Dimensi dan Indikator Organizational Citizenship Behavior (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Muhdar (2015:16) terdapat beberapa dimensi Organizational Citizenship Behavioryaitu sebagai berikut:1.Perilaku Membantu (Altruism)Mengutamakan kepentingan orang lain. Dimensi ini mengarah kepada memberi pertolongan yang bukan merupakan kewajiban yang ditanggungnya. Ketika seorang karyawan memberikan pertolongan kepada karyawan lain untuk menyelesaikan tugas dalam keadaan tertentu, misalnya seorang karyawan baru sembuh dari sakitnya.2.Sikap Ketelitian (Conscientiousness)Ketelitian atau dikerjakan secara seksama, yang mengacu pada seorangkaryawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dengan caramelebihi atau diatas apa yang telah disyaratkan. Dimensi ini menjangkau jauh diatas dan jauh ke depan dari panggilan tugas. Karyawan akan lebih sopan dan bekerja sama sehingga terciptanya lingkungan kerja yang menyenangkan.3.Sikap Sportif (Sportmanship)Sikap sportif, merupakan keadaan atau sifat jujur dan murah hati, sehinggalebih menekankan pada aspek positif organisasi dari pada aspek negatif.Memberikan rasa toleransi terhadap gangguan dalam pekerjaan, yaitu ketikaseorang karyawan memikul pekerjaan yang tidak mengenakkan tanpa harus menunjukan keluhan. Seseorang yang mempunyai tingkatan tinggi dalamsportmanshipakan meningkatkan iklim positif diantara para karyawan.Karyawan akan lebih sopan dan lebih bisa bekerja sama dengan yang lainsehingga menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan4.Kebaikan (Courtessy)Merupakan kebaikan, kesopanan, tata susila atau rasa hormat termasukperilaku seperti membantu seseorang dalam mencegah terjadinya suatupermasalahan atau mengurangi berkembangnya suatu masalah. Kebaikan(courtessy) merujuk pada tindakan pengajaran kepada orang lain sebelum iamelakukan tindakan yang berkaitan dengan pekerjaannya. Seorang yang memiliki dimensi ini adalah orang yang menghargai dan memperhatikan orang lain.5.Kebijakan Sipil (Civic Virtue)Merupakan perilaku yang ikut serta mendukung fungsi administrasi organisasi. Perilaku ini berupa partisipasi aktif karyawan dalam hubungan keorganisasian, misalnya menghadiri rapat, menjawab surat-surat, mencari informasi-informasi penting yang dapat bermanfaat bagi perusahaan dan selalu mengikuti isu terbaru yang menyangkut organisasi. Seseorang yang memiliki dimensi ini adalah orang yang menghargai dan memperhatikan orang lain

Bentuk-bentuk Organizational Citizenship Behavior (skripsi, tesis, dan disertasi)

Organizational Citizenship Behaviorakan tercipta dilihat dari perilakuyang ditunjukkan oleh karyawan yang memiliki sikap berupa kepatuhan, loyalitas dan partisipasi yang nyata. Menurut Muhdar (2015:18) mengungkapkan terdapat tiga bentuk utama Organizational Citizenship Behavior, yaitu:1.Kepatuhan (ObedienceI)Kepatuhan merupakan sikap yang menunjukkan rasa hormat, patuh terhadap peraturan organisasi, termasuk didalamnya adalah struktur organisasi, deskripsi pekerjaan, kebijakan personalia dan proses perilaku yang mencerminkan kepatuhan dalam organisasi. Dapat pula ditunjukkan oleh ketepatanwaktu masuk kerja, penyelesaian tugas dan tindakan penyusutan terhadap sumber atau asset organisasi.2.Loyalitas (Loyality)Loyalitas adalah kesetiaan kepada organisasi secara menyeluruh, termasuk usaha mempertahankan organisasi, memperluas fungsi kemakmuran, yaitu dengan melakukan pelayanan terhadap kepentingan dari suatu komunitas, sehingga dapat mempertahankan organisasi.3.Partisipasi (Participation)Partisipasi merupakan sikap turut sertasecara penuh danbertanggung jawab terhadap keterlibatannya dalam proses organisasi. Partisipasi merupakan kepentingan dalam hubungan keorganisasian berdasarkan standar ideal dari

  suatu kebijakan, ditunjukkan oleh adanya karyawan yang secara penuh bertanggung jawab terlibat dalam keseluruhan proses keorganisasian.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (skripsi, tesis, dan disertasi)

Faktor-faktor yang mempengaruhi timbulnya Organizational Citizenship Behaviordipengaruhi oleh dua faktor seperti yang dikemukakan oleh Titisari (2014:15) dua faktor yang mempengaruhi Organizational Citizenship Behavioradalah :1.Faktor Internala.Kepuasan kerjab.Komitmen organisasic.Kepribadiand.Moral karyawane.Motivasi.2.Faktor Eksternala.Gaya Kepemimpinan

 b.Kepercayaan pada pimpinanc.Budaya organisasi

Pengertian Organizational Citizenship (skripsi, tesis, dan disertasi)

BehaviorOrganizational Citizenship Behaviorcenderung melihat pegawai sebagai makhluk sosial diabndingkan sebagai makhluk individu yang mementingkan diri sendiri. Sebagai makhluk sosial, manusia mempunyai kemampuan untuk memiliki empati kepada orang lain dan lingkungannya dan menyelaraskan nilai-nilai yang dianutnya. Dengan nilai-nilai yang dimiliki lingkungannya untuk menjaga dan meningkatkan interaksi sosial yang lebih baik. Perilaku ini muncul karena adanyaperasaan sebagi bagian dari organisasi dan merasa puas apabila telah melakukan

 sesuatu yang lebih kepada perusahaan. Berikut beberapa pengertian Organizational Citizenship Behaviormenurut para ahli adalah sebagai berikut:Menurut Wirawan (2013:722) mengemukakan bahwa Organizational Citizenship Behavioradalah perilaku sukarela yang dilakukan oleh pegawai diluar persyaratan dan ketentuan organisasi sehingga tidak terkait oleh sistem penghargaan atau imbalan. Menurut Moorhead dan Griffin (2013), Organizational Citizenship Behavioradalah perilaku individu yang memberikan kontribusi keseluruhan yang positif kepada organisasi. Sedangkan menurut Titisari (2014:6) Organizational Citizenship Behaviormerupakan perilaku karyawan baik terhadap rekan kerja ataupun perusahaan, yang mana perilaku tersebut melebihi dari perilaku standar yang ditetapkan perusahaan dan memberikan manfaat positif bagi perusahaan.Selanjutnya menurut Azizollah, dkk (2014) Organizational Citizenship Behaviormerujuk pada perilaku yang dimaksudkan untuk membantu rekan kerja, supervisor atau organisasi dan mencakup tindakan seperti membantu rekan, mencoba untuk meningkatkan semangat kerja, menjadi relawan untuk pekerjaan yang bukan merupakan bagian dari deskripsi pekerjaan, berbicara positif tentang organisasi kepada orang luar serta menyarankan perbaikan dalam fungsi organisasi.Sedangkan menurut Griffin dan Moorhead (2014:80) mengemukakan bahwa perilaku Organizational Citizenship Behaviormengacu pada perilaku individu yang memberikan kontribusi positif secara keseluruhan untuk organisasi.Muhdar (2015:14)Organizational Citizenship Behavior adalah Model kegiatan yang membuat organisasi secara intrinsik dapat bekerjasama dan
 berhubungan dalam konteks sistem terbuka. Agar organisasi efektif, individu haru masuk ke dalam sistem tersebut, mau menunjukkan peran dengan kriteria minimal untuk mencapai kinerjanya,dan melaksanakan perilaku yang inovatif dan spontan untuk menjalankan fungsi organisasi.”

Organizational Citizenship Behavior (skripsi, tesis, dan disertasi)

Organizational Citizenship Behavior adalah perilaku karyawan atau anggota organisasi yang bersifat sukarela di luar job deskripsi dan tidak diatur dalam peraturan perusahaan, tapi sangat menguntungkan perusahaan karena bisa meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi dan tidak terkait dengan sistem penghargaan formal. Organizational Citizenship Behaviorpertama kali dikenalkan oleh Organ et al tahun 1998.Organizational Citizenship Behaviorsebagai kontribusi pekerja lebih dari deskripsi kerja formal dan melibatkan beberapa perilaku, seperti menolong orang lain, menjadi sukarelawan (volunteer) untuk tugas-tugas ekstra, patuh terhadap aturan-aturan dan prosedur-prosedur di tempat kerja

Dimensi dan Indikator Budaya Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Edison (2016:131) Dimensi yaitu suatu batas yang mengisolir keberadaan suatu eksistensi. Sedangkan indikator merupakan variabel yang dapat digunakan untuk mengevaluasi keadaan atau kemungkinan dilakukan pengukuran terhadap perubahan-perubahan yang terjadi dari waktu ke waktu. Dimensi dan indikator budaya organisasi adalah sebagai berikut:
1.Kesadaran diriAnggota organisasi dengan kesadarannya bekerja untuk mendapatkan kepuasan dari pekerjaan mereka, mengembangkan diri, mentaati peraturan yang sudah ditetapkan perusahaan.a.Anggota mendapatkan kepuasan atas pekerjaannya.b.Anggota berusaha untuk mengembangkan diri dan kemampuannya.c.Anggota mentaati peraturan yang sudah ditetapkan perusahaan.2.KeagresifanAnggota organisasi menetapkantujuan yang menantang realistis. Mereka menetapkan rencana kerja dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut serta mengejarnya dengan antusias.a.Anggota penuh inisiatif dan tidak tergantung pada petunjuk pimpinan.b.Anggota menetapkan rencana dan berusaha menyelesaikan dengan baik.3.KepribadianAnggota bersikap saling menghormati, ramah, terbuka dan peka terhadap kepuasan kelompok serta sangat memperhatikan aspek-aspek kepuasan pelanggan baik pelanggan internal maupun eksternal.a.Setiap anggota saling menghormati dan memberikan salam pada saat perjumpaan.b.Anggota kelompok saling membantu.c.Masing-masing anggota saling menghargai perbedaan pendapat.

 4.PerformaAnggota organisasi memiliki nilai kreatifitas, memenuhi kuantitas, mutu dan efisien.a.Anggota selalu mengutamakan kualitas dalam meyelesaikan pekerjaanya.b.Anggota selalu berinovasi untuk menemukan hal-hal baru dan berguna.c.Setiap organisasi selalu berusaha untuk bekerja dengan efektif dan efisien.5.Orientasi TimAnggota organisasi melakukan kerjasama yang baikserta melakukan komunikasi dan koordinasi yang efektif dengan keterlibatan aktif para anggota, yang pada gilirannya mendapatkan hasil kepuasan tinggi serta komitmen bersama. Orientasi tim juga dapat terlihat sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan dalamtim-tim kerja, bukan individu-individu.a.Setiap tugas-tugas tim dilakukan dengan diskusi dan disinergikanb.Setiap ada permasalahan dalam tim kerja selalu diselesaikan dengan baik. Teori lain tentang dimensi dan indikator budaya organisasi dikemukakan Denison yang dikutip oleh Moh. Pabundu Tika (2014:136-138) adalah sebagai berikut:1.Keterlibatan (Involvement) yaitu tingkat dimana individu di semua fungsi organisasi terlibat dalam mencapai misi dan bekerja sama untuk memenuhi tujuan organisasi. Keterlibatan yang mengukur kemampuan perusahaan
untuk mendorong karyawan berkomitmen pada pekerjaan mereka dan membangun serta tanggung jawab. Dalam komponen ini pun, dinyatakan bahwa karywan pada semua level akan merasakan bahwa mereka memberikan suatu kontribusi bagi kemajuan atau pencapaian tujuan organisasi.Adapun indikator daridimensi keterlibatan antara lain:a.Pemberdayaan (Empowerment)Individu yang memiliki wewenang, inisiatif, dan kemampuan untuk mengelola pekerjaan mereka sendiri. Ini menciptakan rasa kepemilikan dan tanggung jawab terhadap organisasi. Pemberdayaan ini diukur berdasarkan kemampuan pengusaha melibatkan karyawan dalam pekerjaannya dan keyakinan karyawan tentang pengaruh terhadap kinerja perusahaan.b.Orientasi Tim (Team Orientation)Kerjasama tim yang selalu didorong sehingga ide-ide kreatif yang ditangkap dan dukungan karyawan satu sama lain dalam menyelesaikan pekerjaan. Dengan kata lain, individu dalam organisasi bekerja sama secara koperatif untuk mencapai tujuan organsasi sehingga seluruh anggota merasa bersama-sama bertanggung jawab atas pencapaian tujuan. Orientasi tim diukur berdasarkan kemampuan karyawan dalam kerja sama tim.

 c.Pengembangan Kemampuan (Capability Development)Investasi dalam pengembangan keterampilan karyawan agar tetap kompetitif danmemenuhi kebutuhan bisnis yang sedang berlangsung. Pengembangan kemampuan dipraktikan dalam berbagai cara, termasuk pelatihan, pembinaan, dan memberikan peran dan tanggung jawab baru. Pengembangan kemampuan diukut berdasarkan upaya perusahaan dalam meningkatkan keterampilan karyawan.2.Konsistensi (Consistency) yaitu tingkat konsistensi organisasi dalam mengembangkan pola pikir mengenai “lakukan” dan “tidak lakukan”. Dalam komponen konsistensi ini, perilaku yang ada didasari pada nilai dasar organisasi, atasan dan bawahan mampu mencapai suatu kesepakatan walau berdasarkan pada sudut pandang yang berbeda, serta kegiatan organisasi yang berjalan secara terkoordinasi. Organisasi konsisten memiliki pegawai yang berkomitmen tinggi pada perusahaan, metode penyelesaian bisnis yang jelas, serta kejelasan antara apa yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan dalam perusahaan. Adapun indikator dari dimensi konsistensi antara lain:a.Nilai Inti (Core Values)Seperangkat nilai-nilai yang menciptakan rasaidentitas yang kuat dan membantu karyawan dan pemimpin membuat keputusan yang konsisten dan berperilaku secara konsisten.
b.Kesepakatan (Agreement)Tingkat kesepakatan diantara perbedaan dan dapat mendamaikan perbedaan tersebut.c.Koordinasi dan Integritas (Coordination and Integration)Fungsi dan unit organisasi yang berbeda-beda mampu bekerja sama dengan baik untuk mencapai tujuan bersama.3.Adaptabilitas (Adaptability) yaitu kemampuan perusahaan untuk mengetahui apa yang pelanggan inginkan, dan merespon tuntutan serta perubahan eksternal. Suatu organisasi yang beradaptasi, memiliki kemampuan untuk menerjemahkan permintaan pasar terhadap aksi.Adapun indikator dari dimensi adaptabilitas antara lain:a.Menciptakan Perubahan (Creating Change)Kemampuan menciptakan cara-cara adaptif untuk memenuhi perubahan kebutuhan. Hal ini dapat berupa membaca lingkungan dan mengantisipasi perubahan masa depan.b.Fokus Pelanggan (Customer Focus)Organisasi yang memahami dan bereaksi terhadap pelanggan dan mengantisipasi kebutuhan masa depan pelanggan.c.Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)Yaitu dimana organisasi menerima, menerjemahkan,serta menginterpretasikan sinyal dari lingkungan sebagai suatu pendorong akan adanya inovasi peningkatan pengentahuan serta pengembangankapabilitas.
4.Misi (Mission) yaitu sejauh mana organisasi dan anggotanya mengetahuiarah tujuannya, bagaimana mereka akan kesana, dan bagaimana setiap individu dapat berkontribusi untuk keberhasilan organisasi. Dengan penghayatan terhadap misi, organisasi dapat membentuk perilaku saat ini dengan membayangkan keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Adapun indikator dari dimensi misi antara lain:a.Arah Strategi (Statregic Direction)Strategi yang jelas memberikan makna, tujuan, dan arah. Jelasnya tujuan strategis organisasi dapat membantu anggota organisasi untuk mengetahui bagaimana cara erkontribusi dan memberi suatu langkah yang berarti bagi organisasi.b.Tujuan dan Sasaran (Goals and Objectives)Tujuan jangka pendek tertentu yang membantu setiap karyawan melihat bagaimana kegiatan sehari-hari terhubung pada visi dan strategi.c.Visi (Vision)Mencakup inti nilai-nilai jangka panjang dan menangkap isi hati dan pikiran orang-orang dalam organisasi,sambil memberikan bimbingan dan arah. Visi dapat diukur berdasarkan jangkauan pemikiran tentang masa depan perusahaan. Selanjutnya menurut Khun Chin Sophonpanich dalam buku Muhammad Burso (2018:22) merinci beberapa indikator budaya organisasi antara lain:1.Ketekunan (dilligency)2.Ketulusan (sincerity)

 3.Kesabaran (patience); dan4.Kewirausahaan (entrepreneurship)

Fungsi Budaya Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Fungsi budaya organisasi di dalam sebuah organisasi menurut Judge (2015:11) adalah sebagai berikut:

 1.IdentitasBudaya mengantarkan suatu perasaan identitas bagi anggota organisasi2.Pembentukan sikap dan perilakuSebagai mekanisme kontrol dan menjadi rasional yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku para karyawan3.StabilitasSebagai stabilitas sosial karena merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang sebaiknya dikatakan dan dilakukan karyawan.4.BatasBudaya berperan sebagai penentu batas-batas, artinya budaya menciptakan perbedaan atau yang membuat unik suatu organisasi dan membedakannya dengan organisasi lain5.KomitmenBudaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar dari pada kepentingan individu

Karakteristik Budaya Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Robbins (Wibowo : 2011:37) mengemukakan bahwa terdapat 7 (tujuh) karakteristik penting yang dapat dipakai sebagai acuan dalam memahami serta mengukur keberadaan budaya organisasi tersebut, yaitu:

 1.Inovasi dan Pengambilan Resiko (Innovation and risk taking)Merupakan suatu tingkatan dimana pekerjaan didorong untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.2.Perhatian terhadap Detail (Attention to detail)Dalam bekerja diharapkan menunjukkan ketepatan, analisis dan perhatian pada hal yang detail.3.Orientasi Hasil (Outcome orientation)Manajemen memfokuskan pada hasil dan manfaat daripada sekedar pada teknik dan proses dan dipergunakan untuk mendapatkan amnfaat tersebut.4.Orientasi Individu (People orientation)Dimana keputusan manajemen mempertimbangkan pengaruh manfaatnya pada orang dalam organisasi.5.Orientasi terhadap Tim (Team Orientation)Aktivitas kerja di organisasi berdasarkan tim dari pada individual.6.Agresivitas (Aggressiveness)Dimana orang-orang cenderung lebih agresif dan kompetitif dari pada easygoing.7.Stabilitas (Stability)Aktivitas organisasional menekankan pada menjaga status quo sebagai lawan dari perkembangan

Pengertian Budaya Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Kata budaya (culture) diartikan sebagai falsada, ideologi, nilai-nilai,anggapan, keyakinan, harapan, sikap, dan norma yang dimiliki bersama dan mengikat suatu masyarakat. Sedangkan organisasi berasal dari bahasa Yunani “Organon” yang berarti alat atau instrument. Arti kata menyiratkan bahwa organisasiadalah alat bantu manusia. Jadi, ketika seseorang mendirikan sebuah organisasi, tujuan akhirnya bukan organisasi itu sendiri melainkan semua orang yang terlibat didalamnya dapat mencapai tujuan lain lebih mudah dan lebih efektif.Budaya organisasi juga berawal dari kebiasaan saat ini, seperti tradisi dan cara-cara umum untuk melaksanakan pekerjaan, dengan demikian budaya organisasi merupakan persepsi umum yang diyakini oleh anggota organisasi. Berikut ini pengertian budaya organisasi menurut para ahli adalah sebagai berikut.Menurut Robert Kreitner dan Angelo Kinicki (2014:62) budaya organisasi (organizational culture) adalah perangkat asumsi yang dibagi dan diterima secara implisit begitu saja serta dipegang oleh suatu kelompok yang menentukan bagaimana hal itu dirasakan, dipikirkan, dan bereaksi terhadap lingkungan yang beragam.
Budaya organisasi menurut Denison yang dikutip oleh Moh.Pabundu Tika (2014:135) merupakan nilai keyakinan dan prinsip-prinsip yang ada sebagai dasar untuk mengelola perusahaan.Menurut Robbins dan Judge (2015:148) mengemukakan bahwa budaya organisasi sebagai sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota organisasi yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi yang lain.Sedangkan menurut Edison (2016:119) budaya organisasi merupakan hasil dari suatu proses mencairkan dan meleburkan gaya budaya dan atau perilaku tiap individu yang dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan filosofi baru, yang memiliki energi serta kebanggan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu

Dimensi dan Indikator Komitmen Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Komitmen organisasi menurut Robbin dan Judge yang diterjemahkan oleh Zelvia (2015) mengemukakan tiga dimensi yaitu sebagai berikut:1.Komitmen Afektif (affective commitment), terjadi apabila karyawan ingin menjadi bagian dari organisasi karena adanya ikatan emosional (emotional attachment) atau psikologis terhadap organisasi dan keyakinan dalam nilai-nilainya.a.Keinginan berkarir di organisasib.Rasa percaya terhadap organisasic.Pengabdian kepada organisasi2.Komitmen Berkelanjutan (continuance commitment), nilai ekonomi yang dirasa dari bertahan dalam suatu organisasi bila dibandingkan dengan meninggalkan organisasi tersebut.a.Kecintaan pegawai kepada organisasib.Keinginan bertahan dengan pekerjaannyac.Bersedia mengorbankan kepentingan pribadid.Ketertarikan pegawai terhadap pekerjaane.Tidak nyaman meninggalkan pekerjaan saat ini3.Komitmen Normatif (normative commitment), kewajiban untuk bertahan dalam organisasi untuk alasan-alasan moral atau etis.a.Kesetiaan terhadap organisasib.Kebahagiaan dalam bekerjac.Kebanggaan bekerja pada organisasi

Perilaku Komitmen Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Perilaku komitmen organisasi menurut Kaswan (2015:127) adalah sebagai berikut:

 1.Usaha AktifMelakukan usaha aktif agar selaras dengan berpakaian dengan tepat dan mengahrgai norma-norma organisasi.2.Menjadi Model “Organizational Citizenship Behavior”Menunjukkan loyatias, kemauan, membantu kolega menyelesaikan tugasnya, menghargai mereka yang memiliki otoritas.3.Kesadaran terhadap TujuanMenyatakan komitmen memahami dan secara aktif mendukung misi dan sasaran organisasi, mengaitkan tindakandan prioritasnya untuk memenuhi kebutuhan organisasi, memahami kebutuhan untuk kerjasama untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih besar.4.Melakukan Pengoranan Personal atau ProfessionalMendahulukan kebutuhan organisasi di atas kebutuhan sendiri, melakukan pengorbanan pribadi untuk memenuhi kebutuhan organisasi di atas identitas dan prefensi professional dan kepentingan keluarga.5.Membuat Keputusan yang Tidak PopulerMendukung keputusan yang menguntungkanorganisasi meskipun mereka tidak populer atau kontroversial.6.Mengorbankan Kebaikan Unit Sendiri untuk OrganisasiMengorbankan kepentingan jangka pendek departemennya sendiri untuk kebaikan jangka panjang organisasi, meminta orang lain melakukan pengorbanan untuk memenuhi kebutuhan organisasi yang lebih besar.
 Menurut Kaswan (2015:128-130) menyatakan bahwa komitmen terhadap organisasi mencakup tiga sikap yaitu:1.Perasaan mengidentifikasi diri dengan tujuan organisasi,2.Perasaan keterlibatan dalam tugas-tugasorganisasi, dan3.Perasana loyal terhadap organisasi.

