Ukuran Perusahaan


Ukuran perusahaan adalah skala perusahaan yang dapat diklasifikasikan ke
dalam besar kecilnya suatu perusahaan. Terdapat berbagai cara dalam
mengklasifikasikan perusahaan berdasarkan ukuran, antara lain: total aset, log size,
total penjualan, nilai pasar saham dan lainnya. Ukuran perusahaan merupakan salah
satu indikator yang digunakan investor dalam menilai aset maupun kinerja
perusahaan. Besar kecilnya suatu perusahaan dapat dilihat dari total aktiva (asset)
dan total penjualan (net sales) yang dimiliki oleh perusahaan. Didalam penelitian
ini ukuran perusahaan diukur dengan menggunakan logaritma total aset. (IBI
2015:16)
Ukuran perusahaan menurut Riyanto (2011) adalah besar kecilnya perusahaan
dilihat dari besarnya nilai equity, nilai penjualan, atau nilai aktiva. Menurut Sawir
(2015:102) ukuran perusahaan dinyatakan sebagai determinan dari struktur
keuangan. Berdasarkan definisi tersebut maka dapat diketahui bahwa ukuran
perusahaan adalah suatu skala yang menentukan besar kecilnya perusahaan yang
dapat dilihat dari nilai equity, nilai penjualan, jumlah karyawan dan nilai total aktiva
yang merupakan variabel konteks yang mengukur tuntutan pelayanan atau produk
organisasi. Dalam penelitian ini, ukuran perusahaan didefinisikan dengan
melogaritma natural-kan total assets perusahaan yang dirumuskan sebagai berikut.
?k???? ??????ℎ??? (???? ????) = ?? ????? ?????…………….

Manajemen Laba


Manajemen laba menurut Scott (2015:445) adalah pilihan yang dilakukan oleh
manajer dalam menentukan kebijakan akuntansi, atau aksi nyata, yang
mempengaruhi laba sehingga mencapai sasaran dengan melaporkan laba tertentu.
Menurut Fisher dan Rosenzweig dalam Sulisyanto (2008), manajemen laba adalah
tindakan manajer untuk menaikkan (menurunkan) laba periode berjalan dari sebuah
perusahaan yang dikelolanya tanpa menyebabkan kenaikkan (penurunan)
keuntungan ekonomi perusahaan jangka panjang. Terdapat tiga hipotesis PAT
(Positive Accounting Theory) yang menjadi dasar pemikiran mengenai manajemen
laba menurut Watts dan Zimmeman dalam Deegan & Unerman (2011:19) yaitu:

  1. Bonus Plan Hypothesis
    Hipotesis ini menunjukkan bahwa manajer pada perusahaan yang akan
    memberikan bonus, cenderung lebih memilih metode akuntansi yang dapat
    menaikkan laba periode satu ke periode berikutnya. Konsep ini memotivasi manajer
    untuk mengelola laba. Manajer akan mengelola laba pada laporan keuangan agar
    selalu bisa mencapai tingkat kinerja yang memberikan bonus.
  2. Debt Equity Hypothesis (Debt Covenant Hypothesis)
    Hipotesis ini menunjukkan bahwa perusahaan yang menghadapi kesulitan
    membayar utang akan membuat manajer perusahaan mengelola laba yang dapat
    menaikkan laba dan pendapatan, serta cenderung melanggar perjanjian utang
    apabila hal tersebut memberikan keuntungan dan manfaat. Keuntungan tersebut
    berupa mengelola laba agar kewajiban utang dapat ditunda untuk periode
    berikutnya sehingga pihak yang ingin mengetahui kondisi perusahaan memperoleh
    informasi yang salah.
  3. Political Cost Hypothesis (Size Hypothesis)
    Hipotesis ini menunjukkan jika biaya politis semakin besar maka manajer
    memilih metode akuntansi yang akan memperkecil laba dengan menggunakan laba
    periode sekarang ke laba periode berikutnya. Konsep ini membahas bahwa manajer
    perusahaan cenderung melanggar regulasi pemerintah. Manajer akan mengelola
    laba agar kewajiban pembayaran tidak terlalu tinggi sehingga alokasi laba sesuai
    dengan kemauan perusahaan.
    Scott (2015:446) membagi manajemen laba yang mungkin dilakukan oleh para
    manajer perusahaan ke dalam empat jenis pola manajemen laba yaitu:
  4. Cuci Bersih (Taking a Bath)
    Pola ini terjadi pada periode sulit, kondisi buruk yang tidak menguntungkan
    apapun pada saat terjadi reorganisasi, termasuk pengangkatan CEO baru. Manajer
    melakukan kerugian, mungkin dalam jumlah yang besar. Manajer berharap laba
    pada periode mendatang dapat meningkat karena berkurangnya beban periode
    mendatang.
  5. Menurunkan Laba (Income Minimization)
    Pola ini dilakukan sebagai alasan politis pada periode laba yang tinggi dengan
    cara seperti pada pola taking a bath. Hal ini dilakukan pada saat profitabilitas tinggi
    dengan maksud agar tidak mendapat perhatian secara politis sekaligus sebagai
    upaya menyimpan laba sehingga jika laba periode mandatang mengalami
    penurunan drastis dapat diatasi dengan mengambil simpanan laba periode berjalan.
  6. Menaikkan Laba (Income Maximization)
    Pola ini dilakukan pada saat laba mengalami penurunan. Kebalikan dari income
    minimization, income maximization dilakukan dengan cara mengambil simpanan
    laba periode sebelumnya ataupun menarik laba periode yang akan datang, misalnya
    dengan menunda pembebanan biaya. Pola ini dilakukan atas dasar motivasi bonus,
    motivasi penghindaran pelanggaran perjanjian utang, pada penawaran saham
    perdana dan musiman, ataupun untuk menghindari turunnya harga saham sacara
    drastis.
  7. Perataan Laba (Income Smoothing)
    Perataan laba dilakukan perusahaan dengan cara meratakan laba yang
    dilaporkan sehingga dapat mengurangi fluktuasi laba yang terlalu besar karena pada
    umumnya investor lebih menyukai laba yang relatif stabil.
    Pencapaian manajemen laba dalam penelitian ini menggunakan komponen
    akrual yang berfokus pada discretionary accruals dan dihitung dari total akrual,
    karena total akrual dapat menangkap adanya indikasi manajemen laba. Total akrual
    merupakan selisih antara laba bersih perusahaan terhadap aliran kas dari operasi
    perusahaan pada periode yang sama. Langkah selanjutnya adalah menentukan nilai
    ekspektasi akrual atau nondiscretionary accruals, kemudian melakukan
    perhitungan discretionary accruals dengan menggunakan persamaan:
    DA/Ait = TAit / Ait-1 – {NDAit}…………….(2.1)
    Hasil perhitungan yang menunjukkan adanya praktek manajemen laba adalah
    nilai discretionary accruals perusahaan pada tahun yang diprediksi. Nilai
    discretionary accruals positif berarti perusahaan telah melakukan upaya untuk
    menaikkan laba, sedangkan untuk nilai discretionary accruals negatif berarti
    perusahaan telah berupaya menurunkan laba. Apabila perusahaan tidak melakukan
    praktek manajemen laba maka nilai discretionary accruals adalah nol

Laporan Keuangan


Laporan keuangan adalah ringkasan dari suatu proses pencatatan, suatu
ringkasan dari transaksi-transaksi keuangan yang terjadi selama tahun buku
bersangkutan. Laporan keuangan ini dibuat oleh manajemen dengan tujuan untuk
mempertanggungjawabkan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya oleh para
pemilik perusahaan (Ismail 2022:5) Laporan keuangan adalah informasi keuangan
yang disajikan dan disiapkan oleh manajemen dari suatu perusahaan kepada pihak
internal dan eksternal yang berisi seluruh kegiatan bisnis dari satu kesatuan usaha
yang merupakan salah satu alat pertanggungjawaban dan komunikasi manajemen
kepada pihak-pihak yang membutuhkannya (Farhan 2022:9). Komponen-
komponen laporan keuangan tediri dari:
a. Laporan Posisi Keuangan
Laporan posisi keuangan adalah suatu laporan yang memuat daftar harta
kekayaan atau aktiva yang dimiliki suatu perusahaan pada suatu tanggal
tertentu. Sehingga tujuan dari penyusunan neraca ini adalah untuk
memperlihatkan posisi keuangan suatu perusahaan pada tanggal tertentu,
biasanya pada saat buku ditutup yaitu pada akhir bulan, akhir triwulan, atau
akhir tahun dan ditentukan sisanya, sehingga neraca sering disebut balance
sheet.
b. Laporan Laba Rugi
Laporan laba rugi merupakan laporan yang memuat tentang penghasilan
serta biaya-biaya perusahaan selama periode tertentu dan diakhiri laba atau rugi
bersih yang diperoleh dalam periode tersebut, hal ini dimaksudkan untuk
mengetahui hasil operasi yang telah dilakukan.
c. Laporan Perubahan Ekuitas
Laporan ini menunjukkan sumber-sumber modal kerja yang diperoleh
perusahaan dan pengunaannya dalam waktu tertentu. Adapun laporan
perubahan ekuitas merupakan laporan yang menggambarkan perubahan
peningkatan atau penurunan aktiva bersih dalam suatu periode akuntansi dan
atas modal perusahaan dalam periode waktu tertentu.
d. Laporan Arus Kas
Laporan arus kas berfungsi untuk memberikan informasi yang
memungkinkan untuk melakukan evaluasi perubahan aktiva bersih perusahaan,
struktur keuangan perusahaan yaitu kemampuan untuk menghasilkan kas dan
setara kas.
e. Catatan atas Laporan Keuangan
Catatan atas laporan keuangan merupakan catatan-catatan yang dibuat
sebagai pendukung atau penunjang atas laporan keuangan periode yang
bersangkutan. Catatan-catatan tersebut merupakan catatan penting yang
memuat ikhtisar kebijakan akuntansi suatu perusahaan yang berisi penjelasan-
penjelasan dan kebijakan akuntansi yang mempengaruhi posisi keuangan dan
hasil usaha perusahaan

Sumber Untuk Mengetahui Masalah Produktivitas Kerja


Menurut Sedarmayanti (2018:342) sumber untuk mengetahui masalah
produktivitas kerja di perusahaan adalah sebagai berikut :

  1. Job Satisfaction
    Masalah produktivitas yang pertama dapat di ketahui melalui kepuasan kerja
    karyawan, dalam hal ini apabila seorang karyawan merasa tidak puas dengan
    pekerjaannya, berarti telah terjadi masalah dalam produktivitas kerjanya.
  2. Waste & Scraft
    Maksudnya adalah adanya pemborosan yang di tunjukan dengan adanya
    barang sisa atau tidak bermanfaat, semakin banyak barang sisa
    mengindikasikan bahwa telah terjadi masalah produktivitas kerja.
  3. Quality Record
    Dalam hal ini masalah produktivitas dapat di ketahui dengan adanya qualitas
    barang yang kurang baik, apabila hal ini telah terjadi maka dapat di pastikan
    telah terjadi masalah dalam produktivitas kerja.
  4. Absenteeisem & Tardness
    Dalam hal ini masalah produktivitas kerja dapat di ketahui melalui catatan
    kedisiplinan karyawan yang rendah, contohnya: tidak masuk kerja, bolos, atau
    sering terlambat. Maka terindikasi bahwa telah terjadi permasalahan
    produktivitas kerja.
  5. Report From Counselor
    Apabila karyawan terindikasi sering mendapatkan konseling, maka hal tersebut
    menandakan telah terjadi masalah produktivitas kerja.
  6. Gievances
    Apabila karyawan sering mengeluh dalam bekerja, baik ke rekan kerjanya atau
    ke atasannya, maka hal tersebut menandakan telah terjadi masalah dalam
    produktivitas kerja.
  7. Accident Report
    Catatan kecelakaan karyawan yang tinggi dapat menunjukan bahwa telah
    terjadi masalah dalam produktivitas kerja.
  8. Medical Report
    Catatan kesehatan karyawan yang rendah menunujukan bahwa banyak
    karyawan yang sakit, hal ini menjadi bukti telah terjadi masalah dalam
    produktivitas kerja.
  9. Suggestion
    Semakin sering karyawan memberikan saran, maka hal tersebut pun dapat
    menandakan bahwa adanya masalah dalam produktivitas kerja.

Pengertian Produktivitas Kerja


Menurut Sedarmayanti (2018:241) produktivitas kerja karyawan
merupakan perbandingan antara seberapa banyak hasil (output) yang dapat di
peroleh oleh sekelompok atau seorang karyawan dalam jangka waktu tertentu.
Menurut Wexley (dalam Tinneke 2017:115) produktivitas kerja karyawan
merupakan sebuah cara yang di lakukan oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan pekerjaannya untuk mendapatkan hasil yang telah di tergetkan.
Menurut Sunarsi (2018:18) produktivitas kerja karyawan merupakan sikap
mental seorang karyawan yang selalu berusaha meningkatkan kualitasnya dalam
bekerja dan segala usaha nya untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam
menghasilkan sebuah keluaran (output) yang berkualitas.
Menurut Kustini & Sari (2020:306) produktivitas kerja dapat di artikan
sebagai kemampuan yang di miliki seorang karyawan dalam meningkatkan hasil
kerjanya secara maksimal.
Menurut Fadhli & Khusnia (2021:88) Produktivitas kerja karyawan
merupakan perbandingan anatara hasil produksi yang di capai dan tingkat
keterlibatan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dalam jangka
waktu tertentu

Waktu Yang Tepat Untuk Melaksanakan Pelatihan


Menurut Shawn Doyle (dalam Kaswan & Sadikin 2015:202) di jelaskan
mengenai situasi dimana pelatihan benar-benar di butuhkan yaitu sebagai berikut :

  1. Ketika karyawan baru di pekerjakan.
  2. Ketika ada masalah kinerja.
  3. Ketika pelatihan merupakan rencana pengembangan individu.
  4. Ketika ada perubahan besar yang terjadi di dalam organisasi.
  5. Ketika ada produk, proses atau prosedur yang baru.
  6. Ketika organisasi membangun kekuatan cadangan sebagai bagian dari rencana
    suksesi.
  7. Ketika para pekerja meminta.

Tahapan Penyusunan Pelatihan


Menurut Gomes (dalam Ajabar 2020:24) terdapat tiga tahapan dalam
pelaksaan program pelatihan yaitu sebagai berikut :

  1. Penentuan Kebutuhan Pelatihan (assesing training needs)
    Pada tahapan ini manajer harus mengumpulkan informasi sebanyak-banyaknya
    untuk mengetahui perlu atau tidaknya di adakan pelatihan.
  2. Desain Program Pelatihan (designing a training program)
    Pada tahap ini manajer harus menentukan program pelatihan dan metode yang
    paling tepat, setelah diketahui adanya komponen dalam perusahaan yang
    memerlukan pelatihan tersebut.
  3. Evaluasi Program Pelatihan (evaluation training program)
    Pada tahapan ini hasil dari kegiatan pelatihan harus di evaluasi, untuk
    mengetahui apakah kegiatan pelatihan tersebut sudah sesuai dan efektif dalam
    mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

Komponen Pelatihan


Menurut Mangkunegara (dalam Priansa 2016:182) komponen-komponen
yang perlu di perhatikan dalam pelatihan yaitu sebgai berikut :

  1. Tujuan dan sasaran pelatihan harus jelas dan dapat diukur.
  2. Para pelatih harus ahlinya yang berkualifikasi memadai (Profesional).
  3. Materi pelatihan harus disesuaikan dengan tujuan yang hendak dicapai.
  4. Metode pelatihan harus sesuai dengan kemampuan pegawai yang menjadi
    Peserta.
  5. Peserta pelatihan harus memenuhi persyaratan yang ditentukan

Hubungan antara Financial Leverage dengan Manajemen Laba


Berdasarkan agency theory bahwa utang merupakan salah satu
mekanisme untuk meminimumkan masalah keagenan dengan manajer
yang terjadi jika manajer berusaha memaksimalkan kepentinganya
tapi tidak memaksimumkan kepentingan pemilik perusahaan dengan
informasi yang dimiliki. Adanya konflik kepentingan ini pihak
pemilik akan mengeluarkan biaya keagenan (agency cost) untuk
mengawasi perilaku agen.Hutangyang terlalu tinggi disebabkan
adanya penerapan strategi yang kurang tepat atau kesalahan
manajemen dalam pengelolan keuangan perusahaan.mengelola
keuangan perusahaan sehingga untuk mempertahankan kinerjanya
dimata pemegang saham dan publik pihak pembuat laporan keuangan
melakukan manajemen laba.
Pernyataan ini sesuai dengan penelitian dari(Febrianti,
2011)dengan hasil penelitian bahwa financial leverage berpengaruh
positif terhadap manajemen laba. Hubungan ini mengindikasikan
bahwa semakin tinggi rasio financial leverage perusahaan maka
semakin tinggi tingkat perusahaan menggunakan manjemen laba

Hubungan antara Profitabilitas dengan Manajemen Laba


Berdasarkan teori keagenan apabila perusahaan memperoleh
laba yang rendah, manajer dapat bertindak oportunis dengan
menaikkan laba untuk menyembunyikan laba yang rendah atau kinerja
yang buruk. Karena baik buruknya suatu perusahaan dapat dilihat dari
laba yang diperoleh. Jika perusahaan dalam keadaan baik atau
memiliki laba yang tinggi maka layak untuk berinvestasi karena
tentunya investor mengharapkan deviden yang tinggi atas modal yang
ditanam. Motif utama suatu perusahaan melakukan manjemen laba
yaitu untuk menstabilkan profitabilitas pada laporan keuangan
perusahaan, sehingga lebih banyak investor yang tertarik untuk
membeli saham.
Pernyataan tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan
oleh Indra Satya Prasvita Amertha (2013) yang menemukan bahwa,
profitabilitas yang diproksikan dengan ROA (return on
asset)berpengaruh positif signifikan terhadap manajemen laba.
Penelitian ini menghasilkan tingkat signifkan sebesar 0.017 dengan
koefisien regresi yang bernilai positif sebesar 0.362 yang berarti
profitabilitas yang diukur dengan ROA memiliki pengaruh positif
signifikan terhadap manajemen laba. Pihak manajemen melakukan
tindakan manajemen laba agar kinerja perusahaan terlihat lebih baik
sesuai dengan harapan manajemen (Amertha, 2013)

Hubungan antara Family Firm dengan Manajemen Laba


Berdasarkan teori keagenan perusahaan keluarga merupakan
controlling stakeholder sehingga mengontrol pemilik saham minoritas
dalam pengambilan keputusan. Perusahaan keluarga merupakan
perusahaan yang konglomerasi dimana harus bekerja sama dengan
partner strategis untuk perkembangan perusahaannya. Anggota
keluarga yang menempati posisi puncak bisa memiliki keinginan
berbeda dalam mengembangkan bisnis, keluarga tidak mendefinisikan
portofolionya dan ingin mewarisi perusahaan tersebut sehingga untuk
menarik calon investor, manajer akan melakukan manajemen laba.
Pernyataan tersebut sesuai dengan penelitian sebelumnya yang
menyatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi manajemen
laba adalah kepemilikan keluarga.
Pada penelitian sebelumnya kepemilikan keluarga berpengaruh
negative signifikan terhadap dugaan praktik manajemen laba.
Pernyataan ini ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar -2,436 dan
nilai signifikan lebih kecil dari 0.05 yaitu sebesar 0.019 hasil ini
menyatakan bahwa kepemilikan keluarga berpengaruh negative
signifikan terhadap dugaan praktik manajemen laba. Menurut (Prita,
2016) menemukan bahwa struktur kepemilikan yang diproksikan
dengan kepemilikan keluarga bepengaruh negative signifikan terhadap
manajemen laba. Hal ini karena semakin tinggi tingkat kepemilikan
keluarga menunjukkan monitoring semakin baik karena rasa tanggung
jawab yang besar sehingga menurunkan tingat penggunaan earning
management

Financial Leverage


Financial leverage yang merupakan nama lain dari rasio
solvabilitas adalah sumber dana yang digunakan oleh perusahaan
untuk membiayai asetnya diluar sumber dana modal dan ekuitas
(Febrianti, 2011). Financial leverage menurut Riyanto dalam Abdul
dan Bertilia (2015) adalah penggunaan dana dengan beban tetap denga
harapan untuk memperbesar pendapatan per lembar saham jasa atau
earning per share (EPS). Adanya financial leveragedikarenakan
perusahaan menggunakan sumber dana dari hutang yang
menyebabkan perusahaan harus menanggung beban tetap, atas
penggunaan dana perusahaan tersebut setiap tahunya maka dibebani
biaya bunga.
Financial leverage timbul karena perusahaan yang dibelanjai
dengan dana dengan beban tetap yaitu berupa utang dengan beban
tetapnya berupa bunga. Financial leverage dibedakan menjadi :
(1)Financial structure, menunjukkan bagaimana perusahaan
membelanjai aktivanya ; (2) Capital structure adalah bagian dari
struktur keuangan yang hanya menyangkut pembelanjaan yang
sifatnya permanen atau jangka panjang ; (3) Leverage factor, adalah
perbandingan antara nilai buku total utang (D) dengan total aktiva
(TA)atau perbandingan total utang dengan modal (E)(Sudana, 2015).
Semakin besar tingkat hutang suatu perusahaan, tentunya
memiliki risiko yang besar pula, sehingga pemilik perusahaan akan
meminta tingkat keuntungan yang tinggi supaya perusahaan tidak
mengalami likuidasi. Jika perusahaan mengalami likuidasi maka hal
yang dilakukan manajer adalah melakukan manajemen laba. Hutang
perusahaan yang tinggi cenderung melakukan manajemen laba, karena
perusahaan terancam tidak bisa memenuhi kewajibanya secara tepat
waktu. Semakin perusahaan melanggar perjanjian hutang, maka
memungkinkan memilih untuk memilih prosedur akuntasi dengan
memindahkan laba yang dilaporkan pada periode yang akan datang.
Berdasarkan agency theory bahwa utang merupakan salah satu
mekanisme bagi shareholder untuk meminimumkan masalah
keagenan dengan manajer. Masalah keagenan akan terjadi jika
manajer berusaha memaksimalkan kepentinganya tapi tidak
memaksimumkan kepentingan pemilik perusahaan dengan informasi
yang dimiliki. Adanya konflik kepentingan ini pihak pemilik akan
27
mengeluarkan biaya keagenan (agency cost) untuk mengawasi
perilaku agen.
Menurut Febrianti (2011)berdasarkan tingkat pembelanjaan
yang dibiayai oleh hutang dapat mempengaruhi tindakan manajemen
laba. Financial leverage mengindikasikan resiko perusahaan dalam
pemenuhan kewajiban pembayaran hutang. Keadaan ini mendorong
manajemen cenderung melakukan manajemen laba, agar tidak
melanggar perjanjian hutang. Risiko perusahaan yang memiliki rasio
hutang tinggi, maka pihak manajemen berusaha untuk menurunkan
risiko persepsian bagi kreditur dengan cara menyajikan laporan laba
yang relatif stabil, artinya manajer rekayasa laba perusahaan dengan
menggunakan manajemen laba. Dengan manajer melakukan rekayasa
atau manajemen laba, maka secara otomatis laporan keuangan dalam
hal hutang tertutupi dan investor tertarik dan menilai perusahaan
tersebut dalam kondisi yang baik

