Menurut Werther dan Davis dalam Donni Juni Priansa (2014, p.272) tujuan dari penilaian kinerja adalah:
1.Peningkatan Kinerja (Performance Improvement)Hasil penilaian kinerja memungkinkan manajer dan pagawai untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja.2.Penyesuaian kompensasi (Compensation Adjustment)Hasil penilaian kinerja membantu para pengambil keputusan untuk menentukan siapa saja yang berhak menerima kenaikan gaji atau sebaliknya.3.Keputusan Penempatan (Placement Decision)Hasil penilaian kinerja memberikan masukan tentang promosi, transfer dan demosi bagi pegawai.4.Pengembangan dan Pelatihan (Training and Development Needs)Hasil penelitian kinerja membatu untuk mengevaluasi kebutuhan pelatihan danpengembangan bagi pegawai agar kinerja mereka lebih optimal.5.Perencanaan dan Pengembangan Karir (Career Planning and Development)Hasil penelitian kinerja memandu untuk menentukan jenis karir dan potensi karir yang dapat dicapai.6.Prosedur Perekrutan (Process Deficiencies)Hasil penelitian kinerja mempengaruhi prosedur perekrutan pegawai yang berlaku didalam organisasi.7.Kesalahan Desain Pekerjaan dan KetidakAkuratan Informasi (Information Inacuracies and Job-Design Errors)Hasil penilaian kinerja membantu dalam menjelaskan apasaja kesalahan yang telah terjadi dalam manajemen SDM terutama dibidang informasi kepegawaian, desain jabatan derta informasi SDM lainnya.8.Kesempatan Yang Sama (Equal Employment Oppurtunity)Hasil penilaian kinerja menunjukkan keputusan penempatan tidak diskriminatif karna setiap pegawai memiliki kesempatan yang sama.
9.Tantangan Eksternal (External Challenges)Hasil penilaian kinerja dapat menggambarkan sejauh mana faktor eksternal seperti keluarga, keuangan pribadi, kesehatan dan lainnya mempengaruhi pegawai dalam mengemban tugas dan pekerjaan.10.Umpan Balik (Feedback)Hasil penilaian kinerja memberikan umpan balik bagi kepentingan kepegawaian terutama departemen SDM serta terkait dengan kepentingan pegawai itu sendiri