Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi/perusahaan, analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Analisis ini dapat menggambarkan secara jelas bagaiamana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi/perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Analisis ini dapat menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategis (Rangkuti; 2000:19-31) seperti pada gambar 2.1 berikut ini.
| IFAS
EFAS |
STRENGTHS
Tentukan 5-10 Faktor-faktor kekuatan Internal |
WEAKNESSES
Tentukan 5-10 Faktor-faktor kelemahan Internal |
| OPPORTUNIES
Tentukan 5-10 Faktor-faktor peluang Eksternal |
Strategi S/O
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang |
Strategi W/O
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang |
| TREASTHS
Tentukan 5-10 Faktor ancaman Ekternal |
Strategi S/T
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman |
Strategi W/T
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman |
Gambar 2.1
Diagram Analisis SWOT
Dari gambar tersebut di atas dapat dijelaskan sebagai berikut.
- Strategi S/O, strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran organisasi/perusahaan yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya (strategi bertumbuh).
- Strategi W/O, strategi ini ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kekuatan yang ada (strategi stabil).
- Strategi S/T, strategi ini dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki organisasi/perusahaan untuk mengatasi ancaman (strategi diversifikasi).
- Strategi W/T, strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman (strategi bertahan hidup).