Indikator Komitmen


Indikator Komitmen menurut Robbins dalam penelitian Rizaldi (2021)
yaitu:

  1. Komitmen Afektif, yaitu keterikatan berdasarkan emosional
  2. Komitmen Continue, yaitu dimana karyawan akan tetap bertahan di
    tempat ia bekerja karena akan beresiko jika keluar.
  3. Komitmen Normatif, yaitu karyawan akan tetap di perusahaan karena
    kewajiban bagi tujuan perusahaan

Faktor – Faktor Komitmen


Menurut Malayu S.P Hasibuan (2014:78) terbentuknya komitmen suatu
organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu:

  1. Faktor Kesadaran
    Kesadaran menunjukkan suatu keadaan jiwa seseoang yang
    merupakan titik temu dari berbagai pertimbangan sehingga diperoleh
    suatu keyakinan, ketetapan hati dan kesinambungan dalam jiwa yang
    bersangkutan.
  2. Faktor Aturan
    Aturan adalah perangkat penting dalam segalatindakan dan perbuatan
    seseorang. Peranan aturan sangat besar dalam hidup bermasyarakat,
    sehingga dengan sendirinyaaturan harus dibuat, dan diawasi yang
    pada akhirnya dapat tercapai sasaran manajemen sebagai pihak yang
    berwenang dan mengatur segala sesuatu yang ada di dalam organisasi
    kerja tersebut.
  3. Faktor Organisasi
    Organisasi pelayanan contohya pelayanan Pendidikan ada dasarnya
    tidak berbeda dengan organisasi pada umumnya hanya terdapat sedikit
    perbedaan pada penerapannya, karena sasaran pelayanan ditujukan
    secara khusus kepada manusia yang memiliki watak dan kehendak
    yang multi kompleks.
  4. Faktor Pendapatan
    Pendapatan adalah penerimaan seseorang sebagai imbalan atas tenaga,
    pikiran yang telah dicurahkan untuk orang lain atau badan organisasi
    baik dalam bentuk uang.
  5. Faktor Kemampuan Keterampilan
    Kemampuan berasal dari kata mampu yang memiliki arti dapat
    melakukan tugas atau pekerjaan sehingga menghasilkan barang atau
    jasa sesuai dengan yang diharapkan. Kemampuan dapat diartikan
    sebagai sifat/keadaan yang ditujukan oleh keadaan seseorang yang
    dapat melaksanakan tugas atau dasar ketentuan-ketentuan yang ada.
    Keterampilan adalah kemampuan melakukan pekerjaan dengan
    menggnakan anggota badan dan peralatan yang tersedia.
  6. Faktor Sarana Pelayanan
    Sarana pelayanan ada segalajenis perlengkapa kerja dan fasilitas lain
    yang berfungsi sebagai alat utama/pembantu dalam pelaksanaan
    pekerjaan, dan juga berfungsi sosial dalam rangkauntuk memenuhi
    kepentingan orang-orang yang sedang berhubungan dengan organisasi
    kerja itu

Pengertian Komitmen


Komitmen kerja atau komitmen organisasi merupakan suatu kondisi yang
dirasakan oleh karyawan yang dapat menimbulkan perilaku positif yang kuat
terhadap organisasi kerja yang dimilikinya. Menurut Steers dan Porter (2013)
suatu bentuk komitmen kerja yang muncul bukan hanya bersifat loyalitas yang
pasif, tetapi juga melibatkan hubungan yang aktif dengan organisasi kerja yang
memiliki tujuan memberikan segala usaha demi keberhasilan organisasi kerja
yang bersangkutan.
Kusumaputri (2015:41) mengatakan bahwa komitmen merupakan
kekuatan yang mengikat individu melakukan aksi untuk menuju satu atau
beberapa tujuan. Karyawan yang memiliki komitmen dalam melaksanakan
pekerjaannya dapat diartikan sebagai kemampuan atau kemauan yang telah ada
dalam diri karyawan untuk menyelaraskan perilaku pribadi dan menjadikan
prioritas dan tujuan perusahaan. Triatna (2016:120) komitmen adalah suatu kadar
kesetiaan karyawan terhadap perusahaan yang dicirikan oleh keinginan untuk
tetap menjadi bagian organisasi, berbuat yang terbaik untuk organisasi dan
selalu menjaga nama baik organisasi.
Cohen dalam Kusumaputri (2015) mendefinisikan bahwa komitmen kerja
adalah kekuatan yang mengikat individu untuk melakukan suatu aksi menuju satu
atau beberapa tujuan organisasi. Sedangkan Miller dan Lee dalam Kusumaputri
(2015) mendefinisikan komitmen kerja adalah keadaan anggota organisasi yang
terikat aktivitas dan keyakinannya, adapun fungsinya untuk mempertahankan
aktivitas dan keterlibatannya dalam organisasi. Menurut Robbins dalam
penelitian Rizaldi (2021), komitmen organisasi yakni suatusituasi yang
dihadapi karyawan mengenai keberadaanya di organisasi tersebut dengan
memutuskan akan memihak serta memiliki tujuan yang diiringi keinginan untuk
tetap berada atau menjadi bagian dalam organisasi.
Menurut Wibowo (2016:429), komitmen adalah perasaan, sikap dan
perilaku individu mengidentifikasikan dirinya sebagai bagian dari organisasi,
terlibat dalam proses kegiatan operasional dan loyal terhadap organisasi dalam
mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa
komitmen yaitu keadaan psikologis individu yang berhubungan dengan
keyakinan, kepercayaan dan penerimaan yang kuat terhadap tujuan dan nilai-nilai
organisasi, kemauan yang kuat untuk bekerja demi organisasi dan tingkat sampai
sejauh mana ia tetap ingin menjadi anggota organisasi

Indikator Komunikasi


Indikator Komunikasi menurut Wibowo (2014 : 171) yaitu :

  1. Kemudahan dalam memperoleh informasi
    Proses komunikasi akan mudah untuk memproleh komunikasi dalam
    pemindahan ide ataupun gagasan
  2. Intensitas Komunikasi
    Apabila banyak percakapan yang baik, maka komunikasi akan
    semakin lancer.
  3. Efektivitas komunikasi
    Berkomunikasi secara tatap langsung akan memudahkan pasan yang
    disampaikan komunikator.
  4. Tingkat pemaham pesan
    Komunikasi yang baik dan lancar akan memudahkan seseorang atau
    penerima mengerti dan memahami pesan yang disampaikan.
  5. Perubahan sikap
    Seseorang yang memahami pesan yang disampaikan komunikator,
    maka akan terjadi perubahan sikap yang dilakukan sesuai dengan apa
    yang di komunikasikan

Faktor – Faktor Komunikasi


Menurut Mangkunegara (2004:148) ada dua tinjauan faktor yang
mempengaruhi komunikasi, yaitu dari pihak sender (pengirim) dan dari
pihak receiver (penerima).

  1. Faktor dari pihak sender (pengirim)
    a) Keterampilan pengirim
    Pihak pengirim sebagai pengirim informasi, ide, berita, pesan,
    perlu menguasai cara-cara penyampaian pikiran, baik secara
    tertulis, maupun lisan
    b) Sikap pengirim
    Pengirim harus bersikap meyakinkan penerima terhadap pesan
    yang diberikan kepadanya
    c) Pengertahuan pengirim
    Pengirim yang mempunyai pengetahuan luas akan dapat
    mengirim informasi kepada penerima sebaik mungkin.
    d) Media saluran yang digunakan oleh pengirim,
    media atau saluran komunikasi sangat membantu dalam
    penyampaian ide, informasi, atau pesan kepada penerima.
  2. Faktor dari pihak receiver (penerima)
    a) Keterampilan penerima,
    Pesan yang diberikan oleh pengirim akan dapat dimengerti
    dengan baik, jika penerima mempunyai keterampilan
    mendengar dan membaca.
    b) Sikap penerima,
    Sikap penerima terhadap pengirim sangat mempengaruhi
    komunikasi, dengan begitu sikap penerima harus bersikap positif
    terhadap pengirim
    c) Pengetahuan penerima
    penerima yang mempunyai pengetahuan yang lebih luas akan
    mudah dalam menafsirkan ide atau pesan yang diterimanya dari
    pengirim.
    d) Media saluran komunikasi
    media saluran komunikasi yang digunakan sangat berpengaruh
    dalam penerimaan ide atau pesan.
    e) Komunikasi yang efektif
    f) Kualitas komunikasi.

Pengertian Komunikasi


Hamali (2016) mengatakan bahwa komunikasi adalah suatu proses
penyampaian ide-ide dan informasi berupa perintah dan petunjuk kerja dari
seorang pimpinan kepada karyawan atau para bawahannya untuk melaksanakan
tugas – tugas kerja dengan sebaik-baiknya. Menurut Wibowo (2014) komunikasi
adalah proses dalam pengaturan organisasi untuk memelihara agar manajemen
dan para karyawan tetap tahu tentang bermacam-macam hal yang relevan.
Menurut Nurjaman & Umam (2012) Komunikasi “yaitu suatu kata yang
mencakup segala bentuk interaksi dengan orang lain yang berupa percakapan
biasa, membujuk, mengajar, dan negosiasi”
Adapun pengertian Komuniakasi menurut Handoko (2012:272) adalah
“Proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari
seseorang ke-orang lain”. pengertian dari perpindahan tersebut yaitu tidak
hanya sekedar kata-kata yang digunakan dalam sebuah percakapan, tetapi juga
dibutuhkan ekspresi wajah, intonasi, dan lain sebagainya. Menurut Abidin
(2015:34), komunikasi adalah pertukaran pesan verbal ataupun non verbal antara
pengirim dan penerima pesan untuk mengubah tingkah laku.
Mangkunegara (2018) mengatakan komunikasi ialah proses pemindahan
suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang kepada orang lain dengan harapan
orang lain tersebut dapat menginterprestasikan sesuai dengan tujuan yang
dimaksud. Robbins dan Judge (2017:223) mengatakan bahwa komunikasi harus
meliputi baik pemindahan maupun pemahaman makna. Dalam komunikasi yang
sempurna suatu pemikiran yang sempurna, suatu pemikiran akan dikirimkan
sehingga si penerima dapat memahami dengan gambaran mental yamg sama
dengan yang di maksudkan oleh si pengirim.
Menurut pendapat diatas, dapat disimpulkan bahwa komunikasi adalah
proses penyampaian informasi dari ide –ide dari satu pihak ke pihak lain, baik dari
individu maupun kelompok , komunikasi adalah proses penyampaian sebuah
pesan dalam bentuk atau cara penyampaian yang bisa disesuaikan sehingga makna
dari pesan tersebut dapat diterima sehingga terjadi pertukaran pesan verbal
maupun non verbal. Komunikasi berlangsung melalui proses dan tahap tertentu,
secara terus menerus, berubah-ubah, dan tidak ada hentinya. Proses komunikasi
merupakan proses timbal balik karena antara si pengirim dan penerima
mempengaruhi satu sama lain (Muhammad, 2011:5).

Pengalaman Merek


Nysveen et al. (2013) mengemukakan bahwa saat ini pelanggan tidak hanya
sekedar membeli produk atau jasa, melainkan ingin mendapatkan pengalaman
terkait produk atau layanan yang diterima. Pengalaman merek dimulai pada saat
pelanggan mencari, membeli, dan menggunakan suatu produk atau layanan.
Nguyen (2020) mengatakan bahwa pengalaman merek mengacu pada sensasi dan
perasaan yang dialami oleh pelanggan ketika berinteraksi atau menggunakan suatu
layanan. Pengalaman merek mampu menciptakan hubungan atau ikatan emosional
antara pelanggan dengan suatu merek yang nantinya pelanggan juga akan terus
mengingat produk atau layanan yang digunakan. Dalam hal ini, perusahaan dapat
menciptakan suatu produk atau layanan yang unik, berkualitas tinggi, dan
memberikan pengalaman yang menarik bagi pelanggannya. Sementara itu,
pengalaman merek memberikan nilai bagi perusahaan yang dimana pelanggan
mengumpulkan informasi untuk membedakan suatu merek dengan merek lainnya,
membantu dalam pengambilan keputusan saat memilih layanan, serta menimbulkan
perasaan positif terhadap produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan
(Nadhifa et al., 2023).
Schmitt & Zarantonello (2013) mengatakan bahwa terdapat beberapa aspek
dalam menciptakan pengalaman merek adalah sensorik, afektif, perilaku, dan
intelektual. Beberapa aspek tersebut akan dikembangkan lebih lanjut oleh peneliti
sebagai berikut:

  1. Pengalaman merek terkait sensorik dalam suatu layanan yaitu kemampuan
    merangsang indra pengelihatan pelanggannya. Misalnya, suatu layanan
    memiliki daya tarik visual yang tinggi dan tampilan, desain, tata letak, serta
    hal-hal lainnya juga berkualitas tinggi. Selain itu, memberikan pengalaman
    yang dapat merangsang pendengarannya seperti adanya efek suara untuk
    meningkatkan suasana dan membangkitkan emosional pelanggannya.
  2. Pengalaman merek terkait afektif dalam suatu layanan yaitu
    menggambarkan perasaan atau emosional pelanggan yang ditimbulkan
    ketika menggunakan suatu layanan. Misalnya, suatu layanan dapat
    menimbulkan perasaan senang, sedih, terharu, gembira, kecewa, dan
    sebagainya.
  3. Pengalaman merek terkait perilaku dalam suatu layanan yaitu melibatkan
    respon atau interaksi pelanggannya. Misalnya, pada saat menonton
    menggunakan layanan streaming atau video on demand yang dimana
    pelanggan akan menjelajahi tontonan yang terbaru atau melakukan pencarian
    tentang tontonan yang sedang trending pada layanan tersebut.
  4. Pengalaman merek terkait intelektual dalam suatu layanan yaitu memicu
    pelanggan untuk berpikir kritis dan menimbulkan rasa keingintahuan saat
    menggunakan merek tersebut. Misalnya, suatu layanan streaming atau video
    on demand menyajikan berbagai macam konten dan fitur-fitur yang mampu
    membuat pelanggannya merasa penasaran dan memicu pelanggannya untuk
    memikirkan berbagai macam hal-hal yang terdapat pada layanan tersebut.

Persepsi Kualitas


Izzudin & Novandari (2018) mengatakan bahwa persepsi kualitas
merupakan sebuah persepsi pelanggan terhadap keseluruhan kualitas atau
keunggulan dari suatu produk atau layanan dibandingkan dengan alternatif lain
serta berkaitan dengan tujuan yang ingin dicapai. Persepsi kualitas mengacu pada
suatu bentuk penilaian oleh pelanggan dengan mempertimbangkan keunggulan
produk atau layanan yang diberikan (Salim & Rodhiah, 2021). Persepsi kualitas
mencerminkan kesan atau penilaian pelanggan tentang karakteristik pada suatu
produk atau layanan berdasarkan pengalaman dan preferensinya pada saat
menggunakan merek. Ranjbarian et al. (2012) mengatakan bahwa persepsi kualitas
mengacu pada penilaian pelanggan secara keseluruhan terhadap standar proses
dalam menerima suatu layanan.
Persepsi kualitas mencakup keyakinan atau penilaian pelanggan tentang
keunggulan suatu layanan daripada merek lainnya, kualitas keseluruhan layanan
yang diberikan oleh suatu merek sangat baik, penilaian pada fitur dari suatu layanan
mampu mengesankan pelanggan, dan persepsi pelanggan terkait kualitas dari suatu
layanan tersebut berstandar tinggi. Sementara itu, persepsi kualitas merupakan
evaluasi pelanggan terhadap suatu merek berdasarkan pada harapannya (Lie et al.,
2019). Dalam hal ini, evaluasi tidak berkaitan dengan pada atribut dari suatu
layanan, tetapi lebih didasarkan pada perasaan atau pengalaman subjektif oleh
pelanggan. Dapat dikatakan bahwa persepsi kualitas sebagai bentuk tanggapan dari
pelanggan sesuai dengan apa yang dirasakan ketika menggunakan suatu merek.
Penting bagi perusahaan untuk meningkatkan kualitas pada produk atau layanannya
secara konsisten dan memahami kebutuhan pelanggannya agar menciptakan
persepsi kualitas yang baik dari pelanggan

Citra Merek

Nguyen (2020) menyatakan bahwa setiap sisi branding dari suatu layanan
menciptakan persepsi yang berbeda-beda tentang suatu merek di benak pelanggan
dan pada akhirnya membentuk citra merek. Citra merek dapat dijadikan sebagai
cara untuk mengidentifikasi suatu merek berada di pasar. Citra merek berkaitan
dengan sikap, keyakinan, dan persepsi pelanggan terhadap sebuah merek
(Rusmahafi & Wulandari, 2020). Pudiprabowo (2016) mengemukakan bahwa citra
merek merupakan segalanya tentang suatu merek mencakup produk atau layanan
yang telah dipikirkan, dirasakan, dan divisualisasikan oleh pelanggan. Citra merek
menggambarkan sifat ekstrinsik dari produk atau layanan, termasuk cara-cara
merek berupaya untuk memenuhi kebutuhan psikologis atau sosial pelanggan
(Kotler & Keller, 2016). Citra merek meliputi daya tarik, kemudahan penggunaan,
fungsionalitas, perbedaan, serta keseluruhan nilai yang ditawarkan (Mehta, 2020).
Konsep citra merek dapat di terapkan pada suatu produk atau layanan karena tidak
hanya sekedar menggambarkan fitur atau kualitasnya, tetapi juga kesan
sesungguhnya terhadap keseluruhan produk atau layanan dalam benak seseorang
(Li & Kananurak, 2018).
Citra merek pada suatu layanan dapat dilihat dari tampilan yang menarik
dan modern, memiliki reputasi yang baik sesuai kualitasnya, serta menjadi suatu
layanan yang berkelas maupun canggih. Kim & Chao (2019) menyatakan bahwa
citra merek berperan dalam membentuk pandangan pelanggan mengenai kualitas
dan menentukan tingkat kesenangan terhadap merek serta berperan penting dalam
memilih suatu merek tersebut diantara merek-merek pesaingnya. Citra merek
menjadi salah satu aspek penting dalam membentuk reputasi perusahaan dan
sebagai aset yang berharga karena sulit ditiru oleh pesaing. Dengan demikian,
perusahaan yang memiliki citra merek yang baik juga akan meraih posisi yang
unggul di pasar (Yuan et al., 2020).

Pengaruh Kepuasan Konsumen Terhadap Loyalitas Pelanggan


Menurut Tjiptono (2012:387), kepuasan pelanggan memiliki pengaruh
besar dalam menciptakan loyalitas pelanggan. Pelanggan akan setia atau loyal
terhadap suatu produk bila pelanggan mendapatkan kepuasan dari produk
tersebut. Untuk meningkatkan kepuasan, perusahaan perlu mengatur strategi
pemasaran agar pelanggan tertarik terhadap produk-produk yang ditawarkan.
Apabila produk tersebut memberi kepuasan, maka pelanggan akan tetap setia
atau loyal menggunakan produk tersebut dan berusaha untuk membatasi
pembelian produk lain

Pengaruh Citra Merek Terhadap Loyalitas Pelanggan


Menurut Sunarto (2010:18), citra merek memiliki hubungan dengan
loyalitas, dimana suatu perusahaan akan dilihat melalui citranya baik citra itu
negatif atau positif. Citra yang positif akan memberikan arti yang baik terhadap
produk perusahaan tersebut dan seterusnya dapat meningkatkan jumlah
penjualan. Sebaliknya penjualan produk suatu perusahaan akan jatuh atau
mengalami kerugian jika citranya dipandang negative oleh masyarakat atau
konsumen. Jadi dapat dikatakan citra yang baik dari suatu merek dapat
mengarahkan pada loyalitas konsumen terhdap suatu merek. Penting bagi
perusahaan untuk membangun citra dari merek yang dihasilkannya, agar citra
merek yang dibangun dapat dipersepsikan dengan baik oleh konsumen.
Bagaimanapun juga citra merek yang baik ikut membantu terwujudnya
loyalitas merek, sehingga merek tersebut dapat berkembang menjadi merek
yang kuat di pasaran

Pengaruh Citra Merek Terhadap Kepuasan Pelanggan


Menurut Kotler (2013:347), citra merek dari sebuah produk merupakan
salah satu faktor utama yang memberikan keuntungan bagi perusahaan serta
bisa merepresentasikan perusahaan tersebut. Asosiasi konsumen (klien) yang
baik terhadap perusahaan menjadi dasar untuk menumbuhkan kepuasan
pelanggan. Kecenderungan pelanggan lebih didominasi kepada citra merek

Indikator Loyalitas


Menurut Tjiptono (2012:388), indikator-indikator loyalitas adalah sebagai
berikut:
1) Pelanggan tidak beralih ke produk lain
2) Pembelian ulang
3) Merekomendasikan kepada orang lain Menurut Laksana (2010:39) indikator loyalitas adalah sebagai berikut
adalah:
1) Kualitas pelayanan. Pelanggan akan merasa puas bila mereka
mendapatkan pelayanan yang baik atau yang sesuai dengan yang
diharapkan.
2) Kualitas produk, karena pelanggan akan merasa puas bila hasil
evaluasi mereka menunjukkan bahwa produk yang mereka gunakan
mempunyai kualitas yang baik.
3) Citra Perusahan, semua asosiasi yang melekat pada perusahaan dan
merupakan persepsi masyarakat yang terbentuk dengan memproses
informasi setiap waktu dan berbagai sumber terpercaya.

