Pengertian Keterikatan kerja


Menurut Kahn (1990:2) keterikatan kerja dalam pekerjaan
dikonsepsikan sebagai anggota organisasi yang melaksanakan peran
kerjanya, bekerja dan mengekspresikan dirinya secara fisik, kognitif dan
emosional selama bekerja. Perrin (2003:5) memberikan pengertian
mengenai work engagement sebagai pusat kerja afektif diri yang
merefleksikan kepuasan pribadi karyawan dan afirmasi yang mereka
dapat dari bekerja dan menjadi bagian dari suatu organisasi. Schmidt
(2004:4) mengartikan work engagement sebagai gabungan antara
kepuasan dan komitmen, kepuasan tersebut mengacu lebih kepada
elemen emosional atau sikap, sedangkan komitmen lebih melibatkan
pada elemen motivasi dan fisik.
Menurut Wellins dan Concelman (2004:2) work engagement adalah
kekuatan ilusif yang memotivasi karyawan meningkatkan kinerja pada
level yang lebih tinggi, energi ini berupa komitmen terhadap organisasi,
rasa memiliki pekerjaan dan kebanggaan, usaha yang lebih (waktu dan
energi), semangat dan ketertarikan, komitmen dalam melaksanakan
pekerjaan. Keterikatan kerja adalah sebuah kondisi dimana seseorang
memiliki pikiran yang positif sehingga mampu mengekspresikan dirinya
baik secara fisik, kognitif dan afektif dalam melakukan pekerjaannya
(Schaufeli dan Bakker, 2004). Lockwood (2007:12) memberi pengertian
mengenai work engagement sebagai keadaan dimana seseorang mampu
berkomitmen dengan organisasi baik secara emosional maupun secara
intelektual. Saks (2006:26) menjelaskan bahwa keterikatan sebagai
konstruk yang menggunakan komponen kognitif, emosi dan perilaku
yang diasosiasikan dengan tanggung jawab pekerjaannya. Sedangkan
Benthal (dalam Mujiasih 2006) berpendapat bahwa work engagement
adalah suatu keadaan ketika manusia merasa dirinya menemukan arti diri
secara utuh, memiliki motivasi dalam bekerja, maupun menerima
dukungan orang lain secara positif dan mampu bekerja secara efektif dan
efisien di lingkungan kerjanya. Hewitt (2008:22) mendefinisikan work
engagement sebagai sikap positif pegawai dan perusahaan (komitmen,
keterlibatan dan keterikatan) terhadap nilai-nilai budaya dan pencapaian
keberhasilan perusahaan. Work engagement bergerak melampaui
kepuasan yang menggabungkan berbagai persepsi karyawan yang secara
kolektif menunjukkan kinerja yang tinggi, komitmen, serta loyalitas
(Kingsley dan Associates, 2008).
Menurut Federman (2009:33), work engagement karyawan adalah
derajat dimana seorangkaryawan mampu berkomitmen pada suatu
organisasi dan hasil dari komitmen tersebut ditentukan pada bagaimana
mereka bekerja dan lama masa bekerja. Taylor (2004:23) menyatakan
bahwa keterikatan kerja adalah perasaan keikutsertaan aspek kognitif,
emosional, dan fisik karyawan dalam aktivitas pekerjaan, kinerja dan
output organisasional. Sementara itu, Bakker dan Xanthopoulou
(2013:12) menyatakan bahwa keterikatan kerja merupakan suatu hal yang
positif, terpenuhi, pengalaman yang berhubungan dengan pekerjaan
meliputi tiga dimensi yang saling melengkapi yaitu vigor, dedication dan
absorption

Indikator Kompensasi


Menurut Simamora (2004: 442), indikator untuk mengukur
kompensasi karyawan diantaranya sebagai berikut:
Upah dan gaji, Upah adalah basis bayaran yang seringkali
digunakan bagi para pekerja produksi dan pemeliharaan. Upah pada
umumnya berhubungan dengan tarif gaji per jam dan gaji biasanya berlaku
untuk tarif bayaran tahunan, bulanan atau mingguan.
Insentif, Pengertian Insentif adalah tambahan kompensasi di atas
atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh perusahaan.
Tunjangan, Pengertian Tunjangan adalah asuransi kesehatan dan
jiwa, program pensiun, liburan yang ditanggung perusahaan, dan tunjangan
lainnya yang berkaitan dengan hubungan kepegawaian.
Fasilitas, Pengertian Fasilitas adalah pada umumnya berhubungan
dengan kenikmatan seperti mobil perusahaan, akses ke pesawat perusahaan,
tempat parkir khusus dan kenikmatan (baca: perlakuan khusus) yang
diperoleh karyawan

Tujuan dan Manfaat Pemberian Kompensasi
Pemberian kompensasi kepada karyawan dari perusahaan adalah bertujan
untuk meningkatka produktivitas karyawan agar lebih giat dalam bekerja dan
memperlancar tujuan perusahaan mencapai tujuannya. Menurut Hasibuan (2002 :
120), tujuan pemberian kompensasi adalah sebagai berikut :

  1. Ikatan kerja sama
    Dengan pemberian kompensaso terciptalah ikatan kerjasama yang
    formal antara atasan dan karyawannya. Karyawan harus melakasanakan
    tugas-tugasnya dengan baik dan benar. Sedangkan atasan atau bos wajib
    membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian awal.
  2. Kepuasan kerja
    Dengan timbal balik yang baik, karyawan akan dapat memenuhi
    kebutuhannya sehingga memperoleh kepuasan dalam bekerja.
  3. Pengadaan efektif
    Jika kompensasi yang diberikan cukup besar, pengadaan karyawan yang
    berkualitas untuk perusahaan akan lebih mudah.
  4. Motivasi
    Jika balas jasa yang diberikan atasan kepada karyawannya cukup besar,
    maka sang atasan akan lebih mudah memberikan motivasi kepada
    karyawannya.
  5. Stabilitas karyawan
    Program kompensasi yang berprinsip adil dan layak serta konsisten dan
    kompetitif, maka stabilitas karyawan lebih terjamin.
  6. Disiplin
    Dengan pemberian kompensasi yang cukup besar maka disiplin
    karyawan akan semakin baik. Mereka akan menyadari dan menaati aturan-
    aturan yang ada di perusahaan.
  7. Pengaruh serikat buruh
    Dengan program kompensasi yang baik, maka perusahaan akan
    terhindar dari pengaruh serikat buruh dan karyawan dapat berkonsentrasi
    pada pekerjaannya.
  8. Pengaruh pemerintah
    Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang perburuhan
    yang berlaku (batas upah minimum), maka intervensi pemerintah dapat
    terhindar

Sistem Pemberian Kompensasi


Menurut Siagian (2002 : 257) pemberian kompensasi yang efektif dibagi
menjadi empat, yaitu :

  1. Melakukan analisis pekerjaan, artinya perlu disusun deskripsi jabatan,
    uraian pekerjaan, dan standar pekerjaan dalam perusahaan.
  2. Melakukan penilaian yang berkaitan dengan keadilan internal. Dalam
    melakuakan penilaian usahakan tersusun urutan peringkat pekerjaan,
    penentuan nilai untuk setiap pekerjaan, susuan perbandingan dengan
    pekerjaan lain, dan pemberian point untuk setiap pekerjaan.
  3. Melakukan survei berbagai sistem imbalan yang berlaku guna
    memperoleh bahan yang berkaitan dengan keadilan eksternal.
  4. Menentukan “harga” setiap pekerjaan, berdasarkan dengan “harga”
    pekerjaan sejenis ditempat lain.
    Dari pendapat Siagian di atas, dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa sistem
    kompensasi adalah sistem pemberian balas jasa kepapa para karyawan dengan
    menentukn berapakah yang layak dan pantas diterima oleh seorang karyawan atas
    apa yang sudah dikerjakannya. Agar pemberian kompensasi terasa adil dan baik,
    perlu dilakukan tahapan pengevaluasian pekerjaan, survey gaji, dan penilaian
    prestasi kerja

Jenis-jenis Kompensasi


Menurut Simamora (2006 : 442), kompensasi dibagi menjadi dua macam yaitu :

  1. Kompensasi finansial
    Kompensasi langsung dibagi menjadi dua jenis, yaitu langsung dan tidak
    langsung.
    a. Kompensasi langsung
    Menurut Hariandja (2002 : 224) kompensasi langsung adalah
    kompensasi yang dikaitkan secara langsung dengan pekerjaan seperti upah
    atau gaji, bonus, dan konsumsi. Berikut ini adalah macam-macam
    kompensasi langsung:
    a) Gaji atau upah
    Menurut Hariandja (2002 : 245) gaji adalah balas jasa dalam
    bentuk uang yang diterima karyawan sebagai penghargaan dalam
    kedudukannya sebagai pegawai yang memberikan sumbangan
    pikiran dalam mencapaitujuan organisasi. Sedangkan menurut
    Marihot (2002 : 235) mengatakan bahwa gaji adalah pembayaran
    tetap yang diterima seseorang secara rutin dalam sebuah organisasi.
    Berdasarkan teori kedua ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa gaji
    merupakan suatu balas jasa berupa uang, yang diberikan oleh
    perusahaan kepada karyawannya tanpa melihat hasil kerja yang
    mereka capai. Besarnya gaji itu tetap tidak berubah sesuai dengan
    golongan dan besarnya gaji tidak berdasarkan jam kerja dan
    diberikan setiap bulan atau mingguan.
    b) Insentif
    Insentif menurut Hariandja (2002 : 265), insentif adalah bentuk
    pembayaran yang dikaitkan langsung dengan gain sharing atau
    pembagian keuntungan bagi karyawan karena pningkatan
    produktivitas. Sedangkan menurut Simamora (2006 : 509), insentif
    adalah tambahan pendapatan seorang karyawan diluar gaji yang
    diberikan perusahaan. Pemberian intensif adalah berdasarkan
    produktivitas, keuntungan, kehadiran, prestasi, dan efektifitas biaya.
    b. Kompensasi Tidak Langsung
    Menurut Mathis dan Jackson (2002 : 416) kompensasi tidak langsung
    adalah imbalan yang diberikan secara tidak langsung kepada karyawan
    sebagai bagian dari keanggotaan organisasi seperti asuransi, jaminan
    kesehatan, pembayaran saat tidak bekerja, dan pensiun.
    Kompensasi tidak langsung merupakan balas jasa yang diberikan
    perusahaan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua
    karyawannya sebagai usaha untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.
    Kompensasi tidak langsung diberikan dalam bentuk tunjangan seperti
    asuransi, tunjangan hari raya, kesehatan, liburan, dan tunjangan lainnya
  2. Kompensasi Non FinansialMenurut Simamora (2006 : 540) bahwa kompensasi nonfinansial terdiri atas kepuasan yang diperoleh seorang karyawan dari pekerjaannya dan lingkungan psikologis dan fisik dimana dia bekerja.

Pengertian Kompensasi


Semua karyawan yang bekerja tentu saja membutuhkan kompensasi
atau imbalan yang seusai dan kompetitif dibanding dengan perusahaan lain atas
kinerja yang telah dilakukannya terhadap perusahaan. Sistem kompensasi yang
baik akan memberikan dampak yang terhadap kinerja karyawan perusahaan
tersebut.
Kompensasi adalah hubungan timbal balik dari perusahaan untuk
sumber daya manusia. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh
pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka (Handoko, 2008:155).
Menurut Hasibuan (2014:119) Kompensasi adalah semua pendapatan
yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima
karyawan sebagai immbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Pembentukan sistem kompensasi yang efektif merupakan bagian penting dari
manajemen sumber daya manusia karena membantu menarik dan
mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat. Selain itu sistem
kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja strategis.
Ada juga pengertian Kompensasi adalah imbalan jasa atau balas jasa
yang diberikan oleh perusahaan kepada para tenaga kerja karena tenaga kerja
tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan
perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Sastrohadiwiryo, 2010:
218).
Sedangkan menurut Desseler (2009 : 82) kompensasi karyawan adalah
semua bentuk pembayaran atau hadiah yang diberikan perusahaan kepada
karyawan dan timbul dari apa yang kayawannya sudah kerjakan. Kompensasi
mempunyai dua komponen, yaitu pembayaran langsung (upah, gaji, insentif,
komisi, dan bonus), dan pembayaran tidak langsung (tunjangan atau asuransi).
Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa balas jasa tidak hanya
berupa uang tetapi juga berupa bukan uang seperti fasilitas kesehatan, fasilitas
perumahan, jaminan social, kendaraan, asuransi, dan segala bentuk jasa tersebut
diberikankepada para pegawai oleh perusahaan secara tetap

Jenis-jenis Gaya Kepemimpinan


Menurut Hasibuan (2014: 221), terdapat beberapa macam gaya
kepemimpinan, yaitu sebagai berikut:
a. Kepemimpinan Otoriter
Kepemimpinan Otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian
besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau kalau pimpinan itu menganut sistem
sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya
ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak diikutsertakan untuk memberikan
saran, ide, dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan.
b. Kepemimpinan Partisipasi
Kepemimpinan Partisipasi adalah apabila dalam kepemimpinan-nya
dilakukan dengan cara persuasif, menciptakan kerja sama yang serasi,
menumbuhkan loyalitas, dan partisipasi para bawahan. Pemimpin memotivasi
bawahan agar merasa ikut memiliki perusahaan. Bawahan harus berpartisipasi
memberikan saran, ide, dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan.
c. Kepemimpinan Delegasi
Kepemimpinan Delegasi apabila seorang pemimpin mendelegasikan
wewenangnya kepada bawahan dengan agak lengkap. Dengan demikian, bawahan
dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam
melaksanakan pekerjaannya. Pemimpin tidak peduli cara bawahan mengambil
keputusan dan mengerjakan pekerjaannya, sepenuhnya diserahkan kepada
bawahan.
Sedangkan menurut Sutikno (2014: 35), gaya kepemimpinan terbagi
menjadi beberapa tipe, yaitu:
a. Tipe Otokratik
Tipe kepemimpinan menganggap bahwa kepemimpinan adalah hak
pribadinya (pemimpin), sehingga ia tidak perlu berkonsultasi dengan orang lain
dan tidak boleh ada orang lain yang turut campur. Seorang pemimpin otokratik
akan menunjukkan sikap yang menonjolkan keakuannya, dan selalu mengabaikan
peranan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, tidak mau menerima saran
dan pandangan bawahannya.
b. Tipe Kendali Bebas atau Masa Bodo (Laisez Faire)
Tipe kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari tipe kepemimpinan
otokratik. Dalam kepemimpinan tipe ini sang pemimpin biasanya menunjukkan
perilaku yang pasif dan seringkali menghindar diri dari tanggung jawab. Seorang
pemimpin yang kendali bebas cenderung memilih peran yang pasif dan
membiarkan organisasi berjalan menurut temponya sendiri. Disini seorang
pemimpin mempunyai keyakinan bebas dengan memberikan kebebasan yang
seluas-luasnya terhadap bawahan maka semua usahanya akan cepat berhasil.
c. Tipe Paternalistik
Persepsi seorang pemimpin yang paternalistik tentang peranannya dalam
kehidupan organisasi dapat dikatakan diwarnai oleh harapan bawahan kepadanya.
Harapan bawahan berwujud keinginan agar pemimpin mampu berperan sebagai
bapak yang bersifat melindungi dan layak dijadikan sebagai tempat bertanya dan
untuk memperoleh petunjuk, memberikan perhatian terhadap kepentingan dan
kesejahteraan bawahannya.
d. Tipe Kharismatik
Seorang pemimpin yang kharismatik memiliki karakteristik khusus yaitu
daya tariknya yang sangat memikat, sehingga mampu memperoleh pengikut yang
sangat besar dan para pengikutnya tidak selalu dapat menjelaskan secara konkrit
mengapa orang tersebut itu dikagumi.
e. Tipe Militeristik
Pemimpin yang bertipe militeristik ialah pemimpin dalam menggerakkan
bawahannya lebih sering mempergunakan sistem perintah, senang bergantung
kepada pangkat dan jabatannya, dan senang kepada formalitas yang berlebih-
lebihan. Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahannya, dan sukar
menerima kritikan dari bawahannya.
f. Tipe Pseudo-demokratik
Tipe ini disebut juga kepemimpinan manipulatif atau semi demokratik.
Pemimpin seperti ini menjadikan demokrasi sebagai selubung untuk memperoleh
kemenangan tertentu. Pemimpin yang bertipe pseudo-demokratik hanya
tampaknya saja bersikap demokratis padahal sebenarnya dia bersikap otokratis.
Pemimpin ini menganut demokrasi semu dan lebih mengarah kepada kegiatan
pemimpin yang otoriter dalam bentuk yang halus dan samar-samar.
g. Tipe Demokratik
Tipe demokratik adalah tipe pemimpin yang demokratis, dan bukan karena
dipilihnya si pemimpin secara demokratis. Tipe kepemimpinan dimana pemimpin
selalu bersedia menerima dan menghargai saran-saran, pendapat, dan nasihat dari
staf dan bawahan, melalui forum musyawarah untuk mencapai kata sepakat.
Kepemimpinan demokratik adalah kepemimpinan yang aktif, dinamis, dan terarah.
Kegiatan-kegiatan pengendalian dilaksanakan secara tertib dan bertanggung jawab

Indikator Gaya Kepemimpinan


Menurut Kartono (2008: 32), gaya kepemimpinan seseorang dapat dilihat
dan dinilai dari beberapa indikator sebagai berikut:
Kemampuan Mengambil Keputusan. Pengambilan keputusan adalah suatu
pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan
mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling
tepat.
Kemampuan Memotivasi. Kemampuan Memotivasi adalah Daya
pendorong yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk
menggerakkan kemampuannya (dalam bentuk keahlian atau keterampilan) tenaga
dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya dan menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan
berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
Kemampuan Komunikasi. Kemampuan Komunikasi Adalah kecakapan
atau kesanggupan penyampaian pesan, gagasan, atau pikiran kepada orang lain
dengan tujuan orang lain tersebut memahami apa yang dimaksudkan dengan baik,
secara langsung lisan atau tidak langsung.
Kemampuan Mengendalikan Bawahan. Seorang Pemimpin harus memiliki
keinginan untuk membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan
menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada
tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Termasuk di dalamnya
memberitahukan orang lain apa yang harus dilakukan dengan nada yang bervariasi
mulai dari nada tegas sampai meminta atau bahkan mengancam. Tujuannya adalah
agar tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik.
Tanggung Jawab. Seorang pemimpin harus memiliki tanggung jawab
kepada bawahannya. Tanggung jawab bisa diartikan sebagai kewajiban yang wajib
menanggung, memikul jawab, menanggung segala sesuatunya atau memberikan
jawab dan menanggung akibatnya.
Kemampuan Mengendalikan Emosional. Kemampuan Mengendalikan
Emosional adalah hal yang sangat penting bagi keberhasilan hidup kita. Semakin
baik kemampuan kita mengendalikan emosi semakin mudah kita akan meraih
kebahagiaan

Pengertian Gaya Kepemimpinan


Gaya kepemimpinan adalah suatu cara, pola dan kemampuan tertentu yang
digunakan oleh seorang pemimpin dalam bersikap, berkomunikasi dan berinteraksi
untuk mempengaruhi, mengarahkan, mendorong dan mengendalikan orang lain
atau bawahan agar bisa melakukan suatu pekerjaan sehingga mencapai suatu
tujuan. Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda antara satu
pemimpin dengan pemimpin yang lainnya, dan bukan suatu keharusan bahwa suatu
gaya kepemimpinan lebih baik atau lebih buruk dibanding gaya kepemimpinan
lainnya.
Gaya kepemimpinan menunjukkan secara langsung maupun tidak
langsung, mengenai keyakinan seorang pimpinan terhadap kemampuan
bawahannya. Artinya gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai
hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan
seorang pemimpin saat mencoba untuk memengaruhi kinerja bawahannya.
Berikut definisi dan pengertian kepemimpinan menurut para ahli dari
beberapa sumber buku:
Menurut Rivai (2014: 42), gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri
yang digunakan pimpinan untuk memengaruhi bawahan agar sasaran organisasi
tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku
dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Menurut Hasibuan (2014: 221), gaya kepemimpinan adalah suatu cara
pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja
secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Thoha (2010: 49), gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku
yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi
perilaku orang lain atau bawahan.
Sedangkan menurut Purnomo dan Wijayanti (2016: 171), gaya
kepemimpinan bersumber dari beberapa teori, yaitu:
Teori Bakat (traits). Teori yang mencari karakter atau kepribadian, sosial,
fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin. Bakat
(traits) di-definisikan sebagai kecenderungan yang dapat diduga, yang
mengarahkan perilaku individu berbuat dengan cara yang konsisten dan khas.
Teori Perilaku. Teori perilaku kepemimpinan, yaitu teori-teori yang
mengemukakan bahwa perilaku spesifik membedakan pemimpin dari bukan
pemimpin. Kebanyakan perilaku kepemimpinan yang digambarkan oleh bawahan
sebagai struktur prakarsa (initiating structure) dan pertimbangan (consideration),
yaitu mempertimbangkan perasaan dan kesejahteraan para bawahan.
Teori Situasional. Gaya situasional yang dikaitkan dengan tugas dan
hubungan. Yang dimaksud dengan gaya situasional dikaitkan dengan tugas dan
hubungan, yaitu bahwa seorang manajer atau pemimpin akan menggunakan gaya
tertentu, tergantung pada apa yang menonjol, tugas atau hubungan

Jenis-jenis Lingkungan Kerja


a. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik dapat diartikan semua keadaan yang ada disekitar
tempat kerja, yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Sedarmayanti
(dalam Rahmawanti dkk, 2014) yang dimaksud lingkungan kerja fisik yaitu semua
keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja dimana dapat
mempengaruhi kerja karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.
b. Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut Sedarmayanti (dalam Rahmawanti dkk, 2014) lingkungan kerja
non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan
kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja, ataupun dengan
bawahan.

Pengertian Lingkungan Kerja


Lingkungan kerja adalah faktor – faktor dan kekuatan yang berada di dalam
maupun di luar organisasi namun mempengaruhi kinerja. (Robbin and Coulter,
2010: 79). Pengertian lain tentang lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang
ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas–tugas yang dibebankan kepadanya. (Sunyoto, 2012: 43).
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar karyawan pada
saat bekerja, baik yang berbentuk fisik maupun non fisik, langsung maupun
tidak langsung yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya saat bekerja.
(Nitisemito, dalam Sutanto 2016: 132).
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat
disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan secara langsung
maupun tidak langsung, seperti ruangan, sirkulasi udara, keamanan, kebersihan,
suara bising, cahaya. Sedangkan lingkungan kerja non fisik adalah semua
keadaan yang terjadi berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan
atasan, maupun dengan rekan kerja, maupun hubungan dengan bawahan
(Sedarmayanti, 2011:218).
Silalahi (2013:118), mengemukakan ada dua tipe lingkungan manajemen,
yaitu lingkungan luar dan lingkungan dalam. Lingkungan luar dapat menjadi
peluang atau ancaman, sedangkan lingkungan dalam dapat menjadi kekuatan
atau kelemahan bagi organisasi. Untuk itu perlu dipahami dalam mengelola
elemen– elemen lingkungan luar maupun lingkungan dalam, sehingga dapat
menjadi kekuatan dan peluang bagi organisasi untuk terus maju dan
berkembang, serta memberi kenyamanan bagi karyawan dalam bekerja

Hubungan Keterikatan Kerja dan Self-Control


Self-Control adalah kemampuan untuk mengatur, mengarahkan, dan
mengatur emosi serta mengarahkan perilaku yang dapat mengarah pada
tindakan positif.Self-Control berkaitan dengan cara individu mengontrol
emosi dan impuls dari dalam. Setiap individu dalam menjalankan aktivitas
sehari-harinya tak terlepas dari Self-Control untuk perencanaan, penyelesaian
masalah, dan juga mengambil keputusan.
Keterikatan kerja merupakan keadaan berpikir positif, memuaskan, dan
bekerja dengan kekuatan, dedikasi, dan juga penyerapan/ keasikan dalam
pekerjaan.Keterikatan kerja juga menunjukkan sejauh mana karyawan
berkomitmen, berdedikasi, dan setia terhadap organisasi, pekerjaan dan juga
rekan kerjanya (Matondang, 2018, p. 23).
Bakker,Schaufeli, & Taris (2002) menyusun konsep keterikatan kerja
dari tiga aspek yaitu semangat, dedikasi, dan penyerapan terhadap pekerjaan.
Semangat adalah individu yang mempunyai energi, ketahanan, kemauan, tidak
mudah lelah, dan tekun dalam menghadapi kesulitan yang tinggi.Sementara
dedikasi merupakan perasaan bahwa pekerjaannya merupakan hal yang
penting bagi dirinya, perasaan antusias, bangga dengan pekerjaannya sehingga
munculnya inspirasi yang berasal dari pekerjaannya, sehingga individu
tersebut merasa tertantang untuk menyelesaikan pekerjaannya.Kemudian,
penyerapan terhadap pekerjaan adalah individu yang benar-benar mendalami
pekerjaannya dengan senang hati dan memiliki kesulitan untuk memisahkan
diri dari pekerjaannya sehingga mereka merasa waktu berlalu dengan cepat
dan tidak menghiraukan hal-hal yang ada disekitarnya (Rullyi, 2012, p.
121).Dari ketiga aspek diatas dapat disimpulkan bahwa keterikatan kerja
memiliki stabilitas atau vitalitas yang tinggi, yang dapat membuat seseorang
bekerja keras, tidak lelah, bersemangat dalam bekerja, dan menganggap
bahwa pekerjaannya penting dan mau bekerja.Mereka merasa waktu berlalu
dengan cepat di tempat kerja.
Keterikatan kerja dan Self-Control memiliki keterikatan satu dengan
yang lainnya karena keduanya sama-sama merujuk pada pengelolaan yang
didasarkan pada prinsip atau tujuan atas setiap fisik, kognitif, efektif.
Self-Control yang merupakan kemampuan dasar yang harus dimiliki
karyawan dimana dapat meyusun, membimbing, mengatur emosi dan
mengarahkan perilaku yang dapat membawa ke arah tindakan yang
positif.Self-Control berkaitan dengan bagaimana individu mengendalikan
emosi serta dorongan-dorongan dari dalam dirinya, dan setiap individu dalam
menjalankan aktivitas sehari-harinya tak lepas dari Self-Control untuk
perencanaan, penyelesaian masalah, dan pengambilan keputusan

Aspek-aspek Self-Control


Menurut Calhoun & Acocella (1990), ada tiga aspek Self-Control,
diantaranya yaitu: (Ulfa, 2019).
1 Behavior Control (Kontrol perilaku)
Yaitu kesiapan atau kemampuan seseorang untuk memodifikasi
suatu keadaan yang tidak menyenangkan. Kemampuan mengontrol
perilaku dalam hal ini berupa kemampuan untuk menentukan siapa yang
mengendalikan situasi, dirinya sendiri, orang lain, atau sesuatu di luar
dirinya
.2 Cognitive Control (Kontrol kognitif)
Yaitu kemampuan individu untuk mengelola informasi yang tidak
diinginkan dengan cara menginterpretasi, menilai, atau memadukan suatu
kejadian dalam suatu kerangka kognitif sebagai adaptasi psikologis atau
untuk mengurangi tekanan
3 Decisional Control (Mengambil Keputusan)
Kontrol dalam mengambil keputusan (Decision Making), yaitu
kemampuan untuk memilih suatu tindakan berdasarkan sesuatu yang
diyakini atau disetujui.
Selain aspek aspek yang tertera di atas, terdapat tiga aspek dalam
kemampuan mengontrol diri, yaitu (Herman, 2018, pp. 26-27)
.4 Breaking Habits (Melanggar Kebiasaan)
Kebiasaan yang sering dilakukan. Hal ini berarti individu
melakukan perilaku yang Breaking habits atau melanggar kebiasaan
merupakan sesuatu yang berkaitan dengan melakukan perilaku diluar dari
melanggar nilai atau norma dan peraturan yang berada disekitarnya.
Individu dengan Breaking habits kurang mampu mengendalikan masalah
dalam dorongan dirinya untuk bisa mematuhi nilai atau norma dan
peraturan yang ada disekitarnya.
5 Resisting Templation (Menahan Godaan)
Resisting Templation (Menahan Godaan) meruakan sesuatu yang
berkaitan dengan penilaian individu terhadap regulasi diri mereka dalam
menahan godaan.Individu mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik
tanpa di pengaruhi oleh berbagai hal di luar tugasnya meskipun hal
tersebut bersifat menyenangkan.Individu dengan Resisting Templation
mampu memberikan perhatiannya pada suatu pekerjaan yang sedang
dilakukan.
6 Self-Discipline (Disiplin Diri)
Self-Discipline (Disiplin Diri) yaitu mengacu pada kemamouan
yang mencerminkan kemampuan diri untuk mengontrol diri individu.Hal
ini berarti mampu memfokuskan diri pada saat melakukan tugas atau suatu
kegiatan.Individu dengan Self-Discipline mampu menahan dirinya dari
hal-hal lain yang menganggu konsentrasinya

Dimensi Self-Control


Menurut Tangney, Baumeister dan Boone ada lima dimensi Self-
Control yaitu: (Herman, 2018, p. 26).
1 Kedisiplinan diri (Self-discipline)
Menilai tentang kedisiplinan individu dalam melakukan
sesuatu.Disiplin dalam hal ini individu bisa fokus pada tugas.Individu yang
memiliki kedisiplinan diri mampu menahan diri dari hal-hal lain yang
dapat menganggu konsentrasinya.
2 Tindakan atau aksi yang tidak implusif (Deliberate/Non-
implusive).
Menilai tentang kecenderungan individu untuk melakukan tindakan
yang tidak impulsif (memberikan respon kepada stimulus dengan
pemikiran yang matang).Individu dengan kecenderungan deliberate
mempunyai pertimbangan yang baik, bersifat hati-hati dan tidak tergesah-
gesah dalam pengambilan keputusan atau tindakan.
3 Pola hidup sehat (Healthy habits)
Mengatur tentang kebiasaan atau pola hidup sehat individu.
Individu dengan kecenderungan healthy habits akan mampu menolak
sesuatu yang dapat menimbulkan dampak buruk bagi dirinya meskipun hal
tersebut menyenangkan. Individu tersebut akan mengutamakan hal-hal
yang memerikan dampak positif meski dampak tersebut tidak diterima
secara langsung.
.4 Etika kerja (Work ethic)
Menilai regulasi diri pada pelayanan suatu etika dalam melakukan
aktivitas sehari-hari.Individu yang memiliki etika kerja mampu
menyelesaikan tugas tanpa terpengaruh hal-hal yang ada diluar tugasnya.
.5 Reliability
Menilai kemampuan individu dalam menangani sebuah tugas dan
tantangan.Individu yang memiliki reliabilitas mampu melaksanakan
rencana jangka panjang dalam pencapaian tertentu

Pengertian Self Control


Pakar psikologi Self-Control, Lazarus (1976) menjelaskan bahwa
Self-Control menggambarkan keputusan individu melalui pertimbangan
kognitif untuk menyatukan perilaku yang telah disusun guna meningkatkan
hasil dan tujuan tertentu sebagaimana yang diinginkan. (Thalib, 2010, p.
107)
Self-Controladalah kemampuan seseorang untuk mengendalikan
dirinya sendiri secara sadar agar menghasilkan perilaku yang tidak
merugikan orang lain, sehingga sesuai dengan norma sosial dan dapat
diterima oleh lingkungannya. Self-Control juga didefinisikan sebagai
kapasitas manusia untuk mengendalikan respon terutama dalam fungsinya
untuk beradaptasi dengan norma ideal, moral, ekspektasi sosial, dan
pencapaian jangka panjang (Wikipedia bahasa Indonesia (Ensiklopedia
Bebas), 2019).
Self-Controladalah kemampuan untuk menyusun, membimbing,
mengatur emosi, dan mengarahkan perilaku yang dapat membawa ke arah
tindakan yang positif.Self-Controlberkaitan dengan bagaimana individu
mengendalikan emosi serta dorongan dorongan dari dalam dirinya. Setiap
individu dalam menjalankan aktivitas sehari-harinya tak terlepas dari Self-
Control untuk perencanaan, penyelesaian masalah, dan pengambilan
keputusan. Self-Control yang ada pada individu dapat dikembangkan dan
digunakan selama proses kehidupan untuk menghadapi kondisi yang
terdapat di sekelilingnya (Safitri, 2017)
Menurut pendapat Chaplin (2015:451), menjelaskan bahwa Self-
Control merupakan kemampuan untuk membimbing tingkah laku sendiri,
serta kemampuan untuk menekan atau merintangi impulsimpuls atau
tingkah laku impulsif.Pengertian tersebut berarti bahwa Self-Control
merupakan kemampuan individu untuk mengarahkan tingkah lakunya
sehingga dapat mengurangi atau menghindari tingkah laku yang merugikan
dirinya.
Pendapat lain dikemukakan oleh Yulia Singgih (2002:75)
pengendalian diri merupakan kemampuan seseorang untuk mengatur
kelakuan/tingkah lakunya sendiri saat ia dihadapkan dengan
gangguan/godaan yang berat atau tekana lingkungan. Selain itu Self-
Control juga merupakan kemampuan untuk mengontrol dan mengelola
faktor-faktor perilaku sesuai dengan situasi dan kondisi untuk
menampilkan diri dalam melakukan sosialisasi, kemampuan untuk
mengendalikan perilaku, kecenderungan menarik perhatian, keinginan
mengubah perilaku agar sesuai untuk orang lain, menyenangkan orang
lain, selalu konfrom dengan orang lain dan menutupi perasaannya
(M.Harahap, 2018, p. 11)
Tangney, Baumeister & Boone (2004) Self-Controlmerupakan
kemampuan individu untuk menentukan perilakunya berdasarkan standar
tertentu seperti moral, nilai dan aturan dimasyarakat agar mengarah pada
perilaku positif.Dapat diartikan bahwa seseorang secara mandiri mampu
memunculkan perilaku positif. KemampuanSelf-Controlyang terdapat pada
seseorang memerlukan peranan penting interaksi dengan orang laindan
lingkungannya agar membentuk Self-Control yang matang, hal tersebut
dibutuhkan karena ketika seseorang diharuskan untuk memunculkan
perilaku baru dan mempelajari perilaku tersebut dengan baik.Self control
juga peran penting dalam apek lain dari penyesuaian psikologis, seperti
kecemasan, depresi, perilaku obsesif-komplusif, dan keluhan
somatic.Sedangkan menurut Averill (Ghufron & Risnawati, 2011) Self-
Control adalah kemampuan individu untuk memodifikasi perilaku,
kemampuan individu dalam mengelola informasi yang diinginkan dan
yang tidak diinginkan, dan kemampuan individu untuk memilih salah satu
tindakan berdasarkan sesuatu yang diyakini.Pengertian yang dikemukakan
oleh Averill menitikberatkan pada seperangkat kemampuan mengatur
dalam memilih tindakan yang sesuai dengan yang diyakini nya.
(Ramadona, 2019, pp. 2-3).

Faktor-faktor Keterikatan Kerja


Faktor faktor yang mempengaruhi keterikatan kerja:
.1 Job Demands
Job Demands atau dalam bahasaIndonesia nya merupakan
Tuntutan Kerja. Berdasarkan Demerouti tuntutan kerja merupakan aspek-
aspek fisik, sosial, maupun organisasi dari pekerjaan yang
membutuhkanusaha terus-menerus baik secara fisik maupun psikologis
demi mencapai/mempertahankannya. Tuntutan kerja ini meliputi empat
faktor yaitu, work overload atau beban kerja yang berlebihan, emosional
demands atau tuntutan emosi, emotional dissonance atau ketidak sesuaian
emosi, dan yang terakhir organizational chages atau perubahan terkait
orgabisasi.
2 Job Resources
Job Resources (Sumber daya pekerjaan) Keterikatan kerja juga
dapat dipengaruhi oleh sumber daya pekerjaan, yaitu aspek- aspek fisik,
sosial, maupun organisasi yang berfungsi sebagai media untuk mencapai
tujuan pekerjaan, mengurangi tuntutan pekerjaan. Keterikatan kerja juga
dapat dipengaruhi oleh sumber daya pekerjaan, yaitu aspek- aspek fisik,
sosial, maupun organisasi yang berfungsi sebagai media untuk mencapai
tujuan pekerjaan, mengurangi tuntutan pekerjaan dan harga secara baik
secara fisiologis maupun psikologis yang harus dikeluarkan, serta
menstimulasi pertumbuhan dan perkembangan personal individu. (Puspita,
2012, pp. 5-6)

Aspek-aspek Keterikatan Kerja


Bakker, Schaufeli, & Taris (2002) menyatakan bahwa keterikatan
kerja merupakan aspek yang meliputi emosi positif, keterlibatan penuh
dalam melakukan pekerjaan dan dikarakteristikkan oleh tiga dimensi
utama, yaitu semangat, dedikasi, serta penyerapan terhadap pekerjaan
(Rullyi, 2012, p. 121)
.1 Semangat
Dimensi pertama yang menandai keterikatan kerja seseorang
adalah Semangat.Semangat didefinisikan sebagai besarnya energi yang
dikeluarkan saat bekerja, ketahanan mental terhadap masalah saat bekerja,
kemauan besar untuk melakukan pekerjaan, kondisi tubuh yang tidak
mudah lelah, serta ketekunan dan ketelitian dalam menghadapi kesulitan
saat menghadapi pekerjaan.
2 Dedikasi
Dimensi kedua yang turut memengaruhi keterikatan kerja sorang
individu adalah dedikasi.Dedikasi ditandai dengan perasaan antusias
seseorang individu dalam melakukan pekerjaan. Hal lain yang
menandakan dimensi ini adalah perasaan bangga individu ketika
melakukan pekerjaannya, baik ketika kondisi sulit maupun tidak. Individu
dengan dedikasi tinggi juga ditandai dengan muncunya inspirasi yang
berasal dari pekerjaannya, sehingga individu tersebut selalu merasa
tertantang untuk menyelesaikan pekerjaannya.
3 Penyerapan/ keasikan dalam pekerjaan
Dimensi ketiga yang memengaruhi keterikatan kerja seorang
individu adalah penyerapan/ keasikan dalam pekerjaan.penyerapan/
keasikan dalam pekerjaanditandai dengan perasaan bahagia seorang
individu ketika menjalani pekerjaannya. Perasaan bahagia akan membuat
individu tenggelam dalam pekerjaan, sehingga individu cenderung
kesulitan untuk memisahkan diri dari pekerjaannya. Dengan demikian,
individu merasa waktu yang dilaluinya ketika bekerja berlalu dengan cepat
sehingga melupakan segala sesuatu yang ada di sekitarnya. (Lie, 2018, p.
100)

Pengertian Keterikatan Kerja


Kahn (1990) pertama kali mendefinisikan input kerja sebagai
pemanfaatan anggota organisasi yang ditentukan atau peran pekerjaan
mereka selain itu diartikan sebagai Karyawan yang pekerja keras dengan
perhatian dan usaha yang besar dan mengekspresikan secara fisik, kognitif,
dan emosional terhadap peran pekerjaannya tersebut. Cook (2008)
menjelaskan Keterikatan ditandai dengan karyawan yang berkomitmen
pada Organisasi, yang melibatkan aspek mental dari pada fisik, dan bisa
membuat pilihan perilaku tentang bagaimana mereka berperilaku dan
sejauh mana karyawan akan terlibat dengan organisasi (Rihlati, 2018, p.
36).
Khan dalam (Mujiasih E & Ratnaningsih, 2012, p. 3)work
engagement dalam pekerjaan dikonsepsikan sebagai anggota organisasi
yang melaksanakan peran kerjanya, bekerja dan mengekspresikan dirinya
secara fisik, kognitif dan emosional dalam bekerja.
Dimensi Keterikatan Kerja (employee engagement) menurut
Schaufeli (2013) ada tiga yaitu: pertama, giat semangat dikarakteristikkan
dengan tingginya level energi dan ketahanan mental saat bekerja, kemauan
untuk memberi upaya lebih dalam bekerja dan ketekunan dalam
menghadap kesulitan. Kedua, dedikasi dikarakteristikkan dengan adanya
perasaan berarti, antusiasme, inspirasi, kebanggaan dan tantangan.Ketiga,
keasikan, keasikan dikarakteristikkan dengan konsentrasi penuh dan
kesenangan dalam menjalani pekerjaan, di mana tanpa terasa waktu
berjalan cepat dan individu sulit melepas diri dari pekerjaannya (Bayuaji,
2019, p. 18).Schaufeli, Menurut Schaufeli dkk. (dalam Albrecht, 2010)
juga mengartikan, pengertian dari keterikatan kerja yang sering digunakan
adalah perilaku postitif yang berhubungan dengan pekerjaan positif yang
ditandai dengan semangat, dedikasi, dan penyerapan. (Empati, 2017, p. 3

Pengaruh Happiness at Work terhadap Work Engagement.


Kebahagiaan di tempat kerja mengacu pada pengalaman emosional positif yang
dialami karyawan saat menjalankan tugas pekerjaannya. Faktor – faktor seperti
lingkungan kerja yang mendukung, hubungan yang harmonis dengan rekan kerja, dan
pengakuan atas prestasi dapat menjamin kepuasan kerja. Penelitian menunjukkan
bahwa karyawan yang merasa senang di tempat kerja cenderung lebih termotivasi,
memiliki lebih banyak energi dan lebih terlibat dalam pekerjaan (Shelke & Shaikh,
2023).
Kebahagiaan menciptakan keadaan psikologis yang mendukung seperti
kepuasan, kepercayaan diri, dan optimisme yang memperkuat komitmen karyawan.
Seperti teori perluasan dan pengembangan yang dikembangkan oleh Fredrickson pada
tahun 2001 yang menyatakan bahwa emosi positif seperti kebahagiaan dapat
memperluas perspektif seseorang dan membangun sumber daya pribadi, termasuk
keterikatan kerja (Rusu & Colomeischi, 2020)

Pengaruh

Happiness at Work terhadap Work
Engagement.


Kebahagiaan di tempat kerja mengacu pada pengalaman emosional positif yang
dialami karyawan saat menjalankan tugas pekerjaannya. Faktor – faktor seperti
lingkungan kerja yang mendukung, hubungan yang harmonis dengan rekan kerja, dan
pengakuan atas prestasi dapat menjamin kepuasan kerja. Penelitian menunjukkan
bahwa karyawan yang merasa senang di tempat kerja cenderung lebih termotivasi,
memiliki lebih banyak energi dan lebih terlibat dalam pekerjaan (Shelke & Shaikh,
2023).
Kebahagiaan menciptakan keadaan psikologis yang mendukung seperti
kepuasan, kepercayaan diri, dan optimisme yang memperkuat komitmen karyawan.
Seperti teori perluasan dan pengembangan yang dikembangkan oleh Fredrickson pada
tahun 2001 yang menyatakan bahwa emosi positif seperti kebahagiaan dapat
memperluas perspektif seseorang dan membangun sumber daya pribadi, termasuk
keterikatan kerja (Rusu & Colomeischi, 2020)

Faktor – faktor Happiness at Work atau Kebahagiaan di Tempat Kerja


Menurut (Hidayati, 2024) kebahagiaan di tempat kerja memiliki beberapa faktor yang
dikutip berdasarkan berbagai literasi jurnal, seperti :
a. Hubungan Positif dengan Orang Lain
Hubungan atau interaksi yang baik antara karyawan dengan atasan, tim kerja,
dan rekan kerja sangat memengaruhi untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik.
Ketika hubungan dengan orang lain berjalan harmonis, karyawan akan merasa lebih
didukung, dihargai, dan nyaman untuk melakukan kolaborasi. Hal tersebut dapat
menciptakan rasa keterikatan emosional yang dapat meningkatkan semangat kerja,
misalnya adanya budaya saling menghormati, mendukung, dan komunikasi yang
terbuka dapat membuat karyawan merasa lebih puas dan termotivasi.
b. Kompensasi dan Pengakuan atas Kinerja
Kompensasi yang adil, baik dalam bentuk gaji, bonus, atau tunjangan lainnya
menjadi salah satu faktor penting dalam kebahagiaan karyawan. Karyawan yang
merasa kompensasinya sesuai dengan Upaya yang mereka lakukan akan lebih
termotivasi untuk bekerja dengan baik. Selain kompensasi yang berupa finansial
penting juga untuk pengakuan atas kinerja, seperti penghargaan Employee of the Month,
pujian dari atasan, atau apresiasi dalam rapat.
c. Lingkungan Kerja yang Mendukung
Lingkungan kerja yang aman, bersih, dan nyaman secara tidak langsung
berkontribusi terhadap kesejahteraan karyawan. Faktor-faktor seperti ergonomic tempat
kerja, ketersediaan fasilitas pendukung, dan suasana kerja yang kondusif membantu
karyawan untuk fokus dan mengurangi stress

Aspek – aspek Happiness at Work atau Kebahagiaan di Tempat Kerja


Menurut (Maharani, Putri. Widyowati, 2023), kebahagiaan di tempat kerja memiliki
beberapa aspek, yaitu :
a. Affective Well-being (Kesejahteraan Afektif)
Aspek ini berkaitan dengan perasaan atau emosi positif yang dirasakan individu
saat bekerja. Emosi positif bisa berupa perasaan bahagia, senang, dan puas saat
menjalankan pekerjaan. Kesejahteraan afektif adalah elemen inti dari kebahagiaan
karena dapat mengukur bagaimana perasaan individu secara emosional selama bekerja.
b. Job Satisfaction (Kepuasan Kerja)
Kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang puas dan menikmati aspek-aspek
pekerjaan, seperti tugas yang dikerjakan, rekan kerja, manajer, dan lingkungan kerja
secara umum. Kepuasan kerja mencakup evaluasi karyawan tentang pekerjaan yang
dilakukan dan lingkungan kerja yang mendukung. Kepuasan kerja juga berperan
penting dalam mempertahankan loyalitas dan komitmen karyawan terhadap perusahaan.
c. Engagement (Keterlibatan)
Keterlibatan memperlihatkan seberapa besar karyawan merasa termotivasi dan
terikat dengan pekerjaannya. Karyawan yang terlibat cenderung lebih bersemangat,
merasa terhubung dengan pekerjaannya, dan memiliki keinginan yang kuat untuk
memberikan kontribusi terbaik. Keterlibatan merupakan salah satu faktor utama yang
membuat karyawan merasa bahagia dan produktif di tempat kerja.
Aspek – aspek tersebut saling terkait dan memengaruhi kesejahteraan karyawan secara
keseluruhan. Fisher menekankan bahwa kebahagiaan di tempat kerja tidak hanya terkait
dengan suasana hati tetapi juga mencakup kepuasan dan keterlibatan yang mendalam terhadap
pekerjaan dan organisasi.

