Menurut Kalsoom, Khan, dan Zubair (2018) Manajemen yang efektif hanya dapat terwujud bila dilakukan
sesuai dengan misinya. Peran utama kepemimpinan dalam menyediakan, mengelompokkan, mengarahkan, melatih,
mengarahkan, dll, singkatnya mentransfer 6 M kepada bawahan untuk mengikuti langkah-langkah pemimpin untuk
mencapai tujuan organisasi, kepemimpinan hanya dapat efektif bila diterapkan sesuai dengan misinya. . Tugas utama
manajemen: menyampaikan, mengelompokkan, mengajar, melatih, memimpin, dll. Secara fungsional, dapat dibagi
menjadi lima tugas utama manajemen: yaitu:
- Fungsi Instruksi
Prasetiyo et al., (2020) Fitur ini menunjukkan bahwa komunikasi yang terjadi adalah satu arah.
Sebagai seorang komunikator, pemimpin memiliki peran dalam menentukan apa yang harus dilakukan,
bagaimana melakukannya, kapan harus melakukannya, dan di mana pekerjaan harus dilaksanakan, sehingga
keputusan tersebut dapat benar-benar diimplementasikan. Kepemimpinan yang efektif memerlukan
kemampuan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain agar mau mengikuti arahan yang diberikan.
Fungsi konsultasi
Syahputra et al.,(2020) Fitur ini menunjukkan bahwa komunikasi yang terjadi adalah dua arah. Pada
tahap awal pengambilan keputusan, pemimpin seringkali membutuhkan penilaian, yang mendorongnya untuk
melakukan negosiasi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Mereka dianggap memiliki informasi yang
berbeda dan penting untuk pengambilan keputusan.
Tingkat negosiasi berikutnya dari manajemen ke orang yang dikelola dapat terjadi Setelah keputusan
diambil dan saat ini sedang dijalankan. Tujuan dari konsultasi. adalah untuk mendapatkan Umpan balik untuk
melakukan perbaikan dan pengembangan. menyelesaikan keputusan yang dibuat dan dilaksanakan. Dengan
melakukan kegiatan konsultasi, pengambilan keputusan manajemen akan lebih mudah didukung dan diarahkan,
sehingga manajemen dapat bekerja secara efektif. - Fungsi partisipasi
Dalam menjalankan tugas tersebut, pemimpin berusaha untuk mengaktifkan orang-orang yang berada di bawah
kepemimpinannya, baik dalam partisipasi dalam pengambilan keputusan maupun dalam pelaksanaannya.
Partisipasi tidak berarti memberikan kebebasan untuk bertindak sesukanya, tetapi terjadi dalam bentuk
kerjasama yang terkendali dan tetap menghormati tanggung jawab utama orang lain. Meskipun ada partisipasi,
tanggung jawab utama tetap harus dipertahankan oleh Direktur, dan bukan Eksekutif. - Fungsi delegasi
Fungsi ini dilakukan dengan memberikan wewenang untuk mengambil atau mengarahkan keputusan,
baik dengan persetujuan manajemen atau tanpa persetujuan. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti memberikan
kepercayaan. Orang-orang yang menerima delegasi harus meyakini bahwa mereka adalah asisten eksekutif
yang memiliki prinsip, persepsi, dan aspirasi yang sejalan… - Fungsi pengendalian
Fungsi kontrol dalam kepemimpinan yang berhasil berarti kemampuan untuk mengkoordinasikan kegiatan para
anggota dengan tujuan mencapai hasil yang optimal. Fungsi kontrol dapat dijalankan melalui berbagai aspek, seperti
pengendalian, kepemimpinan, koordinasi, dan pengawasan. Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa semua
fungsi manajemen harus terpenuhi sepenuhnya dalam kegiatan administrasi. Manajer harus mampu merumuskan program
kerja dengan jelas, memberikan instruksi yang tepat, mendorong kebebasan berpikir dan berekspresi, mengembangkan
kerjasama yang harmonis, serta mengatasi masalah dan mengambil keputusan sesuai tanggung jawabnya. Selain itu,
manajer juga harus mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan mengadopsi metode yang sesuai dalam
pengembangan organisasi.