Berkaitan dengan dimensi orientasi kewirausahaan, Miller (1983)
menyatakan dimensi “innovativeness, risk taking, dan proactiveness” untuk
mengkarakterisasi dan menguji kewirausahaan (Lumpkin & Dess 1996). Tetapi
ada dua dimensi lainnya yang juga merupakan aspek penting dalam orientasi
kewirausahaan, yakni Competitive Aggressiveness (Agresif dalam Bersaing) dan
Tingkah Independen (Otonomi).
Berikut ini kelima dimensi orientasi kewirausahaan tersebut akan dibahas
lebih lanjut :
1 Otonomi (Autonomy)
Kini, kewirausahaan telah mengalami perkembangan. Hal ini dapat dilihat
dari banyaknya wirausahawan yang memilih untuk meninggalkan zona amannya
untuk membawa ide maupun bisnis yang unik dan lebih baik dalam memasuki
pasar baru. Sikap ini identik dengan kebebasan seorang individu maupun tim
dalam sebuah organisasi untuk terus melatih kreativitas yang dimiliki. Oleh
karena itu, konsep otonomi menjadi sebuah kunci dari orientasi kewirausahaan.
Otonomi menunjukkan tingkah independen seorang individu maupun tim di
dalam menciptakan sebuah ide atau visi baru serta upaya untuk melaksanakannya
(Lumpkin dan Dess, 1996). Dimensi otonomi memiliki indikator yang paling
penting yakni tingkat sentralisasi yang berkaitan erat dengan pemegang kendali
tertinggi yang berhubungan juga dengan ukuran organisasi yang dijalankan serta
kepemimpinan yang kuat.
a. Tingkat Delegasi Wewenang
Dalam perusahaan-perusahaan kecil yang sederhana, tingginya tingkat
aktivitas kewirausahaan khususnya dalam hal pengambilan keputusan
dikaitkan dengan kepala eksekutif dimana kepala eksekutif ini bertindak
sebagai pemimpin perusahaan dengan menyadari teknologi dan pasar yang
baru muncul (Miller 1983 dalam Lumpkin & Dess 1996). Sedangkan di
dalam perusahaan-perusahaan besar sudah mengalami perubahan struktur
organisasi, seperti perataan hierarki dan mendelegasikan wewenang kepada
unit operasi (Pinchot 1985 dalam Lumpkin & Dess 1996).
b.Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan setiap pemilik atau
pemimpin suatu perusahaan di dalam menyampaikan visi individual dalam
organisasinya sehingga bisa tercapai tujuan yang diinginkan. Visi individu
adalah cara seorang individu dalam berpikir secara jangka panjang. Visi
tersebut kemudian disampaikan dalam organisasi yang dijalankan melalui
kontrol dan tindakan pribadi dari pemilik atau manager itu sendiri
(Bourgeois & Brodwin 1984 dalam Lumpkin & Dess 1996).
2 Inovatif (Innovativeness)
Schumpeter (1934) adalah salah seorang peneliti yang sangat menekankan
peran inovasi pada proses kewirausahaan. Schumpeter menguraikan proses
ekonomi “destruksi kreatif” yang menyatakan bahwa kesuksesan dapat tercipta
ketika struktur pasar yang ada terganggu dengan adanya pengenalan barang atau
jasa baru yang berbeda dari perusahaan sebelumnya sehingga memberikan
dampak terhadap perusahaan baru untuk tumbuh dan berkembang. Kunci dalam
siklus ini adalah dengan masuknya strategi perusahaan yang kompetitif serta
inovatif sehingga mendorong adanya perkembangan dalam perekonomian.
Dimensi inovatif merupakan kecenderungan perusahaan untuk mendukung
dan mengijinkan adanya ide-ide maupun proses kreatif dalam memperkenalkan
sebuah produk baru, proses baru maupun proses teknologi kepemimpinan yang
baru (Lumpkin & Dess 1996). Dimensi inovatif memiliki indikator yang paling
utama yaitu keinginan untuk selalu mencoba hal-hal baru (suka bereksperimen),
baik terhadap produk maupun terhadap teknologi. Dalam hal ini, inovasi pada
produk ditekankan pada desain produk, riset pasar, iklan serta promosi.
Sedangkan inovasi pada teknologi ditekankan pada metode produksi maupun
distribusi (Lumpkin & Dess 1996).
3 Berani Mengambil Risiko (Risk Taking)
Berani mengambil risiko merupakan sikap berani seorang wirausahawan
untuk bertualang ke dalam pasar yang baru dengan memberikan semua sumber
daya yang dimiliki untuk usaha dengan hasil yang tidak pasti. Menurut
pendekatan Miller (1983) dalam Lumpin & Dess (1996), berani mengambil risiko
memiliki 2 indikator yakni :
a. Kecenderungan perusahaan untuk terlibat dalam proyek-proyek berisiko.
b.Kecenderungan perusahaan untuk siap menerima risiko dalam bisnis yang
dijalankan.
4 Proaktif (Proactiveness)
Proaktif merupakan kemampuan para wirausahawan untuk melihat ke
depan dengan melibatkan pengenalan produk/jasa baru menjelang kompetisi dan
untuk bertindak untuk mengantisipasi perubahan permintaan di masa depan
(Lumpkin & Dess 1996).
Dimensi proaktif menurut Chen & Hambrick dalam Lumpkin & Dess
1996, memiliki 2 indikator utama sebagai berikut :
a. Memiliki inisiatif dalam upaya untuk menentukan segmentasi pasar guna
mencapai keuntungan pribadi.
b.Memiliki kemampuan untuk menemukan dan mengeksploitasi produk baru
maupun peluang pasar. Seorang wirausahawan yang memiliki sikap proaktif
merupakan pencipta perubahan dalam bisnis yang sedang dijalankan dan
perubahan inilah yang menjadi salah satu alat utama yang digunakan oleh
wirausahawan untuk memperoleh keunggulan atas pesaing.
5 Agresif Dalam Bersaing (Competitive Aggressiveness)
Agresif dalam bersaing mengacu kecenderungan perusahaan untuk secara
langsung dan intens menantang pesaingnya untuk memasuki atau untuk
memperbaiki posisi, yaitu untuk lebih mengungguli rival industri di pasar dan
untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Menurut Mac Millan & Day dalam Lumpkin & Dess 1996, dimensi agresif
dalam bersaing mencerminkan kemampuan perusahaan dalam hal tindakan agresif
dalam menghadapi para pesaingnya dengan meningkatkan kualitas produk,
kapasitas produksi dan lainnya guna menarik minat beli konsumen. Selain itu,
“pengikut terbanyak” merupakan pendekatan yang sering digunakan oleh
perusahaan untuk memperkenalkan produk baru ke pasar. Biasanya pendekatan
ini dilakukan dengan mempercepat waktu siklus pengembangan produk
perusahaan itu sendiri.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah