Tag: Judul Psikologi

Stakeholders merupakan semua pihak baik internal maupun eksternal
yang mempunyai hubungan yang bersifat mempengaruhi maupun
dipengaruhi, bersifat langsung maupun tidak langsung oleh perusahaan.
Batasan stakeholders tersebut mengisyaratkan bahwa perusahaan hendaknya
memperhatikan stakeholders, karena mereka adalah pihak yang dipengaruhi
dan memengaruhi baik langsung maupun tidak langsung atas aktivitas serta
kebijakan yang diambil oleh perusahaan. Jika perusahaan tidak
memerhatikan stakeholders bukan tidak mungkin akan menuai protes dan
dapat mengeliminasi stakeholders (Adam C. H, 2002).
Menurut teori stakeholders, manajemen organisasi diharapkan
melakukan kegiatan yang dianggap penting oleh stakeholders. Teori ini
mengatakan bahwa seluruh stakeholders mempunyai hak untuk disediakan
informasi tentang bagaimana kegiatan organisasi memengaruhi mereka,
bahkan mereka memilih untuk tidak menggunakan informasi tersebut,
mereka tidak bisa secara langsung melakukan peran konstruktif dalam
kelangsungan hidup organisasi (Deegan, 2004).
Membantu manajemen perusahaan berarti harus mengerti
lingkungan stakeholders mereka dan melakukan pengelolaan dengan lebih
efisien diantara keberadaan hubungan-hubungan lingkungan perusahaan.
Akan tetapi tujuan yang lebih luas stakeholders adalah untuk membantu
manajemen perusahaan dalam memaksimalkan nilai dari dampak aktivitas-
aktivitas mereka, dan meminimalkan kerugian-kerugian bagi stakeholders.
Diharapkan melalui stakeholders theory pihak manajemen
perusahaan akan memasukkan nilai-nilai moralitas dalam setiap
perencanaan dan pengambilan keputusan yang berkaitan dengan aktivitas
usahanya. Berdasarkan penjelasan tersebut, semakin jelas bahwa
stakeholders theory adalah suatu pendekatan yang didasarkan atas
bagaimana mengamati, mengidentifikasi, dan menjelaskan secara analitis
tentang berbagai unsur yang dijadikan dasar dalam mengambil suatu
keputusan dan tindakan dalam menjalankan aktivitas usaha. Kemudian
dilakukan pemetaan terhadap hubungan-hubungan yang terjalin dalam
kegiatan bisnis.

Perkembangan teknologi membuat sebuah perushaan mencari cara–cara dan
terobosan–terobosan baru melalui aplikasi teknologi informasi. Diharapkan
teknologi ini dapat menjadi fasilitatordan interprenter dalam menghadapi setiap
gejolak yang muncul. Sistem teknologi informasi yang dulu hanya berguna hanya
terbatas pada pemrosesan data, dengan berkembangnya teknologi tersebut hampir
semua aktifitas organisassi telah dimasuki oleh aplikasi dan otomatisasi teknologi
informasi (Anatan dan Ellitan, 2008:103). Teknologi informasi merupakan
aplikasi ilmu pengetahuan untuk menyelesaikan masalah. Dengan perkataan lain,
teknologi merupakan satu proses, alat, metode, dan alat pelengkap yang
digunakan untuk memproduksi barang dan jasa dalam kegiatan operasional
perusahan. Penggunaan teknologi informasi pada aktifitas perusahaan seperti
pada rantai nilai dapat mengatasi berbagai masalah yang muncul seperti
penghematan biaya, mempercepat waktu operasi, meningkatkan produktivitas,
mempercepat pengiriman produk maupun jasa pada pelanggan. Pilihan teknologi
melalui penggunaan komputer merupakan metode fundamental untuk
menetapkan strategi dan keunggulan kompetitif Laudon dalam Anatan dan
Ellitan (2008:103).

Distribusi bermanfaaat untuk menciptakan nilai guna tersebut yang pada
prinsipnya fungsi distribusi dapat dikelompokkan menjadi 3 kelompok Swastha
dalam Kodrat (2009:25) yaitu: (1) fungsi pertukaran, (2) fungsi penyediaan fisik
dan (3) fungsi penunjang. Mengfungsikan saluran distribusi dan mengelola pada
jalur pemasaran sangatlah krusial karena menentukan bagaimana produk tersedia
bagi para pelanggan sebagai pengguna akhir. Pekerjaan ini biasanya lekat dengan
tiga indikator yaitu: spreading, coverage dan penetration. Bila fungsi distribusi
ini dilakukan dengan baik maka jaminanya adalah produk akan tersedia dengan
baik di pelanggan dan akan mendominasi pasar. Sehingga pihak prinsipal
menuntut distributor untuk melakukan pemerataan produk namun effort untuk
pemerataan cukup besar yang berarti high cost. Dominasi pasar pratikal dan
operational issues dilakukan dengan cara membuat merek diterima para penyalur
dan pengecer sepanjang saluran distribusi (Kodrat, 2009:43). Fungsi saluran
distribusi menggerakan barang dan jasa dari produsen kepada konsumen. Mereka
memecahkan kesenjangan utama seperti waktu, tempat, pemilikan yang
memisahkan barang dan jasa dari mereka yang ingin menggunakannya (Kotler
dan Amstrong 2001:8).

Persediaan merupakan bahan atau barang yang disimpan untuk tujuan tertentu,
anatara lain untuk proses produksi, jika berupa bahan mentah maka akan diproses
lebih lanjut, jika berupa komponen maka akan dijual kembali menjadi barang
dagangan. Persediaan merupakan bagian yang terbesar dalaam penggunaan
modal kerja perusahan dan merupakan aktiva yang selalu mengalami perubahan
setiap saat. Persediaan juga menglami perputaran yang berbeda–beda, tinggi
rendahnya perputaran akan berpengaruh langsung terhadap besar kecilnya dana
yang ditawari atau dibutuhkan dalam persediaan tersebut (Siagian, 2005:161).
Pembelian item berulang sering diadakan strategi persediaan. Dengan demikian,
kebijakan persediaan memiliki pengaruh yang besar terhadap keputusan
pembelian kuantitas. Beberapa pertanyaan banyak untuk memesan, kapan, dan
berapa banyak untuk dibawa dalam saham adalah keputusan kunci dikenakan
pemeriksaan perbaikan terus-menerus bersama dengan fokus pada kualitas dan
pelanggan, karyawan, dan kepuasan pemasok. Penting dalam membuat
pengiriman, persediaan, atau keputusan ukuran pesanan pembelian untuk
memahami mengapa persediaan ada dan apa trade-off yang relevan(Lenders,
Fearon, Flynn, dan johnson, 2002:200). Semakin tinggi perputaran persediaan
berarti semakin pendek waktu yang dibutuhkan dalam persediaan, sehingga
kebutuhan dan relatif lebih kecil dan sebaliknya semakin lamban perputaran
persediaan akan semakin lama waktu yang dibutuhkan dalam persediaan,
sehingga kebutuhan dana untuk persediaan relatif besar.

Heizer dan Render (2011:480) menyatakan ada tiga permasalahan dalam
mengembangkan rantai pasokan yang efisien dan terintegrasi:
a. Optimasi Lokal (Local Optimalization)
Anggota rantai pasokan harus memusatkan perhatian untuk
memaksimalkan keuntungan lokal atau meminimalkan biaya langsung
berdasarkan pada pengetahuan mereka yang terbatas. Sedikit kenaikan
kenaikan dan penurunan stock selalu diantisaipasi dengan berlebihan
karena perusahaan tidak ingin kekurangan stock atau kelebihan.
b. Insentif (Incentives)
Insentif memasukkan barang dagangan ke rantai pasokan untuk
penjualan yang belum terjadi. Hal ini menimbulkan fluktuasi yang mahal
bagi semua anggota rantai pasokan.
c. Lot Besar (Large Lot)
Hal ini seringkali terjadi bias yang mengarah pada lot besar karena
cenderung mengurangi biaya per unit. Manajer logistik ingin
mengirimkan lot besar terutama dengan truk yang penuh dengan muatan,
dan manajer produksi menginginkan produksi berjalan jangka panjang.
Kedua hal ini menurunkan biaya per unit, namun gagal menunjukkan
penjualan yang nyata, tetapi tidak merefleksikan nilai penjualan
sebenarnya.

Supply chain management menekankan pada penekanan lebih pada bagaimana
perusahaan memenuhi permintaan konsumen tidak hanya sekedar menyediakan
barang. supply chain management merupakan proses penciptaan nilai tambah
barang dan jasa yang berfokus pada efisiensi dan efektifitas dari persediaan,
aliran kas dan aliran informasi. Aliran informasi merupakan aliran terpenting
dalam pengelolaan rantai pasokan kareana dengan adanya informasi maka pihak
pemasok dapat menjamin ketersediaan material lebih tepat waktu, memenuhi
permintaan konsumen lebih tepat waktu, memenuhi permintaan konsumen lebih
cepat dengan kuantitas yang tepat sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan
kinerja rantai pasok secara keseluruhan (Anatan dan Ellitan, 2008:98).
Tujuan utama membangun supply chain management untuk memperkuat
hubungan baik antara manufaktur dengan pemasok dan saluran distribusinya.
Artinya manufaktur perlu menyertakan mereka baik dalam resiko ataupun
peluang bisnis dengan pembagian responbility sebagai sesama produsen. Maka
dengan supply chain management perusahaan akan lebih responsif dan
kapabilitasnya memungkinkan untuk memenuhi permintaan konsumen. Supply
chain management tidak dapat berjalan secara terpisah, tetapi harus merupakan
suaatu kesatuan sehingga akan menghasilkan sinergi. Rantai pasokan yang
terpenting adalah saling berbagi informasi, oleh karena itu dalam aliran material,
aliran informasi merupakan keseluruhan elemen dalam supply chain yang perlu
diintegrasikan (Anatan dan Ellitan, 2008:98).

