Menurut Ni Kadek Suryani (2020: 12-14) manfaat dilakukannya penilaiaan
kinerja bagi organisasi diantaranya yaitu:
- Meningkatkan prestasi karyawan
Yaitu hasil kerja atau pekerjaan karyawan dapat diketahui masalah
produktifitas mereka dalam bekerja. - Standar kompensasi yang layak
Yaitu hasil evaluasi prestasi, manajer dapat mengetahui berapa upah atau
kompensasi yang layak yang harus di berikan pada karyawan. - Penempatan karyawan
Merupakan periode tertentu karyawan akan mengalami promosi, mutasi,
transfer atau demosi. Oleh karna itu, sebelum keputusan di ambil, manajer
dapat melihat hasil prestasi karyawan dalam sebuah evaluasi yang sudah
dilakukan sehingga dapat meminimalisasi resiko kesalahan dalam
penempatan karyawan. - Pelatihan dan pengembangan
Hasil evaluasi dapat diketahui oleh manajer, dimana manajer melihat
apakah program pelatihan dan pengembangan di perlukan atau tidak.
Apabila hasil evaluasi menunjukkan banyak kekurangan atau hasil yang
29
negative maka sudah saatnya di perlukan program pelatihan dan
pengembangan, baik untuk karyawan baru maupun karyawan senior. - Jenjang karir
Dari hasil evaluasi prestasi, manajer dapat menyusun jalur karir karyawan
sesuai dengan prestasi yang telah di tunjukan karyawan baik melalui
transfer posisi maupun promosi atau peninkatan jenjang posisi. - Penataan staf
Hasil prestasi yang baik atau buruk mencerminkan bagaimana manajemen
mengatur pembagian sum berdaya manusia dalam organisasi. Agar tidak
terjadi penumpukan di satu bidang dan kekurangan staf di bidang lain maka
penempatan ini di perlukan. - 3Minimnya data informasi
Informasi yang akurat sangat di butuhkan organisasi untuk mengambil
keputusan guna menempatkan karyawan, promosi, mutasi, transfer, demosi,
kebutuhan program latihan dan pengembangan, jenjang karir dan
komponenkomponen lain dalam system infermasi manajemen sumberdaya
manusia. - Kesalahan desain pekerjaan
Yaitu adanya indikasi hasil evaluasi prestasi yang buruk merupakan tanda
adanya kesalahan dalam deskripsi desain pekerjaan yang tidak tepat atau
kurang cocok pada karyawan. - Peluang kerja yang adil
30
Peluang kerja yang sama dan adil bagi karyawan bias di dapat apabila
manajer melihat hasil evaluasi dan mempertimbangkan kesempatan
pekerjaan yang layak dan menantang bagi karyawan yang menunjukkan
prestasi bagus. - Tantangan eksternal
Penilaian prestasi juga tergantung dari factor lain, seperti kepentingan
pribadi, kondisi financial, kondisi kerja keluarga, kesehatan karyawan dan
sebagainya