Menurut Parasuraman dan Malhotra dalam Perwira (2016:48) E-Service
Quality adalah pelayanan berbasis elektronik yang digunakan untuk memfasilitasi
belanja, pembelian maupun pengiriman produk dan jasa secara efektif dan efisien.
Sedangkan menururt Santos dalam Agus (2017) e-service quality didefinisikan
sebagai evaluasi dan penilaian pelanggan secara keseluruhan mengenai keunggulan
dan kualitas pengiriman e-service pada market place.
Menurut Zeithmal dalam Tjiptono (2016:178-179) E-Service Quality adalah
model kualitas jasa online yang komprehensif dan integrative. Pada prinsipnya,
model E-Service Quality ini merupakan adaptasi dan perluasan model tradisional
Service Quality kedalam konteks pengalaman berbelanja online
Kualitas Layanan (Service Quality)
Kualitas pelayanan adalah konsumen mengevaluasi kualitas pelayanan yang
didapatkan mulai dari proses dan hasil penyampaian yang diberikan apakah sudah
sesuai dengan harapan konsumen, dalam menentukan pelayanan yang didapatkan
sudah terpenuhi dengan baik akan dikembalikan pada konsumen karena pandangan
konsumen akan berbeda-beda sesuai dengan keinginan dan harapan konsumen
(Adam, 2015:11)
Menurut Zeithaml dan Binter dalam (Adam, 2015:11) kualitas pelayanan
adalah penyampaian yang sangat baik atau unggul sesuai harapan pelanggan
dengan memberikan pelayanan yang terbaik sesuai dengan kebutuhan dan
keinginan, pelanggan akan menilai hasil dari pelayanan yang diharapkan.
Menurut pasuraman dalam Tjiptono (2017: 125) terdapat dua faktor utama
yang mempengaruhi kualitas pelayanan yakni, layanan yang diharapkan (expected
service) dan layanan yang diterima (perceived service). Tingkat harapan adalah
keyakinan konsumen bahwa sebuah produk memiliki atribut-atribut tertentu yang
di inginkan. Sementara itu, tingkat kenyataan adalah presepsi terhadap jumlah
atribut produk atau jasa dari hasil yang diterima
Karakteristik Jasa
Dalam buku (Ari Setyaningrum, 2015) dikatakan terdapat beberapa karakteristik
khusus jasa, yaitu:
- Intangible
Jasa bersifat tidak berwujud. Sebuah barang tersusun dari materi berwujud,
sedangkan jasa merupakan kinerja yang tidak memiliki wujud yang solid. Jasa
tidak dapat dilihat, dan disentuh. - Inseparability
Sebagian besar jasa memiliki sifat tidak terpisahkan antara produksi dan
konsumsi jasa. Jasa dikonsumsi saat jasa tersebut diproduksi. - Variability
Kualitas jasa lebih bervariasi dibandingkan dengan barang. Karena bersifat
inseparability dan live performance, berbagai faktor dapat menyebabkan
ualitas jasa bervariasi. Personerl jasa yang berbeda, outlet jasa yang berbeda,
dan waktu pemakaian yang berbeda dapat menyebabkan variasi dalam kualitas. - Perishability
Jasa bersifat tidak disimpan. Kapasitas jasa yang tersedia bersifat sensitif
terhadap perubahan waktu. Dengan berlalunya waktu kapasitas jasa yang tidak
terpakai akan hilang. Seperti kursi sebuah pesawat yang hanya terisi setengah
dan berangkat dari jakarta menuju Yogyakarta akan hilang begitu saja tidak
dapat dimanfaatkan lagi di masa depan. - Difficult to Understand
Jasa cenderung sulit dipahami. Beberapa jasa melalui tahapan-tahapan yang
rumit dan tidak mudah dimengerti. Dindakan operasi, penyusunan laporan
keuangan, dan hypotherapy adalah contoh jasa yang kompleks dan sulit
dimengerti oleh konsumen. Karakteristik jasa lain adalah intangibility,
inseparability, dan variability juga menyebabkan suatu jasa sulit dimengerti
Pada hakikatnya klasifikasi jasa terdapat berbagain macam tingkatan kombinasi
antara barang fisik dan jasa tangible. Menurut Tjiptono (2017:10) penawaran jasa
dibedakan menjadi empat kategori yaitu sebagai berikut:
a. Barang fisik murni. Penawaran berupa barang fisik tanpa ada jasa atau
layanan menyertai produk seperti sabun, pasta gigi, atau garam.
b. Barang fisik dengan jasa pendukung. Penawaran barang fisik yang disertai
jasa untuk meningkatkan daya tarik pada konsumennya. Umumnya semakin
canggih sebuah produk, semakin besar kebutuhan untuk jasa pendukung
berkualitas tinggi yang lebih luas.Jasa sering menjadi elemen penting dalam
industry mobil dan komputer.
c. Produk hybrid. Penawaran pada kategori ini terdiri atas komponen barang
dan layanan yang memiliki porsi seimbang. Misalnya,orang sering
mengunjungi restoran baik karena makanan maupun penyajiannya.
d. Jasa utama yang didukung dengan minor. Penawaran pada kategori ini
terdiri atas jasa produk tertentu bersama-sama dengan barang pendukung.
Misalnya, meskipun perjalanan mencakup beberapa barang berwujud
seperti makanan ringan dan minuman, yang dibeli penumpang adalah
transportasi pesawat terbang, yang memiliki item utamnya adalah jasa
Jasa
Menurut Christopher H. Lovelock dalam Larasati (2016:88) “Service is
performance rather than a thing. But service, being intangible and ephemeral are
experienced rather than owned : customer participated actively in the process of
service creation, delivery, and consumption”. Pengertian dari definisi diatas adalah
bahwa jasa itu lebih merupakan penampilan kinerja dibanding sebagai suatu benda,
dan karena jasa merupakan sesuatu yang tidak berwujud maka jasa hanyalah
dirasakan dan dialami bukan dimiliki. Pelanggan diharapkan dapat terlibat secara
aktif dalam proses penciptaan pelayanan, delivery, dan pemakaian jasa tersebut.
Menurut Suparyanto dan Rosad, (2015: 125) Jasa adalah setiap tindakan atau
kinerja yang dapat ditawarkan kepada pihak lain, pada dasarnya tidak berwujud dan
tidak mengakibatkan kepemilikian apa pun, produksi jasa mungkin berkiatan
dengan produk fisik atau tidak
Bauran Pemasaran Jasa
Menurut Fandy Tjiptono (2015:41) “Bauran pemasaran jasa merupakan
seperangkat alat yang dapat digunakan pemasar untuk membentuk karakteristik jasa
yang ditawarkan kepada pelanggan.” Dalam bauran pemasaran terdapat
seperangkat alat pemasaran yang dikenal dalam istilah 4P, yaitu product (produk).
price (harga), place (tempat atau saluran distribusi), dan promotion (promosi),
sedangkan dalam pemasaran jasa memiliki beberapa alat pemasaran tambahan
seperti people (orang), physical evidence (fasilitas fisik), dan process (proses),
sehingga dikenal dengan istilah 7P. Maka dapat disimpulkan bauran pemasaran jasa
yaitu product, price, place, promotion, people, physical evidence, dan process.
Adapun pengertian 7P menurut Kotler dan Amstrong (2014:62):
- Produk
Produk adalah mengelola unsur produk termasuk perencanaan dan
pengembangan produk atau jasa yang tepat untuk dipasarkan dengan mengubah
produk atau jasa yang ada dengan menambah dan mengambil tindakan yang lain
yang mempengaruhi bermacam-macam produk atau jasa. - Harga
Harga adalah suatu sistem manajemen perusahaan yang akan menentukan harga
dasar yang tepat bagi produk atau jasa dan harus menentukan strategi yang
menyangkut potongan harga, pembayaran ongkos angkut dan berbagai variabel
yang bersangkutan. - Tempat
Tempat yakni memilih dan mengelola saluran perdagangan yang dipakai untuk
menyalurkan produk atau jasa dan juga untuk melayani pasar sasaran, serta
mengembangkan sistem distribusi untuk pengiriman dan perniagaan produk
secara fisik. - Promisi
Promosi adalah suatu unsur yang digunakan untuk memberitahukan dan
membujuk pasar tentang produk atau jasa yang baru pada perusahaan melalui
iklan, penjualan pribadi, promosi penjualan, maupun publikasi. - Sarana Fisik
Sarana Fisik merupakan hal nyata yang turut mempengaruhi keputusan
konsumen untuk membeli dan menggunakan produk atau jasa yang ditawarkan.
Unsur yang termasuk dalam sarana fisik antara lain lingkungan atau bangunan
fisik, peralatan, perlengkapan, logo, warna dan barang- barang lainnya - Orang
Orang adalah semua pelaku yang memainkan peranan penting dalam penyajian
jasa sehingga dapat mempengaruhi persepsi pembeli. Elemen dari orang adalah
pegawai perusahaan, konsumen, dan konsumen lain. Semua sikap dan tindakan
karyawan, cara berpakaian karyawan dan penampilan karyawan memiliki
pengaruh terhadap keberhasilan penyampaian jasa. - Proses
Proses adalah semua prosedur aktual, mekanisme, dan aliran aktivitas yang
digunakan untuk menyampaikan jasa. Elemen proses ini memiliki arti sesuatu
untuk menyampaikan jasa. Proses dalam jasa merupakan faktor utama dalam
bauran pemasaran jasa seperti pelanggan jasa akan senang merasakan sistem
penyebaran jasa sebagai bagian jasa itu sendiri.
Digital Marketing
Menurut Chaffey dan Chadwick (2016:11) “Digital marketing is the
application of the internet and related digital technologies in conjunction with
traditional communications to to achieves marketing objectives.”. Artinya Digital
Marketing merupakan aplikasi dari internet dan berhubungan dengan teknologi
digital dimana didalamnya berhubungan dengan komunikasi tradisional untuk
mencapai tujuan pemasaran. Hal tersebut dapat dicapai untuk meningkatkan
pengetahuan tentang konsumen seperti profil, perilaku, nilai, dan tingkat loyalitas,
kemudian menyatukan komunikasi yang ditargetkan dan pelayanan online sesuai
kebutuhan masing-masing individu.
Menurut Chaffey dan Chadwick (2016:11), Dedi Purwana (2017:2) Jadi pada
dasarnya digital marketing merupakan kegiatan pemasaran yang menggunaan
media digital dengan menggunakan internet yang memanfaatkan media berupa
web, social media, e-mail, database, mobile/wireless dan digital tv guna
meningkatkan target konsumen dan untuk mengetahaui profil, perilaku, nilai
produk, serta loyalitas para pelanggan atau target konsumen untuk mencapai tujuan
pemasaran
Pengaruh Harga Terhadap Keputusan Pembelian
Harga dapat menentukan keputusan pembeli, sebagai contoh jika harga yang
diterapkan mahal namun tidak sesuai dengan kualitas barang, maka konsumen
tidak akan memilih produk atau jasa tersebut. Namun jika adanya berbagai
pilihan yang tersedia, maka konsumen dapat dengan nyaman berbelanja sesuai
kebutuhannya bahkan akan mengulangi pembelian dimasa akan datang dan
membuat konsumen setia
Pengertian Keputusan
Menurut Amirullah dalam jumal Lili Widyawati (2015), keputusan
dapat diartikan sebagai suatu proses penilaian dan pemilihan dari berbagai
altematif sesuai dengan kepentingan-kepentingan tertentu dengan
menetapkan suatu pilihan yang di anggap paling menguntungkan.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa keputusan adalah
salah satu jalan dari penyelesaian masalah dimana kita dihadapkan dengan
berbagai pilihan yang harus kita pilih.
b. Pengertian Keputusan Pembelian
Menurut Kotler dan Keller (2015: 170), proses psikologis dasar yang
kita amati memiliki peran penting dalam keputusan pembelian konsumen.
Perusahaan mencoba untuk sangat memahami proses keputusan pembelian
melalui semua pengalaman dari saat mencari tahu informasi, memilih,
menggunakan, dan sampai menempatkan sebuah produk. Konsumen
memiliki pereferensi diantara semua pilihan merek yang ditetapkan dan bisa
juga membentuk intensitas pembelian dari merek yang paling disukai.
Dari penjelasan diatas, keputusan pembelian merupakan kegiatan
individu yang secara langsung terlibat dalam pengambilan keputusan untuk
melakukan pembelian terhadap produk atau jasa yang ditawarkan oleh
penjual.
Menentukan Harga
Menurut Kotler dan Keller (2018:389) sebuah perusahaan harus
menentukan harga untuk pertama kali ketika sedang mengembangkan produk
baru. Ada 6 langkah yang harus dilakukan untuk menentukan suatu harga,
sebagai berikut :
(1) Menetapkan harga objektif
Perusahaan pertama kali memutuskan dimana dia ingin menempatkan
posisi di penawaran pasar. 5 hal utama adalah keselamatan,
memaksimalkan keuntungan saat ini, memaksimalkan pangsa pasar,
memaksimalkan market skimming, dan kepemimpinan kualitas produk.
(2) Menentukan Permintaan
Setiap harga akan menuju tingkat permintaan yang berbeda dan memiliki
pengaruh yang berbeda pada tujuan pemasaran perusahaan. 3 isu utama
mengenai penetapan permintaan adalah sensitivitas harga, perkiraan
kurva permintaa, dan elastisitas harga permintaan.
(3) Memperkirakan Harga
Permintaan ditetapkan pada batas atas harga yang diberikan perusahaan
yang bisa diubah untuk produk tersebut, sedangkan biaya ditetapkan pada
batas bawah. 3 hal yang harus diperhatikan untuk memperkirakan harga
adalah tipe biaya dan tingkat produksi, akumulasi produksi, dan target
biaya.
(4) Menganalisa biaya, harga, dan penawaran pesaing
Selama dalam jangka yang memungkinkan, harga ditentukan oleh
permintaan pasar dan biaya perusahaan dimana perusahaan harus
mengambil biaya, harga, dan reaksi harga yang masuk akal.
(5) Menentukan metode penetapan harga
Ada 6 metode untuk melakukan penetapan harga, diantaranya adalah
Markup Pricing, Target-Return Pricing, Perceived-Value Pricing, Value
Pricing, Going-Rate Pricing, dan Auction-type Pricing.
(6) Menentukan harga akhir
Metode penetapan harga memperkecil pilihan dimana perusahaan dapat
memutuskan harga akhir. Dalam menetapkan harga akhir, perusahaan
harus mempertimbangkan faktor tambahan termasuk dampak dari
aktivitas pemasaran lainnya, kebijakan penetapan harga perusahaan,
keuntungan dan risiko harga. Kualitas relatif, dan dampak dari harga
pesaing.
c. Dimensi Harga
Menurut Kotler dan Armstrong dalam dalam jurnal Riyono dan Gigih
Erlik Budiharja (2016:10), beberapa dimensi yang bisa menjadi ciri suatu
harga diantaranya yaitu:
(1) Keterjangkauan harga
Konsumen bisa mencapai harga yang ditetapkan oleh
perusahaan. Produk-produknya biasanya memiliki beberapa jenis
dalam satu merek, dan harganya pun berbeda-beda dari yang paling
murah sampai yang paling mahal. Dengan harga yang ditetapkan,
banyak konsumen yang membeli produk/jasa tersebut, karena harga
tersebut sesuai dengan keterjangkauan masing-masing konsumen dan
variasi harga tergantung jenis barang yang dipilih.
(2) Kesesuaian harga dengan kualitas
Harga sering dijadikan indikator kualitas bagi konsumen.
Orang sering kali memilih harga yang lebih tinggi di antara dua
produk karena mereka melihat perbedaan kualitas. Namun, ada juga
produk yang membayar harga lebih rendah untuk menciptakan citra
tertentu. Konsumen akan dinilai apakah harga sesuai dengan kualitas,
meskipun harga sesuai dengan hasil yang diinginkan.
(3) Daya saing harga
Konsumen sering membandingkan harga suatu produk
dengan produk lainnya. Dalam hal ini, konsumen memperhitungkan
tingginya harga suatu produk ketika mereka membeli produk tersebut.
Selain membandingkan dengan produk pesaing, konsumen seringkali
tertarik dengan potongan harga yang ditawarkan produk tersebut.
(4) Kesesuain harga dengan manfaat
Jika konsumen merasa bahwa nilai produk lebih kecil dari
uang yang dikeluarkan, konsumen akan berpikir bahwa produk
tersebut mahal dan akan berpikir dua kali untuk mengulang
pembelian
Pengertian Harga
Kotler & Amstrong (2018:308) mendefinisikan bahwa : “Price the
amount of money charged for a product or service, or the sum of the value
that customers exchange for the benefits or having or using the product or
service.” Artinya harga merupakan sejumlah uang uang yang dikeluarkan
untuk sebuah produk atau jasa, atau sejumlah nilai yang ditukarkan oleh
konsumen untuk memperoleh manfaat atau kepemilikan atau penggunaan
atas sebuah produk atau jasa)
Dimensi Pengukuran Kesadaran Merek
Kesadaran merek memiliki tingkatan dari tidak menyadari merek hingga
paling diingat oleh konsumen. Berikut tingkatan yang mempengaruhi
kesadaran merek menurut Aaker (2018:91):
(1) Unware of Brand
Ini merupakan tingkatan rendah dari kesadaran merek, dimana konsumen
atau pembeli tidak menyadari suatu merek.
(2) Brand Recognition
Merupakan tingkat minimal kesadaran merek, di mana pengenalan merek
muncul kembali setelah dilakukan pengingatan kembali lewat bantuan.
Konsumen diberi pilihan beberapa merek, kemudian akan mengingat
kembali
(3) Brand Recall
Mengingat kembali merek tanpa bantuan. Langsung terlintas.
(4) Top of Mind
Merek yang pertama kali disebutkan oleh konsumen atau yang pertama
kali muncul dalam benak konsumen. Yang berarti merek tersebut adalah
yang utama
Pengertian kesadaran merek
Menurut Durianto, dkk (2017:54) kesadaran merek adalah kesanggupan
seseorang calon pembeli untuk mengenali atau mengingat kembali suatu
merek sebagai bagian dari suatu kategori produk atau jasa terbaru. Kesadaran
merek sangat berpengaruh pada keputusan pembelian dan juga dapat
meningkatkan penjualan. Berdasarkan penjelasan diatas, penulis
menyimpulkan membangun kesadaran merek dapat melalui sosial media,
konten pemasaran, pemasaran video, influencer, acara pemasaran, sponsor,
dan lain sebagainya. Brand awareness memiliki beberapa tingkatan dari
tingkatan yang paling rendah (tidak menyadari brand) sampai tingkatan yang
paling tinggi yaitu Top of Mind (Aaker 2018:91).
Tahapan Pemasaran Digital
Dalam kegiatan pemasaran digital ada istilah AIDA menurut model
Zeembry (2018) untuk proses memperkenalkan produk atau jasa ke
konsumen, yaitu berupa:
c. Dimensi Pemasaran Digital
Pemasaran digital sangatlah penting di era 4.0 dimana segalanya telah
digitalisasi atau menggunakan elektronik dan internet. Pemasaran digital
sangat efektif untuk menjangkau para konsumen. Menurut Aditya M Salya
(2010: 4), disebutkan beberapa alat yang dapat digunakan dalam internet /
pemasaran digital, antara lain:
(1) Website, yaitu membuat website perusahaan atau organisasi yang
bertujuan untuk memberikan informasi penting dan menarik kepada
konsumen.
(2) Search Engine Marketing, yaitu pemanfaatan business directory
untuk menjaring pengunjung dengan berkerjasama dengan search
engine. seperti: Google dan yahoo.
(3) Web Banner, yaitu membuat kotak atau bendera iklan yang menarik
di dalam suatu website perusahaan atau organisasi.
(4) Social Networking, yaitu masuk ke dalam suatu forum sosial gratis
(social media) yang membahas akan suatu topik-topik terkini. seperti:
WordPress, Facebook dan Twitter.
(5) Email Marketing, yaitu menyebarkan pesan promosi langsung ke
email sasaran. Dengan menggunakan strategi mailing list atau
menggunakan database email dari program ECRM (Electronic
Customer Relationship Management).
(6) Viral Marketing, yaitu menggunakan metode viral, yang membuat
pengunjung mau dan tertarik untuk terus berkunjung.
(7) Affiliate Marketing, yaitu berafiliasi dengan website suatu perusahaan
atau organisasi yang berbasis pada metode pay per click. Online
Avdvertising.Tujuannya adalah untuk membangun kesadaran merek
yang berperan besar dalam pemasaran
Pengertian Pemasaran Digital
Dedi Purwana (2017:2) digital marketing merupakan kegiatan pemasaran
yang menggunaan media digital dengan menggunakan internet yang
memanfaatkan media berupa web, social media, e-mail, database,
mobile/wireless dan digital tv guna meningkatkan target konsumen dan untuk
mengetahaui profil, perilaku, nilai produk, serta loyalitas para pelanggan atau
target konsumen untuk mencapai tujuan pemasaran.
Menurut American Marketing Association (dalam Claesson & Jonsson,
2017, p.7) mendefinisikan pemasaran sebagai sebuah aktifitas, kumpulan
institusi, dan proses untuk menciptakan, mengkomunikasikan,
menyampaikan, dan menawarkan pertukaran yang memiliki nilai bagi
pelanggan, klien, mitra, dan masyarakat luas. menghabiskan waktu di onlin
Pengertian Keputusan Pembelian
Pengambilan keputusan adalah aspek yang paling penting dari kegiatan
manajemen. Pengambilan keputusan merupakan pekerjaan sehari-hari dalam
manajemen sehingga kita perlu mengetahui apakah pengambilan keputusan itu,
bagaimana kita tiba pada keputusan, apa keputusan itu, tingkat-tingkat
klasifikasinya, dan jenis-jenisnya.
Pengertian keputusan pembelian menurut Kotler dan Keller (2009:184)
yang dialih bahasakan oleh Bob Sabran adalah sebagai berikut:
“Keputusan pembelian pelanggan secara penuh merupakan suatu
proses yang berasal dari semua pengalaman mereka dalam
pembelajaran, memilih, menggunakan, dan bahkan menyingkirkan
suatu produk”.
Sedangkan menurut Tjiptono (2008:19) pengertian keputusan pembelian
didefinisikan sebagai berikut:
“Keputusan pembelian konsumen merupakan tindakan individu
yang secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam usaha
memperoleh dan menggunakan suatu produk atau jasa yang
dibutuhkan”.
Unsur-unsur Atribut Produk
Setiap perusahaan memiliki unsur-unsur yang berbeda untuk setiap
produknya, sehingga perusahaan harus dapat menyesuaikan atribut produk
tersebut sudah dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen.
Berikut ini adalah uraian mengenai unsur-unsur atribut produk menurut
Tjiptono (2008:104) meliputi :
- Merek (Brand)
Merek merupakan nama, istilah, tanda, simbol / lambang, warna, geral
atau kombinasi atribut-atribut produk lainnya yang diharapkan dapat
memberikan identitas dan diferensiasi terhadap produk pesaing. Merek
yang baik dapat memberikan jaminan tambahan berupa jaminan kualitas.
Merek memegang peranan penting dalam pemasaran. Merek sendiri
digunakan untuk beberapa tujuan yaitu sebagai identitas, alat promosi,
untuk membina citra, dan untuk mengendalikan pasar. - Kemasan (Package)
Pengemasan (packaging) merupakan proses yang berkaitan dengan
perancangan dan pembuatan wadah (container) atau pembungkus
(wrapper) untuk suatu produk. Kemasan yang inovatif dapat memberikan
perusahaan keunggulan terhadap pesaingnya. Terdapat beberapa fungsi,
utama kemasan yaitu melindungi produk, memberikan kenyamanan dan
kemudahan bagi konsumen, dan mempromosikan produk kepada
konsumen. - Pemberian Label (Labeling)
Labeling berkaitan erat dengan pengemasan. Label merupakan bagian dari
suatu produk yang menyampaikan informasi mengenai produk dan
penjual. Secara garis besar terdapat tiga macam label, yaitu:
a. Brand Label
Brand label yaitu merek yang diberikan pada produk atau dicantumkan
pada kemasan.
b. Descriptive Label
Descriptive label yaitu label yang memberikan informasi objektif
mengenai penggunaan konstruksi/pembuatan, perawatan/perhatian dan
kinerja produk, serta karakteristik/karakteristik lainnya yang
berhubungan dengan produk.
c. Grade Label
Grade label yaitu label yang mengidentifikasikan penilaian kualitas
produk dengan suatu huruf, angka atau kata. - Layanan Pelengkap (Supplementary Services)
Layanan pelengkap (supplementary services) dapat diklasifikasikan
menjadi depalapn kelompok, yaitu informasi, konsultasi, ordertaking,
hospitality, caretaking, expection, billing, dan pembayaran. - Jaminan (Guarantee)
Jaminan adalah janji yang merupakan kewajiban produsen atas produknya
kepada konsumen, dimana para konsumen akan diberi ganti rugi bila
produk ternyata tidak bisa berfungsi sebagaimana yang diharapkan atau
dijanjikan. - Harga (Price)
Harga merupakan uang yang dibayarkan atas suatu barang atau layanan
yang diterima. Selain itu harga diartikan sebagai nilai yang dipertukarkan
konsumen untuk suatu manfaat atas pengkonsumsian, penggunaan, atau
kepemilikkan barang atau jasa
Pengertian Atribut Produk
Setiap perusahaan berusaha untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan
konsumen melalui produk yang ditawarkan, sedangkan para konsumen mencari
manfaat tertentu dari suatu produk perusahaan. Manfat-manfaat tersebut kemudian
dikomunikasikan dan disampaikan melalui atribut produk. Atribut produk
mempunyai pengaruh besar pada persepsi konsumen terhadap produk. Atribut
suatu produk dapat berupa penampilan fisik seperti warna, harga, label, bentuk
atau dapat berupa hal lain selain penampilan fisik seperti pelayanan purna jual.
Pengertian atribut produk menurut Lovelock dan Wright (2011:69) yang
dialih bahasakan oleh Agus Widyantoro adalah sebagai berikut:
“Atribut produk adalah semua fitur (baik yang berwujud maupun
tidak berwujud) suatu barang atau jasa yang dapat dinilai
pelanggan”.
Sedangkan menurut Kotler dan Armstrong (2012:272) mendefinisikan
atribut produk sebagai berikut:
“Atribut produk adalah pengembangan suatu produk atau jasa
melibatkan manfaat yang akan ditawarkan produk atau jasa tersebut
Klasifikasi Produk
Dalam pengembangan bisnis di dunia pemasaran, pemasar harus
memahami klasifikasi produk agar membantu dalam penentuan strategi
pemasaran agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Adapun klasifikasi produk yang
dikemukakan oleh Kotler dan Keller (2009:5) yang dialih bahasakan oleh Bob
Sabran, antara lain:
- Berdasarkan Ketahan (Durability) dan Keberwujudan (Tangibility)
a. Barang yang Tidak Tahan Lama (Non Durable Goods)
Merupakan barang berwujud yang biasanya dikonsumsi dalam satu atau
beberapa kali penggunaan. Dengan kata lain, unsur ekonomisnya dalam
kondisi pemakaian normal kurang dari satu tahun.
b. Barang Tahan Lama (Durable Good)
Merupakan barang berwujud yang biasanya dapat digunakan berkali-kali.
Produk tahan lama ini biasanya memerlukan personal selling dan
pelayanan yang lebih baik daripada barang tidak tahan lama, memberikan
margin yang lebih tinggi, dan memerlukan lebih banyak garansi atau
jaminan dari penjualnya.
c. Jasa (Services)
Jasa merupakan aktivitas, manfaat atau kepuasan yang ditawarkan untuk
dijual. Jasa bersifat tidak berwujud, tidak dapat dipisahkan, dan mudah
habis, akibatnya jasa biasanya memerlukan lebih banyak pengendalian
mutu, kredibilitas pemasok, dan kemampuan penyesuaian. - Klasifikasi Barang Konsumen
a. Barang Sehari-hari (Convenience Goods)
Barang yang biasa dibeli konsumen, segera, dan dengan usaha yang
minimum.
Staple Goods
Barang-barang yang dibeli konsumen secara teratur.
Impulse Goods
Barang-barang yang dibeli tanpa perencanaan atau usaha mencari
untuk membelinya.
Emergency Goods
Barang-barang yang dibeli ketika timbul kebutuhan yang
mendesak.
b. Barang Belanja (Shopping Goods)
Barang-barang yang karakteristiknya dibandingkan berdasarkan
kesesuaian, kualitas, harga dan gaya dalam proses pemilihan dan
pembelian. Barang shopping dapat dibagi dua yaitu:
Barang Homogen
Barang-barang dengan kualitas serupa tapi harganya berbeda.
Barang Heterogen
Barang-barang dengan aneka macam keistimewaan sehingga bagi
konsumen sering lebih penting ciri-cirinya dari pada barangnya.
Barang Khusus (Speciality Goods)
Barang-barang dengan karakteristik unik dan atau identifikasi
merek dimana untuk memperoleh barang-barang itu sekelompok
pembeli yang cukup besar bersedia melakukan usaha khusus untuk
membelinya.
Barang yang Tidak Dicari (Unshought Goods)
Barang-barang yang tidak diketahui konsumen atau diketahui
namun secara normal konsumen tidak berfikir untuk membeli. - Klasifikasi Barang Industri
Barang-barang yang dibeli perorangan atau industri untuk diproses lebih
lanjut atau digunakan untuk kegiatan bisnis.
a. Bahan dan Suku Cadang (Material And Parts)
Barang-barang yang sepenuhnya memasuki proses produksi dan harga
relatifnya.
b. Barang Modal (Capital items)
Barang-barang tahan lama yang memudahkan pengembangan dan atau
pengelolaan produk akhir.
c. Layanan Bisnis dan Pasokan (Supplies and Business Services)
Barang dan jasa tidak tahan lama yang membantu pengembangan dan
atau pengelolaan produk akhir.
Tingkatan Produk
Dalam merencanakan tawaran pasarnya di dunia bisnis, kalangan
pemasar perlu memahami tingkatan-tingkatan produk. Menurut Kotler dan Keller
(2009:4) yang dialih bahasakan oleh Bob Sabran mengenai Lima tingkatan
produk antara lain:
- Manfaat Inti (Core Benefit), yaitu layanan atau manfaat yang benar-
benar dibeli pelanggan. - Produk Dasar (Basic Product), yaitu produk dasar yang mampu
memenuhi fungsi produk yang paling dasar (rancangan produk
minimal agar dapat berfungsi). - Produk yang Diharapkan (Expected Product), yaitu sekelompok
atribut dan kondisi yang biasanya diharapkan pembeli ketika mereka
membeli produk inti. - Produk Tambahan (Augmented Product), yaitu berbagai atribut
produk yang dilengkapi atau ditambahi berbagai manfaat atau
layanan, sehingga dapat memberikan tambahan kepuasan dan bisa
dibedakan dengan produk pesaing. - Produk Potensial (Potensial Product), yaitu segala macam tambahan
dan perubahan yang mungkin dikembangkan untuk suatu produk di
masa mendatang
Pengertian Produk
Produk merupakan salah satu elemen bauran pemasaran yang memiliki
peranan penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan yang baik
hendaknya dapat membuat produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan
konsumen. Adapun beberapa pengertian produk menurut beberapa ahli sebagai
berikut :
Menurut Kotler dan Keller (2008:4) yang dialih bahasakan oleh Bob
Sabran sebagai berikut:
“Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar
untuk memuaskan suatu keinginan atau kebutuhan, termasuk
barang fisik, jasa, pengalaman, acara, orang, tempat, properti,
organisasi, informasi dan ide.
Pemasaran Digital
Setiap hubungan atau organisasi yang menyebabkan saling tukar
menukar adalah pemasaran inti dari pemasaran adalah transaksi yang bertujuan
untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia. Dalam memenuhi
kebutuhannya ada pihak yang meminta dan ada pihak yang menawarkan.
Pemasaran menarik perhatian yang sangat besar baik dari perusahaan, lembaga,
maupun antar bahasa. Bergesernya sifat dari distribusi dan penjualan menjadi
pemasaran dalam suatu kebulatan menyebabkan berbagai organisasi
melaksanakan pemasaran seperti lembaga-lembaga pemerintah, organisasi,
keagamaan dan lain-lain memandang pemasaran sebagai suatu cara untuk
berhubungan dengan masyarakat umum.
Pemasaran merupakan salah satu aktifitas yang dapat menentukan
keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan. Perusahaan digunakan dalam
kegiatan pertukaran atau perdagangan.
Pemasaran menurut Kotler and Keller (2012:5) adalah sebagai berikut:
“Pemasaran adalah mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan
manusia dan sosial. Salah satu definisiyang baik dan singkat dari
pemasaran adalah memenuhi kebutuhan dengan cara yang
menguntungkan”.
Perkembangan dunia bisnis sangat dipengaruhi oleh teknologi dan
informasi. Termasuk bagian pemasaran yang harus dikuasai oleh lini bisnis
apapun. Internet menunjukkan berbagai segi fungsi pemasaran, bekerja sebagai
sebuah mekanisme untuk membangun permintaan, mengarahkan konsumen ke
aksi pembelian, mengisi pesanan, menyediakan layanan pelanggan, dan juga
berfungsi sebagai media periklanan yang serba guna. Internet diklaim sebagai
media komunikasi yang lebih baik karena keserbagunaannya dan superioritasnya
dalam menargetkan konsumen (Shimp, 2010: 395).
Pemasaran digital menurut Chaffey (2002: 14) adalah penerapan
teknologi digital yang membentuk online channel ke pasar (website, e-mail, data
base, digital TV dan melalui berbagai inovasi terbaru lainnya termasuk
didalamnya blog, feed, podcast, dan jejaring sosial) yang memberikan kontribusi
terhadap kegiatan pemasaran, yang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan dan
mempertahankan konsumen (di dalam proses pembelian yang multi-channel dan
daur hidup pelanggan), lewat usaha mengenali pentingnya teknologi digital dan
mengembangkan pendekatan yang terencana untuk meningkatkan kesadaran
konsumen (terhadap perusahaan, perilaku, nilai dan pendorong loyalitas terhadap
merek produknya), dan kemudian menyampaikan pesan lewat kegiatan
komunikasi dan layanan berbasis online yang terintegrasi dan terfokus untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan yang spesifik.
Menurut Heidrick & Struggless (2009:1) perkembangan dari digital
marketing melalui web, telepon genggam, dan perangkat games, menawarkan
akses baru periklanan yang tidak digembor-gemborkan dan sangat berpengaruh.
Jadi mengapa para marketer di seluruh Asia tidak mengalihkan penggunaan
budget dari marketing tradisional seperti TV, radio, dan media cetak ke arah
media teknologi baru dan media yang lebih interaktif.
Menurut Ridwan Sanjaya & Josua Tarigan (2009:47), Digital
marketing adalah kegiatan marketing termasuk branding yang menggunakan
berbagai media berbasis web seperti blog, web site, e-mail, adwords, ataupun
jejaring sosial. Tentu saja digital marketing bukan hanya berbicara tentang
marketing internet.
Adapun dimensi dari pemasaran digital dari sisi promosi sebagai bagian
dari bauran pemasaran (4Ps) menurut Ryan (2009: 31) yaitu :
- Website
Website adalah penghubung dengan dunia digital secara keseluruhan – dan
mungkin bagian yang paling penting dalam keseluruhan strategi pemasaran
digital, dimana kegiatan online akan terarah langsung ke calon konsumen. - Optimasi Mesin Pencari (SEO)
Salah satu bagian penting dari website adalah SEO (search engine
optimation), atau proses pengaturan konten dari website agar mudah
ditemukan oleh pengguna internet yang sedang mencari konten yang relevan
dengan yang ada di website, dan juga menyajikan konten agar dapat dengan
mudah ditemukan oleh mesin-mesin pencari. - Periklanan berbasis klik pencarian berbayar (PPC advertising)
Periklanan PPC (pay per click) memungkinkan pemasar membeli halaman
hasil pencarian internet berdasarkan kata kunci-kata kunci dan kalimat-
kalimat yang dipilih. - Pemasaran afiliasi dan kemitraan strategis (affiliate marketing and strategic
partnership)
Kegiatan bermitra dengan organisasi/perusahaan lain dan website-website
untuk mencapai keuntungan bersama dari sebuah kerjasama untuk
mempromosikan produk atau layanan. - Hubungan masyarakat online (Online PR)
Menggunakan saluran komunikasi online seperti press release, sindikasi
artikel (RSS), dan blog untuk menciptakan persepsi positif atas merek
dan/atau untuk menempatkan organisasi/perusahaan sebagai pihak yang
berwenang di bidang tertentu. - Jejaring sosial (social network)
Sebuah peluang pemasaran, namun saat ini belum ada seseorangpun yang
bisa menawarkan sistem periklanan dengan sangat fokus ke kelompok
masyarakat yag sangat kecil (niche) atas dasar informasi profil yang
didapatkan dari situs-situs jejaring sosial. - E-mail pemasaran (e-mail marketing)
14
Surat elektronik (e-mail) masih menjadi alat yang penting untuk kegiatan
pemasaran digital, yang dikirimkan dengan tujuan untuk menjaga hubungan
antara konsumen yang sudah ada maupun calon konsumen yang bersedia
menerima informasi lewat e-mail. - Manajemen hubungan konsumen (Customer Relationship Management)
Menjaga konsumen yang sudah ada dan membangun kerjasama yang saling
menguntungkan dengan mereka adalah salah satu elemen penting dari
kegiatan pemasaran digital.
KOMUNIKASI PEMASARAN TERPADU (Integrated MarketingCommunications)
Suatu perusahaan dalam mengelola kegiatan pemasaran harus dapat
meningkatkan suatu penjualan, hal ini menjadikan perusahaan untuk memahami
upaya pemasaran dan produk yang dikoordinasi agar mampu menjalankan fungsi
komuikasi secara efekti dan memberikan citra yang konsisten kepada pasar. Tak
hanya itu perusahaan perlu untuk mengintegrasikan instrumen promosi yang ada
atau melalui proses yang disebut dengan Integrated Marketing Communications
(IMC). Komunikasi pemasaran terpadu merupakan suatu upaya dalam
menjadikan kegiatan pemasaran dan promosi perusahaan dapat menghasilkan
citra yang bersifat konsisten bagi konsumen (Morissan, 2010).Dalam
menerapkan Integrated Marketing Communications memberikan pembaharuan
yang lebih baik dibandingkan dengan metode konvensional yang
memperlakukan berbagai elemen komunikasi dan pemasaran sebagai kegiatan
terpisah (Morissan, 2010).
Pendekatan integrated marketing communications juga membantu
perusahaan dalam mengidentifikasi metode yang tepat dan efektif untuk
berkomunikasi serta membangun hubungan dengan konsumen. Tom Doncan dan
Sandra Moniarty yang dikutip dari Morissan mengatakan bahwa IMC
merupakan pendekatan pemasaran “generasi baru” yang dimanfaatkan
perusahaan untuk lebih memfokuskan upaya dalam memperoleh,
mempertahankan dan mengembangkan hubungan perusahaan dengan para
konsumen. Strategi komunikasi pemasaran terpadu terdapat tiga kegiatan utama
ialah sebagai berikut (Morissan, 2010) :
- Perencanaan komunikasi pemasaran terpadu
Perencanaan merupakan unsur terpeting dalam setiap pekerjaan yang
meliputi hal-hal seperti menetapkan tujuan yang ingin dicapai, memutuskan arah
tindakan, menetapkan budget serta memperoleh persetujuan yang diperlukan
dari manajemen perusahaan. Adapun tahapan perencanaan komunikasi
pemasaran terpadu diantaranya (Morissan, 2010):
a. Analisis situasi
Langkah awal yang harus dilakukan merencanakan komunikasi
pemasaran terpadu (IMC) ialah melakukan review atau kaji ulang terhadap
rencana pemasaran terpadu dan tujuan yang akan dicapai oleh suatu perusahaan.
Perencanaan pemasaran merupakan suatu dokumen tertulis yang menjelaskan
strategi pemasaran serta program yang dirancang bagi suatu perusahaan.
Setelah mengkaji ulang semua rencana pemasaran langkah berikutnya
adalah melakukan analisis situasi terlebih dahulu. Analisis situasi memusatkan
perhatian terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi strategi promosi analisis,
Analisis situasi meliputi analisis eksternal yaitu analisis yang mempelajari
karakteristik konsumen, segmentasi pasar, pesaing serta strategi positioningialah
bagaimana perusahaan menciptakan citra atas produknya dan analisis internal
yaitu analisis yang dilakukan untuk menilai berbagai hal yang terlibat dalam
proses penawaran barang atau jasa kepasaran dan Dalam tahapan ini praktisi
harus mengkaji ulang kemampuan perusahaan untuk mendesain dan melakukan
suatu program promosi yang berhasil, menilai struktur organisasi serta melihat
kembali keberhasilan dan kegagalan program promosi yang telah dilaksanakan
sebelumnya. Hal lain yang diperhatikan dalam melakukan analisis internal ialah
penilaian terhadap kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan yang dilihat dari
citra yang dimiliki serta penilaian keunggulan atau kelemahan produk yang
dipasarkan dibanding produk lainnya.
b. Analisis proses komunikasi
Langkah selanjutnya dari perencanaan promosi ialah mengetahui
bagaimana perusahaan dapat berkomunikasi secara efektif dengan pelanggan
yang berada pada pasar sasara yang diinginkan. Aspek penting lainnya yang
berkaitan dengan analisis proses komunikasi ialah menentukan sasaran atau
tujuan komunikasi. Tujuan komunikasi mengacu terhadap keinginan yang akan
dicapai suatu perusahaan.
c. Penentuan anggaran
Selanjutnya yaitu anggaran suatu promosi. Jumlah anggaran promosi
yang diperlukan harus ditentukan berdasarkan apa yang akan dilakukan dalam
mencapai tujuan komunikasi yang telah ditetapkan. Pada tahap ini nominal
anggaran promosi seringkali bersifat sementara hingga dapat dipastikan strategi
promotional mix yang akan digunakan.
d. Merencanakan program IMC
Merupakan perencanaan suatu program yang telah dibuat untuk
dilaksanakan sesuai dengan elemen IMC, mulai dari penentuan tujuan, strategi,
strategi pesan dan media serta langkah-langkah yang harus diambil untuk
melaksanakannya. - Pelaksanaan komunikasi pemasaran tepadu
Setelah melakukan perencanaan komunikasi pemasaran terpadu
perusahaan harus mengembangkan dan melaksanakan dengan
mengkomunikasikan konsep pemasaran kepada konsumen. Kegiatan komunikasi
pemasaran terpadu diantaranya ialah (Morissan, 2010):
a. Iklan atau periklanan dapat diartikan sebagai bentuk promosi nonpersonal
(tidak menerima feedback dari penerima pesan), mengenai ide, barang
atau jasa yang dilakukan oleh prusahaan tetentu. Perusahaan
memanfaatkan periklanan dengan tujuan untuk mengembangkan keadaran
atau ingin membentuk citra positif dalam jangka panjang terhadap barang
atau jasa yang dihasilkan.
b. Pemasaran langsung ialah upaya perusahaan untuk berkomunikasi secara
langsung dengan penjual dan calon konsumen yang bertujun untuk
menciptakan interaksi dan transaksi penjualan. Pemasaran langsung
menjadi penting dalam program komunikasi pemasaran terpadu untuk
perusahaan yang menghasikan produk kebutuhan bagi konsumen.
Pemasaran langsung tidak hanya kegiatan mengirim surat kepada
pelanggan namun meliputi aktivitas pengolahan databae, penjualan
langsung dan telemarketing dengan pemanfaatan berbagai saluran
komunikasi.
c. Pemasaran interaktif atau online marketing ialah pemsaran yang
memanfaatkan kemajuan teknologi komunikasi secara interaktif melalui
media internet. Sebagai media promosi yang bersifat interaktif internet
menjadi cara yang efektif untuk berkomunikasi dengan konsumen.
d. Promosi penjualan adalah suatu kegiatan pemasaran yang memberikan
nilai tambah terhadap tenaga penjualan, distributor, atau konsumen yang
diharapkan mampu meningktkan penjualan.
e. Hubungan masyarakat dan publisitas ialah upaya komunikasi suatu
peruahaan untuk mempengaruhi persepsi, keyakinan dan sikap berbagai
kelompok terhadap perusahaan tersebut. Secara operasional ada 3 tugas
humas yakni publikasi, penyusunan program acara dan pemberdayaan
masyarakat.
f. Penjualan personal ialah suatu bentuk komunikasi langsung antara penjual
dan pembeli. Dalam penjualan personal umpan balik terjadi secara
langsung dan tepat dari presentasi penjualan yang dilakukan dapat dinilai
dari respon calon pelanggan - Evaluasi komunikasi pemasaran terpadu
Tahap terakhir dari proses perencanaan ialah melaksanakan evalusai
program promosi. Hal ini penting dilakukan untuk menentukan seberapa baik
program promosi yang dikerjakan telah memenuhi target komunikasi yang
ditetapkan dalam upaya membantu perusahaan mencapai target pemasaran
secara keseluruhan. Langkah akhir dalam proses ini ialah memberikan umpan
balik terhadap perusahaan yang berkaitan dengan efektifitas program promosi
yang sudah dikerjakan sebagai masukan untuk proses perencanaan manajemen
selanjutnya(Morissan, 2010)
PROMOSI WISATA
Promosi merupakan proses untuk menyampaikan informasi terhadap
target pasar, mengenai hal-hal yag berkaitan dengan produk, harga, tempat
produk yang dijual dengan melakukan ajakan atau persuasi yang bertujuan
supaya target bersedia melakukan pembelian (Yoeti, 2008). Pada dasarnya
maksud dari kata promosi ialah untuk memberitahukan, membujuk atau
mengingatkan lebih mendalam (Yoeti, 2008).
Promosi merupakan kegiatan mengkomunikasikan keunggulan produk
serta membujuk target konsumen untuk membelinya (Kotler Philip, 2010).
Promosi ialah suatu kegiatan komunikasi yang berusaha dalam menyebarkan
informasi, mempengaruhi dan mengingatkan pasar sasaran serta produknya
supaya mampu menerima, membeli dan loyal terhadap produk yang ditawarkan
oleh perusahaan yang berkaitan (Tjiptono, 2008).Tujuan pokok dalam kegiatan
promosi adalah membujuk, memberitahu dan mengingatkan konsumen
mengenai perusahaan serta pemasarannya.Pada intinya promosi berhubungan
dalam upaya mengendalikan seorang konsumen supaya mampu mengetahi
produk perusahaan yang kemudian terkesan dengan produk tersebut sehingga
akhirnya membeli dan tetap mengingat produk tersebut. Kegitan promosi lebih
efektif dilakukan dengan melalui berbagai media baik itu cetak maupun
elektronik secara berkesinambungan yang bisa menjangkau target pasar yang
ingin disasar.
Promosi pariwisata berhubungan dengan aktivitas komunikasi serta
publikasi yang bertujuan membangun citra tentang kepariwisataan.Produk
pariwisata merupakan sesuatu yang dapat ditawarkan kepada para wisatawan
baik lokal maupun mancanegara.Dalam kegiatan promosi pariwisata Morizka
menjelakan peran promosi pada sektor pariwisata yaitu untuk merangsang
pembelian produk wisata oleh pembeli dan meningkatkan efektifitas penjualan
dengan waktu yang singkat serta perusahaan mampu menarik calon konsumen
baru (Drs Manahati Zebua, 2018).Dengan promosi pariwisata destinasi wisata
yang memiliki potensi dapat disebarluaskan menggunakan berbagai media
publikasi yang menarik kunjungan wisatawan.
Adapun teknik promosi pariwisata diantaranya yaitu (Suryana, 2015):
- Advertising ialah kegiatan komunikasi impersonal yang digunakan pada
perusahaan dibidang barng dan jasa untuk menambaah informasi
konsumen mengenai jasa atau barang yang ditawarkan - Sales promotionialah kegiatan promosi yang mendorong efektifits
pembelian konsumen dan penjual dengan menggunakan alat-alat promosi
misalnya brosur, katalog dan pameran. - Personal selling ialah kegiata komunikasi antar produsenyang diwakili
oleh tenaga penjual dan konsumen potensial yang melibatkan pikiran dan
perasaan dengan berhadapan langsung oleh pembeli. - Public relations ialah sekumpulan informasi mengenai produk barang dan
jasa suatu perusahaan maupun individu yang disebarluaskan ke public
melalui media massa tanpa pengawasan dari sponsor.
TEORI KOMUNIKASI PEMASARAN DIGITAL (Model AISAS)
Teori AISAS model perilaku komunikasi digital yang diciptakan oleh
dentsu, seorang agen periklanan di jepang pada tahun 2005. Teori AISAS terdiri
dari Attention (perhatian), Interest (ketertarikan), Search (pencarian), Action
(aksi), dan Share (berbagi).AISAS menjelaskan mengenai terjadinya perubahan
yang signifikan terhadap pola perilaku konsumen semenjak hadirnya teknologi
komunikasi dan imformasi atau media baru yaitu internet. Sehingga efek yang
diusulkan diera media baru sebagai berikut :
a. Attention ialah calon konsumen memperhatikan produk yang diiklankan
melalui berbagai media seperti media elektronik dan media social.
b. Interest adalah ketertarikan terhadap produk yang bersifat pasif,
diartikan seperti suatu cara untuk memotivasi khalayak untuk mencari
informasi mengenai produk, service dan iklan.
c. Search adalah ditahap pencarian dalm memperoleh informasi terkait
produk, ini sebagai tahap peralihan ialah peralihan dari proses
individual ke sosial yang mana konsumen telah bertanya dan masuk
dalam kategori zona aktif.
d. Action adalah interaksi tidak sebatas dilevel informasi namun telah
masuk keranah physical interaction.
e. Share ialah tahapan terakhir yang menandakan produk atau brand telah
berhasil dipasarkan yaitu saat konsumen menyebarluaskan serta
merekomendasikan brand kepada orang lain
DIGITAL MARKETING
Marketing ialah aktivitas suatu perusahaan dalam menciptakan,
mengkomunikasikan, menyampaikan dan bertukar penawaran yang memiliki
nilai bagi konsumen atau masyarakat.Sedangkan Internet merupakan media yang
diciptakan secara digital.Dalam kehidupan, internet sangat mudah dalam
mencari informasi yang dibutuhkan, pembelian barang, dan masih banyak lagi
yang dapat dilakukan melalui media internet.Sehingga kini internet menjadi
sebuah media yang penting bagi perusahaan atau pelaku bisnis dalam bertukar
penawaran. Dari penjelasan tersebut nama digital marketing telah hadir di era
digital saat ini (Muljono, 2018). Jadi digital marketing merupakan pemasaran
melalui media digital dalam menawarkan brand yang dimiliki oleh suatu
perusahaan.
Digital marketing merupakan kegiatan dibidang pemasaran yang
memanfaatkan platform yang ada di internet dalam menjangkau para target
konsumen, selain itu digital marketing diartikan sebagai pemasaran produk atau
jasa melalui internet atau disebut dengan pemasaran-i, web marketing, online
marketing, e-marketing, atau e-commerce (Hermawan , 2012). Kegiatan digital
marketing dimanfaatkan oleh pelaku bisnis sehingga penerapan media internet
dipasaran meningkat.Adapun dua manfaat digital marketing (Hermawan , 2012):
- Biayanya relatif murah adalah pemasaran menggunakan digital marketing
jauh lebih murah dan mudah menjangkau calon konsumen begitu luas
dibandingkan periklanan konvensional. Sifat digital marketing
memungkinkan konsumen memeriksa dan membandingkan produk satu
dengan yang lainnya lebih nyaman. - Muatan informasi yang besar adalah penggunaan digital marketing
menyediakan sejumlah informasi yang besar dan begitu luas dibandingkan
dengan media konvensional seperti media cetak, radio dan televisi. Digital
marketing juga mampu menyimpan data secara akurat yang dibutuhkan
oleh perusahaan.
Penggunaan digital marketing merupakan cara untuk mempermudah
dalam memahami persoalan tujuan komunikasi yang bisa dicapai perusahaan
melalui penggunaan internet sebagai berikut (Morissan, 2010) : - Penyebaran informasi, salah satu tujuan penting penggunaan situs web
ialah menyediakan informasi secara lengkap dan mendalam mengenai
produk suatu perusahaan. Perusahaan yang menggunakan digital
marketing mempunyai peluang banyak untuk mendapatkan konsumen.