Supply chain management adalah hubungan timbal balik antara penyedia dan
pelanggan untuk menyampaikan nilai-nilai yang sangat optimal kepada
pelanggan dengan biaya yang cukup rendah namun memberikan keuntungan
supply chain secara menyeluruh (Christopher, 2011:4). Fokus dari SCM adalah
manajemen hubungan untuk menciptakan hasil dan keuntungan optimal bagi
seluruh pihak yang terdapat dalam mata rantai supply chain management. Inovasi
bisnis yang semakin berkembang dewasa ini menggambarkan supply chain
management secara lebih luas lagi dari sekedar mata rantai tapi juga sebagai
sebuah jaringan. Aitken dalam Ballou (2004:6) supply chain management adalah
jaringan dari organisasi–organisasi yang saling berhubungan dan saling
membutuhkan satu sama lain dan mereka bekerjasama untuk mengatur,
mengawasi dan meningkatkan arus komoditi dan informasi semenjak dari tititk
supplier hingga ke end user.
Menurut Heyzer dan Render (2011:451), Supply chain managemnt yang
mengikuti konsep supply chain managemnt yang benar dan baik akan dapat
memberikan dampak peningkatan keunggulan kompetitif terhadap produk
maupun pada sistem rantai pasokan yang dibangun perusahaan tersebut. Lebih
lanjut Heyzer dan Render (2011:453) menyatakan bahwa, perusahaan perlu
mempertimbangkan masalah rantai pasokan untuk memastikan bahwa rantai
pasokan mendukung strategi perusahaan. Hal tersebut didukung oleh pendapat
Chopra and Meindl (2007:7) bahwa, desain rantai pasokan, perencanaan, dan
keputusan operasi memberikan peranan yang penting dalam menentukan
keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi.
Supply chain management sebenarnya sudah dikenal sejak beberapa tahun yang
lalu dan terintegrasi dengan logistik. Supply chain management menegaskan
interaksi antar fungsi pemasaran, produksi pada suatu perusahaan. Memanfaatkan
kesempatan untuk meningkatkan pelayanan dan penurunan biaya dapat dilakukan
melalui koordinasi dan kerjasama antara pengadaan bahan baku dan
pendistribisiannya. Hal ini terkait dengan kegiatan rantai pasokan yang secara
tidak langsung terkontrol dari kegiatan logistik. Saat ini tidak dapat dipungkiri
bahwa perusahaan besar maupun kecil pasti melakukan kegiatan logistik, baik
logistik di dalam perusahaan maupun di luar perusahaan. Saluran persediaan
bahan baku sampai penyaluran barang jadi, sangat membutuhkan logistik
(Siagian, 2005:6).

Nurela dan Suprapto (2014) menejelaskan bahwasanya, Metode House Of
Risk (HOR) adalah metode untuk memanage Resiko secara proaktif, dimana risk
agent yang teridentifikasi sebagai penyebab risk event dapat dikelola dengan cara
memberikan urutan berdasarkan besarnya dampak yang mungkin ditimbulkan.
Berdasarkan urutan tersebut dapat ditentukan pula langkah proaktif yang efektif
untuk dapat mengurangi kemungkinan terjadinya Resiko. Hal sama yang
didefinisikan Tampubolon Dkk (2013) Model House Of Risk (HOR) berdasarkan
gagasan supply chain risk management yang berfokus pada tindakan pencegahan,
mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risk agent terjadi. Mengurangi
terjadinya risk agents biasanya akan mencegah terjadinya suatu Resiko (risk
event) juga. Biasanya suatu risk agent menyebabkan lebih dari satu Resiko.
Saepullah (2017) menjelaskan lebih rinci, HOR merupakan model terintegrasi
dengan menggabungkan dua model yaitu metode Failure Mode and Effect
Analysis (FMEA) dan House of Quality (HOQ). Pada metode HOR ini, FMEA
akan digunakan untuk menghitung tingkat resiko yang diperoleh dari perhitungan
Risk Potential Number (RPN). Untuk menghitung nilai RPN pada metode FMEA
ini ditentukan oleh tiga faktor yaitu probabilitas terjadinya resiko (occurrence),
tingkat keparahan dampak (severity) dan probabilitas penemuan resiko (detection)
yang masing-masing faktor tersebut memiliki skala penilaian tersendiri.
Sedangkan metode HOQ yang diambil dari metode Quality Function Deployment
(QFD) akan digunakan untuk membantu dalam proses perancangan strategi
sehingga dapat digunakan untuk mengurangi atau mengeliminasi penyebab resiko
yang telah teridentifikasi.

Sherlywati (2016) mengatakan, SCRM memiliki beberapa klasifikasi,
berikut ini klasifikasi dan penjelasannya:
 Resiko internal perusahaan: Resiko proses dan Resiko kontrol – muncul
dari dalam perusahaan, Resiko yang melekat pada proses operasi dan
Resiko yang muncul dari keputusan pihak manajemen.
 Resiko eksternal supply chain: Resiko demand dan supply – Resiko
yang muncul dari luar organisasi tetapi masih di dalam supply chain,
terjadi akibat interaksi antar mata rantai pasok, terutama Resiko yang
berasal dari supplier (realibility, ketersediaan bahan baku, lead time,
permasalahan pengiriman, industrial action, dll) dan Resiko yang
berasal dari konsumen (variabel demand, payments, customized
requirements, dll)
 Resiko eksternal perusahaan: Resiko lingkungan – Resiko yang timbul
dari interaksi dengan lingkungan

Menurut Saepullah (2017) Manajemen resiko merupakan pendekatan
ilmiah untuk menangani resiko dengan melakukan langkah antisipasi
kemungkinan terjadinya kerugian, serta mendesain dan
mengimplementasikan prosedur-prosedur yang dapat meminimalkan
terjadinya kerugian finansial. Sedangkan Menurut Labombang (2011)
Manajemen Resiko adalah semua rangkaian kegiatan yang berhubungan
dengan Resiko yaitu perencanaan (planning), penilaian (assessment),
penanganan (handling) dan pemantauan (monitoring) Resiko. Yasa Dkk
berpendapat (2013) bahwasanya Manajemen resiko adalah pelaksanaan
fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan resiko, terutama resiko yang
dihadapi oleh organisasi, perusahaan, keluarga, dan masyarakat. Jadi
mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin
atau mengkoordinir dan mengawasi program penanggulangan resiko.

