Menurut Denison dalam Mangkunegara(2009,p.115) elemen budayaorganisasi,antaralain: Nilai-nilai,keyakinandanprinsip-prinsip dasar,dan praktek-praktekmanajemensertaperilaku.SertaScheindalam Mangkunegara (2009, p.115) yaitu:polaasumsidasarbersama,nilaidancarauntukmelihat,berfikir dan merasakan, danartefak.Terlepasdariadanyaperbedaan seberapa banyak elemen budaya organisasi dari setiapa hli, secara umum elemen budaya organisasi terdiri daridua elemen pokok,yaitu elemen yang bersifatidealistikdanelemen yangbersifatperilaku:1.Elemen IdealistikElemen idealistik umumnyatidak tertulis, bagiorganisasiyang masihkecilmelekatpadadiripemilik dalambentukdoktrin, falsafah hidup, atau nilai-nilaiindividualpendiriatau pemilik organisasidanmenjadipedomanuntuk menentukanarahtujuan menjalankan kehidupan sehari-hari organisasi. Elemen idealistikini biasanya dinyatakan secara formal dalam bentuk pernyataan visi
atau misi organisasi, tujuannya tidak lain agar ideologi organisasitetap lestari.Sedangkan menurut Schein dalam Mangkungara (2009,p.115), elemen idealistik tidakhanyaterdiridarinilai-nilaiorganisasitetapimasih adakomponen yanglebih esensialyakniasumsidasaryangbersifat diterimaapaadanyadandilakukandiluar kesadaran,asumsidasar tidak pernah dipersoalkanatau diperdebatkan keabsahanya.2.Elemen BehaviouralElemenbehavioraladalahelemenyang kasatmata, munculkepermukaan dalambentuk perilaku sehari-seharipara anggotanya,logoatau jargon,caraberkomunikasi, caraberpakaian, atau carabertindak yang bisadipahamiolehorang luarorganisasi dan bentuk-bentuk lain sepertidesain dan arsitektur instansi. Bagi orang luarorganisasi,elemeninisering dianggapsebagai representasidaribudayasebuahorganisasisebab elemen inimudah diamati, dipahamidan diinterpretasikan, meskiinterpretasinya kadang-kadang tidaksamadenganinterpretasiorang-orangyang terlibatlangsungdalamorganisasi