Menurut Udaya, dkk (2013:11-13) proses pembuatan strategi terdiri dari beberapa tahapan meliputi;a.Merumuskan visi dan misi Visi adalah keterangan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi perusahaan. Sedangkan misi adalah jawaban atau keterangan terhadap bagaimana visi tersebut akan dicapai. Misi menjelaskan keberadaan organisasi yang dinyatakan melalui pernyataan (statement) mengenai alasan keberadaannya serta mengemukakan produk, pasar, serta teknologi yang digunakan dalam melaksanakan misi. Visi dan misi merupakan dasar dari keberadaan sebuah organisasi/perusahaan, keberadaan visi dan misiakan memberikan arah ke mana perusahaan/organisasi itu akan dijalankan dengan cara bagaimana.b.Analisis Lingkungan Analisis lingkungan terdiri dari analisis secara internal dan eksternal. Analisis internal adalah kegiatan meninjau peluang dan kelemahan organisasi
dalam melaksanakan tugasnya, khususnya menyangkut sumber daya, keuangan, fisik dan manusia. Sedangkan analisis eksternal menyangkut analisis kondisi-kondisi yang terdapat di lingkungan eksternal yang dihadapi sebuah organisasi. Analisi eksternal menganalisis situasi jarak jauh, situasi industri.c.Pilihan-pilihan StrategiSetelah melakukan analisis lingkungan selanjutnya adalah harus memilih strategi mana yang akan digunakan untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi-strategi yang dipilih akan membawa kita dalam mencapai keunggulan bersaingd.Strategi Implementasi Setelah menyelesaikan dan menetap strategi yang dipilih pimpinan selanjutnya mengimplementasikan strategi-strategi yang sudah dipilih dengan melakukan sejumlah tindakan yang menyangkut perubahan-perubahan atau penyesuaian-penyesuaian dibidang struktur, budaya, dan kontrol. Implementasi strategi sering disebut sebagai tahapan tindakan dari manajemen strategi. Dalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan perusahaan/organisasi tahunan, memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sunber daya sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dilaksanakan. e.Evaluasi StrategiSetelah strategi yangterpilih diimplementasikan. Hal yang harus dilakukan adalah mengevaluasi atas hasil pelaksanaan strategi-strategi tersebut. Apakah strategi tersebut mencapai tujuan seperti yang diinginkan. Semua hasil evaluasi menjadi bahan pelaporan kepada pimpinan dengan demikian pimpinan
dapat memutuskan harus melakukan perubahan-perubahan dalam strategi yang ada untuk melanjutkan strategi-strategi yang sudah diterapkan selama ini. Hasil dari evaluasi dapat dikatakan sebagai umpan balik yang dianggap sebagai alat untuk meningkatkan pengambilan putusan yang lebih baik pada masa mendatang.