Sebuah resiko bisa memiliki sumber yang mana kejadian resiko bisa
terjadi, menurut Sepullah (2017) jenis-jenis resiko sebagai berikut:
1) Operational Risk, merupakan resiko yang berhubungan dengan kegiatan
operasional yang ada di perusahaan. Potensi penyimpangan dari hasil yang
diharapkan karena tidak berfungsinya suatu sistem, teknologi, SDM, atau
faktor lainnya. Resiko operasional dapat dibedakan menjadi lima, yaitu
sebagai berikut.
a. Resiko Produktivitas, berkaitan dengan penyimpangan hasil atau
tingkat produktivitas yang diharapkan karena adanya penyimpangan
dari variabel yang mempengaruhi produktivitas, termasuk di dalamnya
adalah teknologi, peralatan, material, dan SDM.
b. Resiko Teknologi, potensi penyimpangan hasil karena teknologi yang
digunakan tidak sesuai kondisi.
c. Resiko Inovasi, merupakan potensi penyimpangan hasil karena
terjadinya pembaharuan, modernisasi, atau transformasi dalam beberapa
aspek bisnis.
d. Resiko Sistem, merupakan bagian dari resiko proses yaitu
penyimpangan hasil karena adanya cacat atau ketidaksesuaian sistem
dalam operasi perusahaan.
2) Financial Risk, merupakan resiko yang berdampak pada kinerja finansial
perusahaan. Resiko finansial dapat dibedakan menjadi lima, yaitu sebagai
berikut.
a. Resiko Keuangan, merupakan fluktuasi target keuangan atau ukuran
manometer perusahaan karena gejolak berbagai variabel makro.
b. Resiko Likuiditas, merupakan ketidakpastian atau kemungkinan
perusahaan tidak dapat memnuhi kewajiban pembayaran jangka pendek
atau pengeluaran tidak terduga. Resiko ini juga dapat didefinisikan
sebagai kemungkinan penjualan suatu asset perusahaan dengan diskon
yang tinggi karena sulitnya mencari pembeli.
c. Resiko Kredit, merupakan resiko di mana debitur dan pembeli secara
kredit tidak dapat membayar hutang dan memenuhi kewajiban seperti
yang tertuang dalam kesepakatan.
d. Resiko Pasar, berkaitan dengan potensi penyimpanan hasil keuangan
karena pergerakan variabel pasar selama proses likuidasi dan
perusahaan harus secara rutin melakukan penyesuaian terhadap pasar
(mark to market). Resiko ini dibedakan menjadi resiko suku bunga,
resiko nilai tukar, resiko komoditas, dan resiko ekuitas.
e. Resiko Permodalan, berupa kemungkinan yang tidak dapat menutupi
kerugian.
3) External Risk, merupakan potensi penyimpangan hasil pada eksposur
korporat dan strategis bisa berdampak pada potensi penutupan usaha
karena pengaruh dari faktor eksternal. Resiko eksternalitas dapat
dibedakan menjadi empat, yaitu sebagai berikut.
a. Resiko Reputasi, merupakan potensi hilangnya atau hancurnya reputasi
perusahaan karena penerimaan lingkugan eksternal rendah atau bahkan
hilang.
b. Resiko Lingkungan, merupakan potensi penyimpangan hasil bahkan
potensi penutupan perusahaan karena ketidak mampuan perusahaan
dalam mengelola polusi dan dampak yang ditimbulkan dalam
mengelola polusi oleh perusahaan.
c. Resiko Sosial, merupakan potensi penyimpangan hasil karena
perusahaan tidak akrab dengan lingkungan di mana perusahaan berada.
d. Resiko Hukum, merupakan kemungkinan penyimpangan karena
perusahaan tidak mematuhi peraturan yang berlaku.
4) Strategic Risk, merupakan resiko yang dapat mempengaruhi eksposur
korporat dan eksposur strategis sebagai akibat keputusan strategis yang
tidak sesuai dengan lingkungan eksternal dan internal usaha. Resiko
strategis dapat dibedakan menjadi tiga, yaitu sebagai berikut.
a. Resiko Usaha, adalah potensi penyimpangan hasil korporat (nilai
perusahaan dan kekayaan pemegang saham) dan hasil keuangan karena
perusahaan memasuki suatu bisnis tertentu dengan lingkungan industri
yang khas dan menggunakan teknologi tertentu.
b. Resiko Transaksi Strategis, adalah potensi penyimpangan hasil korporat
maupun strategis sebagai akibat perusahaan melakukan transaksi
strategis.
c. Resiko Hubungan Investor, adalah resiko yang berhubungan dengan
potensi penyimpangan hasil dari eksposur keuangan karena ketidak
sempurnaan dalam membina hubungan dengan investor, baik pemegang
saham maupun kresitur

Pada tahun 1996 sebanyak 69 perusahaan praktisi membentuk organisasi
mandiri, nirlaba, yang berlingkup global dengan anggota terbuka (dengan
persyaratan) untuk semua perusahaan dan organisasi yang tertarik untuk
mengaplikasikan dan memajukan ilmu yang terkini dalam sistem dan praktek
manajemen rantai pasok. Organisasi ini bernama Supply Chain Council (SCC)
yang mengeluarkan model Supply Chain Operations Reference (SCOR) (Thaha,
2016). Sedangkan menurut Natalia dan Astuario (2015) SCOR adalah suatu
kerangka untuk menggambarkan aktivitas bisnis antar komponen rantai pasok
mulai dari hulu (suppliers) hingga ke hilir (customers) untuk memenuhi
permintaan pelanggan dan tujuan dari rantai pasok. Pujawan (2010)
menambahkan SCOR adalah suatu model acuan dari operasi supply chain. Seperti
halnya kerangka yang dijelaskan pada bagian sebelumnya, SCOR pada dasarnya
juga merupakan model yang berdasarkan proses

Istilah manajemen rantai pasokan pertama kali dikemukakan oleh Oliver
dan Weber pada tahun 1982. Jika rantai pasokan (supply chain) adalah jaringan
fisiknya, yakni perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam memasok bahan baku,
memproduksi barang, maupun mengirimkannya kepemakai akhir (Anggraeni,
2009). Menurut Cahyadi dan Sekarsari (2012) manajemen rantai pasok adalah
suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada
parapelanggannya. Rantai ini juga merupakan jaringan atau jejaring dari berbagai
organisasi yang saling berhubungan yang mempunyai tujuan yang sama, yaitu
sebaik mungkin menyelenggarakan pengadaan atau penyaluran barang tersebut.
Putri (2012) menambahkan Supply Chain Management (SCM) adalah sebuah
pendekatan untuk integrasi yang effisien antara pemasok (Supplier), pabrik
(manufactur), pusat distribusi, wholesaler, pengecer (retailer) dan konsumen
akhir, dimana produk diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang benar
atau tepat, lokasi yang tepat dan waktu yang tepat dalam rangka meminimalkan
sistem biaya dan meningkatkan tingkat kepuasan pelayanan.

Supply Chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara
bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menhantarkan suatu produk ke
tangan pemakai akhir. Perusahaan-perusahaan tersebut biasanya termasuk
supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan-perusahaan
pendukung seperti perusahaan jasa logistik (Pujawan, 2010). Menurut Darojat dan
yunitasari (2017) Supply chain adalah terintegrasinya suatu proses dimana
sejumlah entity bekerja bersama demi mendapatkan raw material, mengubah raw
material menjadi produk jadi, dan mengirimkannya ke retailer dan customer.
Selain sebagai kesatuan dari Supplier, Manufacturing, Customer, dan Delivery
Process, supply chain juga merupakan suatu sistem tempat organisasi
menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Anititawati
dkk (2016) mengatakan Supply Chain adalah sekumpulan aktivitas terkait jaringan
fasilitas dan pilihan distribusi yang mencakup keseluruhan interaksi antara
pemasok, perusahaan, manufaktur, distributor, dan konsumen yang menjalankan
fungsi dari pengadaan material, pengolahan material tersebut menjadi barang
setengah jadi maupun barang jadi, dan pendistribusian barang jadi tersebut
kepada pelanggan.
Pujawan (2010) menambahkan secara kongrit, Pada suatu supply chain
biasannya ada 3 macam aliran yang harus dikelola. Pertama adalah aliran barang
yang mengalir dari hulu (upstream) ke hilir (downstream). Contohnya adalah
bahan baku yang dikirim dari supplier ke pabrik. Setelah produk selesai
diproduksi, mereka dikirim ke distributor, lalu ke pengecer atau ritel, kemudian ke
pemakai akhir. Yang kedua adalah aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari
hilir ke hulu. Yang ketiga adalah aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke
hilir ataupun sebaliknya. Informasi tentang persediaan produk yang masih ada di
masing-masing supermarket sering dibutuhkan oleh distributor maupun pabrik.
Informasi tentang ketersediaan kapasitas produksi yang dimiliki oleh supplier
juga sering dibutuhkan oleh pabrik.

Risk Based Capital (RBC) didefinisikan sebagai rasio kecukupan modal terhadap
manajemen resiko yang ditanggung dan menjadi salah satu indikator utama dalam
menilai kesehatan perusahaan asuransi. Khususnya yang terkait dengan
solvabilitas atau kemampuan perusahaan dalam memenuhi semua kewajibannya.
Bedasarkan definisi diatas terdapat hubungan antara RBC dengan struktur modal
yaitu Pencapaian tingkat risk based capital yang disyaratkan pemerintah hanya
memberikan informasi mengenai kesehatan kondisi keuangan perusahaan
terhadap memenuhi kewajibannya dan pengelolaan resiko yang akan ditanggung
dan dalam operasional perusahaaan dalam biaya modal perusahaan.

Risk based capital (RBC) merupakan rasio untuk mengukur tingkat kecukupan
modal pada perusahaan asuransi. Risk Based Capital” atau rasio solvabilitas
(RBC) telah menjadi penting, khususnya berkaitan dengan pengukuran kesehatan
finansial perusahaan asuransi. Menurut Agus Prawoto (2003), risiko (kerugian)
yang menjadi beban perusahaan asuransi/ reasuransi harus sebanding dengan
modalnya. Semakin tinggi banyak risiko yang dihadapi maka modalnya pun harus
semakin banyak juga. Dengan adanya nilai risk based capital yang tinggi, maka
risiko yang dihadapi akan semakin kecil. Dalam Keputusan Menteri Keuangan RI
no. 424/KMK.06.2003 pasal 2 dan peraturan menteri keuangan RI no.
53/PMK.010/2012 dinyatakan bahwa perusahaan asuransi dan perusahaan
reasuransi setiap saat wajib memenuhi tingkat solvabilitas atau tingkat kesehatan
dalam melakukan pengembalian hutang paling sedikit 120% dari risiko kerugian
yang muncul sebagai akibat dari devisiasi dalam pengelolaan kekayaan dan
kewajiban

Menurut Nocco dan Stulz (2006) Enterprise Risk Management adalah sebuah
proses yang diidentifikasi, mengkaji dan mengelola risiko individu (misalnya,
risiko mata uang asing, risiko suku bunga, risiko reputasi risiko bisnis, dll) dalam
kerangka terorganisasi strategis. Oleh karena itu, ERM merupakan penggeseran
paradigma radikal dari metode tradisional mengelola risiko secara individu untuk
mengelola risiko secara holistik. Dengan kata lain, ERM adalah menekankan
pengelolaan semua risiko yang dihadapi perusahaan, karena enterprise risk
management dianggap menurunkan risiko kegagalan didalam perusahaan (Gordon
et al, 2009).
Forum Kustodian Sentral Efek Indonesia (2008) mendefinisikan Enterprise Risk
Management sebagai pendekatan yang komprehensif untuk mengelola risiko-
risiko perusahaan secara menyeluruh, meningkatkan kemampuan perusahaan
untuk mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan
peluang. Enterprise Risk Management juga merupakan proses pengelolaan yang
mengidentifikasi, mengukur, dan memonitor risiko secara sistematis, serta
didukung oleh kerangka kerja manajemen risiko, yang memungkinkan adanya
proses perbaikan yang berkesinambungan atas kegiatan manajemen itu sendiri.
Beasley, et al. (2007) mendefinisikan manajemen risiko perusahaan (ERM)
sebagai proses menganalisis risiko bisnis yang dihadapi perusahaan untuk
memastikan bahwa efek gabungan dari risiko tersebut berada dalam toleransi
dapat diterima. Kesimpulan dari beberapa definisi tentang Enterprise Risk
Management yaitu suatu proses pengelolaan risiko secara menyeluruh untuk
mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman dan memaksimalkan peluang
yang diimplementasikan dalam strategi perusahaan yang dipengaruhi manajemen
perusahaan digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan

Komponen struktur modal terdiri dari internal dan eksternalperusahaan.Modal
internal terdiri dari modal sendiri sedangkan modal eksternal berasal dari utang.
Berikut ini adalah komponen-komponen struktur modal:

1. Modal Sendiri
   Sumber pendanaan dari modal sendiri terbagi menjadi dua yaitu dapat berasal dari
   dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan. Sumber dari dalam (internal
   financing) berasal dari hasil operasi (laba) yang ditahan, sedangkan sumber dari
   luar (external financing) dalam bentuk saham biasa atau saham preferen (Suad
   Husnan, 2015).
2. Utang Jangka Panjang
   Utang adalah sumber pendanaan yang harus dikembalikan pada jangka waktu
   tertentu. Utang jangka panjang merupakan sumber pendanaan yang dihimpun dari
   kreditur dengan jangka waktu lebih dari satu tahun. Menurut Suad Husnan (2015)
   yang termasuk dalam utang jangka panjang adalah obligasi, hipotek, dan kredit
   investasi.

Semakin ketatnya persaingan bisnis saat ini, sumber pendanaan yang berasal
modal sendiri seringkali dirasa kurang. Hal tersebut mendorong manajer keuangan
untuk melakukan alternatif pendanaan selain dari modal sendiri yaitu dengan cara
menggalang dana dari luar perusahaan berupa utang. Pada proporsi tertentu
dengan adanya tambahan pendanaan berupa utangakan meningkatkan
produktivitas perusahaan yang kemudian akan berdampak meningkatnya nilai
perusahaan. Namun sebaliknya, apabila tingkat utang jauh lebih tinggi
dibandingkan dengan produktifitas perusahaan akan berdampak turunnya nilai
perusahaan. Hal tersebut berkaitan erat dengan masalah pendanaan pada struktur
modal perusahaan. Struktur modal sangat berperan penting di dalam suatu
kegiatan perusahaan. Struktur modal didapatkan dari sumber dana dari dalam
perusahaan maupundari luar perusahaan.
Struktur modal merupakan salah satu faktor fundamental dalam operasi
perusahaan. Struktur modal suatu perusahaan ditentukan oleh kebijakan
pembelanjaan (Financing Policy) dari manajer keuangan yang senantiasa
dihadapkan pada pertimbangan baik.
Dalam Jurnal Yudhistira A (2018), Struktur modal adalah bagian dari struktur
keuangan yang mencerminkan perimbangan (absolut maupun relatif) antara
keseluruhan modal eksternal (baik jangka pendek maupun jangka panjang) dengan
jumlah modal sendiri (Hermuningsih, 2013). Struktur modal merupakan topik
utama yang terdapat dalam keuangan, baik dibahas sebagai sub topik dalam
keuangan perusahaan maupun dalam keputusan investasi. Dalam neraca
perusahaan (balance sheet) yang terdiri dari sisi aktiva yang mencerminkan
struktur kekayaan dan sisi pasiva sebagai struktur keuangan. Struktur modal
sendiri merupakan bagian dari struktur keuangan yang dapat diartikan sebagai
pembelajaran permanen yang mencerminkan perimbangan antara hutang jangka
panjang dengan modal sendiri.
Salah satu keputusan terpenting dalam mengelola suatu fungi keuangan adalah
seberapa besar kemampuan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan dana yang
akan digunakan baik untuk kegiatan operasional maupun untuk melakukan
ekspansi. Pemenuhan akan kebutuhan dana dapat diperoleh dengan baik secara
internal perusahaan maupun secara eksternal. Bentuk pendanaan secara internal
(internal financing) adalah laba ditahan dan depresiasi. Sumber pendanaan secara
eksternal dapat dibedakan menjadi pembiayaan hutang (debt finaning) dan
pendanaan modal sendiri (equity financing)

Trade off theory menjelaskan bahwa struktur modal perusahaan adalah hasil dari
keputusan rasional yang mengusahakan terjadinya keseimbangan antara biaya dan
manfaat penggunaan hutang. Manajemen perusahaan berupaya memaksimalkan
biaya modal yang dikeluarkan dengan mencapai rasio hutang yang optimal,
dimana manfaat marjinal dari hutang dapat untuk menutup biaya yang
ditimbulkan dari hutang yang timbul (Myers, 2001 dan Gurau, 2013). Kegunaan
trade-off theory dalam struktur modal adalah menyeimbangkan manfaat dan
pengorbanan yang timbul sebagai akibat penggunaan hutang. Sejauh manfaat
lebih besar, tambahan hutang masih diperkenankan. Apabila pengorbanan karena
penggunaan hutang sudah lebih besar, maka tambahan hutang sudah tidak
diperbolehkan. Trade-off theory telah mempertimbangkan berbagai faktor seperti
corporate tax, biaya kebangkrutan, dan personal tax dalam menjelaskan mengapa
suatu perusahaan memilih struktur modal tertentu (Suad Husnan, 2000).
Penggunaan hutang akan meningkatkan modal perusahaan tetapi hanya pada
sampai titik tertentu. Setelah titik tersebut, penggunaaan hutang justru
menurunkan struktur modal perusahaan (Hartono, 2003). Walaupun model trade-
off theory tidak dapat menentukan secara tepat struktur modal yang optimal,
namun model tersebut memberikan kontribusi penting (Hartono, 2003).
Perusahaan yang memiliki aktiva yang tinggi, sebaiknya menggunakan sedikit
hutang. Marsh (1982) dalam Siregar (2005) , mengembangkan teori yang
dikemukakan oleh Modigliani dan Miller. Teori ini menyatakan bahwa setiap
perusahaan dapat menentukan target pembiayaan hutang yang optimal.
Pembiayaan hutang yang optimal ditentukan berdasarkan pertimbangan antara
manfaat dan biaya kebangkrutan karena perusahaan memiliki hutang. Secara prinsip, perusahaan membutuhkan pendanaan ekuitas baru apabila pembiayaan
hutang perusahaan tersebut di atas target dan menambah hutang apabila
pembiayaan hutang perusahaan tersebut dibawah target. Perusahaan tidak akan
mencapai nilai optimal apabila semua pendanaan dari hutang atau jika tidak ada
hutang sama sekali. Indrawati dan Suhendra (2005) menyatakan bahwa salah satu
cara untuk meningkatkan biaya modal adalah dengan pengelolaan komposisi
modal perusahaan dan keputusan manajer keuangan di dalam memilih sumber
pendanaan akan mempengaruhi harga saham perusahaan.
Hutang menyebabkan perusahaan memperoleh manfaat pajak, sedangkan biaya
kebangkrutan merupakan biaya administrasi, biaya hukum, biaya keagenan, dan
biaya pengawasan untuk mencegah perusahaan mengalami kebangkrutan (Siregar,
2005). Sedangkan nilai optimal adalah titik yang menunjukkan manfaat pajak atas
setiap tambahan rupiah hutang sama besarnya dengan kenaikkan biaya
kebangkrutan (bankcruptcy cost) atas penambahan hutang tersebut. Perusahaan
yang tidak menggunakan pinjaman sama sekali dan perusahaan yang
menggunakan pendanaan investasinya dengan pinjaman seluruhnya adalah
perusahaan yang menginginkan kebangkrutan atau bisa dibilang perusahaan itu
buruk. Hal ini berarti dalam melakukan pengambilan keputusan untuk melakukan
pendanaan dalam struktur modal hendaknya bersifat moderat dalam melakukan
penggunaan dana maupun modal sendiri dan mempertimbangkan pembiayaan
modal (Hanafi, 2004).
Namun, teori ini memiliki kelemahan, yaitu mengabaikan adanya asimetri
informasi dan besarnya biaya untuk melakukan substitusi hutang ke ekuitas atau
ekuitas ke hutang. Trade-off mengasumsikan bahwa investor dan manajemen
memiliki informasi yang sama. Hal ini tidak dapat diterima karena sulit bagi
investor untuk mendapatkan informasi dengan porsi yang sama dengan pihak
manajemen. Hal ini menghambat kemampuan perusahaan untuk melakukan
penambahan dana dengan mengandalkan penerbitan saham baru.

