Komitmen organisasi didefinisikan sebagai tingkat keterikatan perasaan
dan kepercayaan terhadap organisasi tempat mereka bekerja (George, 2008).
Menurut Mathieu dan Zajac, (1990) dalam Supriyono, (2004) komitmen
organisasi adalah ikatan keterkaitan individu dengan organisasi sehingga individu
tersebut “merasa memiliki” organisasi tempatnya berkerja. Indikator dari
komitmen organisasi terdiri dari : Lama Bekerja (Time), Kepercayaan (Trust),
Rasa percaya diri (Confident), Kredibilitas (Credibility),
Komitmen organisasi dideskripsikan dalam dua tipe yaitu komitmen
affective dan komitmen continuance. Penelitian sebelumnya melibatkan komitmen
organisasi yang fokus pada komitmen afektif. Dengan demikian, pada penelitian
selanjutnya, termasuk pada penelitian ini juga menguji pengaruh komitmen afektif
terhadap hubungan komitmen organisasi, keadilan prosedural dan partisipasi
Pertanggungjawaban
(Accountability).
anggaran terhadap kinerja manajerial. Komitmen affective didefinisikan sebagai
kesediaan melakukan upaya secara terus-menerus untuk mencapai kesuksesan
organisasi. Karakteristik komitmen afektif antara lain kepercayaan yang kuat dan
keterterimaan nilai dan tujuan organisasi (Ahmad dan Fatima, 2008).
Kinerja Manajerial (skripsi dan tesis)
Kinerja Manajerial merupakan kemampuan seorang pemimpin yang
diukur dari tercapainya tanggungjawab yang diembannya. Kinerja manajerial
merupakan hasil upaya yang dilakukan manajer dalam melakukan tugas dan
fungsinya dalam organisasi (Pareke, 2003). Bagi organisasi itu sendiri kinerja
manajerial dapat menjadi tolak ukur sejauh mana manajer melaksakanan fungsi
manajemen. Mahoney (1963) dalam Panangaran (2008) mengukur kinerja
manajerial dengan indikator :
a. Perencanaan, yaitu tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi yang
akan datang guna mencapai tujuan yang diinginkan.
b. Investigasi, yaitu upaya yang dilakukan untuk mengumpulkan dan
mempersiapkan informasi dalam bentuk laporan-laporan. Catatan dan analisa
pekerjaan untuk dapat mengukur hasil pelaksanaannya.
c. Koodinasi, menyelaraskan tindakan yang meliputi pertukaran informasi dengan
orang-orang dalam unit organisasi lainnya, guna dapat berhubungan dan
menyesuaikan program yang akan dijalankan.
d. Evaluasi, yaitu penilaian atas usulan atau kinerja yang diamati dan dilaporkan.
e. Supervisi, yaitu mengarahkan, memimpin dan mengembangkan potensi
bawahan serta melatih dan menjelaskan aturan-aturan kerja kepada bawahan.
f. Staffing, yaitu memelihara dan mempertahankan bawahan dalam suatu unit
kerja, menyeleksi pekerjaan baru menempatkan dan mempromosikan pekerjaan
tersebut dalam unit lainnya.
g. Negosiasi, yaitu usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal pembelian,
penjualan atau kontrak untuk barang-barang dan jasa.
h. Representasi, yaitu menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatankegiatan organisasi dengan menghadiri pertemuan kelompok bisnis dan
konsultasi dengan perusahaan-perusahaan lainnya.
Pemimpin atau seorang manajer merupakan pribadi yang memiliki
kecakapan khusus dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi
kelompok yang dipimpinnya untuk melakukan usaha bersama mengarah pada
pencapaian sasaran-sasaran tertentu (Pareke, 2003). Ada ilmuwan – ilmuwan yang
cenderung mengemukakan sederetan kualitas – kualitas unggul dan sifat – sifat
utama yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin, misalnya dia harus memiliki
intergritas tinggi, mampu mengambil kebijaksanaan yang tepat, mempunyai rasa
humor, mampu memikul tanggung jawab, bisa bertindak adil dan jujur, memiliki
keterampilan teknis tinggi, kepribadian imbang (Pareke, 2003).
Usaha – usaha yang sistematis membuahi teori yang disebut sebagai the
traitist theory of leadership (teori sifat/ kesifatan dari kepemimpinan). Diantara
para penganut teori ini dapat disebutkan Terry, (1990) menuliskan sepuluh sifat
pemimpin yang unggul, yaitu :
1. Kekuatan
Kekuatan badaniah dan rohaniah merupakan syarat pokok bagi pemimpin
yang harus bekerja lama dan berat pada waktu – waktu yang lama serta tidak
teratur dan di tengah – tengah situasi – situasi yang sering tidak menentu.
2. Stabilitas Emosi
Pemimpin yang baik memiliki emosi yang stabil. Artinya dia tidak mudah
marah, tersinggung perasaan dan tidak meledak – ledak secara emosional.
Pemimpin menghormati martabat orang lain, toleran terhadap kelemahan orang
lain, dan bisa memaafkan kesalahan – kesalahan yang tidak terlalu prinsipil.
Semua dilakukan untuk mencapai lingkungan sosial yang rukun damai, harmonis
dan menyenangkan.
3. Pengetahuan tentang relasi insani
Salah satu tugas pokok pemimpin ialah memajukan dan mengembangkan
semua bakat serta potensi anak buah, untuk bisa bersama–sama maju dan
mengecap kesejahteraan. Karena itu pemimpin diharapkan memiliki pengetahuaan
tentang sifat, watak dan perilaku anggota kelompoknya.
4. Kejujuran
Pemimpin yang baik harus memiliki kejujuran yang tinggi yaitu jujur pada
diri sendiri dan pada orang lain (terutama bawahannya). Pemimpin juga selalu
menepati janji, dapat dipercaya dan berlaku adil pada semua pegawainya.
5. Obyektif
Pertimbangan pemimpin harus berdasarkan hati nurani yang bersih, supaya
obyektif (tidak subyektif, dan berperasangka buruk). Dia akan selalu mencari
Universitas Sumatera Utara
bukti–bukti nyata dan sebab musabab setiap kejadian dan memberikan alasan
yang rasional atas penolakannya.
6. Dorongan Pribadi
Keinginan dan kesediaan untuk menjadi pemimpin itu harus muncul dari
dalam hati sendiri. Dukungan dari luar akan memperkuat hasyrat sendiri untuk
memberikan pelayanan dan pengabdian diri kepada kepentingan orang banyak.
7. Keterampilan berkomunikasi
Pemimpin diharapkan mahir menulis dan berbicara, mudah menangkap
maksud orang lain serta mudah memahami maksud para anggotanya. Juga pandai
mengkoordinasikan macam-macam sumber tenaga manusia dan mahir
mengintegrasikan berbagai opini serta aliran yang berbeda–beda untuk mencapai
kerukunan dan keseimbangan.
8 Kemampuan mengajar
Pemimpin yang baik diharapkan menjadi guru yang baik. Mengajar itu
adalah membawa siswa (orang yang belajar) secara sistematis dan intensional
pada sasaran–sasaran tertentu, guna mengembangkan pengetahuan keterampilan/
kemahiran teknis tertentu dan menambah pengalaman yang dituju ialah agar para
pengikutnya bisa mandiri, mau memberikan loyalitas dan partisipasinya.
9. Keterampilan sosial
Pemimpin juga diharapkan memiliki kemampuan untuk mengelola manusia,
agar mereka dapat mengembangkan bakat dan potensinya. Pemimpin dapat
mengenali segi–segi kelemahan dan kekuatan setiap anggotannya, agar dapat
Universitas Sumatera Utara
ditempatkan pada tugas-tugas yang cocok dengan pembawaanya masing –
masing.
10. Kecakapan teknis atau kecakapan manajerial
Pemimpin harus superior dalam satu atau beberapa kemahiran teknis
tertentu. Juga memiliki kemahiran manajerial untuk membuat rencana, mengelola,
menganalisa keadaan, membuat keputusan, mengarahkan, mengontrol dan
memperbaiki situasi yang tidak mapan. Tujuannya adalah tercapainya efektivitas
kerja, keuntungan masksimal dan kebahagian – kesejahteraan anggota sebanyak –
banyaknya.
Review Penelitian Terdahulu (skripsi dan tesis)
Penelitian yang dilakukan oleh Musyarofah (2003) ditunjukkan untuk melihat
pengaruh penggunaan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara
perubahan stratejik dan kinerja organisasi pada perusahaan manufaktur yang terdapat
dalam daftar standar Trade dan Industry Directory of Indonesia tahun 2002 yang
diterbitkan oleh PT. Kompas. Penelitian Musyarofah mencoba menguji hubungan
antara penggunaan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial
dengan memasukan sistem pengukuran kinerja dan penggunaan anggaran sebagai
variabel moderasi hasilnya penggunaan anggaran tidak memoderasi hubungan antara
perubahan strategik dan kinerja organisasi. Temuan dalam penelitian ini tidak
berhasil mendukung hasil penelitian sebelumnya dari (Abernethy dan Brownell, 1999
dalam Musyarofah, 2003).
Penelitian yang dilakukan Kurnia (2002) yang meneliti pengaruh budgetary
goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan budaya paternalistik dan
komitmen organisasi sebagai moderating variabel pada Perguruan Tinggi Swasta
Koperasi wilayah III. Penelitian Kurnia mencoba menguji hubungan antara budgetary
goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan memasukan komitmen
organisasi sebagai variabel moderating. Data yang diperoleh adalah data primer yang
dikumpulkan melalui kuesioner secara personal yang disampaikan oleh peneliti
melalui mail survey maupun electronic mail. Hasilnya pertama Budgetary goal
characteristic tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
manajerial, kedua menunjukkan bahwa budaya paternalistik bukan merupakan
kesesuaian terbaik dan tidak mampu bertindak sebagai variabel moderating terhadap
hubungan antara kelima dimensi budgetary goal characteristics dan kinerja
manajerial dan hipotesis ketiga menunjukkan bahwa komitmen organisasi bukan
merupakan kesesuaian terbaik dan tidak mampu bertindak sebagai variabel
moderating terhadap hubungan antara kelima dimensi Budgetary goal characteristics
dan kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan Ulupui (2005) yang meneliti pengaruh partisipasi
anggaran, persepsi keadilan distributif, keadilan prosedural, dan goal commitment
terhadap kinerja dinas. Sebagai variabel dependen kinerja dinas dan sebagai variabel
independen partisipasi anggaran, persepsi keadilan distributif, keadilan prosedural
dan goal commitment. Hasil dari penelitian tersebut menyimpulkan bahwa partisipasi
dalam penyusunan anggaran menunjukkan hasil yang positif dan signifikan terhadap
kinerja. Dan keadilan distributif menunjukkan hasil yang positif namun tidak
signifikan terhadap kinerja, persepsi keadilan prosedural menunjukkan ada pengaruh
terhadap kinerja dinas, dan hasil pengujian terhadap goal commitmen dengan kinerja
menunjukkan hasil yang negatif dan signifikan.
Penelitian yang dilakukan oleh Supriyono (2004) mengenai pengaruh
komitmen organisasi dan keinginan sosial terhadap hubungan antara partisipasi
penganggaran dengan kinerja manajer. Unit analisis dalam penelitian ini adalah para
Universitas Sumatera Utara
manajer perusahaan-perusahaan go public di Indonesia. Hasilnya menunjukkan
bahwa partisipasi penganggaran mempunyai hubungan positif dan signifikan dengan
kinerja manajer, dan menyatakan hubungan antara partisipasi penganggaran dengan
kinerja dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh komitmen organisasi.
Penelitian yang dilakukan oleh Sinambela (2003) mengenai pengaruh
partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada Perguruan
Tinggi Swasta di Kota Medan. Hasil dari penelitian tersebut menyatakan bahwa
hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial
mempunyai hubungan yang kuat.
Penelitian yang dilakukan oleh Riza et.al (2003), meneliti pengaruh Keadilan
Distributif, Keadilan Prosedur, Komitmen terhadap Tujuan, dan Motivasi terhadap
Kinerja Manjerial dalam Penyusunan Anggaran. Hasil dari penelitian tersebut
menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran berhubungan dengan
kinerja manajerial tidak dapat diterima.
Penelitian yang dilakukan oleh Deliana (2004) mengenai pengaruh partisipasi
anggaran terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja dengan gaya kepemimpinan
dan persepsi ketidakpastian lingkungan sebagai variabel moderator. Hasil penelitian
tersebut menyatakan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara partisipasi
anggaran terhadap kinerja manajerial, dan adanya pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial, adanya pengaruh
persepsi ketidakpastian lingkungan terhadap hubungan partisipasi anggaran dan
kinerja manajerial, adanya pengaruh partisipasi anggaran terhadap kepuasan kerja,
adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan partisipasi anggaran dan
kinerja manajerial, adanya pengaruh persepsi ketidakpastian lingkungan terhadap
hubungan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan oleh Harefa (2007) mengenai pengaruh partisipasi
dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komunikasi sebagai
variabel moderator pada PT. BNI Tbk di Kota Medan. Hasil penelitian tersebut
menyatakan bahwa partisipasi manajer dalam penganggaran berpengaruh positif
terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan oleh Maisyarah (2008) mengenai pengaruh
partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komunikasi
organisasi dan komitmen organisasi sebagai variabel moderating pada PDAM
Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Hasil penelitian tersebut menyatakan bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial,
tetapi interaksi antara partisipasi dengan komunikasi organisasi secara partial
maupun simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dan
interaksi antara partisipasi dengan komitmen organisasi secara partial maupun
simultan juga tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Serta interaksi antara
partisipasi, komunikasi organisasi, komitmen organisasi secara partial dan simultan
menunjukkan pengaruh negatif terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan oleh Ritonga (2008) mengenai pengaruh budaya
paternalistik dan komitmen organisasi terhadap hubungan antara partisipasi anggaran
dan kinerja manajerial pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Hasil dari
penelitian tersebut menyatakan bahwa partisipasi penyusunan anggaran, budaya
paternalistik dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja
manajerial, budaya paternalistik dapat memoderasi hubungan antara partisipasi
anggaran dan kinerja manajerial, dan komitmen organisasi dapat memoderasi
hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial.
Budaya Paternalistik (skripsi dan tesis)
Budaya merupakan konsep yang sulit untuk dirumuskan karena ia tidak
berwujud, implisit dan dianggap sudah semestinya ada atau menjadi sesuatu yang
baku. Menurut Koberg (1991), budaya organisasi merupakan seperangkat nilai,
norma, persepsi dan pola perilaku yang dibuat atau dikembangkan dalam suatu
organisasi dengan maksud untuk dapat mengatasi masalah-masalah yang timbul,
apakah masalah yang terkait dengan adaptasi secara eksternal atau masalah integrasi
secara internal. Pada tingkat organisasi, budaya merupakan serangkaian asumsiasumsi keyakinan (belief), nilai-nilai dan persepsi dari para anggota kelompok
organisasi yang mempengaruhi dan membentuk sikap dan perilaku kelompok yang
bersangkutan.
Menurut Holmend dan Marsden (1996) dalam Poerwati (2002), budaya
organisasi mempunyai pengaruh terhadap perilaku, cara kerja dan motivasi para
manajer dan bawahannya untuk mencapai kinerja organisasi. Dengan demikian
budaya mempunyai pengaruh terhadap partisipasi penyusunan anggaran dalam
peningkatan kinerja manajerial. Penelitian yang dilakukan oleh Frucot dan Shearon
(1991) dalam Supriono (2004) menunjukkan bahwa perilaku dan budaya manajer
berpengaruh terhadap kinerja.
Budaya paternalistik menurut Gultom (1994) dalam Mustikawati (1999)
adalah budaya di mana atasan berperan sebagai ìBapakî yang lebih tahu akan segala
hal, sehingga bawahan merasa tidak enak jika menyampaikan usulan apalagi
mengkritik kesalahan atasan. Manajemen yang menerapkan budaya seperti ini akan
mengurangi inisiatif bawahan atau dengan kata lain akan menghambat adanya
partisipasi. Secara umum diketahui bahwa para manajerial level menengah dan
bawahan di Indonesia banyak yang masih merasa sungkan untuk mengungkapkan apa
yang menjadi pikiran, gagasan dan ide-ide mereka kepada atasanya meskipun para
manajerial tersebut tahu bahwa hal itu lebih baik dari pada sekedar menuruti perintah
atasan.
Literatur menunjukkan bahwa paternalisme lazim terjadi di Negara-negara
Timur Tengah. Lock (2005) menjelaskan bahwa paternalisme pernah terjadi pada
sejarah pemerintahan zaman dahulu di Amerika dan Eropa. Webber (1958) dalam
Lock (2005) menyebutkan akar dari paternalisme adalah pada ideologi agama pada
abad 19 dan awal era industrialisasi.
Pada kontek organisasi, ìPaternalisme baruî dikembangkan untuk
kemanusiaan dan ìmoralitasî tempat kerja dengan membangun sistem manajemen
yang lebih fleksibel sebagai ganti dari hubungan kontrak yang kaku antara pekerja
dan pemberi kerja. Anthony (1986) dalam Pellegrini, Scandura (2006) menyatakan
bahwa paternalisme menjembatani kemanusiaan dan eksploitasi ekonomi. Pada
paternalisme baru, perusahaan atau kantor lebih melibatkan diri pada kehidupan si
pekerja dengan membantu mereka dalam masalah-masalah sosial dan keluarga.
Menurut Gordon (1998) dalam Pellegrini (2006) ìPerusahaan membantu diri
pribadi, dan pencapaian promosi dan komitmen. Paternalisme dirasa negatif
di negara-negara Barat bagi perkembangan masyarakat industri. Meskipun pada
kenyataannya bahwa paternalisme dirasa negatif bagi perkembangan dan masyarakat
industri hal ini juga menjadi pertimbangan sebagai solusi yang menilai kepada
masalah-masalah organisasi dan kemasyarakatan. Kemungkinan keuntungan yang
didapat dari paternalisme bagi organisasi adalah pengurangan biaya, peningkatan
fleksibilitas, penurunan perputaran dan menambah komitmen, loyalitas dan kerjasama
kelompok, khususnya sangat penting adalah pemberian wewenang kepada bawahan.
Aycan (2000) dalam Lock (2005) menemukan hubungan positif antara paternalisme
dan pemberian wewenang.
Secara umum diketahui bahwa para manajerial level menengah dan bawah
di Indonesia banyak yang masih merasa sungkan untuk mengungkapkan apa yang
menjadi fikiran, gagasan dan ide-ide mereka kepada atasanya meskipun para
manajerial tersebut tahu bahwa hal itu lebih baik dari pada sekedar menuruti perintah
atasan. Budaya yang seperti ini disebut sebagai budaya Paternalistik sesuai dengan
pendapat Gultom (1994) dalam Mustikawati (1999) yang menyebutkan bahwa
budaya paternalistik adalah budaya di mana atasan berperan sebagai ìBapakî yang
lebih tahu akan segala hal, sehingga bawahan merasa tidak enak jika menyampaikan
usulan apalagi mengkritik kesalahan atasan. Manajemen yang menerapkan budaya
seperti ini akan mengurangi inisiatif bawahan atau dengan kata lain akan
menghambat adanya partisipasi.
Dengan demikian apabila suatu kantor dinas memiliki budaya paternalistik
yang kuat dapat pula mempengaruhi anggaran. Budaya paternalistik yang cukup kuat
dianut para manajerial cenderung menghambat adanya partisipasi dan dapat
menurunkan kinerja manajerial dan kinerja kantor dinas secara keseluruhan
Komunikasi Organisasi (skripsi dan tesis)
Kata komunikasi berasal dari bahasa latin yaitu communis, yang berarti
bersama. Banyak sekali definisi dari komunikasi menurut para ahli, misalnya menurut
Herbert (1981) dalam Suranto (2005) mendefinisikan komunikasi sebagai proses
yang di dalamnya menunjukkan arti pengetahuan dipindahkan dari seorang kepada
orang lain, biasanya dengan maksud mencapai beberapa tujuan khusus.
Menurut Rogers (1955) dalam Suranto (2005) menyatakan bahwa komunikasi
merupakan proses yang di dalamnya terdapat suatu gagasan yang dikirimkan dari
sumber kepada penerima dengan tujuan merubah perilakunya. Jadi dalam hal ini
komunikasi memiliki banyak definisi sesuai dengan persepsi dari masing-masing para
ahli, dan disesuaikan kontek yang dihadapi dalam komunitas yang dihadapi. Menurut
penulis bahwa komunikasi tersebut merupakan ungkapan-ungkapan penyampaian
keinginan ataupun pesan-pesan dan informasi antara sesama individu dan kelompok
baik secara lisan maupun tulisan dengan maksud dan tujuan tertentu untuk
mendapatkan respon tentang keinginan ataupun pesan-pesan dan informasi dimaksud.
Komunikasi yang baik dan lancar adalah komunikasi terbuka di mana
informasi mengalir secara bebas dari atas ke bawah atau sebaliknya. Dalam suatu
organisasi, informasi tersebut sebaiknya harus terbuka, ada umpan balik yang dapat
diutarakan dalam suasana saling percaya, orang saling tertarik, saling memperhatikan
dan saling menghormati. Hal-hal ini yang dapat membuat komunikasi dalam semua
organisasi menjadi lancar (Arep dan Tanjung, 2004). Sama halnya dalam penyusunan
anggaran di suatu kantor dinas, komunikasi yang baik dan lancar antara pimpinan
dengan bawahan atau sebaliknya, sangat dibutuhkan dalam menyamakan persepsi
untuk menyusun dan merumuskan serta melaksanakan dengan baik rencana kerja
yang ingin dicapai oleh kantor dinas. Sebab begitu cemerlangnya hasil berpikir
seseorang baik pimpinan maupun bawahan tidak ada artinya jika tidak dinyatakan dan
dikomunikasikan dengan baik.
Pemimpin tidak hanya memiliki kemampuan membuat komitmen atau
keputusan, tetapi harus diterjemahkan menjadi gagasan, prakarsa, inisiatif, kreativitas,
pendapat, saran, perintah, dan lainnya yang sejenis itu melalui komunikasi yang baik.
Oleh karena kemampuan mengambil keputusan akan kehilangan artinya tanpa
kemampuan mengkomunikasikannya (Namawi dan Martini, 2004). Dengan
komunikasi yang baik maka seluruh komponen dalam kantor dapat secara sistematis
bekerja dalam satu arah yang sama yaitu untuk meningkatkan produktivitas di setiap
kantor dinas (Suranto, 2005). Jika terjadinya miscommunication dalam kantor,
khususnya dalam penyusunan anggaran ini, akan menimbulkan dampak negatif yang
berakibat buruk bagi kelangsungan hidup di kantor.
Anggaran tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya komunikasi yang
baik antara pimpinan dan bawahan. Kemampuan berkomunikasi secara efektif bagi
seorang pimpinan erat kaitannya dengan kepemimpinan yang berwibawa. Kalau
seorang pimpinan ingin memiliki kepemimpinan yang berwibawa, maka ia perlu
mempunyai kemampuan berkomunikasi secara efektif. Kemahiran berkomunikasi
bagi seorang pimpinan dapat memperkecil, bahkan menghilangkan konflik antara
kepentingan pribadi dengan kepentingan organisasi (Effendi, 2989). Untuk itulah
komunikasi yang baik dan lancar tersebut selalu ditumbuh kembangkan dalam kantor,
yang salah satunya dengan cara melibatkan partisipasi para manajerial dan pegawai
dalam merumuskan dan memutuskan sesuatu keputusan atau hal-hal penting dalam
kantor, terlebih khusus tentang penyusunan anggaran.
Untuk mencapai sasaran yang diharapkan dari anggaran dimaksud, maka
manajemen hendaknya menggerakkan para pegawai agar mempunyai otoaktivitas
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya dengan gairah. Berkurangnya atau ketidak
adanya gairah para pegawai dalam melaksanakan tugas mereka, akan merupakan
masalah bagi manajemen kantor. Untuk sampai kepada suasana bekerja seperti itu,
diperlukan kegiatan komunikasi, persuasi dan motivasi melalui partisipasi, yang
sangat erat hubungannya dengan kejiwaan para pegawai dalam mencapai tujuan yang
telah digariskan dan direncanakan sebelumnya. Kemampuan berkomunikasi yang
akan besar artinya bagi para kepala dinas, kepala Bidang/Bagian/Seksi dalam
mengemban tugasnya mengelola dan mencapai tujuan kantor dinas, khususnya dalam
upaya melakukan perubahan sikap (attitude change), perubahan pendapat (opinion
change), perubahan tingkah laku (behavior change) para pegawai, sehingga sesuai,
serasi, selaras, senada dan seirama dengan perilaku organisasi (organizational
behavior) (Effendy, 1989). Dengan demikian tujuan dan sasaran organisasi atau
kantor yang telah dituangkan kedalam anggaran, akan dapat dicapai dengan efektif
dan efisien.
Partisipasi Penganggaran (skripsi dan tesis)
Proses penganggaran pemerintah daerah melibatkan berbagai aparat daerah
yakni mulai dari aparat SKPD, Sekretariat Daerah dan masyarakat dalam hal ini
DPRD diberi kesempatan untuk ambil bagian dalam perencanaan dan pengambilan
keputusan melalui negosiasi. Partisipasi aparat pemerintah daerah dalam proses
penganggaran pemerintah daerah mengarah pada seberapa besar tingkat keterlibatan
aparat pemerintah daerah dalam menyusun anggaran daerah serta pelaksanaannya
untuk mencapai target anggaran.
Partisipasi anggaran didefinisikan sebagai keterlibatan manajer-manajer pusat
pertanggungjawaban dalam penyusunan anggaran (Govindarajan, 1986 dalam
Wasisto dan Sholihin, 2004), sedangkan menurut Kenis (1979) dalam Fitri (2004)
partisipasi berpengaruh dalam menentukan pencapaian tujuan angggaran di pusat
pertanggungjawabannya. Argyris (1952) dalam Fitri (2004) menyatakan bahwa kunci
dari kinerja yang efektif adalah apabila tujuan dari anggaran tercapai dan partisipasi
dari bawahan memegang peranan penting dalam pencapaian tujuan tersebut.
Partisipasi manajer dalam penentuan anggaran mendorong para manajer untuk
mengidentifikasikan tujuan atau target, menerima anggaran secara penuh, dan
melaksanakanya untuk mencapai target tersebut (Argris 1952 dalam Fitri, 2004), dan
(Hanson, 1996 dalam Supriono, 2004). Hofstede (1968) dalam Wasisto dan Sholihin
(2004) menyatakan bahwa partisipasi penyusunan anggaran dapat meningkatkan
motivasi untuk mencapai target yang ditetapkan dalam anggaran. Anggaran
partisipatif menyebabkan sikap respek bawahan terhadap pekerjaan menurut (Milani
1975 dalam Wasisto dan Sholihin, 2004) serta terhadap sistem anggaran yang
diberlakukan kantor.
Partisipasi anggaran menurut Brownell (1982) dalam Wasisto dan Sholihin
(2004), adalah suatu proses di mana manajemen tingkat bawah diberi kesempatan
untuk terlibat, mempunyai pengaruh pada proses penyusunan. Dengan demikian
dapat dibedakan antara anggaran partisipatif, dengan non partisipatif, di mana
anggaran partisipatif menyebabkan sikap respektif bawahan terhadap pekerjaan dan
kantor (Milani, 1975 dalam Wasisto dan Sholihin, 2004), serta terhadap sistem
anggaran yang diberlakukan oleh kantor maupun perusahaan.
Perbedaan tingkat partisipasi juga dikemukakan oleh Argyris (1952) dalam
Fitri (2004), yaitu antara partisipasi sesungguhnya dengan Pseudo participation. Partisipasi sesungguhnya berarti bahwa individu dapat secara spontan atau bebas
melakukan diskusi atau memberikan masukan, sedangkan dalam Pseudo
participation manajer tidak sungguh-sungguh menyetujui tentang apa yang
diputuskan, tetapi mereka menyatakan menyetujui karena kantor dan organisasi
membutuhkan persetujuan mereka.
Brownell dan Mclnnes (1986) dalam Supriono (2004) memasukkan variabel
motivasi yang berstandar pada teori ekspektasi sebagai variabel intervening untuk
menguji hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Hasil
penelitian tersebut menemukan bukti bahwa motivasi dan partisipasi anggaran
memiliki hubungan dengan kinerja manajerial secara langsung. Meskipun demikian,
penelitian tersebut ternyata gagal menemukan bukti bahwa partisipasi akan
meningkatkan kinerja manajerial melalui peningkatan motivasi. Berdasarkan hasil
penelitian Brownell dan Mclnnes tersebut, mereka manganjurkan bahwa penelitian
di masa mendatang sebaiknya tidak berstandar pada teori ekspektasi, tetapi mungkin
berstandar pada teori motivasi alternatif, seperti teori goal setting. Penelitian ini mengacu pada anjuran tersebut.
Kinerja Manajerial (skripsi dan tesis)
Kinerja manajerial merupakan hasil dari proses aktivitas manajerial yang
efektif mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan
pertanggungjawaban, pembinaan, dan pengawasan. Kinerja manajerial yang
dimaksud dalam penelitian ini yakni kinerja kepala dinas, kepala bidang, kepala
bagian, kepala seksi, dan kepala sub bidang, kepala sub bagian, kepala sub seksi.
Dalam kegiatan manajerial yang mencakup perencanaan, pelaksanaan,
penatausahaan, laporan, pertanggungjawaban, pembinaan dan pengawasan. Variabel
kinerja manajerial diukur dengan menggunakan instrumen self rating yang
dikembangkan oleh Mahoney (1963) dalam Alfar (2006), di mana setiap responden
diminta untuk mengukur kinerja sendiri ke dalam delapan dimensi, yaitu
perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staf,
negosiasi, dan perwakilan, serta satu dimensi pengukuran kinerja seorang kepala
dinas, kepala bagian dan kepala bidang secara keseluruhan.
Kinerja manajerial merupakan seberapa jauh manajer melaksanakan fungsifungsi manajemen, Kinerja manajerial ini diukur dengan mempergunakan indikator
(Mahoney et.al, 1963):
1. Perencanaan adalah penentuan kebijakan dan sekumpulan kegiatan untuk
selanjutnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi waktu sekarang dan
yang akan datang. Perencanaan bertujuan untuk memberikan pedoman dan tata
cara pelaksanaan tujuan, kebijakan, prosedur, penganggaran dan program kerja
sehingga terlaksana sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan.
2. Investigasi merupakan kegiatan untuk melakukan pemeriksaan melalui
pengumpulan dan penyampaian informasi sebagai bahan pencatatan, pembuatan
laporan, sehingga mempermudah dilaksanakannya pengukuran hasil dan analisis
terhadap pekerjaan yang telah dilakukan. Pengkoordinasian merupakan proses
jalinan kerjasama dengan bagian-bagian lain dalam organisasi melalui tukarmenukar informasi yang dikaitkan dengan penyesuaian program-program kerja.
3. Koordinasi, menyelaraskan tindakan yang meliputi pertukaran informasi dengan
orang-orang dalam unit organisasi lainya, guna dapat berhubungan dan
menyesuaikan program yang akan dijalankan.
4. Evaluasi adalah penilaian yang dilakukan oleh pimpinan terhadap rencana yang
telah dibuat, dan ditujukan untuk menilai pegawai dan catatan hasil kerja
sehingga dari hasil penilaian tersebut dapat diambil keputusan yang diperlukan.
5. Supervisi, yaitu penilaian atas usulan kinerja yang diamati dan dilaporkan.
6. Staffing, yaitu memelihara dan mempertahankan bawahan dalam suatu unit kerja,
menyeleksi pekerjaan baru, menempatkan dan mempromosikan pekerjaan
tersebut dalam unitnya atau unit kerja lainnya.
Universitas Sumatera Utara
7. Negoisasi, yaitu usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal pembelian,
penjualan atau kontrak untuk barang-barang dan jasa.
8. Representasi, yaitu menyampaikan informasi tentang visi, misi, dan kegiatankegiatan organisasi dengan menghadiri pertemuan kelompok bisnis dan konsultasi
dengan kantor-kantor lain.
Menurut Indrianto (1993) dan Soepomo (1998), kinerja dinyatakan efektif
apabila tujuan anggaran tercapai dan bawahan mendapatkan kesempatan terlibat atau
berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran serta memotivasi bawahan,
mengidentifikasi dan melakukan negosiasi dengan atasan mengenai target anggaran,
menerima kesepakatan anggaran dan melaksanakanya sehingga dapat menghindarkan
dampak negatif anggaran yaitu faktor kriteria, sistem penganggaran (reward) dan
konflik.
Selanjutnya kinerja manajerial menurut Stoner (1992) adalah seberapa efektif
dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Ada dua alasan
menurut Brownel (1982) dalam Wasisto dan Sholihin (2004) mengapa partisipasi
menjadi topik yang menarik dalam akuntansi manajemen. Pertama, partisipasi pada
umumnya merupakan pendekatan manajerial yang dinilai dapat meningkatkan kinerja
anggota organisasi, kedua, beberapa penelitian yang menguji hubungan antara
partisipasi dengan kinerja menunjukan hasil yang tidak konsisten.
Argyris (1952) dalam Fitri (2004) menemukan adanya hubungan yang positif
antara partisipasi penganggaran dan kinerja. Ia menyimpulkan, agar partisipasi
anggaran mempunyai pengaruh terhadap kinerja, maka yang pertama kali harus ada
penerimaan atas tujuan anggaran. Dalam hal ini, partisipasi anggaran memainkan
peranan sentral dalam mendapatkan penerimaan atas tujuan anggaran.
Menurut Mercant (1981), hubungan negatif antara anggaran partisipatif dan
kinerja manajerial dapat terjadi akibat tingkat partisipasi yang tinggi berdampak
terhadap menurunnya kinerja. Hal ini disebabkan oleh adanya pengaruh budgetary
slack yang timbul akibat partisipasi yang tinggi dalam penganggaran tersebut.
Budgetary slack yang merupakan disfungsional dalam penganggaran ini adalah usaha
yang dilakukan untuk menyelenggarakan anggaran dengan harapan dapat mencapai
kinerja yang lebih baik. Manajer membuat slack ini dengan mengestimasikan
pendapatan lebih rendah, biaya lebih tinggi atau mengestimasikan terlalu tinggi
jumlah out put yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu unit out put (Ikhsan dan
Ishak, 2005).
Dalam kontek organisasi pemerintah daerah, pengukuran kinerja pimpinan
SKPD dilakukan untuk menilai seberapa baik Pimpinan SKPD tersebut melakukan
tugas pokok dan fungsi yang dilimpahkan kepadanya selama periode tertentu.
pengukuran kinerja pimpinan SKPD merupakan wujud dari vertical accountability
yaitu pengevaluasian kinerja bawahan oleh atasannya dan sebagai bahan horizontal
accountability pemerintah daerah yaitu kepada masyarakat atas amanah yang
diberikan kepadanya
Dimensi Orientasi Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Orientasi kewirausahaan yang tercermin dari sikap penuh inovasi,
proaktif dan keberanian mengambil resiko diyakini mampu
mendongkrak kinerja perusahaan. Untuk mengukur orientasi
kewirausahaan (entrepreneurial orientation) digunakan indikator yang
dikembangkan dari penelitian Lee dan Tsang yang terdiri dari:8
a. Need for achievement (kebutuhan berprestasi)
Kebutuhan berprestasi adalah faktor psikologis yang kuat yang
memicu seseorang melakukan aktivitas sepanjang tujuannya belum
tercapai. Indikator need for achievement meliputi:
1) Tidak puas bila yang diinginkan belum diperoleh
2) Terus berusaha meski orang lain mengatakan tidak mungkin
3) Terus bekerja sampai mencapai tujuan yang diinginkan
b. Internal locus of control (kayakinan diri)
Sedangkan locus of control merupakan keyakinan bahwa
keberhasilan itu adalah karena usaha dari diri sendiri. Indikator
internal locus of control meliputi:
1) Apa yang dicapai adalah hasil kerja keras
2) Untung atau ruginya usaha ditentukan oleh diri sendiri
3) Mampu menguasai diri Self Reliance
Indikator self reliance meliputi:
1) Orang lain banyak yang dapat bekerja sebaik saya
2) Suka mengambil keputusan sendiri
d. Extroversion
Indikator evtroversion meliputi:
1) Suka berjumpa dengan orang baru
2) Berinisiatif untuk memulai pembicaraan
3) Menyukai banyak kesibukan
Pengertian Orientasi Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Kewirausahaan memiliki hakikat yaitu merujuk pada sifat, watak,
dan ciri-ciri yang melekat pada seseorang yang memiliki kemauan
keras untuk mewujudkan gagasan inovatif dalam dunia usaha yang
nyata serta dapat mengembangkannya dengan tangguh.1 Porter
mendefinisikan orientasi kewirausahaan sebagai strategi benefit
perusahaan untuk dapat berkompetisi secara lebih efektif di dalam
market place yang sama.2
Orientasi kewirausahaan mengacu pada proses, praktik, dan
pengambilan keputusan yang mendorong kearah baru dan mempunyai
tiga aspek kewirausahaan, yaitu selalu inovatif, bertindak secara
proaktif dan berani mengambil resiko.3 Untuk mengukur orientasi
kewirausahaan (entrepreneurial orientation) digunakan indikator yang
dikembangkan dari penelitian Lee dan Tsang. Variabel ini diukur
dengan 4 dimensi, yaitu: Need for Achievement, Internal Locus of
Control, Self Reliance, dan Extroversion. Orientasi kewirausahaan
memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja usaha dan
menjadi suatu makna yang dapat diterima untuk menjelaskan kinerja
usaha.
Menurut kaitannya dengan usaha kecil, maka perilaku wirausaha
berwujud dalam dua hal, yaitu pada sisi efektifitas wirausahawan
dalam mengelola usahanya. Kedua, berkaitan dengan perencanaan
usaha hingga sikap atau respon dalam pasar. Penggunaan strategi senantiasa mengikuti karakter dari wirausahawan itu sendiri. Orientasi
kewirausahaan dari seorang pelaku wirausaha dapat menimbulkan
peningkatan kinerja usaha.
Seseorang tidak akan mengalami perkembangan tanpa
menggunakan upaya pikir dan fisik untuk menciptakan suatu rekayasa
positif demi satu perubahan. Seorang wirausaha senantiasa berupaya
melakukan inovasi untuk memperbaiki suatu keadaan.4
Inovasi
diartikan sebagai kemampuan menerapkan kreativitas dalam rangka
memecahkan persoalan dan peluang untuk meningkatkan dan
memperkaya kehidupan.5
Inovatif mengacu pada suatu sikap
wirausahawan untuk terlibat secara kreatif dalam proses percobaan
terhadap gagasan baru yang memungkinkan menghasilkan metode
produksi baru sehingga menghasilkan produk atau jasa baru, baik
untuk pasar sekarang maupun ke pasar baru. Sedangkan proaktif
mencerminkan kesediaan wirausaha untuk mendominasi pesaing
melalui suatu kombinasi dan gerak agresif dan proaktif, seperti
memperkenalkan produk baru atau jasa di atas kompetisi dan aktivitas
untuk mengantisipasi permintaan mendatang untuk menciptakan
perubahan dan membentuk lingkungan. Sikap aktif dan dinamis adalah
kata kuncinya.
Proaktif juga ditunjukkan sebagai sikap agresif-kompetitif, yang
mengacu pada kecenderungan perusahaan untuk bersaing secara ketat
dan langsung bagi semua kompetitornya untuk menjadi yang terbaik
dan meninggalkan para pesaingnya. Keberhasilan yang didapat melalui
usaha para karyawan mendapatkan peluang-peluang kewirausahaan
merupakan sumber utama pertumbuhan dan inovasi bagi perusahaan Berani mengambil resiko merupakan sikap berani menghadapi
tantangan dengan melakukan eksploitasi atau terlibat dalam strategi
bisnis dimana kemungkinan hasilnya penuh ketidakpastian. Fungsi
utama dari pentingnya orientasi kewirausahaan adalah bagaimana
melibatkan pengukuran resiko dan pengambilan resiko secara optimal.
Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Kinerja Pemasaran (skripsi dan tesis)
Strategi Bisnis adalah salah satu faktor penentu dalam bersaing untuk
menciptakan produk yang unik dan unggul. Hubungan Strategi Pemasaran adalah
strategi yng diciptakan dalam kinerja pemasaran didunia luar. Saat mau
menciptakan produk harus memiliki strategi yang matang untuk bisa membuat
konsumen tertarik pada produk yang dipasarkan.
Dalam literatur usaha kecil, strategi telah disajikan kontinum mulai dari
konservatif sampai proaktif-reaktif. Dari studi literatur tentang perencanaan
strategis dan kinerja menunjukkan bahwa perusahaan secara proaktif
menginvestasikan waktu dalam mengembangkan strategi dan menunjukkan tingkat
kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang proaktif tetapi tidak
mengembangkan strategi (Covin dan Slevin, 1991).
Jadi setiap usaha harus memiliki strategi bisnis untuk membuat suatu
produk. Dan mengembangkan strategi agar konsumen tertarik pada produk yang
diciptakan.
Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Kinerja Pemasaaran (skripsi dan tesis)
Kinerja Pemasaran dipengaruhi oleh Orientasi Kewirausahaan untuk
mencari peluang dalam pasar. Membuat produk yang berinovasi dalam
memasarkan produk di dunia usaha. Dalam pasar kewirausahaan sangat banyak
maka dari itu kemapuan kreatif dan inovasi harus bisa diciptakan supaya produk
menjadi unggul.
Penelitian (Arasy Alimudin) meneliti tentang Pengaruh Orientasi
wirausaha terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan dan kinerja Pemasaran
Usaha Kecil Sektor Perdagangan (Consumer Goods) di Kota Surabaya. Alat analisa
yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan regresi linear berganda. Hasil
penelitian menemukan bahwa semua variabel bebas berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel dependen
UKURAN STRATEGI BISNIS (skripsi dan tesis)
Menurut Rochim,et al (2017)Strategi Bisnis ada 2 tipe yaitu Competitive
advantages strategy dan Partnership strategy.Masing-masing tipe strategi bisnis
ini dapan diukur melalui indikator sebagai berikut:
1. Competitive Advantages Strategy
Definisi Competitive Advantages Strategy menurut Porter (1985a,b)
mengemukakan bahwa :
“the company strives to be a different company or is considered different
from its competitors. The difference could be in the product or service
being sold in the delivery system is how the product or service for sale
in the manner of the game or on other factors. The important difference
is applied must have the value of the positive or valuable for consumers”
Keunggulan bersaing disebabkan pilihan strategi yang dilakukan
perusahaan untuk merebut peluang pasar. Jika perusahaan ingin meningkatkan
usahanya dalam persaingan yang semakin ketat, perusahaan harus memilih prinsip
berbisnis, yaitu produk dengan harga tingi atau produk dengan biaya rendah bukan
kedua-duanya. Berdasarkan prinsip ini porter menyatakan terdapat 3 strategi
generik, yaitu (Herawati dan Sunarto, 2010) :
a) Strategi diferensiasi
Adalah strategi dengan tujuan membuat produk yang menyediakan jasa
yang dianggap unik diseluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang
tidak terlalu peduli dengan perubahan harga.
b) Strategi keunggulan biaya rendah
Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standart
dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap
perubahan harga.
c) Strategi fokus
Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang
memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.
Jadi, strategi merupakan deklarasi maksud yang mendefinisikan cara untuk
mencapai tujuan, dan memperhatikan alokasi sumberdaya perusahaan yang penting
untuk jangka panjang dan mencocokan sumberdaya dan kapabilitas dengan
lingkungan eksternal. Strategi merupakan perspektif, dimana isu kritis atau faktor
keberhasilan dapat dibicarakan, serta keputusan strategik bertujuan untuk membuat
dampak yang besar serta jangka panjang kepada perilaku dan keberhasilan
organisasi.
Dengan demikian sesuai pernyataan yang dikemukakan di atas bahwa
Competitive Advantages Strategy merupakan strategi keunggulan bersaing.Dimana
suatu perusahaan berusahalah untuk menjadi perusahaan yang berbeda dari
pesaingnya.Perbedaan yang dimiliki suatu perusahaan dapat berupa produk atau
layanan yang dijual dalam sistem pengiriman atau sebagainya.Perbedaanya strategi
ini yang diterapkan harus memiliki nilai yang positif dan bernilai bagi konsumen.
Menurut Rochim, et al (2017:1201) Untuk mengukur strategi keunggulan bersaing
ini dapat melalui beberapa indikator sebagai berikut:
a. Desain produk yang efektif (Product Design Effectively)
b. Strategi pasar produk (Product Market Strategy)
c. Penciptaan unik dari desain produk (Unique Creation Of Product
Design)
d. Produk kompetitif (Competitive Product)
e. Kualitas layanan yang baik (Better Service Quality)
f. Strategi harga rendah (Low Price Strategy)
2. Partnership Strategy
17
Definisi Partnership Strategy menurut Wheelenand Hunger (2012)
mengemukakan bahwa:
“Partnership strategies can be used to increase the competitive advantage
in an industry through cooperation with other companie”
Dengan demikian sesuai pernyataan yang dikemukakan di atas bahwa
Partnership Strategy merupakan strategi kemitraan, dimana strategi kemitraan
dapat digunakan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dalam suatu
perusahaan melalui kerjasama dengan perusahaan lain. Menurut Rochim, et al
(2017:1203) Partnership strategy dapat diukur melalui beberapa dimensi yaitu
sebagai berikut
1. Berbagi Informasi (Sharing Information)
2. Menyerang Pesaing (Competitor Attacks Against)
3. Mengurangi Strategi Risiko (Reducing Risk Strategy)
4. Mengurangi Persaingan Produk (Reducing Product Competition)
Strategi Bisnis (skripsi dan tesis)
Definisi strategi bisnis menurut Grant (1996) mengemukakan bahwa:
“The strategy can also be defined as the overall plan regarding the use of
resources-resources for creating a favourable position so that the right companycould actually achieve the goals it wants”
Bahwasannya strategi sendiri merupakan sebagai rencana keseluruhan
mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan posisi yang
menguntungkan sehingga perusahaan yang tepat-benar-benar dapat mencapai
tujuan yang diinginkannya.
Strategi bisnis adalah sebuah dokumen yang jelas mengartikulasikanarah
bisnis akan mengejar dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai
tujuannya. Strategi bisnis itu adalah dalam satu kata, keunggulan bersaing. Satusatunya maksud perencanaan strategi adalah untuk memungkinkan suatu
perusahaan memperoleh, seefisien mungkin, kedudukan paling akhir yang dapat
dipertahankan dalam menghadapi pesaing-pesaingnya. Strategi bisnis, disebut juga
strategi bersaing, biasanya dikembangkan pada level divisi, dan menekankan pada
perbaikan posisi persaingan produk barang/jasa perusahaan dalam industri
khusus/segmen pasar yang dilayani oleh divisi tersebut. Strategi bisnis divisi
mungkin menekankan pada peningkatan laba dalam produksi dan penjualan produk
dan jasa yang dihasilkan. Strategi bisnis sebaiknya juga mengintegrasikan berbagai
aktifitas fungsional untuk mencapai tujuan divisi (Sedarmayanti, 2014).
Sedangkan Definisi Strategi Bisnis menurut Hubies dan Najib (2014:84)
mengemukakan bahwa Strategi Bisnis adalah sekumpulan komitmen dan tindakan
perusahaan yang terpadu dan terkoordinasi yang digunakan untuk mendapatkan
keunggulan bersaing dengan mengeksploitasi kompetensi inti dalam pasar produk
yang spesifik. Pernyataan dilengkapi oleh peneliti Permana dan Atawa (2016)
Dalam penelitian terdahulu, mengemukakan bahwa Strategi bisnis merupakan
dokumen yang harus dijadikan landasan berpijak utama dalam pembuatan strategi
teknologi informasi karena dalam dokumen tersebut disebutkan visi dan misi
perusahaan serta target kinerja masing-masing fungsi pada struktur organisasi.
Berdasarkan beberapa pengertian di atas mengenai Strategi Bisnis, maka
dapat disimpulkan bahwa Strategi Bisnis adalah Suatu rencana yang berisi
komitmen dan tindakan perusahaan yang dijadikan landasan berpijak utama dalam
menjalankan proses untuk mencapai tujuan dan memperoleh keunggulan bersaing
dalam suatu perusahaan
Orientasi Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Orientasi adalah tinjauan untuk menentukan sikap yang benar (arah,tempat
dan situasi) dan pandangan yang mendasari pemikiran, perhatian atau
kecenderungan (Covin dan Lumpkin, 2011). Kewirausaan merupakan sebuah hasil
dari disiplin serta proses sistematis penerapan kreatifitas dan inovasi dalam
mmenuhi kebutuhan dan peluang di pasar (Zimmerer at el, 2008). Inti dari
kewirausahaan yaitu kemampuan untuk menciptakan suatu yang baru dan berbeda.
Berpikir kreatif dan tindakan inovatif adalah cara untuk menciptakan peluang.
Orientasi kewirausahaan juga dapat diartikan sebagai orientasi perusahaan
yang memiliki prinsip-prinsip pada upaya untuk mengidentifikasi dan
memanfaatkan peluang. Lebih lanjut menyatakan bahwa perusahaan dengan
orientasi wirausaha yang kuat akan lebih berani mengambil risiko, dan tidak hanya
bertahan dari strategi masa lalu. Lingkungan yang dinamis memberi keuntungan
lebih bagi para pengusaha, orientasi kewirausahaan jelas merupakan hal yang
sangat penting bagi kelangsungan hidup perusahaan (Lumpkin dan Dess, 1996)
Oleh karena itu, studi tentang kewirausahaan berkaitan dengan nilai-nilai
dan kemampuan pribadi seseorang yang dinyatakan dalam bentuk perilaku.
Orientasi Kewirausahaan sebagi suatu proses, dengan gaya manajemen berorientasi
aksi yang menggunakan inovasi dan perubahan sebagai fokus pemikiran dan
perilaku.
Orientasi kewirausahaan sebagai metode praktik dan pengambilan
keputusan dalam berwirausaha dan sebagai pemacu perusahaan memiliki
keunggulan untuk bersaing dengan kompetitornya. Lebih lanjut menyatakan bahwa
Orientasi kewirausahaan sebagai strategi benefit perusahaan untuk dapat
berkompetisi secara lebih efektif didalam market placeyang sama (Porter, 2004).
Orientasi Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang
digunakan sebagai dasar dan sumber daya untuk menciptakan peluang untuk
menuju sukses. Inti dari jiwa kewirausahaan yaitu kemampuan untuk menciptakan
sesuatu yang baru dan berbeda dengan cara berfikir kreatif serta bertindak inovatif
untuk menciptakan sebuah peluang. Kewirausahaan salah satu cara yang sangat
mempengaruhi uasaha dalam mencari peluang dalam dunia usaha.Orientasi
kewirausahaan terbagi dalam tigaindikator Weerawardena and O’Cass (2003):
1. Keinovatifan (innovativeness)
Keinovatifan adalah kencenderungan Untuk terlibat dalam
inovasi dan eksperimen dengan memperkenalkan produk atau layanan
baru dan kepemimpinan teknologi melalui penelitian dan pengembangan
ke dalam proses baru.
2. Pengambilan resiko (risk tasking)
Pengambilan resiko adalah Risiko mengambil tindakan tegas
dengan mengeksplorasi objek yang tidak diketahui, meminjam dalam
jumlah besar, dan mengalokasikan sumber daya besar untuk perusahaan
di lingkungan yang tidak pasti.
3. Keaktifan (proactiveness)
Keaktifan adalah pencarian peluang, dan perspektif berwawasan ke
depan dicirikan oleh pengenalan produk atau layanan baru pertama kali
dalam persaingan dan tindakan untuk mengantisipasi permintaan di masa
depan.
Kinerja Pemasaran (skripsi dan tesis)
Pengukuran kinerja dalam penelitian bidang bisnis dan pemasaran terus
berkembang dengan dasar indikasi yang bervariasi. Gambaran kinerja absolut
seperti ROI, volume penjualan, dan bagian pasar (marketshare) relatif sulit untuk
dapat diperbandingkan antar perusahaan dengan kondisi ukuran perusahaan yang
berbeda, wilayah operasi pasar yang berbeda, pengguna standar akuntansi yang
berbeda, dan penentuan pasar yang juga memiliki banyak perbedaan. Kemudian,
masih banyak pula perdebatan bahwa strategi-strategi baru dan kenyataan
persaingan telah bergeser dari konsep kepercayaan pada pengukuran berbasis
keuangan, menjadi indikasi-indikasi basis non keuangan seperti variabel kualitas,
efektivitas manufaktur, inovasi dan kepuasan pelanggan (Eccles, 1991).
Meski demikian, setiap metode yang dilakukan sudah pasti memiliki
kelebihan dan kekurangan sendiri (Doyle, 1994) dan seharusnya setiap metode
pengukuran tetap memberikan kebebasan untuk dappat dijadikan sebuah pilihan
strategi (Eccles, 1991). Sudut pandang strategi betbasis sumberdaya menyarankan
pengukuran dengan mengkombinasikan ukuran kinerja secara finansial dan non
finansial untuk keuntungan secara ekonomis yang sesungguhnya.
Ini berarti bahwa pilihan cara pengukuran kinerja secara umum juga harus
tetap memperhatikan faktor atau indikasi pencapaian keuntungan. Profitabilitas
atau kemampuan tetap populer digunakan dalam banyak penelitia, karena memiliki
arti ganda, yaitu sebagai sasaran yang harus dicapai dan sebagai suatu mekanisme
penilaian kinerja. Namun bagaimanapun, pengukuran profitabilitas absolut tetap
memiliki kelemahan konseptual, metodelogis, dan kelemahan praktis
(Doyle,1994).
Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Menon, et al 1999) kinerja
pemasaran diukur dengan skala tiga indikator, dimana tingkat pencapaian atau
kinerja strategi dipertemukan dengan harapan-harapan bagi keseluruhan
pencapaian atau kinerja, penjualan, dan keuntungan. Menurut (Menon at al 1999)
penelitian baru-baru ini menggaris bawahi bahwa penilaian keuangan manajerial
dan kinerja pemasaran adalah konsisten dengan pengukuran kinerja atau
pencapaian yang objektif.
Kinerja pemasaran didefinisikan sebagai hasil kerja pemasaran yang dicapai
oleh usaha kecil sektor perdagangan di Surabaya. Kinerja pemasaran dapat
dinyatakan berdasarkan volume penjualan, tingkat pertumbuhan penjualan, serta
tingkat pertumbuhan pelanggan, tingkat pertumbuhan profit.Sehingga dimensi
kinerja pemasaran yang digunakan dalam penelitian ini dikembangkan.Skala
pengukuran kinerja pemasaran dalam penelitian ini menggunakanpendekatan
menggunakantiga indikator diantaranya pertumbuhan penjualan, pertumbuhan
pelangan, danVolume penjualan (Voss and Voss, 2000).
a. Pertumbuhan Penjualan
Pertumbuhan penjualan adalah suatu peningkatan yang terjadi
akibatbanyaknya pembelian oleh konsumen pada suatu produk yang
dihasilkan padasuatu perusahaan. Pertumbuhan penjualan menunjukan
seberapa besar kenaikanpenjualan produk yang sama dibandingkan setahun
waktu tertentu tingkatpejualan produk akan selalu ditingkatkan untuk bisa
mencapai target yang telahditingkatkan untuk bisa mencapai target yang
ditetapkan.
b. Pertumbuhan Pelanggan
Pertumbuhan pelanggan akan tergantung kepada berapa jumlah pelanggan
yang telah diketahui tingkat komsumsi rata-rata yang tetap, besaran volume
penjualan dapat ditingkatkan (Ferdinand, 2000:24). Bagi manajemen
pemasaran,tingkat pertumbuhan pelanggan lebih penting dari pada sekedar
jumlah pelanggan yang dimiliki untuk meningkatkan pertumbuhan
pelanggan maka perusahaanberusaha untuk melayani pasar dengan baik dan
melayani kebutuhan konsumen.Dalam memasarkan produknya, perusahaan
juga harus melakukan pemasaran secara terkoordinasi dan obyektif yang
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan akan meningkatkan
profitabilitas perusahaan. Pertumbuhan penjualan menunjukkan berapa
banyak penjualan dari produk yang sama meningkat dibandingkan dengan
unit waktu tertentu(Yudith, 2005:24).
c. Volume Penjualan
Volume penjualan yang dibutuhkan oleh perusahaan dalam bentuk barang
atau jasa.Dengan volume penjualan, perusahaan dapat memperoleh
pendapatan dan mendapatkan laba yang diharapkan.Jadi ada kebutuhan
untuk meningkatkan volume penjualan oleh perusahaan untuk mendapatkan
keuntungan dan bertahan hidup (Mulyadi, 2005 : 239)
Manajemen Kinerja (skripsi dan tesis)
Manajemen kinerja membutuhkan proses sistematis, untuk itu perlu dibuat desain tahap-tahap yang membantu mencapai kinerja optimal Mahmudi (2010,p16). Tahap-tahap yang perlu dilakukan antara lain :
1) Tahap perencanaan kinerja
Tahap perencanaan kinerja merupakan tahapan yang paling kritis. Perencanaan kinerja dilakukan pada tahap awal dari keseluruhan proses manajemen kinerja.
2) Tahap pelaksanaan kinerja
Dalam tahap implementasi ini, manajer bertanggung jawab untuk melakukan pengorganisasian, pengkoordinasian, pengendalian, pendelegasian dan pengarahan kepada bawahanya.
3) Tahap Penilaian kinerja
Penilaian kinerja untuk menentukan kesuksesan dan kegagalan. Penilaian kinerja tersebut digunakan untuk mengetahui sejauh mana tujuan organisasi telah dicapai.
4) Tahap review kinerja
Tahap ini, untuk membahas, mendiskusi dan mengkaji kinerja yang telah dicapai. Hal-hal yang menjadi tema pokok dalam pembahasan tersebut adalah tentang apa yang telah dikerjakan dan bagaimana hasilnya,bagaimana mencapai hasil itu,berapa tingkat efektivitasnya,bagaimana kemajuanya,dan sebagainya.
5) Tahap perbaikan kinerja
Tahap ini merupakan tahap untuk revisi tahap pertama,yaitu menetapkan kembali akuntabilitas kinerja yang harus dipenuhi oleh appraise.merevisi tujuan,target kinerja,standar kinerja dan criteria kinerja.
Dimensi Kinerja Perusahaan (skripsi dan tesis)
Dalam Soedjono (2005), kenerja perusahaan diukur melalui konsep balanced scorecard (digunakan sebagai dimensi dalam penelitian tersebut) yaitu melalui :
- Perspektif finansial, dimana pada perspektif ini perusahaan dituntut untuk meningkatkan pangsa pasar, peningkatan penerimanan melalui penjualan produk perusahaan. Selain itu peningkatakan efektivitas biaya dan utilitas asset dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.
- Perspektif pelanggan : dimana perusahaan harus mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan segmen pasar. Identifikasi secara tepat kebutuhan pelanggan sangat membantu perusahaan bagaimana memberikan layanan kepada pelanggan.
- Perspektif proses bisnis internal : dimana perusahaan harus mengidentifikasi proses-proses yang kritis untuk mencapai tujuan peningkatan nilai bagi pelanggan dan tujuan peningkatan nilai finansial.
- Perspektif pertumbuhan dan pelajaran : dimana tujuan-tujuan yang ditetapkan dalam perspektif finansial, pelanggan, dan proses bisnis internal mengidentifikasi dimana perusahan harus unggul untuk mencapai terobosan kinerja, sementara tujuan dalam perspektif ini yaitu memberikan infrastruktur yang memungkinkan tujuan-tujuan dari ketika perspektif sebelumnya dapat tercapai. Tujuan –tujuan dari perspektif ini merupakan pengendali untuk mencapai keunggulan outcome ketiga perspektif sebelumnya.
Tujuan Penilaian Kinerja (skripsi dan tesis)
Dalam melaksanakan kerja, karyawan mengkonsumsi input perusahaan yang direalisasikan dalam bentuk biaya. Menurut Darsono dan Siswandoko (2011, p.49), Penilaian kinerja hakikatnya adalah untuk :
- Mengetahui kemampuan SDM mencapai sasaran kerja (efektivitas)
- Mengetahui kemampuan SDM menggunakan input untuk mencapai sasaran kerja (efisiensi)
- Untuk menentukan besarnya imbalan materiil dan non-materiil.
Dalam penilaian kinerja, penyelia atau supervisor memegang peranan yang penting dimana mereka harus obyektif dalam melakukan penilaian. Suatu penilaian akan salah dan merugikan karyawan dan perusahaan karena beberapa sebab yaitu :
- Penilai bertindak subyektif
- Standar kinerja (ukuran) yang ditetapkan terlalu tinggi atau rendah.
- Gaya manajemen : Otoriter, penilaian kinerja sangat subyektif karena ukurannya dan kemampuan pemimpin. Demokratis, penilaian kinerja obyektif karena ukurannya adalah potensi SDM.
Pengertian Kinerja Perusahaan (skripsi dan tesis)
Menurut Soedjono (2005), kinerja organisasi atau kinerja perusahaan merupakan indikator tingkatan prestasi yang dapat dicapai dan mencerminkan keberhasilan manajer / pengusaha. Menurut Suci Rahayu P (2009), kinerja sebuah perusahaan adalah hal yang sangat menentukan dalam perkembangan perusahaan. Kinerja perusahaan merujuk pada tingkat pencapaian atau prestasi dari perusahaan dalam periode waktu tertentu. Menurut Jauch dalam Suci (2009), Kinerja perusahaan dapat dilihat dari tingkat penjualan, tingkat keuntungan, pengembalian modal, tingkat turnover dan pangsa pasar yang diraihnya. Menurut Umar (2005, p.155), kinerja perusahaan adalah dari sisi bagaimana manajemen perusahaan mersespons kondisi eksternal dan internalnya, yang dengan tolak ukur tertentu dapat diketahui berapa tingkat turbelensinya dan berapa tingkat perusahaan mampu mengantisipasinya.
Dapat disimpulkan dari beberapa pengertian kinerja perusahaan diatas, yaitu kinerja perusahaan merupakan suatu tingkat pencapaian suatu perusahaan pada periode waktu tertentu sebagai tolak ukur tingkat keberhasilan suatu pengusaha / manajer (atasan).
Indikator Kemampuan Manajemen (skripsi dan tesis)
Menurut Latif dalam Suci (2009), indikator yang digunakan dalam mengukur variabel kemampuan manajemen adalah :
- Kemampuan untuk berkomunikasi dengan karyawan secara baik.
- Mampu mengantar barang tepat waktu.
- Kemampuan membuat keputusan sendiri.
- Mampu menyelesaikan masalah usaha
- Mampu mengarahkan dan memotivasi karyawan.
- Mampu mendelegasikan pekerjaan dengan baik
- Mampu untuk membuat rencana strategi bisnis
- Memperhatikan perubahaan lingkungan yang terkait dengan usaha
- Membangun tim kerja yang handal
- Mampu menyelesaikan konflik yang terjadi.
Jenis Kemampuan Manajemen (skripsi dan tesis)
Menurut Darsono dan Siswandoko (2011, p.32), manajemen terdiri dari beberapa manajer yang mempunyai kemampuan serta ketrampilan seperti ketrampilan teknil, manusiawi dan keterampilan konseptual.
- Ketrampilan Teknis
Ketertampilan teknis berhubungan dengan mencipta output atau komoditi yang mampu menghasilkan laba. Untuk menghasilkan laba, manajemen harus bekerja efektif, efisien dan produktif melalui spesialisasi pekerjaan. Keterampilan teknis pada umumnya harus dimiliki oleh para pekerja tetap terutama muntuk manajer lini (pertama) yang berhubungan langsung dengan para buruh.
- Ketrampilan Manusiawi
Keterampilan manusiawi berhubungan dengan memberdayakan suatu buruh yang meliputi :
- Keterampilan mengetahui dan memahami pola perilaku dan pola pikir buruh, kemudian mengubahnya kearah pola pikir dan pola perilaku perusahaan yang berorientasi kerja efisien, efektif dan produktif.
- Ketrampilan kerja sama dengan sesame rekan dan atasan serta para buruh. Membentuk jaringan kerjasama tersebut merupakan suatu hal yang sulit sebab kerjasama itu mereka harus melakukan akomodasi pikiran ketiga pihak tersebut dan harus asimiliasi pola perilakunya agar perusahaan dapat berjalan harmonis.
- Ketrampilan memotivasi dan mengarahkan buruh untuk bekerja sesuai dengan program kerja
- Ketrampilan mengelola konflik sesame rekan kerja, konflik dengan buruh dan konflik dengan atasan.
- Ketrampilan komunikasi dengan sesama
- Ketrampilan membagi wewenang dan tanggungjawab dengan bawahan (pendelegasian).
- Ketrampilan Konseptual
Ketrampilan konseptual berhubungan dengan berpikir analitik, kritis, proaktif dan dialektik. Berpikir analitik, dimana harus mmapu membandingkan kinerja saat ini dengan masa lampau atau kinerja saat ini dengan program kerja atau kinerja saat ini dengan perusahaan sejenis yang lebih maju (benchmarking). Berpikir kritis, dimana mampu mempertanyakan segala sesuatu yang dianggap mapan (status quo, atau tidak ada perubahaan). Berpiki proaktif, dimana harus mampu memprediksi masa mendatang sebagai informasi relevan untuk mengambil keputusan. Berpikir dialektik, yaitu berpikir saling hubungan antara unsure-unsur kondisi obyektif, konflik dan perubahan
Pengertian Kemampuan Manajemen (skripsi dan tesis)
Menurut Suci (2009), kemampuan manajemen (managerial skills) merupakan sekumpulan keahlian dan kompetensi baik secara administrative maupun operasional dalam periode waktu tertentu. Menurut Tangkilisan (2007,p. 10), kemampuan manajemen yaitu kemampuan untuk memanfaatkan dan menggerakkan sumber daya agar dapat digerakkan dan diarahkan bagi tercapainya tujuan melalui kegiatan orang lain. Menurut Siagian dalam Mulyanto (2007), kemampuan manajerial adalah kemampuan untuk mengelola usaha seperti perencanaan , pengorganisasian, pemberian motivasi, pengawasan dan penilaian. Berdasarkan beberapa pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa Kemampuan Manajemen adalah suatu keterampilan dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki untuk memperoleh efektivitas.
Klasifikasi Budaya Terkait Kinerja (skripsi dan tesis)
Menurut Susanto A.B (2008,p246), Perusahaan dengan budaya yang menaruh perhatian kepada stakeholder seperti pemegang saham, karyawan, pelanggan dan pemasoknya serta memiliki kepemimpinan yang kuat dan efektif akan berkinerja lebih baik dibandingkan dengan perusahaan yang kurang menaruh perhatian atau tidak memiliki kepemimpinan yang efekif.
Budaya dan kinerja adalah hal saling berkaitan. Dalam kaitannya dengan kinerja, Menurut Kotter dan Heskett dalam Susanto A.B (2008,p246) mengklasifikasikan kedalam tiga kategori, yakni:
- Budaya yang kuat (Strong Culture)
Budaya yang kuat diasosiasikan dengan kinerja yang unggul, dimana budaya yang kuat memiliki seperangkat nilai-nilai dan metode yang relatif konsisten dalam menjalankan aktivitas bisnis.
- Budaya yang adaptif (Adaptive Culture)
Budaya yang dapat membantu dalam mengantisipasi dan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan yang dapat menghasilkan kinerja yang superior dalam jangka waktu yang lama.
- Budaya berkinerja rendah (Low-Performance Culture)
Ada 3 komponen yang mengakibatkan budaya organisasi merusak kinerja:
- Situasi dimana pemimpin dan manager bersifat arogan. Sikap ini dapat muncul disebabkan oleh kesuksesan demi kesuksessan yang tepah diraih.
- Sikap para pemimpin dan manager yang kurang menghargai pelanggan, karyawan dan pemegang saham.
- Resisten terhadap nilai-nilai seperti kepemimpinan dab perubahan.
Fungsi Budaya Organisasi (skripsi dan tesis)
Menurut Jerald dan Robert (2003,p518) dalam Wibowo (2011,p51), fungsi budaya organisasi yaitu
- Budaya memberikan rasa identitas
Semakin jelas persepsi dan nilai-nilai bersama organisasi didefinisikan, semakin kuat orang dapat disatukan dengan misi organisasi dan merasa menjadi bagian penting darinya.
- Budaya membangkitkan komitimen pada misi organisasi
Kadang-kadang sulit bagi orang untuk berpikir di luar kepentingannya sendiri, seberapa besar akan memengaruhi dirinya. Tetapi apabila terdapat strong culture, orang akan merasa bahwa mereka menjadi bagian dari yang besar, dan terlibat dalam keseluruhan kerja organisasi. lebih besar dari setiap kepentingan individu, budaya mengingatkan orang tentang apa makna sebenarnya organisasi itu.
- Budaya memperjelas dan memperkuat standar perilaku
Budaya membimbing kata dan perbuatan pekerja, membuat jelas apa yang harus dilakukan dan kata-kata dalm situasi tertentu, terutama berguna bagi pendatang baru. Budaya mengusahakan stabilitas bagi perilaku, keduanya dengan harapan apa yang harus dilakukan pada waktu yang berbeda dan juga apa yang harus dilakukan individu yang berbeda disaat yang sama. Suatu perusahaan dengan budaya yang kuat mendukung kepuasan pelanggan, pekerja mempunyai pedoman tentang bagaimana harus perilaku.
Dimensi Budaya Organisasi (skripsi dan tesis)
Menurut Robbins (2003,p525) dalam Wibowo (2011,p37) mengemukakan adanya tujuh karateristik budaya organisasi, yaitu :
- Innovation and risk taking (inovasi dan pengambilan resiko), suatu tingkatan dimana pekerja didorong untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
- Attention to detail (perhatian pada hal detail), dimana pekerja diharapkan menunjukan ketepatan, analisis, dan perhatian pada hal detail.
- Outcome orientation (orientasi pada manfaat), dimana manajemen memfokus pada hasil atau manfaat dari pada sekadar pada teknik dan proses yang dipergunakan untuk mendapatkan manfaat tersebut.
- People orientation (orientasi pada orang), dimana keputusan manajemen mempertimbangkan pengaruh manfaatnya pada orang dalam organisasi.
- Team orientation (orientasi pada tim), dimana aktivitas kerja diorganisasi berdasar tim daripada individual.
- Agrressiviness (agresivitas), dimana orang cenderung lebih agresif dan kompetitif dari pada easygoing.
- Stability (stabilitas), dimana aktivitas organisasional menekankan pada menjaga status quo sebagai lawan dari perkembangan.
Karakteristik ini juga telah digunakan sebagai dimensi dalam jurnal Soedjono (2005),
Pengertian Budaya Organisasi (skripsi dan tesis)
Menurut Robbins dan Mary (2009, p.62) budaya organisasi adalah sistem makna dan keyakinan bersama yang dianut oleh para anggota organisasi yang menentukan, sebagian besar, bagaimana karyawan bersikap. Menurut Ivancevich, Konopaske dan Matteson (2007,p.44) budaya organisasi adalah apa yang dipersepsikan karyawan dan cara persepsi itu menciptakan suatu pola keyakinan, nilai, dan ekspektasi. Menurut Mondy dalam Moeljono (2005, p.12), mengartikan budaya organisasi sebagai sistem nilai-nilai, keyakinan, dan kebiasan bersama dalam organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal untuk menghasilkan norma perilaku. Dapat juga diartikan bahwa budaya organisasi merupakan sebuah sistem informasi untuk mempertahankan dan mentransmisikan pengetahuan, kepercayaan, mitos-mitos, dan tingkah laku.
Berdasarkan beberapa pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi adalah suatu sistem nilai, keyakinan yang melekat dalam perusahaan dan perlu untuk menjadi panutan bagi seluruh anggota perusahaan.
Pengertian Orientasi Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Menurut Muchtolifah (2005), orientasi kewirausahaan merupakan kapabilitas organisasi memberikan kontribusi penciptaan sumberdaya organisasi yang unik, keunggulan posisional yang berpengaruh terhadap kinerja. Menurut Risnawati dan Noermijati (2008), orientasi kewirausahaan merupakan orientasi strategi perusahaan dalam berwirausaha untuk memperoleh keunggulan kompetitif dengan indikator : pengambilan keputusan, praktek dan metode. Menurut Ginsberg dalam Isa (2011), pengertian orientasi kewirausahaan sebagai kecenderungan individu untuk melakukan inovasi, proaktif dan mau mengambil risiko untuk memulai atau mengelola usaha. Menurut Morris dan Paul dalam Fayolle (2007, p.129), orientasi kewirausahaan adalah kecenderungan manajemen puncak untuk mengambil risiko yang telah diperhitungkan, inovatif dan untuk menunjukkan proaktif.
Dari beberapa pendapat para ahli di atas mengenai orientasi kewirausahaan, maka penulis menyimpulkan bahwa orientasi kewirausahaan adalah kemampuan perusahaan dalam mengelola sumber daya agar mampu melakukan strategi dalam berwirausaha sehingga memperoleh keunggulan kompetitif..
Manajemen (skripsi dan tesis)
Menurut American Management Association (AMA) dalam Montana (2008,p. 2), manajemen adalah menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
Menurut Tripathi dan Reddy (2008, p.2), manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Pengertian ini menjadi perhatian berbedaan yang penting antara seorang manajer dan anggota lain dalam suatu organisasi. Menurut Hasibuan dalam Suprapto (2009, p.124), manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Jadi dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah suatu ilmu dan seni mengenai proses pengelolaan sumber daya untuk mencapai suatu ekfektivitas yang efisiensi
Dimensi Orientasi Kewirausahaan & Indikatornya (skripsi dan tesis)
Berkaitan dengan dimensi orientasi kewirausahaan, Miller (1983)
menyatakan dimensi “innovativeness, risk taking, dan proactiveness” untuk
mengkarakterisasi dan menguji kewirausahaan (Lumpkin & Dess 1996). Tetapi
ada dua dimensi lainnya yang juga merupakan aspek penting dalam orientasi
kewirausahaan, yakni Competitive Aggressiveness (Agresif dalam Bersaing) dan
Tingkah Independen (Otonomi).
Berikut ini kelima dimensi orientasi kewirausahaan tersebut akan dibahas
lebih lanjut :
1 Otonomi (Autonomy)
Kini, kewirausahaan telah mengalami perkembangan. Hal ini dapat dilihat
dari banyaknya wirausahawan yang memilih untuk meninggalkan zona amannya
untuk membawa ide maupun bisnis yang unik dan lebih baik dalam memasuki
pasar baru. Sikap ini identik dengan kebebasan seorang individu maupun tim
dalam sebuah organisasi untuk terus melatih kreativitas yang dimiliki. Oleh
karena itu, konsep otonomi menjadi sebuah kunci dari orientasi kewirausahaan.
Otonomi menunjukkan tingkah independen seorang individu maupun tim di
dalam menciptakan sebuah ide atau visi baru serta upaya untuk melaksanakannya
(Lumpkin dan Dess, 1996). Dimensi otonomi memiliki indikator yang paling
penting yakni tingkat sentralisasi yang berkaitan erat dengan pemegang kendali
tertinggi yang berhubungan juga dengan ukuran organisasi yang dijalankan serta
kepemimpinan yang kuat.
a. Tingkat Delegasi Wewenang
Dalam perusahaan-perusahaan kecil yang sederhana, tingginya tingkat
aktivitas kewirausahaan khususnya dalam hal pengambilan keputusan
dikaitkan dengan kepala eksekutif dimana kepala eksekutif ini bertindak
sebagai pemimpin perusahaan dengan menyadari teknologi dan pasar yang
baru muncul (Miller 1983 dalam Lumpkin & Dess 1996). Sedangkan di
dalam perusahaan-perusahaan besar sudah mengalami perubahan struktur
organisasi, seperti perataan hierarki dan mendelegasikan wewenang kepada
unit operasi (Pinchot 1985 dalam Lumpkin & Dess 1996).
b.Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan setiap pemilik atau
pemimpin suatu perusahaan di dalam menyampaikan visi individual dalam
organisasinya sehingga bisa tercapai tujuan yang diinginkan. Visi individu
adalah cara seorang individu dalam berpikir secara jangka panjang. Visi
tersebut kemudian disampaikan dalam organisasi yang dijalankan melalui
kontrol dan tindakan pribadi dari pemilik atau manager itu sendiri
(Bourgeois & Brodwin 1984 dalam Lumpkin & Dess 1996).
2 Inovatif (Innovativeness)
Schumpeter (1934) adalah salah seorang peneliti yang sangat menekankan
peran inovasi pada proses kewirausahaan. Schumpeter menguraikan proses
ekonomi “destruksi kreatif” yang menyatakan bahwa kesuksesan dapat tercipta
ketika struktur pasar yang ada terganggu dengan adanya pengenalan barang atau
jasa baru yang berbeda dari perusahaan sebelumnya sehingga memberikan
dampak terhadap perusahaan baru untuk tumbuh dan berkembang. Kunci dalam
siklus ini adalah dengan masuknya strategi perusahaan yang kompetitif serta
inovatif sehingga mendorong adanya perkembangan dalam perekonomian.
Dimensi inovatif merupakan kecenderungan perusahaan untuk mendukung
dan mengijinkan adanya ide-ide maupun proses kreatif dalam memperkenalkan
sebuah produk baru, proses baru maupun proses teknologi kepemimpinan yang
baru (Lumpkin & Dess 1996). Dimensi inovatif memiliki indikator yang paling
utama yaitu keinginan untuk selalu mencoba hal-hal baru (suka bereksperimen),
baik terhadap produk maupun terhadap teknologi. Dalam hal ini, inovasi pada
produk ditekankan pada desain produk, riset pasar, iklan serta promosi.
Sedangkan inovasi pada teknologi ditekankan pada metode produksi maupun
distribusi (Lumpkin & Dess 1996).
3 Berani Mengambil Risiko (Risk Taking)
Berani mengambil risiko merupakan sikap berani seorang wirausahawan
untuk bertualang ke dalam pasar yang baru dengan memberikan semua sumber
daya yang dimiliki untuk usaha dengan hasil yang tidak pasti. Menurut
pendekatan Miller (1983) dalam Lumpin & Dess (1996), berani mengambil risiko
memiliki 2 indikator yakni :
a. Kecenderungan perusahaan untuk terlibat dalam proyek-proyek berisiko.
b.Kecenderungan perusahaan untuk siap menerima risiko dalam bisnis yang
dijalankan.
