Hubungan Leader Member Exchange dengan Kepuasan Kerja (skripsi, tesis, dan disertasi)

Teori Leader Member Exchange mengkonseptualisasikan
kepemimpinan sebagai proses yang dipusatkan pada interaksi antara
pemimpin dan anggotanya. Vibriwati (2005:164) menyatakan bahwa
LMX menggambarkan bagaimana seorang pemimpin dan anggota secara
individual mengembangkan sebuah hubungan seperti mereka saling
mempengaruhi dan merundingkan peran bawahan dalam organisasi.
Ketika hubungan berkembang, ruang gerak yang diberikan supervisor
pada bawahan akan meningkat. Sebagai konsekuensinya LMX secara
positif berhubungan dengan sikap-sikap yang menguntungkan seperti
kepuasan kerja.
Djatmika (2005:82) mengungkapkan bahwa sebagai konsekuensi
tingginya kualitas hubungan atasan-bawahan, untuk tugas-tugas yang
terstruktur, pihak bawahan seringkali melakukan secara sukarela melalui
penyelesaian pekerjaan ekstra, ataupun tanggung jawab tambahan.
Sebaliknya, dari sisi atasan seringkali berpengaruh terhadap pengambilan
keputusan, pemberian tugas-tugas