sa.Kurangnya pengetahuan atau pengalaman dalam perencanaan strategisb.Struktur imbalan miskinc.Firefighting-sebuah organisasi dapat begitu dalam terlibat dalammenyelesaikan krisis dan pemadam kebakaran yang tidak memiliki waktuuntuk perencanaan. • Buang waktu-beberapa perusahaan melihat perencanaansebagai membuang-buang waktu karena tidak ada produk yang dipasarkandiproduksi. Waktu yang dihabiskan untukperencanaan adalah investasi.d.Terlalu mahale.Kemalasanf.Konten dengan sukses-terutama jika sebuah perusahaan adalah sukses,individu mungkin merasa tidak perlu untukmerencanakan karena segalasesuatu yang baik karena mereka berdiri. Tapi sukses hari ini tidak menjaminkesuksesan besok.g.Takut kegagalanh.Overconfidence(Terlalu percaya diri)-sebagai manajer mengumpulkanpengalaman, mereka mungkin kurang bergantung pada perencanaan formal.Jarang, bagaimanapun, adalah sesuai ini. Menjadi terlalu percaya diri atauoverestimating pengalaman dapat membawa kematian. Pemikiran jarangterbuang dan sering merupakan tanda profesionalisme
i.Pengalaman buruk sebelumnyaj.Kepentinganpribadi—ketika seseorang telah mencapai status, hak istimewa,atau harga diri melalui secara efektif menggunakan sistem lama, dia sering kalimelihatrencana baru sebagai ancaman.k.Takut tidak diketahui—orang mungkin tidak yakin kemampuan mereka untukmempelajari keterampilan baru, bakat mereka dengan sistem baru, ataukemampuan mereka untuk mengambil peran baru.l.Perbedaan jujur pendapat-orang mungkin tulus percaya rencana itu salah.Mereka mungkin melihat situasi dari sudut pandang yang berbeda, ataumerekamungkin memiliki aspirasi untuk diri mereka sendiri atau organisasi yangberbeda dari rencana. Orang yang berbeda dalam pekerjaan yang berbedamemiliki persepsi yang berbeda dari suatu situasi.m.Kecurigaan—karyawan tidak boleh mempercayai manajemen