Isi pekerjaan pada dasarnya terdiri dari metode pengerjaan, prosedur
kerjanya, waktu dan jumlah unit yang telah ditetapkan dan mutu yang telah
dibakukan. Aturan kerja ini dicakup satu istilah disiplin kerja. Betapapun tersedianya
peralatan canggih yang serba otomatis, disiplin kerja dari tenaga kerja tetap menjadi
andalan utama.
Menurut Dharma (2004) perilaku tidak disiplin sering dijumpai ditempat
kerja adalah sebagai berikut :
a. Melanggar peraturan jam istirahat dan peraturan kerja lainnya.
b. Melanggar peraturan keamanan dan kesejahteraan.
c. Terlambat masuk kerja, mangkir dari pekerjaan.
d. Berkembang rasa tidak puas, saling curiga dan saling melempar rasa
tanggungjawab.
e. Bekerja dengan ceroboh dan merusak peralatan.
Menurut Hasibuan (2003) pada dasarnya banyak indikator yang
mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai diantaranya :
1. Tujuan dan kemampuan
Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai.
Tujuan yang dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang
bagi kemampuan pegawai. Hal ini berarti tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada
pegawai harus sesuai dengan kemampuan pegawai bersangkutan, agar dia bekerja
sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
2. Teladan pimpinan
Teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan pegawai
karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Dengan
teladan pimpinan yang baik, kedisiplinan bawahan pun akan ikut baik. Tetapi jika
teladan pimpinan kurang baik (kurang disiplin), para bawahan pun pasti akan kurang
disiplin.
3. Balas jasa
Balas jasa ikut mempengaruhi kedisiplinan pegawai karena balas jasa akan
memberikan kepuasan dan kecintaan pegawai terhadap pekerjaannya. Jika kecintaan
pegawai semakin baik terhadap pekerjaan, kedisiplinan mereka akan semakin baik
pula.
4. Keadilan
Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai karena ego dan
sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama
dengan manusia lainnya. Keadilan yang dijadikan dasar kebijakan dalam pemberian
balas jasa (pengakuan) atau hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan
pegawai yang baik.
5. Waskat
Waskat (pengawas melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam
mewujudkan kedisiplinan pegawai. Dengan waksat berarti atasan harus aktif dan
langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja dan prestasi kerja
bawahannya. Waskat efektif merangsang kedisiplinan dan moral kerja pegawai.
Pegawai merasa mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan dan
pengawasan dari atasan.
6. Sanksi hukum
Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan pegawai.
Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, pegawai akan semakin takut melanggar
peraturan-peraturan, sikap dan perilaku indisipliner pegawai akan berkurang. Berat
atau ringannya sanksi hukuman yang akan diterapkan ikut mempengaruhi baik atau
buruknya kedisiplinan pegawai.
7. Ketegasan
Ketegasan pimpinan menegur dan menghukum setiap pegawai yang
indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada suatu instansi.
8. Hubungan kemanusiaan
Pimpinan harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusiaan yang
serasi serta mengikat semua pegawainya. Terciptanya human relationship yang
serasi akan mewujudkan lingkungan dan suasana kerja yang nyaman. Hal ini jelas
akan memotivasi kedisiplinan yang baik pada suatu instansi.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah