a. Persepsi terhadap manfaat dari perubahan serta adanya resiko untuk gagal
merupakan faktor awal yang dapat mempengaruhi kesiapan individu untuk
berubah (Armenakis dkk, 1993).
b. Kesempatan yang diberikan untuk berpartisipasi dalam proses perubahan
serta bagaimana keyakinan individu akan kemampuan yang dimiliki untuk
melaksanakan perubahan dengan sukses (Cunningham dkk, 2002; Weber
& Weber, 2001).
c. Individual Difference merupakan faktor penting dalam kesiapan seseorang
menghadapi perubahan. Setiap individu akan memberikan reaksi yang
berbeda terhadap pesan perubahan yang sama. Perbedaan rekasi tersebut
disebabkan oleh faktor kepribadian (Madsen, Miller, & John, 2005).
Selain itu faktor demografis seperti jenis kelamin, tingkat pendidikan dan
masa kerja juga mempengaruhi kesiapan berubah individu (Madsen,
Miller, & John, 2005).
d. Employee engagement (Ciliana & Mansur, 2008; Mangundjaya, 2012;
Zulkarnain & Hadiyani, 2014)
e. Job involvement dan work value (Yoon & Thye, 2002; Madsen dkk, 2005).
f. Modal psikologis sebagai sumber daya psikologis positif (Lizar dkk, 2015;
Fachruddin & Mangundjaya, 2012).
g. Pengetahuan dan keterampilan karyawan, hubungan interpersonal di
lingkungan kerja, budaya organisasi, dan hubungan manajemen
kepemimpinan (Hanpachern dkk, 1998).
h. Faktor dalam lingkungan organisasi seperti keadilan organisasi dan
dukungan organisasi yang ditandai dengan pengalokasian hasil yang adil,
melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, komunikasi tentang
perubahan yang baik, serta perlakuan positif atasan terhadap karyawan
juga memberikan dampak positif terhadap kesiapan karyawan untuk
berubah (Krause, 2008)
i. Iklim psikologis (Bouckenooghe & Devos, 2007; Bouckenooghe dkk,
2009; Periantalo & Mansoer, 2008).
j. Change content, Change process, Organizational context (Holt dkk.
(2007).
k. Faktor demografik seperti tingkat pendidikan dan jabatan (Devos et al.,
2007). Lizar dkk. (2015) menemukan bahwa tidak ada perbedaan kesiapan
individu untuk berubah ditinjau dari kelompok usia, jenis kelamin, tingkat
pendidikan, jabatan dan masa kerja. Hanpachern dkk. (1998) juga
menyatakan bahwa kesiapan untuk berubah tidak berhubungan dengan
usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan dan status pernikahan, namun
secara signifikan berhubungan dengan jabatan dan lama kerja.
l. Mangundjaya & Gandakusuma (2013); Allen (2007) menyatakan bahwa
pemimpin sebagai agen perubahan juga memiliki peranan yang sangat
penting dan merupakan faktor kunci untuk mengarahkan dan mengelola
proses perubahan dalam organisasi. Diantara berbagai macam gaya
kepemimpinan, kepemimpinan transformasional adalah yang paling kuat
hubungannya dengan perubahan organisasi baik perubahan internal
maupun eksternal (Eastman & Pawar, 1997; Eisenbach, Watson, & Pillai,
1999; Singh & Krishnan, 2005)
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah