Darojat (2015:56) berpendapat perusahaan yang handal pasti membangun
budaya organisasi kuat dan unggul. Budaya organisasi kuat menciptakan perilaku
kerja positif yang handal dan konsisten, sebagai berikut:
- Fokus mencari kesempurnaan, mengejar kesempurnaan merupakan sifat dari
budaya organisasi kuat. Perbaikan secara terus-menerus dan upaya mencapai
reputasi perusahaan sesuai dengan visi perusahaan - Menciptakan lingkungan kerja yang membuat semua orang di dalamnya
berinteraksi dengan efektif dan produktif untuk menciptakan kemajuan dan
kinerja tertinggi. - Menjadi kunci keberhasilan perusahaan. Budaya kuat berarti nilai-nilai inti
perusahaan betul-betul menjadi ideologi, yang dipatuhi dan dijalankan dalam
kehidupan sehari-hari di tempat kerja. ini adalah tentang apa yang setiap orang
berjuang bersama kesetiaannya pada misi dan visi perusahaan. - Muncul dari sikap dan perilaku yang sangat sederhana terhadap inti perusahaan.
Ini adalah sesuatu yang sangat organik, dan sikap yang paling murni atas nilainilai budaya perusahaan, yang telah diklarifikasi dengan baik oleh perusahaan.
Budaya perusahaan tidak dapat sekedar dislogankan dan dijadikan kebiasaan
dan perilaku hidup sehari-hari, tapi budaya harus diinternalisasikan,
disosialisasikan, diterapkan, diimplementasikan, dan disadarkan ke dalam
nurani setiap orang di dalam perusahaan melalui proses yang sangat detail
melalui langkah demi langkah ke dalam karakter mental, perilaku, emosi, dan
kebiasaan. - Pengembangan budaya organisasi kuat sebaiknya dimulai sejak dini saat
perusahaan masih kecil dan belum terlalu kompleks dengan bisnis dan
operasionalnya. Bila sejak dini, maka penanaman pondasi budaya kuat akan
menjadi sangat mudah. Sebab, jumlah karyawan, komplek sitas bisnis dan
organisasi mungkin belum terlalu besar, sehingga menjadi mudah untuk
membangun praktik internal yang terbiasa berperilaku secara kolektif dalam
kolaborasi. - Menciptakan kebiasaan, bahasa, gaya komunikasi dan praktek organisasi yang
kelola sehat. Budaya yang sehat dan kuat akan membuat orang-orang dalamnya
menjadi sangat berkomitmen untuk melayani organisasi, bisnis, proses, serta
selalu menjadi magnet yang menarik dan menjaga pelanggan agar setia dengan
perusahaan dan bisnisnya. - Budaya organisasi kuat adalah budaya bersama untuk semua tingkatan dalam
organisasi. Bila ada diskriminasi atas implementasi nilai-nilai inti budaya dalam
perusahaan, maka keyakinan orang-orang terhadap nilai nilai budaya
berkurang, dan akibatnya, perusahaan akan beroperasi dengan budaya yang
tidak sehat, dan lama kelamaan akan menjadi budaya yang lemah dan tak
mampu lagi berbagi cerita keyakinan, tujuan, rencana, bahasa, hasil dan rasa
kepemilikan. - Membangun budaya organisasi kuat bukanlah proses dalam hitungan dalam
periode tapi merupakan proses setiap hari dan berkelanjutan secara terusmenerus melalui sosialisasi dari waktu ke waktu, dengan kepercayaan dan
semangat, yang peduli terhadap adanya budaya yang kuat. - Membangun budaya organisasi kuat sifatnya evolusi, dan perlu menemukan
hati nurani setiap orang di dalam perusahaan, agar semua nya dapat memahami
dan menjalankan nilai-nilai perusahaan dan kesetiaan kepada perusahaan.
Budaya itu hidup dan berkembang sesuai realitas kreatif yang muncul dari cara
berpikir dan bertindak. Oleh karena itu, budaya perusahaan harus dipimpin,
dipelihara, terus menerus dipantau dan disesuaikan. Setiap orang di dalam
perusahaan harus dapat bahwa budaya perusahaan mampu menjadikan
lingkungan tumbuh dan terus berkembang. Bila budaya sudah tidak mampu lagi
menjawab tantangan, maka perubahan adalah satu-satunya cara, agar budaya
yang ada bisa dimodifikasi kembali dan disesuaikan dengan kebutuhan. - Menjadi tempat di mana setiap orang punya ide yang sangat jelas, tentang apa
yang ingin mereka berikan dan kontribusikan untuk masa depan mereka dan
perusahaan. Budaya organisasi kuat akan menciptakan kerja di dalam
lingkungan yang aman dan nyaman, serta memungkinkan setiap orang untuk
belajar, tumbuh, dan fokus pada sehari-hari mereka. - Menciptakan lingkungan kerja yang tumbuh untuk sukses. Menciptakan
ingkungan dimana setiap orang satu sama lain, saling mendukung dan mengakui
upaya masing-masing, dan berprestasi Saling memberikan penghargaan positif
untuk perilaku yang positif Saling berbagi informasi, dan saling menyadari cara
membawa perusa haan sesuai arah visi yang jelas. - Memiliki program insentif untuk menghargai usaha dan meningkatkan kualitas
hidup setiap orang di dalam perusahaan. Termasuk, memiliki keyakinan bahwa
setiap karyawan yang sehat jiwa dan raga, akan menjadi aset yang membuat
perusahaan tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan di sepanjang jaman.