Pengaruh Servant Leadership terhadap Psychological Empowerment

Servant Leadership menggunakan layanan untuk mempengaruhi karyawan,
bekerja untuk pertumbuhan karyawan. Beberapa penelitian terdahulu
mengkonfirmasi penemuan pengaruh Servant Leadership terkait dengan perilaku
kerja inovatif karyawan (Cai, W., Lysova, E. I., Khapova, S. N., & Bossink, 2018;
Faraz, N. A., Mughal, M. F., Ahmed, F., Raza, A., & Khalid Iqbal, 2019). Perilaku
melayani kepemimpinan yang melayani dapat mengarah pada pemberdayaan
psikologis karyawan (Khan, M.M., Mubarik, M.S., Islam, T., Rehman, A., Ahmed,
S.S., Khan, E. and Sohail, 2022). Servant Leadership terbuka untuk berbagi
kepemimpinan dan mendelegasikan wewenang sehingga melibatkan karyawan
dalam pengambilan keputusan dan mendengarkan ide-ide mereka (Khan, A. M.,
Jantan, A. H. Bin, Salleh, L. B. M., Dato’Mansor, Z., Islam, M. A., & Hosen, 2019).
Penelitian sebelumnya memberikan bukti empiris yang menunjukkan hubungan
antara kepemimpinan yang melayani dan pemberdayaan psikologis (Alex, 2017)