Pengertian Happiness at Work atau Kebahagiaan di Tempat Kerja


Dalam (Mahani et al., 2020) kebahagiaan adalah suatu pandangan atau persepsi seseorang
mengenai seberapa besar energi positif yang dimiliki oleh seseorang, baik secara internal
maupun eksternal. Kebahagiaan adalah kualitas hidup seseorang yang dikembangkan lebih
lanjut dalam berbagai aspek, yaitu kesehatan yang baik, kreativitas yang meningkat,
pendapatan yang tinggi, pekerjaan yang baik, dan lain-lain. Kebahagiaan di tempat kerja yaitu
ketika seorang karyawan memiliki perasaan antusias terhadap apa yang mereka lakukan di
tempat kerja mereka dan mereka memungkinkan untuk melakukan yang terbaik dari pekerjaan
mereka (Syarifi et al., 2019). Kebahagiaan di tempat kerja dapat didefinisikan sebagai kondisi
dimana emosi dan aktivitas yang bersifat positif, dirasakan oleh seseorang secara subjektif
tentang apakah mereka bahagia atau tidak dalam melakukan aktivitas yang berkaitan dengan
pekerjaan mereka (Tjiabrata et al., 2021).
Kebahagiaan di tempat bekerja merupakan sikap seseorang dalam memaksimalkan potensi
dan kinerja pribadinya. Bahagia di tempat kerja memiliki karakteristik seperti produktivitas
kerja yang tinggi, Tingkat ketidakhadiran atau absensi yang rendah, semangat kerja, dan
kepuasan kerja. Sikap bahagia di tempat kerja secara tidak langsung dapat meningkatkan
motivasi kerja yang tinggi sehingga dapat melakukan pekerjaan secara efektif dan efisien.
Kebahagiaan di tempat kerja dapat diukur dengan komitmen terhadap pekerjaan, kepuasan
kerja, dan komitmen terhadap organisasi yang efektif. Karyawan yang merasakan kebahagiaan
di tempat kerja akan memberikan potensi kerjanya 40% lebih banyak dibandingkan dengan
karyawan yang tidak merasakannya (Mustofa & Prasetyo, 2020)
Karyawan yang melakukan pekerjaannya tanpa merasa terpaksa dan menjadikan
pekerjaannya sebagai tanggung jawab dapat memberikan rasa puas dalam bekerja. Ketika
karyawan tidak memiliki rasa nyaman dalam bekerja, maka akan berdampak negatif tidak
hanya pada kinerja, melainkan pada karyawan yang lain. Karyawan harus merasakan
kebahagiaan dalam bekerja, karena jika tidak, maka akan mengganggu seluruh aktivitas selama
bekerja (Setyawan & Tobing, 2022). Kebahagiaan di tempat kerja pada karyawan sangat
penting, karena karyawan yang merasa bahagia di tempat kerja akan memiliki perasaan positif
yang membuatnya merasa puas, menjadi lebih produktif, dan memiliki tingkat turnover yang
relatif kecil sehingga dapat menciptakan kualitas sumber daya manusia yang baik

Aspek –Aspek Work Engagement atau Keterikatan Kerja


(Qurbani & Solihin, 2021) menyatakan bahwa ketika seseorang memilih untuk mengambil
sikap terlibat atau tidak dalam pekerjaannya, dapat diketahui dari 3 komponen aspek, yaitu :
a. Affection, merupakan komponen yang bersifat emosional dan merujuk pada ekspresi
perasaan atau sikap suka dan tidak terhadap obyek. Hal ini dapat dipandang dari cara
seseorang menunjukkan sikap semangat menghadapi pekerjaan dengan terus
mempertahankan energinya.
b. Behaviour, merupakan komponen yang memperlihatkan perilaku nyata terkait sikap
internal seseorang atau obyek. Hal ini terlihat ketika seseorang sepenuhnya terlibat
dalam perilaku yang didedikasikan dari dirinya sendiri. Saat menjalankan tugas di
tempat kerja, dia akan menggunakan semua kemampuannya dengan harapan mendapat
pengakuan untuk pengembangan diri.
c. Cognitive, merupakan bagian dari “gudang” yang terdiri dari informasi terkait obyek
sikap dan informasi terorganisir untuk merespons sikap. Pada komponen ini, kita bisa
melihat bahwa ketika seseorang terlibat dalam pekerjaannya, dia akan menggunakan
pola pikirnya untuk menghasilkan ide kreatif dan mencari inovasi. Hal ini bertujuan
untuk membuat pekerjaan terasa ringan dan menyenangkan

Dimensi Work Engagement atau Keterikatan Kerja


Seorang karyawan yang tergolong memiliki keterikatan kerja dengan kata lain dapat
didefinisikan dengan melakukan pekerjaan, didasari oleh pemikiran yang semangat, dedikasi,
dan absorsi dalam menyelesaikan semua pekerjaannya.
(Affia & Mulyana, 2024) Mengungkapkan bahwa keterikatan karyawan terdiri dari tiga
dimensi sebagai berikut :
a. Vigor
Yaitu dimensi utama dalam keterikatan kerja yang menggambarkan tingkat energi,
kekuatan, dan ketahanan individu dalam menghadapi pekerjaannya. Karyawan dengan
vigor tinggi akan menunjukkan antusiasme yang besar terhadap tugas bahkan Ketika
menghadapi tantangan atau tekanan.
b. Dedikasi
Yaitu menggambarkan sejauh mana seseorang merasa terhubung secara emosional
dengan pekerjaannya. Karyawan dengan dedikasi tinggi cenderung memiliki rasa bangga,
bermakna, dan tertarik pada pekerjaan mereka. Mereka melihat pekerjaan tidak sekedar
sebagai kewajiban tetapi sebagai bagian pentibng dari identitas diri.
c. Absorpsi (Keterikatan Mendalam)
Absorpsi merujuk pada keadaan dimana individu begitu terfokus pada pekerjaannya
sehingga mereka merasa sepenuhnya terlibat dan terlarut pada tugas yang dikerjakan.
Ketika seseorang mengalami absorpsi, mereka kehilangan rasa waktu dan merasa sulit
untuk melepaskan diri dari pekerjaannya. Biasanya absorpsi disebabkan oleh minat yang
mendalam terhadap tugas, kesesuaian antara kemampuan individu dan kompleksitas
pekerjaan, serta lingkungan kerja yang mendukung

Pengertian Work Engagement atau Keterikatan Kerja


Orang yang terikat dengan aktivitas yang sedang dilakukan, maka akan merasa menyatu
dengan seluruh aspek-aspek aktivitas tersebut. Sebagai contoh, seorang karyawan yang benar-
benar terikat atau terlibat akan dengan senang hati mengorbankan pikiran, emosi, tenaga, dan
waktu untuk menyelesaikan tugas atau aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan mereka. Oleh
karena itu selain terikat, yang bersangkutan akan tampak seolah-olah menyatu dengan
pekerjaan. Pekerjaan dan seluruh aspek yang meliputinya akan berfungsi sebagai pelarut atau
pengikat, sementara karyawan yang menjalaninya akan terikat kuat pada pekerjaan tersebut
(Ridho, 2023)
Terdapat beberapa faktor keterikatan kerja, yaitu sumber daya kerja (job resources), sumber
daya pribadi (personal resources), dan tuntutan pekerjaan (job demands) yang dikenal sebagai
model JD-R. Menurut model JD-R, sumber daya kerja atau job resources akan lebih menonjol
dan memiliki potensi disaat karyawan dihadapkan pada tuntutan kerja yang tinggi. Jika tuntutan
kerja yang tinggi diikuti oleh sumber daya kerja yang rendah, maka dapat menyebabkan
burnout pada karyawan. Selain itu, ada korelasi positif antara kelelahan emosial dan beban
kerja, tuntutan emosional, dan lingkungan tempat kerja (Rahmayuni & Ratnaningsih, 2020

Aspek – aspek Quality of Work Life (QWL) atau Kualitas Kehidupan Kerja


(Reinaldo et al., 2024) mengemukakan beberapa aspek untuk menentukan kualitas
kehidupan kerja pada karyawan sebagai bagian dari kinerja manajemen oragnisasi atau
perusahaan yang meliputi :
a. Manajemen partisipatif (participatory of management)
Yakni memberikan kesempatan pada karyawan untuk berpartisipasi dalam organisasi
dan melakukan berbagai aktivitas di lingkungan perusahaan.
b. Lingkungan kerja yang baik, sehat dan aman (safety, health & work environment)
Karyawan yang merasa nyaman bekerja di lingkungan yang tidak termasuk kategori
sick environmental (building) meskipun dengan pekerjaan yang memiliki resiko tinggi,
karena perusahaan memberikan sarana dan jaminan, sehingga karyawan merasa aman
dalam menyelesaikan pekerjaannya.
c. Desain karyawanan
Pekerjaan dirancang sedemikian rupa sehinnga karyawan merasa senang dan tertarik
dengan pekerjannya. Rancangan pekerjaan memiliki spesifikasi, seperti ; Skill variety,
yaitu karyawan lebih ditekankan pada keahliannya, yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan pekerjaannya. Task identity, yaitu karyawan melakukan pekerjaan
secara berkala sesuai dengan peraturan kerja. Task significance, yaitu pekerjaan
dipandang sebagai suatu hal yang penting bagi kehidupan pekerjaan orang lain.
Autonomy, yaitu karyawan memiliki kebebasan untuk dapat mempertanggungjawabkan
rancangan pekerjaan sampai pada hasil pekerjaan, dan Feedback, yaitu karyawan
memperoleh timbal balik informasi mengenai kinerjanya.
d. Kesempatan mengembangkan potensi diri (human resource development)
Yaitu partisipasi dalam pelatihan (training), pemahaman nilai (value) pekerjaan,
rancangan kerja sebagai pertimbangan untuk penyelesaian pekerjaan (reason for effort),
dan atribusi diri (internal locus of control).
e. Imbalan kerja (working reward)
Yakni karyawan diberi kesempatan untuk memperbaiki atau meningkatkan
kinerjanya sehingga berusaha menghindari kegagalan (failure), memnadang hal yang
lebih berharga (demonstrating one’s worth), dan dapat membandingkan pandangan
sosial (social comparison) untuk mencapai prestasi pekerjaan

Quality of Work Life


Quality of Work Life (QWL) atau kualitas kehidupan kerja adalah proses yang
menanggapi kebutuhan karyawan dan memberikan kesempatan penuh dalam membuat
keputusan dalam mempersiapkan kehidupan kerja mereka. Proses tersebut mencakup
bagaimana lebih baik bekerja sama, bagaimana memilih operasi pada individu karyawan,
mengubah dan meningkatkan apa yang dibutuhkan dan efektif untuk organisasi,
mengintegrasikan diri dalam organisasi, mengembangkan berbagai kemampuan manusia dan
memberikan peluang untuk pertumbuhan pada karyawan (Hariani & Anastasya Sinambela,
2021). Kualitas kehidupan kerja yang baik akan membuat sesorang merasa puas dengan
pekerjaannya sendiri dan memungkinkan karyawan menikmati pekerjaan yang mereka lakukan,
dan menunjukkan bahwa karyawan yang baik akan tetap terlibat karena keakraban pada
pekerjaanya (Qurbani & Solihin, 2021).
Terdapat dua pandangan terkait makna terhadap kualitas kehidupan kerja. Pandangan
pertama berpendapat bahwa kualitas kehidupan kerja bergantung pada serangkaian keadaan
dan implementasi tujuan organisasi. Misalnya, kesempatan kerja yang baik, pengawasan yang
demokratis, partisipasi pekerja, dan kondisi kerja yang aman. Sedangkan pandangan lain terkait
kualitas kehidupan kerja adalah orang yang didasari oleh persepsi pegawai yang ingin merasa
aman, orang yang merasa puas secara relatif, dan orang yang memiliki peluang untuk tumbuh
dan berkembang sebagai manusia.
(Putri et al., 2024) Menjelaskan bahwa Quality of Work Life (QWL) atau kualitas
kehidupan kerja terbagi menjadi 9 indikator yaitu keterlibatan karyawan (employee
participation), kompensasi yang seimbang (equitable compensation), rasa bangga terhadap
instansi (pride), rasa aman terhadap pekerjaan (job security), keselamatan lingkungan kerja
(save environment), kesejahteraan (wellness), pengembangan karir (career development),
penyelesaian masalah (conflict resolution), dan komunikasi (communication).
Pengertian lain dari (Reinaldo et al., 2024) bahwa quality of work life (QWL) atau kualitas
kehidupan kerja adalah program yang mencakup cara untuk meningkatkan kualitas kehidupan
kerja dengan membuat program seperti pertumbuhan dan pengembangan, sistem kompensasi,
dan pasrtisipasi kerja, serta lingkungan tempat kerja. Program kualitas kehidupan kerja
bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan melalui peningkatan peluang partisipasi,
tantangan, harapan, dan kesejahteraan yang lebih menjanjikan. QWL adalah suatu dampak dari
efektivitas manusia yang dikombinasikan dengan penekanan partisipasi dalam pemecahan
masalah dan pembuatan Keputusan. QWL sangat penting untuk jalannya aktivitas kerja,
dimana para pimpinan dan bawahan harus dapat mencapai kesepakatan tentang cara
menjalankan kegiatan pekerjaan.
Beberapa dampak negatif yang dapat terjadi antara lain stres kerja, perasaan tidak aman
dalam bekerja menurunnya kepuasan hidup, dan meningkatnya emosi negatif. Kegagalan untuk
mengelola hal ini dapat mempengaruhi kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan
subjektif individu. Apabila individu merasa tidak bahagia di tempat kerjanya, maka
produktivitas dan komitmen yang dimiliki oleh pekerja akan menurun. Hal tersebut dapat
terjadi karena adanya aspek-aspek kebahagiaan yang belum terpenuhi secara menyeluruh, yaitu
aspek kepercayaan di lingkungan kerja, penghargaan diri ditempat kerja, dan perasaan nyaman
pada lingkungan kerja (Khoerunnisa & Fahmie, 2023)

Hubungan Budaya Organisasi dengan Keterikatan Kerja


Faktor yang dapat menumbuhkan engagement yaitu keselarasan
dengan nilai-nilai organisasi, lingkungan kerja yang kondusif , dan sistem
kompensasi dan reward yang berkeadilan. Dua faktor pertama merupakan
faktor-faktor yang lebih terkait dengan budaya, sedangkan faktor terakhir
lebih terkait dengan biaya. Kedua faktor pertama tersebut yang biasanya
tercakup dalam Budaya Organisasi suatu perusahaan (Hermala, 2009).
Penggerak engagement akan berbeda di tiap jenis pekerjaan dan organisasi.
Secara umum terdapat 3 (tiga) kluster utama yang menjadi penggerak
engagement, yaitu :

  1. Nilai-Nilai Organisasi
    Karyawan yang memiliki keselarasan nilai-nilai dengan
    perusahaan akan memiliki keterikatan yang tinggi pula, atau
    dengan kata lain semakin engaged dengan perusahaan. Itulah
    sebabnya Budaya Organisasi yang baik biasanya meletakkan
    dasar filosofi nilai-nilai ideologis atau humanis sebagai
    fondasinya.
    Membangun keselarasan nilai dengan filosofi semacam itu,
    perusahaan akan mampu secara signifikan membangun work
    engagement sehingga karyawan semakin merasa terikat dengan
    perusahaan. Namun, pada praktiknya, menyelaraskan nilai-nilai
    dasar perusahaan dengan individu karyawan bisa dibilang bukan
    pekerjaan yang mudah. Hal ini dikarenakan proses penanaman
    nilai-nilai dasar tersebut ibarat melakukan brainwashing terhadap
    mindset seluruh karyawan, apalagi bagi karyawan lama yang
    sudah bekerja bertahun-tahun sebelum nilai-nilai dasar ini
    dirumuskan. Kuncinya terletak pada kontinuitas dalam
    menanamkan nilai-nilai tersebut ke dalam diri karyawan.
    Hal-hal terkait organisasi yang dapat menjadi penggerak
    work engagement adalah budaya organisasi, visi dan nilai yang
    dianut, brand organisasi. Budaya organisasi yang dimaksud
    adalah budaya organisasi yang memiliki keterbukaan dan sikap
    supportive serta komunikasi yang baik antara rekan kerja.
    Keadilan dan kepercayaan sebagai nilai organisasi juga
    memberikan dampak positif bagi terciptanya work engagement.
    Hal-hal ini akan memberikan persepsi bagi karyawan bahwa
    mereka mendapat dukungan dari organisasi (Mc Bain, 2008,
    dalam Mujiasih, 2012).
  2. Manajemen Kepemimpinan
    Engagement dibangun melalui proses, butuh waktu yang
    panjang serta komitmen yang tinggi dari pemimpin. Untuk itu,
    dibutuhkan kekonsistenan pemimpin dalam mementoring
    karyawan Dalam menciptakan engagement, pimpinan organisasi
    diharapkan memiliki beberapa keterampilan. Beberapa
    diantaranya adalah teknik berkomunikasi, teknik memberikan
    feedback dan teknik penilaian kinerja (McBain, 2007, dalam
    Mujiasih, 2012). Hal-hal ini menjadi jalan bagi manajer untuk
    menciptakan engagement sehingga secara khusus hal-hal ini
    disebut sebagai penggerak employee engagement.
  3. Lingkungan Kerja
    Lingkungan kerja yang kondusif juga sangat berpengaruh
    terhadap engagement karyawan. Menciptakan lingkungan kerja
    yang kondusif berarti menciptakan suatu kondisi dimana
    karyawan merasa nyaman untuk bekerja. Dalam Budaya
    Organisasi, menciptakan lingkungan yang kondusif biasanya
    merupakan bagian dari nilai organisasi yang dikembangkan dari
    filosofi dasarnya.
    Nilai ini biasanya tertuang dalam salah satu prinsip atau
    asas yang mendasari pola interaksi antar sesama karyawan.
    Dengan prinsip-prinsip semacam itu, karyawan diharapkan akan
    menemukan lingkungan kerja yang kondusif. Kenyamanan
    kondisi lingkungan kerja menjadi pemicu terciptanya work
    engagement pada karyawan.
    Ada beberapa kondisi lingkungan kerja yang diharapkan
    dapat menciptakan engagement. Pertama, lingkungan kerja yang
    memiliki keadilan distributif dan prosedural. Hal ini terjadi
    karena karyawan yang memiliki persepsi bahwa ia mendapat
    keadilan distributif dan prosedural akan berlaku adil pada
    organisasi dengan cara membangun ikatan emosi yang lebih
    dalam pada organisasi. Kedua, lingkungan kerja yang melibatkan
    karyawan dalam pengambilan keputusan. Kondisi ini
    mempengaruhi karyawan secara psikologis, mereka menganggap
    bahwa mereka berharga bagi organisasi. Hal ini membuat
    karyawan akan semakin terikat dengan organisasi. Ketiga,
    organisasi yang memperhatikan keseimbangan kehidupan kerja
    dan keluarga karyawan (McBain, 2007, dalam Mujiasih, 2012)

Aspek dalam budaya organisasi


Tujuh hal yang menjadi aspek penting suatu budaya organisasi
menurut Robbins (2002, dalam Mujiasih, 2012) adalah:
a. Inovasi dan pengambilan resiko (Inovation and Risk Taking)
Tingkat daya pendorong karyawan untuk bersikap inovatif, berani
mengambil keputusan dan resiko.
b. Perhatian terhadap detail (Attention to Detail)
Tingkat tuntutan terhadap karyawan untuk mampu
memperlihatkan ketepatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
c. Orientasi terhadap hasil (Outcome Orientation)
Tingkat tuntutan terhadap manajemen untuk lebih memusatkan
perhatian pada hasil dibandingkan perhatian pada teknik dan
proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
d. Orientasi terhadap individu (People Orientation)
Tingkat keputusan manajemen dalam mempertimbangkan efek
hasil terhadap individu yang ada dalam perusahaan.
e. Orientasi terhadap tim (Team Orientation)
Tingkat aktivitas pekerjaan yang diatur dalam tim, bukan secara
perorangan.
f. Agresifitas (Aggresiveness)
Tingkat tuntutan terhadap individu agar berlaku agresif dan
bersaing (kompetitif), serta tidak bersikap santai.
g. Stabilitas (Stability)
Tingkat penekanan aktivitas perusahaan dalam mempertahankan
status quo berbanding pertumbuhan

Fungsi budaya organisasi


Robbins (2002), mengemukakan bahwa fungsi dari budaya organisasi
antara lain adalah:
a. Budaya organisasi memiliki suatu peran batas-batas penentu yaitu
budaya menciptakan perbedaan antara satu perusahaan dengan
perusahaan yang lain.
b. Budaya berfungsi untuk menyampaikan rasa identitas kepada
anggota-anggota perusahaan sehingga karyawan merasa bangga
menjadi anggota dari perusahaan tempatnya bekerja
c. Budaya mempermudah penerusan komitmen sampai mencapai
batasan yang lebih luas, melebihi batasan ketertarikan individu
sehingga mampu mencapai tujuan perusahaan
d. Budaya mendorong stabilitas sistem sosial. Budaya merupakan
suatu ikatan social yang membantu mengikat kebersamaan
perusahaan dengan menyediakan standar yang sesuai mengenai
apa yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan.
e. Budaya mendorong stabilitas sosial. Budaya merupakan suatu
ikatan sosial yang membantu mengikat kebersamaam perusahaan
dengan menyediakan standar-standar yang sesuai mengenai apa
yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan.
f. Budaya bertugas sebgai pembentuk rasa dan mekanisme
pengendalian yang memberikan panduan dan membentuk perilaku
serta sikap karyawan.
Menurut Kreitner dan Kinicki (2005, dalam Mujiasih, 2012), fungsi
budaya organisasi adalah:
a. Memberikan identitas perusahaan kepada karyawan
Budaya memberikan identitas pada sebuah perusahaan Identitas
ini dapat di dukung dengan mengadakan atau memberikan
penghargaan yang dapat mendorong inovasi. Identitas yang
dimiliki suatu perusahaan menjadikan anggotanya berbeda dengan
anggota perusahaan lain dan memberikan pola identifikasi kepada
perusahaan.
b. Memudahkan komitmen kolektif
Salah satu nilai dalam perusahaan adalah menjadi sebuah
perusahaan dimana karyawannya bangga menjadi bagian dari
perusahaan sehingga karyawan akan tetapbertahan dan bekerja
pada perusahaan dalam waktu yang lama.
c. Mempromosikan stabilitas sistem sosial
Stabilitas sistem sosial mencerminkan taraf dimana lingkungan
kerja dirasakan positif dan mendukung karyawan dalam
perusahaan, adanya konflik dan perubahanperubahan yang terjadi
diatur dengan baik dan efektif.
d. Membentuk perilaku dengan membantu manajer merasakan
keberadaannya
Budaya membantu para karyawan memahami alasan perusahaan
melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan bagaimana
perusahaan mencapai tujuan jangka panjang