Bisa dikatakan bahwa dengan penggunaan media internet dalam
pemasaran merupakan hal yang paling tepat untuk menyampaikan
informasi secara lengkap kepada masyarakat luas. - Menciptakan kesadaran, digital marketing terkadang lebih bermanfaat
dalam menciptakan kesadaran terhadap perusahaan bahkan terhadap
barang dan jasa yang dihasilkan. Bagi perusahaan dengan biaya promosi
terbatas, digital marketing menawarkan kesempatan untuk menciptakan
kesadaran yang lebih efektif disbanding media tradisional. - Tujuan riset, perusahaan memanfaatkan digital marketing tidak hanya
dalam urusan pemasaran saja, namun digunakan untuk melakukan riset
pasar dan mengumpulkan informasi mengenai perusahaan pesaing serta
target konsumen. - Menciptakan persepsi, perusahan mengimplementasikan digital marketing
yang dirancang berguna untuk menciptakan persepsi atau image baik
perusahaan terhadap khalayak. - Percobaan produk, perusahaan menggunakan digitl marketing untuk
menawarkan produk yang dimiliki kepada pengunjug dalam upaya
mendorong konsumen supaya bersedia mencoba produk perusahaan. - Meningktkan pelayanan, peran digital marketing mampu memberikan
informasi serta menjawab berbagai keluh kesah dan pertanyaan
pelanggannya. Kemampuan digital marketing juga bisa memperbaiki
pelayanan dan membangun hubungan baik antara perusahaan dan
konsumennya. - Meningkatkan distribusi, digital marketing mempunyai berbagai cara
dalam melakukan pemasaran, mempromosikan dan menampilkan produk.
Salah satunya melalui website yang dimaksudkan untuk melakukan
kerjasama dengan nama afiliasi. Afiliasi merupakan hubungan kerjasama
diantara sejumlah situs. Sehingga perusahaan mampu memperluas
distribusi produk melalui kerjasama website tersebut.
Digital marketing merupakan pemasaran dengan pemanfaatan teknologi
digital. Peran digital marketing menjadi hal penting sesuai perkembangan
teknologi digital dan mengembangkan rencana untuk menarik pelanggan serta
mengarahkannnya pada perpaduan antara komunikasi elektronik maupun
konvensional (Chaffey D, 2009).Strategi pelaku bisnis dengan memanfaatkan
digital marketing terutama melalui media sosial dapat memberikan bagaimana
cara dan langkah memperbanyak jaringan konsumen dalam memasarkan
produknya sehingga pelaku bisnis dapat meningkatkan keunggulan pesaingnya.
Tahap Keputusan Berkunjung
Menurut Kotler dan Keller (2012) proses keputusan pembelian dan
keputusan berkunjung meliputi lima tahapan, yaitu :
- Problem Recognition (Pengenalan Masalah)
Proses pembelian dimulai saat pembeli menyadari suatu masalah atau
kebutuhan yang dipicu oleh rangsangan internal atau pun internal. Pemasar
perlu mengidentifikasi keadaan yang memicu kebutuhan tertentu dengan
mengumpulkan informasi dari sejumlah konsumen. Kemudian mereka dapat
mengembangkan strategi pemasaran yang memicu minat konsumen. - Information Search (Pencarian Informasi)
Setelah mengenal kebutuhan yang dihadapinya, konsumen akan mencari
informasi lebih lanjut atau tidak. Ketika konsumen mengumpulkan informasi,
hanya bebrapa pilihan yang ,menjadi kuat. Jika kebutuhan itu sangat penting
bagi konsuemen maka pencarian informasi akan lebih mendalam, salah satu
cara konsumen yaitu mendapatkan informasi dari berbagai pihak. Informasi-
informasi yang didapatkan konsumen dibagi menjadi empat kelompok sumber
informasi diantaranya :
a. Pribadi : keluarga, teman, tetangga
b. Komersial : iklan, situs web, wiraniaga, penyalur, kemasan, tampilan.
c. Publik : media masa, organisasi pemeringkat, konsumen.
d. Pengalaman : penanganan, pemeriksaan, penggunaan produk.
Jumlah dan pengaruh relatif dari sumber-sumber informasi tergantung pada
jenis produk dan karakteristik pembeli.Secara umum konsumen menerima
informasi tentang suatu produk dari sumber komersial, yaitu sumber yang
didominasi pemasar. Namun sumber informasi yang paling efektif didominasi
dari sumber pribadi.Setiap sumber informasi menjalankan fungsi yang berbeda
dalam memengaruhi keputusan pembelian.Yang menjadi pusat perhatian
pemasaran adalah sumber informasi pokok yang diperhatikan konsumen. - Evaluation Alternative (Evaluasi Alternatif )
Setelah melalui tahapan pencarian informasi, konsumen akan menghadapi
sejumlah merek yang dapat dipilih, pemilihan alternatif ini melalui beberapa
proses tertentu, yaitu :
a. Konsumen akan mempertimbangkan berbagai sifat produk
b. Pemasar harus mempertimbangkan kegunaan ciri-ciri suatu produk
c. Konsumen biasnaya membangun seperangkat kepercayaan merek sesuai
dengan ciri-cirinya
d. Konsumen diasumsikan memiliki sejumlah fungsi kegunaan setiaap cirri
yang menggambarkan bagaimana konsumen mengharapkan kepuasan dari
suatu produk yang bervariasi pada tingkat yang berbeda untuk masing-
masing ciri
e. Terbentuknya sikap konsumen terhadap beberapa merek melalui prosedur
f. Penilaian konsumen ternyata menerapkan prosedur penilaian yang berbeda
untuk membuat suatu pilihan diantara sekian banyak ciri-ciri objek
g. Purchase Decision (Keputusan Pembelian)
Pada tahap evaluasi, konsumen membentuk prefensi antar merek dalam
kumpulan pilihan. Konsumen membentuk suatu minat terhadap merek yang
paling dsukai. Dalam melaksanakan pembelian, konsumen dapat membentuk
lima sub keputusan : merek, penyalur, kuantitas waktu, dan metode pembayaran.
Cara sikap orang lain mengurangi altenatif yang disukai akan bergantung pada
dua hal yaitu intensitan negatif orang lain pada alternatif yang disukai
konsumen dan motivasi konsumen untuk menuruti keinginan orang lain. Minat
beli berada pada posisi setelah konsumen melakukan evaluasi alternatf sebelum
melakukan keputusan pembelian. Pertimbangan alternatif konsumen untuk
menyelesaikan masalah dalam memilih sebuah merek mana yang menjadi
pilihan konsumen untuk mengatasi masalahnya terdapat beberapa macam
alternatif pilihaan yang dibedakan berdasarkan beberapa klasifikasi yaitu: kelas
produk, bentuk produk, merek atau model yang ingin konsumen beli. Adapun
klasifikasi lainnya yang menjadi pertimbangan konsumen dalam memutuskan
pilihan membeli yaitu : meteode dalam pembayaran (kas, cek, atau kredit) yang
dikunjunginya, dan waktu yang dikunjunginya harian atau bulanan.
Aspek Digital Marketing
Aspek digital marketing yang harus diketahui dan dipersiapkan dalam
menjalankan sebuah usaha menurut Karni Fadhillah (2020) sebagai berikut :
- Menetukan Target Market
Menentukan kriteria target market bisnis merupakan hal penting dilakukan
sebelum terjun ke dunia bisnis. Dari menentukan spesifikasi target pasar
nantinya akan memudahkan untuk menjalankan strategi pemasaran
menggunakan iklan digital ataupun cara penyampaian konten melalui sosial
media. - Branding
Branding merupakan sebuah cara yang dilakukan untuk membuat sebuah bisnis
atau usaha dikenal oleh banyak orang. Hal ini bisa diwujudkan melalui
penggunaan iklan (baik secara digital maupun konvensional), melalui word of
mouth (ulut ke mulut), mengikuti sebuah event, menjadi sponsor sebuah acara,
menciptakan logo yang ikonik, membuat nama brand yang mudah diingat, dan
masih banyak lagi. - Iklan
Aspek pemasaran yang tak kalah penting adalah ads atau iklan. Iklan dalam
promosi digital dapat dibuat spesifik mungkin dengan menargetkan kriteria
konsumen tertentu. Melalui penargetan iklan yang spesifik iklan akan tayang
pada orang-orang dengan kriteria yang diinginkan. Dengan demikian
perusahaan dapat menghemat biaya dalam metode pemasaran yang digunakan.
Hal ini tidak seperti pemasaran konvensional dimana jangkauan atau target
market tidak bisa dibuat spesifik - Berkomunikasi dengan Konsumen
Dalam menjalin hubungan dengan konsumen pastikan bahwa cara
berkomunikasi yang digunakan sesuai dengan kriteria target market yang
sebelumnya sudah ditentukan. Cara berkomunikasi yang tepat dan baik akan
membangun hubungan di antara suatu brand dengan konsumennya. Hal ini
berperan dalam meningkatkan kredibilitas serta kepuasan pelanggan terhadap
pelayanan brand bisnis. - Konsistensi
Konsistensi merupakan kunci utama dalam memasarkan sebuah usaha atau
bisnis. Untuk memaksimalkan peluang dalam bersaing dengan kompetitor lain,
membuat sebuah konten media sosial atau iklan digital harus secara konsisten.
Mempertahankan setiap kualitas konten hingga seluruh informasi yang akan
diberikan tersampaikan pada konsumen. Informasi yang diberikan pun harus
sesuai kebenarannya sebab, hal ini dapat mempengaruhi kredibilitas bisnis atau
usaha di mata konsumen
Jenis-jenis Digital Marketing
Menurut Andy et al., (2020) terdapat beebrapa jenis digital marketing
sebagai berikut :
- Website
Salah satu jenis dari digital marketing yaitu website. Saat ini banyak produk atau
jasa yang sudah menggunakan website sebagai sarana promosi dam memasarkan
produknya di era digital. Selain sebagai sarana promosi dan memasarkan produk,
mealui website konsumen dapat mencari dan melihat review tentang produk atau
jasa yang dicari. - Sosial Media Marketing
Sosial media marketing adalah pemasaran menggunakan situs media sosial untuk
meningkatkan visibilitas di internet dan untuk mempromosikan produk dan jasa.
Melalui media sosial bisa menjadi jembatan untuk bertukar ide, pengetahuan,
informasi, bahkan komunikasi antar pengguna. - Search Engine atau Mesin Pencarian
Search Engine atau Mesin Pencarian adalah jenis website yang khusus untuk
mengumpulkan daftar website yang bisa ditemukan di internet dalam data base
yang kemudian menampilkan daftar indeks ini berdasarkan kata kunci atau
keyword yang dicari oleh pengguna. Search Engine terbagi menjadi 2 yaitu SEO
(Search Engine Optimization) dan SEM (Search Engine Marketing)
a. SEM (Optimasi Mesin Pemasaran) : bekerja dengan cara meningkatkan
visitabily dengan menggunakan periklanan dan optimasi dengan timbal balik
berupa biaya. SEM memudahkan dalam mengupayakan website bisa muncul
dihalaman pertama Google.
b. SEO (Optimasi Mesin Pencari) : merupakan upaya menaikkan website
dihalaman pertama Google dengan startegi atau peletakkan kata kunci artikel
atau suatu konten
Kelebihan dan Kekurangan Digital Marketing
Dalam pengaplikasiannya digital marketing memiliki kelebihan dan
kekurangan. Menurut Andy et al., (2020) kelebihan dan kekurangan digital
marketing sebagai berikut :
a. Kelebihan menggunakan Digital Marketing
- Efisiensi biaya dan waktu : pemasaran digital memiliki biaya yang lebih rendah
dibandingkan dengan pemasaran tradisional. Selain itu, pemasaran digital akan
mendapatkan jangkauan pasar yang lebih luas dan lebih besar tanpa harus
membuang banyak waktu untuk melakukan promosi. - Interaktif : pengguna online dapat memilik kapan untuk memulai
pemasarannya, dengan siapa, dimana saja, dan berapa lama nya tidak terbatas
oleh waktu. - Konten menarik : pemasaran digital menawarkan banyak konten menarik,
praktis, dan tidak terbatas. - Mudah diukur : teknologi digital memungkinkan pengukuran. Pemilik usaha
dapat mengetahui seberapa jauh konten yang dibuat dan dapat berdampak pada
penjualan. - Audiens tak terbatas : kunjungan pada platform online yang dimiliki tidak
terbatas, siapapun dapat melihat web, media sosial, atau akun lainnya.
b. Kekurangan menggunakan Digital Marketing - Koneksi internet : promosi online dapat terhambat salah satunya karena
koneksi internet yang lambat, audiens akan sulit untuk mengakses konten yang
telah di upload. - Tantangan privasi dan keamanan : pengumpulan dan penggunaan data pribadi
dapat menimbulkan masalah privasi dan keamanan yang perlu dikelola hati-
hati. - Kurangnya kepercayaan : kurangnya kepercayaan pengguna karena banyaknya
iklan yang dimanipulasi sehingga mengarah pada penipuan
Manfaat Digital Marketing dan Dampak Digital Marketing
Menurut Andy et al., (2020) digital marketing memiliki beberapa manfaat
bagi perusahaan untuk meningkatkan pemasaran produk, jasa, atau tempat sebagai
berikut :
- Meningkatkan penjualan, jangkauan konsumen dan target pasar yang luas akan
membuat produk, jasa, atau tempat semakin dikenal oleh banyak orang. - Lebih dekat dengan konsumen, komunikasi melalui media digital akan
membuat konsumen menjadi lebih dekat. Dengan memberikan pelayanan
terbaik konsumen akan merasa nyaman dan menjadi pelanggan setia. - Meningkatkan pendapatan, dengan berkembangnya jaringan konsumen yang
dimiliki, maka pendapatan juga akan ikut bertambah. Pendapatan yang
meningkat juga bisa mendorong pertambahan profit perusahaan.
Digital Marketing memiliki dampak signifikan dalam membentuk persepsi dan
mempengaruhi keputusan pengunjung untung berkunjung. Berikut beberapa
dampak dari digital marketing, yaitu : - Membangun Kesadaran Merek
Dengan berbagai saluran digital seperti media sosial perusahaan dapat
membangun kesadaran merek secara efektif. Kesadaran merek yang tinggi
dapat membentuk persepsi positif terhadap usaha yang dijalankan dan
meningkatkan kemungkinan bahwa orang tersebut akan mengunjungi situs web
atau tempat usaha tersebut. - Testimoni atau Review Online
Ulasan atau review online akan memainkan peran penting dalam membentuk
persepsi seseorang. Ulasan positif yang baik dan terdapat bukti yang akurat
tentang kualitas dan kepuasan pelanggan yang dapat mempengaruhi keputusan
pengunjung untuk mengunjungi. - Interaksi melalui Media Sosial
Interaksi melalui media sosial dapat membentuk persepsi pelanggan tentang
keaslian, nilai merek, dan sebagainya. Respon positif dan interaksi langsung
dapat menciptakan ikatan emosional dengan pelanggan yang akan mendorong
mereka untuk mengunjungi situs web atau tempat usaha. - Kampanye Iklan Berbayar
Kampanye iklan berbayar dapat memberikan hasil cepat dan membentuk
persepsi bahwa bisnis tersebut memiliki tawaran menarik. Iklan yang
ditargetkan secara tepat dapat memotivasi pengunjung untuk mengklik iklan
dan mengunjungi situs web. - Personalisasi melalui Email Marketing
Melalui email marketing yang personal dan disesuaikan, bisnis dapat
membangun hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan. Personalisasi pesan
dapat membentuk persepsi bahwa bisnis peduli dan memahami kebutuhan
individual pelanggan.
Setiap perusahaan memiliki kebutuhan pemasaran yang berbeda dan unik, dan
strategi pemasaran digital yang efektif harus disesuaikan dengan tujuan dan
karakteristik spesifik dari bisnis tersebut. Digital marketing dapat efektif dalam
menarik pengunjung, meningkatkan kesadaran merek, dan mendorong konversi.
Penting untuk secara terus-menerus mengukur dan mengevaluasi strategi
pemasaran digital untuk memastikan keberhasilan jangka panjang.
Indikator Digital Marketing
Digital marketing memiliki beberapa indikator menurut Viedy E, Samadi L
(2022), yaitu :
- Accessibility (aksessibilitas), kemampuan pengguna untuk mengakses
informasi dan layanan yang disediakan secara online dan periklanan. - Interactivity (interaktivitas), tingkat komunikasi dua arah yang mengacu pada
kemampuan timbal balik komunikasi antara pengiklan dan konsumen, dan
menanggapi input yang akan diterima. - Entertainment (hiburan), kemampuan beriklan untuk memberi kesenangan
atau hiburan kepada konsumen. - Credibility (kepercayaan), tingkat kepercayaan konsumen pada iklan yang
muncul atau sejauh mana iklan memberikan informasi tentang mereka dapat
dipercaya, tidak memihak, kompeten, kredibel, dan spesifik. - Informativeness (informatif), kemampuan iklan untuk menyuplai informasi
kepada konsumen, serta memberikan gambaran yang sebenarnya mengenai
sebuah produk sehingga bisa memberikan keuntungan ekonomis.
Definisi Digital Marketing
Kini banyak perusahaan yang menggunakan teknologi modern untuk
mempromosikan usaha atau bisnis mereka. Hal ini juga dimanfaatkan oleh
industri pariwisata di Jawa Timur Park 3 yang menggunakan startegi digital
marketing untuk meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan. Digital marketing
merupakan penggunaan berbagai platform atau media online seperti media sosial,
email dan berbagai platform online lainnya untuk mempromosikan, memasarkan,
dan mengkomunikasikan produk dan layanan. Tujuan utama dari digital
marketing adalah untuk meningkatkan keputusan berkunjung, meningkatkan
kesadaran merek, meningkatkan penjualan, dan menarik perhatian calon
pelanggan. Digital marketing memiliki definisi yang sangat luas dengan berbagai
konsep juga sistem penerapan yang berbeda-beda menurut Chaffey (2011) digital
marketing adalah pemasaran digital adalah suatu bentuk usaha perusahaan dalam
memasarkan produk dan jasanya ke dalam teknologi digital secara online guna
mendapatkan pasar secara global dan spesifik.
Strategi digital marketing akan terus berkembang seiring berkembangnya
teknologi dan seiring berjalannya waktu, perusahaan akan terus memperbarui
strateginya untuk tetap bertahan di pasar yang dinamis ini. Digital marketing
bukan hanya tentang periklanan, tetapi juga tentang berinteraksi dengan calon
pelanggan dan membangun hubungan jangka panjang. Digital marketing memiliki
peran penting dalam dunia bisnis modern dan memainkan peran inti dalam
menarik perhatian pengunjung ke platform online atau situs web.
Menurut Andy et al., (2020) ada beberapa alasan mengapa digital marketing
penting , yaitu :
- Targeting yang lebih efisien, digital marketing dapat memudahkan untuk
mengetahui apa yang diinginkan pelanggan, apa yang disukai dan apa yang
tidak disukai - Mencapai audiens yang lebih luas, melalui digital marketing perusahaan
dapat terhubung dengan orang dari seluruh penjuru dunia sehingga, akan
memperluas pelanggan potensial - Biaya yang lebih efisien, melalui digital marketing perusahaan dapat
menghemat anggaran dan memaksimalkan hasil keuangan perusahaan karena,
semua aktivitas pemasaran dilakukan secara online
Ukuran Perusahaan
Ukuran perusahaan dapat menentukan banyak sedikitnya praktik
manajemen laba perusahaan. Perusahaan dengan ukuran relatif besar
akan dilihat kinerjanya oleh publik sehingga perusahaan tersebut akan
melaporkan kondisi keuangannya dengan lebih berhati-hati, lebih
menunjukkan keinformatifan informasi yang terkandung di dalamnya,
dan lebih transparan. Oleh karena itu, perusahaan lebih sedikit dalam
melakukan praktik manajemen laba dengan melaporkan laba yang lebih
besar untuk menunjukkan kinerja perusahaan (Kristiani dkk, 2014).
Short dan Keasey (1999) dalam Sunarto dan Budi (2009)
menyatakan bahwa perusahaan berukuran skala besar akan semakin
mampu mencapai skala ekonomisnya yang akhirnya akan meningkatkan
nilai perusahaan. Terdapat dua pandangan mengenai hubungan ukuran
perusahaan dengan manajemen laba. Dilihat dari hubungan positif
semakin besar suatu perusahaan, tingkat kompleksitas perusahaan juga
akan semakin tinggi dibandingkan perusahaan kecil sehingga lebih
memungkinkan untuk melakukan manajemen laba. Perusahaan besar
memerlukan banyak biaya dalam melakukan usahanya, contoh: biaya
iklan, biaya promosi, biaya politik, biaya gaji, dan lain-lain. Biaya-biaya
ini akan mengurangi profitabilitas perusahaan padahal tujuan umum dari
suatu perusahaan adalah mendapatkan profit sebesar-besarnya, maka dari
itu kemungkinan pelaksanaan manajemen laba lebih besar (Dewi &
Fenny, 2015).
Ukuran perusahaan merupakan proxy atas perhatian politik dan
menuntun perusahaan ke dalam politycal cost (Watts dan Zimmerman,
1990) maka dari itu, timbul suatu kemungkinan bagi manajemen untuk
melakukan praktik manajemen laba demi menjaga nama baik
perusahaan. Berdasarkan Teori Akuntansi Positif perusahaan dengan
ukuran besar cenderung memiliki politycal cost tinggimelakukan praktik
manajemen laba dengan cara menggunakan metode decreasing income.
Ukuran perusahaan memiliki hubungan yang signifikan terhadap
discretionary accruals. Ukuran perusahaan memotivasi terjadinya
praktik manajemen laba oleh manajemen karena adanya aturan seperti
pajak, peraturan perbankan dan lain-lain. Dengan adanya hukum
penghindaran pajak, perusahaan dengan ukuran besar cenderung
menurunkan keuntungan mereka, dan juga terdapat laba cenderung
meningkat pula Trilestari, dkk (2012)
Struktur Kepemilikan Institusional
Kepemilikan institusional yaitu merupakan proporsi kepemilikan
saham oleh instansi atau lembaga (asuransi, bank, perusahaan investasi)
dalam hal ini institusi pemegang saham publik yang diukur dengan
presentase jumlah institusi pemegang saham investor.
Menurut Wening dalam Ferdiansyah (2014) struktur kepemilikan
institusional yaitu salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja
sebuah perusahaan. Adanya kepemilikan oleh investor institusional akan
mendorong peningkatan pengawasan yang lebih optimal terhadap kinerja
manajemen, karena kepemilikan saham mewakili suatu sumber
kekuasaan yang dapat digunakan untuk mendukung atau sebaliknya
terhadap kinerja manajemen
Struktur Kepemilikan Manajerial
Salah satu mekanisme yang digunakan untuk mengurangi agency
cost adalah dengan meningkatkan kepemilikan saham oleh manajemen.
Adanya pemisahan kepemilikan oleh principal dengan pengendalian oleh
agen dalam suatu organisasi cenderung mengakibatkan konflik keagenan
diantara principal dan agen. Untuk meminimalisir konflik keagenan
adalah dengan meningkatkan kepemilikan manajerial di dalam
perusahaan. Semakin tinggi kepemilikan manajemen di dalam
perusahaan maka manajemen akan cenderung untuk berusaha
meningkatkan kinerjanya untuk kepentingan pemegang saham dan untuk
kepentingan dirinya sendiri.
Struktur kepemilikan manajerial merupakan presentase saham
yang dimiliki oleh pihak manajemen. Kepemilikan saham manajerial
dapat mensetarakan antara kepentingan pemegang saham dengan
manajer, karena manajer ikut merasakan langsung manfaat dari
keputusan yang diambil dan manajer yang menanggung risiko apabila
ada kerugian yang timbul sebagai konsekuensi dari pengambilan
keputusan yang salah. Struktur kepemilikan manajerial dapat dijelaskan
dari sudut pandang yaitu pendekatan keagenan dan pendekatan
ketidakseimbangan. Pendekatan keagenan berasumsi bahwa struktur
kepemilikan manajerial sebagai sebuah instrumen atau alat untuk
meminimalisir konflik keagenan. Pendekatan ketidakseimbangan
menganggap kepemilikan manajerial sebagai salah satu cara untuk
mengurangi ketidakseimbangan informasi antara insider atau outsider
dalam pengungkapan informasi Pujiningsih (2011).
Objek Manajemen Laba
Komponen laba yang seringkali menjadi objek rekayasa manajerial
adalah berbagai komponen pendapatan (revenues) dan biaya (expenses)
Sulistyanto (2008:183-205) diantaranya adalah:
- Aktiva Lancar
Aktiva lancar (current assets) merupakan aktiva paling likuid
yang dimiliki perusahaan. Aktiva diklasifikasikan sebagai aktiva lancar
apabila berupa kas atau setara kas yang dapat diwujudkan dalam bentuk
kas dan siap untuk digunakan kurang dari satu periode akuntansi atau
operasi normal perusahaan. Sesuai dengan sifat fisiknya yang relative
ringan, kecil, dan mudah dibawa, aktiva lancar merupakan harta
perusahaan yang paling mudah diselewengkan.
Aktiva lancar mudah menjadi objek manajemen laba. Selain itu
upaya rekayasa terhadap komponen kas dapat dilakukan dengan
mempermainkan transaksi-transaksi yang terkait dengan komponen ini.
Untuk menutupi kecurangan ini pelaku akan memanfaatkan
komponen-komponen akrual yang mempunyai hubungan dengan kas.
Akrual yang diperoleh dari upaya merekayasa komponen-komponen
aktiva lancar, diklasifikasikan sebagai komponen discretionary current
accruals.
Ada empat komponen utama aktiva lancar yang selama ini
dikenal dan dipakai sebagai objek rekayasa manajerial secara umum.
a. Kas dan komponen lain yang setara kas (cash) yang dicatat sesuai
dengan nilai yang telah ditetapkan.
b. Piutang usaha (account receivable) yang dicatat pada estimasi
jumlah yang mungkin dapat ditagih atau direalisasi.
c. Persediaan (inventory) yang dicatat pada nilai wajarnya.
d. Komponen biaya dibayar dimuka (prepaid items) yang dicatat sesuai
dengan biaya yang telah dikeluarkan secara tunai.
