Sumber Daya Bernilai (Valuable Resources)

Salah satu karakteristik yang harus dipenuhi dalam sumber daya stratejik
adalah sumber daya bernilai (valuable resources). Ireland et al. (2008) dan Hitt et
al. (2007) mendefinisikan sumber daya bernilai adalah sumber daya yang
dikuasai perusahaan yang berpotensi untuk memperoleh keunggulan bersaing
atau memenangkan persaingan. Sejalan dengan pernyataan Barney (1991)
bahwa sumber daya bernilai membantu perusahaan untuk mengeksploitasi
peluang pasar dan mengatasi beragam tantangan-tantangan lingkungan.
Pendapat lain diungkapkan oleh Kuncoro (2005), sumber daya bernilai
adalah sumber daya yang menghasilkan superioritas kompetitif, yaitu sumber
daya yang ada di perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan secara
lebih baik dibanding pesaing. Hal ini dicontohkan: terdapat dua restoran (restoran
A dan restoran B) yang menawarkan menu dan harga yang setara, tetapi
restoran A memiliki lokasi yang lebih dekat dengan perkantoran dibandingkan
restoran B dan lainnya. Restoran yang memiliki lokasi yang dekat dengan
perkantoran (restoran A) akan lebih dipilih oleh para pekerja untuk memenuhi
kebutuhan makan siangnya. Dari contoh tersebut, dapat dipahami bahwa lokasi
yang dekat dengan pelanggan dapat dianggap sebagai sumber daya bernilai,
karena sumber daya tersebut memiliki kontribusi yang tinggi terhadap
superioritas kompetitif (pemenuhan kebutuhan konsumen).
Berdasarkan pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa sumber daya
bernilai adalah seberapa jauh sumber daya yang dikuasai perusahaan itu
berpotensi untuk memperoleh keunggulan bersaing. Penguasaan berarti di
samping memiliki sumber daya, perusahaan juga mampu memanfaatkan,
menggunakan atau mengelolanya. Hal ini menyiratkan bahwa besarnya
keunggulan bersaing yang dicapai perusahaan ditentukan oleh besarnya
kebernilaian suatu sumber daya. Dengan kata lain, sumber daya perusahaan
yang memberikan nilai kecil akan menghasilkan keunggulan bersaing yang kecil,
namun sebaliknya, apabila sumber daya memberikan nilai yang besar akan
mencapai keunggulan bersaing yang besar pula (David, 2009).
Sumber daya bernilai membantu perusahaan untuk meningkatkan nilai
tambah ekonomi, yang dapat menciptakan kesediaan atau kerelaan pembeli
untuk membayar sesuatu yang diciptakan perusahaan. Menciptakan nilai untuk
pembeli yang mampu melebihi biaya produksi merupakan kunci konsep dalam
sumber daya bernilai. Untuk mengetahui seberapa bernilai suatu sumber daya
bagi perusahaan, diukur dari besarnya nilai sumber daya yang dikuasai
perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing (Newbert, 2008).
Dollinger (2002) dan Grant (2010) mengembangkan enam indikator
sumber daya bernilai, yaitu penguasaan terhadap sumber daya keuangan,
sumber daya fisik, sumber daya manusia, sumber daya organisasi, sumber daya
teknologi, dan sumber daya intelektual. Assauri (2016) mengungkapkan bahwa
dalam upaya untuk mendapatkan keunggulan bersaing dan peningkatan
pendapatan perusahaan, para manajer stratejik haruslah mengetahui dan
menguasai sumber daya dan kapabilitas yang dapat menyesuaikan keunikan
budaya sosial dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, indikator dari sumber
daya tersebut meliputi: penguasaan manajer stratejik terhadap sumber daya
keuangan, sumber daya fisik, sumber daya manusia, dan sumber daya
organisasi. Disamping itu, sumber daya bernilai juga mencakup kapabilitaskapabilitas intangible.
Berdasarkan penjelasan di atas, maka pengukuran sumber daya bernilai
(valuable resources) dalam penelitian ini mengacu pada konsepsi Assauri (2016),
karena ukuran-ukuran tersebut dipandang lebih relevan bagi UKM tenun ikat di
Lamongan, yang diuraikan sebagai berikut.