Pengertian Komitmen Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Komitmen organisasi adalah perilaku seseorang terhadap organisasi dalam bentuk loyalitas dan pencapaian Visi, Misi dan tujuan organisasi. Seseorang dikatakan memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan, dapat dikenali dengan ciri-ciri antara lain kepercayaan dan penerimaan yang kuat terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi, kemauan yang kuat untuk bekerja demi organisasi dan keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota di dalam organisasi tersebut. Berikut beberapa pengertian komitmen organisasi menurut para ahli adalah sebagai berikut:Berbeda dengan pendapat Luthans dalam Anggriani (2014:28) bahwa komitmen organisasi didefinisikan sebagai suatu sikap, yakni suatu keinginan yang kuat untuk tetap sebagai anggota pada suatu organisasi tertentu, keinginan untuk berusaha keras sesuai dengan apa yang diinginkan organisasi dan keyakinan

 tertentu serta kemauan untuk menerima nilai serta tujuan yangtelah ditetapkan organisasi.Selain itu komitmen organisasi menurut Allen dan Meyer dalam Wulan Witaliza, Kirmizi & Restu Agusti (2015) mendefinisikan komitmen organisasi adalah perasaan akan kewajiban karyawan untuk berada pada organisasi, perasaan tersebut dihasilkan dari internalisasi tekanan normatif individu pada saat masuk organisasi atau selanjutnya.Menurut Robbin dan Judge yang dialih bahasakan oleh Zelvia (2015) komitmen organisasi adalah suatu keadaan dimana seseorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut.Menurut Allen dan Meyer (2016:117) komitmen organisasi adalah sikap yang merefleksikan loyatitas keryawan pada organisasi dan proses berkelanjutan dimana anggota organisasinya mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan. Komitmen merupakan kondisi psikologis yang mencirikan hubungan antara karyawan dengan organisasi dan memiliki implikasi bagi keputusan individu untuk tetap berada atau meninggalkan organisasi.Komitmen karyawanmenurut Suryaman dalam buku Muhammad Burso (2018:72)merupakansuatu hubungan antara individu karyawan dan organisasi kerja, dengan ciri:1.karyawan mempunyai keyakinan dan kepercayaan terhadap nilainilai dan tujuan organisasi kerja;
 2.Karyawan mempunyai kerelaan untuk menggunakan usahanya secara sungguh-sungguh demi kepentingan organisasi kerja serta;3.Karyawan mempunyai keinginan yang kuat untuk tetap menjadi bagian dari organisasi kerja;4.Individu mengidentifikasikan dirinya pada suatu organisasi tertentu tempat individu bekerja;5.Individu berharap untuk tetap menjadi anggota organisasi kerja; dan6.Individu ingin turut merealisasikantujuan-tujuan organisasi kerja. Komitmen organisasi adalah loyalitas pegawai atau karyawan terhadap organisasi, yang tercermin dari keterlibatan yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi. Loyatilas pegawai atau karyawan tercermin melalui ketersediaan dalam pekerjaan, dan identifikasi terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi, dikemukakan oleh Priansa (2018:234)

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia (skripsi, tesis, dan disertasi)

Tujuan manajemen sumber daya manusia menurut Cushway dalam Edy Sutrisno(2016:7) meliputi:1.Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan MSDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja yang tinggi, memilikipekerja yang selalu siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal.2.Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan prosesur SDM yang memungkinakan organisasi mampu mencapai tujuannya.3.Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organsiasi dan strategi, khususnya yang berkaitan dengan implikasi SDM.4.Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer lini mencapai tujuannya.5.Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pekerja untuk meyakinkan bahwa mereka tidak menghambat organisasi dalam mencapai tujuannya.

 6.Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi.7.Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam manajemen SDM

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (skripsi, tesis, dan disertasi)

Tugas utama manajemen sumber daya manusia adalah mengelola manusia secara efektif dan efisien sehingga diperoleh SDM yang terpuaskan oleh perusahaan dandapat memuaskan keinginan perusahaan. Agar kegiatan mengelola SDM berjalan lancar, akan lebih baik bila melaksanakan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia secara tepat. Adapun fungsi-fungsi manajemen sumber daya

 manusia menurut Edy Sutrisno dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:1.Pengadaan tenaga kerja adalah suatu proses mencari dan mendapatkan SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang mencakup rekrutmen, seleksi, pengenalan, dan penempatan karyawan.2.Pengembangan adalah proses mengembangkan SDM sesui kebutuhan perusahaan yang mencakup pelatihan dan pengembangan karir karyawan.3.Pengkompensasi SDM merupakan semua pembayaran langsung atau directberupa gaji, insentif, komisi, dan bonus, serta pembayaran tidak langsung atau indirectseperti asuransi, liburan dan atau penghargaan kepada karyawan.4.Pengintegrasian atau memadukan antara tujuan perusahaan dan kebutuhan karyawan, upaya pengintegrasian ini diantaranya adalah hubungan antar manusia melalui komunikasi, motivasi, kepemimpinan, perjanjian kerja, dan hubungan industrial melalui perundingan bersama.5.Pemeliharaan SDM merupakan suatu hal yang mencakup didalamnya program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan program kesejahteraan karyawan dengan berdasarkan kebutuhan sebagianbesar pegawai, serta berpedoman kepada internal dan eksternal konsistensi. 6.Kedisiplinan merupakan fungsi yang penting untuk mewujudkan tujuan organisasi, karena jika tidak menerapkan kedisiplinan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dalam mencapai tujuan perusahaan. Kedisiplinan
 juga merupakan keinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan dan norma sosial.7.Pemberhentian bisa dikatakan juga sebagai pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dan perusahaan. Pemberhentian ini bisa disebabkan oleh keinginan karyawan itu sendiri, keinginan perusahaan, berakhirnya kontrak kerja, pensiun, atau sebab lainnya

Manajemen Sumber Daya Manusia (skripsi, tesis, dan disertasi)

Manajemen sumber daya manusia merupakan bidang strategis dari organisasi . Manajemen sumber daya manusia disingkat MSDM yaitu suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan atau peranan sumber daya (tenaga kerja) secara efektif dan efisien yang dimiliki perusahaan dan merupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan SDM agar mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi secara bersama-sama dengan maksimal. Dibawah ini terdapat pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli.Banyak ahli yang mengemukakan mengenai sumber daya manusia. Menurut Gary Dessler (2015:3) manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja karyawan, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan. Menurut Edy Sutrisno (2017:6) menyatakan bahwa, manajemen sumber daya manusia merupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi. Menurut Herman Sofyandi yang dikutip oleh R.Supomo dan Eti Nurhayati (2018:6) yang mendefinisikan manajemen sumber daya manusia merupakan suatu strategi dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen mulai dari planning, organizing, leading, dan controlling dalam setiap aktivitas/fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, hingga pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningkatan kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien

Fungsi Manajemen (skripsi, tesis, dan disertasi)

Perusahaan dikatakan baik salah satunya harus memiliki fungsi-fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen sangatlah penting bagi perusahaan karena dengan menerapkan fungsi manajemen dengan benar maka tujuan dari perusahaan pun akan tercapai sesuai dengan yang diinginkan oleh perusahaan. Fungsi-fungsi manajemen diantaranya sebagai berikut :1.Perencanaan (Planning)Proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dengan menyusun strategi yang tepat dan mengkoordinasikan seluruhkegiatan secara keseluruhan.

 2.Pengorganisasian (Organizing)Proses mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan yang didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan dapat memastikan semua pihak bekerja secara efektif dan efisien yang mempunyai tujuan yang sama dengan perusahaan.3.Pengarahan (Actuating)Proses implementasi program yang sudah direncanakan dan dijalankan oleh semua pihak dalam perusahaan, dan semua pihak dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.4.Pengendalian (Controlling)Proses memastikan seluruh kegiatan yang telah dijalankan sesuai dengan yang sudah direncanakan. Fungsi ini menjadi kesatuan dalam fungsi manajemen. Selain fungsiperencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating) yang dimana saling berkaitan satu sama lain dalam suatu organisasi. Dengan menjalankan semua fungsi manajemen diharapkan perusahaan dapai mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Indikator Perceived Organizational Support (skripsi, tesis, dan disertasi)

Berikut adalah 8 indikator yang dapat digunakan untuk mengukur tingkat perceived organizational support(POS) menurut Rhoades &Eisenberger (2002), yaitu: 1.Organisasi menghargai kontribusi karyawanTingkat dimana organisasi menghargai kontribusi yang diberikan oleh para karyawannya.2.Organisasi menghargai usaha ekstra yang telah karyawan berikan. Tingkat dimana organisasi menghargai usaha lebih yang telah karyawannya berikan.3.Organisasi akan memperhatikan segala keluhan dari karyawan. Seberapa besar organisasi memperhatikan apa yang menjadi keluhan karyawan.4.Organisasi sangat peduli tentang kesejahteraan karyawan. Organisasi sangat mempedulikan apa yang menjadi kesejahteraan karyawan.5.Organisasi akan memberitahu karyawan apabila tidak melakukan pekerjaan dengan baik. Organisasi akan selalu memberitahu karyawan apabila bekerja kurang maksimal .

 6.Organisasi peduli dengan kepuasan secara umum terhadap pekerjaan karyawan. Organisasi peduli dengan kepuasan terhadap apa yang menjadi pekerjaan karyawan7.Organisasi menunjukan perhatian yang besar terhadap karyawan. Organisasi memperlihatkan perhatian yang besar kepada para karyawannya.8.Organisasi merasa bangga atas keberhasilan karyawan dalam bekerja. Kebanggaan organisasi atas keberhasilan karyawan dalam bekerja

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perceived Organizational Support (skripsi, tesis, dan disertasi)

Ada tiga faktor yang mempengaruhi perceived organizational support menurut Eisenberger et al(1986) yaitu :1.Sikap Organisasi Terhadap Ide-Ide PegawaiOrganizational supportdipengaruhi oleh sikap organisasi terhadap ide-ide yang dikemukakan oleh karyawan. Bila organisasi melihat ide dari pegawai sebagai sumbangan yang konstruktif, yang mungkin saja dapat direalisasikan melalui perencanaan yang matang, maka individu yang bekerja ditempat tersebut memiliki persepsi yang positif akan dukungan organisasi terhadap diri mereka. Sebaliknya, dukungan organisasi akan menjadi negatif bila perusahaan selalu menolak ide dari pegawai dan segala sesuatu merupakan keputusan dari pimpinan puncak.2.Respon Terhadap Pegawai Yang Menghadapi MasalahOrganizational supportjuga dipengaruhi oleh respon terhadap pegawai yang mempunyai masalah. Bila organisasi cenderung untuk cuek dan tidak memperlihatkan usaha untuk membantu individu yang terlibat masalah, maka pegawai akan melihat bahwa tidak ada dukungan yang diberikan organisasi kepadanya.3.Respon Terhadap Kesejahteraan dan Kesehatan PegawaiPerhatian organisasi akan kesejahteraan pegawai juga mempengaruhi tingkat organizational supportpegawai. Pegawai yang melihat bahwa organisasi

 bekerja keras untuk meningkatkan kesejahteraan individu yang bekerja di dalamnya, akan melihat hal ini sebagai suatu hal yang positif. Pegawai melihat bahwa organisasi memberikan dukungan agar setiap orang bisa bekerja secara optimal demi tercapainya tujuan yang telah ditentukan

Definisi Perceived Organizational Support (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Grace (2013), bahwa perceived organizational supportdidefinisikan sebagai kepercayaan karyawan bahwa organisasi menghargai kontribusi dan kesejahteraan mereka. Persepsi karyawan yang baik akibat adanya dukungan organisasi akan menimbulkan rasa “hutang budi” dalam diri karyawan terhadap organisasi sehingga merasa memiliki kewajiban untuk membayarnya (Kambu, 2011).Rhoades & Eisenberger (2002) mendeskripsikan bahwa persepsi dukungan organisasi merupakan keyakinan umum karyawan mengenai sejauh

 mana organisasimemberikan penghargaan kontribusi dan peduli atas kesejahteraan mereka.Dukungan organisasi yang dirasakan karyawan ini dinilai sebagai kepastian akan tersedianya bantuan dari organisasi ketika bantuan tersebut dibutuhkan guna mendukung pelaksanaan tugas karyawan agar bisa berjalan secara efektif serta untuk menghadapi situasi-situasi yang mengandung tekanan(Eisenberger et al., 1986).Robbins (2005), persepsi dukungan organisasiadalah tingkat sampai mana karyawan yakin organisasi menghargai kontribusi mereka dan peduli dengan kesejahteraan mereka. Dukungan dari atasan juga sangat mempengaruhi persepsi karyawan untuk dapat meningkatkan kinerja mereka.Suatu organisasi harus memberikan dukungan agar bisa mempertahankan karyawan sehingga karyawanloyal pada organisasinya, karena jika tidak, organisasi akan terus berganti-ganti pekerja, sehingga akan menyebabkan kurangnya kepercayaan pekerja terhadap organisasi. Maka dari itu, dukungan organisasi yang dirasakan oleh pekerja berpengaruh terhadap kepercayaan (Ristig, 2009).Menurut Wayne (1997), persepsi dukungan organisasional adalah keyakinan global yang dikembangkan oleh karyawan mengenai sejauh mana komitmen organisasi pada mereka (pegawai) dilihat dari penghargaan organisasi terhadap kontribusi mereka dan perhatian organisasi terhadap kehidupan mereka.Jika karyawan menganggap bahwa dukungan organisasi yang diterimanya tinggi, maka karyawan tersebut akan menyatukan keanggotaan sebagai anggota organisasi ke dalam identitas diri mereka dan kemudian mengembangkan pengaruh dan persepsi yang lebih baik terhadap organisasi tersebut.

Indikator Motivasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Beberapa indikator motivasi menurut George et al (2005) yakni:

 1.Perilaku KaryawanKemampuan karyawan memilih perilaku bekerja yang akan mereka pilih.Perilaku karyawan yang baik dalam bekerja menandakan bahwa karyawan termotivasi dalam bekerja.2.Usaha KaryawanHal ini berkaitan dengan usaha keras yang dilakukan karyawan dalam bekerja. Usaha keras yang dilakukan karyawan mengindikasikan bahwa karyawan termotivasi dalam bekerja.3.Kegigihan KaryawanKegigihan karyawan mengacu pada perilaku seseorang yang tetap ingin bekerja walaupun adanya rintangan, masalah, dan halangan. Kegigihan karyawan yang tinggi menunjukkan bahwa karyawan memiliki motivasi yang tinggi

Tujuan Motivasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Hasibuan (2010)motivasi memiliki beberapa tujuan yakni sebagai berikut :1.Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.2.Meningkatkan produktivitas kerja karyawan.3.Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan.4.Meningkatkan kedisiplinan karyawan.5.Mengefektifkan pengadaan karyawan.6.Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.7.Meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi karyawan.8.Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.9.Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugastugasnya.10.Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku

Jenis-Jenis Motivasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Jenis-jenis motivasi dapat dikelompokkan menjadi dua jenis menurut Hasibuan (2006), yaitu :1.Motivasi Positif (Insentif Positif)Motivasi positif maksudnya pemimpin memotivasi (merangsang) bawahan dengan memberikan hadiah kepada mereka yang memiliki prestasi di atas prestasi standar. Dengan motivasi positif, semangat kerja bawahan akan meningkat karena secara umum manusia senang menerima yang baik-baik saja.2.Motivasi Negatif (Insentif Negatif)Manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang pekerjannya kurang baik (prestasi rendah). Dengan memotivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam waktu pendek akan meningkat, karena takut dihukum. 

Teori Motivasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Psikolog perilaku mengembangkan berbagaiteori tentang motivasi untuk memahami reaksi seseorang dan bagaimana motivasi mengendalikan perilaku manusia. Tiga teori motivasi paling atas menggambarkan kita memahami dan membedakan praktek dan penerapan motivasi di lingkungan kerja :1.Teori Manajemen Ilmiah TaylorFrederick Taylor mengajukan teori motivasi yang menjelaskan bagaimana kebanyakan orang dapat termotivasisecara eksklusif melalui pembayaran dengan mengacu pada pekerjaan yang mereka lakukan. Taylor beranggapan bahwa kebanyakan orang tidak merasa kepuasan selama bekerja kecuali imbalan langsung tidak diberikan dalam bentuk tunjangan moneter. Banyak pengusaha yang menyatakan membayar pekerja / karyawan pabrik sesuai dengan kinerja masing-masing dan jumlah total item yang mereka hasilkan telah mengeksekusi pikirannya.2.Teori Hubungan Manusia MayoElton Mayo mengajukan teori motivasi, yang mempelajari kebutuhan sosial setiap anggota staf. Menurut Mayo, hanya gaji yang tidak bisa memotivasi masyarakat untuk melakukan upaya terbaik mereka dalam tugas dan tugasnya tanggung jawab. Kebutuhan sosial menurut keyakinannya harus menjadi pertimbangan bagi para pekerja. Sampai dan kecuali jika pemberi kerja tidak

 memenuhi kebutuhan sosial karyawan, mereka tidak akan termotivasi sepenuhnya dan disana akan kekurangan output.3.Teori Kebutuhan Manusia Maslow & HerzbergAbraham Maslow mengusulkan dalam teorinya bahwa orang termotivasi dengan lima kebutuhan dasar. sebuah piramida diusulkan olehnya yang mewakili kebutuhan tersebut dan menamakannya ‘hierarki kebutuhan’. Ini studi piramida dari bawah ke atas seperti kebutuhan dasar dan fisik, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, harga diri dan pemenuhan diri. Dia berpendapat bahwa tanpa kebutuhan ini seorang karyawan tidak akan termotivasi sepenuhnya

Definisi Motivasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Hasibuan (2009), motivasi berasal dari kata latin movereyang berarti dorongan atau pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya dan upayanya untuk mencapai kepuasan.Makin termotivasi seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan maka kinerjanya akan meningkat, demikian pula sebaliknya makin tidak termotivasi seseorang untuk melakukan pekerjaannya, maka kinerjanya akan turun(Kasmir, 2016).Menurut Siagian (2009)menyatakan bahwa motivasi merupakan daya dorong bagi seseorang untuk memberikan kontribusi yang sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.Semakin besar karyawan termotivasi maka akan besar pula daya dorong untuk memberikan kontribusi bagi organisasi.Flippo (2012) motivasi adalah suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai.Karyawan yang termotivasi akan merasa lebih bersemangat sehingga ia akan bekerja dengan lebih baik. Kurangnya motivasi pada karyawan dapat membawa dampak yang buruk bagi perusahaan karena dapat menurunkan kinerjanya bagi organisasi.

 Motivasiadalah suatu kekuatan psikologis di dalam diri seseorang yang menentukan arah perilaku seseorang di dalam organisasi, tingkat usaha, dan kegigihan di dalam menghadapi rintangan (George et al., 2005)

Indikator Kompensasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Ada empat indikator untuk menilai kompensasi menurut Simamora (2004) :1.Gaji dan upah yang adilGaji umumnya berlaku untuk tarif mingguan, bulanan dan tahunan. Sedangkan upah biasanya berlaku untuk tarif per jam.2.Insentif yang sesuai dengan pengorbananInsentif adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi.3.Tunjangan yang sesuai harapanPembayaran-pembayaran dan jasa-jasa yang melindungi dan melengkapi gaji pokok dan organisasi dapat membayar semua atau sebagian dari tunjangan tersebut.

 4.Fasilitas yang memadaiSarana penunjang bagi pegawai untuk melakukan pekerjaan yang diberikan kepadanya

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Faktor-Faktoryang mempengaruhi besarnya kompensasimenurut Hasibuan (2012) antara lain :1.Penawaran dan permintaan tenaga kerjaJika pencari kerja lebih banyak daripada lowongan pekerjaan yang tersedia maka kompensasi relatif kecil.2.Kemampuan dan kesediaan perusahaanApabila kemampuan dan kesediaan perusahaan untuk membayar semakin baik maka tingkat kompensasi akan semakin besar.

 3.Serikat buruhApabila serikat buruhnya kuat dan berpengaruh maka tingkat kompensasi semakin besar.4.Produktifitas kerja karyawanJika produktivitas kerja karyawan baik maka jumlah kompensasi akan semakin besar.5.Pemerintah dengan undang undang & keppresPemerintah dengan undang-undang dan keppres menetapkan besarnya batas upah atau balas jasa minimum. Pemerintah berkewajiban melindungi rakyat dari tindakan otoriter perusahaan dalam menetapkan besar kecilnya kompensasi.6.Biaya hidupApabila biaya hidup di daerah itutinggi maka tingkat kompensasi akan mengikuti.7.Posisi jabatan karyawanKaryawan yang menjabat jabatan lebih tinggi akan menerima gaji atau kompensasi lebih besar. Hal ini wajar karena karyawan yang mendapat kewenangan dan tanggung jawab lebih besar harus mendapatkan gaji atau kompensasi yang lebih besar pula.8.Pendidikan dan pengalaman kerjaJika tingkat pendidikan karyawan tinggi dan pengalaman kerjanya lama maka gaji atau kompensasi juga semakin tinggi, karena kecakapan dan keterampilannya lebih baik.
 9.Kondisi perekonomian nasionalApabila kondisi perekonomian nasional sedang maju maka tingkat kompensasi akan semakin besar, karena akan mendekati kondisi full employment.10.Jenis dan sifat pekerjaanJika jenis dan sifat pekerjaan yang sulit dan mempunyai risiko yang tinggi maka tingkat kompensasi semakin tinggi, karena membutuhkan kecakapan dan ketelitian untuk mengerjakannya

Tujuan Pemberian Kompensasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Rachmawati (2008) tujuan perusahaan memberikan kompensasi pada karyawannya:1.Mendapat karyawan yang berkualitasPerusahaan berkompetisi untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan memenuhi standar yang diminta perusahaan.2.Mempertahankan karyawan yang sudah adaDengan adanya persaingan kompensasi, perusahaan dapat mempertahankan karyawan yang berpotensial dan berkualitas untuk tetap bekerja pada perusahaan. Hal ini untuk mencegah turnover karyawan yang tinggi dan kasus pembajakan karyawan oleh perusahaan lain dengan iming-iming gaji yang lebih tinggi.3.Adanya keadilanPerusahaan harus mempertimbangkan pemberian kompensasi yang adil. Adanya administrasi kompensasi menjamin tercapainya rasa keadilan pada hubungan antara manajemen dan karyawan.

 4.Perubahan sikap dan perilakuKompensasi yang layak dan adil bagi karyawan hendaknya dapat memperbaiki sikap dan perilaku yang merugikan serta mempengaruhi produktivitas kerja.5.Efisiensi biayaProgram kompensasi yang rasional membantu perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan sumber daya manusia pada tingkat biaya yang diinginkan, sehinggadengan upah yang kompetitif, perusahaan dapat mendapatkan keseimbangan dari etos kerja karyawan yang meningkat.6.Administrasi legalitasPemberian kompensasi harus mengikuti peraturan pemerintah yang diatur dalam undang-undang, sehinggapemberian kompensasidi setiap perusahaan merata, sesuai dengan peraturan pemerintah

Definisi Kompensasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Kompensasi penting bagi karyawan sebagai individu karena jumlahkompensasi memperlihatkanukuran nilai karya mereka di antara karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat. Kemudian program kompensasi juga penting bagi perusahaan, karena hal itu mencerminkan upaya perusahaan untuk mempertahankan sdm terbaik. Hasibuan(2011), menyatakan bahwa kompensasi adalah suatu pendapatan dimana pemberiannyayang berupa barang, uang atau lain sebagainya yang akan didapat oleh karyawan sebagai suatu imbalan.Mudayen (2010)mendefinisikan kompensasi sebagaiimbalan atau balas jasa yang diberikan secara teratur oleh perusahaan baik berupa uang (financial) maupunbukan uang (non financial) kepada karyawan atas bantuan tenaga yang telah mereka berikan dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan.Pemberian kompensasi kepada karyawan perlu mendapatkan perhatian lebih oleh perusahaan. Kompensasi harus mempunyai dasar yang kuat, benar dan adil. Apabila kompensasi dirasakan tidak adil maka akan menimbulkan rasa kecewa kepada karyawan, sehingga karyawan yang baik akan meninggalkan perusahaan. Oleh karena itu agar dapat mempertahankan sdm terbaik, maka program kompensasi dibuat sedemikian rupa, sehingga karyawan yang berpotensi akan merasa dihargai dan bersedia untuk bertahan di perusahaan (Muljani, 2002)Simamora (2004) menyatakan kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para pegawai sebagai ganti kontribusinya kepada organisasi.Kompensasi juga dapat meningkatkan ataupun menurunkan retensi karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu untuk memberikan apresiasi kepada karyawan seperti memberikan kompensasi dan fasilitas yang memadai. Kebutuhan hidup karyawan merupakan salah satu alasan yang menyebabkan mengapa mereka bekerja.
 Apabila kebutuhan karyawan terpenuhi, maka mereka akan tetap bertahan di perusahaan (Arnold, 2005).Pendapat lain menurut Rivai (2008)kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan.Bila kompensasi dikelola dengan baik, maka akan dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan, bila tidak dikelola dengan baik, maka akan mengganggu jalannya usaha

Indikator Retensi Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Mathis & Jackson (2006) menyatakan terdapat tiga indikator di dalam retensi karyawan, dimana diharapkan karyawan akan bertahan di tempat kerja jika ketiga unsur ini dipenuhi. Ketiga indikator ini digunakan untuk mengukur tingkat retensi karyawan, antara lain:a.Peluang Karir OrganisasiDimana organisasi menyediakan peluang karir yang sama bagi setiap karyawan yang nantinya akan dapat meningkatkan perkembangan masa depan para karyawan.b.Penghargaan Yang DiberikanDimana perusahaan selalu memberikan penghargaan atas kinerja yang telah dilakukan oleh karyawan.c.Hubungan KaryawanDimana rekan kerja tidak pernah melakukan diskriminasi dan saling menghargai satu dengan yang lain

Strategi Retensi Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Ada 5 macam strategi retensi karyawan, yaitu kompensasi, pemenuhan harapan, induksi, praktik SDM yang memperhatikan keluarga karyawan, serta pelatihan dan pengembangan. Kelima hal itu tidak semata-mata bisa meningkatkan retensi karyawan. Ada sejumlah hal lain yang perlu diperhatikan, terkait dengan strategi retensi karyawan (Torrington, 2003).1.Strategi Retensi KompensasiKompensasi dimasukkan sebagai strategi retensi pertama, karena hal ini sering kali dianggap sebagai pemicu utama ketidakpuasan karyawan yang pada akhirnya menyebabkan ketiadaan retensi.Bila mereka merasa tidak puas, mereka mungkin tidak bekerja seperti seharusnya, dan pada akhirnya, perusahaansulit mengharapkan retensimereka. Tetapi bila kompensasi yang diterima sudah sesuai dengan kebutuhan karyawan, maka yang terjadi hanyalah pemeliharaan tingkat kepuasan, bukan kepuasan yang meningkat pesat.

