasan (2008:86),
empat tahap, yaitu :
- Loyalitas Kognitif
Konsumen yang mempunyai loyalitas tahap ini menggunakan basis informasi yang
memaksa menunjuk pada satu merek atas merek lainnya, loyalitasnya hanya
didasarkan pada aspek kognisi saja. - Loyalitas Afektif
Loyalitas tahap ini didasarkan pada aspek afektif konsumen. Sikap merupakan fungsi
dari kognisi (pengharapan) pada periode awal pembelian (masa prakonsumsi) dan
merupakan fungsi dari sikap sebelumnya plus kepuasan di periode berikutnya (masa
pascakonsumsi). - Loyalitas Konatif
Dimensi konatif (niat melakukan) yang dipengaruhi oleh perubahan-perubahan afektif
terhadap merek. Konatif menunjukkan suatu niat atau komitmen untuk melakukan
sesuatu kearah tujuan tertentu. - Loyalitas Tindakan
Meskipun pembelian ulang adalah suatu hal yang sangat penting bagi pemasar,
penginterpretasian loyalitas hanya pada pembelian ulang saja tidak cukup, karna
pelanggan yang membeli ulang belum tentu mempunyai sikap positif terhadap barang
atau jasa yang dibeli. Pembelian ulang dilakukan bukan karena puas, melainkan
mungkin karena terpaksa atau fakor lainnya, ini tidak termasuk dimensi loyal. Oleh
karena itu, untuk mengenali perilaku loyal dilihat dari dimensi ini ialah dari komitmen
pembelian ulang yang ditujukan pada suatu produk dalam kurun waktu tertentu secara
teratur. Banyak yang menyaksikan betapa sulitnya menjamin bahwa pelanggan akan
membeli ulang dari penyedia yang sama jika ada pilihan lan yang lebih menarik baik
dari segi harga maupun pelayanannya.
Indikator dari loyalitas yang kuat
Japarianto dkk (2007) mengungkapkan tujuan akhir keberhasilan perusahaan menjalin
hubungan relasi dengan pelanggannya menurut Zeithaml et. al. (1996) adalah untuk
membentuk loyalitas yang kuat. Indikator dari loyalitas yang kuat adalah:
- Say positive things, adalah mengatakan hal yang positif tentang produk yang telah
dikonsumsi. - Recommend friend, adalah merekomendasikan produk yang telah dikonsumsi kepada
teman. - Continue purchasing, adalah pembelian yang dilakukan secara terus menerus terhadap
produk yang telah dikonsumsi
Loyalitas Pelanggan
Mardikawati (2013) mengungkapkan loyalitas konsumen menurut Tjiptono (2000)
adalah komitmen pelanggan terhadap suatu merek, toko atau pemasok berdasarkan sifat yang
sangat positif dalam pembelian jangka panjang. Artinya, bahwa kesetiaan terhadap merek
diperoleh karena adanya kombinasi dari kepuasan dan keluhan. Sedangkan kepuasan
pelanggan tersebut hadir dari seberapa besar kinerja perusahaan untuk menimbulkan
kepuasaan tersebut dengan meminimalkan keluhan sehingga diperoleh pembelian jangka
panjang yang dilakukan oleh konsumen.
Loyalitas didefinisikan sebagai suatu sikap yang ditunjukan oleh konsumen terhadap
penyedia produk atau jasa. Seorang konsumen akan menunjukkan sikap loyalnya jika suatu
perusahaan mampu memberikan kepuasan kepada konsumennya. Konsumen yang loyal
adalah seorang konsumen yang selalu membeli kembali dari provider atau penyedia jasa yang
sama dan memelihara suatu sikap positif terhadap penyedia jasa itu dimasa yang akan datang
(Pramudyo, 2012)
Ersi dkk (2014) mengungkapkan loyalitas pelanggan menurut Griffin (2005) disini
dapat diartikan sebagai loyalitas seorang kepada suatu perusahaan. Oleh karena itu, loyalitas
pelanggan akan menjadi tujuan akhir setiap perusahaan, karena dengan adanya loyalitas dari
pelanggan akan menjamin kontinuitas sebuah perusahaan dalam jangka panjang.
Dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa konsumen yang loyal tidak diukur dari berapa
banyak dia membeli, tapi dari berapa sering dia melakukan pembelian ulang, termasuk disini
merekonmendasikan orang lain untuk membeli. Pelanggan (Customer) berbeda dengan
konsumen (Consumer), seorang dapat dikatakan sebagai pelanggan apabila orang tersebut
mulai membiasakan diri untuk membeli produk atau jasa yang ditawarkan oleh suatu
perusahaan. Kebiasaan tersebut dapat dibangun melalui pembelian berulamg-ulang dalam
jangka waktu tertentu, apabila dalam jangka waktu tertentu tidak melakukan pembelian ulang
maka orang tersebut tidak bisa dikatakan sebagai pelanggan tetapi seorang pembeli atau
konsumen (Iriyanti dkk, 2016).
Faktor Pendorong Kepuasan Pelanggan
Iriyanti dkk (2016) menyatakan bahwa Faktor – faktor pendorong kepuasan kepada
pelanggan menurut Tjiptono (2006) yaitu :
- Kualitas produk
Pelanggan akan merasa puas setelah membeli dan menggunakan produk tersebut yang
memiliki kualitas produk baik. - Harga
Biasanya harga murah adalah sumber kepuasan yang penting. Akan tetapi biasanya
faktor harga bukan menjadi jaminan suatu produk memiliki kualitas yang lebih baik.
3 Kualiatas jasa
Pelanggan merasa puas apabila mereka memperoleh jasa yang baik atau sesuai
dengan yang diharapkan dari pegawai maupun karyawan perusahaan.
4 Emotional factor
Kepuasannya bukan karena kualitas produk saja,tetapi harga diri atau nilai sosial yang
menjadikan pelanggan puas terhadap merek produk tertentu.
5 Biaya atau kemudahan untuk mendapatkan produk atau jasa
Kenyamanan dan efisien dalam mendapatkan suatu produk dapat memberikan nilai
tersendiri bagi kepuasan pelanggan.
Pengukuran Kepuasan Pelangan
Iriyanti,dkk (2016) menyatakan ada 4 metode untuk mengukur kepuasan pelangaan
Menurut Kotler (2003) yaitu :
- Sistem Keluhan dan Saran
Perusahaan yang berorientasi pada pelanggan (Customer-Oriented) menyediakan
kesempatan seluas – luasnya bagi para pelanggannya untuk menyampaikan saran,
kritik dan keluhan mereka. - Ghost Shopping
Mempekerjakan beberapa orang yang berperan sebagai pelanggan atau pembeli
potensial produk perusahaan dan pesaing berdasarkan pengalaman mereka dalam
pembelian produk – produk tersebut. Kemudian melaporkan hal – hal yang berkaitan
dengan kekuatan dan kelemahan produk, mengamati dan menilai cara penanganan
yang lebih baik. - Lost Customer Analysis
Perusahaan berusaha menghubungi para pelanggannya yang telah berhenti membeli
atau beralih ke perusahaan lain. Perusahaan berusaha mengamati apa yang
menyebabkan pelanggan bisa pindah ke produk yang lainnya. - Survei kepuasan pelanggan
Survei perusahaan akan memperoleh tanggapan dan umpan balik secara langsung dari
pelanggan dan sekaligus juga memberikan tanda positif bahwa perusahaan menaruh
perhatian terhadap para pelanggannya.
Ciri-Ciri Pelanggan yang Puas
Mengungkapkan perilaku pelanggan yang merasa puas tentu akan berbeda dengan
perilaku pelanggan yang tidak puas. Sembiring Dkk (2014) menyatakann ciri-ciri konsumen
merasa puas menurut Kotler (2007: 48) menyatakan sebagai berikut:
- Loyal terhadap produk
- Adanya komunikasi dari mulut ke mulut yang bersifat positif
- Perusahaan menjadi pertimbangan utama.
Kepuasan Pelanggan
Jatra (2015) menyatakan bahwa kepuasaan pelanggan menurut Suprapti (2010:285),
merupakan sikap keseluruhan yang diperlihatkan oleh pelanggan terhadap suatu produk
setelah menggunakan atau mengkonsumsi produk itu. Dilihat dari perspektif
manajerial,mempertahankan dan meningkatkan kepuasan pelanggan merupakan hal yang
sangat penting. Menurut Irawan (2008:37), kepuasan pelanggan ditentukan oleh persepsi
pelanggan atas performance produk atau jasa dalam memenuhi harapan pelanggan. penentu
kepuasan pelanggan yaitu: kualitas produk, harga, service quality, emotional factor, dan
biaya. Mardikawati, (2013) menyatakan bahwa nilai pelanggan menurut Kotler (2007)
adalah perbedaan antara nilai pelanggan total dengan biaya pelanggan total. Nilai yang
dipikirkan pelanggan (customer perceive value) adalah selisih antara evalusi calon pelanggan
atas semua manfaat serta biaya tawaran tertentu dan alternatif-alternatif lain yang dipikirkan.
Nilai pelanggan total (total customer value) adalah nilai moneter yang dipikirkan dan
sekumpulan manfaat ekonomis, fungsional dan psikologis yang diharapkan oleh pelanggan
atas tawaran pasar tertentu.
Sukri et al., (2020) Sebagaimana diketahui bahwa tujuan dari suatu bisnis adalah
untuk menciptakan para pelanggan merasa puas. Terciptanya kepuasan pelanggan dapat
memberikan beberapa manfaat, diantaranya hubungan antara perusahaan dengan
pelanggannya menjadi harmonis sehingga memberikan dasar yang baik bagi pembelian ulang
dan terciptanya kesetiaan terhadap merek serta membuat suatu rekomendasi dari mulut ke
mulut (word of mouth). Karena setiap usaha harus menempatkan orientasinya kepuasaaan
pelanggan sebagai tujuan utama pelanggan merasa puas dengan penjualan produk .
Musanto ( 2004) menyatakan kepuasaan atau tidak kepuasaan pelanggan menurut
Tjiptono (1997:24) adalah respon pelanggan terhadap evolusi ketidaksesuaian
(discinfirmation) yang dirasakan antara harapan sebelumnya dan kinerja aktual produk yang
dirasakan bahwa pada persaingan yang semakin ketat ini, semakin banyak produsen yang
terlibat dalam pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen sehingga hal ini menyebabkan
setiap badan usaha harus menempatkan orientasi pada kepuasan pelanggan sebagai tujuan
utama, antara lain dengan semakin banyaknya badan usaha yang menyatakan komitmen
terhadap kepuasan pelanggan dalam pernyataan misi, iklan
Dimensi Kualitas Pelayanan
Vieira (2003) mengungkapkan Terdapat lima dimensi kualitas layanan yang dapat
digunakan untuk melakukan evaluasi terhadap kualitas pelayanan menurut Valerie Zeithaml,
A. Parasuraman, dan Leonard Berry yaitu :
- Tangible (berwujud)
Tangible (berwujud) yaitu berupa penampilan fasilitas fisik, peralatan, pegawai,
dan material yang dipasang. Dimensi ini menggambarkan wujud secara fisik dan
layanan yang akan diterima oleh konsumen. Contohnya dalam jasa restoran, maka
karyawannya memakai seragam yang rapi, jumlah meja makan, dan peralatan makan
yang lengkap. - Reliability (keandalan)
Reliability (keandalan) yaitu kemampuan untuk memberikan jasa yang dijanjikan
dengan handal dan akurat. Dalam arti luas, keandalan berarti bahwa perusahaan
memberikan janji-janjinya tentang penyediaan, penyelesaian masalah dan harga. - Responsiveness (daya tanggap)
Responsiveness (daya tanggap) yaitu kesadaran dan keinginan untuk membantu
pelanggan dan memberikan jasa dengan cepat. Dimensi ini menekankan pada
perhatian dan ketepatan ketika berurusan dengan permintaan, pertanyaan, dan keluhan
pelanggan. - Assurance (kepastian)
Assurance (kepastian) yaitu pengetahuan, sopan santun, dan kemampuan
karyawan untuk menimbulkan keyakinan dan kepercayaan. Dimensi ini mungkin akan
sangat penting pada jasa layanan yang memerlukan tingkat kepercayaan cukup tinggi
dimana pelanggan akan merasa aman dan terjamin. - Empathy (empati)
Empathy (empati) yaitu kepedulian, dan perhatian secara pribadi yang diberikan
kepada pelanggan. Inti dari dimensi empati adalah menunjukkan kepada pelanggan
melalui layanan yang diberikan bahwa pelanggan itu special, dan kebutuhan mereka
dapat dipahami
Manfaat Kualitas Pelayanan
Kusumasitta (2014) menyatakan bahwa manfaat kualitas pelayanan menurut Bilson
(2001) yaitu :
- Layanan yang istimewa (nilai yang benar-benar dialami melebihi harapan konsumen)
atau sangat memuaskan suatu basisi untuk penetapan harga premium. Perusahaan
yang memberikan kepuasaan tinggi bagi pelangganya dapat menetapkan suatu harga
yang signifikan. - Layanan istimewa membuka peluang uruk diversifikasikan produk dan harga.
