Pengaruh Pertukaran Pemimpin-Anggota dengan Komitmen Afektif

Gary Yukl (2009:141) dalam bukunya kepemimpinan dalam organisasi
mengatakan bahwa cukup banyak penelitian yang menguji pertukaran pemimpin-
anggota dan menemukan hubungan pertukaran yang menurun biasanya berkorelasi
dengan kejelasan peran yang lebih besar, kepuasan yang lebih tinggi komitmen
organisatoris yang lebih kuat, dan kinerja bawahan yang lebih baik.
Hubungan berkualitas tinggi melibatkan LMX di mana pemimpin berada
memperhatikan dan mendukung pengikut sementara pengikut berkomitmen untuk
dan memiliki sikap positif terhadap pekerjaan dan pemimpin: Kebalikannya berlaku
untuk hubungan berkualitas rendah menurut Dansereau et al., (1975) dalam Casimir
(2014:368).
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Yogi Harthantyo (2017)
mengemukakan bahwa pertukaran pemimpin-anggota berpengaruh positif terhadap
komitmen afektif, yang mana artinya semakin baik penerapan pertukaran
pemimpin-anggota maka akan semakin baik juga komitmen afektif yang dimiliki
oleh karyawan. Selanjutnya dalam penelitiannya yang berjudul keterikatan antara
leader member exchange, perceived organizational support, komitmen afektif dan
kinerja karyawan oleh Asrori (2016) menyatakan bahwa pertukaran pemimpinanggota berpengaruh possitif pada komitmen afektif, sehingga saat kedekatan
atasan terhadap bawahannya meningkat maka perasaan positif karyawan terhadap
perusahaan akan ikut meningkat.
Selanjutnya Deepakshi (2016) menyatakan bahwa pertukaran pemimpinanggota memiliki keterkaitan dengan komitmen organisasi. LMX dan komitmen
organisasi afektif tetap ada signifikan secara statistik pada SOE meskipun rendah