Dimensi budaya organisasi


Budaya mengimplementasikan adanya dimensi atau karakteristik
tertentu. Budaya organisasi harus mempunyai dimensi mencolok yang dapat
didefinisikan dan diukur. Robbins (2008) membagi menjadi 9 karakteristik
utama yang menjadi pembeda budaya organisasi satu dengan lainnya.
Karakteristik tersebut adalah:
a. Toleransi terhadap tindakan berisiko
Sejauh mana para karyawan dianjurkan untuk bertindak agresif,
inovatif, dan mengambil risiko dalam pekerjaan.
b. Arah
Sejauh mana organisasi menciptakan dengan jelas sasaran dan
harapan mengenai prestasi.
c. Integrasi
Tingkat sejauh mana unit-unit dalam organisasi didorong untuk
bekerja dengan cara yang terkoordinasi.
d. Dukungan dari manajemen
Tingkat sejauh mana para pimpinan memberi komunikasi yang
jelas, bantuan, serta dukungan terhadap bawahan mereka.
e. Kontrol
Jumlah peraturan dan pengawasan langsung yang digunakan untuk
mengawasi dan mengendalikan perilaku karyawan.
f. Identitas
Tingkat sejauh mana para anggota mengidentifikasi dirinya secara
keseluruhan dengan organisasinya ketimbang dengan kelompok
kerja tertentu atau dengan bidang keahlian profesional.
g. Sistem imbalan
Tingkat sejauh mana alokasi imbalan, seperti kenaikan
gaji/promosi didasarkan atas kriteria prestasi karyawan sebagai
kebalikan dari senioritas, sikap pilih kasih, dan sebagainya.
h. Toleransi terhadap konflik
Tingkat sejauh mana para karyawan didorong untuk
mengemukakan konflik dan ktitik secara terbuka.
i. Pola-pola komunikasi
Tingkat sejauh mana komunikasi organisasi dibatasi oleh hierarki
kewenangan yang formal

Pengertian budaya organisasi


Menurut Schein (2002) merumuskan budaya organisasi sebagai
sebagai suatu pola dari asumsi-asumsi mendasar yang dipahami bersama
dalam sebuah organisasi, terutama dalam memecahkan masalah-masalah
yang dihadapi. Pola-pola tersebut menjadi sesuatu yang pasti dan
disosialisasikan kepada anggota baru dalam organisasi.
Sedangkan Susanto (2007) memberikan definisi budaya organisasi
sebagai nilai-nilai yang menjadi pedoman sumber daya manusia untuk
menghadapi permasalahan eksternal dan usaha penyesuaian integrasi ke
dalam perusahaan sehingga masing-masing anggota organisasi harus
memahami nilai-nilai yang ada dan bagaimana mereka harus bertindak atau
berperilaku.
Salah satu teori penting mengenai budaya organisasi didapat dari
pernyataan Marshal (2005), ia menyatakan bahwa: setiap anggota di dalam
organisasi mempunyai impian dan harapan, mempunyai pokok persoalan dan
masalah. Mereka ingin berhasil dalam bekerja dan memberikan kontribusinya
kepada organisasi. Pemenuhan harapan, keinginan dan kesesuaian nilai akan
menciptakan energi, rasa bangga, kesetiaan dan gairah. Kesemuanya ini
memberikan warna yang kuat kepada budaya kerja, juga kepada budaya
organisasi.
Sedangkan Robbins (2008) memberi definisi budaya organisasi
sebagai suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi
itu

Faktor yang memengaruhi keterikatan kerja


Menurut Federman (2009) bahwa employee engagement juga dapat
dipengaruhi oleh beberapa hal, yaitu:
a. Kebudayaan (Cultuure)
b. Indikator Sukses (Success Indikators)
c. Pengertian Prioritas (Priority Setting)
d. Komunikasi (Communication)
e. Inovasi (Innovation)
f. Penguasaan Bakat (Talent Acquisition)
g. Peningkatan Bakat (Talent Enhancement)
h. Insentif dan Pengakuan (Incentives and Acknowledgement)
i. Pelanggaran (Cusomer-Centered)
Menurut Thomas (2009) engagement dapat dipengaruhi oleh empat
intrinsic rewards, yaitu: Kebermaknaan (A Sense of Meaningfulness), Pilihan
(A Sense of Choice), Kemampuan (A Sense of Conpetence), dan Kemajuan (A
Sense of Progress).
Faktor pendorong work engagement yang dijabarkan oleh Perrins
(2003) meliputi 10 hal yang dijabarkan secara berurutan:
a. Senior Management yang memperhatikan keberadaan karyawan
b. Pekerjaan yang memberikan tantangan
c. Wewenang dalam mengambil keputusan
d. Perusahaan/ organisasi yang fokus pada kepuasan pelanggan
e. Memiliki kesempatan yang terbuka lebar untuk berkarier
f. Reputasi perusahaan
g. Tim kerja yang solid dan saling mendukung
h. Kepemilikan sumber yang dibutuhkan untuk dapat menunjukkan
performa kerja yang prima
i. Memiliki kesempatan untuk memberikan pendapat pada saat
pengambilan keputusan.
j. Penyampaian visi organisasi yang jelas oleh senior management
mengenai target jangka panjang organisasi.

Dimensi keterikatan kerja (work engagement)


Utrecht Work Engagement Scale (UWES) (Schaufeli et al, 2003;.
Schaufeli dan Bakker, 2004, Schaufeli, Taris dan Rhenen, 2008). Seorang
karyawan yang tergolong memiliki work engagement dengan kata lain dapat
didefinisikan dengan melakukan pekerjaan pikiran yang ditandai dengan
semangat, dedikasi, dan penyerapan dalam menyelesaikan semua
penugasannya.
Secara ringkas Schaufeli, Salanova, Gonzales-Roma, & Bakker,
(2002) menjelaskan mengenai dimensi yang terdapat dalam work
engagement, yaitu:
a. Vigor
Merupakan curahan energi dan mental yang kuat selama bekerja,
keberanian untuk berusaha sekuat tenaga dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan, dan tekun dalam menghadapi kesulitan kerja.
Juga kemauan untuk menginvestasikan segaala upaya dalam suatu
pekerjaan, dan tetap bertahan meskipun menghadapi kesulitan.
b. Dedication
Merasa terlibat sangat kuat dalam suatu pekerjaan dan mengalami
rasa kebermaknaan, antusiasme, kebanggaan, inspirasi dan
tantangan.
c. Absorption
Dalam bekerja karyawan selalu penuh konsentrasi dan serius
terhadap suatu pekerjaan. Dalam bekerja waktu terasa berlalu
begitu cepat dan menemukan kesulitan dalam memisahkan diri
dengan pekerjaan.
Menurut Macey, Schneider, Barbera & Young (dalam Mujiasih,
2012), work engagement mencakup 2 dimensi penting, yaitu:
a. Work engagement sebagai energi psikis
Dimana karyawan merasakan pengalaman puncak dengan berada
di dalam pekerjaan dan arus yang terdapat di dalam pekerjaan
tersebut. Keterikatan kerja merupakan tendangan fisik dari
perendaman diri dalam pekerjaan (immersion), perjuangan dalam
pekerjaan (striving), penyerapan (absorption), fokus (focus) dan
juga keterlibatan (involvement).
b. Work engagement sebagai energi tingkah laku
Bagaimana work engagement terlihat oleh orang lain. Keterikatan
kerja terlihat oleh orang lain dalam bentuk tingkah laku yang
berupa hasil.
Tingkah laku yang terlihat dalam pekerjaan berupa:
1) Karyawan akan berfikir dan bekerja secara proaktif, akan
mengantisipasi kesempatan untuk mengambil tindakan dan
akan mengambil tindakan dengan cara yang sesuai dengan
tujuan organisasi.
2) Karyawan yang engaged tidak terikat pada “job
description”, mereka focus pada tujuan dan mencoba untuk
mencapai secara konsisten mengenai kesuksesan organisasi.
3) Karyawan secara aktif mencari jalan untuk dapat
memperluas kemampuan yang dimiliki dengan jalan yang
sesuai dengan yang penting bagi visi dan misi perusahaan.
4) Karyawan pantang menyerah walau dihadapkan dengan
rintangan atau situasi yang membingungkan

Pengertian keterikatan kerja


Menurut Kahn (dalam May dkk, 2004) work engagement dalam
pekerjaan dikonsepsikan sebagai anggota organisasi yang melaksanakan
peran kerjanya, bekerja dan mengekspresikan dirinya secara fisik, kognitif
dan emosional selama bekerja. Keterikatan karyawan yang demikian itu
sangat diperlukan untuk mendorong timbulnya semangat kerja karyawan
(Hochschild, dalam May dkk, 2004).
Brown, (Robbins, 2003) memberikan definisi work engagement yaitu
dimana seorang karyawan dikatakan work engagement dalam pekerjaannya
apabila karyawan tersebut dapat mengidentifikasikan diri secara psikologis
dengan pekerjaannya, dan menganggap kinerjanya penting untuk dirinya,
selain untuk organisasi. Karyawan dengan work engagement yang tinggi
dengan kuat memihak pada jenis pekerjaan yang dilakukan dan benar-benar
peduli dengan jenis kerja itu .
Secara lebih spesifik Schaufeli, Salanova, Gonzalez-Roma dan Bakker
(2002) mendefinisikan work engagement sebagai positivitas, pemenuhan,
kerja dari pusat pikiran yang dikarakteristikkan (Schaufeli, dkk, 2008), Work
engagement merupakan sebuah motivasi dan pusat pikiran positif yang
berhubungan dengan pekerjaan yang dicirikan dengan vigor, dedication dan
absorption (Schaufeli, Salanova, Gonzales-Roma, & Bakker, 2002, dalam
Mujiasih, 2012).
Work engagement lebih daripada keadaan sesaat dan spesifik,
mengacu ke keadaan yang begerak tetap meliputi aspek kognitif dan afektif
yang tidak fokus pada objek, peristiwa, individu atau perilaku tertentu
(Schaufeli & Martinez, 2002). Schaufeli, Salanova, dan Bakker (dalam
Mujiasih, 2012) memberikan batasan mengenai work engagement sebagai
persetujuan yang kuat terhadap pelaksanaan pekerjaan dan hal-hal lain yang
berhubungan dengan pekerjaan.Schaufeli dan Bakker, Rothbard (dalam Saks,
2006) mendefinisikan engagement sebagai keterlibatan psikologis yang lebih
lanjut melibatkan dua komponen penting, yaitu attention dan absorption.
Attention mengacu pada ketersediaan kognitif dan total waktu yang
digunakan seorang karyawan dalam memikirkan dan menjalankan perannya,
sedangkan Absorption adalah memaknai peran dan mengacu pada intensitas
seorang karyawan fokus terhadap peran dalam organisasi.
Secara umum Thomas (2009) menggambarkan employee engagement
dengan istilah worker engagement, yang diartikan sebagai suatu tingkat bagi
seseorang yang secara aktif memiliki managemen diri dalam menjalankan
suatu pekerjaan. Sedangkan menurut Robbins dan Judge (2008) employee
engagement yaitu keterlibatan, kepuasan, dan antusiasme individual dengan
kerja yang mereka lakukan

Sequence of Cognition


Wheeler (2018) menyatakan bahwa kesadaran dan pengakuan seseorang
terhadap sebuah merek difasilitasi oleh identitas visual yang mudah diingat
dan diidentifikasi. Sebuah identitas visual yang dapat dengan mudah
diingat akan menimbulkan asosiasi merek dalam benak target konsumen
dan menciptakan persepsi konsumen terhadap merek. Bentuk, warna, dan
wujud menjadi faktor visual yang dapat mempengaruhi persepsi seseorang
dalam mengingat sebuah identitas visual.

  1. Shapes
    Bentuk adalah unsur pertama yang diidentifikasi dan diingat oleh otak
    manusia.
  2. Color
    Warna mampu memicu emosi dan menciptakan asosiasi merek dalam
    benak seseorang. Warna juga digunakan untuk membedakan satu
    merek dengan merek yang lainnya, sehingga merek lebih mudah untuk
    diidentifikasi oleh target konsumen, dan dapat membangun brand
    awareness yang tepat.
  3. Form
    Setelah bentuk dan warna, maka konten lainnya yang ada pada merek
    dipaham

Brand Ideals


Berdasarkan pernyataan Wheeler (2018), ada beberapa brand ideals yang
perlu diperhatikan dalam merancang identitas merek:

  1. Vision, perancangan identitas merek didasarkan pada visi dari
    perushaaan dengan big idea, sehingga identitas merek yang dirancang
    selaras dengan visi yang dimiliki.
  2. Meaning, di mana identitas merek yang baik memiliki makna yang
    berarti, unik, dan mencerminkan perusahaan secara tepat kepada
    konsumen.
  3. Authenticity, yang diperoleh dengan adanya perbedan nilai dan
    segmentasi yang kompetitif.
  4. Coherence, yang berarti identitas merek akrab dan memiliki efek yang
    diinginkan oleh konsumen.
  5. Differentiation, di mana perbedaan menjadi kunci bagi sebuah merek
    untuk bersaing dengan kompetitor lainnya, sehingga konsumen dapat
    dengan mudah mengidentifikasi identitas merek yang dirancang.
  6. Flexibility, yang berarti identitas merek yang dirancang bersifat
    fleksibel dan dapat diaplikasikan ke manapun sesuai dengan strategi
    marketing yang terus berevolusi.
  7. Longevity, yang berarti memperhatikan daya tahan dan adaptasi
    identitas merek seiring berjalannya waktu.
  8. Commitment, di mana organisasi, perusahaan merek secara aktif
    mengatur, menjaga, dan membangun identitas merek mereka secara
    disiplin.
  9. Value, di mana identitas memiliki nilai yang mampu meningkatkan
    kesadaran, pengakuan, dan mampu menyampaikan keunikan merek
    kepada konsumen, sehingga memiliki perbedaan yang kompetiti

Brand Identity


Berdasarkan Wheeler (2018), brand identity adalah seperangkat alat bisnis yang
dapat dilihat, disentuh, dirasakan, didengar, dan mampu meningkatkan
pengakuan, mengekspresikan perbedaan yang kompetitif, serta menyampaikan big
idea dari suatu merek. Identitas merek dalam bentuk visual meliputi berbagai
aplikasi desain seperti logo, kartu nama, website, merchandise, dan aplikasi
lainnya, sedangkan verbal dapat berbentuk suara, wewangian, dan lain sebagainya
yang mengandalkan panca indera selain mata. Dalam membangun membangun
sebuah identitas merek, ada beberapa hal yang harus diperhatikan seperti brand
ideals dan brand elements sebuah merek

Big Idea


Wheeler (2018) berkata bahwa big idea memiliki fungsi menjaga strategi,
perilaku konsumen, aksi, dan komunikasi sebuah merek tetap selaras dan
beriringan, sehingga merek tepat sasaran dalam memberikan pesan kepada
konsumen. Big idea diperoleh melalui analisa positioning dan esensi dari merek
tersebut. Big idea harus sederhana dan mudah dipindahkan ke berbagai aplikasi,
serta memiliki fleksibilitas dalam makna yang disampaikan sehingga dapat
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masa yang akan datang.

Brand Personality


Layaknya seorang manusia, merek juga memiliki kepribaidian tersendiri
berdasarkan positioning dan brand mantra yang telah ditentukan.
Berdasarkan Keller dan Swaminathan (2019), merek yang baik memiliki
kepribadian merek yang kuat dan dapat dirasakan oleh target audience.
Dengan kepribadian yang terlihat dengan kuat, maka sebuah merek dapat
diingat dan membangun engagement yang tinggi dengan calon konsumen
maupun konsumen

Brand Mantra


Keller dan Swaminathan (2019) menyatakan bahwa brand positioning
berfungsi untuk menempatkan merek dan menggambarkan bagaiman
merek mampu bersaing dengan kompetitor lainnya yang memiliki
kesamaan dalam pasar. Sewaktu-waktu, merek dapat berkembang
menjangkau berbagai kategori berbeda untuk segmentasi pasar yang
berbeda. Untuk membedakan merek dengan pesaing lainnya, maka brand
mantra digunakan untuk mencerminkan hati dan jiwa merek. Brand
mantra adalah kata-kata pendek yang mencerminkan citra dan nilai dari
merek yang diposisikan dalam pasar. Brand mantra digunakan untuk
menjaga citra dari merek secara konsisten. Tak hanya bagi konsumen,
brand mantra juga penting untuk diperhatikan oleh perusahaan yang
memiliki merek itu sendiri, sehingga seluruh tindakan apapun dalam
perusahaan tetap mencerminkan citra dari merek tersebut.
Brand mantra terdiri dari terdiri dari brand function, descriptive
modifier, dan emotional modifier. Brand function mencerminkan ciri khas
melalui keuntungan, layanan, dan pengalaman yang ditawarkan oleh
merek kepada konsumen. Descriptive modifier menjelaskan mengenai
karakteristik merek dan membedakan merek dengan pesaingnya secara
mendalam. Emotional modifier mencerminkan nilai tambah atau nilai
emosional merek, dan bagaimana merek dapat menawarkan produk atau
jasa yang dimilikinya (Keller & Swaminathan, 2019).

Brand Positioning


Brand positioning adalah salah satu dari strategi merek yang berfungsi untuk
menentukan posisi merek yang tepat dalam benak sekelompok konsumen atau
segmen pasar, sehingga konsumen dapat memilih merek dengan tepat. Brand
positioning ditentukan dengan mempertimbangkan siapa target konsumen yang
dituju, siapa pesaing utamanya, bagaimana kemiripan merek dengan pesaing
tersebut, dan apa yang berbeda antara merek tersebut dengan pesaingnya (Keller
dan Swaminathan, 2019). Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam
menentukan brand positioning:

  1. Frame of Reference
    Frame of reference berarti mengidentifikasi target pasar atau konsumen dan
    memperhatikan kompetitor yang sudah ada, sehingga merek yang dirancang
    dapat diposisikan sesuai dengan target pasar yang tepat. Frame of reference
    dapat dilakukan dengan memperhatikan target market dan nature of
    competition.
    a. Target Market
    Menentukan target konsumen sangatlah penting dikarenakan oleh
    banyaknya konsumen yang berbeda, sehingga kebutuhan dan pengetahuan
    merek masing-masing konsumen berbeda-beda. Segmentasi market dapat
    dibagi berdasarkan perilaku konsumen, demografis konsumen, geografis,
    dan psikografis konsumen.
    b. Nature of Competition
    Dalam pasar, tentunya berbagai merek bersaing dalam menentukan target
    konsumen, karena sewaktu-waktu perusahaan lain akan memiliki target
    konsumen yang sama di masa lalu maupun menargetkan konsumen yang
    sama di waktu yang akan datang. Oleh sebab itu, analisis persaingan yang
    mempertimbangkan sumber daya, kapasitas, dan kemungkinan niat dari
    pesaing diperlukan agar pemaasar dapat memasarkan mereknya dengan
    perbedaan dan keunikannya sendiri dari pesaing lain, sehingga dapat
    mencapai target konsumen dengan tepat.
  2. Points of Parity dan Points of Difference
    Setelah menentukan target market dan kompetitor, maka points of parity dan
    points of difference perlu diperhatikan karena dua hal inilah yang menentukan
    adanya perbedaan yang ditawarkan oleh merek kepada konsumen. Points of
    difference berarti atribut atau manfaat dari sebuah merek yang pada umumnya
    memberikan keunikan tersendiri dan berbeda dari yang sudah ada. Berbeda
    dengan points of difference, points of parity tidak selalu unik dan berbeda,
    sehingga dapat ditemukan pada merek lain. Terdapat tiga jenis points of
    parity, yaitu kategori, kompetitif, dan kolerasi. Kategori asosiasi merek
    berarti merek yang menawarkan atribut dan manfaat merek yang sesuai
    dengan kategorinya. Seperti misalnya bank, maka sebuah bank akan dianggap
    bank apabila menawarkan layanan tabungan, deposit, dan lain sebagainya.
    Kompetitif berarti berusaha menghilangkan points of difference yang dimiliki
    oleh pesaing, sedangkan kolerasi adalah kemungkinan munculnya asosiasi
    merek yang negatif karena adanya asosiasi positif lainnya (Keller dan
    Swaminathan, 2019)

Brand Loyalty


Berdasarkan Keller dan Swaminathan (2019), loyalitas merek adalah
terbentuknya kesetiaan atau loyalitas konsumen kepada merek. Dengan
terbentuknya loyalitas merek, maka konsumen akan selalu mengingat dan
memilih merek tersebut. Oleh sebab itu, loyalitas merek adalah puncak
dari ekuitas merek, di mana loyalitas merek dapat meningkatkan laba dan
dan penjualan dari perusahaan yang memiliki merek tersebut.

Brand Associations


Asosiasi merek adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan ingatan
mengenai merek yang dialami oleh konsumen, yang kemudian berkumpul
membentuk brand image dalam benak konsumen. Dalam menciptakan
citra merek yang baik, maka asosiasi merek harus bersifat kuat, disukai,
unik. Asosiasi merek yang telah terbentuk dan melekat dalam benak
konsumen dapat mempermudah konsumen dalam menentukan pilihannya,
dan menciptakan brand loyalty (Keller & Swaminathan, 2019)

Brand Image


Setelah kesadaran merek telah terbentuk melalui brand recognition dan
brand recall, maka brand image dapat diciptakan. Brand image atau citra
merek adalah persepsi sebuah merek yang tercipta dalam benak konsumen.
Menciptakan citra merek yang baik membutuhkan brand associations atau
asosiasi merek yang dapat berupa atribut maupun manfaat dari merek.
(Keller & Swaminathan, 2019).

  1. Brand attributes adalah fitur deskriptif yang menjadi ciri khas produk
    atau jasa merek.
  2. Brand benefits adalah nilai atau makna yang dilekatkan pada
    konsumen ataupun brand attributes yang dimiliki oleh merek suatu
    produk atau jasa.

Brand Awareness


Keller dan Swaminathan (2019) menyatakan bahwa kesaradan merek
berelasi dengan kesadaran konsumen dalam mengidentifikasi merek.
Semakin kuat brand awareness yang dibangun oleh merek dengan
pengenalan merek secara terus menerus pada konsumen, semakin mudah
konsumen mengidentifikasi merek tersebut. Kesadaran merek inilah yang
memungkinkan terciptanya ekuitas merek dalam benak konsumen,
sehingga mau memilih merek yang dituju. Kesadaran merek terdiri dari
brand recognition dan brand recall:

  1. Brand recognition yang berarti kemampuan konsumen untuk
    mengakui merek setelah dilakukan pengenalan merek.
  2. Brand recall yang berarti kemampuan konsumen untuk mengingat
    kembali sebuah merek dalam kategori tertentu tanpa adanya bantuan.
    Brand recall yang kuat akan sangat mempengaruhi keputusan
    konsumen dalam memilih merek tersebut dibandingkan merek yang
    lainnya. Logo, simbol, karakter, dan kemasan dapat menciptakan
    brand recall (Keller & Swaminathan, 2019)

Brand Equity


Dalam merancang strategi merek, ekuitas merek menjadi sesuatu yang
diperhatikan untuk membedakan merek dengan kompetitornya dalam pasar.
Ekuitas merek adalah nilai tambahan yang diberikan pada produk atau jasa oleh
konsumen, sehingga merek memiliki perbedaan dan dipilih oleh konsumen.
Ekuitas merek dapat terbentuk melalui perasaan maupun pengalaman konsumen
terhadap sebuah merek dari waktu ke waktu. Oleh sebab itu, pengetahuan
konsumen atau brand knowledge akan merek menjadi faktor pendorong
terwujudnya ekuitas merek yang akhirnya menyebabkan konsumen untuk memilih
merek tersebut. Ekuitas merek yang kuat tercipta melalui kesadaran dan
familiaritas konsumen yang tinggi terhadap merek ketika merek memiliki asosiasi
yang kuat, unik, dan disukai oleh konsumen (Keller dan Swaminathan, 2019).

