Kelangsungan hidup suatu perusahaan tergantung pada prestasi
karyawannya dalam melaksanakan pekerjaan. Oleh karena itu, karyawan
merupakan unsur perusahaan yang terpenting yang harus mendapat perhatian.
Pencapaian tujuan perusahaan menjadi kurang efektif apabila banyak karyawan
yang tidak berprestasi dan hal ini akan menimbulkan pemborosan bagi
perusahaan. Oleh karena itu, prestasi karyawan harus benar- benar diperhatikan.
Pengertian prestasi kerja disebut juga sebagai kinerja atau dalam bahasa
Inggris disebut dengan performance. Pada prinsipnya, ada istilah lain yang lebih
menggambarkan pada “prestasi” dalam bahasa Inggris yaitu kata “achievement”.
Tetapi karena kata tersebut berasal dari kata “to achieve” yang berarti
“mencapai”, maka dalam bahasa Indonesia sering diartikan menjadi “pencapaian”
atau “apa yang dicapai”.
Menurut Mangkunegara (2002) “Prestasi kerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab dan yang diberikan kepadanya.
Pernyataan diatas merupakan landasan umum untuk menentukan prestasi
kerja itu sebagai hasil kerja yang dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya
dalam melaksanaan pekerjaannya. Hal ini didukung oleh pernyataan A.A. Anwar
Prabu Mangkunegara (2000:67). Menurutnya, terdapat beberapa aspek dalam
pengukuran prestasi kerja karyawan, yaitu :
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tanggung jawab
4. Inisiatif
5. Kerja sama
Prestasi kerja mencerminkan keberhasilan atau kegagalan dalam aktivitasaktivitas manajemen sumber daya manusia. Apabila prestasi kerja buruk atau
tidak sesuai dengan yang diharapkan perusahaan, maka kemungkina aktivitasaktivitas manajemen sumber daya manusia harus ditinjau ulang dengan
melakukan penilaian prestasi kerja karyawan.