4 Proaktif (Proactiveness)
Proaktif merupakan kemampuan para wirausahawan untuk melihat ke
depan dengan melibatkan pengenalan produk/jasa baru menjelang kompetisi dan
untuk bertindak untuk mengantisipasi perubahan permintaan di masa depan
(Lumpkin & Dess 1996).
Dimensi proaktif menurut Chen & Hambrick dalam Lumpkin & Dess
1996, memiliki 2 indikator utama sebagai berikut :
a. Memiliki inisiatif dalam upaya untuk menentukan segmentasi pasar guna
mencapai keuntungan pribadi.
b.Memiliki kemampuan untuk menemukan dan mengeksploitasi produk baru
maupun peluang pasar. Seorang wirausahawan yang memiliki sikap proaktif
merupakan pencipta perubahan dalam bisnis yang sedang dijalankan dan
perubahan inilah yang menjadi salah satu alat utama yang digunakan oleh
wirausahawan untuk memperoleh keunggulan atas pesaing.
5 Agresif Dalam Bersaing (Competitive Aggressiveness)
Agresif dalam bersaing mengacu kecenderungan perusahaan untuk secara
langsung dan intens menantang pesaingnya untuk memasuki atau untuk
memperbaiki posisi, yaitu untuk lebih mengungguli rival industri di pasar dan
untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Menurut Mac Millan & Day dalam Lumpkin & Dess 1996, dimensi agresif
dalam bersaing mencerminkan kemampuan perusahaan dalam hal tindakan agresif
dalam menghadapi para pesaingnya dengan meningkatkan kualitas produk,
kapasitas produksi dan lainnya guna menarik minat beli konsumen. Selain itu,
“pengikut terbanyak” merupakan pendekatan yang sering digunakan oleh
perusahaan untuk memperkenalkan produk baru ke pasar. Biasanya pendekatan
ini dilakukan dengan mempercepat waktu siklus pengembangan produk
perusahaan itu sendiri.
Pengertian Orientasi Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Sebuah perusahaan akan mencapai kesuksesan di dalam memasuki pasar
baru jika perusahaan tersebut dipimpin oleh pemimpin yang memiliki orientasi
kewirausahaan. Menurut Lumpkin & Dess (1996), orientasi kewirausahaan
merupakan suatu rangkaian proses, praktek dan pengambilan keputusan dalam
sebuah perusahaan yang mendorong munculnya sebuah new entry. New entry
yang dimaksud adalah kewirausahaan. New entry merupakan tindakan perusahaan
untuk memasuki pasar dengan meluncurkan perusahaan baru serta menuntut
perusahaan tersebut untuk memproduksi barang atau jasa yang telah ada maupun
barang atau jasa yang baru
Pengertian Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Kewirausahaan merupakan serangkaian aktivitas yang melibatkan daya
kreativitas dan inovasi untuk memecahkan permasalahan dan untuk menangkap
peluang pasar yang sedang dihadapi (Zimmerer 1996 dalam Sunjaya 2014).
Ahmad Sanusi 1994 dalam Sunjaya 2014 menyatakan kewirausahaan adalah
sebagai suatu nilai yang wajib diwujudkan dalam perilaku bisnis yang dijadikan
sebagai sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, strategi, proses, maupun hasil
bisnis yang ingin dicapai.
Menurut Drucker 1959 dalam Sunjaya 2014 mendefinisikan kewirausahaan
sebagai suatu kemampuan yang dimiliki para pelaku bisnis untuk menciptakan
produk ataupun jasa yang baru dan berbeda dari yang sebelumnya.
Berdasarkan pengertian kewirausahaan di atas dapat disimpulkan bahwa
kewirausahaan merupakan suatu kemampuan yang harus dimiliki oleh para pelaku
bisnis untuk mencari dan menciptakan cara kerja, teknologi maupun produk dan
jasa yang baru dengan meningkatkan efisiensi bisnisnya melalui peningkatan
kualitas pelayanan sehingga bisnis yang dijalankan bisa memperoleh keuntungan
yang besar.
Definisi Properti (skripsi dan tesis)
Properti adalah harta berbentuk tanah dan gedung beserta sarana dan
prasaranan yang menggambarkan elemen yang tidak terpisahkan pada tanah dan
gedung yang dimaksudkan. Properti merupakan tempat milik beserta bangunan.
Makna properti selaku kuasa buat mempunyai sebidang tanah dan menggunakan
apa pun saja yang tersedia di atasnya. Usaha properti adalah rata-rata berkiprah
dalam pelaksanaan usaha pada bentuk kekayaan, tidak senantiasa berbentuk
kepemilikan kediaman mewah.
Industri properti selaku salah satu bentuk pengelolaan kekayaan, bentuk
investasi pada fixed asset yang diminati oleh para pemegang modal (investor).
Adapun alasan investor memilih properti selaku tumpuan penanaman-modal
alasan tersebut di antaranya:
1) Properti stabil terhadap inflasi.
2) Properti dapat disewakan
3) Properti dapat digunakan untuk jaminan buat meminjam uang di bank
Bidang usaha properti terkandung beragam investor yang terikat dengan
bidang usaha properti, diantaranya; pemerintah, pengguna, pemberi pinjaman, dan
pemilik modal/penanam modal. Pemerintah di dalam bidang usaha properti
memiliki kekuasaan dan wilayah hukum selaku bagian yang mengeluarkan tata
tertib dan melaksanakan monitoring atas bidang usaha properti yang berada di
dalam wilayah hukumnya. Pengguna ataupun user merupakan orang yg membeli
hak-hak untuk kepemilikian baik kepemilikan tetap atau kepemililikan sesaat.
Pemilik modal ialah bagian yang membagikan biaya guna kelangsungan
kerjasama di dalam bidang properti tersebut.
Pemilik modal tidak sama dengan bagian pemberi pinjaman, sebab baik di
dalam dunia properti atau bukan, pemberi pinjaman ialah bagian yang secara biasa
memberikan hutang dan tidak terkait secara langsung kepada bidang usaha
properti yang tengah berlangsung.Perlu diingat bahwa pemberi pinjaman dalam
hal tidak melulu mesti bank, sebab perseorangan yg punya dana awal kuat pun
dapat bertindak selaku pemberi pinjaman di dalam bidang usaha properti
Dimensi keputusan investasi (skripsi dan tesis)
Pengukuran keputusan investasi dalam studi terdahulu seperti Smith dan
Watts (1992); Gaver dan Gaver (1995); Kallapur dan Trombley (1999) membuat
empat klasifikasi, yaitu:
1) Berhasis harga (price based proxies)
Proksi ini berdasarkan perbedaan antara aset dan nilai perusahaan. Proksi
ini sangat tergantung pada harga saham sebagai manifestasi dari nilai
perusahaan. Perusahaan yang tumbuh akan memiliki harga saham relatif
yang lebih tinggi dibandingkan dengan asset yang dimiliki. Proksi berbasis
harga tercermin dari tingginya rasio yang berhubungan dengan harga
saham dan asset yang dimiliki. Semakin tinggi harga saham berarti akan
semakin tinggi dan akan semakin rendah asset yang dimiliki perusahaan.
Proksi berbasis harga adalah: Market value of equity plus book value of
debt, Ratio of book to market value of asset, Ratio of book to market value
of equity, Ratio of book value of property, plant, and equipment to firm
value, Ratio of replacement value of assets to market value, Ratio of
depreciation expense to value dan Earning Price ratio.
2) Berbasis investasi (investment based proxies)
Proksi ini berdasarkan pada tingkat aktivitas investasi terhadap hasil
operasi perusahaan. Semakin tinggi tingkat aktivitas investasi
mencerminkan semakin luasnya kesempatan investasi dan semakin
meningkat hasil operasi perusahaan. Hasil operasi perusahaan tampak
pada kemampuan perusahaan dalam memperoleh laba usaha dalam suatu
periode tertentu. Laba usaha yang tinggi mencerminkan kemampuan yang
dihasilkan dengan sejumlah assets yang dimiliki. Proksi berbasis investasi
terdiri dari: Ratio R&D expense to firm value, Ratio of R&D expense to
total assets, Ratio of R&D expense to sales, Ratio of capital addition to
firm value, dan Ratio of capital addition to asset book value.
3) Berbasis varian (variance measure)
Proksi berbasis varian mendasarkan pada ide pilihan akan menjadi lebih
bernilai sebagai variabilitas dari return dengan dasar pada peningkatan
asset. Untuk proksi varians beberapa peneliti keuangan menggunakan total
return atau ada juga yang mengukur dengan market model beta. Varian
total return pada perhitungannya mendasarkan pada perkembangan harga
saham yang dihitung berdasarkan tahun dasar.
4) Berbasis ukuran-ukuran gabungan (composite measures)
Proksi ini dilakukan sebagai upaya untuk meminimalkan measurement
error yang ada pada proksi dengan rasio individual. Berbagai alternatif
proksi gabungan dapat dilakukan dengan cara:
a) Analisis sensitivitas
Analisis ini dilakukan dengan cara mensubstitusikan setiap proksi satu
per satu ke dalam model untuk mendapatkan satu proksi terbaik.
b) Common Factor Analysis (CFA)
CFA digunakan untuk memperoleh factor score sebagai indeks umum
untuk pengukuran keputusan investasi.
c) Structural Equation Model (SEM)
SEM dilakukan dengan mengkombinasikan proksi individual pada
masing-masing klasifikasi karena besaran keputusan investasi tidak
dapat diobservasi secara langsung (laten). Variabel-variabel terukur
dari proksi ini digabung menjadi satu variabel laten menggunakan
SEM dengan pendekatan CFA akan diperoleh proksi dominan yang
menjadi manifestasi dari variabel laten keputusan investasi.
Kahneman dan Tversky (1979) menjelaskan bahwa saat menentukan
keputusan, investor tidak bersikap rasional. Rationality bias pada keputusan
investasi disebabkan oleh perilaku investor yang lebih banyak terfokus kepada
strategi mendapatkan keuntungan atau menderita kerugian dibandingkan dengan
upaya mewujudkan kualitas produk properti. Sikap prilaku menyimpang dari pola
prilaku investor normatif di sektor properti mencakup, antara lain sebagai berikut.
1) Odean (1999) yang menyatakan adanya keputusan investasi yang
overconfidence, yaitu dimana keputusan investasi yang cenderung menunda
penjualan produk dengan operasional pembiayaan yang relatif tinggi dalam
mempertahankan asset (Barber dan Odean, 2000). Over confidence adalah
sikap yang cendrung untuk terlalu yakin atas kemampuan dan prediksi yang
berhasil. Contohnya seorang investor yang belum berpengalaman bisa saja
dapat menjual propertinya dengan harga tinggi, sehingga dia percaya diri
untuk mencari properti lain dan membelinya denga harga mahal atau
kehilangan kesempatan investai yang lebih bagus (Beracha dan Skiba, 2014
dalam Gozalie dan Anastasia, 2015). Tapia dan Yermo (2007) menyampaikan
hal yang sama. Perilaku investor dengan ekspektasi pasar yang
menguntungkan di masa datang, dengan mempergunakan basis data di masa
lalu, sehingga berusaha mendapatkan proyeksi laba di masa depan dengan
pembiayaan suku bunga perbankan relatif tinggi.
2) Frazzini, (2006) menyatakan keputusan investasi cenderung bias disposition
effect (Barberis dan Xiong, 2009), dimana terdapat kecenderungan investor
dalam bersikap untuk menggeser kerugian dalam mendapatkan strategi laba,
dengan menjual asset yang memiliki nilai pasar tinggi dan mempertahankan
asset yang diperkirakan tidak memiliki nilai pasar, merupakan keyakinan yang
salah, dimana sesuatu yang terjadi lebih sering dalam beberapa periode
biasanya akan lebih jarang terjadi dimasa depan atau sebaliknya (Kudryavtsev,
et al., 2013).
3) Lee et al., (2004) menyatakan adanya tipe perilaku herding bias, dimana
investor cenderung bersikap tidak rasional, dimana proses pengambilan
keputusan berdasarkan pertimbangan untuk membeli asset berdasarkan
emosional agar menjadi pengusaha terpandang, dengan risiko biaya dan
perhitungan proyeksi laba yang tidak rasional. Grinblatt et al. (1995)
pandangan yang serupa juga disampaikan oleh Wermers (1999). Herding
adalah prilaku yang cenderung meniru orang lain daripada mengikuti
keyakinannya atau informasi yang dimiliki (Hirshleifer dan Teoh, 2003).
Perilaku investor ini cenderung mengikuti keputusan investasi yang dilakukan
oleh mayoritas. Herding termasuk perilaku yang tidak independent.
4) Coval and Moskowitz (1999), menyatakan adanya sikap prilaku home bias,
yaitu sikap investor yang cenderung menjual asset yang memiliki nilai pasar
internasional dengan mempertahankan asset yang hanya memiliki pasar
domestik. Pola prilaku bias yang akan menghambat peluang laba di masa
depan (Ahearne et al., 2004). Tversky and Kahneman (1997) menyebutkan
fenomena ini sebagai Availabilty bias yaitu cenderung berhubungan dengan
ketersediaan informasi yang dimiliki. Salah satu contoh availability bias yaitu
investor lebih memilih berinvestasi properti didalam negeri karena investor
lebih memiliki informasi di dalam negeri dibandingkan informasi diluar
negeri.
Berdasarkan uraian hasil penelitian terdahulu tentang keputusan investasi
maka indikator variabel penelitian ini merujuk kepada apa yang dikemukakan
oleh Odean (1999), Frazzini (2006), Lee et al. (2004), Coval dan Moskowitz
(1999) yaitu: (1) perilaku overconfidence; (2) perilaku disposition effect; (3)
perilaku herding bias; (4) perilaku home bias.
Proses Keputusan Investasi (skripsi dan tesis)
Manajemen dalam sebuah perusahaan dituntut untuk mampu mengambil
keputusan yang tepat terkait investasi yang akan dilakukan. Hal mendasar yang
harus dipahami dalam keputusan investasi adalah hubungan atas risk dan return
yang diharapkan dari sebuah investasi. Hubungan ini merupakan hubungan yang
linier, semakin besar kemungkinan risiko yang akan dihadapi atasu keputusan
investasi yang akan dilakukan maka semakin besar pula tingkat return yang
diharapkan. Manajemen dan investor tidak selalu memilih berinvestasi pada
investasi pada asset yang memberikan tingkat keuntungan yang besar karena
memperhatikan dari besar atau kecilnya tingkat risiko yang dihadapi.
Sikap investor dan manajemen terhadap risiko sangat tergantung pada
preferensi investor tersebut terhadap risiko. Investor yang lebih berani mengambil
risiko akan memilih menerapkan keputusan investasi pada investasi yang berrisiko tinggi dengan harapan memberikan keuntungan yang lebih besar. Tipe yang
tidak berani menanggung risiko yang terlalu tinggi akan memilih mengharapkan
tingkat return yang tidak terlalu tinggi pula.
Proses keputusan investasi merupakan proses yang berkesinambungan (on
going process). Berikut ini adalah tahapan dalam keputusan investasi:
1) Penentuan Tujuan Investasi
Penerapan keputusan investasi selain untuk pengelolaan dan manajemen
terhadap tingkat permodalan yang dimiliki juga merupakan upaya untuk
memanfaatkan peluang yang tersedia untuk memperoleh keuntungan dan
untuk meningkatkan kemakmuran pemegang saham, stake holder dan
peningkatan nilai perusahaan.
2) Penentuan kebijakan investasi
Tahapan ini dimulai dengan penentuan keputusan alokasi aset. Keputusan ini
menyangkut pendistribusian dana yang dimiliki pada berbagai kategori aset
yang tersedia. Manajemen juga harus memperhatikan batasan yang
mempengaruhi keputusan investasi seperti pendanaan/permodalan perusahaan,
beban pajak dan pelaporan yang harus ditanggung.
3) Pemilihan strategi investasi
Strategi investasi yang tepat sangat menentukan tingkat keberhasilan dalam
pencapaian return yang diharapkan. Strategi investasi dapat berupa strategi
aktif dan strategi pasif. Strategi aktif meliputi pemanfaatan informasi yang
tersedia dan teknik-teknik peramalan investasi yang akurat. Strategi pasif
merupakan strategi dengan memanfaatkan kinerja dari indeks pasar, dengan
asumsi semua informasi yang tersedia akan diserap oleh pasar dan tercermin
pada harga saham.
4) Pemilihan asset
Keputusan investasi yang tepat sangat ditentukan oleh pemilihan asset yang
akan dipilih sebagai jenis investasi yang akan dilakukan.
5) Pengukuran dan evaluasi terhadap kinerja dari investasi yang dilakukan
Pengukuran dan evaluasi untuk menentukan tingkat pencapaian yang
dihasilkan melalui proses investasi yang telah dilakukan. Apabila hasil dari
keputusan investasi yang diterapkan masih kurang optimal maka akan
dilakukan proses evaluasi dan pengkajian lebih mendalam terhadap keputusan
investasi tersebut
Dimensi Budaya Organisasi Hofstede(skripsi dan tesis)
Dimensi Budaya OrganisasiHofstede (1991) mengidentifikasi dimensi budaya, yaitu :
1) Power distance, seseorang adalah unik, tidak sama, baik dalam kapasitas fisik
maupun intelektual. Ketidaksamaan atau keberagaman ini berkembang
menjadi keadaan yang tidak berhubungan dengan kapasitas fisik dan
intelektual.
2) Collectivism vs individualism, kolektivisme selalu melakukan aktivitas
berdasarkan kepentingan kelompok, perlindungan terhadap kelompok, dan
keputusan berdasarkan kelompok (in-group orientation) sedangkan
individualism bertanggung jawab pada diri sendiri dan keluarga.
3) Masculinity vs feminity, menggambarkan peran pembeda berdasarkan gender,
disebut masculine apabila masyarakat memiliki sifat-sifat tegas, kuat,
kompetitif, dan mementingkan prestasi. Feminity dianggap memiliki sifat
lebih sederhana, rendah hati, mengasuh, dan lebih mementingkan kualitas
hidup.
4) Uncertainty avoidance, mengupayakan menghindari ketidakpastian, dan
menuntut aturan yang lebih tertulis atau high uncertainty avoidance
sedangkan low uncertainty avoidance cenderung menerima ketidakpastian dan
tidak menjadi gugup dengan keadaan tersebut.
5) Short term vs Long term orientation, fokus pada derajat kesetiaan jangka
panjang masyarakat, terhadap nilai-nilai tradisional. Masyarakat dalam
orientasi long-term memandang masa depan dan nilai-nilai hemat, keteguhan
hati dan tradisi (sustainability). Sebaliknya orientasi short-term, orang
menghargai masa kini dan masa lalu.
Schein (2004) membedakan elemen-elemen budaya organisasi dengan
memperlakukan asumsi dasar sebagai esensi atau budaya inti, sedangkan nilai
serta perilaku sebagai perwujudan yang diamati dari esensi budaya. Schein
membagi budaya organisasi ke dalam tiga tingkatan bangunan, yaitu sebagai
berikut. Tingkat pertama adalah artifak (artifact) di mana budaya bersifat kasat
mata tetapi sering kali tidak dapat diartikan. Tingkat kedua adalah nilai (value)
yang memiliki tingkat kesadaran yang lebih tinggi daripada artifak. Tingkat
ketiga adalah asumsi dasar (basic assumption) di mana budaya diterima begitu
saja (taken for granted), tidak kasat mata dan kadang kala tidak disadari. Ketiga
tingkatan budaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut.
1) Tingkat artifak (artifact) merupakan elemen dasar organisasi yang tampak di
permukaan sehingga paling mudah untuk dikenali karena dapat dilihat,
didengar, dan dirasakan. Artifak juga mencerminkan organisasi dalam hal
rancangan lingkungan fisik, bahasa yang digunakan, dan gaya dalam
berbusana.
2) Tingkat nilai-nilai (values) merupakan bagian dari substruktur kognitif dari
sebuah budaya organisasi. Nilai-nilai lebih mengarah pada kode-kode moral
dan etika dan menjadi penentu bagi setiap anggota organisasi tentang apa
yang sebaiknya dilakukan. Dalam hubungan dengan perbuatan atau tingkah
laku, nilai-nilai tersebut dapat diukur dengan adanya perubahan-perubahan
atau melalui konsensus.
3) Tingkat asumsi dasar (basic assumptions), merupakan solusi yang mau tidak
mau harus diterima sebagai solusi sekaligus menjadi inti dan aspek
terpenting dari budaya organisasi. Asumsi dasar memandu perilaku dan
menyampaikannya pada anggota organisasi bagaimana memahami, berpikir
dan merasakan tentang pekerjaan, tujuan kinerja, hubungan manusia dan
kinerja yang umumnya tidak dikonfrontasi atau diperdebatkan karena sangat
sulit untuk diubah.
Denison (1990) menghadirkan saling keterkaitan antara budaya organisasi,
praktek-praktek manajemen, kinerja dan efektifitas. Denison (1990) menyoroti
pentingnya menghubungkan praktik-praktik manajemen dengan asumsi dasar dan
kepercayaan dalam menilai efektivitas budaya organisasi. Nilai-nilai dan
kepercayaan dalam organisasi menumbuhkan seperangkat praktik manajemen di
mana aktivitas-aktivitas yang dilakukan tersebut berasal dari nilai-nilai yang ada
dalam organisasi. Aktivitas ini muncul dari penguatan nilai-nilai dan kepercayaan
yang dominan di dalam suatu organisasi.
Denison (1990) membagi dimensi budaya organisasi, sebagai berikut.
1) Keterlibatan (involvement)
Organisasi yang efektif adalah organisasi yang memberdayakan serta
mengembangkan kapabilitas sumber daya pada semua tingkatan. Dengan kata
lain involvement berkaitan dengan kemampuan (capability), kepemilikan
(ownership) dan tanggung jawab (responsesibility) karyawan dalam
mewujudkan misi organisasi.
2) Konsistensi (consistency)
Menekankan adanya dampak positif budaya kuat pada efektivitas organisasi.
Sistem keyakinan, tata nilai, dan simbol-simbol yang dihayati serta dipahami
secara luas oleh para anggota organisasi mempunyai dampak positif pada
kemampuan mereka dalam mencapai konsensus dan tindakan-tindakan yang
terkoordinasi.
3) Adaptabilitas (adaptability)
Merupakan penjabaran sistem norma-norma dan keyakinan-keyakinan yang
dapat mendukung kapasitas suatu organisasi agar dapat menerima,
menafsirkan, dan menerjemahkan tanda-tanda yang berasal dari lingkungan
supaya terjadi perubahan-perubahan perilaku internal untuk bisa bertahan
hidup, tumbuh, dan berkembang.
4) Misi (mission)
Menentukan manfaat dan makna dengan cara mendefinisikan peran sosial dan
sasaran eksternal bagi institusi serta mendefinisikan peran individu berkenaan
dengan peran institusi. Kesadaran akan misi memberikan arah dan sasaran
yang jelas untuk mendefinisikan serangkaian tindakan yang tepat bagi
organisasi dan anggota-anggotanya.
Kotter dan Heskett (1997) menguraikan bahwa, budaya mempunyai dua
tingkatan yang berbeda dalam kaitannya dengan kemampuan dan kekuatan untuk
berubah. Secara lebih mendalam, pada tingkatan yang kurang kelihatan, budaya
mengacu pada nilai-nilai yang dibagi bersama oleh orang-orang di suatu
kelompok dan berlaku dari waktu ke waktu bahkan ketika keanggotaan kelompok
telah berubah. Pada tingkatan yang lebih kelihatan, budaya mewakili perilaku pola
atau gaya dari suatu organisasi bahwa karyawan yang baru secara otomatis
didorong untuk mengikuti perilaku karyawan yang telah ada. Budaya dalam hal
ini masih sulit untuk berubah, tetapi tidak sesulit seperti pada tingkat nilai-nilai
asumsi dasar. Tiap-tiap tingkatan budaya mempunyai suatu kecenderungan yang
secara alami dapat mempengaruhi tingkatan-tingkatan yang lain. Hal ini tampak
lebih jelas dalam kasus pengaruh nilai-nilai yang dibagi bersama di dalam
perilaku kelompok seperti kemampuan bereaksi terhadap pelanggan.
Kotter dan Heskett (1997) mengklasifikasikan budaya organisasi ke dalam
tiga kategori. Ketiga kategori yang dimaksud, adalah sebagai berikut.
1) Budaya yang kuat (strong culture), dicerminkan oleh semua manajer
menganut bersama seperangkat nilai dan metode dengan menjalankan bisnis
secara relatif konsisten. Karyawan baru mengadopsi nilai-nilai dengan cepat,
begitu pula seorang pimpinan dapat dikoreksi oleh bawahan selain oleh
atasannya apabila melanggar norma-norma organisasi.
2) Budaya yang adaptif (adaptive culture), budaya ini dapat membantu
organisasi mengantisipasi dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
Sebuah budaya yang adaptif memerlukan pendekatan yang bersifat siap
menanggung risiko, percaya, dan proaktif terhadap kehidupan organisasi (Ralp
Kilmenn dalam Kotter dan Heskett, 1997). Budaya yang adaptif mendorong
wirausaha untuk beradaptasi dengan lingkungan yang baru (Rosabeth Kanter
dalam Kotter dan Heskett, 1997).
3) Budaya yang selaras dengan kinerja, menyatakan secara eksplisit arah budaya
harus menyelaraskan dan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja.
Menurut perspektif ini, hanya budaya yang tepat secara kontekstual atau
strategis yang diasosiasikan dengan kinerja unggul. Selanjutnya dikatakan
bahwa tidak ada satu budaya yang pas diterapkan di semua perusahaan, hanya
budaya yang selaras dengan kontektual dan strategis yang mampu mendorong
menuju kinerja unggul.
Variabel budaya organisasi dalam penelitian ini adalah budaya organisasi
yang berbasis nilai-nilai budaya lokal Bali. Tradisi menyama braya sudah
dilakukan oleh masyarakat Bali secara turun temurun yang mengedepankan nilai
kekeluargaan, kerukunan antar komunitas dan individu, serta mengedepankan
nilai solidaritas seakan-akan sudah menjadi bagian dalam kehidupan
bermasyarakat di Bali (Geriya, 2010: 152). Nilai filosofi yang terkandung di
dalam konsep menyama braya dapat dipergunakan pondasi dalam
mengembangkan investasi maupun perilaku kewirausahaan.
Globalisasi memainkan peranan penting dalam perekonomian saat ini,
menjelajahi peran budaya akan membantu praktisi dalam memilih investasi yang
lebih efektif. Wiengarten (2010) meneliti bagaimana perbedaan budaya
mempengaruhi kinerja operasional untuk investasi pada manufaktur. Karakteristik
budaya diklasifikasikan ke dalam empat dimensi: (1) indeks jarak kekuasaan, (2)
individualisme, (3) maskulinitas, dan (4) indeks penghindaran ketidakpastian
dengan masing-masing dimensi diukur secara numerik (Hofstede, 1980). Hasil
studi menunjukkan bahwa beberapa dimensi budaya secara signifikan memoderasi
dampak dari investasi pada praktik-praktik manufaktur dan kinerja manufaktur.
Masyarakat Bali dalam kehidupan sehari-hari sudah tidak asing lagi dengan
ungkapan yang sangat sederhana yaitu menyame braya. Sebuah tradisi yang
dilakukan berdasarkan rasa saling membutuhkan satu sama lain yang senantiasa
dipupuk.
Konsep menyama braya merupakan budaya lokal yang berfungsi sebagai
struktur sosial masyarakat Bali dalam berhubungan dengan keluarga maupun
dengan orang lain. Sistem sosial suatu masyarakat dapat digambarkan sebagai
sejumlah relasi sosial dan hubungan sosial yang dapat berfungsi sebagai modal
sosial. Suyatna Yasa (2012) menemukan bahwa modal sosial merupakan modal
yang diperlukan oleh pengusaha kecil dan menengah di Bali dalam meningkatkan
pertumbuhan usaha.
Sunariani (2014) menemukan bahwa pelaksanaan ritual dapat menguatkan
tradisi gotong royong, menyama braya yang mengandung nilai-nilai kebersamaan
dapat merubah sikap berusaha masyarakat dari pengrajin menjadi penjual alat-alat
banten. Menyama braya sebagai modal sosial diyakini dapat mendukung
keputusan untuk berwirausaha termasuk keputusan untuk berinvestasi. Menyama
braya yang merupakan kearifan lokal telah dikenal sejak dulu oleh masyarakat
Bali dan masih tetap eksis sampai saat ini. Eksistensi kearifan lokal menyama
braya karena diperkuat oleh sesanti seperti: suka duka (rasa memiliki bersama),
sagilik saguluk (semangat bersatu), salunglung sabayantaka (kebersamaan dan
toleran), paras paros (musyawarah mufakat), briuk sapanggul (tolong menolong).
Jika diperhatikan sesanti yang memperkuat kearifan lokal menyama braya
mengandung nilai solidaritas dan kerjasama yang sangat bermanfaat dalam
membnagun semangat kinerja dalam komunitas, organisasi maupun perusahaan.
Sitiari (2016) mengemukakan menyama braya dicerminkan oleh indikatorindikator: (1) mengutamakan hubungan bersaudaraan dengan saling menghargai,
dan tolong menolong dalam suka maupun duka, (2) menjunjung tinggi asas
gotong royong, (3) menjalin kerja sama baik untuk kepentingan bersama maupun
untuk kepentingan individu, (4) perduli dan menjaga solidaritas terhadap sesama,
(5) mencari relasi karena merasa saling membutuhkan, (6) mengambil keputusan
berdasarkan kesepakatan bersama, (7) meningkatkan toleransi dalam kehidupan.
Budaya menyama braya di Bali mengandung makna yang sama dengan budaya
guanxi di Cina (Sitiari , 2016). Budaya menyama braya di Bali mengadung makna
saudara tidak hanya dilihat dari adanya hubungan darah (agetih abumbung), yang
dilandasi oleh ajaran Vasudewam Kuthumbakam yang mendasari persamaan
kedudukan diamana setiap orang adalah saudara.
Budaya guanxi di Cina mengandung makna yang hampir sama yang
dianggap sebagai saudara adalah tidak hanya saudara kandung. Budaya guanxi
cenderung untuk membentuk jaringan untuk keperluan bisnis sedangkan budaya
menyama braya lebih menekankan pada unsur kebersamaan yang berfungsi
sebagai modal sosial.
Keterbaharuan modal sosial yang terkait dengan dinamika organisasi bisnis
disampaikan oleh Nahapiet dan Ghoshal (1988) yang membagi dimensi social
capital menjadi tiga bagian yaitu dimensi: (a) structural dimension; (b) relational
dimension; serta (c) cognitive dimension. Structural dimension mencakup aspek
kordinasi dan kerja sama dalam lingkup organisasi dalam rangka mencapai tujuan
organisasi bersama, yang menggambarkan kekuatan social capital terdapat pada
nilai-nilai lokal kebersamaan nilai-nilai banjar adat sebagaimana digambarkan
oleh Lietaer (2002) tentang komunitas dengan semangat menyama braya sebagai
sustaining cultural vitality yang telah mengakar sebagai model modal sosial
berbasis budaya lokal.
Relational dimension adalah basis kebersamaan organisasi yang
berlandaskan kepada trust sebagai community relational yang juga didapatkan
pada budaya lokal banjar adat sebagai pola dasar relasi antar komunitas yang
terjalin kuat atas dasar saling membutuhkan satu sama lain yang membentuk
relasi egalitarian basis (Lietaer, 2002), azas toleransi dengan mengutamakan
kepentingan bersama dalam mencapai tujuan organisasi kemasyarakatan yang
harmoni dan saling membutuhkan satu sama lain.
Cognitive dimension adalah perikatan dalam bentuk Pedoman dan aturan
yang telah digariskan organisasi secara konsisten dan berkesimabungan dalam
praktek pengelolaan organisasi sebagai wadah kepentingan bersama. Nahapiet dan
Ghoshal (1988) mendefinisikan cognitif dimension sebagai pola keteraturan
organisasi yang digaruskan melalui visi organisasi yang dilaksanakan secata
konsisten dan berkesimabungan. Pada budaya lokal sebagaimana digambarkan
oleh Lietaer (2002) adalah sebagai sustaining cultural yang hidup berkembang
dalam komnunitas banjar adat ditemukan pada budaya gotong royong dan
perilaku kebersamaan yang telah diwariskan secara turun temurun yang diterima
sebagai norma untuk dilestarikan dalam praktek membangun kehidupan pada
masyaraat lokal di Bali ( Lietaer, 2002).
Lietaer (2002) dan Geertz (1990), tentang peranan budaya lokal yang
berperan dalam mengatur dinamika kehidupan masyarakat lokal Bali yang searah
dengan konsep teori yang disampaikan oleh Nahapiet dan Ghoshal (1988). Local
wisdom yang terdapat pada setiap kebudayaan memiliki paling sedikit tiga
dimensi yang dikembangkan oleh Nahapiet dan Gotshal (1988) didapatkan pola
yang identik dengan pola orientasi budaya lokal yang dikenal dengan menyama
braya yang tumbuh berkembang dalam satuan komunitas banjar adat (Lietaer,
2002).
60
Berdasarkan definisi budaya organisasi dan dimensi yang dikemukakan
seperti diatas dan dihubungkan dengan teori modal sosial maka dimensi budaya
organisasi dalam penelitian ini mengacu pada apa yang dikemukakan oleh
Nahapiet dan Ghoshal (1988) yaitu: (1) jaringan (dimensi structural), (2) trust
(dimensi relation); dan (3) norma (dimensi Cognitive).
Selanjutnya berdasarkan dimensi tersebut dan indikator dalam menyama
braya yang dikemukakan Sitiari (2016) maka dapat dikemukakan indikator dari
masing-masing dimensi tersebut, sebagai berikut.
(1) Dimensi modal sosial struktural (jaringan)
Koordinasi antar pengusaha dan pemerintah, menjalin kerjasama antar instansi
membangun pelayanan kepada pelanggan, membangun relasi dalam upaya
mendapatkan modal, meningkatkan toleransi dalam upaya kepentingan
anggota REI, menjunjung tinggi asas gotong royong dalam rangka penyediaan
produk.
(2) Dimensi modal sosial (relational)
Mengutamakan hubungan persaudaraan antar pengusaha dalam membangun
kepercayaan, menjunjung asas gotong-royong dalam permodalan, mencari
relasi dalam membangun pangsa pasar.
(3) Dimensi modal sosial cognitive (norma)
Peduli dan menjaga solidaritas aturan organisasi dengan konsisten, mengambil
keputusan berdasarkan kesepakatan bersama dalam pengembangan produk,
mengutamakan hubungan bersaudara, tolong menolong baik suka dan duka
dalam permodalan.
Fungsi Budaya Organisasi(skripsi dan tesis)
Robbin (2001) menjelaskan bahwa budaya organisasi pada dasarnya
memiliki fungsi, sebagai berikut.
1) Budaya organisasi mempunyai suatu peran pembeda. Budaya menciptakan
pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan yang lain (uniqueness).
2) Budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota
organisasi.
3) Budaya organisasi mempermudah timbul pertumbuhan komitmen pada
sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individu.
4) Budaya organisasi mampu meningkatkan kemantapan sistem sosial.
Definisi Budaya Organisasi(skripsi dan tesis)
Andrew Pettigrew (1980) adalah orang pertama secara formal
menggunakan dan mendefinisikan Budaya Organisasi sebagai “the system of such
publicly and collectively accepted meaning operating for given group at given
time” budaya adalah sistem makna yang diterima secara terbuka dan kolektif,
yang berlaku untuk waktu tertentu bagi sekelompok orang tertentu (Sobirin,
2007:129).
Budaya Organisasi secara holistis sebagai suatu konstelasi umum dari
keyakinan, adat istiadat, kebiasaan-kebiasaan, sistem-sistem nilai, norma-norma
perilaku, dan cara-cara melakukan bisnis yang unik bagi masing-masing
perusahaan, yang menetapkan pola-pola perilaku dan emosi-emosi implisit dan
yang muncul menandai kehidupan dalam organisasi (Sutrisno, 2011:9). Budaya
merupakan karakteristik dari organisasi, bukan individu, tetapi diwujudkan dan
diukur dari perilaku verbal dan/atau nonverbal dari individu secara agregat ke
tingkat unit organisasi. Secara tradisional budaya organisasi sebagian besar telah
dipelajari oleh studi kasus deskripsi, sering melibatkan peserta pengamatan
(Hofstede, 1994).
Budaya sebagai suatu pola pemikiran, perasaan, dan tindakan dari satu
kelompok sosial, yang membedakan dengan kelompok sosial yang lain. Budaya
organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota
organisasi dan menjadi suatu sistem dari makna bersama (Robbins, 1996).
Budaya organisasi mengacu ke suatu sistem makna bersama yang dianut oleh
anggota-anggota organisasi yang membedakan perusahaan tersebut dengan
perusahaan lain. Dikemukakan pula bahwa budaya organisasi merupakan salah
satu variabel penting bagi seorang pemimpin karena budaya organisasi
mencerminkan nilai-nilai yang diakui dan menjadi pedoman bagi pelaku anggota
organisasi (Siagian, 2002:201).
Budaya organisasi adalah filosofi dasar yang memberikan arahan bagi
karyawan dan konsumen (Schein, 2004). Berdasarkan berbagai definisi tersebut,
hal penting yang perlu ada dalam definisi budaya organisasi adalah suatu sistem
nilai yang dirasakan maknanya oleh seluruh anggota dalam perusahaan, yang
digunakan sebagai pegangan dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya di
dalam organisasi.
Dimensi Orientasi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikandasar, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju kesuksesan. Beberapa
literatur manajemen memberikan tiga landasan dimensi dari kecenderungan
organisasional untuk proses manajemen kewirausahaan, yakni kemampuan
inovasi, kemampuan mengambil risiko, dan sifat proaktif (Weerawerdeena, 2003).
Inovasi, risiko dan proaktif merupakan dimensi orientasi kewirausahaan sebagai
sumber daya yang memfasilitasi sebuah perusahaan untuk menghasilkan
keunggulan bersaing. Perusahaan dalam upaya untuk merespon lingkungan yang
dinamis dan kompetitif, orientasi kewirausahaan perlu secara konsisten diterapkan
untuk memenuhi tujuan perusahaan dan mencapai kinerja yang unggul (Li, 2008).
Kewirausahaan (entrepreneurship) merupakan kemampuan dalam menciptakan
sesuatu yang baru dan berbeda (Hisrich et al., 2005). Scarborugh dan Zimmerer
(2008:172) mendefinisikan kewirausahaan sebagai proses penerapan kreativitas
dan inovasi dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang dalam
memperbaiki kehidupan usaha.
Perkembangan studi terus menerus untuk sub-faktor orientasi kewirausahaan
sebagai konsep multi dimensional Miller dan Friesen (1982) berpendapat bahwa
kewirausahaan menjadi berbeda karena memiliki titik berat pada inovasi produk
baru. Sementara tiga sub dimensional faktor yang meliputi inovasi, proaktif dan
berani mengambil risiko dikemukakan (Miller, 1983; Covin dan Slevin 1991;
Zahra dan Covin, 1993).
Orientasi kewirausahaan memiliki tiga karakteristik utama, yaitu inovasi,
pengambilan risiko, dan proaktif (Covin dan Slevin, 1989; Miller, 1983; Miller
dan Friesen, 1982). Menurut Covin dan Slevin (1988:218), orientasi
kewirausahaan ditunjukkan oleh sejauh mana manajer puncak cenderung untuk
mengambil risiko yang terkait dengan bisnis (dimensi risiko), mendukung
perubahan dan inovasi dalam rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif
bagi perusahaan mereka (dimensi inovasi), dan bersaing secara agresif dengan
perusahaan lain (dimensi proaktif). Selanjutnya Covin dan Slevin (1989) dalam
(Kreiser et al., 2002) mengungkapkan bahwa orientasi kewirausahaan
(entrepreneurial orientation) berkaitan dengan aspek psikometrik yang dilihat
dari inovasinya, sifat proaktifnya dan keberanian mengambil risiko. Dari tiga
dimensi ini bisa dilihat orientasi kewirausahaan seseorang. Lumpkin dan Dess
(1996) memberi pengertian bahwa orientasi kewirausahaan mengacu pada suatu
strategi orientasi perusahaan untuk memperoleh gaya, praktek pengambilan
keputusan. Orientasi kewirausahaan mencerminkan bagaimana suatu perusahaan
beroperasi dibandingkan dengan apa yang direncanakan.
Teori tentang orientasi kewirausahaan masih ada perbedaan antara jenis
perusahaan yang satu dengan perusahaan lainnya. Pada penelitian tentang
orientasi kewirausahaan sebelumnya didapatkan hasil bahwa kewirausahaan yang
memiliki tingkat risiko yang lebih besar dari perusahaan lainnya akan menjadi
lebih proaktif dalam mencari peluang bisnis baru (Mintzberg, 1973). Penelitian
Miller dan Friesen (1982) berpendapat bahwa kewirausahaan menjadi berbeda
karena memiliki titik berat pada inovasi produk baru. beberapa organisasi terlihat
memiliki kemauan untuk berani berinovasi dan mengambil risiko yang cukup
besar dalam strategi pemasaran produknya. Suatu perusahaan yang berorientasi
kewirausahaan adalah perusahaan yang senantiasa melakukan inovasi produk,
melakukan usaha yang berisiko, dan aktif secara proaktif berkompetisi sehingga
mengalahkan pesaing-pesaingnya.
Penelitian Lumpkin dan Dess (1996) menyatakan bahwa inovasi,
pengambilan risiko, dan proaktif membentuk kontribusi unik terhadap orientasi
kewirausahaan suatu perusahaan. Miller dan Freisen dalam (Keiser et al., 2002)
menyatakan bahwa tingkat kewirausahaan suatu perusahaan merupakan total
jumlah dari ketiga subdimensi tersebut di mana sebuah perusahaan yang benarbenar “entrepreneurial” akan menampilkan tingkat yang tinggi pada masingmasing subdimensi.
Berdasarkan hasil penelitian tersebut diatas tentang orientasi
kewirausahaan yang relevan dengan dunia usaha properti yaitu pengambilan
resiko terkait dengan keputusan investasi, mendapatkan keuntungan kompetitip
dengan melakukan inovasi produk, dan secara agresif bersaing dengan perusahaan
lain, maka dimensi dari orientasi kewirausahaan ini mengacu pada penelitian
Covin dan Slevin (1991) dalam Puspaningsih (2015), yaitu inovasi, risk–taking,
dan proaktif.
1) Inovasi
Lumpkin dan Dess (2001), Schumpeter (1934) adalah beberapa peneliti
yang mengkaji tentang peran inovasi dalam proses kewirausahaan. Schumpeter
(1934) menggambarkan kewirausahaan sebagai proses penciptaan kekayaan yang
diukur melalui terjadinya perubahan struktur pasar yang ada karena pengenalan
produk atau jasa baru yang menyebabkan penggunaan sumber daya meningkat
dari sebelumnya sehingga memungkinkan terjadinya pertumbuhan perusahaan
baru. Lumpkin dan Dess (2001) berpendapat bahwa proses penciptaan kreativitas
dari seorang pengusaha akan menentukan keberhasilan suatu perusahaan.
Hubungan antara kewirausahaan dan inovasi didukung oleh penelitian Shane et al.
(1991), yang menemukan bahwa inovasi adalah salah satu motif utama untuk
memulai usaha.
Lumpkin dan Dess (2001) menyatakan bahwa inovasi mencerminkan
kecenderungan perusahaan untuk terlibat dan mendukung ide-ide baru,
eksperimentasi, dan proses kreatif dalam menghasilkan produk baru, jasa, atau
proses teknologi. Inovasi mengacu pada kesediaan untuk bergerak maju dari
teknologi atau praktek yang ada dan mengeksplorasi di luar perbatasan saat ini
menunjukkan bahwa inovasi perusahaan adalah menciptakan usaha dan
memperkenalkan produk baru ke pasar (Zahra dan Garvis, 2000). Inovasi sangat
penting untuk menjaga kelangsungan hidup suatu perusahaan karena merupakan
sumber ide-ide yang mengarah pada perbaikan serta pengembangan perusahaan
(Lumpkin dan Dess 2001).
Inovasi sangat penting karena kondisi pasar saat ini yang mengalami
perubahan sangat cepat, mengharuskan sebuah perusahaan mampu
mempertahankan keunggulan kompetitif. Inovasi dapat menjadi kunci dan sumber
kemajuan yang berdampak signifikan pada pertumbuhan bagi perusahaan
(Lumpkin dan Dess, 2001).
2) Risk-Taking
Kemampuan mengelola atau mengambil risiko (risk taking) memerlukan
kemauan dan keberanian untuk mengejar peluang subtansial yang menghasilkan
kerugian atau perbedaan kinerja yang signifikan (Kuratko et al., 2001). Risk
taking biasanya dikaitkan dengan kewirausahaan karena konsep kewirausahaan
termasuk asumsi pribadi mengambil risiko (Lumpkin dan Dess, 2001). Pada
tingkat perusahaan, pengambilan risiko mengacu pada kecenderungan untuk
mendukung proyek-proyek dengan ketidakpastian tingkat pengembalian yang
diharapkan (Walter et al., 2006).
Menurut Lumpkin dan Dess (2001), organisasi atau perusahaan
menghadapi tiga jenis risiko, yaitu risiko bisnis, risiko keuangan, dan risiko
pribadi (personal risk). Risiko bisnis mengacu pada risiko memasuki pasar belum
teruji, atau berkomitmen untuk teknologi yang belum terbukti (Baird dan Lucey,
2013; Dess dan Lumpkin, 2005). Risiko keuangan yang berkaitan dengan
peningkatan sumber dana untuk peningkatan pertumbuhan perusahaan (Baird dan
Lucey, 2013; Dess dan Lumpkin, 2005). Perusahaan dengan orientasi
kewirausahaan yang tinggi akan terlibat dalam aktivitas bisnis yang berisiko,
seperti penggunaan hutang yang tinggi dalam upaya untuk memperoleh
keuntungan tinggi dengan memanfaatkan peluang di pasar (Lumpkin dan Dess,
2001). Risiko pribadi berhubungan dengan tingkat keberanian seseorang. Manajer
atau pemilik perusahaan diharuskan mengambil kebijakan terkait aktivitas
operasional perusahaan, seperti memanfaatkan peluang, penggunaan hutang,
dimana setiap keputusan yang diambil akan memiliki dampak tertentu. Risk taking
tidak berarti berspekulasi terhadap risiko tetapi mengelola dan memperhitungkan
kemungkinan terjadinya suatu risiko (Dess dan Lumpkin, 2005). Risiko dalam hal
ini tidak mengacu ekstrim pada usaha berisiko yang tidak terkendali (Kuratko et
al., 2001). Risiko merupakan konsekuensi dari kesempatan yang berbeda diuji dan
skenario yang berbeda dibuat dalam rangka mengurangi tingkat risiko (Dess dan
Lumpkin, 2005).
3) Proaktif
Proaktif mengacu pada mengambil inisiatif, mengantisipasi dan
melaksanakan peluang baru, dan menciptakan pasar baru atau berpartisipasi aktif,
juga berhubungan dengan kewirausahaan (Entrialgo et al., 2000 dan Walter et al.,
2006).
Menurut Lumpkin dan Dess (2001), sebuah perusahaan yang proaktif akan
dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin muncul dan mencari alternatif
solusinya (Dess dan Lumpkin, 2005). Proactiveness dapat menjadi kunci untuk
keunggulan kompetitif, karena organisasi atau perusahaan secara aktif dan terus
menerus mencari dan memanfaatkan setiap peluang.
Venkatraman (2001) proactiveness mengacu pada proses yang bertujuan
untuk meramalkan dan bertindak atas kebutuhan masa depan dengan mencari
peluang baru yang mungkin berhubungan dengan menyajikan operasi yang
berbeda dari perusahaan tersebut. Proactiveness dapat mengacu pada pengenalan
produk yang benar-benar baru dan melakukan perubahan atau perbaikan pada
aktivitas operasional disesuaikan dengan perubahan trend masyarakat dan
perkembangan teknologi.
Berdasarkan uraian dari ketiga dimensi orientasi kewirausahaan tersebut
dapat dikemukakan indikator dari masing-masing dimensi, sebagai berikut.
(1) Inovasi: menemukan pasar baru, menciptakan produk baru, menciptakan nilai
bagi pelanggan, menciptakan dan menggunakan dukungan teknologi.
(2) Risk-Taking: menghindari kegagalan, resiko kehilangan kesempatan investasi,
resiko yang dapat dikurangi dengan membuat perubahan efektif.
(3) Proaktif: memasuki pasar baru sebelum pesaing, memperkenalkan produk
baru sebelum pesaing melakukan, meningkatkan nilai bagi pelanggan sebelum
pesaing melakukan, menawarkan harga lebih rendah sebelum pesaing
melakukan, meningkatkan kualitas produk sebelum pesaing melakukan
Definisi Orientasi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Kewirausahaan adalah mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa
visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam
menjalankan sesuatu. Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha
baru yang dibentuk pada kondisi resiko atau ketidakpastian.
38
Scarborough dan Zimmerer dalam Novian (2012) mendefinisikan
wirausaha (entrepreneur) yaitu: Wirausaha adalah orang yang menciptakan suatu
bisnis baru dalam menghadapi resiko dan ketidakpastian dengan maksud untuk
memperoleh keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengenali peluang dan
mengkombinasikan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk memanfaatkan
peluang tersebut.
Druker dalam Novian (2012) menjelaskan bahwa wirausaha
(entrepreneur) yaitu sifat, watak, dan ciri-ciri yang melekat pada seseorang yang
mempunyai kemauan keras untuk mewujudkan gagasan inovatif kedalam dunia
usaha yang nyata dan dapat mengembangkannya. Wirausaha adalah seseorang
yang bebas dan memiliki kemampuan untuk hidup mandiri dalam menjalankan
kegiatan usahanya atau bisnisnya atau hidupnya. Ia bebas merancang, menentukan
mengelola, mengendalikan semua usahanya. Kewirausahaan merupakan sikap
mental dan jiwa yang selalu aktif atau kreatif berdaya, bercipta, berkarsa dan
bersahaja dalam berusaha dalam rangka meningkatkan pendapatan dalam kegiatan
usahanya (Amin, 2008).
Orang yang melakukan kegitan kewirausahaan disebut wirausahawan.
Muncul pertanyaan mengapa seseorang wirausahawan (entrepreneur) mempunyai
cara berpikir yang berbeda dari manusia pada umumnya. Mereka mempunyai
motivasi panggilan jiwa, persepsi dan emosi yang sangat terkait dengan nilainilai, sikap dan perilaku sebagai manusia unggul. Secara etimologis,
kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Wira berarti pejuang, pahlawan,
manusia unggul, teladan berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung. Usaha
adalah perbuatan mahal, bekerja, dan berbuat sesuatu. Jadi wirausaha adalah
pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu.Sedangkan secara epistimologi,
kewirausahaan adalah nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha atau
proses dalam mengerjakan suatu yang baru dan sesuatu yang berbeda.
1) Jiwa kewirausahaan pada setiap orang yang memiliki perilaku inovatif dan
kereatif dan pada setiap orang yang menyukai perubahan, pembauran,
kemajuan dan tantangan, misalnya birokrat, mahasiswa, dosen, dan
masyarakat lainnya. Adapun hakekat kewirausahaan, menurut beberapa ahli,
sebagai berikut. Kewirausahaan adalah suatu proses dalam mengerjakan
sesuatu yang baru (creative), dan sesuatu yang berbeda (innovative) yang
bermanfaat memberi nilai lebih (Suryana dalam Novian, (2012).
2) Seorang adalah seseorang yang mampu memanfaatkan peluang Drucker
dalam Alma (2011).
3) Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam
memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki
kehidupan usaha (Zimmerer dalam Kasmir, 2010).
4) Kewirausahaan adalah usaha menciptakan nilai tambah dengan jalan
mengkombinasikan sumber-sumber melalui cara-cara baru dan berbeda untuk
memenangkan persaingan. Nilai tambah tersebut dapat diciptakan dengan
cara mengembangkan teknologi baru, menemukan pengetahuan baru,
menemukan cara baru untuk menghasilkan barang dan jasa yang lebih
efisien, memperbaiki produk dan jasa yang sudah ada, dan menemukan cara
baru untuk memberikan kepuasan kepada konsumen Suryana dalam Novian
(2012).
Berdasarkan konsep diatas, secara ringkas kewirausahaan dapat
didefinisikan sebagai suatu kemampuan kreatif dan inovatif (create new and
different) yang dijadikan kiat, dasar, sumberdaya, proses dan perjuangan untuk
menciptakan nilai tambah barang dan jasa yang dilakukan dengan keberanian
untuk menghadapi risiko. Selain itu, seorang wirausahawan menjalankan peranan
manajerial dalam kegiatannya, tetapi manajemen rutin pada operasi yang sedang
berjalan tidak digolongkan sebagai kewirausahaan. Seseorang individu mungkin
menunjukan fungsi kewirausahaan ketika membentuk sebuah organisasi, tetapi
selanjutnya menjalankan fungsi manajerial tanpa menjalankan fungsi
kewirausahaan bisa bersifat sementara atau kondisional.
Wirausaha dipandang sebagai prilaku yang mampu melihat peluang yang
ada yang dapat dimanfaatkan untuk kepentingan dan kelangsungan usahanya.
Kewirausahaan mengarah pada prinsip-prinsip tindakan rasional yang dapat
menjelaskan tentang kontribusi atas action dari seorang wirausaha terhadap
perekonomian. Orientasi kewirausahaan dinyatakan sebagai suatu proses
penerapan kreativitas dan inovasi dalam memecahkan persoalan dan menemukan
peluang untuk memperbaiki kehidupan (Zimmerer, 1996). Wijandi (1988)
mengungkapkan bahwa kewirausahaan adalah suatu sifat keberanian, keutamaan
dalam keteladanan dalam mengambil resiko yang bersumber pada kemampuan
sendiri. Bentuk dari aplikasi atas sikap kewirausahaan dapat diindikasikan dengan
orientasi kewirausahaan dengan indikasi kemampuan inovasi, proaktif, dan
kemampuan mengambil risiko.
Orientasi kewirausahaan, pertama kali diusulkan oleh Miller (1983), adalah
konsep berasal dari kewirausahaan Schumpeter (1934). Organisasi dikategorikan
menjadi tiga kategori: organisasi sederhana, organisasi yang direncanakan,
organisasi organik, dan menemukan bahwa orientasi kewirausahaan adalah terdiri
dari inovasi, proaktif, dan pengambilan risiko melalui mempelajari faktor-faktor
yang menentukan kewiraswastaan. Scumpeter (1934) mendefinisikan
kewirausahaan adalah perubahan struktur dalam bidang ekonomi,
kewirausahaahaan adalah inovasi yaitu inovasi para wirausahawan dilakukan
dengan kombinasi baru yaitu jenis produk baru, teknik produksi yang baru,
menemukan peluang pasar yang baru, bukan hanya penemu sejati wirausahawan
juga mengadopsi penemuan orang lain (Casson, 2012:8). Schumpeter (1934,
1942) adalah yang pertama menekankan peran inovasi dalam proses
kewirausahaan. Kunci kegiatan kewirausahaan adalah masuknya persaingan
dengan kombinasi baru yang mendorong perubahan ekonomi secara dinamis.
Inovasi menjadi faktor penting yang digunakan untuk kewirausahaan (Lumpkin
dan Dess, 1996).
Menurut Covin dan Slevin (1991), Orientasi Kewirausahaan ditunjukkan
oleh sejauh mana manajer puncak cenderung untuk mengambil risiko yang terkait
dengan bisnis (dimensi risiko), mendukung perubahan dan inovasi dalam rangka
untuk mendapatkan keuntungan kompetitif bagi perusahaan (dimensi inovasi),
dan bersaing secara agresif dengan perusahaan lain (dimensi proaktif). Covin dan Slevin (1989) mendefinisikan orientasi kewirausahaan sebagai proses memimpin
perusahaan melalui kewirausahaan dan praktis aktivitas pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan yang dimaksud adalah keputusan untuk memulai suatu
usaha. Memulai suatu usaha baru tentu membutuhkan keputusan untuk
menentukan jenis usaha atau investasi.
Pengukuran Kinerja(skripsi dan tesis)
Berdasarkan definisi dari kinerja perusahaan, bahwa Gitman (1994) yang
menekankan dari aspek finasial dan pemasaran, sedangkan Mahsun (2006) dari
aspek pelanggan, Munawir (2008) dari proses perbaikan operasional. Sementara
Kaplan dan Norton (1996) dari aspek finansial dan non finansial serta Kipesha
(2013) menambahkan aspek sosial.
Pengukuran kinerja Kaplan dan Norton (1996) untuk mengukur kinerja
usaha melalui empat perspektif yaitu, (a) perspektif finansial, (b) perspektif
pelanggan, (c) bisnis internal, serta (d) pembelajaran dan pertumbuhan yang
dikenal dengan balanced score card. Kinerja balanced scorecard sebagai alat
untuk mengukur kinerja dengan menggunakan empat perspektif (financial,
customer, internal bisniss, learning and growth) akan dapat memberikan hasil
yang lebih baik dari pengukuran dengan satu aspek financial saja.
Ukuran kinerja melalui ukuran finansial dan ukuran non finansial mampu
memberikan penilaian kinerja yang lebih realistis di samping berfungsi sebagai
pemicu (drivers) kinerja di masa yang akan datang (Scott dan Tiessen, 1999;
Horngren, 2003; Kaplan dan Norton, 1997). Esensi penggunaan alat pengukuran
kinerja itu tergantung dari kesesuaian dengan tujuan yang diharapkan perusahaan
dari hasil pengukuran kinerja tersebut, sebagaimana diungkapkan Brandon (1997)
sebagai berikut: “The first step in designing a performance measurement system is
to select the proper measures, that are congruent with all of the firm’s interest”.
Chun Ho Ko (1998) mengemukakan kategori pengukuran kinerja, sebagai berikut
“Performance measurement system can be classified into six categories: (1)
Finance; (2) Operation; (3) Quality; (4) Safety; (5) Personal; and (6) Customer
satisfaction”. Sejalan dengan kebutuhan strategi bersaing perusahaan dalam
mencapai keberhasilan di masa mendatang, akuntansi manajemen sebagai
penyedia informasi bagi pihak intern perusahaan mengembangkan suatu alat
analisis yang disebut dengan Balanced Scorecard (Kaplan dan Norton, 1992,
1996; Silk, 1999).
Balanced Scorecard menekankan bahwa pengukuran keuangan dan non
keuangan harus merupakan bagian dari sistem informasi bagi seluruh pegawai
dari semua tingkatan dalam organisasi. Tujuan dan pengukuran bukan hanya
menggabungkan dari ukuran-ukuran keuangan dan non-keuangan yang ada
melainkan merupakan hasil dari suatu proses atas-bawah (top-down) berdasarkan
misi dan strategi dari suatu unit usaha. Misi dan strategi tersebut harus dapat
diterjemahkan dalam tujuan dan pengukuran yang lebih nyata (Kaplan dan
Norton, 2000; Gary, 2003; Hansen dan Mowen, 2005).
Aspek sosial seperti dikemukakan Crabtree dan DeBusk (2008) serta
Kipesha (2013) menyatakan bahwa pengukuran kinerja nonfinancial dapat
menjadi pilihan untuk megoptimalkan target pencapaian bisnis yang menyertakan
dinamika sosial kemasyarakatan sebagai target untuk mencapai keberhasilan
perusahaan mendapatkan laba yang lebih berkesinambungan. Perspektif sosial
menjadi penting diketengahkan, dimana tradisi dalam pengukuran kinerja selama
20 tahun terakhir cenderung berbasis kepada perspektif bisnis. Berdasarkan
argumentasi bahwa kierja perusahaan yang lebih berkesinambungan di masa
depan, maka organisasi perusahaan perlu memperhatikan kepentingan stakeholder
yang berinteraksi dengan organisaasi perusahaan. Brancato (1995) dan juga Fisher
(1995) menyatakan sangat sedikit informasi yang dapat diperoleh dari informasi
kinerja di luar sektor ekonomi yang sesungguhnya memberi pengaruh terhadap
kesinambungan kinerja perusahaan di masa depan.
Kipesha (2013) menyertakan empat indikator untuk mengukur kinerja
persefektif sosial organisasi bisnis yaitu (a) capaian tingkat kesejahteraan
masyarakat yang terdampak dari keberadaan organisasi bisnis, (b) adanya
peningkatan partisipasi gender dalam proses pelayanan oprganisasi, (c) adanya
peran social responsibility terhadap masalah sosial termasuk lingkungan dan nilainilai sosial kemasyarakatan lainnya, serta (d) kepedulian atas peran organisasi
terhadap sejumlah aspek sosial kemasyarakatan yang bermanfaat secara nyata atas
peran organsasi bisnis di suatu wilayah komunitas tertentu. Iitner dan Larcker,
1988 dan Crabtree & DeBusk, (2008) serta Kipesha (2013) merekomendasikan
pentingnya menyertakan persfektif sosial sebagai cara pengukuran kinerja bisnis
untuk melengkapi kelemahan strategi pencapaian organisasi yang selama ini
hanya terfokus kepada target bisnis melalui penerapan balance scorecard dari
Kaplan dan Norton (1996).
Berdasarkan definisi dari kinerja perusahaan, bahwa Gitman (1994) yang
menekankan dari aspek finasial dan pemasaran, sedangkan Mahsun (2006) dari
aspek pelanggan, Munawir (2008) dari proses perbaikan operasional. Sementara
Kaplan dan Norton (1996) dari aspek finansial dan non finansial, Kipesha (2013)
menambahkan aspek sosial serta memperhatikan Grootarert (1999), serta
Nahabiet dan Gotshal (1998) tentang dinamika kemasyarakatan yang mulai
menguat akar budaya organisasi kekerabatan pada masyarajat Indonesia
(Grootaert, 1999) serta kecenderungan fakta terjadinya penguatan kinerja
perusahaan melalui pengembangan potensi modal sosial di sektor bisnis (Nahabiet
dan Gotsahl, 1988), maka pengukuran kinerja ini mengacu pada Kaplan dan
Norton (1996) dengan empat persepektif yaitu: (a) perspektif finansial, (b)
perspektif pelanggan, (c) bisnis internal, serta (d) pembelajaran dan pertumbuhan
dengan menyertakan yaitu (e) persfektif sosial, merujuk dari Kipesha (2013).
Selanjutnya mengacu pada Kaplan dan Norton (1996) serta Kipesha
(2013) dapat dikemukakan indikator, sebagai berikut.
1) Perspektif Finansial
Kinerja pertumbuhan laba usaha yaitu perusahaan mengalami kenaikan dalam
penerimaan laba perusahaan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kinerja
pembiayaan perusahaan yaitu biaya operasional perusahaan bersumber dari
laba operasional perusahaan sehingga tidak memerlukan sumber pembiayaan
perbankan. Perluasan segmentasi pelanggan yaitu jumlah pelanggan tahun ini
lebih banyak dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kontinuitas kegiatan
produksi yaitu perusahaan telah berhasil menjual unit properti tahun ini
sebagai upaya untuk tetap mempertahankan kuntinuitas produk untuk
mempertahankan relasi dengan konsumen
2) Persepektif Pelanggan
Perluasan calon pembeli dimana jumlah pelanggan calon pembeli dari produk
properti yang dipasarkan mengalami peningkatan dibandingkan tahun
sebelumnya. Pengembangan inovasi produk bahwa produk inovatif dengan
harga bersaing menjadi penentu bagi sukses pengelolaan perusahaan dimasa
depan. Citra perusahaan mengalami kenaikan adalah sangat penting
didapatkan meskipun untuk tujuan tersebut perusahaan harus mendapatkan
laba yang relatif kecil. Pembeli dengan sumber dana mandiri merupakan
pelanggan setia ketika peluang pasar properti menurun, yang akan mampu
membeli rumah dengan dana segar bukan dari pembiayaan perbankan.
3) Persepektif Bisnis Internal
Persektif bisnis internal antara lain melakukan penilaian pada proses: (1)
Menyiapkan dana taktis di luar dana perusahaan untuk mencapai target
perolehan laba perusahaan yang tidak masuk dalam pengendalian operasional
perusahaan. (2) Membangun kualitas produk untuk pelanggan dimana lebih
memilih untuk memprioritaskan kepada pengeluaran biaya dalam rangka
membangun kualitas produk untuk pelanggan dibandingkan dengan upaya
mendapatkan pelanggan melalui biaya promosi. (3) Fokus pembiayaan dalam
rangka pengembangan produk yaitu memberikan prioritas kepada biaya untuk
pengembangan inovasi dibandingkan dengan upaya memberikan komisi
kepada pihak lain yang membawa calon pembeli. (4) Menjaga kualitas
produk adalah strategi pengendalian biaya yang fokus pada pembiayaan
produksi untuk menjaga mutu produksi untuk mendapatkan pelanggan di masa
depan.
4) Persepektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Perusahaan memberikan perhatian khusus kepada karyawan cakap
menguntungkan masa depan perusahaan. Perusahaan telah menyiapkan
anggaran yang diperlukan dalam rangka pelatihan atau training bagi karyawan
setiap tahunnya. Kompensasi insentif untuk mendorong pembelajaran yaitu
memberikan kompensasi secara kompetitif di antara para pimpinan dan para
karyawan secara transparan dengan aturan yang jelas. Pembelajaran karyawan
37
dalam proses pengambilan keputusan yaitu mengajak semua karyawan untuk
ikut serta ambil bagian dalam proses pengambilan keputusan, dengan harapan
terdapat pembelajaran pada karyawan menjadi semakin cakap dalam
pengendalian strategi perusahaan.
5) Persektif Sosial
Kegiatan sosial untuk capaian tingkat kesejahteraan masyarakat terdampak
yaitu menganggarkan sebagian laba dari perusahaan untuk ikut serta
mendonasikan kepada pembangunan sarana publik bagi kepentingan
masyarakat terdampak dari keberadaan organisasi bisnis. Perusahaan telah
memiliki konsep yang jelas tentang pembagian laba perusahaan dan donasi
kepada partisipasi gender dan pelayanan sosial. Perusahaan percaya bahwa
peran sosial responsibility bermanfaat bagi masa depan perusahaan dengan
menyisihkan sebagian laba perusahaan untuk didonasikan kepada
pembangunan sarana publik bagi kepentingan konsumen pengguna seperti
balai banjar, tempat ibadah dan sarana publik lainnya. Perusahaan percaya
bahwa ikut aktif dalam kegiatan kelompok sosial dan kekerabatan merupakan
media yang baik untuk memasarkan produk.
Pengertian Kinerja Perusahaan(skripsi dan tesis)
Kinerja Perusahaan secara harfiah diartikan sebagai sesuatu yang dicapai,
prestasi yang diperlihatkan, dan kemampuan kerja. Kinerja adalah hasil yang
diperoleh suatu organisasi baik organisasi yang bersifat profit oriented maupun
organisasi non profit oriented (Fahmi, 2012:2). Secara umum kinerja yang
diharapkan oleh perusahaan adalah berupa prestasi kerja yang dicapai oleh
perusahaan dalam periode tertentu. Prestasi kerja yang ingin dicapai perusahaan
pada umumnya dihubungkan dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.
Agarwa et al. (2007) menemukan variabel-variabel yang telah diteliti yang
mempengaruhi kinerja usaha yang baru, yaitu pengusaha/individu, strategi usaha
baru, lingkungan dan struktur organisasi. Penelitian ini menekankan bahwa yang
memegang peranan terhadap kinerja adalah individu atau manajer. Davis et al.
(2010) menemukan kekuasaan manajerial merupakan komponen penting dalam
menentukan keberhasilan suatu orientasi kewirausahaan. Manajer puncak
memegang peranan dalam mengambil keputusan dan mengarahkan organisasi
dalam strategi. Berdasarkan bukti empiris bahwa manajer memiliki formal power,
informal power relative power (Davis et al., 2010).
Manajer mempunyai wewenang dalam mengambil keputusan dalam
menentukan strategi perusahaan. Manajer dengan menggunakan strategi
perusahaan memperdayakan seluruh sumber daya organisasi untuk mencapai
kinerja. Faktor lingkungan baik lingkungan internal maupun eskternal tidak dapat
diabaikan. Salah satu komponen lingkungan eksternal adalah faktor sosial budaya
(Ikhsan, 2011).
Gitman (1994) mengungkapkan bahwa kinerja perusahaan digunakan
untuk mengukur dampak dari strategi perusahaan. Strategi perusahaan selalu
diarahkan untuk menghasilkan kinerja, baik berupa kinerja pemasaran seperti
volume penjualan, market share, dan tingkat pertumbuhan penjualan, maupun
kinerja keuangan dengan menggunakan rasio keuangan seperti leverage ratio,
liquidity ratio, profitability dan efficiency ratio, dan market value ratio.
Kinerja perusahaan adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian
pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran,tujuan,
misi dan visi, organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi.
Pengukuran terhadap kinerja perusahaan sangat penting dilakukan karena
menampilkan hasil kemajuan pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang telah
ditentukan sebelumnya, termasuk informasi atas efisiensi penggunaan sumber
daya dalam menghasilkan barang dan jasa, kualitas barang dan jasa (seberapa baik
barang dan jasa diserahkan kepada pelanggan dan sampai seberapa jauh
pelanggan terpuaskan), hasil kegiatan dibandingkan dengan maksud yang
diinginkan, dan efektivitas tindakan dalam mencapai tujuan (Mahsun, 2006:26).
Kinerja perusahaan merupakan analisis data serta pengendalian bagi
perusahaan. Pengukuran kinerja digunakan perusahaan untuk melakukan
perbaikan diatas kegiatan operasionalnya agar dapat bersaing dengan perusahaan
lain. Bagi investor informasi mengenai kinerja perusahaan dapat digunakan untuk
melihat apakah akan mempertahankan investasinya di perusahaan tersebut atau
mencari alternatif lain. Pengukuran juga dilakukan untuk memperlihatkan kepada
investor maupun pelanggan atau masyarakat secara umum bahwa perusahaan
memiliki kredibilitas yang baik (Munawir, 2008:53).
Kinerja perusahaan merupakan hasil dari semua keputusan manajemen
yang dilakukan secara terus menerus (Helfert, 1991). Kinerja perusahaan
merupakan konstruk (faktor) umum yang digunakan untuk mengukur pengaruh
dari sebuah kebijakan atau keputusan perusahaan. Pihak-pihak yang
berkepentingan dalam mengevaluasi kinerja perusahaan adalah pemilik
perusahaan (investor), para manajer, kreditur, pemerintah dan masyarakat.
Teori Social Capital(skripsi dan tesis)
Salah satu modal yang melekat pada manusia adalah modal sosial. Sosial
capital secara kontemporer pertamakali dikemukakan oleh Bourdie (1986) yang
mengatakan social capital merupakan keseluruhan sumber konsep aktual atau
potensial, yang dihubungkan dengan kepemilikan dari suatu jaringan yang tahan
lama atau hubungan timbal balik antar institusi yang dikenalnya. Cohen dan
Prusak (2001) mendefinisikan social capital adalah suatu kesediaan melakukan
hubungan aktif meliputi: kepercayaan, kerjasama yang saling menguntungkan,
berbagi nilai dan prilaku yang mengikat setiap anggota jaringan. Porter (1998)
mengemukan bahwa social capital merupakan kemampuan seorang untuk
memperoleh manfaat dengan kebaikan dari keanggotaan didalam jaringan sosial
atau struktur sosial lainnya. Robert Putnam (1993) mengemukakan modal sosial
lebih menunjuk pada bagian-bagian dari organisasi sosial, seperti kepercayaan,
norma dan jaringan. Menurut World Bank menyatakan bahwa modal sosial ada
dua definisi yaitu:
1) Modal sosial menunjuk pada norma, institusi dan hubungan sosial yang
membentuk kualitas interaksi sosial dalam masyarakat
Modal sosial menunjuk pada norma, institusi dan hubungan sosial yang
memungkinkan orang dapat bekerja sama. Coleman (1990) mengemukan social
capital merupakan hasil produk sampingan dari hasil hubungan yang telah ada,
atau sebagai produk dari hasil hubungan interaksi sosial yang diciptakan dengan
pertemuan tujuan-tujuan khusus. Nahabiet dan Ghoshal (1988) yang membagi
dimensi social capital menjadi tiga bagian yaitu dimensi (a) structural dimension,
(b) relational dimension, serta (c) adalah cognitive dimension. Structural
dimension mencakup aspek kordinasi dan kerja sama dalam lingkup organisasi
dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersama, yang menggambarkan
kekuatan social capital terdapat pada nilai-nilai lokal kebersamaan nilai-nilai
banjar adat sebagaimana digambarkan oleh Lietaer (2002) tentang komunitas
dengan semangat menyama braya sebagai sustainable cultural vitality yang telah
mengakar sebagai model modal sosial berbasis budaya lokal. Sistem sosial
mempermudah pengembangan jaringan, menyediakan forum bagi pengusaha
untuk berbagi informasi, mengidentifikasi peluang dan relokasi sumber daya
(Ullah et al., 2012). Hasil penelitian terhadap manajer perusahaan mobil di Iran
menunjukkan bahwa modal sosial memiliki dampak positif dan signifikan
terhadap inovasi organisasi dan orientasi kewirausahaan (Yadollahi et al., 2013).
Chung Lee (2007) mengeksplorasi penggunaan guanxi pada kewirausahaan di
Cina. Cina yang dipandang sebagai masyarakat Konghucu tradisional, memiliki
bentuk yang unik dari jaringan guanxi “hubungan khusus”. Jaringan guanxi ini
dipandang sebagai sarana sosial untuk mengatasi hambatan politik, ekonomi dan
legislatif untuk kewirausahaan.
Berdasarkan teori social capital diharapkan pemahaman tentang modal
sosial mampu meningkatkan kinerja suatu organisasi, bagi suatu perusahaan
bisnis social capital akan dapat mendorong karyawan lebih tertarik untuk
berbisnis dengan mengeksplorasi kesempatan yang didapat dari jaringan
kerjasama dalam social capital. Teori modal sosial membentuk kekuatan
kolaboratif sebagai alternatif untuk membangun jaringan, aksi kolektif untuk
bekerja sama dalam bidang organisasi bisnis untuk memaksimalkan kepentingan
organisasi serta untuk pembentukan dan implementasi kemitraan (Park dan
Feiock, 2004).
Mekanisme aksi kolektif sangat diperlukan untuk mengurangi biaya
transaksi yang memerlukan tingkat kepercayaan (trust) dari relasi antar satu satu
individu dengan individu lain dalam sebuah jaringan kerja organisasi. Modal
sosial adalah tindakan kolektif baik dalam internal organisasi maupun pada antar
organisasi (Coleman, 1988; Fukuyama, 1995; Ostrom, 1998, Putnam, 1993). Studi
umumnya mendefinisikan bentuk modal sosial sebagai kepercayaan, jaringan, dan
norma yang memudahkan kerja sama dan koordinasi untuk kepentingan bersama
pemerintahan. Modal sosial adalah terdiri dari nilai-nilai ikatan sosial, dan
keterkaitan relasi dalam bentuk jaringan komunitas sosial (Putnam, 2000).
Perkembangan pendekatan modal sosial dalam konteks organisasi digagas
sebagai dimensi struktural dan kognitif (Grootaert Bastelaer, 2001; Krishna, 2000;
Park Feiock, 2004; Posting, 2010; Uphoff, 2000). Modal sosial struktural
menjelaskan dimensi berwujud dan objektif, seperti jaringan. Jenis jaringan
diukur dengan berbagai komponen yang mewakili kekuatan (ikatan kuat/lemah),
formalitas (formal/informal). Modal sosial struktural internal ada sebagai jaringan
intralokal karena mempromosikan kegiatan kooperatif di dalam organisasi
kemasyarakatan.
Teori Manajemen Keuangan(skripsi dan tesis)
Manajemen keuangan meupakan bagian dari seri manajemen umum yang
menitikberatkan pada fungsi keuangan perusahaan. Sebagai bagian dari
manajemen umum, penerapan manajemen keuangan tidak berdiri sendiri
melainkan memerlukan berbagai disiplin ilmu lain, seperti manajemen pemasaran,
manajemen produksi, akuntansi, ekonomi mikro, ekonomi makro, metode
kuantitatif, dan sebagainya.
Hampir sebagian usaha, baik yang berskala besar maupun kecil, baik yang
mempunyai profit motif maupun non profit motif, akan mempunyai perhatian
besar di bidang keuangan. Demikian juga dengan usaha pemerintah pemerintah
dalam melaksanakan otonomi daerah saat ini. Untuk itu para pejabat daerah pada
posisi tertentu harus memahami keuangan daerah. Keberhasilan maupun
kegagalan usaha hampir sebagian besar ditentukan oleh kualitas keputusan
keuangan, baik yang menyangkut investasi, pembelanjaan, maupun kebijakan
deviden sehingga dapat dikatakan bahwa hampir setiap masalah yang timbul di
dalam perusahaan akan berimplikasi pada bidang keuangan (Moeljadi, 2006).
Peranan manajemen semakin luas dan sangat penting. Seorang manajer
keuangan berkepentingan untuk mengadakan investasi dana berbagai aktiva dan
memperoleh kombinasi pembelanjaan terbaik dalam hubunganya dengan
penilaian perusahaan secara keseluruhan. Hal pertama merupakan fungsi atau
kegiatan penggunaan dana, sedangkan yang kedua fungsi manajemen keuangan
dibagi menjadi dua, yakni manajemen keuangan pasif dan manajemen keuangan
aktif. Hal ini mengacu pada kinerja manajer, maksudnya bagaimana seorang
manajer keuangan menggunakan dana dan bagaiman ia harus mencari sumber
dana.
Dengan kondisi demikian, manajer keuangan bertanggung jawab didalam
pengambilan keputusan pokok tentang investasi, artinya akan digunakan untuk
apa dana yang telah dimiliki perusahaan. Selain itu, juga tentang keputusan
investasi, artinya perusahaan akan membelanjakan dana yang akan dipilih serta
kebijaksanaan deviden, yakni seberapa besar pembagian laba yang diperoleh. Jika
ketiga fungsi tersebut dilaksanakan, maka akan menghasilkan nilai perusahaan
yang tinggi.