Misalnya pelayanan dibedakan menurut kecepatan hal dibebankan terhadap layanan
yang membutuhkan penyelesaian yang paling cepat. - Menciptakan loyalitas pelanggan. Pelanggan loyal tidak hanya pontensial untuk
penjualan produk yang sudah ada tetapi juga untuk produk-produk baru diperusahaan. - Pelanggan yang terpuaskan merupakan sumber informasi positif dari perusahaan dan
produk-produk bagi pihak luar bahkan mereka dapat menjadi pembela bagi
perusahaan khususnya dalam menangkalnisu-isu negatif. - Pelanggan merupakan sumber informasi bagi perusahaan dalam hal intelenjensi
pemasaran dan pengembangan pelayanan atau produk perusahaan pada umumnya
Faktor-faktor Kualitas Pelayanan
Musanto (2004) mengungkapkan bahwa faktor-faktor yang berhubungan dengan pelayanan
yaitu:
- Jaminan Merupakan suatu jaminan yang ditawarkan oleh perusahaan untuk
pengembalian harga pembelian atau mengadakan perbaikan terhadap produk yang
rusak setelah pembelian. - Respon dan cara pemecahan masalah Response to and Remedy of Problems
merupakan sikap dari karyawan dalam menanggapi keluhan serta masalah yang
dihadapi oleh pelanggan
Kualitas Pelayanan
Rahmadani et al. (2020) menyatakan kualitas pelayanan merupakan salah satu
komponen penting dalam mempertahankan loyalitas konsumen. Dengan kualitas pelayanan
yang bagus diharapkan konsumen akan semakin loyal terhadap perusahaan.
Pengertian pelayanan yaitu setiap kegiatan yang manfaatnya dapat diberikan dari
satu pihak kepada pihak lain yang pada dasarnya tidak berwujud (intangible) dan tidak
berakibat pemilikan sesuatu (Kotler, 1985). Sedangkan definisi dari pelayanan itu sendiri
menurut Sugiarto (2002:216) adalah upaya maksimal yang diberikan oleh petugas pelayanan
dari sebuah perusahaan industri untuk memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan sehingga
tercapai kepuasan. Menurut pendapat para ahli tentang pelayanan: Menurut dari Cravens
(1998) menyampaikan pengertian pelayanan yaitu upaya dalam memenuhi permohonan
untuk menspesifikasikan produk-produk seperti data kinerja, permohonan untuk rincian,
pemrosesan pesanan pembelian, penyelidikan status pesanan, dan layanan garansi. Pelayanan
sering disebut sebagai jasa yang diberikan oleh perusahaan, artinya bahwa adanya suatu
perbuatan yang dilaksanakan suatu pihak terhadap pihak lain (Tunggal, 1996).
Helien (2004:7) mengemukakan Pelayanan pelanggan adalah kegiatan yang
berorientasi kepada pelanggan yang terdiri dari elemen-elemen nyata berupa faktor yang bisa
diraba, didengar dan dirasakan seperti ukuran, berat, warna dan sebagainya. Kemudian
adanya elemen-elemen tidak nyata yaitu lebih sulit diukur dan sering kali subyektif karena
tergantung pada sikap-sikap yang bisa dipengaruhi namun tidak diajarkan, sebagai contoh
rasa nyaman, rileks, percaya dan lain sebagainya (Maulana, 2016).
Wyckof dalam Tjiptono (2005:260) kualitas pelayanan adalah tingkat keunggulan yang
diharapkan dan pengendalian atas tingkat keunggulan tersebut untuk memenuhi keinginan
pelanggan. Kualitas pelayanan berpusat pada upaya pemenuhan kebutuhan dan keinganan
serta ketepatan penyampaiannya untuk mengimbangi harapan pelanggan. Lupioyadi
(2001:144) menyatakan bahwa “Kualitas pelayanan adalah keseluruhan ciri-ciri dan
karakteristik-karakteristik dari suatu produk atau jasa dalam hal kemampuannya untuk
memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang telah ditentukan atau bersifat laten”. Apabila
pelayanan yang diterima atau dirasakan sudah sesuai dengan yang diharapkan, maka kualitas
dipersepsikan baik dan dapat memuaskan pelanggan. Sebaliknya jika yang diterima lebih
rendah daripada yang diharapkan, maka kualitas dipersepsikan buruk atau tidak memuaskan
(Basith, 2014)
Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Produk
Menurut Assauri (2001:123) faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas suatu produk
yaitu:
1) Fungsi suatu produk
Fungsi untuk apa produk tersebut digunakan atau dimaksudkan.
2) Wujud luar
Faktor wujud luar yang terdapat dalam suatu produk tidak hanya terlihat dari bentuk
tetapi warna dan pembungkusnya.
3) Biaya produk bersangkutan.
Biaya untuk perolehan suatu barang, misalnya harga barang serta biaya untuk barang
itu sampai kepada pembeli.
Kualitas Produk
Kualitas adalah hal penting yang diikuti oleh sebuah produk, sehingga kualitas
produk menjadi salah satu faktor seorang pelanggan dalam memutuskan membeli suatu
produk. Kualitas mempunyai dampak langsung pada kinerja produk atau jasa;oleh karena itu,
kualitas berhubungan erat dengan nilai dan kepuasan pelanggan. Kualitas produk merupakan
kemampuan suatu produk untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan seorang pelanggan
yang membeli atau menggunakan barang atau jasa tersebut. Kualitas produk ini juga
merupakan penilaian terhadap suatu produk, kualitas produk berkaitan dengan pengorbanan
yang dikeluarkan pelanggan relatif terhadap apa yang akan diterimanya. Pengertian dan
pendapat kualitas produk dari para ahli yaitu : Menurut Kotler dan Armstrong (2001:354)
“kualitas produk merupakan senjata strategis yang potensial untuk mengalahkan pesaing”.
Jadi hanya perusahaan dengan kualitas produk paling baik yang akan tumbuh dengan pesat,
dan dalam jangka panjang perusahaan tersebut akan lebih berhasil dari perusahaan yang
lain.(Basith, 2014)
William. J Stanton dalam (Sembiring Dkk, 2014) , Produk adalah seperangkat atribut
yang berwujud maupun tidak berwujud termasuk didalamnya warna, harga, nama baik
produk, nama baik toko yang menjual (pengecer) dan pelayanan pabrik serta pelayanan
pengecer yang diterima oleh pembeli guna memuaskan kebutuhan dan keinginan. kebutuhan
dan keinginan konsumen. Aspek yang perlu diperhatikan mengenai produk adalah kualitas
produk. Menurut Putro, Semuel, & Brahmana (2014) suatu kondisi yang dinamis yang
berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan yang memenuhi atau
melebihi harapan.
Kualitas mempunyai arti yang sangat penting bagi konsumen dalam keputusan
pembeliannya terhadap suatu produk. Apabila kualitas produk yang dihasilkan baik maka
konsumen akan cenderung untuk melakukan pembelian ulang sedangkan bila kualitas produk
tersebut tidak sesuai dengan yang diinginkan konsumen maka akan mengalihkan pembelian
berikutnya pada produk lain yang sejenis. Pengaruh kualitas produk dan jasa, kepuasan
pelanggan, dan profitabilitas perusahaan adalah tiga hal yang terkait erat. Semakin tinggi
tingkat kualitas produk, semakin tinggi pula tingkat kepuasan pelanggan yang dihasilkan,
yang mendukung harga menjadi lebih tinggi dan (sering kali) biaya yang lebih murah
(Iriyanti Dkk,2016).
Faktor produk adalah hal penting yang dipertimbangkan oleh setiap konsumen
sebagai pertimbangan mereka dalam menentukan pilihan. W. J. Stanton dalam Buchari
(2014: 139) dalam (Sukri Dkk, 2020) menyatakan bahwa yang dikatakan produk ialah
seperagkat atribut baik berwujud maupun tidak berwujud, yang diterima oleh pembeli guna
memuaskan keinginannya
Dimensi Kualitas Layanan
Kualitas telah menjadi salah satu faktor terpenting dalam persaingan global saat ini.
Oleh karena itu, setiap perusahaan dalam persaingan global saat ini harus fokus
pada kualitas. Salah satu cara supaya penjualan jasa suatu penisahaan lebih
unggul dibandingkan para pesaingnya adalah dengan memberikan pelayanan yang
berkualitas dan bermutu, yang memenuhi tingkat kepentingan konsumen. Tingkat
kepentingan konsumen terhadap jasa yang akan mereka terima dapat dibentuk
berdasarkan pengalaman yang mereka peroleh Tingkat kualitas pelayanan tidak
dapat dinilai berdasarkan sudut pandang perusahaan tetapi harus dipandang dari
sudut pandang penilaian pelanggan. Oleh karena itu perusahaan dalam merumuskan
strategi dan program pelayanan, harus berorientasi pada kepentingan pelanggan
dengan memperhatikan komponen kualitas pelayanan [14]. Salah satu perhatian
yang paling penting untuk organisasi meningkatkan kualitas layanan dan
memastikan loyalitas pelanggan jangka panjang. Meningkatkan layanan kualitas
dan peningkatan kepuasan pelanggan menjadi kebutuhan bagi semua organisasi.
Tantangan besar bagi semua organisasi di industri yang berbeda terus
menghadirkan layanan berkualitas tinggi. yang disajikan layanan melibatkan
manfaat yang tidak terlihat atau tidak berwujud bagi pelanggan, dan dengan
demikian pelanggan jarang memperhatikannya kualitas layanan. Biasanya,
pelanggan tidak memperhatikan layanan berkualitas tinggi dan hanya menyadari
ketika pelayanan adalah kegagalan dan ketidakpuasan
Faktor-faktor Pendorong Kepuasan Pelanggan
Pada pendorong kepuasan pelanggan terdapat lima komponen yang dapat
mendorong kepuasan pelanggan, yaitu :
- Kualitas produk
Kualitas produk mencangkup enam elemen, yaitu performance, durability,
feature, reliability, consistency, dan design. Setelah membeli dan
menggunakan suatu produk, pembeli akan puas bila ternyata kualitas
produknya baik, contohnya pelanggan akan puas terhadap televisi yang
telah dibelinya bila mampu menghasilkan suara dan gambar yang baik, tidak
cepat rusak dan desainnya menawan. - Harga
Komponen harga sangat penting karena dinilai mampu menberikan
kepuasan yang relatif besar dalam industri retail. Harga yang murah akan
memberikan kepuasan bagi pelanggan yang sensitive terhadap harga karena
mereka akan mendapatkan value for money yang tinggi. - Kualitas pelayanan
Salah satu konsep service quality adalah ServQual sangat tergantung dari
tiga faktor, yaitu : 1) sistem 2) teknologi 3) manusia. Berdasarkan konsep
ServQual, komponen ini mempunyai banyak dimensi, yaitu : reliability,
responsiveness, assurance, emphaty, dan tangible. - Faktor emosional Kepuasan yang diperoleh pada saat menggunakan suatu
produk (mobil, televisi, pakaian, dan sebagainya) yang berhubungan dengan
gaya hidup. Kepuasan pelanggan didasari atas rasa bangga, rasa percaya 20
diri, simbol sukses, bagian dari kelompok orang penting, dan sebagainya. - Kemudahan Komponen ini berhubungan dengan biaya untuk memperoleh
produk atau jasa. Pelanggan akan semakin puas apabila relatif mudah,
nyaman, dan efisien dalam mendapatkan produk atau pelayanan. Secara
umum, kualitas adalah dimensi yang global dan relatif tidak sensitif
terhadap perbedaan segmen. Komitmen terhadap kualitas akan memberikan
payoff yang setimpal bila suatu perusahaan ingin membangun total
kepuasan pelanggan dalam jangka panjang
Manfaat Kepuasan Pelanggan
Kepuasan pelanggan memberikan banyak manfaat bisnis, dan tingkat kepuasan
yang lebih tinggi mengarah pada loyalitas pelanggan yang lebih besar. Pada
akhirnya, mempertahankan pelanggan yang baik lebih berharga daripada
memperoleh dan mempertahankan pelanggan baru untuk menggantikan mereka
yang meninggalkan bisnis. Tenaga penjual yang antusias menyebarkan berita baik,
menjadi iklan yang berjalan, dan berbicara untuk bisnis. Ini mengurangi biaya untuk
mendapatkan pelanggan baru. Agar jelas, nilai kepuasan pelanggan mencegah
pelanggan bersaing, dapat menciptakan keuntungan yang berkelanjutan,
mengurangi biaya keuangan, membuat pelanggan kembali dan mempertahankan
mereka, meningkatkan dan mendukung persyaratan yang baik, dan mengurangi
biaya transaksi.[
Strategi Kepuasan Pelanggan
Mempertahankan pelanggan yang sudah ada lebih sulit daripada mencari pelanggan
baru, tetapi keduanya harus dilakukan untuk mempertahankan bisnis. Strategi
pemasaran penting untuk mempertahankan pelanggan yang sudah ada [7].