Upaya rekayasa terhadap komponen-komponen ini dilakukan dengan
mempermainkan besar kecilnya komponen bersangkutan. Untuk itu
berbagai metode akuntansi yang selama ini diterima dapat dipilih
dan digunakan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai pelakunya,
baik dengan melanggar maupun tanpa harus melanggar prinsip
akuntansi berterima umum.
a. Kas dan Setara Kas
Kas adalah aktiva lancar yang paling mudah dan sering
disalahgunakan, sesuai dengan sifatnya yang mudah untuk
dipakai atau dibelanjakan.
b. Piutang
Piutang merupakan tagihan perusahaan kepada pihak lain
karena perusahaan telah menjual produknya kepada pihak lain
secara kredit (nontunai). Piutang dapat berupa pitang tanpa
disertai dengan perjanjian secara formal dan piutang yang
disertai dengan perjanjian secara formal (piutang wesel).
Ada beberapa alasan mengapa piutang menjadi obyek
rekayasa manajerial, yaitu piutang merupakan komponen
laporan keuangan yang tidak mempunyai wujud fisik sehingga
mudah untuk mengubah bukti pencatatan piutang, kebebasan
dalam menentukan estimasi prosentase biaya kerugian piutang,
dan kebebasan untuk memilih komponen yang dipakai sebagai
dasar penghitungan biaya kerugian piutang.
c. Persediaan
Persediaan merupakan barang-barang fisik yang dimiliki
perusahaan untuk dijual kembali dalam operasi normal
perusahaan (persediaan barang dagangan) atau untuk diproses
lebih lanjut sebelum dijual dalam operasi normal perusahaan
(persediaan bahan baku). Sebagai komponen laporan keuangan
maka persediaan mempunyai peran ganda yang harus
dijalankan, yaitu sebagai unsur penentu harga pokok penjualan
(cost of goods sold) dalam laporan laba-rugi (income statement)
dan salah satu unsure penentu nilai aktiva lancar didalam neraca
(balancing sheet).
Oleh sebab itu, kesalahan dalam menentukan nilai satu unsur
akan mempengaruhi unsur yang lain sehingga apabila terjadi
kesalahan dalam menentukan nilai persediaan akhir akan
berdampak terhadap laporan laba-rugi dan neraca sekaligus.
Sebagai contoh, apabila nilai persediaan dicatat terlalu tinggi
makan akan mengakibatkan harga pokok penjualan menjdadi
terlalu rendah dan membuat laba yang dilaporkannya menjadi
terlalu tinggi.
Sebaliknya, apabila nilai persediaan dicatat terlalu rendah
maka akan mengakibatkan harga pokok penjualan menjadi
terlalu tinggi dan membuat laba yang dilaporkan menjadi terlalu
rendah. Ada beberapa alasan mengapa persediaan menjadi salah
satu komponen laporan keuangan yang seringkali dijadikan
obyek rekayasa manajerial, yaitu kebebasan perusahaan untuk
memilih dan menggunakan metode penentuan harga pokok, dan
metode transaksi penjualan.
d. Biaya dibayar di Muka
Biaya dibayar dimuka (deffered charge) adalah biaya yang
telah dikeluarkan perusahaan secara tunai untuk memperoleh
barang atau jasa tertentu yang baru akan diterima dimasa depan.
Hal ini terjadi karena saat ini perusahaan memesan atau
membeli barang atau jasa kepda pihak lain yang baru bisa
diserahkan atau dirasakan manfaatnya di masa depan. Ada
berbagai macam bentuk biaya dibayar di dimuka yang selama
ini dikenal, misalkan persekot pembelian barang atau aktiva
tetap lain, asuransi dibayar dimuka, gaji dibayar dimuka, bunga
dibayar di muka, dan lain-lain.
Pada prinsipnya semua biaya yang akan dikeluarkan
perusahaan dapat diperlakukan sebagai biaya dimuka asalkan
pengeluaran kas secara tunai telah dilakukan namun barang atau
jasa belum diterima perusahaan. Apabila barang atau jasa telah
diterima maka perusahaan mempunyai kewajiban untuk
mengakuinya sebagai biaya periode berjalan pada saat yang
sama dengan periode diterimanya barang atau jasa
bersangkutan.
e. Aktiva Tetap
Aktiva tetap (fixed assets) adalah harta perusahaan yang
mempunyai wujud fisik, dipakai dalam operasi normal
perusahaan, dimiliki perusahaan lebih dari satu periode
akuntansi, dan tidak dimaksudkan untuk dijual. Aktiva tetap
dapat diklasifikasikan menjadi aktiva tetap yang umurnya
terbatas dan aktiva tetap yang umurnya tidak terbatas. Aktiva
tetap yang umurnya terbatas adalah aktiva tetap tidak dapat terus
menerus digunakan tetapi suatu saat akan rusak atau usang
sehingga harus diganti dengan aktiva sejenis, misalkan gedung,
kendaraan, mesin, dan lain-lain.
f. Utang Lancar
Utang (liabilities) merupakan pengorbanan ekonomis yang
harus dilakukan perusahaan oleh perusahaan di masa depan
dalam bentuk penyerahan barang atau jasa yang disebabkan
transaksi atau peristiwa di masa lalu. Utang dapat
diklasifikasikan menjadi utang jangka panjang dan jangka
pendek. Utang jangka panjang adalah kewajiban perusahaan
yang harus diselesaikan lebih dari satu periode akuntansi.
Sedangkan hutang jangka pendek adalah kewajiban
perusahaan yang harus diselesaikan kurang dari satu periode
akuntansi. Utang jangka pendek seingkali disebut dengan utang
lancar (current liabilities) sebab untuk menyelesaikannya pun
dibutuhkan aktiva lancar yang dimiliki perusahaan
Dasar Pengujian Hipotesis Untuk Mendeteksi Manajemen Laba
Dasar pengembangan pengujian hipotesis menurut Sulistyanto
(2008:44-47) diantaranya adalah:
a. Bonus plan hypothesis
Bonus plan hypothesis menyatakan bahwa “managers of firms with
bonus plans are more likely to use accounting methods that increase
current period reported income”. Ada bukti empiris yang menyatakan
bahwa perjanjian (kontrak) bisnis manajer dengan pihak lain merupakan
salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat manajemen laba yang
dilakukan perusahaan. Ada variabel yang selama diuji berkaitan dengan
perjanjian bisnis itu, yaitu bonus atau kompensasi manajerial (bonus or
managerial compensation).
Dalam bonus atau kompensasi manajerial, pemilik perusahaan berjanji
bahwa seorang manajer akan menerima sejumlah bonus jika kinerja
perusahaan mencapai jumlah tertentu. Janji bonus inilah yang merupakan
alasan bagi manajer untuk mengelola dan mengatur labanya pada tingkat
tertentu sesuai dengan yang disyaratkan agar dapat menerima bonus.
Seandainya pada tahun tertentu kinerja sesungguhnya berada di
bawah syarat yang telah di tetapkan untuk memperoleh sebuah bonus,
maka manajer akan melakukan praktik manajemen laba agar labanya
dapat mencapai tingkat minimal untuk memperoleh bonus, manajer akan
mengelola dan mengatur agar laba yang dilaporkannya (reported
earnings) menjadi tidak terlalu tinggi. Kelebihan laba sesungguhnya
dengan laba yang dilaporakan akan disajikan pada tahun berikutnya.
Upaya ini membuat manajer cenderung akan selalu memperoleh bonus
dari tahun ke tahun. Sehingga mengakibatkan, pemilik perusahaan
terpaksa harus kehilangan sebagian dari kesejahteraannya yang dibagikan
kepada manajer sebagai sebuah bonus.
b. Debt (equity) hypothesis
Debt (equity) hypothesis yang menyatakan bahwa “the larger the
firms debt to equity ratio, the more likely managers use use accounting
methods that increase income”. Dalam konteks perjanjian hutang,
manajer akan mengelola dan mengatur labanya agar kewajiban
hutangnya yang seharusnya diselesaikan pada tahun tertentu dapat
ditunda untuk tahun berikutnya. Hal ini merupakan upaya manajer untuk
mengelola dan mengatur jumlah laba yang merupakan indikator
kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban hutangnya.
Manajer akan melakukan pengelolaan dan pengaturan jumlah laba untuk
menunda bebannya pada periode bersangkutan dan akan diselesaikannya
pada tahun mendatang.
Upaya seperti ini dilakukan agar perusahaan dapat menggunakan
dana itu untuk keperluan lainnya. Walau sebenarnya hanya masalah
waktu pengakuan (timing) kewajiban, hal ini telah mengakibatkan pihak
yang ingin mengetahui kondisi perusahaan yang sesungguhnya akan
memperoleh dan menggunakan informasi yang keliru. Akibatnya,
pihak-pihak ini membuat keputusan bisnis yang keliru pula.
c. Politicial cost hypothesis
Politicial cost hypothesis yang menyatakan bahwa “larger firms
rather than small firms are more likely to use accounting choices that
reduce reported profits”. Alasan terakhir adalah masalah pelanggaran
regulasi pemerintah. Sejauh ini ada beberapa regulasi yang dikeluarkan
undang-undang perpajakan, anti-trust dan monopoli, dan sebagainya.
Undang-undang mengatur jumlah pajak yang akan ditarik dari
perusahaan berdasarkan laba yang diperoleh perusahaan selama periode
tertentu. Dengan kata lain, besar kecilnya pajak yang akan ditarik oleh
pemerintah sangat tergantung pada besar kecilnya laba yang dicapai
perusahaan. Perusahaan yang mendapatkan laba lebih besar akan ditarik
pajak yang lebih besar pula dan perusahaan yang memperoleh laba lebih
kecil akan ditarik pajak yang lebih kecil pula.
Kondisi inilah yang memacu manajer untuk mengelola dan
mengatur labanya dalam jumlah tertentu agar pajak yang harus
dibayarkannya menjadi tidak terlalu tinggi, karena manajer, sebagai
pengelola, tentu tidak ingin kewajiban yang harus diselesaikannya terlalu
membebaninya. Hal ini sangat mudah dilakukan perusahaan, yaitu
dengan menarik biaya tahun yang akan datang menjadi biaya tahun
berjalan, dan sebaliknya mengakui pendapatan tahun berjalan menjadi
pendapatan tahun yang akan datang.
Upaya lain yang dilakukan perusahaan untuk menghemat pajak
adalah dengan mempermainkan laba pada saat ada pergantian peraturan
perundangan-undangan yang memberlakukan tarif pajak lebih rendah
dimasa depan. Perusahaan menunda pengakuan laba periode berjalan dan
baru akan diakui pada saat peraturan yang baru itu diperlakukan secara
efektif
Teknik Manajemen Laba
Teknik manajemen laba menurut Setiawati dan Na’im (2000)
dalam Rahmawati (2006) dilakukan dengan tiga teknik, yaitu:
a. Memanfaatkan kesempatan untuk membuat estimasi akuntansi.
Cara manajemen mempengaruhi laba melalui estimasi piutang tak
tertagih, estimasi kurun waktu depresiasi aktiva tetap atau amortisasi
aktiva tak berwujud, estimasi biaya garansi dan lain-lain.
b. Mengubah metode akuntansi
Perubahan metode akuntansi yang digunakan untuk mencatat suatu
transaksi seperti mengubah metode depresiasi aktiva tetap, dari
metode depresiasi angka tahun ke metode depresiasi garis lurus.
c. Menggeser periode biaya atau pendapatan.
Contohnya mempercepat atau menunda pengeluaran untuk penelitian
dan pengembangan sampai pada periode akuntansi berikutnya,
mempercepat/ menunda pengeluaran promosi sampai periode
berikutnya.
Pendekatan Manajemen Laba
Pendekatan manajemen laba menurut Sulistyanto (2008:211-214)
diantaranya adalah:
a. Model berbasis Aggregate Accrual
Model yang digunakan untuk mendeteksi aktivitas rekayasa ini
dengan menggunakan discretionary accruals sebagai proksi
manajemen laba.
b. Model Berbasis Specific Accruals
Pendekatan yang menghitung akrual sebagai proksi manajemen laba
dengan menggunakan bentuk atau komponen laporan keuangan
tertentu dari industri tertentu, contohnya piutang tak tertagih dari
sektor industri tertentu atau cadangan kerugian piutang dari industri
asuransi.
c. Model Berbasis Distribution of Earnings After Management
Pendekatan ini digunakan dengan melakukan pengujian secara
statistik terhadap komponen-komponen laba untuk mengetahui
faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi pergerakan laba
Pola Manajemen Laba
Ada beberapa pola yang terdapat dalam melakukan praktik
manajemen laba diantaranya adalah:
a. Taking a bath
Pola ini digunakan pada saat terjadi reorganisasi, termasuk
pengangkatan CEO baru.
b. Income Minimization
Pola ini terjadi saat perusahaan mendapatkan laba yang tinggi.
Manajemen akan menunda sebagian laba tersebut dan melaporkannya
pada periode mendatang.
c. Income Maximization
Pola ini terjadi ketika perusahaan mengalami penurunan laba
perusahaan, perusahaan akan menerapkan pola ini ketika perusahaan
melakukan pelanggaran perjanjian hutang.
d. Income Smoothing
Pola ini dilakukan untuk melakukan perataan laba
Faktor – faktor Perusahaan Melakukan Manajemen Laba
Faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan melakukan
manajemen laba menurut Fahmi (2015:285) yaitu:
Pertama, SAK memberikan fleksibilitas kepada manajemen untuk
memilih prosedur dan metode akuntansi yang digunakan untuk
mencatat suatu fakta tertentu dengan cara yang berbeda, seperti
menggunakan metode last in first out (LIFO) dan first in first out
(FIFO) dalam menetapkan harga pokok persediaan metode depresiasi
aktiva tetap, serta metode-metode lainnya.
Kedua, SAK memberikan fleksibilitas kepada pihak manajemen untuk
menggunakan perkiraan (judgement) dalam menyusun estimasi.
Ketiga, pihak manajemen perusahaan memiliki kesempatan untuk
memanipulasi transaksi dengan cara menggeser pengukuran biaya dan
pendapatan
Manajemen Laba
Manajemen laba mempunyai beberapa arti dan definisi yang
sangat beragam. Dalam setiap penyusunan laporan keuangan suatu
perusahaan pihak internal atau pihak manajemen diberikan tanggung
jawab atas pelaporan keuangannya. Dengan begitu pihak manajemen
akan berupaya untuk menyajikan laporan keuangan dengan baik yaitu
memaksimalkan jumlah laba perusahaan guna kepentingan ataupun
keuntungan pribadi bagi pihak-pihak tertentu. Salah satu cara yang
dilakukan manajemen dalam menaikkan ataupun menurunkan laba
adalah dengan melakukan praktik manajemen laba.
Dalam dunia bisnis pihak manajemen selaku pihak pengelola
perusahaan (bertindak sebagai agent perusahaan) selalu dihadapkan pada
berbagai tekanan. Tekanan- tekanan ini datangnya bisa dari luar
perusahaan dan juga bisa dari dalam yang tentu saja baik secara langsung
maupun tidak langsung akan turut mempengaruhi manajemen dalam
proses pelaporan keuangan. Praktik manajemen laba dilakukan oleh
manajer atau penyusun laporan keuangan dengan tujuan memperoleh
suatu manfaat dari tindakan yang dilakukan (Hery, 2015:48-49).
Manajemen laba adalah sebuah fenomena yang sampai saat ini
masih dipermasalahkan mengenai pemahaman etis dan tanggung jawab
sosialnya. Manajemen laba di grey area antara sebuah kecurangan dan
merupakan aktivitas yang diijinkan oleh prinsip akuntansi. Hal ini
dikarenakan terdapat perbedaan pemahaman mengenai tanggung jawab
sosial dan pemahaman etis di antara setiap orang. Berdasarkan hal
tersebut, laporan keuangan dapat diartikan sebagai tanggung jawab sosial
pribadi dan cerminan perilaku etis dari orang yang membuat laporan
keuangan tersebut (Sulistyanto, 2008:110).
Fahmi (2015:284) menyatakan bahwa manajemen laba (Earning
Management) adalah suatu tindakan untuk mengukur laba sesuai
keinginan pihak-pihak tertentu, terutama manajemen perusahaan
(company management). Manajemen laba sebenarnya didasarkan oleh
berbagai tujuan dan maksud-maksud yang terkandung di dalamnya.
Artinya tindakan earning management yang dilakukan mengandung
motivasi-motivasi tertentu. Hal ini tidaklah aneh karena tingkat
keuntungan diperoleh sering dikaitkan dengan prestasi manajemen karena
lazim bahwa besar kecilnya bonus yang akan diterima oleh manajer
tergantung dari besar kecilnya laba yang diperoleh.
Sulistyanto (2008:50) secara umum ada beberapa definisi yang
berbeda antara yang satu dengan yang lain, yaitu definisi manajemen laba
yang diciptakan oleh Davidson, Stickney, dan Weil (1987), dan Schipper
(1989).
- Davidson, Stickney, dan Weil
Earning management is the process of taking deliberate steps within
the constrains of generally accepted accounting principles to bring
about desired level of reported earnings (Manajemen laba merupakan
proses untuk langkah tertentu yang disengaja dalam batas-batas prinsip
akuntansi berterima umum untuk menghasilkan tingkat yang diinginkan
dari laba yang dilaporkan). - Schipper
Earnings management is a purposes intervention in the external
financial reporting process, with the intent of obtaining some private
gain (a opposed to say, merely faciliting the neutral operation of the
process (Manajemen laba adalah campur tangan dalam proses
penyusunan pelaporan keuangan eksternal, dengan tujuan untuk
memperoleh keuntungan pribadi (pihak yang tidak setuju mengatakan
bahwa hal ini hanyalah upaya untuk memfasilitasi operasi yang tidak
memihak dari sebuah proses)
Pengaruh Ukuran Perusahaan Terhadap Manajemen Laba
Ukuran perusahaan adalah total nilai kekayaan yang dimiliki
perusahaan (Nurmalita, 2011:03). Perusahaan yang lebih besar umumnya
mendapat perhatian lebih banyak dari pihak eksternal seperti investor,
analis, maupun pemerintah, sehingga perusahaan lebih berhati-hati dalam
mengelola laporan keuangannya (Yatulhusna, 2015:34). Jadi dapat
disimpulkan bahwa semakin besar ukuran perusahaan, maka semakin kecil
kemungkinan perusahaan melakukan manajemen laba, jika perusahaan
masih berskala atau berukuran kecil maka kemungkinan terjadinya
manajemen laba tinggi. Penelitian yang dilakukan oleh Astuti (2017:08)
dan Perwitasari (2015:137) menyatakan bahwa ukuran perusahaan
berpengaruh negatif terhadap manajemen laba.
Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Manajemen Laba
Hasil penelitian Miles dan Snow (1978) strategi defender yaitu
apabila perusahaan tersebut beroperasi pada area produksi yang relatif
stabil, dengan demikian perusahaan lebih menaruh perhatian pada upaya
mempertahankan porsi pangsa pasar tertentu dari keseluruhan pasar
dengan menciptakan produk dan jasa tertentu maupun jumlah customer
yang stabil. Oleh karena itu, perusahaan tidak mengeluarkan banyak biaya
untuk memenuhi kebutuhan produksinya, tetapi tetap menghasilkan laba
yang stabil, maka tingkat tindakan manajemen laba perusahaan juga
berkurang. Dengan demikian perusahaan tidak perlu memanipulasi
labanya agar investor mau bergabung dengan perusahaannya, sehingga
kemungkinan kecil perusahaan melakukan manajemen laba. Jadi semakin
maksimal strategi defender diterapkan oleh perusahaan, maka hanya
terdapat kemungkinan kecil perusahaan melakukan manajemen laba
Ukuran Perusahaan
Ukuran perusahaan tidak hanya menunjukan seberapa besar
kecilnya perusahaan, tetapi juga kemampuan suatu perusahaan dalam
menjalankan kegiatan bisnisnya sehingga dapat meningkatkan pendapatan
dan labanya. Penggunaan total aset pasa perhitungan ukuran perusahaan
dikarenakan total aset yang ada merupakan modal untuk meningkatkan
kemampuan pembiayaan perusahaan dalam mengerjakan suatu proyek
atau dalam suatu bentuk investasi. Perusahaan yang besar juga cenderung
memberikan informasi lebih lanjut karena adanya permintaan investor
akan informasi. Biayanya rata-rata lebih rendah dalam pengumpulan dan
penyebaran informasi (Hossan et al., 1995 dalam Anggraini, 2010)
Strategi Bisnis
Strategi bisnis terkait dengan rangkaian keputusanmanajemen untuk
dapat bersaing dalam suatu industri dan memasarkan produknya (Walker
& Ruekert, 1987; Varadarajan & Clark, 1994). Bentley et al. (2013) dan
Houqe et al. (2013) mengungkapkan bahwa strategi bisnis dapat berperan
dalam menstimulasi keputusan manajer untuk malakukan manajemen laba.
Oleh karena itu, strategi bisnis yang dipilih oleh manajemen dapat
memberikan dampak terhadap besarnya laba yang dimiliki oleh
perusahaan.
Berdasarkan tipologi dari Miles & Snow (1978, 2003), penelitian ini
hanya menggunakan strategi prospector dan defender karena merupakan
tipe strategi paling dominan dan kontras (Bentley et al., 2013; Houqe et al.,
2013). Defender diduga melakukan manajemen laba lebih tinggi dari pada
prospector mengingat ketidakmampuannya dalam menghadapi risiko dan
menghadapi ketidakpastian yang terjadi dalam bisnis (Higgins et al.,
2013). Prioritas yang diutamakan adalah menjaga reputasinya sebagai
perusahaan yang stabil, terutamadihadapan pelanggan dan pemegang
sahamnya (Houqe et al., 2013; Higgins et al., 2013).
Houqe et al. (2013) menggunakan 3 teori untuk menggambarkan
hubungan strategi bisnis yang dilakukan oleh defender dengan
manajemenlaba, yaitu agency theory (Jensen &Meckling, 1976), political
cost theory (Watts & Zimmerman, 1978), dan transaction cost theory
(Coase, 1937). Dalam Houqe et al. (2013), Jensen & Meckling (1976)
mengungkapkanbahwa manajer pada dasarnya mengambil tindakan
berdasarkan 2 kondisi, yaitu jika kepentingannya sama dengan pemilik
(principal) atau tidak. Tindakan manajer jika kepentingannya selaras
dengan kepentingan pemilik, maka manajer mendahulukan kepentingan
perusahaan dengan tetap mengutamakan capaian bagi dirinya sendiri.
Sebaliknya, jika kepentingannya tidak selaras dengan kepentingan pemilik,
maka manajer akan cenderung memaksimalkan kepentingannya sendiri
(Houqe et al., 2013). Pada political cost theory dan transaction cost theory
manajer berusaha untuk menjaga laba perusahaan agar tidak menjadi
sorotan negatif masyarakat dan pemerintah dengan melakukan kebijakan
akuntansi secara konservatif, misal income-decreasing accounting policies
(Scott, 2015), dan tidak menimbulkan risiko bagi investor dengan
menstabilkan beban-beban transaksinya.
Defender memiliki motivasi untuk menjaga reputasinya sebagai
perusahaan stabil yang cenderung memenuhi ekspektasi investornya.
Sedangkan prospector cenderung untuk mengutamakan kepentingannya
dalam berinovasi dan mencari peluang pasar baru, sehingga berakibat pada
lebih rendahnya pemenuhan ekspektasi investornya (Houqe et al., 2013).
Kondisi tersebut mengakibatkan prospector tidak memiliki tekanan
untukmelakukan manajemen laba jika dibandingkan dengan defender.
Hasil penelitian Houqe et al. (2013) membuktikan bahwa terdapat
hubungan antara pemilihan strategi bisnis defender dengan lebih tingginya
tingkatmanajemen laba karena ekspektasi investor terhadap perusahaan
juga semakin tinggi.
Manajemen laba
Dedi sulistiawan, Yeni Januarsi, dan Liza alvia (2011:65)
mengatakanEarnings management atau manajemen laba merupakan suatu
fenomena baru yang telah menambah wacana perkembangan teori
akuntansi dan merupakan salah satu kajian yang menarik dalam riset
akuntansi. Istilah manajemen laba timbul sebagai konsekuensi langsung
dari upaya-upaya yang dilakukan manajer atau pembuat laporan keuangan
untuk melakukan manajemen informasi akuntansi, khususnya
laba(earnings), demi kepentingan pribadi ataupun kepentingan perusahaan.
Manajemen laba itu sendiri tidak dapat diartikan sebagai suatu upaya
negatif yang merugikan karena tidak selamanya manajemen laba
berorientasi pada manipulasi laba. Manajemen laba diduga timbuldan
dilakukan oleh manajer atau para pembuat laporan keuangan dalam proses
pelaporan keuangan suatu perusahaan karena mereka mengharapkan suatu
manfaat dari tindakan yang dilakukan. Manajemen laba menjadi sangat
menarik untuk diteliti karena dapat memberikan gagasan atau gambaran
dari perilaku manajer dalam melaporkan kegiatan usahanya pada suatu
periode tertentu, yaitu dengan adanya kemungkinan timbul motivasi
tertentu yang mendorong mereka untuk memanipulasi dan mengatur data
keuangan yang akan dilaporkan. Perlu dicatat disini bahwa manajemen
laba tidak harus dikaitkan dengan adanya upaya untuk memanipulasi data
atau informasi akuntansi saja, tetapi lebih condong dikaitkan dengan
pemilihan metode akuntansi (accounting methods) untuk mengatur
keuntungan yang bisa dilakukan tanpa melanggar ketentuan – ketentuan
yang telah ditetapkan.
Informasi laba sebagai bagian dari laporan keuangan sering sekali
menjadi terget dalam perekayasaan melalui tindakan oportunis manajemen
untuk memaksimalkan kepuasannya, akan tetapi dapat merugikan para
pemegang saham atau investor. Tindakan oportunis tersebut dapat
dilakukan dengan cara memilih kebijakan akuntansi tertentu, sehingga laba
perusahaan dapat diatur sesuai dengan keinginannya, perilaku manajemen
untuk mengatur laba sesuai dengan keinginannya tersebut dikenal dengan
istilah manajemen laba.
Praktek manajemen laba dapat dipandang dari dua perspektif yang
berbeda, yaitu sebagai tindakan yang salah (negatif) dan sebagai tindakan
yang seharusnya dilakukan manajemen (positif). Manajemen laba
dikatakan (negatif) jika dilihat sebagai perilaku oportunistik manajer untuk
memaksimumkan utilitasnya dalam menghadapi kontrak kompensasi,
kontrak utang dan political cost, sedangkan manajemen laba disebut
(positif) jika dilihat dari pespektif efficient earnings management dimana
manajemen laba memberikan manajer suatu fleksibilitas untuk melindungi
diri mereka dan perusahaan dalam mengantisipasi kejadian-kejadian yang
tidak terduga untuk mendapatkan keuntungan bagi pihak-pihak yang
terlibat dalam kontrak. Manajemen laba sebagai suatu proses pengambilan
langkah yang disengaja dalam batas prinsip akuntansi yang berterima
umum baik di dalam maupun di luar batas General Accepted Accounting
Principle (GAAP).
