Kepemimpinan Pemberdayaan

Pemimpin adalah kunci bagi penerapan sebuah strategi, peran
pemimpin adalah menyusun arah perusahaan atau organisasi,
mengkomunikasikan dengan karyawan, memotivasi para karyawan dan
melakukan tinjauan jangka panjang (Rifai, 2009). Menurut M.Black dalam
Syamsudin (2010) Kepemimpinan adalah kemampuan meyakinkan dan
menggerakkan orang lain agar mau bekerjasama di bawah
kepemimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Hasibuan (2012) kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin
untuk mempengaruhi perilaku bawahannya agar mau bekerjasama dan
bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Pearce et, al., (2003) kepemimpinan pemberdayaan
adalah pengembangan dari empat tipologi kepemimpinan antara lain
kepemimpinan direktif, kepemimpinan transaksional, kepemimpinan
transformasional dan kepemimpinan pemberdayaan itu sendiri.
Kepemiminan pemberdayaan adalah perilaku seorang pemimpin yang
mendelegasikan kekusaan, meemberikan sebuah otonomi kerja, pelatihan,
serta informasi kepada bawahannya yang akan meningkatkan motivasi
(Zang & Bartol, 2010).
Seorang pemimpin dalam mengimplementasikan
kepemimpinannya harus mampu secara dewasa melaksanakan tugasnya
terhadap instansi atau organisasinya, menurut Rivai (2012) kepemimpinan
dibagi dalam lima dimensi: 1) Kemamuan untuk membina kerjasama dan
hubungan yang baik, 2) kemampuan yang efektivitas, 3) kepemimpinan
yang partisipatif, 4) kemampuan dalam mendelegasikan tugas dan waktu,
5) kemampuan dalam mendelegasikan tugas dan wewenang
Menurut Jones (2013) beberapa indokator kepemimpinan
pemberdayaan yaitu : Menghargai karyawan (Respect), mengembangkan
karyawan (Development), membangun komunitas (Community), pendelegasian kekuasaan (Delegation). Menurut Ahearne (2005)
Kepemimpinan pemberdayaan memiliki beberapa indikator, yaitu : 1)
Meningkatkan kebermaknaan kerja, 2) mendorong partisipasi dalam
mengambil keputusan yaitu, proses penerapan kondisi yang meningkatkan
perasaan efikasi diri, 3) menunjukan kepercayaan dalam kinerja tinggi
yaitu memberikan kebebasan kepada karyawan sefleksibel sesuai dengan
keadan, 4) memberikan otonomi dari hambatan birokrasi yaitu,
menghilangkan kondisi yang menumbuhkan rasa kekuasaan.