Sumber Daya Langka (Rare Resources)

Sumber daya langka adalah sekelompok sumber daya yang hanya dimiliki
oleh beberapa perusahaan saja (Barney, 1991). Ireland et al. (2008)
mendefinisikan sumber daya langka adalah ketika perusahaan menerapkan
strategi penciptaan nilai tidak bersamaan dengan yang dilakukan oleh
perusahaan pesaing. Dengan demikian, sumber daya yang memiliki keunikan
tersebut jarang ditemui di perusahaan pesaing dan akan meningkatkan
profitabilitas perusahaan. Sumber daya yang dapat ditiru oleh pesaing dengan
mudah hanya akan menimbulkan nilai sementara dan tidak dapat dipertahankan.
Pendapat lain diungkapkan oleh Barney dan Clark (2007) bahwa sumber
daya langka adalah sumber daya yang dikuasai perusahaan itu hanya dimiliki
oleh sebagian kecil pesaing dan berpotensi untuk memperoleh keunggulan
bersaing. Pendapat tersebut menyiratkan, jika suatu sumber daya itu penting
bagi perusahaan tetapi tidak langka (banyak dimiliki oleh pesaing), maka tidak
bisa dianggap sebagai sumber keunggulan bersaing.
Idealnya sumber daya langka adalah tidak ada pesaing yang memiliki
sumber daya yang sama. Semakin banyak perusahaan yang memiliki sumber
daya yang sama, semakin kecil potensi sumber daya tersebut menghasilkan
keunggulan bersaing dan keuntungan bagi perusahaan. Ketika suatu
perusahaan memiliki sumber daya tertentu dan hanya sedikit pesaing yang
memilikinya, dan sumber daya tersebut penting untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan, maka menjadi sumber keunggulan bersaing perusahaan (Pearce dan
Robinson, 2008).
Kelangkaan sumber daya fisik suatu perusahaan merupakan salah satu
contoh yang paling jelas bagaimana suatu sumber daya dapat memenuhi kriteria
langka. Lokasi yang unik dan strategis, keahlian yang sangat khusus (langka)
merupakan jenis-jenis situasi sumber daya langka. Kemampuan perusahaan
untuk memiliki sesuatu yang berbeda dan memiliki keunikan adalah sangat
penting, karena hal ini merupakan sumber-sumber yang ampuh untuk
membangun keberhasilan perusahaan. Inti dari keberhasilan perusahaan adalah
kemampuan para pengelola usaha untuk menjadikan sumber dayanya memiliki
sesuatu yang berbeda dari pesaing (langka) dan tidak mudah diduplikasi oleh
pesaing (Pearce dan Robinson, 2008).
Kesimpulan yang dapat diambil dari penjelasan di atas, bahwa sumber
daya langka (rare resources) adalah tingkat kelangkaan yang dikuasai
perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing. Kelangkaan tersebut
membuat perusahaan memiliki sesuatu yang berbeda dari pesaing-pesaingnya.
Assauri (2016); Ireland et al. (2008); serta Hitt et al. (2007) mengembangkan
ukuran-ukuran (indikator) sumber daya langka, meliputi kelangkaan sumber daya
keuangan, sumber daya fisik, sumber daya manusia, dan sumber daya
organisasi. Adapun penjabarannya diuraikan sebagai berikut:
1. Kelangkaan sumber daya keuangan, adalah sejauh mana sumber daya
keuangan yang dikuasai perusahaan itu langka atau berbeda dari pesaing,
apakah perusahaan tersebut memiliki kemudahan dalam mengakses modal
dan mengelola keuangannya secara lebih baik dari pesaingnya. Pengelolaan
sumber daya keuangan yang lebih baik dari pesaing menjadikan suatu
sumber daya itu langka (tidak banyak dimiliki oleh pesaing) (Pearce dan
Robinson, 2008). Kondisi sumber daya keuangan yang baik sering kali
dianggap sebagai ukuran tunggal terbaik posisi kompetitif perusahaan
(David, 2009). Penting untuk menyadari bahwa memiliki sumber daya
keuangan yang langka sangat berpotensi untuk meningkatkan posisi
kompetitif perusahaan. Semakin langka sumber daya keuangan, semakin
besar potensinya untuk memperoleh keunggulan bersaing (Barney, 1991).