Menurut Sugiri (1998:1-18) dalam (pelajaran.id) membagi definisi
manajemen laba menjadi dua, yaitu:
- Definisi Sempit
Manajemen laba dalam artian sempit ini didefinisikan sebagai
perilaku manajer untuk bermain dengan komponen discretionary accruals
dalam bentuk besarnya laba. - Definisi Luas
Manajemen laba merupakan tindakan manajer untuk meningkatkan
maupun mengurangi laba yang dilaporkan saat ini atas suatu unit usaha
dimana manajer bertanggung jawab, tanpa mengakibatkan peningkatan
maupun penurunan profitabilitas ekonomi jangka panjang menurut unit
tersebut.
Pengertian manajemen laba oleh Merchan (1989) dalam Merchan
dan Rockness (1994) didefinisikan sebagai tindakan yang dilakukan oleh
manajemen perusahaan untuk mempengaruhi laba yang dilaporkan yang
bisa memberikan informasi mengenai keuntungan ekonomis (economic
advantage) yang sesungguhnya tidak dialami perusahaan, yang dalam
jangka panjang tindakan tersebut bisa merugikan perusahaan.
Cara pemahaman atas manajemen laba menurut Scott (2000) dalam
(dosenpendidikan.com) dibagi menjadi dua, yaitu: - Pertama, melihatnya sebagai perilaku oportunistik manajer untuk
memaksimumkan utilitasnya dalam menghadapi kontrak kompensasi,
kontrak utang, dan political costs (opportunistic earnings management). - Kedua, dengan memandang manajemen laba dari perspektif efficient
contracting (efficient earnings management), dimana manajemen laba
memberi manajer suatu fleksibilitas untuk melindungi diri mereka dan
perusahaan dalam mengantisipasi kejadian-kejadian yang tak terduga
untuk keuntungan pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak. Dengan
demikian, manajer dapat mempengaruhi nilai pasar perusahaannya melalui
manajemen laba, misalnya dengan membuat perataan laba (income
smoothing) dan pertumbuhan laba sepanjang waktu.
Kemudian Scoot (2009) dalam (rocketmanajemen.com) membagi
pola manajemen laba manjadi empat: - Taking a Bath adalah pola manajemen laba yang dilakukan dengan cara
menjadikan laba pada periode berjalan menjadi sangat rendah (bahkan
rugi) atau sangat tinggi dibandingakan dengan laba pada periode
sebelumnya atau sesudahnya. Teknik ini mengakui adanya biaya-biaya
pada periode yang akan datang dan kerugian periode berjalan sehingga
mengharuskan 26 manajemen membebankan perkiraan-perkiraan biaya
mendatang akibatnya laba periode laba periode berikutnya akan lebih
tinggi. - Income Minimazation adalah pola manajemen laba yang dilakukan
dengan cara manjadikan laba pada laporan keuangan periode berjalan lebih
rendah daripada laba sesungguhnya. Pola ini dilakukan pada saat
perusahaan mengalami tingkat profitabilitas tinggi sehingga jika laba
periode mendatang turun drastis dapat diatasi dengan mengambil laba
periode sebelumnya. - Income Maximizationadalah pola manajemen laba yang dilakukan
dengan cara menjadikan laba pada laporan keuangan periode berjalan
tinggi daripada laba sesungguhnya. Pola ini dilakukan pada saat laba
menurun. Tindakan atas income maximization bertujuan untuk melaporkan
net income yang tinggi untuk tujuan bonus yang lebih besar. Pola ini
dilakukan oleh perusahaan untuk menghindari pelanggaran atas kontrak
hutang jangka panjang. - Income smoothing (perataan laba) merupakan suatu bentuk manajemen
laba yang dilakukan dengan cara membuat laba akuntansi relatif konsisten
dari periode ke periode. Pola ini dilakukan dengan cara meratakan laba
yang dilaporkan sehingga dapat megurangi fluktuasi laba yang terlalu
besar karena pada umumnya investor menyukai laba yang relatif stabil.
Tujuan Laporan Keuangan
Dalam prinsip akuntansi Indonesia (PAI 1984), tujuan pelaporan
keuangan dinyatakan sebagai “Tujuan Akuntansi Keuangan dan
Laporan Keuangan”. Tujuan umum akuntansi keuangan dan laporan
keuangan merupakan gambaran mengenai informasi apa yang akan
dihasilkan oleh akuntansi keuangan.Dalam tujuan tersebut tidak
dinyatakan secara tegas mengenai siapa pihak yang dituju oleh
informasi keuangan, namun begitu secara implisit dapat disimpulkan
bahwa pihak yang dituju oleh informasi keuangan adalah terbatas pada
pihak investor dan kreditor.
Tujuan umum dari Laporan Keuangan menurut PAI ada lima
tujuan yaitu :
- Untuk memberikan informasi keuangan yang dapat dipercaya
mengenai aktiva dan kewajiban serta modal suatu perusahaan. - Untuk memberikan informasi yang dapat dipercaya mengenai
perubahan dalam aktiva neto (aktiva dikurangi kewajiban) suatu
perusahaan yang timbul dari kegiatan usaha dalam rangka memperoleh
laba. - Untuk memberikan informasi keuangan yang membantu para
pemakai laporan di dalam menaksir potensi perusahaan dalam
menghasilkan laba. - Untuk memberikan informasi penting lainnya mengenai perubahan
dalam aktiva dan kewajiban suatu perusahaan, seperti informasi
mengenai aktivitas pembiayaan investasi. - Untuk mengungkapkan sejauh mungkin informasi lain yang
berhubungan dengan laporan keuangan yang relevan untuk kebutuhan
pemakai laporan, seperti informasi mengenai kebijakan akuntansi yang
dianut perusahaan
Laporan Keuangan
Laporan keuangan merupakan ringkasan dari suatu proses
pencatatan, merupakan suatu ringkasan dari transaksi-transaksi keuangan
yang terjadi selama tahun buku bersangkutan. Menurut Standar Akuntansi
Keuangan No. 1 (1997:07):Laporan keuangan merupakan bagian dari
proses pelaporan keuangan. Laporan keuangan yang lengkap biasanya
meliputi neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan modal yang
disajikan dalam berbagai cara seperti misalnya sebagai arus kas, atau
laporan arus dana, catatan, dan laporan lain serta materi penjelasan yang
merupakan bagian integral dari laporan keuangan
Agency Theory
Teori keagenan menyatakan bahwa perusahaan yang memisahkan
fungsi pengelolaan dan kepemilikan akan rentan terhadap konflik
keagenan (Jensen and Mackling, 1976) dalam
(mujihartopanga.blogspot.com). Pada model keagenan dirancang sebuah
sistem yang melibatkan kedua belah pihak yaitu manajemen dan pemilik.
Selanjutnya, manajemen dan pemilik melakukan kesepakatan (kontrak)
kerja untuk mencapai manfaat (utilitas) yang diharapkan. Lambert (2001)
menyatakan bahwa dalam kesepakatan tersebut diharapkan dapat
memaksimumkan utilitas pemilik (principal), dan dapat memuaskan serta
menjamin manajemen (agent) untuk menerima reward. Manfaat yang
diterima oleh kedua belah pihak didasarkan pada kinerja perusahaan. Pada
umumnya, kinerja perusahaan diukur dari profitabilitas (Penman,
2003)dalam (mujihartopanga.blogspot.com). Besarnya profitabilitas,
selanjutnya diinformasikan oleh manajemen kepada pihak pemilik melalui
penyajian laporan keuangan.
Leverage
Leverage adalah penggunaan aset dan sumber dana oleh perusahaan yang
memiliki biaya (beban tetap) dengan maksud agar meningkat keuntungan potensial
pemegang saham, (Sutisman et al. 2022:89). Leverage digunakan untuk mengukur
kemampuan perusahaan dalam menjamin seluruh hutangnya dengan seluruh modal
yang dimiliki perusahaan. Perusahaan dengan tingkat leverage yang tinggi
termotivasi untuk melakukan manajemen laba agar terhindar dari pelanggaran
hutang. Menurut Siswanti et al. (2020:113) perusahaan yang mempunyai rasio
leverage tinggi akibat besarnya jumlah utang dibandingkan dengan aktiva yang
dimiliki perusahaan, diduga melakukan manajemen laba karena perusahaan
terancam deflaut yaitu tidak dapat memenuhi kewajiban pembayaran utang pada
waktnya. Didalam penelitian ini leverage diproksikan dengan debt ratio.
Dividen
Dividen merupakan proporsi laba yang dibagikan kepada pemegang saham.
Dividen menggambarkan kinerja perusahaan biasanya perusahaan dengan
pendapatan tinggi akan mampu membayarkan dividen dengan tinggi pula, kenaikan
rasio pembayaran dividen dapat sebagai informasi bahwa perusahaan mempunyai
profitabilitas masa depan yang baik (Gumanti 2013:4). Investor lebih menyukai
dividen dibandingkan dengan capital gain karena dividen lebih pasti dibagikan oleh
perusahaan dibandingkan dengan capital gain karena capital gain hanya
mengandalkan perubahan harga saham (Gumanti 2013:5). Pengumuman akan
dibagikannya dividen biasanya pada saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Menurut Hanafi (2014:362) dalam pembayaran dividen perlu diperhatikan
rincian tanggal sebagai berikut:
- Tanggal Pengumuman (declaration date)
Tanggal pengumuman yaitu tanggal dimana perusahaan akan
mengumumkan besaran dividen yang akan dibagikan kepada pemegang saham,
pada tanggal ini perusahaan juga akan mengumkan bentuk dividen yang akan
dibagikan dan jadwal pembayaran dividen akan dilakukan. - Tanggal Kadaluarsa Dividen (ex-dividen date)
Pada tanggal kadaluarsa dividen investor sudah tidak bisa menerima
dividen, namun sebelum tanggal tersebut investor masih berhak atas dividen.
Akan tetapi jika pembeli membeli saham sesudah tanggal tersebut, ia tidak
berhak memperoleh dividen. Perusahaan menetapkan tanggal kadaluarsa
dividen (ex-dividen date) yaitu 3 hari sebelum tanggal pencatatan. - Tanggal Pencatatan (date of record)
Pada tanggal pencatatan semua pemegang saham yang terdaftar pada
tanggal tersebut masih berhak atas dividen yang akan dibagikan. Begitu juga
sebaliknya dividen tidak akan dibayarkan kepada investor apabila
pemberitahuannya melewati tanggal pencatatan tersebut. - Tanggal Pembayaran (payment date).
Pada tanggal pembayaran dividen investor yang telah tercatat menurut
catatan yang dibuat pada tanggal pencatatan berhak menerima dividen yang
akan dibagikan oleh perusahaan.
Dividend Payout Ratio = ் ௧ ௩ௗ
௦ …………….
Ukuran Perusahaan
Ukuran perusahaan adalah skala perusahaan yang dapat diklasifikasikan ke
dalam besar kecilnya suatu perusahaan. Terdapat berbagai cara dalam
mengklasifikasikan perusahaan berdasarkan ukuran, antara lain: total aset, log size,
total penjualan, nilai pasar saham dan lainnya. Ukuran perusahaan merupakan salah
satu indikator yang digunakan investor dalam menilai aset maupun kinerja
perusahaan. Besar kecilnya suatu perusahaan dapat dilihat dari total aktiva (asset)
dan total penjualan (net sales) yang dimiliki oleh perusahaan. Didalam penelitian
ini ukuran perusahaan diukur dengan menggunakan logaritma total aset. (IBI
2015:16)
Ukuran perusahaan menurut Riyanto (2011) adalah besar kecilnya perusahaan
dilihat dari besarnya nilai equity, nilai penjualan, atau nilai aktiva. Menurut Sawir
(2015:102) ukuran perusahaan dinyatakan sebagai determinan dari struktur
keuangan. Berdasarkan definisi tersebut maka dapat diketahui bahwa ukuran
perusahaan adalah suatu skala yang menentukan besar kecilnya perusahaan yang
dapat dilihat dari nilai equity, nilai penjualan, jumlah karyawan dan nilai total aktiva
yang merupakan variabel konteks yang mengukur tuntutan pelayanan atau produk
organisasi. Dalam penelitian ini, ukuran perusahaan didefinisikan dengan
melogaritma natural-kan total assets perusahaan yang dirumuskan sebagai berikut.
?k???? ??????ℎ??? (???? ????) = ?? ????? ?????…………….
Manajemen Laba
Manajemen laba menurut Scott (2015:445) adalah pilihan yang dilakukan oleh
manajer dalam menentukan kebijakan akuntansi, atau aksi nyata, yang
mempengaruhi laba sehingga mencapai sasaran dengan melaporkan laba tertentu.
Menurut Fisher dan Rosenzweig dalam Sulisyanto (2008), manajemen laba adalah
tindakan manajer untuk menaikkan (menurunkan) laba periode berjalan dari sebuah
perusahaan yang dikelolanya tanpa menyebabkan kenaikkan (penurunan)
keuntungan ekonomi perusahaan jangka panjang. Terdapat tiga hipotesis PAT
(Positive Accounting Theory) yang menjadi dasar pemikiran mengenai manajemen
laba menurut Watts dan Zimmeman dalam Deegan & Unerman (2011:19) yaitu:
- Bonus Plan Hypothesis
Hipotesis ini menunjukkan bahwa manajer pada perusahaan yang akan
memberikan bonus, cenderung lebih memilih metode akuntansi yang dapat
menaikkan laba periode satu ke periode berikutnya. Konsep ini memotivasi manajer
untuk mengelola laba. Manajer akan mengelola laba pada laporan keuangan agar
selalu bisa mencapai tingkat kinerja yang memberikan bonus. - Debt Equity Hypothesis (Debt Covenant Hypothesis)
Hipotesis ini menunjukkan bahwa perusahaan yang menghadapi kesulitan
membayar utang akan membuat manajer perusahaan mengelola laba yang dapat
menaikkan laba dan pendapatan, serta cenderung melanggar perjanjian utang
apabila hal tersebut memberikan keuntungan dan manfaat. Keuntungan tersebut
berupa mengelola laba agar kewajiban utang dapat ditunda untuk periode
berikutnya sehingga pihak yang ingin mengetahui kondisi perusahaan memperoleh
informasi yang salah. - Political Cost Hypothesis (Size Hypothesis)
Hipotesis ini menunjukkan jika biaya politis semakin besar maka manajer
memilih metode akuntansi yang akan memperkecil laba dengan menggunakan laba
periode sekarang ke laba periode berikutnya. Konsep ini membahas bahwa manajer
perusahaan cenderung melanggar regulasi pemerintah. Manajer akan mengelola
laba agar kewajiban pembayaran tidak terlalu tinggi sehingga alokasi laba sesuai
dengan kemauan perusahaan.
Scott (2015:446) membagi manajemen laba yang mungkin dilakukan oleh para
manajer perusahaan ke dalam empat jenis pola manajemen laba yaitu: - Cuci Bersih (Taking a Bath)
Pola ini terjadi pada periode sulit, kondisi buruk yang tidak menguntungkan
apapun pada saat terjadi reorganisasi, termasuk pengangkatan CEO baru. Manajer
melakukan kerugian, mungkin dalam jumlah yang besar. Manajer berharap laba
pada periode mendatang dapat meningkat karena berkurangnya beban periode
mendatang. - Menurunkan Laba (Income Minimization)
Pola ini dilakukan sebagai alasan politis pada periode laba yang tinggi dengan
cara seperti pada pola taking a bath. Hal ini dilakukan pada saat profitabilitas tinggi
dengan maksud agar tidak mendapat perhatian secara politis sekaligus sebagai
upaya menyimpan laba sehingga jika laba periode mandatang mengalami
penurunan drastis dapat diatasi dengan mengambil simpanan laba periode berjalan. - Menaikkan Laba (Income Maximization)
Pola ini dilakukan pada saat laba mengalami penurunan. Kebalikan dari income
minimization, income maximization dilakukan dengan cara mengambil simpanan
laba periode sebelumnya ataupun menarik laba periode yang akan datang, misalnya
dengan menunda pembebanan biaya. Pola ini dilakukan atas dasar motivasi bonus,
motivasi penghindaran pelanggaran perjanjian utang, pada penawaran saham
perdana dan musiman, ataupun untuk menghindari turunnya harga saham sacara
drastis. - Perataan Laba (Income Smoothing)
Perataan laba dilakukan perusahaan dengan cara meratakan laba yang
dilaporkan sehingga dapat mengurangi fluktuasi laba yang terlalu besar karena pada
umumnya investor lebih menyukai laba yang relatif stabil.
Pencapaian manajemen laba dalam penelitian ini menggunakan komponen
akrual yang berfokus pada discretionary accruals dan dihitung dari total akrual,
karena total akrual dapat menangkap adanya indikasi manajemen laba. Total akrual
merupakan selisih antara laba bersih perusahaan terhadap aliran kas dari operasi
perusahaan pada periode yang sama. Langkah selanjutnya adalah menentukan nilai
ekspektasi akrual atau nondiscretionary accruals, kemudian melakukan
perhitungan discretionary accruals dengan menggunakan persamaan:
DA/Ait = TAit / Ait-1 – {NDAit}…………….(2.1)
Hasil perhitungan yang menunjukkan adanya praktek manajemen laba adalah
nilai discretionary accruals perusahaan pada tahun yang diprediksi. Nilai
discretionary accruals positif berarti perusahaan telah melakukan upaya untuk
menaikkan laba, sedangkan untuk nilai discretionary accruals negatif berarti
perusahaan telah berupaya menurunkan laba. Apabila perusahaan tidak melakukan
praktek manajemen laba maka nilai discretionary accruals adalah nol
Laporan Keuangan
Laporan keuangan adalah ringkasan dari suatu proses pencatatan, suatu
ringkasan dari transaksi-transaksi keuangan yang terjadi selama tahun buku
bersangkutan. Laporan keuangan ini dibuat oleh manajemen dengan tujuan untuk
mempertanggungjawabkan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya oleh para
pemilik perusahaan (Ismail 2022:5) Laporan keuangan adalah informasi keuangan
yang disajikan dan disiapkan oleh manajemen dari suatu perusahaan kepada pihak
internal dan eksternal yang berisi seluruh kegiatan bisnis dari satu kesatuan usaha
yang merupakan salah satu alat pertanggungjawaban dan komunikasi manajemen
kepada pihak-pihak yang membutuhkannya (Farhan 2022:9). Komponen-
komponen laporan keuangan tediri dari:
a. Laporan Posisi Keuangan
Laporan posisi keuangan adalah suatu laporan yang memuat daftar harta
kekayaan atau aktiva yang dimiliki suatu perusahaan pada suatu tanggal
tertentu. Sehingga tujuan dari penyusunan neraca ini adalah untuk
memperlihatkan posisi keuangan suatu perusahaan pada tanggal tertentu,
biasanya pada saat buku ditutup yaitu pada akhir bulan, akhir triwulan, atau
akhir tahun dan ditentukan sisanya, sehingga neraca sering disebut balance
sheet.
b. Laporan Laba Rugi
Laporan laba rugi merupakan laporan yang memuat tentang penghasilan
serta biaya-biaya perusahaan selama periode tertentu dan diakhiri laba atau rugi
bersih yang diperoleh dalam periode tersebut, hal ini dimaksudkan untuk
mengetahui hasil operasi yang telah dilakukan.
c. Laporan Perubahan Ekuitas
Laporan ini menunjukkan sumber-sumber modal kerja yang diperoleh
perusahaan dan pengunaannya dalam waktu tertentu. Adapun laporan
perubahan ekuitas merupakan laporan yang menggambarkan perubahan
peningkatan atau penurunan aktiva bersih dalam suatu periode akuntansi dan
atas modal perusahaan dalam periode waktu tertentu.
d. Laporan Arus Kas
Laporan arus kas berfungsi untuk memberikan informasi yang
memungkinkan untuk melakukan evaluasi perubahan aktiva bersih perusahaan,
struktur keuangan perusahaan yaitu kemampuan untuk menghasilkan kas dan
setara kas.
e. Catatan atas Laporan Keuangan
Catatan atas laporan keuangan merupakan catatan-catatan yang dibuat
sebagai pendukung atau penunjang atas laporan keuangan periode yang
bersangkutan. Catatan-catatan tersebut merupakan catatan penting yang
memuat ikhtisar kebijakan akuntansi suatu perusahaan yang berisi penjelasan-
penjelasan dan kebijakan akuntansi yang mempengaruhi posisi keuangan dan
hasil usaha perusahaan
Sumber Untuk Mengetahui Masalah Produktivitas Kerja
Menurut Sedarmayanti (2018:342) sumber untuk mengetahui masalah
produktivitas kerja di perusahaan adalah sebagai berikut :
- Job Satisfaction
Masalah produktivitas yang pertama dapat di ketahui melalui kepuasan kerja
karyawan, dalam hal ini apabila seorang karyawan merasa tidak puas dengan
pekerjaannya, berarti telah terjadi masalah dalam produktivitas kerjanya. - Waste & Scraft
Maksudnya adalah adanya pemborosan yang di tunjukan dengan adanya
barang sisa atau tidak bermanfaat, semakin banyak barang sisa
mengindikasikan bahwa telah terjadi masalah produktivitas kerja. - Quality Record
Dalam hal ini masalah produktivitas dapat di ketahui dengan adanya qualitas
barang yang kurang baik, apabila hal ini telah terjadi maka dapat di pastikan
telah terjadi masalah dalam produktivitas kerja. - Absenteeisem & Tardness
Dalam hal ini masalah produktivitas kerja dapat di ketahui melalui catatan
kedisiplinan karyawan yang rendah, contohnya: tidak masuk kerja, bolos, atau
sering terlambat. Maka terindikasi bahwa telah terjadi permasalahan
produktivitas kerja. - Report From Counselor
Apabila karyawan terindikasi sering mendapatkan konseling, maka hal tersebut
menandakan telah terjadi masalah produktivitas kerja. - Gievances
Apabila karyawan sering mengeluh dalam bekerja, baik ke rekan kerjanya atau
ke atasannya, maka hal tersebut menandakan telah terjadi masalah dalam
produktivitas kerja. - Accident Report
Catatan kecelakaan karyawan yang tinggi dapat menunjukan bahwa telah
terjadi masalah dalam produktivitas kerja. - Medical Report
Catatan kesehatan karyawan yang rendah menunujukan bahwa banyak
karyawan yang sakit, hal ini menjadi bukti telah terjadi masalah dalam
produktivitas kerja. - Suggestion
Semakin sering karyawan memberikan saran, maka hal tersebut pun dapat
menandakan bahwa adanya masalah dalam produktivitas kerja.
Pengertian Produktivitas Kerja
Menurut Sedarmayanti (2018:241) produktivitas kerja karyawan
merupakan perbandingan antara seberapa banyak hasil (output) yang dapat di
peroleh oleh sekelompok atau seorang karyawan dalam jangka waktu tertentu.
Menurut Wexley (dalam Tinneke 2017:115) produktivitas kerja karyawan
merupakan sebuah cara yang di lakukan oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan pekerjaannya untuk mendapatkan hasil yang telah di tergetkan.
Menurut Sunarsi (2018:18) produktivitas kerja karyawan merupakan sikap
mental seorang karyawan yang selalu berusaha meningkatkan kualitasnya dalam
bekerja dan segala usaha nya untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam
menghasilkan sebuah keluaran (output) yang berkualitas.
Menurut Kustini & Sari (2020:306) produktivitas kerja dapat di artikan
sebagai kemampuan yang di miliki seorang karyawan dalam meningkatkan hasil
kerjanya secara maksimal.
Menurut Fadhli & Khusnia (2021:88) Produktivitas kerja karyawan
merupakan perbandingan anatara hasil produksi yang di capai dan tingkat
keterlibatan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dalam jangka
waktu tertentu
Waktu Yang Tepat Untuk Melaksanakan Pelatihan
Menurut Shawn Doyle (dalam Kaswan & Sadikin 2015:202) di jelaskan
mengenai situasi dimana pelatihan benar-benar di butuhkan yaitu sebagai berikut :
- Ketika karyawan baru di pekerjakan.
- Ketika ada masalah kinerja.
- Ketika pelatihan merupakan rencana pengembangan individu.
- Ketika ada perubahan besar yang terjadi di dalam organisasi.
- Ketika ada produk, proses atau prosedur yang baru.
- Ketika organisasi membangun kekuatan cadangan sebagai bagian dari rencana
suksesi. - Ketika para pekerja meminta.
Tahapan Penyusunan Pelatihan
Menurut Gomes (dalam Ajabar 2020:24) terdapat tiga tahapan dalam
pelaksaan program pelatihan yaitu sebagai berikut :
- Penentuan Kebutuhan Pelatihan (assesing training needs)
Pada tahapan ini manajer harus mengumpulkan informasi sebanyak-banyaknya
untuk mengetahui perlu atau tidaknya di adakan pelatihan. - Desain Program Pelatihan (designing a training program)
Pada tahap ini manajer harus menentukan program pelatihan dan metode yang
paling tepat, setelah diketahui adanya komponen dalam perusahaan yang
memerlukan pelatihan tersebut. - Evaluasi Program Pelatihan (evaluation training program)
Pada tahapan ini hasil dari kegiatan pelatihan harus di evaluasi, untuk
mengetahui apakah kegiatan pelatihan tersebut sudah sesuai dan efektif dalam
mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
Komponen Pelatihan
Menurut Mangkunegara (dalam Priansa 2016:182) komponen-komponen
yang perlu di perhatikan dalam pelatihan yaitu sebgai berikut :
- Tujuan dan sasaran pelatihan harus jelas dan dapat diukur.
- Para pelatih harus ahlinya yang berkualifikasi memadai (Profesional).
- Materi pelatihan harus disesuaikan dengan tujuan yang hendak dicapai.