Brand Strategy


Wheeler (2018) menyatakan bahwa strategi merek dibangun berdasarkan sebuah
visi, selaras dengan strategi bisnis, muncul dari nilai dan budaya perusahaan, dan
mencerminkan kebutuhan dan persepsi konsumen terhadap merek. Strategi merek
memperjelas diferensiasi, keunggulan kompetitif merek dalam pasar, dan nilai
merek yang unik. Keller dan Swaminathan (2019) menambahkan bahwa merek
yang baik dibangun dengan berbagai strategi merek kreatif yang berasal dari hasil
pemikiran dan perencanaan yang baik. Dalam membantu perencanaan brand
strategy, terdapat beberapa alat atau model yang membantu tercapainya
kesuksesan sebuah merek:

  1. Brand positioning model yang menggambarkan cara membangun
    keunggulan-keunggulan suatu merek yang kompetitif dalam benak konsumen
    dalam pasar.
  2. Brand resonance model yang menggambarkan bagaimana cara menggunakan
    keunggulan kompetitif tersebut dalam menciptakan loyalitas konsumen yang
    aktif dan intens terhadap merek.
  3. Brand value chain model yang menjelaskan bagaimana cara melacak proses
    terciptanya sebuah nilai merek sehingga dampak finansial dari pemasaran dan
    investasi dapat lebih dipahami untuk menciptakan loyalitas konsumen yang
    kuat terhadap merek.
    Dengan ketiga model tersebut, strategi merek dan taktik branding yang
    baik dapat dirancang untuk memaksimalkan keuntungan dan ekuitas merek suatu
    produk atau jasa dalam jangka waktu yang panjang (Keller & Swaminathan,
    2019).

Tipe Branding


Wheeler (2018) menyatakan bahwa branding terbagi menjadi beberapa
tipe sebagai berikut:

  1. Co-branding
    Digunakan ketika dua buah brand yang berbeda bekerja sama untuk
    mencapai target yang diinginkan.
  2. Digital Branding
    Branding dengan menggunakan web, social media, dan media digital
    lainnya.
  3. Personal Branding
    Cara seseorang membangun reputasi pribadinya.
  4. Cause Branding
    Menyelaraskan sebuah merek dengan sebuah tujuan, baik itu tujuan
    amal maupun tujuan tanggung jawab sosial sebuah perusahaan.
  5. Country Branding
    Usaha yang digunakan untuk menarik turis maupun bisnis

Branding


Branding adalah proses disiplin yang digunakan untuk membangun kesadaran dan
persepsi konsumen, serta membangun loyalitas konsumen terhadap merek.
Branding adalah proses diferensiasi yang disengaja bertujuan untuk membedakan
antar merek dalam pasar (Wheeler, 2018). Keller dan Swaminathan (2019)
menambahkan bahwa branding dapat menciptakan sebuah gambaran mental
dalam benak konsumen mengenai brand yang bersangkutan, sehingga branding
dapat mempengaruhi keputusan konsumen dalam memilih produk atau jasa

Brand


Berdasarkan American Marketing Association (AMA), brand atau merek
memiliki definisi berupa nama, istilah, simbol, tanda, desain, atau penggabungan
dari hal-hal tersebut dengan fungsi sebagai pembeda suatu produk atau jasa dari
kompetitornya. Merek yang berperan dalam membentuk persepsi konsumen
terhadap produk ataupun jasa yang dipasarkan menjadi penting bagi konsumen
dalam menentukan keputusan pembelian atau penggunaan produk atau jasa
tersebut (Keller & Swaminathan, 2019). Berdasarkan Wheeler (2018), brand
memiliki tiga fungsi utama sebagai berikut:

  1. Navigation, di mana brand memungkinkan konsumen untuk membedakan
    produk yang diinginkan dengan produk yang lainnya. Brand memungkinkan
    konsumen untuk memilih satu produk dari banyaknya pilihan produk.
  2. Reassurance, adalah fungsi brand yang mengomunikasikan nilai dan kualitas
    produk atau jasa yang ditawarkan kepada konsumen, sehingga konsumen yakin
    dan percaya terhadap pilihannya.
  3. Engagement, di mana brand menggunakan berbagai bahasa, visual, dan citra
    yang berbeda untuk mendorong konsumen dalam mengidentifikasikan merek
    tersebut.

Identitas Merek


Identitas merek bersifat nyata dan dapat didengar serta visual. Identitas
merek mendorong definisi, memperkuat kontras antara bisnis yang bersaing, dan
memfasilitasi pemahaman konsep dan makna yang kompleks. Banyak identitas
merek digabungkan menjadi satu dengan mengambil inspirasi dari banyak faktor
bagi masyarakat itu sendiri, (Wheeler, 2009:04)

Bauran promosi


Aktivitas bauran promosi yang dilakukan untuk mendapatkan pesanan
langsung dan mendapatkan konsumen (Kotler & Armstrong, 2017). Kegiatan
bauran promosi umumnya dilakukan melalui program-program komunikasi
pemasaran yang terpadu.
Ada 8 (delapan) bauran promosi yaitu, advertising, sales promotion,
sponsorship, public relations and publicity, online and social media marketing,
mobile marketing, direct marketing, dan personal selling (Kotler & Armstrong,
2017). Dalam penulis penelitian ini penulis hanya mengambil 2 (dua)
komponen bauran promosi yaitu personal selling, public relations. karena
kedua alat promosi tersebut dianggap paling relevan dan penulis dapat lebih
mendalam menguraikan strategi pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan
dalam konteks Warung Kopi Haisya. Berikut penjelasan tentang kedua alat
promosi tersebut :

  1. Penjualan pribadi (Personal Selling)
    Personal selling adalah interaksi langsung dengan suatu calon
    pembeli atau lebih yang melakukan presentasi, menjawab pertanyaan, dan
    menerima pesanan. Personal selling merupakan alat yang paling efektif
    dalam membangun preferensi, keyakinan, dan tindakan pembeli (Kotler &
    Keller, 2016). Personal Selling memiliki beberapa kegunaan, sebagai
    berikut:
    1) Customize, Personal Selling memungkinkan penjual untuk
    menyesuaikan pesan pemasaran dengan kebutuhan dan keinginan
    spesifik dari calon pembeli.
    2) Interaksi Langsung, melalui Personal Selling penjual dapat
    membangun hubungan pribadi dengan calon pembeli, yang dapat
    membantu dalam membangun kepercayaan dan kenyamanan.
    3) Penjelasan Mendalam, Personal Selling memberikan kesempatan
    untuk memberikan informasi yang mendalam tentang produk atau
    layanan, membantu calon pembeli memahami manfaat dan fitur
    produk dengan lebih baik.
    4) Pengaruh, dengan interaksi langsung penjual dapat secara aktif
    mempengaruhi persepsi calon pembeli tentang produk, membantu
    dalam mengatasi keberatan atau keraguan, dan mendorong tindakan
    pembelian.
  2. Public Relation
    Public Relation adalah sebuah proses atau aktivitas yang bertujuan
    untuk menjalin komunikasi antara organisasi dan pihak luar organisasi.
    Public Relation artinya “Good Relation” dengan publik, agar masyarakat
    memiliki image yang baik terhadap perusahaan (Kotler & Keller, 2016).
    Public Relation mencakup berbagai kegiatan, yaitu:
    1) Media Relations
    Melibatkan hubungan dengan media massa, seperti surat kabar, majalah,
    dan stasiun televisi, untuk memperoleh liputan yang positif tentang
    perusahaan atau merek.
    2) Kegiatan Masyarakat
    Melibatkan partisipasi dalam kegiatan atau acara komunitas, sponsor
    acara, atau penyelenggaraan acara sendiri untuk membangun hubungan
    positif dengan masyarakat setempat.
    3) Crisis Management
    Public Relations juga melibatkan penanganan situasi krisis atau
    kontroversi dengan cara yang meminimalkan dampak negatifnya
    terhadap citra perusahaan atau merek.
    4) Hubungan Investor
    Hubungan investor bagian di dalam Public Relations adalah menjaga
    hubungan yang baik dengan investor dan analis keuangan, memberikan
    informasi yang jelas dan akurat tentang kinerja perusahaan

Promosi


Promosi adalah segala bentuk komunikasi yang digunakan untuk
menginformasikan (to inform), membujuk (to persuade), dan mengingatkan (to
remind) pasar sasaratun tentang produk yang dihasilkan organisasi, individu
ataupun rumah tangga (Kotler & Keller, 2016). tujuan dari promosi adalah
menginformasikan, mempengaruhi, membujuk, serta mengingatkan pelanggan
tentang perusahaan dan bauran pemasarannya (Kotler & Keller, 2016). Tujuan
promosi dapat dijabarkan sebagai berikut:

  1. Menginformasikan (informing)
    a. Menginformasikan pasar mengenai keberadaan suatu produk baru
    b. Memperkenalkan cara pemakaian produk baru
    c. Menyampaikan perubahan harga kepada pasar
    d. Menjelaskan cara kerja suatu produk
    e. Menginformasikan jasa yang ditawarkan suatu perusahaan
  2. Mengingatkan (reminding)
    a. Mengingatkan pembeli atau konsumen atas suatu produk
    b. Mengingatkan tempat atau cara pembelian suatu produk
    c. Mengingatkan pembeli akan produk meski tanpa iklan
    d. Membuat produk tertanam dalam benak konsumen
  3. Membujuk pelanggan (persuading)
    a. Mengubah persepsi pelanggan terhadap atribut produk
    b. Membujuk pelanggan untuk membeli produk
    c. Membentuk pilihan merek

Branding


Branding adalah proses membangun, memelihara, dan mengelola citra
merek suatu perusahaan di mata konsumen. Ini mencakup serangkaian kegiatan
yang dirancang untuk membuat merek tersebut dikenal, diingat, dan diidentifikasi
oleh konsumen sebagai pilihan yang diinginkan (Kotler & Keller, 2016). Unsur-
unsur Branding terdiri dari :
a. Nama Merek (Brand Name)
Nama merek (Brand Name) adalah identitas utama yang membedakan
merek dari pesaing. Nama merek yang kuat haruslah mudah diingat,
diucapkan, dan dikaitkan dengan nilai atau manfaat yang dijanjikan oleh
merek.
b. Tanda Simbol (Brand Symbol)
Tanda simbol atau (Brand Symbol) adalah gambar atau ikon yang
digunakan untuk merepresentasikan merek. Logo haruslah konsisten
dengan identitas merek dan dapat dengan mudah dikenali oleh konsumen.
c. Desain Brand (Brand Design)
Desain merek (Brand Design) mencakup elemen visual seperti warna,
tipografi, dan elemen desain lainnya yang digunakan dalam komunikasi
merek. Desain ini harus konsisten dan mencerminkan kepribadian merek.
d. Pesan Merek (Brand Message)
Pesan merek (Brand Message) adalah inti dari identitas merek, yang
mencakup nilai-nilai, tujuan, dan manfaat yang dijanjikan oleh merek
kepada konsumen. Pesan ini harus jelas, konsisten, dan relevan dengan
target audiens.
e. Pengalaman Pelanggan (Customer Experience)
Pengalaman pelanggan (Customer Experience) mencakup semua interaksi
dan kontak konsumen dengan merek, mulai dari pembelian produk hingga
layanan pelanggan. Pengalaman pelanggan yang positif dapat memperkuat
citra merek dan meningkatkan loyalitas konsumen.

Manfaat Desain


Menurut Harold (2017), Ada manfaat desain dalam kehidupan sehari-hari,
yaitu:
1) Mempercepat proses kerja. Suatu pekerjaan dapat dipersingkat dengan
menggunakan desain grafis, misalnya proposal yang harus
menggambarkan setiap detail perusahaan, tetapi dengan menggunakan
desain grafis akan dipersingkat dengan membuatnya dalam bentuk
gambar atau kurva.
2) Dapat menyampaiakn pesan dalam bentuk grafis. Untuk membuat
sebuah pesan dalam bentuk sebuah karya seni desain grafis tidaklah
mudah, hal ini dapat dilakukan dengan mengikuti kursus desain grafis
yang terpercaya agar pesan yang tercipta dapat tersampaikan kepada
masyarakat.
3) Menjadi tempat mengekspresikan perasaan. Setiap orang pasti memiliki
perasaan yang terkadang sulit untuk diungkapkan, setelah belajar desain
grafis di sekolah duet dengan photoshop atau aplikasi adobe lainnya
kamu bisa mengungkapkan perasaan dalam bentuk grafik.
4) Menghasilkan gambar yang lebih indah. Gambar yang dihasilkan baik
melalui jepretan kamera maupun hasil karya tangan tidak selalu
menghasilkan gambar yang diinginkan, dengan sentuhan desain grafis
gambar akan lebih menarik dan indah dipandang.
5) Bisa menghasilkan uang. Dengan desain yang telah dibuat akan
memiliki nilai yang berharga. Bayangkan saja, logo perusahaan yang
dibuat dari aplikasi desain tidak hanya bernilai ratusan ribu, bahkan ada
yang bernilai puluhan atau ratusan juta Rupiah.

Prinsip – Prinsip Desain


Menurut Dudy Wiyancoko (2016), prinsip-prinsip desain meliputi hal-hal
berikut:
1) Keseimbangan. Keseimbangan bisa dibentuk sama ukuran atau bisa
dibilang simetris, baik dalam bentuk, ukuran, atau gambar. Selain itu,
Keseimbangan juga dapat dibuat informal atau asimetris dan
keseimbangan radial atau terpancar.
2) Kesatuan. Prinsip ini dapat dicapai jika semuanya sudah terpenuhi.
Teori Psikologi Gestalt tentang kedekatan, ketertutupan dan kesamaan
dapat membantu memenuhi prinsip kesatuan dalam karya seni.
3) Perbandingan. Merupakan bentuk yang berhubungan dengan ukuran
antara satu bagian dengan bagian lainnya. Besar atau kecil, lebar, sempit,
pendek, atau pendek adalah masalah proporsi. Dalam Seni Rupa, prinsip
proporsi digunakan untuk mempertimbangkan perbandingan luas kertas
atau kanvas dengan objek yang digambar atau dilukis. Prinsip
perbandingan menekankan variasi atau keanekaragaman ukuran satu
unsur dengan unsur lainnya dalam satu kesatuan yang utuh.
4) Komposisi atau urutan adalah rancangan arsitektural, yaitu penataan
unsur-unsur secara keseluruhan sehingga alurnya menjadi lebih
nyaman. Contoh penerapan komposisi pada suatu desain arsitektur yang
paling mudah dipahami adalah penyusunan denah komposisi ruang,
seperti ketika ingin menata interior ruangan, ruang tamu, atau dapur.
5) Ritme. Dalam Prinsip Ritme Merupakan prinsip yang timbul dari kesan
gerak dari unsur-unsur yang melekat pada karyanya yang dapat
ditempuh melalui repetisi, substitusi, perubahan ukuran, dan gerak
ritmis.
6) Skala. Dalam prinsip Skala adalah rasio ruangan atau bangunan terhadap
lingkungan atau elemen arsitektur lainnya. Pada dasarnya skala dalam
desain arsitektur tidak memiliki aturan khusus karena skala dapat
disesuaikan dengan nuansa atau kesan yang diinginkan.
7) Kontras. Prinsip ini adalah bentuk, yang dapat berupa pewarnaan,
ukuran, posisi, hingga tekstur atau visual. Contoh penerapan
sederhananya adalah penggunaan sofa berwarna cerah seperti merah
atau kuning di tengah ruangan yang didominasi warna putih.

Tujuan Desain


Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, Supriyono (2018) menjelaskan
tujuan utama dari sebuah desain adalah untuk membantu manusia mendesain suatu
objek agar berguna bagi manusia. Beberapa tujuan desain adalah sebagai berikut:
1) Sebagai alat yang digunakan untuk mendesain suatu objek, sistem,
komponen, atau struktur yang bermanfaat bagi manusia
2) Sebagai sarana untuk menyampaikan ide atau gagasan seorang desainer
kepada masyarakat umum.
3) Sebagai sarana untuk mendeskripsikan objek-objek tertentu kepada
khalayak sebelum objek-objek tersebut terwujud dalam kenyataan.
4) Sehingga manusia mengetahui apa saja kemampuan dan keterbatasan
yang ada pada dirinya dan hal-hal yang ada disekitarnya

Fungsi Desain


Menurut Supriyono (2018), desain adalah seni terapan, arsitektur, dan
berbagai pencapaian kreatif lainnya yang melibatkan penataan garis, bentuk,
ukuran, warna, dan nilai suatu objek berdasarkan prinsip-prinsip tertentu. Adapun
beberapa fungsi desain tersebut adalah sebagai berikut:
1) Merupakan proses untuk membuat atau membuat objek baru.
2) Merupakan alat untuk mengkomunikasikan kreasi baru seorang desainer
kepada masyarakat umum.
3) Merupakan wadah untuk menampilkan benda-benda kepada umum
dengan gambar atau nyata.
4) Merupakan ilmu dan wawasan bagi manusia, sehingga dapat memahami
bentuk berupa penggambaran bidang, ruang, susunan, konfigurasi,
komposisi, nilai dan sebagainya.
5) Sebagai suatu perbantuan bagi para desainer dalam membuat objek atau
kreasi baru. alat bantu dalam proses pembuatan objek baru.
6) Sebagai wadah untuk menggambarkan kenampakan objek tertentu
kepada khalayak dengan gambaran atau keadaan sebenarnya.
7) Sebagai sarana untuk menambah pengetahuan manusia agar lebih
memahami gambaran bentuk bidang, ruang, susunan, konfigurasi,
komposisi, nilai, dan sebagainya

Desain Kemasan


Menurut Dudy Wiyancoko (2016), pengertian desain adalah segala sesuatu
yang berkaitan dengan pembuatan konsep, analisis data, perencanaan proyek,
rendering, perhitungan biaya, prototyping, frame testing, dan test riding. Menurut
Oxford Dictionaries, desain adalah rencana atau gambar yang dibuat untuk
menunjukkan penampilan dan fungsi atau cara kerja suatu bangunan, pakaian, atau
benda lain sebelum dibuat. Menurut Bruce Nussbaum, pengertian desain adalah
wahana untuk membantu mengimplementasikan inovasi dalam berbagai kegiatan
industri dan bisnis

Indikator Kualitas Produk


Terdapat beberapa faktor tertentu yang mampu mempengaruhi kualitas
produk yang pertama adalah sumber daya manusia. Pada sumber daya manusia ini
merupakan unsur terpenting yang memungkinkan adanya proses peningkatan nilai.
Yang kedua yakni Prosedur kerja yakni bisa disebut sop. Pada sop ini setiap orang
dalam melakukan kegiatan yang sesuai dengan aturan yang sudah disepakati.
Faktor ketiga yakni mesin merupakan alat yang digunakan dalam membuat
produksi barang untuk meningkatkan nilai suatu produk. Kemudian Bahan baku
merupakan bahan utama yang dibuat sehingga akan menghasilkan suatu produk
yang sebelumnya sudah ditentukan. Faktor terakhir yakni lingkungan, pada
lingkungan ini adalah tempat atau lokasi pembuatan produk yang mampu
mempengaruhi hasil dari performa proses produks

Dimesi Kualitas Produk


Dimensi kualitas produk melibatkan dari sekedar keberhasilan manufaktur
yang melibatkan pengalaman, kepuasan, dan persepsi pelanggan. Beberapa dimensi
kualitas produk sebagai berikut :

  1. Kinerja. Tingkat penilaian kinerja adalah suatu penilaian terkait
    bagaimana suatu produk kemudian bisa disajikan dan juga dapat
    ditampilkan pada pelanggan. Tingkat penilaianya akan berfokus kepada
    karakteristik dasar dari produk tersebut.
  2. Keandalan. Tingkat keandalan dan konsisten dari suatu produk dalam
    memproses pengerjaan maupun perbuatanya sangat mempengaruhi minat
    konsumen. Keandalan sangat erat kaitannya dengan minat pelanggan dan
    juga bagaimana mendapatkan kepercayaan daripada pelanggan
  3. Keistimewaan. Pada karakteristik ketiga ini hadir sebagai pelengkap dan
    juga bisa diartikan sebagai kelengkapan atas berbagai atribut propduk yang
    tersedia pada suatu produk. Kemudian kinerja pada suatu produk dan akan
    sesuai dengan pesaingnya, tetapi yang membedakan adalah fitur yang
    terkandung di dalamnya.
  4. Kesesuaian. Ciri khas yang berkaitan dengan desain pada suatu produk
    akan menghasilkan kesesuaian standar yang sebelumnya sudah di tentukan
    dengan cara kesepakatan yang ada pada sebelumnya.
  5. Daya tahan. Pada karakteristik daya tahan produk adalah salah satu kritik
    yang erat berkaitan dengan beberapa lama tingkat dari ketahanan produk
    tersebut. Pada produk makanan ataupun minuman biasanya akan diartikan
    dengan tanggal kadaluarsa suatu produk tersebut.
  6. Kemampuan melayani. Dalam karakteristik kemampuan ini dapat
    melayani yang berhubungan langsung dengan tingkat kecepatan,
    kompetensi dan juga dengan kenyamanan yang bisa diberikan oleh suatu
    perusahaan kepada pelangganya. Pada hal tersebut terkait dengan
    penanganan jika nanti adanya keluhan pada produk yang diproduksi oleh
    perusahaan
  7. Estetika. Pada karakteristik estetika adalah suatu keindahan pada suatu
    produk yang berhubungan dengan panca indera, dimana produk tersebut
    mampu menggambarkan nilai dari keindahan yang erat kaitannya dengan
    rasa, desain, aroma dan lain sebagainya.