Penilaian GCG dalam penelitian ini dilakukan dengan melihat aspek Dewan
Direksi. Karena ukuran dewan direksi merupakan salah satu bagian dari mekanisme
Corporate Governance yang sangat penting dalam menentukan kinerja perusahaan,
(Panky Pradana. S & Rahardja : 2014).
Dalam pedoman good corporate governance tidak dinyatakan secara
jumlah atau komposisi dari direksi, namun demikian jumlah anggota direksi harus
disesuaikan dengan kompleksitas perusahaan dengan tetap memperhatikan
efektivitas dalam pengambilan keputusan, (Luthfilia dan Dini : 2015).
Perusahaan yang menerapkan prinsip GCG akan memperlakukan para
pesaingnya sebagai mitra bisnis yang setara, sehingga dapat tercapai win-win
solution (Lilis Puspitawati, 2009:39)

Muh. Arief Effendi (2016:7) good corporate govermance secara konkret
memiliki tujuan terhadap perusahaan sebagai berikut:

1. Memudahkan akses terhadap investasi domistik.
2. Mendapatkan cost of capital yang lebih murah.
3. Memberikan keputusan yang lebih baik dalam meningkatkan kinerja
   ekonomi perusahaan.
4. Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan dari para pemangku
   kepentingan terhadap perusahaan.
5. Melindungi direksi dan komisaris dari tuntutan hukum.

menurut Bambang Rianto Rustam
(2017:294) adalah :
“Corporate Governance merupakan serangkaian keterkaitan antara dewan
komisaris, direksi, pihak-pihak yang berkepentingan, serta pemegang saham
perusahaan. Corporate governance menciptakan sebuah struktur yang
membantu perusahaan dalam menetapkan sasaran, menjalankan kegiatan
usaha sehari-hari, memerhatikan kebutuhan stakeholder, memastikan
perusahaan beroperasi secara aman dan sehat, mematuhi hukum dan
peraturan lain, serta melindungi kepentingan nasabah”.
Menurut Muh. Arief Effendi (2016:3) menjelaskan bahwa Good Corporate
Governance adalah sebagai berikut:
“Good Corporate Governance merupakan suatu sistem yang dirancang
untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara profesional berdasarkan
prinsip-prinsip transparasi, akuntabilitas, tanggung jawab, independen,
kewajaran dan kesetaraan”.
Adapun Daniri (2014:5) menjelaskan tentang Good Corporate Governance
sebagai berikut:
“GCG merupakan struktur dan proses (peraturan, sistem dan prosedur)
untuk memastikan prinsip TARIF bermigrasi menjadi kultur, mengarahkan
dan mengendalikan perusahaan untuk mewujudkan pertumbuhan
berkelanjutan, meningkatkan nilai tambah dengan tetap memerhatikan
keseimbangan kepetingan stakeholders yang sesuai dengan prisip korporasi
yang sehat dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.”

Proses Pengelolaan Risiko untuk mengimplementasikan manajemen risiko
secara komprehensif ada beberapa tahap yang harus dilaksanakan oleh suatu
perusahaan (Mamduh M. Hanafi, 2014:10), yaitu :

1. Identifikasi risiko
   Identifikasi risiko dilakukan untuk mengidentifikasi risiko-risiko apa saja
   yang dihadapi oleh suatu organisasi. Banyak risiko yang dihadapi oleh
   suatu organisasi, mulai dari risiko penyelewengan oleh karyawan, risiko
   kejatuhan meteor atau komet, dan lainnya. Ada beberapa teknik untuk
   mengidentifikasi risiko, misal dengan menelusuri sumber risiko sampai
   terjadinya peristiwa yang tidak diinginkan.
2. Evaluasi dan Pengukuran Risiko
   Langkah berikutnya adalah mengukur risiko tersebut dan mengevaluasi
   risiko tersebut. Tujuan evaluasi risiko adalah untuk memahami
   karakteristik risiko dengan lebih baik. Jika kita memperoleh pemahaman
   yang lebih baik, maka risiko akan lebih mudah dikendalikan. Evaluasi
   yang lebih sistematis dilakukan untuk ‘mengukur’ risiko tersebut.
3. Pengelolaan Risiko
   Setelah analisis dan evaluasi risiko, langkah berikutnya adalah mengelola
   risiko. Risiko harus dikelola. Jika organisasi gagal mengelola risiko,
   maka konsekuensi yang diterima bisa cukup serius, misal kerugian yang
   besar. Risiko bisa dikelola dengan berbagai cara, seperti penghindaran,
   ditahan (retention), diversifikasi, atau ditransfer ke pihak lainnya. Erat
   kaitannya dengan manajemen risiko adalah pengendalian risiko (risk
   control), dan pendanaan risiko (risk financing)

Proses-proses dalam manajemen risiko menurut Anonim (2008: 273)
adalah:

1. Plan Risk Management Planning – menetapkan bagaimana pendekatan
   dan rencana aktivitas pengelolaan risiko pada proyek.
2. Risk Identification – menentukan risiko yang mana yang mempengaruhi
   proyek dan mendokumentasikan karakteristik/sifat-sifatnya.
3. Qualitative Risk Analysis – melakukan analisa kualitatif risiko dan
   kondisi/syarat-syarat untuk prioritas pengaruhnya terhadap kinerja
   proyek.
4. Quantitative Risk Analysis – mengukur peluang dan konsekuensi risiko
   dan estimasi implikasinya terhadap kinerja proyek.
5. Risk Response
   Planning – menegmbangkan prosedur dan teknik untuk mempertinggi
   kesempatan dan mengurangi ancaman terhadap sasaran proyek.
6. Risk Monitoring and Control – memonitor sisa risiko, identifikasi risiko
   yang baru, melaksanakan rencana merespon risiko, dan menghitung
   efektifitasnya selama umur proyek

Menurut Irham Fahmi (2010 : 3) dengan diterapkannya manajemen risiko
disuatu perusahaan, ada beberapa manfaat yang akan diperoleh yaitu:
A) Perusahaan memiliki ukuran kuat sebagai pijakan dalam mengambil
setiap keputusan, sehingga para manajer menjadi lebih berhati-hati
(prudent) dan selalu menempatkan ukuran-ukuran dalam berbagai
keputusan.
B) Mampu memberi arah bagi suatu perusahaan dalam melihat pengaruh
pengaruh yang mungkin timbul baik secara jangka pendek dan jangka
panjang.
C) Mendorong para manajer dalam mengambil keputusan untuk selalu
menghindari dari pengaruh terjadinya kerugian khususnya dari segi
finansial.
D) Memungkinkan perusahaan memperoleh risiko kerugian yang minimum.
F) Dengan adanya konsep manajemen risiko (risk manajement concept)
yang dirancang secara detail maka artinya perusahaan telah
membangun arah dan mekanisme secara berkelanjutan (suistainable).

Menurut Hiro Tugiman (2006:53), tahapan-tahapan dalam pelaksanaan
kegiatan audit internal adalah sebagai berikut:

1. Tahap perencanaan audit
2. Tahap pengujian dan pengevaluasian informasi
3. Tahap penyampaian hasil audit
4. Tahap tindak lanjut hasil pemeriksaan.
   penjelasan dari tahapan-tahapan di atas adalah sebagai berikut:
5. Tahap Perencanaan Audit Audit intern haruslah merencanakan setiap
   pemeriksaan. Perencanaan haruslah didokumentasikan dan harus
   meliputi:
   a. Peroleh informasi dasar (background information) tentang kegiatan-
   kegiatan yang akan diperiksa.
   b. Penentuan berbagai tenaga yang diperlukan untuk melaksanakan
   audit.
6. Tahap Pengujian dan Pengevaluasian Informasi Pada tahap ini audit
   intern haruslah mengumpulkan, menganalisa, menginterprestasi dan
   membuktikan kebenaran informasi untuk mendukung hasil audit.
   Proses pengujian dan pengevaluasian informasi adalah sebagai berikut:
   a. Dikumpulkannya berbagai informasi tentang seluruh hal yang
   berhubungan dengan tujuan-tujuan pemeriksaan dan lingkup kerja.
   b. Dilakukan pengawasan terhadap proses pengumpulan,
   penganalisaan, penafsiran dan pembuktian kebenaran informasi.
7. Tahap Penyampaian Hasil Pemeriksaan Audit intern harus melaporkan
   hasil audit yang dilaksanakannya yaitu:
   a. Suatu laporan haruslah objektif, jelas, singkat terstruktur dan tepat
   waktu.
   b. Laporan haruslah mengemukakan tentang maksud, lingkup dan hasil
   dari pelaksanaan pemeriksaan.
8. Tahap Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Audit intern terus menerus
   meninjau/melakukan tindak lanjut (follow up) untuk memastikan
   bahwa terhadap temuan-temuan pemeriksaan yang dilaporkan telah
   dilakukan tindakan yang tepat. Audit intern harus memastikan apakah
   suatu tindakan korektif telah dilakukan dan memberikan berbagai hasil
   yang diharapkan, ataukah manajemen senior atau dewan telah
   menerima risiko akibat tidak dilakukannya tindakan korektif terhadap
   berbagai temuan yang dilaporkan.