Misalnya, dengan memperoleh keuntungan, meningkatkan profitabilitas,
mengidentifikasi strategi pengurangan biaya dan menerapkan strategi promosi yang
tepat. Proses ini menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi. Selain itu,
bisnis dapat menggunakan strategi pemasaran yang agresif untuk menarik
pelanggan baru. Dalam rencana ini, perusahaan dapat melakukan upaya-upaya
seperti meningkatkan penjualan, memperbaiki nama atau citra produk dengan
membuat dan menerapkan rencana kompensasi biaya. Dalam rencana ini,
perusahaan akan menghasilkan margin keuntungan yang rendah, tetapi memiliki
pertumbuhan keuangan yang tinggi. Kombinasi dari dua strategi ini akan
menciptakan nilai yang luar biasa.
Tujuan dari strategi kepuasan pelanggan adalah untuk memastikan bahwa
pelanggan tidak mudah beralih ke pesaing. Strategi yang dapat dilakukan untuk
mencapai dan meningkatkan kepuasan pelanggan adalah:
- Strategi relationship marketing dalam strategi ini, hubungan antara penjual
dan pembeli berlanjut setelah penjualan selesai. Perusahaan terus bekerja
sama dengan pelanggan, yang pada akhirnya akan mengarah pada retensi
pelanggan, yang mengarah pada pemulihan bisnis. Agar pemasaran
relasional dapat berjalan, perlu dibuat database pelanggan, khususnya daftar
nama pelanggan yang dianggap perlu oleh perusahaan untuk menjaga
hubungan yang baik dalam jangka panjang. Dengan tersedianya informasi
tentang nama pelanggan, frekuensi dan jumlah pembelian, bisnis akan lebih
mampu memuaskan pelanggan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan
loyalitas pelanggan. - Summarize check plag gammar reset strategi unconditional Service
Guarantee strategi memberikan garansi atau jaminan spesial secara mutlak
yang dibuat buat meringankan risiko atau kerugian di pihak pelanggan.
Garansi tersebut menjanjikan kualitas prima serta kepuasan pelanggan yang
optimal sebagai akibatnya bisa menciptakan loyalitas pelanggan yang
tinggi. Cara yang dilakukan pada strategi ini adalah dengan memberikan
komitmen buat menyampaikan kepuasan pelanggan kepada pelanggan,
yang pada gilirannya akan menjadi sumber penyempurnaan. Mutu produk
atau jasa serta akan meningkatkan motivasi para karyawan buat mencapai
taraf kinerja yang lebih baik asal sebelumnya. - Strategi Superior customer service strategi ini menawarkan pelayanan yang
lebih baik dari yang ditawarkan oleh pesaing. Perusahaan membutuhkan
modal yang besar, sumber daya manusia yang handal dan upaya yang gigih
untuk memberikan pelayanan yang unggul. - Strategi penanganan keluhan yang efektif Strategi ini menangani keluhan
pelanggan secara cepat dan tepat, dimana perusahaan harus menunjukkan
kepedulian, kepedulian dan penyesalan atas kekecewaan pelanggan
sehingga pelanggan tersebut dapat menjadi pelanggan yang senang dan
mulai menggunakan produk atau jasa tersebut kembali. Proses remediasi
yang efektif dimulai dengan mengidentifikasi dan mengidentifikasi sumber
masalah yang menyebabkan pelanggan tidak puas dan mengeluh. - Strategi penanganan keluhan yang efektif Strategi ini menangani keluhan
pelanggan secara cepat dan tepat, dimana perusahaan harus menunjukkan
kepedulian, kepedulian dan penyesalan atas kekecewaan pelanggan
sehingga pelanggan tersebut dapat menjadi pelanggan yang senang dan
mulai menggunakan produk atau jasa tersebut kembali. Proses remediasi
yang efektif dimulai dengan mengidentifikasi dan mengidentifikasi sumber
masalah yang menyebabkan pelanggan tidak puas dan mengeluh.
Kualitas Jasa
Kualitas jasa didefinisikan sebagai perbedaan antara fenomena dan harapan
pelanggan tentang layanan yang diterimanya. Bila realisasi lebih besar dari harapan,
maka pelayanan dikatakan berkualitas, sedangkan jika realisasi lebih kecil dari
harapan, maka pelayanan dikatakan tidak berkualitas. serta Bila kenyataan sama
dengan harapan, maka pelayanan diklaim memuaskan. Kualitas jasa berpusat pada
upaya pemenuhan kebutuhan dan harapan pelanggan serta penyampaiannya untuk
mengimbangi harapan pelanggan. Konsumen didefinisikan menilai kualitas jasa
melalui 5 komponen sebagai berikut :
- Keandalan (reliability)
Kemampuan untuk memberikan layanan secara andal, akurat dan konsisten.
Keandalan memberikan layanan yang tepat sejak awal. Komponen ini
dianggap paling penting bagi konsumen. - Bukti Fisik (tangibles)
Kemampuan perusahaan untuk menjelaskan eksistensinya kepada pihak
ekternal. Penampilan dan kinerja peralatan dan infrastruktur perusahaan,
serta keadaan lingkungan, mewujudkan asal layanan yang diberikan oleh
penyedia layanan. Ini termasuk bangunan fisik (gedung, gudang), fasilitas
dan peralatan yang digunakan (teknis), dan penampilan karyawan. - Cepat tanggap (responsiveness)
Kesediaan untuk membantu pelanggan, memberikan informasi yang jelas,
dan memberikan pelayanan yang cepat (quick) dan tepat. Membuat
konsumen menunggu tanpa alasan yang jelas menyebabkan persepsi negatif
terhadap kualitas layanan. - Kepastian (assurance)
Pengetahuan dan kesopanan karyawan serta kemampuan untuk menjaga
kepercayaan. Karyawan yang berkeahlian memperlakukan konsumen
dengan hormat serta membuat mereka merasa bahwa mereka dapat
mempercayai kapastian seperti ditunjukkan parusahaan. - Perhatian (empathy)
memberikan perhatian yang tulus serta bersifat individual atau pribadi yang
diberikan kepada para pelanggan menggunakan berupaya memahami hasrat
konsumen.dimana suatu perusahaan diperlukan mempunyai pengertian dan
pengetahuan tentang pelanggan, memahami kebutuhan pelanggan secara
spesifik dan memiliki waktu pengoperasian yang nyaman bagi pelanggan
Definsi Kepuasan pelanggan
Definisi Kepuasan Kepuasan merupakan tingkatan rasa pada seseorang dalam
membandingkan hasil yang dikerjakan atau yang dirasakan terhadap harapannya
Oliver, 1980 dalam. Maka dapat diartikan kepuasan adalah fungsi dari
perbedaan antara kinerja yang dirasa terhadap harapan. Jika kinerjanya berada
dibawah harapan, maka pelanggan dapat kecewa. Jika kinerja dapat sesuai terhadap
harapannya, pelanggan merasa puas. Sedangkan kinerja yang didapat lebih dari
harapan, konsumen akan sangat puas. Pada dasarnya definisi kepuasan mencakup
perbedaan antara tingkat kepentingan dan kinerja yang dirasakan .
Upaya untuk memenuhi pelanggan, perusahaan harus mengidentifikasi atribut
layanan yang dapat mempengaruhi kepuasan pelanggan berdasarkan wawancara
dan pengamatan, untuk mengetahui keinginan pelanggan yang beragam dan atribut
layanan yang harus di prioritaskan untuk meningkatkan layanan kepada pelanggan
dan terus melakukan perbaikan terhadap kelangsungan hidup perusahaan.
Definisi Kepuasan
Kepuasan merupakan tingkatan rasa pada seseorang dalam membandingkan hasil
yang dikerjakan atau yang dirasakan terhadap harapannya Oliver. Maka dapat
diartikan kepuasan adalah fungsi dari perbedaan antara kinerja yang dirasa terhadap
harapan. Jika kinerjanya berada dibawah harapan, maka pelanggan dapat kecewa.
Jika kinerja dapat sesuai terhadap harapannya, pelanggan merasa puas. Sedangkan
kinerja yang didapat lebih dari harapan, konsumen akan sangat puas. Pada dasarnya
definisi kepuasan mencakup perbedaan antara tingkat kepentingan dan kinerja yang
dirasakan.
Upaya untuk memenuhi pelanggan, perusahaan harus mengidentifikasi atribut
layanan yang dapat mempengaruhi kepuasan pelanggan berdasarkan wawancara
dan pengamatan, untuk mengetahui keinginan pelanggan yang beragam dan atribut
layanan yang harus di prioritaskan untuk meningkatkan layanan kepada pelanggan
dan terus melakukan perbaikan terhadap kelangsungan hidup perusahaan.
Karakteristik Jasa
Produk jasa memiliki karakteristik yang berbeda dengan barang (produk fisik).
Griffin [6] menyebutkan beberapa karakteristik sebagai berikut :
a. Tidak berwujud (Intangible)
Jasa memiliki sifat tidak berwujud dan tidak dapat dirasakan atau dinikmati oleh
pelanggan sebelum digunakan.
b. Tidak terpisahkan (Inseparibility)
Pada dasarnya, layanan yang diberikan dan layanan yang dinikmati diberikan
pada saat yang bersamaan, jika diperbolehkan pada seorang dalam
menyerahkan kepada lain pihak, maka ia tetap bagian pelayanan tersebut.
c. Bervariasi (Variability)
Isi layanan dapat berubah tergantung pada perusahaan layanan, pengguna
layanan, dan status penyediaan layanan.
d. Mudah hilang (Perishability)
Kualitas layanan tergantung pada kondisi yang diciptakan oleh berbagai faktor
Definisi Jasa
Jasa didefinisikan menjadi pemberian suatu kinerja atau tindakan tak kasat mata
dari satu pihak pada pihak lain. dapat diartikan jasa artinya suatu kinerja
penampilan yang tidak berwujud dan cepat berpindah, lebih bisa dirasakan daripada
dimiliki, serta pelanggan lebih mampu berpartisipasi aktif dalam proses
mengkonsumsi jasa tersebut.
Jasa artinya setiap aktifitas, manfaat atau performance yang ditawarkan oleh satu
pihak ke pihak lain yang bersifat intangible (tidak berwujud fisik) dan tidak
menyebabkan perpindahan kepemilikan apapun dimana pada produksinya dapat
terikat maupun tidak menggunakan produk fisik. Keadaan produk serta jasa di
suatu negara tidak luput di tuntutan persaingan tidak diragukan lagi Jika kualitas
ialah karakter utama pada perusahaan supaya kelangsungan hidup perusahaan
mampu bertahan. dengan demikian, hanya produk atau jasa yg berkualitas yang
mampu bersaing di pasar.
Tahapan minat pembelian konsumen
Tahapan minat pembelian konsumen oleh kotler dan keller 2012 (dalam
Prisa,2017) adalah sebagai berikut;
- Perhatian (Attention)
Merupakan tahap awal dalam menilai suatu produk atau jasa sesuai dengan
kebutuhan calon pelanggan, selain itu cale pelanggan juga mempelajari
produk atau jasa yang ditawarkan. - Tertatik (Interest)
Pelanggan mulai tertarik untuk memulai produk atau jasa yang ditawarkan,
setelah mendapatkan informasi yang lebih teperinci mengenai produk atau
jaa yang ditawarkan. - Hasrat (Desire)
Calon pelanggan mulai memikirkan serta berdiskusi mengenai produk atau
jasa yang ditawarakan, karena hasrat dan keinginan untuk membeli mulai
timbul. Dalam tahapan ini calon pelanggan mulai berminat terhadap
produk atau jasa yang ditawarkan. Tahap ditandai dengan munculnya
minat yang kuat dari calon pelanggan untuk membeli mencoba produk
atau jasa yang ditawarkan. - Tindakan (Action)
Pada tahap ini calon pelanggan telah mempunyai kemantapan yang tinggi
untuk membeli atau menggunakar produk atau jasa yang ditawarkan
Cost Of Poor Quality (COPQ)
Cost Of Poor Quality (COPQ) adalah sebagai alat untukmengkonversikan
banyaknya kegagalan ke dalam biaya kegagalan kualitas, karena biaya tidak
disinggung dalam nilai sigma maka digambarkan dalambentuk lain. Apabila pada
seluruh proses nilai sigma dan DPMO akan terlihatsama, maka perlu
ditambahkan pembeda, yaitu dengan menggunakan jumlahkerugian dengan
perhitungan satuan uang. Satuan uang merupakan satuanyang mudah dimengerti
dan banyak dijadikan patokan peningkatan kualitastanpa perlu menerapkan Six
Sigma sekalipun. Dengan demikian bahasa uangini dapat menjembatani antara
pihak manajemen dengan lantai produksi.Beberapa perusahaan kelas dunia
menggunakan ukuran biaya kualitassebagai indikator keberhasilan program
peningkatan kualitas Six Sigma secaraterus-menerus, yang dapat dihubungkan
dengan ukuran-ukuran seperti(Garpersz, 2002).
Biaya kualitas total dibandingkan terhadap nilai penjualan (persentasebiaya
kualitas total dibandingkan terhadap nilai penjualan).
Biaya kualitas total dibandingkan keuntungan (persentase biaya kualitastotal
dibandingkan terhadap nilai keuntungan).
Biaya kualitas total dibandingkan terhadap harga pokok penjualan (cost
ofgood sold) (persentase biaya kualitas total dibandingkan terhadap nilaiharga
pokok penjualan).• Biaya kegagalan internal dibandingkan terhadap biaya
produksi total(persentase biaya kegagalan internal terhadap biaya produksi
total).
Biaya kegagalan eksternal dibandingkan terhadap nilai penjualan
bersih(persentase biaya kegagalan eksternal terhadap nilai penjualan bersih).
Biaya penilaian untuk memperoleh material dibandingkan terhadap biayatotal
pembelian material (persentase biaya penilaian untuk memperolehmaterial
terhadap biaya total pembelian material)
Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC)
Perbaikan proses Six Sigma ada 5 fase yang harus dilalui yakniDefine,
Measure, Analyze, Improve dan Control (DMAIC). Berikut adalah penjelasan dari
beberapa tahap tersebut(Sumber: www.copisindonesia.com/).
- Define : pada tahap ini, team pelaksana mengidentifikasi permasalahan,
mendefinisikan keinginan pelanggan, mendengarkan keinginan
mereka (voice of customer), mencari tahu apa yang sebenarnya
diinginkan oleh mereka sedetail dan se-spesifik mungkin. Dengan
mengetahui keinginan ini maka kita akan mengetahui apakah proses
yang dimiliki pada saat ini sudah mampu menjawab (memuaskan)
keinginan pelanggan tersebut. Langkah ini juga termasuk
menentukan siapa-siapa yang akan terlibat dalam melakukan
perbaikan, dari ketua tim, anggota, sponsor yang diperlukan.
Langkah terakhir di define adalah membuat garis besar process map,
yang menunjukkan hubungan dari Supplier, input, process, output
sampai ke customer (SIPOC) sehingga memberikan gambaran
atasproses mana yang akan diperbaiki. - Measure : Tahap ini dilakukan untuk memvalidasi permasalahan,
mengukur/menganalisis permasalahan dari data yang ada. Langkah
pertama di bagian pengukuran ini adalah mengetahui besaran output
yang akan diukur dan diperbaiki dalam tahap selanjutnya. Caranya
dengan mengolah informasi yang diperoleh pada saat Define
kemudian melakukan pengumpulan data. Selain pencatatan data,
pada saat yang sama kita juga melakukan pencatatan proses yang
sesungguhnya terjadi.3. Analyze : Pada tahap ini ditentukan faktor-
faktor yang paling mempengaruhi proses, artinya mencari satu atau
dua faktor yang kalau ia diperbaiki akan memperbaiki proses secara
dramatis. Dan pada tahap ini akan didapat sigma level atau
kemampuan proses pada saat ini. - Improve:Pada tahap ini merupakan tahap kreatifitas yang memiliki peran besar.
Langkahnya adalah menyeleksi dan mencari solusi dari hasil analisa
dengan melakukan eksperimen terhadap faktor-faktor yang
signifikan, maupun mencari solusi tanpa melakukan eksperimen.
Perbaikan proses juga dilakukan dengan redesign aktivitas-aktivitas
sehingga proporsi nilai tambah (value added) meningkat. - Control : Perbaikan yang sudah diraih harus bisa dipertahankan. Perbaikan
yang sudah terjadi akan secara terus menerus diperbaiki sehingga
selalu memuaskan pelanggan. Tahap terakhir DMAIC ini adalah
tahap untuk memastikan perbaikan yang telah terjadi akan selalu
tetap terjadi
Six Sigma
Six Sigma menurut S. Pande et. al, 2002 merupakan sebuah sistemyang
komprehensif dan fleksibel untuk mencapai, mempertahankan dan
memaksimalkan sukses bisnis. Six Sigma secara unik dikendalikan oleh
pemahaman yang kuat terhadap kebutuhan pelanggan, pemakaian yang disiplin
terhadap fakta, data dan analisis statistik dan perhatian yang cermat untuk
mengelola, memperbaiki dan menanamkan kembali proses bisnis. SixSigma
adalah sebuah keinginan kuat untuk melayani pelanggan dan suatudorongan atas
ide-ide baru yang luar biasa, seperti hal statistik dan jumlah kepentingan,
sehingga nilai statistik dapat diterapkan pada pemasaran, jasa, sumber daya
manusia, keuangan dan penjualan serta proses manufaktur dan engineering.
Banyak sekali manfaat dari Six Sigma apabila diterapkan pada sebuah perusahaan
antara lain:
- Pengurangan biaya
- Peningkatan produktivitas
- Pertumbuhan pangsa pasar
- Retensi pelanggan
- Pengurangan waktu siklus
- Pengurangan defect (cacat)
- Pengembangan produk atau jasa
Tipe Aktivitas Organisasi
Tipe aktivitas dalam organisasi adalah ( Hines dan Taylor, 2000 )
a. Value added(VA), aktivitas ini menurut consumen mempunyai nilai
tambah terhadap produk atau jasa.
b. Non-value added (NVA), aktivitas ini menurut konsumen tidak
mempunyai nilai tambah terhadap produk atau jasa. Aktivitas ini
termasuk waste dan harus dieliminasi.
c. Necessary but Non-value added (NVA), aktivitas ini menurut konsumen
tidak mempunyai nilai tambah terhadap produk produk atau jasa tetapi
dibutuhkan, misalnya proses infeksi.
Kualitas
Kualitas merupakan hal yang paling penting untuk diperhatikan dalam
setiap proses produksi. Pengertian tradisional tentang konsep kualitas hanya
berfokus pada aktifitas inspeksi untuk mencega lolosnya produk-produk cacat ke
tangan pelanggan.Kegiatan inspeksi dipandang dari perspektif kualitas modern
adalah sia-sia, karena tidak memberikan kontribusi kepada peningkatan kualitas
(quality improvement).
Sedangkan pengendalian kualitas adalah salah satu aktivitas manajemen
untuk mengukur ciri-ciri kualitas produk dan membandingkan dengan spesifikasi
yang ada sehingga dapat diambil tindakan perbaikan yang sesuai apabila ada
perbedaan antara karakteristik yang sebenarnya dengan standar yang telah
ditetapkan (Montgomery, 1993).
Keputusan Pembelian
Menurut Kotler dan Armstrong dan Keller (2018:180), keputusan pembelian
adalah keputusan pembeli tentang merek mana yang dibeli. Proses pengambilan
keputusan yang rumit sering melibatkan beberapa keputusan. Keputusan ini melibatkan
pilihan antara dua atau lebih alternatif. Keputusan pembelian konsumen adalah tahap
dimana konsumen juga mungkin membentuk niat untuk membeli produk yang paling
disukai, dimana keputusan konsumen untuk memodifikasi, menunda, atau menghindar
sangat dipengaruhi resiko yang dirasakan. Sunyoto dalam Nasib (2018:39) menjelaskan
pengambilan keputusan merupakan proses kognitif yang mempersatukan memori,
pemikiran, pemrosesan informasi, dan penilaian-penilaian secara evaluatif. Proses
pengambilan keputusan melibatkan proses kognitif yang kompleks, di mana individu
harus memperhitungkan informasi yangtersedia, mengevaluasi pilihan yang tersedia, dan
kemudian membuat keputusan berdasarkan analisis dan evaluasi mereka. Proses ini
melibatkan penggunaan memori, pemikiran, dan pemrosesan informasi secara kritis.
Selain itu, individu juga harus membuat penilaian evaluatif tentang konsekuensi dari
setiap pilihan yang tersedia sebelum memutuskan langkah yang akan diambil. Proses
keputusan konsumen untuk mengambil keputusan pembelian tidak bisa terjadi tiba-tiba
atau dengan sendirinya, pasti terdapat stimulus atau rangsangan dari luar kendali
konsumen. Rangsangan pemasaran untuk pembelian produk terdiri dari 4P untukproduk
fisik dan 7P untuk produk jasa, yaitu: produk, harga, tempat, promosi, orang, proses dan
bukti fisik. Rangsangan lain adalah kekuatan-kekuatan utama dalam lingkungan, yaitu:
ekonomi, teknologi, politik dan budaya. Rangsangan-rangsangan ini mempengaruhi
pembeli dan berubah menjadi tanggapan pembeli untuk memutuskan pilihan produk
atau jasa, merek, toko, waktu dan jumlah yang juga akan dijadikan indikator dalam
keputusan pembelian. Menurut Fandy Tjiptono (2018:92) agar tujuan tercapai, maka
setiap perusahaan harus berusaha menghasilkan dan menyampaikan barang dan jasa.
Kualitas pelayanan
Pelayanan Adalah suatu tindakan yang dilakukan oleh satu pihak kepada pihak
lain yang membantu penerima jasa dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan tertentu
dengan cara yang lebih baik daripada seandainya tindakan tersebut tidak dilakukan,
pelayanan adalah “Satisfaction is a person’s feelings of pleasure or disappointment that
result from comparing a product or service’s perceived performance (or outcome) to
expectations”. Kepuasan adalah perasaan senang atau kecewa seseorang yang dihasilkan
dari membandingkan kinerja produk atau hasil yang dirasakan dengan harapan menurut
Fandy Tjiptono dalam buku “Pemasaran Jasa” edisi keenam (2018:213) , Dalam definisi
ini, pelayanan disajikan sebagai suatu tindakan yang membantu memenuhi kebutuhan dan
keinginan pelanggan dengan memberikan nilai tambah yang lebih baik. Pelayanan
biasanya melibatkan interaksi langsung antara pelanggan dan penyedia jasa.
Lewis dan Booms dalam Tjiptono dan Candra (2020:142) mengemukakan bahwa
Kualitas pelayanan bisa diartikan sebagai tolak ukur seberapa bagus tingkat layanan yang
diberikan mampu sesuai dengan ekspektasi atau harapan dari pelanggan. Dalam Karlina,
Rosanto dan Saputra (2019) diberikan definisi bahwa kualitas pelayanan berfokus pada
upaya pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen serta ketepatan penyampaian
untuk mengimbangi harapan konsumen. Berdasarkan kutipan diatas dapat disimpulkan
bahwa kualitas pelayanan adalah ukuran layanan yang diberikanpenjual kepada pelanggan
dalam memenuhi kebutuhan konsumen demi tercapainyakepuasan pelanggan.
Pelayanan yang baik adalah kemampuan perusahaan memberikan pelayanan yang
dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan
keinginannya. Menurut Fandy Tjiptono dalam buku “Pemasaran Jasa” edisi ketujuh
(2020:84) faktor dominan atau penentu kualitas pelayanan terdiri dari enam indikator
sebagai berikut:
- Tangibles atau Bukti Fisik: Merupakan aspek fisik dari pelayanan, seperti tampilan
karyawan, gedung, peralatan, kemasan produk dan fasilitas lainnya. Bukti fisik yang
baik dapat meningkatkan persepsi konsumen terhadap Kualitas pelayanan yang
diberikan. - Reliability atau Keandalan: Merupakan kemampuan penyedia jasa untuk
memberikan layanan dengan konsisten dan tepat waktu. Keandalan dapat diukur
dengan seberapa sering penyedia jasa dapat memenuhi janji dan kebutuhan
pelanggan. - Responsiveness atau Daya Tanggap: Merupakan kemampuan penyedia jasa untuk
memberikan layanan secara cepat dan tanggap terhadap permintaan atau masalah
pelanggan. Daya tanggap yang baik dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan
terhadap penyedia jasa. - Assurance atau Jaminan: Merupakan kemampuan penyedia jasa untuk memberikan
rasa percaya dan keyakinan pada pelanggan. Hal ini dapat diwujudkan dengan
kesesuaian antara kemampuan karyawan dan tugas yang diberikan, serta memberikan
rasa aman dan kepercayaan pada pelanggan. - Empathy atau Empati: Merupakan kemampuan penyedia jasa untuk memahami
kebutuhan dan perasaan pelanggan, serta memberikan perhatian dan perasaan positif
pada pelanggan. Hal ini dapat diterapkan dengan cara memberikan layanan yang
ramah dan sopan, serta mendengarkan dengan seksama keluhan dan permintaan
pelanggan. - Technology atau Teknologi : Merupakan kemampuan penyedia jasa untuk
menggunakan teknologi terbaru dalam memberikan layanan. Teknologi dapat
digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan, serta
memudahkan pelanggan dalam berinteraksi dengan penyedia jasa.
Faktor yang mempengaruhi Pelayanan menurut Kasmir (2020:380) dalam buku
“Pengantar Bisnis: Teori dan Aplikasi” edisi 9 tahun diantaranya adalah: - Jumlah tenaga kerja, Jumlah tenaga kerja yang memadai dalam suatu perusahaan
dapat mempengaruhi kualitas pelayanan yang diberikan. Dengan adanya tenaga kerja
yang cukup, perusahaan dapat memperoleh efisiensi dalam memberikan pelayanan
yang lebih baik. - Kualitas tenaga kerja, Kualitas tenaga kerja merupakan faktor yang sangat penting
dalam memberikan pelayanan yang baik. Kualitas ini mencakup pengetahuan dan
keterampilan yang dimiliki oleh tenaga kerja dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya. - Motivasi karyawan, Motivasi karyawan yang tinggi akan mendorong mereka untuk
memberikan pelayanan yang lebih baik dan memuaskan pelanggan. Oleh karena itu,
perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan motivasi
karyawan, seperti memberikan penghargaan atau bonus, pelatihan, dan
pengembangan karir. - Kepemimpinan, Kepemimpinan yang efektif dapat membantu meningkatkan kualitas
pelayanan yang diberikan oleh perusahaan. Kepemimpinan yang baik akan
mendorong karyawan untuk berprestasi dan bekerja dengan semangat yang tinggi. - Budaya organisasi, Budaya organisasi yang kuat dan positif dapat membantu
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk memberikan pelayanan yang
berkualitas. Budaya organisasi juga dapat mempengaruhi cara karyawan berinteraksi
dengan pelanggan dan kolega. - Kesejahteraan karyawan, Kesejahteraan karyawan yang terjamin dapat
mempengaruhi motivasi dan kinerja karyawan dalam memberikan pelayanan yang
baik. Perusahaan dapat memberikan fasilitas atau program yang dapat meningkatkan
kesejahteraan karyawan, seperti asuransi kesehatan, tunjangan kesejahteraan, dan
program kesehatan. - Lingkungan kerja dan faktor lainnya, Lingkungan kerja yang kondusif, sarana dan
prasarana yang memadai, teknologi yang up-to-date, serta kualitas produk atau jasa
yang baik juga dapat mempengaruhi kualitas pelayanan yang diberikan oleh
perusahaan.
Kualitas Produk
Sesuatu yang di perlukan dalam dunia bisnis adalah dapat memenuhi atau
memuaskan kebutuhan atau keinginan konsumen, baik yang berwujud maupun yang tidak
berwujud. Produk merupakan segala sesuatu yang ditawarkan kepada konsumen untuk di
konsumsi atau digunakan (Budi, 2023:16). Sedangkan kualitas dapat dirumuskan sebagai
“kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, sumber daya manusia, proses
dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan (Fandy Tjiptono, 2022:137).
Menurut buku “Pengukuran dan Analisis Kualitas Produk: Teori dan Praktik” (Aris
Soeharto,2022:2) kualitas produk meliputi aspek-aspek seperti kinerja, fitur, keandalan,
kemudahan pemeliharaan, estetika,dan keamanan. Untuk mencapai kualitas produk yang
optimal, perusahaan harus mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan,
mengukur dan menganalisis kualitas produk secara sistematis, dan mengembangkan
strategi perbaikan kualitas yang efektif.
Dalam buku “Total Quality Management: Key Concepts and Case Studies” oleh
Pramod Batra dan et al. (2020:28) Kualitas produk terdiri dari beberapa aspek seperti
kinerja, keandalan, kesesuaian, ketepatan waktu, kemudahan penggunaan, fitur, dan
desain. Untuk mencapai kualitas produk yang optimal, perusahaan harus melibatkan
seluruh karyawan dalam proses perbaikan kualitas dan menerapkan prinsip-prinsip
manajemen mutu secara holistik. Menurut Sari, Tjahjaningsih dan Hayuningtias
(2018:677), kualitas produk adalah karakteristik produk atau jasa yang bergantung pada
kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan pelanggan yang dinyatakan atau
diimplikasikan.
Menurut buku “Pengukuran dan Analisis Kualitas Produk: Teori dan Praktik”
oleh Aris Soeharto (2022:2), mengungkapkan bahwa kualitas produk meliputi aspekaspek seperti kinerja, fitur, keandalan, kemudahan pemeliharaan, estetika, dan keamanan.
Untuk mencapai kualitas produk yang optimal, perusahaan harus mengidentifikasi
kebutuhan dan keinginan pelanggan, mengukur dan menganalisis kualitas produk secara
sistematis, dan mengembangkan strategi perbaikan kualitas yang efektif. Dalam buku
“Manajemen Pemasaran” oleh Kotler dan Keller (2019: 221) menyatakan bahwa produk
adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk diperhatikan, dibeli,
digunakan, atau dikonsumsi yang dapat memuaskan keinginan atau kebutuhan. Menurut
Kotler dalam Hurriyati (2019:50) yang dikatakan bahwa produk ialah segala sesuatu yang
dapat ditawarkan produsen untuk diperhatikan, diminta, dicari, dibeli, digunakan atau
dikonsumsi pasar sebagai pemenuhan kebutuhan atau keinginan pasar yang bersangkutan.
Menurut Fandy Tjiptono dalam bukunya “Pemasaran Strategik”(2018:30) menjelaskan
bahwa produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk diperhatikan,
diinginkan, digunakan, atau dikonsumsi yang dapat memenuhikebutuhan atau keinginan
pelanggan. Definisi produk ini termasuk barang, jasa, orang, tempat, organisasi, atau
gagasan yang ditawarkan ke pasar.
Selain itu, Fandy Tjiptono juga menjelaskan bahwa produk memiliki empat
dimensi, yaitu dimensi fisik, dimensi fungsional, dimensi psikologis, dan dimensi sosial.
Dimensi fisik meliputi segala sesuatu yang dapat dilihat, diraba, atau didengar dari
produk. Dimensi fungsional berkaitan dengan kinerja atau manfaat yang dapat diberikan
oleh produk kepada konsumen. Dimensi psikologis berkaitan dengan citra, merek, atau
status sosial yang dapat dirasakan oleh konsumen dari penggunaan produk. Sedangkan
dimensi sosial berkaitan dengan norma-norma sosial, seperti nilai, budaya, atau
keyakinan yang dapat mempengaruhi persepsi konsumen terhadap produk. Produk dapat
berupa barang, jasa, ide, organisasi, atau orang. Pada dasarnya setiap produk beberapa
tingkatan (Suparyanto dan Rosad dalam Widayat 2018:70) diantaranya: (1) Manfaat inti,
yaitu manfaat dasar yang sebenarnyadibeli oleh konsumen, (2) Produk dasar, dimana
merupakan wujud konkrit dari suatu produk, serta (3) Produk yang diharapkan yaitu suatu
kondisi yang diharapkan konsumen saat membeli produk.
Produk adalah sesuatu yang ditawarkan pada pasar baik produk nyata ataupun
produk tidak nyata (jasa) sehingga dapat memuaskan keinginan dan kebutuhan pasar.
Suatu produk jika dilihat dari nilai tambahnya memiliki beberapa tingkatan, seperti
diungkapkan oleh Kotler dalam Hurriyati dalam buku “Marketing Management”
(2019:51) yaitu:
16
- Produk Utama/Inti (Core benefit), yaitu manfaat yang sebenarnya dibutuhkandan
akan dikonsumsi oleh pelanggan dari setiap produk. - Produk Generik (generik product), yaitu produk dasar yang mampu memenuhi fungsi
produk yang paling dasar (rancangan produk minimal agar dapat berfungsi). - Produk Harapan (expected product), yaitu produk formal yang ditawarkan dengan
berbagai atribut dan kondisinya secara normal (layak) diharapkan dan disepakati
untuk dibeli. - Produk Pelengkap (augmented product), yaitu berbagai atribut produk yang
dilengkapi atau ditambahi berbagai manfaat dan layanan, sehingga dapat memberikan
tambahan kepuasan dan dapat dibedakan dengan produk pesaing. - Produk Potensial, yaitu segala macam tambahan dan perubahan yang mungkin
dikembangkan untuk suatu produk dimasa mendatang.
Tujuan Pengendalian Kualitas
Tujuan diadakannya aktifitas pengendalian kualitas dalam suatu
perusahaan adalah agar sebagai berikut :
a. Agar barang hasil produksi dapat mencapai standar mutu yang telah
ditetapkan.
b. Memantau kegiatan produksi agar dapat berjalan sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan.
c. Mengusahakan agar segala penyimpangan yang terjadi di dalam suatu proses
produksi dapat diketahui serta ditemukan sebab-sebabnya secepat mungkin
sehingga dapat dilakukan tindakan pencegahan atau perbaikan.
d. Mengusahakan agar biaya produksi dapat menjadi seminimal mungkin.
Pengendalian kualitas
Pengendalian kualitas adalah suatu sistem verifikasi dan penjagaan
atau perawatan dari suatu derajat kualitas produk atau proses yang
dikehendaki dengan cara yang seksama, pemakaian peralatan yang sesuai,
inspeksi yang terus menerus serta tindakan korektif bilamana diperlukan
(Wignjosoebroto S. 2003). Jadi pengendalian kualitas adalah suatu proses
yang ditetepkan terhadap masalah kualitas produksi yang terjadi dan
membandingkannya dengan standar yang telah ditetapkan serta melakukan
tindakan bila terjadi suatu kelainan atau penyimpangan pengendalian
kualitas. pengendalian kualitas sangat penting karena dalam proses produksi
selalu ada faktor-faktor penyimpangan yang terjadi disebabkan oleh mesin,
operator dan lain-lain. Selain itu pengendalian kualitas juga dapat berfungsi
untuk melakukan suatu penghematan material dalam produksi.