Jenis Loyalitas


Tjiptono (2012:393) dengan mengkombinasikan komponen sikap dan
perilaku pembelian ulang, maka terdapat empat situasi kemungkinan
loyalitas, yaitu:
1) No Loyalty
Bila sikap dan perilaku pembelian ualng pelanggan sama-sama lemah,
maka loyalitas tidak terbentuk. Ada dua kemungkinan penyebabnya.
Pertama, sikap yang lemah bisa terjadi bila suatu produk atau jasa baru
diperkenalkan atau pemasarnya tidak mampu mengkomunikasikan
keunggulan produk. Kedua, berkaitan dengan dinamika pasar dimana
merek-merek yang berkompetisi dipersepsikan serupa atau sama.
2) Spurious Loyalty
Bila sikap yang relatif lemah disertai dengan pola pembelian ulang
yang kuat, maka yang terjadi adalah spurious loyalty captive loyalty.
Situasi ini bisa dikatakan inertia, dimana konsumen sulit membedakan
berbagai merek dalam kategori produk dengan tingkat keterlibata
rendah, sehingga pembelian ulang dilakukan atas dasar pertimbangan
situasional seperti familiarty penempatan produk yang strategis; lokasi
outlet jasa dipusat perbelanjaan atau dipersimpangan jalan ramai atau
faktor diskon.
3) Laten Loyalty
Situasi laten loyalty tercermin bila sikap kuat disertai dengan pola
pembelian ualng yang lemah. Situasi yang menjadi perhatian
besarpemasar ini disebabkan pengaruh faktor nonsikap yang sama kuat
atau bahkan cenderung lebih kuat daripada faktor sikap dalam
menentukan pembelian ulang.
4) Loyalty
Situasi ini merupakan situasu ideal yang paling diharapkan
pemasar, dimana konsumen bersikap positif terhadap jasa atau
penyedia jasa bersangkutan dan disertai pola pembelian ulang yang
konsisten

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Konsumen

Menurut Tjiptono (2012:389) faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas
konsumen yaitu:
1) Kepuasan (Satisfaction)
Kepuasan pelanggan merupakan pengukuran gap antara harapan
pelanggan dengan kenyataan yang mereka terima atau yang dirasakan.
2) Ikatan emosi (Emotional bonding)
Konsumen dapat terpengaruh oleh sebuah merek yang memiliki daya tarik
tersendiri sehingga konsumen dapat diidentifikasikan dalam sebuah merek,
karena sebuah merek dapat mencerminkan karakteristik konsumen
tersebut. Ikatan yang tercipta dari sebuah merek ia lah ketika konsumen
merasakan ikatan yang kuat dengan konsumen lain yang menggunakan
produk atau jasa yang sama.
3) Kepercayaan (Trust).
Kemauan seseorang untuk mempercayakan perusahaan atau sebuah merek
untuk melakukan atau menjalankan sebuah fungsi.
4) Kemudahan (Choice reduction and habit)
Konsumen akan merasa nyaman dengan sebuah kualitas produk dan merek
ketika situasi mereka melakukan transaksi memberikan kemudahan.
Bagian dari loyalitas konsumen seperti pembelian produk secara teratur
dapat didasari pada akumulasi pengalaman setiap saat.
5) Pengalaman dengan perusahaan (History with company)
Sebuah pengalaman seseorang pada perusahaan dapat membentuk
perilaku. Ketika mendapatkan pelayanan yang baik dari perusahaan, maka
akan mengulangi perilaku pada perusahaan tersebut.
6) Citra Merek
Persepsi dan keyakinan yang dilakukan oleh konsumen, seperti tercermin
dalam asosiasi yang terjadi dalam memori konsumen.

Pengertian Loyalitas Konsumen


Loyalitas pelanggan didefinisikan sebagai besarnya kemungkinan
pelanggan membeli kembali dan kesediaan mereka untuk menjadi partner
bagi perusahaan. Loyalitas konsumen adalah seseorang yang secara continue
atau berulang kali datang ke suatu tempat yang sama untuk memuaskan
keinginannya dengan memiliki suatu produk atau mendapatkan suatu jasa dan
membayar produk atau jasa tersebut. Loyalitas menunjukkan kondisi dari
durasi dari waktu tertentu dan mensyaratkan bahwa tindakan pembelian tidak
terjadi kurang dari dua kali. Menurut Tjiptono (2012:386) loyalitas adalah
perilaku pembelian ulang seringkali dihubungkan dengan loyalitas merek.
Akan tetapi ada perbedaan diantara keduanya. Loyalitas menurut Kotler
(2013) situasi dimana konsumen bersikap positif terhadap produk/produsen
(penyedia jasa) diikuti pola pembelian ulang yang konsisten.
Bila loyalitas merek mencerminkan komitmen psikologis terhadap
merek tertentu, maka pembelian berulang semata-mata menyangkut
pembelian merek tertentu yang sama secara berulanh kali. Dengan kata lain,
perilaku pembelian tidak merefleksikan loyalitas merek. Karena bisa jadi
seseorang konsumen sangat menyukai suatu merek namun ia tidak loyal
terhadap merek tersebut. Tjiptono (2012:386) menambahkan bahwa
pembelian ulang bisa merupakan hasil dominasi pasar oleh suatu perusahaan
yang berhasil membuat produknya menjadi satu-satunya alternatif yang
tersedia.
Berdasarkan pendapat ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa loyalitas
pelanggan adalah komitmen pelanggan bertahan secara mendalam untuk
berlangganan kembali atau melakukan pembelian ulang produk/jasa terpilih
secarakonsisten dimasa yang akan datang, meskipun pengaruh situasi dan
usaha-usaha pemasaran mempunyai potensi untuk menyebabkan perubahan
prilaku.
Pelanggan yang setia pada merek tertentu cenderung terikat pada merek
tersbut dan akan membeli produk yang sama lagi sekalipun tersedia banyak
alternatife lainnya. Laksana (2010:31) memberikan definisi bahwa pelanggan
yang loyal adalah:
1) Melakukan pembelian berulang secara teratur.
2) Membeli antar lini produk dan jasa
3) Merekomnedasikan kepada orang lain
4) Menunjukkan kekebalan terhadap tarikan pesaing.

Indikator Kepuasan Pelanggan


Dengan demikian, perusahaan lebih dikenal oleh publik dan mempunyai
citra yang baik. Sunarto (2010:19) menyimpulkan bahwa terdapat tiga indikator
dalam mengukur kepuasan pelanggan, yakni:
1) Pelayanan sesuai dengan harapan
2) Terpenuhinya kebutuhan pelanggan
3) Fasilitas dan kenyamanan
Kotler (2013) menyimpulkan bahwa terdapat enam indikator dalam
mengukur kepuasan pelanggan, yakni:
1) Kepuasan Pelanggan Keseluruhan (Overall Customer Satisfaction) yaitu
dengan langsung menanyakan kepada pelanggan seberapa puas mereka
dengan produk atau jasa spesifik tertentu.
2) Segi dimensi kepuasan pelanggan, yaitu mengukur kepuasan pelanggan
berdasarkan dimensi kepuasan pelanggan dengan meminta para pelanggan
menilai setiap faktor kepuasan pelanggan yang menurut mereka paling
penting untuk mendapatkan kepuasan pelanggan keseluruhan.
3) Segi Konfirmasi Harapan (Confirmation Of Expectations). Dalam konsep
ini, kepuasan tidak diukur langsung, namun disimpulkan berdasarkan
kesesuaian/ketidaksesuaian antara harapan pelanggan dengan kinerja
aktual produk perusahaan.
4) Segi Minat Pembelian Ulang (Repurchase Intent). Kepuasan pelanggan
diukur secara behaviorial dengan jalan menanyakan apakah pelanggan
akan berbelanja atau menggunakan jasa perusahaan lagi.
5) Segi Kesediaan Untuk Merekomendasi (Willingness To Recommend)
yakni, mengukur kepuasan pelanggan berdasarkan kesediaan pelanggan
untuk merekomendasikan pada teman atau keluarganya. Hal ini
merupakan ukuran yang penting untuk dianalisis dan ditindak lanjuti.
6) segi Ketidakpuasan Pelanggan (Customer Dissatisfaction), yakni
mengukur kepuasan pelanggan berdasarkan tindak lanjut yang dilakukan
oleh perusahaan atas ketidakpuasan yang pernah dirasakan

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Pelanggan


Lupiyoadi (2011:158) menyatakan terdapat sejumlah faktor utama yang
mempengaruhi kepuasan pelanggan yang harus diperhatikan oleh perusahaan.
1) Faktor kualitas produk, karena pelanggan akan merasa puas bila hasil
evaluasi mereka menunjukkan bahwa produk yang mereka gunakan
mempunyai kualitas yang baik.
2) Faktor Citra Perusahan, semua asosiasi yang melekat pada perusahaan dan
merupakan persepsi masyarakat yang terbentuk dengan memproses infor-
masi setiap waktu dan berbagai sumber terpercaya.
3) Faktor kualitas pelayanan. Pelanggan akan merasa puas bila mereka
mendapatkan pelayanan yang baik atau yang sesuai dengan yang
diharapkan. Faktor ketiga adalah harga, karena apabila pelanggan
mendapatkan produk dengan kualitas yang sama tetapi harga untuk
memperolehnya relatif lebih murah, tentunya hal ini akan memberikan
nilai kepuasan yang lebih tinggi.
4) Faktor emosional, pelanggan akan merasa bangga dan mendapatkan
keyakinan bahwa orang lain akan kagum terhadap dirinya apabila
menggunakan produk tertentu. Kepuasan yang diperoleh bukan karena
kualitas produk tetapi cenderung kepada nilai sosial atau self esteem yang
membuat pelanggan menjadi puas terhadap merek tertentu.
5) Faktor biaya, pelanggan tidak perlu mengeluarkan biaya tambahan atau
tidak perlu membuang waktu untuk mendapatkan suatu produk atau jasa
sehingga pelanggan cenderung puas terhadap produk atau jasa tersebut.
Kepuasan pelanggan mempunyai peran yang sangat penting bagi
perusahaan. Kepuasan pelanggan akan mendorong munculnya loyalitas
dari pelanggan tersebut. Dengan adanya loyalitas dari pelanggan, hal ini
akan memberikan keuntungan bagi perusahaan. Keuntungan tersebut dapat
berupa adanya promosi dari mulut ke mulut (mouth to mouth) yang
dilakukan oleh seorang pelanggan dimana dalam promosi ini, perusahaan
tidak perlu mengeluarkan biaya, dengan merekomendasikan kepada orang-
orang disekitarnya sehingga akan menarik lebih banyak pelanggan

Indikator Citra Merek


Menurut Kotler (2013:349), indikator-indikator citra merek adalah sebagai
berikut:
1) Atribut
Suatu merek dapat mengingatkan pada atribut-atribut tertentu
2) Manfaat
Atribut-atribut harus diterjemahkan menjadi manfaat fungsional dan
emosional.
3) Nilai
Suatu merek juga mengatakan sesuatu tentang nilai produsennya.
Menurut Sunarto (2010:18), indikator-indikator citra merek adalah sebagai
berikut:
1) Atribut produk (product attribute), merupakan hal-hal yang berkaitan
dengan merek tersebut sendiri, seperti kemasan, rasa, harga, dan lain-
lain.
2) Keuntungan konsumen (consumer benefits), merupakan kegunaan
produk dari merek tersebut.
3) Kepribadian merek (brandpersonality), merupakana sosiasi yang
mengenai kepribadian sebuah merek apabila merek tersebut adalah
manusia

Tujuan Pemberian Merek


Sebuah perusahaan menggunakan merek untuk produknya karena mereka
mendapatkan manfaat dari pemakaian merek produk. Kotler (2013:242)
berpendapat bahwa sebuah merek memiliki beberapa peran, antara lain :

  1. Merek memudahkan dalam proses pemesanan dan penelusuran suatu
    produk
  2. Merek membantu untuk mengatur persediaan dan pencat atan akutansi
  3. Merek menawarkan perlindungan hukum atas aspek atau keunikan
    produk yang dimiliki
  4. Merek menandakan suatu kualitas tertentu sehingga pembeli yang puas
    akan melakukan pembelian ulang
  5. Merek menjadi suatu sarana yang kuat untuk mengaman kan
    keunggulan kompetitif
    Bagi konsumen atau pembeli, merek produk pun berperan penting dalam
    keputusan pembelian. Kotler (2013:242) Karena merek dapat memberikan
    manfaat kepada konsumen/pembeli sebagai berikut:
    1) Merek membantu menarik perhatian konsumen atas suatu produk yang
    baru yang dapat memberikan keuntungan bagi mereka.
    2) Merek dapat menunjukkan mutu atau kualitas produk kepada
    konsumen/pembeli (merek sebagai indikator kualitas).
    3) Merek dapat meningkatkan efisiensi proses pembelian konsumen. Hal ini
    berkaitan erat dengan fungsi merek sebagai indikator kualitas. Otomatis
    merek pun sebagai indikator karakteristik produk.

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Citra Merek


Menurut Kotler (2013:240), faktor-faktor yang mempengaruhi citra merek
yaitu sebagai berikut:
1) Kualitas atau mutu, berkaitan dengan kualitas produk yang ditawarkan
oleh produsen dengan merek tertentu.
2) Dapat dipercaya atau diandalkan, berkaitan dengan pendapat dan
kesepakatan yang di bentuk oleh masyarakat tentang suatu produk
yang dikonsumsi.
3) Kegunaan atau manfaat, yang terkait dengan fungsi dari suatu produk
yang bisa dimanfaatkan oleh konsumen
4) Pelayanan, yang berkaitan dangan tugas produsen dalam melayani
konsumennya.
5) Resiko berkaitan dengan untung rugi yang dialami oleh konsumen.
6) Harga, dalam hal ini yang dikeluarkan konsumen untuk mempengaruhi
suatu produk, juga dapat mempengaruhicitra berkaitan dengan tinggi
rendahnya atau banyak sedikitnya jumlah uang jangka panjang.
7) Image, yang dimiliki merek itu sendiri, yaitu berupa pelanggan,
kesempatan dan informasi yang berkaitan dengan suatu merek dari
produk tertentu.

Pengertian Citra Merek


Menurut Kotler (2013:344), Citra merek merupakan keseluruan persepsi
terhadap merek dan dibentuk dari informasi masa lalu terhadap merek, citra
terhadap merek berhubungan dengan sikap yang berupa keyakinan dan preferensi
terhadap suatu merek. Konsumen yang memiliki citra yang positif terhadap para
konsumen membeli sesuatu, bukan hanya sekedar membutuhkan barang itu, akan
tetapi ada sesuatu yang lain yang diharapkannya. Sesuatu yang lain itu sesuai
dengan image yang terbentuk dalam dirinya. Oleh sebab itu penting sekali
organisasi memberi informasi kepada publik agar dapat membentuk image yang
baik. Istilah image ini mulai populer sejak tahun 1950-an, yang dikemukakan
dalam berbagai konteks seperti image terhadap organisasi. Image terhadap
perusahaan, image nasional, image terhadap merek atau brand image, image
publik, self-image dan sebagainya.
Menurut Kotler (2013:346), Citra merek ialah persepsi dan keyakinan
yang dilakukan oleh konsumen, seperti tercermin dalam asosiasi yang terjadi
dalam memori konsumen. Menurut Kotler (2013:349), indikator citra merek yaitu
atribut, manfaat dan nilai. Menurut Lamb (2011) pengertian merek dapat dibagi ke
dalam:
1) Nama Merek (Brand Name)
Nama merek adalah sebagian dari nama merek yang dapat diucapkan.
Contohnya Avon, Chevrolet, dan Disneyland.
2) Tanda Merek (Brand image)
Tanda merek adalah sebagian dari merek yang dapat dikenali, namun
tidak dapat diucapkan seperti misalnya, lambang, desain, huruf atau
warna khusus. Contohnya adalah tiga berlian dari Mitsubishi.
3) Tanda Merek Dagang (Trademark)
Tanda merek dagang adalah merek atau sebagian dari merek yang
dilindungi oleh hukum karena kemampuannya untuk menghasilkan
sesuatu yang istimewa. Tanda merek dagang ini melindungi penjual
dengan hak istimewanya untuk menggunakan nama merek dan atau
tanda jasa.
4) Hak Cipta (Copy Right)
Hak cipta adalah hak istimewa yang dilindungi oleh undang-undang
untuk memproduksi, menerbitkan, dan menjual karya tulis ataupun
karya seni

Pengertian Merek


Sebuah merek yang terkenal dan terpercaya merupakan aset yang tidak
ternilai. Keahlian yang paling unik dari pemasaran yang professional adalah
kemampuannya untuk menciptakan, memelihara, melindungi, dan meningkatkan
merek. Menurut Gitosudarmo (2015:82), merek adalah cara membedakan sebuah
nama atau simbol seperti logo, trademark, atau desain kemasan yang
dimaksudkan untuk mengidentifikasikan produk atau jasa dari satu produsen
atau satu kelompok produsen dan untuk membedakan produk atau jasa itu dari
produsen pesaing.
Undang-Undang Merek Nomor.15 Tahun 2001 Pasal 1 Ayat 1 menyatakan
bahwa merek adalah tanda yang berupa gambar, nama kata, huruf-huruf, angka-
angka, susunan warna atau kombinasi dari unsur-unsur tersebut yang memiliki
daya pembeda dan digunakan dalam kegiatan perdagangan barang dan jasa.
Definisi ini memiliki kesamaan dengan definisi versi American Marketing
Association yang menekankan peranan merek sebagai identifier dan
differentiation. Merek sangat bermanfaat bagi konsumen dan produsen. Menurut
Gitosudarmo (2015:84), ada (enam) makna yang bisa di sampaikan melalui suatu
merek, yaitu:
1) Sarana identifikasi untuk memudahkan proses penanganan atau pelacakan
produk bagi perusahaan.
2) Bentuk proteksi hukum terhadap fitur atau aspek produk yang unik Signal
tingkat kualitas bagi para pelanggan yang puas, sehingga mereka bisa
dengan mudah memilih dan membelinya lagi di lain waktu. Signal tingkat
kualitas bagi para pelanggan yang puas, sehingga mereka bisa dengan
mudah memilih dan membelinya lagi di lain waktu.
3) Sarana menciptakan asosiasi dan makna unik yang membedakan produk
dari para pesaing.
4) Sumber keunggulan kompetitif, terutama melalui perlindungan hukum,
loyalitas pelanggan, dan citra unik yang berbentuk dalam benak
konsumen.
5) Sumber financial returns terutama menyangkut pendapatan masa depan.

Indikator Keputusan Pembelian


Kotler dan Keller (2016:227) proses keputusan pembelian adalah
proses lima tahap yang dilewati konsumen, dimulai dari pengenalan
masalah, pencarian informasi, evaluasi alternative yang dapat memecahkan
masalahnya, keputusan pembelian, dan perilaku pasca pembelian, yang
dimulai jauh sebelum pembelian yang sesungguhnya dilakukan oleh
konsumen dan memiliki dampak yang lama setelah itu. Ada tiga indikator
dalam menentukan keputusan pembelian Kotler, (2017:112), yaitu:
a. Kemantapan pada sebuah produk
Pada saat melakukan pembalian, konsumen memilih salah satu dari
beberapa alternatif. Pilihan yang ada didasarkan pada mutu, kualitas dan
faktor lain yang memberikan kemantapan bagi konsumen untuk membeli
produk yang dibutuhkan. Kualitas produk yang baik akan membangun
semangat konsumen sehingga menjadi penunjang kepuasan konsumen.
b. Kebiasaan dalam membeli produk
Kebiasaan adalah pengulangan sesuatu secara terus-menerus dalam
melakukan pembelian produk yang sama. Ketika konsumen telah
melakukan keputusan pembelian dan mereka merasa produk sudah
melekat dibenaknya bahkan manfaat produk sudah dirasakan. Konsumen
akan merasa tidak nyaman jika membeli produk lain.
c. Kecepatan dalam membeli sebuah produk
Konsumen sering mengambil sebuah keputusan dengan menggunakan
aturan (heuristik) pilihan yang sederhana. Heuristik adalah sebuah proses
proses yang dilakukan seseorang dalam mengambil sebuah keputusan
secara cepat, menggunakan sebuah pedoman umum dalam sebagian
informasi saja

Proses Keputusan Pembelian


Menurut Kotler (2016:215) terdapat lima tahapan yang dilewati
pembeli untuk mencapai keputusan pembelian, tahapan keputusan
pembelian digambarkan dalam sebuah model sebagai berikut:
a. Pengenalan masalah
Proses membeli dengan pengenalan masalah atau kebutuhan pembeli
menyadari suatu perbedaan antara keadaan yang sebenarnya dan keadaan
yang diinginkanya. Kebutuhan itu bisa digerakkan oleh rangsangan dari
dalam diri pembeli atau dari luar. Misalnya kebutuhan orang normal
yaitu haus dan lapar akan meningkat hingga mencapai suatu ambang
rangsang dan berubah menjadi suatu dorongan berdasarkan pengalaman
yang sudah ada.
b. Pencarian informasi
Konsumen mungkin tidak berusaha secara aktif dalam mencari informasi
yang berhubung dengan kebutuhannya. Seberapa jauh orang tersebut
mencari informasi tergantung pada kuat lemahnya dorongan kebutuhan,
banyaknya informasi yang dimiliki, kemudahan memperoleh informasi,
tambahan dan kepuasan yang diperoleh dari kegiatan mencari informasi.
Biasanya jumlah kegiatan mencari informasi meningkat tatkala
konsumen bergerak dari keputusan situasi pemecahan masalah yang
terbatas kepemecahan masalah yang maksimal.
c. Evaluasi alternatif
Informasi yang dicari calon pembeli digunakan untuk memperoleh
gambaran yang lebih jelas mengenai alternatif-alternatif yang
dihadapinya serta daya tarik masing-masing alternatif. Produsen harus
berusaha memahami cara konsumen mengenal informasi yang
diperolehnya dan sampai pada sikap tertentu mengenai produk merek dan
keputusan untuk membeli.
d. Keputusan pembelian
Produsen harus memahami bahwa konsumen mempunyai cara sendiri
dalam menangani informasi yang diperolehnya dengan membatasi
alternatif-alternatif yang harus dipilih atau dievaluasi untuk menentukan
produk mana yang akan dibeli.
e. Perilaku setelah pembelian
Apabila barang yang dibeli tidak memberikan kepuasan yang diharapkan,
maka pembeli akan merubah sikapnya terhadap merek barang tersebut
menjadi sikap negatif, bahkan mungkin akan menolak dari daftar pilihan.
Sebaliknya bila konsumen bisa memberi kepuasan dari barang yang
dibelinya maka keinginan untuk membeli terhadap merek barang tersebut
cenderung untuk menjadi lebih kuat. Produsen harus mengurangi
perasaan tidak senang atau perasaan negatif terhadap suatu produk
dengan cara membantu konsumen menemukan informasi yang
membenarkan pilihan konsumen melalui komunikasi yang diarahkan
pada orang-orang yang baru saja membeli produk.
Model ini beranggapan bahwa konsumen melakukan lima tahap dalam
melakukan pembelian. Namun kelima tahap diatas tidak selalu terjadi,
khususnya dalam pembelian yang tidak memerlukan keterlibatan yang
tinggi dalam pembelian. Para konsumen bisa melewati beberapa tahap
dan urutannya tidak sesuai

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian


Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan pembelian
menurut Philip Kotler (2016:224) dipengaruhi oleh empat faktor sebagai
berikut:
a. Faktor Budaya; budaya, sub budaya, dan kelas sosial merupakan hal yang
sangat penting dalam terbentuknya perilaku pembelian. Budaya
merupakan salah satu factor penentu keinginan dan perilaku konsumen
yang paling dasar.
b. Faktor Sosial

