Good Government Governence

Konsep Governence menurut Stoker (1998) merujuk pada gaya
pemerintah dimana batas antara dan diantara sektor publik dan sektor
privat menjadi kabur. Pengaburan tersebut sejalan dengan kebutuhan dari
negara-negara modern untuk lebih melibatkan mekanisme politik dan
pengakuan atas pentingnya isu-isu menyangkut perasaan dan empati dari
public untuk terlibat sehingga memberikan kesempatan bagi adanya
mobilisasi baik secara social maupun politik. Hal ini yang membuat
partisipasi melalui pembangunan jejaring antara pemerintah dan
masyarakat menjadi aspek yang penting bagi keberlanjutan sebuah
legitimasi kebijakan.
Konsep governance ini berkembang menjadi good governance
yang kemudian kita kenal sekarang dalam rangka membedakan antara
yang baik dan yang buruk. Konsep good governance tersebut muncul
karena beberapa tantangan di anataranya adalah: 1). Pemerintah
diharapkan bersikap proaktif terhadap pelung-peluang ekonomi positif 2).
Perubahan demografi dibanyak negara telah memberikan pengaruh yang
besar terhadap pemerintahan baik sebagai pelayan publik maupun sebagai
pemberi kerja 3). Sektor publik harus berhadapan dengan seperangkat
harapan baru bagi masyarakat dimana masyarakat sekarang lebih
berpendidikan dan lebih memiliki informasi 4). Harapan dari pegawai
yang lebih optimis 5). Ketersedian teknologi informasi dan komunikasi
modern (Suprianto, 2014).
Kunci utama memahami good governance, menurut Masyarakat
Transparansi Indonesia (MTI), merupakan pemahaman atas prinsip-prinsip
yang mendasarinya. Bertolak dari prinsip-prinsip tersebut didapat tolok
ukur kinerja dari suatu pemerintah. Prinsip-prinsip tersebut meliputi: a).
Partisipasi masyarakat b). Perwakilan yang sah yang mewakili
kepentingan mereka. c). Tegaknya supremasi hukum. d). Transparasi:
transparansi dibangun atas dasar informasi yang bebas. e). Akuntabilitas:
para pengambil keputusan di pemerintah, sektor swasta, dan organisasi
masyarakat bertanggungjawab, baik kepada masyarakat maupun kepada
lembaga-lembaga yang berkepentingan (Suprianto, 2014).