Faktor Kualitas Produk


Menurut Prawirosentono (2022), terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi
kualitas produk yaitu :

  1. Manusia. Sumber daya manusia adalah unsur utama yang memungkinkan
    terjadinya proses penambahan nilai.
  2. Metode. Hal ini meliputi prosedur kerja dimana setiap orang harus
    melaksanakan kerja sesuai dengan tugas yang dibebankan pada masing-
    masing individu. Metode ini merupakan prosedur kerja terbaik agar setiap
    orang dapat melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien.
  3. Mesin atau peralatan yang digunakan dalam proses penambahan nilai
    menjadi output. Dengan memakai mesin sebagai peralatan pendukung
    pembuatan suatu produk memungkinkan berbagai variasi dalam bentuk,
    jumlah, dan kecepatan proses penyelesaian kerja.
  4. Bahan. Bahan baku yang diproses produksi agar menghasilkan nilai
    tambah menjadi output, jenisnya sangat beragam. Keragaman bahan baku
    yang digunakan akan mempengaruhi nilai output yang beragam pula.
  5. Ukuran. Dalam setiap tahap produksi harus ada ukuran sebagai standar
    penilaian agar setiap tahap produksi dapat dinilai kinerjanya. Kemampuan
    dari standar ukuran tersebut merupakan faktor penting untuk mengukur
    kinerja seluruh tahapan proses produksi, dengan tujuan agar hasil yang
    diperoleh sesuai dengan rencana.
  6. Lingkungan. Lingkungan dimana proses produksi berada sangat
    mempengaruhi hasil atau kinerja proses produksi. Bila lingkungan kerja
    berubah, maka kinerjapun akan berubah pula. Banyak faktor lingkungan
    eksternalpun yang dapat mempengaruhi kelima unsur tersebut diatas
    sehingga dapat menimbulkan variasi tugas pekerjaan

Manfaat Kualitas Produk


Menurut Ariani (2023), terdapat beberapa manfaat yang diperoleh dengan
menciptakan kualitas produk yang baik yaitu :

  1. Meningkatkan reputasi perusahaan. Perusahaan atau organisasi yang
    telah menghasilkan suatu produk atau jasa yang berkualitas akan
    mendapatkan predikat sebagai organisasi yang mengutamakan kualitas,
    oleh karena itu, perusahaan atau organisasi tersebut dikenal oleh masyarakat
    luas dan mendapatkan nilai lebih di mata masyarakat.
  2. Menurunkan biaya. Untuk menghasilkan produk atau jasa yang
    berkualitas perusahaan atau organisasi tidak perlu mengeluarkan biaya
    tinggi. Hal ini disebabkan perusahaan atau organisasi tersebut berorientasi
    pada (customer satisfaction), yaitu dengan mendasarkan jenis, tipe, waktu,
    dan jumlah produk yang dihasilkan sesuai dengan harapan dan kebutuhan
    konsumen.
  3. Meningkatkan mangsa pasar. Mangsa pasar akan meningkat bila
    minimasi biaya tercapai, karena organisasi atau perusahaan dapat menekan
    harga, walaupun kualitas tetap menjadi yang utama.
  4. Dampak internasional. Bila mampu menawarkan produk atau jasa yang
    berkualitas, maka selain dikenal di pasar lokal, produk atau jasa tersebut
    juga akan dikenal dan diterima di pasar internasional.
  5. Adanya tanggung jawab produk. Dengan semakin meningkatnya
    persaingan kualitas produk atau jasa yang dihasilkan, maka organisasi atau
    perusahaan akan dituntut untuk semakin bertanggung jawab terhadap
    desain, proses, dan pendistribusian produk tersebut untuk memenuhi
    kebutuhan konsumen.
  6. Untuk penampilan produk. Kualitas akan membuat produk atau jasa
    dikenal, dalam hal ini akan membuat perusahaan yang menghasilkan produk
    juga akan dikenal dan dipercaya masyarakat luas.
  7. Mewujudkan kualitas yang dirasakan penting. Persaingan yang saat ini
    bukan lagi masalah harga melainkan kualitas produk, hal inilah yang
    mendorong konsumen untuk mau membeli produk dengan harga tinggi
    namun dengan kualitas yang tinggi pula

Definisi Kualitas Produk


Menurut Kotler dan Armstrong (2014), kualitas produk adalah kemampuan
sebuah produk dalam memperagakan fungsinya, hal ini termasuk keseluruhan
durabilitas, reliabilitas, ketepatan, kemudahan pengoperasian, dan reparasi produk,
juga atribut produk lainnya. Menurut Nasution (2018), kualitas produk adalah suatu
kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, manusia/tenaga kerja, proses
dan tugas, serta lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan konsumen.
Menurut Tjiptono (2014), kualitas produk adalah tingkat mutu yang
diharapkan dan pengendalian keragaman dalam mencapai mutu tersebut untuk
memenuhi kebutuhan konsumen. Menurut Kotler dan Keller (2014), kualitas
produk adalah kemampuan suatu barang untuk memberikan hasil atau kinerja yang
sesuai bahkan melebihi dari apa yang diinginkan pelanggan

Kualitas Produk


Menurut Muchlisin (2021:12) Kualitas produk adalah kondisi fisik, fungsi
dan sifat suatu produk baik barang atau jasa berdasarkan tingkat mutu yang
diharapkan seperti durabilitas, reliabilitas, ketepatan, kemudahan pengoperasian,
reparasi produk serta atribut produk lainnya dengan tujuan memenuhi dan
memuaskan kebutuhan konsumen atau pelanggan. Kualitas produk merupakan
salah satu kunci persaingan diantara pelaku usaha yang ditawarkan kepada
konsumen. Konsumen selalu ingin mendapatkan produk yang berkualitas sesuai
dengan harga yang dibayar, walaupun terdapat sebagian masyarakat yang
berpendapat bahwa, produk yang mahal adalah produk yang berkualitas.
Jika hal itu dapat dilaksanakan oleh perusahaan, maka perusahaan tersebut
akan dapat tetap memuaskan para konsumen dan dapat menambah jumlah
konsumen. Kualitas produk merupakan hal penting yang harus diusahakan oleh
setiap perusahaan apabila menginginkan produk yang dihasilkan dapat bersaing di
pasar. Adanya hubungan timbal balik antara perusahaan dengan konsumen akan
memberikan peluang untuk mengetahui dan memahami apa yang menjadi
kebutuhan dan harapan yang ada pada persepsi konsumen. Maka, perusahaan
penyedia produk dapat memberikan kinerja yang baik untuk mencapai kepuasan
konsumen melalui cara memaksimalkan pengalaman yang menyenangkan dan
meminimalisir pengalaman yang kurang menyenangkan konsumen dalam
mengkonsumsi produk.

Jenis-Jenis Branding


Branding merupakan strategi penting yang ada dalam dunia bisnis sehingga
dapat membantu menciptakan identitas unik suatu produk, individu, perusahaan,
hingga lokasi tertentu dikutip dari Siska (2025:11). Berikut adalah penjelasan
mendalam mengenai jenis – jenis branding yang umum digunakan :

  1. Produk branding
    Produk branding merupakan jenis branding yang paling umum digunakan
    dalam dunia bisnis. Fokus dari produk branding ini untuk memberikan identitas
    yang kuat pada sebuah produk sehingga mampu menarik perhatian dari konsumen
    dan dapat mendorong konsumen untuk memilih produk tersebtuh sehingga
    konsumen tidak memilih produk kompotitor
    Karakteristik produk branding yakni identitas produk yang unik sehingga
    memiliki elemen yang berbeda dan mudah dikenali di pasar. Fokus pada produk
    dan bukan korporasi produk hanya berpusat pada produk tertentu tanpa
    mengkaitkanya secara langsung dengan citra perusahaan. Kemudian harus nyata
    dan menciptakan identitas sendiri
  2. Personal Branding
    Personal branding merupakan salah satu strategi branding yang diterapkan
    pada individu untuk menciptakan citra yang sangat kuat pada pasaran konsumen
    ataupun pada sosial media. Jenis branding ini merupakan salah satu jenis yang
    popular di kalangan publik figur seperti politis, artis, maupun influencer dan juga
    lainya. Aspek terpenting dari personal branding yakni harus asli, konsisten, dan
    dapat interaksi denga publik sehingga dapat membangun hubungan yang lebih kuat.
  3. Corporate Branding
    Pada Jenis randing ini adalah jenis branding yang berfokus kepada
    pengembangan citra perusahaan secara keseluruhan. Yakni mencakup semua aspek
    perusahaan mulai dari produk atau jasa yang dapat ditawarkan sampai juga
    kontribusi karyawan terhadap masyarakat. Komponen dari corporate branding ini
    yakni logo perusahaan, Visi dan misi perusahaan, Kualitas Produk ataupun jasa,
    Pelayanan pelanggan yang baik dan juga kredibilitas dapat mempengaruhi
    keberhasilan corporate branding.
  4. Destination Branding
    Destinasion Branding merupakan salah satu yang memiliki stategi branding
    yang memiliki tujuan untuk memperkenalkan identitas suatu lokasi seperti halnya
    suatu kota atau pun daerah wilayah tertentu. Jenis branding ini biasanya digunakan
    untuk mempromosikan sebuah pariwisata ataupun peluang bisnis di wilayah
    tersebut. Karakteristik dari jenis branding ini yakni meningkatkan lokasi dengan
    produk ataupun jasa, kemudian promosi pariwisata dan juga dapat membantu
    indentias unik sehingga memiliki elemen khas yang dapat menjadi daya Tarik
    tersendiri.
  5. Kultural Branding
    Kultural branding ini merupakan jenis branding yang berfokus pada
    pemberian identitas ataupun pada merek berdasarkan budaya kebiasaan ataupun
    lokasi dan juga komunitas tertentu. Aspek utama cultural Branding ini yang
    menonjolkan nilai budaya kemudian menciptakan kesan positif dan juga dapat
    relevansi global sehingga relavan dengan audiens internasional.
    Setiap jenis dari branding memiliki tujuan dan juga strategi yang berbeda.
    Mulai dari menciptakan identitas produk hingga juga dapat mempromosikan
    budaya tertentu. Dengan adanya jenis branding yang tepat dapat mencapai tujuan
    sehingga menjadi jangka panjang. Branding bukan hanya soal menciptakan nama
    ataupun logo tetapi juga tentang bagaimana cara membangun hubungan emosional
    yang mendalam pada konsumen di pasaran

Unsur – Unsur Branding


Dalam branding suatu barang, terdapat beberapa unsur penting yang harus
diperhatikan untuk membangun citra yang kuat dan barang tersebut akan tahan lama
berjualanya yang dikutip dari Mekari Jurnal (2025:3). Berikut ini terdapat beberapa
unsur dalam branding yang dapat diterapkan sebagai berikut :

  1. Nama Merek
    Pada nama merek ini merupakan salah satu elemen terpenting yang dapat
    dijuga sebagai elemen undamental dalam branding karena menjadi identitas utama
    suatu barang yang akan di kenali dan di ingat oleh konsumen. Tanpa adanya suatu
    nama, produk tidak akan memiliki kejelasan identitas di pasaran. Sehingga
    konsumen yang akan membeli kembali kebingungan untuk mencarinya.
    Pada merek suatu barang memiliki karakteristik yang efektif yakni mudah
    di ingat. nama yang sederhana dan menarik akan lebih mudah di ingat oleh
    konsumen. Kemudian nama harus relavan dengan suatu produk tersebut. Pada nama
    produk harus mencerminkan nilai atau tujuan merek sehingga akan lebih mudah
    untuk menarik perhatin konsumen. Yang terakhir yakni nama harus Unik. Ketika
    nama suatu merek unik akan membedakan dari yang lain sehingga kelihatan
    menonjol dan konsumen tidak kebingungan untuk mencari di pasaranya.
  2. Logo
    Logo merupakan representasi visual dari sebuah merek yang sering menjadi
    simbol identitas merek barang itu sendiri. Pada sebuah logo yang dirancang dengan
    baik dan dapat meninggalkan kesan yang mendalam sehingga membantu konsumen
    mengenal merek dengan cepat tentunya mudah di ingat.
    Dalam logo terdapat 3 jenis macam logo. Pertama yakni Logotype
    merupakan logo yang berbasis pada nama merek seperti contohnya Google ataupun
    Fanta. Kedua yakni Jenis Monogram yakni logo yang terdiri dari inisial seperti IBM
    ataupun CNN. Terakhir yakni Ikoln atau simbol. pada logo ini terdiri dari simbol
    grafis atau gambaran sederhana. contoh dari logo jenis simbol ini seperti logo Apple
    dengan ikon buah apel tergigit setengah.
    Dalam membuat logo juga ada tips sehingga mudah di ingat dan konsumen
    akan tertarik yakni logo harus unik dan berbeda dari yang lain, kemudian logo harus
    sesuai. Harus mencerminkan nilai dan tujuan merek. Terakhir yakni Konsisten.
    Logo dibuat konsisten tidak di ubah – ubah sehingga memperkuat identitas merek
    suatu barang.
  3. Tampilan Visual
    Pada tampilan visual dapat mencakup semua elemen grafis yang digunakan
    untuk mewaliki merek suatu produk tersebut, seperti desain produk kemasan,
    mareri pemasaran, dan juga seragam. Tampilan visual yang kuat akan dapat
    meningkatkn daya Tarik dan menciptakan kesan profesional. Fungsi dari tampilan
    visual sendiri yakni untuk meningkatkan daya Tarik produk, Membangun citra
    merek suatu produk, dan untuk membedakan dari kompotitor ataupun pesaing.
  4. Pengunaan Juru Bicara
    Penggunaan juru bicara atau biasa disebut jubir dapat berupa tokoh
    perusahaan, atau bahkan selebritas yang terkenal pada akhir ini dan membantu
    untuk meningkatkan kesadaran merek produk. Kehadiran juru bicara memberikan
    sentuhan personal supaya untuk memperkuat hubungan antara merek suatu produk
    dengan konsumen. Keuntungan menggunakan juru bicara supaya dapat
    meningkatkan kredibilitas dari konsumen sehingga konsumen dapat percaya pada
    merek yang sudah di dukung oleh figur terkenal. Kemudian keuntungan adanya juru
    bicara yakni dapat memperluas jangkauan pasar sehingga pasaran dari produk
    tersebut lebih luas. Keuntungan adanya juru bicara lainya yakni menciptakan
    hubungan emosional sehingga akan lebih dekat dengan merek melalui juru bicara
    yang mereka kagumi.
  5. Suara atau lagu tematik
    Pada lagu tematik ini menjadi elemen branding yang dapat melengkapi
    visual dan dapat membantu menciptkana pengalaman yang lebih bagus dan dapat
    di kenang bagi konsumen. Musika atau suara dapat meningkatkan daya ingat
    konsumen terhadap suatu merek tersebut. Fungsi dari suara dalam branding yakni
    meningkatkan pengenalan merek, menciptakan suasana dan dapat membedakan
    merek suatu produk

Pengertian Branding


Menurut Swasty (2016), branding merupakan proses keseluruhan dalam
memilih unsur, nilai, hingga janji yang dimiliki oleh suatu entitas yang meliputi
produk, jasa, perusahaan, dan sebagainya. Menurut Wheeler (2018), Branding
merupakan proses diferensiasi yang disengaja, yang bertujuan untuk membedakan
merek dalam pasar. Branding adalah bukan hanya tentang memenangkan hati target
pasar anda supaya memilih brand anda, tapi lebih penting lagi supaya pelanggan
bisa melihat anda sebagai satu-satunya yang terbaik yang mampu memberikan
solusi untuk mereka.
Branding menurut Kotler dan Pfoertsch dalam Bungin (2015), bahwa
branding memiliki beberapa asas didalamnya yang meliputi konsistensi, kejelasan,
kontinuitas, visibilitas, dan autentisitas. Menurut Marty Neumeier (2014) branding
adalah segala upaya atau program yang dirancang untuk meningkatkan nilai atau
menghindari komoditisasi dengan membangun merek yang berbeda.
Menurut Kotler & Keller (2015) branding adalah memberi kekuatan brand
pada produk dan layanan. Akan tetapi, branding itu sendiri juga tidak sebatas
diferensiasi produk, namun juga berkaitan dengan merek dagang, ciri visual,
kredibilitas, persepsi, logo, citra, kesan, karakter dan juga anggapan dari konsumen
itu sendiri atas produk tersebut.

  1. Memberikan informasi yang akurat
  2. Membedakan perusahaan dan produk dari pesaing.
    Pemasaran merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan
    perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yaitu mempertahankan kelangsungan
    hidup untuk berkembang, dan mendapatkan laba. Menurut Philip Kotler dan Kevin
    Lane Keller (2018:5) definisi dari pemasaran adalah memenuhi kebutuhan dengan
    cara yang menguntungkan. Menurut Asosiasi Pemasaran Amerika yang dikutip
    oleh Philip Kotler dan Kevin Lane Keller (2018:5) mengemukakan bahwa
    pemasaran adalah suatu fungsi organisasi dan serangkaian proses untuk
    menciptakan, mengomunikasikan, dan memberikan nilai kepada pelanggan dan
    untuk mengelola hubungan pelanggan dengan cara yang menguntungkan organisasi
    dan pemangku kepentingannya.
    Menurut Philip Kotler dan Gerry Armstrong (2015:28-30) mereka
    menyimpulkan bahwa pemasaran adalah suatu proses sosial dan managerial yang
    membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan
    inginkan dengan menciptakan, menawarkan dan secara bebas mempertukarkan
    produk dan jasa yang bernilai dengan pihak lain.

Personal Selling


Personal Selling adalah bentuk komunikasi langsung antara
produsen dan konsumen untuk mengenalkan produk kepada calon
pelanggan, memberian pemahaman, agar mereka mencoba dan bersedia
membeli produknya. (Tjiptono, 2019:224 dalam Bambang D. Prasetya
dkk. 2018:185-186)
Tujuan utama dari personal selling adalah membangkitkan
awareness dari konsumen akan sebuah produk. (Bambang D. Prasetya
dkk. 2018:187) pada intinya tujuan dari personal selling adalah
menyadarkan pelanggan maupun calon pelanggan tersedia nya sebuah
produk dan juga menciptakan adanya interaksi langsung kepada setiap
pelanggan ataupun calon pelanggan yang sedang mengunjungi tempat
penjualan.

Hubungan Masyarakat atau Publisitas


Public Relation News dikutip dari Belch dan Belch (2003)
mendefinisikan Public Relations (PR) sebagai fungsi manajemen yang
mengevaluasi sikap publik, mengidentifikasi kebujakan dan prosedur
individu atau organisasi dengan kepentingan public dan memperoleh
pemahaman dan penerimaan public. Berdasarkan definisi tersebut,
dapat disimpulkan bahwa PR merupakan fungsi manajemen yang
memiliki tugas mengelola hubungan organisasi dengan beragam public
organisasi (Bambang D Prasetyo dkk. 2018:141).
Salah satu instrument PR yang dilakukan guna mendukung
pencapaian tujuan pemasaran adalah publisitas atau brand publicity.
Ouwersloot dan Duncan (2008) menjelaskan brand publicity sebagai
penggunaan pesan media tidak berbayar untuk menyampaikan
informasi brand yang didesain guna mempengaruh secara positif
pelanggan dan prospek. (Bambang D Prasetyo dkk. 2018:142)
Ouwersloot dan Duncan (2008) menjelaskan bahwa aspek penting
dalam publisitas adalah media relation yang merujuk pada pengelolaan
hubungan professional positif dengan media. (Bambang D Prasetyo dkk. 2018:143). Dari penjelasan tersebut dapat disimpulkan dalam
melaksanakan publisitas dapat diwujudkan dalam melakukan
kerjasama dengan media event, press kit, endorsement, dan
sebagainy

Interactive Marketing


Interactive marketing disini lebih tertuju kepada bagaimana suatu
perusahaan mampu atau tidak berkomunikasi dengan customernya atau
mampu memberian solusi yang baik, yang terkait dengan penggunaan
produk. Menggunakan IMC berarti memberikan konsistensi pesan
yang disampaikan pada konsumen meskipun menggunakan media
yang berbeda. Konsistensi tersebut secara tidak langsung akan
menjadi retensi(pengulangan) ketika konsumen melihat iklan yang
sama pada media yang berbeda, kemudian pesan akan melekat dalam
benak konsumen. (Anang Firmansyah. 2020: 40-41)

Definisi IMC


IMC (Integrated Marketing Communication) adalah sebuah konsep dari
perencanaan komunikasi pemasaran yang memperkenalkan nilai tambah dari
rencana komprehensif yang mengevaluasi peran strategis dan berbagai disiplin
komunikasi misalnya periklanan umum, respon langsung, sales promotion, dan
PR, dan mengombinasikan disiplin- disiplin ini untuk memberikan kejelasan,
konsistensi dan dampak komunikasi yang maksimal (Anang Firmansyah. 2020:
30)
Komunikasi pemasaran terpadu atau IMC adalah sebuah konsep dimana
suatu perusahaan mengintegrasikan dan mengkoordinasikan berbagai saluran
komunikasi untuk mengirim pesan yang jelas, konsisten, dan meyakinkan
berkenaan dengan erusahaan dan produknya. (Kotlet dan Amstrong: 2005
dalam Anang Firmansyah 2020: 31)
Seperti yang sudah disebutkan diatas, konsep dasar dari IMC adalah
komunikasi. Dengan komunikasi ini, IMC berusaha untuk memaksimalkan
pesan positif dan meminimalkan pesan negates dari suatu brand, dengan
sasaran menciptaka dan menyokong brand relationship. Untuk membangun
hubungan jangka panjang, IMC juga digunakan untuk membangun dan
memperkuat brand. Brand relationship yang positif juga akan menghasilkan
keuntungan dan meningkatkan nilai dari pemegang saham perushaan tersebut.
(Anang Firmansyah. 2020: 32)

Citra


Citra merupakan gambaran tentang objek di pikiran khalayak atau
konsumen (Kriyantono, 2006: 355). Citra dibentuk melalui terpaan stimulus
seperti kampanye, iklan, event, dan lainnya. Citra terbentuk karena permainan
simbol dan asosiasi. Citra dalam suatu lembaga dibangun melalui persepsi atau
kesan publik terhadap perusahaan tersebut. Meskipun citra lembaga tergantung
pada persepsi membangun citra sesuai dengan identitas yang ingin ditampilkan
oleh lembaga yang bersangkutan. Terdapat banyak citra, namun suatu
perusahaan atau organisasi memiliki tugas untuk mengidentifikasi citra
seperti apa yang ingin dibentuk di mata masyarakat. Danasaputra (dalam
Soemirat dan Ardianto, 2012: 114) menyebutkan pembentukan citra juga
dipengaruhi oleh efek kognitif dari komunikasi yang dilakukan. Citra tersebut
terbentuk dari pengetahuan dan informasi-informasi yang diterima seseorang.
Citra digambarkan melalui persepsi-kognisi motivasi-sikap

Digital Branding


Digital branding dijelaskan Lotta Back (2018:2), digital branding
merupakan saluran digital dan asett sebagai positioning jasa atau produk yang
digunakan untuk mengkomunikasikan merek dan sebagai bagian dari
program komunikasi. Oleh karena itu, digital branding dapat menjadi strategi
bisnis dan perencanaan merek yang membuat image dan citra lembaga
menjadi berbeda (Ferbita, Setianti, Dida, 2020). Menurut Smart Insight 2015
dalam Lotta Back (2018:4) digital branding dapat diartikan sebagai digital
communication yang memiliki konteks yang kuat terkait strategi bisnis dan
perencanaaan merek. Sehingga, meskipun melakukan branding, digital
branding atau digital communication, elemen kuncinya adalah
bagaimanamembuat brand berbeda dari yang lain

Strategi Branding


Strategi branding atau brand strategy menurut (Kotler, 2009) adalah
strategi untuk memberikan kekuatan kepada merek kepada produk dan jasa.
Brand dapat dipahami sebagai asal atau sumber dari suatu produk atau
pembeda sebuah produk dengan produk lainnya. Oleh karena itu, pengertian
brand berbeda dengan produk. Produk meliputi benda-benda fisik, jasa
layanan, toko eceran, bisnis online, orang, organisasi, tempat, ataupun ide,
sedangkan brand, ada untuk sebuah produk tetapi pada brand dapat
ditambahkan dimensi yang menjadi pembeda dari produk-produk lain yang
didesain untuk memenuhi kebutuhan yang sama. (Keller,2003). Branding
bukan hanya tentang memenangkan hati pasar sasaran supaya memilih brand
yang ada, tapi lebih penting lagi supaya pelanggan bisa melihat anda sebagai
satu-satunya yang terbaik yang mampu memberikan solusi untuk mereka.
Tujuan branding (Gelder, 2005) adalah:

  1. Mampu menyampaikan pesan dengan jelas.
  2. Memastikan kredibilitas.
  3. Mampu menghubungkan target pasar atau konsumen secaraemosional.
  4. Mampu menggerakkan atau memotivasi konsumen.
  5. Memastikan terciptanya kesetiaan pelanggan
    Strategi branding yang dibuat oleh manajemen, menurut Van Gelder
    harus memenuhi tiga elemen yaitu Brand Positioning, Brand Identity dan
    Brand Personality. (Van Gelder, 2003:30)
    a. Brand positioning
    Menurut Kasali berhubungan dengan bagaimana konsumen
    menempatkan produk dalam benak dan alam khayalnya, Sehingga
    calon konsumen memiliki penilaian tertentu dan mengidentifikasikan
    dirinya dengan produk tersebut. Positioning sebuah perusahaan harus
    didahului dengan kegiatan segmenting dan targeting. Hal ini penting
    dilakukan agar posisi yang terbentuk sesuai dengan segmen pasar yang
    ada dan pasar sasarannya. (Kasali, 2013:506)
    b. Brand identity
    Menurut Gelder (2005), Brand identity adalah suatu kumpulan dari
    aspek-aspek yang bertujuan untuk menyampaikan merek: latar belakang
    merek, prinsip- prinsip merek, tujuan dan ambisi dari merek itu sendiri.
    Menurut Gelder, brand identity merupakan apa yang dikirimkan oleh
    perusahaan ke pasaran, dimana hal ini berada didalam kontrol perusahaan
    dan perusahaan menetapkan nilai dan ekspresi dari merek itu sendiri.
    Brand yang memiliki identitas yang kuat berarti memiliki diferensiasi
    yang kuat. Hal ini sangat penting untuk memantapkan eksistensi merek di
    pasar sehingga hubungan antara merek dan pelanggan dapat terjaga.
    Komponen identitas brand berupa:
     Elemen brand itu sendiri (nama, logo, warna, jingle, desain dan
    kemasan, slogan dan tagline, endorser merek, karakter, situs web
    dan URL)
     Produk (jasa dan seluruh aktifitas pemasaran dan program
    pemasaran pendukung)
     Asosiasi-asosiasi lainnya yang maknanya terkait dengan brand
    tersebut (seseorang, suatu tempat, atau suatuperistiwa atau
    pengalaman tertentu)
    c. Brand Personality
    Pengertian brand personality menurut Crainer dan Dearlove (2013)
    adalah merek yang didapat dari suatu karakter melalui komunikasi
    tentang merek dan pengalaman dari merek serta dari orang yang
    memperkenalkan merek