 2.Strategi Retensi Pemenuhan HarapanKaryawan masuk ke dalam perusahaandengan sejumlah harapan, antara lain harapan untuk mendapat promosi, harapan untuk bekerja dengan tenang, harapan untuk mendapat kesesuaian imbalandengan tenaga yang telah dicurahkan. Pemenuhan harapan karyawan sebenarnya termasuk di dalam kontrak psikologis.3.Strategi InduksiInduksi terkait dengan masa orientasi karyawan baru. Ada sejumlah tujuan induksi, yaitu membantu karyawan baru untuk menyesuaikan emosinya dengan tempat kerja baru, menjadi wadah untuk menyampaikan informasi dasar tentang organisasi, dan menyampaikan aspek budaya yang dimiliki perusahaan, seperti kebiasaan yang ada di perusahaan itu.4.Strategi Retensi Praktik SDMPraktik SDM dengan memerhatikan keluarga karyawan. Contoh, bila seorang karyawan yang sudah berkeluarga akan dimutasi, pihak perusahaan harus mempertimbangkan nasib keluarga inti karyawan tersebut. Satu solusi yang baik adalah, saat menugaskan karyawan yang sudah berkeluarga ke luar kota, pihak perusahaan harus memperhatikan akomodasi bagi keluarga karyawan tersebut, setidaknya membantu mencarikan akomodasi bagi keluarga karyawan itu.5.Strategi Retensi Bidang Pelatihan Dan Pengembangan KaryawanPenugasan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan yang tidak adil pun bisa mengurangi retensi karyawan. Perusahaan harus menyampaikan alasan
 yang masuk akal dan transparan saat akan mengirim karyawan mengikuti pelatihan dan pengembangan. Tanpa transparansi, akan timbul kecurigaan. Rasa curiga dapat menimbulkankonflik, menghasilkan situasi kerja yang tidak sehat, dan pada akhirnya mengurangi retensi karyawan

Manajemen Retensi Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Agar dapat mengelola retensi karyawan dengan baik, penting bagi perusahaan untuk mengatur retensi para karyawan. Apabila kurang diperhatikan, retensi karyawan kemungkinan besar tidak berjalan optimal. Menurut Mathis &Jackson (2006), proses manajemen retensi karyawan terdiri atas: 1.Pengukuran dan Penilaian Retensi KaryawanUntuk memastikan bahwa tindakan yang tepat diambil untuk meningkatkan retensi karyawan dan mengurangi turnover, keputusan manajemen lebih membutuhkan data dan analsis daripada kesan subjektif dari kondisiindividual yang dipilih, atau reaksi terhadap hilangnya beberapa karyawan penting. Oleh karena itu penting untuk mempunyai beberapa jenis ukuran dan analisis yang berbeda. Data yang dapat diukur dan dinilai, terdiri dari:1.Analisis Pengukuran Perputaran2.Biaya Turnover3.Survei Karyawan4.Wawancara Keluar Kerja2.Intervensi Retensi KaryawanBerbagai intervensi Sumber Daya Manusia (SDM) dapat dilakukan untuk meningkatkan retensi karyawan. Turnover dapat dikendalikan dan dikurangi dengan beberapa cara, yaitu:1.Proses perekrutan dan seleksi2.Orientasi dan pelatihan

 3.Kompensasi dan tunjangan4.Perencanaan dan Motivasi5.Hubungan karyawan3.Evaluasi dan Tindak LanjutSetelah intervensi dilakukan, selanjutnyalangkahevaluasi dan tindak lanjut dapat dilakukan dengan cara:1.Menelaah data perputaran secara tetap2.Memeriksa hasil intervensi 3.Menyesuaikan usaha intervens

Definisi Retensi Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Mathis & Jackson (2006) mendefenisikan retensi karyawan merupakan upaya untuk mempertahankan karyawan di dalam organisasi.Retensi karyawan mengacu pada berbagai kebijakan dan praktik yang mengarahkkan karyawan agar bertahan di perusahaan untuk jangka waktu yang lebih lama.Jika retensi karyawan dapat dijalankan dengan baik oleh perusahaan, maka pekerjaan yang dilakukan karyawan akan maksimal dan tujuan dari perusahaan dapat dicapai. Retensi karyawan membantu mengurangi pemborosan dalam hal waktu, tenaga dan uang yang dihabiskan dalam mempekerjakan dan melatih karyawan baru. Mencegah keluarnya karyawan yang memiliki keahlian dari organisasi merupakan tujuan utama dari retensi karyawan.
Menurut Carsen (2005)retensi karyawan adalah suatu cara yang dipakai olah manajemen untuk mempertahankan karyawan yang kompeten agar tetap bertahan dalam perusahaan dengan jangka waktu tertentu.Jika ingin memaksimalkan retensi, seharusnya perusahaan harus memaksimalkan jumlah karyawan yang tetap dalam perusahaan karena memang karyawan tersebut ingin tetap dalam perusahaan, bukan karena paksaan dari perusahaan. Retensi juga melibatkan meminimalisasi karyawan yang berkinerja rendah untuk meningkatkan ruang lapang dan sumber daya lebih bagi karyawan yang berkinerja baik.Menurut Ragupathi (2014) retensi karyawan adalah proses dimana karyawan didorong untuk tetap berada dalam suatu organisasi sampai proyeknya selesai atau dalam periode maksimum.Apabila program retensi memiliki kualitas yang baik dalam memperhatikan pendekatan yang efektif untuk memotivasi karyawan melalui pendekatan penghargaan yang inovatif, maka akan mendorong gairah dan semangat kerja karyawan, meningkatkan moral serta meningkatkan produktivitas kerja karyawan, mempertahankan retensidan kestabilan karyawan perusahaan, meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi dari karyawan, mengefektifkan pengadaan karyawan, menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik, meningkatkan kreativitas, dan partisipasi karyawan dalam kegiatan(Hasibuan, 2014).Ahlrichs (2000) mendifinisikan retensi karyawan adalahkemampuan perusahaan untuk mempertahankan karyawan potensial yang dimiliki perusahaan untuk tetap loyal terhadap perusahaan Jika retensi karyawan dapat dilaksanakan dengan baik oleh perusahaan maka pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan akan efektif dan efisien, sehinggaperlu langkah antisipasi agar perusahaan dapat mempertahankan aset sumber daya manusianya.
Heathfield, (2008)mendefinisikan retensi karyawan sebagaisegala sesuatu yang dilakukan pemberi kerja untuk mendorong karyawan yang memenuhi syarat dan produktif untuk terus bekerja untuk organisasi.Jadi, sangat penting bagi perusahaan agar tidak kehilangan karyawan, yang dapat
 mengakibatkan kerugian dalam pekerjaan perushaan. Oleh karena itu, perusahaan dituntut untuk memperhatikan segala sesuatu yang berhubungan dengan hak karyawan

Indikator Kinerja Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Mathis & Jackson(2006)indikator kinerja adalah: 1.Kuantitas, diukur dari persepsi karyawan terhadap jumlah aktivitas yang ditugaskan beserta hasilnya.2.Kualitas, dapat diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan karyawan. Hasil pekerjaan yang dilakukan mendekati sempurna atau memenuhi tujuan yang diharapkan dari pekerjaan tersebut.3.Ketepatan waktu, diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan dari awal waktu sampai menjadi output. Dapat menyelesaikan pada waktu yang telah ditetapkan serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas yang lain.4.Kemampuan bekerja sama, yaitu kemampuan seorang tenaga kerja untuk bekerja bersama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya. 5.Kehadiran, Kehadiran yaitu tentang seberapa sering karyawan masuk kerja pada jam yang ditentukan. Atau dapat dikatakan bahwa semakin tinggi tingkat kinerja seorang karyawan maka semakin rendah tingkat absensi dan keterlambatan karyawan.

Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui banyak faktor, salah satunya melalui dukungan organisasi yang dirasakan oleh karyawan. Ketika seorang karyawan merasakan kontribusinya di hargai oleh perusahaan, karyawantersebut akan memiliki kecenderungan untuk lebih berkomitmen dalam melakukan pekerjaan yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerjanya sebagai karyawan. disamping dukungan organisasi, kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan keterikatan karyawan. menurut Siddhanta & Roy (2010), keterikatan karyawan dapat menciptakan kesuksesan organisasi berupa kinerja karyawan, produktivitas, kehadiran, serta profitabilitas. Karyawan yang dilibatkan langsung disetiap kegiatan organisasi membuat karyawan merasa diakui sehingga berdampak pada kinerja yang dihasilkan

Definisi Kinerja Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Para atasan sering merasa acuh terhadap kondisi kinerja karyawanterkecuali telah terjadi penurunan kinerja secara drastis. Karena kurangnya kepekaan terhadap situasi dan kondisi tersebut, dapat menyebabkan krisis yang serius terhadap perusahaan. Kesan-kesan buruk organisasi yang mendalam berakibat fatal dan mengabaikan tanda-tanda peringatan adanya kinerja yang merosot(Nurrahman Hakim, 2020b)“Kinerja adalah keberhasilandalam menjalankan tugas selama periode waktu tertentu, dibandingkan dengan kemungkinan lain seperti output/outcome standar, sasaran, tujuan atau kriteria lainnya yang telah ditetapkan” (Nuraini et al., 2015).Berdasarkan pendapat tersebut diketahui bahwa kinerja adalah sejauh mana karyawan menjalankanstrategi organisasi dan mengekspresikan potensinya. Pengekspresian ini menuntut karyawan agar menjalankan tanggung jawab sesuai tujuan organisasi(Ariarni & Afrianty, 2017). Kinerja berhubungan langsung dengan tugas individu dan produktivitas melalui keterlibatan individu karyawan dalam organisasi. Di sisi lain, kinerja

 adalah hasil dari keterlibatan karyawan dengan organisasi yang tidak secara langsung dinyatakan dalam deskripsi pekerjaan mereka.

Definisi Keterikatan Karyawan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Benthal & Paul (2001)mengartikan keterikatan karyawanadalah suatu keadaan dimana manusia merasa dirinya memiliki motivasi dalam bekerja, mampu menerima dukungan dari orang lain secara positif, dan mampu bekerja secara efektif dan efisien di lingkungan kerja.Keterikatan karyawanadalah alat yang baik untuk membantu setiap organisasi berusaha untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas yang lain. Orang adalah salah satu faktor yang tidak dapat diduplikasi atau ditiru oleh pesaing dan dianggap sebagai aset paling berharga jika dikelola dan dilibatkan dengan baik (Anitha J, 2014).b.Indikator keterikatan karyawanMenurut Nurrahman Hakim (2020), indikator dalam membentuk keterikatan karyawankaryawan adalah: 1.Keterikatan keterlibatan karyawan secara emosional, kognitif dan fisik yang kemudian memotivasi karyawan dalam menyelesaikan tugas dengan rasa puas dan antusias. Keterikatan akan timbul ketika seseorang secara sadar terhubung dengan orang lain dan atau dengan perusahaan. Sedangkan ketidakterikatan disisi lain, adalah melepaskan diri dari tugas kerja dan menarik diri secara sadar dan penuh perasaan. 2.Keinginan Perasaan yang ada didalam diri seseorang untuk memberikan sesuatu yang lebih. Keinginan dalam keterikatan karyawanakan timbul ketika seorang karyawan mempunyai perasaan untuk memberikan suatu dedikasi yang lebih terhadap perusahaan, yaitu dengan memberikan yang terbaik.3.Perasaan sukarela Kemauan melakukan sesuatu pekerjaan atas kemauan sendiri dan dengan rela hati. Perasaan sukarela dipilih sendiri oleh karyawan dan bukan merupakansuatu paksaan atau keharusan yang di wajibkan oleh perusahaan untuk kepentingan perusahaan. Perilaku sukarela ditunjukkan dengan karyawan berusaha melakukan pekerjaan melebihi yang diharapkan oleh perusahaan

Definisi Persepsi Dukungan Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Rhoades & Eisenberger (2002), persepsi dukungan organisasi adalah persepsi pada dirikaryawan bahwasanyaorganisasi tempat mereka bekerjamenghargai kontribusi mereka dan peduli dengan kesejahteraan mereka.Dukungan organisasi yang dirasakan karyawan juga dinilai sebagai jaminan bahwa bantuan akan tersedia dari organisasi pada saat dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan seseorang secara efektif dan pada saat menghadapi situasi yang sangat menegangkan.Organisasi umumnya memberikan bentuk-bentuk dukungan positif kepada karyawan misalnya dengan memberi rasa hormat, perlakuan adil, gaji, promosi, hak bersuara, serta bantuan lain yang dapat menunjang pelaksanakan pekerjaan dan kesejahteraan. Berbagai bentuk penerimaan tersebut membuat karyawan merasabertanggung jawab berkontribusi dan memberikan kinerja terbaiknya sebagai balasan karena perasaan dihargai dan diperhatikan organisasi(Ariarni & Afrianty, 2017).b.Indikator Persepsi Dukungan OrganisasiRhoades & Eisenberger (2002)mengatakan bahwa ada 4indikator persepsi dukungan organisasional sebagai berikut: 1.Keadilan Keadilan yaitu perlakuanadildari organisasidalam pembagian sumber daya diantara karyawan. Terjadinya keadilan yang berulang-ulang dalam membuat keputusan mengenai distribusi sumber daya akan memiliki pengaruhyang kuat terhadap dukungan organisasi yang dirasakan karyawan yang ditunjukkan dengan adanya perhatian pada kesejahteraan karyawan. 2.Dukungan Atasan

 Tindakan atasan bertanggung jawab untuk mengatur dan menentukan kinerja bawahan, maka para karyawan memandang tindakan atasan yang bersifat menyenangkan atau tidak menyenangkan bagi karyawan sebagai perwujudan dari dukungan organisasi. 3.PenghargaanKaryawan menerimaberbagai penghargaan terkaitdengan dukungan organisasi yang diberikan pada karyawan, yang meliputi pemberian bonus, keanggotaan masih terus di pertahankan dan pemberian pelatihan.Memberikanapresiasipositif untukkontribusi karyawan juga akan meningkatkan dukungan organisasi yang dirasakan karyawan. 4.Kondisi kerjaAdanya kondisi kerjamemiliki arti dapat memberikan kepastian bahwa organisasi akan tetap mempertahankan keanggotaan karyawan di masa depan dan diharapkan akan meningkatkan dukungan organisasi yang dirasakan karyawan.

Turnover Intention (skripsi, tesis, dan disertasi)

Turnover adalah keluarnya anggota organisasi dari suatu organisasi. Putra & Prihatsanti(2016)mengungkapkan bahwa turnover akan merugikan organisasi. Organisasi akan mengalami kerugian dari segi biaya, sumber daya, dan kondisi kerja karywan. Slavianska(2012)juga mengungkapkan jika tingkat turnover yang tinggi dapat menimbulkan permasalahan dan memberikan konsekuensi yang tidak baik bagi organisasi. Masih dari sumber yang sama disebutkan bahwa salah satu kerugian yang harus ditanggung oleh organisasi adalah hilangnya seorang karyawan. Hilangnya karyawan tentu akan membuat

 organisasi mencari penggantinya. Biaya untuk mencari pengganti melalui proses rekrutmen tentu tidak sedikit. Selanjutnya, menurut Suryani (2011) dalam Asmara(2018)menyatakan bahwa kerugian biaya juga karenadilakukannya orientasi, lembur, serta pengawasan karena terjadi turnover. Joo & Park (2010) menyatakan bahwa turnover akanmuncul ditandai dengan adanya turnover intention. Menurut Joo & Park, turnover intentionadalah elemen kunci untuk memprediksi turnover. Turnover intentiondapat mengukur besar kecilnya keinginan karyawan untuk melakukan turnover. Semakin besar turnover intentiondalam sebuah organisasi, maka turnoveryang terjadi juga akan semakin besar.Maka dari itu, tugas organisasi adalah mengurangi turnover intentiondengan harapan mengurangi tingkat turnover.Pengertian turnover intentionatau intensi turnover adalah rencana individu untuk meninggalkan atau keluar dari suatu organisasi. MenurutMeyer & Tett(1993)turnover intentionmerupakan keinginan secara sadar dan sengaja untuk meninggalkan organisasi. Sedangkan menurutBothma & Roodt (2013)turnover intentionadalah keinginan yang kuat untuk berhenti dari suatu organisasi agar mendapatkan pekerjaan yang lebih baik daripada pekerjaan saat ini.

Jenis-jenis Komitmen Organisasional (skripsi, tesis, dan disertasi)

Meyer & Allen(1997)membedakan komitmen organisasi menjadi tiga komponen yaitu affective commitment, continuance commitment, dan normative commitment. a.Komitmen afektif(affective commitment)Menurut Meyer, Allen, & Smith(1993)menyatakan bahwa karyawan dengan komitmen afektif yang kuat akan tetap berada dalam organisasi karena karyawan memang menginginkannya. Pernyataan serupa mengenai komitmen afektif juga disampaikan kembali oleh Meyer & Allen(1997). Meyer & Allen (1997)menyatakan bahwa komitmen afektif berkaitan dengan hubungan emosional anggota pada organisasi dan keterlibatan anggota dengan organisasi. Anggota organisasi dengan tingkat komitmen afektif tinggi akan terus menjadi anggota organisasi karena individu tersebut memang mempunyai dorongan hati untuk tetap berada di organisasi.Menurut Meyer,Allen, & Smith(1993)terdapat enam indikator yang dapat digunakan untuk mengukur komitmen afektif, yaitu:

 1)Karyawan akan merasa senang untuk menghabiskan perjalanan karirnya hingga akhir bersama organisasi.2)Karyawan merasa bahwa masalah organisasi menjadi tanggung jawabnya.3)Karyawan mempunyai rasa memiliki yang kuat terhadap organisasi.4)Karyawan merasa terikat secara emosional dengan organisasi.5)Karyawan merasa menjadi bagian keluarga dari organisasi.6)Karyawan merasa bahwa organisasi memiliki makna personal bagi karyawan.b.Komitmen berkelanjutan(continuance commitment)Komitmen berkelanjutan menurut Allen & Meyer (1993) merupakan komitmen yang berkaitan dengan kesadaran anggota organisasimengenai biaya yang dapat muncul ketika meninggalkan organisasi. Komitmen ini membuat anggota akan merasa rugi jika anggota organisasi meninggalkan organisasi. Anggota yang memiliki komitmen berkelanjutan tinggi akan terus menjadi anggota karena membutuhkannya untuk menjadi anggota organisasi.Meyer, Allen, & Smith(1993) mengukur komitmen berkelanjutan dengan enam indikator berikut:1)Karyawan merasa jika bertahan dengan organisasi adalah suatu kebutuhan dan keinginan.
 2)Karyawan merasa sulit untuk meninggalkan organisasi, bahkan jika memang menginginkannya.3)Karyawan merasa kehidupannya akan terganggu jika meninggalkan organisasi.4)Karyawan merasa memiliki terlalu sedikit pilihan untuk mempertimbangkan keluar dari organisasi.5)Karyawan merasa tidak mungkin untuk mempertimbangkan bekerja di tempat lain karena sudah terlalu banyak berbaur dengan organisasi.6)Jika karyawan meninggalkan organisasi, karyawan akan berhadapan dengan konsekuensi negatif yaitu kelangkaan alternatif yang ada.c.Komitmen normatif (normative commitment)Allen & Meyer(1990)menyatakan bahwa komitmen normatif adalah komitmen yang menjelaskan rasaterikatterhadaporganisasi. Komitmen ini mencerminkan kewajiban anggota organisasi untuk mempertahankan keanggotaannya atau tetap bertahan di organisasi. Anggota dengan komitmen normatif tinggi akan terus menjadi anggota organisasi karena merasa dirinya harus berada dalam organisasi tersebut(Meyer, Allen, & Smith, 1993). Meyer, Allen, & Smith (1993) juga menyebutkan bahwa karyawan akan berusaha dalam bekerja bagi organisasi karena merasa bertanggung jawab atas tunjangan kompensasi yang diterima dari organisasi. Indikator untuk
 mengukur komitmen normatif menurut Meyer, Allen, & Smith (1993) juga terdiri dari enam poin, yaitu:1)Karyawan merasa memiliki kewajiban untuk tetap bekerja pada organisasi.2)Karyawan merasa tidak tepat untuk meninggalkan organisasi, meskipun itu untuk keuntungan karyawan.3)Karyawan merasa bersalah jika saat ini meninggalkan organisasi.4)Karyawan merasa organisasi layak mendapat kesetiannya.5)Karyawan merasa memiliki kewajiban kepada orang-orang yang berada dalam organisasi, sehingga karyawan tidak akan meninggalkan organisasi saat ini.6)Karyawan merasa berhutang pada organisasi

Dampak Perceived Organizational Support (skripsi, tesis, dan disertasi)

MenurutRhoades & Eisenberger(2002)perceived organizational supportmemiliki beberapa dampak meliputi:a.Komitmen organisasiAtas dasar norma timbal balik, perceived organizational support akan menciptakan kewajiban karyawan untuk memperhatikan kesejahteraan organisasi. Rhoades & Eisenberger, seperti yang dipaparkan Foa & Foa(1980)menyatakan bahwa kewajiban untuk menukar kepedulian dengan kepedulian dapat meningkatkan komitmen afektif karyawan terhadap organisasi.

 b.Efek terkait pekerjaan (job-related affect)Perceived organizational support mempengaruhi reaksi afektif karyawan terhadap pekerjaannya, termasuk kepuasan kerja dan suasana hati yang positif. Perceived organizational supportberkontribusi dalam kepuasan kerja dengan meningkatkan harapan penghargaan kinerja dan ketersediaan bantuan saat dibutuhkan karyawan. Perceived organizational support berkontribusi juga terhadap perasaan karyawan akan kompetensi dan nilainya sebagai karyawan, sehingga meningkatkan suasana hati yang positif.c.Keterlibatan kerjaKeterlibatan kerja mengarah pada identifikasi dan minat pada pekerjaan tertentu yang dilakukan karyawan. Minat dalam suatu pekerjaan berhubungan dengan kompetensi karyawan (Eisenberger et al., 1999). Dengan meningkatkan perceived organizational support melalui peningkatan kompetensi karyawan, minat karyawan dalam pekerjaannya akan meningkat.d.KinerjaPerceived organizational supportdapat meningkatkan kinerja karyawan dan tindakan yang menguntungkan organisasi. Tindakan yang dilakukan dapat melindungi organisasi dari berbagai risiko, berbagi ilmu serta keterampilan yang bermanfaat bagi organisasi.