Sehingga dengan dilakukan kontrol secara terus menerus terhadap
proses berlangsung, bertujuan untuk mencegah kerugian lebih besar akibat
produk cacat dengan mengamati output yang dihasilkan pada tahap-tahap
proses produksi untuk mengetahui adanya penyimpangan dan dilakukan
tidakan yang diperlukan sehingga dapat mengurangi kerugian yang
diakibatkan oleh produksi yang tidak sesuai spesifikasi yang diharapkan
Pengertian Kualitas
Kualitas saat ini dipandang sebagai titik kepuasan pelanggan, atau
dianggap wilayah kebutuhan pengguna atau ruang kecukupan penggunaan
atau daerah pemenuhan kebutuhan. Dalam membeli suatu produk
konsumen selalu berharap agar barang yang dibeli dapat memuaskan
segala keinginan dan kebutuhan konsumen. Maka perusahaan harus dapat
memahami keinginan konsumen, sehingga perusahaan dapat menciptakan
produk yang sesuai dengan harapan konsumen. Kualitas produk yang baik
merupakan harapan konsumen yang harus dipenuhi oleh perusahaan, oleh
karena itu kualitas produk yang baik merupakan kunci perkembangan
produktivitas perusahaan.
Menurut (Moses L. Singgih dan Renanda. 2008) kualitas merupakan
salah satu jaminan yang diberikan dan harus dipenuhi oleh perusahaan
kepada pelanggan, karena kualitas suatu produk merupakan salah satu
criteria penting yang menjadi pertimbangan pelanggan dalam memilih
produk. Berdasarkan pemaparan tersebut, yang dimaksud dengan kualitas
adalah totalitas bentuk, dan kesesuian antara produk yang dihasilkan oleh
perusahaan dengan kebutuhan yang diinginkan konsumen.
Kualitas dipengaruhi oleh banyak faktor, termasuk pemilihan proses
pembuatan, latihan dan pengawasan tenaga kerja, jenis sistem jaminan
kualitas (pengendalian proses, pengujian, aktivitas pemeriksaan) yang
digunakan, seberapa jauh prosedur jaminan kualitas diikuti, dan motivasi
tenaga kerja untuk mencapai kualitas produk.
Indikator Minat Beli
Menurut Ferdinand dalam Septyadi et al., (2022) Minat beli diidentifikasi
melalui indikator-indikator sebagai berikut :
- Minat transaksional, yaitu kecenderungan seseorang untuk membeli suatu
produk. - Minat referensial, yaitu kecenderungan seseorang untuk mereferensikan
produk kepada orang lain. - Minat preferensial, yaitu minat yang menggambarkan perilaku seseorang
yang memiliki preferensi utama pada produk tersebut. Preferensi ini
hanya dapat diganti jika terjadi sesuatu dengan produk preferensinya
Pengertian Minat Beli
Menurut Nanda Bella Fidanty Shahnaz, dan Wahyono (2016), minat beli
adalah kemungkinan konsumen akan melakukan pembelian dengan mencari
informasi dari berbagai sumber. Konsumen memiliki ketertarikan terhadap suatu
suatu produk atau jasa tetapi belum tentu konsumen akan melakukan pembelian
produk atau jasa tersebut
Menurut David L. Loudon dan Albert J. Della Bitta (2018) Minat beli adalah
tahap dalam proses pengambilan keputusan konsumen di mana individu
mengevaluasi produk atau layanan dan mengembangkan keinginan untuk
membelinya
Indikator Variasi Produk
Menurut Kotler (2015) menyatakan bahwa terdapat empat indikator variasi
produk diantaranya, sebagai berikut:
- Variasi merek produk variasi merek produk merupakan banyaknya jenis
merek yang ditawarkan. - Variasi kelengkapan produk, variasi kelengkapan produk adalah sejumlah
kategori barang yang berbeda didalam toko atau department store. Toko
dengan banyak jenis atau tipe produk barang yang dijual dapat dikatakan
mempunyai banyak ragam kategori produk yang ditawarkan. - Variasi ukuran produk atau keberagaman (assormen) merupakan sejumlah
standar kualitas umum dalam kategori toko dengan keberagaman yang luas
dapat dikatakan mempunyai keadaan yang baik. - Variasi kualitas produk, Kualitas produk merupakan standar kualitas
umum dalam kategori barang berkaitan dengan kemasan, label, ketahanan
suatu produk, jaminan, bagaimana produk dapat memberikan manfaat.
Pengertian Variasi Produk
Variasi produk mengacu pada beragam jenis produk atau layanan yang
ditawarkan oleh suatu perusahaan atau bisnis kepada konsumen. Menurut
Umamsyah dkk (2020) definisi variasi produk adalah sebuah desain yang berbeda
dan di buat oleh satu perusahaan, keragaman produk tersebut yang dapat
membedakan produk yang sama dari perusahaan yang berbeda. Menurut
Ichsannudin & Purnomo (2021) variasi produk adalah produk yang dihasilkan oleh
suatu perusahaan yang mengharapkan memproduksi produk tidak tunggal,
melainkan bisa dalam berbagai macam dan jenis. Sedangkan menurut Indrasari
(2019) variasi produk adalah kondisi yang tercipta dari ketersediaan barang dalam
jumlah dan jenis yang sangat variatif, sehingga menimbulkan banyaknya pilihan
dalam proses belanja konsumen.
Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa Variasi produk
adalah beragam jenis produk atau layanan yang ditawarkan oleh suatu perusahaan
kepada konsumen. Menurut beberapa peneliti, variasi produk termasuk desain yang
berbeda dari produk-produk tersebut, yang dapat membedakan produk dari satu
33
perusahaan dengan yang lainnya. Secara khusus, variasi produk adalah hasil dari
upaya suatu perusahaan untuk memproduksi lebih dari satu jenis produk.
Menurut Tjiptono (2019) menyatakan bahwa variasi produk sebagai Salah
satu unsur pemasaran yang tepat digunakan dan dikonsumsi apabila tujuannya
mengambil manfaat dari kinerja sebuah produk guna diterapkan sebagai upaya
melakukan persaingan dengan perusahaan dan produsen lain yang memiliki standar
produk atau produk sejenis.Dapat memperoleh alternatif untuk memenuhi
kebutuhannya.
Bauran Pemasaran
Kotler dan Armstrong (2018) mendefinisikan bauran pemasaran sebagai
kombinasi dari empat elemen utama yang dikenal sebagai 4P, yaitu Product
(produk), Price (harga), Place (tempat/distribusi), dan Promotion (promosi).
Menurut mereka, keempat elemen ini perlu diintegrasikan untuk menciptakan nilai
bagi konsumen dan mencapai tujuan pemasaran. Berikut adalah penjelasan singkat
tentang setiap elemen:
- Product (Produk):
Produk adalah barang atau layanan yang ditawarkan kepada pasar untuk
memenuhi kebutuhan atau keinginan konsumen. Strategi pemasaran
dalam elemen produk mencakup:
a. Pengembangan produk: Menciptakan produk yang inovatif dan
relevan dengan kebutuhan pasar.
b. Diferensiasi: Membedakan produk dari pesaing melalui fitur unik,
kualitas, atau merek.
c. Kualitas: Memastikan produk memiliki kualitas yang memadai
sesuai dengan harapan konsumen. - Price (Harga):
Harga adalah jumlah uang yang harus dibayar konsumen untuk
memperoleh produk atau layanan. Strategi pemasaran harga meliputi:
a. Penetapan harga: Menentukan harga yang sesuai dengan nilai yang
dirasakan oleh konsumen dan menguntungkan perusahaan.
b. Diskon dan promosi harga: Menggunakan diskon, kupon, atau
penawaran khusus untuk menarik konsumen dan meningkatkan
penjualan.
c. Strategi penetapan harga: Memilih antara harga yang premium,
harga yang bersaing, atau harga yang disesuaikan dengan kebijakan
perusahaan. - Place (Tempat):
Tempat mencakup saluran distribusi dan lokasi penjualan produk atau
layanan. Strategi pemasaran tempat meliputi:
a. Saluran distribusi: Memilih saluran distribusi yang efisien dan
efektif untuk menjangkau target pasar.
b. Distribusi fisik: Mengelola logistik dan penyimpanan produk untuk
memastikan ketersediaan di tempat yang tepat dan waktu yang
tepat.
c. Lokasi ritel: Memilih lokasi toko atau outlet yang strategis untuk
menarik konsumen dan memudahkan aksesibilitas produk. - Promotion (Promosi):
Promosi melibatkan berbagai kegiatan komunikasi yang bertujuan untuk
meningkatkan kesadaran, minat, dan pembelian produk atau layanan.
Strategi pemasaran promosi termasuk:
a. Periklanan: Menggunakan media seperti televisi, radio, atau
internet untuk menjangkau konsumen dengan pesan promosi.
b. Promosi penjualan: Menawarkan insentif jangka pendek seperti
diskon, kupon, atau hadiah untuk mendorong pembelian.
c. Hubungan masyarakat: Membangun citra merek melalui publikasi,
acara khusus, atau sponsorship.
d. Pemasaran langsung: Mengirim pesan promosi langsung kepada
konsumen melalui email, surat, atau telepon
Tujuan Pemasaran
Tujuan pemasaran adalah serangkaian sasaran yang ingin dicapai oleh
perusahaan melalui kegiatan pemasaran untuk menciptakan, mengomunikasikan,
dan menyediakan nilai bagi pelanggan.
Menurut Belch, George E., dan Belch, Michael A. (2018) tujuan promosi
adalah untuk mengkomunikasikan informasi yang relevan tentang produk atau
layanan kepada target pasar, membujuk mereka untuk mencoba atau membeli
produk, dan mengingatkan mereka tentang manfaat serta fitur unik dari produk
tersebut.
Pengertian Pemasaran
Pemasaran umumnya adalah proses yang melibatkan berbagai tindakan
untuk memahami kebutuhan dan keinginan konsumen, kemudian membuat,
mengkomunikasikan, dan menyediakan produk atau layanan yang memenuhi
kebutuhan tersebut. Tujuannya adalah untuk membangun dan mempertahankan
hubungan yang menguntungkan dengan pelanggan sambil menciptakan nilai bagi
mereka.
Menurut Kumar dan Reinartz (2018) Pemasaran adalah proses
mengidentifikasi kebutuhan konsumen dan menyediakan produk atau layanan yang
memuaskan kebutuhan tersebut dengan cara yang memberikan nilai kepada
konsumen dan menciptakan hubungan yang saling menguntungkan.
Menurut American Marketing Association (AMA) (2017) Pemasaran adalah
aktivitas, serangkaian institusi, dan proses untuk menciptakan, mengomunikasikan,
mengirimkan, dan menukar penawaran yang memiliki nilai bagi pelanggan, klien,
mitra, dan masyarakat umum
Karakteristik Produk
Tjiptono (2015) menjelaskan karakteristik produk sebagai seluruh atribut
fisik dan non-fisik yang membentuk persepsi konsumen terhadap produk, seperti
fitur utama, manfaat tambahan, kemasan, dan layanan pendukung. Menurut
Tjiptono, karakteristik ini menciptakan nilai yang ditawarkan produk kepada
konsumen. Setiap produk memiliki fitur unik, dan setiap produsen selalu berusaha
membuat produk yang memiliki fitur unik sehingga konsumen memiliki persepsi
unik terhadap produk tersebut. Perusahaan menghadapi persaingan untuk merebut
pangsa pasar dengan menawarkan berbagai macam produk
Keterkaitan Desain Produk dengan Keputusan Pembelian Konsumen
Produk merupakan sesuatu yang diciptakan oleh perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan dan keinginan konsumen. Produk ditawarkan ke pasar untuk diamati,
disukai dan dibeli, yang pada akhirnya akan digunakan dan dikonsumsi oleh
konsumen.
Perusahaan diharapkan dapat menghasilkan produk yang baik, unggul dan
sesuai dengan harapan konsumen. Produk yang memiliki desain dapat
menghasilkan daya pikat tersendiri untuk menarik minat konsumen. Karena desain
tidak hanya memberikan tampilan pada produk namun juga dapat memberikan nilai
kegunaan produk tersebut yang sesuai dengan kebutuhan konsumen. Ketika
kebutuhan tersebut sudah terpenuhi oleh suatu produk, maka konsumen pun
berkeinginan untuk melakukan pembelian pada produk tersebut.
Menurut Saladin (2007:96) bahwa:
”Desain produk merupakan bagian dari teknis pengembangan produk. Hasil
pengalaman konsumen dalam melihat orang lain menggunakan suatu produk akan
menghasilkan penilaian kosumen terhadap produk teknologi tersebut. Apabila produk
tersebut dapat memuaskan keinginan konsumen maka konsumen akan memberikan
penilaian positif terhadap produk tersebut. Dengan penilaian tersebut maka konsumen
akan mempertimbangkan spesifikasi produk seperti desain sebagai pertukaran
pengorbanan uang yang digunakan konsumen untuk membeli sebuah produk”.
Jenis-jenis Perilaku Keputusan Pembelian
Pengambilan keputusan konsumen berbeda-beda, bergantung pada masing-
masing produk. Pembeli yang rumit dan mahal mungkin melibatkan lebih banyak
pertimbangan pembeli. Menurut Assael yang dikutip oleh Kotler (2002:202)
“membedakan empat jenis perilaku pembelian konsumen berdasarkan
tingkat keterlibatan pembeli dan tingkat perbedaan merek, yaitu: perilaku
pembelian yang rumit, perilaku pembelian pengurang ketidaknyamanan,
perilaku pembelian karena kebiasaan, perilaku pembelian yang mencari
variasi”.
- Perilaku Pembelian Yang Rumit
Perilaku pembelian yang rumit terdiri dari proses tiga langkah. Pertama,
pembeli mengembangkan keyakinan tentang produk tersebut. Kedua, ia
membangun sikap tentang produk tersebut. Ketiga, ia membuat pilihan pembelian
yang cermat. Konsumen terlibat dalam perilaku pembelian yang rumit bila mereka
sangat terlibat dalam pembelian dan sadar akan adanya perbedaan-perbedaan besar
diantara merek. Sebagai contoh, seseorang yang membeli computer pribadi,
mungkin tidak mengetahui atribut apa yang harus dicari. Banyak ciri produk yang
tidak mengandung arti kecuali kalau pembeli telah melakukan pengamatan.
Pemasar perlu mendiferensiasikan ciri-ciri merek mereka, menggunakan
media cetak untuk menjelaskan manfaat merek tersebut, dan memotivasi staf
penjualan toko serta kenalan dari pembeli untuk mempengaruhi pemilihan akhir
merek. - Perilaku Pembelian Pengurang Ketidaknyamanan
Kadang-kadang konsumen sangat terlibat dalam sebuah pembelian namun
melihat sedikit perbedaan diantara berbagai merek. Dalam kasus itu pembeli akan
berkeliling untuk mempelajari apa yang tersedia namun akan membeli dengan
cukup cepat, barangkali pembeli sangat peka terhadap harga yang baik atau
terhadap kenyamanan belanja. Namun ada kalanya konsumen mengalami
ketidaknyamanan setelah melakukan pembelian produk tersebut ditambah lagi
dengan mendengar kabar bahwa produk lain itu lebih baik. Dalam hal ini pertama-
tama konsumen bertindak, kemudian mendapatkan keyakinan baru, selanjutnya
hasil akhirnya muncul sekumpulan sikap. Jadi komunikasi pemasar harus ditujukan
pada penyedia keyakinan dan evaluasi yang membantu konsumen merasa puas
dengan pilihan mereknya. - Perilaku Pembelian Karena Kebiasaan
Banyak produk dibeli dengan kondisi rendahnya keterlibatan konsumen dan
tidak adanya perbedaan merek yang signifikan. Misalnya garam. Konsumen
memiliki sedikit keterlibatan dalam jenis produk itu. Mereka pergi ke toko dan
mengambil merek tertentu. Jika mereka tetap mengambil merek yang sama, hal itu
karena kebiasaan, bukan karena kesetiaan terhadap merek yang kuat.
Para pemasar memiliki empat teknik (strategi), yang pertama mereka dapat
mengaitkan produk dengan beberapa isu yang menarik keterlibatan. Kedua, mereka
dapat mengaitkan produk dengan beberapa situasi pribadi yang menarik
keterlibatan. Ketiga, mereka dapat merancang iklan yang memicu emosi yang
berhubungan dengan nilai-nilai pribadi. Keempat, mereka mungkin menambah ciri-
31
ciri khusus ke dalam produk. Strategi tersebut hanyalah meningkatkan keterlibatan
konsumen dari tingkat rendah ke sedang. - Perilaku Pembelian Yang Mencari Variasi
Ditandai oleh keterlibatan konsumen yang rendah namun perbedaan merek
yang signifikan. Konsumen sering melakukan peralihan merek karena bosan atau
ingin merasakan hal yang berbeda. Perpindahan tersebut terjadi karena mencari
variasi, bukan karena ketidakpuasan.
Pemimpin pasar akan berusaha mendorong perilaku pembelian dengan
mendominasi rak-rak penjualan, menghindari kekurangan pasokan dan sering
mensponsori iklan-iklan untuk mengingatkan kosumen
Tahapan Proses Keputusan Pembelian Konsumen
Adapun tahap-tahap yang dilalui konsumen dalam proses pengambilan
keputusan menurut Kotler (2002:204) yaitu “Konsumen melewati lima tahap:
pengenalan masalah, pencarian informasi, evaluasi alternatif, keputusan
pembelian dan perilaku pasca pembelian”.
- Pengenalan masalah
Proses pembelian dimulai saat pembeli mengenali sebuah masalah atau
kebutuhan. Kebutuhan tersebut dapat dicetuskan oleh rangsangan internal atau
eksternal. - Pencarian Informasi
Konsumen yang tergugah kebutuhannya akan terdorong untuk mencari
informasi yang lebih banyak. - Evaluasi berbagai alternatif merek
Bagaimana konsumen memproses informasi merek yang bersaing dan
membuat penilaian akhir. Dalam tahap evaluasi, konsumen membentuk preferensi
atau merek-merek dalam kumpulan pilihan. - Keputusan membeli
Konsumen juga mungkin membentuk niat untuk membeli produk yang paling
disukai. Dalam melaksanakan niat pembelian, konsumen dapat membuat lima sub
keputusan pembelian: keputusan merek, keputusan pemasok, keputusan kuantitas,
keputusan waktu, dan keputusan metode pembayaran. - Perilaku pasca pembelian
Setelah membeli produk, konsumen akan mengalami level kepuasan atau
ketidakpuasan tertentu. Ada kemungkinan konsumen tidak puas dikarenakan ada
ketidaksesuaian antara harapan dan kenyataan yang dirasakannya.
2.3.2.3
Pengertian Keputusan Pembelian
Menurut Fandi Tjiptono (2008:156) bahwa “Keputusan pembelian
didasari pada informasi tentang keunggulan suatu produk yang disusun
sehingga menimbulkan rasa menyenangkan yang akan merubah seseorang
untuk melakukan keputusan pembelian”.
Menurut Kotler (2002:186) “Keputusan pembelian adalah tindakan dari
konsumen untuk mau membeli atau tidak terhadap produk.”
Definisi lainnya mengenai keputusan pembelian menurut Kotler dan
Armstrong (2012:178) berpendapat bahwa “Keputusan pembelian adalah
keputusan pembeli (konsumen) tentang merek yang akan dibeli”.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perilaku konsumen
Dengan memahami perilaku konsumen akan memberikan manfaat yang besar
untuk perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya yang ditawarkan kepada
konsumen. Perilaku Konsumen dipengaruhi oleh beberapa faktor-faktor penting.
Menurut Kotler (2002:183) faktor-faktor yang mempengaruhi konsumen
dalam mengambil keputusan pembelian adalah:
- Faktor Budaya
Kelas budaya, subbudaya, dan sosial sangat mempengaruhi perilaku pembelian
konsumen. Budaya (culture) adalah determinan dasar keinginan dan perilaku
seseorang. Melalui keluarga dan ilusi utama lainnya. - Faktor Sosial
Selain faktor budaya, perilaku seorang konsumen dipengaruhi oleh faktor-
faktor sosial seperti kelompok acuan, keluarga, serta peran dan status sosial.
Karena manusia merupakan makhluk sosial yang pada dasarnya sangat
mendapatkan pengaruh dari orang-orang disekitarnya saat membeli suatu
barang kebutuhannya. - Faktor Pribadi
Keputusan pembelian juga dipengaruhi oleh karakteristik pribadi. Faktor
pribadi meliputi usia dan tahap dalam siklus hidup pembeli; pekerjaan dan
keadaan ekonomi; kepribadian dan konsep diri; serta gaya hidup dan nilai.
Karena banyak dari karakteristik ini yang mempunyai dampak yang sangat
langsung terhadap perilaku konsumen, sehingga penting bagi pemasar untuk
mengikuti secara seksama. - Faktor Psikologis
Aspek ini merupakan bagian dari pribadi individu konsumen, faktor psikologis
mempunyai peran yang signifikan pada perilaku konsumen dari sekian banyak
bidang dalam psikologi. Pilihan pembelian seseorang dipengaruhi oleh empat
faktor psikologi utama yaitu motivasi, persepsi, pembelajaran, serta keyakinan
dan pendirian. Pembelian suatu produk dipengaruhi oleh keempat faktor
tersebut meskipun pengaruhnya pada setiap konsumen berbeda-beda.
Pengertian Perilaku Konsumen
Menurut Engel dan kawan-kawan (1994) yang dikutip oleh Husein Umar
(2000:49) bahwa “Perilaku konsumen didefinisikan sebagai suatu tindakan
yang langsung dalam mendapatkan, mengkonsumsi serta menghabiskan
produk dan jasa, termasuk proses keputusan yang mendahului dan penyusuli
tindakan tersebut”.
Kotler dan Keller (2012:173) menyatakan bahwa “Perilaku konsumen
adalah studi tentang bagaimana individu, kelompok, dan organisasi memilih,
membeli, menggunakan, dan bagaimana barang, jasa, ide, atau pengalaman
untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka”.
Definisi lainnya mengenai perilaku konsumen menurut Hawkins, Best dan
Coney (2007) yang dikutip oleh Oktavianti (2015:38) adalah “merupakan studi
tentang bagaimana individu, kelompok atau organisasi melakukan proses
pemilihan, pengamanan, penggunaan dan penghentian produk, jasa,
pengalaman atau ide untuk memuaskan kebutuhannya terhadap konsumen
dan masyarakat”.
Perilaku Konsumen
Tujuan pemasaran adalah memenuhi dan memuaskan kebutuhan serta
keinginan konsumen. Menurut Siswanto Sutojo (2009:59) bahwa “konsumen
adalah orang perorangan atau keluarga yang membeli barang atau jasa untuk
mereka konsumsi sendiri”.
Kebutuhan dan keinginan konsumen akan suatu produk (barang atau jasa)
selalu mengalami perkembangan dari masa ke masa, dan mempengaruhi perilaku
mereka dalam melakukan pembelian produk.