Profitabilitas


Profitabilitas merupakan kemampuan suatu perusahaan untuk
mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu periode tertentu (Rezeki,
2015). Perusahaan dikatakan baik jika perusahaan tersebut mampu
memperoleh keuntungan yang besar sesuai harapan pemilik maupun
investor.Profitabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba (I Ketut Gunawan, 2015). Tujuan akhir yang ingin
dicapai suatu perusahaan adalah laba yang maksimal.Perusahaan yang
memperoleh laba yang maksimal, maka dapat mensejahteraan
pemilik, karyawan, dan mampu meningkatkan mutu produk serta
melakukan investasi baru(Kasmir, 2016).
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk
mengukur kemampuan perusahaan dalam mencari suatu keuntungan
(Kasmir, 2016). Penggunaan rasio ini menggunakan perbandingan
antara berbagai komponen dalam laporan keuangan, terutama dalam
neraca dan laporan laba rugi. Profitabilitas adalah gambaran kinerja
keuangan perusahaan dalam menghasilkan laba dari pengelolaan
aktiva atau yang disebut juga Return On Asset (ROA) (Wijaya, 2016).
Efektivitas perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya diukur
dengan ROA. ROA menggambarkan kemampuan perusahaan dalam
memperoleh laba.
Tujuan akhir yang ingin dicapai suatu perusahaan yang paling
penting adalah memperoleh keuntungan atau laba yang maksimal.
Dengan diperolehnya laba yang maksimal seperti yang ditargetkan,
maka perusahaan mampu meningkatkan kesejahteraan pemilik,
karyawan, serta meningkatkan mutu produk dan melakukan investasi
baru(Kasmir, 2016). Perusahaan yang memiliki laba besar merupakan
perusahaan yang sangat diminati oleh investor, karena diharapkan
mampu memberikan pengembalian laba (return)yang lebih besar bagi
investor apabila melihat dan menganalisa laporan keuangan terlebih
dahulu. Laporan keuangan dijadikan alat analisa sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan investasi, sehingga bisa menghindari
kerugian investasi(Suhartanto, 2015).Hal ini berkaitan erat dengan
perusahaan yang ingin menampilkan performa terbaik untuk menarik
para calon investor.
Agency theory menjelaskan bahwa perusahaan yang
menghadapi biaya kontrak dan biaya pengawasan yang rendah
cenderung akan melaporkan laba lebih rendah atau mengeluarkan
biaya untuk kepentingan manajemen. Archibalt dalam I Ketut
Gunawan dkk (2015) menjelaskan bahwa perusahaan dengan
perolehan profitabilitas yang rendah cenderung akanmelakukan
perataan laba. Perataan laba adalah salah satu bentuk dari manajemen
laba. Manajer melakukan aktivitas tersebut karena dengan laba yang
rendah, akan memperburuk kinerja manajer dimata pemilik dan
nantinya akan memperburuk citra perusahaan

Struktur Kepemilikan


Struktur kepemilikan merupakan konsentrasi suatu kepemilikan
yang dibedakan menjadi dua, diantaranya adalah kepemilikan
terkonsentrasi dan kepemilikan menyebar (Sudantoko, 2012). Struktur
kepemilikan dipercaya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
jalanya sebuah perusahaan yang dapat mempengaruhi kinerja suatu
perusahaan tersebut.
Struktur kepemilikan keluarga merupakan sebuah perusahaan
yang dimiliki oleh keluarga atau family owned jika keluarga tersebut
sebagaicontrollingmenurut Chakrabarty dalam Starga dkk (2012).
Struktur kepemilikan merupakan salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi suatu perusahaan melakukan praktik manajemen laba.
Family Owned lebih efisien daripada perusahaan yang dimiliki publik
karena biaya yang digunakan dalam pengawasan atau monitoring cost
nya lebih kecil karena dimonitoring oleh pihak keluarga.
Struktur kepemilikan merupakan suatu faktor yang dapat
mempengaruhi jalanya suatu perusahaan yang akhirnya akan
berpengaruh pula pada laporan keuangan, karena adanya control yang
mereka miliki (Gunarti, 2015). Struktur kepemilikan terdiri dari
berbagai macam diantaranya struktur kepemilikan keluarga, dimana
sebagian besar saham yang dikeluarkan perusahaan dimiliki oleh
pihak keluarga. kepemilikan keluarga menjadi pemilik mayoritas dari
saham yang beredar, hal ini kepemilikan keluarga mengontrol dari
minoritas pemilik saham pada perusahaan tersebut.

Indikator Pelatihan


Menurut Kasmir dalam bukunya (2019:144) indikator pelatihan yaitu
sebagai berikut :

  1. Instruktur/Pelatih
    Agar keberhasilan dalam pelatihan dapat tercapai dan hasilnya maksimal, maka
    instruktur pelatihan harus benar-benar orang yang memiliki keahlian dan
    kualifikasi yang baik dalam bidang tersebut.
  2. Peserta Pelatihan
    Peserta pelatihan merupakan karyawan terpilih yang memenuhi kriteria, serta
    harus mempunyai semangat yang tinggi untuk mengikuti pelatihan tersebut.
  3. Materi Pelatihan
    Materi yang di sampaikan dalam pelatihan harus sesuai dengan tujuan dari
    pelatihan tersebut dan merupakan materi terbaru yang sesuai dengan
    permasalahan yang akan di hadapi para karyawan dalam bekerja, sehingga
    hasil pelatihan dapat di peroleh secara maksimal.
  4. Lokasi Pelatihan
    Lokasi yang di pilih untuk melaksanakan pelatihan haruslah lokasi yang sesuai
    dengan materi yang akan di sampaikan, seperti misalnya materi untuk melatih
    kerjasama tim, maka lokasi di luar perusahaan lah yang sesuai dengan
    pelatihan tersebut. Ataupun materi mengenai teknis produksi, maka di dalam
    perusahaanlah lokasi yang sesuai dengan materi tersebut.
  5. Lingkungan Pelatihan
    Lingkungan pelatihan haruslah lingkungan yang nyaman di sertai dengan
    sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan pelatihan tersebut agar hasil
    yang di peroleh dari pelatihan dapat maksimal dan tujuan pelatihan dapat
    tercapai.
  6. Waktu Pelatihan
    Waktu pelatihan yang terlalu lama, maka akan membuat pelatihan kurang
    maksimal, maka dari itu waktu pelatihan harus di sesuaikan dengan kondisi
    peserta pelatihan.

Teori Keagenan (Agency Theory)


Agency theory merupakan konsep yang menjelaskan hubungan
kontraktual antara principalsdan agents (Widi, 2015).
Agentsmerupakan pihak yang mengelola perusahaan, sedangkan
principals merupakan pihak pemegang saham. Hubungan ini muncul
ketika pihak principals memberikan wewenang atau tugas kepada
pihak agents.
Teori keagenan menyatakan bahwa perusahaan yang
memisahkan fungsi pengelolaan dan kepentingan akan rentan terhadap
konflik keagenan menurutJensen and Mackeling dalam
Sunarto(2013). Teori keagenan (agency theory) merupakan
hubungan atau kontak antara principal dengan agen. Hal ini principal
memberikan tugas atau wewenang kepada agen untuk kepentingan
agen, termasuk pula pendelegasian dalam pengambilan keputusan dari
principal kepada agen. Pemegang saham bertindak sebagai principal,
sedangkan CEO bertindak sebagai agen yang diberi wewenang atau
tugas. Hubungan keagenan tersebut bisa saja menimbulkan konflik
antara manajer dan pemegang saham. Konflik itu terjadi karena
perbedaan kepentingan antara pemegang saham dan manajer.
Pemegang saham menginginkan pengembalian atau keuntungan yang
besar dan pengembalian yang cepat sedangkan pihak manajer
menginginkan insentif yang besar atas kinerjanya dalam menjalankan
perusahaan.
Teori keagenan mengunakan tiga asumsi dari sifat manusia yaitu
: (1)mementingkan kepentingan diri sendiri (self inteset),
(2)memiliki daya terbatas tentang presepsi masa mendatang,
(3)menghindari adanya risiko. Hal ini memungkinkan terjadinya
konflik antara pihak pemegang saham dengan pihak manajer karena
perbedaan kepentingan. Sebagai pihak pengelola, manajer akan
mementingkan kepentingan pribadi dari pada kepentingan untuk
meningkatkan nilai perusahaan. Perilaku ini disebut dengan
opportunistic, manajer bertindak untuk mencapai kepentingan sendiri,
padahal manajer berada di bawah wewenang pemegang saham

Laporan Keuangan


Laporan keuangan merupakansuatu laporan yang menunjukkan
kondisi keuangan perusahaan saat ini atau dalam periode
tertentu.(Kasmir, 2016). Baik buruknya kondisi perusahaan bisa
dilihat dari seberapa baik laporan keuangan tersebut.Menurut Hartanto
dalam Eka Sartika (2012) laporan keuangan merupakan hasil akhir
dari proses akuntansi yang meliputi neraca, laporan laba rugi, dan
laporan laba ditahan, laporan perubahan posisi keuangan serta catatan
atas laporan keuangan.
Laporan keuangan dijadikan alat analisa sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan investasi, sehingga bisa menghindari
kerugian investasi(Suhartanto, 2015). Pengambilan keputusan
didasarkan pada laporan keuangan karena pihak investor tidak
menginginkan kerugian, serta sebagai alat untuk menilai suatu
perusahaan.Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil dari proses
akuntansi yang dapat digunakan sebagai alat komunikasi antara data
keuangan atau aktivitas suatu perusahaan dengan pihak-pihak yang
berkepentingan dengan data atau aktivitas perusahaan tersebut (I Ketut
Gunawan, 2015).
Kelengkapan laporan keuangan meliputi laporan laba rugi,
neraca, laporan perubahan posisi keuangan, catatan dan laporan lain
serta materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan
keuangan. Laporan keuangan sebagai laporan yang memberikan
informasi dan dapat membantu pengguna laporan keuangan dalam
pengambilan keputusan ekonomi terkait dengan financial, selain itu
sebagai bentuk tanggung jawab dari manajemen dalam mengelola
serta memberdayakan sumber daya yang dipercayakan. Sebagai
penyedia informasi, laporan keuangan dibuat untuk aktivitas usaha
utama yaitu kegiatan perencanaan, keuangan, investasi, dan operasi.
Tujuan laporan keuangan yaitu mempertanggungjawabkan tugas-tugas
yang dibebankan kepadanya dari para pemilik perusahaan.
Berdasarkan (Dwi Prastowo 2007)daristandar Akuntansi
Keuangan, penyusunan dan penyajian laporan keuangan mendasarkan
diri pada dua asumsi dasar, yaitu :
a. Dasar Akrual
Merupakan pengaruh transaksi dan peristiwa lain diaki pada saat
kejadian dan dicatat dalam catatan akuntansi dan dilaporkan dalam
bentuk laporan keuangan pada periode tertentu. Laporan keuangan
tentunya tidak hanya memberikan informasi masa lalu yang
melibatkan penerimaan dan pembayaran kas, tetapi juga memberikan
informasi tentang kewajiban pembayaran kas dan sumber daya yang
mewujudkan kas yang akan diterima di masa depan.
b. Kelangsungan Usaha
Hal ini berarti perusahaan akan tetap melanjutkan usahanya
dimasa yang akan datang. Hal ini diasumsikan bahwa perusahaan
tidak berkeinginan untuk melikuidasi atau mengurangi secara material
skala usahanya.
Laporan keuangan merupakan hal utama yang dilihat atau pusat
perhatian dimana laporan keuangan bisa digunakan untuk menilai
sebuah perusahaan. Hal ini membuat seorang manajer melakukan
manajemen laba, supaya laporan keuangan terlihat baik, jika laporan
keuangan terlihat baik maka secara otomatis para investor akan
menilai perusahaan tersebut dalam kondisi yang baik dan memiliki
kinerja yang baik pula

Manajemen Laba


Manajemen laba adalah pilihan manajer tentang kebijakan
akuntansi untuk mencapai tujuan khusus (Rahmawati, 2012).
Manajemen laba digunakan untuk membuat laporan keuangan yang
baik. Adanya keuangan yang baik tentu saja para investor tertarik
membeli saham diperusahaan tersebut karena dinilai memiliki kinerja
yang baik.
Menurut (Wirakusuma, 2016) Manajemen laba adalah suatu
proses yang disengaja, dengan batasan standar akuntansi keuangan
untuk mengarahkan pelaporan laba pada tingkat tertentu.Menurut
Schipper dalam Riske dan Basuki ( 2013) manajemen laba merupakan
suatu kondisi dimana manajemen melakukan intervensi dalam proses
penyusunan laporan keuangan bagi pihak eksternal sehingga dapat
menaikkan, meratakan, dan menurunkan laba. Manajemen laba adalah
salah satu faktor yang dapat mengurangi kredibilitas laporan
keuangan, dan menambah bias dalam laporan keuangan serta dapat
menggangu pemakai laporan keuangan yang percaya pada angka hasil
rekayasa tersebut sebagai angka real atau tanpa rekayasa.
Manajemen laba merupakan sifat akuntansi yang banyak
mengandung taksiran (estimasi), pertimbangan (judgment) dan sifat
accrual membuka peluang untuk bisa mengatur laba(Sofyan Harahap,
2011). Manajemen laba(earning management) dilakukan dengan
mempermainkan komponen akrual dalam laporan keuangan atau
memanipulasi, karena akrual adalah komponen yang mudah untuk
dipermainkan sesuai keinginan ataupun tujuan orang yang melakukan
pecatatan laporan keuangan.
Manajemen laba bukanlah suatu hal yang merugikan selama
dilakukan dalam koridor-koridor peluang, manajemen laba tidak
selalu diartikan dengan proses manipulasi laporan keuangan karena
terdapat beberapa metode yang dapat digunakan dan bukan sebagai
suatu larangan (Kusumawardhani, 2012). Perilaku manajemen laba
merupakan salah satu bentuk tindakan creative accounting dari
manajer, tentunya tidak muncul dengan sendirinya, melainkan ada
motivasi ekstrinsik dibalik perilaku tersebut(Dedhy Sulistiawan,
2011).
Manajer mengelola laba bersih menggunakan pertimbangan-
pertimbangan. Menurut Rahmawati (2012) pertimbangan-
pertimbangan tersebut meliputi :

  1. Mengendalikan bermacam-macam akrual dimana akrual
    didefinisikan secara luas termasuk porsi item pendapatan dan
    biaya pada laporan rugi laba yang tidak mempresentasikan aliran
    kas
  2. Perubahan kebijakan akuntansi.
    Manajer menggunakan akrual untuk mengelola earnings dalam
    memaksimalkan bonus. Perilaku akrual tersebut digunakan sebagai
    tujuan pencapaian bonus. Manajemen laba terdiri dari beberapa
    macam yaitu :
  3. Taking a bath : pola ini digunakan perusahaan dalam kondisi tertekan.
    Manajer cenderung melaporkan laba yang rendah dengan harapan
    meningkat dimasa depan.
  4. Minimisasi laba : pola ini digunakan ketika perusahaan memiliki laba
    yang tinggi, untuk mengurangi visilibitasnya manajer melakukan
    manajemen laba.
  5. Maksimisasi laba : pola ini digunakan ketika manajer menginginkan
    kenaikan bonus dan saat dihadapkan pada perjanjian hutang yang
    tinggi dan tidak dapat terbayarkan
  6. Perataan laba : pola ini digunakan untuk mengantisipasi kondisi yang
    akan dihadapi oleh perusahaan.
    Model-model pengukuran discretionary accruals untuk
    mengasumsikan bahwa adanya komponen non- discretionary accruals
    berasal dari total accruals.Beberapa bukti empiris menunjukkan
    bahwa perusahaan secara aktif mempraktikkan earnings management
    apabila memanipulasi laporan keuangan maka disimpulkan earnings
    quality bersifat positif. Pengujian Dechow et al dalam Ahim
    Abdurahman (2014) mengungkapkan model-model pengukuranya
    sebagai berikut :
  7. The Healy Model, yaitu menguji adanya manajemen laba dengan
    membandingkan rata-rata total accruals dengan menggunakan skala
    selisih total asset terhadap variabel pemisah manajemen laba.
  8. The Angelo Model, yaitu menguji adanya earnings management
    dengan menghitung perbedaan pada total accruals dengan
    mengasumsikan jika perbedaan tersebut diharapkan tidak ada, model
    ini menggunakan total accrual periode sebelumnya yang dibagi
    dengan selisih total assets sebagai ukuran non- discretionary accruals
  9. The Jones Model, yaitu mengansumsikan bahwa non- discretionary
    accruals bersifat konstan, mengontrol perubahan lingkungan ekonomi
    perusahaan pada non- discretionary accruals.
  10. The Modified Jones Model, yaitu didesain untuk mengurangi adanya
    dugaan pada jones model dalam kesalahan mengukur discretionary
    accruals, model ini diestimasikan pada periode kejadian.
  11. The Industry Model, yaitu mengasumsikan bahwa non- discretionary
    accruals nilainya selalu konstan dan bahwa variasi dalam faktor-
    faktor penentu non- discretionary accruals pada umumnya.
    Dalam akuntansi manajemen laba bukanlah suatu praktik yang
    dilarang. Hal ini karena manajemen laba bukanlah tindakan penipuan,
    fraud atau tindakan kejahatan lainya. Manajemen laba termasuk
    tindakan manipulasi laporan keuangan dan mengikuti kaidah-kaidah
    dalam metode akuntansi. Tetapi jika suatu perusahaan melakukan
    manajemen laba terlalu tinggi maka akan merugikan pihak investor
    yang sudah percaya pada laporan keuangan yang dimanipulasi, karena
    investor menanamkan modalnya pada suatu perusahaan dengan
    keinginan imbal balik laba yang tinggi. Investor melihat kinerja
    perusahaan berdasarkan laporan keuangan yang diterbitkan suatu
    perusahaan. Sisi baik dari manajemen laba adalah dari kontraktor dan
    perspektif pelaporan keuangan, yaitu perspektif kontrak sejauh mana
    laba manajemen bisa baik berhubungan dengan kontrak yang efisien
    versus oportunistik bentuk teori akuntansi positif. Berdasarkan
    kontrak efisien diinginkan untuk memberikan kemampuan kepada
    manajer dalam mengelola pendapatan dalam menghadapi kontak. Sisi
    buruk dari manajemen laba adalah mengaburkan informasi kinerja
    ekonomis perusahaan dan kontroversi manajemen laba dikaitkan
    dengan etika atau moral, karena tindakan tersebut akan menyesatkan
    pemakai laporan keuangan.
    Terdapat tiga pendekatan yang bisa digunakan dalam
    memproksikan manajemen laba yaitu dengan pendekatan yang
    mendasar pada model agregat akrual yaitu model Healy, model Jones
    dan model modified Jones. Pendekatan yang mendasar pada model
    spesifik akrual yaitu model Beneish dan Beaver dan McNichols.
    Pendekatan berdasarkan distribusi frekuensi, fokusnya pada perilaku
    laba yang dikaitkan dengan spesifik benchmark yang mana
    manajemen laba dilihat dari banyaknya frekuensi perusahaan yang
    melaporkan laba atau dibawah brencmark, missal Burgstahler dan
    Dichev dan Myers dan Skinner.
    Kajian pada McNichols serta Dechow dan Skinner maka
    manajemen laba ini diproksikan dengan model spesifik akrual yaitu
    akrual modal kerja. Akrual modal kerja ini dirasa lebih tepat
    sebagaimana dari pengkajian Peasnell et al. akrual diskresioner tidak
    diestimasi berdasarkan residual, karena teknik ini dianggap relative
    rumit, maka digunakan proksi rasio akrual modal kerja dengan
    penjualan. Penggunaan penjualan sebagai deflator ini juga dilakukan
    oleh model Friedlan yang memodifikasi model DeAngelo yang
    menjadikan rasio antara perubahan total akrual dengan penjualan

Manajemen Keuangan


Manajemen keuangan berkaitan dengan bagaimana
mendapatkan dan mengelola asset agar sejalan dengan tujuan
perusahaan yaitu meningkatkan penghasilan pemilik perusahaan
(Lukas Setia Atmaja, 2008). Semua aktivitas organisasiperusahaan
yang berhubungan dengan usaha untuk mendapatkan danadengan
biaya murah dan menggunakandengan efektif dan efisien.Manajemen
keuangan merupakan suatu bagian dari tugas pimpinan perusahaan
dengan tanggung jawab utama berupa keputusan penting menyangkut
investasi dan pembiayaan perusahaan (Setia Mulyawan, 2017).
Manajemen keuangan merupakan suatu kegiatan perencanaan,
penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian
dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan
(Wikipedia, 2017). Tujuan manajemen keuangan yaitu untuk
memaksimakan nilai perusahaan, karena perusahaan menginginkan
laporan keuangan yang baik sehingga seringkali pihak
manajermelakukan metode akuntansi yaitu manajemen laba

Pengaruh Ukuran Perusahaan Terhadap Manajemen Laba


Perusahaan yang berukuran lebih besar memiliki struktur pemegang
kepentingan yang lebih luas dan kompleks dalam pengelolaannya. Ukuran
perusahaan merupakan cerminan dari seberapa besar total aset yang dimiliki
oleh perusahaan tersebut. Perusahaan dengan total aset yang tinggi cenderung
untuk selalu mengutamakan kualitas laba yang baik, sehingga apabila kualitas
laba yang kurang baik perusahaan dengan total aset yang tinggi akan
cenderung untuk melakukan praktik manajemen laba. (Mustikawati, 2015).
Pada penelitian yang dilakukan oleh Irma Tyasari (2009) ukuran perusahaan
berpengaruh terhadap manajemen laba. Begitu pula pada penelitian
Restuwulan (2013) ukuran perusahaan berpengaruh negative dan signifikan
terhadap manajemen laba

Pengaruh Asimetri Informasi Terhadap Manajemen Laba


Terjadinya asimetri informasi disuatu perusahaan dapat mempengaruhi
tingkat praktik manajemen laba yang dilaksanakan oleh pihak manajemen
perusahaan. Kecenderungan manajemen mengotak-atik besarnya laba
perusahan demi tujuan untuk memaksimalkan nilai agar terlihat kondisi
perusahaan tersebut baik. Manajemen laba merupakan praktik yang digunakan
perusahaan untuk mencapai laba sesuai keinginan dari perusahaan agar
terlihat baik. (Mustikawati, 2015). Seperti pada penelitian yang dilakukan oleh
Irma Tyasari (2009) menunjukkan bahwa asimetri informasi memiliki
pengaruh terhadap manajemen laba. Asimetri informasi juga memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap manajemen laba menurut penelitian
yang dilakukan oleh Restuwulan (2013)

Model Manajemen Laba

erdapat lima macam model yang dapat digunakan untuk
mendeteksi adanya earnings management yang ditunjukkan dengan
adanya discretionary accruals. Kelima model tersebut mengungkap
adanya earnings management yang dilakukan oleh Dechow et al.
pada tahun 1995.