Pengukuran Perceived Organizational Support (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Eisenberger et al., (1986)terdapat 36 poin indikator untuk mengukur tingkat perceived organizational support. Indikator-indikator tersebut disebut Survey of Perceived Organizational Support (SPOS). Penelitian ini akan mengukur tingkat perceived organizational supportmenggunakan delapan poin indikator yang merupakan versi pendek dari Survey of Perceived Organizational Supportatau SPOSEisenberger et al., (1997)yaitu:

 a.Organisasi menghargai pendapat karyawan.b.Organisasi sangat peduli terhadap kesejahteraan karyawan.c.Organisasi benar-benar mempertimbangkan cita-cita dan nilai karyawan.d.Organisasi memberikan bantuan pada karyawan yang mengalami kesulitan atau masalah.e.Organisasi akan memaafkan karyawan yang mengakui kesalahan yang dilakukan.f.Organisasi akan mengambil manfaat dari karyawan jika ada peluang.g.Organisasi menunjukkan perhatian terhadap karyawan.h.Organisasi bersedia membantu karyawan jika karyawan membutuhkan sesuatu

Faktor Pembentuk Perceived Organizational Support (POS) (skripsi, tesis, dan disertasi)

MenurutRhoades & Eisenberger (2002)terdapattiga bentuk umum faktor penyebab perceived organizational supportyang masing-masing dijelaskan sebagai berikut:a.Keadilan(fairness)Menurut Greenberg (1993) dalam Fu & Lihua (2012)keadilan dalam organisasi merupakan persepsi keadilan menurut karyawan mengenai bagaimana organisasi memperlakukannya. Keadilan organisasi terdiri dari keadilan distributif, keadilan interaksional, dan keadilan prosedural. Menurut Rhoades & Eisenberger(2002)keadilan prosedural merupakan penyebab dari perceived organizational support. Keadilan prosedural meliputi bagaimana menentukan strategi untuk menentukan distribusi sumber daya di antara karyawan. Terdapat dua dimensi keadilan prosedural yaitu dimensi struktural dan dimensi sosial. Dimensi struktutral mengenai keputusan yang mempengaruhi karyawan sehingga organisasi perlu memperhatikan masukan karyawan dalam proses pembuatan keputusan. Dimensi sosial yaitu bagaimana organisasi memperlakukan karyawan secara hormat dan bermartabat serta memberikan informasi kepada karyawan tentang bagaimana keputusan ditentukan.

 b.Dukungan atasan (supervisor support)Dukungan atasan dapat mempengaruhikontribusi karyawan. Atasan memiliki tanggung jawab untuk mengarahkan dan mengevaluasi kinerja karyawan, maka karyawan akan memiliki persepsi bahwa atasan mengindikasikan adanya dukungan organisasi. c.Penghargaan dan kondisi kerjaBeberapa bentuk penghargaan dan kondisi kerja yang terkait dengan perceived organizational supportyaitu:1)Pengakuan, gaji, dan promosiPenghargaan oleh organisasi bermanfaat untuk mengkomunikasikan penilaian yang positif terhadapkaryawan sehingga berkontribusi pada perceived organizational support. 2)Job securitySalah satu cara untuk memperkuat dukungan organisasi persepsian yaitu dengan adanya kepastian bahwa organisasi memberikan kejelasan masa depan karyawan di organisasi.3)OtonomiOtonomi adalah kontrol karyawan atas pekerjaan mereka. Organisasi yang memberikan kepercayaan kepada karyawan untuk melakukan otonomi dalam melaksanakan pekerjaan mereka dapat meningkatkan perceived organizational support. Eisenberger et al., (1999)menunjukkan bahwa kepercayaan organisasi pada karyawan untuk memutuskan bagaimana karyawan akan melakukan pekerjaan mereka akan meningkatkan perceived organizational support. 4)Peran stressorStressordapat mengurangi perceived organizational supportyang meliputi beban kerja yang berlebihan, ambiguitas peran, dan konflik peran. Stres mengacu pada individu yang tidak mampu mengatasi tuntutan dari organisasi maupun lingkungan.5)PelatihanPelatihan kerja dalam organisasi merupakan bekal karyawan untuk bekerja yang dapat meningkatkan perceived organizational support. 6)Ukuran organisasiOrganisasi yang besar dapat mengurangi fleksibilitas dalam menangani kebutuhan individu karyawan sehingga dapat mengurangi perceived organizational support.

Definisi Perceived Organizational Support (skripsi, tesis, dan disertasi)

Istilah perceived organizational support (POS) merupakan suatu teoridalam literatur keperilakuan. Teori ini menjelaskan peran persepsi karyawan terhadap hubungan organisasi. Hubungan organisasi terhadap karyawan akan membentuk sikap dan perilaku mereka di organisasi tersebut. Menurut Rhoades & Eisenberger (2002)perceived organizational supportatau dukungan organisasi persepsian merupakan sikap yang meyakinkan seseorang bahwa organisasi tempatnya bekerja menghargai kontribusi dan peduli dengan kesejahteraannya. Sikap yang ditunjukkan organisasi akan menjadi stimulus yang dirasakan karyawan. Hal tersebut akan membentuk persepsi mengenai dukungan organisasi tersebut(Eisenberger et al., 1986). Dari paparan di atasdapat disimpulkan bahwaperceived organizational support(POS) adalah bentuk sikap atau treatmentyang diberikan organisasi kepada karyawan yang dijadikan sebuah stimulus oleh karyawan tentang seberapa jauh organisasi tempatnya bekerja menghargai kontribusi dan peduli dengan kesejahteraan hidupnya. Kontribusi karyawan yang dihargai oleh organisasi menunjukkan bahwa organisasi tersebut memberikan dukungan kepada anggotanya

Faktor Keterikatan Kerja (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Bakker& Leiter (2010) dalam Steven dan Prihatsanti (2017)mengemukakan dalam bukunya faktor-faktor yang mempengaruhi keterikatan kerjayaitu job demands dimana aspek fisik, sosial maupun organisasi dari pekerjaan

 membutuhkan usaha terus menerus baik secara fisik maupun psikologis. Sementaraitu job resources merujuk pada aspek fisik, sosial maupun organisasional daripekerjaan yang memungkinkan individu untuk mengurangi tuntutan pekerjaan,mencapai target pekerjaan, dan menstimulasi pertumbuhan dan perkembanganpersonal. Menurut Baker& Leiter (2010) dalam Azizah dan Ratnaningsih (2018)mengemukakan bahwa terdapat faktor yang mempengaruhi keterikatan kerja yaitudemands,job resources, danpersonal resources.Menurut Towers& Perrin (2003) dalam Mujiasih (2015) terdapat 10 faktorpendorong keterikatan kerja yaitu senior manajemen yang memeperhatikankeberadaan karyawan, pekerjaan yang memberikan tantangan, wewenang dalammengambil keputusan, perusahaan atau organisasi yang berfokus pada kepuasanpelanggan, memiliki kesempatan terbuka lebar untuk berkarier, reputasi perusahaan,tim kerja yang solid dan saling mendukung, kepemilikan sumber yang dibutuhkanuntuk dapat menunjukkan peforma kerja yang prima, memiliki kesempatan untukmemberikan pendapat pada saat pengambilan keputusan, penyampaian visi organisasiyang jelas oleh senior management mengenai target jangka panjang.

Definisi Keterikatan Kerja (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Bakker dan Demerouti (2008) dalam Puspita (2012) mengemukakanketerikatan kerja adalah absorpsi yang dicirikan oleh penuhnya konsentrasi dankesenangan hati yang amat sangat sehingga mengalami kesulitan untuk lepas daripekerjaannya dan merasakan bahwa waktu berlalu sangat cepat selama bekerja.Menurut Schaufeli dan Bakker (2010) Keterikatan kerja didefinisikan sebagaikeadaan motivasional yang positif, serta adanya pemenuhan diri dalam pekerjaanyang dikarakteristikan dengan adanya sebuah kekuatan, dedikasi dan absorpsi.

 Faktor yang Mempengaruhi Dukungan Atasan yang Dipersepsikan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Chen (2003) dalam Nurdiana (2014) menyatakan bahwa faktor yangmempengaruhi dukungan atasan yang di persepsikan terdiri atas: keterlibatansupervisor dalam menjelaskan ekspektasi kinerja setelah pelatihan, mengidentifikasipeluang untuk menerapkan keterampilan dan pengetahuan baru, menetapkan tujuanrealistis didasarkan pada pelatihan, bekerjasama dengan individu pada saatmenghadapi masalah dalam menerapkan keterampilan baru dan memberikan umpanbalik ketika individu berhasil menerapkan kemampuan baru

Indikator Dukungan Atasan yang Dipersepsikan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut House (1980) dalam Adhitian (2017) ada beberapa hal yangmengindikasi pengaruh dukungan organisasi yang dipersepsikan:1. Kesediaan memberikan bantuanDalam menghadapi pekerjaannya, para karyawan terkadang akan menemukankesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dukungan dari atasan memilikiperan yang dapat diandalkan oleh karyawan dalam menyelesaikanpekerjaannya.2. Kesediaan mendengarKaryawan terkadang memiliki sebuah permasalahan pribadi yang terkadangmengganggu pekerjaannya. Dukungan atasan memiliki peran penting bagikaryawan yang dimana karyawan menganggap bahwa atasannya akanmendengarkan permasalahan yang ia miliki sehingga dapat menghambatpekerjannya.3. Perasaan peduliKesejahteraan karyawan merupakan bagian penting bagi atasan. Dukunganatasan memiliki peran penting karena atasan dituntut untuk peduli dengankesejahteraan karyawannya.

Definisi Dukungan Atasan yang dipersepsikan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Burns (2016)dukungan atasan yang dipersepsikan didefinisikan sebagaisejauh mana karyawan percaya kepada atasan mereka yang di mana atasan tersebutdapat menghargai kontribusi, menawarkan bantuan dan menjaga kesejahteraanmereka. Silvia dan Suryani (2017) persepsi dukungan atasan adalah dukungan yangdiberikan atasan untuk memperkuat pentingnya nilai aktivitas pembelajaran danpengembangan. Murniasih dan Sudarma (2016) dukungan atasan berkaitan dengandukungan pimpinan terhadap pekerjaan bawahannya, artinya pimpinan memberikepercayaan penuh kepada bawahan dalam menjalankan peran namun tetapmelakukan pengawasan selama proses.Suharyoko (2017) Dukungan atasan merupakan pandang umum yangdipersepsikan oleh karyawan tentang sejauh mana atasan menilai kontribusi danpeduli terhadap kesejahteraan mereka. Kimbal dan Rahyuda (2015) Dukungan atasanadalah keadaan dimana individu menerima perhatian khusus dari manajer atauatasannya. Aprianto, Thamrin, Syahrizal (2019) Dukungan atasan didefinisikansebagai tingkat pengawas tentang kesejahteraan karyawan mereka dan menghargaikontribusi karyawan mereka dalam organisasi. Menurut Bhate (2013) menjelaskanbahwa supervisor bertanggung jawab untuk memantau kinerja karyawan, melakukanpenilaian berkala dan memberikan umpan balik untuk meningkatkan kontribusipegawai dan komitmen terhadap organisasi.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Dukungan Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

 yangDipersepsikanMenurut Wilkinson, Gollan, Marchington, Lewin (2010) dalam Puspaatmajadan Satrya (2016) Faktor utama yang mendorong munculnya partisipasi karyawan dibeberapa organisasi adalah adanya peningkatan persaingan di pasar. Keadaan tersebutmembuat manajemen mendorong karyawannya untuk melakukan suatu inisiatif.Menurut Alleyne, Hudaib dan Pike (2013) dalam Saud (2016) Faktor yangmendukung seorang individu untuk melaporkan tindakan tidak etis dalamorganisasinya. Menurut Mangundjaya (2012) Teori dukungan organisasi menyatakanbahwa untuk memenuhi kebutuhan sosioemosional dan menilai keuntungan daripeningkatan usaha dalam bekerja, karyawan membentuk persepsi umum mengenaisejauhmana organisasi menghargai kontribusinya dan peduli terhadapkesejahteraannya. Menurut Mudaim (2014) terdapat dua faktor mengenai dukuganorganisasi yaitu faktor pertama, persepsi pengembangan karier, menggambarkanbahawa pengembangan karier pada dasarnya merupakan negosiasi antara organisasidengan individu, faktor kedua, persepsi atas dukungan organisasi diartikan sebagaisebuah bentuk persepsi karyawan atas komitmen organisasi kepada dirinya.

Definisi Dukungan Organisasi (skripsi, tesis, dan disertasi)

yang dipersepsikanDukungan organisasi yang dipersepsikan memiliki aspek penting dalamperusahaan yang mengacu pada karyawan bahwa tempat kerja mereka memilikikepedulian terhadap mereka. Mujiasih (2015) dukungan organisasi yangdipersepsikan mengacu pada persepsi karyawan sejauh mana organisasi menghargaidan berkontribusi pada kesejahteraan mereka. Dharmawan, Nurtjahjanti (2017)dukungan organisasi yang di persepsikan merupakan keyakinan terhadap dukunganorganisasi yang berhubungan dengan kepedulian terhadap kesejahteraan karyawanberdasarkan kontribusi yang telah dilakukan individu kepada perusahaan. Purnami(2017) mengungkapkan bahwa persepsi terhadap dukungan organisasi juga dianggapsebagai sebuah keyakinan global yang dibentuk oleh setiap karyawan mengenaipenilaian mereka terhadap kebijakan dan prosedur organisasi.

Agustina (2012) Persepsi dukungan organisasi (perceived organization support),salah satu kekuatan yang mempengaruhi perilaku dosen untuk berbuat atau berkinerjalebih baik. Saud (2016) dukungan organisasi yang dipersepsikan yang dirasakan olehkaryawan menciptakan perasaan kewajiban, karyawan tidak hanya merasa bahwamereka harus berkomitmen untuk atasan mereka, tetapi juga merasakan suatukewajiban dengan terlibat dalam perilaku yang mendukung tujuan organisasi. Ihtian(2014) Konstruksi dukungan organisasi dipersepsikan menangkap esensi daripertukaran sosial dalam hubungan kerja. Eisenberger dalam Tanudjaja (2013)menjelaskan persepsi terhadap dukungan organisasi memberikan dampak antara lain:komitmen organisasi, keterlibatan pekerja, job related affect, perilaku menarik diriatau keinginan untuk keluar dari organisasi serta mampu mengurangi keteganganyang dialami oleh pekerja. Sari (2019) menjelaskan bahwa persepsi dukunganorganisasi didefiniskan sebagai karyawan akan membentuk sebuah kepercayaan dasarmengenai sejauh mana organisasi menilai kontribusi karyawan dan peduli terhadapkesejahteraan karyawan

Dugaan Yang Mendorong Perusahaan Melakukan Manajemen Laba (skripsi, tesis, disertasi)

Teori akuntansi positif berusaha untuk menjelaskan dan
memprediksi pilihan kebijakan akuntansi oleh manajer, Watts and
Zimmerman (1990) mengemukakan tiga hipotesis yang mendorong
perusahaan untuk melakukan manajemen laba, yaitu:
a. The bonus plan hypothesis
Manajer prusahaan yang memiliki program bonus yang terkait dengan
angka-angka akuntansi cenderung untuk memilih prosedur akuntansi
yang memindahkan reported earnings dari future period ke current
period (menaikkan laba yang dilaporkan sekarang).
b. The debt covenant hypothesis
Perusahaan yang semakin mendekati pelanggaran debt covenant
(perjanjian kontrak hutang) cenderung untuk memilih prosedur
akuntansi yang memindahkan reported earnings dari future period ke
current period (menaikkan laba yang dilaporkan sekarang).
c. The political cost hypothesis
Semakin besar political cost yang dihadapi suatu perusahaan, maka
manajer cenderung untuk memilih prosedur akuntansi yang
menggunakan reported earnings dari current ke future period
(menurunkan laba yang di laporkan skarang).

Faktor-Faktor Yang Mendorong Manajer Melakukan Manajemen Laba (skripsi, tesis, disertasi)

Scott (2009) juga mengemukakan faktor-faktor yang mendorong
manajer melakukan manajemen laba adalah sebagai berikut:
a. Rencana bonus (Bonus scheme)
Manajer mempunyai informasi dari dalam perusahaan mengenai laba
bersih sebelum melakukan manajemen laba. Manajer secara
oportunistik cenderung mengelola laba bersih untuk memaksimumkan
bonus berdasarkan program kompensasi perusahaan.
b. Kontrak hutang jangka panajang (debt covenant)
Perjanjian hutang bertujuan melindungi peminjam terhadap tindakan
manajer. Pelanggaran terhadap covenant mengakibatkan cost yang
tinggi terhadap perusahaan. Oleh karena itu manajer berusaha untuk
menghindari terjadinya pelanggaran terhadap covenant.
c. Motivasi politik (political motivation)
Perusahaan besar yang aktivitasnya berhubungan dengan publik atau
perusahaan yang bergerak dalam industri strategis akan sangat mudah
untuk diawasi. Perusahaan seperti ini cenderung untuk mengelola
labanya. Pada periode kemakmuran, perusahaan menggunakan
prosedur dan praktik-praktik akuntansi yang meminimalkan laba bersih.
d. Motivasi perpajakan (taxation motivation)
Perpajakan merupakan salah satu motivasi mengapa perusahaan
mengurangi laba yang dilaporkan. Tujuannya adalah untuk dapat
meminimalkan jumlah pajak yang harus dibayar.
e. Pergantian CEO (Chief Executive Officer)
CEO yang akan pensiun atau masa kontraknya akan berakhir akan
melakukan strategi memaksimalkan jumlah pelaporan laba guna
meningkatkan jumlah bonus yang diterima. Hal yang sama dilakukan
oleh manajer dengan kinerja yang buruk. Tujuannya untuk menghindari
pemecatan sehingga menaikkan laba.
f. Penawaran saham perdana (Initial Public Offering)
Pada waktu melakukan IPO, informasi keuangan yang dipublikasikan
dalam prospectus merupakan sumber informasi yang sangat penting.
Informasi ini penting karena dapat dimanfaatkan sebagai sinyal kepada
investor potensial terkait dengan nilai perusahaan. Guna
mempengaruhi keputusan yang dibuat oleh para investor, maka para
manajer akan berusaha menaikkan jumlah laba yang dilaporkan.

Bentuk-Bentuk Manajemen Laba (skripsi, tesis, disertasi)

Menurut Scott (2009), bentuk manajemen laba dapat dilakukan
sebagai berikut:
a. Taking a bath
bentuk ini biasanya terjadi pada waktu terjadinya reorganisasi
termasuk adanya pengangkatan Chief Executive Officer (CEO) yang
baru dengan melaporkan keuangan dalam jumlah yang besar.
Tindakan manajemen ini diharapkan dapat meningkatkan laba pada
masa mendatang.
b. Income minimization
Hal ini dilakukan pada saat perusahaan mengalami profitabilitas yang
cukup tinggi. Hal ini bertujuan untuk mengantisipasi apabila laba pada
tahun yang akan datang menurun secara drastis dapat diatasi dengan
mengambil laba periode sebelumnya.
c. Income maximization
Hal ini dilakukan pada saat laba menurun. Income maximization
bertujuan untuk melaporkan net income yang tinggi untuk tujuan bonus
yang lebih besar. Pola ini dilakukan oleh perusahaan yang melakukan
pelanggaran perjanjian hutang.
d. Income smoothing
Hal ini dilakukan dengan cara meratakan laba yang dilaporkan
sehingga dapat mengurangi fluktuasi laba yang terlalu besar karena
pada umumnya investor lebih menyukai laba yang relatif stabil

Pengertian Manajemen laba (skripsi, tesis, disertasi)

Manajemen laba merupakan suau tindakan manajer untuk memilih
kebijakan akuntansi atau tindakan yang mempengaruhi laba dalam rangka
mencapai tujuan tertentu dalam pelaporan laba (Scott, 2009). Healy and
Wahlen (1999) menyatakan bahwa manajemen laba terjadi ketika manajer
meggunakan pertimbangan (judgment) dalam pelaporan keuangan dan
penyusunan transaksi untuk mengubah laporan keuangan dengan tujuan
untuk memanipulasi besaran (magnitude) laba kepada beberapa
stakeholders tentang kinerja ekonomi perusahaan atau untuk
mempengaruhi hasil perjanjian (kontrak) yang tergantung pada angkaangka akuntansi yang dilaporkan.
Dari definisi manajemen laba tersebut terdapat beberapa aspek.
Pertama, intervensi manajemen laba terhadap laporan keuangan dapat
dilakukan dengan penggunaan judgment, misalnya judgment yang
dibutuhkan dalam mengestimasi sejumlah paristiwa ekonomi di masa
depan untuk ditunjukkkan dalam laporan keuangan, seperti perkiraan
umur ekonomis dan nilai residu aktiva tetap, tanggung jawab untuk
pensiun, pajak yang ditangguhkan, kerugian piutang dan penurunan nilai
aset. Di samping itu, manajer memiliki pilihan untuk metode akuntansi,
seperti metode penyusutan dan metode biaya. Kedua, tujuan manajemen
laba untuk menyesatkan stakeholders mengenai kinerja ekonomi
perusahaan. Hal ini muncul ketika manajemen memiliki akses informasi
Yang Tidak Dapat Diakses Oleh Pihak Luar

Leverage (skripsi, tesis, disertasi)

Perusahaan dapat memperoleh dana untuk mendanai operasi dan
pertumbuhan yang ingin dicapai dari sumber yang berbeda. Pendanaan
yang menggunakan hutang (debt financing) ketika perusahaan meminjam
uang untuk mendapatkan dana. Pendanaan ini dapat terbagi menjadi dua,
yaitu pendanaan jangka pendek dan pendanaan jangka panjang.
Sedangkan pendanaan ekuitas (equity financing) merupakan pendanaan
yang diperoleh dari laba ditahan dan penjualan saham. Kombinasi
pendanaan perusahaan berupa hutang dan ekuitas dapat terlihat dari
pengukuran leverage.
Menurut Gitman (2000), leverage merupakan penggunaan aktiva
atau dana yang mempunyai biaya tetap untuk mempengaruhi return
kepada pemilik perusahaan. selain itu, leverage juga mnunjukkan
ketergantungan perusahaan terhadap hutang. Jika sebuah perusahaan
memiliki rasio leverage yang tinggi, hal tersebut menunjukkan bahwa
semakin tinggi nilai hutang perusahaan.
Perusahaan yang mempunyai rasio leverage tinggi akibat besarnya
jumlah hutang dibandingkan dengan aset yang dimiliki perusahaan,
diduga melakukan manajemen laba perusahaan terancam tidak dapat
memenuhi kewajiban pembayaran hutang pada waktunya. Perusahaan
akan berusaha menghindarinya dengan membuat kebijakan yang dapat
meningkatkan pendapatan maupun laba. Dengan demikian akan
memberikan posisi yang relatif lebih baik dalam negosiasi atau
penjadwalan ulang hutang perusahaan.
Hal tersebut sesuai dengan yang dkemukakan oleh Walts dan
Zimmerman (1990) dalam debt covenant hypothesis. Hipotesis tersebut
menyatakan bahwa semakin tinggi rasio hutang perusahaan, semakin
besar kemungkinan bagi manajer untuk memilih metode akuntansi yang
dapat menaikkan laba. Semakin tinggi rasio hutang, semakin ketat
perusahaan dengan batas perjanjian atau peraturan hutang. Semakin
ketat batasan hutang, semakin besar kemungkinan penyimpangan
perjanjian kredit dan pengeluaran biaya. Manajer akan mengelola dan
mengatur laba agar hutang yang seharusnya diselesaikan pada tahun
tertentu dapat ditunda untuk tahun berikutnya. Upaya ini dilakukan agar
perusahaan dapat menggunakan dana untuk keperluan lainnya.
47
Tarjo (2008) mengemukakan bahwa semakin besar hutang maka
manajer akan berusaha untuk meningkatkan kinerja keuangan
perusahaan. Jika kinerja keuangan perusahaan tidak berhasil sesuai
target yang direncanakan, maka dapat mengurangi kepercayaan kreditur
terhadap perusahaan. Apabila target yang ditentukan tidak terpenuhi
maka dapat mendorong manajer untuk bertindak oportunistik, misalnya
manajer melaporkan penjualan lebih besar dari yang sesungguhnya.
Tindakan ini dilakukan untuk meyakinkan kreditur sehingga bersedia
memberikan dana lagi kepada perusahaan

Ukuran Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Perusahaan yang berukuran besar memiliki basis pemegang
kepentingan yang lebih luas, sehingga berbagai kebijakan perusahaan
besar akan berdampak lebih besar terhadap kepentingan publik
dibandingkan dengan perusahaan kecil. Bagi investor, kebijakan
perusahaan akan berimplikasi terhadap prospek cash flow di masa yang
akan datang. Sedangkan bagi regulator (pemerintah) akan berdampak
terhadap besarnya pajak yang akan diterima, serta efektifitas peran
pemberian perlindungan terhadap masyarakat secara umum.
Terdapat dua pandangan tentang hubungan ukuran perusahaan
terhadap manajemen laba. Pendangan pertama menyatakan bahwa
perusahaan besar cenderung bertindak hati-hati dalam melakukan
pengelolaan perusahaan dan cenderung melakukan pengelolaan laba
secara efisien. Perusahaan yang besar lebih diperhatikan oleh masyarakat
sehingga mereka akan lebih berhati-hati dalam melakukan pelaporan
keuangan, sehingga berdampak perusahaan tersebut melaporkan
kondisinya lebih akurat (Nasuton dan Setiawan, 2007).
Siregar dan Utama (2005) menemukan bukti adanya pengaruh
negatif antara ukuran perusahaan terhadap manajemen laba. Semakin
besar ukuran perusahaan maka semakin kecil tindakan manajemen
labanya. Penelitian yang dilakukan oleh Choutrou et al. (2001) di Amerika
Serikat dengan menggunakan data sampel perusahaan industri tahun
1996 menemukan bahwa ukuran perusahaan di Amerika Serikat
berpengaruh negatif terhadap manajemen laba. Perusahaan besar
mempunyai kesempatan lebih sedikit dalam melakukan manajemen laba
dibandingkan perusahaan kecil. Perusahaan besar di pandang lebih kritis
oleh pemegang saham dan pihak luar. Perusahaan besar memiliki basis
investor yang lebih besar, sehingga mendapat tekanan yang lebih kuat
untuk menyajikan pelaporan keuangan lebih akurat.
Pandangan kedua menyatakan bahwa ukuran perusahaan memiliki
hubungan positif dengan manajemen laba karena perusahaan besar
memilki aktivitas operasional yang lebih kompleks dibandingkan
perusahaan kecil, sehingga lebih memungkinkan untuk melakukan
manajemen laba. Selain itu, peneliti akuntansi menyatakan bahwa
perusahaan besar lebih sensitif daripada perusahaan kecil terkait biaya
politik sehingga menghadapi insentif yang berbeda dalam pemilihan
prosedur metode akuntansi (Watts and Zimmerman, 1990). Salah satu hal
yang dapat memicu manajer untuk melakukan penurunan laba (laporan
keuangan disajikan cenderung konservatif) adalah keinginan untuk
meminimalkan resiko politik (Scott, 2009). Biaya politik mencakup semua
biaya (transfer kekayaan) yang harus ditanggung oleh perusahaan terkait
dengan tindakan-tindakan antirust, regulasi, subsidi pemerintah, pajak,
tarif, tuntutan buruh, dan lain sebagainya (Watts and Zimmerman, 1990).

Komite Audit (skripsi, tesis, disertasi)

Peraturan Bapepam nomor IX.I.5 (Keputusan Ketua Bapepam No.
Kep-29/PM/2004) mendefinisikan komite audit sebagai komite yang
dibentuk oleh dewan komisaris dalam rangka membantu melaksanakan
tugasnya. Komite audit membantu dewan komisaris untuk memastikan
bahwa laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku umum, struktur pengendalian internal perusahaan
dilaksanakan dengan baik, pelaksanaan audit internal maupun eksternal
dilaksanakan sesuai dengan standar audit yang berlaku, dan tindak lanjut
temuan hasil audit dilaksanakan oleh manajemen (Komite Nasional
Kebijakan Governance (KKG), 2006).
Dalam peraturan tersebut, perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek
wajib untuk memiliki komite audit. Komite audit beranggotakan (1) minimal
tiga orang independen dan sekurang-kurangnya salah satu memiliki
kemampuan dan pengetahuan dalam bidang akuntansi atau keuangan. (2)
Salah sorang anggota komite audit harus berasal dari komisaris
independen yang merangkap sebagai ketua komite audit. (3) Anggota
lainnya dari komite audit adalah berasal dari pihak eksternal yang
independen. Yang dimaksud pihak eksternal adalah pihak diluar
perusahaan tercatat yang bukan merupakan komisaris, direksi, dan
karyawan perusahaan tercatat, sedangkan yang dimaksud independen
adalah pihak diluar perusahaan tercatat yang tidak memiliki hubungan
usaha dan hubungan afiliasi dengan perusahaan tercatat, komisaris,
direksi, dan pemegang saham utama perusahaan tercatat, dan mampu
memberikan pendapat profesional secara bebas sesuai dengan etika
profesionalnya, tidak memihak kepada kepentingan siapapun.
Komite audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan
ketentuan minimal rapat dewan komisaris yang ditetapkan dalam
anggaran dasar.
Komite audit mempnyai peran yang sangat penting dan strategis
dalam hal memelihara kredibilitas proses penyusunan laporan keuangan
seperti halnya menjaga terciptanya sistem pengawasan perusahaan yang
memadai serta dilaksanakannya good corporate governance (Rachmawati
dan Triatmoko, 2007). Jika fungsi komite audit berjalan secara efektif,
maka proses monitoring terhadap perusahaan akan lebih baik sehingga
konflik keagenan yang terjadi akibat keinginan manajemen untuk
meningkatkan kesejahteraannya sendiri dapat diminimalisasi.
Menurut Sulistyanto (2008), komite audit bertugas melakukan
pengawasan untuk meningkatkan efektifitas dalam menciptakan
keterbukaan dan pelaporan keuangan yang berkualitas, ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan pengawasan internal
yang memadai.
Lin et al. (2009) menyatakan bahwa anggota komite audit perlu
secara aktif melakukan pekerjaan mereka. Meskipun independen dan
memiliki pengetahuan keuangan yang luas, jika anggota komite audit tidak
mengambil bagian secara aktif dalam pertemuan dan tanggung jawab
sebagai komite audit maka mereka tidak dapat secara efektif melakukan
pengawasan penggunaan akrual

Kepemilikan Institusional (skripsi, tesis, disertasi)

Kepemilikan institusional adalah besarnya jumlah saham yang
dimiliki institusi dari total saham yang beredar. Adanya kepemilikan
institusional dapat memantau secara profesional perkembangan
investasinya sehingga tingkat pengendalian terhadap manajemen sangat
tinggi yang pada akhirnya dapat menekan potensi kecurangan. Pemegang
saham institusional seperti perusahaan perbankan, asuransi, dana
pensiun, dan reksadana. Terdapat dua pendapat yang bertentangan
menyangkut kepemilikan institusional, pendapat pertama, yaitu berdasar
pada pandangan bahwa kepemilikan institusional adalah pemilik
sementara yang biasa terfokus pada current earning sehingga manajer
terpaksa melakukan tindakan meningkatkan laba. Pendapat kedua yaitu
kepemilikan institusonal adalah shopisiticated sehingga dapat melakukan
fungsi monitoring secara lebih efektif dan tidak mudah di perdaya atau
percaya dengan tindakan manipulasi oleh manajer. Semakin besar
kepemilikan institusional (lebih dari 5%) maka semakin efisien
pemanfaatan aktiva perusahaan dan diharapkan juga dapat bertindak
sebagai pencegah terhadap pemborosan yang dilakukan oleh manajemen
(Faizal, 2004 dalam Febriyanto, 2013).
Selanjutnya Jensen dan Meckling (1976) dalam Yuniarti (2014)
menyatakan bahwa kepemilikan institusional memiliki peranan yang
sangat penting dalam meminimalisasi konflik keagenan yang terjadi antara
manajer dan pemegang saham. Keberadaan investor institusional
dianggap mampu menjadi mekanisme monitoring yang efektif dalam
setiap keputusan yang diambil oleh manajer. Hal ini disebabkan investor
institusional terlibat dalam pengambilan yang strategis sehingga tidak
mudah percaya terhadap tindakan manipulasi laba yang dilakukan oleh
manajemen perusahaan.
Investor institusi mempunyai peranan dalam menyediakan
mekanisme yang dapat dipercaya terhadap penyajian informasi kepada
investor. Peranan ini disebabkan investor institusi yang sophisticated dan
mempunyai daya pengendali yang lebih baik dibanding investor individu.
Melalui kepemilikan institusional, efektivitas pengelolaan sumber daya
perusahaan oleh manajemen dapat diketahui dari informasi yang
dihasilkan melalui reaksi pasar atas pengumuman laba. Persentase
saham tertentu yang dimiliki oleh institusi dapat mempengaruhi proses
penyusunan laporan keuangan yang tidak menutup kemungkinan terdapat
aktualisasi sesuai dengan kepentingan pihak manajemen. Dengan
demikian, tindakan pengawasan perusahaan oleh pihak investor
institusional dapat mendorong manajer untuk lebih memfokuskan
perhatiannya terhadap kinerja keuangan perusahaan sehingga akan
mengurangi perilaku opportunistic (siswi, 2012 dalam Yuniarti, 2014).

Kepemilikan manajerial (skripsi, tesis, disertasi)

Studi-studi empiris telah menyatakan adanya pengaruh yang kuat
antara performance dengan perusahaan-perusahaan di mana direkturnya
mempunyai kepemilikan saham. Oleh karena itu perusahaan-perusahaan
di mana direkturnya memiliki kepemilikan saham perusahaan diyakini
akan mengusahakan performance perusahaan yang lebih baik.
Kepemilikan Manajerial adalah situasi dimana manajer memiliki
saham perusahaan atau dengan kata lain manajer tersebut sekaligus
pemegang saham perusahaan. Dalam laporan keuangan, keadaan ini
ditunjukkan dengan besarnya persentase kepemilikan saham perusahaan
oleh manajer karena hal ini merupakan informasi penting bagi pengguna
laporan keuangan maka informasi ini akan diungkapkan dalam catatan
atas laporan keuangan.
Bhagat & Bolton (2007) dalam penelitian mereka menyimpulkan
bahwa kepemilikan saham oleh direktur berpengaruh positif dan signifikan
terhadap performance perusahaan. Penelitian mereka menganjurkan
kepada para pembuat peraturan dan perusahaan bahwa: “Effort to
improve corporate governance should focus on stock ownership of board
memmbers-since it is positively related to both future operating
performance, and to the probability on disciplinary management turnover
in poorly perrforming firms. Our recommendations on incentive effects of
board stock ownership are consistent with the implications of Hermalin and
weisbach (1991).” Artinya “Upaya untuk meningkatkan tata kelola
perusahaan harus fokus pada kepemilikan saham dari anggota Dewan
karena berhubungan positif dengan kinerja operasi masa depan, dan
kemungkinan terjadi pergantian kedisiplinan manajemen di perusahaan
yang berkinerja buruk. Rekomendasi kami tentang efek insentif
kepemilikan saham konsisten dengan implikasi dari Hermalin dan
Weisbach (1991).
Dalam teori keagenan, dijelaskan bahwa ada kemungkinan
permasalahan yang akan timbul di antara principal dan agent atau antara
pemegang saham dan manajer. Masalah tersebut dapat disebabkan
karena kecilnya kepemilikan oleh agent di perusahaan, hal ini dapat
menjadi penyebab tindakan oportunis yang dilakukan oleh manajer,
dimana manajer bertindak hanya untuk mementingkan dan
menguntungkan diri sendiri. Dengan kata lain, manajer tidak mengelola
perusahaan sesuai dengan apa yang diinginkan principal.
Dengan adanya kepemilikan oleh pihak manajemen, maka
manajemen akan ikut serta aktif dalam pengambilan keputusan. Mereka
akan memperoleh manfaat langsung atas keputusan-keputusan yang
diambilnya, namun juga akan menanggung risiko secara langsung bila
keputusan itu salah. Manajer perusahaan akan mengambil keputusan
sesuai dengan kepentingan perusahaan yaitu dengan cara
mengungkapkan informasi sosial yang seluas-luasnya dalam rangka untuk
meningkatkan image perusahaan. Dengan demikian, manajemen tidak
akan bertindak secara sepihak yang akan merugikan perusahaan
sehingga akan mengurangi pengawasan dan agency cost

Unsur-Unsur Good Corporate Governance (skripsi, tesis, disertasi)

Good corporate governance secara umum mengacu kepada satu
set mekanisme yang mempengaruhi keputusan yang diambil oleh manajer
saat terdapat perbedaan antara agent dan principal. Menurut Yuniarti
(2014), good corporate governance terdiri dari mekanisme eksternal dan
internal. Mekanisme eksternal pada dasarnya berhubungan dengan pihak
luar perusahaan yang mengontrol perusahaan. Contoh penerapannya
adalah jika manajer tidak mencapai tingkat performance yang diharapkan,
maka ia akan diganti atau didisiplinkan oleh pihak pemegang saham.
Mekanisme internal berhubungan dengan insentif dan mekanisme kontrol
yang diterapkan dalam perusahaan. Hal ini mencakup board share
ownership (kepemilikan saham dewan komisaris), board composition
(komposisi dewan komisaris), dan blockholdings.
Selanjutnya menurut Sutedi (2012), good corporate governance
terdiri dari dua unsur, yaitu unsur yang berasal dari dalam perusahaan
(corporate governance-internal perusahaan) dan unsur yang berasal dari
luar perusahaan (corporate governance-eksternal perusahaan). Corporate
Governance-Internal Perusahaan adalah unsur yang selalu diperlukan
dalam perusahaan dan sangat berperan dalam mengelola perusahaan.
Jika kinerja corporate governance internal baik maka kinerja perusahaan
pun baik dan sebaliknya. Unsur-unsur corporate governance-internal
perusahaan adalah pemegang saham, direksi, dewan komisaris, manajer,
karyawan, sistem, dan komite audit.
sedangkan corporate governance-eksternal perusahaan adalah
unsur yang selalu dibutuhkan atau diperlukan di luar perusahaan dan
mempunyai pengaruh terhadap kinerja keuangan perusahaan. Adapun
unsur-unsur corporate governance-eksternal perusahaan adalah
kecukupan undang-undang dan perangkat hukum, investor, institusi
penyedia informasi, akuntan publik, institusi yang memihak kepentingan
publik bukan golongan, pemberi pinjaman, dan lembaga yang
mengesahkan legalitas.
Perilaku partisipasi pelaku corporate governance yang berada
dalam rangkaian unsur-unsur tersebut (eksternal dan internal)
menentukan kualitas corporate governance.

Faktor Penentu Keberhasilan Good Corporate Governance (skripsi, tesis, disertasi)

Syarat keberhasilan good corporate governance memiliki dua faktor
yang memegang peranan sebagai berikut:
1) Faktor internal. Faktor internal adalah pendorong keberhasilan
pelaksanaan praktek Good Corporate Governance yang berasal
dari dalam perusahaan. Beberapa faktor yang dimaksud antara
lain:
a) Terdapatnya budaya perusahaan (corporate culture) yang
mendukung penerapan good corporate governance dalam
mekanisme serta sistem kerja manajemen di perusahaan;
b) Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan perusahaan
mengacu pada penerapan nilai-nilai good corporate governance;
c) Manajemen pengendalian risiko perusahaan juga didasarkan
pada kaidah-kaidah standar good corporate governance;
d) Terdapatnya sistem audit (pemeriksaan) yang efektif dalam
perusahaan untuk menghindari setiap penyimpangan yang
mungkin akan terjadi; dan
e) Adanya keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu
memahami setiap gerak dan langkah manajemen dalam
perusahaan sehingga kalangan publik dapat memahami dan
mengikuti setiap langkah perkembangan dan dinamika
perusahaan dari waktu ke waktu.
2) Faktor eksternal. Faktor eksternal adalah beberapa faktor yang
berasal dari luar perusahaan yang sangat mempengaruhi
keberhasilan penerapan good corporate governance diantaranya:
a) Terdapatnya sistem hukum yang baik sehingga mampu
menjamin berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan
efektif;
b) Dukungan pelaksanaan good corporate governance dari sektor
publik atau lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat pula
melaksanakan good governance dan clean government menuju
good corporate governance yang sebenarnya;
c) Terdapatnya contoh pelaksanaan good corporate governance
yang tepat (best practices) yang dapat menjadi standar
pelaksanaan good corporate governance yang efektif dan
profesional;
d) Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung
penerapan good corporate governance di masyarakat. Ini
penting karena lewat sistem ini diharapkan timbul partisipasi aktif
berbagai kalangan masyarakat untuk mendukung aplikasi serta
sosialisasi good corporate governance secara sukarela; dan
e) Hal lain yang tidak kalah pentingnya sebagai prasyarat
keberhasilan implementasi Good Corporate Governance
terutama di Indonesia adalah adanya semangat anti korupsi
yang berkembang di lingkungan publik dimana perusahaan
beroperasi disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan
perluasan peluang kerja. Bahkan dapat dikatakan bahwa
perbaikan lingkungan publik sangat mempengaruhi kualitas dan
skor perusahaan dalam implementasi good corporate
governance

Manfaat Penerapan Good Corporate Governance (skripsi, tesis, disertasi)

Good corporate governance yang tidak efektif merupakan
penyebab utama terjadinya krisis ekonomi dan kegagalan pada berbagai
perusahaan di Indonesia akhir-akhir ini. Penerapan good corporate
governance yang efektif dapat memberikan sumbangan yang penting
dalam memperbaiki kondisi perekonomian dan menghindari terjadinya
krisis juga kegagalan yang serupa di masa mendatang.
Menurut (Forum for Corporate Governance Indonesia) FCGI (2001),
pelaksanaan good corporate governance diharapkan dapat memberikan
manfaat sebagai berikut:
1) Meningkatkan kinerja perusahaan melalui terciptanya proses
pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi
operasional perusahaan, serta lebih meningkatkan pelayanan
kepada stakeholder;
2) Mempermudah diperolehnya dana pembiayaan yang lebih murah
sehinggadapat lebih meningkatkan corporate value;
3) Mengembalikan kepercayaan investor untuk menanamkan
modalnya di Indonesia; dan
4) Pemegang saham akan merasa puas dengan kinerja perusahaan
karena sekaligus akan meningkatkan shareholders value dan
dividen.
Manfaat good corporate governance dari sisi manajemen dapat
dilihat bahwa suasana kerja menjadi lebih nyaman dan teratur, artinya
segala proses kerja berjalan mulus, terkontrol, dan terciptanya kerja tim
yang solid. Selain itu penjualan bisa di atas pasar, profit meningkat,
berbagai penghargaan dapat diperoleh, dan meningkatnya kepercayaan
mitra. Dengan good corporate governance, integritas perusahaan lebih
dipercaya pihak luar yang berkepentingan (stakeholder), memacu
profesionalisme karyawan, kinerja keuangan yang cemerlang, serta
stabilitas harga yang baik

Prinsip-prinsip good corporate governance (skripsi, tesis, disertasi)

Prinsip Good Corporate Governance diharapkan menjadi titik
rujukan bagi pembuat kebijakan (pemerintah) dalam membangun
kerangka kerja penerapan good corporate governance. Bagi para pelaku
usaha dan pasar modal, prinsip-prinsip ini dapat menjadi pedoman untuk
peningkatan nilai dan kelangsungan hidup perusahaan.
Menurut SK Menteri BUMN Nomor: Kep. 117/M-MBU/2002 tentang
penerapan praktek good corporate governance yang dikutip oleh
Sedarmayanti (2007) diutarakan bahwa prinsip-prinsip Good Corporate
Governance meliputi:
a) Fairnes (Kewajaran)
Perlakuan yang sama terhadap pemegang saham, terutama
kepada pemegang saham minoritas dan pemegang saham asing, dengan
keterbukaan informasi yang penting serta melarang pembagian untuk
pihak sendiri dan perdagangan saham oleh orang dalam. Prinsip ini
diwujudkan antara lain:
1) Dengan membuat peraturan korporasi yang melindungi kepentingan
minoritas.
2) Membuat pedoman perilaku perusahaan (corporate conduct) dan atau
kebijakan-kebijakan yang melindungi korporasi terhadap perbuatan
buruk orang dalam dan konflik kepentingan.
3) Menetapkan peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan
Direksi.
b) Disclosure dan Transparancy (Transparansi)
Hak pemegang saham, yang harus diberi informasi benar dan tepat
waktu mengenai perusahaan, dapat berperan serta dalam pengambilan
keputusan mengenai perubahan mendasar atas perusahaan dan
memperoleh bagian keuntungan perusahaan. Pengungkapan yang akurat
dan tepat waktu serta transparansi mengenai semua hal penting bagi
kinerja perusahaan, kepemilikan, serta pemegang kepentingan. Prinsip ini
diwujudkan antara lain:
1) Mengembangkan sistem informasi akuntansi yang berbasiskan
standar akuntansi;
2) Mengembangkan informasi teknologi dan management information
system untuk menjamin adanya pengukuran kinerja yang memadai
dan proses pengambilan keputusan yang efektif oleh Dewan
Komisaris dan Direksi; dan
3) Mengumumkan jabatan yang kosong secara terbuka.
Adapun hal-hal yang harus diungkapkan adalah:
a) Financial and operating result
Laporan keuangan yang sudah di audit adalah sumber informasi
untuk memonitor kinerja keuangan perusahaan untuk meletakkan
dasar bagi penilaian aset sekuritas. Diskusi manajemen dan
analisis operasi terkadang juga menyertai laporan keuangan,
pengungkapan hal-hal diatas akan bermanfaat bagi investor.
b) Tujuan perusahaan
Tujuan perusahaan harus disosialisasikan kepada lingkungan
bisnis dan masyarakat umum. Informasi ini mungkin penting bagi
investor dan pengguna lainnya untuk mengevaluasi hubungan
perusahaan dengan komunitas tempat mereka beroperasi dan
langkah-langkah perusahaan yang akan diambil perusahaan untuk
mencapai tujuannya.
c) Kepemilikan saham
Salah satu hak investor adalah mendapatkan informasi tentang
struktur kepemilikan perusahaan hingga hak-hak pemilik
perusahaan. Pengungkapan yang diperlukan adalah data
pemegang saham mayoritas, hak-hak voting khusus, persetujuan
pemegang saham dan lain-lain.
d) Isu-isu material yang berhubungan dengan kepegawaian dan
pihak-pihak yang berkepentingan lainnya
Setiap informasi yang diungkapkan harus di audit terlebih dahulu
agar mempunyai standar kualitas yang tinggi, audit harus
dilaksanakan oleh auditor independen untuk memberikan informasi
yang independent bagi pihak eksternal. Jalur informasi harus
mencerminkan keadilan, ketepatan waktu, dan efisiensi biaya agar
informasi relevan.
c) Accountability (Akuntabilitas)
Tanggung jawab manajemen melalui pengawasan efektif
berdasarkan keseimbangan kekuasaan antar manajer, pemegang saham,
dewan komisaris, dan auditor, merupakan bentuk pertanggungjawaban
manajemen kepada perusahaan dan pemegang saham. Prinsip ini
diwujudkan antara lain:
1) Menyiapkan laporan keuangan pada waktu yang tepat dan dengan
cara yang tepat.
2) Mengembangkan Komite Audit dan risiko untuk mendukung fungsi
pengawasan oleh Dewan Komisaris; dan
3) Mengembangkan dan merumuskan kembali peran dan fungsi
internal.
Terdapat beberapa karakteristik akuntabilitas, sebagai berikut:
1) Anggota Dewan Direksi dan Komisaris harus bertindak didasari
informasi yang lengkap, dengan itikad baik sebesar-besarnya untuk
kepentingan perusahaan dan pemegang saham;
2) Bila keputusan Dewan Direksi dan Komisaris mempunyai pengaruh
yang berbeda-beda diantara pemegang saham, maka Dewan harus
memuaskan keluhan pemegang saham;
3) Dewan Direksi dan Komisaris harus menjamin ketaatan atas hukum
yang diterapkan dan perlindungan terhadap kepentingan pemegang
saham;
4) Dewan Direksi dan Komisaris harus memenuhi beberapa fungsi,
yaitu:
a. Malakukan review atas strategi perusahaan, pelaksanaan
rencana utama, kebijakan resiko, anggaran tahunan dan rencana
bisnis, pemantauan kinerja perusahaan dan mengawasi harta
utama, pembelanjaan dan akuisisi.
b. Menyeleksi, memberikan penghargaan, memantau hingga bila
dibutuhkan mengawasi succession planning.
c. Malakukan review atas gaji eksekutif dan memastikan
pencalonan atas anggota Dewan terbuka.
d. Memantau dan mengelola konflik kepentingan dari manajemen,
pemegang saham termasuk penyalahgunaan harta
penyalahgunaan hubungan transaksi dari berbagai pihak.
e. Memastikan integritas dari sistem pelaporan akuntansi dan
financial perusahaan, melalui audit yang independen, dan sistem
pengendalian yang tepat.
f. Mengawasi proses transparansi dan transaksi.
d) Responsibility (Responsibilitas)
Peran pemegang saham harus diakui sebagaimana ditetapkan oleh
hukum dan kerjasama yang aktif antara perusahaan serta pemegang
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan
perusahaan yang sehat dari aspek keuangan. Prinsip ini diwujudkan
antara lain :
1) Tanggung jawab merupakan konsekuensi logis dari adanya
wewenang.
2) Menyadari akan adanya tanggung jawab sosial.
3) Menghindari penyalahgunaan kekuasaan.
4) Memelihara lingkungan bisnis yang sehat.
e) Independensi (Independency)
Menurut National Committee Governance (NCG) (2006)
mengemukakan bahwa independensi merupakan prinsip tambahan dalam
mengelola BUMN, artinya suatu keadaan dimana suatu keputusan bersifat
profesional, mandiri, bebas dari konflik kepentingan, dan bebas dari
tekanan/pengaruh dari mana pun yang bertentangan dengan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat.
Menurut Wicaksono (2014), Pedoman umum good corporate
governance Indonesia merupakan acuan bagi perusahaan untuk
melaksanakan GCG dalam rangka:
1) Mendorong tercapainya kesinambungan perusahaan melalui
pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan
kesetaraan;
2) Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing
organ perusahaan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS);
3) Mendorong pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan
anggota direksi agar dalam membuat keputusan dan menjalankan
tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan;
4) Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab sosial
perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan
terutama di sekitar perusahaan;
5) Mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dengan
tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya; dan
6) Meningkatkan daya saing perusahaan secara nasional maupun
internasional, sehingga meningkatkan kepercayaan pasar yang
dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi
nasional yang berkesinambungan.
Berdasarkan uraian di atas, prinsip-prinsip GCG pada hakikatnya
sama yaitu mempertanggungjawabkan kegiatan yang telah dipercayakan,
transparansi atas informasi dan keadaan yang sesugguhnya yang diamati
perusahaan, persamaan perlakuan bagi seluruh pemegang saham dan
stakeholders, serta tanggung jawab legal manajemen. (Effendi, 2009).

Pengertian Good Corporate Governance (GCG) (skripsi, tesis, disertasi)

Istilah Good Corporate Governance (GCG) sudah sangat populer,
namun sampai saat ini belum ada defenisi baku yang dapat disepakati
oleh semua pihak. Istilah “corporate governance” pertama kali
diperkenalkan oleh Cadbury Committee, Inggris di tahun 1992 yang
menggunakan istilah tersebut dalam laporannya yang kemudian dikenal
sebagai Cadbury Report (Agoes, 2006). Berikut ini beberapa definisi Good
Corporate Governance antara lain adalah:
a) Cadbury Committee of United Kingdom:
“A set of rules that define the relationship between stakeholders,
managers, creditors, the government, employees and other internal
and external stakeholder in respect to their rights and
responsibilities, or the system by which companies are directed and
controlled.” [“Seperangkat peraturan yang mengatur hubungan
antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak
kreditur, pemerintah, karyawan, serta pemegang kepentingan
internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan
kewajiban mereka; atau dengan kata lain suatu sistem yang
mengarahkan dan mengendalikan perusahaan.”] (Agoes dan
Ardana, 2014).
b) Menurut Forum for Corporate Governance Indonesia (FCGI)
pengertian Good Corporate Governance adalah seperangkat
peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham,
pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah,
karyawan, serta para pemegang kepentingan internal, dan
eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak dan kewajiban
mereka atau dengan kata lain suatu sistem yang mengatur dan
mengendalikan perusahaan sehingga menciptakan nilai tambah
bagi semua pemangku kepentingan (stakeholders).
c) Struktur dan proses yang digunakan oleh pelaku bisnis untuk
meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan
guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang
dengan memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya,
berdasarkan peraturan perundang-undangan dan nilai etika
(Keputusan Menteri BUMN Nomor Keputusan 117/M-MBU/2002).
d) Menurut Agoes (2006) mendefenisikan tata kelola perusahaan yang
baik sebagai suatu sistem yang mengatur hubungan para Dewan
Komisaris, peran Direksi, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya. Tata kelola perusahaan yang baik juga
disebut sebagai suatu proses yang transparan atas penentuan
tujuan perusahaan, pencapaiannya, dan penilaian kinerjanya.
e) Organization for Economic Cooperation and Development-OECD
(Tjager dkk, 2004) – mendefenisikan GCG sebagai: “The structure
through which shareholders, directors, managers, set of the board
objectives of the company, the means of attaining those objectives
and monitoring performance.” [“Suatu struktur yang terdiri atas para
pemegang saham, direktur, manajer, seperangkat tujuan yang ingin
dicapai perusahaan, dan alat-alat yang digunakan dalam mencapai
tujuan dan memantau kinerja.”]
f) Wahyudi Prakarsa (dalam Sukrisno, Agoes, 2006), mendefenisikan
GCG sebagai: “mekanisme adminstratif yang mengatur hubunganhubungan antara manajemen perusahaan, komisaris, direksi,
pemegang saham, dan kelompok-kelompok kepentingan
(stakeholders) yang lain. Hubungan-hubungan ini dimanifestasikan
dalam bentuk berbagai aturan permainan dan sistem insentif
sebagai kerangka kerja (framework) yang diperlukan untuk
mencapai tujuan-tujuan perusahaan dan cara-cara pencapaian
tujuan-tujuan serta pemantauan kinerja yang dihasilkan.
Berdasarkan beberapa defenisi tersebut, dapat diketahui bahwa
GCG dapat diberi pengertian dalam arti sempit dan dalam arti luas.
Defenisi yang disampaikan oleh Organization for Economic Cooperation
and Development (OECD) dapat mewakili pengertian dalam arti sempit,
sedangkan defenisi yang diberikan oleh cadbury committee, keputusan
Menteri BUMN, Sukrisno, Agoes, dan Wahjudi Prakarsa dapat mewakili
pengertian GCG dalam arti luas. (Agoes dan Ardana, 2014).
Daily & Dalton (1993) dalam Trisnantari (2010) mengemukakan
bahwa corporate governance merupakan suatu tata kelola perusahaan
yang didasarkan pada teori keagenan. Corporate governance
diharapkan dapat mengatasi agency problems dengan memberi
keyakinan kepada para pemegang saham bahwa mereka akan menerima
return atas dana yang telah diinvestasikan. Lebih lanjut, Shleifer dan
Vishny (1997) dalam Trisnantari (2010), mengemukakan Corporate
governance berkaitan dengan bagaimana investor yakin bahwa manajer
akan memberikan keuntungan bagi mereka, yakin bahwa manajer tidak
akan menginvestasikan ke dalam proyek-proyek yang tidak
menguntungkan atas modal yang telah ditanamkan pemegang saham,
dan berkaitan dengan bagaimana para pemegang saham dapat
mengontrol para manajer.
Menurut Sutedi (2012), secara definitif good corporate governance
merupakan sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan untuk
menciptakan nilai tambah (value added) bagi semua stakeholders.
Selanjutnya menurut Tjager, et. al (2003) dalam Yuniarti (2014),
pelaksanaan Good Corporate Governance dapat meningkatkan nilai
perusahaan dengan meningkatkan kinerja keuangan mereka, mengurangi
risiko yang mungkin dilakukan oleh dewan komisaris dengan keputusankeputusan yang menguntungkan diri sendiri dan umumnya Good
Corporate Governance dapat meningkatkan kepercayaan investor. Ada
dua hal yang ditekankan dalam konsep Good corporate governance, yaitu:
(a) pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan
benar dan tepat pada waktunya; dan (b) kewajiban perusahaan untuk
melakukan pengungkapan (disclosure) secara akurat, tepat waktu,
transparan terhadap semua informasi kinerja perusahaan, kepemilikan,
dan stakeholder.

Teori keagenan (Agency Theory) (skripsi, tesis, disertasi)

Pemisahan antara kepemilikan saham dan manajemen di
perusahaan-perusahaan besar sangat di perlukan. Sebagian besar
perusahaan itu memiliki ratusan atau ribuan pemegang saham dan tidak
mungkin jika semuanya harus terlibat dalam manajemen perusahaan,
sehingga perlu otoritas untuk mendelegasikan usahanya kepada
manajemen. Keuntungan dari adanya pemisahan antara kepemilikan dan
manajemen ini antara lain apabila ada perubahan kepemilikan saham
maka tidak akan mengganggu operasi perusahaan yang sudah berjalan.
Perusahaan dapat menyewa manajer profesional untuk menjalankan
usahanya. Tetapi ada kemungkinan timbul masalah apabila terdapat
perbedaan tujuan antara manajer dengan pemegang saham.
Teori keagenan menyangkut hubungan kontraktual antara anggotaanggota di perusahaan. Jansen and Meckling (1976) menjelaskan bahwa
hubungan agensi terjadi ketika satu orang atau lebih (principal)
mempekerjakan orang lain (agen) untuk memberikan suatu jasa dan
kemudian mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan. Yang
disebut prinsipal adalah pemegang saham atau investor dan yang
dimaksud agen adalah manajemen yang mengelola perusahaan. Inti dari
hubungan keagenan adalah adanya pemisahan fungsi antara kepemilikan
di investor dan pengendalian di pihak manajemen.
Hak pengendalian yang dimiliki oleh manajer memungkinkan
terjadinya penyimpangan dan menimbulkan masalah keagenan yang
dapat diartikan dengan sulitnya investor memperoleh keyakinan bahwa
dana yang mereka investasikan dikelola dengan semestinya oleh manajer.
Manajer memiliki kewenangan untuk mengelola prusahaan dan dengan
demikian manajer memiliki hak dalam mengelola dana investor (Ujiantho
dan Pramuka, 2007).
Darmawati (2005), ada tiga asumsi yang melandasi teori keagenan
yaitu asumsi tentang sifat manusia, asumsi keorganisasian, dan asumsi
informasi.
1. Asumsi sifat manusia menekankan bahwa manusia mempunyai sifat
mementingkan diri sendiri (selft interest), manusia memiliki daya pikir
terbatas mengenai persepsi masa mendatang (bounded rationality),
dan manusia selalu menghindari resiko (risk averse).
2. Asumsi keorganisasian menekankan tentang adanya konflik antara
anggota organisasi, efisiensi sebagai kriteria efektififtas, dan adanya
asimetri informasi antara principal dan agent.
3. Asumsi informasi mengemukakan bahwa informasi dianggap sebagai
komoditi yang dapat dijualbelikan.
Berdasarkan asumsi yang melandasi teori keagenan tersebut maka
sifat dasar manusia tersebut manajer sebagai manusia akan bertindak
mengutamakan kepentingan pribadinya, asumsi keorganisasian terdapat
konflik yang sangat jelas pada pihak-pihak yang berkepentingan,
sedangkan pada asumsi informasi maka informasi akan menjadi sesuatu
yang sangat penting adanya dan informasi bisa juga digunakan sebagai
penambah keuntungan atau pendapatan. Asimetri antar manajer (agent)
dengan pemilik (principal) dapat memberikan kesempatan kepada
manajer untuk melakukan manajemen laba (earning managmen) dalam
rangka menyesatkan pemilik (pemegang saham) mengenai kinerja
ekonomi perusahaan, atau bertindak secara oportunistik dengan
mengambil keuntungan pribadi sebelum memenuhi kepentingan
pemegang saham.
Adanya pemisahan antara pemilik perusahaan dan pengelolaan
oleh manajemen cenderung menimbulkan konflik keagenan di antara
prinsipal dan agen. Konflik kepentingan antara prinsipal dan agen terjadi
karena kemungkinan agen tidak selalu berbuat sesuai dengan keinginan
prinsipal, sehingga menimbulkan biaya keagenan (agency cost). Menurut
Jensen dan Meckling (1976) agency cost itu meliputi tiga hal, yaitu
monitoring cost, bonding cost dan residual loss. Monitoring cost
merupakan pengeluaran yang dibayar oleh prinsipal untuk mengukur,
mengamati dan mengontrol perilaku agen agar tidak menyimpang. Biaya
ini timbul karena adanya ketidakseimbangan informasi antara prinsipal
dan agen. Dalam situasi tertentu, agen mungkin membelanjakan sumber
daya perusahaan (bonding costs) untuk menjamin bahwa agen tidak akan
bertindak yang dapat merugikan prinsipal atau untuk meyakinkan bahwa
prinsipal akan memberikan kompensasi jika dia benar-benar melakukan
tinadakan tersebut. Akan tetapi masih dapat terjadi perbedaan antara
keputusan-keputusan agen dengan keputusan-keputusan yang dapat
memaksimalkan kesejahteraan agen. Nilai uang yang ekuivalen dengan
pengurangan kesejahteraan yang dialami prinsipal di sebut dengan
residual loss.
Dengan adanya masalah-masalah konflik kepentingan dan biayabiaya agensi yang akan timbul maka diperlukan suatu konsep yang lebih
jelas mengenai perlindungan terhadap para stakeholders. Untuk itu,
berkembang suatu konsep yang memperhatikan dan mengatur
kepentingan-kepentingan para pihak yang terkait dengan pemilik dan
pengoperasional suatu perusahaan yang dikenal dengan konsep good
corporate governance.

Dewan Direksi (skripsi, tesis, disertasi)

Peranan sentral dalam corporate governance dipegang oleh dewan direksi
karena tanggung jawab atas segala urusan dan kepentingan perusahaan diserahkan
oleh hukum perseroan kepada dewan direksi (Khoirunnisa, 2015) dalam (RR.
Maria Yulia Dwi Rengganis, 2018). Dewan direksi bertugas untuk mengelola
manajemen perusahaan agar operasional perusahaan berjalan efektif dan efisien

Direktur Independen (skripsi, tesis, disertasi)

Direktur independen sebagai bagian dari coroporate governance turut
berperan dalam perencanaan pajak perusahaan. Perencanaan pajak akan
bermanfaat bagi perusahaan apabila perusahaan mempunyai corporate governance
yang baik (Desai dan Dharmapala, 2009) dalam (Pratana P. Midiastuty E. S.,
2017)

Kommite Audit (skripsi, tesis, disertasi)

Ikatan komite audit indonesia (IKAI) mendefinisikan komite audit sebagai
berikut. Suatu komite yang bekerja secara profesional dan independen yang
dibentuk oleh dewan komisaris dan, dengan demikian, tugasnya adalah membantu
dan memperkuat fungsi dewan komisaris (atau dewan pengawas) dalam
menjalankan fungsi pengawasan (Oversight) atau proses pelaporan keuangan,
manajemen resiko, pelaksanaan audit dan implementasi dari corporate
governance di perusahaan-perusahaan (Effendi, 2009)

Komisaris Independen (skripsi, tesis, disertasi)

Adapun pengertian dari komisaris independen adalah anggota dewan
komisaris yang tidak terafiliasi dengan direksi, anggota dewan komisaris lainnya
dan pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis dan atau
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen atau bertindak semata-mata demi kepentingan perusahaan. (Naomi
Malem Rehna Ginting, 2018)

Corporate Governance (CG) (skripsi, tesis, disertasi)

Aturan struktur Corporate governace pada perusahaan dapat menentukan
pembuatan kebijakan termasuk dalam hal kebijakan perpajakan, namun di lain sisi
tindakan pengelolaan pajak bergantung kepada mekanisme berjalannya corporate
governance diperusahaan. Terdapat lima prinsip pokok GCG yang harus
dijalankan oleh perusahaan yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi serta kewajaran. Prinsip transparansi diterapkan pada perusahaan
agar objektivitas bisnis yang dijalankan tetap terjaga. Variabel corporate
governance dalam penelitian ini diukur dengan 4 proksi yaitu Komisaris
Independen, Kommite Audit, Direktur Independen, Dewan Direksi.

Kepemilikan Keluarga (skripsi, tesis, disertasi)

Kepemilikan keluarga adalah setiap perusahaan yang memiliki pemegang
saham yang dominan. Pemilik saham keluarga dalam suatu perusahaan
merupakan pemegang saham khusus yang memiliki struktur insentif unik. Pemilik
saham keluarga memiliki pengaruh suara yang kuat dalam perusahaan dan motif
yang sangat kuat untuk mengelola perusahaan (Anderson, Mansi, dan Reeb, 2003)
dalam (Susi Rika Sari, 2017). Perusahaan dengan status kepemilikan keluarga
dirasa lebih taat dalam urusan pembayaran pajak sebagai salah satu upaya untuk
menjaga reputasi dan nama baik keluarga dan perusahaan dari adanya sangsi pajak
yang muncul dikarenakan tindakan pajak agresif (Susi Rika Sari, 2017).

Kepemilikan Terkonsentrasi (skripsi, tesis, disertasi)

Konflik keagenan dapat diminimalisir apabila pemegang saham pada suatu
perusahaan semakin terkonsentrasi pada satu atau beberapa pemegang saham saja.
Kepemilikan saham terkonsentrasi menandakan kelompok pemilik saham yang
memiliki hak suara yang lebih besar. Semakin tinggi persentase kepemilikan
saham pengendali maka akan lebih besar pengaruh untuk menentukan kebijakan
perusahaan (Timothy, 2010) dalam (Pratana P. Midiastuty E. S., 2017).
Perusahaan terkonsentrasi akan mengurangi tindakan agresivitas pajak
karena merupakan tindakan berisiko yang dapat membebankan biaya yang
signifikan besar terhadap perusahaan, seperti biaya yang dibayarkan untuk ahli
pajak, denda reputasi dan denda yang dibayarkan kepada otoritas pajak
dibandingkan dengan manfaatnya (Pratana P. Midiastuty E. S., 2017).
Kepemilikan saham dikatakan terkonsentrasi jika sebagian besar saham
dimiliki oleh sebagian kecil individu atau kelompok, sehingga pemegang saham
tersebut memiliki jumlah saham yang relatif dominan dibandingkan dengan
lainnya, para pemegang saham cenderung mempercayakan pada manajerial untuk
mengelola perusahaan agar profit perusahaan maksimal, intenal perusahaan pasti
lebih mengetahui kinerja perusahaan dari pada pemegang saham sehingga
tindakan agresivitas pajak yang dilakukan oleh manajerial perusahaan sepenuhnya
dilakukan oleh internal perusahaan. (Meita Fahrani, 2018)

 Agresivitas Pajak (skripsi, tesis, disertasi)

Tidak ada definisi ataupun ukuran dari agresivitas pajak yang diterima
secara universal (Balakrishnan, et al., 2011) dalam (Pratana P. Midiastuty E. S.,
2017). Penelitian terdahulu telah mencoba untuk mendefinisikan agresivitas pajak,
diantaranya menurut Frank et al. (2009) dalam (Pratana P. Midiastuty E. S., 2017)
agresivitas pajak adalah suatu tindakan yang bertujuan untuk menurunkan laba
kena pajak perusahaan melalui perencanaan pajak, baik menggunakan cara yang
legal (tax avoidance) maupun illegal (tax evasion). Tujuan utama dari aktivitas
perencanaan pajak, khususnya agresivitas pajak, adalah meminimalisir
pembayaran pajak yang dibayarkan oleh perusahaan secara signifikan. Agresivitas
pajak pada penelitian ini diukur dengan proksi pengukuran efective tax rate
(ETR). ETR digunakan untuk mengetahui beban pajak perusahaan dan
menunjukkan aktivitas penghindaran pajak melalui besarnya tarif pajak yang
dibayarkan oleh perusahaan dibandingkan dengan stationary rate di Indonesia
yaitu sebesar 25%. Semakin tinggi nilai ETR, maka semakin rendah agresivitas
pajak.

Sistem Pemungutan Pajak (skripsi, tesis, disertasi)

Dalam memungut pajak dikenal beberapa sistem pemungutan, yaitu:
A. Official Assessment System
Sistem pemungutan pajak yang memberi kewenangan aparatur perpajakan
untuk menentukan sendiri jumlah pajak yang terutang setiap tahunnya sesuai
peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Dalam sistem ini,
inisiatif serta kegiatan menghitung dan memungut pajak sepenuhnya berada di
tangan para aparatur perpajakan. Dengan demikian, berhasil atau tidaknya
pelaksanaan pemungutan pajak banyak tergantung pada aparatur perpajakan
(peranan dominan ada pada aparatur perpajakan).
B. Self Assessment System
Sistem pemungutan pajak yang memberi wewenang Wajib Pajak dalam
menentukan sendiri jumlah pajak yang terutang setiap tahunnya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Dalam sistem ini,
inisiatif serta kegiatan menghitung dan memungut pajak sepenuhnya berada di
tangan Wajib Pajak. Wajib Pajak dianggap mampu menghitung pajak, mampu
memahami undang-undang perpajakan yang sedang berlaku, dan mempunyai
kejujuran yang tinggi, serta menyadari akan arti pentingnya membayar pajak.
Oleh karena itu. Wajib Pajak diberi kepercayaan untuk:
1. menghitung sendiri pajak yang terutang
2. memperhitungkan sendiri pajak yang terutang
3. membayar sendiri jumlah pajak yang terutang
4. melaporkan sendiri jumlah pajak yang terutang; dan
5. mempertanggungjawabkan pajak yang terutang
Dengan demikian, berhasil alau tidaknya pelaksanaan pemungutan pajak banyak
tergantung pada Wajib Pajak sendiri (peranan dominan ada pada Wajib Pajak).
C. With Holding System
Sistem pemungutan pajak yang memberi wewenang kepada pihak ketiga yang
ditunjuk untuk menentukan besarnya pajak yang terutang oleh Wajib Pajak sesuai
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Penunjukan
pihak ketiga ini dilakukan sesuai peraturan perundang-undangan perpajakan
keputusan presiden, dan peraturan lainnya untuk memotong serta mermungut
pajak, menyetor, dan mempertanggungjawabkan melalui sarana perpajakan yang
tersedia. Berhasil atau tidaknya pelaksanaan pemungutan pajak banyak tergantung
pada pihak ketiga yang ditunjuk

Fungsi Pajak (skripsi, tesis, disertasi)

A. Fungsi Budgetair (Sumber Keuangan Negara)
Pajak mempunyai fungsi budgetair, artinya pajak merupakan salah satu
sumber penerimaan pemerintah untuk membiayai pengeluaran baik rutin maupun
pembangunan. Sebagai sumber keuangan negara, pemerintah berupaya
memasukkan uang sebanyak-banyaknya untuk kas negara. Upaya tersebut
ditempuh dengan cara ekstensifikasi maupun intensifikasi pemungutan pajak
melalui penyempurnaan peraturan berbagai jenis pajak, seperti Pajak Penghasilan
(PPh),Pajak Pertambahan Nilal (PPN), Pajak Penjualan atas Barang Mewah
(PPnBM), Pajak Bumi dan Bangunan (PBB). dan lain-lain
B. Fungsi Regularend (Pengatur)
Pajak mempunyai fungsi pengatur, artinya pajak sebagai alat untuk
mengatur atau melaksanakan kebijakan pemerintah dalam bidang sosial dan
ekonomi serta mencapai tujuan-tujaan tertentu di luar bidang keuangan beberapa
contoh penerapan pajak sebagai fungsi pengatur adalah:
1. Pajak yang tinggi dikenakan terhadap barang.-harang mewah. Pajak
Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) dikenakan pada saat terjadi
transaksi jual beli barang mewah. Makin mewah suatu barang maka
tarif pajaknya makin tinggi sehingga barang tersebut makin mahal
harganya. Pengenaan pajak ini dimaksudkan agar rakyat tidak
berlomba-lomba untuk mengonsumsi barang mewah (mengurangi
gaya hidup mewah)
2. Tarif pajak progresif dikenakan atas penghasilan dimaksudkan agar
pihak yang memperoleh penghasilan tinggi memberikan kontribusi
(membayar pajak) yang tinggipula sehingga terjadi pemerataan
pendapatan.
3. Tarif pajak ekspor sebesar 0% dimaksudkan agar para pengusaha
terdorong mengekspor hasil produksinya di pasar dunia sehingga
dapat memperbesar devisa negara.
4. Pajak penghasilan dikenakan atas penyerahan barang hasil industri
tertentu seperti industri semen, industri rokok, industri baja, dan lainlain, dimaksudkan agar terdapat penekanan produksi terhadap
industri tersebut karena dapat mengganggu lingkungan atau polusi
(membahayakan kesehatan).
5. Pembebasan pajak penghasilan atas sisa hasil usaha koperasi
dimaksudkan untuk mendorong perkembangan koperasi di
Indonesia.
6. Pemberlakuan taxholiday dimaksudkan untuk menarik investor asing
agar menanamkan modalnya di Indonesia.

Teori Keagenan (Agency Theory) (skripsi, tesis, disertasi)

Teori keagenan merupakan versi grand theory yang memodelkan proses
kontrak antara dua orang atau lebih dan masing-masing pihak yang terlibat dalam
kontrak mencoba mendapatkan yang terbaik bagi dirinya. Jensen dan Mecking
(1976) dalam (Pratana P. Midiastuty E. S., 2017) menjelaskan bahwa hubungan
agensi muncul ketika satu orang atau lebih principal mempekerjakan agen untuk
memberikan suatu jasa dan kemudian mendelegasikan wewenang pengambilan
keputusan kepada agent tersebut.
Permasalahan yang muncul sebagai akibat sistem kepemilikan perusahaan
seperti ini adalah agen tidak selalu membuat keputusan-keputusan yang bertujuan
untuk memenuhi kepentingan terbaik principal ditandai dengan adanya perbedaan
kepentingan dan informasi yang tidak lengkap (asymetry information) di antara
principal dengan agent. Teori agensi juga mengungkapkan adanya conflict of
interest yaitu problem keagenan (agency problem) antara pemegang saham
dengan manajer potensial terjadi bila manajemen tidak memiliki saham mayoritas
perusahaan. Pemegang saham tertentu menginginkan manajer bekerja dengan
tujuan memaksimumkan kemakmuran pemegang saham. Sebaliknya, manajer
perusahaan bisa saja bertindak tidak untuk memaksimumkan kemakmuran
pemegang saham, tetapi memaksimumkan kemakmuran mereka sendiri.
Manajer (agent) memiliki kewajiban untuk memberikan informasi mengenai
perusahaan kepada pemilik perusahaan (principal) karena manajer dianggap lebih
memahami dan mengetahui keadaan perusahaan yang sebenarnya. Namun
terkadang manajer tidak melaporkan keadaan perusahaan seperti apa yang
sebenarnya. Hal ini bisa saja dilakukan untuk menguntungkan manajer dan
menutupi kelemahan kinerja manajer. Tindakan manajer yang seperti ini biasanya
dilakukan karena adanya perbedaan kepentingan antara pemilik perusahaan dan
manajer sehingga dapat menimbulkan masalah keagenan seperti pengeluaran yang
berlebihan dan asimetris informasi. Asimetris informasi terjadi ketika manajer
memiliki lebih banyak informasi dibandingkan informasi yang dimiliki oleh
pemilik perusahaan.
Asimetris informasi antara manajer dan pemilik perusahaan dapat
disebabkan oleh dua faktor, yaitu:
1. Adverse Selection
Adverse selection menjelaskan adanya perbedaan informasi yang dimiliki
principal dengan agen. Perbedaan informasi tersebut dapat menimbulkan
kerugian pada salah satu pihak yang memiliki informasi lebih sedikit.
Misalnya agen memanipulasi atau menyembunyikan informasi keadaan
perusahaan kepada principal. Akibatnya principal merasa tidak yakin
dengan keadaan perusahaan yang sebenarnya jika membandingkan antara
informasi yang diberikan agen dengan keadaan perusahaan yang
sebenarnya. Hal ini dapat mengakibatkan kerugian bagi principal dan juga
perusahaan.
2. Moral Hazard
Moral hazard menjelaskan adanya bentuk penyelewengan (manipulasi)
yang dilakukan oleh agen yang tidak sesuai dengan perjanjian atau kontrak
yang disepakati antara principal dan agen. Disebabkan karena adanya
kegiatan agen yang tidak sesuai dengan harapan principal sehingga agen
dapat melakukan manipulasi. Moral hazard biasanya dilakukan demi
keuntungan pribadi bagi agen.

Pengaruh Leverage terhadap Nilai Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Leverage merupakan gambaran dari jumlah besar atau kecilnya pemakaian utang
oleh suatu perusahaan yang digunakan untuk membiayai aktivitas operasionalnya.
Perusahaan besar dinilai dari total assetnya akan mampu melunasi hutang-hutang
jangka panjangnya. Leverage banyak digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan
modal mereka dalam rangka meningkatkan keuntungan perusahaan. Peningkatan
keuntungan akan menarik investor untuk membeli saham perusahaan tersebut.
Permintaan saham yang tinggi akan menyebabkan nilai perusahaan tinggi.
Dari hasil penelitian yang dilakukan oleh I Gusti Ngurah Gede Rudangga (2016),
menunjukkan bahwa Leverage berpengaruh positif signifikan terhadap Nilai Perusahaan
pada Perusahaan Food and Beverages yang tedaftar di BEI periode 2011-2014. Semakin
tinggi perusahaan menggunakan pendanaan yang berasal dari hutang maka semakin
tinggi pula nilai perusahaan yang dimiliki perusahaan tersebut . sejalan dengan
penelitian tersebut, Indah Eva Ambarwati (2014) menyimpulan Leverage berpengaruh
positif terhadap nilai perusahaan

Pengaruh Profitabilitas terhadap Nilai Perusahaan. (skripsi, tesis, disertasi)

Profitabilitas adalah tingkat keuntungan bersih yang mampu diraih oleh
perusahaan pada saat menjalankan operasinya. Perusahaan dengan profit yang tinggi
memberikan indikasi kinerja perusahaan yang baik. Kinerja perusahaan yang baik
menunjukkan prospek perusahaan yang baik sehingga investor akan tertarik untuk
membeli saham tersebut. Permintaan saham yang tinggi akan menyebabkan nilai
perusahaan tinggi.
Hasil pengujian yang dilakukan oleh Candra Pami Hemastuti (2014)
menunjukkan profitabilitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.
Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi profitabilitas maka nilai perusahaan tinggi
dan semakin rendah profitabilitas maka nilai perusahaan rendah. Profit yang tinggi akan
memberikan indikasi prospek perusahaan yang baik. Fandi Mardiastant (2016)
menyimpulkan bahwa profitabilitas berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan

Pengaruh Ukuran Perusahaan terhadap Nilai Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Ukuran perusahaan merupakan cerminan besar kecilnya perusahaan yang
nampak dalam nilai total aktiva perusahaan. Dengan semakin besar ukuran perusahaan,
maka ada kecenderungan lebih banyak investor yang menaruh perhatian pada
perusahaan tersebut. Hal ini disebabkan karena perusahaan yang besar cenderung
memiliki pendapatan yang lebih stabil. Total aktiva yang besar memungkinkan
perusahaan untuk diversifikasi ( punya banyak portofolio ) sehingga membuat
pendapatannya stabil. Kestabilan tersebut menarik investor untuk memiliki saham
perusahaan tersebut. Peningka tan permintaan saham perusahaan akan dapat memacu
pada peningkatan harga saham di pasar modal. Peningkat oentingan tersebut
menunjukkan bahwa perusahaan dianggap memiliki “nilai” yang lebih besar. Sesuai
dengan penelitian I Gusti Ngurah Gede Rudangga & Gede Merta Sudiarta (2016),
menemukan hubungan ukuran perusahaan berpengaruh positif signifikan terhadap nilai
perusahaan. Semakin besar ukuran perusahaan maka semakin besar pula nilai
perusahaan dan jika semakin kecil ukuran perusahaan maka semakin kecil pula nilai
perusahaan. Penelitian tersebut didukung oleh penelitian Bhekti Fitri Prasetyorini
(2013) yang menyimpulkan bahwa ukuran perusahaan berpengaruh positif
terhadap nilai perusahaan

Leverage (skripsi, tesis, disertasi)

Leverage digambarkan untuk melihat sejauh mana asset perusahaan dibiayai
oleh hutang dibandingkan dengan modal sendiri (Weston dan Copeland, 1997).
Leverage dapat dipahami sebagai penaksir dari resiko yang melekat pada suatu
perusahaan. Artinya, leverage yang semakin besar menunjukkan risiko investasi yang
semakin besar pula. Perusahaan dengan rasio leverage yang rendah memiliki risiko
leverage yang lebih kecil. Sedangkan menurut Riyanto (2001) leverage dapat
didevinisikan sebagai penggunaan aktiva atau dana, dimana untuk penggunaan tersebut
perusahaan harus menutup biaya tetap atau membayar beban tetap.
Di dalam manajemen keuangan umumnya dikenal dua macam leverage, yaitu
leverage operasi (operating leverage) dan leverage keuangan (financial leverage).
Penggunaan kedua leverage ini dengan tujuan agar keuntungan yang diperoleh lebih
besar daripada biaya assets dan sumber dananya. Dengan demikian penggunaan
leverage akan meningkatkan keuntungan bagi pemegang saham. Sebaliknya leverage
juga dapat meningkatan resiko kerugian. Jika perusahaan mendapat keuntungan yang
lebih rendah dibandingkan dengan biaya tetapnya maka penggunaan leverage akan
menurunkan keuntugan pemegang saham.
a. Leverage Operasi (Operatig Leverage)
Leverage Operasi adalah sebagian penggunaan aktiva dengan biaya tetap dengan
harapan bahwa revenue atau penerimaan yang dihasilkan oleh pengguna aktiva itu akan
cukup untuk menutupi biaya tetap dan biaya variabel atau dengan kata lain yaitu suatu
cara untuk mengatur resiko usaha dari suatu perusahaan. Biaya tetap tersebut misalnya,
beban penyusutan, gedung dan peralatan kantor, biaya asuransi dan biaya lain yang
muncul dari penggunaan fasilitas manajemen. Biaya operasi tetap dikeluarkan agar
volume penjualan dapat menghasilan penerimaan yang lebih besar daripada seluruh
biaya opersi yang tetap dan variabel.
b. Laverage Keuangan (Financial Leerage)
Yaitu penggunaan sumber dana yang memiliki beban tetap dengan harapan akan
memberikan tambahan keuntungan yang lebih besar sehingga akan meningkatkan
keuntungan bagi pemegang saham atau memperbesar pendapatan per lembar saham,
dengan menunjukkan perubahan per lembar saham (Earning Per Share = EPS). Sebagai
akibat perubahan laba sebelum bunga dan pajak (Earing Before Interest and Tax =
EBIT). Namun disisi lain perusahaan harus mempertimbangkan adanya beban tetap
berupa beban bunga yang akan menyertai pokok pinjaman. Menurut Sartono (2001)
”Financial Leverage adalah penggunaan sumber dana yang memiliki beban tetap dengan
harapan bahwa akan memberikan tambahan keuntungan yang tersedia bagi pemegang
saham”. Sedangkan menurut Riyanto (2001) “Financial Leverage yaitu penggunaan
dana dengan beban tetap itu adalah dengan harapan untuk memperbesar pendapatan per
lembar saham”.
Apabila investor melihat sebuah perusahaan dengan asset yang tinggi namun
resiko leverage nya juga tinggi, maka akan berpikir dua kali untuk berinvestasi pada
perusahaan tersebut, karena dikhawatirkan asset tinggi tersebut di dapat dari hutang
yang akan meningkatkan risiko investasi apabila perusahaan tidak dapat melunasi
kewajibanya tepat waktu. Keputusan manajemen untuk berusaha menjaga agar rasio
leverage tidak bertambah tinggi mengacu pada pecking order theory menyatakan bahwa
perusahaan menyukai internal financing dan apabila pendanaan dari luar (eksternal
financing) diperlukan. Maka perusahaan akan menerbitkan sekuritas yang paling aman
terlebih dahulu, yaitu obligasi kemudian diikuti sekuritas yang berkarakteristik opsi
(seperti obligasi konversi) baru akhirnya apabila belum mencukupi perusahaan akan
menerbitkan saham. Pada intinya apabila perusahaan masih bisa mengusahakan sumber
pendanaan internal maka sumber pendanaan eksternal tidak akan diusahakan. Maka
dapat disimpulkan rasio leverage yang tinggi menyebabkan turunnya nilai perusahaan
(Weston dan Copeland, 1997)

Profitabilitas (skripsi, tesis, disertasi)

Profitabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan perusahaan dalam
mencari keuntungan atau laba dalam suatu periode tertentu. Rasio ini juga memberikan
ukuran tingkat efektifitas manajemen suatu perusahaan yang ditunjukkan dari laba yang
dihasilkan dari penjualan atau pendapatan investasi. Semakin tinggi nilai rasio
profitabilitas menunjukkan bahwa suatu perusahaan semakin efisien dalam
memanfaatkan aktivanya untuk memperoleh laba (Kasmir 2012:114).
Beberapa jenis pengukuran rasio profitabilitas adalah : (Wiagustini, 2010:81). 1):
a. Net Profit Margin (NPM)
Yaitu perbandingan antara laba bersih setelah pajak terhadap total penjualannya.
NPM dapat dirumuskan sebagai berikut:
NPM = Laba bersih setelah pajak
Penjualan bersih x 100%
Laba bersih setelah pajak dihitung dari laba sebelum pajak penghasilan dikurangi
pajak penghasilan. Penjualan bersih menunjukkan besarnya hasil penjualan yang diterima
oleh perusahaan dari hasil penjualan barang-barang dagangan atau hasil produksi sendiri.
b. Gross Profit Margin (GPM)
Yaitu perbandingan antara laba kotor terhadap penjualan bersih.
GPM = Laba kotor x 100%
Penjualan bersih
Laba kotor atau gross profit dapat dihitung dari penjualan bersih dikurangi harga pokok
penjualan.
c. Return on Asset (ROA)
Yaitu perbandingan antara laba setelah pajakdengan jumlah aktiva. ROA
merupakan salah satu rasio profitabilitas yang digunakan untuk mengukur efektivitas
perusahaan di dalam menghasilkan keuntungan dengan memanfaatkan total yang
dimilikinya.
ROA = Earnings before tax x 100%

Total asset
d. Return on Equity (ROE)
Yaitu rasio laba bersih terhadap ekuitas saham biasa, yang mengukur tingkat
pengembalian atas investasi dari pemegang saham biasa. Rumus ROE dapat dihitung
sebagai berikut:
?????? = Net Income
Equitas saham biasa x 100%

Kepemilikan Institusional (skripsi, tesis, disertasi)

Kepemilikan institusional diartikan sebagai kepemilikan saham perusahaan oleh
institusi atau lembaga tertentu, Tarjo (dalam Ni Putu Wida 2014). Kepemilikan
institusional dapat meningkatkan nilai perusahaan, karena dengan meningkatnya
kepemilikan institusional maka segala aktivitas perusahaan akan diawasi oleh pihak
institusi atau lembaga. Kepemilikan institusional dianggap sebagai pihak yang efektif
dalam melakukan pengawasan setiap tindakan yang dilakukan oleh manajer. Investor
institusional diharapkan mengambil bagian dalam setiap aktivitas internal perusahaan
sehingga mampu mengawasi setiap tindakan oportunistik manajer, Rachman (dalam Ni
Putu Wida 2014). Tingginya jumlah kepemilikan institusional akan meningkatkan
sistem kontrol perusahaan yang ditujukan guna meminimalisasi tingkat kecurangan
akibat tindakan oportunistik pihak manajer yang nantinya dapat mengurangi nilai
perusahaan. Peningkatan jumlah kepemilikan institusional ini juga ditujukan agar setiap
aktivitas yang dilakukan diarahkan pada pencapaian nilai perusahaan yang tinggi,
Haruman (dalam Ni Putu Wida 2014 )

Ukuran Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Ukuran perusahaan dapat diartikan sebagai besar kecilnya perusahaan dilihat dari
besarnya nilai equity, nilai perusahaan, ataupun hasil nilai total aktiva dari suatu
perusahaan (Riyanto, 2001). Perusahaan sendiri dikategorikan menjadi dua jenis, yaitu
perusahaan berskala kecil dan perusahaan berskala besar. Perusahaan yang berskala
besar cenderung akan menarik minat investor karena akan berimbas dengan nilai
perusahaan nantinya, sehingga dapat dikatakan bahwa besar kecilnya ukuran suatu
perusahaan secara langsung berpengaruh terhadap nilai dari perusahaan tersebut. Ukuran
perusahaan dilihat dari total asset yang dimiliki oleh perusahaan yang dapat
dipergunakan untuk kegiatan operasi perusahaan. Jika perusahaan memiliki total assets
yang besar, pihak manajemen lebih leluasa dalam mempergunakan assets yang ada di
perusahaan tersebut. Ukuran perusahaan yang besar memudahkan perusahaan dalam
masalah pendanaan. Perusahaan umumnya memiliki fleksibelitas dan aksebilitas yang
tinggi dalam masalah pendanaan melalui pasar modal. Ukuran dan pertubuhan
perusahaan yang besar bisa merefleksikan tingkat profit dimasa depan

Nilai Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Nilai perusahaan merupakan persepsi investor terhadap tingkat keberhasilan
perusahaan yang sering dikaitkan dengan harga saham. Harga saham yang tinggi
membuat nilai perusahaan juga tinggi. Nilai perusahaan yang tinggi akan membuat pasar
percaya tidak hanya pada kinerja perusahaan saat ini namun juga pada prospek
perusahaan di masa depan. Sujoko dan Soebiantoro (dalam Priscilia Gizela dkk 2015)
Weston & Copeland (1997) menyatakan bahwa ukuran yang paling tepat
digunakan dalam mengukur nilai perusahaan adalah rasio penilaian (valuation), karena
rasio tersebut mencerminkan rasio (risiko) dengan rasio hasil pengembalian. Rasio
penilaian sangat penting karena rasio tersebut berkaitan langsung dengan tujuan
memaksimalkan nilai perusahaan dan kekayaan para pemegang saham.
Rasio penilaian tersebut adalah market value ratio yang terdiri dari 3 macam
rasio yaitu price earning ratio, price/cash flow ratio dan price to book value ratio. Price
earning ratio adalah rasio harga per lembar saham terhadap laba per lembar saham.
Rasio in i menunjukkan berapa banyak jumlah rupiah yang harus dibayarkan oleh para
investor untuk membayar setiap rupiah laba yang dilaporkan. Price/cash flow ratio
adalah harga per lembar saham dengan dibagi oleh arus kas per lembar saham.
Sedangkan price to book value ratio adalah suatu rasio yang menunjukkan hubungan
antara harga pasar saham perusahaan dengan nilai buku perusahaan (Weston &
Copeland, 1997). Nilai perusahaan lazim diindikasikan dengan price to book value.
Price to book value yang tinggi akan membuat pasar percaya atas prospek perusahaan ke
depan, Sambora dkk (dalam Marina Suzuki Hariyanto 2015)

Pecking Order Theory (skripsi, tesis, disertasi)

Teori ini menunjukkan kecenderungan perusahaan memilih pembiayaan
berdasarkan hirarki sumber dana yang paling disukai. Hal ini dikarenakan adanya
informasi asimetrik (asymmetric information) yang menunjukkan bahwa manajemen
mempunyai informasi yang lebih banyak (tentang prospek, risiko dan nilai perusahaan)
daripada pemodal publik. Manajemen mempunyai informasi yang lebih banyak dari
pemodal karena merekalah yang mengambil keputusan-keputusankeuangan, menyusun
berbagai rencana perusahaan, dan sebagainya. Kondisi ini dapat dilihat dari reaksi harga
saham pada waktu manajemen mengumumkan sesuatu (seperti peningkatan pembayaran
dividen). Asimetrik informasi, biaya transaksi, dan biaya emisi merupakan faktor-faktor
yang mempengaruhi pendanaan sehingga cenderung mendorong perilaku pecking order
theory.
Para manajer akan menerbitkan sekuritas sesuai dengan urutan risiko yang paling
kecil sesuai pecking order theory, dengan maksud untuk mengurangi berbagai biaya
yang timbul dari pemilihan dana antara hutang atau ekuitas. Sesuai dengan teori ini
maka investasi yang akan dibiayai dengan dana internal terlebih dulu (yaitu laba yang
ditahan) kemudian baru diikuti oleh penerbitan hutang baru dan akhirnya dengan
penerbitan ekuitas baru. Penggunaan dana internal tidak mengharuskan perusahaan
mengungkapkan informasi baru kepada pemodal sehingga dapat menurunkan harga
saham.
Secara ringkas pecking order theory tersebut menyatakan sebagai berikut
(Brealy dan Myers) :
1. Perusahaan menyukai Internal Financing (pendanaan dari hasil operasi).
2. Perusahaan mencoba menyesuaikan rasio pembagian dividen yang ditargetkan
dengan berusaha menghindari perubahan pembayaran dividen secara drastis.
3. Kebijakan dividen yang relatif segan untuk diubah, disertai untuk fluktuasi
profitabilitas dan kesempatan investasi yang tidak bisa diduga, mengakibatkan bahwa
dana hasil operasi kadang-kadang melebihi kebutuhan dana untuk investasi meskipun
dalam kesempatan lain mungkin kurang.
4. Apabila pendanaan dari luar (External Financing) diperlukan, maka perusahaan
akan me nerbitkan sekuritas yang paling aman terlebih dahulu, yaitu dimulai dengan
menerbitkan obligasi terlebih dahulu, kemudian diikuti dengan sekuritas yang
berkarakteritik opsi (seperti obligasi konversi), baru kemudian bila masih belum
mencukupi saham baru diterbitkan.
5. Dalam teori pecking order, tidak ada satu target debt to equity ratio karena ada
dua jenis modal sendiri yang preferensinya berbeda, yaitu internal (laba ditahan) dan
eksternal (penerbitan saham). Modal sendiri yang berasal dari dalam perusahaan
(internal) lebih disukai daripada modal sendiri yang berasal dari luar perusahaan
(eksternal).

Trade-off Theory (skripsi, tesis, disertasi)

Menurut trade-off teory yang diungkapkan oleh Myers (dalam Marina Suzuki
2015), perusahaan akan berhutang sampai pada tingkat hutang tertentu, dimana
penghematan pajak dari tambahan hutang sama dengan biaya kesulitan keuangan
(financial distress). Biaya kesulitan keuangan (financial distress) adalah biaya
kebangkrutan dan biaya keagenan yang meningkat akibat dari turunnya kredibilitas
suatu perusahaan. Trade-off theory ini memandang bahwa struktur modal optimal dapat
ditentukan. Trade-off theory dalam menentukan struktur modal yang optimal
memasukkan beberapa faktor antara lain pajak, biaya keagenan dan biaya kesulitan
keuangan (financial distress) tetapi tetap mempertahankan asumsi efisiensi pasar dan
symmetric information sebagai imbangan dan manfaat penggunaan hutang. Tingkat
hutang yang optimal tercapai ketika penghematan pajak mencapai jumlah yang
maksimal terhadap biaya kesulitan keuangan.
Trade-off theory mempunyai implikasi bahwa manajer akan berpikir dalam
kerangka trade-off antara penghematan pajak dan biaya kesulitan keuangan dalam
penentuan struktur modal. Perusahaan-perusahaan dengan tingkat profitabilitas yang
tinggi tentu akan berusaha mengurangi pajaknya dengan cara meningkatkan rasio
hutangnya, sehingga tambahan hutang tersebut akan mengurangi pajak. Dalam
kenyataannya jarang manajer keuangan yang berpikir demikian

Agency Theory (skripsi, tesis, disertasi)

Teori keagenan (Agency Theory) mendeskripsikan hubungan antara pemegang
saham (shareholders) sebagai prinsipal dan manajemen sebagai agen. Manajemen
merupakan pihak yang dikontrak oleh pemegang saham untuk bekerja demi kepentingan
pemegang saham. Karena mereka dipilih, maka pihak manejemen harus
mempertanggungjawabkan semua pekerjaannya kepada pemegang saham.
Hubungan keagenan merupakan suatu kontrak dimana satu atau lebih orang
(prinsipal) memerintah orang lain (agen) untuk melakukan suatu jasa atas nama prinsipal
serta memberi wewenang kepada agen membuat keputusan yang terbaik bagi prinsipal.
Jika kedua belah pihak tersebut mempunyai tujuan yang sama untuk memaksimumkan
nilai perusahaan, maka diyakini agen akan bertindak dengan cara yang sesuai dengan
kepentingan prinsipal.
Masalah keagenan potensial terjadi apabila bagian kepemilikan manajer atas
saham perusahaan kurang dari seratus persen. Dengan proporsi kepemilikan yang hanya
sebagian dari perusahaan membuat manajer cenderung bertindak untuk kepentingan
pribadi dan bukan untuk memaksimumkan perusahaan. Inilah yang nantinya akan
menyebabkan biaya keagenan (agency cost). Jensen dan Meckling (dalam Indah Eva
Ambarwati 2014) mendefinisikan agency cost sebagai jumlah dari biaya yang
dikeluarkan prinsipal untuk melakukan pengawasan terhadap agen. Hampir mustahil
bagi perusahaan untuk memiliki zero agency cost dalam rangka menjamin manajer
akanmengambil keputusan yang optimal dari pandangan shareholders karena adanya
perbedaan kepentingan yang besar diantara mereka.
Menurut teori keagenan, konflik antara prinsipal dan agen dapat dikurangi
dengan mensejajarkan kepentingan antara prinsipal dan agen. Kehadiran kepemilikan
saham oleh manajerial (insider ownership) dapat digunakan untuk mengurangi agency
cost yang berpotensi timbul, karena dengan memiliki saham perusahaan diharapkan
manajer merasakan langsung manfaat dari setiap keputusan yang diambilnya. Proses ini
dinamakan dengan bonding mechanism, yaitu proses untuk menyamakan kepentingan
manajemen melalui program mengikat manajemen dalam modal perusahaan.
Dalam suatu perusahaan, konflik kepentingan antara prinsipal dengan agen salah
satunya dapat timbul karena adanya kelebihan aliran kas (excess cash flow). Kelebihan
arus kas cenderung diinvestasikan dalam hal-hal yang tidak ada kaitannya dengan
kegiatan utama perusahaan. Ini menyebabkan perbedaan kepentingan karena pemegang
saham lebih menyukai investasi yang berisiko tinggi yang juga
menghasilkan return tinggi, sementara manajemen lebih memilih investasi dengan risiko
yang lebih rendah.
Menurut Bathala et al 1994 (dalam Bhekti 2013) terdapat beberapa cara yang
digunakan untuk mengurangi konflik kepentingan, yaitu : a) meningkatkan kepemilikan
saham oleh manajemen (insider ownership), b) meningkatkan rasio dividen terhadap
laba bersih (earning after tax), c) meningkatkan sumber pendanaan melalui utang, d)
kepemilikan saham oleh institusi (institutional holdings).

Pengaruh ROE dalam memediasi tax avoidance terhadap nilai perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Profitabilitas atau laba secara teoritis mempengaruhi hubungan antara tax
avoidance dengan nilai perusahaan. Laba merupakan komponen laporan keuangan
yang disediakan dengan tujuan membantu menyediakan informasi untuk menilai
kinerja manajemen, mengestimasi kemampuan laba yang representative dalam
jangka panjang dan menaksir resiko dalam investasi atau kredit.
Dengan menggunakan rasio yang digunakan sebagai proxy dari profitabilitas
perusahaan adalah return on equity (ROE), karena menurut Susilowati (2011),
return on equity (ROE) merupakan ukuran kemampuan perusahaan dalam
menghasilkan keuntungan dengan modal sendiri, sehingga ROE sering disebut
dengan rentabilitas modal sendiri. Rasio ini diperoleh dengan membagi laba
setelah pajak dengan modal sendiri. ROE dapat menunjukkan kinerja perusahaan
semakin baik dan berdampak pada meningkatnya harga saham perusahaan.
Karena dengan adanya laba tersebut sebagai variabel intervening maka secara
tidak langsung tax avoidance dapat mempengaruhi nilai perusahaan.

