KontraproduktifPerilaku kerja kontraproduktif muncul akibat dari persepsi keadilan karyawan terhadap organisasi. Karyawan yang merasa diperlakukan dengan adil akanmerasa senang dan nyaman berada di lingkungan kerja. Pada penelitian yang dilakukan oleh Lubis dan Weldali (2016)menyatakan bahwa keadilan organisasi dapat mempengaruhi perilaku kerja kontraproduktif. Semakin tinggi persepsi karyawan terhadap keadilan yang diterapkan di organisasi maka semakin rendah perilaku kerja kontraproduktif yang muncul. Para karyawan akan berperilaku positif jika organisasi dapat memberi perlakuan adil terhadap kinerja karyawan dapat di evaluasi dengan adil. Hasil penelitian tersebut dapat didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Oge, Ifeanyi dan Gozie (2015), perilaku kerja kontraproduktif mulai ditunjukkan oleh karyawan untuk menyesuaikan diri dengan stres yang terjadi akibat ketidakadilan yang diberikan organisasi. Sehingga perusahaan tidak dapat mengabaikan pentingannya keadilan organisasi terhadap perilaku kerja kontraproduktif yang terjadi pada karyawan. Organisasi harus mampu membangun hubungan kerja yang adil terhadap karyawan dengan memenuhi kebutuhan dan memberikan kondisi kerja yang adil untuk mencegah terjadinya perilaku kerja kontraproduktif.Keadilan organisasi memiliki tiga aspek menurut Colquitt (2001), yaitu keadilan prosedural, keadilan distributif dan keadilan interaksional. Keadilan prosedural merupakan presepsi karyawan terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku di organisasi. Karyawan akan merasa diperlakukan dengan adil apabila keputusan yang dilakukan sesuai dengan aturan-aturan yang berlaku di organisasi serta melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan. Karyawan yang diberikan kesempatan untuk menyuarakan pendapat di lingkungan organisasi akan merasa mendapatkan keadilan dan menghargai keputusan organisasi sehingga dapat mencegah perilaku kerja kontraproduktif. Keadilan prosedural berkaitan dengan keadilan metode, kebijakan dan prosedur yang digunakan dalam mengambil keputusan daripada hasil keputusan. Presepsi tidak adil yang akan menyebabkan karyawan memiliki rasa marah dan berprasangka buruk sedangkan prosedur yang adil akan menghasilkan kepuasan kepada individu walaupun hasil yang diterima tidak sesuai dengan yang mereka inginkan. Prosedur dalam membuat keputusan lebih penting daripada jumlah imbalan yang karyawan terima, karena keputusan dalam proses yang adil akan lebih mudah diterima oleh karyawan. Prosedur yang adil akan mempengaruhi penilaian keadilan karyawan terhadap prosedur pengambilan keputusan di organisasi sehingga akan meningkatkan tingkat kepuasan kerja, komitmen dan mencegah perilaku kontraproduktif.
Pada penelitian yang dilakukan oleh Lubis dan Weldali (2016)karyawan yang mendapatkan perilaku yang adil secara prosedur maka mereka akan merasa bahagian dan cenderung akan menghindari aktifitas yang mengarah pada perilaku kontraproduktif. Karyawan akan merasa kebijakan yang diberikan oleh organisasi telah adil ketika mereka memiliki kesempatan dalam memberikan pendapat mereka mengenai kebijakan organisasi. Sehingga untuk menghindari perilaku kerja kontraproduktif organisasi harus dapat memastikan bahwa prosedur yang diterapkan di organisasi merupakan prosedur yang adil dan konsisten, tidak bias dan memberikan informasi yang akurat dalam pengambilan keputusan. Pada aspek kedua yaitu keadilan distributif yang berkaitan dengan presepsi karyawan terhadap hasil yang mereka terima dari organisasi. Sehingga organisasi harus mampu menciptakan keadilan dalam organiasi agar karyawan merasa bahwa mereka telah menerima hasil dari pekerjaan yang adil. Keadilan yang didapatkan oleh karyawan dianggap sebagai perbandingan antara hasil dari komitmen yang telah mereka buat serta hasil dari penghargaan, tugas dan tanggung jawab terhadap pekerjaan. Ketika penghargaan dialokasikan kepada karyawan, maka karyawan akan menilai apakah hasil yang diperoleh telah adil atau tidak.Perilaku kerja kontraproduktif terjadi apabila imbalan yang diterima oleh karyawan tidak sesuai dengan beban kerja. Hal tersebut dapat menyebabkan karyawan merasa tidak puas maka cenderung melakukan perilaku kerja kontraproduktif serta menurunkan kinerja dan merugikan organisasi. Hal tersebut dibuktikan pada penelitian yang dilakukan oleh Nurfianti dan Handoyo (2013) yang menemukan bahwa keadilan distributif memiliki hubungan yang negatif terhadap perilaku kerja kontraproduktif. Penelitian tersebut menunjukkan bahwa semakin tinggi keadilan distributif yang diberikan organisasi maka perilaku kerja kontraproduktif akan semakin rendah. Pada penelitian yang dilakukan oleh Lubis dan Weldali (2016) menemukan bahwa ketika karyawan mendapatkan keuntungan yang sesuai dengan kualifikasi dan hasil yang telah mereka berikan kepada organisasi, maka karyawan akan merasa bahagia dan mencoba untuk menghindari aktivitas yang dapat memicu terjadinya perilaku kerja kontraproduktif. Oleh karena itu, organisasi harus mampu memastikan keadilan distributif yang diberikan telah sesuai dengan kualifikasi dan hasil yang telah diberikan oleh karyawan kepada perusahaan untuk mengurangi kesempatan karyawan terlibat dalam perilaku kerja kontraproduktif. Pada aspek ketiga yaitu keadilan interaksional yang berkaitandengan persepsi karyawan terhadap kualitas perilaku yang diberikan oleh atasan kepada karyawannya. Karyawan yang bekerja dalam sebuah organisasi mengharapkan pimpinan dapat memberikan perlakuan yang sama kepada semua anggota karyawannya. Karyawan akan mencari interaksi yang adil kepada organisasi seperti bagaimana mereka diperlakukan dengan rasa hormat, sopan santun dan adil. Bentuk agresi verbal dan pasif seperti melakukan intimidasi, berteriak dan menghina karyawan akan menimbulkan dampak negatif terhadap karyawan. Ketika karyawan mendapatkan kepedulian di dalam organisasi, maka mereka akan termotivasi untuk bekerja dan akan mengurangi kesempatan untuk dapat terlibat dalam perilaku kerja kontraproduktif. Hal ini dibuktikan dalam penelitian yang dilakukanoleh Lubis dan Weldali (2016) bahwa keadilan interaksional dan perilaku kerja kontraproduktif berkorelasi negatif sehingga organisasi harus mampu menerapkan keadilan interaksional untuk dapat menghindari perilaku kerja kontraproduktif. Oleh karena itu keadilan interaksional menjadi sangat penting untuk dijaga agar karyawan tetap termotivasi dan tidak terlibat dalam perilaku kerja kontraproduktif karena merasa telah diperhatikan dan diperlakukan dengan hormat oleh organisasi