Tahap Pelaksanaan Audit Internal dapat di pakai sebagai tolak ukur bagi
para pelaksana pemeriksa. menurut Hiro Tugiman (2014:53-75) pelaksanaan tugas
audit internal sebagai berikut :

1. Perencanaan Audit
   Sebagai langkah awal perencanaan audit ini berisikan:
   a) Menyusun tujuan dan lingkup audit
   b) Mendapatkan informasi mengenai aktivitas yang akan diaudit
   c) Menentukan sumber-sumber penting dalam melakukan audit
   d) Memberitahukan kepada auditor mengenai pelaksanaan audit
   e) Melaksanakan atau tepatnya survey terhadap risiko, pengendalian
   untuk mengetahui luas audit yang akan dilaksanakan dan meminta
   komentar dan saran audit
   f) Menyusun program
   g) Menentukan bagaimana, kapan dan siapa yang membutuhkan hasil
   dari audit pengesahan rencana audit
2. Pengujian dan Pengevaluasian Informasi Untuk melakukan pengujian dan
   pengevaluasian auditor internal harus mengumpulkan, menganalisa,
   menginterpretasikan dan mendokumentasikan informasi untuk
   mendukung hasil audit.
3. Menyampaikan hasil pemeriksaan Auditor internal harus menyampaikan
   atau melaporkan temuan-temuan yang diperoleh dari hasil audit.
4. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Pemeriksaan internal harus terus
   meninjau atau melakukan follow up untuk memastikan bahwa terdapat
   temuan-temuan pemeriksaan yang dilaporkan telah dilakukan tindak
   lanjut yang tepat

Audit Internal juga memiliki tujuan audit internal menurut Hiro Tugiman
(2018:255) mengatakan bahwa :
“Tujuan pemeriksaan internal adalah membantu para anggota organisasi
dalam melaksanakan tanggungjawabnya secara efektif. Pemeriksaan
internal melakukan analisis, penilaian dan mengajukan saran-saran. Tujuan
pemeriksaan mencakup pula pengembangan pengawasan yang efektif
dengan biaya yang wajar”.
Menurut Hery (2016:281), tujuan utama pemeriksaan internal adalah
sebagai berikut:

1. Untuk meyakinkan keandalan informasi.
2. Untuk memastikan kesesuaian dengan kebijaksanaan, rencana,
   prosedur, dan peraturan perundang-undangan.
3. Untuk meyakinkan perlindungan terhadap harta.
4. Untuk meyakinkan penggunaan sumber daya secara ekonomis dan
   efisien,
5. Untuk meyakinkan pencapaian tujuan.

Pengertian Audit Internal menurut Hery (2017:238) adalah :
“Audit internal adalah suatu fungsi penelian yang dikembangkan secara
bebas dalam organisasi untuk menguji dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan
sebagai wujud pelayanan terhadap organisasi perusahaan. Pemeriksaan
intern melaksanakan aktivitas penelian yang bebas dalam suatu organisasi
untuk menelaah kembali kegiatan – kegiatan dalam bidang akuntansi,
keuangan dan bidang-bidang operasi lainnya sebagai dasar pemberian
pelayanannya pada manajemen.”
Amin Hiro Tugiman (2014:11) menjelaskan bahwa audit internal adalah
sebagai berikut:
“Internal Auditing atau pemeriksaan internal adalah suatu fungsi penilaian
yang independen dalam suatu organisasi untuk menguji dan mengevaluasi
kegiatan organisasi yang dilaksanakan.”
Adapun Menurut Sukrisno Agoes (2017:238) menjelaskan tentang audit
internal sebagai berikut:
“Internal Audit (pemeriksaan intern) adalah pemeriksaan yang dilakukan
oleh bagian internal audit perusahaan, terhadap laporan keuangan dan
catatan akuntansi perusahaan maupun ketaatan terhadap kebijakan
manajemen puncak yang telah ditentukan dan ketaatan terhadap peraturan
pemerintah dan ketentuan-kententuan dari ikatan profesi yang berlaku”

1) Ketenagakerjaan
Tenaga kerja merupakan aset paling berharga dan menentukan
dalam operasi perusahaan. Namun aspek ketenagakerjaan ini
mengandung risiko yang harus diperhitungkan.
Tenaga kerja sebagai aset perusahaan juga memiliki risiko yang
perlu diperhitungkan. Pekerja berpengalaman dan memegang
peranan kunci dalam produksi, jika berhenti atau di bajak oleh
perusahaan lain dapat merugikan dan mempengaruhi proses
produksi, kualitas produk dan jasa yang dihasilkan.
Tenaga kerja juga merupakan salah satu unsur yang dapat
memicu kecelakaan atau kegagalan dalam proses produksi.
Mempekerjakan pekerja yang tidak terampil, lalai merupakan
risiko yang serius bagi keselamatan.
2) Teknologi
Aspek teknologi di samping bermanfaat untuk meningkatkan
produktifitas juga mengandung berbagi risiko. Penggunaan
mesin modern misalnya dapat minimbulkan risiko kecelakaan
dan pengurangan tenaga kerja.
3) Risiko K3
Risiko k3 adalah risiko yang berkaitan dengan sumber bahaya
yang timbul dalam aktifitas bisnis yang menyangkut aspek
manusia, peralatan, material dan lingkungan kerja. Umumnya
risiko K3 dikonotasikan sebagai hal negatif antara lain:
(1) Kecelakaan terhadap manusia dan aset perusahaan
(2) Kebakaran dan peledakan
(3) Penyakit akibat kerja
(4) Kerusakan sarana produksi
(5) Gangguan operasiona

Menurut Ramli (2014) jenis risiko ada 6 diantaranya yaitu:

1. Risiko finansial
   Setiap organisasi atau perusahaan menghadapi risiko finansial yang
   berkaitan dengan aspek keuangan. Perusahaan menanam modal
   atau berinvestasi dengan tujuan memperoleh profit sesuai dengan
   perhitungan Retrun on Invesment (ROI).
2. Risiko pasar
   Risiko pasara dapat terjadi terhadap perusahaan yang produknya
   dikonsumsi atau digunakan secara luas di tengah masyarakat.
   Setiap perusahaan terkait dengan tanggung jawab dan tanggung
   gugat terhadap produk dan jasa yang dihasilkan.
3. Risiko alam
   Bencana alam merupakan risiko yang dihadapi oleh siapa saja dan
   dapat terjadi setiap saat, tanpa diduga waktu, bentuk, dan
   kekuatannya. Becana dapat berupa angin topan atau badai, gempa
   bumi, tsunami, tanah longsor, banjir dan letusan gunung berapi.

Pengendalian risiko dilakukan terhadap seluruh bahaya yang
ditemukan dalam proses identifikasi bahaya dan mempertimbangkan
peringkat risiko untuk menemukan prioritas dan cara pengendaliannya,
termasuk hirarki pengendalian mulai dari eliminasi, substitusi,
pengendalian teknis, administratif, dan APD (Alat Pelindung Diri). Ini
adalah prinsip dasar dalam metode manajemen risiko yang disebut
Hirarki Pengendalian Risiko (HPR).
Hirarki pengendalian risiko meliputi:
1) Eliminasi: Menghapus sumber bahaya atau mengurangi risiko
secara langsung.
2) Subtitusi: Menggantikan sumber bahaya dengan yang lebih
aman.
3) Pengendalian teknis: Mengurangi risiko melalui perubahan
teknis, seperti perubahan proses, peralatan, atau desain.
4) Pengendalian administratif: Mengurangi risiko melalui
perubahan prosedur, dokumen, atau pelatihan.
5) APD: Mengurangi risiko melalui perubahan individu, seperti
perubahan perilaku, keterampilan, atau keterampilan.
Gambar 2. 1 Hirarki Pengendalian Risiko

Penilaian risiko adalah proses untuk menentukan prioritas
pengendalian terhadap tingkat risiko kecelakaan atau penyakit
akibat kerja. Penilaian risiko telah menjadi komponen penting
dalam memastikan keamanan dan kefektifan suatu operasi. Hal ini
dikarenakan keselamatan dirancang dalam proses, sehingga
penilaian risiko menjadi semakin penting. Dalam menentukan
besar kecilnya suatu risiko diperlukan teknik analisa risiko, analisa
risiko adalah teknik untuk menentukan besarnya suatu risiko yang
dicerminkan dari kemungkinan dan dampak yang di timbulkan
berdasarkan aspek ancaman dan peluang (Novita. S, 2021).
Penilaian risiko adalah upaya untuk menghitung besarnya suatu
risiko dan menetapkan apakah risiko tersebut dapat diterima atau
tidak. Penilaian risiko ditinjau dari kemungkinan terjadinya
(likelihood) dan keparahan atau dampak yang dapat ditimbulkan
(serevity). Metode kualiatatif menurut standar AS/NZS:2004,
kemungkinan atau likelihood diberi rentang antara suatu risiko
yang jarang terjadi sampai dengan risiko yang dapat terjadi pada
setiap saat. Untuk keparahan atau severity dikategorikan anatara
kejadian yang tidak menimbulkan cedera atau hanya kerugian kecil
yang paling parah jika dapat menimbulkan kejadian fatal
(meninggal dunia) atau kerusakan besar terhadap aset perusahaan
(Urrohmah dan Riandadari, 2019)