Pengaruh tax avoidance terhadap nilai perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Dalam teori keagenan, perencanaan pajak dapat memfasilitasi managerial rent
extraction yaitu pembenaran atas perilaku oportunistik manajer untuk melakukan
manipulasi laba atau penempatan sumber daya yang tidak sesuai (Desai &
Dharmapala, 2006). Aktivitas perencanaan dapat dilakukan dengan melalui tax
avoidance yaitu dengan melakukan pengurangan pajak secara eksplisit (Hanlon,
2010). Dalam perspektif ekonomi dampak penghindaran pajak menimbulkan
biaya bagi manajemen, pemegang saham dan masyarakat luas (Lanis dan
Richardson, 2012 dalam Suprapti, 2017). Bagi pengambil kebijakan informasi
penghindaran pajak yang terefleksi dari besarnya beban pajak yang dilaporkan
dalam laporan keuangan memberikan gambaran kualitas pelaporan pajak
perusahaan (Suprapti,2017). Perilaku penghindaran pajak, secara umum
didefinisikan sebagai strategi manajer untuk mengurangi beban pajak
perusahaannya. Menurut Pohan, (2013) dalam Anggoro dan Septiani ( 2015),
penghindaran pajak adalah upaya penghindaran pajak yang dilakukan secara legal
dan aman bagi wajib pajak karena tidak bertentangan dengan ketentuan
perpajakan, dimana metode dan teknik yang digunakan cenderung memanfaatkan
kelemahan-kelemahan (grey area) yang terdapat dalam undang-undang dan
peraturan perpajakan itu sendiri untuk memperkecil jumlah pajak yang terhutang.
Dari penelitian Ilmiani & Sutrisno (2014) menunjukkan bahwa tax avoidance
berpengaruh signifikan negatif terhadap nilai perusahaan yang didukung oleh
penelitian Tarihoran (2016) yang menyatakan bahwa pengindaran pajak tidak
berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Sedangkan, menurut penelitian
Tandean & Jonathan (2015) tax avoidance yang tinggi menunjukkan nilai
perusahaan yang baik sehingga investor akan merespon positif sinyal tersebut dan
nilai perusahaan semakin meningkat.

Nilai Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Nilai perusahaan merupakan persepsi investor terhadap perusahaan, yang
sering dikaitkan dengan harga saham (Sujoko dan Soebiantoro, 2007).Harga
saham yang tinggi membuat nilai perusahaan juga tinggi. Nilai perusahaan yang
tinggi akan membuat pasar percaya tidak hanya pada kinerja perusahaan saat ini
namun juga pada prospek perusahaan di masa depan.
Menurut Dianawati & fuadati dalam penelitian tentang pengaruh CSR dan
GCG terhadap nilai perusahaan dengan profitabilitas sebagai variabel Intervening
(2016), nilai perusahaan merupakan harga yang bersedia dibayar oleh calon
investor seandainya suatu perusahaan akan dijual. Indikator dari nilai perusahaan
adalah harga saham, dan kalau harga saham meningkat maka dapat dikatakan
bahwa keputusan-keputusan manajemen perusahaan itu benar, karena rahasia
manajemen keuangan adalah meningkatkan nilai perusahaan. Nilai perusahaan
merupakan refleksi dari nilai pasar, karena nilai perusahaan dapat memberikan
kemakmuran pemegang saham secara maksimum apabila harga saham perusahaan
meningkat.
Nilai perusahaan dapat diukur dengan menggunakan harga saham
menggunakan rasio yang disebut rasio penilaian. Rasio penilaian memberikan
informasi seberapa besar masyarakat menghargai perusahaan, sehingga
masyarakat tertarik untuk membeli saham dengan harga yang lebih tinggi
dibanding nilai bukunya. Berikut ini beberapa metode yang digunakan untuk
mengukur nilai perusahaan :
a. Price Earning Ratio (PER)
Price earning ratio (PER) berfungsi untuk mengukur perubahan kemampuan
laba yang diharapkan di masa yang akan datang. Semakin besar PER, maka
semakin besar pula kemungkinan perusahaan untuk tumbuh sehingga dapat
meningkatkan nilai perusahaan. Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa
besar perbandingan antara harga saham perusahaan dengan keuntungan yang
diperoleh oleh para pemegang saham.Kegunaan price earning ratio adalah untuk
melihat bagaimana pasar menghargai kinerja perusahaan yang dicerminkan oleh
earning per share nya. Price earning ratio menunjukkan hubungan antara pasar
saham biasa dengan earning per share.
b. Price to Book Value (PBV)
Price to Book Value atau Rasio Harga terhadap Nilai Buku yang disingkat
dengan PBV adalah rasio valuasi investasi yang sering digunakan oleh investor
untuk membandingkan nilai pasar saham perusahaan dengan nilai bukunya. Rasio
PBV ini menunjukan berapa banyak pemegang saham yang membiayai aset bersih
perusahaan. Price to Book Value (PBV) menggambarkan seberapa besar pasar
menghargai nilai buku saham suatu perusahaan. Makin tinggi rasio ini, berarti
pasar percaya akan prospek perusahaan tersebut. PBV juga menunjukkan seberapa
jauh suatu perusahaan mampu menciptakan nilai perusahaan yang relatif terhadap
jumlah modal yang diinvestasikan. Untuk perusahaan-perusahaan yang berjalan
dengan baik, umumnya rasio ini mencapai diatas satu, yang menunjukkan bahwa
nilai pasar saham lebih besar dari nilai bukunya. Semakin besar rasio PBV
semakin tinggi perusahaan dinilai oleh para pemodal relatif dibandingkan dengan
dana yang telah ditanamkan di perusahaan.
c. Tobin’s Q
Tobin’s Q atau yang dikenal juga sebagai Q ratio digunakan untuk mengukur
kesempatan berkembang suatu perusahaan dengan membandingkan market value
dari aset perusahaan dengan replacement value dari aset perusahaan. Pada
dasarnya Tobin’s Q adalah market value dari saham yang beredar dan hutang
perusahaan terhadap replacement cost aset perusahaan.
d. Market to Book Value (MBV)
MBV merupakan perbandingan atau rasio antara nilai pasar dengan nilai
buku. Nilai pasar berarti nilai yang tertera di pasar, sedangkan nilai buku
merupakan perbandingan antara nilai ekuitas dengan jumlah saham
beredar. Dengan rasio ini dapat disimpulkan semakin tinggi MBV atau PBV
berarti semakin mahal nilai saham tersebut. Namun, mahal atau murah juga
bersifat relatif. Karena perlu ada suatu acuan khusus untuk menilai bahwa satu
jenis saham mahal atau murah. Ukuran yang dinilai representatif adalah dengan
menggunakan perbandingan ukuran perusahaan di industri yang sama.

Profitabilitas (skripsi, tesis, disertasi)

Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam
menghasilkan keuntungan dalam hubungannya dengan penjualan, total aktiva, dan
modal sendiri. Investor jangka panjang sangat berkepentingan terhadap analisis
profitabilitas untuk mengevaluasi kinerja suatu perusahaan (Dodo, 2012 dalam
Dianawati dan Fuadati, 2016). Sedangkan menurut Wahidahwati (2009:89 dalam
Dianawati dan Fuadati, 2016) profitabilitas merupakan gambaran dari kinerja
manajemen dalam mengelola perusahaan. Ukuran profitabilitas dapat berbagai
macam seperti: laba operasi, laba bersih, tingkat pengembalian investasi/aktiva,
dan tingkat pengembalian ekuitas pemilik.
Profitabilitas perusahaan dalam penelitian ini diproksi dengan ukuran ROE.
Menurut Hanafi dan Halim (2008:115) dikutip dari penelitian Susilowati (2011)
menyatakan bahwa ROE merupakan ukuran profitabilitas dari sudut pandang
pemegang saham. Salah satu alasan utama perusahaan beroperasi adalah
menghasilkan laba yang bermanfaat bagi para pemegang saham. Profitabilitas
adalah faktor yang memberikan kebebasan dan fleksibilitas kepada manajemen
untuk melakukan dan mengungkapkan kepada pemegang saham program
tanggung jawab sosial secara lebih luas (Devina et al., 2010:56 dalam Susilowati
2011).
Ada dua jenis pengukuran profitabilitas yang digunakan dalam mengevaluasi
suatu pusat laba, sama halnya seperti dalam mengevaluasi perusahaan secara
keseluruhan. Pertama adalah pengukuran kinerja manajemen, yang memiliki
fokus pada bagaimana hasil kerja para manajer. Pengukuran ini digunakan untuk
perencanaan (planning), koordinasi (coordinating), dan pengendalian (controlling)
kegiatan sehari-hari dari pusat laba dan sebagai alat untuk memberikan motivasi
yang tepat bagi para manajer. Yang kedua adalah ukuran kinerja ekonomis, yang
memiliki fokus pada bagaimana kinerja pusat laba sebagai suatu entitas ekonomi.
Tedapat beberapa rasio profitabilitas yang sering dipakai untuk meninjau
kemampuan perusahan dalam menghasilkan laba yang dipakai dalam jenis jenis
akuntansi keuangan antara lain :
a. Margin Laba Kotor (Gross Profit Margin)
Marjin Laba Kotor merupakan rasio profitabilitas untuk menilai persentase
laba kotor terhadap pendapatan yang dihasilkan dari penjualan. Diguakan untuk
mengukur efisiensi perhitungan harga pokok atau biaya produksi. Semakin
besar gross profit margin semakin baik (efisien) kegiatan operasional perusahaan
yang menunjukkan harga pokok penjualan lebih rendah daripada penjualan (sales)
yang berguna untuk audit operasional. Jika sebaliknya, maka perusahaan kurang
baik dalam melakukan kegiatan operasional.
Gros Profit Margin = Penjualan – Harga Pokok Penjualan
Penjualan
b. Marjin Laba Bersih (Net Profit Margin)
Net Profit Margin atau Marjin Laba Bersih merupakan rasio profitabilitas
untuk menilai persentase laba bersih yang didapat setelah dikurangi pajak
terhadap pendapatan yang diperoleh dari penjualan. Marjin Laba Bersih ini
disebut juga Profit Margin Ratio (Rasio Marjin Laba). Rasio ini mengukur laba
bersih setelah pajak terhadap penjualan. Semakin tinggi Net profit
margin semakin baik operasi suatu perusahaan.
Net Profit Margin =
Laba bersih setelah pajak
Penjualan
c. Return on Assets (ROA)
Tingkat Pengembalian Aset merupakan rasio profitabilitas untuk menilai
persentase keuntungan (laba) yang diperoleh perusahaan terkait sumber daya atau
total asset sehingga efisiensi suatu perusahaan dalam mengelola asetnya bisa
terlihat dari persentase rasio ini.
ROA = Laba bersih setelah pajak
Total Aset
d. Return on Equity (ROE)
Return on Equity Ratio (ROE) merupakan rasio profitabilitas untuk menilai
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dari investasi pemegang saham
perusahaan tersebut yang dinyatakan dalam persentase. Return on
equity menunjukkan seberapa berhasil perusahaan mengelola modalnya (net
worth) sehingga tingkat keuntungan diukur dari investasi pemilik modal atau
pemegang saham perusahaan.
ROE =
Laba bersih
Modal
e. Return on Sales (ROS)
Return on Sales merupakan rasio profitabilitas yang menampilkan tingkat
keuntungan perusahaan setelah pembayaran biaya-biaya variabel produksi seperti
upah pekerja, bahan baku dan lain-lain sebelum dikurangi pajak dan bunga. Rasio
ini menunjukan tingkat keuntungan yang diperoleh dari setiap rupiah penjualan
yang juga disebut Marjin Operasional (Operating Margin) atau Marjin Pendapatan
Operasional (Operating Income Marjin).
ROS = Laba Sebelum Pajak dan Bunga
Penjualan
f. Return on Capital Employed (ROCE)
Return on Capital Employed (ROCE) merupakan rasio profitabilitas yang
mengukur keuntungan perusahaan dari modal yang dipakai dalam bentuk
persentase (%). Modal yang dimaksud adalah Ekuitas suatu perusahaan ditambah
kewajiban tidak lancar atau total asset dikurangi kewajiban lancar.
ROCE mencerminkan efisiensi dan profitabilitas modal atau investasi perusahaan.
Laba sebelum pengurangan pajak dan bunga dikenal dengan istilah ”EBIT” yaitu
11
Earning Before Interest and Tax. Terdapat 2 rumus Roce yang sering digunakan,
yaitu :
ROCE = Laba Sebelum Pajak dan Bunga
Modal kerja
atau
ROCE = Laba Sebelum Pajak dan Bunga
Total Aset − Kewajiban
g. Return on Investment (ROI)
Return on investment merupakan rasio profitabilitas yang dihitung dari laba
bersih setelah dikurangi pajak terhadap total aktiva. Return on investment berguna
untuk mengukur kemampuan perusahaan secara keseluruhan dalam menghasilkan
keuntungan terhadap jumlah aktiva secara keseluruhan yang tersedia pad
perusahaan. Semakin tinggi rasio ini berarti semakin baik kondisi suatu
perusahaan.
ROI = Laba Setelah Pajak
Total Aktiva
h. Earning Per Share (EPS).
Earning per share merupakan rasio profitabilitas yang menilai tingkat
kemampuan per lembar saham dalam menghasilkan laba untuk perusahaan.
Manajemen perusahaan, pemegang saham biasa dan calon pemegang saham
sangat memperhatikan earning per share karena menjadi indikator keberhasilan
perusahaan. Rumus earning per share sebagai berikut.
EPS = Laba Bersih Setelah Pajak − Deviden Saham Preferen
Jumlah Saham Biasa yang Beredar

Tax Avoidance (skripsi, tesis, disertasi)

Tax Avoidance merupakan tindakan penghematan pajak yang masih dalam
koridor perundang – undangan (lawful fashion). Dalam teori tradisional tax
avoidance dianggap sebagai aktivitas untuk mentransfer kesejahteraan dari negara
kepada pemegang saham (Kim et. al.; 2011 dalam Chasbiandani & Martani,
2012). Oleh karena itu pemisahan atas kepemilikan dan control menjadi hal yang
penting. Pemilik saham yang risk – neutral akan menerima manajer bertindak atas
nama mereka untuk mencapai profit maksimal, termasuk mengurangi kewajiban
pajak selama keuntungan yang diharapkan masih berada di atas biaya yang
diperkirakan.
Pemisahan kepemilikan dan manajemen mengarahkan keputusan pajak
perusahaan mencerminkan kepentingan pribadi manajer. Pemisahan kepemilakan
dan pengawasan ini menunjukkan bahwa tax avoidance merupakan aktivitas yang
penting, sehingga pemilik perlu merancang insentif dan pengawasan yang tepat
bagi manajemen agar manajer mengambil keputusan pajak yang efektif dan
efisien, yaitu ketika biaya yang harus dikeluarkan masih lebih kecil daripada
benefit yang akan diterima. Dalam literatur keagenan, tax avoidance dapat
memfasilitasi kesempatan manajerial untuk melakukan manipulasi laba atau
penempatan sumber daya yang tidak sesuai.
Hanlon (2010) mendefinisikan Tax avoidance sebagai pengurangan pajak
secara eksplisit. Tax avoidance menggambarkan sebuah kelanjutan dari strategi
perencanaan perpajakan perusahaan. Aktivitas tax avoidance memunculkan
kesempatan bagi menejemen dalam melakukan aktivitas yang didesain untuk
menutupi berita buruk atau menyesatkan investor (Desai dan Dharmapala, 2006
dalam Astuti dan Aryani, 2016). Manajer dapat membenarkan transaksi atas tax
avoidance dengan mengklaim bahwa kompeksitas dan ketidaktauan menjadi hal
yang penting dalam meminimalkan terdeteksinya aktivitas tax avoidance
pemeriksa pajak.Terdapat tiga karkteristik tax avoidance menurut Komite Urusan
Fiskal dari OECD, yaitu:
a. Adanya unsure artificial dimana berbagai pengaturan seolah-olah terdapat di
dalamnya padahal tidak, dan dilakukan karena ketiadaan factor pajak.
b. Skema semacam ini sering memanfaatkan loopholes dari undang-undang atau
menerapkan ketentuan-ketentuan legal untuk berbagai tujuan.
c. Kerahasiaan juga sebagai bentuk dari skema ini dimana umumnya para
konsultan menunjukkan alat atau cara untuk melakukan tax avoidance dengan
syarat wajib pajak menjaga serahasia mungkin.

Agency Theory (skripsi, tesis, disertasi)

Penelitian ini menggunakan teori dasar yaitu teori keagenan atau agency
theory. Agency theory adalah teori yang muncul karena adanya konflik
kepentingan antara prinsipal dan agen (Jensen & Meckling, 1976 dalam
Chasbiandani & Martani, 2012). Agency theory menjelaskan hubungan antara
prinsipal yaitu pemegang saham dan agen yaitu manajemen perusahaan.
Pemegang saham tidak terlibat langsung dalam aktivitas operasional perusahaan,
dengan kata lain prinsipal menyediakan fasilitas dan dana untuk kegiatan operasi
perusahaan. Aktivitas operasional perusahaan dijalankan oleh pihak
manajemen.Pihak manajemen berkewajiban mengelola sumber daya yang dimiliki
perusahaan dan juga berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan tugas yang
dibebankan kepadanya.Pemegang saham tentunya berharap manajemen dapat
mengambil kebijakan dan bertindak sesuai dengan kepentingan pemegang saham,
namun pada kenyataannya manajemen selalu bertindak sesuai dengan kepentingan
manajemen karena manajemen pasti memiliki kepentingan pribadi (Shapiro, 2005
dalam Brian & Martani, 2014).
Dalam teori keagenan, perencanaan pajak dapat memfasilitasi managerialrent
extractionyaitu pembenaran atas perilaku oportunistik manajer untuk melakukan
manipulasi laba atau penempatan sumber daya yang tidak sesuai karena aktivitas
perencanaan pajak (tax avoidance) memunculkan kesempatan bagi manajemen
dalam melakukan aktivitas yang didesain untuk menutupi berita buruk yang
menyesatkan investor atau manajer kurang transparan dalam menjalankan
operasional perusahaan (Desai & Dharmapala, 2006). Aktivitas perencanaan dapat
dilakukan melalui tax avoidance yaitu dengan melakukan pengurangan pajak
secara eksplisit (Hanlon, 2010)

 Pengaruh Financial Distress  terhadap Income Smoothing (skripsi, tesis, disertasi)

Kesulitan keuangan dimulai ketika perusahaan tidak dapat
memenuhi jadwal pembayaran atau ketika proyeksi arus kas
mengindikasikan bahwa perusahaan tersebut akan segera tidak dapat
memenuhi kewajibannya (Si Li, 2016).
Penelitian-penelitian sebelumnya yang menguji pengaruh
Financial Distress terhadap Income Smoothing menunjukan hasil yang
berbeda. Pada penelitian Nasif Ozkan (2017) dan Silvia (2015) yang
menunjukkan bahwa Financial Distress tidak berpengaruh dan tidak
signifikan terhadap Income Smoothing. Sedangkan hasil yang berbeda
terjadi pada Penelitian Burak Dolar (2016), Ozili (2019) dan Erick Outa
(2018) yang menunjukkan bahwa financial distress berpengaruh dan
signifikan terhadap Income Smoothing.
Penelitian Ozili (2019), Erick Outa (2018) dan Burack Dollar
(2016) menunjukkan bahwa financial distress memiliki pengaruh
terhadap income smoothing.

Pengaruh Ukuran Perusahaan terhadap Income Smoothing (skripsi, tesis, disertasi)

Silvia (2015) menyatakan bahwa kultur perusahaan yang kuat
dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dimana kultur perusahaan yang
kuat tersebut akan terbentuk dari berbagai faktor seperti jenis industri,
ukuran perusahaan, dan lingkungan yang mempengaruhi perusahaan itu
sendiri. Berarti unsur ukuran perusahaan menjadi salah satu faktor yang
secara tidak langsung dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
Penelitian-penelitian sebelumnya yang menguji pengaruh ukuran
perusahaan terhadap Income Smoothing menunjukan hasil yang
berbeda. Pada penelitian Lia A (2018) dan Silvia (2015) yang
menunjukkan bahwa ukuran perusahaan tidak berpengaruh dan tidak
signifikan terhadap Income Smoothing . Sedangkan hasil yang berbeda
terjadi pada penelitian Muse Johnson Popoola (2018) dan Simon
Andreas (2019) yang menunjukkan bahwa ukuran perusahaan
berpengaruh dan signifikan terhadap Income Smoothing.
Penelitian Muse J. P (2018) dan Simon Andreas (2019)
menunjukkan bahwa ukuran perusahaan memiliki pengaruh dan
signifikan pada income smoothing

Pengaruh Asimetri Informasi  terhadap Income Smoothing (skripsi, tesis, disertasi)

Hubungan antara pemegang saham dan manajer dapat
menimbulkan asimetri informasi karena manajer memiliki informasi
dan lebih mengetahui keadaan perusahaan daripada pemegang saham.
Semakin besar asimetri informasi yang terjadi maka semakin tinggi
kemungkinan terjadinya income smoothing (Chu Yeong Lim, 2017).
Penelitian-penelitian sebelumnya yang menguji pengaruh
asimetri informasi terhadap Income Smoothing menunjukan hasil yang
berbeda. Pada penelitian Lia (2018) dan Si Li (2016) yang
menunjukkan bahwa asimetri informasi tidak berpengaruh dan
signifikan terhadap Income Smoothing . Sedangkan hasil yang berbeda
terjadi Penelitian Chu Yeong Lim (2017) dan Erick Outa (2018),
menunjukkan bahwa asimetri informasi berpengaruh dan signifikan
terhadap Income Smoothing.
Pada penelitian Erick (2018) dan Chu Yeong Lim (2017)
menunjukkan bahwa asimetri informasi berpengaruh dan signifikan
terhadap income smoothing.

Financial Distress (skripsi, tesis, disertasi)

Dunia bisnis penuh dengan ketidakpastian. Terdapat banyak
risiko yang harus dihadapi, salah satunya adalah risiko kebangkrutan.
Menurut Erick (2018), kebangkrutan (likuidasi/ penutupan perusahaan/
insolvensi) suatu perusahaan biasanya ditandai dengan financial
distress, yaitu keadaan dimana perusahaan lemah dalam menghasilkan
laba atau cenderung mengalami defisit. Berikut disajikan gambar yang
menunjukkan tahapan dari kebangkrutan.
Kesulitan keuangan dimulai ketika perusahaan tidak dapat
memenuhi jadwal pembayaran atau ketika proyeksi arus kas
mengindikasikan bahwa perusahaan tersebut akan segera tidak dapat
memenuhi kewajibannya (Si Li, 2016).
Dalam buku Horne dan Wachowicz (2016) disebutkan
pengukuran digunakan untuk mengetahui financial distress suatu
perusahaan adalah dengan menggunakan Diskriminan Altman Z-Score
dengan versi empat variabel untuk melihat kinerja perusahaan secara
keseluruhan.

Ukuran Perusahaan (skripsi, tesis, disertasi)

Perusahaan yang berukuran besar memiliki basis pemegang
kepentingan yang lebih luas, sehingga berbagai kebijakan perusahaan
besar akan berdampak lebih besar terhadap kepentingan publik
dibandingkan dengan perusahaan kecil. Bagi investor, kebijakan
perusahaan akan berimplikasi terhadap prospek cash flow dimasa yang
akan datang. Sedangkan bagi regulator (pemerintah) akan berdampak
terhadap besarnya pajak yang akan diterima, serta efektifitas peran
pemberian perlindungan terhadap masyarakat secara umum (Muse,
2018)
Ukuran perusahaan secara umum dapat diartikan sebagai
suatu perbandingan besar atau kecilnya suatu objek. Menurut Silvia
(2015) ukuran perusahaan diartikan sebagai berikut: “(1) alat-alat
untuk mengukur (seperti menjengkal dan sebagainya), (2) sesuatu yang
dipakai untuk menentukan (menilai dan sebagainya), (3) pendapatan
mengukur panjangnya (lebarnya, luasnya, besarnya) sesuatu”.
Silvia (2015) menyatakan bahwa kultur perusahaan yang
kuat dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dimana kultur perusahaan
yang kuat tersebut akan terbentuk dari berbagai faktor seperti jenis
industri, ukuran perusahaan, dan lingkungan yang mempengaruhi
perusahaan itu sendiri. Berarti unsur ukuran perusahaan menjadi salah
satu faktor yang secara tidak langsung dapat mempengaruhi kinerja
perusahaan. Menurut Silvia (2015), pengukuran pada ukuran
perusahaan diproxy dengan nilai logaritma natural dari total aktiva

Asimetri Informasi (skripsi, tesis, disertasi)

Salah satu motivasi manajer melakukan income smoothing adalah
untuk memberikan kepuasan kepada para pemegang saham. Manajer
memiliki informasi lebih lengkap tentang perusahaan daripada pihak
eksternal. Lia (2018) mengatakan, manajer hanya dapat memberikan
informasi-informasi keuangan dan tidak dapat memberikan informasiinformasi penting yang bersifat rahasia. Di lain sisi, pihak eksternal,
terutama investor menginginkan informasi yang transparan untuk
pengambilan keputusan. Ketidakselarasan inilah yang menyebabkan
munculnya asimetri informasi. Asimetri informasi yang diukur dengan
menggunakan proksi bid-ask spread.
Asimetri informasi adalah suatu keadaan dimana manajer
memiliki akses informasi lebih atas prospek perusahaan dimasa depan
dibanding para pemegang saham (pemilik) dan stakeholder lainnya (Lia
A, 2018). Hubungan antara pemegang saham dan manajer dapat
menimbulkan asimetri informasi karena manajer memiliki informasi
dan lebih mengetahui keadaan perusahaan daripada pemegang saham.
Semakin besar asimetri informasi yang terjadi maka semakin tinggi
kemungkinan terjadinya income smoothing (Chu Yeong Lim, 2017)