Menurut Badriyah (2015), fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya
Manusia ada 8 antara lain sebagai berikut :
a) Perencanaan tenaga kerja
Perencanaan tenaga kerja digunakan untuk menentukan jumlah dan jenis
tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan yang nantinya akan
berguna untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
b) Rekruitment
Rekruitment SDM bertujuan untuk memperoleh SDM yang sesuai dengan
keahlian yang dibutuhkan. Dengan cara seleksi dapat diketahui ketrampilan
dan pengetahuan dari setiap tenaga kerja dan apabila sudah memenuhi syarat
maka dapat di tempatkan pada skill nya masing-masing.
c) Orientasi atau Pengenalan di tempat kerja
Orientasi sangat penting untuk seorang karyawan yaitu tujuannya untuk
persiapan mental untuk menghadapi suasana atau lingkungan berbeda, yang
awalnya dari pendidikan kemudian beralih ke dunia kerja nyata.
d) Pengembangan tenaga kerja
Tujuan dari Pengembangan SDM yaitu agar seorang tenaga kerja itu mampu
bekerja secara produktif, terampil, serta efektif dan efisien dalam mencapai
tujuan dalam organisasinya.
e) Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja memiliki aspek penting dalam pengolahan sumber
daya manusia. Dengan adanya prestasi dapat diketahui seorang tenaga kerja
itu baik atau kurang, sehingga dapat berdampa pada pemberian komensasi.
14
f) Pemberian Kompensasi
Fungsi dari pemberian kompensasi yaitu untuk balas jasa atas apa yang
sudah di kerjakan oleh seorang karyawan. Tujuan kompensasi diharapkan
untuk meningkatkan prestasi dalam bekerja.
g) Pemeliharaan tenaga kerja
Pemeliharaan tenaga kerja diharapkan dapat memberikan ketenangan dan
konsentrasi penuh terhadap karyawan untuk menghasilkan prestasi kerja
yang memuaskan organisasinya.
h) Pemberhentian
Fungsi dari pemberhentian adalah fungsi operatif terakhir dalam manajemen
sumber daya manusia. Pemberhentian dapat diartikan sebagai pemutus
hubungan kerja seseorang dari perusahaan yang bisa disebabkan dari faktor
keinginan sendiri, dari perusahaan, dari pensiun atau sebab lainnya yang
sudah diatur undang-undang