1. Penguasaan sumber daya keuangan, yaitu penguasaan perusahaan
terhadap pemerolehan, penggunaan, dan pengelolaan dana (keuangan) di
perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing (Grant, 2010). Sumber
daya keuangan meliputi: kas, modal, keputusan pendanaan, pengelolaan
harta perusahaan, dan akses terhadap lembaga keuangan. Menurut Assauri
(2016), sumber daya keuangan penting untuk dikaji, karena keunggulan
keuangan perusahaan dapat diketahui dari baiknya arus kas, kuatnya
kondisi neraca keuangan, dan kuatnya rekam jejak keuangan. Perusahaan
yang mampu menguasai sumber daya keuangannya dengan baik, akan
dapat meningkatkan keberhasilan kinerja pemasaran dan kemampuan
berinvestasi di masa depan. Semakin bernilai sumber daya keuangan bagi
suatu perusahaan, semakin besar potensinya sebagai sumber keunggulan
bersaing dan peningkatan kinerja perusahaan (David, 2009).
2. Penguasaan sumber daya fisik, yaitu penguasaan perusahaan terhadap
aset-aset berwujud yang dimiliki dan digunakan perusahaan dalam kegiatan
operasional dan administrasi, meliputi: aset lokasi usaha yang strategis,
fasilitas showroom yang menarik dan mudah diakses, bahan baku mudah
diperoleh, peralatan dan mesin produksi yang memadai. Fasilitas operasi
bisnis dan lokasi pelayanan yang perlu dikaji adalah letaknya harus dekat
dengan pelanggan, karena hal ini dapat mempengaruhi tingkat posisi
persaingan perusahaan. Lokasi usaha yang lebih dekat dengan pelanggan
mampu membantu memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik
dibandingkan pesaingnya, sehingga menghasilkan laba dan volume
penjualan yang lebih besar. Semakin bernilai sumber daya fisik bagi
perusahaan, semakin besar potensinya sebagai sumber keunggulan
bersaing.
3. Penguasaan sumber daya manusia, yaitu penguasaan perusahaan terhadap
pemerolehan dan pengembangan pekerja yang terampil, kreatif, dan inovatif
dalam menemukan ide-ide baru. Salah satu tuntutan dalam realita
globalisasi adalah daya saing ekonomi yang hanya akan terwujud bila
didukung oleh SDM yang handal. Mengembangkan para pekerja yang
memiliki skill, kreativitas, dan kemampuan tinggi dalam bidang teknologi
dapat menjadi salah satu sumber utama keunggulan bersaing perusahaan
(Khandekar dan Sharma, 2005 dalam Assauri, 2016). Kualitas dari sumber
daya manusia yang dimiliki perusahaan menjadi kunci untuk menentukan
posisi stratejik perusahaan (Hitt et al., 2007). Orang-orang yang bekerja di
dalam perusahaan merupakan salah satu sumber keunggulan bersaing dan
merupakan elemen kunci dalam rangka mencapai tujuan-tujuan perusahaan
(David, 2009). Para manajer atau pengelola yang berpengalaman dan
terlatih, serta karyawan yang penuh motivasi dan terampil menjadi sumber
daya stratejik perusahaan yang sangat penting. Oleh karenanya,
perusahaan memerlukan sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan
kemampuan yang unik dibandingkan dengan kemampuan SDM perusahaan
pesaing. Sumber daya manusia yang dikuasai dan dimanfaatkan dengan
baik akan mampu memaksimumkan profitabilitas dan kualitas kehidupan
pekerja. Jadi, semakin baik penguasaan terhadap sumber daya manusia,
semakin besar potensinya sebagai sumber keunggulan bersaing.
4. Penguasaan sumber daya organisasi, yaitu penguasaan perusahaan untuk
mengelola dan menggerakkan fungsi-fungsi organisasi, termasuk juga
mengenai hubungan mereka dengan pemasok, pelanggan, rekan kerja, dan
kreditur. Sumber daya organisasi yang dimanfaatkan dan dikelola
sedemikian rupa dapat menghasilkan produk yang dapat memenuhi
kebutuhan dan keinginan pelanggan. Melalui pemenuhan kebutuhan
pelanggan tersebut, maka perusahaan akan memperoleh pendapatan
penjualan dan laba (Ireland et al., 2008). Semakin bernilai sumber daya
organisasi, semakin besar potensinya sebagai sumber keberhasilan
perusahaan.
Berdasarkan dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa semakin
bernilai suatu sumber daya, semakin besar keunggulan bersaing yang diperoleh
perusahaan, dan peningkatan kinerja usaha juga semakin tinggi. Bernilai berarti
memiliki sumber daya dan mampu memanfaatkan atau mengelola. Perusahaan
yang hanya memiliki sumber daya tanpa mampu memanfaatkan, maka sumber
dayanya tidak bisa dikatakan sebagai sumber daya bernilai