Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya,
konsep mengenai strategi terus berkembang, hal ini dapat ditunjukkan oleh
adanya perbedaan konsep mengenai strategi.
Menurut Pearce dan Robinson (2012:20) Strategi adalah ‘rencana main’
suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan mengenai
bagaimana, kapan dan dimana ia harus bersaing menghadapi lawan dan dengan
maksud dan tujuan apa.
Menurut David (2013:13) Strategi adalah sebuah arti dimana objektif
jangka panjang akan dicapai. Strategi bisnis juga termasuk dalam Geographic
Expansion, Divertification, Acquisition, Produk Development, Market
Penetration, Retrenchment, Divestiture, Liquidation, and Joint Ventures.
Strategi merupakan potensi dari sebuah aksi yang memerlukan keputusan
manajer puncak dan membutuhkan sumber daya yang besar, strategi juga
mempengaruhi sebuah kesuksesan organisasi, Biasanya hanya bertahan sampai
dengan lima tahun dan perusahaan berorientasi pada depan. Strategi
mempunyai konsekuensi Multidivisional yang membutuhkan pertimbangan
diantara external dan internal faktor.
Menurut Dewanti (2008:4) strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih
untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi-misinya. Kunci srtaregis
adalah:
1. Efficiency: meminimalkan resiko melalui penghematan
dan meningkatkan laba.
2. Effectiveness: sesuai dengan tujuan yakni memenuhi
kebutuhan, keinginan dan harapan pasar.
3. Effulgence: tampilan berbeda dan bernilaai tinggi.
4. Edge: lebih baik dibandingkan para pesaingnya
5. Exellence: berjalan mulus tanpa halangan yang berarti.
Sehingga dari pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa strategi
adalah alat yang digunakan oleh seseorang atau perusahaan, yang merupakan
suatu perencanaan berskala besar, dengan orientasi masa depan yang
berhubungan dengan bagaimana suatu perusahaan memposisikan dirinya guna
berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk mencapai keunggulan yg
kompetitif.
