Kemitraan CSR dengan LSM

Sementara penelitian telah melihat berbagai alasan untuk membentuk kemitraan merek tersebut (misalnya, Rao, Qu dan Ruekert 1999; Varadarajan dan Rajaratnam 1986) dan secara terpisah mengeksplorasi berbagai jenis kemitraan seperti merek bahan (misalnya, Desai dan Keller 2002), co- lokasi (mis., Iyer dan Pazgal 2003), dan akuisisi merek (mis.; Jaju, Joiner dan Reddy 2006) sangat sedikit penelitian yang mengeksplorasi karakteristik apa yang harus dicari perusahaan ketika memilih mitra berdasarkan jenis kemitraan tertentu yang dibuat. Untuk mengembangkan kemitraan bisnis-LSM yang sukses, penting untuk memahami pandangan dunia, kepentingan, dan risiko masing-masing pihak. Selain itu, secara konkret, proliferasi berbagai label yang ditetapkan oleh berbagai jenis organisasi menciptakan kebingungan, ketidakpedulian, dan bahkan skeptisisme konsumen terhadap skema pelabelan, yang dapat berdampak negatif terhadap kredibilitas mereka (Ibanez, 2016). Akibatnya, bahkan label tersertifikasi pihak ketiga yang diberikan oleh LSM dapat dilihat lebih sebagai alat komunikasi daripada sebagai tanda manfaat lingkungan atau sosial dari suatu produk atau layanan (Delmas, M.A.; Burbano, 2011)
Keberhasilan suatu merek tergantung pada kemampuan perusahaan untuk memilih makna merek, mengubah makna menjadi citra, dan mempertahankan citra sepanjang waktu. Untuk keberhasilan kemitraan korporasi-LSM, kombinasi yang baik dari kedua mitra dalam hal makna dan citra harus dibangun tanpa memerlukan perubahan mendadak. Selain itu, merek dengan banyak konsep mungkin kurang efektif dalam menetapkan posisi, karena konsumen mungkin lebih sulit mengidentifikasi makna dasar merek (Crifo; Forget, 2015).