Analisis manajemen berfungsi untuk dapat menjalankan organisasi melalui kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Aspek manajemen yang dievaluasi ada dua macam, yang pertama manajemen saat pembangunan pabrik dan yang kedua manajemen saat pabrik telah dioperasionalkan. Banyak terjadi proyek-proyek gagal dibangun atau dioperasionalkan bukan karena aspek lain, tetapi karena lemahnya manajemen. Dalam pembangunan pabrik, telaah manajemennya antara lain menyusun rencana kerja, siapa saja yang terlibat, bagaimana mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan proyek dengan sebaik-baiknya. Sedangkan untuk telaah operasional proyek antara lain menentukan secara efektif dan efisien mengenai bentuk badan usaha, jenis-jenis pekerjaan, struktur organisasi serta pengadaan tenaga kerja yang dibutuhkan.
Menurut Pearce dan Robinson, manajemen strategik merupakan sekumpulan keputusan tindakan yang merupakan hasil dari formulasi dan implementasi serta rencana yang didesain untuk mencapai tujuan suatu perusahaan. Unsur dalam manajemen strategik bermacam-macam diantaranya adalah :
- Memformulasikan visi, misi, tujuan, falsafah dan sasaran perusahaan
- Mengembangkan profil perusahaan
- Menilai lingkungan internal dan eksternal perusahaan
- Menentukan tujuan jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek perusahaan
- Mengimplementasikan dan mengevaluasi proses strategis sebagai masukan dalam pengambilan keputusan
Ciri-ciri keputusan yang yang sifatnya strategis (Sayuti, 2008) adalah keputusan yang diputuskan oleh manajemen puncak memerlukan biaya yang relatif besar, mempunyai konsekuensi yang multi fungsional, mempertimbangkan lingkungan eksternal perusahaan dan hasil keputusannya berdampak pada perusahaan dalam jangka panjang, dikarenakan hal ini berorientasi pada masa depan.