Peran Citra


Pentingnya citra perusahaan dikemukakan Gronroos dalam
Sutisna (2001: 332) sebagai berikut :
1) Menceritakan harapan bersama kampanye pemasaran
eksternal.
2) Sebagai penyaring yang mempengaruhi persepsi pada
kegiatan perusahaan.
3) Sebagai fungsi dari pengalaman dan harapan konsumen
atas kualitas pelayanan perusahaan.
4) Mempunyai pengaruh penting terhadap manajemen atau
dampak internal.
Uraian mengenai pentingnya citra perusahaan adalah
sebagai berikut :
1) Menceritakan harapan bersama kampanye pemasaran
eksternal. Citra positif memberikan kemudahan
perusahaan untuk berkomunikasi dan mempunyai tujuan
secara efektif sedangkan citra negatif sebaliknya.
2) Sebagai penyaring yang mempengaruhi persepsi pada
kegiatan perusahaan. citra positif menjadi pelindung
terhadap kesalahan kecil, kualitas teknis atau fungsional
sedangkan citra negatif dapat memperbesar kesalahan
tersebut.
3) Sebagai fungsi dari pengalaman dan harapan konsumen
atas kualitas pelayanan perusahaan. Jika kinerja
pelayanan memenuhi atau melebihi citra yang
dihasilkan, maka kinerja pelayanan tersebut berfungsi
memperkuat citra itu atau bahkan mungkin
memperbaikinya. Meskipun demikian, jika kinerja
berada dibawah, maka citra akan memudar secara nyata.
4) Mempunyai pengaruh penting terhadap manajemen atau
dampak internal. Citra perusahaan yang kurang jelas
dan nyata mempengaruhi sikap karyawan terhadap
perusahaan.
Gronroos dalam Sutisna (2001: 332)

Unsur – unsur Citra Perusahaan


Menurut Frank Jefkins (2004: 15), unsur – unsur citra
perusahaan ada empat antara lain :
1) Personality, yakni keseluruhan karakteristik perusahaan
yang dipahami oleh lingkungan di luar perusahaan.
2) Reputation, yakni keyakinan seseorang terhadap
perusahaan berdasarkan pengalaman pribadi atau orang
lain atas jasa atau produk perusahaan.
3) Values/Ethics, yakni nilai – nilai dan filosofi yang
dianut perusahaan, keramahan pelayanan, gaya kerja,
dan komunikasi baik internal perusahaan maupun
interaksi dengan pihak luar.
4) Corporate identity, yakni identitas dalam nama, simbol,
logo, warna dan ritual untuk memunculkan perusahaan,
merek dan kepentingan perusahaan

Macam – macam Citra


Macam – macam citra menurut Frank Jefkins (2004: 10)
adalah sebagai berikut :
1) Cerminan citra (the mirror image), yakni citra berasal
dari dugaan manajemen terhadap publik eksternal
dalam melihat organisasi atau perusahaan.
2) Citra yang masih hangat (the current image), yakni citra
yang terdapat pada publik eksternal berdasarkan
pengalaman atau menyangkut miskinnya informasi dan
pemahaman publik eksternal.
3) Citra yang diinginkan (the wish image), yakni citra dari
manajemen yang menginginkan pencapaian prestasi
tertentu.
4) Citra yang berlapis (the multiple image), yakni
pembentukan citra dari sebagian perusahaan cabang
atau organisasi sayap yang belum tentu memiliki
keseragaman citra seluruh organisasi atau
perusahaannya.

Pengertian Citra Perusahaan


Sekarang ini banyak sekali perusahaan atau organisasi
memahami sekali perlunya memberi perhatian yang cukup
untuk membangun suatu citra yang menguntungkan bagi suatu
perusahaan tidak hanya dengan melepaskan diri terhadap
terbentuknya suatu kesan publik negatif. Dengan kata lain, citra
perusahaan adalah fragile commodity (komoditas yang
rapuh/mudah pecah). Namun, kebanyakan perusahaan juga
meyakini bahwa citra perusahaan yang positif adalah esensial,
sukses yang berkelanjutan dan dalam jangka panjang
(Seitel,1999: 69).
Menurut Bill Canton dalam Sukatendel (1999: 46)
mengatakan citra adalah “image: the impression, the feeling,
the conception which the public has of a company; a
concioussly created impression of an object, person or
organization” (citra adalah kesan, perasaan, gambaran diri
publik terhadap perusahaan; kesan yang dengan sengaja
diciptakan dari suatu obyek, orang atau organisasi).
Citra perusahaan dapat menjadi informasi ekstrinsik
petunjuk bagi pembeli baik yang ada dan potensi dan mungkin
atau tidak dapat mempengaruhi loyalitas pelanggan misalnya,
kesediaan untuk memberikan kata positif dari mulut ke mulut.
Citra perusahaan diasumsikan berdampak akibat pada pilihan
pelanggan perusahaan ketika atribut pelayanan sulit untuk
dievaluasi, maka citra perusahaan didirikan dan dikembangkan
di benak konsumen melalui komunikasi dan pengalaman. Citra
perusahaan yang diyakini untuk menciptakan efek halo pada
penilaian kepuasan pelanggan (Andreassen et al., 1999: 22)

Promosi


Kegiatan promosi tidak boleh berhenti hanya pada
memperkenalkan produk pada konsumen saja. Akan tetapi harus
dilakukan dengan upaya untuk mempengaruhinya agar konsumen
tersebut menjadi senang kemudian membeli produknya. Menurut
Gitosudarmono (2000: 237) “Promosi merupakan kegiatan yang
ditujukan untuk memengaruhi konsumen agar mereka dapat
menjadi kenal akan produk yang ditawarkan oleh perusahaan
kepada mereka dan kemudian mereka menjadi senang lalu
membeli produk tersebut”. Adapun alat – alat yang dapat
digunakan untuk mempromosikan suatu produk, dapat dipilih
beberapa cara yaitu :
a. Iklan
Iklan merupakan alat utama bagi pengusaha untuk
memengaruhi konsumennya. Iklan ini dapat dilakukan oleh
pengusaha lewat surat kabar, radio, majalah, bioskop, televisi
ataupun dalam bentuk poster yang dipasang di pinggir jalan
atau tempat – tempat yang strategis. Dalam membaca atau
melihat iklan ini diharapkan konsumen atau calon konsumen
akan terpengaruh lalu tertarik untuk membeli produk yang
diiklankan.
b. Promosi penjualan (sales promotion)
Promosi penjualan adalah merupakan kegiatan perusahaan
untuk menjajakan produk yang dipasarkan sedemikian rupa
sehingga konsumen akan mudah untuk melihatnya dan bahkan
dengan cara penempatan dan pengaturan tertentu maka produk
tersebut akan menarik perhatian konsumen. Bentuk yang
termasuk dalam sales promotion adalah memberikan contoh
gratis kepada konsumen, dengan mengadakan demonstrasi
penggunaan barang.
c. Publisitas
Publikasi merupakan cara yang biasa digunakan juga oleh
pengusaha untuk membentuk pengaruh secara tidak langsung
kepada konsumen agar mereka menjadi tahu dan menyenangi
produk yang dipasarkan. Cara ini dilakukan dengan cara
memuat berita tentang produk atau perusahaan yang
menghasilkan produk tertentu di media massa. Misalnya saja
berita di surat kabar, berita di radio atau televisi, maupun
majalah tertentu dan sebagainya. Dengan memuat berita itu
maka para pembaca secara tidak sadar telah dipengaruhi oleh
berita tersebut. Publisitas merupakan suatu alat promosi yang
mampu membentuk opini masyarakat secara tepat, sehingga
sering disebut sebagai usaha untuk “menyosialisasikan” atau
“memasyarakatkan” suatu produk.
d. Personal Selling
Personal Selling merupakan kegiatan perusahaan untuk
melakukan kontak langsung dengan para calon konsumen.
Dengan kontak langsung ini diharapkan akan terjadi hubungan
atau interaksi yang positif antara perusahaan dengan calon
konsumen itu. Kontak langsung ini akan dapat memengaruhi
secara lebih intensif para konsumen, karena dalam hal ini
pengusaha dapat mengetahui keinginan dan selera konsumen
serta gaya hidupnya, dan dengan demikian pengusaha dapat
menyesuaikan cara pendekatan atau komunikasi dengan
konsumen itu secara lebih tepat yang sesuai dengan konsumen
yang bersangkutan, yang termasuk dalam kategori personal
selling ini adalah :
1) Door to door selling
2) Mail order
3) Telephone selling
4) Direct selling

Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Produk


Kualitas merupakan sesuatu yang diputuskan oleh pelanggan.
Kualitas didasarkan pada pengalaman aktual pelanggan terhadap
produk atau jasa, diukur berdasarkan persyaratan pelanggan
tersebut. Feigan Baum (2001: 28), faktor yang mempengaruhi
kualitas produk ada 9 faktor yang dikenal dengan 9M, yaitu :
Market (pasar), Money (Modal), Management (manajemen),
Men (sumber daya manusia), Motivasion (motivasi), Matherial,
Machine and Mechanization (bahan, mesin dan mekanisasi),
Modern information method (metode informasi modern),
Mounting product reluirement (persyaratan proses produksi).
Secara umum faktor yang memengaruhi kualitas produk
tersebut dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok, yaitu :
1) Faktor yang berkaitan dengan teknologi, yaitu mesin, bahan
dan perusahaan, dan
2) Faktor yang berhubungan dengan human resource, yaitu
operator, mandor dan personal lain dari perusahaan.
Faktor terpenting bagi perusahaan adalah pada manusianya
(sumber daya manusia), karena dengan kualitas yang tinggi pada
sumber daya manusia pada perusahaan dapat menciptakan suatu
produk yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu perusahaan harus
berusaha mengoptimalkan sumber daya yang ada pada perusahaan.
Kepuasan pada produk, jasa dan perusahaan dapat dievaluasi
berdasarkan faktor atau dimensi tertentu. Menurut Garvin dalam
Lovelock (1999: 45), faktor yang sering digunakan dalam
mengevaluasi kepuasan terhadap suatu produk yaitu:
1) Kinerja (performance), karakteristik operasi pokok dari
produk inti (core product) yang dibeli.
2) Ciri – ciri atau keistimewaan tambahan (features), yaitu
karakteristik sekunder atau pelengkap.
3) Keandalan (reliability) yaitu kemungkinan kecil akan
mengalami kerusakan atau gagal dipakai.
4) Kesesuaian dengan spesifikasi (performance to
specification), yaitu sejauh mana karaktersitik desain
dan operasi memenuhi standar – standar yang telah
ditetapkan sebelumnya.
5) Daya tahan (durability), yaitu berkaitan dengan berapa
lama produk tersebut dapat digunakan mencakup umur
teknis, maupun umur ekonomis penggunaan produk.
6) Serviceability, meliputi kecepatan, kompetensi,
kenyamanan, mudah direparasi serta penanganan
keluhan yang memuaskan.
7) Estetika, yaitu daya tarik produk terhadap panca indera.
8) Kualitas yang dipersepsikan (perceived quality), yaitu
citra dan reputasi produk serta tanggung jawab
perusahaan terhadapnya.
(Fandy Tjiptono, 2002: 26)

Pengertian Kualitas Produk


Perusahaan akan selalu berusaha untuk memuaskan pelanggan
mereka dengan menawarkan produk yang berkualitas. Produk yang
berkualitas adalah produk yang memiliki manfaat bagi pemakainya
(konsumennya). Jika seseorang membayangkan suatu produk,
maka mereka membayangkan manfaat yang akan diperoleh dari
produk yang akan mereka pergunakan. Manfaat dalam suatu
produk adalah konsekuensi yang diharapkan konsumen ketika
mereka membeli dan menggunakan suatu produk. Banyak definisi
yang diungkapkan oleh para ahli ekonomi. Menurut Kotler (2000:
347), “Kualitas produk merupakan ciri dan karakteristik suatu
barang atau jasa yang berpengaruh pada kemampuannya untuk
memuaskan kebutuhan yang dinyatakan maupun tersirat”.
Komarrudin (1999: 253), mendefinisikan kualitas produk sebagai
berikut :
Karena itu kualitas tersebut dapat menggambarkan salah satu
dari hal – hal seperti kemampuan untuk mempergunakan
(fitness for use), kelas atau derajat (grade), mutu kecocokan
(quality of conformance), karakteristik mutu (quality of
characteristic), fungsi mutu (quality function), dan nama
sebuah bagian dalam organisasi (quality department).

Pengertian Produk


Produk diperuntukkan bagi pemuasan akan kebutuhan dan
keinginan dari konsumen. Produsen harus memperhatikan secara
hati – hati kebijakan akan produknya. Pada dasarnya suatu produk
dapat diklasifikasikan dengan berbagai cara, antara lain
berdasarkan pada daya tahan produk dalam penggunaannya atau
wujud produk tersebut. Berdasarkan kriteria tersebut Fandy
Tjiptono (2002: 5), mengelompokkan produk menjadi tiga
kelompok, yaitu :
1) Non-durable goods (barang yang tidak terlalu lama), yaitu
barang yang dikonsumsi sekali pakai atau memiliki jangka
waktu kurang dari satu tahun.
2) Durable goods (barang yang dapat bertahan lama), yaitu
barang yang bersifat tahan lama dan dapat dipergunakan lebih
dari satu tahun.
3) Service (jasa), yaitu suatu aktivitas, manfaat atau kepuasan
yang ditawarkan oleh suatu perusahaan untuk dijual.
Menurut Stanton dalam Buchari Alma (2000: 20) “Produk
adalah seperangkat atribut, baik berujud maupun tidak berujud,
termasuk didalamnya masalah warna, harga, nama baik pabrik,
nama baik perusahaan dan pelayanan serta pelayanan pengecer
yang diterima oleh pembeli untuk memuaskan keinginannya”.
Produk tidak hanya berbentuk barang yang berujud, akan tetapi
juga sesuatu yang tidak berujud, seperti pelayanan jasa, produk,
dan lain sebagainya, dipergunakan untuk memuaskan kebutuhan
dan keinginan (needs and wants) dari konsumen. Konsumen tidak
hanya membeli produk sekedar memuaskan kebutuhan (needs),
akan tetapi juga bertujuan memuaskan keinginan (wants).
Basu Swastha (1999: 30) mendefinisikan “produk sebagai
suatu sifat kompleks, baik dapat diraba maupun tidak dapat diraba,
termasuk bungkus, warna, prestice perusahaan dan pengecer, yang
diterima oleh pembeli untuk memuaskan kebutuhan dan
keinginannya”.

Brand Image (Citra Merek)


Keterkaitan konsumen pada suatu merek akan lebih kuat
apabila dilandasi pada banyak pengalaman atau penampakkan untuk
mengkomunikasikannya sehingga akan terbentuk citra merek (brand
image). Citra merek yang baik akan mendorong untuk meningkatkan
volume penjualan dan citra perusahaan.
Citra merek dapat dianggap sebagai jenis asosiasi yang muncul
di benak konsumen ketika mengingat sebuah merek tertentu. Asosiasi
tersebut secara sederhana dapat muncul dalam bentuk pemikiran atau
citra tertentu yang dikaitkan pada merek tertentu, sama halnya ketika
kita berpikir mengenai orang lain.
Pendapat Kotler dan Gary Armstrong (2007: 80) dimana
“Brand Image adalah himpunan keyakinan konsumen mengenai
berbagai merek”. Intinya Brand Images atau Brand Description, yakni
diskripsi tentang asosiasi dan keyakinan konsumen terhadap merek
tertentu.
Dari sebuah produk dapat lahir sebuah brand jika produk itu
menurut persepsi konsumen mempunyai keunggulan fungsi (functional
brand), menimbulkan asosiasi dan citra yang diinginkan konsumen
(image brand) dan membangkitkan pengalaman tertentu saat
konsumen berinteraksi dengannya (experiental brand).
Citra produk dan makna asosiasi brand dikomunikasikan oleh
iklan dan media promosi lainnya, termasuk public relation dan event
sponsorship. Iklan dianggap mempunyai peran terbesar dalam
mengkomunikasikan citra sebuah brand dan sebuah image brand juga
dapat dibangun hanya menggunakan iklan yang menciptakan asosiasi
dan makna simbolik yang bukan merupakan ekstensi dari fitur produk.
Penting untuk dicatat bahwa membangun sebuah brand tidak
hanya melibatkan penciptaan perceived difference melalui iklan.
Sering terjadi kesalahpahaman bahwa sebuah brand dibangun semata –
mata menggunakan strategi periklanan yang jitu untuk menciptakan
citra dan asosiasi produk yang diinginkan. Memang iklan berperan
penting dalam membangun banyak merek terutama yang memang
dideferensiasikan atas dasar citra produk akan tetapi, sebuah image
brand sekalipun harus didukung produk yang berkualitas, strategi
penetapan harga yang tepat untuk mendukung citra yang
dikomunikasikan melalui iklan produk tersebut

Brand (Merek)


Brand adalah salah satu atribut yang sangat penting dari sebuah
produk yang penggunaanya pada saat ini sudah sangat meluas karena
beberapa alasan, dimana merek suatu produk berarti memberikan nilai
tambah produk tersebut.
Pikiran para pelanggan dipengaruhi oleh beragam pesan yang
sampai pada angka ribuan pesan dan sering berubah – ubah. Merek
tidak hanya kesan – kesannya, tetapi merek juga harus menempati
suatu posisi khusus dalam pikiran untuk benar – benar menjadi sebuah
merek.
Permasalahanya bila merek tidak mendapat tempat khusus atau
berbeda dalam benak konsumen, maka akan memberi kesempatan bagi
para pesaing untuk menempati posisi dalam benak konsumen tersebut
dan merek itu menjadi kurang sejati. Oleh karena itulah maka
diperlukan apa yang dinamakan dengan merek sejati.
Merek sejati terdiri dari tiga hal yang merupakan sifat
fundamental yang membedakan merek sejati dalam benak konsumen
yakni internalisasi jumlah kesan – kesan, suatu khusus di “pikiran
(mind’s eye)” konsumen, dan manfaat – manfaat fungsional dan
emosional yang dirasakan. Secara definitif merek sejati dapat
dijelaskan sebagai internalisasi jumlah dari semua kesan yang diterima
para pelanggan dan konsumen yang dihasilkan dalam sebuah posisi
khusus di “pikiran” konsumen berdasarkan manfaat – manfaat
fungsional dan emosional. Cara yang paling mudah untuk
membedakan merek sejati dengan merek lain adalah dengan
melihatnya pada serangkaian kesatuan yang membandingkan
kekhususan relatif. Jika merek menjadi khusus dalam benak
konsumen, maka merek tersebut lebih mendekati definisi merek sejati.
Definisi lain tentang merek dijelaskan oleh Kotler dan Gary
Armstrong (2007: 70) dalam bukunya Dasar – Dasar Pemasaran
Principles of Marketing. Menurut mereka merek adalah nama, istilah,
tanda, simbol, rancangan, atau kombinasi dari semua ini yang
dimaksudkan untuk mengenali produk atau jasa dari seseorang atau
penjual dan untuk membedakannya dari produk pesaing. Jadi merek
mengidentifikasi pembuat atau penjual dari suatu produk. Merek juga
merupakan janji penjual untuk menyampaikan kesimpulan sifat,
manfaat, dan jasa spesifik secara konsisten kepada pembeli. Merek
dapat menyampaikan empat tingkat arti :
a. Atribut
Merek akan mengingatkan orang pada atribut tertentu.
Misalnya keawetan dan sebagainya sehingga hal ini memberikan
suatu landasan pemosisian bagi atribut lain dari produk tersebut.
b. Manfaat
Pelanggan tidak membeli atribut tetapi mereka membeli
manfaat dari produk tersebut. Oleh karena itu atribut harus
diterjemahkan menjadi manfaat fungsional dan emosional.
c. Nilai
Merek juga mencerminkan sesuatu mengenai nilai – nilai
pembeli. Misalnya saja menilai prestasi, keamanan, dan prestise
tinggi suatu produk.
d. Kepribadian
Merek menggambarkan kepribadian. Merek akan menarik
orang yang gambaran sebenarnya dan citra dirinya cocok dengan
citra merek

Tinjauan Konsumen


Konsumen hanya akan melihat apa yang tampak dan yang dapat dilihat oleh
mereka. Sheingga, bagi konsumen, strategi dan efisiensi pemasar bukanlah hal yang
penting. Menurut Zyman (2000:178), komunisme konsumen terajdi jika perusahaan
tidak menguhubungkan diri dengan konsumen dan melakukan pemasaran yang
persuasif. Sehingga nantinya akan berdampak pada masyarakat yang hanya akan
memulai pembelian terhadap apa yang dibeli oleh orang lain setelah melakukan
pencarian informasi dari lingkungan kecil dan teman. Apabila itu tidak memuaskan
konsumen, maka konsumen akan menggunakan harga sebagai instrument
informasinya.
Secara umum, kategori konsumen adalah sebagai berikut:

  1. Implusive Buyer : Konsumen yang membeli produk secara cepat.
  2. Patient Buyer : Konsumen yang membeli produk setelah membuat berbagai
    perbandingan.
  3. Analytical Buyer : Konsumen yang terlebih dahulu melakukan riset analisis
    sebelum memutuskan untuk membeli.
    Secara sederhana, perilaku konsumen dapat dirumuskan dengan dua
    pertanyaan yaitu :
  4. Mengapa konsumen berbelanja?
  5. Apa gunanya bagi konsumen?
    Kedua hal tersebut bermakna, apakah konsumen melakukan pencarian
    informasi untuk melakukan transaksi ataukah hanya melihat-lihat saja ataukah
    sebuah tugas/pekerjaan.
    Pada era ekonomi digital ini terdapat kebutuhan yang tidak berubah, namun
    telah dipertajam atau diperlemah oleh teknologi (Adhikara, 2005:180), yaitu:
  6. Keinginan akan keunikan, personifikasi, dan layanan sesuai keinginan
    pembeli (customization).
  7. Keinginan untuk interaksi sosial.
  8. Keinginan akan keragaman dan pilihan saluran, akses anytime and
    anywhere.
  9. Keinginan akan nilai kompetitif (bagaimana perusahaan menghadapi
    harapan yang lebih tinggi dari para konsumen untuk nilai dan layanan)
  10. Keinginan untuk membuat pilihan yang lebih baik karena informasi
    semakin mudah dan beragam.
    Menurut Maulin (2019:15), Setelah membeli produk, konsumen akan
    mengalami tingkat kepuasan atau ketidakpuasan tertentu. Pekerjaan pemasartidak
    berakhir saat produk dibeli. Pemasar harus memantau kepuasan pasca pembelian,
    tindakan pasca pembelian, dan penggunaan produk pasca pembelian. Kepuasan
    pembeli adalah fungsi seberapa dekat harapan pembeli terhadap suatu produk
    dengan kinerja produk yang dirasakan pembeli. Jika produk kinerja lebih rendah
    dari harapan konsumen, mereka akan kecewa. Sebaliknya, jika kinerja produk lebih
    tinggi dari harapan konsumen, mereka akan merasa puas. Perasaan tersebut akan
    menentukan apakah konsumenakan membeli kembali merek tersebut dan
    memutuskan untuk menjadi pelanggan merek atau merujuk merek kepada orang
    lain.