  1. The Healy Model
    Model Healy (1999) menguji manajemen laba dengan
    membandingkan rata-rata total akrual yang dibagi dengan total
    akrual periode sebelumnya. Healy (1985) menganggap non
    discretionary accrual (NDA) tidak dapat diobservasi. Model untuk
    non discretionary accrual adalah sebagai berikut:
    NDA = 0 sehingga TA = NDA
  2. The Angelo Model
    DeAngelo (1986) mengasumsikan bahwa tingkat akrual
    yang non discretionary mengikuti pola. Dengan demikian, tingkat
    akrual yang non discretionary perusahaan i pada periode t
    TA = Earn – CFO
    diasumsikan sama dengan tingkat akrual yang non discretionary
    pada periode t-1. Jadi, selisih total akrual antara periode t dan t-1
    merupakan tingkat akrual yang discretionary. Model perhitungannya
    adalah sebagai berikut :
    DAit = (TAit – TAit-1) /Ait-1
  3. The Jones Model
    Jones (1991) mengusulkan sebuah model yang
    menggunakan asumsi bahwa nondiscretionary accruals bersifat
    konstan. Model Jones mengontrol pengaruh perubahan lingkungan
    ekonomi perusahaan pada non-discretionary accruals. Model Jones
    untuk non-discretionary accruals menggunakan persamaan:
    TAit/Ait-1 = α1 (1/ Ait-1) + α2 (ΔREVit / Ait-1) + α3 (PPEit / Ait-1)
  • e
    Keterangan :
    ∆REV = Pendapatan pada tahun t dikurangi pendapatan tahun t-1..
    PPE = Gross properti plant dan equipment pada tahun t dibagi
    total aset tahun t-1.
    A – = Total aset 1 tahun sebelum tahun t.
    a1, a2, a3 = Parameter perusahaan tertentu.
  1. The Modified Jones Model
    Modifikasi model yang dilakukan oleh Jones didesain
    untuk mengurangi adanya dugaan pada model Jones dalam
    kesalahan mengukur discretionary accruals, ketika discretionary
    dilakukan terhadap pendapatan. Dalam model yang dimodifikasi
    ini, non-discretionary accruals adalah estimasi pada periode
    kejadian (event period), yaitu selama periode earnings
    management diperkirakan terjadi. Model perhitungannya adalah
    sebagai berikut: (Dananjaya, 2013)
    1) Melakukan analisis regresi untuk mengetahui nilai koefisien
    ?1, ?2, dan ?3 atas model regresi berikut ini :
    ?????,?
    ???,?
    = ?1 ( 1
    ???,?−1
    ) + ?2 (∆????,t
    ???,t−1
    ) + ?3 ( ????,t
    ???,t−1
    ) + ?
    Keterangan :
    ?????,? = Total pendapatan akrual perusahaan i selama tahun t,
    ?????,? = ???,? − ????,? (NI adalah total laba
    perusahaan pada tahun t dan CFO adalah arus kas
    bersih operasi perusahaan pada tahun t),
    ???,? = Total aset perusahaan i pada tahun t
    ∆???t = Pendapatan bersih perusahaan i tahun t dikurangi
    pendapatan bersih tahun t-1
    ∆???t = Piutang usaha perusahaan i tahun t dikurangi piutang
    usaha tahun t-1
    ???t = Nilai aset tetap perusahaan i pada tahun t
    ? = Error term perusahaan i pada tahun t
    2) Menggunakan nilai koefisien ?1, ?2, dan ?3 menghitung non-
    discretionary accruals (NDACC) dengan memasukkannya ke dalam
    model regresi berikut ini :
    ??????,? = ?1 ( 1
    ???,?−1
    ) + ?2 (∆????,t−∆????,t
    ???,t−1
    ) + ?3 ( ????,t
    ???,t−1
    )
    3) Dari kedua model regresi di atas, discretionary accrual (DACC)
    sebagai proksi dari manajemen laba dapat dihitung dengan cara:
    |?????,?| = ?????,?
    ???,?
    − ??????,?
  2. Model Industri
    Dechow dan Sloan (1991) menyusun model pengukuran
    manajemen laba yang dikenal dengan Model Industry. Serupa
    dengan Model Jones, Model Industri menyederhanakan anggapan
    bahwa akrual nondiskretioner konstan sepanjang waktu. Namun,
    alih-alih mencoba secara langsung memodelkan faktor penentu
    akrual nondiskritioner, Model Industri mengasumsikan bahwa
    variasi dalam faktor penentu akrual nondiskresioner adalah umum
    di seluruh perusahaan di industri yang sama. Model Industri
    untuk akrual nondiskritioner adalah (Dechow dan Sloan, 1991) :
    NDAt = γ1 + γ2medianI(TAt)
    Dimana:
    medianI(TAt) = nilai median dari total akrual yang diukur dengan
    aset tahun t-1 untuk semua perusahaan non-sampel dalam kode
    industry yang sama. Parameter spesifik perusahaan γ1 dan γ2
    diperkirakan menggunakan koefesien regresi pada pengamatan di
    Periode estimasi

Model-model Pengukuran Manajemen Laba


Menurut (Irene V. Runturambi, 2017) pengukuran manajemen
laba dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya manajemen laba
dalam suatu perusahaan. Manajemen laba (earnings management)
diukur dengan proksi discretionary accrual (DA). Beberapa model
menggunakan asumsi bahwa perhitungan akrual yang tidak normal
diawali dengan perhitungan total akrual. Total akrual adalah selisih
antara laba dan arus kas yang berasal dari aktivitas operasi. Total akrual
sebuah perusahaan dibedakan menjadi discretionary accrual (tingkat
akrual yang normal) dan non-discretionary accrual (tingkat akrual
yang tidak normal). Tingkat akrual yang tidak normal ini merupakan
tingkat akrual hasil rekayasa laba yang dilakukan oleh manajer.
Perhitungan total akrual dengan pendekatan arus kas dan laporan
laba rugi dihitung dengan rumus sebagai berikut :

TA = Earn – CFO
Keterangan :
TA = Total akrual
Earn = Laba
CFO = Arus kas operasi

Hubungan Kompetensi kerja terhadap Produktivitas kerjaKaryawan


Secara teoritis produktivitas merupakan kemampuan seorang
tenaga kerja dalam berproduksi dibandingkan dengan input yang
digunakan, seorang tenaga kerja dapat dikatakan produktif apabila
mampu menghasilkan barang atau jasa sesuai dengan yang diharapkan
dalam waktu yang tepat.
Apabila karyawan memiliki kompetensi kerja yang memadai
sesuai dengan pengetahuan, pemahaman, dan kemampuan yang sudah
ditentukan perusahaan maka akan berdampak pada produktivitas
karyawan yang tinggi sehingga karyawan mampu mencapai target
yang telah ditetapkan perusahaan.

Pola Manajemen Laba


Pola manajemen laba menurut Scott (2000) dalam Rizki (2012)
dapat dilakukan dengan cara:
a. Thaking a Bath
Pola ini bisa terjadi disaat reorganisasi pengangkatan CEO baru
dengan melakukan pelaporan kerugian dalam jumlah besar. Tindakan
ini diharap dapat membuat laba meningkat di masa datang, sehingga
kompensasi atau bonus yang akan di terima juga akan meningkat.
b. Income Minimization
Pola ini dilakukan disaat perusahaan telah mengalami tingkat
profitabilitas yang cukup tinggi, sehingga jika laba periode mendatang
diperkirakan turun drastis bisa diatasi dengan mengambil laba di
periode sebelumnya.
c. Income Maximization
Pola ini dilakukan disaat laba mengalami penurunan. Tindakan atas
income maximinization memiliki tujuan untuk melaporkan laba bersih
yang tinggi untuk tujuan mendapat bonus yang lebih besar. Pola ini
dilakukan oleh perusahaan yang telah melakukan pelanggaran
perjanjian hutang.
d. Income Smoothing
Pola ini dilakukan perusahaan dengan cara meratakan laba yang
dilaporkan sehingga bisa mengurangi fluktuasi laba yang
membengkak karena pada umumnya investor akan lebih menyukai
laba yang relatif stabil.

Lingkungan Kerja Non Fisik


Menurut Sedarmayanti (2009) lingkungan kerja non fisik adalah
semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja,
baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja, ataupun dengan
bawahan.
Sedangkan menurut Nitisemito (2000) lingkungan kerja non
fisik juga mencerminkan kondisi yang mendukung kerjasama antara
tingkat atasan dengan bawahan maupun sesama rekan kerja yang
memiliki status jabatan sama di perusahaan. Kondisi yang diciptakan
perusahaan terkait dengan lingkungan kerja non fisik meliputi suasana
kekeluargaan, komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan
dan pengendalian diri.
Menurut Ahyari (2001) faktor lain dalam lingkungan kerja non
fisik yang tidak boleh diabaikan adalah hubungan karyawan di dalam
perusahaan yang bersangkutan tersebut.
Dari beberapa penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa
lingkungan kerja non fisik adalah kondisi lain dari lingkungan kerja
fisik yang berkaitan dengan hubungan kerja karyawan yang dapat
mempengaruhi produktivitasnya.
Berikut ini penjelasan mengenai indikator lingkungan kerja non
fisik dalam Sedarmayanti (2009) :
a. Hubungan Atasan dengan Bawahan
Hubungan atasan dengan bawahan terjadi saat atasan memberikan
tugas-tugas untuk dikerjakan bawahannya. Menurut Hariandja
(2010) penyampaian informasi dari pimpinan ke bawahan bisa
meliputi banyak hal seperti tugas-tugas yang harus dilakukan
bawahan, kebijakan organisasi, tujuan-tujuan yang ingin dicapai
dan adanya perubahan-perubahan kebijakan. Hubungan atau
interaksi antara atasan dengan bawahan harus di jaga dengan
harmonis dan saling menjaga etika serta menghargai satu sama
lain agar terciptanya lingkungan kerja yang nyaman. Lingkungan
kerja yang nyaman akan membuat kedua belah pihak antara atasan
dan bawahan dapat saling meningkatkan kinerjanya.
b. Hubungan antar Karyawan
Hubungan antar karyawan dalam lingkungan kerja dalam
perusahaan merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan sebab
yang mana akan menimbulkan tingkat kepuasan kinerja karyawan.
situasi lingkungan dalam menyelesaikan pekerjaan dan interaksi
antar karyawan demi untuk menciptakan kelancaran kerja.
Menurut Hariandja (2010) hubungan antar karyawan adalah
hubungan kesamping antara karyawan dengan tingkat yang sama
dalam organisasi tetapi mereka mempunyai tugas yang berbeda.
Menjalin hubungan yang baik dan harmonis sesama karyawan
merupakan sarana untuk dapat lebih meningkatkan produktivitas
dan kinerja karyawan. Jadi, dapat disimpulkan bahwa dalam
menciptakan suasana lingkungan kerja yang baik dengan
karyawan lainnya, maka pekerjaan akan lebih cepat selesai dan
menghasilkan kinerja yang lebih baik, karena setiap kesalahan
yang terjadi dapat di evaluasi oleh karyawan yang lain

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja


Untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik ada beberapa hal
yang harus diperhatikan menurut Siagian (2006) yaitu :

  1. Bangunan tempat kerja
  2. Ruang kerja yang lega
  3. Ventilasi pertukaran udara
  4. Tersedianya tempat-tempat ibadah keagamaan
  5. Tersedianya sarana angkutan khusus maupun umum untuk
    karyawan nyaman dan mudah
    Menurut Sedarmayanti dalam Wulan (2011) menyatakan bahwa
    secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua faktor yaitu
    faktor lingkungan kerja fisik dan faktor lingkungan kerja non fisik.
  6. Faktor Lingkungan Kerja Fisik:
    a. Pewarnaan
    b. Penerangan
    c. Udara
    d. Suara bising
    e. Ruang gerak
    f. Keamanan
    g. Kebersihan
  7. Faktor Lingkungan Kerja Non Fisik
    a. Struktur kerja
    b. Tanggung jawab kerja
    c. Perhatian dan dukungan pemimpin
    d. Kerja sama antar kelompok
    e. Kelancaran komunikasi
    Menurut (Suwatno dan Priansa, 2011:163) secara umum
    lingkungan kerja terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja
    psikis

Pengertian Lingkungan Internal Kerja


Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk
diperhatikan manajemen. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan
proses produksi dalam suatu perusahaan,namun lingkungan kerja
mempunyai pengaruh lansung terhadap para karyawan yang
melaksanakan proses produksi tersebut.
Lingkungan kerja adalah suasana dimana karyawan melakukan
aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan
rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal.
Jika karyawan menyenagi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka
karyawan tersebut akan betah ditempat kerjanya, melakukan aktivitasnya
sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif. Sebaliknya lingkungan
kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja karyawan.
Beberapa ahli mendifinisikan lingkungan kerja antara lain sebagai
berikut:
Menurut Nitisemito dalam Nuraini (2013) linkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi
dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan
adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya.
Menurut Isyandi (2004) Lingkungan kerja adalah sesuatu yang
ada di lingkungan para pekerja yang dapat mempegaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas seperti temperatur, kelembapan, ventilasi,
penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya
alat-alat perlengkapan kerja
Menurut Simanjuntak (2003) lingkungan kerja dapat diartikan
sebagai keseluruhan alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya
dimana seorang bekerja, metode kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya
baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok.
Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa lingkungan kerja non
fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan sesama
rekan kerja, ataupun dengan bawahan.Lingkungan non fisik ini juga
merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bias diabaikan.
Lingkungan kerja non fisik adalah lingkungan kerja yang
menyenangkan dalam arti terciptanya hubungan kerja yang harmonis
antara karyawan dan atasan, karena pada hakekatnya manusia dalam
bekerja tidak hanya mencari uang saja, akan tetapi bekerja merupakan
bentuk aktivitas yang bertujuan untuk mendapatkan kepuasan (Siagian,
2014). Menurut Wursanto (2011:41) menyatakan Sesuatu yang
menyangkut segi psikis dari lingkungan kerj

Indikator Produktivitas Kerja Karyawan


Untuk mengetahui produktivitas kerja dari setiap
pekerja/pegawai, maka perlu dilakukan sebuah pengukuran produktivitas
kerja.
Menurut Simamora (2009), indikator-indikator yang digunakan
dalam pengukuran produktivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas
kerja, dan ketepatan waktu.

  1. Kuantitas kerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh
    pegawai/pekerja dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar
    yang ada atau telah ditetapkan oleh lembaga/perusahaan.
  2. Kualitas kerja merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan
    mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh pegawai/pekerja, dalam
    hal ini merupakan suatu kemampuan pegawai/pekerja dalam
    menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar
    yang telah ditetapkan oleh lembaga/perusahaan.
  3. Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas yang
    diselesaikan pada awal waktu yang telah ditentukan, dilihat dari
    sudut koordinasi dengan hasil output, serta mampu memaksimalkan
    waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur
    dari persepsi pegawai/pekerja terhadap suatu aktivitas yang
    disediakan di awal waktu sampai menjadi output.

Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja


Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja menurut
Kasmir (2016) adalah sebagai berikut:

  1. Pengetahuan
    Seseorang yang memiliki pengetahuan tentang pekerjaan secara
    baik akan memberikan hasil pekerjaan yang baik, demikian pula
    sebaliknya. Artinya dengan mengetahui pengetahuan tentang
    pekerjaan akan memudahkan seseorang untuk melakukan
    pekerjaannya.
  2. Rancangan kerja
    Merupakan rancangan pekerjaan yang akan memudahkan
    karyawan dalam mencapai tujuannya. Artinya jika suatu pekerjaan
    memiliki rancangan yang baik, maka akan memudahkan untuk
    menjalankan pekerjaan tersebut secara tepat dan benar.
  3. Kompetensi
    Merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang dalam
    melakukan suatu pekerjaan. Semakin baik kompetensi maka akan
    dapat menyelesaikan pekerjaannya secara benar, sesuai dengan yang
    telah ditetapkan.
    13
  4. Kepribadian
    Yaitu kepribadian seseorang atau karakter yang dimiliki
    seseorang. Setiap orang memiliki kepribadian atau karakter yang
    berbeda satu sama lainnya. Seseorang yang memiliki kepribadian atau
    karakter yang baik, akan dapat melakukan pekerjaan secara sungguh-
    sungguh penuh tanggung jawab sehingga hasil pekerjaannya juga
    baik.
  5. Motivasi kerja
    Motivasi kerja merupakan dorongan bagi seseorang untuk
    melakukan pekerjaan. Jika karyawan memiliki dorongan yang kuat
    dari dalam dirinya atau dorongan dari luar dirinya (misalnya dari
    pihak perusahaan), maka karyawan akan terangsang atau terdorong
    melakukan sesuatu dengan baik. Pada akhirnya dorongan atau
    rangsangan baik dari dalam maupun dari luar seseorang akan
    menghasilkan kinerja yang baik.
  6. Kepemimpinan
    Kepemimpinan merupakan perilaku seorang pemimpin dalam
    mengatur, mengelola dan memerintah bawahannya untuk
    mengerjakan sesuatu tugas dan tanggung jawab yang diberikannya.
    Sebagai contoh perilaku pemimpin yang menyenangkan, mengayomi,
    mendidik dan membimbing tentu akan membuat karyawan senang
    dengan mengikuti apa yang diperintahkan oleh atasannya dan
    sebaliknya.
    14
  7. Gaya kepemimpinan
    Merupakan gaya atau sikap pemimpin dalam menghadapi atau
    memerintahkan bawahannya. Sebagai contoh gaya atau sikap seorang
    pemimpin yang demokratis tentu berbeda dengan gaya pemimpin
    yang otoriter.
  8. Budaya organisasi
    Merupakan kebiasaan-kebiasaan atau norma-norma yang berlaku
    dan dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan. Kebiasaan-
    kebiasaan atau norma-norma ini mengatur hal-hal yang berlaku dan
    diterima secara umum serta dipatuhi oleh segenap anggota suatu
    perusahaan atau organisasi.
  9. Kepuasan kerja
    Merupakan perasaan senang atau gembira, atau perasaan suka
    seseorang sebelum dan setelah melakukan suatu pekerjaan. Jika
    karyawan merasa senang untuk bekerja, maka hasil pekerjaannya pun
    akan berhasil baik dan sebaliknya.
  10. Lingkungan kerja
    Merupakan suasana disekitar lokasi tempat bekerja. Lingkungan
    kerja dapat berupa ruangan, layout, sarana dan prasarana, serta
    hubungan kerja dengan sesama rekan kerja. Jika lingkungan kerja
    dapat membuat suasana nyaman dan memberikan ketenangan maka
    akan membuat suasana kerja menjadi kondusif, sehingga dapat
    15
    meningkatkan hasil kerja seseorang menjadi lebih baik, karena bekerja
    tanpa gangguan dan sebaliknya..
  11. Loyalitas
    Merupakan kesetiaan karyawan untuk tetap bekerja dan membela
    perusahaan dimana tempatnya bekerja. Kesetiaan ini ditunjukkan
    dengan terus bekerja sungguh-sungguh sekalipun perusahaannya
    dalam kondisi yang kurang baik. Karyawan yang setia juga dapat
    dikatakan karyawan tidak membocorkan apa yang menjadi rahasia
    perusahaannya kepada pihak lain.
  12. Komitmen
    Merupakan kepatuhan karyawan untuk menjalankan kebijakan
    atau peraturan perusahaan dalam bekerja. Komitmen juga diartikan
    kepatuhan karyawan kepada janji-janji yang telah dibuatnya. Atau
    dengan kata lain komitmen merupakan kepatuhan untuk menjalankan
    kesepakatan yang telah dibuat. Dengan mematuhi janji atau
    kesepakatan tersebut membuatnya berusaha untuk bekerja dengan
    baik dan merasa bersalah jika tidak dapat menepati janji atau
    kesepakatan yang telah dibuatnya.
  13. Disiplin kerja
    Merupakan usaha karyawan untuk menjalankan aktivitas kerjanya
    secara sungguh-sungguh. Disiplin kerja dalam hal ini dapat berupa
    waktu, misalnya masuk kerja selalu tepat waktu. Kemudian disiplin
    16
    dalam mengerjakan apa yang diperintahkan kepadanya sesuai dengan
    perintah yang harus dikerjakan

Pengertian Produktivitas Kerja


Produktivitas kerja dapat dinilai dari dua aspek yaitu aspek
ekonomi dan aspek non ekonomi seperti manajemen dan organisasi,
masalah mutu kerja, mutu kehidupan, perlindungan dan keselamatan
kerja, motivasi, insentif, dan lain sebagainya. Aspek-aspek non
ekonomi ini sangat besar perannya dalam meningkatkan produktivitas
kerja.
Menurut Sutrisno (2009) Produktivitas adalah sebuah konsep
yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan atau
jasa yang diproduksi) dengan sumber (jumlah tenaga kerja, modal, tanah,
energi, dan sebagainya) untuk menghasilkan hasil tersebut.
Menurut Kasmir (2016) Produktivitas adalah hubungan antara
hasil nyata maupun fisik (barang-barang atau jasa) dengan masukan yang
sebenarnya.
Sedangkan menurut Hasibuan (2012), produktivitas kerja adalah
perbandingan antara output dengan input, dimana output harus
mempunyai nilai tambah dan teknik pengerjaannya yang lebih baik

Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja


Menurut (Priansa, 2017) stres kerja adalah ketidakseimbangan antara
kemampuan fisik dan psikis dalam mengemban pekerjaan yang diberikan oleh
organisasi bisnis sehingga mempengaruhi berbagai aspek yang berkenaan dengan
aspek emosi, berpikir, bertindak dan lainnya dari individu karyawan. Ketidak-
seimbangan tersebut akan memberikan dampak yang beranekaragam bagi setiap
individu. Menurut (Ellyzar M. Y., 2017)menjelaskan bahwa bahwa stress
merupakan suatu perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi
pekerjaan.

Cara Mengelola Stress Kerja


Menurut (Yulistria, 2019) menyebutkan ada beberapa cara untuk
mengelola stres yaitu:
a. Olahraga
Cara untuk mengatasai stres yaitu dengan berolahraga. Terjadinya
stress dapat menimbulkan perubahan kimiawi dalam tubuh. Dengan
berolahraga dapat mengembalikan keadaan tubuh secara normal. Baisanya
melakukan olahraga seperti jogging, tenis, golf atau badminton.
b. Mengikuti kebiasaan diet yang sehat
Jika seseorang sedang merasa stres maka kondisi tubuh membakar
energi lebih cepat dibandingkan dengan saat kondisi tubuh normal.
Mengkonsumsi makanan sehat sangat dianjurkan, namun saat merasa stres
makanan yang sering dikonsumsi yaitu junkfood, sehingga tidak baik bagi
tubuh. Dalam kondisi stress perbanyak makan-makanan yang sehat dan
tinggi protein.
c. Kapan berhenti sejenak
Banyaknya tekanan pada pekerjaan salah satu hal yang dapat
membuat stres. Oleh karena itu melakukan relaksasi sangat penting dan juga
dapat meredakan stres. Sehingga setiap orang yang mengalami stres
membutuhkan waktu untuk berhenti sejenak untuk meredakan stres.
d. Menempatkan situasi yang penuh
Stres dalam perspektif Dalam hal ini seseorang harus dapat memilah
situasi sehingga apa yang dipikirkan atau jadi beban pada seseorang akan
terasa berkurang.
e. Menemukan seseorang yang mau mendengar
Berbagi cerita kepada seseorang dapat meringankan beban yang
dirasa. Jika seseorang sedang mengalami stres dapat menceritakan kepada
seseorang yang mau mendengar masalah-masalah yang sedang dihadapi.
Hal ini dapat mengurangi stres yang dirasakan.
f. Membangun keteraturan dalam hidup
Banyaknya tekanan pada kantor salah satu pemicu terjadinya stres.
Banyak hal harus dapat terencana atau teratur, begitu juga dengan hidup
harus memiliki sebuah rencana yang sudah teratur. Jika stres terjadi akibat
banyak hal yang terjadi dikantor maka perlu menjauh atau dapat juga
mengundurkan diri. Hal ini dilakukan demi Kesehatan mental diri sendiri.
g. Mengenali keterbatasan diri
Mengenali seberapa batasnya kemampuan kita hanya diri kita
sendiri. Tingkat maximum hal–hal yang kita lakukan ataupun rasakan setiap
orang berbeda-beda. Dalam hal ini diri kita wajib mengetahui seberapa batas
yang kita bisa. Sehingga dapat mengontrol diri dari berbagai situasi yang
akan dialami.

Teknik Manajemen Laba


Teknik memanajemen laba menurut Rizqi (2012) bisa dilakukan
dengan 3 teknik yaitu:
a. Memanfaatkan peluang untuk membuat estimasi akuntansi
Cara manajemen mempengaruhi laba dapat dilakukan
melalui judgment (perkiraan) terhadap estimasi akuntansi antara
lain yaitu estimasi tingkat atau amortisasi aktiva tak berwujud,
estimasi terhadap biaya garansi, dan sebagainya.
b. Mengubah metode akuntansi
Perubahan suatu metode akuntansi yang digunakan untuk
mencatat transaksi, contoh : mengubah metode untuk menghitung
depresiasiaktiva tetap, dari yang awalnya menggunakan metode
depresiasi angka tahun berubah ke metode depresiasi garis lurus.
c. Menggeser periode biaya atau pendapatan
Contoh rekayasa terhadap periode biaya atau pendapatan
adalah : Mempercepat atau menunda pengeluaran yang digunakan
untuk penelitian dan pengembangan sampai periode selanjutnya,
mempercepat atau menunda pengiriman produk kepada pelanggan,
mengatur penjualan aktiva tetap yang sudah tidak dipakai

Faktor-Faktor Penyebab Stress Kerja


Menurut (Wartono, 2017) ada empat faktor penyebab terjadinya stres.
Stres kerja disebabkan karena timbulnya tekananan (Stressor) di lingkungan
kerja, berikut keempat stressor tersebut:
a. Stressor Lingkungan Fisik terdapat sinar, kebisingan, temperatur dan udara
yang kotor.
b. Stressor Individu berasal dari konflik peranan, kepaksaan peranan, beban
kerja, tanggung jawab terhadap orang lain, ketiadaan kemajuan karir dan
rancangan pengembangan karir.
c. Stressor Kelompok terjadi bila ada hubungan yang kurang baik dengan
rekan kerjat, baik bawahan maupun atasan.
d. Stressor Keorganisasian akibat tidak adanya partisipasi, struktur organisasi,
tingkat jabatan, dan kurangnya kebijaksanaan yang jelas di tempat kerja.
Menurut (N. Gresia, 2014) ada tiga elemen: organisasi, individu, dan
lingkungan. Organisasi mengekstrak stres dari struktur yang dibentuk dalam
organisasi melalui desain yang ada. Misalnya formalisasi, lingkungan yang
kurang mendukung, spesialisasi, konflik antar karyawan.

Aspek-aspek Stres Kerja


Berdasarkan pengertian stres kerja di atas reaksi individu yang mungkin
muncu dapat digambarkan menjadi beberapa aspek yang berupa reaksi
fisiologis, psikologis, dan perilaku. Aspek stres kerja menurut Robbins &
Judge (2008) meliputi tiga kategori umum, yaitu:
a. Aspek fisik
Bahwa stres dapat menciptakan perubahan dalam metabolisme,
meningkatkan laju detak jantung, pernapasan, menimbulkan sakit kepala,
dan serangan jantung.
b. Aspek psikologis
Bahwa stres yang berkaitan dengan pekerjaan dapat menyebabkan
ketidakpuasan dalam bekerja.
c. Aspek perilaku
Aspek perilaku seperti perubahan gaya hidup, kecemasan, merokok,
nafsu makan berlebihan, dan gangguan tidur.
Dari penjelasan di atas, stres adalah perubahan metabolisme, sakit
kepala, ketidakpuasan kerja , perubahan gaya hidup, merokok, gangguan tidur,
kondisi kerja, ambiguitas peran, kurangnya perhatian manajemen, karyawan,
pengembangan karir.

Pengertian Stres Kerja


Stres adalah kejadian sehari-hari yang dialami setiap orang di dunia.
Menurut (M. Nusran, 2019) definisi stres adalah situasi internal akibat tuntutan
fisik (tubuh), lingkungan, dan situasi sosial yang berpotensi merugikan dan
tidak terkendali. Situasi ini dapat mengganggu aktivitas sehari-hari , termasuk
tempat kerja (Prasetio, 2018). Menurut (Hardani, 2018) Stres kerja adalah
penyebab atau stresor kerja yang memancing reaksi individu berupa reaksi
fisiologis, psikologis, dan perilaku. Selain itu lingkungan kerja bisa menjadi
faktor stres dalam pekerjaan.
Menurut (Aldi, 2019) menyatakan bahwa stres kerja yaitu timbulnya
perasaan cemas pada diri saat menghadapi suatu tekanan keadaan ketika
tuntutan yang dihadapi lebih besar dari kekuatan yang ada pada diri manusia
tersebut. Stres dapat diartikan sebagai ketidak seimbangan anatara tuntutan dan
sumber daya yang dimiliki perorangan, terjadinya kesenjangan yang tinggi
akan mengalami stres kerja yang tinggi pada diri manusia, hal ini dapat
mengancam (Hardani, 2018). Menurut (Rivai, 2019) stres kerja yaitu keadaan
tegang yang menimbulkan tidak seimbangnya pada fisik dan psikis sehingga
dapat berpengaruh pada proses berfikir, emosi dan kondisi seorang.
Sedangkan menurut (Syah, 2017) menyebutkan bahwa stres itu bentuk
respon penyesuaian diri terhadap keadaan disaat situasi yang menantang atau
mengancam Kesehatan diri seseorang. Stres terjadi karena banyaknya
pekerjaan, ketidak pahaman terhadap pekerjaan, beban informasi terlalu berat
atau diakibatkan karena mengikuti perkembangan zaman yang modern ini.
Situasi tersebut dapat menimbulkan stres. Semua stresor kerja adalah kondisi
kerja yang disiapkan oleh karyawan sebagai persyaratan dan dapat
menimbulkan stres kerja.
Stres karyawan dapat memberikan dampak yang sangat negatif bagi
perusahaan, karena stres karyawan dapat menyebabkan kerugian karyawan
yang relatif diperhitungkan dengan baik. (Hani, 2013) menyatakan: “Stres
adalah suatu keadaan ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir,
dan keadaan diri. Stres yang berlebihan dapat mempengaruhi kemampuan
seseorang untuk mengatasi kondisi lingkungan.

Manajemen Laba


Manajemen laba adalah tindakan yang mempunyai tujuan tertentu didalam
proses pelaporan keuangan eksternal untuk memperoleh keuntungan yang
sifatnya pribadi. Manajemen laba akan menjadikan laba tak sesuai dengan
Ukuran Perusahaan = LN Total Aset
realitas ekonomi yang sebenarnya sehingga kualitas laba yang dilaporkan
rendah. Laba yang disajikan kadang tak mencerminkan realitas ekonomi, tetapi
lebih mengacu pada keinginan manajemen untuk menunjukkan kinerjanya
baik. (Wicaksono, 2015)
Sedangkan Widyaningdyah (2001) dalam Dananjaya (2013) memberikan
definisi mengenai manajemen laba menjadi dua, sebagai berikut ini.

  1. Definisi sempit.
    Earnings management dalam hal ini ada kaitannya dengan pemilihan
    metode akuntansi. Earnings management dalam artian sempit ini diartikan
    sebagai perilaku manajemen yang bermain dengan komponen discretionary
    accruals dalam menentukan besarnya earnings.
  2. Definisi luas.
    Earnings management merupakan tindakan yang dilakukan manajer guna
    meningkatkan dan atau mengurangi laba yang dilaporkan pada saat ini atas
    suatu unit yang mana manajer bertanggung jawab, tanpa mengakibatkan
    peningkatan dana tau penurunan profitabilitas ekonomi jangka panjang unit
    itu.
    Menurut Sulistyanto (2008:480) dalam Rizqi (2012) disebutkan
    beberapa definisi manajemen laba menurut para ahli yaitu sebagai berikut :
    a. Davidson, Stickney, dan Weill (1987)
    Manajemen laba adalah proses mpengambilan langkah tertentu
    yang disengaja dalam batas-batas prinsip akuntansi berterima umum
    untuk menghasilkan tingkat yang diinginkan dari laba yang dilaporkan.
    b. Schipper (1989)
    Manjemen laba adalah capuran tangan dalam proses penyusutan
    pelaporan keuangan eksternal, bertujuan untuk mendapat keuntungan
    pribadi (pihak yang tidak setuju mengatakan bahwa hal ini
    hanyalah upaya untuk memfasilitasi operasi yang tidak memihak
    dari sebuah proses).
    c. Fisher dan Rosenzweig (1995)
    Manajemen laba merupakan tindakan-tindakan yang dilakukan
    manajer untuk menaikkan (menurunkan) laba periode berjalan dari
    sebuah perusahaan yang dikelolanya tanpa mempengaruhi kenaikan
    (penurunan) keuntungan ekonomi perusahaan dalam jangka panjang

Ukuran Perusahaan


Merupakan suatu skala dimana bisa diklasifikasikan menjadi besar dan
kecilnya perusahaan dengan beberapa cara diantaranya dengan total aset, total
penjualan, dan nilai saham. Semakin besar total aset, total penjualan dan nilai
saham yang dimiliki oleh perusahaan maka semakin besar juga ukuran suatu
perusahaan tersebut. Perusahaan dapat dikategorikan menjadi dua bagian yaitu
perusahaan besar (large firm) dan perusahaan kecil (small firm). Perusahaan
besar akan cenderung lebih ketat dalam hal untuk mengawasi kegiatan
manajemen sehingga hal ini dapat meminimalisir terjadinya tindakan
manajemen laba. Sedangkan perusahaan kecil cenderung untuk menghindari
praktik manajemen laba. Hal itu karena perusahaan kecil kurang dapat dilacak
mengenai catatan dalam membuat laba yang dilaporkan, selain itu karena
perusahaan kecil cenderung dalam tahap pertumbuhan siklus hidup sehingga
pendapatan akan cenderung stabil yang selanjutnya akan mengurangi nilai
referensi dari laba yang dilaporkan. . (Mustikawati, 2015)
Variabel ukuran perusahaan dalam penelitian ini diukur dengan Logaritma
Natural (Ln) dari total aset. Hal ini dikarenakan besarnya total aset masing-
masing perusahaan berbeda bahkan mempunyai selisih yang besar, sehingga
dapat menyebabkan nilai yang ekstrim. Untuk menghindari adanya data yang
tidak normal tersebut maka data total aset perlu di Ln kan.

Aspek-Aspek Produktivitas Kerja


Menurut (Sutrisno, 2017) untuk mengukur produktivitas kerja,
diperlukan suatu aspek, yaitu sebagai berikut :
a. Kuantitas kerja
Merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah
tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh
perusahan.
b. Kualitas kerja
Merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari
suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan.
c. Ketepatan Waktu
Merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu
yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu
diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan
diawal waktu sampai menjadi output.

Teori Bid-ask Spread


Bid-ask Spread merupakan selisih antara harga beli dengan harga
jual saham dalam perdagangan saham di pasar modal. Penggunaan bid-ask
spread sebagai proksi dari asimetri informasi menurut (Dananjaya, 2013)
karena dalam mekanisme pasar modal, pelaku pasar modal juga menghadapi
masalah keagenan. Partisipan pasar modal saling berinteraksi untuk
mewujudkan tujuannya yaitu membeli atau menjual sekuritasnya, sehingga
aktivitas yang mereka lakukan dipengaruhi oleh informasi yang diterima
baik secara langsung (laporan publik) maupun tidak langsung (insider
trading). Dealers atau market-makers memiliki daya pikir terbatas terhadap
persepsi masa depan dan menghadapi potensi kerugian ketika berhadapan
dengan informed traders. Hal inilah yang menimbulkan adverse selection
yang mendorong dealers untuk menutupi kerugian dari pedagang
terinformasi dengan meningkatkan spread-nya terhadap pedagang likuid.
Jadi dapat dikatakan bahwa asimetri informasi yang terjadi antara dealer
dan pedagang terinformasi tercermin pada spread yang ditentukannya.
(Dananjaya, 2013)

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja


Pada dasarnya ada beberapa faktor yang mempengaruhi naik turunnya
produktivitas kerja karyawan. Menurut (Anoraga, 2017) faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah:
a. Pendidikan
Secara umum, semakin tinggi tingkat pendidikan, semakin tinggi
produktivitas tenaga kerja. Oleh karena itu, pendidikan merupakan
prasyarat penting bagi produktivitas karyawan. Tanpa pendidikan, tidak
mungkin orang dapat dengan mudah mempelajari hal-hal baru.
b. Motivasi
Pemimpin bisnis perlu mengetahui dan memahami motivasi kerja
individu karyawan. Ketika manajer mengetahui motivasi mereka, mereka
dapat membimbing dan mendorong karyawan mereka untuk bekerja lebih
baik.
c. Disiplin Kerja
Disiplin Kerja adalah sikap rohani seseorang atau kelompok yang
mengikuti segala aturan yang telah ditetapkan dan selalu ingin mengerti.
Disiplin kerja erat kaitannya dengan motivasi. Disiplin dapat ditingkatkan
melalui latihan, seperti menghargai waktu dan biaya, yang memiliki efek
positif pada produktivitas karyawan.
d. Keterampilan
Keterampilan merupakan faktor penting dalam produktivitas kerja
keterampilan memiliki banyak dampak terhadap produktivitas karyawan.
e. Sikap dan Etika Kerja
Sikap dan etos kerja individu atau kelompok individu atau
kelompok untuk meningkatkan hubungan yang harmonis, serasi dan
seimbang di dalam dan dengan kelompok lain.
Menurut Dewi (2012) untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan suatu
sikap kedisiplinan kerja karyawan agar produktivitas kerja dari masing-masing
karyawan tersebut dapat ditingkatkan, yang mana pada gilirannya produktivitas
kerja karyawan secara keseluruhan akan meningkat pula. Menurut (Sondaag,
2013), produktivitas dapat mencapai hasil yang maksimal apabila ketiga
faktornya dapat terpenuhi dan dilaksanakan. Adapun ketiga faktor tersebut
adalah
a. Produktivitas dikaitkan dengan waktu
Dalam hal ini berhubungan dengan penetapan jadwal pekerjaan
menurut presentase waktu yang idigunakan, misalnya kapan seseorang
harus memulai dan berhenti bekerja.
b. Produktivitas dikaitkan dengan sumber daya insani
Untuk melihat keterkaitan produktivitas dengan sumber daya
insani, manager atau pimpinan perusahaan tersebut bisa melihat dan segi
teknis semata. Dengan kata lain meningkatkan produktivitas kerja juga
menyangkut kondisi, iklim, dan suasana kerja yang baik.
c. Produktivitas dikaitkan dengan sarana dan prasarana kerja
Untuk dapat tercapainya produktivitas kerja tidak terlepas dari
faktor sarana serta prasarana yang ada dalam perusahaan tersebut. Untuk
dapat dimanfaatkan secara optimal sehingga tidak terjadi pemborosan
dalam bentuk apapun. Selain itu dimungkinkan bahwa sarana dan
prasarana yang tersedia mempunyai nilai dan masa pakai yang setinggi
mungkin.
Sedangkan menurut Manik (2018:54) menyebutkan bahwa ada tiga
faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, diantaranya:
a. Pelatihan.
Latihan kerja dimaksudkan untuk melengkapi karyawan dengan
keterampilan dan cara yang tepat untukmenggunakan peralatan kerja.
Untuk itu, latihan kerja diperlukan bukan saja sebagai pelengkap akan
tetapi sekaligus untuk memberikan dasar-dasar pengetahuan.
b. Mental dan kemampuan fisik karyawan.
Keadaan mental dan fisik karyawan merupakan hal yang sangat
penting untuk menjadi perhatian bagi organisasi sebab keadaan fisik dan
mental mempunyai hubungan yang erat dengan produktivitas kerja
karyawan.
c. Hubungan antara atasan dan bawahan.
Hubungan atasan dan bawahan akan mempengaruhi kegiatan yang
dilakukan sehari-hari. Bagaimana pandagan atasan terhadap karyawan,
sejauh mana karyawan diikutsertakan dalam penentuan tujuan.

Asimetri Informasi


Dasar dari teori asimetri informasi berasal dari pengusaha dalam pasar
tenaga kerja yang sering mempunyai informasi lebih banyak tentang status
sekarang dan di masa mendatang perusahaannya, dan dapat menggunakan
SPREAD = (aski,t – bidi,t) / {(aski,t + bidi,t) /2} x 100
kelebihan ini sebagai basis negosiasi. Hal ini dapat dilihat sebagai suatu
ketidaksempurnaan dalam bekerjanya mekanisme pasar dan dapat
menyebabkan efesiensi ekonomik. Kondisi inilah yang membuat manajemen
memanfaatkan ketidakselarasan informasi untuk mencari keuntungan pihak
manajemen sendiri serta sekaligus dapat menimbulkan kerugian pihak luar
perusahaan seperti membiaskan informasi yang terkait dengan investor.
(Febrianto, 2015)
Menurut Mustikawati (2015) Asimetri informasi merupakan suatu kondisi
dimana terjadi ketidakseimbangan antara jumlah informasi yang dimiliki
manajemen perusahaan dengan jumlah informasi yang dimiliki oleh pihak
diluar perusahaan.
Menurut Scott (2009) dalam Wicaksono (2015), terdapat 2 macam asimetri
informasi. Pertama, adverse selection, bahwa para manajer dan orang-orang
dalam lainnya lebih banyak mengetahui tentang keadaan dan prospek
perusahaan dibanding pihak luar. Terdapat fakta-fakta yang tak disampaikan
kepada principal. Kedua, moral hazard, adalah kegiatan yang dilakukan oleh
manajer tidak semuanya diketahui oleh investor (pemegang saham dan
kreditor) sehingga manajer bisa melakukan tindakan yang melanggar kontrak
tanpa sepengetahuan pemegang saham. Secara etika, hal itu tidak layak untuk
dilakukan.
Penelitian ini menghitung besarnya relative bid-ask spread untuk
mengukur asimetri informasi menggunakan model yang digunakan Febrianto
(2015) yaitu:
Keterangan:
Aski,t : harga ask tertinggi saham perusahaan i yang terjadi pada periode t
Bidi,t : harga bid terendah saham perusahaan i yang terjadi pada periode t

Teori Keagenan


Teori keagenan dalam penelitian ini digunakan untuk menjelaskan
hubungan antara agen (manajemen) dan pricipal (pemilik). Teori keagenan
berusaha menjawab masalah keagenanan yang terjadi apabila pihak-pihak yang
saling bekerja sama memiliki tujuan dan pembagian kerja yang berbeda. Dalam
hukum, seorang agen adalah seseorang yang dipekerjakan untuk mewakili
kepentingan orang lain. Agency theory menaruh perusahaan itu sebagai Nexus
(persimpangan) hubungan agensi dan mencari untuk memahami perilaku
organisasional dengan memeriksa kelompok pada hubungan agensi diantara
perusahaan memaksimalkan kepentingannya sendiri. Konfik kepentingan yang
disebabkan oleh kemungkinan agen yang tidak selalu bertindak sesuai dengan
kepentingan prinsipal memicu terjadinya biaya keagenan. Dalam beberapa
situasi tertentu, agen memungkinkan untuk membelanjakan sumber daya
perusahaan (biaya bonding / bonding cost) untuk menjamin bahwa agen tidak
merugikan prinsipal atau untuk meyakinkan bahwa prinsipal akan memberikan
kompensasi apabila dia benar-benar melakukan tindakan tersebut. Namun,
masih bisa terjadi divergensi antara keputusan-keputusan agen dengan
keputusan-keputusan yang dapat memaksimalkan kesejahteraan agen.
(Wicaksono, 2015)
Hubungan keagenan merupakan sebuah kontrak yang terjadi antara manajer
dengan pemilik perusahaan. Wewenang dan tanggung jawab agen dan principal
diatur dalam kontrak kerja atas persetujuan bersama. Teori keagenan
menyatakan bahwa praktik manajemen laba dipengaruhi oleh konfik
kepentingan antara manajemen dan pemilik yang timbul ketika setiap pihak
berusaha untuk mencapai dan mempertahankan tingkat kemakmuran yang
dikehendakinya. Hal ini yang mengakibatkan adanya ketidakseimbangan
informasi yang dimiliki oleh principal dan agen. Ketidakseimbangan informasi
ini yang disebut dengan asimetri informasi. Adanya asumsi bahwa individu-
individu bertindak untuk memaksimalkan dirinya sendiri mengakibatkan agent
memanfaatkan adanya asimetri informasi yang dimilikinya untuk
menyembunyikan beberapa informasi yang tidak diketahui principal. Asimetri
informasi dan konfik kepentingan yang terjadi antara principal dan agent
mendorong agent untuk menyajikan informasi yang tidak sebenarnya kepada
principal, terutama jika informasi tersebut berkaitan dengan pengukuran
kinerja agent. Hal ini memacu agent untuk memikirkan angka akuntansi
tersebut dapat digunakan sebagai sarana untuk memaksimalkan
kepentingannya. Satu diantara bentuk tindakan agent tersebut disebut sebagai
manajemen laba. (Wicaksono, 2015)

Pengertian Produktivitas Kerja


Untuk memperdalam pengertian mengenai produktivitas, berikut
peneliti mengutip beberapa pengertian produktivitas dari berbagai persepsi
para ahli. Menurut (Sutrisno, 2017) produktivitas kerja merupakan sikap
mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah
ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik
hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik daripada hari ini.
Sedangkan menurut (Fitriyanti, 2020) produktivitas adalah perbandingan
antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik akan
meningkatkan efisiensi (waktu bahan-tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi
dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya.
Menurut Sutrisno dalam (Ullhaq Asshidiqi, 2018) bahwa produktivitas
kerja merupakan sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa
yang telah ada, suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan
lebih baik hari ini daripada hari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari ini.
Produktivitas kerja merupakan pencapaian kinerja yang diperoleh oleh tenaga
kerja berdasarkan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Produktivitas
merupakan suatu aspek yang penting bagi perusahaan karena apabila tenaga
kerja dalam perusahaan mempuyai kerja yang tinggi, maka perusahaan akan
8
memperoleh keuntungan dan hidup perusahaan akan terjamin. Produktivitas
tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor salah satunya adalah tingkat
pemenuhan kebutuhan akan rasa aman, keselamatan dan kesehatan yang
diberikan perusahaan kepada karyawannya (Purwati, dkk, 2017)
Menurut (Sutrisno, 2017) mengemukakan bahwa produktivitas adalah
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja
persatuan waktu. Peran serta tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber
daya serta efektif dan efisien. Menurut (Busro, 2018) produktivitas kerja
merupakan kemampuan seseorang atau sekelompok orang untuk menghasilkan
barang dan jasa dalam waktu tertentu yang telah ditentukan atau sesuai dengan
rencana. Kemampuan disini menurut peneliti bisa diartikan sebagai
kemampuan fisik atau bisa juga disebut kemampuan keterampilan

Pengaruh Profitabilitas terhadap Manajemen Laba


Profitabilitas menunjukkan kemampuan manajemen dalam menghasilkan laba
dengan memanfaatkan asset kegiatan operasional. Profitabilitas dapat diukur dengan
rasio ROA, yang dijadikan oleh investor sebagai acuan untuk penilaian sebuah
perusahaan yang nantinya sebagai tempat investasinya. Perusahaan dengan ROA yang
tinggi akan diikuti oleh tuntutan pembayaran pajak yang tinggi, maka untuk
menghindari hal demikian, manajemen akan melakukan manajemen laba. Sebaliknya
penurunan laba yang rendah akan mengindikasikan kinerja perusahaan yang kurang
baik, maka manajemen juga akan melakukan manajemen laba agar kinerja perusahaan
terlihat baik dan memperoleh bonus yang maksimal. Manajemen juga akan berupaya
untuk membuat laba perusahaan tidak berfluktuatif, karena umumnya investor
menyukai peningkatan laba yang stabil. Maka, diduga bahwa ROA berpengaruh positif
terhadap manajemen laba.
Penelitian Ardiyansyah (2014) menunjukan bahwa profitabilitas berpengaruh
positif terhadap manajemen laba. Berbeda dengan hasil penelitian I Ketut, dkk (2015)
bahwa profitabiltias tidak berpengaruh terhadap manajemen laba