2. Kelangkaan sumber daya fisik, adalah sumber daya fisik yang dikuasai
perusahaan itu berbeda atau tidak dimiliki oleh pesaing (Pearce dan
Robinson, 2008). Apakah perusahaan memiliki lokasi usaha yang lebih
strategis, apakah bahan baku yang digunakan lebih berkualitas, apakah
peralatan dan mesin produksi lebih memadai? Jika jawabannya adalah iya,
maka sumber daya fisik tersebut dapat dianggap sebagai sumber daya
langka, karena kepemilikan sumber daya ini mampu menjadikan perusahaan
memiliki sesuatu yang berbeda dengan pesaing dan tidak banyak pesaing
yang bisa memilikinya, sehingga sangat berpotensi untuk meraih keunggulan
bersaing yang besar.
3. Kelangkaan sumber daya manusia, adalah sejauh mana kemampuan
perusahaan menjadikan sumber daya manusia yang dikuasainya itu sebagai
sesuatu yang berbeda dan tidak dimiliki pesaing, terkait dengan kemampuan
memiliki pekerja yang lebih ahli, lebih terampil, dan bermotivasi lebih tinggi
dibandingkan pekerja yang dimiliki para pesaing. Keahlian sumber daya
manusia yang langka pada suatu perusahaan merupakan modal terbesar
dalam penciptaan inovasi (Susanto, 2014), tanpa melakukan inovasi niscaya
perusahaan akan sulit bertahan di pasar dan meningkatkan kinerjanya.
Sumber daya manusia yang strategis dapat berperan sebagai partner
strategic bagi perusahaan dalam rangka melakukan penyesuaian terhadap
berbagai perubahan yang terjadi (Susanto, 2014). Simamora (2001)
menjelaskan bahwa sumber daya manusia sebagai salah satu faktor yang
menentukan keunggulan bersaing yang dapat mendongkrak keuntungan
perusahaan apabila dikelola dengan baik. Kelangkaan sumber daya manusia
29
mempengaruhi keunggulan bersaing dan keuntungan perusahaan melalui
peranannya dalam menentukan keterampilan, keahlian, dan inovasi
karyawan. Semakin langka sumber daya manusia, semakin besar
potensinya sebagai sumber peningkatan kinerja perusahaan (David, 2009).
4. Kelangkaan sumber daya organisasi, adalah sejauh mana kemampuan
perusahaan dalam mengelola sumber daya organisasi itu berbeda atau tidak
dimiliki pesaing. Hal ini ditunjukkan melalui apakah perusahaan memiliki
kemampuan mengelola usaha yang lebih kreatif dan inovatif, apakah
perusahaan dapat menjalin hubungan yang lebih baik dengan pemasok,
pelanggan, dan kreditur jika dibandingkan dengan para pesaing, apakah
perusahaan dapat menjalankan fungsi-fungsi organisasi secara lebih baik
daripada pesaing (Assauri, 2016). Merujuk pada berbagai pendapat yang
menjelaskan tentang hubungan sumber daya organisasi dengan keunggulan
bersaing serta kinerja perusahaan, terlihat dengan jelas peran penting
sumber daya organisasi sebagai sumber daya yang mencakup
pengintegrasian serangkaian aktivitas dalam organisasi. Namun, kinerja
usaha yang tinggi dan daya saing perusahaan yang kuat akan sangat
ditentukan oleh kepemilikan dan kemampuan perusahaan untuk memelihara,
meningkatkan, dan memanfaatkan sumber daya organisasi yang dimilikinya
(David, 2009). Jadi, bila peningkatan kinerja perusahaan ingin dicapai, maka
perusahaan harus memperhatikan kelangkaan sumber daya organisasi.
Melalui sumber daya organisasi yang langka, perusahaan akan memiliki
posisi bersaing yang lebih baik daripada pesaing, selanjutnya akan dapat
meningkatkan kinerja perusahaan (Assauri, 2016).