Dampak dari diterapkannya kepemimpinan transformasional
adalah pemimpin mampu mempengaruhi kinerja bawahannya.
Pemimpin transformasional mengarahkan dan mengilhami upaya
karyawan dengan meningkatkan kesadaran mereka akan pentingnya
nilai-nilai organisasi dan hasil. Proses ini menuntut para pemimpin
untuk menciptakan visi, misi dan tujuan antara karyawan, memberikan
keyakinan dan arah tentang masa depan organisasi. Daya tarik untuk
tujuan yang lebih luas mengaktifkan tingkat kebutuhan karyawan yang
tinggi, mendorong mereka untuk mengatasi kepentingan pribadi mereka
sendiri demi organisasi dan pelanggannya. Kepemimpinan
transformasional lebih baik dibandingkan kepemimpinan transaktional
dalam hal menekan turn-over karyawan, meningkatkan produktivitas
dan menjadikan kepuasan pegawai lebih besar.
Jadi, kepemimpinan transformasional akan memberikan pengaruh
positif pada hubungan antara atasan dan bawahan. Dengan konsep
kepemimpinan transformasional, bawahan akan merasa percaya,
kagum, bangga, loyal, dan hormat kepada atasannya serta termotivasi
untuk mengerjakan pekerjaan dengan hasil yang melebihi target yang telah ditentukan bersama. Tipe kepemimpinan ini mendorong para
pengikutnya (individu-individu dalam satu organisasi) untuk
menghabiskan upaya ekstra dan mencapai apa yang mereka anggap
mungkin. Kepemimpinan transformasional meningkatkan kesadaran
para pengikutnya dengan menarik cita-cita dan nilai-nilai seperti
keadilan (justice), kedamaian (peace) dan persamaan (equality).
Sementara itu, Humphreys (2005) menyatakan bahwa pemimpin yang
menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dengan karakteristik
yang diungkapkan oleh Bass akan menyebabkan terjadinya perubahan
yang konstan menuju ke arah perbaikan bagi organisasinya. Dengan
perubahan-perubahan positif tersebut, pegawai siap untuk menerima
tugas yang diberikan pemimpin tanpa beban, senang dan puas dalam
melakukan pekerjaannya serta akan meningkatkan produktivitas dan
kinerja pegawai yang bersangkutan
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah