a.Financial BenefitsPenelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsepmanajemen strategis lebih menguntungkan dansukses daripada yang tidak.Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis menunjukkanpeningkatan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitasdibandingkan dengan perusahaan tanpa kegiatan perencanaan yang sistematis.Perusahaan berkinerja tinggi cenderungmelakukan perencanaan sistematisuntuk mempersiapkan fluktuasi di masa mendatang dalam lingkunganeksternal dan internal mereka. Perusahaan dengan sistem perencanaan yanglebih mirip teori manajemen strategis umumnya menunjukkan kinerjakeuangan jangka panjang yang Superiorterhadap industri mereka.b.Non-Financial BenefitsGreenley menyatakan bahwa manajemen strategis menawarkan manfaatsebagai berikut:1)Memungkinkan untuk identifikasi, prioritisasi, dan eksploitasi peluang.2)Memberikan pandangan objektif masalah manajemen.3)Merupakan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi danpengendalian kegiatan.4)Meminimalkan efek dari kondisi yang merugikan dan perubahan.5)Memungkinkan keputusan utama untuk lebih mendukung tujuan yangditetapkan.6)Memungkinkan lebihefektif alokasi waktu dan sumber daya untukmengidentifikasi peluang.
7)Memungkinkan lebih sedikit sumber daya dan kurang waktu untukdikhususkan untuk mengoreksi keputusan yang keliru atau ad hoc.8)Menciptakan sebuah kerangka kerja untuk komunikasi internalantarapersonil.9)Membantu mengintegrasikan perilaku individu menjadi upaya total.10)Menyediakan dasar untuk memperjelas tanggung jawab individu.11)Mendorong maju berpikir.12)Memberikan pendekatan kooperatif, terpadu, dan antusias untukmenanggulangi masalah dan peluang.13)Mendorong sikap yang menguntungkan terhadap perubahan.14)Memberikan tingkat disiplin dan formalitas untuk pengelolaan bisnis.