Pengaruh Ukuran Perusahaan terhadap Manajemen Laba


Ukuran perusahaan adalah suatu skala dimana perusahaan diklasifikasikan menurut
besar kecilnya berdasarkan pada total aktiva suatu perusahaan, semakin besar total
aktiva maka semakin besar pula ukuran perusahaan tersebut. Semakin besar sebuah
perusahaan, semakin besar pula tekanan dari para investor untuk memenuhi ekspektasi
mereka.
Penelitian Azlina (2010) menyatakan bahwa ukuran perusahaan yang berpengaruh
positif terhadap manajemen laba. Namun, hasil penelitian yang dilakukan oleh Jao dan
Pagalung (2011) bahwa ukuran perusahaan dengan manajemen laba berpengaruh
negati

Kepemilikan Asing


Perusahaan yang sebagian besar sahamnya dimiliki oleh asing biasanya lebih sering
menghadapi masalah asimetri informasi dikarenakan hambatan geografis dan
bahasa.Hal ini menyebabkan perusahaan dengan kepemilikan saham asing lebih
dominan menghadapi risiko politik, informasi asimetris dan perlindungan hukum (La
Porta et al dalam Febrianto,2014). Menurut Guner & Aydogan (dalam Siregar dan
Utama, 2005), perusahaan yang dikontrol investor asing mempunyai kinerja paling
baik dibandingkan perusahaan yang kendalinya berada di pihak lain. Karena itu akan
dilakukan analisa untuk melihat apakah perusahaan yang dikendalikan oleh investor
asing mempengaruhi besaran pengelolaan laba

Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan


Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Arischa, 2022) mengatakan bahwa
secara simultan kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan, hal ini sejalan denga penelitian yang dilakukan oleh (Alfarisi, 2020) menyebutkan
bahwa pemberian upah yang tinggi kepada para pekerja akan meningkatkan produktivitas
pekerja yang dimana upah dapat berfungsi sebagai stimulus bagi karyawan, adaya upah yang
tinggi, maka karyawan akan bersemangat dalam bekerja, maka produktivitasnya akan
meningkat karena pekerja merasa diperlakukan secara adil oleh pengusaha, dengan begitu
mereka akan bekerja lebih giat. Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Hendri, 2017)
mengatakan bahwa kenaikan kompensasi akan memberikan dampak meningkatnya kinerja
pegawainya dan sebaliknya jika kompensasi yang diberikan kepada pegawai kurang/tidak
baik, maka akan kinerja pegawai akan rendah

Profitabilitas


Salah satu tujuan utama seseorang mendirikan perusahaan adalah untuk
memperoleh keuntungan. Biasanya manajer akan melakukan apa saja agar perusahaan
yang dikelola mendapatkan profit. Profitabilitas merupaka suatu indikator kinerja
manajemen dalam mengelola kekayaan perusahaan yang ditunjukan oleh laba yang
dihasilkan perusahaan (Sudarmadji dan Sulanto dalam I, Guna dan Herawaty 2010).
Riyanto (dalam Ardiyansyah 2013) Profitabilitas merupakan salah satu indikator
penting yang dapat digunakan untuk menilai suatu perusahaan. Selain untuk mengukur
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba, profitabilitas adalah hasil bersih
dari berbagai kebijaksanaan dan keputusan. Return on assets (ROA) diukur dengan
membagi laba bersih dengan total assets perusahaan.

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan


Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Arischa, 2022) mengatakan bahwa
secara simultan lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan karena Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila pegawai
dapat melakukan aktivitas kerja secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian
lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama lebih jauh lagi
lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang
lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien, hal ini
juga disampaikan oleh penelitian yang dilakukan (Rahayu, 2019), dan penelitian oleh
(Alfarisi, 2020) yang mengatakan bahwa lingkungan kerja yang baik dalam hal fasilitas
kantor maupun susunan SDM terdapat pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan yang dapat meningkat

Profitabilitas


Salah satu tujuan utama seseorang mendirikan perusahaan adalah untuk
memperoleh keuntungan. Biasanya manajer akan melakukan apa saja agar perusahaan
yang dikelola mendapatkan profit. Profitabilitas merupaka suatu indikator kinerja
manajemen dalam mengelola kekayaan perusahaan yang ditunjukan oleh laba yang
dihasilkan perusahaan (Sudarmadji dan Sulanto dalam I, Guna dan Herawaty 2010).
Riyanto (dalam Ardiyansyah 2013) Profitabilitas merupakan salah satu indikator
penting yang dapat digunakan untuk menilai suatu perusahaan. Selain untuk mengukur
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba, profitabilitas adalah hasil bersih
dari berbagai kebijaksanaan dan keputusan. Return on assets (ROA) diukur dengan
membagi laba bersih dengan total assets perusahaan

Ukuran Perusahaan


Menurut Azlina (2010), Ukuran perusahaan adalah suatu skala dimana dapat
diklasifikasikan besar dan kecilnya perusahaan dengan berbagai cara, antara lain: total
aktiva, log size, nilai pasar saham, dan lain-lain. Perusahaan yang berukuran besar lebih
diminati oleh para analis dan broker, dimana laporan keuangan yang dipublikasikan
lebih bersifat transparan sehingga memperkecil timbulnya asimetri informasi yang
dapat mendukung timbulnya manajemen laba.
Menurut Nasution dan Setiawan (dalam Jao dan Pagalung 2011), terdapat dua
pandangan tentang bentuk ukuran perusahan terhadap manajemen laba. Pandangan
pertama, ukuran perusahaan yang kecil dianggap lebih banyak melakukan praktik
manajemen laba daripada perusahaan besar. Hal ini dikarenakan perusahaan kecil
cenderung ingin memperlihatkan kondisi perusahaan yang selalu berkinerja baik agar
investor menanamkan modalnya pada perusahaan tersebut. Perusahaan yang besar
lebih diperhatikan oleh masyarakat sehingga akan lebih berhati-hati dalam melakukan
pelaporan keuangan sehingga berdampak perusahaan tersebut melaporkan kondisinya
lebih akurat

Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan


Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh ( Arischa, 2020) mengatakan bahwa
secara simultan pengalaman kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja
karyawan karena dengan pendidikan tinggi dan pengalaman kerja yang tinggi dapat
meningkatkan produktivitas kerja sehingga dalam menjalankan tugasnya akan lebih optimal,
hal ini juga disampaikan oleh penelitian yang dilakukan (Rahayu, 2019) yang mengatakan
bahwa pengalaman kerja yang dimiliki oleh seorang karyawan dapat membawa dampak yang
positif terhadap cara kerjanya diperusahaan tersebut karna sudah memiliki pengalaman
bagaimana cara bekerja dengan baik dan benar sehingga dapat meningkatkan produktivitas
kerja karyawan tersebut.

Motivasi Melakukan Manajemen Laba


Menurut Scott (2015:448) mengemukakan beberapa motivasi terjadinya
manajemen laba :
(1) Bonus Scheme
Manajer memiliki informasi mengenai laba perusahaan sebelum melakukan
manajemen laba. Manajer akan berusaha mengatur laba bersih agar dapat
memaksimalkan bonusnya. Dalam kontrak bonus dikenal dua istilah, yaitu bogey
dan cap. Bogey merupakan batas bawah untuk mendapatkan bonus. Jika laba berada
dibawah bogey, maka manajer tidak mendapat bonus sama sekali. Sedangkan jika
laba berada di atas cap, maka manajer tidak akan mendapat bonus tambahan. Jika
laba bersih berada di bawah bogey, maka manajer akan cenderung memperkecil
laba dengan cara banyak membebankan beban pada periode ini sehingga akan
mengurangi beban di periode berikutnya. Dengan melakukan hal ini, maka laba
periode berikutnya akan meningkat sehingga manajer dapat memperoleh bonus
yang lebih besar pada periode berikutnya. Jika laba berada di atas cap, maka
manajer tidak akan mendapatkan bonus lebih dari yang telah ditentukan pada titik
cap. Jadi pihak manajemen akan melakukan manajemen laba untuk mendapatkan
bonus sebesar-besarnya.
(2) Motivasi Kontrak Lain (Other Contractual Motivation)
Kontrak hutang muncul dari moral hazard yang terjadi antara manajer dengan
pemberi pinjaman, biasanya bergantung pada variabel-variabel akuntansi. Untuk
mengatasi masalah ini, komtak hutang jangka panjang selalu dibuat perjanjian agar
mencegah manajer bertindak berlawanan dengan kepentingan pemberi pinjaman,
seperti membagi dividen yang berlebihan, menambah pinjaman atau membiarkan
modal kerja perusahaan turun sampai kepada tingkat tertentu. Pelaksanaan
manajemen laba dari kepentingan perjanjian kontrak ini sejalan dengan debt
covenant hypothesis pada teori akuntansi positif. Jadi motivasi kontrak ini berkaitan
dengan hutang jangka panjang yaitu dengan cara menaikkan laba bersih untuk
mengurangi kemungkinan perusahaan mengalami technical default.
(3) Untuk Memenuhi Laba yang diharapkan Investor dan Memelihara Reputasi (To
Meet Investor’s Earning Expectations and Maintain Reputation)
Perusahaan melaporkan laba yang besar dari yang diharapkan investor dapat
menikmati kenaikan harga saham perusahaan secara signifikan sehingga investor
menganggap adanya kemungkinan kinerja yang baik di masa depan. Sebaliknya,
perusahaan yang tidak dapat memenuhi harapan investor akan mengalami
penurunan harga saham yang signifikan. Jika tidak dapat mencapai laba yang
diharapkan investor, maka pasar menilai manajer perusahaan tidak mampu
mengelola perusahaan dengan baik. Oleh karena itu, manajer terdorong untuk
melakukan manajemen laba untuk memastikan bahwa laba telah sesuai dengan
harapan investor, terutama jika manajer dijanjikan untuk mendapatkan jumlah
bonus sebagai imbalannya.
(4) Penawaran Saham Perdana (Initial Public Offerings)
Manajer perusahaan yang go public melakukan manajemen laba untuk
memperoleh harga yang lebih tinggi atas saham dengan harapan mendapatkan
respon pasar yang positif terhadap peramalan laba sebagai sinyal dari nilai
perusahaan. Untuk menarik perhatian para investor, perusahaan akan
memaksimalkan laba perusahaan dan melakukan perataan laba.
Watts dan Zimmerman (1990) juga mengungkapkan tiga motivasi manajemen
dalam melakukan manajemen laba, yaitu:
(1) Bonus Plan Hypothesis
Hipotesis bonus plan adalah manajer perusahaan yang menggunakan
metode bonus plan biasanya akan cenderung untuk menggunakan metode
akuntansi yang akan meningkatkan laba saat ini untuk mendapatkan bonus atas
hasil kerja yang sudah dilakukannya, akibat dari motivasi yang diberikan oleh
perusahaan pada manajer yang menghasilkan keuntungan yang besar akan
mendapatkan bonus/kompensasi.
(2) Debt or Equity Hypothesis
Pada perusahaan yang mempunyai rasio debt or equity besar, maka manajer
perusahaan tersebut cenderung menggunakan metode akuntansi yang akan
meningkatkan pendapatan atau laba agar kewajiban hutangnya yang seharusnya
diselesaikan pada tahun tertentu dapat ditunda pada tahun berikutnya. Upaya
ini dilakukan agar perusahaan bisa menggunakan dana tersebut untuk keperluan
lain. Pada umumnya, pihak kreditor akan melakukan kontrak perjanjian dengan
manajer dan menekankan pada batas rasio debt or equity nya, karena itu
menunjukan kemampuan manajer dalam membayar utang.
(3) Political Cost Hypothesis
Pada perusahaan besar yang kegiatan operasinya menyentuh sebagian besar
masyarakat akan cenderung untuk mengurangi laba yang dilaporkan, agar pajak yang
dibayarkan ke pemerintah menjadi kecil dan tidak menarik perhatian pemerintah serta
masyarakat

Indikator Produktivitas Kerja


Produktivitas yang meningkat akan memudahkan perusahaan mencapai tujuan yang
inginkan. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan dengan baik produktivitas kerja
karyawan. Untuk mengetahui produktivitas kerja karyawan meningkat atau tidak diperlukan
penilaian produktivitas. Penilaian produktivitas dapat dilakukan dengan melihat beberapa
indikator. Menurut (Edy Sutrisno, 2016), indikator produktivitas antara lain :

  1. Kemampuan, kemampuan seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan
    yang dimiliki serta profesionalisme mereka dalam bekerja. Inimemberikan daya
    untuk menyelesaikan tuga-tugas yang diembannya kepada mereka.
  2. Meningkatkan hasil yang dicapai, berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai.
    Hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan
    maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, upaya untuk memanfaatkan
    produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.
  3. Semangat kerja, ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator
    ini dapat dilihat dari etos kerja dan hasilyang dicapai dalam suatu hari kemudian
    dibandingkan dengan hari sebelumnya.
  4. Pengembangan diri, senantiasa mengembangkan diri untuk meningkatkan
    kemampuan kerja, pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan
    dan harapan dengan apa yang akan dihadapi. Sebab semakin kuat tentangannya,
    pengembangan diri mutlak dilakukan. Begitu juga harapan untuk menjadi lebih baik
    pada gilirannya akan berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan
    kemampuan.
  5. Mutu, mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja
    seorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk memberikan hasil yang
    baik dari pada gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan dan dirinya sendiri.
  6. Efisiensi, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya
    yang digunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas yang
    memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.

Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja


Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan, maka perusahaan perlu
memperhatikan faktor – faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.
Terdapat banyak teori yang memuat tentang faktor – faktor yang mempengaruhi
produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu peneliti akan mengutip beberapa teori
mengenai faktor – faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.
Menurut pendapat (Anoraga dalam Busro, 2018), faktor – faktor yang mempengaruhi
produktivitas kerja karyawan antara lain sebagai berikut:
1) Motivasi Pimpinan, organisasi perlu mengetahui motivasi kerja dari anggota
organisasi (karyawan). Dengan mengetahui motivasi itu maka pimpinan dapat
mendorong karyawan berkerja lebih baik.
2) Pendidikan, pada umumnya seseorang yang mempunyai pendidikan lebih tinggi akan
mempunyai produktivitas kerja yang lebih baik, hal demikian ternyata merupakan
syarat yang penting dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Tanpa
bekal bersifat baru di dalam cara atau suatu sistem kerja.
3) Keterampilan Keterampilan banyak pengaruhnya terhadap produktivitas kerja
karyawan, keterampilan karyawan dalam perusahaan dapat ditingkatkan melalui
training, kursus-kursus dan lain-lain.
4) Tingkat penghasilan, hasil penghasilan yang cukup berdasarkan prestasi kerja
karyawan karena semakin tinggi prestasi karyawan akan makin besar upah yang
diterima. Dengan itu maka akan memberikan semangat kerja tiap karyawan untuk
memacu prestasi sehingga produktivitas kerja karyawan akan tercapai.
5) Lingkungan kerja dan iklim kerja, lingkungan kerja dari karyawan di sini termasuk
hubungan kerja antar karyawan, hubungan dengan pimpinan, suhu serta lingkungan
kerja, penerangan dan sebagainya. Hal ini sangat penting untuk mendapatkan
perhatian dari perusahaan karena sering karyawan enggan bekerja karena tidak ada
kekompakan dalam kelompok kerja atau ruang kerja yang tidak menyenangkan, hal
ini akan mengganggu kerja karyawan.
6) Teknologi, dengan adanya kemajuan teknologi yang meliputi peralatan yang
semakin otomatis dan canggih, akan dapat mendukung tingkat produksi dan
mempermudah manusia dalam melaksanakan pekerjaan.
7) Jaminan Sosial, perhatian dan pelayanan perusahaan kepada setiap karyawan,
menunjang kesehatan dan keselamatan. Dengan harapan agar karyawan semakin
bergairah dan mempunyai semangat untuk bekerja.
8) Manajemen, dengan adanya manajemen yang baik makan karyawan akan
berorganisasi dengan baik, dengan demikian produktivitas kerja karyawan akan
tercapai.
9) Pengalaman kerja, menurut sedarmayanti, menyatakan bahwa karyawan akan lebih
terampil apabila memiliki kecakapan serta pengalaman yang cukup

Bentuk Manajemen Laba


Menurut Scott (2015:447), terdapat empat pola manajemen laba, yaitu:
(1) Taking a Bath
Teknik ini dilakukan dengan cara mengakui biaya yang ada pada periode yang
akan datang pada periode berjalan dan menghapus beberapa aktiva pada
periode berjalan, sehingga manajer akan melaporkan kerugian pada periode
berjalan dan hal ini akan ia timpahkan karena kesalahan manajer lama.
Sedangkan untuk periode selanjutnya manajer berharap dapat meningkatkan
laba. Hal ini terjadi selama periode tekanan organisasi pada saat terjadi
reorganisasi, termasuk adanya penggantian CEO yang baru atau pergantian
manajer yang baru.
(2) Income maximization
Maksimalisasi laba bertujuan untuk memperoleh bonus yang lebih besar dan
untuk menghindari perusahaan dari pelanggaran atas kontrak hutang jangka
panjang. Peningkatan laba dapat dilakukan dengan cara memilih model-model
akuntansi yang dapat meningkatkan laba.
(3) Income minimization
Income minimization dilakukan pada saat profitabilitas perusahaan sangat tinggi
dengan maksud mengurangi kemungkinan munculnya biaya politis. Bentuk ini
mirip dengan taking a bath, dengan mempercepat penghapusan aktiva tetap dan
aktiva tak berwujud dan mengakui pengeluaran-pengeluaran sebagai biaya.
(4) Income smoothing
Income smoothing atau yang lebih dikenal dengan istilah perataan laba
dilakukan oleh perusahaan karena cenderung lebih memilih untuk melaporkan
tren pertumbuhan laba yang stabil daripada perubahan laba yang meningkat
atau menurun secara drastis, karena investor lebih menyukai laba yang relatif
stabil.

Pengertian Produktivitas Kerja


Menurut (Tohardi dalam Sutrisno, 2017:100), produktivitas kerja merupakan sikap
mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu
keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini daripada hari
kemarin dan hari esok lebih baik daripada hari ini.
Sedangkan menurut (Hasibuan dalam Busro, 2018:340), produktivitas adalah
perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik akan
meningkatkan efisiensi (waktubahan-tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi dan adanya
peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya.
Produktivitas adalah ukuran dari kualitas dan kuantitas dari pekerjaan yang telah
dikerjakan, dengan mempertimbangkan biaya sumber daya yang digunakan untuk
mengerjakan pekerjaan. Produktivitas diartikan sebagai tingkatan efisiensi dalam
memproduksi barang-barang atau jasa-jasa: produktivitas mengutarakan cara pemanfaatan
secara baik terhadap sumbersumber dalam memproduksi barang ( Sinungan, 2014:12).
Berdasarkan pengertian diatas, maka dapat disiimpulkan bahwa produktivitas adalah
sikap mental karyawan yang mencerminkan kemampuan karyawan dalam melakukan
pekerjaan dan hasil yang diperoleh berdasarkan sumber daya yang digunakan

Indikator Kompensasi


Menurut Edy Sutrisno (2016) indikator-indikator kompensasi adalah sebagai berikut:
1) Gaji adalah yang diberikan kepada seseorang secara periodik (biasanya sebulan
sekali).
2) Tunjangan adalah kompensasi yang diberikan perusahaan kepada para karyawannya,
karena karyawan tersebut dianggap telah ikut berpartisipasi dengan baik dalam
mencapai tujuan perusahaan.
3) Insentif adalah kompensasi yang diberikan kepada karyawan tertentu, karena
keberhasilan prestasinya.

Definisi Manajemen Laba


Menurut Scott (2015:445) mendefinisikan manajemen laba sebagai:
“Earnings management is the choice by a manager of accounting policies, or real
actions, affecting earnings so as to achieve some specific reported earnings objective.”
Menurut Sulistyanto (2014:6) manajemen laba didefinisikan sebagai:
“Manajemen laba merupakan upaya manajer perusahaan untuk mengintervensi atau
mempengaruhi informasi-informasi dalam laporan keuangan dengan tujuan untuk
mengelabui stakeholder yang ingin mengetahui kinerja dan kondisi perusahaan.”
Berdasarkan teori-teori diatas, dapat disimpulkan bahwa manajemen laba adalah
perilaku atau tindakan manajer untuk meningkatkan dan mengurangi laba dengan
mempermainkan angka-angka dalam laporan keuangan sesuai tujuan yang ingin
dicapainya. Scott (2015:445) memandang manajemen laba melalui dua sudut pandang.
Pertama, manajemen laba dipandang sebagai perilaku opportunistic manajer untuk
memaksimumkan utilitasnya dalam menghadapi kontrak kompensasi, kontrak hutang,
dan political cost (Opportunistic Earning Management). Kedua, manajemen laba
dipandang dari perspektif efficient contracting (Efficient Earning Management).
Perspektif ini menggambarkan bahwa manajemen laba memberikan kepada manajer
suatu fleksibilitas untuk melindungi diri mereka dan perusahaan dalam mengantisipasi
kejadian-kejadian yang tak terduga untuk keuntungan pihak-pihak yang terlibat dalam
kontrak

Laporan Keuangan


Pengertian laporan keuangan menurut Ikatan Akuntan Indonesia yaitu:
“Laporan keuangan merupakan bagian dari proses pelaporan keuangan. Laporan
keuangan yang lengkap biasanya meliputi neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan
posisi keuangan, catatan dan laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan
bagian integral dari laporan keuangan” (SAK,2015:2)
Pada SAK (2015:2) Kerangka Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan
Keuangan menyatakan bahwa terdapat tujuh pengguna laporan keuangan, yaitu
investor, karyawan, pemberi pinjaman, pemasok, dan kreditur usaha lainnya,
pelanggan, pemerintah, dan masyarakat.
Ada 4 karakteristik kualitatif pokok laporan keuangan di dalam SAK (2015:5-8),
yaitu dapat dipahami, relevan,andal, dan dapat diperbandingkan. Dapat dipahami
Kualitas penting informasi yang ditampung dalam laporan keuangan adalah
kemudahannya untuk segera dapat dipahami oleh pemakai. Untuk maksud ini,
pemakai diasumsikan memiliki pengetahuan yang memadai tentang aktivitas ekonomi
dan bisnis, akuntansi, serta kemauan untuk mempelajari informasi dengan ketekunan
yang wajar. Relevan dalam artian agar bermanfaat, informasi harus relevan untuk
memenuhi kebutuhan pengguna dalam proses pengambilan keputusan. Informasi juga
harus andal (reliable). Informasi memiliki kualitas andal jika bebas dari pengertian
yang menyesatkan, kesalahan material, dan dapat diandalkan pemakainya sebagai
penyajian yang tulus atau jujur (faithful representation) dari yang seharusnya disajikan
atau yang secara wajar diharapkan dapat disajikan. Dapat dibandingkan artinya
pemakai harus dapat memperbandingkan laporan keuangan organisasi antar periode
untuk mengidentifikasi kecenderungan posisi dan kinerja keuangan. Pemakai juga
harus dapat memperbandingkan laporan keuangan antar organisasi untuk
mengevaluasi posisi keuangan, kinerja serta perubahan posisi keuangan secara relatif.
Tujuan laporan keuangan menurut Ikatan Akuntan Indonesia yaitu:
“Memberikan informasi mengenai posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas
entitas yang bermanfaat bagi sebagian besar kalangan pengguna laporan keuangan
dalam pembuatan keputusan ekonomi. Laporan keuangan juga menunjukkan hasil
pertanggungjawaban manajemen atas penggunaan sumber daya yang dipercayakan
kepada mereka.” (SAK, 2015:3)

Jenis-jenis Kompensasi


Menurut Syuhadhak (dalam Kadarisman, 2014:278) jenis – jenis kompensasi sebagai
berikut:
1) Kompensasi Finansial yakni berupa gaji, upah, bonus yang biasa diberikan kepada
tenaga kerja yang telah memberikan kontribusinya dalam pekerjaannya.
2) Kompensasi Non Finansial yakni kompensasi yang tidak bisa dibayarkan pada
pegawai dalam bentuk barang akan tetapi dalam bentuk motivasi dan lingkungan kerja,
rekan kerja yang baik

Tujuan Kompensasi


Menurut Hasibuan (2017:121) kompensasi adalah semua pendapatan berupa uang,
barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang
diberikan kepada perusahaan. Setiap Perusahaan pasti mempunyai ketetapan atau kebijakan
masing – masing dalam memberikan kompensasi kepada karyawan. Adapun tujuan
pemberian kompensasi menurut Notoadmodjo adalah sebagai berikut :

  1. Penghargaan terhadap prestasi karyawan.
  2. Menjamin keadilan gaji karyawan.
  3. Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan.
  4. Memperoleh karyawan yang bermutu.
  5. Pengendalian biaya.
  6. Memenuhi peraturan-peraturan

Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi


Menurut Sari (2015) Faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah sebagai berikut:
1) Produktivitas kerja Pemberian kompensasi melihat besarnya produktivitas yang
disumbangkan oleh karyawan kepada pihak perusahaan. Untuk itu semakin tinggi tingkat
output, maka semakin besar pula komponen yang diberikan oleh perusahaan kepada
karyawan.
2) Kemampuan untuk membayar Secara logis ukuran pemberian kompensasi sangat
tergantung pada kemampuan perusahaan membayar kompensasi yang ada.
3) Kesediaan untuk membayar Walaupun perusahaan mampu membayar kompensasi, namun
belum tentu perusahaan tersebut mau membayar kompensasi tersebut dengan layak dan adil.
4) Permintaan dan penawaran tenaga kerja Penawaran dan permintaan tenaga kerja cukup
berpengaruh terhadap pemberian kompensasi. Jika permintaan tenaga kerja banyak oleh
perusahaan, maka kompensasi cenderung tinggi, demikian sebaliknya jika penawaran tenaga
kerja rendah, maka pembayaran kompensasi cenderung menurun.

