Kepemimpinan transaksional

Kepemimpinan transaksional adalah pemimpin yang dapat
memotivasi pengikut mereka untuk menuju sasaran perusahaan yang
ditetapkan dengan memperjelas tugas dan tanggung jawab karyawan.
Pemimpin transaksional menjanjikan imbalan untuk karyawan yang
memiliki kinerja yang baik dan pemimpin juga akan mengakui
pencapaian yang diraih karyawan.
Menurut Yukl (2010,p.306) indikator – indikator yang mempengaruh
Gaya Kepemimpinan Transaksional yaitu :
a) Imbalan Kontingen (Contingent Reward)
Faktor ini dimaksudkan bahwa bawahan memperoleh pengarahan
dari pemimpin mengenai prosedur pelaksanaan tugas dan target-
target yang harus dicapai. Bawaan akan menerima imbalan dari
pemimpin sesuai dengan kemampuannya dalam mematuhi
prosedur tugas dan keberhasilannya mencapai target-target yang
telah ditentukan.
b) Manajemen eksepsi aktif (active management by exception).
Faktor ini menjelaskan tingkah laku pemimpin yang selalu
melakukan pengawasan secara direktif terhadap bawahannya.
Pengawasan direktif yang dimaksud adalah mengawasi proses
pelaksanaan tugas bawahan secara langsung. Hal ni bertujuan
untuk mengantisipasi dan meminimalkan tingkat kesalahan yang
timbul selama proses kerja berlangsung. Seorang pemimpin
transaksional tidak segan mengoreksi dan mengevaluasi langsung
kinerja bawahan meskipun proses kerja belum selesai. Tindakan
tersebut dimaksud agar bawahan mampu bekeja sesuai dengan
standar dan prosedur kerja yang telah ditetapkan.
c) Manajemen eksepsi pasif (passive management by exception)
Seorang pemimpin transaksional akan memberikan peringatan
dan sanksi kepada bawahannya apabila terjadi kesalahan dalam
proses yang dilakukan oleh bawahan yang bersangkutan. Namun
apabila proses kerja yang dilaksanaka masih berjalan sesuai
standar dan prosedur, maka pemimpin transaksional tidak
memberikan evaluasi apapun kepada bawahan