- Metode pelatihan harus sesuai dengan kemampuan pegawai yang menjadi
Peserta. - Peserta pelatihan harus memenuhi persyaratan yang ditentukan
Hubungan antara Financial Leverage dengan Manajemen Laba
Berdasarkan agency theory bahwa utang merupakan salah satu
mekanisme untuk meminimumkan masalah keagenan dengan manajer
yang terjadi jika manajer berusaha memaksimalkan kepentinganya
tapi tidak memaksimumkan kepentingan pemilik perusahaan dengan
informasi yang dimiliki. Adanya konflik kepentingan ini pihak
pemilik akan mengeluarkan biaya keagenan (agency cost) untuk
mengawasi perilaku agen.Hutangyang terlalu tinggi disebabkan
adanya penerapan strategi yang kurang tepat atau kesalahan
manajemen dalam pengelolan keuangan perusahaan.mengelola
keuangan perusahaan sehingga untuk mempertahankan kinerjanya
dimata pemegang saham dan publik pihak pembuat laporan keuangan
melakukan manajemen laba.
Pernyataan ini sesuai dengan penelitian dari(Febrianti,
2011)dengan hasil penelitian bahwa financial leverage berpengaruh
positif terhadap manajemen laba. Hubungan ini mengindikasikan
bahwa semakin tinggi rasio financial leverage perusahaan maka
semakin tinggi tingkat perusahaan menggunakan manjemen laba
Hubungan antara Profitabilitas dengan Manajemen Laba
Berdasarkan teori keagenan apabila perusahaan memperoleh
laba yang rendah, manajer dapat bertindak oportunis dengan
menaikkan laba untuk menyembunyikan laba yang rendah atau kinerja
yang buruk. Karena baik buruknya suatu perusahaan dapat dilihat dari
laba yang diperoleh. Jika perusahaan dalam keadaan baik atau
memiliki laba yang tinggi maka layak untuk berinvestasi karena
tentunya investor mengharapkan deviden yang tinggi atas modal yang
ditanam. Motif utama suatu perusahaan melakukan manjemen laba
yaitu untuk menstabilkan profitabilitas pada laporan keuangan
perusahaan, sehingga lebih banyak investor yang tertarik untuk
membeli saham.
Pernyataan tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan
oleh Indra Satya Prasvita Amertha (2013) yang menemukan bahwa,
profitabilitas yang diproksikan dengan ROA (return on
asset)berpengaruh positif signifikan terhadap manajemen laba.
Penelitian ini menghasilkan tingkat signifkan sebesar 0.017 dengan
koefisien regresi yang bernilai positif sebesar 0.362 yang berarti
profitabilitas yang diukur dengan ROA memiliki pengaruh positif
signifikan terhadap manajemen laba. Pihak manajemen melakukan
tindakan manajemen laba agar kinerja perusahaan terlihat lebih baik
sesuai dengan harapan manajemen (Amertha, 2013)
Hubungan antara Family Firm dengan Manajemen Laba
Berdasarkan teori keagenan perusahaan keluarga merupakan
controlling stakeholder sehingga mengontrol pemilik saham minoritas
dalam pengambilan keputusan. Perusahaan keluarga merupakan
perusahaan yang konglomerasi dimana harus bekerja sama dengan
partner strategis untuk perkembangan perusahaannya. Anggota
keluarga yang menempati posisi puncak bisa memiliki keinginan
berbeda dalam mengembangkan bisnis, keluarga tidak mendefinisikan
portofolionya dan ingin mewarisi perusahaan tersebut sehingga untuk
menarik calon investor, manajer akan melakukan manajemen laba.
Pernyataan tersebut sesuai dengan penelitian sebelumnya yang
menyatakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi manajemen
laba adalah kepemilikan keluarga.
Pada penelitian sebelumnya kepemilikan keluarga berpengaruh
negative signifikan terhadap dugaan praktik manajemen laba.
Pernyataan ini ditunjukkan dengan nilai t hitung sebesar -2,436 dan
nilai signifikan lebih kecil dari 0.05 yaitu sebesar 0.019 hasil ini
menyatakan bahwa kepemilikan keluarga berpengaruh negative
signifikan terhadap dugaan praktik manajemen laba. Menurut (Prita,
2016) menemukan bahwa struktur kepemilikan yang diproksikan
dengan kepemilikan keluarga bepengaruh negative signifikan terhadap
manajemen laba. Hal ini karena semakin tinggi tingkat kepemilikan
keluarga menunjukkan monitoring semakin baik karena rasa tanggung
jawab yang besar sehingga menurunkan tingat penggunaan earning
management
Financial Leverage
Financial leverage yang merupakan nama lain dari rasio
solvabilitas adalah sumber dana yang digunakan oleh perusahaan
untuk membiayai asetnya diluar sumber dana modal dan ekuitas
(Febrianti, 2011). Financial leverage menurut Riyanto dalam Abdul
dan Bertilia (2015) adalah penggunaan dana dengan beban tetap denga
harapan untuk memperbesar pendapatan per lembar saham jasa atau
earning per share (EPS). Adanya financial leveragedikarenakan
perusahaan menggunakan sumber dana dari hutang yang
menyebabkan perusahaan harus menanggung beban tetap, atas
penggunaan dana perusahaan tersebut setiap tahunya maka dibebani
biaya bunga.
Financial leverage timbul karena perusahaan yang dibelanjai
dengan dana dengan beban tetap yaitu berupa utang dengan beban
tetapnya berupa bunga. Financial leverage dibedakan menjadi :
(1)Financial structure, menunjukkan bagaimana perusahaan
membelanjai aktivanya ; (2) Capital structure adalah bagian dari
struktur keuangan yang hanya menyangkut pembelanjaan yang
sifatnya permanen atau jangka panjang ; (3) Leverage factor, adalah
perbandingan antara nilai buku total utang (D) dengan total aktiva
(TA)atau perbandingan total utang dengan modal (E)(Sudana, 2015).
Semakin besar tingkat hutang suatu perusahaan, tentunya
memiliki risiko yang besar pula, sehingga pemilik perusahaan akan
meminta tingkat keuntungan yang tinggi supaya perusahaan tidak
mengalami likuidasi. Jika perusahaan mengalami likuidasi maka hal
yang dilakukan manajer adalah melakukan manajemen laba. Hutang
perusahaan yang tinggi cenderung melakukan manajemen laba, karena
perusahaan terancam tidak bisa memenuhi kewajibanya secara tepat
waktu. Semakin perusahaan melanggar perjanjian hutang, maka
memungkinkan memilih untuk memilih prosedur akuntasi dengan
memindahkan laba yang dilaporkan pada periode yang akan datang.
Berdasarkan agency theory bahwa utang merupakan salah satu
mekanisme bagi shareholder untuk meminimumkan masalah
keagenan dengan manajer. Masalah keagenan akan terjadi jika
manajer berusaha memaksimalkan kepentinganya tapi tidak
memaksimumkan kepentingan pemilik perusahaan dengan informasi
yang dimiliki. Adanya konflik kepentingan ini pihak pemilik akan
27
mengeluarkan biaya keagenan (agency cost) untuk mengawasi
perilaku agen.
Menurut Febrianti (2011)berdasarkan tingkat pembelanjaan
yang dibiayai oleh hutang dapat mempengaruhi tindakan manajemen
laba. Financial leverage mengindikasikan resiko perusahaan dalam
pemenuhan kewajiban pembayaran hutang. Keadaan ini mendorong
manajemen cenderung melakukan manajemen laba, agar tidak
melanggar perjanjian hutang. Risiko perusahaan yang memiliki rasio
hutang tinggi, maka pihak manajemen berusaha untuk menurunkan
risiko persepsian bagi kreditur dengan cara menyajikan laporan laba
yang relatif stabil, artinya manajer rekayasa laba perusahaan dengan
menggunakan manajemen laba. Dengan manajer melakukan rekayasa
atau manajemen laba, maka secara otomatis laporan keuangan dalam
hal hutang tertutupi dan investor tertarik dan menilai perusahaan
tersebut dalam kondisi yang baik
Profitabilitas
Profitabilitas merupakan kemampuan suatu perusahaan untuk
mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu periode tertentu (Rezeki,
2015). Perusahaan dikatakan baik jika perusahaan tersebut mampu
memperoleh keuntungan yang besar sesuai harapan pemilik maupun
investor.Profitabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan laba (I Ketut Gunawan, 2015). Tujuan akhir yang ingin
dicapai suatu perusahaan adalah laba yang maksimal.Perusahaan yang
memperoleh laba yang maksimal, maka dapat mensejahteraan
pemilik, karyawan, dan mampu meningkatkan mutu produk serta
melakukan investasi baru(Kasmir, 2016).
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk
mengukur kemampuan perusahaan dalam mencari suatu keuntungan
(Kasmir, 2016). Penggunaan rasio ini menggunakan perbandingan
antara berbagai komponen dalam laporan keuangan, terutama dalam
neraca dan laporan laba rugi. Profitabilitas adalah gambaran kinerja
keuangan perusahaan dalam menghasilkan laba dari pengelolaan
aktiva atau yang disebut juga Return On Asset (ROA) (Wijaya, 2016).
Efektivitas perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya diukur
dengan ROA. ROA menggambarkan kemampuan perusahaan dalam
memperoleh laba.
Tujuan akhir yang ingin dicapai suatu perusahaan yang paling
penting adalah memperoleh keuntungan atau laba yang maksimal.
Dengan diperolehnya laba yang maksimal seperti yang ditargetkan,
maka perusahaan mampu meningkatkan kesejahteraan pemilik,
karyawan, serta meningkatkan mutu produk dan melakukan investasi
baru(Kasmir, 2016). Perusahaan yang memiliki laba besar merupakan
perusahaan yang sangat diminati oleh investor, karena diharapkan
mampu memberikan pengembalian laba (return)yang lebih besar bagi
investor apabila melihat dan menganalisa laporan keuangan terlebih
dahulu. Laporan keuangan dijadikan alat analisa sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan investasi, sehingga bisa menghindari
kerugian investasi(Suhartanto, 2015).Hal ini berkaitan erat dengan
perusahaan yang ingin menampilkan performa terbaik untuk menarik
para calon investor.
Agency theory menjelaskan bahwa perusahaan yang
menghadapi biaya kontrak dan biaya pengawasan yang rendah
cenderung akan melaporkan laba lebih rendah atau mengeluarkan
biaya untuk kepentingan manajemen. Archibalt dalam I Ketut
Gunawan dkk (2015) menjelaskan bahwa perusahaan dengan
perolehan profitabilitas yang rendah cenderung akanmelakukan
perataan laba. Perataan laba adalah salah satu bentuk dari manajemen
laba. Manajer melakukan aktivitas tersebut karena dengan laba yang
rendah, akan memperburuk kinerja manajer dimata pemilik dan
nantinya akan memperburuk citra perusahaan
Struktur Kepemilikan
Struktur kepemilikan merupakan konsentrasi suatu kepemilikan
yang dibedakan menjadi dua, diantaranya adalah kepemilikan
terkonsentrasi dan kepemilikan menyebar (Sudantoko, 2012). Struktur
kepemilikan dipercaya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
jalanya sebuah perusahaan yang dapat mempengaruhi kinerja suatu
perusahaan tersebut.
Struktur kepemilikan keluarga merupakan sebuah perusahaan
yang dimiliki oleh keluarga atau family owned jika keluarga tersebut
sebagaicontrollingmenurut Chakrabarty dalam Starga dkk (2012).
Struktur kepemilikan merupakan salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi suatu perusahaan melakukan praktik manajemen laba.
Family Owned lebih efisien daripada perusahaan yang dimiliki publik
karena biaya yang digunakan dalam pengawasan atau monitoring cost
nya lebih kecil karena dimonitoring oleh pihak keluarga.
Struktur kepemilikan merupakan suatu faktor yang dapat
mempengaruhi jalanya suatu perusahaan yang akhirnya akan
berpengaruh pula pada laporan keuangan, karena adanya control yang
mereka miliki (Gunarti, 2015). Struktur kepemilikan terdiri dari
berbagai macam diantaranya struktur kepemilikan keluarga, dimana
sebagian besar saham yang dikeluarkan perusahaan dimiliki oleh
pihak keluarga. kepemilikan keluarga menjadi pemilik mayoritas dari
saham yang beredar, hal ini kepemilikan keluarga mengontrol dari
minoritas pemilik saham pada perusahaan tersebut.
Indikator Pelatihan
Menurut Kasmir dalam bukunya (2019:144) indikator pelatihan yaitu
sebagai berikut :
- Instruktur/Pelatih
Agar keberhasilan dalam pelatihan dapat tercapai dan hasilnya maksimal, maka
instruktur pelatihan harus benar-benar orang yang memiliki keahlian dan
kualifikasi yang baik dalam bidang tersebut. - Peserta Pelatihan
Peserta pelatihan merupakan karyawan terpilih yang memenuhi kriteria, serta
harus mempunyai semangat yang tinggi untuk mengikuti pelatihan tersebut. - Materi Pelatihan
Materi yang di sampaikan dalam pelatihan harus sesuai dengan tujuan dari
pelatihan tersebut dan merupakan materi terbaru yang sesuai dengan
permasalahan yang akan di hadapi para karyawan dalam bekerja, sehingga
hasil pelatihan dapat di peroleh secara maksimal. - Lokasi Pelatihan
Lokasi yang di pilih untuk melaksanakan pelatihan haruslah lokasi yang sesuai
dengan materi yang akan di sampaikan, seperti misalnya materi untuk melatih
kerjasama tim, maka lokasi di luar perusahaan lah yang sesuai dengan
pelatihan tersebut. Ataupun materi mengenai teknis produksi, maka di dalam
perusahaanlah lokasi yang sesuai dengan materi tersebut. - Lingkungan Pelatihan
Lingkungan pelatihan haruslah lingkungan yang nyaman di sertai dengan
sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan pelatihan tersebut agar hasil
yang di peroleh dari pelatihan dapat maksimal dan tujuan pelatihan dapat
tercapai. - Waktu Pelatihan
Waktu pelatihan yang terlalu lama, maka akan membuat pelatihan kurang
maksimal, maka dari itu waktu pelatihan harus di sesuaikan dengan kondisi
peserta pelatihan.
Teori Keagenan (Agency Theory)
Agency theory merupakan konsep yang menjelaskan hubungan
kontraktual antara principalsdan agents (Widi, 2015).
Agentsmerupakan pihak yang mengelola perusahaan, sedangkan
principals merupakan pihak pemegang saham. Hubungan ini muncul
ketika pihak principals memberikan wewenang atau tugas kepada
pihak agents.
Teori keagenan menyatakan bahwa perusahaan yang
memisahkan fungsi pengelolaan dan kepentingan akan rentan terhadap
konflik keagenan menurutJensen and Mackeling dalam
Sunarto(2013). Teori keagenan (agency theory) merupakan
hubungan atau kontak antara principal dengan agen. Hal ini principal
memberikan tugas atau wewenang kepada agen untuk kepentingan
agen, termasuk pula pendelegasian dalam pengambilan keputusan dari
principal kepada agen. Pemegang saham bertindak sebagai principal,
sedangkan CEO bertindak sebagai agen yang diberi wewenang atau
tugas. Hubungan keagenan tersebut bisa saja menimbulkan konflik
antara manajer dan pemegang saham. Konflik itu terjadi karena
perbedaan kepentingan antara pemegang saham dan manajer.
Pemegang saham menginginkan pengembalian atau keuntungan yang
besar dan pengembalian yang cepat sedangkan pihak manajer
menginginkan insentif yang besar atas kinerjanya dalam menjalankan
perusahaan.
Teori keagenan mengunakan tiga asumsi dari sifat manusia yaitu
: (1)mementingkan kepentingan diri sendiri (self inteset),
(2)memiliki daya terbatas tentang presepsi masa mendatang,
(3)menghindari adanya risiko. Hal ini memungkinkan terjadinya
konflik antara pihak pemegang saham dengan pihak manajer karena
perbedaan kepentingan. Sebagai pihak pengelola, manajer akan
mementingkan kepentingan pribadi dari pada kepentingan untuk
meningkatkan nilai perusahaan. Perilaku ini disebut dengan
opportunistic, manajer bertindak untuk mencapai kepentingan sendiri,
padahal manajer berada di bawah wewenang pemegang saham
Laporan Keuangan
Laporan keuangan merupakansuatu laporan yang menunjukkan
kondisi keuangan perusahaan saat ini atau dalam periode
tertentu.(Kasmir, 2016). Baik buruknya kondisi perusahaan bisa
dilihat dari seberapa baik laporan keuangan tersebut.Menurut Hartanto
dalam Eka Sartika (2012) laporan keuangan merupakan hasil akhir
dari proses akuntansi yang meliputi neraca, laporan laba rugi, dan
laporan laba ditahan, laporan perubahan posisi keuangan serta catatan
atas laporan keuangan.
Laporan keuangan dijadikan alat analisa sebelum mengambil
keputusan untuk melakukan investasi, sehingga bisa menghindari
kerugian investasi(Suhartanto, 2015). Pengambilan keputusan
didasarkan pada laporan keuangan karena pihak investor tidak
menginginkan kerugian, serta sebagai alat untuk menilai suatu
perusahaan.Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil dari proses
akuntansi yang dapat digunakan sebagai alat komunikasi antara data
keuangan atau aktivitas suatu perusahaan dengan pihak-pihak yang
berkepentingan dengan data atau aktivitas perusahaan tersebut (I Ketut
Gunawan, 2015).
Kelengkapan laporan keuangan meliputi laporan laba rugi,
neraca, laporan perubahan posisi keuangan, catatan dan laporan lain
serta materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan
keuangan. Laporan keuangan sebagai laporan yang memberikan
informasi dan dapat membantu pengguna laporan keuangan dalam
pengambilan keputusan ekonomi terkait dengan financial, selain itu
sebagai bentuk tanggung jawab dari manajemen dalam mengelola
serta memberdayakan sumber daya yang dipercayakan. Sebagai
penyedia informasi, laporan keuangan dibuat untuk aktivitas usaha
utama yaitu kegiatan perencanaan, keuangan, investasi, dan operasi.
Tujuan laporan keuangan yaitu mempertanggungjawabkan tugas-tugas
yang dibebankan kepadanya dari para pemilik perusahaan.
Berdasarkan (Dwi Prastowo 2007)daristandar Akuntansi
Keuangan, penyusunan dan penyajian laporan keuangan mendasarkan
diri pada dua asumsi dasar, yaitu :
a. Dasar Akrual
Merupakan pengaruh transaksi dan peristiwa lain diaki pada saat
kejadian dan dicatat dalam catatan akuntansi dan dilaporkan dalam
bentuk laporan keuangan pada periode tertentu. Laporan keuangan
tentunya tidak hanya memberikan informasi masa lalu yang
melibatkan penerimaan dan pembayaran kas, tetapi juga memberikan
informasi tentang kewajiban pembayaran kas dan sumber daya yang
mewujudkan kas yang akan diterima di masa depan.
b. Kelangsungan Usaha
Hal ini berarti perusahaan akan tetap melanjutkan usahanya
dimasa yang akan datang. Hal ini diasumsikan bahwa perusahaan
tidak berkeinginan untuk melikuidasi atau mengurangi secara material
skala usahanya.
Laporan keuangan merupakan hal utama yang dilihat atau pusat
perhatian dimana laporan keuangan bisa digunakan untuk menilai
sebuah perusahaan. Hal ini membuat seorang manajer melakukan
manajemen laba, supaya laporan keuangan terlihat baik, jika laporan
keuangan terlihat baik maka secara otomatis para investor akan
menilai perusahaan tersebut dalam kondisi yang baik dan memiliki
kinerja yang baik pula
Manajemen Laba
Manajemen laba adalah pilihan manajer tentang kebijakan
akuntansi untuk mencapai tujuan khusus (Rahmawati, 2012).
Manajemen laba digunakan untuk membuat laporan keuangan yang
baik. Adanya keuangan yang baik tentu saja para investor tertarik
membeli saham diperusahaan tersebut karena dinilai memiliki kinerja
yang baik.
Menurut (Wirakusuma, 2016) Manajemen laba adalah suatu
proses yang disengaja, dengan batasan standar akuntansi keuangan
untuk mengarahkan pelaporan laba pada tingkat tertentu.Menurut
Schipper dalam Riske dan Basuki ( 2013) manajemen laba merupakan
suatu kondisi dimana manajemen melakukan intervensi dalam proses
penyusunan laporan keuangan bagi pihak eksternal sehingga dapat
menaikkan, meratakan, dan menurunkan laba. Manajemen laba adalah
salah satu faktor yang dapat mengurangi kredibilitas laporan
keuangan, dan menambah bias dalam laporan keuangan serta dapat
menggangu pemakai laporan keuangan yang percaya pada angka hasil
rekayasa tersebut sebagai angka real atau tanpa rekayasa.
Manajemen laba merupakan sifat akuntansi yang banyak
mengandung taksiran (estimasi), pertimbangan (judgment) dan sifat
accrual membuka peluang untuk bisa mengatur laba(Sofyan Harahap,
2011). Manajemen laba(earning management) dilakukan dengan
mempermainkan komponen akrual dalam laporan keuangan atau
memanipulasi, karena akrual adalah komponen yang mudah untuk
dipermainkan sesuai keinginan ataupun tujuan orang yang melakukan
pecatatan laporan keuangan.
Manajemen laba bukanlah suatu hal yang merugikan selama
dilakukan dalam koridor-koridor peluang, manajemen laba tidak
selalu diartikan dengan proses manipulasi laporan keuangan karena
terdapat beberapa metode yang dapat digunakan dan bukan sebagai
suatu larangan (Kusumawardhani, 2012). Perilaku manajemen laba
merupakan salah satu bentuk tindakan creative accounting dari
manajer, tentunya tidak muncul dengan sendirinya, melainkan ada
motivasi ekstrinsik dibalik perilaku tersebut(Dedhy Sulistiawan,
2011).
Manajer mengelola laba bersih menggunakan pertimbangan-
pertimbangan. Menurut Rahmawati (2012) pertimbangan-
pertimbangan tersebut meliputi :
- Mengendalikan bermacam-macam akrual dimana akrual
didefinisikan secara luas termasuk porsi item pendapatan dan
biaya pada laporan rugi laba yang tidak mempresentasikan aliran
kas - Perubahan kebijakan akuntansi.
Manajer menggunakan akrual untuk mengelola earnings dalam
memaksimalkan bonus. Perilaku akrual tersebut digunakan sebagai
tujuan pencapaian bonus. Manajemen laba terdiri dari beberapa
macam yaitu : - Taking a bath : pola ini digunakan perusahaan dalam kondisi tertekan.
Manajer cenderung melaporkan laba yang rendah dengan harapan
meningkat dimasa depan. - Minimisasi laba : pola ini digunakan ketika perusahaan memiliki laba
yang tinggi, untuk mengurangi visilibitasnya manajer melakukan
manajemen laba. - Maksimisasi laba : pola ini digunakan ketika manajer menginginkan
kenaikan bonus dan saat dihadapkan pada perjanjian hutang yang
tinggi dan tidak dapat terbayarkan - Perataan laba : pola ini digunakan untuk mengantisipasi kondisi yang
akan dihadapi oleh perusahaan.
Model-model pengukuran discretionary accruals untuk
mengasumsikan bahwa adanya komponen non- discretionary accruals
berasal dari total accruals.Beberapa bukti empiris menunjukkan
bahwa perusahaan secara aktif mempraktikkan earnings management
apabila memanipulasi laporan keuangan maka disimpulkan earnings
quality bersifat positif. Pengujian Dechow et al dalam Ahim
Abdurahman (2014) mengungkapkan model-model pengukuranya
sebagai berikut : - The Healy Model, yaitu menguji adanya manajemen laba dengan
membandingkan rata-rata total accruals dengan menggunakan skala
selisih total asset terhadap variabel pemisah manajemen laba. - The Angelo Model, yaitu menguji adanya earnings management
dengan menghitung perbedaan pada total accruals dengan
mengasumsikan jika perbedaan tersebut diharapkan tidak ada, model
ini menggunakan total accrual periode sebelumnya yang dibagi
dengan selisih total assets sebagai ukuran non- discretionary accruals - The Jones Model, yaitu mengansumsikan bahwa non- discretionary
accruals bersifat konstan, mengontrol perubahan lingkungan ekonomi
perusahaan pada non- discretionary accruals. - The Modified Jones Model, yaitu didesain untuk mengurangi adanya
dugaan pada jones model dalam kesalahan mengukur discretionary
accruals, model ini diestimasikan pada periode kejadian. - The Industry Model, yaitu mengasumsikan bahwa non- discretionary
accruals nilainya selalu konstan dan bahwa variasi dalam faktor-
faktor penentu non- discretionary accruals pada umumnya.
Dalam akuntansi manajemen laba bukanlah suatu praktik yang
dilarang. Hal ini karena manajemen laba bukanlah tindakan penipuan,
fraud atau tindakan kejahatan lainya. Manajemen laba termasuk
tindakan manipulasi laporan keuangan dan mengikuti kaidah-kaidah
dalam metode akuntansi. Tetapi jika suatu perusahaan melakukan
manajemen laba terlalu tinggi maka akan merugikan pihak investor
yang sudah percaya pada laporan keuangan yang dimanipulasi, karena
investor menanamkan modalnya pada suatu perusahaan dengan
keinginan imbal balik laba yang tinggi. Investor melihat kinerja
perusahaan berdasarkan laporan keuangan yang diterbitkan suatu
perusahaan. Sisi baik dari manajemen laba adalah dari kontraktor dan
perspektif pelaporan keuangan, yaitu perspektif kontrak sejauh mana
laba manajemen bisa baik berhubungan dengan kontrak yang efisien
versus oportunistik bentuk teori akuntansi positif. Berdasarkan
kontrak efisien diinginkan untuk memberikan kemampuan kepada
manajer dalam mengelola pendapatan dalam menghadapi kontak. Sisi
buruk dari manajemen laba adalah mengaburkan informasi kinerja
ekonomis perusahaan dan kontroversi manajemen laba dikaitkan
dengan etika atau moral, karena tindakan tersebut akan menyesatkan
pemakai laporan keuangan.
Terdapat tiga pendekatan yang bisa digunakan dalam
memproksikan manajemen laba yaitu dengan pendekatan yang
mendasar pada model agregat akrual yaitu model Healy, model Jones
dan model modified Jones. Pendekatan yang mendasar pada model
spesifik akrual yaitu model Beneish dan Beaver dan McNichols.
Pendekatan berdasarkan distribusi frekuensi, fokusnya pada perilaku
laba yang dikaitkan dengan spesifik benchmark yang mana
manajemen laba dilihat dari banyaknya frekuensi perusahaan yang
melaporkan laba atau dibawah brencmark, missal Burgstahler dan
Dichev dan Myers dan Skinner.
