Karyawan memilih suatu karir karena yakin pilihan karir bisa membawanya jadi berkembang, baik secara finalsial maupun kualitas hidup. Kesuksesan proses pengembangan karirtidak hanya penting bagi organisasi secara keseluruhan, namun juga untuk diri karyawan sendiri. Dengan demikian pengembangan karirdilakukan untuk pengetahuan, ketrampilan dan perilaku yang meningkatkan kemampuan karyawan.Hastho dan Meilan dalam Sunyoto (2019, 186) ada beberapa faktor yang berpengaruh pada pengembagan karirmeliputi, hubungan pegawai dan organisasi, personalitas karyawan, faktor-faktor eksternal, politickingdalam organisasi, sistem penghargaan, jumlah karyawan, ukuran organisasi, kultur organisasi, dan tipe manajemen.a.Hubungan pegawai dan organisasiDalam situasi ideal karyawan organisasi berada dalam hubungan yang saling menguntungkan. Dalam keadaan ideal ini baik karyawan maupun organisasi dapat mencapai produktivitas kerja yang tinggi.Dengan terciptanya hubungan yang harmonis antara karyawan dan organisasi sangat mempengaruhi pengembangan karir. b.Personalitas KaryawanManajemen karirkaryawan terganggu karena adanya karyawan yang mempunyai personalitas yang meyimpang, misalnya: terlalu emosional, apatis, ambisius dan lain-lain. Karyawan yang ambisius dan memaksakan kehendak untuk mencapai tujuan karirnya akan sulit dibina karena dirinya sendiri tidak peduli dengan karirnya.
c.Faktor-faktor EksternalSeorang karyawan yang mempromosikan ke jabatan lebih tinggi, misalnya mungkin akan terpaksa dibatalkan karena ada orang yang didrop dari luar organisasi.Faktor Ekternalini yang mengakibatkan manajemenkarirsuatu organisasi menjadi kacau karena intervensi dari pihak luar.d.PolitickingDalam OrganisasiManajemen karirkaryawan akan tersendat dan bahkan mati jika faktor lain seperti intrik-intrik,kasak-kusuk, hubungan antarteman, nepotisme dan sebagaimana lebih dominan memengaruhi karirseseorang daripada prestasi kerjanya. Dengan kata lain jika kadar politickingdalam organisasi sudah tidak sehat, maka manajemen karirhampir dipastikan akan mati dengan sendirinya.e.Sistem PenghargaanSistem manajemensangat mempengaruhi banyak hal termasuk manajemen karirkaryawan. Organisasi yang membuat sistem penghargaan yang baik dengan harapan setiap prestasi yang ditunjukkan karyawan dapat diberi kredit poin dalam jumlah tertentu.f.Jumlah KaryawanMenurut pengalaman dan logika akal sehat, semakin banyak karyawan maka semakin ketat persaingan untuk menduduki suatu jabatan, dan semakin kecil kesempatan bagi seorang karyawan untuk meraih tujuan karirtetentu.g.Ukuran Karyawan
Ukuran organisasi dalam konteks ini berhubungandengan jumlah jabatan dalam organisasi tersebut, termasuk jumlah jenis pekerjaan, dan jumlah personel karyawan yang diperlukan untuk mengisi berbagai jabatan danpekerjaan. Biasanya semakin besar organisasi, semakin kompleks urusan manajemen karirkaryawan. Namun kesempatan untuk promosi dan rotasi karyawan lebih banyak.h.Kultur OrganisasiOrganisasi pun mempunyai kultur dan kebiasaan-kebiasaan. Ada organisasi yang cenderung berkultur profesional, objektif, rasional, dan demokratis. Akan lebih menghargai prestasi kerja dan mementingkan senioritas karyawan.i.Tipe ManajemenSecara teoretis normatif, semua manajemen sama, namun dalam implementasinya, manajemen suatu organisasi mungkin berlainan dengan manajemen organisasi lain. Jika manajemen cenderung tertutup maka keterlibatan karyawan dalam hal pembinaan karirnya cenderung minimal. Sebaliknya jika cenderung terbuka, demokratis maka keterlibatan karyawan dalam pembinaan karircenderung besar