Manajemen risiko K3 merupakan suatu upaya sistematis, terencana,
terstruktur, dan komprehensif yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mengelola risiko K3 guna mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak
diinginkan. Langkah-langkah manajemen risiko K3 meliputi
identifikasi, analisis, mitigasi, pengendalian, dan monitoring risiko
untuk meminimalisasi tingkat risiko yang dihadapi sampai batas yang
dapat diterima. Proses ini melibatkan komunikasi dan konsultasi, serta
penetapan konteks terkait dengan penentuan batasa-batasan risiko yang
akan dikelola. Manajemen risiko K3 tidak hanya dibutuhkan di
perusahaan manufaktur, tapi juga di perusahaan lain, seperti keuangan,
dengan tujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
mengurangi terjadinya probalitas kecelakaan kerja yang merugikan
perusahaan (Ramli, 2014).
Manajemen risiko merupakan inti dari sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja, karena itu secara khusus dalam ISO
45001:2018 organisasi harus menetapkan, mengimplementasikan dan
memelihara prosedur untuk melakukan identifikasi bahaya dari
kegiatan yang sedang berjalan, penilian risiko dan menetapkan
pengendalianb yang diperlukan (Ramli, 2014).

Sebuah artikel Hillson (2002) menyebutkan bahwa RBS merupakan struktur hirarki
sumber risiko, yaitu metode pengelompokan risiko proyek berdasarkan sumbernya yang
dapat mengorganisir dan mendefinisikan keseluruhan risiko yang dihadapi suatu proyek.
Zacharias dkk. (2008) menyimpulkan bahwa RBS sangat berguna untuk menyusun
informasi mengenai risiko yang mungkin terjadi dan membantu memahami risiko yang
dihadapi lebih jauh, menyediakan dasar yang baik dalam proses kerja awal tim manajemen
risiko, memenuhi syarat tiga garis besar tema manajemen yang merupakan kunci sukses
suatu program yaitu keuntungan manajemen, program manajemen pemegang saham dan
program pemerintahan. Selain itu RBS juga dapat dengan mudah diterapkan pada berbagai
proyek yang memiliki struktur organisasi dan struktur administrasi

Manajemen risiko dalam penerapannya akan mendatangkan manfaat bagi kelangsungan
proyek itu sendiri, diantaranya adalah membantu mencapai tujuan, pengoptimalan efisiensi
operasional, memahami hambatan yang mengganggu proyek, memastikan kita berada dalam
kontrol, mendukung strategi perencanaan bisnis, meningkatkan komunikasi, peningkatan
promosi berkesinambungan. Menurut Flanagan dan Norman (1993), manajemen risiko
memiliki manfaat, yaitu:

1. Memudahkan pengambilan keputusan yang lebih sistematis dan objektif.
2. Memudahkan pengendalian risiko dengan belajar dari pengendalian risiko proyek lain.
3. Membuat risiko dapat ukuran kepentingannya sesuai dengan akibat yang
   ditimbulkannya.
4. Memberikan perbaikan pemahaman tentang proyek melalui identifikasi risiko dan
   berbagai skenario yang ditimbulkannya.
5. Memiliki pengaruh yang nyata dalam mengendalikan hasil akhir proyek.

Dalam penanggulangan setiap risiko yang mungkin terjadi, diperlukan suatu proses
yang disebut sebagai manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan suatu proses dalam
mengidentifikasi risiko, penilaian risiko dan pengambilan langkah-langkah untuk
mengurangi risiko sehingga risiko tersebut berada pada tingkat yang dapat diterima.
Kegiatan dalam manajemen adalah kegiatan memperbesar probabilitas dan dampak dari
peristiwa-peristiwa positif dan meminimalisasi probabilitas dan dampak dari peristiwa-
peritiwa yang tidak diinginkan dalam pencapaian suatu tujuan (Crouhy, 2001). Clough dan
Sears (1994) menyatakan bahwa manajemen risiko didefinisikan sebagai suatu pendekatan
yang komprehensif untuk menangani semua kejadian yang menimbulkan kerugian.
Tindakan manajemen risiko diambil oleh para praktisi untuk merespon bermacam-macam
risiko. Responden melakukan dua macam tindakan manajemen risiko yaitu mencegah dan
memperbaiki. Tindakan mencegah digunakan untuk mengurangi, menghindari, atau
mentransfer risiko pada tahap awal proyek, sedangkan tindakan memperbaiki adalah untuk
mengurangi efek-efek ketika risiko terjadi atau ketika risiko harus diambil (Shen, 1997).
Manajemen risiko adalah sebuah cara yang sistematis dalam memandang sebuah risiko
dan menentukan dengan tepat penanganan risiko tersebut. Ini merupakan sebuah sarana
untuk mengidentifikasi sumber dari risiko dan ketidakpastian, dan memperkirakan dampak
yang ditimbulkan dan mengembangkan respon yang harus dilakukan untuk menanggapi
risiko (Uher, 1996). Pendekatan sistematis mengenai manajemen risiko dibagi menjadi tiga
bagian utama yaitu identifikasi risiko, analisa dan evaluasi risiko serta respon atau reaksi
untuk menanggulangi risiko (Soeharto, 1999).

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), risiko didefinisikan sebagai akibat
yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau
tindakan. Setiap perbuatan atau tindakan pasti memiliki ketidakpastian (uncertainty) yang
berpotensi untuk kejadian dan konsekuensi yang merupakan peluang untuk manfaat atau
ancaman terhadap kegagalan. Pertimbangan risiko dapat dilihat dari dua perspektif dengan
semakin banyak mengetahui atau memahami dua aspek dalam risiko, yaitu positif dan
negatif dari risiko (AIRMIC 2002). Menurut Robert I. Mahr dan Emerson Cammack (1980)
risiko adalah sebagai suatu konsep dengan beberapa arti, yang pemakaiannya tergantung
kepada hubungan-hubungan apa dan disiplin ilmu dari mana orang memandang. Selanjutnya
juga dinyatakan bahwa pengertian risiko apabila dipergunakan secara longgar, berarti
“mengalami kemalangan atau kebahagiaan”.
Dalam perusahaan, risiko merupakan sesuatu yang dapat mempengaruhi sasaran
perusahaan. Salah satu atribut risiko adalah ketidakpastian, baik dari sesuatu yang sudah
diketahui maupun dari sesuatu yang belum diketahui. Dalam penyusunan strategi yang baik,
haruslah juga memperhatikan risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam konteks eksternal
maupun konteks internal perusahaan dan melakukan antisipasi perlakuan risiko bila memang
risiko tersebut menjadi kenyataan

a. Menghindari Risiko
Cara ini dilakukan dengan tidak melakukan aktifitas yang mendatangkan
risiko. Dalam hal pengerjaan proyek bisa dilakukan dengan cara merubah
rencana proyek untuk menghilangkan risiko. Meskipun tidak semua risiko
bisa dihindari, beberapa risiko masih mungkin menghindar. Beberapa
risiko yang mungkin terjadi di tahap awal proyek bisa dihindari dengan
mengklarifikasi keburuhan proyek, mengumpulkan informasi,
memperbaiki komunikasi atau memperbaiki kemampuan.
b. Reduksi Risiko
Meliputi langkah-langkah untuk mengurangi peluang terjadinya risiko.
Melakukan tindakan awal untuk mengurangi peluang terjandinya risiko
pada proyek akan lebih efektif daripada memperbaiki setelah suatu
kejadian berisiko terjadi.
c. Menerima Risiko
Menerima kerugian jika kejadian yang berisiko terjadi. Ini bisa dilakukan
jika risiko yang ditimbulkan kecil. Atau tidak ada cara lain lagi untuk
menangani. Penerimaan risiko secara aktif bisa diwujudkan dengan
menyiapkan rencana contingency atau cadangan jika risiko yang
diperkirakan terjadi.
d. Transfer Risiko
Mengalihkan risiko ke pihak lain. Cara yang umum dalam bisnis adalah
membeli asurasi. Dengan asuransi, kita berusaha mengalihkan risiko ke
pihak lain. Bisa saja penganganan suatu risiko jatuh ke beberapa kategori.
Misalnya mengurangi risiko sekaligus mengalihkan risiko.

Penanganan risiko adalah proses yang dilakukan untuk meminimalisasi
tingkat risiko yang dihadapi sampai pada batas yang dapat diterima. Secara
kuantitatif upaya untuk meminimalisasi risiko ini dilakukan dengan menerapkan
langkah-langkah yang diarahkan pada turunnya (angka) hasil ukur yang diperoleh
dari proses analisa risiko. Pemilihan penanganan risiko yang terbaik akan
diperlukan

Menurut Hughes (2006: 36) di dalam Gui, Anderes et al (2008), kategori
risiko TI antara kehilangan informasi potensial dan pemulihannya adalah sebagai
berikut.
a) Pertama adalah keamanan. Risiko yang informasinya diubah atau
digunakan oleh orang yang tidak berotoritas. Ini termasuk kejahatan
komputer, kebocoran internal, dan terorisme cyber.
b) Kedua adalah ketersediaan. Risiko yang datanya tidak dapat diakses
seperti setelah kegagalan sistem, karena kesalahan manusia, perubahan
konfigurasi, kurangnya pengurangan arsitektur atau akibat lainnya.
c) Ketiga adalah daya pulih. Risiko di mana informasi yang diperlukan tidak
dapat dipulihkan dalam waktu yang cukup, setelah sebuah kejadian
keamanan atau ketersediaan seperti kegagalan perangkat lunak atau keras,
ancaman eksternal, atau bencana alam.
d) Keempat adalah performa. Risiko di mana informasi tidak tersedia saat
diperlukan, yang diakibatkan oleh arsitektur terdistribusi, permintaan yang
tinggi, dan topografi informasi teknologi yang beragam.
e) Kelima adalah daya skala. Risiko yang perkembangan bisnis, pengaturan
bottleneck, dan bentuk arsitekturnya membuatnya tidak mungkin
menangani banyak aplikasi baru dan biaya bisnis secara efektif.
f) Keenam adalah ketaatan. Risiko yang manajemen atau penggunaan
informasinya melanggar keperluan regulator. Yang dipersalahkan dalam
hal ini mencakup regulasi pemerintah, panduan pengaturan korporat, dan
kebijakan internal

Menurut Alberts dan Dorefee (2004), manajemen risiko adalah proses yang
berkelanjutan dalam mengenal risiko dan mengimplementasikan rencana
untuk menunjuk mereka.
Jadi, manajemen risiko adalah suatu proses identifikasi, mengukur risiko,
serta membentuk strartegi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang
tersedia. Strategi yang dapat digunakan antara lain mentransfer risiko pada pihak
lain, menghindari risiko, mengurangi efek buruk dari risiko, dan menerima
sebagian maupun seluruh konsekuensi dari risiko tertentu.

Menurut Gondodiyoto (2006,p302), ancaman terhadap keamanan dapat
bersifat karena alam, manusia, yang berifat kelelalaian atau kesengajaan, antara
lain :
a) Ancaman kebakaran
Beberapa pelaksanaan keamanan untuk ancaman kebakaran :
a. Memiliki alat pemadam kebakaran otomatis dan tabung pemadam
kebakaran.
b. Memiliki pintu/tangga darurat
c. Melakukan pengecekan rutin dan pengujian terhadap sistem
pelindungan kebakaran untuk dapat memastikan bahwa segala
sesuatunya telah dirawat dengan baik.
b) Ancaman banjir
` Beberapa pelaksanaan pengamanan untuk ancaman banjir :
a. Usahkan bahan atap, dinding dan lantai yang tahan air
b. Semua material asset informasi di taruh di tempat yang tinggi
c. Perubahan tegangan sumber energi
d. Pelaksanaan pengaman untuk mengantisipasi perubahan tegangan
sumber energi, misalnya : menggunakan stabilizer atau power
supplay (UPS).
c) Kerusakan Strukural
Pelaksanaan pengaman untuk antisipasi kerusakan structural misalnya :
memilih lokasi perusahaan yang jarang terjadi gempa, angin ribut,
banjir.
d) Penyusup
Pelaksanaan pengamanan untuk mengantisipasi penyusup adalah
penempatkan penjaga dan penggunaan alarm atau kamera pengawas.
e) Virus
Pelaksanaan pengamanan untuk mengantisipasi virus adalah :
a. Preventif, seperti memaang anti virus dan melakukan update secara
rutin
b. Detektif, misalnya melakukan scan file sebelum digunakan.
c. Korektif, misalnya memastikan backup data bebas virus, pemakaian
anti virus terhadap file yang terinfeksi.
f) Hacking
Beberapa pelaksanaan pengamanan untuk mengantisipasi hacking :
a. Penggunaan control logical seperti pengguanaan password yang
sulit ditebak. Petugas keamanan secara teratur memonitori sistem
yang digunakan.
g) Kegagalan jaringan, kegagalan sistem dan data
Beberapa pelaksanaan pengamanan untuk mengantisipasi risiko
tersebut :
a. Recovery Time Objectives (RTO) adalah lama waktu yang
dibutuhkan untuk pemulihan sistem dan data.Jika antar komponen
layanan atau service component terjadi dependency, maka waktu
recovery dihitung secara serial untuk komponen-komponen yang
interdepencency.Jika antar komponen layanan tidak saling
bergantung, recovery time dapat dihitung secara paralel antara
komponen layanan.Maksimum RTO adalah 80% dari maksimum
waktu layanan tidak befungsi yang ditoleransi atau MTDL.
b. Recovery Point Objectives (RPO) adalah ambang berapa banyak data
yang boleh hilang sejak terakhir backup dilakukan. Jika backup
dilakukan sekali sehari pada malam hari, sementara kerusakan
sistem/storage dapat terjadi beberapa menit sebelum proses backup
dijalankan, maka nilai RPO adalah 24 jam. Dengan kata lain RPO
merupakan pernyataan berapa lama suatu informasi/data boleh
hilang.

Manajemen risiko didefinisikan sebagai proses, mengidentifikasi,
mengukur dan memastikan risiko dan mengembangkan strategi untuk mengelola
risiko tersebut. Dalam hal ini manajemen risiko akan melibatkan proses-proses,
metode dan teknik yang membantu manajer proyek maksimumkan probabilitas
dan konsekuensi event yang berlawanan.
Dalam manajemen proyek, yang dimaksud dengan manajemen risiko
proyek adalah seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon
risiko selama umur dan tetap menjamin tercapainya tujuan proyek.

Risiko merupakan kombinasi dari probabilitas suatu kejadian dan
konsekuensi dari kejadian tesebut, dengan tidak menutup kemungkinan bahwa ada
lebih dari satu konsekuensi untuk satu kejadian, dan konsekuensi bisa merupakan
hal yang positif maupun negatif. (Shortreed, et al. 2003). namun risiko pada
umumnya dipandang sebagai sesuatu yang negatif, seperti kehilangan, bahaya,
dan konsekuensi lainnya. Kerugian tersebut sebenarnya merupakan bentuk
ketidakpastian yang seharusnya dipahami dan dikelola secara efektif oleh
organisasi sebagai bagian dari strategi sehingga dapat menjadi nilai tambah dan
mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Jika suatu perusahaan mengalami masalah dalam likuiditas maka sangat
menungkinkan perusahaan tersebut mulai memasuki masa kesulitan keuangan
(financial distress), dan jika kesulitan tersebut tidak cepat diatasi maka bisa berakibat
kebangkrutan usaha (bankruptcy). Untuk menghindari kebangkrutan ini dibutuhkan
berbagai strategi dan bantuan baik bantuan dari pihak internal maupun esternal.
(Fahmi, 2014: 157-158)

Ukuran perusahaan akan mempengaruhi aktivitas perusahaan itu sendiri.
Semakin besar suatu perusahaan maka aktivitas perusahaan tidak hanya melibatkan
perdagangan dalam negeri, namun juga menjalankan bisnis mancanegara. Hubungan
bisns dengan mancanegara dapat berupa perjanjian dagang, pinjaman hutang,
persaingan dan lain-lain. Operasional yang mencakup berbagai Negara akan
menimbulkan eksposur valuta asing dan adanya risiko fluktuasi nilai tukar mata uang.
Menurut Sprcic dan Sevic (2012) dalam penelitiannya mengatakan bahwa
manfaat manajemen risiko dipengaruhi oleh ukuran perusahaan. Perusahaan yang
ukurannya lebih besar cenderung sering menggunakan hedging. Perusahaan yang
memiliki ukuran yang lebih besar cenderung lebih mengerti mengenai lindung nilai
dibandingkan dengan perusahaan yang ukurannya lebih kecil

Growth opportunity yang tinggi menunjukkan peluang perusahaan untuk maju
kian besar. Semakin tinggi keempatan tumbuh suatu perusahaan maka akan
menunjukkan nilai pasar yang semakin baik pula dibandingkan dengan perusahaan
lain. Menurut Brigham, dkk (2006: 43) jika hal-hal lain dianggapp sama, perusahaan
yang tumbuh dengan cepat harus lebih banyak mengandalikan diri pada modal
eksternal. Hutang merupakan salah satu cara efektif untuk mendapatkan suntikan
dana secara cepat, namun hal tersebut akan membawa dampak baru yaitu berupa
risiko tambahan dari penggunaan hutang tersebut, seperti fluktuatifnya suatu
komoditas, valuta asing dan suku bunga.
Semakin besar kesempatan tumbuh suatu perusahaan, akan mendorong
semakin tingginya hutang dari pihak eksternal sehingga risiko kesulitan keuangan
juga akan semakin meningkat, untuk itu lindung nilai hedging yang akan dilakukan
juga akan semakin banyak. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh
Karol (2008) dan Hardanto (2012) dimana perusahaan yang memiliki tingkat
kesemptan pertumbuhan yang tinggi akan semakin banyak melakukan aktivitas
hedging, hal ini dilakukan untuk melindungi perusahaan dari risiko-risiko merugikan.