Dewasa ini dalam dunia praktik, manajer SDM semakin terlibat dalam komite strategis untuk menentukan arah strategis perusahaan. Manajemen SDM telah menjadi kekuatan strategis organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan. Perspektif ini disebut dengan resources-based viewyang menjelaskan bahwa kapabilitas SDM adalah sumberdaya potensial untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Pfeffer, 1994; Tjahjono, Heru K., 2005; 2015).Konsep keunggulan kompetitif dipaparkan Michael E Porter (dalam Thompsondan Strickland, 2009) sebagai esensi strategi perusahaan dalam persaingan. Tiga strategi tersebut dikenal sebagai strategi generik untuk mencapai keunggulan kompetitif, meliputi (dalam Simamora, 2006):1.Strategi Inovasi Strategi inovasi dalam perusahaan bertujuan untuk membangun keunggulan produk dan jasa yang berbeda dari
Strategi Manajemen SDM (skripsi, tesis, dan disertasi)
pesaing.Perusahaan yang mengadopsi strategi inovasi harus memiliki karakteristik berikut. (Simamora, 2006), yaitu: a.Pekerjaan yang menuntut interaksi dan koordinasi yang erat antara kelompok-kelompok; b.Penilaian kinerja yang lebih mencerminkan pencapaian tujuan kelompok untuk jangka waktu yang lebih panjang; c.Pekerjaan yang memungkinkan karyawan mengembangkan keahliannya yang dapat digunakan di posisi lainnya di dalam perusahaan; d.Sistem kompensasi yang menekankan keadilan internal daripada keadilan eksternal menurut pasar; e.Tingkat gaji yang cenderung rendah, namun memungkinkan para karyawan menjadi pemilik saham dan leluasa memilih bauran komponen gaji, bonus dan hak saham) yang mendasari paket kompensasi mereka; f.Jalur karir yang lebar untuk menggalakkan pengembangan yang luas terhadap keahlian mereka
2. Strategi Peningkatan Mutu Stategi peningkatan mutu berfokus pada upaya peningkatan mutu produk atau jasa. Dalam upaya memperoleh keunggulan kompetitf melalui praktek SDM: a.Deskripsi pekerjaan yang dijabarkan secara jelas; b.Partisipasi karyawan; c.Bauran antara kriteria individu dan kelompok berorientasi hasil; d.Perlakuan yang adil terhadap karyawan; e.Pelatihan dan pengembangan karyawan yang ekstensif dan berkesinambungan