Menurut Samsudin(2015:10),“terdapat 5 (lima) fungsikepemimpinan,adalah sebagai berikut”:1.Fungsi Penentu ArahMenurut Samsudin(2015:10),“Setiap organisasi, baik yang berskala besar,menengah ataupun kecil semuanya pasti dibentuk dalam rangka mencapai suatutujuan tertentu. Tujuan itu bisa bersifat jangka panjang, jangka menengah, danjangka pendek yang harus dicapai dengan melalui kerja sama yang dipimpin olehseorang pemimpin. Keterbatasan sumberdaya organisasi mengharuskan pemimpinuntuk mengelolanya dengan efektif, dengan kata lain arah yang hendak dicapai olehorganisasi menuju tujuannya harus sedemikian rupa sehingga mengoptimalkanpemanfaatan dari segala sarana dan prasarana yang ada”.2.Fungsi Sebagai Juru BicaraMenurut Samsudin(2015:10),“Fungsi ini mengharuskan seorangpemimpin untuk berperan sebagai pengubung antara organisasi denganpihak-pihakluar yang berkepentingan seperti pemilik saham, pemasok, penyalur, lembagakeuangan.3.Fungsi Sebagai KomunikatorMenurut Samsudin(2015:11),“Suatu komunikasi dapat dikatakanberlangsung dengan efektif apabila pesan yang ingin disampaikan oleh sumber
pesan tersebut diterima dan diartikan oleh sasaran komunikasi. Fungsi pemimpinsebagai komunikatordisini lebih ditekankan pada kemampuannya untukmengkomunikasikan sasaran-sasaran, strategi, dan tindakan yang harus dilakukanoleh bawahan”.4.Fungsi Sebagai MediatorMenurut Samsudin(2015:11),“Konflik-konflik yang terjadi atau adanyaperbedaan-perbedaan kepentingan dalam organisasi menuntut kehadiran seorangpemimpin dalam menyelesaikan permasalah yang ada. Kiranya sangat mudahmembayangkan bahwa tidakakan ada seorang pemimpin yang akan membiarkansituasi demikian berlangsung dalam organisasi yang dipimpinnya dan akan segeraberusaha keras untuk menanggulanginya. Sikap yang demikian pasti diambil olehseorang pemimpin, sebab jika tidak citranya sebagaiseorang pemimpin akan rusak,kepercayaan terhadap kepemimpinan akan merosot bahkan mungkin hilang. Jadikemampuan menjalankan fungsi kepemimpinan selaku mediator yang rasional,objektif dan netral merupakan salah satu indikator efektifitas kepemimpinanseseorang”.5.Fungsi Sebagai IntegratorMenurut Samsudin(2015:11),“Adanya pembagian tugas, sistem alokasidaya, dana dan tenaga, serta diperlukannya spesialisasi pengetahuan danketerampilan dapat menimbulkan sikap, perilaku dan tindakan berkotak-kotak danoleh karenanya tidak boleh dibiarkan berlangsung terus-menerus. Denganperkataan lain diperlukan integrator terutama pada hirarki puncak organisasi.Integrator itu adalah pimpinan. Setiap pemimpin, terlepas dari hirarki jabatannyadalam organisasi, sesungguhnya adalah integarator, hanya saja cakupannya
berbeda-beda.Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam hirarki kepemimpinandalam organisasi, semakin penting pula makna peranan tersebut”