Meningkatkan Brand Image


Pemasar harus mampu untuk mengenali konsumen mereka untuk mampu
menciptakan brand image yang kuat. Brand image yang kuat dibutuhkan brand
associations yang unik untuk mampu menjadi penunjang brand image. Brand
associations dapat berupa brand attributes atau bahkan brand benefits. Keller
(2013) menjelaskan brand attributes sebagai sebuah keistimewaan dari
karakteristik suatu produk atau jasa. Sedangkan brand benefit dijelaskan sebagai
penilaian personal oleh pelanggan terkait pada produk dan jasa. Asosiasi yang unik
memudahkan pelanggan dalam memilih brand.
Oleh karena itu, pemasar harus mampu untuk melihat keinginan pasar untuk
menciptakan asosiasi merek yang unik. Beberapa faktor yang harus diperhatikan
pemasar dalam menciptakan brand image menurut (Keller, 2013 : 74) adalah
dengan “memperhatikan strength of brand associations, favorability of brand
associations dan uniqueness of brand associations”.
Strength of brand associations –kekuatan dari asosiasi merek. Semakin
dalam target konsumen paham akan informasi produk sekaligus dengan
pengetahuan produk, maka semakin kuat brand association dan brand image
tertanam di benak konsumen. Keller (2013) menjelaskan terdapat dua faktor dalam
menguatkan brand associations yaitu hubungan personal dan konsistensi yang
disajikan dari waktu ke waktu. Secara umum pemasar perlu untuk memberikan
pengalaman secara langsung tehadap pelanggan untuk menciptakan kekuatan dan
keuntungan produk.
Hal ini mampu mempengaruhi target konsumen dalam menentukan pilihan
dari intrepreatsi merek yang diberikan. Oleh karena itu komunikasi yang kreatif
dan unik mampu mengajak pelanggan untuk berelaborasi dengan brand terkait
informasi dan pengetahuan terhadap brand. Menggunakan media advertising
belum cukup untuk meyakinkan target konsumen dalam membangun asosiasi
merek yang kuat. Oleh karena itu komunikasi yang kreatif diperlukan agar
informasi terkait kekuatan dan manfaat produk dapat tersampaikandengan efektif.
Favorability of brand associations –keuntungan dari asosiasi merek dapat
tercipta dengan menyakinkan target konsumen dengan menjelaskan tentang
keuntungan brand yang mampu memuaskan keinginan dan kebutuhan target
konsumen dengan memberikan penilaian positif terhadap sebuah brand. Pemasar
harus mampu menyakinkan target konsumen dengan keunggulan produk yang
berbeda dibanding dengan produk yang lain. Konsumen tidak akan melihat
keuntungan produk secara keseluruhan jika dibandingkan dengan produk yang
serupa. Ketika pemasar mampu untuk menciptakan satu keunggulan yang berbeda
dan mampu meyakinkan target konsumen dengan keuntungan tersebut, maka target
konsumen akan melihat salah satu keunggulan produk tersebut dibandingkan
dengan produk kompetitor yang serupa (Keller, 2013 : 45).
Sedangkan Uniqueness of brand associations keunikan dari asosiasi merek
mampu tercipta dengan menggali keunikan dari sebuah produk. Pokok dari
positioning merek menjelaskan brand memiliki keuntungan merek yang mampu
menopang pesan persuasif brand terhadap target konsumen dengan menekankan
target konsumen untuk membeli produk. Salah satu cara yang dapat digunakan oleh
pemasar dalam menanamkan keunikan merek dengan kompetitornya adalah dengan
cara membandingkan produk secara langsung. Hal yang dapat digali oleh pemasar
dalam menentukan keunikan produk adalah dengan menggali keterkaitan peforma
merek yang dilihat dari atribut atau keuntungan produk atau jasa

Definisi Brand Image


Sejauh ini sudah banyak disepakati bahwa salah satu aset berharga dari
perusahaan atau organisasi adalah nama brand dari produk atau jasa yang dimiliki.
Secara sederhana pengertian brand berdasarkan American Marketing Association
merupakan sebuah nama, tanda, simbol, istilah, desain, dan berbagai kombinasi
yang membentuk identitas produk atau jasa yang dibuat dengan tujuan untuk
membedakannya dengan kompetitornya. Namun, pengertian brand tidak
sesederhana seperti pada pengertian yang dijelaskan. Brand mampu menciptakan
sebuah reputasi, awareness, prominence, dan citra tersendiri di pasaran.
Brand image dijelaskan sebagai suatu persepsi terhadap sebuah brand di
benak konsumen. Brand image dikonsepkan oleh Heding, dkk (2008) sebagai
bagian dari konsumen terhadap brand equity. Konsumen akan mempersepsi brand
sebagai suatu ingatan yang tersimpan di benak mereka, sehingga mereka akan
merefleksikan gambaran yang ada dalam pikiran mereka ketika mengingat dan
mengenal sebuah brand. Sehingga dapat dikatakan brand image merupakan suatu
persepsi konsumen terhadap suatu brand. Brand akan direfleksikan berdasarkan
dari persepsi konsumen (Keller, 2013; Heding, Knudtzen, & Bjerre, 2009).
Pernyataaan ini menunjukkan bahwa pemasar harus pandai dalam
membangun sebuah brand image agar dapat dipersepsikan dengan baik oleh target
konsumen mereka. Keller (2013) menjelaskaan tentang brand image juga dapat
berhubungan dengan citra perusahaan yang menaungi sebuah brand. Belch dan
Belch (2003) menunjukkan bauran komunikasi pemasaran dapat menjadi salah satu
alat untuk membentuk brand images dan menunjukkan simbol perusahaan atau
merek.
Keller (2013) menambahkan bahwa brand image dapat dibentuk sendiri
oleh pemasar untuk memposisikan diri mereka di hadapan target konsumennya.
Pemasar harus pandai dalam menentukan sebuah cara untuk membentuk citra brand
di hadapan konsumen mereka. Membangun dan membentuk brand image yang baik
sejak awal dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan untuk mendapatkan
24
pasarnya masing-masing. Membangun dan menciptakan brand image di benak
konsumen memang tidak semudah seperti membalikkan telapak tangan, namun
dengan memperhatikan dan menyususun strategi yang tepat perusahaan harus
mampu untuk menciptakan brand image untuk memperkuat posisi di pasar (Belch
& Belch, 2003).
Kesalahan dalam membentuk brand image di benak konsumen mampu
membawa suatu perusahaan atau organisasi mendapat citra yang jelek di hadapan
konsumen. Hal ini dapat terlihat dari kasus Restoran cepat saji yang dipersepsi jelek
karena menyebabkan obesitas dan terkenal dengan junk food –nya (Wulandari,
2014). Kasus yang terjadi terhadap McDonald’s ini menjadi pelajaran bagi pemasar
bahwa dalam menciptakan brand image yang kuat dibutuhkan sebuah brand
associations yang kuat dan unik sehingga dapat membedakan brand yang dimiliki
oleh suatu perusahaan dengan brand lain yang banyak tersebar di pasaran.
“Menciptakan brand image tidak semudah membalikkan telapak tangan, pemasar
harus mampu untuk membentuk link yang kuat, menguntungkan, dan memiliki
keunikan merek di benak konsumen” (Keller dalam Halim, 2020:64)

Tipe Rebranding


Untuk memahami apa saja tipe rebranding, maka ada beberapa
kategori utamadalam strategi utama rebranding menurut Daly dan Moleney
(Daly, 2004 : 63) adalah :
1) Minor changes : merujuk pada perubahan yang fokus pada tampilan
estetikan sebuah brand, dengan kata lain restyling atau merevitalisasi
penampilan brand yang bersifat sederhana
2) Intermediate changes : yang fokus terhadap strategi repositioning dan
menggunakan taktik pemasaran khususnya pada aktivitas komunikasi
untukmembangun citra baru
3) Complete changes : memberikan nama baru terhadap sebuah brand dan
mengubah semua bentuk komunikasi pemasaran yang dianggap penting
untuk membangun kesadaran stakeholder atas perubahan tersebut.

Alasan melakukan Rebranding


Terdapat empat alasan utama dalam melakukan rebranding menurut
Muzellec dan Lambkim (Muzellec, 2006 : 104) yaitu perubahan di struktur
kepemilikan, perubahan strategi perusahaan, perubahan posisi persaingan atau
perubahan lingkungan luar perusaahan :

  1. Perubahan struktur kepemilikan Penyebab paling sering terjadi dalam
    rebranding. Pada penjelasannya menekankan bahwa perubahan struktur
    kepemilikan umumnya akan mempengaruhi struktur dan organisasi
    perusahaan.
  2. Perubahan strategi perusahaan menunjukan bahwa perubahan strategi
    dilakukan karena pertimbangan keuangan yang dialami perusahaan atau
    karena ingin menfokuskan kembali tujuan perusaahan.
  3. Berubahnya posisi kompetitif perusahaan alasan ini terjadi akibat masalah
    reputasi dan citra yang sudah tidak relevan lagi dengan perkembangan
    zaman. Hal yang berkaitan dengan citra tersebut merupakan keputusan
    strategi dimana cenderung mempengaruhi brand. Secara tidak langsung
    seiring berjalannya waktu brand akan berevolusi mencapai titik kritis
    dimana redefinisi bisnis sering dilambangkan dengan nama dan identitas.
  4. Perubahan lingkungan eksternal Alasan yang mendorong lainnya adalah
    karena perubahan lingkungan eksternal seperti kewajiban hukum, krisis
    besar dan bencana

Product Rebranding


Product Rebranding juga sering terjadi, dimana product rebranding
merupakan suatu langkah taktis yang didorong oleh keinginan perusahaan untuk
menyebarluaskan brand secara global. (Muzellec, 2006 : 332)
Product Rebranding ini juga difungsikan sebagai cara atau strategi
perusahaan untuk mendapatkan kenaikan ekonomi dan juga keuntungan dalam
kesadaran brand dan juga menjaga brand image itu sendir

Business Unit Rebranding


Dalam business unit rebranding dalam penerapannya hampir sama dengan
corporate rebranding. Business unit rebranding ini mengacu pada situasi dimana
anak perusahaan atau divisi dalam perusahaan yang lebih besar diberi nama unik
untuk membuat identitas yang berbeda terpisah dari induk perusahaan nya.
(Muzellec, 2006 : 332)

Corporate Rebranding


Fenomena sebuah perusahaan yang melakukan perubahan disebut dengan
rebranding perusahaan. Rebranding perusahaan memiliki tujuan untuk
memodifikasi visual dan atau untuk mencerminkan perubahan dalam identitasnya.
Menurut Juntunen, Saraniemi dan Jussila (Juntunen, 2009 : 6-7) menjelaskan secara
lebih luas, bahwa rebranding perusahaan adalah sebuah proses yang sistematis.
Proses tersebut dapat disarankan dengan tujuh tahap utama, berupa :
1) Triggering: merupakan tahap fase awal dimana triggering adalah hal yang
memicu terjadinya rebranding
2) Analyzing and decision making atau analisis dan pengambilan keputusan
3) Planning yang merupakan perencanaan sebagai fase dalam menciptakan
merek
4) Preparing atau tahap berikutnya dari proses ini terdiri dari persiapan
rencana pra-pengujian untuk peluncuran
5) Launching merupakan proses lengkap dan formal untuk komunikasi merek
yang sudah diubah kepada pemangku kepentingan internal daneksternal
6) Evaluating adalah mengevaluasi keberhasilan atau kegagalan dari proses
7) Continuing atau tindak lanjut fase terakhir dari proses. Semua isu yang
ditemukan dari sebuah kasus dapat menjadi pertimbangan berkelanjutannya
sebuah strategi merek untuk mengambil sebuah tindakan

Pengertian Rebranding


Menurut Laurent Muzellee (Muzellec, 2006 : 803-824) bahwa rebranding
terdiri dari dua kata yaitu “re” dan “branding”. “Re” memberikan arti bahwa hal
tersebut dilakukan untuk yang kedua kalinya atau pengualangan. Dapat juga
dikatakan rebranding sebagai : “Praktek membangun sebuah nama baru lagi yang
mewakili posisi yang berbeda di benak pemegang kepentingan (stakeholder) dan
sebuah indentitas khusus disbanding kompetitor.”
Bentuk rebranding dilakukan guna mengubah nama yang sudah dimiliki.
Perubahan ini dapat meliputi symbol visual, warna, posisioning dan lain sebagainya
yang meliputi identitasnya. Menurut Daly dan Money (Daly, 2004 : 30), rebranding
dapat diartikan juga sebagai :
“Sebuah rangkaian kesatuan yang mengarah kepada tiga kategori perubahan
dengan perubahan format masing-masing : Perubahan format masing-
masing : Perubahan tingkat kecil (hal menyangkut estetis) perubahan tingkat
menengah (repositioning) dan perubahan menyeluruh (rebranding).”
Secara teoritis dalam upaya rebranding ada tiga kriteria pokok wajib yang
dipenuhi yaitu
a) rebranding tidak dapat dilakukan tanpa perubahan fundamental pada aspek
yang melandasi perlunya perubahan merek.
b) Nama baru yang dipilih harus diseleksi secara ketat lewat riset dan analisis
intensifying mencangkup kajian mendalam terhadap global trademark dan
ketersediaan URL (Uniform Resource Locators).
c) Nama baru tersebut harus inoffensive, singkat, mudah diingat dan mudah
diucapkan disemua negara perusahaan tersebut berada

Pengertian Branding


Branding menjadi salah satu cara yang diunggulkan guna meningkatkan
nilai tambah (added value) sebuah produk. Menurut Knapp (Knapp, 2009 : 73-98)
proses branding menggunakan teknik D. R. E. A. M yang dapat menjadi salah satu
acuan dan teknik tersebut adalah :
a. Differentiation adalah perbedaan yang dimiliki sebuah produk harus
menonjolkan keunggulan agar dapat membedakan kualitas produk tersebut
dengan pesaingnya.
b. Relevance Branding dimana dperlakukan sesuai dengan kualitas yang
dimiliki.
c. Esteem merupakan konsistensi yang terjadi antara branding dan kualitas
produk yang sebenarnya akan mendapatkan penghargaan dari target market.
d. Awarness Branding yang mana harus dapat memunculkan kesadaran target
market.
e. Mind dalam hal ini branding harus memiliki kemampuan untuk mudah
diingat oleh target market.
Adapun beberapa aspek strategi branding menurut Tjiptono (Tjiptono,
2015:188) yang dilakukan dalam pemilihan nama merk. Branding memungkinkan
perusahaan untuk mendiferensiasikan produknya dari produk pesaing dan dapat
digunakan untuk mempresentasikan nama serta seluruh produk yang dipasarkan.
Dalam hal pemilihan nama merek, ada lima cara untuk mengembangkan nama
merek dan sub-merek:
1) Founder and owner name : Banyak perusahaan yang menggunakan nama
pendiri atau pemilik perusahaan. Tak jarang pula, nama perusahaan
diadaptasi atau disingkat dari nama pendiri. Merek-merek seperti ini harus
mampu membangun ekuitas merek tanpa asosiasi dengan manfaat spesifik
bagi pelanggan.
2) Functional brands : yakni nama-nama berasal dari manfaat pokok yang
ditawarkan oleh produk. Merek-merek ini berusaha menciptakan asosiasi
antara nama merek dan fungsi pokok yang bersangkutan.
3) Invented brands : ada dua jenis invented brands yang pertama nama
dibangun dari kata dasar dan morpheme. Kedua, kata-kata yang merupakan
konstruksi puitis berdasarkan rima atau pengalaman mengucapkannya.
4) Experiental brands : yaitu nama atau merek yang bersosiasi dengan
pengalaman, seperti pengalaman sukses, pergerakan, atau kesehatan.
Merek-merek ini menyampaikan makna berdasarkan pengalaman individu.
5) Evocative brands : yaitu nama-nama yang membangkitkan atribut atau
perasaan positif.
Terdapat beberapa cara untuk menjaga brand agar tetap relevan adalah
melalui peremajaan. Rebranding menurut Lambkin dan Munzellee (Pratama,
2015:146) dapat menjadi alat yang strategis untuk merasionalkan dan
mengintegrasikan kompleksitas bisnis melalui serangkaian merger dan akuisisi.

Definisi Brand


Brand merupakan salah satu bagian terpenting dari suatu produk. Brand
juga dapat menjadi suatu nilai tambah bagi produk baik itu produk yang berupa
barang maupun jasa. Brand juga membuat pembeli yakin akan memperoleh kualitas
barang yang sama.
Brand adalah produk yang mampu memberikan dimensi tambahan yang
secara unik, membedakannya dari produk-produk lain yang dirancang untuk
memuaskan kebutuhan serupa. (Tjiptono dalam Keller, 2015 : 15)
Menurut Kotler dan Keller bahwa brand adalah nama, istilah, lambing, atau
desain, atau kombinasinya, yang dimaksudkan untuk mengidentifikasi barang atau
jasa dari salah satu penjual atau kelompok penjual dan mendiferensiasikan mereka
dari pesaing. (Kotler dan Keller, 2016 : 172)
Brand merupakan ide, kata, desain grafis dan suara atau bunyi yang
menggambarkan sebuah produk atau jasa. Menurut Undang-Undang Merek No.15
Tahun 2011 pasal 1 ayat 1, brand atau merek adalah tanda yang berupa gambar,
nama, kata-kata, huruf, angka-angka, susunan warna, atau kombinasi dari unsur-
unsur tersebut yang memiliki daya pembeda dan digunakan dalam kegiatan
perdagangan atau jasa. Sebuah brand dapat memiliki elemen atau identitas baik
yang bersifat tangible atau intangible.
Brand memiliki peran penting guna menjadi alat identifikasi dan pembeda
antara satu dengan yang lain. Adanya brand juga bisa menjadi sebuah perlindungan,
makna, jaminan baik bagi produsen dan konsumennya. Brand-brand yang tidak
dikelola dengan baik dapat menurunkan nilai perusahaan dalam bernegosiasi
merger dan akuisisi. Maka dari itu dibutuhkan strategi yang baik dalam
menciptakan sebuah branding.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, maka brand merupakan suatu dimensi
(nama kata, huruf, warna, lambang atau kombinasi dari dimensi-dimensi tersebut)
yang mendiferensiasikan barang atau jasa dari para pesaingnta yang dirancang
sebagai identitas perusahaan.
Merek terdiri dari beberapa bagian sebagaimana yang di ungkapkan Kotler
dan Keller (2016:76), yaitu :
a. Nama merek (brand name) adalah sebagian dari brand dan diucapkan.
b. Tanda merek (brand mark) adalah sebagian dari brand yang dapatdikenal,
tetapi tidak dapat diucapkan, seperti lambang, desain, huruf, atau warna
khusus.
c. Tanda merek dagang (trademark) adalah brand atau sebagian dari brand
yang dilindungi hokum karena kemampuannya menghasilkan sesuatu yang
istimewa.
d. Hak cipta (copyright) adalah hak istimewa yang dilindungi undang- undang
untuk memproduksi, menertibkan, dan menjual karya tulis, karyamusic, atau
karya seni

Digital Branding


Digital branding mengacu pada penggunaan platform media digital
secara strategis, seperti situs web perusahaan dan saluran media sosial
seperti Facebook, Instagram, dan YouTube, untuk mengomunikasikan dan
menyebarkan informasi tentang suatu produk atau layanan kepada publik
(Yunus, 2020). Branding digital menghasilkan representasi visual yang
berbeda dan mudah dikenali. Branding mencakup beberapa aspek seperti
pikiran, perasaan, persepsi, ide, gambar, pengalaman, kepercayaan, sikap,
dan elemen lain yang terkait dengan sebuah merek. Rangkaian
pertimbangan ini membangun identitas merek, sekaligus menonjolkan
atribut sebuah merek (Rowles, 2018).
Digital branding adalah teknik pemasaran yang memanfaatkan
media online dan internet. Digital branding merupakan hasil dari evolusi
branding yang terjadi di era media baru, dengan memanfaatkan internet dan
media sosial. Istilah “branding” berasal dari kata “brand”. Merek mengacu
pada keseluruhan citra atau kesan publik terhadap suatu produk atau
perusahaan. Menurut (Bäck, Ingman, Lalwani, Müller, Behm, &
Rosenbröijer, 2018), digital branding mengacu pada penggunaan saluran
digital sebagai sarana komunikasi untuk layanan atau merek.
Digital branding berfungsi sebagai bentuk komunikasi digital yang
memiliki arti penting dalam ranah strategi perusahaan dan pengembangan
merek

Branding


Branding adalah serangkaian operasi yang bertujuan untuk
membangun dan meningkatkan identitas sebuah merek, yang meliputi nama
dagang, logo, karakter, dan persepsi konsumen terhadap merek tersebut.
Branding adalah pendekatan baru yang digunakan perusahaan untuk
memperoleh dan mempertahankan konsumen. Branding memiliki banyak
keuntungan, seperti memberikan identitas yang berbeda pada produk atau
layanan, mengkomunikasikan nilainya, dan yang paling penting,
mengembangkan hubungan dengan konsumen. Para pengusaha juga terlibat
dalam persaingan untuk membangun dan mempromosikan produk atau
layanan mereka dengan cara yang menarik dan mempertahankan basis
pelanggan yang loyal. Sayangnya, tampaknya masih banyak pengusaha
yang belum menyadari pentingnya branding bagi organisasi mereka. Oleh
karena itu, penulis akan berusaha untuk menyajikan garis besar yang
komprehensif tentang Branding.
Merek adalah nama, istilah, tanda, simbol, atau desain, atau
kombinasinya, yang digunakan untuk mengidentifikasi dan
mendiferensiasikan barang atau jasa dari yang ditawarkan oleh pesaing.
Kotler berpendapat bahwa branding dapat didefinisikan sebagai tindakan
pemberian nama, frasa, simbol, tanda, atau kombinasi dari semuanya,
dengan tujuan untuk mengidentifikasi dan membedakan barang atau jasa,
serta kelompok penjual, dari yang ditawarkan oleh kompetitor (Kotler P. , 2012).
Branding sangat penting untuk menumbuhkan loyalitas klien.
Loyalitas merek, seperti yang didefinisikan oleh Keller (2013), adalah
metrik yang mengukur sejauh mana konsumen tetap setia pada merek
tertentu. Hal ini ditentukan oleh frekuensi mereka membeli produk dari
merek tersebut dibandingkan dengan para pesaingnya. Merek yang kuat
memiliki kekuatan untuk menumbuhkan loyalitas pelanggan yang kuat,
membuat konsumen secara konsisten memilih produk dari merek tersebut di
atas pilihan lain yang tersedia di pasar.
Para pengusaha terlibat dalam kompetisi untuk membangun citra
yang berbeda untuk produk atau layanan mereka untuk menarik dan
mempertahankan basis pelanggan yang loyal. Sayangnya, tampaknya masih
banyak pengusaha yang belum menyadari pentingnya membangun merek
bagi organisasi mereka. Kotler (2012), menegaskan bahwa manajemen
merek yang tidak memadai dapat mengakibatkan hilangnya relevansi dan
daya tarik di antara konsumen.