Tujuan manajemen keuangan keuangan sebenarnya tercermin dari
kegiatan sehari-hari yang dilakukan oleh manajemen keuangan. Dalam hal ini
kegiatan manajemen keuangan terbatas pada kegiatan terhadap pengelolaan
keuangan perusahaan yang meliputi perencanaan sumber keuangan
(pembelanjaan), perencanaan alokasi keuangan (investasi), serta penentuan
struktur aktiva (kekayaan), keuangan, dan modal perusahaan. Dengan demikian,
maka tugas pokok manajemen keuangan adalah merencakan perolehan dan
penggunaan dana tersebut untuk memaksimalkan nilai perusahaan (Moeljadi,
2006).
Teori Manajemen(skripsi dan tesis)
Manajemen merupakan ilmu yang memiliki peran dalam mengidentifikasi,
menganalisis dan menetapkan tujuan-tujuan yang hendak dicapai, sekaligus
mengkoordinasikan secara efektif dan efisien seluruh sumber daya yang dimliki
oleh organisasi atau perusahaan. Kata manajemen berasal dari Bahasa Latin, yaitu
dari asal kata manus yang berarti tangan dan agere yang berarti melakukan. Katakata itu digabung menjadi kata kerja managere yang artinya menangani.
Managere diterjemahkan ke dalam Bahasa Inggris dalam bentuk kata kerja to
manage, dengan kata benda management, dan manager untuk orang yang
melakukan kegiatan manajamen. Akhirnya management diterjemahkan ke dalam
Bahasa Indonesia menjadi manajemen atau pengelolaan.
Pengertian manajemen banyak dikemukakan oleh para ahli, Stephen P.
Robbins dan Mary Coulter (dalam Pamungkas, 2012), menyatakan bahwa
manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap
pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien
dan efektif. Manajemen juga berupaya untuk menjadi efektif, dengan
menyelesaikan tugas-tugas demi terwujudnya sasaran-sasaran organisasi.
sedangkan Terry dan Rue (2010) mengemukakan bahwa manajemen merupakan
suatu proses khas yang terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk menentukan serta
mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya
lainnya. Pendapat tersebut sejalan dengan pendapat Appley dan Lee (2010) yang
menyatakan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan dari pada sumber
daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berdasarkan pendapat para ahli tersebut maka dapat disimpulkan bahwa
manajemen adalah seni dan ilmu dari suatu proses yang terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan tertentu. Manajemen juga berupaya untuk menjadi efektif,
dengan menyelesaikan tugas-tugas demi terwujudnya sasaran-sasaran organisasi.
Banyak para ahli yang mengemukakan pendapatnya menegenai
pemahaman fungsi manajemen, fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli
secara umum memiliki kesamaan, contohnya fungsi manajemen menurut Henry
Fayol, dan Gr Terry menyatakan ada 4 (empat) fungsi utama dari sebuah
manajemen, yaitu perencanaan – pengorganisasian – pengarahan – pengendalian.
Namun pendapat tersebut berbeda dengan 4 (empat) fungsi-fungsi manajemen
yang dikemukakan oleh Stephen P. Robbins dan Mary Coulter. Robbins dan
Coulter (2010) mengemukakan 4 (empat) fungsi manajemen, adalah sebagai
berikut.
1) Perencanaan (Planning), yaitu mendefinisikan sasaran-sasaran, menetapkan
strategi, dan mengembangkan rencana kerja untuk mengelola aktivitasaktivitas.
2) Penataan (Organizing), yaitu menentukan apa yang harus diselesaikan,
bagaimana caranya, dan siapa yang akan mengerjakannya.
3) Kepemimpinan (Leading), yaitu memotivasi, memimpin, dan tindakantindakan lainnya yang melibatkan interaksi dengan orang lain.
4) Pengendalian (Controlling), yaitu mengawasi aktivitas-aktivitas demi
memastikan segala sesuatunya terselesaikan sesuai rencana.
Kinerja Pemasaran(skripsi dan tesis)
Kinerja pemasaran merupakan ukuran prestasi yang diperoleh dari aktifitas
proses pemasaran secara menyeluruh dari sebuah perusahaan atau organisasi.
Selain itu, kinerja pemasaran juga dapat dipandang sebagai sebuah konsep yang
digunakan untuk mengukur sampai sejauh mana prestasi pasar yang telah dicapai
oleh suatu produk yang dihasilkan perusahaan. Ferdinand (2000) menyatakan
bahwa kinerja pemasaran merupakan faktor yang seringkali digunakan untuk
mengukur dampak dari strategi yang diterapkan perusahaan. Strategi perusahaan
selalu diarahkan untuk menghasilkan kinerja pemasaran (seperti volume penjualan
dan tingkat pertumbuhan penjualan ) yang baik dan juga kinerja keuangan yang
baik.
Belum ada kesepakatan diantara para peneliti tentang ukuran yang tepat
dari kinerja (Mahmood dan Hanafi, 2013). Pada umumnya ukuran kinerja
pemasaran diukur melalui nilai rupiah penjualan, ROI, dan ROA Namun ukuran
tersebut dipandang sebagai ukuran agregatif yang dihasilkan melalui proses
akuntansi dan keuangan, tetapi tidak digambarkan secara langsung kegiatan
manajemen, khususnya manajemen pemasaran. Oleh karena itu ukuran yang
sebaiknya digunakan adalah ukuran yang dapat menjelaskan aktivitas-aktivitas
pemasaran. (Bakti dan Harun, 2011)
Kinerja pasar didefinisikan sebagai usaha pengukuran tingkat kinerja
meliputi omset penjualan, jumlah pembeli, keuntungan dan pertumbuhan
penjualan (Voss dan Voss, 2000). Zaini et al., (2014) menilainya dari empat
indikator, yaitu pertumbuhan konsumen (customer growth), pertumbuhan
penjualan (sales growth), market share, dan profitability. Shabaz et al., (2014)
yang menjadi tolok ukur dalam suatu kinerja usaha termasuk didalamnya yaitu
peningkatan pertumbuhan penjualan, profitabilitas yang mampu dihasilkan
perusahaan dan produktifitas dalam usaha.
Kinerja pemasaran merupakan faktor yang seringkali digunakan untuk
mengukur dampak dari strategi perusahaan pada umumnya selalu diarahkan untuk
menghasilkan kinerja pemasaran yang unggul. Sehingga ukuran yang tepat
digunakan adalah yang dapat menjelaskan aktivitas-aktivitas pemasaran yang
menghasilkan kinerja pemasaran. Penelitian ini menggunakan ukuran kinerja
pasar mengacu pada penelitian Shahbaz et al., (2014) dan Zhang dan Bruning
(2011) yaitu : pertumbuhan penjualan, produktifitas, dan profitabilitas penjualan.
Keunggulan Bersaing(skripsi dan tesis)
Dewasa ini semakin diyakini bahwa kunci utama dalam memenangkan
persaingan adalah dengan memberikan nilai dan kepuasan kepada pelanggan
melalui penyampaian produk dan jasa yang berkualitas dengan harga bersaing
(Tjiptono, 2008). Untuk merancang penawaran pasar yang menghantarkan nilai
lebih daripada pesaing yang berusaha memenangkan pasar yang sama, perusahaan
harus memahami pelanggan dan mengembangkan hubungan yang kuat dengan
pelanggan. Penawaran tersebut disebut juga dengan keunggulan bersaing
aktivitas, di mana perusahaan memiliki keunggulan melebihi pesaing yang
diperoleh dengan menawarkan nilai yang lebih besar kepada konsumen daripada
tawaran pesaing.
Kenggulan bersaing didefinisikan sebagai kemampuan suatu organisasi
untuk menciptakan posisi di atas pesaingnya (Li et al., 2008). Menurut Prakosa
dalam Djodjobo dan Tawas (2014) keunggulan bersaing merupakan strategi
keuntungan dari perusahaan yang melakukan kerjasama untuk berkompetisi lebih
efektif dalam pasar. Strategi yang didesain bertujuan untuk mencapai keunggulan
bersaing yang terus menerus agar perusahaan dapat terus menjadi pemimpin pasar
dan melindungi keunggulan perusahaan saat ini. Suatu keunggulan hanya akan
sukses jika memungkinkan perusahaan tersebut menyediakan nilai yang lebih
superior dan memuaskan pelanggan dibandingkan pesaing lain (Cannon et al.,
2008)
Banyak peneliti telah menggunakan penilaian yang berbeda – beda dalam
menilai keunggulan bersaing. Dalam Zaini et al., (2014) penilaian variabel
keunggulan bersaing menggunakan indikator yaitu produk yang unik, kualitas
produk, dan harga bersaing. Penelitian ini mengadopsi studi Koufteros (1997), Zhang (2001), dan Li et al., (2008) dalam mengukur keunggulan bersaing, yakni :
1) Keunggulan Harga. Keunggulan harga adalah kemampuan organisasi
untuk bersaing dengan pesaing utama berdasarkan biaya rendah/harga
(Li et al., 2008).
2) Keunggulan Kualitas. Keunggulan kualitas adalah kemampuan
organisasi untuk menawarkan kualitas produk dan kinerja dengan
menciptakan nilai yang lebih tinggi bagi pelanggan (Koufteros, 1997).
3) Keunggulan Inovasi Produk. Keunggulam inovasi produk adalah
kemampuan organisasi untuk memperkenalkan fitur dan produk baru di
pasar (Koufteros, 1997).
4) Kecepatan Masuk Pasar. Kecepatan masuk pasar adalah kemampuan
organisasi untuk memperkenalkan produk produk baru lebih cepat
daripada pesaing utama (Li et al., 2008).
Orientasi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Orientasi kewirausahaan dalam perusahaan ditunjukkan oleh bagaimana
manajer puncak menjalankan bisnis dengan menyadari akan adanya risiko,
bersedia untuk berubah dan berinovasi dengan tujuan untuk memperoleh
keunggulan kompetitif pada perusahaan, dan bersaing dengan agresif terhadap
pesaing (Miller, 1983).
Orientasi kewirausahaan adalah kecenderungan untuk melakukan inovasi,
proaktif, mengambil risiko untuk memulai, dan mengelola usaha. Kewirausahaan
didefinisikan sebagai new entry yang dapat dilakukan dengan memasuki pasar
yang tetap atau pasar baru dengan produk atau jasa yang telah ada maupun baru
atau meluncurkan perusahaan yang baru, sedangkan orientasi kewirausahaan
digambarkan sebagai proses, praktik dan aktivitas pembuat keputusan yang
mendorong new entry (kewirausahaan) (Lumpkin dan Dess, 1996).
Orientasi kewirausahaan mengukur sejauh mana manajer perusahaan
menjadi lebih inovatif, proaktif, dan berani dalam mengambil risiko (Lumpkin
dan Dess, 1996). Perusahaan dengan orientasi kewirausahaan akan cenderung
mendukung adanya ide – ide baru, bersaing dengan kompetitif terhadap pesaing,
mengenalkan produk baru sebelum pesaing, melakukan perubahan dengan risiko
yang diperhitungkan dan mencari jalan untuk menghadapi risiko (Parkman et al.,
2012). Orientasi kewirausahaan memiliki tiga dimensi didalamnya, meliputi:
inovasi, proaktif, berani mengambil risiko (risk-taking) (Wickramaratne et al.,
2014).
Pada bagian lain (Lumpkin dan Dess, 1996) menyatakan bahwa ada lima
dimensi Corporate Entrepreneurship yang mempengaruhi kinerja perusahaan,
yaitu:
1) Autonomy
Aktivitas kewirausahaan adalah semangat independen dan kebebasan yang
diperlukan untuk menciptakan usaha baru. Agar dimensi otonomi kuat,
pengusaha harus beroperasi di dalam budaya yang mendorong pengusaha
untuk bertindak independen, untuk menjaga kontrol pribadi dan mencari
kesempatan dalam ketiadaan kendala sosial (Lee dan Peterson, 2000).
2) Innovativeness
Inovasi memainkan peran besar dalam kewirausahaan. Pengusaha yang
beroperasi dalam budaya yang mendukung ide-ide baru, eksperimentasi,
solusi baru terhadap masalah dan proses kreatif dari pengusaha akan
menentukan kekuatan dimensi inovasi dari orientasi kewirausahaan (Lee dan
Peterson, 2000).
3) Risk taking
Salah satu deskripsi yang paling banyak dikutip dari pengusaha atau
kewirausahaan adalah kemauan untuk menanggung risiko. Oleh karena itu,
pengambilan risiko adalah komponen penting dari orientasi kewirausahaan
yang kuat.
4) Proactiveness
Proactivenes sangat penting karena berkaitan dengan tahap pelaksanaan
kewirausahaan. Orang yang proaktif melakukan apa yang diperlukan agar
konsep mereka membuahkan hasil dan mendapatkan keuntungan dengan
menjadi yang pertama memanfaatkan peluang-peluang baru (Lumpkin dan
Dess, 1996).
5) Competitive aggressiveness
Dimensi agresivitas kompetitif mengacu pada budaya yang pro-hambatan
seperti suatu budaya dan mendorong potensi kewirausahaan (Lee dan
Peterson, 2000).
Berbagai teori dan penelitian dibidang kewirausahaan menjelaskan
pentingnya peran orientasi kewirausahaan serta pengaruhnya terhadap kinerja
pemasaran. Tzokas et al., (2001) dalam penelitiannya menemukan bahwa
perusahaan dengan EO yang kuat mampu mengembangkan kompetensi yang lebih
baik dibandingkan mereka yang tidak memiliki karakteristik ini. Weerawardena
(2003) juga menyatakan bahwa perusahaan yang berorientasi kewirausahaan akan
membangun dan memelihara kemampuan pemasaran.
Keh et al., (2007) dalam penelitiannya mengatakan bahwa orientasi
kewirausahaan memiliki peranan penting dalam meningkatkan kinerja usaha dan
memberikan pengaruh positif signifikan. Indikator berani mengambil risiko
menunjukkan sikap wirausahawan yang kesediaannya untuk mengikat
sumberdaya dan berani menghadapi tantangan dengan melakukan eksploitasi atau
terlibat dalam strategi bisnis di mana kemungkinan hasilnya penuh dengan
ketidakpastian. Proaktif mencerminkan wirausaha mendominasi pesaing melalui
suatu kombinasi dari gerak agresif dan proaktif, seperti memperkenalkan produksi
baru atau jasa diatas kompetisi dan aktivitas untuk mengantisipasi permintaan
mendatang untuk menciptakan perubahan dan membentuk lingkungan. Inovatif
mengacu pada suatu sikap wirausahawan untuk kreatif dalam proses percobaan
terhadap gagasan baru yang memungkinkan menghasilkan metode produksi baru
sehingga menghasilkan produk atau jasa baru, baik untuk pasar sekarang maupun
ke pasar baru.
Hughes dan Morgen (2007) pada hasil penelitiannya menunjukkan bahwa
dari kelima dimensi orientasi kewirausahaan yang digunakan, hanya proactiveness
dan innovativeness yang berpengaruh terhadap kinerja bisnis sedangkan risk
taking memiliki hubungan yang negatif. Competitive aggresiveness dan
autonomy tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja usaha pada tahap
pertumbuhan.
Orientasi Pasar(skripsi dan tesis)
Orientasi pasar merupakan salah satu konsep utama dalam literatur
pemasaran karena mengacu pada sejauh mana perusahaan mengimplementasikan
konsep pemasaran (Kohli dan Jaworski, 1990). Orientasi pasar adalah budaya
organisasi yang paling efektif dan efisien dalam menciptakan perilaku yang
diperlukan untuk menghasilkan nilai superior bagi pembeli, dengan demikian
kinerja bisnis yang unggul terus menerus dapat tercapai. Konsep ini
menggambarkan tentang suatu evolusi strategi pemasaran dengan memfokuskan
perhatian bukan hanya pada satu sisi orientasi saja melainkan selalu
menyeimbangkan antara orientasi pelanggan dan pesaing (Narver dan Slater,
1996).
Perusahaan yang berorientasi pasar mempertahankan pelanggan yang
sudah ada dengan menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan, menarik pelanggan
baru, mencapai tingkat pertumbuhan yang diinginkan dan pangsa pasar, serta
akibatnya mampu mencapai tingkat yang diinginkan dari kinerja bisnis (Tsiotsou
dan Vlachopoulou, 2011).
Wang et al., (2012) menyatakan bahwa konsep utama dari orientasi pasar
masih melibatkan pembangkit, penyebaran, berbagi informasi, dan bereaksi
dengan baik terhadap perubahan kebutuhan pasar untuk mencapai tujuan
organisasi, menjamin kebutuhan serta keinginan dari pelanggan, sementara secara
bersamaan mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku kepentingan
perusahaan.
Orientasi pasar terdiri atas tiga komponen yaitu orientasi pelanggan,
orientasi pesaing, dan koordinasi antar fungsional yang mempunyai tingkat
kepentingan yang sama (Narver dan Slater, 1996).
1) Orientasi Pelanggan
Orientasi pelanggan adalah hasil dari intensitas penggarapan kebijakan
yang berorientasi pasar, perusahaan memiliki peluang untuk membentuk
persepsi pada pelanggan atas nilai yang dibangunnya, selanjutnya nilai
tersebut akan menghasilkan nilai kepuasan bagi pelanggan (Narver dan
Slater, 1996).
2) Orientasi Pesaing
Orientasi pesaing merupakan pemahaman mengenai kekuatan dan
kelemahan jangka pendek serta kemampuan dan strategi jangka panjang
pesaing yang ada dan pesaing potensial (Narver dan Slater, 1996).
3) Koordinasi Antarfungsional
Koordinasi antarfungsional dalam organisasi perlu dilakukan agar semua
sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat digunakan secara maksimal
untuk menciptakan nilai dan kepuasan konsumen serta menjaga setiap
langkah pesaing yang dapat menghambat strategi yang sedang
dikembangkan oleh perusahaan. Orientasi pelanggan dan orientasi pesaing
sesungguhnya mencakup semua kegiatan yang ditujukan untuk
mendapatkan informasi mengenai pembeli dan pesaing dalam pasar
sasaran, informasi tersebut kemudian dikembangkan dan disebarluaskan
melalui koordinasi antarfungsional di dalam organisasi (Han et al.,1998).
Berbagai penelitian yang menguji tentang orientasi pasar seperti yang telah
diteliti oleh Matsuno et al., (2002) menemukan dalam penelitiannya bahwa
orientasi kewirausahaan berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja
organisasi dengan dimediasi oleh orientasi pasar pada perusahaan manufaktur di
Australia.
Hassim et al., (2011) di mana temuan penelitiannya menunjukkan bahwa
orientasi kewirausahaan dan inovasi memberikan efek positif pada perusahaan ke
kinerja bisnis, sedangkan orientasi pasar menunjukkan efek negatif terhadap
kinerja perusahaan. Faktor lingkungan eksternal yang memiliki efek memoderasi
pada hubungan antara orientasi pasar dan kinerja perusahaan. Pramesti dan
Giantari (2016) melakukan penelitian terhadap pengaruh mediasi orientasi pasar
terhadap kinerja UKM Endek dan hasil temuannya menunjukkan hubungan yang
signifikan antara orientasi kewirausahaan dengan kinerja pada UKM Endek.
Keterkaitan antara Orientasi Kewirausahaan (X1) dan Kompetensi Wirausaha (X2) dengan Keunggulan Bersaing (Y)(skripsi dan tesis)
Orientasi kewirausahaan merupakan hal penting dalam meningkatkan
posisi keunggulan daya saing berkelanjutan bagi UMKM. Koordinasi sumberdaya
strategik yang merupakan hasil dari perpaduan orientasi kewirausahaan dan
pembelajaran organisasi berupa kompetensi kewirausahaan yang akan mendukung
terciptanya sumberdaya yang non-imitability, non-transferability dan nonsubstitutability yang merupakan sumber dari daya saing berkelanjutan (sustained
competitive advantage) seperti yang dinyatakan oleh Durand (1999).
Dwi Novitasari dan Lukia Zuraiadaa (20150 dalam penelitiannya juga
menghasilkan kesimpulan bahwa Orientasi kewirausahaan dan Kompetensi
Wirausaha berpengaruh signifikan terhadap Daya Saing UMKM.
Keterkaitan antara Kompetensi Kewirausahaan (X2) dan Keunggulan Bersaing (Y)(skripsi dan tesis)
Pendekatan kompetensi telah menjadi populer pada studi karakteristik
kewirausahaan. Usaha kecil dan menengah memerlukan individu yang memiliki
kompetensi wirausaha yang efisien untuk meningkatkan dan mempertahankan
keunggulan kompetitif organisasi menurut Zaugg & Thom (2003) dalam Ismael
Byaruhanga (2015:22) .
Sementara itu kompetensi kewirausahaan dapat diteliti dari
inputnya, proses, atau hasil (Mole et al., 1993), pada penelitian ini
ditekankan pada proses atau pendekatan perilaku untuk meneliti kompetensi
kewirausahaan sehingga sejalan dengan dimensi proses pembentukan keunggulan
bersaing.
Pendekatan ini berasumsi bahwa kepemilikan kompetensi saja
tidaklah cukup membuat pengusaha kompeten. Lebih tepat apabila
kompetensi kewirausahaan dilihat dari perilaku, dari seseorang, yang
cocok dengan karakteristik dinamis dari daya saing.
Man et al (2002) telah melakukan studi awal dalam kompetensi
pengusaha dalam rangka mengkategorisasi semua identifikasi kompetensi
dalam aktivitas yang relevan atau perilaku dalam konteks UKM, untuk mencapai
keunggulan bersaing berkelanjutan.
Keterkaitan antara Orientasi Kewirausahaan (X1) dan Keunggulan Bersaing (Y)(skripsi dan tesis)
Untuk mencapai kesinambungan, pola perilaku kewirausahaan dan
orientasi kewirausahaan dapat dikomunikasikan melalui program pembelajaran
dan pengembangan yang berkesinambungan sesuai dengan kebutuhan dan / atau
strategi bisnis untuk meningkatkan kemampuan inovatif, proaktif dan mengambil
risiko, sehingga menghasilkan keunggulan kompetitif menurut Beugelsdijk.S.
(2007) dalam Sulaiman Olusegun Atiku (2016:27)
Penelitian yang dilakukan oleh Mahmood dan Hanafi (2013)
menghasilkan kesimpulan bahwa ada pengaruh signifikan antara orientasi
kewirausahaan dan keunggulan bersaing.
Serupa dengan penelitian tersebut, Sirivanh et al. (2014) dalam
penelitiannya juga menyatakan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh
positif terhadap keunggulan bersaing.
Pardi et al.(2014) dalam penelitiannya juga menghasilkan kesimpulan
bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan
bersaing
Indikator Keunggulan Bersaing(skripsi dan tesis)
Ada tiga indikator yang digunakan untuk mengukur keunggulan besaing
dalampenelitian ini menurut Droge dan Vickery, (1994, p. 669-670) dalam Sensi
Tribuana Dewi ( 2006 : 28 ),yaitu:
• Keunikan produk
Adalah keunikan produk perusahaan yang membedakan produk dengan
yang lain pada umumnya.
•Kualitas produk
Adalah kualitas dari produk yang berhasil diciptakan oleh perusahaan
• Harga bersaing
Adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan harga produknya
dengan harga umum di pasaran.
Adapula pendapat dari Porter (1985) dalam Heri Prasetya (2007:1)
mengenai indikator keunggulan bersaing, yaitu
Keunggulan Biaya
Kemampuan perusahaan atau sebuah unit bisnis untuk merancang,
membuat, dan memasarkan sebuah produk sebanding dengan cara yang
lebih efisien daripada pesaingnya
Diferensiasi
Dalam strategi diferensiasi, perusahaan berusaha menjadi unik dalam
industrinya pada berbagai dimensi yang secara umum dihargai oleh
pembeli.
Fokus
Fokus berbeda dengan strategi lain karena menekan pilihan akan
cakupan bersaing yang sempit dalam suatu industri. Dengan
mengoptimalkan strategi untuk segmen pasar, penganut strategi fokus
berusaha untuk mencapai keunggulan bersaing di dalam segmen
sasaran walaupun tidak memiliki keunggulan bersaing secara
keseluruhan.
Karakteristik Perusahaan yang Memiliki Keunggulan Bersaing(skripsi dan tesis)
Menurut pendapat Glueck et al. (1987) dalam GL. Hery Pr
asetya (2008:35), suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan
bersaing jika mempunyai karakteristik sebagai berikut:
1.Kompetensi khusus, misalnya mempunyai produk dengan mutu yang
lebih baik, mempunyai saluran distribusi yang lebih lancar,
penyerahan produk yang lebih cepat, mempunyai merk produk lebih
terkenal.
2.Menciptakan persaingan tidak sempurna. Dalam persaingan
sempurna, setiap perusahaan dapat masuk dan keluar pasar dengan
mudah sehingga perusahaan yang ingin mencari keunggulan bersaing
harus keluar dari pasar persaingan sempurna.
3.Keberlanjutan, artinya keunggulan bersaing harus dapat berlanjut
dan tidak terputus-putus.
4.Cocok dengan lingkungan eksternal. Lingkungan eksternal
memberikan peluang dan ancaman kepada perusahaan yang saling
bersaing. Oleh karena itu suatu keunggulan bersaing tidak hanya
melihat kelemahan pesaing, namun juga harus memperhatikan kondisi
pasar.
5.Laba yang diperoleh lebih tinggi daripada rata-rata laba perusahaan lain.
Pengertian Keunggulan Bersaing(skripsi dan tesis)
Keunggulan bersaing merupakan strategi keuntungan dari perusahaan
yang melakukan kerjasama untuk berkompetisi lebih efektif dalam pasar.
Perusahaan mengalami keunggulan bersaing ketika tindakan-tindakan dalam
suatu industri atau pasar menciptakan nilai ekonomi dan ketika beberapa
perusahaan yang bersaing terlibat dalam tindakan serupa (Barney,2010:9).
Keunggulan bersaing dianggap sebagai keuntungan dibanding
kompetitor yang diperoleh dengan menawarkan nilai lebih padakonsumen
dibanding penawaran kompetitor (Kotler, 2009:461). Keunggulan bersaing
diharapkan mampu untuk mencapai laba sesuai rencana, meningkatkan
pangsa pasar, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta melanjutkan
kelangsungan hidup suatu usaha (Saiman,2014:128).
Keunggulan bersaing (competitive advantage) adalah jantung
kinerja pemasaran untuk menghadapi persaingan. Keunggulan bersaing diartikan
sebagai strategi benefit dari perusahaan yang melakukan kerjasama untuk
menciptakan keunggulan bersaing yang lebih efektif dalam pasarnya. Strategi ini
harus didesain untuk mewujudkan keunggulan bersaing yang terus menerus
sehingga perusahaan dapat mendominasi baik di pasar lama maupun pasar
baru.
Keunggulan bersaing merupakan strategi keuntungan dari perusahaan
yang melakukan kerjasama untuk berkompetisi lebih efektif dalam pasar. Strategi
yang didesain bertujuan untuk mencapai keunggulan bersaing yang terus menerus
agar perusahaan dapat terus menjadi pemimpin pasar Prakosa (2005).Keunggulan
bersaing pada dasarnya tumbuh dari nilai-nilai atau manfaatyang
diciptakan oleh perusahaan bagi para pembelinya. Pelanggan umumnya lebih
memilih membeli produk yang memiliki nilai lebih dari yangdiinginkan atau
diharapkannya (Agus Maulana, 2014:113).
indikator Kompetensi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Dalam bukunya Triton PB yang dikutip dari A. Kuriloff,John M,Jr
dan Douglas Cloud yang diakses dari (www.puskur.net), diakses 24 mei
2007): Ada 4 kompetensi utama yang harus dimiliki seorang wirausaha :
1.Technical Competence, memiliki kompetensi dalam bidang
rancang bangun (know-how) sesuai bentuk usaha yang dipilih.
Misalnya kemampuan dalam bidang teknik produksi dan desain
produksi.
2.Marketing Competence, memiliki kompetensi dalam bidang
pemasaran, menemukan peluang pasar yang cocok, mengidentifikasi
pelanggan dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
3.Financial Competence, memilki kompetensi dalam bidang keuangan,
seperti mengatur pembelian dan penjualan perusahaan, pembukuan,
dan perhitungan laba rugi perusahaan.
4. Human Relation competence, yaitu kompetensi dalam mengembangkan
hubungan per-sonal,seperti kemampuan berelasi dan menjalin
kemitraan antar perusahaan. Ke-empat faktor diatas akan dijadikan
indikator kompetensi wirausaha
Pengertian Kompetensi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Kompetensi kewirausahaan dapat didefinisikan sebagai karakteristik yang
mendasari seperti pengetahuan generik dan spesifik, motif, sifat, citra diri, peran sosial, dan keterampilan yang menghasilkan kelahiran, kelangsungan hidup, dan atau pertumbuhan usaha. (Bird 1995 dalam Siwan dan Jennifer 2010)
Studi tentang kompetensi wirausaha, yang mengembangkan kelompok
keterampilan dan kemampuan yang sama yang dijumpai dalam teori manajemen
atau kepemimpinan. Ada dua tambahan keterampilan dimunculkan : (1) membaca peluang, dan (2) memanaje diri sendiri.
Dalam mencapai kesuksesan karir di dalam suatu bisnis tentunya
tidaklah mudah, ada banyak hal yang harus diketahui dan dikuasai oleh
pelaku bisnis tersebut. Sehingga untuk menjadi wirausaha yang sukses harus
memiliki ilmu pengetahuan, keterampilan dan kualitas individu yang meliputi
sikap, nilai, serta tingkah laku yang diperlukan untuk melaksakanakan pekerjaan atau kegiatan.
Indikator Orientasi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Frishammar dan Horte (2007:68) menyarankan orientasi kewirausahaan
terdiri dari tiga dimensi: keinovasian, pengambilan risiko, dan proaktif.
Kemampuan inovasi berhubungan dengan persepsi dan aktivitas terhadap
aktivitas-aktivitas bisnis yang baru dan unik (Schumpeter dan Milton, 1989).
Kemampuan berinovasi adalah titik penting dari kewirausahaan dan esensi
dari karakteristik kewirausahaan. Beberapa hasil penelitian dan
literatur kewirausahaan menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan lebih
signifikan mempunyai kemampuan inovasi daripada yang tidak memiliki
kemampuan dalam kewirausahaan (Koh, 1997,p.9).
Proaktifitas seseorang untuk berusaha berprestasi merupakan petunjuk lain
dari aplikasi atas orientasi kewirausahaan secara pribadi. Demikian pula bila suatu
perusahaan menekankan proaktifitas dalam kegiatan bisnisnya, maka
perusahaan tersebut telah melakukan aktifitas kewirausahaan yang akan
secara otomatis mendorong tinginya kinerja (Weerawardena, 2003;424).
Perusahaan dengan aktifitas kewirausahaan yang tinggi berarti tampak dari
tingginya semangat yang tidak pernah padam karena hambatan,
rintangan,dan tantangan. Sikap aktif dan dinamis adalah kata kuncinya.
(Doukakis, 2002).
Seseorang yang berani mengambil risiko dapat didefinisikan
sebagai seseorang yang berorientasi pada peluang dalam ketidakpastian
konteks pengambilan keputusan. Hambatan risiko merupakan faktor
kunci yang membedakan perusahaan dengan jiwa wirausaha dan tidak.
Fungsi utama dari tingginya orientasi kewirausahaan adalah bagaimana
melibatkan pengukuran risiko dan pengambilan risiko secara optimal (Looy et
al. 2003).
Pengertian Orientasi Kewirausahaan(skripsi dan tesis)
Orientasi kewirausahaan merupakan konstruk yang mengintegrasikan
kewirausahaan dan manajemen strategik. Manajemen strategik menghendaki agar
perusahaan memiliki dan mengekploitasi keunggulan bersaing dalam konteks
lingkungan tertentu, pada saat yang sama, kewirausahaan giat berusaha mencari
keunggulan bersaing melalui produk, proses,dan inovasi pasar (Kuratko dan
Audretsch,2009). Menurut Risnawati dan Noermijati (2008), orientasi
kewirausahaan merupakan orientasi strategi perusahaan dalam berwirausaha untuk
memperoleh keunggulan kompetitif dengan indikator : pengambilan keputusan,
praktek dan metode.
Menurut Ginsberg dalam Isa (2011), pengertian orientasi kewirausahaan
sebagai kecenderungan individu untuk melakukan inovasi, proaktif dan mau
mengambil risiko untuk memulai atau mengelola usaha.
Menurut Morris dan Paul dalam Fayolle (2007, p.129), orientasi
kewirausahaan adalah kecenderungan manajemen puncak untuk mengambil risiko
yang telah diperhitungkan, inovatif dan untuk menunjukkan proaktif.
Pengertian Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
Enterpreneurship atau kewirausahaan adalah usaha kreatif yang
dibangun berdasarkan inovasi untuk menghasilkan sesuatu yang baru,
memiliki nilai tambah, memberi manfaat, menciptakan lapangan kerja dan
hasilnya berguna bagi orang lain. (Eddy S. Soegoto, 2014: 26).
Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan
dasar, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju kesuksesan.
Beberapa literatur manajemen memberikan tiga landasan dimensi –dimensi
dari kecenderungan organisasional untuk proses manajemen kewirausahaan,
yakni kemampuan inovasi, kemampuan mengambil risiko, dan sifat
proaktif (Weerawerdeena,2003:110).
Kewirausahaan adalah proses dinamis dari visi, perubahan dan penciptaan
yang mensyaratkan aplikasi energi dan semangat terhadap penciptaan dan
implementasi dari ide baru dan solusi kreatif (Kuratko,2009:21).
Tidak semua orang memiliki kapabilitas kewirausahaan. Hanya orang
yang memiliki jiwa kewirausahaan dapat mendirikan dan mengelola usaha secara
profesional (Echdar, 2013:19)
Kategori Industri Kecil (skripsi dan tesis)
Kategori industri kecil menurut Departemen Perindustrian :
1. Industri Kecil Modern
Industri Kecil Modern mempunyai akses untuk menjangkau sistem
pemasaran yang relatif berkembang baik di pasar domestik atau
dipasar ekspor.
2. Industri Kecil Tradisional
Industri Kecil Tradisional kebalikan dari industri kecil modern.
Industri kecil tradisonal menggunakan teknologi yang sederhana,
teknologi bantuan Unit Pelayanan Teknis (UPT) yang disediakan oleh
departemen perindustrian sebagai bagian dari progam bantuan
teknisnya
Industri Kecil Menengah (skripsi dan tesis)
Secara umum industri adalah suatu usaha atau kegiatan pengolahan bahan
mentah atau barang setengah jadi menjadi barang jadi yang memiliki nilai tambah
untuk mendapatkan keuntungan. Definisi industri berbeda-beda, berikut ini
definisi industri dari beberapa ahli.
1. Menurut Deperindag (Departemen Perindustrian dan Perdagangan) tahun
1999 Industri Kecil adalah kegiatan usaha industri yang memiliki
investasi sampai Rp. 200.000.000,- tidak termasuk bangunan dan tanah.
2. Menurut Biro Pusat Statistik (2003) Industri Kecil adalah usaha rumah
tangga yang melakukan kegiatan mengolah barang belum jadi menjadi
barang setengah jadi atau barang setengah jadi menjadi barang jadi yang
nilainya lebih tinggi agar dapat dijual dan mendapatkan keuntungan.
3. Menurut Bank Indonesia, Industri Kecil yakni industri yang asset (tidak
termasuk rumah dan bangunan) bernilai kurang dari Rp. 600.000.000,
Pengukuran Kinerja (skripsi dan tesis)
Schultz & Schultz (1994: 147) membagi pengukuran kinerja menjadi dua
kategori yaitu metode sasaran dan metode dugaan.
1. Metode sasaran ada enam bentuk, yaitu:
a. Quantity of output, merupakan penentuan nomor dari unit yang
diproduksi atau dirakit, dalam sebuah periode waktu tertentu.
b. Quality of output, penentuan nomor dari unit yang ditentukan, dari unit
yang ditentukan, dalam suatu inspeksi standard atau nomor kesalahan,
dari unit yang diproduksi.
c. Accidents, melihat kembali laporan kecelakaan dari pekerja.
d. Salary, melihat kembali sejarah pendapatan pekerja, meliputi tingkatan
dan frekuensi dari peningkatan gaji.
e. Absenteism, melihat kembali nomor dari hari yang hilang dari saat
bekerja.
f. Rate of advancement,melihat kembali rekaman promosi dari pekerja.
2. Metode dugaan, meliputi aspek:
a. Assesment by supervisor, penilaian yang dilakukan supervisor.
b. Assesment by peers, penilaian yang diberikan teman.
c. Self assesment, evaluasi yang diberikan karyawan, terhadap kinerjanya
sendiri.
d. Assesment by subordinate, penilaian dari bawahan, terhadap pimpinan.
e. Management by objectives, pekerja dan supervisornya, menentukan
tujuan yang bermutu.
f. Assesment center performance, mengevaluasi kinerja pekerja dalam
bentuk tugas pengukuran terpusat
Penilaian Kinerja (skripsi dan tesis)
Mondy dan Noe (1993: 394) mendefinisikan penilaian kinerja sebagai
sistem peninjauan formal, secara periodik dan evaluasi kinerja individu. Tujuan
penilaian kinerja menurut Cascio (1998: 58) adalah:
a) Memberikan dasar bagi keputusan tentang karyawan.
b) Sebagai kriteria penilaian sumberdaya manusia.
c) Sebagai prediktor untuk keputusan promosi.
d) Membantu menentukan tujuan dari program pelatihan
e) Menyediakan umpan balik bagi karyawan
f) Memberikan fasilitas untuk diagnosa dan pengembangan organisasi.
Penilaian kinerja digunakan oleh manajemen lini, dengan tujuan
mempengaruhi performa karyawan yang meliputi keputusan administratif dan
memberikan timbal balik bagi karyawan. Selain itu penilaian kinerja dapat
digunakan untuk membuat kebijakan mengenai kecocokan antara performa
kinerja dengan tujuan dan kebijakan alokasi kenaikan gaji, promosi dan
pemberian hadiah lainnya. Informasi yang diberikan manajer kepada karyawan
juga dapat digunakan sebagai umpan balik oleh karyawan, untuk meningkatkan
skills dan kemampuannya
Pengertian Kinerja IKM (skripsi dan tesis)
1. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) pengertian kinerja
adalah sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan, kemampuan
kerja. Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas
tertentu.
2. Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat
dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan
memberikan kontribusi pada ekonomi. Kinerja adalah tentang
melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut
(Wibowo, 2007)
3. Menurut Mangkuprawira (2007) kinerja merupakan hasil dari proses
pekerjaan tertentu secara terencana pada waktu dan tempat dari
karyawan serta organisasi yang bersangkutan, ukuran kinerja dapat
dilihat dari sisi jumlah dan mutu tertentu sesuai standar organisasi atau
perusahaaan.
Berdasarkan definisi diatas dapat disimpulkan kinerja adalah suatu tingkat
pencapaian hasil dari proses pekerjaan yang dilakukan terhadap pelaksanaan tugas
tertentu. Kinerja merujuk pada tingkat pencapaian ataupun prestasi dari
perusahaan dalam periode waktu tertentu. Adapun tujuan perusahaan terdiri dari :
tetap eksis (survive), memperoleh laba (benefit) dan dapatberkembang (growth),
dapat tercapai apabila perusahaan tersebut mempunyai performa yang baik
(Sinarsih, 2013
Berani Mengambil Resiko (skripsi dan tesis)
Menurut (Morris dan Kuratko, 2002) Berani Mengambil Resiko
menyangkut keinginan untuk meraih peluang yang kemungkinan dapat
menyebabkan kerugian atau ketidaksesuaian kinerja yang signifikan
Dalam menjalankan suatu usaha pasti akan ada resiko yang dihadapi. Berani
Mengambil Resiko menyangkut keinginan untuk meraih peluang yang
kemungkinan dapat menyebabkan kerugian atau ketidaksesuaian kinerja yang
signifikan. Dalam meraih peluang harus disertai sikap inovatif agar peluang yang
diambil dapat menguntungkan dan meminimalisir resiko yang ditimbulkan.
