Faktor Keterikatan Kerja

Menurut Bakker & Leiter (2010) dalam Steven dan Prihatsanti (2017)
mengemukakan dalam bukunya faktor-faktor yang mempengaruhi keterikatankerjayaitu job demands dimana aspek fisik, sosial maupun organisasi dari pekerjaan
membutuhkan usaha terus menerus baik secara fisik maupun psikologis. Sementaraitu job resources merujuk pada aspek fisik, sosial maupun organisasional dari
pekerjaan yang memungkinkan individu untuk mengurangi tuntutan pekerjaan, mencapai target pekerjaan, dan menstimulasi pertumbuhan dan perkembanganpersonal. Menurut Baker & Leiter (2010) dalam Azizah dan Ratnaningsih (2018)
mengemukakan bahwa terdapat faktor yang mempengaruhi keterikatan kerja yaitudemands, job resources, dan personal resources. Menurut Towers & Perrin (2003) dalam Mujiasih (2015) terdapat 10 faktor
pendorong keterikatan kerja yaitu senior manajemen yang memeperhatikankeberadaan karyawan, pekerjaan yang memberikan tantangan, wewenang dalammengambil keputusan, perusahaan atau organisasi yang berfokus pada kepuasanpelanggan, memiliki kesempatan terbuka lebar untuk berkarier, reputasi perusahaan, tim kerja yang solid dan saling mendukung, kepemilikan sumber yang dibutuhkanuntuk dapat menunjukkan peforma kerja yang prima, memiliki kesempatan untukmemberikan pendapat pada saat pengambilan keputusan, penyampaian visi organisasi
yang jelas oleh senior management mengenai target jangka panjang.