Kajian pada McNichols serta Dechow dan Skinner maka
manajemen laba ini diproksikan dengan model spesifik akrual yaitu
akrual modal kerja. Akrual modal kerja ini dirasa lebih tepat
sebagaimana dari pengkajian Peasnell et al. akrual diskresioner tidak
diestimasi berdasarkan residual, karena teknik ini dianggap relative
rumit, maka digunakan proksi rasio akrual modal kerja dengan
penjualan. Penggunaan penjualan sebagai deflator ini juga dilakukan
oleh model Friedlan yang memodifikasi model DeAngelo yang
menjadikan rasio antara perubahan total akrual dengan penjualan
Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan berkaitan dengan bagaimana
mendapatkan dan mengelola asset agar sejalan dengan tujuan
perusahaan yaitu meningkatkan penghasilan pemilik perusahaan
(Lukas Setia Atmaja, 2008). Semua aktivitas organisasiperusahaan
yang berhubungan dengan usaha untuk mendapatkan danadengan
biaya murah dan menggunakandengan efektif dan efisien.Manajemen
keuangan merupakan suatu bagian dari tugas pimpinan perusahaan
dengan tanggung jawab utama berupa keputusan penting menyangkut
investasi dan pembiayaan perusahaan (Setia Mulyawan, 2017).
Manajemen keuangan merupakan suatu kegiatan perencanaan,
penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian
dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan
(Wikipedia, 2017). Tujuan manajemen keuangan yaitu untuk
memaksimakan nilai perusahaan, karena perusahaan menginginkan
laporan keuangan yang baik sehingga seringkali pihak
manajermelakukan metode akuntansi yaitu manajemen laba
Pengaruh Ukuran Perusahaan Terhadap Manajemen Laba
Perusahaan yang berukuran lebih besar memiliki struktur pemegang
kepentingan yang lebih luas dan kompleks dalam pengelolaannya. Ukuran
perusahaan merupakan cerminan dari seberapa besar total aset yang dimiliki
oleh perusahaan tersebut. Perusahaan dengan total aset yang tinggi cenderung
untuk selalu mengutamakan kualitas laba yang baik, sehingga apabila kualitas
laba yang kurang baik perusahaan dengan total aset yang tinggi akan
cenderung untuk melakukan praktik manajemen laba. (Mustikawati, 2015).
Pada penelitian yang dilakukan oleh Irma Tyasari (2009) ukuran perusahaan
berpengaruh terhadap manajemen laba. Begitu pula pada penelitian
Restuwulan (2013) ukuran perusahaan berpengaruh negative dan signifikan
terhadap manajemen laba
Pengaruh Asimetri Informasi Terhadap Manajemen Laba
Terjadinya asimetri informasi disuatu perusahaan dapat mempengaruhi
tingkat praktik manajemen laba yang dilaksanakan oleh pihak manajemen
perusahaan. Kecenderungan manajemen mengotak-atik besarnya laba
perusahan demi tujuan untuk memaksimalkan nilai agar terlihat kondisi
perusahaan tersebut baik. Manajemen laba merupakan praktik yang digunakan
perusahaan untuk mencapai laba sesuai keinginan dari perusahaan agar
terlihat baik. (Mustikawati, 2015). Seperti pada penelitian yang dilakukan oleh
Irma Tyasari (2009) menunjukkan bahwa asimetri informasi memiliki
pengaruh terhadap manajemen laba. Asimetri informasi juga memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap manajemen laba menurut penelitian
yang dilakukan oleh Restuwulan (2013)
Model Manajemen Laba
erdapat lima macam model yang dapat digunakan untuk
mendeteksi adanya earnings management yang ditunjukkan dengan
adanya discretionary accruals. Kelima model tersebut mengungkap
adanya earnings management yang dilakukan oleh Dechow et al.
pada tahun 1995.
- The Healy Model
Model Healy (1999) menguji manajemen laba dengan
membandingkan rata-rata total akrual yang dibagi dengan total
akrual periode sebelumnya. Healy (1985) menganggap non
discretionary accrual (NDA) tidak dapat diobservasi. Model untuk
non discretionary accrual adalah sebagai berikut:
NDA = 0 sehingga TA = NDA - The Angelo Model
DeAngelo (1986) mengasumsikan bahwa tingkat akrual
yang non discretionary mengikuti pola. Dengan demikian, tingkat
akrual yang non discretionary perusahaan i pada periode t
TA = Earn – CFO
diasumsikan sama dengan tingkat akrual yang non discretionary
pada periode t-1. Jadi, selisih total akrual antara periode t dan t-1
merupakan tingkat akrual yang discretionary. Model perhitungannya
adalah sebagai berikut :
DAit = (TAit – TAit-1) /Ait-1 - The Jones Model
Jones (1991) mengusulkan sebuah model yang
menggunakan asumsi bahwa nondiscretionary accruals bersifat
konstan. Model Jones mengontrol pengaruh perubahan lingkungan
ekonomi perusahaan pada non-discretionary accruals. Model Jones
untuk non-discretionary accruals menggunakan persamaan:
TAit/Ait-1 = α1 (1/ Ait-1) + α2 (ΔREVit / Ait-1) + α3 (PPEit / Ait-1)
- e
Keterangan :
∆REV = Pendapatan pada tahun t dikurangi pendapatan tahun t-1..
PPE = Gross properti plant dan equipment pada tahun t dibagi
total aset tahun t-1.
A – = Total aset 1 tahun sebelum tahun t.
a1, a2, a3 = Parameter perusahaan tertentu.
- The Modified Jones Model
Modifikasi model yang dilakukan oleh Jones didesain
untuk mengurangi adanya dugaan pada model Jones dalam
kesalahan mengukur discretionary accruals, ketika discretionary
dilakukan terhadap pendapatan. Dalam model yang dimodifikasi
ini, non-discretionary accruals adalah estimasi pada periode
kejadian (event period), yaitu selama periode earnings
management diperkirakan terjadi. Model perhitungannya adalah
sebagai berikut: (Dananjaya, 2013)
1) Melakukan analisis regresi untuk mengetahui nilai koefisien
?1, ?2, dan ?3 atas model regresi berikut ini :
?????,?
???,?
= ?1 ( 1
???,?−1
) + ?2 (∆????,t
???,t−1
) + ?3 ( ????,t
???,t−1
) + ?
Keterangan :
?????,? = Total pendapatan akrual perusahaan i selama tahun t,
?????,? = ???,? − ????,? (NI adalah total laba
perusahaan pada tahun t dan CFO adalah arus kas
bersih operasi perusahaan pada tahun t),
???,? = Total aset perusahaan i pada tahun t
∆???t = Pendapatan bersih perusahaan i tahun t dikurangi
pendapatan bersih tahun t-1
∆???t = Piutang usaha perusahaan i tahun t dikurangi piutang
usaha tahun t-1
???t = Nilai aset tetap perusahaan i pada tahun t
? = Error term perusahaan i pada tahun t
2) Menggunakan nilai koefisien ?1, ?2, dan ?3 menghitung non-
discretionary accruals (NDACC) dengan memasukkannya ke dalam
model regresi berikut ini :
??????,? = ?1 ( 1
???,?−1
) + ?2 (∆????,t−∆????,t
???,t−1
) + ?3 ( ????,t
???,t−1
)
3) Dari kedua model regresi di atas, discretionary accrual (DACC)
sebagai proksi dari manajemen laba dapat dihitung dengan cara:
|?????,?| = ?????,?
???,?
− ??????,? - Model Industri
Dechow dan Sloan (1991) menyusun model pengukuran
manajemen laba yang dikenal dengan Model Industry. Serupa
dengan Model Jones, Model Industri menyederhanakan anggapan
bahwa akrual nondiskretioner konstan sepanjang waktu. Namun,
alih-alih mencoba secara langsung memodelkan faktor penentu
akrual nondiskritioner, Model Industri mengasumsikan bahwa
variasi dalam faktor penentu akrual nondiskresioner adalah umum
di seluruh perusahaan di industri yang sama. Model Industri
untuk akrual nondiskritioner adalah (Dechow dan Sloan, 1991) :
NDAt = γ1 + γ2medianI(TAt)
Dimana:
medianI(TAt) = nilai median dari total akrual yang diukur dengan
aset tahun t-1 untuk semua perusahaan non-sampel dalam kode
industry yang sama. Parameter spesifik perusahaan γ1 dan γ2
diperkirakan menggunakan koefesien regresi pada pengamatan di
Periode estimasi
Hubungan Lingkungan Kerja Non fisik terhadap Produktivitaskerja karyawan
Secara teoritis lingkungan kerja non fisik dapat diartikan
sebagai suasana dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya.
Hubungan antar manusia merupakan faktor terpenting dalam menjalin
kerjasama yang baik antar karyawan dalam sebuah perusahaan
Model-model Pengukuran Manajemen Laba
Menurut (Irene V. Runturambi, 2017) pengukuran manajemen
laba dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya manajemen laba
dalam suatu perusahaan. Manajemen laba (earnings management)
diukur dengan proksi discretionary accrual (DA). Beberapa model
menggunakan asumsi bahwa perhitungan akrual yang tidak normal
diawali dengan perhitungan total akrual. Total akrual adalah selisih
antara laba dan arus kas yang berasal dari aktivitas operasi. Total akrual
sebuah perusahaan dibedakan menjadi discretionary accrual (tingkat
akrual yang normal) dan non-discretionary accrual (tingkat akrual
yang tidak normal). Tingkat akrual yang tidak normal ini merupakan
tingkat akrual hasil rekayasa laba yang dilakukan oleh manajer.
Perhitungan total akrual dengan pendekatan arus kas dan laporan
laba rugi dihitung dengan rumus sebagai berikut :
TA = Earn – CFO
Keterangan :
TA = Total akrual
Earn = Laba
CFO = Arus kas operasi
Hubungan Kompetensi kerja terhadap Produktivitas kerjaKaryawan
Secara teoritis produktivitas merupakan kemampuan seorang
tenaga kerja dalam berproduksi dibandingkan dengan input yang
digunakan, seorang tenaga kerja dapat dikatakan produktif apabila
mampu menghasilkan barang atau jasa sesuai dengan yang diharapkan
dalam waktu yang tepat.
Apabila karyawan memiliki kompetensi kerja yang memadai
sesuai dengan pengetahuan, pemahaman, dan kemampuan yang sudah
ditentukan perusahaan maka akan berdampak pada produktivitas
karyawan yang tinggi sehingga karyawan mampu mencapai target
yang telah ditetapkan perusahaan.
Pola Manajemen Laba
Pola manajemen laba menurut Scott (2000) dalam Rizki (2012)
dapat dilakukan dengan cara:
a. Thaking a Bath
Pola ini bisa terjadi disaat reorganisasi pengangkatan CEO baru
dengan melakukan pelaporan kerugian dalam jumlah besar. Tindakan
ini diharap dapat membuat laba meningkat di masa datang, sehingga
kompensasi atau bonus yang akan di terima juga akan meningkat.
b. Income Minimization
Pola ini dilakukan disaat perusahaan telah mengalami tingkat
profitabilitas yang cukup tinggi, sehingga jika laba periode mendatang
diperkirakan turun drastis bisa diatasi dengan mengambil laba di
periode sebelumnya.
c. Income Maximization
Pola ini dilakukan disaat laba mengalami penurunan. Tindakan atas
income maximinization memiliki tujuan untuk melaporkan laba bersih
yang tinggi untuk tujuan mendapat bonus yang lebih besar. Pola ini
dilakukan oleh perusahaan yang telah melakukan pelanggaran
perjanjian hutang.
d. Income Smoothing
Pola ini dilakukan perusahaan dengan cara meratakan laba yang
dilaporkan sehingga bisa mengurangi fluktuasi laba yang
membengkak karena pada umumnya investor akan lebih menyukai
laba yang relatif stabil.
Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut Sedarmayanti (2009) lingkungan kerja non fisik adalah
semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja,
baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja, ataupun dengan
bawahan.
Sedangkan menurut Nitisemito (2000) lingkungan kerja non
fisik juga mencerminkan kondisi yang mendukung kerjasama antara
tingkat atasan dengan bawahan maupun sesama rekan kerja yang
memiliki status jabatan sama di perusahaan. Kondisi yang diciptakan
perusahaan terkait dengan lingkungan kerja non fisik meliputi suasana
kekeluargaan, komunikasi yang baik antara atasan dengan bawahan
dan pengendalian diri.
Menurut Ahyari (2001) faktor lain dalam lingkungan kerja non
fisik yang tidak boleh diabaikan adalah hubungan karyawan di dalam
perusahaan yang bersangkutan tersebut.
Dari beberapa penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa
lingkungan kerja non fisik adalah kondisi lain dari lingkungan kerja
fisik yang berkaitan dengan hubungan kerja karyawan yang dapat
mempengaruhi produktivitasnya.
Berikut ini penjelasan mengenai indikator lingkungan kerja non
fisik dalam Sedarmayanti (2009) :
a. Hubungan Atasan dengan Bawahan
Hubungan atasan dengan bawahan terjadi saat atasan memberikan
tugas-tugas untuk dikerjakan bawahannya. Menurut Hariandja
(2010) penyampaian informasi dari pimpinan ke bawahan bisa
meliputi banyak hal seperti tugas-tugas yang harus dilakukan
bawahan, kebijakan organisasi, tujuan-tujuan yang ingin dicapai
dan adanya perubahan-perubahan kebijakan. Hubungan atau
interaksi antara atasan dengan bawahan harus di jaga dengan
harmonis dan saling menjaga etika serta menghargai satu sama
lain agar terciptanya lingkungan kerja yang nyaman. Lingkungan
kerja yang nyaman akan membuat kedua belah pihak antara atasan
dan bawahan dapat saling meningkatkan kinerjanya.
b. Hubungan antar Karyawan
Hubungan antar karyawan dalam lingkungan kerja dalam
perusahaan merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan sebab
yang mana akan menimbulkan tingkat kepuasan kinerja karyawan.
situasi lingkungan dalam menyelesaikan pekerjaan dan interaksi
antar karyawan demi untuk menciptakan kelancaran kerja.
Menurut Hariandja (2010) hubungan antar karyawan adalah
hubungan kesamping antara karyawan dengan tingkat yang sama
dalam organisasi tetapi mereka mempunyai tugas yang berbeda.
Menjalin hubungan yang baik dan harmonis sesama karyawan
merupakan sarana untuk dapat lebih meningkatkan produktivitas
dan kinerja karyawan. Jadi, dapat disimpulkan bahwa dalam
menciptakan suasana lingkungan kerja yang baik dengan
karyawan lainnya, maka pekerjaan akan lebih cepat selesai dan
menghasilkan kinerja yang lebih baik, karena setiap kesalahan
yang terjadi dapat di evaluasi oleh karyawan yang lain
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik ada beberapa hal
yang harus diperhatikan menurut Siagian (2006) yaitu :
- Bangunan tempat kerja
- Ruang kerja yang lega
- Ventilasi pertukaran udara
- Tersedianya tempat-tempat ibadah keagamaan
- Tersedianya sarana angkutan khusus maupun umum untuk
karyawan nyaman dan mudah
Menurut Sedarmayanti dalam Wulan (2011) menyatakan bahwa
secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi dua faktor yaitu
faktor lingkungan kerja fisik dan faktor lingkungan kerja non fisik. - Faktor Lingkungan Kerja Fisik:
a. Pewarnaan
b. Penerangan
c. Udara
d. Suara bising
e. Ruang gerak
f. Keamanan
g. Kebersihan - Faktor Lingkungan Kerja Non Fisik
a. Struktur kerja
b. Tanggung jawab kerja
c. Perhatian dan dukungan pemimpin
d. Kerja sama antar kelompok
e. Kelancaran komunikasi
Menurut (Suwatno dan Priansa, 2011:163) secara umum
lingkungan kerja terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja
psikis
Pengertian Lingkungan Internal Kerja
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk
diperhatikan manajemen. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan
proses produksi dalam suatu perusahaan,namun lingkungan kerja
mempunyai pengaruh lansung terhadap para karyawan yang
melaksanakan proses produksi tersebut.
Lingkungan kerja adalah suasana dimana karyawan melakukan
aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan
rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal.
Jika karyawan menyenagi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka
karyawan tersebut akan betah ditempat kerjanya, melakukan aktivitasnya
sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif. Sebaliknya lingkungan
kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja karyawan.
Beberapa ahli mendifinisikan lingkungan kerja antara lain sebagai
berikut:
Menurut Nitisemito dalam Nuraini (2013) linkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi
dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan
adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya.
Menurut Isyandi (2004) Lingkungan kerja adalah sesuatu yang
ada di lingkungan para pekerja yang dapat mempegaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas seperti temperatur, kelembapan, ventilasi,
penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja dan memadai tidaknya
alat-alat perlengkapan kerja
Menurut Simanjuntak (2003) lingkungan kerja dapat diartikan
sebagai keseluruhan alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya
dimana seorang bekerja, metode kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya
baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok.
Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa lingkungan kerja non
fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan sesama
rekan kerja, ataupun dengan bawahan.Lingkungan non fisik ini juga
merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bias diabaikan.
Lingkungan kerja non fisik adalah lingkungan kerja yang
menyenangkan dalam arti terciptanya hubungan kerja yang harmonis
antara karyawan dan atasan, karena pada hakekatnya manusia dalam
bekerja tidak hanya mencari uang saja, akan tetapi bekerja merupakan
bentuk aktivitas yang bertujuan untuk mendapatkan kepuasan (Siagian,
2014). Menurut Wursanto (2011:41) menyatakan Sesuatu yang
menyangkut segi psikis dari lingkungan kerj
Indikator Produktivitas Kerja Karyawan
Untuk mengetahui produktivitas kerja dari setiap
pekerja/pegawai, maka perlu dilakukan sebuah pengukuran produktivitas
kerja.
Menurut Simamora (2009), indikator-indikator yang digunakan
dalam pengukuran produktivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas
kerja, dan ketepatan waktu.
- Kuantitas kerja merupakan suatu hasil yang dicapai oleh
pegawai/pekerja dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar
yang ada atau telah ditetapkan oleh lembaga/perusahaan. - Kualitas kerja merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan
mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh pegawai/pekerja, dalam
hal ini merupakan suatu kemampuan pegawai/pekerja dalam
menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar
yang telah ditetapkan oleh lembaga/perusahaan. - Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas yang
diselesaikan pada awal waktu yang telah ditentukan, dilihat dari
sudut koordinasi dengan hasil output, serta mampu memaksimalkan
waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu diukur
dari persepsi pegawai/pekerja terhadap suatu aktivitas yang
disediakan di awal waktu sampai menjadi output.
Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja menurut
Kasmir (2016) adalah sebagai berikut:
- Pengetahuan
Seseorang yang memiliki pengetahuan tentang pekerjaan secara
baik akan memberikan hasil pekerjaan yang baik, demikian pula
sebaliknya. Artinya dengan mengetahui pengetahuan tentang
pekerjaan akan memudahkan seseorang untuk melakukan
pekerjaannya. - Rancangan kerja
Merupakan rancangan pekerjaan yang akan memudahkan
karyawan dalam mencapai tujuannya. Artinya jika suatu pekerjaan
memiliki rancangan yang baik, maka akan memudahkan untuk
menjalankan pekerjaan tersebut secara tepat dan benar. - Kompetensi
Merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang dalam
melakukan suatu pekerjaan. Semakin baik kompetensi maka akan
dapat menyelesaikan pekerjaannya secara benar, sesuai dengan yang
telah ditetapkan.
13 - Kepribadian
Yaitu kepribadian seseorang atau karakter yang dimiliki
seseorang. Setiap orang memiliki kepribadian atau karakter yang
berbeda satu sama lainnya. Seseorang yang memiliki kepribadian atau
karakter yang baik, akan dapat melakukan pekerjaan secara sungguh-
sungguh penuh tanggung jawab sehingga hasil pekerjaannya juga
baik. - Motivasi kerja
Motivasi kerja merupakan dorongan bagi seseorang untuk
melakukan pekerjaan. Jika karyawan memiliki dorongan yang kuat
dari dalam dirinya atau dorongan dari luar dirinya (misalnya dari
pihak perusahaan), maka karyawan akan terangsang atau terdorong
melakukan sesuatu dengan baik. Pada akhirnya dorongan atau
rangsangan baik dari dalam maupun dari luar seseorang akan
menghasilkan kinerja yang baik. - Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan perilaku seorang pemimpin dalam
mengatur, mengelola dan memerintah bawahannya untuk
mengerjakan sesuatu tugas dan tanggung jawab yang diberikannya.
Sebagai contoh perilaku pemimpin yang menyenangkan, mengayomi,
mendidik dan membimbing tentu akan membuat karyawan senang
dengan mengikuti apa yang diperintahkan oleh atasannya dan
sebaliknya.
14 - Gaya kepemimpinan
Merupakan gaya atau sikap pemimpin dalam menghadapi atau
memerintahkan bawahannya. Sebagai contoh gaya atau sikap seorang
pemimpin yang demokratis tentu berbeda dengan gaya pemimpin
yang otoriter. - Budaya organisasi
Merupakan kebiasaan-kebiasaan atau norma-norma yang berlaku
dan dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan. Kebiasaan-
kebiasaan atau norma-norma ini mengatur hal-hal yang berlaku dan
diterima secara umum serta dipatuhi oleh segenap anggota suatu
perusahaan atau organisasi. - Kepuasan kerja
Merupakan perasaan senang atau gembira, atau perasaan suka
seseorang sebelum dan setelah melakukan suatu pekerjaan. Jika
karyawan merasa senang untuk bekerja, maka hasil pekerjaannya pun
akan berhasil baik dan sebaliknya. - Lingkungan kerja
Merupakan suasana disekitar lokasi tempat bekerja. Lingkungan
kerja dapat berupa ruangan, layout, sarana dan prasarana, serta
hubungan kerja dengan sesama rekan kerja. Jika lingkungan kerja
dapat membuat suasana nyaman dan memberikan ketenangan maka
akan membuat suasana kerja menjadi kondusif, sehingga dapat
15
meningkatkan hasil kerja seseorang menjadi lebih baik, karena bekerja
tanpa gangguan dan sebaliknya.. - Loyalitas
Merupakan kesetiaan karyawan untuk tetap bekerja dan membela
perusahaan dimana tempatnya bekerja. Kesetiaan ini ditunjukkan
dengan terus bekerja sungguh-sungguh sekalipun perusahaannya
dalam kondisi yang kurang baik. Karyawan yang setia juga dapat
dikatakan karyawan tidak membocorkan apa yang menjadi rahasia
perusahaannya kepada pihak lain. - Komitmen
Merupakan kepatuhan karyawan untuk menjalankan kebijakan
atau peraturan perusahaan dalam bekerja. Komitmen juga diartikan
kepatuhan karyawan kepada janji-janji yang telah dibuatnya. Atau
dengan kata lain komitmen merupakan kepatuhan untuk menjalankan
kesepakatan yang telah dibuat. Dengan mematuhi janji atau
kesepakatan tersebut membuatnya berusaha untuk bekerja dengan
baik dan merasa bersalah jika tidak dapat menepati janji atau
kesepakatan yang telah dibuatnya. - Disiplin kerja
Merupakan usaha karyawan untuk menjalankan aktivitas kerjanya
secara sungguh-sungguh. Disiplin kerja dalam hal ini dapat berupa
waktu, misalnya masuk kerja selalu tepat waktu. Kemudian disiplin
16
dalam mengerjakan apa yang diperintahkan kepadanya sesuai dengan
perintah yang harus dikerjakan
Pengertian Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja dapat dinilai dari dua aspek yaitu aspek
ekonomi dan aspek non ekonomi seperti manajemen dan organisasi,
masalah mutu kerja, mutu kehidupan, perlindungan dan keselamatan
kerja, motivasi, insentif, dan lain sebagainya. Aspek-aspek non
ekonomi ini sangat besar perannya dalam meningkatkan produktivitas
kerja.
Menurut Sutrisno (2009) Produktivitas adalah sebuah konsep
yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan atau
jasa yang diproduksi) dengan sumber (jumlah tenaga kerja, modal, tanah,
energi, dan sebagainya) untuk menghasilkan hasil tersebut.
Menurut Kasmir (2016) Produktivitas adalah hubungan antara
hasil nyata maupun fisik (barang-barang atau jasa) dengan masukan yang
sebenarnya.
Sedangkan menurut Hasibuan (2012), produktivitas kerja adalah
perbandingan antara output dengan input, dimana output harus
mempunyai nilai tambah dan teknik pengerjaannya yang lebih baik
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Menurut (Priansa, 2017) stres kerja adalah ketidakseimbangan antara
kemampuan fisik dan psikis dalam mengemban pekerjaan yang diberikan oleh
organisasi bisnis sehingga mempengaruhi berbagai aspek yang berkenaan dengan
aspek emosi, berpikir, bertindak dan lainnya dari individu karyawan. Ketidak-
seimbangan tersebut akan memberikan dampak yang beranekaragam bagi setiap
individu. Menurut (Ellyzar M. Y., 2017)menjelaskan bahwa bahwa stress
merupakan suatu perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi
pekerjaan.
Cara Mengelola Stress Kerja
Menurut (Yulistria, 2019) menyebutkan ada beberapa cara untuk
mengelola stres yaitu:
a. Olahraga
Cara untuk mengatasai stres yaitu dengan berolahraga. Terjadinya
stress dapat menimbulkan perubahan kimiawi dalam tubuh. Dengan
berolahraga dapat mengembalikan keadaan tubuh secara normal. Baisanya
melakukan olahraga seperti jogging, tenis, golf atau badminton.
b. Mengikuti kebiasaan diet yang sehat
Jika seseorang sedang merasa stres maka kondisi tubuh membakar
energi lebih cepat dibandingkan dengan saat kondisi tubuh normal.
