Penilaian Kinerja

Menurut Rivai (2003) penilaian kinerja adalah kegiatan yang
dilakukan untuk memberi masukan untuk keputusan penting seperti promosi,
transfer kerja dan pemutusan hubungan kerja. Penilaian kinerja juga dapat
digunakan sesuai kriteria di mana program seleksi dan
pengembangandivalidasi.
1. Tujuan penilaian kinerja
Tujuan pokok sistem penilaian kinerja adalah menghasilkan informasi
yang akurat dan valid berkaitan dengan perilaku dan kinerja anggota-anggota
organisasi. Semakin akurat dan valid informasi yang dihasilkan oleh sistem
penilaian kinerja, semakin besar potensi nilainya terhadap organisasi.
Disamping tujuan pokok, juga terdapat tujuan-tujuan khusus berkaitan dengan
penilaian kinerja, yaitu tujuan evaluasi dan tujuan pengembangan (Simamora,
1995).
2. Tujuan Evaluasi
Hasil dari evaluasi (penilaian) kinerja digunakan sebagai dasar
pemberian kompensasi, untuk staffing decision (penempatan) dan sebagai
dasar mengevaluasi sistem seleksi (Alwi, 2001).
3. Tujuan Pengembangan
Aspek pengembangan harus tercermin dalam sistem penilaian
sehingga hasil penilaian dapat menjelaskan ke mana arah pengembangan ke
depan bagi individu yang dinilai sukses. Sukses dalam pengertian karir
maupun pengembangan kompetensinya. Oleh karena itu hasil penilaian harus
mampu menjelaskan prestasi rill individu, kelemahan-kelemahan rill individu
yang menghambat peningkatan kinerja dan potensi-potensi yang bisa
dikembangkan (Alwi, 2001)