Pengambilan resiko menunjukan kemauan perusahaan untuk mendukung
proyek-proyek inovatif yang mengandung resiko walaupun hasil dari tindakan
tersebut tidak pasti. Resiko mempunyai arti yang bervariasi tergantung pada
konteks apa resiko ini diterapkan.
Definisi mengenai pengambilan resiko mempunyai arti ketidakpastian dan
dapat diaplikasikan secara umum pada kewirausahaan seperti resiko personal,
resiko sosial atau resiko psikologis.
Resiko adalah sesuatu yang di kaitkan dengan kemungkinan terjadinya
keadaan yang merugikan dan tidak terduga sebelumnya bahkan kebanyakan orang
tidak menginginkannya.
Menurut sifatnya resiko dapat di bedakan menjadi beberapa macam
diantaranya.
1. Resiko spekulatif
Yaitu resiko yang sengaja ditimbulkan oleh seseorang agar
memberikan keuntungan di pihak tertentu.
2. Resiko murni
Resiko yang terjadi tanpa kesengajaan dan akhirnya menimbulkan
kerugian. Seperti adanya bencana alam, kebakaran, pencurian dan
sebagainya.
3. Resiko fundamental
Resiko yang penyebabkan tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang
dan akibat dari resiko ini banyak yang menderita. Resiko fundamental
seperti kebanjiran, angin topan dan sebagainya.
Menurut sumbernya resiko dapat dibedakan menjadi beberapa yaitu :
1. Resiko intern/internal
Resiko internal adalah resiko yang penyebabnya muncul dari dalam
perusahaan sendiri. Resiko internal seperti kurang pengalaman,
kurang pelatihan, kegagalan tim dalam kerjasama yang efektif,
kekurangan sumber daya dan sebagianya.
2. Resiko ekstern/eksternal
Resiko eksternal adalah resiko yang penyebabnya muncul dari luar
perusahaan. Resiko eksternal seperti kegiatan pemasok yang berakibat
kegagalan produk, kegiatan pesaing/adanya pesaing usaha yang sama,
tingkah laku pelanggan mengenai perubahan permintaan, selera dan
faktor alam
Proaktif (skripsi dan tesis)
Menurut Batement dan Crant dalam Prabhu (2013) proaktif adalah sebagai
kontruksi disposisional yang mendefinisikan perbedaan antara orang-orang dalam
hal sejauh mana mereka mengambil tindakan untuk mempengaruhi lingkungan
mereka.
Sikap proaktif harus dimiliki oleh seorang wirausaha karena dengan sikap
proaktif dapat memajukan usaha yang dijalankannya. Sikap proaktif juga dapat
menjadikan seseorang mampu menangkap peluang yang ada, memiliki visi yang
jelas kedepan, selalu aktif dan memikirkan apa yang dapat dilakukan untuk
meningkatkan usaha yang di jalaninya.
Menurut Convey (1995:256) dalam Hawa’im Machrus 2001 ciri-ciri
seseorang memilki kepribadian proaktif adalah.
1. Memilih sikap bertanggung jawab atas sikap dan perilakunya.
Seseorang yang memiliki sikap proaktif tidak menyalahkan keadaan
kondisi atau pengkondisian atas perilaku mereka. Perilaku adalah
pilihan sadar, berdasarkan nilai dan bukan produk dari suasana hati,
kondisioning atau tekanan sosial yang diterima.
2. Memusatkan energi dengan berfokus dan bekerja pada lingkaran
pengaruh (influence circle).
Individu proaktif selalu mengerjakan hal yang dapat mereka lakukan.
Sifat dari energi mereka adalah positif, memperluas dan memperbesar
yang menyebabkan lingkaran pengaruh mereka meningkat. Orang
reaktif sebaliknya menghabiskan energi dengan berfokus pada
kkelemahan orang lain, menuduh atau menyalahkan oarang lain.
3. Menggunakan pendekatan dari dalam keluar (in side out-appooach).
Yaitu berusaha memulai perubahan, dengan mengubah dirinya lebih
dulu, juga memeriksa kebenaran paradigma dan presepsi-presepsinya.
Individu reaktif bekerja dengan cara berlawanan. Seseorang memulai
usahanya degan mengubah lingkungannya lebih dulu, dengan harapan
apa yang terjadi pada dirinya bisa diubah, tidak mau menyadari bahwa
sebagian besar sumber masalah berada dalam dirinya sendiri.
4. Mendahulukan prinsip atau values di atas suasana hati, kondisi atau
tekanan sosial.
Seseorang yang proaktif hidup berpusat pada prinsip (principle
centered) kemudian menerjemahkan prinsip itu kedalam seperangkat
nilai yang telah dipilihnya yang telah dipilihnya secara
sadar.Berdasarkan nilai itulah mereka mengarahkan pilihan sikap dan
perilakunya. Ia dipengaruhi oleh suasana hati, situasi dan kondisi
lingkungan atau tekanan sosial, tetapi ia tidak akan membiarkan hal
diatas mengendalikan keputusan dan perilakunya. Ia betul-betul
bertanggungjawab dengan cara memilih respon tindakannya, sesuai
dengan nilai yang dianutnya.
5. Mengembangkan dan menggunakan “empat anugrah untuk manusia”
(four unique human gifts).
individu proaktif mengembangkan dan menggunakan empat anugrah
manusia secara optimal, seperti yang diyakini oleh pengikut mazhab
psikologi humanistik, sebagai sifat–sifat unik manusia yang
membuatnya berbeda dengan makhluk lainnya. Covey menyebutkan
“four unique human gifts” itu adalah: self awareness (kesadaran diri),
conscience (hati nurani), creative imagination (imajinasi kreatif) dan
independent will (kehendak yang bebas).
Inovatif (skripsi dan tesis)
Menurut (Lumpkin dan Dess, 1996 dalam Lestari 2011) Inovatif yaitu
kecenderungan manajemen organisasi untuk memperbarui bisnis mereka.
Perbaruan bisnis dilakukan untuk meningkatkan laba atau keuntungan bagi
perusahaan.
Inovatif adalah salah satu dari tiga karakteristik dalam Orientasi
Kewirausahaan. Inovatif adalah suatu gagasan baru, ide yang belum pernah di
publikasikan sebelumnya. Pengrajin sangkar burung harus memperhatikan inovasi
terbaru terhadap produknya. Inovasi dalam suatu produk dapat meningkatkan
minat konsumen terhadap pembelian produk sangkar burung, selain itu inovasi
akan mengurangi masalah terhadap produk yang sudah lama.
Manfaat yang diperoleh dengan melakukan inovasi diantaranya :
1. Memperoleh keuntungan yang lebih besar
Dengan melakukan inovasi akan mendatangkan keuntungan yang lebih
tinggi. Penciptaan suatu produk baru akan lebih menarik minat seseorang dalam
pembelian, selain itu produk kita terkesan tidak monoton dan lebih bervariasi
sehingga lebih banyak peminat dibandingkan produk sebelumnya.
2. Menarik minat pelanggan
Keuntungan kedua adalah menarik minat pelanggan. Penciptaan produk
baru dengan berbagai variasi akan membuat masyarakat tidak jenuh dengan
produk yang ada sehingga pelanggan akan meningkat secara bertahap dan
keuntungan akan jauh lebih besar.
Dengan menciptakan produk terbaru maka akan semakin banyak
pertumbuhan jumlah pelanggan. Mayoritas masyarakat akan memilih produk
terbaru dan berbeda dari yang lainnya.
3. Mengikuti kemajuan teknologi
Melakukan inovasi terhadap produk berarti pengrajin mengikuti
perkembangan teknologi yang sudah berkembang dengan pesat. Dalam
penciptaan produk baru diupayakan sesuai dengan teknologi dan perkembangan
zaman saat ini sehingga produk tidak terkesan kuno atau ketinggalan zaman.
Perkembangan zaman dan teknologi maka inovasi yang diciptakan harus semakin
bagus dan menarik sehingga akan lebih menarik minat masyarakat dalam
pembelian.
4. Jangan kalah bersaing dengan competitor
Dalam dunia usaha masalah competitor atau pesaing sudah tidak asing
lagi.Mempertahankan image agar tidak kalah dengan competitor memang tidak
mudah. Penciptaan inovasi akan lebih mudah mempertahankan image produk
tersebut sehingga tidak mudah dikalahkan dengan pesaing.
5. Mempermudah dalam melakukan promosi
Melakukan inovasi akan mempermudah dalam melakukan promosi. Dengan
produk yang unik dan memiliki banyak variasi maka akan lebih mudah dalam
promosi. Masyarakat akan lebih mudah menerima dan masyarakat akan
mengingat karena produk kita memiliki keunikan tersendiri.
Produk inovasi dapat gagal karena beberapa alasan. Kesalahan dalam
menerapkan strategi seperti desain produk kurang inovatif,salah memperkirakan
pesaing, masalahnya terletak pada desain atau biaya produksi yang jauh lebih
tinggi dari yang diperkirakan.
Keeh, et.al (2007) menjelaskan inovasi sangat penting karena terdapat
alasan berikut:
1. Teknologi berubah sangat cepat seiring adanya produk baru, proses
dan layanan baru dari pesaing, dan ini mendorong usaha
entrepreneurial untuk bersaing dan sukses. Yang harus dilakukan
adalah menyesuaikan diri dengan inovasi teknologi baru.
2. Efek perubahan lingkungan terhadap siklus hidup produk semakin
pendek, yang artinya bahwa produk atau layanan lama harus
digantikan dengan yang baru dalam waktu cepat, dan ini bisa terjadi
karena ada pemikiran kreatif yang me-nimbulkan inovasi.
3. Konsumen saat ini lebih pintar dan menuntut pemenuhan kebutuhan.
Harapan dalam pemenuh-an kebutuhan mengharap lebih dalam hal
kualitas, pembaruan, dan harga. Oleh karena itu skill inovatif
dibutuhkan untuk memuaskan kebutuhan konsumen sekaligus
mempertahankan konsumen sebagai pelanggan.
4. Dengan pasar dan teknologi yang berubah sangat cepat, ide yang
bagus dapat semakin mudah ditiru, dan ini membutuhkan metode
penggunaan pro-duk, proses yang baru dan lebih baik, dan layanan
yang lebih cepat secara kontinyu.
5. Inovasi bisa menghasilkan pertumbuhan lebih cepat, meningkatkan
segmen pasar, dan menciptakan posisi korporat yang lebih baik
Pengertian Orientasi Kewirausahaan (skripsi dan tesis)
a) Orientasi kewirausahaan sebagai salah satu yang terlibat dalam
inovasi produk-pasar, melakukan sedikit usaha berisiko, dan pertama
kali datang dengan proaktif, inovasi, serta memberikan pukulan
untuk mengalahkan pesaing (Miller 1983 dalam Mustikowati,
Tyasari, 2014)
b) Orientasi kewirausahaan sebagai strategi benefit perusahaan untuk
dapat berkompetisi secara lebih efektif di dalam market place yang
sama (Porter, 2008)
c) Orientasi kewirausahaan merupakan kemampuan kreatif dan inovatif
yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang
menuju kesuksesan. inovatif mengacu pada suatu sikap wirausahawan
untuk terlibat secara kreatif dalam proses percobaan terhadap gagasan
baru yang memungkinkan menghasilkan metode produksi baru
sehingga menghasilkan produk atau jasa baru, baik untuk pasar
sekarang maupun ke pasar baru (Sinarasri, 2013).
Orientasi kewirausahaan memegang peranan penting dalam
keberlangsungan usaha. Seorang wirausaha yang menjalankan Orinetasi
kewirausahaan memiliki sifat Inovatif, Proaktif dan Berani Mengambil Resiko.
Miller (1983) dalam Mustikowati, Tyasari (2014), menyatakan bahwa orientasi
kewirausahaan dapat ditentukan berdasarkan pada tiga dimensi, yaitu Inovatif,
Proaktif dan Berani Mengambil Resiko.
Nita Budhi (2011) menyebutkan bahwa orientasi kewirausahaan juga
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Industri Kecil Menengah
(IKM). Orientasi kewirausahaan itu sendiri adalah kemampuan kreatif dan
inovatif yang dijadikan dasar dan sumber daya untuk mencari peluang menuju
kesuksesan.
Agency Theory ( Teori Kegunaan) (skripsi dan tesis)
Teori keagenan merupakan hubungan kontrak kerja antara pemilik
(prinsipal) dengan manajemen (agency). Teori keagenan merupakan hubungan
kontrak kerja antara prinsipal dan agen, dimana dalam dalam penelitian ini
prinsipal sebagai Industri Kecil Menengah dan agency sebagai agen pemasaran
yang bertugas untuk memasarkan produk yang telah dibuat oleh pengrajin di
Industri Kecil Menengah.
Jansen (1976) dan Meckling (1976) teori keagenan (agency theory)
merupakan hubungan agency yang muncul ketika satu orang atau lebih (prinsipal)
memperkerjakan orang lain (agen) untuk memberikan suatu jasa, kemudian
mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan kepada agen tersebut.
Tahap-Tahap Pemberian Pertolongan (skripsi dan tesis)
Ketika seseorang memberi pertolongan, maka hal itu didahului oleh adanya
proses psikologis hingga pada keputusan menolong. Menurut Latane dan Darley (dalam
Faturahman, 2012) ada empat tahap yang dilalui seseorang sebelum sampai pada
keputusan dan berbuat menolong orang lain.
a. Tahap perhatian
Orang tidak mungkin akan menooing bila dia tidak tahu adanya orang lain yang
perlu ditolong. Untuk sampai pada perhatian terjadang sering terganggu oleh adanya
hal-hal lain seperti kesibukan, ketergesaan, mendesaknya kepentingan lain dan
sebagainya.
b. Interprestasi situasi
Seorang yang tergelatak di tepi jalan bisa diinterprestasi sebagai gelandangan,
pemabuk, korban kecelakaan atau yang lain. Misalnya dengan adanya darah, atau
permintaan tolong, maka kemungkinan besar akan diinterprestasikan sebagai korban
yang perlu pertolongan.
c. Muncul tidaknya asumsi
Tanggung jawab personal atau tanggung jawab pemerhati, apabila tidak muncul
asumsi ini, maka korban akan dibiarkan saja tanpa memberika pertolongan.
d. Pengambilan keputusan
Dengan adanya keputusan, maka akan ada tindakan pertolongan. Dengan
demikian untuk sampai pada perbuatan menolong, maka diperlukan keempat tahap
secara berurutan.
Adapun menurut Latane & Darley (dalam Arifin & Hambali, 2015) menemukan
bahwa respons individu dalam situasi darurat. Tahap-tahap telah teruji beberapa kali
yang sampai saat ini masih banyak digunakan adalah sebagai berikut:
a. Menyadari keadaan darurat atau tahap perhatian. Untuk sampai pada perhatian
terkadang sering terganggu oleh adanya hal-hal lain, seoerti ketergesaan,
mendesaknya kepentingan lain, dan sebagainya.
b. Menginterprestasikan keadaan sebagai keadaan darurat.
c. Apabila pemerhati menginterprestasikan suatu kejadian sebagai sesuatu yang
membuat orang membutuhkan pertolongan maka kemungkinan besar akan
diinterprestasikan sebagai korban yang perlu pertolongan.
d. Mengasumsikan bahwa ia bertanggung jawab untuk menolong. ketika individu
memberi perhatian kepada beberapa kejadian eksternal dan
menginterprestasikannya sebagai suatu situasi darurat, perilaku prososial akan
dilakukan hanya jika orang tersebut mengambil tanggung jawab untuk
menolong. Apabila tidak muncul asumsi ini, korban akan dibiarkan tanpa
diberikan pertolongan.
e. Mengetahui hal-hal yang harus dilakukan. Bahkan individu yang sudah
mengasumsikan adanya tanggung jawab tidak ada hal berarti yang dapat
dilakukan, kecuali orang tersebut mengetahui cara menolong.
f. Mengambil keputusan untuk menolong. Meskipun sudah sampai ke tahap bahwa
individu merasa bertanggung jawab memberi pertolongan kepada korban, masih
ada kemungkinan ia memutuskan tidak memberi pertolongan. Berbagai
kekhawatiran dapat timbul yang menghambat terlaksananya pemberian
pertolongan. Pertolongan pada tahap akhir ini dihambat oleh rasa takut (sering
merupakan rasa takut yang realistis) terhadap adanya konsekuensi negatif yang
potensial.
Berdasarkan tahap-tahap pemberian pertolongan, terdapat empat tahap yaitu
tahap perhatian, interprestasi situasi, muncul tidaknya asumsi, pengambilan keputusan.
Faktor-Faktor Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Menurut Staub (dalam Dayaksini dan Hudaniah, 2009) terdapat beberapa faktor
yang dapat mempengaruhi perilaku prososial, yaitu:
1) Self-gain
Harapan seseorang untuk memperoleh atau menghindari kehilangan sesuatu,
misalnya ingin mendapatkan pengakuan, pujian atau takut dikucilkan.
2) Personal values and norms
Adanya nilai-nilai dan norma sosial yang diinternalisasikan oleh individu selama
mengalami sosialisasi dan sebagian nilai-nilai serta norma tersebut berkaitan
dengan tindakan prososial, seperti berkewajiban menegakkan kebenaran dan
keadilan serta adanya norma timbal balik.
3) Empathy
Kemampuan seseorang untuk ikut merasakan perasaan atau pengalaman orang
lain. Kemampuan untuk empati ini erat kaitannya dengan pengambilan peran. Jadi,
prasyarat untuk mampu melakukan empati, individu harus memiliki kemampuan
untuk melakukan pengambilan peran.
Adapun Menurut Sarwono dan Meinarno (2014) bahwa faktor perilaku prososial
ada dari situasional dan dari dalam diri.
a. Pengaruh Faktor Situasional
1) Bystander
Bystander atau orang-orang yang beada di sekitar tempat kejadian mempunyai
peran sangat besar dalam memengaruhi seseorang saat memutuskan antara
menolong atau tidak ketika dihadapkan pada keadaan darurat.
2) Daya Tarik
Sejauh mana seseorang mengevaluasi korban secara positif (memiliki daya tarik)
akan memengaruhi kesediaan orang untuk memberikan bantuan.
3) Atribusi Terhadap Korban
Seseorang akan termotivasi untuk memberikan bantuan pada orang lain bila ia
mengasumsikan bahwa ketidakberuntungan korban adalah di luar kendali korban.
Oleh karena itu, seseorang akan lebih bersedia memberikan sumbangan kepada
pengemis yang cacat dan tua dibandingkan dengan pengemis yang sehat dan muda.
Dengan demikian, pertolongan tidak akan diberikan bila bystander mengasumsikan
kejadian yang kurang menguntungkan pada korban adalah akibat kesalahan korban
sendiri (atribusi internal).
4) Ada Model
Adanya model yang melakukan tingkah laku menolong dapat mendorong seseorang
untuk memberikan pertolongan pada orang lain.
5) Desakan Waktu
Orang yang sibuk dan tergesa-gesa cenderung tidak menolong, sedangkan
memberikan pertolongan kepada yang memerlukannya.
6) Sifat Kebutuhan Korban
Kesediaan untuk menolong dipengaruhi oleh kejelasan bahwa korban benar-benar
membutuhkan pertolongan (clarity of need), korban memang layak mendapatkan
bantuan yang dibutuhkan (legitimate of need), dan bukanlah atribusi internal.
B. Faktor dari Dalam Diri
1) Suasana Hati (mood)
Emosi seseorang dapat memengaruhi kecenderungannya untuk menolong. Emosi
positif secara umum meningkatkan tingkah laku menolong.
2) Sifat
Orang yang mempunyai pemantauan diri menjadi penolong, ia akan memperoleh
penghargaan sosial yang lebih tinggi.
3) Jenis Kelamin
Peranan gender terhadap kecenderungan seseorang untuk menolong sangat
bergantung pada situasi dan bentuk pertolongan yang dibutuhkan. Laki-laki
cenderung lebih mau terlibat dalam aktivitas menolong pada situasi darurat yang
membahayakan, misalnya menolong seseorang dalam kebakaran. Hal ini tampaknya
terkait dengan peran tradisional laki-laki, yaitu laki-laki dipandang lebih kuat dan
lebih mempunyai keterampilan untuk melindungi diri. Sementara perempuan, lebih
tampil menolong pada situasi yang bersifat memberi dukungan, emosi, merawat dan
mengasuh.
4) Tempat tinggal
Orang yang tinggal di daerah pedesaan cenderung lebih penolong daripada orang
yang tinggal di daerah perkotaan.
Adapun menurut Widyarni (2013), bahwa faktor yang menentukan perilaku
prososial, yaitu:
1) Faktor genetik (keturunan), budaya, dan keluarga
Hal ini memiliki pengaruh tampak dari perbedaan kecendrungan prososial antara
masyarakat yang berbudaya kolektivis dengan masyarakat individualis.
2) Pengaruh situasi
Meliputi jenis situasinya (darurat atau bukan darurat), keadaan orang yang
membutuhkan bantuan (kebutuhannya cukup jelas atau kurang kelas, bisa diterima
atau tidak sebab-sebab kebutuhannya), hubungan penolong dengan ditolong (kenal
atau tidak kenal) dan keberadaan orang lain. Mengenai keberadaan orang lain,
berdasarkan penelitian diketahui bahwa dalam situasi darurat (misal terjadi korban
kecelakaan lalu lintas), keberadaan orang lain justru mengurangi kemungkinan
untuk menolong. apabila tidak ada orang lain sama sekali, besar sekali kemungkinan
kita menolong.
3) Faktor genetik
Hal ini diketahui dari penelitian terhadap orang-orang kembar, dengan
membandingkan antara kembar identik (berasal dari satu sel telur) dan yang bukan
kembar identik (dari sel telur yang berbeda).
Adapun menurut Suryanto (2012) bahwa ada faktor yang mendasari perilaku
menolong, yaitu:
a. Faktor genetis yang mendasari perilaku menolong
1) The Selfish Gene
Menolong orang lain tentu saja akan memerlukan suatu pengorbanan baik itu berupa
usaha dan waktu, bahkan kadangkala mendatangkan bahaya bagi diri sendiri, dan
membahayakan kesempatan untuk tetap bertahan hidup. Terdapat beberapa
alternatif bagi individu untuk bertahan hidup. Berkaitan dengan usaha untuk
bertahan hidup yang dilakukan secara genetik, maka kecendrungan seseorang untuk
menolong orang lain dapat didasarkan pada pemilikan golongan darah yang sama
yang hal ini dikenal sebagai seleksi kekerabatan.
2) Kelompok Kerjasama
Kerja sama dan saling tolong menolong antara anggota suatu kelompok sosial
(khususnya) jika kelompok tersebut merasa terancam secara eksternal) akan berakar
dan membudaya.
3) Kepribadian
Ciri kepribadian tertentu mendorong orang untuk memberikan pertolongan dalam
beberapa situasi, namun tidak untuk situasi yang lainnya. Perilaku menolong
merupakan sifat bawaan yang terdapat di dalam gen, mendasari adanya orang-orang
yang memiliki sifat altruistik, yaitu orang-orang dengan kepribadian yang senang
terlibat di dalam berbagai macam kegiatan menolong orang lain di dalam situasi
apapun, walaupun tidak terdapat imbalan dari orang akan diterimanya.
b. Faktor emosional yang berpengaruh pada perilaku
1) Suasana hati yang baik (Good Mood)
Untuk mendapatkan suasana hati yang baik, maka seseorang harus fokus pada halhal yang positif. Ketika seseorang bekerja, dorongan untuk menjadi pekerja yang
baik tampaknya menjadi faktor utama yang mendorong munculnya perilaku
menolong. ketika seseorang merasa senang, orang tersebut akan mudah menolong
orang lain, dalam hal ini dikenal dengan efek dai suasana hati yang baik.
2) Emosi negatif
Sesungguhnya emosi negatif tidak selalu akan menurunkan keinginan untuk
menolong. Dalam keadaan tertentu emosi negatif dapat mendorong munculnya
perilaku positif kepada orang lain. Terdapat tiga cara bagaimana emosi negatif dapat
memunculkan perilaku positif pada orang lain, yaitu: perasaan bersalah yang muncul
setelah transgresi, munculnya kesadaran diri, dan pencarian penyembuhan dari
kesedihan.
c. Faktor motivasional yang berpengaruh pada perilaku menolong
1) Empati dan altruisme
Ketika empati rendah, maka seseorang dapat mengurangi beban yang mereka miliki
dengan membantu orang lain yang sedang membutuhkan ataupun dengan melarikan
diri dari keadaan yang membutuhkan pertolongan. Namun ketika empati tinggi maka
seseorang tidak memiliki pilihan apapun. Hanya dengan menolong orang yang
sedang membutuhkanlah motif untuk membantu orang lain dapat terpuaskan. Ketika
seseorang memiliki motif egoistik maka lebih mudah bagi mereka untuk melarikan
diri dari situasi yang menuntut untuk menolong orang lain. Namun, ketika seseorang
memiliki motif altrustik, maka perilaku menolong orang lain akan lebih membantu
dibandingkan dengan melarikan diri dari situasi tersebut.
2) Keterbatasan altruisme
Keterbatasan muncul dikarenakan keberadaan berbagai macam motivasi dalam
melakukan perilaku menolong. kemudian, adanya fakta bahwa motivasi yang ada
akan menjamin perilaku muncul. Selanjutnya, keterabatasan berkaitan dengan dasar
dari altruisme. Perdebatan antara motif egoistik dengan motif altruistrik,
memunculkan asumsi bahwa terdapat pemisahan yang jelas antara diri sendiri (self)
dan orang lain.
Berdasarkan beberapa faktor di atas dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor pada
perilaku prososial dipengaruhi oleh faktor dari dalam diri misalnya suasana hati, sifat
dan jenis kelamin. Dan juga faktor situasional misalnya daya tarik, desakan waktu, dan
sifat kebutuhan korban
Aspek-Aspek Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Eisenberg dan Mussen (dalam Dayakisni dan Hudaniah, 2012) menyatakan
aspek-aspek dari perilaku prososial antara lain:
a. Berbagi
Kesediaan berbagi perasaan dengan orang lain baik dalam suasana suka maupun
duka. Berbagi dilakukan apabila penerima menunjukkan kesukaan sebelum ada
tindakan melalui dukungan verbal dan fisik.
b. Kerja sama
Kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain demi tercapainya suatu tujuan.
Kerja sama biasanya mencakup hal-hal yang saling menguntungkan, saling memberi,
saling menolong, dan menenangkan.
c. Kejujuran
Suatu bentuk perilaku yang dilakukan dengan perkataan yang benar adanya dengan
keadaan sesungguhnya tanpa menambahkan atau mengurangi informasi yang ada.
d. Menyumbang
Suatu tindakan dimana seseorang dapat memberikan suatu barang dalam bentuk
materiil kepada orang lain berdasarkan permintaan ataupun kegiatan dan kejadian
yang membutuhkan.
e. Kedermawanan
Suatu perilaku yang dilakukan atas dasar kesadaran diri sendiri dan menunjukkan
rasa kemanusiaan karena telah memberikan sebagian hartanya kepada sekelompok
individu lain yang membutuhkan.
f. Menolong
Kesediaan untuk menolong orang lain yang sedang dalam kesusahan. Menolong
meliputi membantu orang lain, memberi informasi, menawarkan bantuan kepada
orang lain, atau melakukan sesuatu yang menunjang berlangsungnya kegiatan orang
lain
g. Mempertimbangkan kesejahteraan individu lain
Memberikan sarana untuk individu lain dengan tujuan memberikan kemudahan
dalam semua urusannya, serta memiliki rasa peduli kepada individu lain dengan cara
mau mendengarkan masalah yang diceritakan individu lain tersebut.
Berdasarkan teori dari Carlo & Randall (2002) aspek-aspek dari perilaku prososial
yaitu:
a. Altruistic prosocial behavior
Altruistic prosocial behavior adalah memotivasi membantu orang lain terutama yang
berhubungan dengan kebutuhan-kebutuhan dan kesejahteraan orang lain, seringkali
disebabkan oleh respon-respon simpati dan diinternalisasikan ke dalam norma-norma
atau prinsip-prinsip yang tetap dengan membantu orang lain.
b. Compliant prosocial behavior
Compliant prosocial behavior adalah membantu orang lain karena dimintai
pertolongan baik verbal maupun nonverbal.
c. Emotional prosocial behavior
Emotional prosocial behavior adalah membantu orang lain karena disebabkan
perasaan emosi berdasarkan situasi yang terjadi.
d. Public prosocial behavior
Public prosocial behavior adalah perilaku menolong orang lain yang dilakukan di
depan orang-orang, setidaknya dengan suatu tujuan untuk memperoleh pengakuan
dan rasa hormat dari orang lain (orang tua, teman sebaya) dan meningkatkan harga
diri.
e. Anonymous and dire prosocial behavior
Anonymous prosocial behavior adalah menolong yang dilakukan tanpa
sepengetahuan orang yang ditolong. Sedangkan dire prosocial behavior adalah
menolong orang yang sedang dalam keadaan krisis atau darurat.
Adapun menurut Bringham (1991) aspek-aspek dari perilaku prososial adalah:
a. Persahabatan
Kesediaan untuk menjalin hubungan yang lebih dekat dengan orang lain.
b. Kerjasama
Kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain demi tercapai suatu tujuan.
c. Menolong
Kesediaan untuk menolong orang lain yang sedang berada dalam kesulitan.
d. Bertindak jujur
Kesediaan untuk melakukan sesuatu seperti apa adanya, tidak berbuat curang.
e. Berderma
Kesediaan untuk memberikan sukarela sebagian barang miliknya kepada orang yang
membutuhkan.
Dari beberapa aspek di atas, dapat disimpulkan bahwa setiap individu yang
memiliki kemampuan perilaku prososial yang berbeda-beda, seperti berbagi, kerja
sama, berderma, dan mempertimbangkan kesejahteraan orang lain
Pengertian Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Dalam kehidupan sehari-hari, manusia tidak bisa lepas dari tolong-menolong.
Setinggi apapun kemandirian seseorang, pada saat-saat tertentu dia akan
membutuhkan orang lain. Demikian juga kemampuan membayar pada setiap orang
tentu terbatas, sehingga iapun suatu saat membutuhkan pertolongan. Perilaku prososial
mencakup kategori yang lebih luas, meliputi segala bentuk tindakan yang dilakukan
atau direncanakan untuk menolong orang lain, tanpa memperdulikan motif-motif si
penolong.
Menurut Kamus Bahasa Indonesia (2017), perilaku adalah reaksi individu
terhadap rangsangan atau lingkungan. Sama halnya, Kartini Kartono (2014)
menyatakan bahwa perilaku adalah sembarang respon, reaksi, tanggapan, jawaban,
balasan yang dilakukan oleh suatu organisme. Secara khusus, bagian dari satu
kesatuan pola reaksi, satu perbuatan atau aktivitas, satu gerak atau kompleks gerakgerak.
Dalam khasanah psikologi, istilah tingkah laku prososial bukanlah hal yang baru.
Eisenberg dan Mussen (1989), misalnya, secara sederhana mendefinisikan tingkah laku
prososial sebagai “Prosocial behavior refers to voluntary actions that are intended to
help or benefit another individual or group of individuals”. Bahwa perilaku prososial
adalah tindakan sukarela yang mengacu pada tindakan sukarela yang dimaksudkan
untuk membantu atau menguntungkan individu atau kelompok individu lain.
Menurut Baron dan Byrne (2005) bahwa perilaku Prososial merupakan segala
tindakan apa pun yang menguntungkan orang lain. Secara umum, istilah ini
diaplikasikan pada tindakan yang tidak menyediakan keuntungan langsung pada orang
yang melakukan tindakan tersebut, dan bahkan mungkin mengandung derajat risiko
tertentu. Bahkan tindakan sederhana kadang-kadang dapat mengandung risiko
tertentu. Bahwa tindakan tersebut bisa mendapatkan risiko tertentu bagi si penolong
dan menguntungkan bagi orang lain yang ditolongnya.
Adapun menurut Kartini Kartono (2014) menyatakan bahwa perilaku prososial
adalah suatu perilaku sosial yang menguntungkan bagi orang yang ditolong dan di
dalamnya terdapat beberapa unsur kebersamaan, kerjasama, kooperatif dan altruisme.
Sama halnya dengan pendapat diatas, Sarwono dan Meinarno (2009) juga menjelaskan
bahwa tingkah laku menolong atau yang dapat dikenal dengan perilaku prososial adalah
suatu tindakan yang dilakukan seseorang dengan maksud memberikan pertolongan
kepada orang lain dan tidak memberikan manfaat bagi orang yang memberikan
pertolongan.
Menurut Santrock (dalam Susanto, 2018) menyebutkan perilaku prososial adalah
tindakan yang tidak mementingkan diri sendiri, membantu orang lain dan menunjukkan
empati. Perilaku prososial mencakup tindakan membantu teman sekelas, termasuk
orang lain untuk bergabung dalam kelompok, mendukung teman sekelas yang
dikucilkan dan menunjukkan rasa hormat terhadap orang lain, sehingga perilaku
prososial merupakan tanda-tanda penyesuaian yang positif. Perilaku prososial juga
dimaknai dengan kemampuan menyadari posisi orang lain, menafsirkan kebutuhan
orang lain, dan menyadari orang lain dalam keperluan membutuhkan bantuan.
Menurut Sears (dalam Desmita, 2010) mendefinisikan perilaku prososial sebagai
tingkah laku yang menguntungkan orang lain. Sehingga tingkah laku sosial prososial
mencakup kategori yang lebih luas, meliputi segala bentuk tindakan yang dilakukan
atau direncanakan untuk menolong orang lain, tanpa memperdulikan motif-motif si
penolong. Hal ini dipertegas pula oleh Rushton bahwa tingkah laku prososial berkisar
dari tindakan alutruisme yang tidak mementingkan diri sendiri atau tanpa pamrih
sampai tindakan menolong yang sepenuhnya dimotivasi oleh kepentingan diri sendiri.
Berdasarkan beberapa definisi dari para tokoh tersebut mengenai perilaku
prososial dapat disimpulkan bahwa perilaku prososial sebagai suatu tindakan yang
dilakukan atau direncanakan untuk memberi pertolongan bagi orang lain yang
membutuhkan pertolongan dan dapat menguntungkan bagi orang yang ditolong
tersebut.
Hubungan Empati dengan Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Brigham (dalam Dayakisni dan Hudaniyah, 2003) menyatakan bahwa
perilaku prososial mempunyai maksud untuk menyokong kesejahteraan orang
lain. Dengan demikian kedermawanan, persahabatan, kerjasama, menolong,
menyelamatkan dan pengorbanan merupakan bentuk-bentuk perilaku prososial.
Hoffman (dalam Taufik, 2012) menjelaskan bahwa empati adalah sebagai
perasaan (feeling), yang lebih mendekati pada kondisi orang lain daripada kondisi
diri sendiri, dia juga menambahkan bahwa feeling seseorang barangkali sesuai
(Match). Dua tahun kemudian dia memperbaiki definisinya dimana dia
mengartikan empati adalah keterlibatan proses psikologis yang membuat
seseorang memiliki feeling yang lebih kongruen dengan situasi orang lain
daripada dengan situasi dirinya sendiri. Dan dalam buku yang sama juga ia
mengatakan bahwa empati berkaitan secara positif dengan perilaku menolong.
Serta empati dapat memperkuat motivasi prososial dan altruistik, dimana adanya
hubungan antara empati dengan perilaku menolong, dan hubungan antara empati
dengan penurunan prasangka.
Kemampuan untuk empati ini erat kaitanya dengan pengambilalihan
peran. Jadi prasyarat untuk mampu melakukan empati, individu harus memilki
kemampuan untuk melakukan pengambilan peran. Oleh karena itu
sebagaimasyarakat mutlak harus memiliki rasa empati yang tinggi terhadap orang
lain. Hal ini sejalan dengan pendapat Staub (dalam Melfi, 2010) yang menyatakan
bahwa salah satu perilaku prososial adalah empati.
Perilaku prososial tidak semata-mata berdasarkan pada logika,
pemahaman, atau penalaran, karena beberapa kondisi emosi menjadi penyebab
dari munculnya perilaku prososial, diantaranya empati.Beberapa teori menyatakan
bahwa empati dan simpati adalah faktor yang sangat penting dalam munculnya
perilaku prososial. Gagasan tersebut telah banyak diuji secara sistematis, dan telah
didukung banyak bukti empiris. Temuan yang sangat jelas menunjukkan peran
empati dan perilaku prososial adalah hasil penelitian yang dilakukan terhadap
sekelompok subjek dewasa.
Empati dan perilaku prososial juga berkaitan dalam setting kehidupan
sehari-hari. Orang-orang yang membantu orang dalam kesulitanketika
diwawancara menjelaskan motif mereka membantu. Lebih dari separuh
menyatakan bahwa mereka membantu karena rasa empati dan simpati dengan
sesama masyarakat, Oliner (dalam Eisenberg, 1987).
Sementara itu, studi terhadap subjek anak-anak menunjukkan hasil yang
tidak konsisten, namun tetap mengindikasikan adanya hubungan antara empati
dan perilaku prososial. Beberapa penelitian yang menunjukkan bahwa empati
tidak berhubungan secara positif dengan perilaku prososial mungkin disebabkan
karena pengukuran empati yang kurang valid.
Batson (dalam Sarwono, 2002) mengatakan bahwa egoisme dan simpati
berfungsi bersama-sama dalam perilaku menolong dari segi egoisme, perilaku
menolong dapat mengurangi ketegangan diri sendiri, sedangkan dari segi simpati,
perilaku menolong itu dapat mengurangi penderitaan orang lain. Gabungan dari
keduanya dapat menjadi empati, yaitu ikut merasakan penderitaan orang lain
sebagai penderitaannya sendiri
Adanya empati memungkinkan seseorang dapat memotivasi orang lain
sehingga dapat bekerja dengan baik. Setiap orang dapat meningkatkan kepekaan
perasaan sehingga memiliki tenggang rasa yang tinggi, yakni dengan
membayangkan suatu keadaan dilihat dari sudut pandang orang lain. Dengan jalan
demikian orang akan menjadi lebih peka terhadap reaksi orang lain, dapat
merasakan apa yang dirasakan oleh orang lain, akibat selanjutnya orang tersebut
dapat lebih memahami orang lain dan dapat memotivasinya untuk melakukan
yang terbaik (Zuchdi, 2003).
Hoffman (dalam Taufik, 2012) empati berkaitan secara positif dengan
perilaku menolong. Ada juga bukti-bukti eksperimental bahwa empathic distress
akan membangkitkan individu untuk menolong orang lain, dan observer yang
mengalami empathic distress lebih tinggi akan memberikan pertolongan secara
tepat kepadaoranglain yang kesulitan. Sementara itu, jika mereka tidak melakukan
suatu pertolongan maka observer empathic distress menjadi merasa bersalah dan
mereka merasa lebih baik jika memberikan pertolongan.
