Menurut Ni Kadek Suryani (2020: 6-7) terdapat beberapa jenis-jenis
penilaian kinerja yaitu sebagai berikut:
- Penilaian berbasis kinerja
Pada metode ini manajer menetapkan persyaratan sesuai rincian pekerjaan
yang terkait dengan jabatan karyawan. Mengidentifikasi target kerja
karyawan dan capaiannya adalah cara cepat untuk menilai kinerja dengan
akurat. Agar menjadi adil dan setara maka persyaratan terkait pekerjaan
yang diukur harus sama untuk semua karyawan yang memegang posisi atau
level yang sama. - Penilaian dari atas kebawah
Metode ini adalah proses penilaiansatu arah, dimana atasan menilai lansung
kinerj karyawan atau bawahannya. - Penilaian dari bawah keatas
Metode ini adalah proses penilaian karyawan yang meberikan penilaian
kinerja atas atau manajernya. - Penilaian rekan kerja
Metode ini merupakan penilaian untuk karyawan dengan tingakt (level)
yang sama. Agar tidak terjadi bias penilaian, peran manajer disini sangat
diharapkan sebagai penengah diantara penilaian mereka lakukan. - Penilaian diri sendiri
Metode ini dilakukan dimana karyawan memberikan penilaian terhadap
kinerjanya sendiri. - Penilaian system 360 derajat
Metode ini dilakukan dengan meminta penilaian dari mereka yang terlibat
dengan pekerjaan yang karyawan lakukan. - Penilaian umpan balik terus menerus atau berkelanjutan
Proses penilaian ini dilakukan lebih dari sekitar per tahun (biasanya dua
sampai empat kali).