Teori Keagenan (Agency Theory)


Menurut Scott (2015:358), teori keagenan adalah suatu yang mempelajari desain
sebuah kontrak untuk bertindak sesuai dengan keinginan principal pada saat
memotivasi agen untuk bertindak sesuai dengan keinginan principal pada saat agen
mempunyai kepentingan yang bertolak belakang dengan principal.
Menurut Jensen and Meckling (1976) bahwa dalam hubungan keagenan terdapat
konflik kepentingan antara principal dan agen. Konflik tersebut terjadi karena
kemungkinan agen bertindak tidak sesuai dengan kepentingan principal, sehingga
muncul adanya biaya keagenan. Prinsipal adalah pemegang saham atau investor,
sedangkan agen adalah manajemen yang mengelola perusahaan atau manajer. Inti dari
hubungan keagenan adalah adanya pemisahan fungsi antara kepemilikan di investor
dan pengendalian di pihak manajemen.
Berdasarkan teori keagenan yang dikemukakan di atas, hubungan yang tercipta
antara pemegang saham sebagai prinsipal dan manajer sebagai agen didasari karena
adanya kontrak yang berisikan semua hak dan tanggung jawab principal dan agent,
dimana principal memberi wewenang kepada manajer (agent) untuk menjalankan
perusahaan. Prinsipal akan mempercayakan semua aktivitas perusahaan dan
mendelegasikan beberapa wewenang pengambilan keputusan kepada manajer. Adanya
pemisahan antara kepemilikan dan pengelolaan dalam suatu perusahaan, dapat
menimbulkan permasalahan keagenan, yaitu munculnya konflik antara pemilik /
pemegang saham dan manajer sebagai pengelola perusahaan. Selain itu masing-
masing individu termotivasi untuk memaksimalkan keuntungan bagi dirinya sendiri,
dimana principal ingin mendapatkan return setinggi-tingginya dari investasi yang
dilakukan sehingga hal ini menekan manajer untuk bisa meningkatkan profitabilitas
perusahaan.
Sedangkan manajer ingin mendapatkan insentif berupa bonus yang dijanjikan oleh
principal jika berhasil mencapai target laba perusahaan yang disyaratkan. Maka, hal
ini mendorong agent untuk menampilkan laporan keuangan yang seolah-olah kinerja
perusahaan baik sehingga labanya tinggi, tetapi sebenarnya laba yang tinggi tersebut
tidak mencerminkan kinerja perusahaan sesungguhnya.

Pengertian Kompensasi


Kompensasi atau yang lebih dikenal dengan istilah imbalan merupakan salah satu
hal yang di harapkan atau suatu hal yang menjadi tujuan seseorang bekerja. Kompensasi
diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sebagai sebuah bentuk penghargaan atau rasa
terima kasih dan balas jasa. Pemberian kompensasi dapat memberikan pengaruh yang positif
kepada karyawan, memunculkan motivasi kerja, semangat kerja dan pada akhirnya akan
meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri. Peningkatan kinerja karyawan akan
memberikan dampak yang positif terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Menurut (Hasibuan, 2017) kompensasi adalah semua bentuk penghasilan baik berupa
dalam bentuk uang, barang langsung atau barang tidak langsung yang diterima atau
didapatkan oleh karyawan sebagai penghargaan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Kompensasi menurut (Ivancevich dalam Kadarisman, 2012) kompensasi adalah fungsi
Human Resource Management (HRM) yang berhubungan dengan setiap jenis reward yang
diterima individu sebagai balasan atas pelaksanaan tugas-tugas organisasi. Pegawai
menukarkan tenaganya untuk mendapatkan reward finansial maupun nonfinansial.
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima laryawam sebagai imbalan atas
sumbangannya kepada perusahaan, termasuk didalamnya adalah gaji, pemberian tunjangan,
fasilitas-fasilitas yang dapat dinikmati karyawan, baik yang berupa uang maupun bukan
(Wahjono, 2015:150)

Indikator Lingkungan Kerja


Menurut Munawaroh (2021) indikator lingkungan kerja sebagai berikut :
1) Suasana kerja Suasana kerja adalah kondisi yang ada disekitar karyawan yang sedang
melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan itu sendiri. Suasana
kerja ini meliputi tempat kerja, fasilitas, cuaca atau suhu udara, pencahayaan, jaminan
keamanan kerja, termasuk juga hubungan dengan orang-orang yang ada di tempat tersebut.
2) Hubungan dengan rekan kerja Hubungan dengan rekan kerja adalah hubungan harmonis,
tanpa ada saling intrik diantara sesama rekan kerja. Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi karyawan tetap tinggal dalam satu organisasi adalah adanya hubungan yang
harmonis dan kekeluargaan merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi
produktivitas tenaga kerja.
3) Tersedianya fasilitas kerja Tersedianya fasilitas kerja yang lengkap walaupun tidak dalam
keadaan baru merupakan salah satu penunjang proses dalam bekerja. Hal ini dimaksudkan
bahwa peralatan yang digunakan untuk mendukung kelancaran kerja lengkap

Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja


Adapun beberapa faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja menurut Affandi (2021)
sebagai berikut :
1) Penerangan/ cahaya di tempat kerja Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi
pegawai guna mendapat keselamatan dan kelancaran kerja.
2) Suhu udara di tempat kerja Suhu udara adalah keadaan panas atau dinginnya udara
ditempat kerja.
3) Kebisingan di tempat kerja Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk
mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga.
4) Getaran mekanis di tempat kerja Getaran mekanisme artinya getaran yang ditimbulkan
oleh alat mekanis, yang sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh pegawai dan dapat
menimbulkan akibat yang tidak diinginkan.
5) Bau-bauan di tempat kerja Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap
sebagai pencemaran, karena mengganggu konsenterasi bekerja, dab bau-bauan yang terjadi
terus menerus dapat mempengaruhi kepekaan penciuman.
6) Jaminan terhadap keamanan menimbulkan ketenangan Setiap pekerjaan memiliki sisiko
dari mulai risiki rendah, sedang, hingga risiko tinggi. Timbulnya risiko dalam bekerja
tentunya dapat menimbulkan rasa cemas dan takut pada seseorang karyawan. Namun, jika
keamanan karyawan terjamin, maka para karyawan akan mendapatkan ketenangan dalam
bekerja seta mendapatkan dorongan semangat untuk bekerja yang lebih biat.
7) Hubungan sesama rekan kerja Ketika hubungan sesama karyawan baik maka karyawan
akan nyaman ketika bekerja sehingga dapat menghasilkan output yang tinggi. Begitu juga
sebaliknya .

Pengaruh Leverage Terhadap Manajemen Laba


Leverage (struktur utang) merupakan rasio yang menunjukkan besarnya utang
yang dimiliki oleh perusahaan untuk membiayai aktivitas operasinya (Darmawan dan
Sukartha, 2014: 147). Dengan semakin banyaknya hutang maka manajemen harus
dapat lebih meyakinkan pihak kreditur bahwa perusahaan tetap dapat mengembalikan
pokok pinjaman beserta bunganya. Leverage yang tinggi akan berpengaruh dengan
nilai pembiayaan yang juga tinggi dengan maksud untuk mempertahankan kinerja
keuangan perusahaan dalam jangka panjang, dengan mempertahankan kinerja
perusahaan tersebut diharapkan kreditur juga akan tetap memiliki kepercayaan
terhadap manajemen perusahaan. Besarnya tingkat hutang perusahaan (leverage) dapat
mempengaruhi tindakan manajemen laba. Menurut Sweeny (1994) perusahaan dengan
utang yang lebih banyak dibandingkan ekuitas, memiliki kemungkinan besar bahwa
manajer perusahaan memilih metode akuntansi untuk meningkatkan laba.
Hasil penelitian Barkhorder dan Tehrani (2015) menunjukkan bahwa terdapat
hubungan yang kuat antara leverage keuangan dengan manajemen laba berbasis akrual
di perusahaan dengan leverage keuangan yang tinggi dibanding perusahaan dengan
leverage keuangan yang rendah, dan hasil penelitian tersebut sejalan dengan penelitian
dari Hoang dan Phung (2019) dimana leverage berpengaruh positif terhadap
manajemen laba. Penelitian yang dilakukan oleh Anggraeni dan Wardhani (2017)
menunjukkan bahwa leverage berpengaruh negatif terhadap manajemen laba, dengan
adanya leverage akan meningkatkan pemantauan kreditor, sehingga mengurangi
peluang bagi manajer perusahaan untuk melakukan manajemen laba. Sedangkan
penelitian yang dilakukan oleh Prihatiningtyas (2018) menunjukkan bahwa leverage
tidak mempengaruhi manajer dalam melakukan praktik manajemen laba. Penelitian ini
didukung oleh penelitian yang dilakukan Gunawan (2015); dan Almadara (2017)
dimana leverage tidak berpengaruh terhadap terjadinya manajemen laba

Pengertian Lingkungan Kerja


Menurut (Saripuddin, J., 2015) Lingkungan kerja merupakan aspek yang penting
dalam penentuan produktivitas kerja karyawan karena untuk menentukan produktivitas kerja
yang baik para karyawan perlu merasa nyaman saat bekerja, kondisi nyaman tersebut dapat
dipengaruhi dari sarana prasarana pekerjaan memadai juga hubungan antara rekan sekerja,
pimpinan ataupun hubungan senior dengan junior. Sehingga dengan adanya lingkungan kerja
yang kondusif karyawan diharapkan mampu bekerja secara optimal.
(Nitisemito dalam Nuraini, 2013:97) bahwa lingkungan kerja merupakan semua
yang ada pada pekerja dan dapat mempemgaruhi dalam menjalankan pekerjaan yang telah
diembankan.
Menurut (Sinaga, 2016) lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman akan
mempengaruhi semangat kerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan dan lingkungan
kerja yang baik memiliki peranan penting untuk meningkatkan produktivitas kerja dalam
perusahaan. Sebaliknya jika lingkungan kerja yang tidak nyaman dapat membuat
produktivitas tenaga kerja menurun

Pengaruh Profitabilitas Terhadap Manajemen Laba


Profitabilitas merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam
mencari keuntungan dan juga memberikan ukuran tingkat efektifitas manajemen suatu
perusahaan. Profitabilitas suatu perusahaan ditunjukkan oleh laba yang dihasilkan dari
penjualan dan pendapatan investasi, intinya adalah bahwa rasio ini menunjukkan
efisiensi perusahaan.
Adanya profitabilitas akan berpengaruh terhadap nilai jual saham perusahaan dan
investor harus memperhatikan profitabilitas perusahaan untuk melihat tingkat return
investasi yang ditanam di perusahaan (Asyiroh dan Hartono, 2019). Pada situasi
tersebut akan mendorong pihak manajemen perusahaan dalam melaksanakan praktik
manajemen agar kinerja perusahaan terlihat baik dihadapan investor (Widyaningrum
et al., 2016). Semakin perusahaan mampu dalam menghasilkan laba yang tinggi maka
menunjukan semakin baik kinerja perusahaan yang akan menarik minat para investor
untuk menanamkan modalnya dan mendapat kepercayaan dari para kreditur.
Penelitian yang dilakukan oleh Asyiroh dan Hartono (2019) menunjukkan bahwa
profitabilitas berpengaruh positif terhadap manajemen laba. Perusahaan yang tingkat
keuntungannya tinggi maka membuat sinyal terhadap masyarakat meningkat di mana
perusahaan memiliki pandangan jangka panjang yang baik, namun hal ini akan
meningkatkan earning management agar penilaian masyarakat terhadap perusahaan
tetap terjaga dengan baik (Asyiroh dan Hartono, 2019). Penelitian tersebut tidak sejalan
dengan penelitian yang dilakukan oleh Sari dan Mujati (2019), menunjukkan bahwa
profitabilitas berpengaruh negatif signifikan terhadap manajemen laba

Indikator Pegalaman Kerja


Menurut Slamet Riyadi (2018) Untuk menentukan berpengalaman tidaknya seorang
karyawan sekaligus dapat digunakan sebagai indikator pengalaman kerja sebagai berikut:

  1. Lama waktu/masa kerja Lama waktu atau masa kerja merupakan lama waktu yang telah
    ditempuh seseorang (karyawan) dalam melaksanakan aspek-aspek teknik peralatan dan
    pekerjaan.
  2. Tingkat Pengetahuan dan keterampilan yang dimilki. Pengetahuan mencakup
    kemampuan memahami dan menerapkan informasi pada pekerjaan yang sedang
    dilaksanakannya.Sedangkan keterampilan merupakan kemampuan fisik yang dibutuhkan
    untuk menjalankan suatu pekerjaan.
  3. Penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan. Penguasaan terhadap pekerjaan dan
    peralatan merupakan tingkat penguasaan seseorang atau karyawan dalam melaksanakan
    aspek-aspek teknik peralatan dan pekerjaan

Pengaruh Free Cash Flow Terhadap Manajemen Laba


Free cash flow merupakan kas yang tersedia diperusahaan yang dapat digunakan
untuk berbagai aktivitas/kegiatan (Murhadi, 2013:48). Semakin besar free cash flow
yang tersedia dalam suatu perusahaan, maka semakin sehat perusahaan karena
memiliki kas yang tersedia untuk pertumbuhan, pembayaran hutang, dan dividen. Hal
ini dapat juga diartikan bahwa semakin kecil nilai free cash flow yang dimiliki
perusahaan, maka perusahaan bisa dikategorikan tidak sehat karena tidak adanya kas
yang ada untuk pertumbuhan, pembayaran hutang, dan dividen perusahaan (White et
al. 2003:68).
Hasil penelitian Herlambang dan Haryettti (2017); Asyiroh dan Hartono (2019)
membuktikan bahwa free cash flow memiliki pengaruh negative pada earning
management dan penyebabnya adalah tingginya free cash flow yang dimiliki
perusahaan tidak menarik terlaksanannya earning management.Penelitian yang
dilakukan oleh Cakti (2019) menunjukkan bahwa free cash flow berpengaruh terhadap
manajemen laba, hasil ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Kono dan
Yuyetta (2013); Puspitasari et al. (2019) dan Agustia (2013) yang menyatakan bahwa
free cash flow berpengaruh terhadap manajemen laba. Menurut Masheyekhi et al.
(2010) tujuan manajer perusahaan melakukan manajemen laba dengan free cash flow
yang tinggi untuk mencapai keuntungan pribadi dalam waktu singkat.

Pengaruh Kepemilikan Institusional Terhadap Manajemen Laba


Jensen dan Meckling (1976) menyatakan bahwa kepemilikan manajerial dan
kepemilikan institusional adalah dua mekanisme corporate governance yang dapat
mengendalikan masalah keagenan. Kepemilikan institusional merupakan kepemilikan
saham yang dimiliki oleh pemerintah, perusahaan asuransi, investor luar negeri, atau
bank, kecuali kepemilikan individual investor (Grifffin dan Ebert, 2007). Persentase
saham tertentu yang dimiliki oleh institusi dapat mempengaruhi proses penyusunan
laporan keuangan yang tidak menutup kemungkinan terdapat akrualisasi sesuai
kepentingan pihak manajemen (Ruddian, 2017:14). Kepemilikan institusional yang
tinggi atas saham suatu perusahaan akan menimbulkan usaha pengawasan yang lebih
besar oleh pihak institusional sehingga dapat menghalangi perilaku oportunistik dari
para manajer perusahaan.
NDAt = γ1 + γ2medianI (TAt)
Penelitian yang dilakukan oleh Cornet et al. (2006) menunjukkan bahwa
Kepemilikan Institusional berpengaruh negatif terhadap manajemen laba, tindakan
pengawasan yang dilakukan oleh kepemilikan institusional dapat mendorong manajer
untuk lebih memfokuskan perhatiannya terhadap kinerja perusahaan. Sedangkan hasil
penelitian Utari dan Sari (2016) menunjukkan bahwa kepemilikan institusional
berpengaruh positif terhadap manajemen laba, hal tersebut cenderung disebabkan
karena pemilik institusional juga memiliki kewenangan untuk memastikan bahwa
manajemen membuat keputusan yang dapat memaksimalkan kesejahteraan pemegang
saham institusional. Penelitian yang dilakukan oleh Dini Prihatiningtyas (2018)
menunjukkan bahwa Kepemilikan Institusional tidak berpengaruh terhadap
manajemen laba.

Model Pengukuran Manajemen Laba

  1. Model Healy Healy
    Model (1985) menguji manajemen laba dengan membandingkan rata-rata
    total akrual di seluruh variabel pembagian manajemen laba. Studi Healy
    berbeda dengan kebanyakan studi manajemen laba lainnya karena ia
    memprediksi bahwa manajemen laba sistematis terjadi dalam setiap periode.
    Variabel pemisahnya membagi sampel menjadi tiga kelompok, dengan
    pendapatan diprediksi akan dikelola ke atas di salah satu kelompok dan ke
    bawah pada dua kelompok lainnya. Kesimpulan kemudian dilakukan melalui
    perbandingan berpasangan dari total akrual rata-rata pada kelompok di mana
    pendapatan diprakirakan akan dikelola ke atas dengan rata-rata total akrual
    untuk masing-masing kelompok di mana pendapatan diprediksi akan dikelola
    ke bawah.
    Pendekatan ini setara dengan memperlakukan seperangkat pengamatan
    dimana pendapatan diperkirakan akan dikelola ke atas sebagai periode estimasi
    dan himpunan pengamatan dimana pendapatan diperkirakan akan dikelola ke
    bawah sebagai periode peristiwa. Total akrual rata-rata dari periode estimasi
    kemudian mewakili ukuran akrual nondiscretionary. Total accruals (ACC,)
    yang mencakup discretionary (DAt) dan nondiscretionary (NDAt)
    components, dihitung sebagai berikut (Healy, 1985):
    ACCT = NAt + DAt
  2. Model DeAngelo
    Model DeAngelo (1986) menguji manajemen laba dengan menghitung
    perbedaan pertama dalam total akrual, dan dengan mengasumsikan bahwa
    perbedaan pertama memiliki nilai nol yang diharapkan berdasarkan hipotesis
    nol yang menyatakan tidak ada manajemen laba. Model ini menggunakan total
    akrual periode lalu (diskalakan dengan total aset t-1) sebagai ukuran
    akrual nondiskritioner. Dengan demikian, Model DeAngelo untuk akrual
    nondiskritioner adalah (DeAngelo, 1986):
  3. Model Jones (1991)
    Mengusulkan sebuah model yang menyederhanakan anggapan bahwa
    akrual nondiskretioner bersifat konstan. Modelnya mencoba mengendalikan
    efek perubahan pada lingkungan ekonomi perusahaan terhadap akrual
    nondiskritioner. Model Jones untuk akrual nondiskretioner pada tahun yang
    bersangkutan adalah (Jones, 1991):
    Keterangan:
    ∆REVt = Pendapatan pada tahun t dikurangi pendapatan pada tahun
    t-1 dibagi dengan Total aset pada t-1;
    PPEt = Property, pabrik dan peralatan pada tahun t dibagi dengan
    total aset pada t-1;
    At-1 = Total aset pada tahun t-1;
    ß1, ß2, ß3 = Parameter-parameter spesifik perusahaan
  4. Model Industri Dechow dan Sloan
    (1991) menyusun model pengukuran manajemen laba yang dikenal
    dengan Model Industry. Serupa dengan Model Jones, Model Industri
    menyederhanakan anggapan bahwa akrual nondiskretioner konstan sepanjang
    NDAt = TAt-1
    NDAt = ß1 (1 / At-l) + ß 2 (∆REVt) + ß3 (PPEt)
    waktu. Namun, alih-alih mencoba secara langsung memodelkan faktor penentu
    akrual nondiskritioner. Model Industri mengasumsikan bahwa variasi dalam
    faktor penentu akrual nondiskresioner adalah umum di seluruh perusahaan di
    industri yang sama. Model Industri untuk akrual nondiskritioner adalah
    (Dechow dan Sloan, 1991):
    Keterangan:
    Median I (TAt) = Median dari total akrual yang diukur dengan
    aset tahun t-1 untuk semua perusahaan non-
    sampel dalam kode industry yang sama.
    Parameter spesifik perusahaan γ1 dan γ2 diperkirakan menggunakan koefesien
    regresi pada pengamatan di Periode estimasi.