Pada anak laki-laki dan perempuan, ekspresi wajah dan sikap tubuh
menunjukkan empati yang dikaitkan dengan perilaku prososial. Anak laki-laki
yang menunjukkan ekspresi empati cenderung lebih senang membantu anak lain
yang sakit, juga anak perempuan. Pada studi yang sama, Eisenberg (dalam Taufik,
2012) menyatakan bahwa reaksi wajah yang menunjukan kesedihan atau perhatian
pada derita orang lain. Jadi, empati dan simpati secara jelas menjadi media bagi
munculnya perilaku prososial.
Fungsi Empati (skripsi dan tesis)
Empati bagi seseorang individu mempunyai beberapa fungsi, yaitu:
a. Menyesuaikan diri
Empati mempermudah proses adaptasi karena adanya kesadaran dalam
diri bahwa sudut padang setiap orang berbeda. Dymon (dalam Abnes
Oktora, 2009) menyatakan bahwa orang yang baik penyesuaian dirinya
akan dimanifestasikan dalam sifat optimis, fleksibel dan kematangan
emosi.
b. Mempererat hubungan dengan orang lain
Lautser (dalam Abnes Oktora, 2009) berpendapat bahwa jika setiap
orang berusaha untuk berempati, maka salah paham, perdebatan dan
ketidaksepakatan antar individu dapat dihindari.
c. Meningkatkan harga diri
Empati berperan besar dalam hubungan sosial. Jones (dalam Abnes
Oktora,2009) menyatakan bahwa hubungan sosial merupakan media
berkreasi dan menyatakan identitas diri. Adanya hubungan sosial dan
medis berkreasi menyebabkan tumbuhnya rasa harga diri dalam diri
seseorang (Kurtinez dan Gewirtz dalam Abnes Oktora, 2009).
d. Meningkatkan pemahaman diri
Kemampuan untuk memahami perspektif orang lain, menyebabkan
seseorang individu sadar bahwa orang lain dapat melakukan penilaian
berdasarkan perilakunya. Hal itu akan menyebabkan individu lebih sadar
dan memperhatikan pendapat orang lain tentang dirinya. Melalui proses
tersebut akan terbentuk konsep diri yang terjadi dalam perbandingan sosial
yang dilakukan dengan membandingkan diri sendiri dengan orang lain
(Mussen dkk,dalam Abness Oktora, 2009).
Dapat disimpulkan bahwa empati berfungsi untuk menyesuaikan diri,
mempererat hubungan dengan orang lain, meningkatkan harga diri, dan
meningkatkan pemahaman diri.
Komponen Empati (skripsi dan tesis)
Menurut Mayroff (dalam Zuchdi, 2003), empati terdiri atas perpaduan tiga
komponen, yakni:
a. Pemahaman terhadap orang lain dengan sensitif dan tepat, namun tetap
menjaga keterpisahan dari orang lain tersebut.
b. Pemahaman keadaan yang mendorong munculnya perasaan tersebut.
c. Cara berkomunikasi dengan orang lain yang membuat orang lain merasa
diterima dan dipahami
Karakteristik Empati (skripsi dan tesis)
Hoffman (1984) mengemukakan lima karakteristik orang yang disebut
mempunyai rasa empati yang tinggi yaitu:
a. Kemampuan dalam berperan imajinatif bersandiwara dan humor.
b. Sadar akan pengaruh seseorang terhadap orang lain.
c. Kemampuan mengevaluasi motif-motif orang lain.
d. Pengetahuan tentang motif-motif dan perilaku orang lain.
Goleman (1999) menyebutkan bahwa karakteristik orang berempati tinggi
adalah:
1. Ikut merasakan(sharing feeling), yaitu kemampuan untuk mengetahui
bagaimana perasaan orang lain, hal ini berarti individu mampu merasakan
suatu emosi, mampu mengidentifikasi perasaan orang lain.
2. Dibangun berdasarkan kesadaran diri, semakin kita mengetahui emosi diri
sendiri semakin kita terampil membaca emosi orang lain.
3. Peka terhadap bahasa isyarat, karena emosi lebih sering diungkapkan
melalui bahasa isyarat (non verbal).
4. Mengambil peran (role taking), empati melahirkan perilaku kongkrit.
5. Control emosi, menyadari dirinya sedang berempati, tidak larut dalam
masalah yang sedang dihadapi oleh orang lain
Berdasarkan pemaparan diatas dapat disimpulkan bahwa karakteristik
empati menurut beberapa ahli yaitu, kemampuan dalam berperan imajinatif
bersandiwara dan humor, sadar akan pengaruh seseorang terhadap orang lain,
kemampuan mengevaluasi motif-motif orang lain, pengetahuan tentang motifmotif dan perilaku orang lain, ikut merasakan (sharing feling), kesadaran diri,
peka terhadap bahasa isyarat, mengambil peran (role taking), dan kontrol emosi
Aspek-aspek Empati (skripsi dan tesis)
Baron dan Byrne (2005) menyatakan bahwa dalam empati terdapat aspekaspek, yaitu:
a. Kognitif, individu yang memiliki kemampuan empati dapat memahami
apa yang orang lain rasakan dan mengapa hal tersebut dapat terjadi pada
orang tersebut
b. Afektif, individu yang berempati merasakan apa yang orang lain rasakan.
Lebih jauh Davis (dalam Taufik, 2012) menjabarkan kedua komponen
empati tersebut ke dalam empat aspek empati, yaitu:
1. Perspective Taking (Pengambilan Perspektif), yaitu kecenderungan untuk
memahami pandangan-pandangan orang lain dalam kehidupan sehari-hari.
2. Emphatic Concern (perhatian Empatik), yaitu kecenderungan terhadap
pengalaman-pengalaman yang berhubungan dengan kehangatan, rasa iba
dan perhatian terhadap kemalangan orang lain.
3. Personal Distress (Distres Pribadi), yaitu seseorang merasa tidak nyaman
dengan perasaanya sendiri ketika melihat ketidaknyamanan pada emosi
orang lain.
4. Fantasy (Imajinasi), yaitu kecenderungan untuk menempatkan diri sendiri
kedalam perasaan dan perilaku-perilaku dari karakter-karakter yang ada di
dalam buku-buku cerita, novel, film, game, dan situasi-situasi fiksi lainya.
Berdasarkanpemaparan diatas dapat disimpulkan bahwa aspek-aspek
empati menurut beberapa ahli yaitu kognitif, afektif,perspective taking
(pengambilan perspektif), fantasy (imajinasi), emphatic concern (perhatian
empatik) dan personal distress (distres pribadi).
Pengertian Empati (skripsi dan tesis)
Barondan Byrne (2003) mendefiniskan empati sebagai respon individu
terhadap keadaan emosional orang lain, seoalah individu yang bersangkutan
mengalami sendiri keadaan emosi serupa yang dialami orang tersebut.
Kemampuan empati adalah kemampuan seseorang untuk mengenal dan
memahami emosi, pikiran, serta sifat orang lain, misalnya seorang individu ikut
merasa sedih melihat kesedihan orang lain.
Selanjutnya, Baron & Byrne (2005) mendefinisikan empati merupakan
respon afektif dan kognitif yang kompleks pada distress emosional orang lain.
Empati termasuk kemampuan untuk merasakan keadaan emosional orang lain,
merasa simpatik dan mencoba menyelesaikan masalah, dan mengambil persektif
orang lain.
Brigham (1991) mendefinisikan empati sebagai suatu keadaan emosional
yang dimiliki seseorang yang sesuai dengan apa yang dirasakan orang lain,
dengan empati seseorang mencoba dengan usaha aktif untuk menempatkan diri
pada internal frame of reference orang lain tanpa kehilangan obyektivitasnya.
Empati akan lebih muncul pada saat individu melakukan aktivitas thinking with
daripada thinking for atau thinking about orang lain. Ia bisa saja mempunyai
perasaan sedih terhadap penderitan yang dialami orang lain, tetapi relatif masih
ada jarak diantara keduanya. Brigham (Dayakisni & Hudaniah, 2003) berpendapat
bahwa perilaku menolong mempunyai maksud untuk menyokong kepentingan dan
kesejahteraan orang lain.
Allport (dalam Taufik, 2012) mendefinisikan empati sebagai perubahan
imajinasi seseorang kedalam pikiran, perasaan, dan perilaku orang lain. Dia
percaya bahwa empati berada diantara kesimpulan (inference) pada satu sisi, dan
intiusi pada sisi lain dan juga menitik beratkan pada peran imitasi di dalam
empati.
Sementara itu, Rogers (dalam Taufik 2012) yang aktif menggeluti dunia
terapi menawarkan dua konsepsi. Pertama, dia menulis empati adalah melihat
kerangka berfikir internal orang lain secara akurat. Kedua, dalam memahami
orang lain tersebut individu seolah-olah masuk dalam diri orang lain sehingga bisa
merasakan dan mengalami sebagaimana yang dirasakan dan dialami oleh orang
lain, tetapi tanpa kehilangan identitas dirinya sendiri.
Menurut Taufik (2012) mendefinisikan empati merupakan suatu aktivitas
untuk memahami apa yang sedang dipikirkan dan dirasakan orang lain, serta apa
yang dipikirkan dan dirasakan oleh orang yang bersangkutan (observer, perceiver)
terhadap kondisi yang sedang dialami orang lain, tanpa yang bersangkutan
kehilangan kontrol dirinya. Myers (dalam Sarwono, 2002) menyatakan empati
adalah hasrat untuk menolong orang lain tanpa memikirkan kepentingan sendiri.
Empati lebih menitikan pada kesejahteran orang lain.
Batson dan Coke (dalam Brigham, 1991) mendefinisikan empati sebagai
suatu keadaan emosional yang dimiliki oleh seseorang yang sesuai dengan apa
yang dirasakan oleh orang lain, kemampuan merasakan perasaan ini membuat
seorang yang empati seolah mengalami sendiri peristiwa yang dialami orang lain
(Eisenberg dan Fabes, 1989). Pendapat senada juga dikemukakan oleh Koestner
dan Franz (1990) yang mengartikan empati sebagai kemampuan untuk
menempatkan diri dalam perasaan atau pikiran orang lain tanpa harus secara nyata
terlihat dalam perasaan atau tanggapan orang tersebut.
Batson (Magdalena, 2012) menyatakan empati merupakan pengalaman
menempatkan diri pada keadaan emosi orang lain seolah-olah mengalaminya
sendiri. Kemudian Batson menjelaskan bahwa empati dapat menimbulkan
dorongan untuk menolong, dan tujuan dari menolong itu untuk memberikan
kesejahteraan bagi target empati.
Stein (dalam Ibrahim, 2003) mengatakan empati adalah “menyelaraskan
diri” (peka) terhadap apa, bagaimana dan latar belakang perasaan dan pikiran
orang lain sebagaimana orang tersebut merasakan dan memikirkannya.
Merasakan empati berarti bereaksi terhadap perasaan orang lain dengan respon
emosional yang sama dengan respon orang lain tersebut (Damon dalam Santrock,
2003).
Titchner (Goleman, 2003) menyatakan bahwa empati berasal dari
semacam peniruan secara fisik atas beban orang lain, yang kemudian
menimbulkan perasaan serupa dalam diri seseorang. Menurut Johnson (Sari &
Eliza, 2003) empati adalah kecenderungan untuk memahami kondisi atau keadaan
pikiran orang lain. Seseorang yang berempati digambarkan sebagai individu yang
toleran, ramah, mampu mengendalikan diri, dan bersifat humanistik.
Berdasarkanuraian diatas dapat disimpulkan bahwa empati merupakan
suatu keadaan emosional atau kemampuan yang dimiliki oleh seseorang untuk
memahami kondisi, perasaan atau keadaan pikiran orang lain, sehingga dapat
merasakan sebagaimana yang dirasakan dan dipikirkan orang lain
Proses terwujudnya Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Menurut Latane dan Darley (dalam Baron dan Byrne, 2005) menemukan
bahwa respon individu dalam situasi darurat meliputi lima langkah penting. Lima
pilihan yang dapat menimbulkan tingkah laku prososial atau tindakan berdiam diri
saja.
Langkah 1. Menyadari adanya keadaan darurat
Keadaan darurat tidak terjadi menurut jadwal, jadi tidak ada cara untuk
mengantisipasi kapan atau di mana masalah yang tidak diharapkan akan terjadi
sehingga, biasanya sedang melakukan sesuatu yang lain dan memikirkan hal-hal
yang lain.
Langkah 2. Menginterpretasikan keadaan sebagai keadaan darurat
Meskipun kita memperhatikan apa yang sedang terjadi disekitar kita, kita
hanya memiliki informasi yang tidak lengkap dan terbatas mengenai apa yang
kira-kira sedang dilakukan oleh orang asing. Namun ketika benar-benar terjadi
keadaan darurat, kecenderungan untuk mempersepsikan suatu kejadian sebagai
non darurat menghambat kecenderugan kita untuk melakukan tindakan prososial.
Langkah 3. Mengasumsikan bahwa adalah tanggung jawabnya untuk menolong
Ketika individu memberi perhatian kepada beberapa kejadian eksternal
dan menginterprestasikanya sebagai suatu situasi darurat, tingkah laku prososial
akan dilakukan hanya jika orang tersebut mengambil tanggung jawab untuk
menolong.
Langkah 4. Mengetahui apa yang harus dilakukan
Sejumlah keadaan darurat cukup sederhana sehingga hampir setiap orang
mempunyai keterampilan yang dibutuhkan untuk menolong.
Langkah 5. Mengambil keputusan untuk menolong
Pertolongan pada tahap akhir ini dapat dihambat oleh rasa takut terhadap
adanya konsekuensi negatif yang potensial. Akibatnya orang-orang cenderung
untuk terlibat dalam aljabar kognitif selagi mereka menimbang aspek positif
versus negatif dari penolong.
Latane dan Darley (dalam Faturochman, 2009), mengemukakan empat
langkah penting yang dapat menimbulkan perilaku prososial. Tahap-tahap
tersebut meliputi:
a. Menyadari adanya keadaan darurat, atau tahap perhatian
Untuk sampai pada perhatian terkadang sering terganggu oleh adanya halhal lain seperti kesibukan, ketergesaan, mendesaknya kepentingan lain dan
sebagainya.
b. Menginterpretasikan keadaan sebagai keadaan darurat.
Bila pemerhati menginterpretasi suatu kejadian sebagai sesuatu yang
membuat orang membutuhkan bantuan, maka kemungkinan besar akan
diinterpretasikan sebagai korban yang perlu bantuan
c. Mengasumsikan bahwa adalah tanggung jawabnya untuk membantu
Ketika individu memberi perhatian kepada beberapa kejadian eksternal
dan menginterpretasikannya sebagai suatu situasi darurat, perilaku
prososial akan dilakukan hanya jika orang tersebut mengambil tanggung
© UNIVERSITAS MEDAN AREA
jawab untuk membantu. Apabila tidak muncul asumsi ini, maka korban
akan dibiarkan saja tanpa memberikan bantuan.
d. Mengambil keputusan untuk membantu.
Meskipun sudah sampai ke tahap dimana individu merasa bertanggung
jawab memberi bantuan pada korban, masih ada kemungkinan ia
memutuskan tidak memberi bantuan. Berbagai kekhawatiran bisa timbul
yang menghambat terlaksananya pemberian bantuan.
Dapat disimpulkan bahwa perilaku prososial terjadi melalui sebuah proses,
yaitu menyadari adanya keadaan darurat, menginterpretasikan keadaan sebagai
keadaan darurat, mengasumsikan bahwa adalah tanggung jawabnya untuk
menolong, mengetahui apa yang harus dilakukan dan mengambil keputusan untuk
menolong.
Motivasi untuk Bertindak Prososial (skripsi dan tesis)
Ada beberapa konsep teori yang berusaha menjelaskan motivasi
seseoranguntuk bertindak prososial, yaitu:
a. Empathy-Altruism Hypothesis
Konsep teori dikemukakan oleh Fultz, Batson, Fortenbach, dan
Mccarthy (dalam Dayakisni, 2009) yang menyatakan bahwa tindakan
prososial dan semata-mata dimotivasi oleh perhatian terhadap
kesejahteraan orang lain (si korban). Tanpa adanya empati, orang yang
melihat kejadian darurat tidak akan melakukan pertologan, jika ia dapat
mudah melepaskan diri dari tanggung jawab untuk memberikan
pertolongan.
b. Negative State Relief Hypothesis
Pendekatan ini sering pula disebut dengan Egoistic Theory, sebab
menurut konsep ini perilaku prososial sebenarnya dimotivasi oleh
keinginan untuk mengurangi perasaan negatif yang ada dalam diri calon
penolong, bukan karena ingin menolong kesejahteraan orang lain. Jadi
pertolongan hanya diberikan jika penonton mengalami emosi negatif dan
tidak ada cara lain untuk menghilangkan perasaan tersebut, kecuali dengan
menolong korban, Baron dan Byrne (dalam Dayakisni 2009).
c. Emphatic Joy Hypothesis
Pendekatan ini merupakan malternatif dari teori egoistick, sebab
menurut model ini tindakan prososial dimotivasi oleh perasaan positif
ketika seseorang menolong. Ini terjadi hanya jika seseorang belajar tentang
dampak dari tindakan prososial tersebut. Sebagaimana pendapat Bandura
(dalam Dayakisni, 2009) bahwa orang dapat belajar bahwa melakukan
tindakan menolong dapat memberinya hadiah bagi dirinya sendiri, yaitu
membuat dia merasa bahwa dirinya baik.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa motivasi seseorang
untukberperilaku prososial dikarenakan oleh adanya konsep empati, dan
keinginan untuk mengurangi perasaan negatif yang ada dalam diri si penolong
sehingga timbul perasaan positif ketika seseorang melakukan tindakan perilaku
prososial
Aspek-aspek Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Mussen (dalam Gusti & Margaretha 2010) menyatakan bahwa aspekaspek perilaku prososial meliputi:
a. Berbagi adalah kesediaan untuk berbagi perasaan dengan orang lain dalam
suasana suka dan duka.
b. Kerjasama adalah kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain demi
tercapainya suatu tujuan.
c. Menolong adalah kesediaan untuk menolong orang lain yang sedang
berada dalam kesulitan.
d. Bertindak Jujur adalah kesediaan untuk melakukan sesuatu seperti apa
adanya, tidak berbuat curang.
e. Berdermaadalah kesediaan untuk memberikan sukarela sebagian barang
miliknya kepada orang yang membutuhkan.
Baron dan Byrne (2005) menyebutkan tiga aspek perilaku prososial, antara
lain:
1. Menolong orang lain yang kesulitan (Helping A Stranger Distress),
berpengaruh kehadiran orang lain (bystander effect) membuat seseorang
cenderung kurang memberikan bantuan pada orang asing yang mengalami
kesulitan. Semakin banyak orang yang hadir, semakin kecil kemungkinan
individu yang benar-benar memberikan pertolongan. Terdapat dua variabel
yang bisa mendukung dan menghambat individu untuk menolong orang
yang mengalami kesulitan, yaitu:
a. Penyebaran tanggung jawab, bila tanggung jawab sosial
merupakan keyakinan normative yang jelas bagi kelompoknya,
maka kehadiran orang lainmenyebabkan meningkatnya
kemungkinan dalam berperilaku prososial.
b. Menghindari kesalahan, kehadiran orang lain bisa menjadi
penghambat berperilaku prososial, karena individu yang berada
dalam kelompok orang banyak takut apabila melakukan kesalahan
sosial. Apabila individu sedang sendiri, maka tidak akan ragu-ragu
dalam melakukanya, saat ada beberapa orang di tempat,
kecenderunganya adalah menunggu perintah daripada membuat
kesalahan dan terlihat kebodohanya.
2. Mengurangi suatu tindakan pelanggaran (Deterring A Wrongdoer), adanya
keinginan untuk menciptakan keamanan dengan mengurangi pelanggaran
dan adanya rasa tanggung jawab untuk memberikan bantuan terhadap
tanggung jawabnya akan meningkatkan kemungkinan untuk ikut serta
dalam berperilaku prososial.
3. Menahan godaan (Resist), individu seringkali dihadapkan pada pilihan
antara melakukan apa yang diketahui dengan mempertahankan perilaku
moral atau melakukan cara penyelesaian yang mudah melalui berbohong,
berbuat curang, atau mencuri. Hal tersebut sangat menggoda individu
untuk melanggar aturan yang ada agar memperoleh keuntungan dengan
segera. Misalnya, perawat yang mencuri waktu istirahat diluar izin antara
20-25 menit setiap minggunya atau seorang pegawai yang melakukan
pencurian terhadap penyediaan barang bagi para pekerjanya. Individu
nampaknya lebih menyukai melakukan kejahatan sederhana jika
kemungkinan diketahui atau ditangkap dan kerugian yang diperoleh
rendah. Meskipun ada sejumlah orang yang melakukan tindakan illegal
atau tidak bermoral namun masih banyakorang yang mampu menahan
godaan tersebut.
Menurut Brigham (1991) perilaku prososial meliputi beberapa aspek
antara lain:
a. Altruisme, yaitu keediaan untuk menolong orang lain secara sukarela
tanpa mengharapkan imbalan.
b. Murah hati, yaitu kesediaan untuk bersikap dermawan kepada orang lain.
c. Persahabatan, yaitu kesediaan untuk menjalin hubungan yang lebih dekat
orang lain.
d. Kerjasama, yaitu kesediaan untuk bekerja sama dengan orang lain demi
mencapai suatu tujuan.
e. Menolong, yaitu kesediaan untuk menolong orang lain yang sedang dalam
kesulitan.
f. Penyelamatan, yaitu kesediaan untuk menyelamatkan orang lain yang
membutuhkan.
g. Pengorbanan, yaitu kesediaan untuk berkorban demi orang lain.
h. Berbagi, yaitu kesediaan untuk berbagi perasaan dengan orang lain dalam
suasana duka.
Berdasarkan pemaparan diatas dapat disimpulkan bahwa aspek-aspek
perilaku prososial menurut beberapa ahli yaitu berbagi, menolong, kerjasama,
bertindak jujur, berderma, altruisme, murah hati, persahabatan, penyelamatan,
pengorbanan, mengurangi suatu tindakan pelanggaran dan menahan godaan
Faktor- faktor yang menentukan Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
MenurutStaub (dalam Dayakisni dan Hudaniah, 2009) terdapat beberapa
faktor yang mendasari seseorang untuk bertindak prososial, yaitu:
a. Self-Gain
Harapan seseorang untuk memperoleh atau menghindari kehilangan
sesuatu, misalnya ingin mendapatkan pengakuan, pujian atau takut dikucilkan.
b. Personal Values and Norms
Adanya nilai-nilai dan norma sosial yang diinternalisasikan oleh individu
selama mengalami sosialisasi dan sebagian nilai-nilai serta norma tersebut
berkaitan dengan tindakan prososial, seperti berkewajiban menegakan kebenaran
dan keadilan serta adanya norma timbal balik.
c. Empathy
Kemampuan seseorang untuk ikut merasakan perasaan atau pengalaman
orang lain. Kemampuan untuk empati ini erat kaitanya dengan pengambilalihan
peran. Jadi prasyarat untuk mampu melakukan empati, individu harus memiliki
kemampuan untuk melakukan pengambilan peran
Selain faktor-faktor diatas, menurut Piliavin (dalam Dayakisni dan
Hudaniah, 2003) ada faktor yang mempengaruhi kemungkinan terjadinya perilaku
prososial yaitu:
1. Karakteristik Situasimeliputi: kehadiran orang lain, kondisi lingkungan
dan tekanan waktu.
2. Karakteristik Penolongmeliputi: suasana hati (mood), usia, jenis kelamin.
3. Karakteristik Korbanmeliputi: daya tarik jenis kelamin, kesamaan latar
belakang atau ras.
Sedangkan menurut Faturochman (2006) faktor-faktor yang
mempengaruhi pemberian pertolongan adalah:
a. Situasi sosial.
Adanya korelasi negatif antara pemberian pertolongan dengan jumlah
pemerhati, makin banyak orang yang melihat suatu kejadian yang memerlukan
pertolongan makin kecil munculnya dorongan untuk menolong.
b. Biaya menolong.
Dengan keputusan memberi pertolongan berarti akan ada cost tertentu
yang harus dikeluarkan untuk menolong. Pengeluaran untuk menolong bisa
berupa materi (biaya, barang), tetapi yang lebih sering adalah pengeluaran
psikologis (memberi perhatian, ikut sedih dan lainnya).
c. Karakteristik orang-orang yang terlibat.
Kesamaan antara penolong dengan korban. Makin banyak kesamaan
antara kedua belah pihak, makin besar peluang untuk munculnya pemberian
pertolongan. Ada kecenderungan orang lebih senang memberi pertolongan pada
orang yang disukai. Di samping hubungan yang tidak langsung tersebut, ada
kecenderungan bahwa orang lebih suka memberi pertolongan pada orang yang
memiliki daya tarik tinggi karena ada tujuan tertentu di balik pemberian
pertolongan tersebut.
d. Mediator internal.
Mood. Ada kecenderungan bahwa orang yang baru melihat kesedihan
lebih sedikit memberi bantuan daripada orang yang habis melihat hal-hal yang
menyenangkan. Penelitian yang dilakukan Myers (Faturochman, 2006)
menunjukkan adanya pengaruh mood terhadap perilaku membantu. Hal itu sesuai
dengan penjelasan Forgas maupun Isen & Baron (Baron & Byrne, 2003),
disebabkan adanya hubungan yang saling mempengaruhi antara afek (suasana hati
kita saat ini) dan kognisi (cara kita memproses, menyimpan, mengingat, dan
menggunakan informasi sosial).
1. Empati.Ada hubungan antara besarnya empati dengan kecenderungan
menolong. Hubungan antara empati dengan perilaku menolong secara
konsisten ditemukan pada semua kelompok umur.
2. Arousal. Ketika melihat suatu kejadian yang membutuhkan pertolongan
orang dihadapkan pada dilema menolong atau tidak menolong. Salah satu
pertimbangan yang menjadi pertimbangan untuk menolong atau tidak
menolong adalah biaya untuk menolong dibanding biaya tidak menolong.
Pertimbangan ini meliputi situasi saat terjadinya peristiwa, karakteristik
orang-orang yang ada di sekitar, karakteristik korban, dan kedekatan
hubungan antar korban dengan penolong.
© UNIVERSITAS MEDAN AREA
e. Latar belakang kepribadian.
Individu yang mempunyai orientasi sosial yang tinggi cenderung lebih
mudah memberi pertolongan, demikian juga orang yang memiliki tanggung jawab
sosial tinggi.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa perilaku prososial
ditentukan oleh beberapa faktor yaitu, Self-Gain, Personal Values and Norms,
Empathy, karakteristik situasi, karakteristik penolong, karakteristik korban, situasi
sosial,biaya menolong, karakteristik orang-orang yang terelihat, mediatornal, dan
latar belakang kepribadian
Pengertian Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Baron dan Byrne (1997) menyatakan bahwa perilaku prososial adalah
melakukan tindakan yang menguntungkan orang lain tetapi tidak memberikan
keuntungan yang nyata bagi yang melakukan tindakan tersebut, dan kadangkala
ada resiko yang harus ditanggung orang yang melakukan tindakan tersebut. Hal
ini terlihat bahwa perilaku prososial merupakan tindakan yang dilakukan secara
sukarela untuk meringankan penderitaan orang lain, sehingga penolong tidak
mempedulikan apakah ada resiko yang akan penolong terima.
Selanjutnya, Baron dan Byrne (2005), menyatakan bahwa perilaku
prososial adalah suatu tindakan menolong yang menguntungkan orang lain tanpa
harus menyediakan suatu keuntungan langsung pada orang yang melakukan
tindakan tersebut, dan mungkin bahkan melibatkan suatu resiko bagi orang yang
menolong.Baron dan Byrne (dalam Nashori, 2008) mengungkapkan bahwa
perilaku prososial dapat didefinisikan sebagai perilaku yang memiliki nilai positif
pada orang lain.
Aronson dkk (2005) menyatakan perilaku prososial adalah melakukan
perbuatan apapun yang bertujuan menguntungkan orang lain.Menurut Einsenberg
dan Fabes (dalam Berle, 2000), perilaku prososial dapat berfungsi untuk
meningkatkan kualitas sosial dan hubungan antar individu. Disamping itu,
perilaku prososial juga memberikan kesejahteraan dan manfaat bagi orang lain,
serta dapat memberikan manfaat bagi si pelaku, yaitu menimbulkan perasaan
positif seperti berharga karena dirinya berguna bagi orang lain, perasaan
kompeten serta dapat terhindar dari perasaan bersalah, apabila tidak menolong
(Baum, Fisher dan Singer, 1985).
Perilaku prososial mencakup segala bentuk tindakan yang dilakukan atau
direncanakan untuk menolong orang lain, tanpa memperdulikan motif-motif si
penolong (Sears dkk, 1994). Seseorang yang mampu menyadari lingkungan
sekitar dalam situasi darurat maka seseorang tersebut akan cenderung menolong
orang yang membutuhkan pertolongan tersebut tanpa melihat siapa yang ditolong
dan bagaimana orang yang ditolong tersebut. Staub (dalam Luthfi dkk, 2009)
mengartikan secara sederhana perilaku prososial merupakan perilaku yang
menguntungkan terhadap orang lain.
William (Dayakisni dan Hudaniah, 2006) membatasi perilaku prososial
secara lebih rinci sebagai perilaku yang memiliki intensi untuk mengubah keadaan
fisik atau psikologis penerima bantuan dari kurang baik menjadi lebih baik, dalam
arti secara material maupun psikologis. Brigham (1991) menyatakan bahwa
perilaku prososial mempunyai maksud untuk menyokong kesejahteraan orang
lain. Kedermawanan, persahabatan, kerjasama, menolong, menyelamatkan, dan
pengorbanan merupakan bentuk-bentuk perilaku prososial.
Wispe (dalam Brown, 2006) menyatakan bahwa perilaku prososial
merupakan tindakan apa saja yang tanpa memperhatikan keuntungan lain atau
pengorbanan pelaku. Batson dan Powell (dalam Franzoi, 2006), menyatakan
bahwa perilaku prososial merupakan perilaku sukarela yang dilaksanakan untuk
memberi manfaat pada orang lain. Perilaku prososial mengacu pada tindakan
dengan tujuan untuk menguntungkan orang lain (Kenrick, 2003).
Berdasarkan teori diatas dapat disimpulkan bahwa perilaku prososial
adalah suatu tindakan yang dilakukan untuk membantu orang lain yang
memberikan konsekuensi positif bagi penerima, baik dalam bentuk materi, fisik
ataupun psikologis tanpa mengharapkan imbalan, tanpa adanya unsur paksaan,
dan memberikan keuntungan secara langsung kepada orang yang ditolong
Hubungan Empati dengan Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Menurut Batson (dalam Sarwono,
2009), adanya hubungan antara empati
dengan tingkah laku menolong serta
menjelaskan bahwa empati adalah sumber
dari motivasi altruistik. Beberapa tingkah
laku prososial hanya dimotivasi oleh
keinginan tidak egois untuk menolong
seseorang yang membutuhkan
pertolongan.Motivasi menolong ini dapat
menjadi sangat kuat sehingga individu
yang memberi pertolongan bersedia
terlibat dalam aktivitas yang tidak
menyenangkan, berbahaya dan bahkan
mengancam nyawa. Perasaan simpati dapat
menjadi sangat kuat sehingga mereka
mengesampingkan semua pertimbangan
lain. Perasaan empati yang kuat
memberikan bukti yang sangat valid pada
individu tersebut, sehingga ia pasti sangat
menghargai kesejahteraan orang lain
(Batson, dalam Baron & Bryne 2005).
Hurlock (Gusti &Margaretha, 2010)
mengungkapkan bahwa empati adalah
kemampuan seseorang untuk mengerti
tentang perasaan dan emosi orang lain
serta kemampuan untuk membayangkan
diri sendiri di tempat orang lain. Dengan
adanya empati, membuat relawan dapat
merasakan perasaan seseorang yang
membutuhkan pertolongan sehingga lebih
memotivasi relawan untuk menolong orang
lain sehingga memunculkan perilaku
prososial.
Faktor-faktor yang mempengaruhi ketepatan empati (skripsi dan tesis)
a. Gender
Perempuan dikenal mudah
merasakan kondisi emosional orang
lain dibandingkan dengan laki-laki.
Menurut Ickes, Gesn, Graham
(Taufik, 2012) dalam temuan
penelitian mereka tentang hubungan
gender dan akurasi empati. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa
akurasi empati perempuan lebih baik
daripada laki-laki, tetapi ini hanya
dalam kondisi-kondisi tertentu.
Mereka membuat catatan bahwa
akurasi empati perempuan tinggi
ketika partisipan sadar bahwa empati
mereka sedang diukur atau ketika
stereotip gender ditonjolkan, yaitu
akurasi empati partisipan perempuan
lebih tinggi terhadap target empati
berjenis kelamin perempuan.
b. Faktor kognitif
Keakuratan empati
berkaitan dengan kecerdasan verbal
(bahasa), orang yang memiliki
kecerdasan verbal tinggi akan dapat
berempati secara akurat
dibandingkan dengan orang yang
rendah tingkat kecerdasan verbalnya
(Ickes, dkk dalam Taufik, 2012).
c. Faktor sosial
Pickett, dkk (Taufik, 2012)
menyatakan bahwa individu-individu
lebih memungkinkan untuk
mengarahkan perhatian mereka
terhadap isyarat-isyarat interaksi
sosial, termasuk dalam memahami
karakteristik vocal. Maka empati
yang dilakukan secara akurat dapat
memelihara hubungan sosial.
d. Status sosial ekonomi
Kraus, dkk (Taufik, 2012)
dalam penelitian mereka tentang
hubungan antara kelas sosial dengan
akurasi empati. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa orang-orang
dengan status sosial ekonomi rendah
lebih efektif dalam menerjemahkan
emosi-emosi yang sedang dirasakan
oleh orang lain, dibandingkan dengan
orang-orang dengan status sosial
ekonomi tinggi. Pada orang-orang
berstatus sosial ekonomi rendah
kehidupan mereka dipengaruhi oleh
karakteristik konteks lainnya, seperti
tingkat dukungan yang telah mereka
terima. Oleh karena itu, orang-orang
dengan status sosial rendah
memungkinkan untuk mengubah
perhatian mereka dari pengalaman- pengalaman dan pikiran-pikiran
personal kepada kondisi lingkungan
sekitar.
e. Hubungan dekat (Close
Relationship)
Telah banyak penelitian
mengenai penyesuaian pernikahan
yang telah mendokumentasikan
hubungan positif antara penyesuaian
pernikahan dan pemahaman pada
sikap, harapan-harapan dan persepsi
diri pada suatu pasangan. Bukti
tambahan lainnya untuk hubungan
positif antara penyesuaian dalam
pernikahan dengan pemahaman telah
dilaporkan oleh banyak peneliti
(Ickes dalam Taufik, 2012).
Karakteristik empati (skripsi dan tesis)
Menurut Goleman (2003) ada lima kemampuan empati yang
umumnya dimiliki oleh empathizer, antara lain:
a. Memahami orang lain, yaitu
mengindra perasaan dan
perspektif orang lain, serta
menunjukkan minat-minat aktif
terhadap kepentingan-kepentingan
mereka.
b. Orientasi melayani, yaitu
mengantisipasi, mengakui, dan
memenuhi kebutuhan-kebutuhan
pelanggan.
c. Mengembangkan orang lain, yaitu
mengindra kebutuhan orang lain
untuk perkembangan dan
meningkatkan kemampuan
mereka.
d. Memanfaatkan keagamaan, yaitu
menumbuhkan kesempatan- kesempatan melalui keagamaan
pada banyak orang.
e. Kesadaran politik, yaitu membaca
kecenderungan sosial politik
yang sedang seimbang.
Aspek-aspek empati (skripsi dan tesis)
Menurut Davis (dalam Taufik, 2012)
aspek-aspek dalam empati ada 4 yaitu:
a. Perspective taking, yaitu
kecenderungan untuk memahami
pandangan- pandangan orang lain
dalam kehidupan sehari-hari.
b. Emphatic concern, yaitu
kecenderungan terhadap
pengalaman-pengalaman yang
berhubungan dengan kehangatan,
rasa iba dan perhatian terhadap
kemalangan orang lain.
c. Personal distress, yaitu seseorang
merasa tidak nyaman dengan
perasaannya sendiri ketika melihat
ketidaknyamanan pada emosi
orang lain.
d. Fantasy, yaitu kecenderungan
untuk menempatkan diri sendiri
ke dalam perasaan dan perilaku- perilaku dari karakter-karakter
yang ada di dalam buku-buku
cerita, novel, film, game, dan
situasi-situasi fiksi lainnya
Pengertian empati (skripsi dan tesis)
Empati adalah pemahaman
pikiran-pikiran dan perasaan-perasaan
orang lain dengan cara menempatkan
diri ke dalam kerangka pedoman
psikologis orang tersebut tanpa
sungguh-sungguh mengalami yang
dirasakan oleh orang yang bersangkutan
(Chaplin, 1995). Sears (1994), empati
adalah perasaan simpati dan perhatian
terhadap orang lain, khususnya untuk
berbagi pengalaman atau secara tidak
langsung merasakan penderitaan orang
lain. Empati adalah sebuah keadaan
emosi, tetapi memiliki komponen
kognitif-kemampuan untuk melihat
keadaan psikologis dalam diri orang
lain (Santrock, 2007). Menurut Baron &
Bryne (2005) empati merupakan respon
afektif dan kognitif yang kompleks pada
distress emosional orang lain. Empati
termasuk kemampuan untuk merasakan
keadaan emosional orang lain, merasa
simpatik dan mencoba menyelesaikan
masalah dan mengambil perspektif
orang lain. Hurlock (1999) empati
adalah kemampuan seseorang untuk
mengerti tentang perasaan dan emosi
orang lain serta kemampuan untuk
membayangkan diri sendiri di tempat
orang lain
Gambaran Perilaku Prososial pada Remaja (skripsi dan tesis)
Masa remaja ditandai dengan
adanya perkembangan dari segi fisik,
psikis, dan sosial. Berkaitan dengan
hubungan sosial pada remaja, hampir
seluruh waktu yang digunakan para remaja
adalah untuk bersosialisasi dengan
lingkungannya baik dengan orang tua,
guru, saudara, teman maupun orang lain
(Permata, 2013). Menurut Erikson (dalam
Santrock, 2003) selama masa remaja,
individu melakukan pencarian identitas.
Bila remaja dikecewakan dalam hal
keyakinan moral dan keagamaan yang
mereka peroleh selama masa kanak-kanak,
mereka cenderung merasa kehilangan
tujuan dan merasa hidup mereka kosong,
setidaknya untuk sementara. Hal ini dapat
membawa remaja ke usaha mencari
ideologi yang akan memberikan tujuan
dalam hidup mereka.
Remaja banyak yang menganut
gaya hidup hedonis, yang membuat mereka
hanya berfikir tentang kesenangan diri
sendiri tanpa mau memikirkan keadaan
orang lain. Remaja bukanya gemar untuk
melakukan perilaku prososial, justru
sebaliknya malah semakin banyak diantara
remaja yang melakukan perilaku antisosial.
Senada dengan hal tersebut, Hurlock
(1999) mengungkapkan bahwa masa
remaja erat hubungannya dengan masalah
nilai-nilai yang selaras dengan dunia orang
dewasa yang akan dimasuki adalah tugas
mengembangkan sikap sosial yang
bertanggung jawab. Salah satu dari sikap
sosial yang perlu dikembangkan adalah
sikap prososial.
Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku prososial
Menurut Sears (1994), perilaku
prososial dipengaruhi oleh karakteristik
situasi, karakterisrik penolong, dan
karakteristik orang yang membutuhkan pertolongan.
a. Faktor Situasional.
1. kehadiran orang lain, Individu
yang sendirian lebih
cenderung memberikan reaksi
jika terdapat situasi darurat
ketimbang bila ada orang lain
yang mengetahui situasi
tersebut.
2. Kondisi lingkungan, keadaan
fisik lingkungan juga
mempengaruhi kesediaan
untuk membantu.
3. Tekanan waktu, tekanan waktu
menimbulkan dampak yang
kuat terhadap pemberian
bantuan.
b. Faktor Penolong.
1. Kepribadian, adanya ciri
kepribadian tertentu yang
mendorong individu untuk
memberikan pertolongan
dalam beberapa jenis situasi
dan tidak dalam situasi yang
lain.
2. Suasana hati, individu lebih
terdorong untuk memberikan
bantuan bila berada dalam
suasana hati yang baik, dengan
kata lain, suasana perasaan
positif yang hangat
meningkatkan kesediaan untuk
melakukan perilaku prososial. 3. Rasa bersalah, keinginan untuk
mengurangi rasa bersalah bisa
menyebabkan individu
menolong orang yang
dirugikannya, atau berusaha
menghilangkannya dengan
melakukan tindakan yang baik.
4. Distres dan rasa empatik,
reaksi pribadi individu
terhadap penderitaan orang
lain, seperti perasaan terkejut,
takut, cemas, perihatin, tidak
berdaya, atau perasaan apapun
yang dialaminya. Sebaliknya,
rasa empatik (empathic
concern) adalah perasaan
simpati dan perhatian terhadap
orang lain, khususnya untuk
berbagi pengalaman atau
secara tidak langsung
merasakan penderitaan orang
lain. Distres diri terfokus pada
diri sendiri yaitu memotivasi
diri untuk mengurangi
kegelisahan diri sendiri dengan
membantu orang yang
membutuhkan, tetapi juga
dapat melakukannya dengan
menghindari situasi tersebut
atau mengabaikan penderitaan
di sekitarnya. Sebaliknya, rasa
empatik terfokus pada si
korban yaitu hanya dapat
dikurangi dengan membantu
orang yang berada dalam
kesulitan dalam rangka
meningkatkan
kesejahteraannya.
c. Faktor orang yang membutuhkan
pertolongan.
1. Menolong orang yang disukai, rasa suka awal individu
terhadap orang lain
dipengaruhi oleh beberapa
faktor seperti daya tarik fisik
dan kesamaan. Karakteristik
yang sama juga mempengaruhi
pemberian bantuan pada orang
yang mengalami kesulitan.
Sedangkan individu yang
memiliki daya tarik fisik
mempunyai kemungkinan yang
lebih besar untuk menerima
bantuan. Perilaku prososial
juga dipengaruhi oleh jenis
hubungan antara orang seperti
yang terlihat dalam kehidupan
sehari-hari.
2. Menolong orang yang pantas
ditolong, individu membuat
penilaian sejauh mana
kelayakan kebutuhan yang
diperlukan orang lain, apakah
orang tersebut layak untuk
diberi pertolongan atau tidak.
Penilaian tersebut dengan cara
menarik kesimpulan tentang
sebab-sebab timbulnya
kebutuhan orang tersebut.
Individu lebih cenderung
menolong orang lain bila yakinpertolongan.
a. Faktor Situasional.
1. kehadiran orang lain, Individu
yang sendirian lebih
cenderung memberikan reaksi
jika terdapat situasi darurat
ketimbang bila ada orang lain
yang mengetahui situasi
tersebut.
2. Kondisi lingkungan, keadaan
fisik lingkungan juga
mempengaruhi kesediaan
untuk membantu.
3. Tekanan waktu, tekanan waktu
menimbulkan dampak yang
kuat terhadap pemberian
bantuan.
b. Faktor Penolong.
1. Kepribadian, adanya ciri
kepribadian tertentu yang
mendorong individu untuk
memberikan pertolongan
dalam beberapa jenis situasi
dan tidak dalam situasi yang
lain.
2. Suasana hati, individu lebih
terdorong untuk memberikan
bantuan bila berada dalam
suasana hati yang baik, dengan
kata lain, suasana perasaan
positif yang hangat
meningkatkan kesediaan untuk
melakukan perilaku prososial. 3. Rasa bersalah, keinginan untuk
mengurangi rasa bersalah bisa
menyebabkan individu
menolong orang yang
dirugikannya, atau berusaha
menghilangkannya dengan
melakukan tindakan yang baik.
4. Distres dan rasa empatik,
reaksi pribadi individu
terhadap penderitaan orang
lain, seperti perasaan terkejut,
takut, cemas, perihatin, tidak
berdaya, atau perasaan apapun
yang dialaminya. Sebaliknya,
rasa empatik (empathic
concern) adalah perasaan
simpati dan perhatian terhadap
orang lain, khususnya untuk
berbagi pengalaman atau
secara tidak langsung
merasakan penderitaan orang
lain. Distres diri terfokus pada
diri sendiri yaitu memotivasi
diri untuk mengurangi
kegelisahan diri sendiri dengan
membantu orang yang
membutuhkan, tetapi juga
dapat melakukannya dengan
menghindari situasi tersebut
atau mengabaikan penderitaan
di sekitarnya. Sebaliknya, rasa
empatik terfokus pada si
korban yaitu hanya dapat
dikurangi dengan membantu
orang yang berada dalam
kesulitan dalam rangka
meningkatkan
kesejahteraannya.
c. Faktor orang yang membutuhkan
pertolongan.
1. Menolong orang yang disukai, rasa suka awal individu
terhadap orang lain
dipengaruhi oleh beberapa
faktor seperti daya tarik fisik
dan kesamaan. Karakteristik
yang sama juga mempengaruhi
pemberian bantuan pada orang
yang mengalami kesulitan.
Sedangkan individu yang
memiliki daya tarik fisik
mempunyai kemungkinan yang
lebih besar untuk menerima
bantuan. Perilaku prososial
juga dipengaruhi oleh jenis
hubungan antara orang seperti
yang terlihat dalam kehidupan
sehari-hari.
2. Menolong orang yang pantas
ditolong, individu membuat
penilaian sejauh mana
kelayakan kebutuhan yang
diperlukan orang lain, apakah
orang tersebut layak untuk
diberi pertolongan atau tidak.
Penilaian tersebut dengan cara
menarik kesimpulan tentang
sebab-sebab timbulnya
kebutuhan orang tersebut.
Individu lebih cenderung
menolong orang lain bila yakin bahwa penyebab timbulnya
masalah berada di luar kendali
orang tersebut yang
membutuhkan pertolongan.
Aspek-aspek perilaku prososial (skripsi dan tesis)
Baron dan Byrne (2005)
menyebutkan tiga aspek perilaku
prososial, antara lain:
a. Menolong orang lain yang
kesulitan (Helping A Stranger
Distress), berpengaruh kehadiran
orang lain (bystander effect)
membuat seseorang cenderung
kurang memberikan bantuan pada
orang asing yang mengalami
kesulitan. Semakin banyak orang
yang hadir, semakin kecil
kemungkinan individu yang
benar-benar memberikan
pertolongan.
b. Mengurangi suatu tindak
pelanggaran (Deterring A
Wrongdoer), adanya keinginan
untuk menciptakan keamanan
dengan mengurangi pelanggaran
dan adanya rasa tanggung jawab
untuk memberikan bantuan
terhadap orang yang mengalami
tindak pelanggaran.
c. Menahan Godaan (Resist), individu seringkali dihadapkan
pada pilihan antara melakukan
apa yang diketahui dengan
mempertahankan perilaku moral
atau melakukan cara penyelesaian
yang mudah melalui berbohong,
berbuat curang, atau mencuri
Pengertian perilaku prososial (skripsi dan tesis)
Menurut Baron dan Byrne
(2005), perilaku prososial adalah suatu
tindakan menolong yang
menguntungkan orang lain tanpa harus
menyediakan suatu keuntungan
langsung pada orang yang melakukan
tindakan tersebut dan mungkin bahkan
melibatkan suatu risiko bagi orang yang
menolong. Perilaku prososial
merupakan salah satu bentuk perilaku
yang muncul dalam kontak sosial,
sehingga perilaku prososial adalah
tindakan yang dilakukan atau
direncanakan untuk menolong orang
lain tanpa mempedulikan motif-motif si
penolong. Tindakan menolong
sepenuhnya dimotivasi oleh
kepentingan sendiri tanpa
mengharapkan sesuatu untuk dirinya.
Tindakan prososial lebih menuntut pada
pengorbanan tinggi dari si pelaku dan
bersifat sukarela atau lebih ditunjukkan
untuk menguntungkan orang lain
daripada untuk mendapatkan imbalan
materi maupun sosial (Gusti
&Margaretha, 2010). Sedangkan
menurut Sears (1994), perilaku
prososial adalah segala bentuk tindakan
yang dilakukan atau direncanakan untuk
menolong orang lain. Menurut Clarke
(dalam Abdul, 2009) Perilaku menolong
merupakan bagian dari perilaku
prososial. Perilaku prososial adalah
tindakan yang menguntungkan orang
lain atau masyarakat secara umum.
Sikap prososial merupakan bentuk
tindakan yang positif yang dilakukan
dengan sukarela atas inisiatif sendiri
tanpa adanya paksaaan dari pihak luar
yang dilakukan semata-mata hanya
untuk membantu dan menolong orang
lain tanpa mengharapkan suatu imbalan.
Hubungan antara Empati dengan Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Siswa adalah individu yang sedang berada dalam proses pertumbuhan dan
perkembangan baik fisik maupun psikis menurut fitrahnya masing-masing. Sebagai
individu yang tengah tumbuh dan berkembang, siswa memerlukan bimbingan dan
pengarahan yang konsisten menuju kearah titik optimal kemampuan fitrahnya.
(Desmita, 2012). Naluri manusia memiliki keinginan untuk tolong menolong dengan
sesame, begitupun seorang siswa yang berada di lingkungan sekolah. Di sekolah
siswa juga dituntut adanya perilaku saling tolong menolong, hal tersebut dikarenakan
di lingkungan sekolah siswa juga diharuskan memiliki hubungan sosial yang baik
untuk berinteraksi dengan siswa lain (Walgito, 2003). Minat untuk menolong orang
lain termasuk kedalam perilaku prososial. (Baron & Byrne, 2003)
Empati banyak disebut sebagai motif dasar bagi seseorang untuk bertindak
prososial (Iannotti dalam Asih, 2010). Hurlock (1996) empati adalah kemampuan
meletakkan diri sendiri dalam posisi orang lain dan menghayati pengalaman tersebut
untuk melihat situasi dari sudut pandang orang lain, jadi empati merupakan
kemampuan untuk menghayati perasaan dan emosi orang lain. Empati berperan
sangat penting dalam perilaku menolong, karena dengan empati seseorang dapat
merasakan perasaan dan emosi orang lain yang mungkin membutuhkan bantuan.
Adapun Myers (dalam Sarwono, 2002) menyatakan empati adalah hasrat untuk
menolong orang lain tanpa memikirkan kepentingan sendiri. Empati lebih menitikkan
pada kesejahteran orang lain.
Empati sendiri menurut Davis (dalam Howe, 2015) memiliki empat aspek
yaitu perspective taking, fantasy, emphatic concern dan personal distress. Aspek
pertama adalah pengambilan perspektif (perspective taking) yaitu perilaku individu
untuk mengambil alih secara spontan sudut pandang orang lain. Aspek ini akan
mengukur sejauh mana individu memandang kejadian sehari-hari dari perspektif
orang lain (Davis, dalam Howe 2015). Davis (dalam Howe, 2015) menekankan
pentingnya kemampuan dalam pengambilan perspektif untuk perilaku non egosentrik,
yaitu kemampuan yang tidak berorientasi pada kepentingan sendiri, tetapi pada
kepentingan orang lain. Ketika pengambilan perspektif berhubungan dengan reaksi
emosional maka akan timbul perilaku menolong serta memberi kepada orang lain
(Carlo & Randall, 2002). Menolong yaitu kesediaan untuk menolong orang lain yang
sedang berada dalam kesulitan. Menolong meliputi membantu orang lain,
memberitahu, menawarkan bantuan kepada orang lain atau melakukan sesuatu yang
menunjang berlangsungnya kegiatan orang lain. (Mussen, 2002). Memberi atau
berbagi yaitu kesediaan untuk berbagi perasaan dengan orang lain baik suka maupun
duka. Sharing diberikan bila penerima menunjukkan kesukaran sebelum ada tindakan,
meliputi dukungan variabel dan fisik. (Mussen, 2002).
Aspek kedua dari empati yaitu Fantasi (Davis, dalam Howe 2015) merupakan
perilaku untuk mengubah pola diri secara imajinatif ke dalam pikiran, perasaan, dan
tindakan. Aspek ini meliputi perilaku individu menempatkan diri dan hanyut dalam
perasaan dan tindakan orang lain. Davis (dalam Howe, 2015) mengemukakan bahwa
fantasi merupakan aspek yang berpengaruh pada reaksi emosi terhadap orang lain dan
menghasilkan perilaku menolong. Ketika berbagi (sharing), yaitu kesediaan untuk
berbagi perasaan dengan orang lain baik suka maupun duka (Mussen, 2002). Dengan
berbagi dengan seseorang akan menimbulkan reaksi emosi.
Aspek ketiga yaitu perhatian empatik (emphatic concern) merupakan perasaan
simpati dan perhatian terhadap orang lain, khususnya untuk berbagai pengalaman
secara tidak langsung merasakan penderitaan orang lain (Davis, dalam Howe 2015).
Empathic concern yaitu perasaan simpati yang berorientasi pada orang lain dan
perhatian terhadap kemalangan orang lain (Davis, dalam Howe 2015). Aspek ini juga
merupakan cermin dari perasaan kehangatan yang erat kaitannya dengan kepekaan
dan kepedulian terhadap orang lain. Perhatian yang muncul pada seseorang
mencerminkan pula tingkat kematangan emosi dan empati dari orang tersebut.
Seseorang yang telah matang tingkat emosinya memiliki kemungkinan yang lebih
besar pula dalam mengendalikan empatinya dengan baik. Perhatian yang diberikan
bisa dalam bentuk implisit maupun eksplisit, tergantung bentuk situasi dan
kondisinya. Dengan munculnya perasaan simpati seseorang dapat memberikan secara
sukarela sebagian barang miliknya kepada orang lain yang membutuhkan (Mussen,
2002).
Aspek keempat dari empati yaitu personal disstres (Davis, dalam Howe 2015)
sebagai pengendalian reaksi pribadi terhadap penderitaan orang lain, yang meliputi
perasaan terkejut, takut, cemas, prihatin, dan tidak berdaya (lebih terfokus pada diri
sendiri) (Sears, 2001). Dengan perasaan cemas, prihatin dan terkejut tersebut dapat
memicu seseorang untuk membantu membantu dan bekerjasama. Kerja sama
(cooperating), yaitu kesediaan untuk bekerja sama dengan orang lain guna
tercapainya suatu tujuan. Kerja sama biasanya saling menguntungkan, saling
memberi, saling menolong dan menenangkan (Mussen, 2002)
Sesuai perjelasan tersebut empati memiliki hubungan dengan perilaku
prososial pada remaja. Remaja yang memiliki empati yang tinggi akan cenderung
berperilaku prososial yang tinggi pula. Sedangkan remaja yang memiliki empati
rendah memiliki perilaku prososial yang rendah.
Faktor Empati (skripsi dan tesis)
Hoffman (dalam D. Goleman, 2007) mengemukakan bahwa, faktor-faktor
yang mempengaruhi empati adalah sebagai berikut:
a. Sosialisasi
Sosialisasi dapat mempengaruhi empati melalui permainan-permainan
yang memberikan peluang kepada anak untuk mengalami sejumlah emosi,
membantu untuk lebih berpikir dan memberikan perhatian kepada oraang
lain, serta lebih terbuka terhadap kebutuhan orang lain sehingga akan
meningkatkan kemampuan berempatinya.
b. Mood dan feeling
Apabila seseorang dalam situasi perasaan yang baik, maka dalam
berinteraksi dan menghadapi orang lain akan lebih baik dalam menerima
keadaan orang lain.
c. Proses belajar dan identifikasi
Dalam proses belajar, seorang anak membutuhkan respon-respon khas,
dari situasi yang khas, disesuaikan dengan peraturan yang dibuat oleh
orang tua atau penguasa lainnya. Apa yang telah dipelajari pada situasi
tertentu, diharapkan dapat pula diterapkan olehnya pada waktu yang lebih
luas di kemudian hari.
d. Situasi atau tempat
Pada situasi tertentu seseorang dapat berempati lebih baik dibandingkan
dengan situasi yang lain. Hal ini disebabkan situasi dan tempat yang
berbeda dapat memberikan suasana yang berbeda pula. Suasana yang
berbeda inilah yang dapat meninggi-rendahkan empati seseorang.
e. Komunikasi dan bahasa
Komunikasi dan bahasa sangat mempengaruhi seseorang dalam
mengungkapkan dan menerima empati. Ini terbukti dalam penyampaian
atau penerimaan bahasa yang disampaikan dan diterima olehnya. Bahasa
yang baik akan memunculkan empati yang baik. Sedangkan komukasi dan
bahasa yang buruk akan menyebabkan lahirnya empati yang buruk.
f. Pengasuhan
Lingkungan yang berempati dari suatu keluarga sangat membantu anak
dalam menumbuhkan empati dalam dirinya. Seorang anak yang
dibesarkan dalam lingkungan yang broken home atau dibesarkan dalam
kehidupan rumah yang penuh cacian dan makian dan persoalan dapat
dipastikan akan menumbuhkan empati buruk pula dalam diri si anak.
Sebaliknya, pengasuhan dalam suasana rumah yang baik akan
menyebabkan empati anak tumbuh dengan baik pula.
Menurut Siwi (1992) (dalam Taufiq, 2012) beberapa faktor yang
mempengaruhi empati, yaitu:
a. Pola asuh
Perkembangan empati lebih banyak terjadi pada lingkungan keluarga yang
memberikan kepuasan pada kebutuhan emosional anak dan tidak terlalu
mementingkan kepentingan sendiri, mendorong anak untuk mengalami
dan mengekspresikan emosi-emosinya dan memberikan kesempatan
kepada anak untuk mengobservasi dan berinteraksi dengan orang lain
sehingga mendorong kepekaan dan kemampuan emosinya.
b. Kepribadian
Faktor kepribadian berpengaruh terhadap tingkat empati seseorang.
Pribadi yang tenang dan sering berintrospeksi diri dipastikan akan
memiliki kepekaan yang tinggi ketika berbagi dengan orang lain.
Kepekaan ini yang kemudian menumbuhkan empatinya terhadap orang
lain.
c. Usia
Tingkat empati seseorang yang semakin meningkat dengan bertambahnya
usia, karena kemampuan pemahaman perspektif juga meningkat
bersamaan dengan usia. Ketika usia bertambah, pengalaman hidup pun
bertambah. Pengalaman hidup ini pula yang akan menumbuhkan empati
individu terhadap orang lain dan lingkungannya.
d. Derajat kematangan
Empati banyak dipengaruhi oleh derajat kematangan seseorang. Derajat
kematangan adalah besarnya kemampuan dalam memandang suatu hal
secara proporsional.
e. Sosialisasi
Sosialisasi yang dilakukan seseorang sangat berpengaruh terhadap tingkat
empatinya. Dengan bersosialisasi, disadari atau tidak akan mengetahui apa
yang sedang dirasakan orang lain. Pengetahuannya terhadap perasaan atau
pikiran orang lain akan menumbuhkan rasa empati secara langsung, meski
ukuran tinggi rendah empatinya tidak bisa diindra.
f. Jenis kelamin
Jenis kelamin merupakan salah satu penentu kemampuan empati
seseorang. Empati perempuan dengan laki-laki jelas berbeda, begitu pun
sebaliknya. Meskipun perbedaannya tetap tak terlalu jauh.
Faktor yang mempengaruhi empati adalah sosialisasi, mood, proses belajar,
situasi, komunikasi, pengasuhan, pola asuh, kepribadian, usia, derajat kematangan,
jenis kelamin.
Aspek-aspek Empati (skripsi dan tesis)
Aspek-aspek dari empati, sebagaimana pendapat Batson dan Coke (dalam
Asih 2010) yaitu :
a. Kehangatan
Kehangatan merupakan suatu perasaan yang dimiliki seseorang untuk bersikap hangat
terhadap orang lain.
b. Kelembutan
Kelembutan merupakan suatu perasaan yang dimiliki seseorang untuk bersikap
maupun bertutur kata lemah lembut terhadap orang lain.
c. Peduli
Peduli merupakan suatu sikap yang dimiliki seseorang untuk memberikan perhatian
terhadap sesame maupun lingkungan sekitarnya.
d. Kasihan
Kasihan merupakan suatu perasaan yang dimiliki seseorang untuk bersikap iba atau
belas asih terhadap orang lain.
Davis (dalam Howe, 2015) empati terdiri dari aspek perspective taking,
fantasy, emphatic concern dan personal distress. Penjabaran adalah sebagai berikut:
a. Perspective taking (pengambilan perspektif)
Merupakan perilaku individu untuk mengambil alih secara spontan sudut
pandang orang lain. Aspek ini akan mengukur sejauh mana individu memandang
kejadian sehari-hari dari perspektif orang lain
b. Fantasi
Merupakan perilaku untuk mengubah pola diri secara imajinatif ke dalam
pikiran, perasaan, dan tindakan dari karakter-karakter khayalan pada buku, film dan
permainan. Aspek ini melihat perilaku individu menempatkan diri dan hanyut dalam
perasaan dan tindakan orang lain.
c. Emphatic concern (perhatian empatik)
Empathic concern merupakan perasaan simpati dan perhatian terhadap orang
lain, khususnya untuk berbagai pengalaman atau secara tidak langsung merasakan
penderitaan orang lain.
d. Personal distress (distres pribadi)
Didefinisikan oleh sebagai pengendalian reaksi pribadi terhadap penderitaan
orang lain, yang meliputi perasaan terkejut, takut, cemas, prihatin, dan tidak berdaya
(lebih terfokus pada diri sendiri).
Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa aspek empati adalah
kehangatan, kelembutan, peduli, kasihan, perspective taking, fantasi, emphatic
concern, personal distress. Peneliti menggunakan aspek dari Davis (dalam Howe,
2015) empati terdiri dari aspek perspective taking, fantasy, emphatic concern dan
personal distress. Peneliti menggunakan aspek tersebut karena telah ada alat ukur
skala empati yang disusun oleh Davis.
Pengertian Empati (skripsi dan tesis)
Empati berasal dari kata empatheia yang berarti ikut merasakan. Istilah ini,
pada awalnya digunakan oleh para teoritikus estetika untuk pengalaman subjektif
orang lain. Kemudian pada tahun 1920 seorang ahli psikologi Amerika, E. B.
Tichener, untuk pertama kalinya menggunakan istilah mimikri motor untuk istilah
empati. Istilah Tichener menyatakan bahwa empati berasal dari peniruan secara fisik
atas beban orang lain yang kemudian menimbulkan perasaan serupa dalam diri
seseorang (D. Goleman, 2007)
Kohut (dalam Taufik, 2012) melihat empati sebagai suatu proses dimana
seseorang berpikir mengenai kondisi orang lain yang seakan-akan dia berada pada
posisi orang lain itu. Selanjutnya, Kohut melakukan penguatan atas definisinya
dengan mengatakan bahwa empati adalah kemampuan berpikir objektif tentang
kehidupan terdalam dari orang lain.
Menurut Carkhuff (dalam Asri Budianingsih, 2004) mengartikan empati
sebagai kemampuan untuk mengenal, mengerti, dan merasakan perasaan orang lain
dengan ungkapan verbal dan perilaku, mengkomunikasikan pemahaman tersebut
kepada orang lain. Brammer (dalam Pangaribuan, 1993) mengartikan empati sebagai
cara seseorang untuk memahami persepso orang lain dari kerangka internalnya.
Sedangkan menurut Rogers (dalam Pangaribuan, 1993) empati merupakan cara
mempersepsi kerangka internal dari referensi orang lain dengan keakuratan dan
komponen emosional, seolah-olah seseorang menjadi orang lain.
Pangaribuan (1993) menyebutkan empati berarti masuk ke dalam diri
seseorang dan melihat keadaan dari sisi orang tersebut, seolah-olah adalah orang itu.
Seseorang dapat dikatakan memiliki empati jika ia dapat menghayati keadaan
perasaan orang lain serta dapat melihat keadaan luar menurut pola acuan orang
tersebut, dan mengkomunikasikan penghayatan bahwa dirinya memahami perasaan,
tingkah laku, dan pengalaman orang tersebut secara pribadi.
Sementara itu, Mead (dalam Eisenberg 2000) menyatakan bahwa empati
merupakan kapasitas mengambil peran orang lain dan mengadopsi perspektif orang
lain dihubungkan dengan diri sendiri. Dalam bidang klinis, empati didefinisikan
dalam beberapa macam. Misalnya Rogers mengatakan bahwa empati berguna untuk
memahami kerangka internal orang lain dengan akurat, dan dengan komponen dan
arti yang melekat, seolah-olah menjadi orang lain tanpa meniadakan “kondisi
seandainya” (Eisenberg, 2000).
Empati adalah kemampuan merasakan emosi orang lain baik secara fisiologis
maupun mental yang terbangun pada berbagai keadaan batin orang lain. Perubahan
biologis ini akan muncul ketika individu berempati dengan orang lain. Prinsip
umumnya, semakin sama keadaan fisiologis dua orang pada momen tertentu, semakin
mudah pula mereka bisa merasakan perasaannya satu sama lain (D. Goleman, 2007).
Menurut Hurlock (1996) empati adalah kemampuan meletakkan diri sendiri dalam
posisi orang lain dan menghayati pengalaman tersebut untuk melihat situasi dari
sudut pandang orang lain, jadi empati merupakan kemampuan untuk menghayati
perasaan dan emosi orang lain.
Dari beberapa uraian diatas dapat disimpulkan bahwa empati adalah
kemampuan meletakkan diri sendiri dalam posisi orang lain dan menghayati
pengalaman tersebut untuk melihat situasi dari sudut pandang orang lain, jadi empati
merupakan kemampuan untuk menghayati perasaan dan emosi orang lain
Faktor-faktor yang Mendasari Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Menurut Staub terdapat beberapa faktor yang mendasari seseorang untuk
bertindak prososial, yaitu (dalam Dayakisni & Hudaniah, 2015)
a. Self-Gain
Harapan seseorang untuk memperoleh atau menghindari kehilangan sesuatu,
misalnya ingin mendapatkan pengakuan, pujian atau takut dikucilkan.
b. Personal Values and Norms
Adanya nilai-nilai dan norma sosial yang diinternalisasikan oleh individu
selama mengalami sosialisasi dan sebagian nilai-nilai serta norma tersebut
berkaitan dengan tindakan prososial, seperti berkewajiban menegakkan
kebenaran dan keadilan serta adanya norma timbal balik.
c. Empathy
Kemampuan seseorang untuk ikut merasakan perasaan atau pengalaman orang
lain. Kemampuan untuk empati ini erat kaitannya dengan pengambilalihan
peran. Jadi prasyarat untuk mampu melakukan empati, individu harus
memiliki kemampuan untuk melakukan pengambilan peran.
Menurut Sears dkk (2001) faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku
prososial, yaitu:
a. Faktor situasi yang terdiri dari :
1) Kehadiran orang lain
Kehadiran orang lain kadang-kadang dapat menghambat usaha untuk
menolong, karena kehadiran orang yang begitu banyak menyebabkan
terjadinya penyebaran tanggung jawab.
2) Kondisi lingkungan
Kondisi lingkungan juga mempengaruhi kesediaan untuk membantu keadaan
fisik ini meliputi cuaca, ukuran kota, dan derajat kebisingan.
3) Tekanan waktu
Dalam penelitian Darley dan Batson (dalam Sears dkk, 2001) membuktikan
bahwa kadang-kadang seseorang berada dalam keadaan tergesa untuk
menolong. Keadaan ini menekan individu untuk tidak melakukan tindakan
menolong, karena memperhitungkan keuntungan dan kerugian.
b. Faktor karakteristik penolong yang terdiri dari :
1) Kepribadian
Kepribadian tiap individu berbeda-beda, salah satunya adalah kepribadian
individu yang mempunyai kebutuhan tinggi untuk dapat diakui oleh
lingkungannya. Kebutuhan ini akan memberikan corak yangberbeda dan
memotivasi individu untuk memberikan pertolongan.
2) Suasana hati
Dalam suasana hati yang buruk menyebabkan kita memusatkan perhatian
pada diri kita sendiri yang menyebabkan mengurangi kemungkinan untuk
membantu orang lain. Dalam situasi seperti ini apabila kita beranggapan
bahwa dengan melakukan tindakan menolong dapat mengurangi suasana hati
yang buruk dan membuat kita merasa lebih baikmungkin kita akan cenderung
melakukan tindakan menolong.
3) Rasa bersalah
Rasa bersalah merupakan perasaan gelisah yang timbul bila kita melakukan
sesuatu yang kita anggap salah. Keinginan untuk mengurangi rasa bersalah
dapat menyebabkan kita menolong orang yang kita rugikan atau berusaha
menghilangkannya dengan melakukan tindakan yang lebih baik.
4) Distress diri dan rasa empatik
Distress diri adalah reaksi pribadi terhadap penderitaan orang lain, perasaan
cemas, prihatin, tidak berdaya, atau perasaan apapun yang dialami. Empatik
adalah perasaan simpati dan perhatian terhadap orang lain, khususnya untuk
berbagi pengalaman atau secara tidak langsung merasakan penderitaaan orang
lain.
c. Faktor orang yang membutuhkan pertolongan yang terdiri dari :
1) Menolong orang yang disukai
Individu yang mempunyai perasaan suka terhadap orang lain dipengaruhi oleh
beberapa faktor seperti daya tarik fisik atau adanya kesamaan antar individu.
2) Menolong orang yang pantas ditolong
Individu lebih cenderung melakukan tindakan menolong apabila individu
tersebut yakin bahwa penyebab timbulnya masalah berada di luar kendali
orang tersebut.
Menurut Sarwono & Meinarno (2002) mengungkapkan bahwa faktor faktor
yang mempengaruhi perilaku prososial, yaitu:
a. Pengaruh Faktor Situasional
1. Bystander
Orang-orang yang berada di sekitar kejadian mempunyai peran sangat
besar dalam memengaruhi seseorang saat memutuskan antara menolong
atau tidak ketika dihadapkan pada keadaan darurat.
2. Daya Tarik
Seseorang mengevaluasi korban secara positif (memiliki daya tarik) akan
memengaruhi kesediaan orang untuk memberikan bantuan.
3. Atribusi terhadap korban
Seseorang akan termotivasi untuk memberikan bantuan pada orang lain
bila ia mengasumsikan bahwa ketidakberuntungan korban adalah di luar
kendali korban.
4. Ada model
Adanya model yang melakukan tingkah laku menolong dapat mendorong
seseorang untuk memberikan pertolongan pada orang lain.
5. Desakan waktu
Orang yang sibuk dan tergesa-gesa cenderung tidak menolong, sedangkan
orang yang punya waktu luang lebih besar kemungkinannya untuk
memberikan pertolongan kepada yang memerlukannya.
6. Sifat kebutuhan korban
Kesediaan untuk menolong dipengaruhi oleh kejelasan bahwa korban
benar-benar membutuhkan pertolongan, korban memang layak
mendapatkan bantuan yang dibutuhkan, dan bukanlah tanggung jawab
korban sehingga ia memerlukan bantuan dari orang lain.
b. Pengaruh Faktor Dalam Diri
1. Suasana hati
Emosi positif dan emosi negatif memengaruhi kemunculan tingkah laku
menolong.
2. Sifat
Karakteristik seseorang dapat mempengaruhi kecenderungan menolong
orang lain.
3. Jenis kelamin
Peranan gender terhadap kecenderungan seseorang untuk menolong sangat
bergantung pada situasi dan bentuk pertolongan yang dibutuhkan.
4. Tempat tinggal
Orang yang tinggal di daerah pedesaan cenderung lebih penolong daripada
orang yang tinggal di daerah perkotaan.
5. Pola asuh
Pola asuh yang demokratis secara signifikan memfasilitasi adanya
kecenderungan anak untuk tumbuh menjadi seorang yang mau menolong.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa faktor yang mendasari
perilaku prososial adalah self-gain, personal values and norms, emphaty, situasional,
personal, karakteristik penolong, karakteristik orang yang membutuhkan pertolongan,
serta faktor dalam diri. Pada penelitian ini peneliti menggunakan empati sebagai salah
satu faktor perilaku prososial karena dengan ikut memahami apa yang dirasakan
orang (berempati) dapat menimbulkan perilaku prososial
Aspek-Aspek Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Menurut Mussen, dkk (2002) mengemukakan tentang beberapa aspek perilaku
prososial yaitu :
a. Berbagi (sharing), yaitu kesediaan untuk berbagi perasaan dengan orang lain
baik suka maupun duka. Sharing diberikan bila penerima menunjukkan
kesukaran sebelum ada tindakan, meliputi dukungan variabel dan fisik.
b. Menolong (helping), yaitu kesediaan untuk menolong orang lain yang sedang
berada dalam kesulitan. Menolong meliputi membantu orang lain,
memberitahu, menawarkan bantuan kepada orang lain atau melakukan sesuatu
yang menunjang berlangsungnya kegiatan orang lain.
c. Berdermawan (donating), yaitu kesediaan untuk memberikan secara sukarela
sebagian barang miliknya kepada orang lain yang membutuhkan.
d. Kerja sama (cooperating), yaitu kesediaan untuk bekerja sama dengan orang
lain guna tercapainya suatu tujuan. Kerja sama biasanya saling
menguntungkan, saling memberi, saling menolong dan menenangkan.
e. Jujur (honesty), yaitu kesediaan untuk tidak berbuat curang terhadap orang
lain disekitarnya.
Berdasarkan teori dari Carlo & Randall (2002) menyatakan aspek-aspek
perilaku prososial yaitu
a. Altruistic prosocial behavior
Altruistic prosocial behavior adalah memotivasi membantu orang lain
terutama yang berhubungan dengan kebutuhan-kebutuhan dan kesejahteraan
orang lain, seringkali disebabkan oleh respon-respon simpati dan
diinternalisasikan ke dalam norma-norma atau prinsip-prinsip yang tetap
dengan membantu orang lain.
b. Compliant prosocial behavior
Compliant prosocial behavior adalah membantu orang lain karena dimintai
pertolongan baik verbal maupun nonverbal.
c. Emotional prosocial behavior
Emotional prosocial behavior adalah membantu orang lain karena disebabkan
perasaan emosi berdasarkan situasi yang terjadi.
d. Public prosocial behavior
Public prosocial behavior adalah perilaku menolong orang lain yang
dilakukan di depan orang-orang, setidaknya dengan suatu tujuan untuk
memperoleh pengakuan dan rasa hormat dari orang lain (orang tua, teman
sebaya) dan meningkatkan harga diri.
e. Anonymous and dire prosocial behavior
Anonymous prosocial behavior adalah menolong yang dilakukan tanpa
sepengetahuan orang yang ditolong. Sedangkan dire prosocial behavior
adalah menolong orang yang sedang dalam keadaan krisis atau darurat.
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan aspek-aspek prososial yaitu
berbagi, menolong, berdemawan, kerjasama, jujur, altruistic prosocial behavior,
compliant prosocial behavior, emotional prosocial behavior, public prosocial
behavior, anonymous and dire prosocial behavior.
Dari dua teori tersebut peneliti memilih untuk menggunakan aspek dari
Mussen (2002) yaitu berbagi, menolong, berdermawan, kerjasama, dan jujur. Alasan
peneliti memilih aspek tersebut sesuai dengan wawancara awal, hasil menunjukkan
lebih banyak menitikberatkan pada aspek-aspek tersebut
Pengertian Perilaku Prososial (skripsi dan tesis)
Perilaku sebagai sesuatu yang dilakukan oleh setiap individu dan sesuatu yang
bersifat nyata (Sarwono, 2002). Di kehidupan sehari-hari terdapat berbagai macam
perilaku, salah satunya adalah perilaku prososial. Perilaku prososial dapat dimengerti
sebagai perilaku yang menguntungkan penerima, tetapi tidak memiliki keuntungan
yang jelas bagi pelakunya (Staub, Baron&Byrne, dalam Dayakisni & Hudaniah,
2015)
Menurut Baron & Byrne (2003) perilaku prososial adalah suatu tindakan
menolong yang menguntungkan orang lain tanpa harus menyediakan suatu
keuntungan langsung pada orang yang melakukan tindakan tersebut, dan mungkin
bahkan melibatkan suatu resiko bagi orang yang menolongnya. Hal serupa
diungkapkan oleh William (dalam Dayakisni & Hudaniah, 2015) membatasi perilaku
prososial secara lebih rinci sebagai perilaku yang memiliki intensi untuk mengubah
keadaan fisik atau psikologis penerima bantuan dari kurang baik menjadi lebih baik,
dalam arti secara material maupun psikologis. Dalam hal ini dapat dikatakan bahwa
perilaku prososial bertujuan untuk membantu meningkatkan well being orang lain.
Brigham (dalam Dayakisni & Hudaniah, 2015) menyatakan bahwa perilaku
prososial mempunyai maksud untuk menyokong kesejahteraan orang lain. Dengan
demikia kedermawanan, persahabatan, kerjasama, menolong, menyelamatkan, dan
pengorbanan merupakan bentuk-bentuk perilaku prososial. Perilaku prososial
mencakup kategori yang lebih luas, meliputi: segala bentuk tindakan-tindakan yang
dilakukan atau direncanakan untuk menolong orang lain, tanpa mempedulikan motifmotif si penolong. Beberapa jenis perilaku prososial tidak merupakan tindakan
altruistic. Perilaku prososial berkisar dari tindakan altruisme yang tidak
mementingkan diri sendiri atau tanpa pamrih sampai tindakan menolong yang
sepenuhnya dimotivasi oleh kepentingan diri sendiri (Sears dkk, 2001). Karena pada
umumnya bermanfaat bagi masyarakat, perilaku prososial menjadi bagian dari aturan
atau norma sosial. Tiga norma yang penting bagi perilaku prososial adalah: tanggung
jawab sosial, saling ketimbalbalikan, dan keadaan sosial (Sears dkk, 2001)
Adapun indikator yang menjadi perilaku prososial menurut Staub (dalam
Dayakisni & Hudaniah, 2015) adalah:
a. Tindakan itu berakhir pada dirinya dan tidak menuntut keuntungan pada pihak
pelaku
b. Tindakan itu dilahirkan secara sukarela
c. Tindakan itu menghasilkan kebaikan
Berdasarkan batasan-batasan tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa
perilaku prososial adalah suatu tindakan menolong yang menguntungkan orang lain
tanpa harus menyediakan suatu keuntungan langsung pada orang yang melakukan
tindakan tersebut, dan mungkin bahkan melibatkan suatu resiko bagi orang yang
menolongnya