  1. Kelompok acuan; kelompok acuan dalam perilaku pembelian
    konsumen dapat diartikan sebagai kelompok yang berpengaruh secara
    langsung atau tidak langsung terhadap sikap atau perilaku seseorang.
  2. Keluarga; keluarga dibagi lagi menjadi dua jenis, yaitu keluarga
    orientas yang terdiri dari orang tua dan saudara kandung seseorang
    yang dapat memberikan orientasi agama, politik, dan ekonomi serta
    ambisi pribadi, harga diri, dan cinta. Selanjutnya itu ada keluarga
    prokreasi yang terdiri dari pasangan dan jumlah anak.
    c. Pribadi
  3. Usia dan siklus hidup keluarga; orang membeli barang dan jasa
    tentunya mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda sepanjang
    hidupnya dimana kegiatan konsumsi ini dipengaruhi oleh faktor usia
    dan siklus hidup keluarga.
  4. Pekerjaan dan lingkungan ekonomi; pekerjaan dan lingkungan
    ekonomi seseorang dapat mempengaruhi kebutuhannya. Biasanya
    pemilihan produk juga dipertimbangkan berdasarkan keadaan
    ekonomi seseorang seperti besarnya penghasilan yang dimiliki, jumlah
    tabungan, utang dan sikap terhadap belanja atau menabung.
  5. Gaya hidup; gaya hidup dapat diartikan sebagai sebuah pola hidup
    seseorang yang terungkap dalam aktivitas, minat dan opininya yang
    terbentuk melalui kelas sosial dan pekerjaan. Melihat hal ini sebagai
    peluang dalam kegiatan pemasaran, banyak pemasar atau produsen
    yang mengarahkan merek mereka pada gaya hidup seseorang.
  6. Kepribadian; kepribadian merupakan ciri bawaan psikologis manusia
    yang berbeda yang menghasilkan tanggapan relatif konsisten dan
    tahan lama terhadap rangsangan lingkungannya. Kepribadian dapat
    menjadi variabel yang sangat berguna dalam menganalisis pilihan
    merek konsumen. Hal ini disebabkan karena beberapa kalangan
    konsumen akan memilih merek yang cocok dengan kepribadiaannya.
  7. Psikologis; faktor psikologis ini dipengaruhi oleh empat faktor utama
    diantaranya motivasi, persepsi, pembelajaran, serta keyakinan dan
    sikap.
    d. Peran dan Status; semakin tinggi peran seseorang dalam organisasi maka
    semakin tinggi pula status seseorang dalam organisasi tersebut dan secara
    langsung dapat berdampak pada perilaku pembeliannya

Keputusan pembelian


Keputusan pembelian merupakan serangkaian proses yang berawal dari
konsumen mengenal masalahnya, mencari informasi tentang produk atau
merek tertentu dan mengevaluasi produk atau merek tersebut seberapa baik
masing-masing alternatif tersebut dapat memecahkan masalahnya, yang
kemudian serangkaian proses tersebut mengarah kepada keputusan pembelian
Tjiptono, (2016:21).
Selanjutnya Kotler dan Keller (2017:127) menambahkan bahwa, proses
keputusan pembelian adalah proses lima tahap yang dilewati konsumen,
dimulai dari pengenalan masalah, pencarian informasi, evaluasi alternative
yang dapat memecahkan masalahnya, keputusan pembelian, dan perilaku pasca
pembelian, yang dimulai jauh sebelum pembelian yang sesungguhnya
dilakukan oleh konsumen dan memiliki dampak yang lama setelah itu

Tujuan Penetapan Harga


Tujuan penetapan harga perlu ditentukan terlebih dahulu, agar
tujuan perusahaan tercapai. Hal ini penting karena tujuan perusahaan
merupakan dasar atau pedoman bagi perusahaan dalam menjalankan
kegiatan pemasaran, termasuk kebijakan penetapan harga. Menurut
Assauri (2017: 227), ada beberapa tujuan penetapan harga yang
diambil yaitu:
a. Memperoleh laba yang maksimum
Salah satu tujuan yang paling lazim dalam penetapan harga adalah
memperoleh hasil laba jangka pendek yang maksimal. Pencapaian
tujuan ini dilakukan dengan cara menentukan tingkat harga yang
memperhatikan total hasil penerimaan penjualan (sales revenue)
dan total biaya, dalam hal ini perusahaan menetapkan harga untuk
memperoleh tingkat keuntungan yang maksimal paling
memuaskan.
b. Mendapatkan share pasar tertentu
Sebuah perusahaan dapat menetapkan tingkat harga untuk
mendapatkan atau meningkatkan share pasar, meskipun
mengurangi tingkat keuntungan pada masa itu. Srategi ini
dilakukan perusahaan karena perusahaan percaya bahwa jika share
pasar bertambah besar, maka tingkat keuntungan akan meningkat
pada masa depan.
c. Memerah pasar (market skimming)
Perusahaan mengambil manfaat memperoleh keuntungan dari
bersedianya pembeli membayar dengan harga yang lebih tinggi dari
pembeli yang lain, karena barang yang ditawarkan memberikan
nilai yang lebih tinggi bagi mereka. Jadi dalam hal ini perusahaan
menetapkan harga yang lebih tinggi, karena hendak menarik
manfaat dari sekelompok besar pembeli yang bersedia membayar
harga tinggi, yang disebabkan produk perusahaan tersebut
mempunyai nilai sekarang (present value) yang tinggi bagi mereka.
d. Mencapai tingkat hasil penerimaan penjualan maksimum pada
waktu itu
Perusahaan menetapkan harga untuk memaksimumkan penerimaan
penjualan pada masa itu. Tujuan itu hanya mungkin dapat dicapai
apabila terdapat kombinasi harga dan kuantitas produk yang dapat
menghasilkan tingkat pendapatan yang paling besar. Penetapan
harga dengan tujuan ini biasanya terdapat pada perusahaan yang
mungkin dalam keadaan kesulitan keuangan atau perusahaan yang
menganggap masa depannya suram atau tidak menentu.
e. Mencapai keuntungan yang ditargetkan
Perusahaan menetapkan harga tertentu untuk dapat mencapai tingkat
laba yang berupa rate of return yang memuaskan

Strategi Penetapan Harga


Menurut Kotler dan Keller (2017:271), strategi pemasaran
melalui harga terbagi menjadi 6 strategi yaitu sebagai berikut:
a. Penetration Price
Yaitu strategi pendekatan pemasaran yang menetapkan harga jual
lebih rendah daripada harga normalnya dengan tujuan untuk
mempercepat penetrasi atau penerimaan pasar pada produk yang
ditawarkan. Artinya sebuah perusahaan atau unit bisnis
memfokuskan pada peningkatan pangsa pasar dengan menetapkan
harga barang lebih rendah daripada harga normal. Strategi jangka
panjangnya adalah untuk mempercepat penerimaan pasar atau
meningkatkan pangsa pasar yang sudah ada.
b. Skimming Price
Berbanding terbalik dengan penetration price, skimming price
justru menetapkan harga pada tingkat yang tinggi dalam waktu
tertentu. Strategi ini mengasumsikan konsumen tertentu akan
membayar pada harga, produk, baik barang maupun jasa dengan
tingkat yang tinggi tersebut dengan menggangap produk tersebut
bernilai prestisius. Strategi pemasaran dengan menetapkan harga
tinggi dalam waktu terbatas ini, perlahan kemudian akan
diturunkan sampai dengan level yang kompetitif atau sesuai dengan
harga pasar.
c. Follow the Leader Price
Merupakan strategi penetapan harga menurut pemimpin pasar,
dengan menjadikan pesaing sebagai model dalam menetapkan
harga barang atau jasa.
d. Variabel Price
Sebuah unit bisnis menetapkan strategi harga variabel untuk
menawarkan kelonggaran harga pada konsumen tertentu. Dalam
beberapa unit bisnis, banyak perusahaan yang menetapkan daftar
harga dalam dua bagian, yakni harga standar dan harga dengan
kelonggaran bagi pembeli tertentu. Pengertian mudahnya, variabel
price adalah pendekatan pemasaran dengan menetapkan lebih dari
satu harga produk atau jasa dengan tujuan menawarkan harga pada
konsumen.
e. Flexible Price
Pendekatan ini dapat digunakan jika jumlah barang dan jasa yang
ditawarkan oleh perusahaan sangat terbatas, sedangkan permintaan
pembeli cenderung berubah di kemudian hari sehingga strategi ini
menawarkan pendekatan pemasaran dengan penetapan harga yang
berbeda untuk mencerminkan perbedaan dalam permintaan
konsumen.
f. Price Linning
Price linning adalah pendekatan pemasaran dengan menetapkan
beberapa tingkat harga barang dagangan yang berbeda. Strategi ini
menentukan beberapa harga yang berbeda yang memiliki item
serupa dari barang dagangan eceran yang untuk dijual. Strategi
penetapan ini memiliki keuntungan untuk menyederhanakan
pilihan bagi konsumen dan mengurangi persediaan minimum yang
diperlukan

Penetapan harga


Strategi penetapan harga menjadi sesuatu yang perlu
diperhatikan dalam tiga situasi sebagai berikut :
a. Ketika harga suatu produk baru yang sedang ditetapkan.
b. Ketika sedang mempertimbangkan melakukan perubahan jangka
panjang bagi produk yang sudah mapan.
c. Ketika sedang mempertimbangkan melakukan perubahan jangka
pendek.
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi dalam penetapan harga,
yaitu :
a. Faktor internal, terdiri dari tujuan pemasaran perusahaan,
pertimbangan organisasi, sasaran pemasaran biaya, dan strategi
bauran pemasaran.
b. Faktor eksternal, yang terdiri dari; situasi dan permintaan pasar,
persaingan, harapan perantara, dan faktor lingkungan seperti
kondisi sosial ekonomi, kebijakan dan peratuan pemerintah,
budaya dan politik.
Pada dasarnya ada empat tujuan dari penetapan harga, sebagai
beikut:
a. Tujuan Berorientasi Pada Laba
Asumsi dari teori ekonomi klasik menyatakan bahwa setiap
perusahaan selalu memilih harga yang dapat menghasilkan laba
paling tinggi. Tujuan ini dikenal dengan maksimasi laba. Ada
perusahaan yang menggunakan laba sebagai target perusahaan,
yaitu laba yang sesuai atau yang diharapkan sebagai sasaran laba.
b. Tujuan berorientasi pada volume
Ada perusahaan yang menetapkan harganya berdasarkan tujuan
yang berorientasi pada volume tertentu atau yang biasa dikenal
dengan istilah volume pricing objectives, harga ditetapkan
sedemikian rupa agar dapat mencapai target penjualan volume
(dalam ton, kg, unit, dan lain-liannya) nilai penjualan (Rp) atau
pangsa pasar (absolute atau kreatif).
c. Tujuan berorientasi pada citra
Citra suatu perusahaan dapat dibentuk melalui strategi penetapan
harga. Perusahaan dapat menetapkan harga tertinggi untuk
membentuk atau mempertahankan citra prestisius. Sementara itu
harga rendah dapat digunakan untuk membentuk nilai tertentu
(image of value).
d. Tujuan stabilitas harga
Tujuan stabilitas dilakukan dengan jalan menetapkan harga untuk
mempertahankan hubungan yang stabil antara harga suatu
perusahaan dan pemimpin industri (industry leader). Dalam hal ini
industri barang dan jasa.
e. Tujuan lainnya
Harga dapat ditetapkan dengan tujuan untuk mencegah masuknya
pesaing, mempertahankan loyalitas pelanggan, mendukung
penjualan ulang, atau menghindari campur tangan dari pemerintah

Peranan Harga


Menurut Tjiptono, dkk., (2016:451), harga mempunyai peranan
penting yang terdiri dari:
a. Bagi Perekonomian
Harga produk mempengaruhi tingkat upah, sewa, bunga dan laba.
Harga merupakan dasar dalam sistem perekonomian, karena harga
berpengaruh terhadap alokasi faktor-faktor produksi seperti tenaga
kerja, tanah, modal, dan kewirausahaan. Tingkat upah yang tinggi
menarik tenaga kerja, tingkat bunga yang tinggi menjadi daya tarik
bagi investasi modal, dan seterusnya.
b. Bagi Konsumen
Dalam penjualan ritel, ada segmen pembeli yang sangat sensitif
terhadap faktor harga (menjadikan harga sebagai satu-satunya
pertimbangan membeli produk) dan ada pula yang tidak. Mayoritas
konsumen agak sensitif terhadap harga, namun juga
mempertimbangkan faktor lain (seperti citra merek, lokasi toko,
pelayanan, nilai (value) dan kualitas.
c. Bagi Perusahaan
Dibandingkan dengan bauran pemasaran lainnya (produk, distirbusi
dan promosi) yang membutuhkan pengeluaran dana dalam jumlah
besar, harga merupakan satu-satunya elemen bauran pemasaran
yang mendatangkan pendapatan. Harga mempengaruhi posisi
bersaing dan pangsa pasar perusahaan

Indikator Kualitas Produk


Menurut (Gito Sudarma 2018) mengungkapkan indikator yang dapat
digunakan untuk mengukur kualitas produk yaitu:
a. Berbagai macam variasi produk
b. Daya tahan produk
c. Kualitas produk sesuai dengan spesifikasi dari konsumen
d. Penampilan kemasan produk (estetika)
e. Salah satu merek yang terbaik di industrinya

Karateristik Kualitas produk


Pride dan Ferel (2010) mengatakan bahwa kualitas produk mengacu
pada keseluruhan karateristik dari sebua produk yang menggambarkan
peforma produk sesuai yang di harapkan oleh pelanggan dalam
memenuhi dan memuaskan keinginan pelanggan.terhadap dua dimensi
dalam kualitas produk menurut Pirde dan Ferrel (2010) yaitu :
a. Level of quality
yang merupakan jumlah kualitas yang dimiliki oleh suatu produk. Hal
ini menjelaskan bahwa kualitas suatu produk sulit untuk di jelaskan
kecuali produk tersebut di bandingan dengan produk lainya
b. Consistency of quality
Yang mengaju pada sejauh mana suatu produk memiliki kualitas
pada level yang sama dalam waktu yang lama. Konsisten berarti
memberikan konsumen kualitas yang mereka harapkan setiap Ketika
mereka membeli suatu produk.
c. Produk yang diharapkan merupakan sekumpulan atribut dan kondisi
yang di harapkan pada saat pelangan membeli.
d. Produk yang di tingkatkan, memberikan jasa dan manfaat tambahan
sehingga membedakan penawaran Perusahaan
e. Produk potensial, yaitu segala tambahan dan transformasi pada
produk yang mungkin akan dilakukan dimasa yang akan datang

Tingkat kualitas produk


Berdasarkan levelnya, menurut Khotler dan Keller (2012) produk
dapat di bagi menjadi lima tingkatan, yaitu:
a. Produk inti, yang menawarkan manfaat dan kegunaan utama yang di
butuhkan pelangan.
b. Produk dasar, mencerminkan fungsi dasar dari suatu produk.
c. Produk yang diharapkan merupakan sekumpulan atribut dan kondisi
yang diharapkan pada saat pelangan membeli
d. Produk yang di tingkatkan, memberikan jasa dan manfaat tambahan
sehingga membedakan penawaran perusahaan
e. Produk potensial, yaitu segala tambahan dan transformasi pada produk
yang mungkin akan dilakukan dimasa yang akan datang

Dimensi Kualitas produk


Dimensi kualitas produk menurut Fandy Tjiptono (2017) yaitu:
a. Performace (Kinerja)
Merupakan karateristik oprasi dan produk inti (core produck) yang di
beli misalnya kecepatan kemudahan dan kenyamanan dalam
penggunaan.
b. Durability (daya tahan)
Yang berati daya tahan menunjukan usia produk, yaitu jumbla
pemakaiyan suatu produk sebelum produk itu digantikan atau rusak.
Semakin lama dayatahannya tentu semakin awet, produk yang awet
akan di persepsikan lebih berkualitas dibanding produk yang cepa tabis
atau cepat diganti.
c. Conformance to specifocations (kesesuaian dengan spesifikasi )
Yaitu kesesuaian sejau mana karateristik desain dan operasi
memenuhi standar yang telah di tetapkan sebelimnya. Misalnya
pengawasan kualitas dan desain,standar karateristik oprasional adalah
kesesuaian kinerja produk dengan standar yang dinyatakan suatu
produk. Ini semacam “janji” yang harus di penuhi oleh produk. Produk
yang memiliki kualitas dari dimensi ini berarti sesuai dengan standarnya.
d. Features (fitur)
e. Merupakan karateristik atau ciri ciri tambahan yang melengkapi
manfaat dasar suatu produk.fitur bersifat pilihan atau option bagi
konsumen.fitur bisa meningkatkan kualitas produk jika kompetitor
tidak mrmiliki fitur tersebut
f. Aesthetics (estetika)
Yaitu daya tarik produk terhadap panca indra, misalkan bentuk fisik,
model atau desain yang artistik, warnah dan sebagainya

Kualitas produk


Ketika kehidupan moderen menjadi semakin kompleks, kita sering
menjumpai kata “kualitas” sebagai ukuran seberapa baik suatu hal.Gagasan
tentang kualitas merupakan aspek yang sangat penting dalam setiap bidang
produk, jasa, atau kehidupan sehari-hari.
Kualitas produk merupakan suatu karakteristik suatu produk atau jasa
yang bergantung pada kemampuannya dalam memenuhi kebutuhan
pelanggan, baik tersurat maupun tersirat, Kotler & Armstrong, (2018, 261).
Oleh karena itu, kualitas produk dapat diartikan sebagai kemampuan suatu
produk dalam menjalankan fungsinya, antara lain keandalan, daya tahan,
keakuratan, kepraktisan, dan lain-lain.
Sementara itu menurut Wijaya (2018;9) kualitas produk adalah
keseluruhan gabungan karakteristik barang dan jasa menurut pemasaran,
rekayasa, produksi, maupun pemeliharaan yang menjadikan barang dan jasa
yang digunakan memenuhi harapan pelanggan atau konsumen. Kualitas
ditentukan oleh pelanggan.
Artinya, kualitas didasarkan pada pengalaman aktual pelanggan atau
konsumen terhadap produk atau jasa dan diukur berdasarkan persyaratan dan
karakteristik tertentu, namun bisa juga subjektif dan berdasarkan keinginan
pribadi pelanggan.
Selanjutnya, menurut Runtunuwu & Oroh dalam Umami dkk,
(2019;251) kualitas produk adalah sebuah kemampuan dari suatu produk
dalam rangka melaksanakan sebuah fungsi yang meliputi kehandalan, daya
tahan, kemudahan operasi, ketepatan, kebaikan dari produk, ataupun sebuah
atribut bernilai lainnya.
Namun permasalahan kualitas ini tidak terbatas pada bagian internal
produk saja, namun juga berkaitan dengan berbagai situasi di sekitar produk.
seperti yang diungkapkan oleh Davis dalam Yamit, (2017;7) bahwa kualitas
merupakan suatu kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa,
manusia, proses, dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan.
Lebih jauh lagi, suatu produk tidak dapat didefinisikan hanya sebagai
komoditas yang berguna, melainkan kumpulan karakteristik fisik, psikologis,
layanan, dan simbolik yang diciptakan untuk memuaskan kebutuhan dan
keinginan pelanggan, Setiyaningrum, dkk, (2015:87)

Indikator Citra Merek


Menurut Kotler dan Keller (2016;347) indikator Citra Merek
(brand image) di antaranya adalah sebagai berikut:
a. Keunggulan asosiasi merek,
Salah satu faktor pembentuk brand image adalah keunggulan produk,
di mana produk tersebut unggul dalam persaingan. Keunggulan
kualitas seperti model dan kenyamanan serta ciri khas itulah yang
menyebabkan suatu produk mempunyai daya tarik tersendiri bagi
konsumen.
b. Kekuatan asosiasi merek
Setiap merek yang berharga mempunyai jiwa, suatu kepribadian
khusus adalah kewajiban mendasar bagi pemilik merek untuk dapat
mengungkapkan, menyosialisasikan jiwa/kepribadian tersebut dalam
satu bentuk iklan, ataupun bentuk kegiatan promosi dan pemasaran
lainnya. Hal itulah yang akan terus menerus menjadi penghubung
antara produk/merek dengan pelanggan. dengan demikian merek
tersebut akan cepat dikenal dan akan tetap terjaga di tengah-tengah
maraknya persaingan. Membangun popularitas sebuah merek menjadi
merek yang terkenal tidaklah mudah. Namun demikian, popularitas
adalah salah satu kunci yang dapat membentuk brand image pada
pelanggan.
c. Keunikan asosiasi merek
Merupakan keunikan-keunikan yang dimiliki oleh produk tersebut.

  1. P eluang bagi produk atau merek dapat terus mengembangkan diri
    dan memiliki prospek bisnis yang bagus
  2. Memimpin produk agar semakin memiliki sistem keuangan yang
    bagus
  3. Menciptakan loyalitas dari konsumen
  4. Membantu dalam efisiensi marketing, karena merek telah berhasil
    dikenal dan diingat konsumen
  5. Membantu untuk menciptakan perbedaan dengan pesaing
  6. Mempermudah dalam perekrutan tenaga kerja oleh
    perusahaan

Strategi Pengembangan Merek


Menurut Kotler dan Armstrong (2014: 272), terdapat empat strategi
dalam menentukan nama merek yang akan digunakan, yaitu:
a. Perusahaan Lini (Line Extentions) Strategi ini dilakukan dengan
cara perusahaan memperkenalkanberbagai jenis produk atau jasa
dalam sebuah kategori produk atau jasa yang ada di bawah nama
merek yang sama.
b. Perluasan Merek (Brand Extentions) Usaha yang dilakukan
perusahaan untuk menggunakan nama merek yang sudah berhasil
untuk meluncurkan produk baru atau produk yang dimodifikasi
dalam kategori yang baru.
c. Multi Merek (Multibrands) Perusahaan mengelola berbagai nama
merek dalam perusahaan pada kategori yang ada untuk
mengemukakan fungsi dan manfaat yang berbeda.
d. Merek Baru (New Brands) Perusahaan menciptakan sebuah nama
merek baru ketika memasuki kategori produk baru.

Peran Merek


Menurut Kotler dan Keller dalam Marketing Management (2016:322,
merek diidentifikasikan sumber atau pembuat produk dan memungkinkan
konsumen baik individual maupun organisasi untuk menetapkan tanggung
jawab pada distributor tertentu. Beberapa peran merek, yaitu:
a. Merek menunjukkan fungsi-fungsi yang bernilai bagi perusahaan.
b. Merek menyederhanakan penanganan atau penelusuran produk.
c. Merek menawarkan perlindungan hukum yang kuat untuk fitur atau
aspek produk yang unik.
d. Nama merek dapat dilindungi oleh paten, pengemasan dilindungi
melalui merek dagang yang terdaftar sedangkan proses manufacturing
dapat dilindingi oleh hak cipta dan rancangan.
e. Merek membantu untuk mengorganisasikan catatan inventori dan
catatan akunting
f. Melalui merek dapat dilakukan investasi secara aman dan
mempengaruhi keuntungan dari aset yang bernilai.
g. Merek dapat menandakan satu tingkat mutu tertentu sehingga pembeli
yang puas dapat lebih mudah memilih produk.

Pentingnya Citra Merek dalam pemasaran


Citra merek sangat penting untuk pemasaran yang sukses dan
penjualan produk dan sumber keunggulan kompetitif. Jika perusahaan
memiliki citra merek positif yang kuat, pelanggan akan setia pada berbagai
lini produknya. Mereka bersedia membeli tanpa ragu. Dengan begitu, uang
pelanggan terus mengalir ke perusahaan.
Secara garis besar, citra merek yang kuat menguntungkan
perusahaan karena alasan berikut:
a. Kehadiran merek yang sukses dan terbukti menciptakan loyalitas
pelanggan. Kenaikan harga biasanya tidak mempengaruhi minat
pelanggan terhadap produk perusahaan. Dengan kata lain, akan terjadi
permintaan yang elastis.
b. Memberikan kesempatan untuk menawarkan harga premium. Meski
harganya lebih mahal, konsumen tetap menginginkannya. Ambil produk
wardah, misalnya. Saat meluncurkan varian baru, konsumen rela
membelinya bahkan mau membelinya meskipun harganya lebih mahal
dari produk Viva.
c. Ketika citra merek yang kuat dan reputasi kualitas memudahkan
perusahaan untuk menarik pelanggan baru. Upaya perusahaan untuk
menarik pelanggan baru mungkin lebih ringan. Pelanggan sering dengan
senang hati merekomendasikannya kepada teman atau anggota keluarga
mereka.
d. Citra merek yang kuat mengurangi biaya pemasaran untuk lini produk
baru. Jika seorang pelanggan memiliki koneksi yang kuat terhadap suatu
merek, mereka pasti akan menyukai produk lain dari merek tersebut.
Oleh karena itu, wardah atau produk lainya memanfaatkan kesuksesan
produk untuk mebuat produk barunya.
e. Citra merek pada akhirnya bertindak sebagai penghalang masuk.
Loyalitas yang tinggi meningkatkan biaya peralihan. Mereka ragu
untuk beralih ke merek pesaing, apalagi merek in-house baru

Citra Merek (Brand Image)


Brand image adalah tanggapan konsumen akan suatu merek yang
didasarkan atas baik dan buruknya merek yang diingat konsumen Keller &
Swaminathan, (2020:3). Ingatan yang konsumen tersebut tentunya dibentuk
oleh pengalaman menggunakan produk tersebut atau persepsi dan pendapat
konsumen lain Seperti yang diungkapkan oleh Firmansyah (2019:60) bahwa
brand image adalah suatu persepsi yang muncul di benak konsumen ketika
mengingat suatu merek dari jajaran produk tertentu.
Selanjutnya pengalaman tersebut dilukiskan atau digambarkan pada
merek, sehingga menimbulkan citra merek positif atau negatif tergantung
pada berbagai pengalaman dan citra merek atau perusahaan sebelumnya.
Melanjutkan pendapat di atas, Setiadi (2016;109) mengungkapkan bahwa
brand Image adalah representasi dari keseluruhan persepsi terhadap merek dan
dibentuk dari informasi dan pengalaman masa lalu terhadap merek itu
sendiri. Dengan demikian segala informasi dan pengalaman masa lalu akan
menjadi suatu representasi yang akan menciptakan persepsi konsumen
terhadap merek.
Sementara itu menurut menurut Kotler & Keller (2016;315) brand
image adalah persepsi dan keyakinan konsumen yang tercermin dalam asosiasi
yang terjadi dalam ingatan konsumen. Asosiasi-asosiasi itu akan menyamakan
serta membedakan produk serupa dengan merek yang berbeda. Brand image
adalah citra pembeda yang dihasilkan serta digunakan sebagai pembanding
dalam asosiasi-asosiasi tersebut.
Menurut Kotler dan Keller (2016) Citra Merek adalah persepsi
konsumen tentang suatu merek sebagai refleksi dari asosiasi yang ada dalam
pikiran konsumen. Menurut Tjiptono (2015:49) Citra Merek adalah deskripsi
asosiasi dan keyakinan konsumen terhadap merek tertentu. Citra Merek
merupakan petunjuk yang digunakan oleh konsumen untuk mengevaluasi
sebuah produk ketika tidak memiliki sebuah pengetahuan yang cukup
tentang suatu produk tersebut

Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan


Pada penelitian oleh (Farrukh et. al., 2019), terdapat hubungan yang positif
antara pengaruh kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan, yang artinya apabila
karyawan merasa puas dengan pekerjaannya, maka kemungkinan karyawan untuk
loyal terhadap perusahaan akan tinggi. Penemuan ini didukung pula pada penelitian
oleh (Phuong & Vinh, 2020) dan (Jigjiddorj, 2020) ditemukan pula hubungan yang
signifikan antara kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan. Disebutkan bahwa
semakin karyawan merasa puas, maka karyawan akan semakin loyal terhadap
perusahaan. Loyalitas karyawan terhadap organisasi dapat dipertahankan dengan
meningkatkan kepuasan karyawannya, sehingga hal ini dapat berpengaruh positif
terhadap performa organisasi.

Pengaruh Dukungan Pemimpin terhadap Loyalitas Karyawan


Dalam penelitian oleh (Farrukh et al, 2019), dukungan pemimpin memiliki
pengaruh positif terhadap loyalitas karyawan karena pemimpin merupakan agen
organisasi yang memiliki peran penting terhadap kemajuan organisasi, termasuk
dalam meningkatkan kualitas SDM dalam organisasi. Kemudian pada penelitian
oleh (Anjam & Ali, 2016) disebutkan bahwa pemimpin yang memberi dukungan
positif kepada karyawan memiliki hubungan yang signifikan terhadap loyalitas
karyawan. Pemimpin diharap dapat mendukung karyawannya baik dalam
lingkungan kerja maupun kehidupan pribadinya, seperti contoh dalam lingkungan
kerja yaitu memberi fasilitas pekerjaan sesuai yang dibutuhkan dan memberikan
waktu bekerja yang fleksibel. Sedangkan untuk kehidupan pribadi karyawan yaitu
dapat memberikan tempat penitipan anak maupun sesuatu yang menyangkut antara
masalah keluarga dan pekerjaan (Farrukh, et al., 2019)

Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Dukungan Pemimpin


Berdasarkan dari penelitian terdahulu (Farrukh et al., 2019), ditemukan
bahwa kepuasan kerja secara positif memengaruhi dukungan pemimpin. Penjelasan
dari penemuan ini adalah bahwa ketika karyawan merasa puas, mereka akan
menunjukkan perilaku positif, termasuk dalam perilaku kerja. Hal ini didukung oleh
penelitian yang dilakukan oleh (Hendri, 2019), ditemukan bahwa kepuasan kerja
berpengaruh positif terhadap performa karyawan dalam melakukan pekerjaannya.
Perilaku kerja yang positif dapat berupa adanya motivasi yang tinggi dalam
melaksanakan tanggung jawab dengan bekerja secara efektif. Akibatnya, pemimpin
sebagai bagian dari organisasi akan cenderung memberikan dukungan kepada
karyawan sebagai bentuk timbal balik atas kerja keras karyawan dan juga untuk
mendorong karyawan agar dapat bekerja lebih giat daripada sebelumnya. Hal ini
dapat dilihat dalam (Eisenberger et. al., 1986) bahwa terdapat hubungan yang
signifikan dari kepuasan kerja terhadap Perceived Organizational Support.
Dikatakan pula bahwa pemimpin memiliki peran sebagai pemediasi bagi organisasi
sehingga pemimpin memiliki kewajiban untuk memberikan dukungan yang
diperlukan guna memastikan bahwa tujuan organisasi dapat tercapai. Dapat
disimpulkan, karyawan yang merasa puas akan pekerjaannya akan cenderung
memiliki performa yang baik, dan membuat pemimpin dapat tergerak untuk
memberi dukungan kepada karyawan agar pekerjaannya dapat dilakukan dengan
lebih efektif.

Proses Keputusan Pembelian


Proses keputusan pembelian menurut (Kotler dan Armstrong, 2012) ada
5 tingkatan yang akan dilewati bagi pembeli dalam tahap keputusan
pembelian yitu:

  1. Pengenaalan Masalah (Problem Recoggnition) Pembeli mengawali
    cara pembelian dikala mereka mengingat permasalahan ataupun
    kebutuhan. Tujuan mengidentifikasi kebutuhan ini merupakan buat
    membenarkan apakah terdapat kebutuhan serta kemauan yang
    belum terpenuhi.
  2. Pencarian Informasi (Information Search) Seseorang pembeli bisa
    jadi terikat buat menekuni makin lanjut, namun bisa jadi pula tidak.
    Data ada buat konsumen dari bermacam sumber, ialah:
    a. Sumber Individu: Kerabat, teman, dan tetangga
    b. Sumber Periklanan, broker, salesman, pengemasan dan
    display adalah contoh sumber bisnis.
    c. Organisasi yang memberikan umpan balik konsumen dan
    media.
    d. Penanganan produk, inspeksi, dan sumber pengalaman
    aplikasi.
  3. Evaluasi Alternatif (Evaluation of Alternatives)
    Sesi keputusan pembeli di mana konsumen memakai data buat
    mengevaluasi merk lain dalam serangkaian opsi diucap penilaian
    alternatif. Pengaruh sumber energi yang dipunyai waktu, duit, serta
    data dan resiko salah seleksi tidak lepas dari penilaian ini.
  4. Keputusan Membeli (Purchase)
    Selama fase evaluasi, pelanggan membentuk preferensi merek
    dalam kumpulan pilihan. Karena loyalitas merek, pelanggan juga
    dapat membentuk niat membeli.
  5. Tingkah Laku Pasca Pembelian (Post Purchase Behavior)
    Sesi cara keputusan pembelian dimana seseorang pembeli
    mengumpulkan aksi bonus bersumber pada kepuasan sehabis
    melaksanakan pembelian

Keputusan Pembelian


Saat sebelum sikap pasca pembelian, keputusan pembelian ialah
tahapan dalam tata cara opsi pembelian. Pada sesi proses keputusan
pembelian sebelumnya, pelanggan dihadapkan pada sejumlah pilihan,
mendorong mereka untuk mengambil tindakan untuk melakukan pembelian
berdasarkan pilihan terbaik. Menurut (Ade Candra Gunawan, 2017)
Keputusan tentang apa yang akan dibeli sangat penting untuk pertumbuhan
perusahaan karena semakin banyak pelanggan yang dibutuhkan untuk
menjual barang atau jasa, semakin besar kemungkinan menghasilkan uang
dan membuat pelanggan datang kembali. Keputusan pembelian adalah pilihan
konsumen dalam menggabungkan informasi yang mengkombinasi untuk
memiliki pilihan dalam mengevaluasi setidaknya dua pilihan alternatif, dan
yang dapat digunakan untuk memilih salah satunya (Sangadji & Sopiah,
2013).

Dimensi Kualitas Produk


Pelanggan sering menggunakan berbagai dimensi untuk mengevaluasi
kualitas produk. Dimelnsi kualitas produk terbagi menjadi delapan (Tjiptono,
2008), yaitu sebagai berikut:

  1. Hasil Produk (Perfomance) Pengoperasian karakter barang intgi
    yangg digbeli dalam cara di mana suatu produk bekerja sehingga
    pengguna dapat memanfaatkannya secara maksimal, sehingga
    pengguna dapat memperoleh hasil maksimal dari produk yang
    mereka gunakan.
  2. Keistimewaan (Feature) Berdampingan dengan produk utama.
    Fitur tambahan produk juga dapat digunakan untuk
    membedakannya dari produk lain. Kepuasan pelanggan juga dapat
    dipengaruhi oleh fitur yang diawetkan.
  3. Keandalan (Realibility) Kepuasan konsumen terhadap suatu produk
    ditentukan oleh rendahnya kemungkinan produk tidak terpakai atau
    rusak serta resiko kerusakan produk. Tingkat kepuasan yang
    dialami pelanggan menurun secara proporsional dengan tingkat
    risiko yang mereka ambil sehubungan dengan produk tersebut.
  4. Kesesuaian dengan spesifikasi (Conformance to Specfication)
    Mutu serta kinerrja barang penuhi persyaratan. Secara teori,
    terdapat persyaratan ataupun standar buat tiap produk. ciri desain
    operasional yang penuhi kriteria yang sudah didetetapkan.
  5. Daya Tahan (Durability). Energi Tahan biasanya mengacu dalam
    produk nan bisa disantap di masa era nan laama.
  6. Kegunaan (Serviceability) Mencakup kelancaran, daya, keamanan,
    gampang dirrparasi dan penindakan keluhkesah nan
    menguntungkan.
  7. Estetika (Aesthetics) Barang nan menarik bagi panca indera.
    Pembeli terikat pada suatu barang saat mengetahui penampilan
    awaal darii barang tersebuut.
  8. Kualitas yang Dirasakan (Perceived Quality) kesan yang dialami
    pembeli kepada mutu barang. Ukuran mutu ini berkaitan dengan
    anggapan pembeli terhadap mutu barang ataupun merk

Kualitas Produk


Kualitas barang merupakan salajh sadtu penentu pilihan pembelian
karena kualitas barang yang bagus akan membuat konsumen menjadi
pelanggan tetap (Fatmaningrum, 2020). Kualitas yang ada dalam pikiran
konsumen memiliki ruang lingkup sendiri, dan tidak seperti kualitas yang ada
dalam pikiran produsen ketika mengeluarkan produk, biasanya dikatakan
kualitas yang sebenarnya (Igir et al., 2018).
Bagi (Fetrizen & Aziz, 2019) Mutu benda yang baik ialah anggapan
pembeli yang wajib dipadati oleh industri, sebab mutu benda yang baik ialah
jalur mengarah pekembangan produktivitas industri. Sebagian riset
menampilkan kalau mutu produk ialah salah satu aspek yang mendesak atensi
pelanggan. Terus menjadi besar mutu produk, terus menjadi besar kemauan
pelanggan buat membeli (Salam, 2016).

Faktor-Faktor Pembentuk Brand Image


Menurut (Schiffman, 2012) Faktor Pendukung Berikut ini dapat
digunakan untuk menjelaskan bagaimana gambar merek terbentuk:

  1. Mutu atau kualitas mengacu pada kualitas barang yang dijual oleh
    merek tersebut.
  2. Dapat dipercaya, mengacu pada kesimpulan maupun kesepakatan
    suatu produk dengan lingkungan sekitarnya.
  3. Kegunaan atau manfaat, nan terikat atas peran dan kegunaan suatu
    barang bagi pelanggan.
  4. Pelayanan, yang berhubungan dengan kewajiban produsen untuk
    membantu pelanggan
  5. Resiko, yang didasarkan pada kemungkinan bahwa pelanggan akan
    memperoleh atau kehilangan uang.
  6. Harga, Jumlah yang dibelanjakan konsumen untuk suatu produk
    disebut sebagai harga dalam konteks ini. Harga juga dapat
    mempengaruhi reputasi dari waktu ke waktu.
  7. Citra, yaitu dimiliki bagi keungguan itu sendiri serta disampaikan
    melalui pendapat dan pengetahuan merek barang terpilih.

Brand Image


Menurut (Keller, 2003) Kesan pembeli terhadap suatu merek yakni citra
yang mereka miliki dari iklan. Cara berpikir orang tentang suatu merek masih
abstrak, meskipun mereka tidak benar-benar melihat produknya saat
membayangkannya. Brand Image merupakan keyakinan, pemikiran, kesan,
serta pandangan individu, maupun penduduk terhadap suatu merek, pembeli
melihat brand image seperti tahap utama dari suatu barang, akibat gambar
merek mempresentasikan mengenai suatu barang (Huda, 2020).
Sedangkan (Nandan, 2005) mendefinisikan brand image sebagai suatu
konsep yang dilakukan konsumen berdasarkan alasan yang bersifat subjektif
dan perseptual, sehingga persepsi konsumen terhadap suatu merek menjadi
lebih penting daripada kinerja merek yang sebenarnya. Brand Image sebuah
tanda dapat didefinisikan sebagai bagaimana pelanggan mempersepsikannya,
di mana persepsi tersebut dapat berupa persepsi negatif, maupun persepsi
positif mengenai suatu merek (Wilson, 2019).
Ingatan konsumen terhadap suatu produk adalah dasar dari citra merek,
yang dihasilkan dari bagaimana perasaan seseorang tentang merek tersebut.
Ingatan konsumen tentang apa pun akan dibentuk oleh perasaan positif atau
negatif mereka tentang hal itu. Selain itu, pelanggan mempunyai pendapat
nan baik tentang sebuah merek akan memiliki nilai yang lebih tinggi guna
membeli suatu produk. Pelanggan yang terinspirasi untuk mencari perusahaan
lain yang mereknya lebih baik dari produknya akan menjadi orang yang akan
menanyakan apakah reputasi merek buruk

Keputusan pembelian


Menurut (Novianti et al., 2023) pengertian keputusan pembelian merupakan
sebuah proses pengambilan keputusan yang dapat dipengaruhi oleh perilaku
konsumen atau pelanggan. Menurut (Astuti et al., 2023) pengertian keputusan
pembelian adalah perilaku yang dapat di tunjukkan oleh seorang yang unit
pengambilan keputusan dalam pembelian, maupun penggunaan barang atau jasa
tersebut. Menurut (Devi & Fadli, 2023) pengertian keputusan pembelian merupakan
suatu sikap yang dapat di pertimbangkan untuk membeli produk atau tidak pada suatu
barang dan jasa. Menurut (Fitrah & Fadhillah, 2023) pengertian keputusan pembelian
merupakan sebuah keputusan konsumen tentang apa yang akan dibeli, berapa banyak
yang akan dibeli dan bagaimana cara melakukan pembelian yang akan dilakukan.
Menurut (Mayangsari & Aminah, 2022) terdapat beberapa indikator dalam keputusan
pembelian sebagai berikut:

  1. adanya sebuah kemantapan produk, sebuah keputusan pembelian dapat juga
    dilakukan oleh konsumen dengan mencari sebuah informasi tersebut.
  2. terdapat kebiasaan membeli, mendapatkan rekomendasi dari supplier yang
    informasi penting, bahwa sebuah indikator keputusan pembelian sangat
    menarik.
  3. rekomendasi dari orang lain, dapat menyampaikan sebuah informasi dari
    orang lain agar dapat tertarik melakukan pembelian ini.
  4. adanya pembelian ulang, ini sangat penting dalam bisnis anda, maka adanya
    sebuah sebab kemudian konsumen juga melakukan pembelian ulang pada
    suatu produk.

Produk Knowledge


Menurut (Rachmahsari et al., 2021) produk knowledge sebuah informasi mengenai
produk baik dari fungsinya maupun bentuknya, pengetahuan produk yang didalamnya
terdapat kumpulan informasi yang diberikan mengenai suatu produk. Produk
knowledge dapat menjadi faktor penting bagi konsumen sebelum memberikan
keputusan pembelian. Produk knowledge adalah segala bentuk informasi yang
dimiliki oleh konsumen terhadap suatu produk sebelum memutuskan untuk
membelidan menggunakan produk tersebut (Ayuningsih & Maftukhah, 2020).
Menurut (Irawati et al., 2023) menerjemahkan Produk knowledge tergantung pada
kesadaran atau pemahaman konsumen tentang suatu produk. Yang merupakan
seluruh cakupan informasi yang akurat yang disimpan didalam memor konsumen,
yang nantinya informasi-informasi tersebut dapat membantu untuk sebagai bahan
petimbangan dalam menentukan tindakan selanjutnya. Indikator Produk Knowledge
Pengetahuan konsumen pada suatu produk yang baik biasanya memiliki pengetahuan
mengenai produk yang akan dibelinya. Menurut (Sanita et al., 2019) pengetahuan itu
terbagi atas tiga jenis, yaitu:

  1. Pengetahuan atribut produk Pengetahuan tentang karakteristik atau atribut
    produk. Sesuai dengan batas yang ditetapkan berdasarkan kemampuan
    produksi dan sumber keuangan, manajer pemasaran dapat menambah atribut
    baru terhadap suatu produk dan menghapus atribut lama, atau memodifikasi
    atribut yang sudah ada. Pemasar harus tahu atribut produk yang mana yang
    paling penting bagi konsumen, apa fungsi atribut tersebut bagi konsumen, dan
    bagaimana konsumen menggunakan pengetahuan ini dalam proses kognitif
    seperti saat pemahaman dan pengambilan keputusan.
  2. Pengetahuan manfaat produk Pengetahuan tentang manfaat produk
    konsekuensi positif atau keuntungan-keuntungan yang akan diperoleh dari
    penggunaan produk. Pemasar juga mengetahui bahwa konsumen lebih sering
    berpikir tentang konsekuensi dari produk dan merek yang merek gunakan
    dibandingkan atributnya.
  3. Pengetahuan kepuasan yang diberikan produk Untuk mengetahui suatu
    kepuasan yang diberikan produk kepada konsumen adalah jika suatu produk
    akan memberikan kepuasan kepada konsumen jika produk tersebut telah
    digunakan atau dikonsumsi oleh konsumen. Agar produk tersebut bisa
    memberikan kepuasan yang maksimal dan kepuasan yang tinggi kepada
    konsumen

Brand image


(Sofiyatuzzahro et al.,2021) menemukan bahwa brand image merupakan
sekumpulan asumsi yang ada didalam benak konsumen terhadap suatu merek yang
terbentuk dari berbagai informasi dari berbagai sumber. Indikator yang digunakan
dalam mengukur brand image menurut (Azhari & Fachry, 2020), yakni Menurut
(Nurhalim, 2020) sebuah brand image akan dibangun berdasarkan pengalaman dan
informasi yang diterima oleh konsumen selama memakai produk tersebut. Konsumen
yang sudah memiliki tingkat citra atau kesan yang tinggi pada suatu merek,
cenderung akan lebih loyal atau:
1) Pengakuan (Recognition), tingkat dikenalnya sebuah merek oleh konsumen.
Jika sebuah merek tidak dikenal, maka produk dengan merek tersebut harus
dijual dengan mengandalkan harga yang murah (logo, atribut).
2) Reputasi (Reputation), tingkat atau status yang cukup tinggi bagi sebuah
mereka karena lebih terbukti memiliki track record yang baik.
3) Keunggulan produk (Affinity), suatu emosional relationship yang timbul antara
sebuah merek dengan konsumennya. Produk dengan merek yang disukai oleh
konsumen akan lebih mudah dijual dan produk dengan memiliki persepsi
kualitas yang tinggi akan memiliki reputasi yang baik.
4) Domain, menyangkut seberapa besar scope dari suatu produk yang mau
menggunakan merek yang bersangkutan. Domain ini mempunyai hubungan
yang erat dengan scale of scope

Indikator Variabel Keputusan Pembelian


Menurut Sfenrianto et al. (2018), indikator dalam mengukur keputusan pembelian
adalah sebagai berikut:
1) Perceived ease of use and usefulness didefinisikan sebagai sejauh mana individu
merasakan betapa mudahnya menggunakan teknologi dan sejauh mana individu
percaya betapa bermanfaatnya teknologi tersebut.
2) Perceived low cost adalah biaya unit yang menurut konsumen timbul dengan
melakukan aktivitas tertentu. Pengeluaran konsumen terdiri dari elemen harga
langsung dan biaya non-harga yang kami asumsikan independen.
3) Purchase experience berarti lamanya waktu yang digunakan dalam posisi di
mana pelanggan memiliki tanggung jawab untuk melakukan fungsi dalam siklus
pembelian.
4) Compatibility adalah metrik keseluruhan yang mengukur nilai yang diberikan
konsumen pada merek. Ini menunjukkan seberapa efektif hubungan konsumen
dengan merek.
5) Interpersonal influence adalah kemampuan dari orang yang bisa memberikan
pengaruh di lingkungan sekitar terutama di masyarakat, suatu kelompok atau
komunitas
6) External influence adalah faktor-faktor yang berada di luar kendali suatu merek.
Meskipun merek tidak memiliki kendali atas pengaruh eksternal, pengaruh
tersebut dapat berdampak besar pada keputusan pembelian pelanggan.
7) Facilitating conditions adalah variabel yang menjelaskan seorang individu
percaya bahwa infrastruktur dan teknis dan organisasi yang ada dapat
mendukung dalam menggunakan teknologi
8) Self-efficacy merupakan sebuah keyakinan diri atau kepercayaan individu
terhadap kemampuan mereka dalam melakukan suatu hal, menghasilkan sesuatu,
mengorganisasi, mencapai tujuan mereka, dan juga mengimplementasikan
tindakan guna mewujudkan keahlian tertentu.
Sedangkan, menurut Kotler dan Armstrong dalam Pradana et al. (2017), indikator
keputusan pembelian adalah sebagai berikut:
1) Kemantapan membeli setelah mengetahui informasi produk
Pelanggan akan membeli produk karena sudah tahu informasi mengenai
produknya. Jadi, keputusan pembelian dilakukan konsumen setelah mencari
informasi di berbagai media. Contoh, konsumen membeli produk kosmetik
merek A karena sudah tahu informasi mengenai produk tersebut. Mulai dari
kandungannya yang tidak mengandung alergen, hingga warnanya yang
dianggap sesuai dengan kulit wajahnya.
2) Memutuskan membeli karena merek itu paling disukai pelanggan
Indikator keputusan pembelian ini menjelaskan bahwa konsumen akan
membeli produk karena merek itu paling disukainya. Entah karena
kecocokannya dengan produk dari merek itu, atau karena alasan lainnya.
Misalnya, konsumen A cenderung memilih merek sepatu Z karena sangat suka
dengan bahannya yang lentur, mereknya yang sudah terkenal, dan sepatunya
tahan lama.
3) Membeli karena ingin dan butuh
Konsumen akan membuat keputusan pembelian jika dia merasa ingin
dan butuh. Ingin berarti punya hasrat untuk memiliki produk. Sedangkan butuh
artinya memang memerlukan produk tersebut untuk memenuhi kebutuhan.
Sebagai contoh, konsumen A membeli motor karena dia membutuhkannya
sebagai alat transportasi. Sedangkan konsumen B membeli motor karena dia
memang ingin motor baru dan sudah bosan dengan motor lamanya.
4) Membeli karena mendapat rekomendasi dari orang lain
Terakhir, indikator keputusan pembelian ini menyatakan bahwa
keputusan pembelian seseorang atau sekelompok orang, sebenarnya bisa
dipengaruhi oleh rekomendasi orang lain. Contohnya, konsumen A
merekomendasikan produk makanan S kepada temannya, yakni B. Kemudian,
karena penasaran, B mencoba membeli dan menggunakan produk atas
rekomendasi orang lain

Dimensi Keputusan Pembelian


Ada enam dimensi keputusan pembelian menurut Kotler dan Armstrong dalam
Widokarti (2019:38) antara lain:
1) Product Choice (Pilihan Produk)
Konsumen dapat memilih untuk membeli produk atau membelanjakan
uangnya di tempat lain. Dalam hal ini, perusahaan harus mengalihkan
perhatiannya ke orang yang tertarik untuk membeli produk yang mereka
pertimbangkan sebagai penggantinya.
2) Brand Choice (Pilihan Merek)
Konsumen harus memilih merek mana yang akan dibeli. Setiap merek
memiliki perbedaannya sendiri. Dalam hal ini, perusahaan perlu mengetahui
bagaimana konsumen memilih merek yang mereka percayai.
3) Dealer Choice (Pilihan tempat Penyalur)
Konsumen harus memutuskan retailer yang akan dituju. Setiap
konsumen berbeda ketika memilih pengecer. Hal ini mungkin disebabkan oleh
faktor-faktor seperti kedekatan dengan lokasi, harga yang murah, pemilihan
produk yang baik, kemudahan berbelanja, dan keluasan tempat dan sebagainya.
4) Purchase Amount (Jumlah Pembelian atau Kuantitas)
Konsumen dapat memutuskan berapa banyak produk yang ingin mereka
beli dalam satu waktu. Pembeli mungkin menginginkan beberapa jenis produk.
Dalam hal ini, perusahaan harus menyiapkan jumlah produk sesuai dengan
permintaan pembeli yang berbeda.
5) Purchase Timing (Waktu Pembelian)
Konsumen memiliki pilihan waktu yang berbeda saat menentukan
kapan akan membeli sesuatu.
6) Payment Method (Metode Pembayaran)
Konsumen dapat membuat pilihan metode pembayaran saat membuat
keputusan pembelian menggunakan produk atau layanan yang tersedia. Saat ini,
keputusan pembelian tidak hanya dipengaruhi oleh aspek budaya, lingkungan,
dan keluarga, tetapi keputusan pembelian juga dipengaruhi oleh teknologi yang
digunakan di dalamnya

Definisi Keputusan Pembelian


Menurut Kotler dan Armstrong (2018:177), keputusan pembelian adalah
keputusan konsumen dalam membeli merek yang paling disukai. Pada tahap evaluasi,
konsumen memeringkat merek dan membentuk niat pembelian. Secara umum, ada dua
faktor yang muncul antara niat membeli dan keputusan pembelian, yaitu sikap orang
lain dan faktor situasional yang tak terduga.
Kotler dan Keller (2016:198) menjelaskan bahwa keputusan pembelian adalah
proses dalam tahap evaluasi dimana konsumen membentuk preferensi di antara merek-
merek dalam kumpulan pilihan yang memungkinkan untuk membentuk niat membeli
merek yang paling disukai.
Menurut Kerin dan Hartley (2018:96), keputusan pembelian adalah proses lima
tahap yang dilalui pembeli dalam membuat pilihan tentang produk dan jasa mana yang
akan dibeli mencakup pengenalan masalah, pencarian informasi, evaluasi alternatif,
keputusan pembelian, dan perilaku pasca pembelian.
Keputusan konsumen untuk membeli atau tidak membeli suatu produk atau jasa
merupakan aspek yang penting bagi pemasar. Keputusan tersebut sekaligus
menunjukkan seberapa efektif sebuah program pemasaran yang direncanakan oleh para
pemasar berhasil mempengaruhi perilaku pembelian konsumen (Razak,2016).
Sedangkan menurut Firmansyah (2019:205), keputusan pembelian adalah
kegiatan pemecahan masalah yang dilakukan individu untuk memilih alternatif yang
sesuai dari dua atau lebih alternatif dan dianggap sebagai tindakan yang paling tepat
dalam membeli dengan terlebih dahulu melalui tahap-tahap proses pengambilan
keputusan.

Indikator Variabel Online Customer Review


Ulasan adalah salah satu dari beberapa faktor yang menentukan keputusan
pembelian seseorang. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah ulasan dapat digunakan
sebagai indikator popularitas produk atau nilai produk, yang mempengaruhi kemauan
untuk membeli suatu produk. Menurut Farki (2016), ulasan pelanggan online memiliki
tiga indikator antara lain:
1) Perceived Usefulness
Perceived Usefulness didefinisikan sebagai persepsi subjektif individu
tentang kemampuan sistem untuk meningkatkan kinerja saat menyelesaikan
tugas, secara tidak langsung mempengaruhi penerimaan penggunaan sistem
Dengan demikian, hal itu mempengaruhi kegunaan yang dirasakan.
2) Perceived Enjoyment
Perceived Enjoyment adalah motivasi intrinsik yang menggaris bawahi
proses penggunaan dan mencerminkan kesenangan dan kenikmatan yang
terkait dengan menggunakan sistem.
3) Perceived Control
Perceived control yaitu jumlah control yang konsumen rasakan dari
yang online customer review berikan selama proses belanja online. Perceived
control tidak hanya dianggap sebagai interaksi dengan produk itu sendiri,
melainkan sebagai konsekuensi dari perilaku interaksi dengan situs dan fitur-
fiturnya.

Dimensi Online Customer Review


Online customer review merupakan bagian dari electronic word of mouth (e-
WOM) dimana konsumen melakukan keputusan pembelian berdasarkan ulasan positif
dan negatif mengenai suatu produk atau layanan melalui jaringan internet. Dengan
demikian, dimensi Online customer review diambil berdasarkan dimensi e-WOM.
Menurut Zhao et al (Kamila,2019) terdapat 6 dimensi e-WOM diantaranya:
1) Usefulness of Online Consumer Review
Kegunaan ulasan konsumen online terletak pada sejauh mana mereka
memfasilitasi proses pengambilan keputusan pembelian konsumen. Kegunaan
ulasan konsumen online adalah salah satu aspek yang digunakan pengguna
untuk mengukur ulasan konsumen online. Dengan begitu banyak informasi
yang diperoleh, hanya komentar dan opini yang layak mempengaruhi
keputusan konsumen.
2) Reviewer Expertise
Salah satu karakter ulasan konsumen online adalah dibuat oleh orang
tanpa nama. Untuk menyaring informasi, pengguna dapat mengikuti pakar
pasar yang berspesialisasi dalam minat tertentu. Individu yang memiliki
keahlian tinggi adalah seseorang yang memiliki atau lebih pengetahuan tentang
suatu produk atau layanan. Di dunia maya dan Internet, seseorang yang
menulis informasi di Internet mengundang orang lain yang sudah
berpengalaman untuk mendiskusikannya karena dianggap sudah ahli.
Konsumen dapat mengidentifikasi pakar pasar dan mengikuti mereka saat
membuat keputusan pembelian. Sejauh mana sumber dianggap sebagai pakar
pasar ditentukan oleh keahliannya dalam bidang minat tertentu.
3) Timeliness of Online Customer Review
Saat mencari informasi, konsumen dihadapkan pada sejumlah besar
informasi relevan yang ditetapkan untuk periode waktu tertentu. Timeliness
mengacu pada apakah pesan tersebut up to date. Pesan itu disebut “spotlight
review” karena dapat menampilkan satu ulasan di depan yang lain. Ulasan
terbaru akan menarik perhatian konsumen.
4) Volume of Online Customer Review
Volume adalah atribut penting word of mouth dan digunakan untuk
mengukur jumlah pesan interaktif. Volume of Online Customer Review adalah
jumlah komentar atau testimonial dari pengulas tentang produk atau layanan
yang lebih spesifik. Ulasan Diposting oleh pengulas adalah atribut word of
mouth, mewakili kumpulan ulasan dari semua penulis. Volume of Online
Customer Review membuktikan tidak semua produk dan layanan yang
diperlukan sama. Oleh sebab itu, ulasan yang diperoleh akan berbeda karena
setiap konsumen berbeda dalam menilai sesuatu.
5) Valence of Online Customer Review
Nilai sebuah pesan yang diberikan dalam rating konsumen online dapat
dibagi menjadi dua kategori. Pesan yang terfokus pada hal yang positif (benefit
gain) dan sebaliknya pada hal yang negatif (benefit lost). Ulasan Konsumen
Online memungkinkan laporan negatif dan positif disampaikan secara
bersamaan.
6) Comprehensiveness of Online Customer Review
Kelengkapan ulasan konsumen online digunakan untuk mengukur
seberapa detail dan lengkap sebuah ulasan. Ulasan konsumen online di Internet
mengandung variasi pesan yang disampaikan, dari rekomendasi sederhana
hingga rekomendasi yang lebih rinci dan kompleks berdasarkan deskripsi
faktual, pengetahuan yang lebih spesifik dibutuhkan untuk menentukan
keputusan pembelian. Integritas peringkat konsumen online dapat menjadi
faktor penting bagi pelanggan ketika dihadapkan dengan ketidakpastian di
lingkungan dunia maya karena banyaknya informasi yang tersedia.

Manfaat Online Customer Review


Menurut Haije (2017) manfaat dari adanya online customer review adalah:
1) Memberikan gambaran produk pada pelanggan
2) Membangun kepercayaan merek
3) Menunjukkan ciri khas merek suatu merek
Licata (2022) mengungkapkan online customer review memiliki peran penting
dalam jalannya bisnis diantaranya :
4) Memperluas jangkauan pasar
5) Mempengaruhi keputusan pembelian calon konsumen
6) Meningkatkan reputasi merek

Definisi Online Customer Review


Menurut Zhu (Setyani & Azhari, 2021) Online Customer review merupakan
ulasan yang diberikan oleh konsumen berkaitan dengan informasi penilaian suatu
produk dari berbagai aspek, dengan adanya informasi ini konsumen dapat mengetahui
kualitas produk yang akan dibeli dari pengalaman konsumen lain yang telah membeli
produk dari penjual online. Konsumen biasanya akan mencari informasi mengenai
produk sebelum melakukan keputusan pembelian, salah satu caranya dengan melihat
ulasan konsumen mengenai produk yang akan dibeli. Online customer review biasanya
berisi ulasan positif dan ulasan negatif mengenai suatu produk, jasa atau penjual
(perusahaan) dan dibuat oleh konsumen menggunakan jaringan internet dan
mendeskripsikan kondisi produk yang dibeli.
Ulasan online berfokus membangun kehadiran dan kepercayaan konsumen
yang ingin bertransaksi secara online, sekaligus mempelajari pendapat pengunjung
tentang produk atau layanan tertentu atau bahkan toko atau web secara keseluruhan.
Ulasan sering ditampilkan secara publik di situs web atau platform pihak ketiga untuk
mendapatkan kepercayaan pengunjung (Haije,2017).
Online Customer review merupakan bagian dari electronic word of mouth
(eWOM) dimana ulasan tersebut merupakan pendapat langsung dari konsumen yang
pernah membeli atau menggunakan produk dan bukan sebuah iklan. Online Customer
review dianggap benar karena dilakukan tanpa paksaan oleh konsumen yang sudah
membeli atau menggunakan produk tersebut (Hariyanto dan Trisunarno, 2021)

Indikator Brand Image


Menurut Aaker & Biel dalam Keller & Swaminathan (2020:239), indikator brand
image dapat dilihat dari:
1) Citra Perusahaan (Corporate Image), yaitu sekumpulan asosiasi yang
dipersepsikan konsumen terhadap perusahaan yang membuat suatu barang atau
jasa. Meliputi: popularitas, kredibilitas, jaringan perusahaan, serta pemakai itu
sendiri.
2) Citra produk / konsumen (product Image), yaitu sekumpulan asosiasi yang
dipersepsikan konsumen terhadap suatu barang atau jasa. Meliputi: atribut dari
produk, manfaat bagi konsumen, serta jaminan.
3) Citra pemakai (User Image), yaitu sekumpulan asosiasi yang dipersepsikan
konsumen terhadap pemakai yang menggunakan suatu barang atau jasa.
Meliputi: pemakai itu sendiri, serta status sosialnya

Komponen Brand Image


Menurut Keller (2020:76) bahwa brand image terdiri dari komponen-komponen:
1) Attributes (Atribut) Merupakan pendefinisian deskriptif tentang fitur-fitur yang ada
dalam produk atau jasa.
a. Product related attributes (atribut produk) Didefinisikan sebagai bahan-bahan
yang diperlukan agar fungsi produk yang dicari konsumen dapat bekerja.
Berhubungan dengan komposisi fisik atau persyaratan dari suatu jasa yang
ditawarkan, dapat berfungsi.
b. Non-product related attributes (atribut non-produk) Merupakan aspek eksternal
dari suatu produk yang berhubungan dengan pembelian dan konsumsi suatu
produk atau jasa. Terdiri dari: informasi tentang harga, kemasan dan desain
produk, orang, per group atau selebriti yang menggunakan produk atau jasa
tersebut, bagaimana dan dimana produk atau jasa itu digunakan.
2) Benefits (Keuntungan) Nilai personal yang dikaitkan oleh konsumen pada atribut-
atribut produk atau jasa tersebut.
a. Functional benefits : berhubungan dengan pemenuhan kebutuhan dasar seperti
kebutuhan fisik dan keamanan atau pemecahan masalah.
b. Experiential benefits : berhubungan dengan perasaan yang muncul dengan
menggunakan suatu produk atau jasa. Benefit ini memuaskan kebutuhan
bereksperimen seperti kepuasan sensori.
c. Symbolic benefits : berhubungan dengan kebutuhan akan persetujuan sosial atau
ekspresi personal dan self-esteem seseorang. Konsumen akan menghargai nilai-
nilai prestise, eksklusivitas dan gaya fashion merek karena hal-hal ini
berhubungan dengan konsep diri mereka

Faktor-Faktor Pembentuk Brand Image


Menurut Schiffman & Kanuk dalam Murti (2019) faktor-faktor yang
mempengaruhi dan membentuk brand image di antaranya adalah sebagai berikut:
1) Quality, berkaitan dengan kualitas yang ditawarkan produsen baik barang
maupun jasa. Dalam hal pendidikan mencakup kompetensi tenaga pendidik dan
kapabilitas alumni serta keluasan dalam memperoleh pekerjaan.
2) Trusted, berkaitan dengan pandangan atau pendapat yang tercipta oleh
masyarakat atau konsumen terhadap suatu produk yang dikonsumsi.
3) Profit, berkaitan dengan manfaat dari suatu produk barang atau jasa yang bisa
digunakan konsumen.
4) Service, berkenaan perihal pelayanan yang melayani konsumen oleh pembuat
atau produsen.
5) Consequence, berkaitan dengan efek yang mungkin dihadapi konsumen baik
besar kecilnya akibat atau untung ruginya setelah konsumen atau mahasiswa
memilih atau memutuskan suatu produk atau perguruan tinggi dalam
pendidikan.
6) Cost, berkaitan dengan sedikit atau banyaknya jumlah uang atau biaya untuk
suatu produk yang dikeluarkan konsumen atau mahasiswa untuk menempuh
pendidikan ke depannya.
7) Citra yang dipunyai brand itu sendiri, berkaitan dengan pendapat, persepsi serta
berita suatu produk dari merek tertentu.

Dimensi Brand Image


Menurut Wijaya (2013), terdapat lima dimensi yang membentuk brand image,
antara lain:
1) Brand Identity
Brand identity mengacu pada identitas fisik atau berwujud yang terkait
dengan merek atau produk yang membuat konsumen mudah mengidentifikasi
dan membedakan dengan merek atau produk lain, seperti logo, warna, suara,
bau, kemasan, lokasi, identitas perusahaan, slogan, dan lain-lain.
2) Brand Personality
Brand personality adalah karakter khas suatu merek yang membentuk
kepribadian tertentu sebagai manusia, sehingga khalayak konsumen dapat
dengan mudah membedakan dengan merek lain dalam kategori yang sama,
seperti karakter tegas, kaku, bermartabat, mulia, ramah, hangat, penyayang,
mudah bergaul, dinamis, kreatif, mandiri, dan sebagainya.
3) Brand Association
Brand association adalah hal-hal spesifik yang pantas atau selalu
dikaitkan dengan suatu merek, dapat timbul dari penawaran unik suatu produk,
kegiatan yang berulang dan konsisten misalnya dalam hal sponsorship atau
kegiatan tanggung jawab sosial, isu-isu yang sangat kuat terkait dengan suatu
merek, serta simbol dan makna tertentu yang sangat kuat melekat pada sebuah
brand
4) Brand Behavior & Attitude
Brand behavior & attitude adalah perilaku dan sikap suatu merek ketika
berkomunikasi dan berinteraksi dengan konsumen dalam rangka menawarkan
manfaat-manfaat dan nilai-nilai yang dimilikinya. Dengan kata lain, sikap dan
perilaku merek adalah sikap, tata krama, dan perilaku yang ditunjukkan oleh
merek dan segala atributnya ketika berkomunikasi dan berinteraksi dengan
konsumen yang pada gilirannya mempengaruhi persepsi dan penilaian
konsumen terhadap merek tersebut.
5) Brand Competence & Benefit
Brand competence & benefit adalah nilai-nilai, keunggulan, dan
kompetensi khas yang ditawarkan oleh suatu merek dalam memecahkan
masalah konsumen, yang memungkinkan konsumen memperoleh manfaat
karena kebutuhan, keinginan, impian, dan obsesinya diwujudkan dengan apa
yang ditawarkannya.

Definisi Brand Image


Menurut Keller (2020:76), brand image adalah persepsi tentang suatu merek
sebagaimana tercermin oleh asosiasi merek yang ada dalam ingatan konsumen. Dapat
disimpulkan bahwa brand image merupakan pemahaman konsumen mengenai suatu
brand secara keseluruhan dengan kepercayaan dan pandangan terhadap suatu brand.
Sedangkan, Firmansyah (2019:60) mendefinisikan brand image sebagai suatu
persepsi yang muncul di benak konsumen ketika mengingat suatu merek dari jajaran
produk tertentu. Selanjutnya, pengalaman tersebut kemudian akan tercitra atau
tergambarkan pada merek sehingga membentuk brand image yang positif maupun
negatif tergantung dari berbagai pengalaman dan citra sebelumnya dari merek.
Kotler dan Keller (2014:315) menjelaskan brand image adalah persepsi dan
keyakinan konsumen yang tercermin dalam asosiasi yang terjadi dalam ingatan
konsumen. Asosiasi-asosiasi itu akan menyamakan serta membedakan produk serupa
dengan merek yang berbeda. Brand image adalah citra pembeda yang dihasilkan serta
digunakan sebagai pembanding dalam asosiasi-asosiasi tersebut.
Sedangkan menurut Setiadi (2016), brand Image adalah representasi dari
keseluruhan persepsi terhadap merek dan dibentuk dari informasi dan pengalaman masa
lalu terhadap merek itu. Citra terhadap merek berhubungan dengan sikap yang berupa
keyakinan dan preferensi terhadap suatu merek. Konsumen yang memiliki citra yang
positif terhadap suatu merek, akan lebih memungkinkan untuk melakukan pembelian.

Pengaruh brand image terhadap keputusan pembelian melalui faktor sosial


factor sosial dinilai dapat mempengaruhi keputusan pembelian konsumen
terhadap suatu brand image yang ada, dikarenakan adanya unsur-unsur dari
factor sosial yang dapat mempengaruhi psikologis dari seorang konsumen.
Salah satunya adalah kelompok acuan, kelompok acuan mempengaruhi
keputusan pembelian konsumen dikarenakan seorang konsumen cenderung
mengikuti suatu fashion yang sedang trend atau popular di dalam kelompok
acuannnya. Gaya hidup konsumen juga mempengaruhi brand yang digunakan
oleh seorang konsumen di karenakan factor dari lingkungan sosial sangat
mempengaruhi pilihan brand dari seorang konsumen

Pengaruh kualitas produk terhadap keputusan pembelian


Kualitas produk dinilai baik apabila ulasan tentang produk tersebut baik,
sebaliknya apabila ulasan tentang produk tersebut kurang baik/buruk, maka
kualitas produk tersebut juga dianggap kurang baik. Kualitas dapat diartikan
kemampuan dari produk untuk menjalankan fungsinya yang mencakup daya
tahan, kehandalan atau kemajuan, kekuatan, kemudahan dalam pengemasan
dan reparasi produk dan ciri- ciri lainnya (Kotler dan Amstrong, 2008). Jadi,
apabila kualitas produk tersebut dianggap baik dan dapat menjadi produk yang
diminati konsumen maka, kualitas produk berpengaruh positif terhadap
keputusan pembelian

Pengaruh brand image terhadap keputusan pembelian


Menurut Kotler (2000) menyatakan bahwa brand image adalah sejumlah
keyakinan tentang merek yang ada dan melekat dalam ingatan konsumen.
Konsumen akan selalu mengingat suatu brand yang cocok dengan konsumen
tersebut apabila penggunaannya dalam kehidupan sehari-hari sangat berguna
bagi konsumen. Maka, brand image berpengaruh positif terhadap keputusan
pembelian

Kualitas Produk


Suatu perusahaan pasti memiliki produk tertentu yang dapat di tawarkan kepada
konsumen, produk itu sendiri merupakan elemen yang penting karena dengan
adanya produk perusahaan dapat menetapkan harga, menyalurkan produk melalui
distribusi-distribusi perusahaan. Menurut (stanton, 2008) mendefinisikan produk
secara sempit diartikan sebagai sekumpulan atribut fisik yang dapat di
identifikasikan dalam sebuah bentuk nyata. Sedangkan menurut (Tjiptono, 2008)
mendefinisikan produk merupakan segala sesuatu yang dapat ditawarkan kepada
produsen untuk diperhatikan, diminta, dicari, dibeli, digunakan atau dikonsumsi
pasar yang terkait.
Produk merupakan suatu pusat dari kegiatan pemasaran dikarenakan produk
merupakan sebuah hasil dari suatu perusahaan yang di tawarkan ke pasar untuk
di perjual-belikan dan juga sebagai alat bagi perusahaan untuk mendapatkan
keuntungan. Jika dilihat dari segi konseptual, sebuah produk adalah pemahaman
subyektif dari produsen atas sesuatu yang bisa ditawarkan sebagai cara dalam
mencapai tujuan perusahaan melalui pemenuhan kebutuhan dan kegiatan
konsumen melalui kompetensi dan kapasitas perusahaan dan juga daya beli pasar.
Pemasaran produk juga di lihat dari konsumen dan peruntukan produk tersebut,
produk dapat di bedakan menjadi barang konsumen (consumer’s goods) dan
barang industry (industrial goods) dalam kehidupan sehari-hari kita sangat
bergantung pada produk tertentu seperti halnya barang konsumsi seperti beras,
mie instan dll.
Menurut (Tjiptono, 2011), kualitas produk merupakan suatu kondisi dinamis
yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan yang
memenuhi atau melebihi harapan. Sedangkan secara harfiah kualitas produk
adalah kemampuan suatu produk untuk melaksanakan fungsinya meliputi daya
tahan keandalan, ketepatan kemudahan operasi dan perbaikan, serta atribut
bernilai lainnya. Menurut (Kotler & armstong, 2008), kualitas produk (product
quality) Merupakan senjata strategi potensial untuk mengalahkan pesaing.
Sedangkan menurut (Handoko, 2002) kualitas produk adalah suatu kondisi dari
sebuah barang berdasarkan pada penilaian atas kesesuainnya dengan standar ukur
yang telah ditetapkan. Semakin sesuai standar yang ditetapkan maka akan dinilai
produk tersebut semakin berkualitas.
menurut (Tjiptono, 2008) mengemukakan, bahwa ada 8 dimensi dalam kualitas
produk, antara lain :
(1) Performance (kinerja), merupakan karakteristik operasi dan produk inti
(core product) yang dibeli. Misalnya kecepatan, kemudahan dan kenyamanan
dalam penggunaan,
(2) Durability (daya tahan), yang berarti daya tahan menunjukan usia produk,
yaitu jumlah pemakaian suatu produk sebelum produk itu digantikan atau rusak.

Brand Image


Sebelum menjelaskan brand image, terlebih dahulu akan menjelaskan arti
brand (merek). Merek merupakan suatu unsur penting yang dapat membantu
proses pemasaran karena merek merupakan penanda atau pembeda antara satu
produk dengan produk yang lain. Menurut (Buchari, 2016) mendefinisikan merek
sebagai suatu tanda atau simbol yang memberikan identitas suatu barang atau jasa
tertentu, dapat berupa kata-kata, gambar atau kombinasi keduanya.
Menurut (Buchari, 2016), merek akan memberikan manfaat kepada:

  1. Produsen atau penjual
    a. Memudahkan penjual dalam mengolah pesanan-pesanan dan menekan
    masalah.
    b. Nama merek dan tanda dagang secara hokum akan melindungi
    penjual dalam pemalsuan cirri-ciri produk karena jika tidak
    demikian setiap pesaing akan meniru produk tersebut.
    c. Member peluang bagi penjual dalam kesetiaan konsumen pada
    produknya dengan menetapkan harga lebih tinggi.
    d. Membantu penjual dapat dibina dengan adanya merek yang baik.
    e. Memberikan pertahanan terhadap persaingan harga.
  2. Pembeli atau konsumen
    a. Dapat membedakan produk tanpa harus memeriksa secara teliti.
    b. Konsumen mendapat informasi tentang produk.
    c. Meningkatkan efisiensi.
    Secara umum image dapat diartikan sebagai karakteristik-karakteristik
    tertentu seperti manusia, semakin positif deskripsi tersebut
    semakin kuat brand image dan semakin banyak kesempatan bagi pertumbuhan
    merek itu (Gordon, 2002) Kemudian, menurut (Simamora, 2006) mengatakan
    bahwa image adalah persepsi yang relative konsisten dalam jangka panjang
    (enduring perception). Jadi tidak mudah untuk membentuk image, sehingga bila
    terbentuk sulit untuk mengubahnya.
    Brand Image adalah cerminan dari persepsi konsumen terhadap merek yang
    tebentuk dari informasi dan juga pengalaman masa lalu konsumen terhadap
    merek tersebut. Brand image itu sendiri menurut (Kotler, 2012) merupakan
    pemahaman konsumen mengenai merek secara keseluruhan, kepercayaan
    konsumen terhadap suatu merek tertentu dan bagaimana konsumen memandang
    suatu merek.
    Sedangkan (Durianto et al., 2004) menyatakan brand image adalah asosiasi
    brand saling berhubungan dan menimbulkan suatu rangkaian dalam ingatan
    konsumen. Brand image yang terbentuk di benak konsumen. Konsumen yang
    terbiasa menggunakan brand tertentu cenderung memiliki konsistensi terhadap
    brand image

Pengaruh psychological empowerment terhadap employee wellbeing

Psychological empowerment atau pemberdayaan psikologis adalah
konsep unuk meningkatkan efikasi diri dan motivasi intrinsik, yang terdiri dari
empat dimensi kognitif, dampak, kompetensi, kebermaknaan, dan penentuan nasib
sendiri (Conger & Kanungo, 1988; Thomas & Velthouse, 1990) dalam Rantika &
Yustina (2017). Karyawan yang diberdayakan memiliki pengertian lebih besar
terhadap makna dari pekerjaan mereka, terutama saat mereka merasa bahwa
mereka memiliki tugas pekerjaan yang berharga. Makna di tempat kerja
mendorong keterlibatan kerja dalam karyawan (Olivier & Rothmann dalam
Rantika dan Yustina, 2017). Kompetensi yang dimiliki oleh karyawan akan
meningkatkan motivasi intrinsik mereka (Ryan & Desi, 2020). Ketika karyawan
merasa yakin akan hal itu mereka dapat menangani tuntutan pekerjaan mereka
(mereka memiliki efikasi diri yang tinggi), mereka akan mengalami perasaan
senang. Dimensi lain, seperti penentuan nasib sendiri, juga dapat meningkatkan
kesejahteran karyawan (Ryan & Desi, 2020). Sedangkan dampak, didefinisikan
sebagai karyawan yang percaya bahwa kemajuan dibuat untuk tujuan yang
ditetapkan dan tindakan mereka dapat membuat perbedaan dalam organisasi
mereka serta berkontribusi pada keterlibatan kerja (Stander & Rothmann dalam
Rantika dan Yustina, 2017). Bhatnagar (2018) menemukan bahwa pemberdayaan
psikologis berkorelasi positif dan signifikan dengan employee wellbeing melalui
konteks employee wellbeing yang diteliti. Peneliti lain menemukan bahwa
peningkatan perasaan self efficacy berkorelasi dengan employee wellbeing
(Maslach et al dalam Rantika dan Yustina, 2017). Karyawan merasa diberdayakan
secara psikologis, mereka akan lebih aktif dan produktif, mereka akan termotivasi
memberikan yang terbaik untuk organisasinya dan sebagai hasilnya, mereka lebih
terlibat dalam pekerjaannya sehingga berkontribusi terhadap employee wellbeing.

Pengaruh Person job fit terhadap employee wellbeing

Person job fit atau kesesuaian orang dengan pekerjaan dikaitkan dengan
employee wellbeing karena tiga alasan. Pertama adalah persepsi dan persepsi
membuat karyawan lebih puas dalam bekerja. Quinn dalam Choi et al ( 2017 )
menunjukkan bahwa persepsi membuat karyawan memiliki kemampuan dalam
memenuhi tugas dan membantu karyawan mendapatkan lebih banyak
kegembiraan dari pekerjaan mereka. Brkich et al. dan Singh dan Greenhaus (Choi
et al, 2017) menemukan bahwa kecocokan yang antara keterampilan dan
kemampuan karyawan dan persyaratan pekerjaan membuat karyawan senang
dengan pekerjaan mereka. Kedua, saat karyawan memandang kecocockan antara
kemampuan dan tuntutan pekerjaan, mereka mengalami lebih sedikit stres dan
kelelahan (Singh dan Greenhaus dalam Choi et al, 2017) dan tidak merasa
khawatir (Quinn dalam Choi et al, 2017). Dengan kata lain, persepsi kecocokan
orang dengan pekerjaan dapat melemahkan efek kelelahan di tempat kerja
(Hobfoll, 2017), sehingga meningkatkan employee wellbeing. Terakhir,
Akkermans et al dalam Choi et al (2017) menyebutkan bahwa evaluasi diri positif
karyawan akan kemampuan mereka berfungsi sebagai sumber daya pribadi.
Sumber daya pribadi ini relevan karena merangsang perkembangan pertumbuhan
pribadi dan pencapaian tujuan. :

Pengaruh inclusive leadership terhadap psychological empowerment

Thomas dan Velthouse (1990) dalam Rantika dan yustina (2017)
mengemukakan bahwa pemberdayaan adalah konsep yang terdiri dari empat
kognitif yaitu, Makna, kompetensi, penentuan nasib sendiri dan dampak. Spreitzer
(1995) dalam Rantika dan Yustina (2017) lebih lanjut menegaskan konsep ini dan
mendefinisikan pemberdayaan psikologis sebagai suatu bentuk motivasi intrinsik
yang mencerminkan orientasi, rasa proaktif dan kontrol atas pekerjaan yang
dimanifestasikan dalam empat kognisi: makna, kompetensi, penentuan nasib diri
dan dampak. Spreitzer menunjukkan bahwa pemberdayaan psikologis mendorong
karyawan untuk membuat keputusan yang terdesentralisasi dalam organisasi yang
memberi wewenang kepada karyawan tingkat bawah untuk secara aktif
memainkan peran mereka dalam proses pengambilan keputusan (Spreitzer, 1995).
Dalam konteks ini, lingkungan kerja yang cenderung inklusif dianggap paling
cocok karena di lingkungan tempat kerja seperti itu, suara didengar dan dihormati,
beragam ide dan perspektif dihargai, dan karyawan didorong untuk melakukan
dan memberikan kontribusi yang berguna bagi organisasi (Pless & Maak dalam
Rantika dan Yustina, 2017). Peran pemimpin sangat penting untuk membangun
dan memelihara lingkungan tertentu di tempat kerja. Hollander dalam choi et al
(2017) menekankan bahwa efektivitas pemimpin terletak pada pemberdayaan
terhadap pengikut mereka dan memungkinkan pengaruh dua arah melalui
mempromosikan pengikut tentang keterampilan dan tanggung jawab. t:

Pengaruh Inclusive leadership terhadap person job fit

Kristof-Brown et al. dalam Choi et al (2017) mengatakan person job fit
terjadi ketika seseorang memiliki kemampuan yang cukup untuk melakukan suatu
pekerjaan. Edwards dalam Choi et al (2017) membagi person job fit menjadi dua
tipe dasar. Salah satunya adalah tuntutan kemampuan yang sesuai dengan
pengetahuan dan keterampilan selanjutnya kemampuan yang sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan mereka. Beberapa penelitian telah meneliti pengaruh yang
berbeda dari setiap sub jenis person job fit pada studi mereka (Ying, 2019).
Lainnya memperlakukan person job fit sebagai satu konstruksi yang menampilkan
karakteristik kedua sub jenis (Mulki et al dalam Choi et al, 2017). Peneliti lain
menjelaskan inclusive leadership terkait dengan kesesuaian orang pekerjaan
dalam tiga cara. Pertama, keterbukaan pemimpin yang inklusif untuk
mendiskusikan masalah dengan karyawan dapat mengurangi ketidakpastian dan
ambiguitas karyawan dalam peran kerja (Thomas dan Lankau dalam Choi et al,
2017), dengan demikian meningkatkan kemampuan mereka untuk memenuhi
tuntutan pekerjaan mereka. Kedua, inclusive leadership menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung yang mendorong optimisme dan keyakinan karyawan
bahwa mereka memiliki kemampuan yang sesuai untuk memenuhi persyaratan
pekerjaan dan tugas-tugas mereka (Tims et al dalam Choi et al, 2017). Terakhir,
dengan menunjukkan dukungan yang konstan kepada karyawan (Hollander dalam
Choi et al, 2017).

Pengaruh inclusive leadership terhadap employee wellbeing

Beberapa faktor diketahui menjadi penentu employee wellbeing. Faktor-
faktor tersebut dapat berpengaruh baik secara langsung maupun tidak langsung,
salah satunya adalah inclusive leadership. Beberapa penelitian sebelumnya telah
dilakukan untuk menganalisis hubungan antara kepemimpinan yang berbeda dan
dampaknya terhadap employee wellbeing. Tujuan dari kepemimpinan antara lain
adalah untuk memotivasi karyawan dan mencapai goal atau tujuan. Seperti yang
telah dijabarkan dalam definisi ini, keterbukaan, aksesibilitas, dan ketersediaan
untuk berbicara dan mendiskusikan ide-ide karyawan adalah tiga aspek penguat
inclusive leadership (Carmeli et dalam Choi et al, 2017) ketiga aspek inclusive
leadership tidak hanya mencerminkan perhatian dari pemimpin terhadap
pengikut, tetapi juga memungkinkan pemimpin yang inklusif untuk
mengomunikasikan harapan yang diinginkan dengan pengikut secara efektif.
Dengan kata lain, pemimpin inklusif terbuka, bersedia mendengarkan karyawan
dan mendiskusikan cara-cara baru untuk mencapai tujuan kerja dan
memperhatikan peluang baru. Penelitian Carmeli et al dalam Choi et al. (2017)
mengatakan karakteristik ini juga memungkinkan mereka untuk membina
hubungan berkualitas tinggi dengan karyawan. Didasarkan dengan perilaku
tersebut, maka dapat memupuk rasa aman bagi karyawan untuk bersuara dan
menyalurkan aspirasi mereka dan oleh sebab itu inclusive leadership
berkontribusi terhadap employee wellbeing.

Pengertian Inclusive Leadership


Menurut Nembhard dan Edmondson dalam Choi et al (2017)
inclusive leadership adalah kepemimpinan yang mengacu pada para pemimpin
yang menunjukan keterbukaan, aksesibilitas dan ketersediaan dalam interaksi
mereka dengan pengikut. Nembhard dan Edmondson menyatakan bahwa
inclusive leadership membentuk situasi dimana suara benar-benar dihargai.
Mereka percaya bahwa inclusive leadership adalah gaya kepemimpinan di
mana para pemimpin bersedia mendengarkan pendapat karyawan, mendorong
dan menghargai upaya mereka.
Teori Inclusive leadership oleh Edwin Hollander dalam Choi et al
(2017) mendeskripsikan bagaimana pemimpin terikat dengan pengikut melalui
kesamaan dan tujuan dalam diri mereka. Hollander (1958) percaya bahwa para
pemimpin menerima kepercayaan dari pengikut ketika mereka terikat atas visi
bersama (Choi et al, 2017). Hollander dalam Choi et al (2017) menyatakan
bahwa inclusive leadership merupakan cara kepemimpinan yang efektif yang
pada dasarnya terletak dalam kemampuan pemimpin untuk menghormati dan
memahami bawahannya serta memberi perhatian pada kebutuhan mereka,
sehingga organisasi dan karyawan dapat berbagi tujuan dan pencapaian yang
sama dalam memperoleh hasil yang sama-sama menguntungkan.
Selanjutnya Carmeli dan Reiter (2017), menunjukkan bahwa
kepemimpinan yang inklusif adalah bentuk khusus dari kepemimpinan
“relasional”. Sedangkan menurut Zhu dalam Choi et al (2017) inclusive
leadership terarah, terkoordinasi, dan didorong oleh inklusivitas keterbukaan,
demokrasi, dan humanisme. Proses dan upaya anggota organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi diwujudkan dalam empat aspek: keterbukaan,
demokrasi, humanisme, dan keadilan.
Penelitian Li (2018) mengusulkan tiga hal yang mewakili perilaku
inclusive leadership dari perspektif generasi baru manajemen karyawan yaitu,
pemberdayaan yang seimbang, manajemen mobile, dan progresif inovasi guna
menyeimbangkan dan mengintegrasikan pengelolaan normatif dan fleksibel
manajemen organisasi, keseimbangan dinamis dan pembangunan inklusif.
Terakhir, Yao et al. (2018) mengemukakan model inklusif empat
derajat kepemimpinan diartikan dengan efektivitas perilaku inclusive
leadership yang tercermin dalam keterbukaan, afinitas, toleransi, dan
dukungannya

Inclusive Leadership


Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan atau kekuatan di dalam diri
seseorang untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain. Robbins dan Judge
(2018), mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk memengaruhi
suatu kelompok ke arah pencapaian visi atau serangkaian tujuan. Teori klasik
mengenai kepemimpinan yang dikenal sebagai bentuk dari karakteristik seorang
pemimpin dimulai dari trait theory.
Menurut Robbins dan Judge (2018), Trait theory merupakan teori yang
mempertimbangkan kualitas dan karakteristik pribadi yang membedakan
pemimpin dari yang bukan pemimpin. Teori ini berpendapat bahwa seorang
pemimpin menunjukkan sifat-sifat bawaan seseorang sesuai dengan karakteristik
yang disebutkan didalam teori tersebut dan hal inilah yang dapat membuat
seseorang menjadi pemimpin. Seiring perkembangan teori kepemimpinan, teori-
teori baru pun muncul sebagai bagian dari usaha untuk mengkarakteristikkan
kepemimpinan itu sendiri.
Teori kepemimpinan kemudian memperkenalkan behavioral theories
dengan tujuan untuk menentukan parameter kepemimpinan. Menurut Robbins dan
Judge (2018), Behavioral theories merupakan teori yang mengemukakan bahwa
perilaku spesifik membedakan pemimpin dari yang bukan pemimpin. Teori ini
menyiaratkan bahwa kita dapat melatih orang untuk menjadi pemimpin.
Perkembangan teori kepemimpinan berikutnya diikuti dengan
kemunculan contingency theory. Contingency theories merupakan teori yang
dikembangkan oleh Fiedler dan dikenal sebagai “The Fiedler Model”. Menurut
Robbins dan Judge (2018), teori ini menjelaskan bahwa kelompok yang efektif
bergantung pada kecocokan yang tepat antara gaya pemimpin dalam berinteraksi
dengan bawahan dan sejauh mana situasi memberikan kontrol dan pengaruh
kepada pemimpin.
Teori kepemimpinan selanjutnya adalah contemporary theory of
leadership. Robbins dan Judge (2018), mengungkapkan bahwa teori kontemporer
dibangun atas fondasi yang baru untuk menemukan cara unik para pemimpin
muncul, mempengaruhi, dan membimbing karyawan dan organisasi mereka. Teori
ini memunculkan beberapa konsep terkemuka saat ini dan mencari aspek-aspek
keseluruhan dari teori kepemimpinan. Konsep-konsep dari teori kepemimpinan
kontemporer terdiri dari leader-member exchange (LMX) theory, charismatic
leadership, transactional and transformational leadership dan inclusive
leadership

Dimensi Psychological Empowerment


Spreitzer (1995) dalam Rantika dan Yustina (2017) pada
penelitiannya merumuskan empat dimensi penting yang membentuk
konstruksi psychological empowerment yaitu :
a. Pemaknaan (Meaning) adalah perasaan yang dialami seseorang ketika
sudah berhasil memahami pekerjaan dan aktivitas yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaanya. Pada dimensi ini seseorang akan menghargai
dan memahami arti dan nilai tujuan pekerjaannya sesuai dengan idealisme
dan standar yang telah ditetapkan secara pribadi oleh dirinya sendiri.
b. Kompetensi (Competence) merupakan rasa percaya seseorang terhadap
kemampuan diri sendiri untuk melakukan suatu pekerjaan dengan
menggunakan keahlian yang di miliki. Kompetensi dapat dianalogikan
sebagai keyakinan karyawan, penguasaan pribadi atau usaha untuk
melakukan pekerjaan sesuai dengan apa yang menjadi ekspektasinya.
c. Determinasi diri (Self-determination) merupakan keadaan ketika
seseorang merasa memiliki kontrol terhadap pilihan dalam memulai dan
mengatur pekerjannya sendiri. Dimensi ini mengarah kepada refleksi dari
otonomi individu dalam perilakunya untuk memulai, melanjutkan
pekerjaan dan menjalani proses kerja. Determinasi diri dalam pekerjaan
dapat dilihat ketika membuat keputusan sendiri mengenai metode kerja
yang akan digunakan, kecepatan kerja, dan berbagai usaha yang akan
dilakukan.
d. Pengaruh (Impact) merupakan tingkatan dimana seseorang dapat
memberikan pengaruh dalam hal strategi, administrasi, atau
pengoperasian hasil kerja di perusahaan.

Pengertian Psychological Empowerment


Teori psychological empowerment atau pemberdayaan psikologis
pertama kali dikemukakan oleh Conger & Kanungo dalam Rantika dan
Yustina (2017), yang diartikan sebagai proses perbaikan self efficacy anggota
dalam organisasi dengan mengidentifikasi dan menghilangkan situasi yang
menyebabkan ketidakberdayaan melalui praktik formal maupun teknik
informal. Adapun self efficacy merupakan persepsi individu tentang dirinya,
tentang kemampuan untuk mengatur dirinya sendiri dalam memutuskan
tindakan yang tepat untuk mencapai tujuan dan kinerja yang diinginkan.
Menurut Thomas & Velthouse dalam Rantika dan Yustina (2017),
pemberdayaan psikologis memiliki empat dimensi kognitif yaitu, dampak,
kompetensi, makna, dan penentuan nasib sendiri. Dampak terkait dengan
pengaruh yang diberikan oleh karyawan pada diri mereka sendiri di tempat
kerja mereka. Kompetensi adalah kemampuan orang untuk melakukan tugas
tertentu dengan keahlian dan keterampilan yang mereka miliki. Makna dinilai
sebagai hubungan antara nilai tugas dengan tujuan masing-masing ide atau
standar karyawan dan penentuan nasib sendiri adalah keyakinan pada
kebebasan atau otonomi tentang bagaimana mengerjakan pekerjaannya
sendiri. .
Selanjutnya Conger & Kanungo dalam Rantika dan Yustina (2017)
menjelaskan bahwa pemberdayaan adalah proses yang mempengaruhi inisiasi
bawahan dan ketekunan dalam perilaku mereka. Pemberdayaan psikologis
juga dapat memberikan motivasi kepada bawahan untuk membuat mereka
gigih dalam memecahkan masalah organisasi.
Sedangkan Quinn & Spreitzer dalam Rantika dan Yustina (2017)
berpendapat bahwa karyawan yang diberdayakan akan menganggap pekerjaan
mereka sebagai bagian penting dari hidup mereka dan menunjukkan
keseriusan terhadap apa yang mereka lakukan. Moye dan Henkin dalam
Dekhordi (2019) menambahkan bahwa pemberdayaan karyawan penting
dikarenakan merupakan suatu metode yang dapat meningkatkan kemampuan
dalam pengambilan keputusan secara mandiri kemudian dapat digunakan
untuk memberikan kekuatan dan motivasi kepada karyawan

Pengertian Person Job Fit

Menurut Scroggins (2018) person job fit merupakan konsep diri
dalam pekerjaan yang sesuai. Dalam hal ini, karyawan cenderung
menyesuaikan diri agar sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang terkait
dengan kecocokan yang dirasakan (person job fit). Holland dalam
penelitiannya menyatakan ketika kepribadian dan pekerjaan sangat cocok
maka akan memunculkan kepuasan dalam diri karyawan meningkat. Contoh,
orang yang realistis berada dalam situasi yang realistis lebih sesuai dari pada
orang yang realistis berada dalam situasi yang konvensional (Robbins dan
Judge, 2018 : 171).
Person job fit diartikan sebagai cocoknya kemampuan individu
dengan tuntutan dari sebuah pekerjaan (Edwards dalam Choi et al, 2017).
Person job fit didefinisikan sebagai kompatibilitas antara individu dan
pekerjaan atau tugas yang mereka lakukan di tempat kerja. Person job fit
dikaji dengan menetapkan pekerjaan yang dibutuhkan sesuai dengan analisis
pekerjaan yang telah ditetapkan oleh pihak yang berwenang dalam organisasi
sehingga bakat, pengetahuan dan kemampuan pekerja sesuai dengan tuntutan
pekerjaan. Berdasarkan psikologi interaksional, premis yang mendasari person
job fit ketika karakteristik pribadi dan pekerjaan bersama menentukan hasil
individual (Farzaneh et al, 2018).
Kristof-Brown dalam Choi et al (2017) menjelaskan person job fit
diartikan sebagai kesesuaian antara individu dengan pekerjaan atau tugas-
tugas yang dilakukan di tempat kerja. Definisi ini mencakup kesesuaian
berdasarkan kebutuhan karyawan dan perlengkapan kerja yang tersedia untuk
memenuhi kebutuhan tersebut, serta tuntutan pekerjaan dan keterampilan
karyawan untuk memenuhi permintaan tersebut

    Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Employee Wellbeing


    Danna dan Griffin dalam Choi et al (2017) pada penelitiannya
    menyebutkan jika kecemasan dan frustrasi merupakan faktor yang
    mempengaruhi psikologis, sementara tekanan darah dan kondisi jantung
    dianggap sebagai faktor fisiologis.
    Menurut Enny (2019) dalam buku manajemen sumber daya
    manusia, faktor-faktor yang mempengaruhi employee wellbeing adalah
    sebagai berikut:

    1. Gaji dan upah yang baik. Gaji dapat digunakan untuk kebutuhan
      psikologis dan sosial.
    2. Rekan kerja yang kompak. Hal ini merupakan cermin dari kebutuhan
      sosial. Seorang karyawan mungkin keberatan untuk dipromosikan hanya
      karena tidak menginginkan kehilangan rekan kerja yang kompak.
    3. Kondisi kerja yang aman, nyaman dan menarik. Kondisi kerja yang aman
      berasal dari kebutuhan akan rasa aman.
    4. Keamanan. Meliputi rasa aman terhadap suasana kerja, pemberian jaminan
      asuransi dan pelayanan kesehatan.
    5. Kesenangan Meliputi pemberian waktu rekreasi bersama, pemberian cuti
      dan sebagainya.
    6. Pimpinan yang adil dan bijaksana. Pimpinan yang tidak berat sebelah akan
      menjadi support dalam ketenangan kerja.
    7. Pemimpin yang melengkapi para karyawan dengan sumber dana yang
      diperlukan untuk menjalankan tugasnya.
    8. Pemimpin mengkomunikasikan kepada karyawan tentang apa yang
      diharapkan dari mereka.
    9. Pemimpin yang memberikan penghargaan untuk mendorong kinerja

    Dimensi Employee Wellbeing


    Menurut Cartwright dan Holmes dalam Choi et al (2017) employee
    wellbeing terdiri dari dua dimensi yaitu:
    a. Dimensi kesenangan
    Dimensi kesenangan menekankan bahwa manusia bekerja dan seharusnya
    bekerja menurut prinsif kesenangan.
    b. Dimensi gairah positif
    Gairah positif diartikan sebagai antusiasme dalam menjalani segala
    aktivitas. Individu dengan karakter ini tampil sebagai pribadi yang enerjik,
    gembira, penuh semangat, dan aktif.

    Pengertian Employee Wellbeing


    Kepuasan identik dengan kesenangan, kebahagiaan, keceriaan,
    kegembiraan, dan keriangan. Horn dalam Choi et al (2017) menyatakan
    karyawan yang sejahtera akan mengalami kepuasan serta perasaan bahagia.
    Menurut KBBI kepuasan mengacu pada perasaaan bahagia, lega,
    gembira, puas dan senang karena telah terpenuhi hasratnya. Perasaan puas
    akan menimbulkan perasaan yang nyaman, tentram, damai, senang dan
    bahagia. Kesejahteraan sendiri merujuk pada kesenangan dan keadaan emosi
    yang positif yang dihasilkan dari pengalaman seseorang.
    Employee wellbeing pertama kali dicetuskan oleh Locke dalam Choi
    et al (2017) mengacu pada kesenangan atau keadaan emosi positif yang
    dihasilkan dari penilaian pekerjaan atau pengalaman kerja seseorang.
    Menurut pandangan Diener dalam Choi (2017) Kesejahteraan dikonsepkan
    sebagai konsep yang dibangun secara global dan dioperasikan dengan
    memasukan kepuasan kerja karyawan, kepuasan keluarga dan kesejahteraan
    fisik maupun kesejahteraan secara psikologis.
    Bakker dan Oerlemans dalam Choi et al (2017) menyatakan
    karyawan akan memiliki tingkat kebahagiaan yang lebih tinggi jika mereka
    lebih puas dengan pekerjaan mereka dan lebih sering mengalami emosi positif
    dalam proses kerja. Menurut Hasibuan (2016), dalam buku Manajemen
    Sumber Daya Manusia, employee wellbeing adalah balas jasa pelengkap
    (material dan non material) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan.
    Tujuannya untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental
    karyawan, agar produktivitas kerjanya meningkat.
    Menurut Peng & Chen (2018), employee wellbeing dianggap sebagai
    evaluasi kognitif dan emosional individu sebagai hasil dari pengalamannya
    terkait dengan pekerjaan atau spiritual di tempat kerja. Warr dalam Choi et al
    (2017) menyebutkan employee wellbeing adalah kesadaran psikologis, harga
    diri dan potensi mereka dalam pekerjaan yang terwujud dalam bentuk
    perasaan pribadi, motivasi, dan sikap terhadap kehidupan. .
    Definisi lain employee wellbeing menurut UU No. 13 Tahun 2003
    tentang ketenagakerjaan adalah sebagai suatu pemenuhan kebutuhan atau
    keperluan yang bersifat jasmaniah dan rohaniah, baik di dalam maupun di luar
    hubungan kerja, yang secara langsung atau tidak langsung dapat
    meningkatkan produktivitas kerja dalam lingkungan kerja yang aman dan
    sehat. Sedangkan Chen dan Jin (2018) menganggap employee wellbeing
    sebagai evaluasi keseluruhan atas kualitas kerja dari realisasi nilai dan
    potensinya dalam proses kerja. Perspektif ini berfokus pada persepsi individu
    tentang signifikansi pekerjaan, tantangan kerja, pengembangan potensi, dan
    realisasi nilai.
    Menurut Panggabean (2017:96) employee wellbeing juga dikenal
    dengan benefit yang mencakup semua jenis penghargaan berupa uang yang
    tidak dibayarkan secara langsung kepada karyawan. Menurut Gary Dessler
    yang diterjemahkan oleh Benyamin Molan dalam buku Manajemen Sumber
    Daya Manusia (2019), dikatakan bahwa benefit adalah semua pembayaran
    keuangan tidak langsung yang diterima seseorang karyawan untuk
    melanjutkan pekerjaannya.
    Cartwright dan Holmes dalam Choi et al (2017) mengambil dua
    pendekatan untuk memahami employee wellbeing yaitu, positif dan negatif.
    Pendekatan negatif didedikasikan untuk kelelahan dan stres kerja sedangkan
    pendekatan positif menafsirkan kesejahteraan sebagai keadaan afektif yang
    terdiri dari dua dimensi yaitu, kesenangan dan tingkat gairah. Oleh karena itu,
    kesejahteraan afektif telah dirujuk sebagai kesejahteraan umum. Beberapa
    penelitian menggunakan kesejahteraan afektif untuk mengukur kesejahteraan
    secara umum (Horn et al dalam Choi et al, 2017). Mengikuti garis penelitian
    tersebut, maka penelitian ini menggunakan pendekatan kesejahteraan positif
    dan berfokus pada kesejahteraan afektif sebagai kesejahteraan umum.

    Faktor Psychological Empowerment


    Menurut Spreitzer (1995), terdapat 4 (empat) faktor yang mempengaruhi
    psychological empowerment:
    a. Self-esteem
    Seseorang yang memiliki self-esteem tinggi, berkemungkinan akan
    memperluas perasaannya tersebut ke rasa kemampuan atau kompetensi
    spefisik dalam konteks pekerjaan. Mereka memandang diri sendiri sebagai
    aset berharga dengan kemampuan yang layak untuk dikontribusikan dan
    mendorong mereka lebih proaktif dalam divisi dan pekerjaan mereka.
    Begitu juga sebaliknya, individu dengan self-esteem rendah cenderung
    meragukan kemampuan mereka sendiri untuk memberikan kontribusi di
    tempat kerjanya.
    b. Locus of control
    Locus of control menunjukkan sejauh mana individu meyakini dirinya
    sendiri tanpa pihak eksternal untuk menentukan apa saja hal yang mungkin
    akan terjadi pada hidup mereka. Keyakinan ini mencerminkan tingkat
    kepercayaan diri seseorang terhadap kemampuan internalnya untuk
    mengelola situasi dan menghadapi tantangan yang dihadapi dalam
    kehidupan sehari-hari.
    c. Information
    Untuk memberikan pemberdayaan, organisasi perlu menyediakan
    informasi lebih banyak di berbagai tingkatan melalui beragam perangkat.
    Tanpa informasi yang memadai, individu sulit untuk bertanggung jawab
    dan tidak menggunakan energi serta kreativitas mereka secara optimal.
    d. Reward
    Faktor lain yang penting untuk memberikan pemberdayaan, yaitu
    diberikannya insentif sebagai penghargaan (reward) terhadap kinerja yang
    sudah diberikan. Hal ini juga tentunya dapat meningkatkan motivasi dan
    komitmen individu

    Dimensi Psychological Empowerment


    Menurut Spreitzer (1995), terdapat 4 (empat) dimensi dalam psychological
    empowerment:
    a. Meaning
    Meaning merupakan makna pekerjaan yang dinilai berdasarkan
    kesesuaian standar pribadi individu, yaitu kesesuaian antara tuntutan peran
    kerja dengan keyakinan nilai-nilai, dan perilaku individu itu sendiri.
    b. Competence
    Competence merupakan keyakinan yang dimiliki oleh individu terhadap
    kemampuannya sendiri untuk melakukan berbagai aktivitas dengan
    keterampilan yang dimilikinya.
    c. Self-determination
    Self-determination merupakan bagaimana individu memiliki kebebasan
    untuk memilih dalam memulai dan mengatur tindakannya, yang meliputi
    otonomi dalam memulai dan melaksanakan proses pekerjaannya.
    d. Impcat
    Impact merupakan sejauh mana individu mempengaruhi keputusan
    strategis, administratif, atau operasional dalam lingkungan kerjanya,
    sehingga mereka mampu berkontribusi pada hasil yang dicapai oleh
    organisasi.

    Definisi Loneliness


    Beberapa ahli mendefinisikan psychological empowerment dengan berbeda-
    beda. Diawali oleh Conger dan Kanungo yang mendefinisikan empowerment
    sebagai “empowerment is defined here as a process of enhancing feelings of self-
    efficacy among organizational members through the identification of conditions
    that foster powerlessness and through their removal by both formal organizational
    practices and informal techniques of providing efficacy information” (Conger &
    Kanungo, 1988, p. 474) Inti dari definisi tersebut merujuk pada proses
    meningkatkan kepercayaan diri anggota organisasi terhadap kemampuannya
    dengan menghilangkan rasa ketidakberdayaannya.
    Kemudian Thomas dan Velthous mendefinisikan psychological
    empowerment sebagai “empowerment is defined as increased intrinsic task
    motivation, and our subsequent model identifies four cognitions (task assessments)
    as the basis for worker empowerment: sense of impact, competence,
    meaningfulness, and choice” (Thomas & Velthouse, 1990, p. 666). Empowerment
    didefinisikan lebih luas lagi oleh mereka, yaitu adanya empat persepsi yang
    menggambarkan fokus individu dalam peran pekerjaan yang mereka lakukan:
    meaning, competence, self-determination, dan impact. Setelah itu pada tahun 1995,
    Spritzer mengubah definisi psychological empowerment sebagai sebagai
    “psychological pmpowerment is defined as a motivational construct manifested in
    four cognitions: meaning, competence, self-determination, and impact” (Spreitzer,

    p. 1444).
    Berdasarkan definisi yang sudah dijelaskan diatas, peneliti dalam penelitian
    ini akan menggunakan teori untuk definisi utama yang dikemukakan oleh Spreitzer
    (1995), karena definisi tersebut sudah dikembangkan lebih lanjut dan menjadi
    definisi terbaru dibandingkan dua tokoh sebelumnya. Selain itu, peneliti juga
    memilih teori (Spreitzer, 1995), dalam penelitian ini karena terdapat beberapa
    penelitian yang juga memilih menggunakan teorinya. Penelitian tersebut dilakukan
    oleh Cristy et al., (2023), Amalia & Handoyo (2018), dan Juyumaya (2022)

      Hubungan antar kepuasan kerja dengan keterikatan karyawan


      Dukungan organisasi yang dirasakan berpengaruh terhadap
      kepuasan kerja melalui keterikatan karyawan. Pengaruh mediasi yang
      ditimbulkan oleh keterikatan karyawan sebagai variabel mediasi antara
      kedua variabel tersebut merupakan mediasi parsial. Artinya pengaruh
      positif dan signifikan persepsi dukungan organisasi terhadap kepuasan
      kerja pegawai dapat terjadi dengan atau tanpa melibatkan manajemen
      pegawai sebagai variabel perantara (Roli Ilhamsyah Putra, 2020)
      Penelitian yang dilakukan Haryanto (2024) ini membuktikan
      bahwa employee engagement tidak berpengaruh terhadap kepuasan
      kerja pada hal ini disebbabkan karena perlunya dorongan dari organisasi
      untuk mengatasi ketidakpuasan yang terjadi, seperti pembinaan jalur
      karir dan penugasan kerja, pelatihan kompetensi, dan penghargaan. Hal
      ini diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja di kalangan tenaga
      kerja yang dapat berdampak pada peningkatan kinerja. Organisasi harus
      focus pada pengembangan lingkungan kerja yang mendukung karyawan
      dan membuat mereka tetap termotivasi, tidak hanya dalam pekerjaan
      tetapi juga dalam organisasi secara keseluruhan.
      Menurut Saks (2006), ada alasan untuk mengharapkan
      keterikatan karyawan berhubungan dengan sikap individu yaitu,
      kepuasan kerja, niat, dan perilaku. Kahn (1992) mengusulkan bahwa
      keterikatan mengarah pada hasil individu (yaitu, kualitas pekerjaan
      masyarakatdan pengalaman mereka sendiri dalam melakukan hal
      tersebut), serta hasil di tingkat organisasi (yaitu, pertumbuhan dan
      produktivitas organisasi). Pengalaman pertunangan telah terjadi
      digambarkan sebagai pengalaman dan keadaan pikiran positif yang
      berhubungan dengan pekerjaan yang memuaskan (Schaufeli and
      Bakker, 2004) dan telah ditemukan terkait dengan kesehatan yang baik
      dan pengaruh kerja yang positif, seperti kepuasan kerja (Sonnentag,
      2012).
      Dalam penelitian yang dilakukan oleh Roli Ilhamsyah Putra
      (2020) ditemukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap
      keterikatan karyawan yang menunjukan bahwa semakin karyawan puas
      dengan pekerjaannya maka timgkat keterikatan karyawan akan
      meningkat sebaliknya jika karyawan tidak merasakan kepuasan dalam
      pekerjaannya maka tingkat keterikatannya terhadap pekerjaan akan
      semakin menurun

      Hubungan antar pemberdayaan psikologis dengan kepuasankerja


      Pemberdayaan psikologis memiliki hubungan positif dengan
      kepuasan kerja, jika suatu perusahaan menerapkan pemberdayaan
      psikologis dengan lebih baik maka kondisi ini dapat meningkatkan
      kepuasan kerja karyawan. Suatu organisasi menerapkan pemberdayaan
      psikologis dengan benar maka dapat meningkatkan keterikatan
      karyawan dan pada akhirnya meningkatkan kepuasan kerja. Sebaliknya
      jika suatu organisasi tidak dapat menerapkan pemberdayaan psikologis
      dengan baik maka dapat menurunkan keterikatan karyawan dan
      selanjutnya menurunkan kepuasan kerja karyawan (Sefnedi, 2023)
      (Spreitzer, 1996) menemukan bahwa kepuasan kerja sangat
      terkait dengan dimensi pemberdayaan psikologis. Dimensi makna
      sangat terkait dengan kepuasan kerja, dimensi kompetensi
      meningkatkan kepentingan intrinsik karyawan, penentuan nasib sendiri
      merupakan dimensi kunci motivasi, dan terakhir, dimensi dampak
      sangat meningkatkan kepuasan kerja. Menurut Fong & Snape (2015),
      pemberdayaan psikologis memediasi hubungan antara pemberdayaan
      kepemimpinan dan hasil organisasi seperti kepuasan kerja dan
      komitmen organisasi. Ambad & Bahron (2012) berargumentasi bahwa
      karyawan yang memiliki pemberdayaan lebih besar kemungkinannya
      untuk merasa puas dengan peran mereka, dibandingkan dengan
      karyawan yang kurang berdaya.
      Sumber daya manusia adalah sumber daya organisasi yang
      penting oleh karena itu, organisasi mengadopsi praktik terbaik untuk
      memperoleh dan mempertahankan sumber daya manusianya. Salah satu
      pendekatan terbaik yang digunakan untuk mengelola dan memuaskan
      sumber daya manusia adalah keterikatan karyawan. Untuk membangun
      keunggulan kompetitif, organisasi harus meningkatkan keuntungan dan
      produktivitas mereka dengan mengikuti tren baru yang menghargai
      pentingnya keterikatan tenaga kerja. Oleh karena itu, penelitian ini
      membantu organisasi dalam meningkatkan keterikatan dan memuaskan
      tenaga kerja. Penelitian berupaya meningkatkan pemberdayaan
      psikologis melalui beberapa permasalahan terkait dimensi
      pemberdayaan psikologis. Hasil dari penelitian Nassani (2021), poin-
      poin tersebut akan meningkatkan kepuasan dan kebahagiaan karyawan
      terhadap keterikatan kerjanya. Variabel-variabel ini secara signifikan
      meningkatkan produktivitas dan menciptakan lingkungan kerja yang
      sehat dan sesuai dengan kebutuhan pasar tenaga kerja saat ini

      Hubungan antar Pemberdayaann Psikologis dengan keterikatankaryawan


      Instrumen pengukuran persepsi pemberdayaan psikologis dan
      keterikatan karyawan ini dapat digunakan pada penelitian selanjutnya
      oleh para akademisi dan praktisi ketika mengevaluasi hubungan atau
      dampak pemberdayaan psikologis dan keterikatan karyawan. Hal ini
      juga akan memberikan wawasan tentang organisasi yang dipilih untuk
      mengidentifikasi tingkat keterikatan yang dimiliki karyawannya saat ini
      dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk meningkatkan tingkat
      keterikatan karyawan. Di sisi lain, hasil penelitian ini akan menjadi
      landasan bagi para pesaing di industri yang sama untuk mengidentifikasi
      langkah-langkah apa saja yang telah diambil Camso Loadstar (Pvt) Ltd
      untuk memberdayakan karyawannya (Gamage, 2022).
      Dalam penelitian yang dilakukan oleh Stander & Rothmann
      (2010) model struktural menegaskan bahwa pemberdayaan psikologis
      (yang terdiri dari makna, kompetensi, dampak, dan penentuan nasib
      sendiri) memprediksi keterikatan karyawan. Koefisien regresi standar
      menunjukkan bahwa makna, kompetensi dan pengaruh (terdiri dari
      dampak dan penentuan nasib sendiri) merupakan prediktor keterikatan
      karyawan pada kelompok ketidakamanan afektif tinggi dan rendah.
      Namun, pengaruh pemberdayaan psikologis terhadap keterikatan
      karyawan lebih kuat ketika ketidakamanan kerja afektif tinggi (40% dari
      varians dijelaskan) dibandingkan ketika ketidakamanan kerja afektif
      rendah (10% dari varians dijelaskan). Dengan demikian dapat
      disimpulkan bahwa ketidakamanan kerja afektif memoderasi pengaruh
      pemberdayaan psikologis terhadap keterikatan karyawan. Dalam
      kondisi ketidakamanan kerja afektif yang tinggi, makna, kompetensi
      dan pengaruh (yaitu dampak dan penentuan nasib sendiri) memberikan
      kontribusi yang kuat terhadap keterikatan karyawan. Tampaknya
      pengalaman kerja yang bermakna berkontribusi terhadap keterikatan
      karyawan ketika mereka takut kehilangan pekerjaan
      Dari penelitian yang dilakukan oleh Rollah (2020) menemukan
      bahwa tingginya kemampuan pemberdayaan psikologis menunjukkan
      bahwa pegawai organisasi memiliki semangat yang tinggi, selalu
      termotivasi dan mau menerima perubahan yang dilakukan manajemen
      karena ingin memastikan organisasi terus berkembang dan berhasil.
      Selain itu, tingginya tingkat keterikatan karyawan pada organisasi ini
      menunjukkan bahwa karyawan merasa dihargai dan diperlukan bagi
      organisasi. Tingginya tingkat keterikatan karyawan ini menunjukkan
      juga adanya hubungan fisik dan emosional karyawan dengan organisasi

      Pengukuran Keterikatan Karyawan


      Menurut Shuck, Adelson and Reio (2017) keterikatan karyawan
      ada tujuh indikator untuk mengukur keterikatan karyawan yaitu:

      1. Saat bekerja, banyak berpikir tentang bagaimana cara
        memberikan yang terbaik
        Saat bekerja, karyawan berfikir bagaimana cara memberikan
        peforma yang terbaik untuk perusahaan untuk kedepannya
      2. Memiliki rasa yang kuat terhadap pekerjaan
        Karyawan dengan rasa memiliki yang kuat terhadap pekerjaan
        lebih termotivasi dan produktif terhadap pekerjaan dan seorang
        karyawan menjadi bekerja secara maksimal
      3. Fokus terhadap pekerjaan ketika bekerja
        Seorang karyawan harus fokus terhadap perkerjaan ketika
        bekerja agar bisa menyelesaikan pekerjaan dengan baik agar
        sesuai yang di harapkan
      4. Bangga memberi tahu orang lain bahwa bekerja untuk
        organisasi saat ini
        Seorang karyawan merasa bangga dengan dirinya karena sudah
        memberikan yang terbaik di perusahannya, dengan
        kebanggaanya tersebut karyawan memberi tahu kepada orang
        lain bahwa karyawan tersebut mampu bekerja dengan baik pada
        suatu organisasi
      5. Memberikan banyak perhatian untuk pekerjaan saat bekerja
        agar bisa.
        Ketika sedang bekerja, memberikan banyak perhatian pada
        pekerjaan menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan benar
      6. Peduli terhadap masa depan perusahaan
        Karyawan yang memiliki rasa peduli yang tinggi dengan masa
        depan perusahaan maka akan membantu perusahaan untuk terus
        tumbuh. Hal ini akan membuat karyawan selalu siap dan mampu
        bekerja lebih keras, serta mereka akan menyarankan hal-hal agar
        bisa memperbaiki lingkungan kerja untuk jadi lebih baik.
        Tentunya hal tersebut akan menjadi contoh bagi karyawan
        lainnya, sehingga semua karyawan dalam perusahaan dapat
        bekerja lebih produktif.
      7. Sering melampui apa yang di harapkan dari diri sendiri untuk
        membantu tim menjadi sukses
        Seorang karyawan diharapkan mampu belajar untuk saling
        membantu tim satu sama lain

      Faktor – faktor Keterikatan Karyawan


      Berdasarkan Bakker and Demerouti (2007), terdapat tiga faktor
      yang mempengaruhi keterikatan karyawan dalam bekerja, yaitu:

      1. Job Resource, berkaitan dengan aspek fisik, sosial dan
        organisasi yang memungkinkan karyawan mengurangi
        tuntutan dan biaya kerja, aspek psikologis dan fisiologis
        pekerja, pencapaian tujuan kerja dan kemampuan
        merangsang pertumbuhan, perkembangan dan
        pengembangan pribadi.
      2. Sailence of Job Resources, yang mengacu pada pentingnya
        sumber daya tenaga kerja pekerja.
      3. Personal Resources, berkaitan dengan karakteristik
        karyawan. yakni, kepribadian, karakter, usia dll.
        Berdasarkan penjelasan di atas maka dapat dikatakan ada
        tiga faktor yang mempengaruhi keterikatan karyawan, yaitu
        sumber daya kerja berkaitan dengan titik awal beban
        kerjanya, faktor kedua adalah kompresi sumber daya kerja
        relatif terhadap pentingnya pekerjaan. sumber daya kerja,
        yang terakhir adalah sumber daya pribadi yang berkaitan
        dengan karakteristik karyawan atau karyawan itu sendiri

      Pengertian Keterikatan Karyawan


      Keterikatan karyawan adalah variabelnya dipelajari dalam
      penelitian ini yang berperan sebagai variabel yang dipengaruhi.
      Keterikatan karyawan adalah situasi ketika karyawan terlibat dalam
      seluruh organisasi kegiatan dengan menunjukkan sikap positif dan
      perilaku saat bekerja (Schaufeli & Bakker, 2004). Namun keterikatan
      karyawan menurut para ahli dapat didefinisikan sebagai berikut:
      Menurut Gallub (2013) karyawan yang memiliki karakter selalu
      ingin terlibat, memiliki antusiasme yang tinggi, dan berkomitmen tinggi
      terhadap pekerjaannya dan yang berkontribusi terhadap organisasi
      tempat bekerja dalam perilaku yang positif.
      Menurut Albrecht (2013) keterikatan adalah pernyataan positif
      yang berhubungan dengan keiinginan yang sungguh – sungguh untuk
      berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi (Adi dan Fithriana, 2018)
      Berdasarkan pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa
      keterikatan karyawan merupakan kemampuan individu dalam
      pekerjaannya yang ditandai dengan individu memiliki antusias dan
      komitmen yang tinggi pada pekerjaannya sehingga indivdu tersebut
      dapat berkontribusi dan mempunyai sifat yang positif pada pekerjaan
      sehingga dapat mencapai kesuksesan organisasi

      Pengukuran Kepuasan Kerja


      Menurut The Satisfaction with Work Scale (SWWS) yang
      diadaptasi dari (Bérubé, 2016) ada lima pengukuran yang dapat
      dilakukan untuk mengukur kepuasan kerja, yaitu:
      a) Secara umum pekerjaan yang saya lakukan sangat sesuai
      dengan apa yang saya inginkan dalam hidup
      b) Saya melakukan pekerjaan saya dengan baik
      c) Saya menikmati pekerjaan yang saya lakukan saat ini
      d) Saya telah mendapatkan hal – hal penting yang ingin saya
      perolah selama bekerja
      e) Jika saya mempunyai kesempatan untuk mengubah apapun
      dalam pekerjaan saya, saya hampir tidak ingin mengubah
      apapun yang berkaitan pekerjaan saya

      Faktor – faktor Kepuasan Kerja


      Menurut Fortuna (2016) kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh
      beberapa faktor yaitu:
      a) Faktor Psikologis, merupakan faktor yang berhubungan
      dengan kejiwaan karyawan meliputi minat, kenyamanan
      dalam bekerja, sikap terhadap teman kerja, bakat, dan
      keterampilan.
      b) Faktor Sosial, merupakan faktor yang berhubungan dengan
      interaksi sosial baik sesama karyawan, atasan maupun
      karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya.
      c) Faktor Fsik, merupakan faktor yang berhubungan dengan
      kondisi fisik lingkungan kerja dan kondisi fisik karyawan,
      meliputi. jenis pekerjaan, pengaturan waktu kerja dan waktu
      istirahat dan sebagainya.
      d) Faktor Finansial, merupakan faktor yang berhubungan
      dengan jaminan dan kesejahteraan karyawan yang meliputi
      sistem besarnya gaji, jaminan sosial, tunjangan, fasilitas
      yang diberikan, promosi, dan sebagainya

      Konsep Kepuasan Kerja


      Teori motivasi dua arah yang dikemukakan oleh Herzberg
      dikutip dari (Moningka, 2012). Teori Herzberg memberikan dua
      kontribusi penting bagi pimpinan organisasi dalam memotivasi
      karyawan. Pertama, teori ini lebih eksplisit dari teori hirarki kebutuhan,
      khususnya mengenai hubungan antara kebutuhan dalam performa
      pekerjaan. Kedua, kerangka ini membangkitkan model aplikasi,
      pemerkayaan pekerjaan.
      Karyawan yang terdorong secara intrinsik akan menyenangi
      pekerjaan yang memungkinnya menggunakan kreaktivitas dan
      inovasinya, bekerja dengan tingkat otonomi yang tinggi dan tidak perlu
      diawasi dengan ketat. Kepuasan disini tidak terutama dikaitkan dengan
      perolehan hal-hal yang bersifat materi. Sebaliknya, mereka yang lebih
      terdorong oleh faktor-faktor ekstrinsik cenderung. melihat kepada apa
      yang diberikan oleh organisasi kepada mereka dan kinerjanya diarahkan
      kepada perolehan hal-hal yang diinginkannya dari organisasi (Sondang,
      2002). Adapun yang merupakan faktor motivasi menurut Herzberg
      adalah: pekerjaan itu sendiri (the work it self), prestasi yang diraih
      (achievement), peluang untuk maju (advancement), pengakuan orang
      lain (ricognition), tanggung jawab (responsible). Sedangkan faktor
      hygienis terdiri dari: kompensasi, kondisi kerja, status, suvervisi,
      hubungan antara manusia, dan kebijaksanaan perusahaan

      Pengertian Kepuasan Kerja


      Sutrisno (2020) menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan
      respon emosional yang kompleks. Respon emosional ini timbul dari
      adanya motivasi, keinginan, tuntutan dan keinginan karyawan terhadap
      tempat kerja, yang dihubungkan dengan realitas yang dialami karyawan,
      sehingga menghasilkan respon emosional yang dinyatakan dalam
      bentuk perasaan bahagia, puas atau tidak puas. Pegawai yang tidak
      mendapatkan kepuasan kerja tidak akan mencapai kepuasan psikologis
      dan mengembangkan sikap negatif yang pada akhirnya menimbulkan
      frustasi, sedangkan pegawai yang puas akan berkinerja baik. Menurut
      Afandi (2018), kepuasan kerja adalah sikap positif karyawan terhadap
      pekerjaannya, termasuk perasaan dan perilakunya terhadap
      pekerjaannya, menilai pekerjaannya sebagai rasa pengakuan atas
      pencapaian nilai perusahaan yang signifikan.
      Menurut Fortuna (2016) kepuasan kerja mempunyai makna
      perasaan yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Perasaan
      tersebut diwujudkan dalam etos kerja, disiplin dan hasil kerja. Kepuasan
      kerja dapat dinikmati bisa di tempat kerja, di luar pekerjaan ataupun
      ketika menggabungkan pekerjaan di dalam dan di luar pekerjaan.
      Kepuasan kerja adalah suatu perasaan dalam bekerja ketika menerima
      pujian atas prestasi kerja, tata letak, pemeliharaan, peralatan dan
      lingkungan kerja yang baik. Karyawan yang ingin menikmati kepuasan
      kerja lebih memilih pekerjaannya daripada menerima gaji, padahal gaji
      itu penting. (Robbins, 2006) menegaskan bahwa kepuasan kerja
      berhubungan dengan prestasi kerja dan organisasi dengan karyawan
      yang puas cenderung lebih produktif.
      Berdasarkan penjelasan para ahli diatas maka dapat ditarik
      kesimpulan bahwa kepuasan kerja adalah sikap emosional pada
      karyawan yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya sehingga
      karyawan dapat bekerja dengan produktf

      Pengukuran Pemberdayaan Psikologis


      Pengukuran pemberdayaan psikologis diadaptasi dan
      dimodifikasi oleh (Morgado, 2017) adalah sebagai berikut:
      a) Pekerjaan yang saya lakukan berarti bagi saya
      b) Saya memiliki keterampilan yang diperlukan untuk
      pekerjaan saya
      c) Saya memiliki peluang mencapai potensi diri dan perasaan
      yang bebas dalam melakukan pekerjaan saya
      d) Saya yakin dengan kemampuan saya untuk melakukan
      pekerjaan saya
      e) Saya dapat memberikan kontribusi pada perusahaan

      Dimensi Pemberdayaan Psikologis


      Spreitzer (1995) di penelitiannya merumuskan bahwa ada empat
      dimensi penting yang membentuk konstruk dari pemberdayaan
      psikologis, yaitu:
      a) Makna (Meaning) merupakan perasaan yang timbul ketika
      berhasil memahami pekerjaannya dan tindakan yang
      dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan tersebut. Dimensi
      ini seseorang mengevaluasi dan memahami makna dan nilai
      tujuan pekerjaannya sesuai dengan cita-cita dan standar yang
      ditetapkannya.
      b) Kompetensi (Competence) merupakan keyakinan seseorang
      bahwa ia mampu melakukan suatu pekerjaan dengan
      menggunakan keahlian yang dimilikinya. Kompetensi dapat
      dianalogikan dengan rasa percaya diri, kemampuan pribadi,
      atau usaha seorang pegawai dalam melakukan suatu
      pekerjaan sesuai dengan harapannya.
      c) Penentuan nasib (Self-determination) ialah ketika seseorang
      merasa memiliki kendali atas pilihannya dalam memulai dan
      mengelola pekerjaannya. Dimensi ini mengarah pada
      refleksi otonomi individu dalam memulai dan melanjutkan
      perilaku dan proses kerjanya sendiri. Penentuan nasib sendiri
      dalam bekerja terlihat ketika mengambil keputusan sendiri
      mengenai teknik kerja yang digunakan, kecepatan kerja dan
      berbagai upaya.
      d) Pengaruh (Impact) ialah sejauh mana seseorang dapat
      mempengaruhi strategi, manajemen, atau kinerja pada
      perusahaan

      Faktor – faktor Pemberdayaan Psikologis


      Menurut (Spreitzer, 1995) pemberdayaan psikologis dapat
      dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu:
      a) Self-esteem, didefinisikan sebagai perasaan umum tentang
      harga diri, dianggap terkait dengan pemberdayaan
      psikologis. Individu yang menjunjung tinggi dirinya sendiri
      cenderung memperluas perasaan harga dirinya hingga ke
      rasa kompetensi yang spesifik dalam pekerjaan. Melalui
      harga diri, individu melihat dirinya sebagai sumber daya
      berharga yang memiliki bakat yang layak untuk
      dikontribusikan, dan dengan demikian mereka lebih
      cenderung mengambil orientasi aktif.
      b) Locus of control, merupakan ciri kepribadian yang paling
      relevan dengan dimensi dampak, juga akan terkait dengan
      pemberdayaan psikologis. Locus of control menjelaskan
      sejauh mana orang percaya bahwa merekalah yang
      menentukan apa yang terjadi dalam hidup mereka, bukan
      kekuatan eksternal. Individu dengan locus of control internal
      mengenai kehidupan secara umum lebih cenderung merasa
      mampu membentuk pekerjaan dan lingkungan kerja mereka
      sehingga merasa diberdayakan. Mereka cenderung melihat
      diri mereka sendiri sebagai agen penyebab yang
      mempengaruhi lingkungan kerja mereka dan bukan sebagai
      pihak yang dikontrol secara eksternal oleh kekuatan
      organisasi. Sebaliknya, “pihak eksternal” cenderung
      memandang perilaku mereka sebagai hal yang sama
      dipengaruhi oleh sistem yang dominan.
      c) Information, agar dapat diberdayakan, organisasi harus
      membuat lebih banyak informasi tersedia bagi lebih banyak
      orang di lebih banyak tingkatan melalui lebih banyak
      perangkat tanpa informasi, dapat dipastikan bahwa orang
      tidak akan mengambil tanggung jawab atau melampiaskan
      energi kreatifnya. Ada dua jenis informasi spesifik yang
      sangat penting untuk pemberdayaan, yaitu informasi tentang
      misi organisasi dan informasi tentang kinerja. Berkenaan
      dengan misi organisasi, sampai para pekerja merasa
      mendapat informasi tentang arah organisasi secara
      keseluruhan, mereka tidak akan merasa mampu mengambil
      inisiatif. Informasi tentang misi merupakan pendahuluan
      penting dari pemberdayaan karena membantu menciptakan
      makna dan tujuan serta meningkatkan kesadaran akan tujuan
      organisasi. kemampuan individu untuk membuat dan
      mempengaruhi keputusan yang selaras dengan tujuan dan
      misi organisasi. Terkait dengan informasi mengenai kinerja,
      pekerja perlu memahami seberapa baik kinerja unit kerjanya
      agar dapat mengambil dan mempengaruhi keputusan untuk
      mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masa yang
      akan datang. Informasi kinerja sangat penting untuk
      memperkuat rasa kompetensi dan keyakinan bahwa
      seseorang adalah bagian yang berharga dari suatu organisasi.
      d) Reward, konteks kerja lain yang diyakini penting untuk
      pemberdayaan adalah sistem insentif yang memberikan
      penghargaan terhadap kinerja. Agar dapat memberdayakan,
      sistem penghargaan harus mengakui kontribusi individu.
      Meskipun penghargaan atas kinerja kelompok atau
      organisasi mungkin bermanfaat, seringkali individu tidak
      memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana tindakan
      mereka dapat mempengaruhi kinerja di tingkat yang lebih
      tinggi. Akibatnya, penghargaan berbasis kinerja individu
      dianggap penting dalam pemberdayaan. Insentif individu
      meningkatkan pemberdayaan dengan mengakui dan
      memperkuat kompetensi pribadi dan memberikan insentif
      kepada individu untuk berpartisipasi dan mempengaruhi
      proses pengambilan keputusan di tempat kerja

      Pengertian Pemberdayaan Psikologis


      Pemberdayaan psikologis adalah seberapa jauh karyawan dapat
      percaya pada organisasi mereka dalam meningkatkan perasaan
      kompetensi maupun otonomi karyawan mengenai pekerjaan mereka
      oleh (Fuller, 2009). Pemberdayaan psikologis terdiri dari kompetensi,
      makna, penentuan nasib sendiri dan dampak serta menunjukkan
      orientasi kognitif tentang pekerjaan seseorang (Spreitzer, 1995).
      Kompetensi adalah sejauh mana seseorang yakin akan kemampuannya
      dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan, mengacu pada
      sejauh mana pekerjaan itu bermakna bagi karyawan, penentuan nasib
      sendiri adalah sejauh mana seorang karyawan yakin bahwa ia memiliki
      kendali atas pekerjaannya, dan dampaknya adalah perasaan bahwa
      pencapaian individu karyawan memberikan kontribusi yang signifikan
      terhadap tujuan (Seibert, 2011). Pemberdayaan psikologis adalah
      “motivasi tugas intrinsik yang menunjukkan rasa pengendalian diri
      mengenai pekerjaan seseorang dan keterikatan dengan peran pekerjaan”
      (Scott, 2011).
      Menurut Andreas (2021), pemberdayaan psikologis adalah sikap
      seseorang terhadap kompetensi yang dimilikinya dalam tugas dan
      pekerjaan serta perannya dalam suatu perusahaan atau organisasi.
      Menurut Lubb (2022), pemberdayaan psikologis adalah keyakinan
      bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaannya sesuai dengan
      keterampilan dan kemampuannya. Menurut Spreitzer (1995), Moghim
      (2013), Amundsend (2015), dimensi pemberdayaan psikologis meliputi
      makna, kompetensi, penentuan nasib sendiri dan efektivitas.
      Berdasarkan penjelasan para ahli diatas maka dapat ditarik
      kesimpulan bahwa pemberdayaan psikologis adalah suatu keyakinan
      dan sikap karyawan/seseorang terhadap pandangannya tentang
      kompetensi dan keterampilan yang dimiliki dalam menyelesaikan tugas
      dan pekerjaannya serta bagaimana pihak tersebut mampu menjalankan
      perannya dalam suatu perusahaan tersebut