Sumber-Sumber dari Perlawanan Terhadap Perubahan (skripsi dan tesis)

Menurut Robbins (2017: 415) sumber-sumber dari perlawanan
terhadap perubahan itu dibagi menjadi 2, yaitu :
1. Sumber-sumber individu
a) Kebiasaan
Untuk mengatasi kerumitan kehidupan, maka kita akan bersandar pada
kebiasaan atau tanggapan-tanggapan yang terprogram, ketika
menghadapi perubahan, maka kecenderungan ini akan memberikan
taggapan dalam cara-cara yang biasa kita lakukan menjadi sebuah
sumber perlawanan.
b) Keamanan
Orang-orang dengan kebutuhan keamanan yang tinggi cenderung
melawan perubahan karena dapat mengancam perasaan keselamatan
mereka.
c) Faktor-faktor ekonomi
Perubahan dalam tugas pekerjaan atau kerja rutin yang ditetapkan
dapat meningkatkan ketakutan ekonomi jika orang-orang khawatir
bahwa mereka tidak dapat melaksanakan tugas yang baru atau rutin
terhadap standar mereka sebelumnya, terutama ketika gaji secara erat
terkait dengan produktivitas.
d) Takut terhadap ketidaktahuan
Perubahan menggantikan ketidakjelasan dan ketidakpastian atas
ketidaktahuan.
e) Pemrosesan informasi secara selektif
Para individu merasa bersalah atas secara selektif memproses
informasi agar supaya menjaga persepsi mereka tetap utuh. Mereka
mendengar apa yang mereka ingin dengar, dan mereka akan
mengabaikan informasi yang menantang dunia yang telah mereka
ciptakan.
2. Sumber-sumber organisasi
a) Kelemahan struktural
Organisasi-organisasi yang telah menciptakan mekanisme seperti
proses seleksi mereka dan regulasi yang terformalisasi untuk
menghasilkan stabilitas. Ketika organisasi menghadapi perubahan,
meka kelemahan structural ini bertindak sebagai pengimbang untuk
mempertahankan stabilitas.
b) Fokus pada perubahan yang terbatas
Organisasi-organisasi terdiri atas sejumlah subsistem yang saling
tergantung. Salah satu tidak dapat diubah tanpa mempengaruhi yang
lainnya
c) Kelemahan kelompok
Bahkan jika para individu ingin merubah perilaku mereka, maka
norma kelompok akan bertindak sebagai kendala.
d) Ancaman terhadap keahlian
Perubahan pada pola organisasional dapat mengancam keahlian dari
kelompok yang memiliki spesialisasi
e) Ancaman terhadap kekuatan hubungan yang diciptakan
Pembagian kembali otoritas pengambilan keputusan dapat
mengancam kekuatan hubungan yang diciptkan di dalam organisasi.