Strategi Keunggulan Kompetitif

Dewi (2006), Djodobo dan Tawas (2014), mengatakan bahwa dalam
menghadapi kondisi persaingan yang ketat, maka perusahaan harus bisa
menciptakan keunggulan kompetitif yang merupakan strategi yang dapat
menguntungkan bagi perusahaan yang melakukan kerjasama untuk dapat
berkompetisi lebih efektif di dalam sebuah pasar. Faktor-faktor yang menjadi
strategi bersaing yang mempengaruhi strategi keunggulan kompetitif, yaitu :
– Kekuatan dan kelemahan perusahaan
– Peluang dan ancaman industry (Ekonomi dan Teknologi)
– Harapan masyarakat
– Nilai-nilai yang dianut eksekutif kunci
Persaingan diantara perusahaan yang lain, dalam strategi kompetitif yang
digunakan meliputi biaya yang lebih rendah dan diferensiasi dan kemudian lebih
difokuskan pada menawarkan produk atau jasa dengan memiliki keunggulan
produk disbanding pesaingnya dan memfokuskan diri pada segmen tertentu.