Manajemen Laba


Manajemen laba dapat didefinisikan sebagai intervensi manajemen dengan
sengaja dalam menentukan laba dalam proses penyusunan pelaporan keuangan
eksternal, dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan pribadi (Manurung dan
Isynuwardhana, 2017). Manajemen laba merupakan suatu proses yang disengaja,
menurut batasan standar akuntansi keuangan untuk mengarahkan pelaporan laba pada
tingkat tertentu (Santana dan Wirakusuma2016). Menurut Healy dan Wallen dalam Sri
Sulistyanto (2008:50), manajemen laba terjadi ketika menggunakan keputusan tertentu
dalam laporan keuangan dan transaksi untuk mengubah laporan keuangan sebagai
dasar penilaian kinerja perusahaan yang bertujuan menyesatkan pemilik atau
pemegang saham (shareholders) atau untuk mempengaruhi hasil kontraktual yang
mengandalkan angka-angka akuntansi yang di laporkan. Healy dan Wahlen
berpendapat bahwa manajemen laba terjadi ketika manajer menggunakan
pertimbangan (judgement) dalam pelaporan keuangan, dan menyusun transaksi untuk
mengubah laporan keuangan dengan tujuan untuk menyesatkan stakeholders mengenai
kinerja ekonomi perusahaan, atau untuk mempengaruhi contractual out comes yang
tergantung pada angka-angka akuntansi yang dilaporkan.
Menurut Scott beberapa motivasi manajemen laba yang mendorong manajer
perusahaan untuk melakukan manajemen laba, yaitu:

  1. Motivasi Bonus, yaitu manajer yang memiliki informasi atas laba bersih
    perusahaan akan bertindak secara oportunistik untuk melakukan manajemen
    laba dengan memaksimalkan laba saat ini.
  2. Motivasi Kontraktual Lainnya, yaitu manajer suatu perusahaan yang memiliki
    rasio debt/equity yang besar cenderung akan memilih prosedur-prosedur
    akuntansi yang dapat memindahkan periode mendatang ke periode berjalan.
    Manajer melakukan manajemen laba untuk memenuhi perjanjian hutangnya.
  3. Motivasi Politik, yaitu manajemen laba digunakan untuk mengurangi laba yang
    dilaporkan pada perusahaan politik. Perusahaan cenderung mengurangi laba
    yang dilaporkan karena adanya tekanan publik yang mengakibatkan pemerintah
    menetapkan peraturan lebih ketat.
  4. Motivasi Pajak, menyatakan bahwa perpajakan merupakan salah satu motivasi
    mengapa perusahaan mengurangi labanya yang dilaporkan. Tujuannya adalah
    dapat meminimalkan jumlah pajak yang harus dibayarkan.
  5. Pergantian CEO, yaitu motivasi manajemen laba ada di sekitar waktu
    pergantian CEO. Biasanya CEO yang akan pensiun atau masa kontraknya
    menjelang berakhir akan melakukan strategi memaksimalkan jumlah pelaporan
    laba guna meningkatkan jumlah bonus yang akan mereka terima. Hal yang
    sama akan dilakukan oleh manajer dengan kinerja yang buruk. Tujuannya
    adalah menghindari diri dari pemecatan sehingga mereka cenderung untuk
    menaikan jumlah laba yang dilaporkan.
  6. Motivasi Pasar Modal, motivasi ini muncul karena informasi akuntansi
    digunakan secara luas oleh investor dan para analisis keuangan untuk menilai
    saham. Dengan demikian, kondisi ini memberikan kesempatan bagi manajer
    untuk memanipulasi laba dengan cara mempengaruhi performa harga saham
    jangka pendek.
    Ada tiga faktor yang bisa dikaitkan dengan munculnya praktek manajemen laba
    yaitu:
  7. Manajemen Akrual (Accruals Management) Faktor ini biasanya berkaitan
    dengan segala aktivitas yang dapat mempengaruhi aliran kas dan juga
    keuntungan yang secara pribadi merupakan wewenang dari para manajer
    (Managers discretion).
  8. Penerapan Suatu Kebijaksanaan Akuntansi yang Wajib Faktor ini berkaitan
    dengan keputusan manajer untuk menerapkan suatu kebijaksanaan akuntansi
    yang wajib diterapkan oleh perusahaan yaitu antara menerapkannya lebih awal
    dari waktu yang ditetapkan atau menundanya sampai saat berlakunya
    kebijaksanaan tersebut.
  9. Perubahan Aktiva Secara Sukarela Faktor ini biasanya berkaitan dengan upaya
    manajer untuk mengganti atau mengubah suatu metode akuntansi tertentu di
    antara sekian banyak metode yang dapat dipilih yang tersedia dan diakui oleh
    badan akuntansi yang ada (Generally Accepted Accounting Principles).
    Scott menyebutkan bahwa pola manajemen laba dapat dilakukan dengan cara:
  10. Taking a bath, pola ini terjadi pada saat reorganisasi, dimana manajemen harus
    melaporkan kerugian dalam jumlah besar agar dapat meningkatkan laba dimasa
    yang akan datang.
  11. Income minimization. Perusahaan yang tingkat profitabilitasnya tinggi akan
    melakukan pola ini, sehingga apabila laba pada periode mendatang
    diperkirakan akan turun drastis, maka dapat diatasi dengan mengambil laba dari
    periode sebelumnya.
  12. Income maximization, pola ini dilakukan pada saat laba perusahaan mengalami
    penurunan. Perusahaan yang melaporkan net income yang tinggi berharap akan
    memperoleh bonus yang lebih besar.
    Income smoothing, pola ini dilakukan dengan cara meratakan laba yang
    dilaporkan dengan tujuan untuk pelaporan eksternal, terutama bagi investor,
    karena investor lebih menyukai laba yang relatif stabil

Faktor Yang Mempengaruhi Pegalaman Kerja


Menurut Handoko (2009) faktor-faktor yang mempengaruhi pengalaman kerja adalah
sebagai berikut :

  1. Latar belakang pribadi mencakup pendidikan, kursus, latihan, bekerja. Untuk
    menunjukkan apa yang telah dilakukan seseorang diwaktu yang lalu.
  2. Bakat dan minat untuk memperkirakan minat dan kapasitas atau kemampuan jawab dan
    seseorang.
  3. Sikap dan kebutuhan (attitudes and needs) untuk meramalkan tanggung jawab dan
    wewenang seseorang.
  4. Kemampuan-kemampuan analitis dan manipulatif untuk mempelajari kemampuan
    penilaian dan penganalisaan. Keterampilan dan kemampuan dalam pelaksanaan aspek-
    aspek teknik pekerjaan

Pengertian Pegalaman Kerja

Menurut (Sutrisno, 2016) mendefinisikan “Pengalaman kerja merupakan adalah suatu
dasar/acuan seorang karyawan dapat menempatkan diri secara tepat kondisi, mengambil
resiko, mampu menghadapi tantangan dengan penuh tanggung jawab serta mampu
berkomunikasi dengan baik terhadap berbagai pihak untuk tetap menjaga produktivitas,
produktivitas dan menghasilkan individu yang kompeten dalam bidangnya”. Dalam
penelitian ini indikator yang digunakan meliputi: lama waktu/masa kerja, tingkat
pengetahuan dan ketrampilan yang dimiliki, penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan.
Menurut (Handoko, 2013:27) mengatakan bahwa pengalaman kerja seseorang
menunjukkan jenis-jenis pekerjaan yang telah dilakukan seseorang yang memberikan
peluang besar bagi seseorang untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik semakin luas
pengalaman kerja seseorang, semakin terampil seseorang dalam bertindak untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Berdasarkan teori diatas maka pengalaman kerja adalah
sesuatu yang pernah dilakukan dan dialami oleh karyawan yang berhubungan dengan
pengetahuan dan ketrampilan untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Wilson, 2012:230) menjelaskan bahwa
peningkatan kinerja merupakan hal yang di inginkan baik dari pemberi kerja maupun para
pekerja

Leverage


Leverage adalah hutang yang digunakan oleh perusahaan untuk membiayai
asetnya dalam rangka untuk menjalankan aktivitas operasionalnya. Rasio leverage
adalah mengukur seberapa besar perusahaan dibiayai dengan hutang. Leverage
perusahaan menggambarkan kemampuan suatu perusahaan dalam memenuhi
kewajiban jangka panjangnya karena kreditor jangka panjang akan menghadapi resiko
yang lebih besar dalam penyelesaian hutang. Salah satu cara untuk mengukur leverage
adalah dengan menghitung Debt to Equity Ratio (DER) yaitu untuk mengukur
keseimbangan proporsi antara aktiva yang didanai oleh kreditor dan yang didanai oleh
pemilik perusahaan (Manurung dan Isynuwardhana, 2017).
Menurut Sweeny (1994) perusahaan dengan utang yang lebih banyak
dibandingkan ekuitas, memiliki kemungkinan besar bahwa manajer perusahaan
memilih metode akuntansi untuk meningkatkan laba. Leverage (struktur utang)
merupakan rasio yang menunjukkan besarnya utang yang dimiliki oleh perusahaan
untuk membiayai aktivitas operasinya (Darmawan dan Sukartha, 2014: 147). Menurut
Brigham dan Houston (2013) terdapat tiga hal penting mengenai hutang yaitu :

  1. Perusahaan yang memiliki risiko bisnis tinggi sebaiknya menggunakan hutang
    yang sedikit, karena semakin besar probabilitas kesulitan keuangan akan
    memperbesar biaya kesulitan keuangan.
  2. Perusahaan yang memiliki aktiva berwujud (tangible asset) dapat
    menggunakan hutang yang lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan yang
    memiliki aktiva tak berwujud (intangible asset).
    Perusahaan yang sedang membayar pajak yang tinggi dapat menggunakan
    hutang yang lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan yang membayar
    pajaknya rendah.
    Ardyansah dan Zulaikha (2014) menjelaskan bahwa, leverage merupakan
    banyaknya jumlah utang yang dimiliki perusahaan dalam melakukan pembiayaan dan
    dapat digunakan untuk mengukur besarnya aktiva yang dibiayai dengan utang.
    Berdasarkan penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa leverage merupakan rasio
    yang digunakan untuk mengukur bagaimana kemampuan perusahaan untuk membayar
    seluruh hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
    Dalam penelitian Putri (2017:46) menyebutkan bahwa terdapat beberapa manfaat
    perusahaan menggunakan rasio leverage, sebagai berikut:
  3. Menganalisis kemampuan posisi perusahaan terhadap kewajiban kepada pihak
    lainnya;
  4. Menganalisis kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban yang bersifat
    tetap, seperti angsuran pinjaman termasuk bunga;
  5. Menganalisis keseimbangan antara nilai aktiva khususnya aktiva tetap dengan
    modal;
  6. Menganalisis seberapa besar modal perusahaan dibiayai oleh utang; dan
  7. Menganalisis seberapa besar utang perusahaan berpengaruh terhadap
    pengelolaan aktiva.
    Pradipta dan Supriyadi (2015) menjelaskan bahwa perusahaan yang memiliki
    tingkat leverage yang tinggi menunjukan bahwa perusahaan lebih banyak bergantung
    pada sumber pendanaan hutang dalam membiayai aktiva perusahaan. Perusahaan yang
    memiliki rasio leverage tinggi, maka resiko kerugian lebih besar, namun kesempatan
    dalam mendapatkan laba juga besar. Perusahaan diharapkan dapat mengelola rasio
    leverage dengan baik dan optimal, sehingga akan dapat meminimalkan biaya serta
    memaksimalkan nilai perusahaan. Dalam penelitian Putri (2017: 47) menjelaskan
    bahwa terdapat beberapa jenis rasio leverage antara lain:
  8. Debt to Assets Ratio (DAR), merupakan rasio untuk mengukur perbandingan
    antara total utang dengan total aktiva;
  9. Debt to Equity Ratio (DER), merupakan rasio untuk mengukur perbandingan
    antara total utang dengan ekuitas;
  10. Long Term Debt to Equity Ratio, merupakan rasio untuk mengukur
    perbandingan antara utang jangka panjang dengan total modal sendiri; dan
  11. Times Interest Earned Ratio, merupakan rasio untuk mengukur antara laba
    sebelum harga bunga dan pajak dengan beban bunga.
    Leverage dalam penelitian ini diukur dengan proksi Debt to Assets Ratio (DAR),
    penulis mengadopsi pengukuran yang digunakan pada penelitian Noor, et al. (2010),
    Annuar et al (2014), dan Dewinta dan Setiawan (2016)

Profitabilitas


Profitabilitas merupakan rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam
mencari keuntungan dan juga memberikan ukuran tingkat efektifitas manajemen suatu
perusahaan. Profitabilitas suatu perusahaan ditunjukkan oleh laba yang dihasilkan dari
penjualan dan pendapatan investasi, intinya adalah bahwa rasio ini menunjukkan
efisiensi perusahaan. Dengan demikian, profitabilitas merupakan rasio untuk
mengetahui bagaimana kemampuan suatu perusahaan dalam menghasilkan laba
operasi di periode tertentu melalui penggunaan semua sumber daya perusahaan yang
dapat mencerminkan kinerja suatu perusahaan.
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba merupakan fokus utama
untuk penilaian prestasi perusahaan, laba menjadi indikator kemampuan perusahaan
dalam memenuhi kewajiban kepada kreditur, investor, bahkan pemerintah serta
merupakan bagian dalam proses penciptaan nilai perusahaan berkaitan dengan prospek
perusahaan di masa depan, (Andriyanto, 2015). Semakin perusahaan mampu dalam
menghasilkan laba yang tinggi maka menunjukan semakin baik kinerja perusahaan
yang akan menarik minat para investor untuk menanamkan modalnya dan mendapat
kepercayaan dari para kreditur.
Dalam penelitian Darmadi dan Zulaikha (2013) menyebutkan bahwa terdapat
beberapa jenis rasio profitability , antara lain :

  1. Profit Margin (PM)
    Meningkatnya profit margin mengindikasikan bahwa perusahaan mampu
    menghasilkan laba bersih yang lebih tinggi dari aktivitas penjualannya.
  2. Return on asset (ROA)
    ROA dapat digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam
    17
    STIE INDONESIA
    menghasilkan laba yang berasal dari aktivitas operasi.
  3. Return on equity (ROE)
    ROE merupakan alat ukur terakhir untuk mengukur profitabilitas perusahaan.
    ROE menggambarkan keberhasilan perusahaan menghasilkan laba untuk para
    pemegang saham.
    Tingkat profitability perusahaan dalam penelitian ini diukur dengan rasio Return
    On Asset (ROA), yang diadopsi dari pengukuran profitability pada penelitian Khan et
    al (2017), Maharani dan Suardana (2014), Dewinta dan Setiawan (2016), Damayanti
    dan Susanto (2015).
    Return on asset (ROA) dapat mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan
    laba dengan menggunakan total aset yang dimiliki perusahaan setelah disesuaikan
    dengan biaya yang digunakan untuk mendanai aset tersebut seperti biaya
    pengembangan dan pengelolaan karyawan dalam meningkatkan intellectual
    (Andriyanto, 2015). Semakin tinggi nilai Return on asset (ROA) maka semakin baik
    penggunaan aktiva yang dimiliki perusahaan dalam memperoleh laba perusahaan.
    Adapun kelebihan dalam menggunakan pengukuran Return on asset (ROA),
    dalam Andriyanto (2015), sebagai berikut :
  4. Return on asset (ROA) mempunyai manfaat dalam keperluan perencanaan,
    misalnya sebagai dasar pengambilan keputusan apabila perusahaan akan
    melakukan ekspansi. Perusahaan dapat mengestimasikan Return on asset
    (ROA) melalui investasi pada aktiva tetap;
  5. Sebagai alat ukur profitabilitas dari masing-masing produk yang dihasilkan
    oleh perusahaan. Dengan menerapkan sistem biaya produksi yang baik, maka
    modal dan biaya dapat dialokasikan kedalam berbagai produk yang dihasilkan
    oleh perusahaan; dan
  6. Dapat mengefisiensi penggunaan modal, efisiensi produksi dan efisiensi
    penjualan. Hal ini dapat dicapai apabila perusahaan telah melaksanakan praktik
    akuntansi secara benar.
    Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa penggunaan pendekatan
    Return on asset (ROA) dalam mengukur rasio profitabilitas suatu perusahaan dianggap
    mampu membantu mengukur efisiensi penggunaan modal yang menyeluruh dan
    sensitif terhadap setiap hal yang mempengaruhi keadaan keuangan perusahaan
    sehingga dapat diketahui posisi perusahaan terhadap industri

Free Cash Flow


Free cash flow merupakan kas yang tersedia diperusahaan yang dapat digunakan
untuk berbagai aktivitas/kegiatan (Murhadi, 2013:48). Semakin besar free cash flow
yang tersedia dalam suatu perusahaan, maka semakin sehat perusahaan karena
memiliki kas yang tersedia untuk pertumbuhan, pembayaran hutang, dan dividen. Hal
ini dapat juga diartikan bahwa semakin kecil nilai free cash flow yang dimiliki
perusahaan, maka perusahaan bisa dikategorikan tidak sehat karena tidak adanya kas
yang ada untuk pertumbuhan, pembayaran hutang, dan dividen perusahaan (White et
al. (2003:68).
Brigham dan Houston, (2010:108), menyatakan bahwa arus kas bebas yang
berarti arus kas yang benar-benar tersedia untuk dibayarkan kepada seluruh investor
setelah perusahaan menempatkan seluruh investasinya pada aktiva tetap, produk-
produk baru, dan modal kerja yang dibutuhkan untuk mempertahankan operasi yang
sedang berjalan.

Kepemilikan Institusional


Kepemilikan institusional adalah kepemilikan saham yang dimilki oleh
pemerintah, perusahaan asuransi, investor luar negeri atau bank, kecuali kepemilikan
individual investor (Damayanti dan Susanto, 2015: 195). Pemilik institusional
memiliki peran yang penting dalam memantau, mendisiplinkan dan mempengaruhi
manajer. Institusi sebagai pemilik saham juga dianggap mampu dalam mendeteksi
kesalahan yang terjadi. Institusi sebagai investor yang sophisticated karena mempunyai
kemampuan dalam memproses informasi dibandingkan dengan investor individual,
sehingga dapat membatasi manajemen dalam memainkan angka pada laporan
keuangan.
Kepemilikan institusional dapat menekan kecenderungan manajemen dalam
memanfaatkan discretionary di laporan keuangan sehingga memberikan kualitas laba
yang dilaporkan. Kepemilikan institusional memiliki kemampuan dalam
mengendalikan pihak manajemen melalui proses monitoring secara efektif sehingga
mengurangi tindakan manajemen melakukan earning management. Persentase saham
tertentu yang dimiliki oleh institusi dapat mempengaruhi proses penyusunan laporan
keuangan yang tidak menutup kemungkinan terdapat akrualisasi sesuai kepentingan
pihak manajemen (Ruddian, 2017:14).
Kepemilikan institusional yang tinggi atas saham suatu perusahaan akan
menimbulkan usaha pengawasan yang lebih besar oleh pihak institusional sehingga
dapat menghalangi perilaku oportunistik dari para manajer perusahaan. Kepemilikan
institusional dapat diukur dengan proporsi saham yang dimiliki institusional pada akhir
tahun dibandingkan dengan jumlah saham yang beredar di perusahaan tersebut (Moh’d
et al., 1998)

Teori Keagenan (Agency Theory)


Menurut Jensen dan Meckling (1976) teori keagenan merupakan hubungan
kerjasama antara prinsipal (pemilik perusahaan) dan agen (manajemen perusahaan),
dimana prinsipal mendelegasikan wewenang kepada agen untuk mengelola perusahaan
dan mengambil keputusan (Riri Zelmiyanti, 2016). Menurut Anthony dan
Govindarajan, 2009 (dalam Muzakki, 2015) bahwa menurut teori agensi setiap
individu akan bertindak untuk kepentingan diri mereka sendiri. Oleh karena itu teori
agensi ini dapat memunculkan konflik kepentingan antara pemilik saham selaku
prinsipal dengan manajer selaku agen dalam perusahaan. Manajer bertugas
memberikan laporan kinerja perusahaan kepada pemilik saham. Namun terkadang
manajer tidak melaporkan keadaan perusahaan yang sebenarnya, karena laporan
kinerja tersebut berkaitan dengan kinerja para manajer perusahaan. Teori keagenan
(agency theory) mengakibatkan hubungan yang asimetri antara pemilik dan pengelola
atau agen.
Menurut Eisenhardt ( 1989 ) dalam (hestanto.web.id) teori keagenan (agency
theory) dilandasi oleh beberapa asumsi. Asumsi – asumsi tersebut dibedakan menjadi
tiga jenis yaitu, asumsi tentang sifat manusia, asumsi keorganisasian, dan asumsi
informasi. Asumsi sifat manusia menekankan bahwa manusia memiliki sifat
mementingkan sendiri (self interest), memiliki keterbatasan rasionalitas (bounded
rationality) dan tidak menyukai risiko (risk averse). Asumsi keorganisasian
menekankan bahwa adanya konflik antar anggota organisasi dan adanya asimetri
informasi antara principal dan agen, sedangkan asumsi informasi menekankan bahwa
informasi sebagai barang komoditi yang bisa diperjual belikan.
Hubungan antara prinsipal (pemegang saham atau pemilik perusahaan) dengan
agen (pihak manajemen perusahaan) pasti memiliki permasalahan dalam hal mengelola
perusahaanya. Teori agensi ini berfungsi untuk melakukan analisa dan menemukan
solusi atas masalah-masalah yang terjadi antara prinsipal dengan agen. Permasalahan
bisa saja timbul karena ketidak percayaan prinsipal kepada agen, dimana prinsipal
memiliki kendali penuh atas perusahaannya yang selalu ingin mengawasi setiap
kondisi perusahaan mereka. Dan agen diberikan kepercayaan dan tanggung jawab
dalam mengelola jalannya perusahaan. Jika perusahaan termasuk perusahaan yang
berada dalam skala besar, untuk menjaga kepercayaan prinsipal terhadap agen,
prinsipal mengambil solusi agar adanya pihak yang mengawasi agen. Tujuannya
adalah untuk mendeteksi adanya potensi konflik, kecurangan dan yang lainnya yang
dapat merugikan prinsipal oleh agen yang ditunjuknya. Maka, tidak sedikit perusahaan
lebih memilih untuk menunjuk pihak untuk mengawasi jalannya perusahaan dengan
mengharapkan rasa aman dan prinsipal perlu mengorbankan biaya untuk mengawasi
agen yang disebut dengan agency cost. Dalam hal posisi, fungsi, kondisi, situasi, tujuan
dan keinginan pihak manajemen bisa berbeda dengan keinginan pemilik perusahaan.
Kondisi ini akan memunculkan konflik kepentingan (conflict of interest), pada akhinya
muncul masalah keagenan (agency problem).
Teori keagenan digunakan pada riset ini dalam mendeskripsikan pengaruh
Kepemilikan Institusional, Free Cash Flow, Profitabilitas dan Leverage yang terdapat
pada informasi laporan keuangan terhadap praktik manajemen laba. Manajer yang
memiliki pengetahuan mengenai kondisi dan laporan keuangan (Kepemilikan
Institusional, Free Cash Flow, Profitabilitas dan Leverage) lebih dibandingkan
investor cenderung melakukan tindakan manajemen laba untuk mendapatkan
keuntungan pribadi yang menjadi penyebab munculnya masalah agensi yang disebut
agency problems dan mendorong timbulnya asimetri informasi serta agency cost atau
biaya yang harus dikeluarkan dalam konflik agensi (Widyaningrum et al., 2016).

Metode Pelatihan


Ada banyak metode pelatihan yang bisa di laksanakan oleh perusahaan
untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaannya, namun
dari sekian banyak metode itu, dapat di golongkan kedalam 2 bentuk metode.
Menurut Ajabar (2020:24) metode pelatihan dapat di golongkan kedalam metode
praktis (on the job training) dan metode simulasi (off the job training), berikut
penjelasan dari kedua metode tersebut :

  1. Metode Praktis (on the job training)
    Dalam metode ini pekerja di latih tentang pekerjaan oleh seorang pelatih
    yang sudah berpengalaman, biasanya karyawan di latih secara langsung oleh
    pimpinan perusahaan atau orang dalam perusahaan, pelatihan ini merupakan
    pelatihan yang efektif dan efisien, karean selain biayanya yang terjangkau, para
    karyawan pun biasanya lebih mudah memahami materi pelatihan yang di
    sampaikan. Berikut beberapa teknik yang dapat di gunakan dalam metode on the
    job training menurut Handoko (dalam Ajabar 2020:25) :
    a. Rotasi jabatan, dengan adanya rotasi jabatan maka akan memberikan
    pengetahuan dan keterampilan baru bagi karyawan di bagian organisasi
    yang berbeda.
    b. Latihan intruksi pekerjaan, yaitu dengan memberikan petunjuk-petunjuk dan
    teknis pelaksanaan pekerjaan karyawan secara langsung tentang pekerjaan
    nya sekarang.
    c. Magang, magang disini yaitu proses belajar dari orang-orang yang lebih
    berpengalaman.
    d. Coaching, artinya pelatihan berupa bimbingan dan arahan yang di berikan
    oleh atasan kepada bawahan secara rutin tentang pekerjaannya.
    e. Penugasan sementara, yaitu menempatkan seorang karyawan pada posisi
    yang lebih tinggi atau sebagai panitia tertentu dalam jangka waktu yang
    telah di tentukan.
  2. Metode Simulasi (off the job training)
    Metode pelatihan ini biasanya di laksanakan oleh karyawan tidak sambil
    bekerja, tujuannya agar karyawan terfokus pada kegiatan pelatihan saja, selain itu
    pelatihan ini biasanya instruktur nya di datangkan dari luar perusahaan dan materi
    yang di sampaikannya pun lebih luas, pada metode ini peserta pelatihan menerima
    representasi tiruan suatu aspek dalam organisasi dan diminta untuk menanggapi
    seperti dalam keadaan sebenarnya sehingga karyawan tidak merasa jenuh, namun
    pelatihan ini membutuhkan biaya yang relatif mahal dan waktu pelatihan pun
    cenderung lebih lama.
    Berikut beberapa teknik pelatihan simulasi menurut Sedarmayanti (dalam
    Ajabar 2020:25) :
    a. Studi Kasus (Case Study)
    Merupakan suatu kejadian yang sering terjadi dalam perusahaan berupa
    permasalahan dan kasus-kasus yang di deskripsikan secara tertulis dan para
    peserta harus mencari solusinya, tujuannya agar para peserta pelatihan dapat
    berfikir analitis dan melatih peserta agar dapat memecahkan masalah-
    masalah yang di hadapinya dalam perusahaan.
    b. Bermain Peran (Role Playing)
    Dalam metode ini seseorang di tunjuk untuk mememaikan peran dan
    menganalisis masalah antar pribadi serta memelihara hubungan anatar
    orang-orang dalam peranan yang di bawakannya.
    c. Permainan Peran Dalam Bisnis (Business Game)
    Metode ini merupakan simulasi dengan memabagi peserta pelatihan
    kedalam beberapa kelompok dan di intrupsikan untuk berdiskusi
    menentukan langkah-langkah agar dapat berkompetisi dengan kelompok
    lain dalam memecahkan sebuah permasalahan yang ada.
    d. Pelatihan Beranda (Vestibule)
    Merupakan metode percobaan, melatih peserta dengan cara mengarahkan
    untuk melakukan suatu pekerjaan semi ahli, seperti operator mesin, ataupun
    melatih dengan alat-alat dan bahan-bahan yang akan mereka temui dalam
    pekerjaannya.
    e. Latihan Labolatorium (Laboratory Training)
    Metode ini di lakukan dengan cara peserta di bawa kedalam situasi yang
    menggambarkan suatu keadaan.
    f. Pelatihan Sensitivitas (Sensitivity Training)
    Metode ini untuk melatih peserta terhadap prilaku nya dan prilaku orang
    lain dengan cara berdiskusi.
    g. Manajemen Ganda (Multiple Management)
    Maksudnya dalam pelatihan ini para peserta membuat manajemen yang baru
    dengan pimpinannya adalah mereka para junior yang nantinya di persiapkan
    untuk menjadi seorang manajer, setelah itu peserta harus membuka
    wawasannya dan menyampaikan pendapatnya berdiskusi untuk
    memecahkan berbagai persoalan yang ada.
    h. Peniruan Perilaku (Behaviour Modelling)
    Pelatihan ini menggunakan teknik simulasi terhadap suatu bagian jabatan
    tertentu misalnya mandor atau supervisior dengan masalah yang sering di
    hadapinya, dan para peserta harus berprilaku layaknya orang yang
    menempati posisi tersebut serta memberikan solusi dari berbagai
    permasalahannya.
    i. Pelatihan Alam Terbuka (Outbound)
    Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk melatih kekompakan, kerjasama tim
    dan percaya diri, dimana pelatihan ini di lakukan di alam terbuka dan
    peserta pelatihan di bagi menjadi beberapa kelompok untuk melakukan
    sebuah permainan tim seperti arum jeram, lintas alam, lifting water, Blind
    Leader dan lain-lain

Jenis – Jenis Pelatihan


Jenis-jenis pelatihan menurut Mathis & Jackson (dalam Priansa 2016:179)
sebagai berikut :

  1. Pelatihan Rutin
    Yaitu pelatihan yang di laksanakan secara rutin yang di khususkan untuk
    pegawai baru.
  2. Pelatihan Teknis
    Yaitu pelatihan yang di laksanakan untuk lebih meningkatkan keterampilan
    karyawan dalam melaksanakan tugas dan melaksanakan tanggungjawab
    mereka dengan baik.
  3. Pelatihan Antar Pribadi dan Pemecahan Masalah
    Yaitu pelatihan yang di maksudkan untuk mengatasi masalah operasional dan
    antar pribadi serta meningkatkan hubungan dalam organisasi.
  4. Pelatihan Perkembangan dan Inovatif
    Yaitu pelatihan jangka panjang untuk meningkatkan kapabilitas individual dan
    organisasional

Faktor Yang Mempengaruhi Pelatihan


Faktor yang mempengaruhi pelatihan menurut Mondy (dalam Alawiyah
2021:14) yaitu sebagai berikut :

  1. Dukungan Manajemen Puncak
    Besar kecilnya dukungan yang di berikan oleh manajemen puncak tentu akan
    mempengaruhi keberhasilan program pelatihan.
  2. Komitmen Para Spesialis dan Generalis
    Selain dukungan dari manajemen puncak, spesialis dan generalis pun harus
    berkomitmen dan terlibat dalam pelatihan, karena keterlibatan spesialis dan
    generalis tentu akan berpengaruh pada suksesnya program pelatihan ini.
  3. Kemajuan Teknologi
    Kemajuan teknologi telah berperan besar dalam memberikan pengetahuan
    kepada para karyawan, sehingga teknologi berpengaruh teradap keberhasilan
    pelatihan.
  4. Kompleksitas Organisasi
    Dalam hal ini kaitan dengan struktur organisasi yang ada dalam perusahaan,
    semakin sedikit bagian dalam struktur organisasi sebuah perusahaan maka
    beban tugas akan semakin besar, semakin banyak bagian dalam struktur
    organisasi sebuah perusahaan maka tugas akan terbagi secara khusus sehingga
    beban tugas akan sedikit berkurang. Tentu keadaan ini akan berpengaruh
    terhadap keberhasilan pelatihan.
  5. Gaya Belajar
    Perusahaan tentunya tidak hanya memberikan pengetahuan individual saja,
    namun memberikan pengetahuan institusional yang akan di terapkan dalam
    program pelatihan, tentunya hal ini dapat berpengaruh pula terhadap
    keberhasilan pelatihan

Manfaat Pelatihan


Werther & Davis (dalam Priansa 2016:178) menyatakan bahwa manfaat
dari adanya pelatihan yaitu tenaga kerja mampu meningkatkan jenjang karir dan
berkembang sehingga mampu menyelesaikan tanggungjawabnya di masa yang
akan datang.
Menurut Sondang P. Siagian (dalam Kaswan & A. sadikin 2015:197)
manfaat pelatihan adalah sebagai berikut :

  1. Bagi Organisasi
    a. Peningkatan produktivitas kerja organiasi.
    b. Terwujudnya hubungan yang serasi antara atasan dan bawahan.
    c. Terjadinya proses pengambilan keputusan yang lebih cepat karena
    melibatkan karyawan yang bertanggungjawab.
    d. Meningkatkan semangat kerja karyawan dalam organisasi.
    e. Memperlancar jalannya komunikasi yang efektif.
    f. Mendorong sikap keterbukaan manajemen melalui gaya manajemen yang
    partisipatif.
    g. Penyelesaian konflik yang fungsional sehingga tercipta rasa persatuan dan
    kekeluargaan.
  2. Bagi Individu (Karyawan)
    a. Memebantu karyawan membuat keputusan dengan lebih baik.
    b. Meningkatkan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan masalah kerja.
    c. Terjadinya internalisasi dan oprasionalisasi faktor-faktor motivasional,
    seperti pengakuan, prestasi, pertumbuhan, tanggungjawab, dan kemajuan.
    d. Timbulnya dorongan dalam diri karyawan untuk terus meningkatkan
    kemampuannya.
    e. Peningkatan kemampuan karyawan mengatasi masalah stres, frustasi dan
    konflik.
    f. Meningkatnya kepuasan kerja.
    g. Semakin besar pengakuan atas kemampuan seseorang.
    h. Mengurangi ketakutan menghadapi tugas-tugas baru di masa yang akan
    datang.
  3. Bagi Hubungan Sesama
    a. Terjadinya proses komunikasi yang efektif.
    b. Adanya presepsi yang sama tentang tugas-tugas yang harus di selesaikan.
    c. Ketaatan semua pihak terhadap ketentuan yang bersifat normatif.
    d. Terdapatnya iklim yang baik bagi pertumbuhan seluruh karyawan.
    e. Menjadikan organisasi sebagai tempat yang lebih menyenangkan untuk
    berkarya.

Tujuan Pelatihan


Tujuan pelatihan yaitu untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan
karyawan dalam bekerja, sehingga dapat mendorong tercapainya tujuan
organisasi. Menurut Sikula (dalam Priansa 2016:176) menyatakan bahwa tujuan
pelatihan yaitu untuk :

  1. Produktivitas (Productivity)
    Dengan adanya pelatihan tentu karyawan akan lebih terampil dalam bekerja,
    sehingga di harapkan dengan adanya pelatihan ini dapat meningkatkan
    produktivitas tenaga kerja itu sendiri maupun produktivitas perusahaan.
  2. Kualitas (Quality)
    Selain meningkatkan kualitas tenaga kerja, dengan adanya pelatihan ini akan
    mengurangi tingkat kesalahan dalam bekerja, sehingga output yang di hasilkan
    dapat terjaga kualitasnya bahkan menjadi lebih baik.
  3. Perencanaan Tenaga Kerja (Human Resource Planing)
    Dalam perencanaan tenaga kerja tentunya akan mempertimbangkan kualitas
    tenaga kerja, ketika adanya kekosongan jabatan, pelatihan akan memudahkan
    tenaga kerja untuk mengisi kekosongan jabatan tersebut, sehingga perencanaan
    tenaga kerja dapat di lakukan dengan baik.
  4. Moral (Morale)
    Dengan adanya pelatihan, maka seorang tenaga kerja akan memiliki
    keterampilan yang lebih dan dapat membuatnya berkembang serta di
    promosikan, sehingga di harapakan hal ini dapat meningkatkan moral tenaga
    kerja untuk bekerja lebih disiplin dan bertanggungjawab.
  5. Kompensasi Tidak Langsung (Indirect Compensation)
    Pelatihan biasanya di berikan untuk balas jasa atas prestasi yang telah di capai
    seorang tenaga kerja dalam mengerjakan tugasnya, sehingga di harapkan
    dengan adanya pelatihan ini tenaga kerja mempunyai kesempatan untuk dapat
    mengembangkan diri.
  6. Keselamatan dan Kesehatan (Healt and Safty)
    Dengan adanya pelatihan, seorang tenaga kerja di harapkan lebih memahami
    pekerjaannya, sehingga mengetahui cara untuk menjaga kesehatan dan
    keselamatan selama bekerja.
  7. Pencegahan Kadaluarsa (Obsolescence Prevention)
    Maksud dari kadaluarsa disini adalah seorang tenaga kerja tidak dapat
    mengikuti perkembangan zaman, sehingga pelatihan di adakan untuk
    meningkatkan kreativitas pekerja dan pekerja dapat mengikuti perkembangan
    teknologi.
  8. Perkembangan Pribadi (Personal Growth)
    Dengan diberikannya pelatihan pada tenaga kerja, di harapkan selain
    bertambahnya pengetahuan, meningkatnya kemampuan, juga tenaga kerja
    dapat mengembangkan pribadinya

Pengertian Pelatihan


Pelatihan merupakan kegiatan yang di adakan oleh perusahaan untuk
mengembangkan keahlian dan kemampuan karyawan serta menambah
pengetahuan karyawan dalam bekerja.
Menurut Wirman & Alwi (2014:64) pendidikan dan pelatihan yaitu sutau
kebijakan organisasi yang di rancang untuk meningkatkan kemampuan dan
keterampilan sumber daya manusia agar dapat menghadapi berbagai tantangan
yang akan terjadi di masa yang akan datang.
Menurut Masram & Mu’ah (2015:110) mengemukakan bahwa pelatihan
merupakan suatu bentuk pembelajaran untuk memperoleh dan meningkatkan
keterampilan di luar sistem pendidikan yang berlaku dalam waktu yang singkat
serta lebih mengutamakan pembelajaran secara praktek daripada teori.
Menurut Crosby et al (dalam Sinambela 2016:169) pelatihan merupakan
suatu rangkaian kegiatan yang sistematis untuk mengubah perilaku pegawai agar
perusahaan dapat mencapai tujuannya.
Menurut Robert Mathis & Jacson (dalam Tinneke 2017:49) menyatakan
bahwa pelatihan merupakan sebuah proses agar karyawan dapat mencapai
kemampuan tertentu sehingga dapat mendororng tercapainya tujuan organisasi.
Menurut Budi Supriyatno (2020:197) memberikan pendapat bahwa
pelatihan merupakan pendidikan singkat yang terorganisir serta menggunakan
prosedur yang sistematis, agar karyawan memiliki pengetahuan dan ketrampilan
teknik sehingga memiliki keahlian yang dapat membantu perusahaan untuk
mencapai tujuannya

Pelatihan


Pelatihan merupakan suatu kegiatan yang terorganisir dalam jangka waktu
yang singkat untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan dalam
bekerja. Pelatihan karyawan merupakan salah satu tugas dari manajemen untuk
menunjang penyelengaraan tugas pekerjaan agar lebih baik, pelatihan karyawan di
perlukan oleh setiap karyawan baru maupun karyawan yang sudah lama dengan
tujuan bagi karyawan baru agar mampu menyesuaikan diri dengan pekerjaan baru
nya sekaligus memberikan pengetahuan mendasar terhadap pekerjaannya.
Begitupun untuk karyawan yang sudah lama untuk meningkatkan keterampilan
mereka. Sehingga dengan adanya pelatihan di harapakan seorang karyawan dapat
bekerja secara efektif dan efisien sehingga berdampak positif bagi
produktivitasnya dalam bekerja

Manfaat Pengalaman Kerja


Pitriyani & Halim (2020:62) mengemukakan bahwa manfaat pengalaman
kerja yaitu untuk :

  1. Pengalaman kerja dapat berpengaruh terhadap kecermatan individu dalam
    memberikan suatu presepsi terhadap pekerjaannya.
  2. Melalui pengalaman kerja yang di miliki, kualitas teknik dan keterampilan
    karyawan akan semakin meningkat, maka karyawan tersebut dapat
    menyelasaikan tugasnya secara efektif dan efisien, sehingga akan
    meningkatkan produktivitas kerja karyawan tersebut

Indikator Pengalaman Kerja


Foster (dalam Sartika 2015:56) mengemukakan bahwa untuk menentukan
berpengalaman tidak nya seseorang karyawan dalam bekerja yang sekaligus dapat
di gunakan sebagai indikator pengalaman kerja yaitu :

  1. Lama Waktu/Masa Kerja
    Lamanya waktu atau masa kerja dapat menentukan seseorang berpengalaman
    atau tidak, seseorang dapat memahami tugas nya dan melakukannya dengan
    baik.
  2. Tingkat Pengetahuan dan Ketrampilan Yang Dimiliki
    Pengetahuan merujuk pada konsep prinsip, prosedur, kebijakan atau
    informasi lain yang dibutuhkan oleh karyawan. Pengetahuan juga mencakup
    kemampuan untuk memahami dan menerapkan informasi pada tanggung jawab
    pekerjaan. Sedangkan keterampilan merujuk pada kemampuan fisik yang
    dibutuhkan untuk mencapai atau menjalankan suatu tugas atau pekerjaan.
  3. Penguasaan Terhadap Pekerjaan dan Peralatan
    Seseorang dapat di lihat pengalaman kerjanya dengan sejauh mana seseorang
    itu menguasai dan dapat melaksanakan teknik peralatan maupun teknik
    pekerjaan dengan baik

Faktor Yang Mempengaruhi Pengalaman Kerja

Handoko (dalam Pitriyani & Halim 2020:62) mengemukakan bahwa faktor
yang dapat mempengaruhi pengalaman kerja dalah sebagai berikut :

  1. Latar Belakang Pribadi
    Latar belakang pribadi ini mencakup pendidikan, kursus, latihan bekerja dan
    menunjukan apa yang telah di lakukan seseorang sebelumya di waktu yang
    sudah berlalu.
  2. Bakat dan Minat
    Minat dan bakat yang tinggi akan suatu hal dapat mempengaruhi pengalaman
    kerja seseorang, untuk memperkirakan minat dan kemampuan seseorang.
  3. Sikap dan Kebutuhan
    Sikap dan kebutuhan dapat mempengaruhi pengalaman kerja seseorang, untuk
    meramalkan tanggung jawab dan wewenang seseorang dalam bekerja.
  4. Kemampuan Analitis dan Manipulatif
    Kemampuan analitis dan manipulatif dapat mempengaruhi pengalaman kerja
    seseorang, untuk mempelajari kemampuan penilaian dan penganalisaan suatu
    pekerjaan.
  5. Keterampilan dan Kemampuan Teknik
    Keterampilan dan kemampuan teknik dapat mempengaruhi pengalaman kerja
    seseorang, untuk menilai aspek-aspek pelaksanaan teknis dalam pekerjaan.

Cara Mendapatkan Pengalaman Kerja


Syukur (dalam Ibrahim 2020:23) cara untuk mendapatkan pengalaman
kerja yaitu sebagai berikut :

  1. Pendidikan
    Banyaknya pendidikan baik pendidikan formal ataupun non formal maka akan
    menambah pengetahuan seorang karyawan dan menambah pengalamannya
    untuk terus meningkatkan kualitas dari karyawan tersebut.
  2. Pelaksanaan Tugas
    Pelaksanaan tugas yang cukup lama akan membuat seorang karayawan banyak
    memperoleh pengalaman, sehingga karyawan tersebut akan mengerti dan
    memamahi tugasnya dengan baik.
  3. Media Informasi
    Dari banyaknya informasi atau isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaannya
    melalui media informasi yang karyawan dapatkan atau temukan, maka akan
    menambah wawasan karyawan tersebut mengenai pekerjaan yang sedang di
    gelutinya dan akan menambah pengalaman dari karyawan tersebut.
  4. Penataran
    Dengan di ikut sertakannya seorang karyawan dalam sebuah penataran maka
    dari setiap materi yang di dapatnya akan menjadi wawasan dan pengetahuan
    baru untuk karyawan tersebut mengenai pekerjaan nya, semakin sering
    mengikuti penataran, maka pengalaman karyawan tersebut akan terus
    bertambah.
  5. Pergaulan
    Bergaul dengan orang-orang yang bekerja dalam bidang yang sama, maka akan
    memberikan bayak pengetahuan baru bagaimana cara mengelola pekerjaan
    dengan baik melalui masalah dan keberhasilan orang lain dalam menyelasikan
    pekerjaannya, sehingga hal tersebut akan menambah tingkat pengalaman
    seorang karyawan.
  6. Pengamatan
    Melalui pengamatan, seorang karyawan akan belajar dan memahami apa yang
    sedang di amati dan di kerjakannya, hasil dari pengamatannya itulah yang akan
    menambah pengalaman seorang karyawan dalam suatu bidang tertentu

Pengertian Pengalaman Kerja


Menurut Kaswan & A. Sadikin (2015:427) mengemukakan bahwa
pengalaman kerja merupakakan keterampilan yang di miliki seorang karyawan
yang di peroleh dari masalah, tuntutan dan tugas-tugas yang pernah di hadapi
seorang karawan dalam pekerjaannya.
Indrawan (2017:1852) pengalaman kerja merupakan suatu hal yang di
dapat seorang karyawan dari hasil belajar dalam pekerjaannya yang membuat
karyawan tersebut dapat bekerja secara efektif dan efisisen.
Leatemia (2018:4) mendefinisikan pengalaman kerja merupakan
kemampuan yang baik dari seorang karyawan yang di peroleh karyawan tersebut
dari pembelajaran, kegiatan serta permasalahan dalam pekerjaannya.
Foster dalam Devi Rosalia et al (2018:65) Pengalaman kerja merupakan
suatu ukuran tentang lamanya waktu atau masa kerja yang telah ditempuh
seseorang dalam memahami tugas-tugas suatu pekerjaan, dan telah melaksanakan
tugas tersebut dengan baik.
Muhwan & Puryadani (2019:65) pengalaman kerja yaitu tingkat
pengetahuan dan keterampilan seorang karyawan yang di dapatkan dari lamanya
waktu kerja yang telah di tempuh selama masa kerjanya, sehingga karyawan
tersebut mampu menunjukan kualitas kerja yang baik.
Dari beberapa pengertian-pengertian di atas dapat di tarik suatu
kesimpulan pengertian dari pengalaman kerja yaitu kemampuan, pengetahuan dan
keterampilan seorang karyawan yang di peroleh dari pekerjaan yang telah di
tekuninya dalam rentang waktu yang cukup lama yang membuat karyawan
tersebut dapat bekerja secara efektif dan efisien

Pengalaman Kerja


Pengalaman kerja merupakan faktor penting pengembangkan usaha,
terutama pekerjaan yang membutuhkan keahlian. Pengalaman kerja yaitu suatu
kemampuan, pengetahuan dan keterampilan yang di miliki sesorang dalam bidang
pekerjaan tertentu yang di peroleh selama masa kerjanya. Dengan pengalaman
kerja dapat menentukan sejauh mana kemampuan seseorang dalam melakukan
pekerjaannya dengan baik, karena setiap pengalaman kerja yang di peroleh
seseorang akan membantunya memberikan keterampilan dan pengetahuan khusus
sesuai dengan pekerjaan yang di gelutinya. Seseorang yang menggeluti bidang
pekerjaan tertentu secara berulang-ulang dalam jangka waktu yang cukup lama
akan menjadikan seseorang tersebut terampil dan menguasai pekerjaannya itu.
Dalam hal ini berarti orang tersebut memiliki efektivitas kerja yang baik.
Sehingga di harapkan dengan adanya pengalaman kerja karyawan yang baik akan
menciptakan efektivitas kerja karyawan yang akan berdampak pada produktivitas
kerja kayawan terebut.

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan


Karyawan yang memiliki disiplin kerja yang tinggi akan berpengruh
pada kemajuan pencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan efisien.
Sukardi (2021) menyatakan bahwa disiplin kerja adalah suatu alat yang
digunakan para manager untuk berkomunikasi dengan karyawan agar
mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku, serta sebagai upaya
meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Nwinyokpug (2019)
menyatakan bahwa Disiplin adalah tindakan yang harus terus-menerus
dilakukan untuk merehabilitasi perilaku buruk karyawan karena melanggar
kebijakan kerja dan standar.