Mengkonsumsi makanan sehat sangat dianjurkan, namun saat merasa stres
makanan yang sering dikonsumsi yaitu junkfood, sehingga tidak baik bagi
tubuh. Dalam kondisi stress perbanyak makan-makanan yang sehat dan
tinggi protein.
c. Kapan berhenti sejenak
Banyaknya tekanan pada pekerjaan salah satu hal yang dapat
membuat stres. Oleh karena itu melakukan relaksasi sangat penting dan juga
dapat meredakan stres. Sehingga setiap orang yang mengalami stres
membutuhkan waktu untuk berhenti sejenak untuk meredakan stres.
d. Menempatkan situasi yang penuh
Stres dalam perspektif Dalam hal ini seseorang harus dapat memilah
situasi sehingga apa yang dipikirkan atau jadi beban pada seseorang akan
terasa berkurang.
e. Menemukan seseorang yang mau mendengar
Berbagi cerita kepada seseorang dapat meringankan beban yang
dirasa. Jika seseorang sedang mengalami stres dapat menceritakan kepada
seseorang yang mau mendengar masalah-masalah yang sedang dihadapi.
Hal ini dapat mengurangi stres yang dirasakan.
f. Membangun keteraturan dalam hidup
Banyaknya tekanan pada kantor salah satu pemicu terjadinya stres.
Banyak hal harus dapat terencana atau teratur, begitu juga dengan hidup
harus memiliki sebuah rencana yang sudah teratur. Jika stres terjadi akibat
banyak hal yang terjadi dikantor maka perlu menjauh atau dapat juga
mengundurkan diri. Hal ini dilakukan demi Kesehatan mental diri sendiri.
g. Mengenali keterbatasan diri
Mengenali seberapa batasnya kemampuan kita hanya diri kita
sendiri. Tingkat maximum hal–hal yang kita lakukan ataupun rasakan setiap
orang berbeda-beda. Dalam hal ini diri kita wajib mengetahui seberapa batas
yang kita bisa. Sehingga dapat mengontrol diri dari berbagai situasi yang
akan dialami.
Teknik Manajemen Laba
Teknik memanajemen laba menurut Rizqi (2012) bisa dilakukan
dengan 3 teknik yaitu:
a. Memanfaatkan peluang untuk membuat estimasi akuntansi
Cara manajemen mempengaruhi laba dapat dilakukan
melalui judgment (perkiraan) terhadap estimasi akuntansi antara
lain yaitu estimasi tingkat atau amortisasi aktiva tak berwujud,
estimasi terhadap biaya garansi, dan sebagainya.
b. Mengubah metode akuntansi
Perubahan suatu metode akuntansi yang digunakan untuk
mencatat transaksi, contoh : mengubah metode untuk menghitung
depresiasiaktiva tetap, dari yang awalnya menggunakan metode
depresiasi angka tahun berubah ke metode depresiasi garis lurus.
c. Menggeser periode biaya atau pendapatan
Contoh rekayasa terhadap periode biaya atau pendapatan
adalah : Mempercepat atau menunda pengeluaran yang digunakan
untuk penelitian dan pengembangan sampai periode selanjutnya,
mempercepat atau menunda pengiriman produk kepada pelanggan,
mengatur penjualan aktiva tetap yang sudah tidak dipakai
Faktor-Faktor Penyebab Stress Kerja
Menurut (Wartono, 2017) ada empat faktor penyebab terjadinya stres.
Stres kerja disebabkan karena timbulnya tekananan (Stressor) di lingkungan
kerja, berikut keempat stressor tersebut:
a. Stressor Lingkungan Fisik terdapat sinar, kebisingan, temperatur dan udara
yang kotor.
b. Stressor Individu berasal dari konflik peranan, kepaksaan peranan, beban
kerja, tanggung jawab terhadap orang lain, ketiadaan kemajuan karir dan
rancangan pengembangan karir.
c. Stressor Kelompok terjadi bila ada hubungan yang kurang baik dengan
rekan kerjat, baik bawahan maupun atasan.
d. Stressor Keorganisasian akibat tidak adanya partisipasi, struktur organisasi,
tingkat jabatan, dan kurangnya kebijaksanaan yang jelas di tempat kerja.
Menurut (N. Gresia, 2014) ada tiga elemen: organisasi, individu, dan
lingkungan. Organisasi mengekstrak stres dari struktur yang dibentuk dalam
organisasi melalui desain yang ada. Misalnya formalisasi, lingkungan yang
kurang mendukung, spesialisasi, konflik antar karyawan.
Aspek-aspek Stres Kerja
Berdasarkan pengertian stres kerja di atas reaksi individu yang mungkin
muncu dapat digambarkan menjadi beberapa aspek yang berupa reaksi
fisiologis, psikologis, dan perilaku. Aspek stres kerja menurut Robbins &
Judge (2008) meliputi tiga kategori umum, yaitu:
a. Aspek fisik
Bahwa stres dapat menciptakan perubahan dalam metabolisme,
meningkatkan laju detak jantung, pernapasan, menimbulkan sakit kepala,
dan serangan jantung.
b. Aspek psikologis
Bahwa stres yang berkaitan dengan pekerjaan dapat menyebabkan
ketidakpuasan dalam bekerja.
c. Aspek perilaku
Aspek perilaku seperti perubahan gaya hidup, kecemasan, merokok,
nafsu makan berlebihan, dan gangguan tidur.
Dari penjelasan di atas, stres adalah perubahan metabolisme, sakit
kepala, ketidakpuasan kerja , perubahan gaya hidup, merokok, gangguan tidur,
kondisi kerja, ambiguitas peran, kurangnya perhatian manajemen, karyawan,
pengembangan karir.
Pengertian Stres Kerja
Stres adalah kejadian sehari-hari yang dialami setiap orang di dunia.
Menurut (M. Nusran, 2019) definisi stres adalah situasi internal akibat tuntutan
fisik (tubuh), lingkungan, dan situasi sosial yang berpotensi merugikan dan
tidak terkendali. Situasi ini dapat mengganggu aktivitas sehari-hari , termasuk
tempat kerja (Prasetio, 2018). Menurut (Hardani, 2018) Stres kerja adalah
penyebab atau stresor kerja yang memancing reaksi individu berupa reaksi
fisiologis, psikologis, dan perilaku. Selain itu lingkungan kerja bisa menjadi
faktor stres dalam pekerjaan.
Menurut (Aldi, 2019) menyatakan bahwa stres kerja yaitu timbulnya
perasaan cemas pada diri saat menghadapi suatu tekanan keadaan ketika
tuntutan yang dihadapi lebih besar dari kekuatan yang ada pada diri manusia
tersebut. Stres dapat diartikan sebagai ketidak seimbangan anatara tuntutan dan
sumber daya yang dimiliki perorangan, terjadinya kesenjangan yang tinggi
akan mengalami stres kerja yang tinggi pada diri manusia, hal ini dapat
mengancam (Hardani, 2018). Menurut (Rivai, 2019) stres kerja yaitu keadaan
tegang yang menimbulkan tidak seimbangnya pada fisik dan psikis sehingga
dapat berpengaruh pada proses berfikir, emosi dan kondisi seorang.
Sedangkan menurut (Syah, 2017) menyebutkan bahwa stres itu bentuk
respon penyesuaian diri terhadap keadaan disaat situasi yang menantang atau
mengancam Kesehatan diri seseorang. Stres terjadi karena banyaknya
pekerjaan, ketidak pahaman terhadap pekerjaan, beban informasi terlalu berat
atau diakibatkan karena mengikuti perkembangan zaman yang modern ini.
Situasi tersebut dapat menimbulkan stres. Semua stresor kerja adalah kondisi
kerja yang disiapkan oleh karyawan sebagai persyaratan dan dapat
menimbulkan stres kerja.
Stres karyawan dapat memberikan dampak yang sangat negatif bagi
perusahaan, karena stres karyawan dapat menyebabkan kerugian karyawan
yang relatif diperhitungkan dengan baik. (Hani, 2013) menyatakan: “Stres
adalah suatu keadaan ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir,
dan keadaan diri. Stres yang berlebihan dapat mempengaruhi kemampuan
seseorang untuk mengatasi kondisi lingkungan.
Manajemen Laba
Manajemen laba adalah tindakan yang mempunyai tujuan tertentu didalam
proses pelaporan keuangan eksternal untuk memperoleh keuntungan yang
sifatnya pribadi. Manajemen laba akan menjadikan laba tak sesuai dengan
Ukuran Perusahaan = LN Total Aset
realitas ekonomi yang sebenarnya sehingga kualitas laba yang dilaporkan
rendah. Laba yang disajikan kadang tak mencerminkan realitas ekonomi, tetapi
lebih mengacu pada keinginan manajemen untuk menunjukkan kinerjanya
baik. (Wicaksono, 2015)
Sedangkan Widyaningdyah (2001) dalam Dananjaya (2013) memberikan
definisi mengenai manajemen laba menjadi dua, sebagai berikut ini.
- Definisi sempit.
Earnings management dalam hal ini ada kaitannya dengan pemilihan
metode akuntansi. Earnings management dalam artian sempit ini diartikan
sebagai perilaku manajemen yang bermain dengan komponen discretionary
accruals dalam menentukan besarnya earnings. - Definisi luas.
Earnings management merupakan tindakan yang dilakukan manajer guna
meningkatkan dan atau mengurangi laba yang dilaporkan pada saat ini atas
suatu unit yang mana manajer bertanggung jawab, tanpa mengakibatkan
peningkatan dana tau penurunan profitabilitas ekonomi jangka panjang unit
itu.
Menurut Sulistyanto (2008:480) dalam Rizqi (2012) disebutkan
beberapa definisi manajemen laba menurut para ahli yaitu sebagai berikut :
a. Davidson, Stickney, dan Weill (1987)
Manajemen laba adalah proses mpengambilan langkah tertentu
yang disengaja dalam batas-batas prinsip akuntansi berterima umum
untuk menghasilkan tingkat yang diinginkan dari laba yang dilaporkan.
b. Schipper (1989)
Manjemen laba adalah capuran tangan dalam proses penyusutan
pelaporan keuangan eksternal, bertujuan untuk mendapat keuntungan
pribadi (pihak yang tidak setuju mengatakan bahwa hal ini
hanyalah upaya untuk memfasilitasi operasi yang tidak memihak
dari sebuah proses).
c. Fisher dan Rosenzweig (1995)
Manajemen laba merupakan tindakan-tindakan yang dilakukan
manajer untuk menaikkan (menurunkan) laba periode berjalan dari
sebuah perusahaan yang dikelolanya tanpa mempengaruhi kenaikan
(penurunan) keuntungan ekonomi perusahaan dalam jangka panjang
Ukuran Perusahaan
Merupakan suatu skala dimana bisa diklasifikasikan menjadi besar dan
kecilnya perusahaan dengan beberapa cara diantaranya dengan total aset, total
penjualan, dan nilai saham. Semakin besar total aset, total penjualan dan nilai
saham yang dimiliki oleh perusahaan maka semakin besar juga ukuran suatu
perusahaan tersebut. Perusahaan dapat dikategorikan menjadi dua bagian yaitu
perusahaan besar (large firm) dan perusahaan kecil (small firm). Perusahaan
besar akan cenderung lebih ketat dalam hal untuk mengawasi kegiatan
manajemen sehingga hal ini dapat meminimalisir terjadinya tindakan
manajemen laba. Sedangkan perusahaan kecil cenderung untuk menghindari
praktik manajemen laba. Hal itu karena perusahaan kecil kurang dapat dilacak
mengenai catatan dalam membuat laba yang dilaporkan, selain itu karena
perusahaan kecil cenderung dalam tahap pertumbuhan siklus hidup sehingga
pendapatan akan cenderung stabil yang selanjutnya akan mengurangi nilai
referensi dari laba yang dilaporkan. . (Mustikawati, 2015)
Variabel ukuran perusahaan dalam penelitian ini diukur dengan Logaritma
Natural (Ln) dari total aset. Hal ini dikarenakan besarnya total aset masing-
masing perusahaan berbeda bahkan mempunyai selisih yang besar, sehingga
dapat menyebabkan nilai yang ekstrim. Untuk menghindari adanya data yang
tidak normal tersebut maka data total aset perlu di Ln kan.
Aspek-Aspek Produktivitas Kerja
Menurut (Sutrisno, 2017) untuk mengukur produktivitas kerja,
diperlukan suatu aspek, yaitu sebagai berikut :
a. Kuantitas kerja
Merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah
tertentu dengan perbandingan standar yang ada atau ditetapkan oleh
perusahan.
b. Kualitas kerja
Merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari
suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan.
c. Ketepatan Waktu
Merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada awal waktu
yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. Ketepatan waktu
diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan
diawal waktu sampai menjadi output.
Teori Bid-ask Spread
Bid-ask Spread merupakan selisih antara harga beli dengan harga
jual saham dalam perdagangan saham di pasar modal. Penggunaan bid-ask
spread sebagai proksi dari asimetri informasi menurut (Dananjaya, 2013)
karena dalam mekanisme pasar modal, pelaku pasar modal juga menghadapi
masalah keagenan. Partisipan pasar modal saling berinteraksi untuk
mewujudkan tujuannya yaitu membeli atau menjual sekuritasnya, sehingga
aktivitas yang mereka lakukan dipengaruhi oleh informasi yang diterima
baik secara langsung (laporan publik) maupun tidak langsung (insider
trading). Dealers atau market-makers memiliki daya pikir terbatas terhadap
persepsi masa depan dan menghadapi potensi kerugian ketika berhadapan
dengan informed traders. Hal inilah yang menimbulkan adverse selection
yang mendorong dealers untuk menutupi kerugian dari pedagang
terinformasi dengan meningkatkan spread-nya terhadap pedagang likuid.
Jadi dapat dikatakan bahwa asimetri informasi yang terjadi antara dealer
dan pedagang terinformasi tercermin pada spread yang ditentukannya.
(Dananjaya, 2013)
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Pada dasarnya ada beberapa faktor yang mempengaruhi naik turunnya
produktivitas kerja karyawan. Menurut (Anoraga, 2017) faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah:
a. Pendidikan
Secara umum, semakin tinggi tingkat pendidikan, semakin tinggi
produktivitas tenaga kerja. Oleh karena itu, pendidikan merupakan
prasyarat penting bagi produktivitas karyawan. Tanpa pendidikan, tidak
mungkin orang dapat dengan mudah mempelajari hal-hal baru.
b. Motivasi
Pemimpin bisnis perlu mengetahui dan memahami motivasi kerja
individu karyawan. Ketika manajer mengetahui motivasi mereka, mereka
dapat membimbing dan mendorong karyawan mereka untuk bekerja lebih
baik.
c. Disiplin Kerja
Disiplin Kerja adalah sikap rohani seseorang atau kelompok yang
mengikuti segala aturan yang telah ditetapkan dan selalu ingin mengerti.
Disiplin kerja erat kaitannya dengan motivasi. Disiplin dapat ditingkatkan
melalui latihan, seperti menghargai waktu dan biaya, yang memiliki efek
positif pada produktivitas karyawan.
d. Keterampilan
Keterampilan merupakan faktor penting dalam produktivitas kerja
keterampilan memiliki banyak dampak terhadap produktivitas karyawan.
e. Sikap dan Etika Kerja
Sikap dan etos kerja individu atau kelompok individu atau
kelompok untuk meningkatkan hubungan yang harmonis, serasi dan
seimbang di dalam dan dengan kelompok lain.
Menurut Dewi (2012) untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan suatu
sikap kedisiplinan kerja karyawan agar produktivitas kerja dari masing-masing
karyawan tersebut dapat ditingkatkan, yang mana pada gilirannya produktivitas
kerja karyawan secara keseluruhan akan meningkat pula. Menurut (Sondaag,
2013), produktivitas dapat mencapai hasil yang maksimal apabila ketiga
faktornya dapat terpenuhi dan dilaksanakan. Adapun ketiga faktor tersebut
adalah
a. Produktivitas dikaitkan dengan waktu
Dalam hal ini berhubungan dengan penetapan jadwal pekerjaan
menurut presentase waktu yang idigunakan, misalnya kapan seseorang
harus memulai dan berhenti bekerja.
b. Produktivitas dikaitkan dengan sumber daya insani
Untuk melihat keterkaitan produktivitas dengan sumber daya
insani, manager atau pimpinan perusahaan tersebut bisa melihat dan segi
teknis semata. Dengan kata lain meningkatkan produktivitas kerja juga
menyangkut kondisi, iklim, dan suasana kerja yang baik.
c. Produktivitas dikaitkan dengan sarana dan prasarana kerja
Untuk dapat tercapainya produktivitas kerja tidak terlepas dari
faktor sarana serta prasarana yang ada dalam perusahaan tersebut. Untuk
dapat dimanfaatkan secara optimal sehingga tidak terjadi pemborosan
dalam bentuk apapun. Selain itu dimungkinkan bahwa sarana dan
prasarana yang tersedia mempunyai nilai dan masa pakai yang setinggi
mungkin.
Sedangkan menurut Manik (2018:54) menyebutkan bahwa ada tiga
faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, diantaranya:
a. Pelatihan.
Latihan kerja dimaksudkan untuk melengkapi karyawan dengan
keterampilan dan cara yang tepat untukmenggunakan peralatan kerja.
Untuk itu, latihan kerja diperlukan bukan saja sebagai pelengkap akan
tetapi sekaligus untuk memberikan dasar-dasar pengetahuan.
b. Mental dan kemampuan fisik karyawan.
Keadaan mental dan fisik karyawan merupakan hal yang sangat
penting untuk menjadi perhatian bagi organisasi sebab keadaan fisik dan
mental mempunyai hubungan yang erat dengan produktivitas kerja
karyawan.
c. Hubungan antara atasan dan bawahan.
Hubungan atasan dan bawahan akan mempengaruhi kegiatan yang
dilakukan sehari-hari. Bagaimana pandagan atasan terhadap karyawan,
sejauh mana karyawan diikutsertakan dalam penentuan tujuan.
Asimetri Informasi
Dasar dari teori asimetri informasi berasal dari pengusaha dalam pasar
tenaga kerja yang sering mempunyai informasi lebih banyak tentang status
sekarang dan di masa mendatang perusahaannya, dan dapat menggunakan
SPREAD = (aski,t – bidi,t) / {(aski,t + bidi,t) /2} x 100
kelebihan ini sebagai basis negosiasi. Hal ini dapat dilihat sebagai suatu
ketidaksempurnaan dalam bekerjanya mekanisme pasar dan dapat
menyebabkan efesiensi ekonomik. Kondisi inilah yang membuat manajemen
memanfaatkan ketidakselarasan informasi untuk mencari keuntungan pihak
manajemen sendiri serta sekaligus dapat menimbulkan kerugian pihak luar
perusahaan seperti membiaskan informasi yang terkait dengan investor.
(Febrianto, 2015)
Menurut Mustikawati (2015) Asimetri informasi merupakan suatu kondisi
dimana terjadi ketidakseimbangan antara jumlah informasi yang dimiliki
manajemen perusahaan dengan jumlah informasi yang dimiliki oleh pihak
diluar perusahaan.
Menurut Scott (2009) dalam Wicaksono (2015), terdapat 2 macam asimetri
informasi. Pertama, adverse selection, bahwa para manajer dan orang-orang
dalam lainnya lebih banyak mengetahui tentang keadaan dan prospek
perusahaan dibanding pihak luar. Terdapat fakta-fakta yang tak disampaikan
kepada principal. Kedua, moral hazard, adalah kegiatan yang dilakukan oleh
manajer tidak semuanya diketahui oleh investor (pemegang saham dan
kreditor) sehingga manajer bisa melakukan tindakan yang melanggar kontrak
tanpa sepengetahuan pemegang saham. Secara etika, hal itu tidak layak untuk
dilakukan.
Penelitian ini menghitung besarnya relative bid-ask spread untuk
mengukur asimetri informasi menggunakan model yang digunakan Febrianto
(2015) yaitu:
Keterangan:
Aski,t : harga ask tertinggi saham perusahaan i yang terjadi pada periode t
Bidi,t : harga bid terendah saham perusahaan i yang terjadi pada periode t
Teori Keagenan
Teori keagenan dalam penelitian ini digunakan untuk menjelaskan
hubungan antara agen (manajemen) dan pricipal (pemilik). Teori keagenan
berusaha menjawab masalah keagenanan yang terjadi apabila pihak-pihak yang
saling bekerja sama memiliki tujuan dan pembagian kerja yang berbeda. Dalam
hukum, seorang agen adalah seseorang yang dipekerjakan untuk mewakili
kepentingan orang lain. Agency theory menaruh perusahaan itu sebagai Nexus
(persimpangan) hubungan agensi dan mencari untuk memahami perilaku
organisasional dengan memeriksa kelompok pada hubungan agensi diantara
perusahaan memaksimalkan kepentingannya sendiri. Konfik kepentingan yang
disebabkan oleh kemungkinan agen yang tidak selalu bertindak sesuai dengan
kepentingan prinsipal memicu terjadinya biaya keagenan. Dalam beberapa
situasi tertentu, agen memungkinkan untuk membelanjakan sumber daya
perusahaan (biaya bonding / bonding cost) untuk menjamin bahwa agen tidak
merugikan prinsipal atau untuk meyakinkan bahwa prinsipal akan memberikan
kompensasi apabila dia benar-benar melakukan tindakan tersebut. Namun,
masih bisa terjadi divergensi antara keputusan-keputusan agen dengan
keputusan-keputusan yang dapat memaksimalkan kesejahteraan agen.
(Wicaksono, 2015)
Hubungan keagenan merupakan sebuah kontrak yang terjadi antara manajer
dengan pemilik perusahaan. Wewenang dan tanggung jawab agen dan principal
diatur dalam kontrak kerja atas persetujuan bersama. Teori keagenan
menyatakan bahwa praktik manajemen laba dipengaruhi oleh konfik
kepentingan antara manajemen dan pemilik yang timbul ketika setiap pihak
berusaha untuk mencapai dan mempertahankan tingkat kemakmuran yang
dikehendakinya. Hal ini yang mengakibatkan adanya ketidakseimbangan
informasi yang dimiliki oleh principal dan agen. Ketidakseimbangan informasi
ini yang disebut dengan asimetri informasi. Adanya asumsi bahwa individu-
individu bertindak untuk memaksimalkan dirinya sendiri mengakibatkan agent
memanfaatkan adanya asimetri informasi yang dimilikinya untuk
menyembunyikan beberapa informasi yang tidak diketahui principal. Asimetri
informasi dan konfik kepentingan yang terjadi antara principal dan agent
mendorong agent untuk menyajikan informasi yang tidak sebenarnya kepada
principal, terutama jika informasi tersebut berkaitan dengan pengukuran
kinerja agent. Hal ini memacu agent untuk memikirkan angka akuntansi
tersebut dapat digunakan sebagai sarana untuk memaksimalkan
kepentingannya. Satu diantara bentuk tindakan agent tersebut disebut sebagai
manajemen laba. (Wicaksono, 2015)
Pengertian Produktivitas Kerja
Untuk memperdalam pengertian mengenai produktivitas, berikut
peneliti mengutip beberapa pengertian produktivitas dari berbagai persepsi
para ahli. Menurut (Sutrisno, 2017) produktivitas kerja merupakan sikap
mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah
ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik
hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik daripada hari ini.
Sedangkan menurut (Fitriyanti, 2020) produktivitas adalah perbandingan
antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik akan
meningkatkan efisiensi (waktu bahan-tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi
dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya.
Menurut Sutrisno dalam (Ullhaq Asshidiqi, 2018) bahwa produktivitas
kerja merupakan sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa
yang telah ada, suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan
lebih baik hari ini daripada hari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari ini.
Produktivitas kerja merupakan pencapaian kinerja yang diperoleh oleh tenaga
kerja berdasarkan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Produktivitas
merupakan suatu aspek yang penting bagi perusahaan karena apabila tenaga
kerja dalam perusahaan mempuyai kerja yang tinggi, maka perusahaan akan
8
memperoleh keuntungan dan hidup perusahaan akan terjamin. Produktivitas
tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor salah satunya adalah tingkat
pemenuhan kebutuhan akan rasa aman, keselamatan dan kesehatan yang
diberikan perusahaan kepada karyawannya (Purwati, dkk, 2017)
Menurut (Sutrisno, 2017) mengemukakan bahwa produktivitas adalah
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja
persatuan waktu. Peran serta tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber
daya serta efektif dan efisien. Menurut (Busro, 2018) produktivitas kerja
merupakan kemampuan seseorang atau sekelompok orang untuk menghasilkan
barang dan jasa dalam waktu tertentu yang telah ditentukan atau sesuai dengan
rencana. Kemampuan disini menurut peneliti bisa diartikan sebagai
kemampuan fisik atau bisa juga disebut kemampuan keterampilan
Pengaruh Profitabilitas terhadap Manajemen Laba
Profitabilitas menunjukkan kemampuan manajemen dalam menghasilkan laba
dengan memanfaatkan asset kegiatan operasional. Profitabilitas dapat diukur dengan
rasio ROA, yang dijadikan oleh investor sebagai acuan untuk penilaian sebuah
perusahaan yang nantinya sebagai tempat investasinya. Perusahaan dengan ROA yang
tinggi akan diikuti oleh tuntutan pembayaran pajak yang tinggi, maka untuk
menghindari hal demikian, manajemen akan melakukan manajemen laba. Sebaliknya
penurunan laba yang rendah akan mengindikasikan kinerja perusahaan yang kurang
baik, maka manajemen juga akan melakukan manajemen laba agar kinerja perusahaan
terlihat baik dan memperoleh bonus yang maksimal. Manajemen juga akan berupaya
untuk membuat laba perusahaan tidak berfluktuatif, karena umumnya investor
menyukai peningkatan laba yang stabil. Maka, diduga bahwa ROA berpengaruh positif
terhadap manajemen laba.
Penelitian Ardiyansyah (2014) menunjukan bahwa profitabilitas berpengaruh
positif terhadap manajemen laba. Berbeda dengan hasil penelitian I Ketut, dkk (2015)
bahwa profitabiltias tidak berpengaruh terhadap manajemen laba
Pengaruh Ukuran Perusahaan terhadap Manajemen Laba
Ukuran perusahaan adalah suatu skala dimana perusahaan diklasifikasikan menurut
besar kecilnya berdasarkan pada total aktiva suatu perusahaan, semakin besar total
aktiva maka semakin besar pula ukuran perusahaan tersebut. Semakin besar sebuah
perusahaan, semakin besar pula tekanan dari para investor untuk memenuhi ekspektasi
mereka.
Penelitian Azlina (2010) menyatakan bahwa ukuran perusahaan yang berpengaruh
positif terhadap manajemen laba. Namun, hasil penelitian yang dilakukan oleh Jao dan
Pagalung (2011) bahwa ukuran perusahaan dengan manajemen laba berpengaruh
negati
