Faktor-faktor yang mempengaruhi Etos Kerja (skripsi dan tesis)

Amiruddin (2019) mengatakan ada 4 faktor yang mempengaruhi etos
kerja, yaitu faktor religius, faktor budaya, faktor individu dan dinamika
kelompok.
a. Faktor religius
Kepercayaan berperan penting dalam kerjasama kelompok dan
memberikan sikap terhadap pekerjaan. Agama merupakan suatu sistem
kepercayaan dan kelakuan mengenai hal-hal suci yang mempersatukan
pengikutnya kedalam beberapa kelompok masyarakat. Agama merupakan suatu
pemikiran yang secara efektif membentuk kekuatan budaya keyakinan dan
bekerja.
b. Faktor budaya
Budaya sebagai total interaktif dari karateristik masyarakat yang
mempengaruhi respon kelompok manusia terhadap lingkungan. Budaya
menentukan identitas suatu kelompok.
c. Faktor individu
Secara empiris ditemukan bahwa individu yang berorientasi kerja tinggi
menempatkan kekuatan secara individu. Norma-norma bekerja berkorelasi tinggi
dengan individualisme. Individualisme dicirikan sebagai kerja keras, bertanggung
jawab, dan memiliki kepercayaan terhadap kemampuannya untuk mengendalikan
tujuan mereka.
d. Dinamika kelompok
Dinamika kelompok adalah mengingat bahwa isi dari etika kerja yang
berfokus pada nilai-nilai cukup luas, yang ditunjukkan oleh standar evaluasi dan
ukuran-ukuran etika perilaku. Seseorang dengan etika kerja yang tidak secara
penuh mewakili aturan atau peraturan, tetapi hunungan dan proses yang
menekankan perilaku dengan etika kerja yang diakui.
Menurut Thoha (2007) etos kerja dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor, diantaranya yaitu:
a. Agama
Etos kerja yang rendah secara tidak langsung dapat dipengaruhi oleh
rendahnya kualitas keagamaan dan orientasi nilai budaya yang konservatif, turut
menambah kokohnya tingkat etos kerja yang rendah.
b. Budaya
Kualitas etos kerja ini ditentukan oleh sistem orientasi nilai budaya
masyarakat yang bersangkutan. Masyarakat yang memiliki sistem nilai budaya
maju akan memiliki etos kerja yang tinggi dan sebaliknya, masyarakat yang
memiliki sistem nilai budaya yang konservatif akan memiliki etos kerja yang
rendah, bahkan bisa sama sekali tidak memiliki etos kerja.
c. Sosial Politik
Etos kerja harus dimulai dengan kesadaran akan pentingnya arti tanggung
jawab kepada masa depan bangsa dan negara. Dorongan untuk mengatasi
kemiskinan, kebodohan dan keterbelakangan hanya mungkin timbul jika
masyarakat secara keseluruhan memiliki orientasi kehidupan yang terpacu ke
masa depan yang lebih baik.
d. Kondisi Lingkungan
Etos kerja dapat muncul dikarenakan faktor kondisi geografis. Lingkungan
alam yang mendukung mempengaruhi manusia yang berada di dalamnya
melakukan usaha untuk dapat mengelola dan mengambil manfaat, dan bahkan
dapat mengundang pendatang untuk turut mencari penghidupan di lingkungan
tersebut.
e. Pendidikan
Peningkatan sumber daya manusia akan membuat seseorang mempunyai
etos kerja tinggi. Meningkatnya kualitas seseorang dapat tercapai apabila ada
pendidikan yang merata dan bermutu disertai dengan peningkatan dan perluasan
pendidikan, keahlian, dan keterampilan sehingga semakin meningkat pula aktivitas
dan produktivitas kerja seseorang.
f. Struktur Ekonomi
Tinggi rendahnya etos kerja suatu masyarakat dipengaruhi oleh ada atau
tidaknya struktur ekonomi, yang mampu memberikan insentif bagi anggota
masyarakat untuk bekerja keras dan menikmati hasil kerja keras mereka dengan
penuh.
g. Motivasi Intrinsik Individu
Individu yang akan memiliki etos kerja yang tinggi adalah individu yang
bermotivasi tinggi. Keyakinan inilah yang menjadi suatu motivasi kerja. Maka
etos kerja juga dipengaruhi oleh motivasi seseorang yang bukan bersumber dari
luar diri, tetapi yang tertanam dalam diri sendiri, yang sering disebut dengan
motivasi intrinsik.
Sedangkan Fitriyani, Sundari, & Dongoran (2019) mengatakan ada
beberapa faktor yang dapat mempengaruhi etos kerja seseorang dalam bekerja,
yaitu (a) faktor kebijakan, meliputi adanya gaji yang dapat dirasakan sangat
mensejahterakan, (b) faktor imbalan, faktor imbalan ini dapat memotivasi
pegawai untuk berprestasi dan bekerja keras, (c) faktor kultur, meski terlihat biasa
faktor kultur dapat memberikan dampak besar dalam peningkatan motivasi kerja,
(d) faktor mental, jika pegawai dalam suatu organisasi memiliki mental yang kuat
maka pegawai tersebut akan tetap memiliki motivasi kerja meski ketiga faktor di
atas kurang mendukung