Perilaku konsumen menjawab pertanyaan yang bersangkutan dengan
keputusan mereka membeli produk secara mendetail mengenai produk apa yang
konsumen beli, dimana mereka membelinya, bagaimana caranya, seberapa banyak,
dan kapan mereka membelinya. Hal tersebutlah yang selalu dilakukan oleh setiap
perusahaan untuk mengetahui kebutuhan dan keinginan apa yang diharapkan
konsumen
Metode-metode Desain Produk
Menurut Imam Djati Widodo (2005) yang dikutip oleh Oktavianti
(2015:35) metode-metode desain produk adalah sebagai berikut:
- Rekayasa/Analisis Nilai
Metode ini bersifat meningkatkan nilai dan pengurangan biaya melalui
pendefinisian fungsi dan analisis fungsi biaya. - Panduan Poduct Design
Metode ini meliputi semua aturan dan teknik untuk perakitan untuk memproses
manufaktur, terutama dalam pemilihan teknologi dan rancangan. - Design for Assembly
Meliputi semua aturan dan teknik untuk perbaikan perakitan dan perancangan
untuk kemudahan handling dan perakitan. - Metode Taguchi
Metode perancangan untuk mendapatkan rancangan yang kuat dan
perancangan percobaan
Strategi Desain Produk
Strategi desain produk berkaitan dengan tingkatan standarisasi produk,
Menurut Fandy Tjiptono (2008:435), perusahaan memilki tiga strategi, yaitu:
- Produk standar untuk meningkatkan skala ekonomis perusahaan melalui
produksi massa. - Customized product untuk bersaing dengan produsen produksi massa
(produk standar) melalui fleksibilitas desain produk. - Produk standar dengan modifikasi untuk mengkombinasi manfaat dari
dua strategi diatas
Aspek Desain Produk
Menurut Kotler dan Keller (2009:10) terdapat aspek-aspek desain produk,
yaitu mencakup:
- Bentuk
Banyak produk dapat diferensiasikan berdasarkan bentuk – ukuran, bentuk
atau struktur fisik produk. - Fitur
Sebagian besar produk dapat ditawarkan dengan memvariasikan fitur yang
melengkapi fungsi dasar mereka. Sebuah perusahaan dapat mengidentifikasi
dan memilih fitur baru yang tepat dengan mensurvei pembeli terbaru dan
kemudian menghitung perbandingan nilai pelanggan dan biaya perusahaan
untuk setiap fitur potensial. - Kinerja
Merupakan tingkat dimana karakteristik utama produk beroprasi. Kualitas
menjadi dimensi yang semakin penting untuk diferensiasi ketika perusahaan
menerapkan sebuah model nilai dan memberikan kualitas yang lebih tinggi
dengan uang yang lebih rendah. - Kesesuaian
Merupakan tingkat dimana semua unit yang diproduksi identik dan memenuhi
spesifikasi yang dijanjikan. - Ketahanan
Merupakan ukuran umur operasi produk dalam kondisi biasa atau penuh
tekanan, merupakan atribut berharga untuk produk-produk tertentu. - Kehandalan
Merupakan ukuran probabilitas bahwa produk tidak akan mengalami
malfungsi atau gagal dalam periode waktu. Suatu produk dikatakan baik akan
memilki keandalan sehingga dapat digunakan dalam jangka waktu yang lama. - Gaya
Gaya menggambarkan penampilan dan rasa produk kepada pembeli. Gaya
adalah kelebihan dalam menciptakan perbedaan yang sulit ditiru. Gaya bisa
menarik atau bahkan membosankan. Gaya sensasional bisa menarik perhatian
dan menghasilkan estetika yang indah, tetapi gaya tersebut tidak benar-benar
membuat kinerja produk menjadi lebih baik. - Kemudahan Perbaikan
Merupakan ukuran kemudahan perbaikan produk ketika produk itu rusak,
tidak berfungsi atau gagal. Kemudahan perbaikan yang ideal terjadi jika
pengguna dapat memperbaiki sendiri produk tersebut dengan sedikit biaya dan
waktu
Tujuan Desain Produk
Desain produk mempunyai tujuan dalam membantu perusahaan menciptakan
dan mengembangkan suatu produk yang sesuai dengan keinginan pelanggan.
Menurut Kotler yang dikutip oleh Satria Adhi Wicaksono (2015:20)
mengemukakan tujuan desain produk adalah:
- Untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan mempunyai nilai
jual yang tinggi. - Untuk menghasilkan produk yang tren pada masanya.
- Untuk membuat produk seekonomis mungkin dalam penggunaan bahan
baku dan biaya-biaya dengan tanpa mengurangi nilai jual produk tersebu
Pengertian Desain Produk
Menurut John Echols (2005) dalam kamusnya mengatakan “Desain sebagai
potongan, pola, model, konstruksi, tujuan dan rencana”.
Siswanto Sutojo (2009:146) bahwa “Desain produk adalah guna
membedakan produk yang dihasilkan perusahaan dengan produk-produk
saingan”.
Kotler dan Keller (2009:10) berpendapat “Desain produk adalah totalitas
fitur yang mempengaruhi tampilan, rasa, dan fungsi produk berdasarkan
kebutuhan pelanggan”.
Definisi lain menurut Kotler dan Armstrong (2008:273) bahwa “Desain
produk adalah konsep yang lebih besar dari pada gaya. Gaya hanya
menggambarkan penampilan produk. Gaya bisa menarik atau membosankan.
Gaya yang sensasional bisa menarik perhatian dan menghasilkan estetika
yang indah, tetapi gaya tersebut tidak benar-benar membuat kinerja produk
menjadi lebih baik. Tidak seperti gaya, desain tidak hanya sekedar kulit luar,
desain adalah jantung produk”
Desain Produk
Para pengusaha saling bersaing untuk menghasilkan dan memberikan produk
yang sesuai dengan keinginan konsumen. Agar dapat memenangkan persaingan
bisnis, perusahaan harus dapat menciptakan atau mengembangkan sebuah produk
dengan desain yang menarik dan unggul
Atribut Produk
Untuk mempertahankan posisi pasar, perusahaan harus mampu membuat
produk unggulan yang sesuai dengan persepsi pembeli. Hal ini berkaitan dengan
atribut produk, yang mana secara fisik atribut produk membawa manfaat yang
dibutuhkan dan diinginkan pembeli.
Sesuai dengan pendapat Kotler dan Armstrong (2010:154) bahwa “Atribut
produk merupakan karakteristik dari produk atau jasa yang menghasilkan
kemampuan untuk memuaskan yang dinyatakan atau tersirat pada
kebutuhan konsumen”.
Definisi lain mengenai atribut produk menurut Fandy Tjiptono (2008:103)
bahwa “Atribut produk merupakan unsur-unsur produk yang dipandang
penting oleh konsumen dan dijadikan dasar pengambilan keputusan, sehingga
akhirnya konsumen menjadi puas”.
Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa atribut produk mempunyai
pengaruh besar dalam pengambilan keputusan konsumen, karena dengan atribut
produklah perusahaan dapat mengembangkan suatu produk dengan komponen yang
sesuai dengan harapan konsumen. Dan komponen atribut produk tersebut menurut
Kotler dan Armstrong (2012:255) diantaranya:
- Kualitas Produk
Kualitas produk adalah salah satu sarana positioning utama untuk pemasar.
Mempunyai dampak langsung pada kinerja produk. Oleh karena itu kualitas
berhubungan erat dengan nilai dan kepuasan pelanggan. - Fitur Produk
Fitur produk adalah sebuah produk dapat ditawarkan dalam beragam fitur,
model dasar, model tanpa tambahan apapun, merupakan titik awal. Perusahaan
dapat menciptakan tingkat model yang lebih tinggi dengan menambahkan lebih
banyak fitur. Fitur adalah sarana kompetitif untuk mendiferensiasikan produk
perusahaan dari produk pesaing. Menjadi produsen pertama yang
memperkenalkan fitur baru yang bernilai merupakan salah satu cara paling
efektif untuk bersaing. - Gaya dan Desain Produk
Desain memiliki konsep lebih luas daripada gaya (style). Desain selain
mempertimbangkan faktor penampilan, juga bertujuan untuk memperbaiki
kinerja produk, mengurangi biaya produksi, dan menambah keunggulan
bersaing. - Penetapan Merek
Mungkin keahlian pemasar profesional yang paling istimewa adalah
kemampuan mereka untuk membangun dan mengelola merek. Merek adalah
sebuah nama, istilah, tanda, lambang atau desain, atau kombinasi semua ini,
yang menunjukkan identitas pembuat atau penjual produk atau jasa. Konsumen
akan memandang merek sebagai bagian penting dari produk, dan penetapan
merek bisa menambah nilai bagi suatu produk. - Kemasan
Kemasan melibatkan perancangan dan produksi wadah atau pembungkus
untuk sebuah produk. Fungsi utama kemasan adalah menyimpan dan
melindungi produk. Kemasan yang didesain dengan buruk bisa menyebabkan
konsumen pusing dan perusahaan kehilangan penjualan. Sebaliknya, kemasan
yang inovatif bisa memberikan manfaat kepada perusahaan melebihi pesaing
dan mendorong penjualan. - Label
Label berkisar dari penanda sederhana yang ditempelkan pada produk sampai
rangkaian huruf rumit yang menjadi bagian kemasan. Label mempunyai
beberapa fungsi. Setidaknya label menunjukkan produk atau merek, seperti
nama Sunkist yang tercantum pada jeruk. Label juga bisa menggambarkan
beberapa hal tentang produk: siapa yang membuatnya, dimana produk itu
dibuat, kapan produk itu dibuat, kandungannya, cara pemakaiannya, dan
bagaimana menggunakan produk itu dengan aman. - Pelayanan Pendukung Produk
Pelayanan pelanggan adalah elemen lain dalam strategi produk. Penawaran
perusahaan biasanya meliputi beberapa pelayanan pendukung, yang bisa
menjadi bagian kecil atau bagian besar dari seluruh penawaran.
Atribut produk yang paling besar peranannya dalam menciptakan persepsi
konsumen adalah mutu, corak, dan desain (Siswanto Sutojo, 2009:143)
Definisi Produk
Pengertian produk menurut beberapa para ahli adalah sebagai berikut:
Menurut Siswanto Sutojo (2009:133) menyatakan bahwa “Produk
merupakan titik keberangkatan keberhasilan pemasaran”.
Definisi lainnya menurut Kotler dan Keller (2009:4) menyatakan “Produk
adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan kepada pasar untuk memuaskan
suatu keinginan atau kebutuhan, termasuk barang fisik, jasa, pengalaman,
acara, orang, tempat, properti, organisasi, informasi dan ide”
Bauran Pemasaran
Untuk menciptakan startegi pemasaran yang efektif dan efisien, perusahaan
harus memiliki pemahaman mengenai bisnis mereka dan pasar tempat mereka
beroperasi. Jangkauan pemasaran itu sangat luas, karena untuk menyampaikan
produk ke tangan konsumen itu membutuhkan berbagai tahap. Maka jangkauan
yang luas tersebut disederhanakan menjadi empat bauran pemasaran.
Beberapa para ahli mengemukakan bauran pemasaran (marketing mix)
sebagai berikut:
Menurut Kotler (2002:18) menyatakan bahwa “Bauran pemasaran
(marketing mix) adalah seperangkat alat pemasaran yang digunakan
perusahaan untuk terus-menerus mencapai tujuan pemasarannya di pasar
sasaran”.
Buchari Alma (2011:205) menyatakan “Marketing mix merupakan
strategi mencampur kegiatan-kegiatan marketing, agar dicari kombinasi
maksimal sehingga mendatangkan hasil paling memuaskan”.
Dari kedua definisi di atas dapat dipahami bahwa bauran pemasaran adalah
serangkaian alat pemasaran yang saling berkaitan yang digunakan untuk mencapai
tujuan perusahaan.
Menurut Kotler dan Armstrong (2012:75) mengklasifikasikan alat-alat dari
bauran pemasaran menjadi kelompok yang luas yang disebut dengan 4P dalam
pemasaran yaitu:
- Product
Produk adalah kombinasi barang dan jasa yang ditawarkan perusahaan kepada
pasar sasaran. - Price
Harga adalah sejumlah uang yang harus dikeluarkan oleh pelanggan untuk
mendapatkan barang. - Place
Tempat meliputi kegiatan perusahaan yang membuat produk tersedia bagi
pelanggan sasaran. - Promotion
Promosi berarti aktivitas yang menyampaikan manfaat produk dan membujuk
pelanggan membelinya.
Pengertian Pemasaran
Pemasaran merupakan suatu ilmu yang digunakan oleh perusahaan.
Pemasaran ini salah satu kegiatan yang sangat penting dalam sebuah perusahaan,
karena perusahaan akan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Dengan
perencanaan dan pelaksanaan yang matang dan baik akan menghasilkan pemasaran
yang baik pula.
Pemasaran dikenal dengan istilah dalam bahasa inggris yaitu marketing yang
artinya adalah aktivitas menciptakan dan memasarkan produk baik itu barang
ataupun jasa kepada pelanggan atau masyarakat umum. Pemasaran itu bermula dari
adanya kebutuhan yang kemudian bertumbuh menjadi keinginan manusia. Proses
pemenuhan kebutuhan dan keinginan itulah yang menjadi konsep dari pemasaran.
Pemasaran menurut Kotler (2002:9) adalah “suatu proses sosial yang di
dalamnya individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan
dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan secara bebas
mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain”.
William J. Stanton yang dikutip oleh Danang Sunyoto (2014:18)
berpendapat bahwa:
Marketing is a total system business designed to plan, price, promote and distribute
want satisfying products to target market to achieve organizational objective. Artinya:
Pemasaran adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk
merencanakan, menentukan harga, promosi, dan mendistribusikan barang-barang
yang dapat memuaskan keinginan dan mencapai pasar sasaran serta tujuan
perusahaan.
Definisi lain tentang pemasaran menurut AMA (American Marketing
Association) dalam Kotler (2009:5) “Pemasaran adalah fungsi organisasional
dan seperangkat proses untuk menciptakan, mengkomunikasikan, dan
menyerahkan nilai kepada pelanggan dan untuk mengelola hubungan dengan
pelanggan dengan cara-cara yang menguntungkan bagi organisasi dan semua
pemangku kepentingan.
